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Les Fonds Pauvreté et Justice Sociale - Aleap

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Pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> <strong>Justice</strong> <strong>Sociale</strong><br />

Présentation du domaine d’action de<br />

la Fondation Roi Baudouin<br />

Françoise Pissart, directrice<br />

4 mars 2013<br />

Namur, ALEAP


Le domaine d’action Pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> <strong>Justice</strong><br />

<strong>Sociale</strong><br />

Plan de la présentation<br />

• Un des neufs domaines d’action de la FRB<br />

• Le “social” au coeur de l’action de la FRB<br />

• Ressources financières<br />

• <strong>Les</strong> outils FRB<br />

• Deux axes complémentaires: les <strong>Fonds</strong> <strong>et</strong> les proj<strong>et</strong>s<br />

financés par d’autres sources<br />

• <strong>Les</strong> <strong>Fonds</strong> Pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> <strong>Justice</strong> <strong>Sociale</strong><br />

• Plan stratégique Pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> <strong>Justice</strong> <strong>Sociale</strong> 2012-2014


Un des neuf domaines d’action de la FRB<br />

• Pauvr<strong>et</strong>é & justice sociale<br />

• Démocratie<br />

(Belgique / Balkans)<br />

• Patrimoine<br />

• Philanthropie<br />

• Santé<br />

• Leadership<br />

• Engagement sociétal<br />

• Migration<br />

• Développement<br />

3


Ressources financières<br />

• Ressources propres<br />

• Prélèvement annuel (4,5 %) du portefeuille-titres patrimonial de la<br />

FRB, augmenté des intérêts <strong>et</strong> revenu du capital<br />

• Dons <strong>et</strong> legs (destination non définie)<br />

• Financement externe<br />

• Dotation Loterie nationale (= 3,3M pour JS <strong>et</strong> Pauvr<strong>et</strong>é)<br />

• Dons <strong>et</strong> legs (destination définie) (les <strong>Fonds</strong> pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> justice<br />

sociale)<br />

• Partenariat avec des entreprises<br />

• Missions des autorités<br />

• Partenariat avec des fondations européennes<br />

4


<strong>Les</strong> outils FRB<br />

5


Des outils pour plus de justice sociale<br />

a. Soutien de tiers<br />

6


Des outils pour plus de justice sociale<br />

a. Soutiens de tiers<br />

b. Plaidoyers<br />

<br />

Sensibiliser les décideurs à des thèmes spécifiques<br />

<br />

Formuler <strong>et</strong> communiquer des recommandations concrètes pour la politique<br />

grâce à :<br />

• des études (+ comités)<br />

• des dialogues multi-stakeholders<br />

• des événements (publics ou non)<br />

8


Des outils pour plus de justice sociale<br />

a. Soutien de tiers<br />

b. Plaidoyer<br />

c. Communication<br />

<br />

Publications, p. ex. Un autre regard sur les jeunes enlisés dans le<br />

chômage : Recommandations <strong>et</strong> facteurs de réussite pour l’insertion<br />

professionnelle des jeunes peu qualifiés (2009)<br />

<br />

<br />

Site intern<strong>et</strong> (e-news) & réseaux sociaux<br />

Médias<br />

9


Deux axes complémentaires : les <strong>Fonds</strong> <strong>et</strong> les<br />

proj<strong>et</strong>s financés par d’autres sources<br />

• <strong>Les</strong> <strong>Fonds</strong> :<br />

– Le voyage du philanthrope : de la volonté à l’impact sociétal<br />

– Une grande diversité de philanthropes<br />

– Plus de 80 fonds liés à la Pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> la <strong>Justice</strong> sociale<br />

– Une grande diversité de thèmes <strong>et</strong> de méthodes<br />

• <strong>Les</strong> proj<strong>et</strong>s financés par d’autres sources (LN, missions,<br />

partenariats)<br />

– Le traj<strong>et</strong> des proj<strong>et</strong>s du plan stratégique : de l’analyse à l’impact sociétal<br />

– <strong>Les</strong> sous-domaines d’action du plan stratégique 2012-1014<br />

• Le réseau d’écoute : 2009-2011 / 2012-2014<br />

• La pauvr<strong>et</strong>é des enfants<br />

• <strong>Les</strong> personnes âgées<br />

• Le changement climatique<br />

• Gestion commune depuis 2011<br />

10


Plus de 80 <strong>Fonds</strong> ‘Pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> <strong>Justice</strong><br />

sociale’<br />

“Tout le monde peut être philanthrope”<br />

• Des plus modestes aux plus importants financièrement …<br />

– A l’initiative de personnes (par testament ou de leur vivant)<br />

– A l’initiative d’entreprises<br />

– Autres (<strong>Fonds</strong> Pauvr<strong>et</strong>é, <strong>Fonds</strong> Princesse Mathilde, ...)<br />

