LÃ©on Chagnaud (1866-1930) - InSiglo

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La crise de l'énergie ou premier choc pétro l i e r, qui se déclenche au dernier trimestre 1973, est un tournant dans l'histoire de la profession. Elle met fin à la double croissance intérieure et extérieure qu'ont connue les travaux publics depuis 1950, et sonne le glas des entreprises moyennes mal gérées tout en poussant à la constitution de très grands groupes : rachats, fusions et absorptions se multiplieront entre 1975 et 1988. Si des entreprises comme <strong>Chagnaud</strong>, Gagneraud et d'autres résistent, il semble que la société à capital familial a fait son temps. En métropole, à partir du milieu des années 1970, l'industrie des travaux publics s'enfonce dans une récession qui s'amplifiera au début des années 1980, à la suite du deuxième choc pétro l i e r, d’une baisse de moins de 3 % par an en moyenne entre 1975 et 1985. Cette crise générale est accompagnée de faillites n o m b reuses et d'une concurrence de plus en plus vive. Les entreprises moyennes n'ont guère que deux solutions à adopter face à la crise : effectuer un redéploiement vers de nouveaux types de marchés ou bien privilégier l'innovation. Au cours de cette période difficile, une nouvelle race d'entre p reneurs fait son apparition, qui possède non seulement des qualités pro p res telles le dynamisme et la créativité, mais également un sens développé du commercial et du terr a i n . 228
Philippe Clément (16 mai 1922 - 4 décembre 2002) Troisième partie Le temps des renouveaux 1973 - 2006 "Je crois que l'entreprise moyenne est indispensable à l'équilibre. Sans elle, on court droit aux monopoles. Dans une entreprise moyenne, le facteur humain est essentiel alors que dans les grandes entreprises il n'y a pas d'esprit d'équipe, pas d'esprit d'entreprise." Philippe Clément 229
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