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Activité et Stratégie 2014
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IV Le bilan du projet d’établissement 2010 -2014
le projet d’etablissement 2010-2014 est constitué de 8 sous-projets (projet médical, projet de recherche
clinique, projet architectural, projet de management, projet développement durable, projet de soins, projet
social et projet du système d’information) déclinés en actions pour répondre à 17 grands enjeux.
ecrit pour 5 ans, il affirmait une ambition : devenir l’hôpital généraliste de recours du sud de marseille.
approuvé en octobre 2010 par l’agence régionale de santé, il a réaffirmé 5 principes fondateurs et des grands
enjeux, certains aujourd’hui aboutis, d’autres initiés :
l’organisation manageriale adoptée pour répondre a six grandes ambitions
Garantir durablement l’équilibre économique de l’institution
en renforçant encore l’efficience
Concilier le modèle libéral des médecins de l’établissement
et son attractivité avec les contraintes institutionnelles
tenant compte des nouvelles dispositions de la loi
HPST
Améliorer la qualité des soins
Promotion des bonnes pratiques cliniques, évaluation des pratiques
professionnelles, mise en place d’indicateurs cliniques
pour chaque spécialité, conformément aux exigences de la
Haute Autorité de Santé
Développer une culture de la Sécurité
Communication autour du système global de gestion des
risques, développement de la prévention de certains risques
(risque infectieux, vigilances sanitaires, risque iatrogène, sécurisation
de la prise en charge thérapeutique du patient, les
risques liés à l’identité du patient, la gestion de crise, …), amélioration
des conditions de travail
Poursuivre la modernisation de l’Hôpital
Travail constant pour la mise en œuvre indispensable du
Schéma Directeur, déclinaison du Projet Médical
Offrir de meilleures conditions de vie au travail pour les
salariés
5 principes fondateurs de l’institution réaffirmés et partagés
par tous les acteurs lors de l’élaboration du projet d’établissement
L’Hôpital Saint Joseph est un hôpital généraliste, offrant à
ses patients les meilleurs soins de proximité et de recours,
mis en œuvre grâce à un plateau technique performant.
L’hôpital Saint Joseph prend en charge toutes les dimensions
du soin : de l’urgence à l’ambulatoire, la prise en
charge à domicile, ou encore l’éducation thérapeutique.
L’Hôpital Saint Joseph garantit l’égal accès de tous aux
soins, y compris aux plus défavorisés, dans un continuum
entre prises en charge sanitaire et sociale,
L’Hôpital Saint Joseph veut être à la pointe de l’innovation,
engagé dans la recherche et attractif pour les nouveaux
talents,
L’Hôpital Saint Joseph recherche constamment l’efficience
de son organisation et de sa gestion, gage de sa pérennité.
L’Hôpital Saint Joseph s’appuie sur des valeurs d’éthique
et d’humanisme vécues au quotidien. Un établissement
lisible et rassurant pour les patients, un hôpital “familial”.
l’organisation pour l’offre de soins optimale
Assumer clairement la prise en charge des urgences
adultes et enfants en affirmant la prise en charge non
programmée
La croissance de l’accueil des urgences est au rendez vous. Les
urgentistes forment désormais un groupe de médecins majoritairement
mono-appartenants salariés, trois sont présents
en permanence aux urgences adultes.
En Pédiatrie, les MGH, dotés de la CAMU pédiatrique, ont un
niveau de compétence reconnu.
Création d’une Zone d’Hospitalisation de Très Courte Durée
(ZHTCD) Adultes de 7 lits. Révision des circuits de prise en charge.
Définition de protocoles partagés entre le service des urgences
et les différents services d’hospitalisation.
Construction d’une ZHTCD au sein des urgences pédiatriques.