• Diversité: de local à international, sans ou avec capital, de durée<br />

déterminée ou pour l’éternité…<br />

• Ce qui “fait la différence”<br />

– Niches<br />

– Générosité<br />

– Partenariat/dialogue<br />

11


<strong>Les</strong> <strong>Fonds</strong> Pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> <strong>Justice</strong> sociale<br />

• Quelques exemples de <strong>Fonds</strong>:<br />

– Le <strong>Fonds</strong> Mestdagh<br />

Soutenir des initiatives en matière d’intégration socioprofessionnelle<br />

de personnes précarisées ou marginalisées dans la région de Charleroi<br />

– Le <strong>Fonds</strong> Baronne Monique van Oldeneel tot Oldenzeel<br />

Soutien structurel au fonctionnement d’organisations qui améliorent<br />

les conditions de vie <strong>et</strong> de logement de sans-abri ou de sans-logis<br />

– Le <strong>Fonds</strong> Monsieur <strong>et</strong> Madame Joaris-Goffin<strong>et</strong><br />

Soutenir des initiatives qui contribuent à la réinsertion des ex-détenus<br />

en Communauté française<br />

– Close the Gap – PC Solidarity (Service aux tiers: organisation de l’appel<br />

<strong>et</strong> de la sélection)<br />

Réduire la fracture numérique en proposant des ordinateurs usagés<br />

haut de gamme à des proj<strong>et</strong>s sociaux visant à faciliter l’accès de<br />

certains groupes cibles aux technologies numériques<br />

12


Solliciter un soutien financier auprès d’un<br />

<strong>Fonds</strong><br />

• Tenir compte de la spécificité du <strong>Fonds</strong> <strong>et</strong> de l’appel à<br />

proj<strong>et</strong>s (voir site FRB):<br />

– Objectif du <strong>Fonds</strong><br />

– Objectif de l’appel à proj<strong>et</strong>s (SI appel à proj<strong>et</strong>s!)<br />

– Groupes cible de l’appel<br />

– Conditions <strong>et</strong> critères de sélection<br />

La sélection des dossiers est confiée à un jury indépendant, composé de<br />

manière pluraliste (sélection proposée approuvée par le Comité de gestion<br />

du <strong>Fonds</strong>)


Exemple: le <strong>Fonds</strong> Pauvr<strong>et</strong>é de la FRB<br />

• Depuis 2006 – une réponse de la FRB au Rapport général<br />

sur la Pauvr<strong>et</strong>é<br />

• Par année 350.000 euros – ±50 proj<strong>et</strong>s (FR + NL) –<br />

soutien unique (en principe pas pour des frais de<br />

fonctionnement récurrents), max. 12.500 euros par proj<strong>et</strong><br />

• Objectif: soutenir des proj<strong>et</strong>s qui luttent contre la pauvr<strong>et</strong>é<br />

sous toutes ses fac<strong>et</strong>tes en dans plusieurs domaines<br />

• Groupe cible: associations <strong>et</strong> institutions qui en Belgique<br />

s’adressent aux plus pauvres <strong>et</strong> veulent m<strong>et</strong>tre en oeuvre<br />

un proj<strong>et</strong> novateur de lutte contre la pauvr<strong>et</strong>é, qui s’inscrit<br />

dans une dynamique locale de solidarité <strong>et</strong> de dialogue<br />

avec les personnes qui vivent an pauvr<strong>et</strong>é<br />

• Introduire un dossier de candidature – en ligne! – dates<br />

limites: 31 mars <strong>et</strong> 30 septembre


Exemple: le <strong>Fonds</strong> Pauvr<strong>et</strong>é de la FRB<br />

(suite)<br />

• Critères de recevabilité <strong>et</strong> de sélection:<br />

– Le proj<strong>et</strong> est un proj<strong>et</strong> non commercial d’intérêt général (par ex. pas<br />

introduit par une sprl)<br />

– Initiative concrète; objectif principal = lutte contre la pauvr<strong>et</strong>é<br />

– Proj<strong>et</strong> réaliste; suffisamment préparé <strong>et</strong> développé, p.ex. budg<strong>et</strong> <strong>et</strong><br />

calendrier précisés<br />

– Le proj<strong>et</strong> attache beaucoup d’importance à l’émancipation <strong>et</strong> à la<br />

participation des groupes cibles impliqués<br />

– Le proj<strong>et</strong> mobilise la solidarité au plan local <strong>et</strong> s’inscrit dans un<br />

partenariat avec d’autres acteurs (plus-value, complémentarité)<br />

– Le proj<strong>et</strong> doit pouvoir débuter endéans les 12 mois qui suivent la<br />

demande, mais doit poursuivre des résultats durables


Plan stratégique Pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> <strong>Justice</strong> <strong>Sociale</strong><br />

