DP 150 ans engagement.pdf - Croix-Rouge française

DE SOLFERINO À AUJOURD’HUI
150 ANS D’ENGAGEMENT HUMANITAIRE
L’approche par la prévention ouvre assurément sur une vision plus globale de ce qu’est l’action humanitaire
durable. Elle nécessite de sortir de perceptions cloisonnées, de ne pas réduire la logique de l’aide à une
juxtaposition de projets ponctuels déconnectés d’un contexte et de placer les bénéficiaires des actions au
centre du système, dans le cadre d’une prise en charge globale.
● La prise en compte indispensable des principes
économiques et financiers
Par ailleurs, dans cette perspective de court, de moyen et de long terme, il ne faut pas oublier l’enjeu
économique. Dans notre combat contre la pauvreté, nous ne pouvons pas nous abstraire des principes économiques
et financiers de base. Ce sont eux qui permettent aux populations de retrouver à terme une
activité viable sinon rentable, et ce, de manière autonome. Par exemple, le système de la micro-finance –
qui offre des formules dérivées de micro-crédit – a démontré son intérêt. Dans le même esprit, l’heure est
également aux synergies, aux partenariats. Il faut associer les milieux économiques et de la finance, d’autant
plus en cette période de crise économique. Déjà de nombreuses entreprises et fondations d’entreprises
nouent des partenariats permettant de démultiplier les moyens d’action. Mais nous devons, nous
aussi, intégrer plus fortement les lieux économiques de décision qui génèrent aujourd’hui de la déshumanisation.
Car la prévention se joue également à ce niveau.
Toute notre action est orientée pour conduire les gens que nous accompagnons de l’assistance à l’autonomie.
De la même façon, les associations ne peuvent plus rester totalement dépendantes des financements
venant de l’extérieur, qu’il s’agisse de dons privés, de mécénats d’entreprise, de subventions publiques ou
de financements institutionnels. Il va donc falloir amorcer de façon plus nette (ce que quelques-uns ont déjà
commencé) une évolution vers l’économie sociale afin de pouvoir financer certaines de nos actions par des
ressources propres.
De même que la délégation de service public va dessiner un nouveau champ d’action dans le domaine
médico-social, l’entreprenariat social va s’imposer comme source de financement pour nombre de missions
humanitaires. Cette économie sociale est une nouvelle forme de production de richesses, avec l’Homme
comme finalité en lieu et place du profit.
Mais il n’y pas qu’un enjeu de financement, mais aussi celui de la place de l’Homme comme acteur de sa
vie dans le cadre d’un modèle économique qui le place en son centre. Si les organisations humanitaires
importantes s’inscrivent, non plus à la marge mais en force dans ce modèle, c’est un modèle économique
nouveau qui se mettra en place, bien au-delà de quelques programmes innovants isolés en Inde ou en
Afrique.
Il faut, désormais, sortir de l’expérience pour promouvoir un modèle à valeur de norme.
15