Le secteur industriel - RISE

Newsletter
Janvier 2009
Energie-climat : ouvrons le débat
N°3 THèME / Le secteur industriel
Le dérèglement climatique, la hausse de l’énergie et leurs effets politiques vont
générer une série d’évolutions plus ou moins rapides dans les années à venir qui
devraient affecter certains secteurs et certains métiers. Plusieurs organisations et
instances de la CSC sont déjà dans une démarche prospective sur cette question,
mais quelles sont les tendances déjà à l’œuvre dans les secteurs ?
La Cellule Rise de la CSC lance une newsletter limitée dans le temps, qui croise les
perceptions de témoins ‘aux avant-postes’. Ils seront chargés de lancer le débat, en partageant
leurs observations, la manière dont les problèmes se posent, les principales questions et des
pistes intéressantes qui paraissent se dessiner sur le thème de l’énergie, en lien avec le
réchauffement climatique.
Le défi « énergie-climat »
dans le secteur de la métallurgie
Béatrice Louviaux
Eric De Marco
Bernard Wilmotte
CSC-Métal
L’environnement :
un investissement pour l’avenir
Intervention lors du Forum intersyndical
« Changements climatiques :
relevons le défi ! » (25 novembre 2008)
Patrick Wegnez
Délégué CPPT
3B Fibreglass
Perte d’activités :
se convertir aux emplois verts ?
Ghislain Dethy
Permanent interprofessionnel
Cellule de Reconversion,
Région wallonne

Janvier 2009
Energie-climat : ouvrons le débat
N°3 THè ME / L’Industrie
« Le défi énergie-climat » dans le secteur de la métallurgie
Béatrice Louviaux
Eric De Marco
Bernard Wilmotte
1. Observez-vous qu’une majorité
d’employeurs anticipent la hausse de
l’énergie et les politiques énergie-climat
ou tirez-vous plutôt le constat d’une inertie
généralisée ?
Il n’y a ni « une majorité d’employeurs qui anticipent
la hausse de l’énergie ou des politiques énergie-climat
ni inertie généralisée ». Bien entendu, la réalité est
davantage nuancée. En effet, nous assistons dans
certains secteurs et dans certaines entreprises à une
prise en compte de la thématique « énergie-climat ».
Et puis dans d’autres, nous constatons un manque
d’anticipation où les priorités sont fixées ailleurs….
Les entreprises qui anticipent le font bien entendu le plus
souvent pour des raisons de réduction de coûts, d’image
de marque, etc. Et via une politique d’investissement
ambitieuse qui marque leur volonté d’inscrire leur activité
dans le moyen terme. Ces investissements sont réalisés
soit pour mise en conformité ou anticipation du cadre légal,
soit de manière volontaire, mais uniquement s’ils sont
rentables et augmentent la productivité.
2. Quels principaux freins identifiez-vous ?
Le frein essentiel tient donc à la difficulté pour bon nombre
d’entreprises de se projeter dans l’avenir et d’engager des
investissements parfois très importants « sans garantie de
cadre légal stable à court terme… » D’autant plus que pour
certains secteurs, ces investissements touchent directement
le processus de production, comme par exemple la sidérurgie.
Pour ce secteur, les investissements en matière de réduction
de CO2 et de réduction de consommation d’énergie ne se
conçoivent que dans le moyen terme et qui plus est avec
une activité pour le secteur qualifiée de cyclique dans un
marché mondialisé hautement concurrentiel… (voir point 4)
D’autre part, concernant l’impact des politiques climaténergie,
l’absence de cadre légal européen harmonisé ou de
normes et règles mondialisées est également souvent mise
en avant pour « justifier » l’inertie de certains secteurs et
entreprises. Pour certaines d’entre elles, cela devient même
le prétexte de revoir le plan stratégique de développement
et de (re)déploiement.
Enfin, malgré ces « freins », certaines entreprises ont décidé
et décident d’anticiper, conscientes que le durcissement des
contraintes légales (notamment en matière de CO2) et la fin
de l’énergie bon marché s’inscrivent de toute évidence dans
une tendance qui ne risque pas de s’inverser de sitôt.
3. Voyez-vous maintenant ou dans les 5
ans à venir des changements dans le
métier (ou le cœur de métier) de certaines
entreprises ? Au vu des investissements
ou des désinvestissements, quels pourraient
être les principaux métiers
appelés à évoluer ?
