Que_Faire_Dun_Batiment_Vacant_En_Ile_De_France

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KARINE PELLET RYAN
Optimiser un espace de travail existant
« POUR SAVOIR OÙ L'ON VA, MIEUX VAUT SAVOIR D'OÙ L’ON VIENT... »
Robert Propst, l’inventeur de l’« Action Office », a
consacré sa vie à se poser une question :
« QUEL EST L’ELEMENT ESSENTIEL POUR OPTIMISER
L’ESPACE DE TRAVAIL ? »
L’espace est souvent sous-employé : 50% des postes
de travail sont quotidiennement vides en Île de
France, tout comme les immenses salles de réunion
à peine utilisées.
La forme ?
Les mètres carrés ?
Le budget ?
Le facteur humain ?
Le point essentiel est la façon dont les gens vont
utiliser l’espace, pas la nature de ce dernier.
On appréhende l’espace à partir du facteur humain et
la gestion des interactions au sein de l’espace, pour
l’optimiser au mieux.
Un grand nombre de gestionnaires de parc immobilier
se concentrent sur le coût/m2 ou par employé, alors
que la productivité est autant une question de revenu
que de coût.
Certains bâtiments n’attirent plus. C’est un fait. Investir
dans un environnement de travail plus motivant,
attirant, peut favoriser les individus et l’organisation.
Cela peut augmenter les prises de décision, améliorer
les relations avec les clients, faire tomber les barrières
et donner une flexibilité.
Souvent les entreprises manquent de données
quantitatives pour gérer au mieux ces mètres carrés,
alors qu’une approche plus qualitative de l’espace
vivant au service d’une organisation évolutive est
fondamentale.
Une stratégie efficace peut influencer la productivité
de l’entreprise en encourageant les interactions,
la collaboration, l’implication des employés et la
croissance.
PROVOCATIONS
Qualitatif ne signifie pas « céder au dernier concept
à la mode ».
mon hall, ce sera un espace collaboratif ». Le dernier
concept à la mode n’est pas pour vous !
Pour se différencier, attirer, on peut se dire : « j’ai
une idée géniale, je vais mettre une Citröen 2CH dans