2012-2014<br />

• Mission<br />

La FRB veut contribuer à améliorer le sort des plus démunis, en<br />

particulier celui des enfants vivant dans la pauvr<strong>et</strong>é <strong>et</strong> celui des<br />

personnes âgées précarisées <strong>et</strong> les aider à réaliser leurs aspirations<br />

au bien-être.<br />

• Sous-domaines d’action<br />

‣ Pauvr<strong>et</strong>é : aujourd’hui, principalement des <strong>Fonds</strong><br />

Handicap<br />

‣ Réseau d’écoute<br />

‣ Pauvr<strong>et</strong>é des enfants<br />

‣ Changement climatique <strong>et</strong> justice sociale<br />

‣ Personnes âgées<br />

16


Réseau d’écoute<br />

• Une méthode:<br />

• Recueil de témoignages de nouvelles “injustices sociales”<br />

• Sélection de thèmes pour des actions à la Fondation<br />

• Exploration de la problématique<br />

• Définition d’un proj<strong>et</strong><br />

• Des collaboration avec:<br />

• des journalistes pour recueillir des témoignages<br />

• des experts membres du comité de décodage pour sélection des thèmes<br />

• des consultants, chercheurs, stakeholders pour explorer le thème<br />

17


Réseau d’écoute 2009-2011<br />

• Exemples:<br />

• Scolarisation, enfants roms, information pour parents de<br />

grands prématurées, délinquance juvénile, vieillissement<br />

des ETA, vulnérabilité des ‘divorces en terre d’exil”<br />

• 90 récits, 35 pistes d’action, 27 proj<strong>et</strong>s lancés, 25 réalisés<br />

• 48 événements, 1929 participants<br />

• 152 mentions médiatiques<br />

• 380 dossiers introduits, 161 proj<strong>et</strong>s soutenus<br />

• Budg<strong>et</strong> initial 1.175.000 euros + 191.000 (partenariats<br />

avec les pouvoirs publics)<br />

18


Pauvr<strong>et</strong>é des enfants : plus de chances dès<br />

l’enfance<br />

- Accent sur la p<strong>et</strong>ite enfance<br />

précarisée/issue de<br />

l’immigration<br />

- Période pré <strong>et</strong> péri-natale :<br />

soutien des familles défavorisées (études <strong>et</strong> soutiens de<br />

proj<strong>et</strong>s)<br />

- Ecole maternelle : outiller les enseignants dans les<br />

classes <strong>et</strong> pendant la formation initiale (études,<br />

intervisions, appels à proj<strong>et</strong>s)<br />

19


Changement climatique <strong>et</strong> justice sociale<br />

• Promouvoir des mesures de<br />

lutte contre le réchauffement<br />

climatique qui intègrent les<br />

préoccupations des personnes<br />

les plus vulnérables<br />

– Suivi des réflexions belges <strong>et</strong> européennes<br />

développées dans le plan stratégique<br />

précédent<br />

– PEB : Valorisation <strong>et</strong> recommandations de<br />

l’étude<br />

– Pauvr<strong>et</strong>é énergétique<br />

<strong>Les</strong> ménages les plus<br />

fragiles, dont les<br />

dépenses énergétiques<br />

pèsent lourd dans le<br />

budg<strong>et</strong>, sont durement<br />

frappés.<br />

20


Vieillissement<br />

‘Penser plus tôt à plus tard<br />

Planning van de oude dag’<br />

• Finalité : Sensibilisation de la société <strong>et</strong><br />

stimulation du dialogue (40-70) autour de la question ‘Penser plus tôt à<br />

plus tard/Planning van de oude dag’<br />

21


Points d’attention transversaux : genre,<br />

diversité culturelle, âge<br />

La Fondation a une attention pour la dimension de genre dans tous<br />

ses proj<strong>et</strong>s.<br />

Buts :<br />

• renforcer l’efficacité <strong>et</strong> l’efficience : prendre en compte les<br />

différences pertinentes entre les hommes <strong>et</strong> les femmes pour<br />

renforcer notre impact<br />

• Lutter contre les stéréotypes <strong>et</strong> les préjugés<br />

• Renforcer l’égalité des chances <strong>et</strong> des droits des hommes <strong>et</strong> des<br />

femmes<br />

Pas seulement une question d’équilibre quantitatif, aussi une question<br />

de stratégie <strong>et</strong> d’attention permanente

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