La « nouvelle » donne « énergie-climat » influence, voire
modifie, l’évolution de certains secteurs et l’évolution des
métiers de manière directe ou indirecte. En effet, par
exemple, l’intégration planifiée du secteur aéronautique
dans le système des quotas d’émissions de CO2 risque
de fortement conditionner les activités industrielles du
secteur… Ce secteur, habitué à une exigence indispensable
d’innovation soutenu par des programmes R&D, doit intégrer
dans ses programmes des efforts en matière de réduction de
consommation d’énergie et de rejet de CO2. Ces évolutions
concernent l’ensemble des différents opérateurs : les
motoristes, les « cellullistes », les services de maintenance, les
équipementiers, etc. On constate déjà une évolution et on peut
s’attendre à voir la tendance se poursuivre, voir s’accélérer.
L’usage des matériaux composites en est un élément
important.
Les normes en matière de rejet de CO2 pour le secteur
automobile ou l’utilisation de biocarburants favorisent
l’arrivée progressive de voitures électriques, hybrides
ou utilisant des carburants alternatifs comme les
biocarburants. Ainsi, les constructeurs tentent de travailler
sur l’efficacité des moteurs, l’utilisation de l’électricité dans
le système de motorisation hybride ou électrique et sur
le poids des véhicules. Ces éléments se répercutent sur
l’évolution des métiers, notamment dans les secteurs des
carrosseries et des garages. Par exemple, l’intégration de
nouveaux matériaux, plus légers (exemple : aluminium,
plastique, etc.) et autres matériaux composites. Tout cela
se traduit en besoin de formation pour les travailleurs du
secteur. A titre d’exemple, le Campus automobile de Spa-
Francorchamps souhaite développer des formations du
type « technologies propres dans les moteurs. »

De manière générale, c’est l’ensemble des secteurs qui
évolue en intégrant à différents niveaux les éléments liés
à la politique « énergie-climat ». Que cela soit pour la
sidérurgie, les fabrications métalliques, le secteur des
électriciens… Ces évolutions, plus ou moins marquées
en fonction des réalités sectorielles et des entreprises
s’accompagnent d’évolutions des métiers. Les centres
de compétences des secteurs de la métallurgie, que cela
soient Technifutur, Technofutur, Iristech+, ou encore le
SIRRIS (centre de recherches scientifiques et techniques
de l’industrie des fabrications métalliques, sorte de
laboratoire sidérurgique) sont autant d’indicateurs de
l’évolution des métiers des secteurs de la métallurgie.
A cela s’ajoute le fait que certains secteurs bénéficient
de nouvelles opportunités de développement pour de
nouvelles activités. C’est notamment le cas du secteur
des électriciens avec le développement des énergies
renouvelables ou favorisant les économies d’énergie.
4.Quels sont les points de débat, les pistes
intéressantes autour de ces questions
(en particulier les pistes insuffisamment
explorées) ?
Bien sûr inciter les entreprises à effectuer et poursuivre
les efforts indispensables en matière d’innovation et de
R&D en lien avec le maintien et la création d’emplois.
Anticiper et accompagner l’évolution des métiers, et pour
ce faire continuer d’investir syndicalement le champ de la
formation professionnelle continue et initiale.
Agir également sur la prévention, dés la conception des
produits, des processus de production, ou encore dès
l’installation de nouveaux zonings (par exemple : étudier
les possibilités collectives d’énergie renouvelables.)
Travailler sur le « bilan carbone » des activités de
production en y intégrant l’ensemble des paramètres
également (transports des marchandises, etc.)
Enfin ne pas déconnecter la thématique « énergieclimat
» du travail au quotidien sur les matières syndicales
traditionnelles (emploi, bien-être au travail, etc.)
5. Quelques éléments spécifiques à la
situation actuelle en sidérurgie
La sidérurgie connaît aujourd’hui, partout en Europe,
d’importants arrêts d’outils entraînant pour l’instant,
chez nous en Belgique, du chômage économique intensif
jusqu’à six mois et des plans de départs volontaires, mais
qui font craindre à plus long terme des fermetures d’outils
avec de nombreux licenciements.
Cette situation liée à la crise économique soudaine, fruit
pourri d’un système financier malade à la recherche,
même en sidérurgie, de taux de rendement à 2 chiffres,
se double des craintes de pertes de compétitivité que
pourraient entraîner des décisions européennes dans le
domaine de la protection du climat. Des contraintes qui
ne feraient que déplacer le problème sans y apporter de
remède.
En effet, si l’on doit ajouter au prix de revient de la
tonne d’acier produite en Europe, intensive en énergie,
un coût environnemental non négligeable, il faut craindre
d’importantes délocalisations (« fuites de carbone ») vers
des pays où les contraintes liées aux émissions de CO
sont inexistantes. Outre la perte de milliers d’emplois en
Europe, cela ne ferait qu’accroître les émissions de CO au
niveau mondial.
