Rapport Annuel 2007 - Inter-American Investment Corporation

Graphique 4. Évolution de l’efficacité du processus d’approbation (2001–2007)
200
150
161,5
100
77,4
50
62
20
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Projets approuvés
Durée moyenne (en jours) du processus avant approbation
d’administration, d’accélérer le décaissement
des financements aux entreprises de la région.
Une action importante à cet égard a été la
consolidation des politiques opérationnelles
de la SII en un document exhaustif unique,
qui a sensiblement clarifié la situation et
s’est traduit par une meilleure efficacité.
Le graphique 4 montre le principal résultat
de ces efforts : la durée du traitement des
dossiers après le premier examen du crédit
a été réduite de moitié — de 161 jours à 77
jours — et le nombre des opérations a triplé.
Un des programmes spéciaux approuvés a
été le Programme institutions financières
(PIF). Grâce lui, la durée du traitement
a été encore raccourcie et ramenée à
48 jours. En conséquence, les coûts par
projet ont été réduits et la génération de
revenus s’en est trouvée améliorée.
Plus précisément, le nombre d’approbations
annuelles par employé d’origine a augmenté
de un à quatre, et le volume des approbations
annuelles par employé d’origine est passé de
5 millions à près de 25 millions de dollars.
Meilleurs résultats financiers
Une croissance sans précédent et l’efficacité
améliorée ont produit les résultats financiers
souhaités et ont permis de renverser, à
la fin de 2006, les pertes encourues lors
de la crise de 2001–2002. Le revenu net a
atteint le record de 39,4 millions de dollars
cette année-là. Le tableau 4 donne les
grands chiffres des bilans 2003 à 2007.
Réalisation de la mission de la SII —
Réceptivité et impact sur le développement
Au cours des cinq dernières années, la
Société a cherché à se transformer et, d’une
organisation sise à Washington, D.C., devenir
une organisation décentralisée, beaucoup
plus proche de son marché cible prioritaire
et ainsi plus sensible à ses besoins. Comme
on l’a dit plus haut, la Société a maintenu
ses effectifs et donc le transfert sur le
terrain a été essentiellement réalisé par la
réaffectation du personnel du siège. Grâce
à cette approche stratégique, la proportion
du personnel de terrain est passée de 13 %
en 2004 à 24 % des effectifs en 2007.
8 Société interaméricaine d'investissement Rapport Annuel 2007