Plan stratégique 2011-2015 - CSSS Argenteuil

Enjeu 5
Des ressources humaines en nombre suffisant, qualifiées et mobilisées pour assumer pleinement la mission du Centre de santé et de services sociaux
Orientation Objectifs Indicateurs Cibles
Mettre en œuvre un plan de développement des
ressources humaines créant les conditions
permettant de maintenir des équipes stables et
engagées
5.1. Assurer en tout temps le recrutement nécessaire au maintien d’équipes stables. Présence d’un programme précis et proactif de
recrutement en S.I.;
Pourcentage de postes vacants en général;
5.2. Optimiser l’organisation du travail dans tous les secteurs, en conformité avec la
Loi 90 et avec les meilleures pratiques observées dans le réseau.
5.3. Mettre en œuvre et adapter selon les besoins, le programme de mobilisation du
Centre de santé et de services sociaux.
5.4. Mettre en place et réaliser les activités nécessaires au plein développement de nos
ressources humaines
Pourcentage de postes vacants en S.I.;
Pourcentage d’heures travaillées par de la maind’œuvre
indépendante en soins infirmiers;
Présence d’un programme précis et proactif de
recrutement médical, particulièrement en
médecins de famille;
Présence d’un programme de stages attractif et
motivant pour le personnel;
Présence d’un programme d’accueil et
d’orientation complet, incluant le préceptorat.
Présence d’un plan de travail précis et concerté
sur l’optimisation de l’organisation du travail, en
priorité en S.I.;
Nombre de projets structurés d’organisation du
travail;
Nombre de fonctions-clés (critiques pour
l’organisation) révisées et optimisées.
Niveau de réalisation des activités et projets
prévus au plan de mobilisation;
% de réalisation des objectifs du projet
Virage santé dans chacun de ses cinq volets :
alimentation, tabagisme, activité physique,
environnement physique, santé mentale;
Résultats obtenus au sondage d’Agrément
Canada/Québec sur le climat de travail aux
sondages des printemps 2013 et 2015;
Choix et mise en œuvre d’un programme de
« Employeur de choix » ou « Planetree ».
Existence et mise à jour annuelle d’un
programme de formation tenant compte :
Des priorités organisationnelles,
Des priorités sectorielles,
Des développements et de la progression des
individus dans l’établissement,
Des exigences externes (ex. : ministère de la
Santé et des Services sociaux, Agence, ordres
professionnels);
Nombre de mécanismes ou activités de gestion
des connaissances en place dans l’établissement.
Programme en place au 31 mars 2012;
Maintenir moins de 10 % de postes vacants à
partir du 31 mars 2012;
Maintenir moins de 14 % de postes vacants à
partir du 31 mars 2012
Réduire l’utilisation de main-d’œuvre
indépendante en soins infirmiers à :
. 5,24 % en 2011-2012 et
. 3,3 % en 2012-2013 et
. 1,65 % en 2013-2014 et
le maintenir par la suite;
Programme en place au 31 mars 2012;
Augmentation de 25 % du nombre de places de
stage d’ici le 31 mars 2013;
Programme complet en place au 31 mars 2013.
Plan en place au 31 mars 2012;
Au moins trois projets concrets réalisés au
31 mars 2013;
Au moins trois fonctions révisées au 31 mars
2012.
100 % des activités prévues sont réalisées au
31 mars de chaque année;
100 % des objectifs réalisés par chacun des
cinq groupes au 31 mars de chaque année;
Performance au moins égale à la moyenne des
établissements comparables dans chacune des
dimensions mesurées;
Programme choisi après consultation au
31 mars 2012;
Programme mis en œuvre au 31 mars 2015.
Programme adopté au conseil d’administration
au 31 mars de chaque année;
100 % de réalisation du programme, tel que
mesuré en fin d’année, à chaque année;
Au moins une activité de gestion du savoir dans
chaque direction ou service au 31 mars 2013.
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Centre de santé et de services sociaux d’Argenteuil Plan stratégique 2011-2015