Le 2 décembre 2008, 11.000 sidérurgistes européens
sur 400.000 qu’occupent les différents sites en Europe
sont venus dire à Bruxelles leurs craintes aux membres
du Parlement européen qui mettent en avant la nécessité
d’instaurer également pour les secteurs industriels
européens des obligations robustes de réduction des
émissions de CO dans le contexte de la révision du système
européen d’échange des quotas pour l’après 2012.
La FEM (Fédération Européenne des Métallurgistes),
qui organisait cette manifestation, y revendiquait :
• La reconnaissance immédiate de la sidérurgie en tant
que secteur à haut risque de fuite de carbone ;
• Des allocations gratuites pour le secteur sidérurgique
basées sur la « meilleure technologie disponible » ;
• Des incitants pour encourager les efforts de l’industrie
en terme de R&D et d’innovation pour une production
plus propre et plus efficace du point de vue énergétique ;
• Un engagement public à financer la recherche de
technologies permettant la capture du carbone ;
• Une évaluation de l’impact social et des mesures
d’accompagnement appropriées pour soutenir les
travailleurs affectés par les changements économiques
liés au climat ;
• L’affectation des recettes provenant des enchères à
la protection climatique et au soutien des travailleurs
affectés par le changement climatique.
En Belgique le coût environnemental n’est pas un vain
mot. La fermeture d’une cokerie et la crainte de fermeture
définitive d’un haut fourneau dans le bassin de Charleroi
ainsi que la relance conditionnée du haut fourneau 6
de Liège, déjà compromise par une mise à l’arrêt de
plusieurs mois, sont des événements où les critères
environnementaux ont été déterminants et où les pouvoirs
publics ont joué un rôle majeur. Des milliers d’emplois
sidérurgiques dans tout le pays sont liés à des décisions
environnementales.
Il ne s’agit nullement de remettre en cause le bien-fondé
de la lutte pour la préservation du climat mais d’exiger
que les mesures qui sont prises dans ce cadre tiennent
compte d’un nécessaire équilibre entre les défis sociaux,
économiques et environnementaux auxquels nous sommes
tous confrontés.

Janvier 2009
Energie-climat : ouvrons le débat
N°3 THè ME / L’industrie
L’environnement : un investissement pour l’avenir
Intervention lors du Forum intersyndical
« Changements climatiques : relevons le défi ! »
(25 novembre 2008)
Patrick WEGNEZ
Délégué CPPT
3B Fibreglass
3B Fibreglass : un peu d’histoire
Créée en 1966, Fibreglass est spécialisée dans la fibre de
verre et a occupé près de 1200 travailleurs (en 1990).
Jusqu’en avril 2008, elle faisait partie du groupe Owens
Corning.
La société compte trois sites dont 2 unités de production:
Battice (390 pers.),
Birkeland - Norvège (180 pers.)
Bruxelles (Siège social)
BATTICE est aussi le siège du centre « Sciences et
technologies » de l’entreprise qui travaille à l’amélioration
des produits et des procédés de production.
L’entreprise est certifiée ISO 9.001 (Qualité Produit),
ISO 14.001 (Environnement) et OHSAS 18.001 (Santé
et Sécurité). La délégation syndicale dans ses différentes
composantes à été associée à la mise en place de l’OHSAS
18.001 et de l’ISO 14.001 avec le soutien de RISE.
La gestion environnementale fait l’objet d’un suivi au
niveau du CPPT et du CE. Pour la délégation syndicale,
il est important de prendre en compte non seulement
les aspects économiques et sociaux mais aussi la santé,
la sécurité et l’environnement
L ’ i m p a c t d e s a c c o r d s d e b r a n c h e
L’entreprise est soumise à un accord de branche au terme
duquel la Région wallonne lui accorde des quotas d’émission
de CO2 en échange d’efforts à réaliser en vue de réduire sa
consommation d’énergie et ses émissions de gaz à effet
de serre. L’accord porte aussi sur la réduction d’émissions
d’autres polluants atmosphériques (Fluorides, etc.) Suite
aux investissements réalisés, l’entreprise a dégagé pour la
période 2005-2007 un surplus de quotas.
L’entreprise développe depuis plusieurs années des efforts
importants pour réduire son impact environnemental.
La politique environnementale en cours vise à la réduction
des émissions de gaz carbonique et d’oxydes d’azote par
la diminution de la consommation d’énergie. Les nouveaux
fours utilisent du gaz et de l’oxygène. Des électrodes
assurent une température uniforme et contribuent à réduire
les émissions. Le traitement enzymatique en bout de chaîne
contribue à la réduction de déchets de fibres enrobées,
difficiles à recycler.
Au cours des dernières années la société s’est attachée à la
mise au point de procédés dont l’impact environnemental
est moindre réduction des émissions de poussières,
fluorides, et du bore.
La société s’est aussi dotée d’une station d’épuration qui
permet de réduire de manière notable la charge polluante
des rejets d’eaux usées. En outre une partie des eaux
traitées (+-60%) est recyclée sur l’usine.
Quel avenir pour la société et pour
l’emploi ?
Normalement, la fibre de verre est un produit d’avenir avec
des atouts incontestables. Il est durable et présente une
bonne résistance à la corrosion, à l’oxydation, aux agents
chimiques ; il est utilisé dans des applications de plus en
plus nombreuses (construction, construction automobile,
aérienne.)
Malheureusement, la production en est très énergétivore
et dégage desémissions importantes de NOx (Oxydes
d’azote –> pluies acides et ozone en ville), et de CO2.
L’investissement de l’entreprise dans des normes
environnementales exigeantes s’est donc avéré payant,
en lien avec un service de recherche et développement
performant qui constitue un réel atout face à la
concurrence.

Le secteur industriel et le changement
climatique en Région wallonne
Les émissions du secteur industriel représentent 42 %
des émissions globales par secteur en Région wallonne ;
une part toujours importante malgré une baisse de 14
% observée entre 1990 et 2004 suite à la fermeture de
plusieurs sites sidérurgiques.
Les émissions diminuent aussi par le recours plus fréquent
au gaz naturel et à l’utilisation accrue par les cimenteries
de combustibles de substitution (déchets de scierie,
animaux, pneus). Ces combustibles représentent 34 % de
leur consommation d’énergie, contre 7 % en 1990.
Une distinction est opérée dans les inventaires entre les
émissions liées à la combustion et celles des « procédés
industriels », qui désignent la part des émissions
industrielles qui ne proviennent pas de l’utilisation de
combustibles fossiles, mais de la libération de gaz à effets
de serre contenus dans la matière première.
Source : Rapport analytique sur l’état de l’environnement wallon
2006-2007, page 307

Janvier 2009
Energie-climat : ouvrons le débat
N°3 THè ME / L’indutrie
Perte d’activités : se convertir aux emplois verts ?
Ghislain Dethy
Permanent interprofessionnel CSC
Cellule de reconversion, Région wallonne
Les cellules de reconversion accueillent chaque année des centaines de travailleurs issus du
secteur industriel, confronté depuis 30 ans à de lourdes pertes d’emplois, dans le but de
les réinsérer et de leur fournir un cadre humain et professionnel stimulant.
Comment les « emplois verts », qui font aujourd’hui l’objet d’études prometteuses à l’échelle
européenne (CES) et à l’échelle mondiale (CSI, BIT) , sont-ils envisagés dans le cadre des
cellules ? Nous avons posé la question à Ghislain Dethy, qui est coordinateur pour la CSC des
plans d’accompagnement des reconversions en Région wallonne
1 . Q u e l l e p l a c e o c c u p e n t l e s
f o r m a t i o n s l i é e s a u x e m p l o i s
v e r t s d a n s l e t r a v a i l d e s
cellules de reconversion ?
Peu de place pour l’instant. Cependant, nous observons
depuis peu de temps que ce secteur tend à capter plus de
travailleurs en cours de reconversion qu’autrefois. Prenons
l’exemple des travailleurs victimes des licenciements chez
VW. Parmi les modules suivis, ceux qui portent sur les
domaines « environnement / énergie » enregistrent cette
année une légère hausse de fréquentation par rapport aux
années précédentes. Cette hausse est toutefois relative,
car ils ne représentent encore aujourd’hui que 3 % des
modules suivis, à côté de matières plus prisées comme
transport/logistique, bureautique/informatique, l’industrie,
les langues, la sécurité etc.
Nous travaillons par ailleurs sur un projet européen (projet
EnTRAIN/FSE) dans lequel nous essayons d’intégrer
la notion d’anticipation ; il nous paraît en effet essentiel
d’outiller les travailleurs le plus tôt possible avant que
les accidents économiques ne surviennent. Là, il me semble
que la dimension environnementale peut trouver toute
sa place.
2 . A l ’ a v e n i r , e n v i s a g e z - v o u s
d ’ a t t i r e r l ’ a t t e n t i o n d e v o s
publics vers ce type d’emplois ?
Il faut savoir que, dans les cellules de reconversion,
nous accompagnons individuellement les travailleurs
dans leurs projets professionnels mais aussi à travers des
activités plus collectives. Nous avons la possibilité, à notre
niveau, d’insister sur de grandes thématiques. Là, nous
pourrons identifier, effectivement, des opportunités, et
présenter aux travailleurs en reconversion les nouveaux
gisements d’emplois, comme les « créneaux verts ».
Nous sommes tout à fait ouverts à cette idée, d’autant plus
que nos candidats n’ont pas d’a priori : si une activité
présente un potentiel, si elle est porteuse, ils n’hésiteront
pas à s’engager.