Schéma régional de l'innovation - Région Bretagne

≥ SOMMAIRE
introduction générale 06
diagnostic du système régional d’innovation 11
notre vision de la bretagne innovante de demain 14
plan d’actions (Voir sommaire page suivante) 20
Vue d’ensemble 24
Axe 1 - Renforcer et consolider l’économie
existante par l’innovation 27
Axe 2 - Diversifier l’économie bretonne par l’innovation 51
Axe 3 - Favoriser l’ouverture vers l’extérieur
des entreprises et des autres acteurs
de l’innovation 69
la gouvernance 84
le financement 100
l’évaluation 108
les Annexes 113
3

≥ SOMMAIRE - Détail du plan d’action
27
Axe 1- Renforcer et consolider l’économie existante par l’innovation
31
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1.1- Développer la culture d’innovation et partenariale dans les entreprises
1. Communiquer sur l’innovation et ses enjeux
2. Encourager les démarches collaboratives et partenariales auprès des PME
3. Structurer le Réseau breton de l’innovation
4. Renforcer les liens entre l’enseignement supérieur et le tissu économique breton
1.2- Renforcer les compétences internes aux entreprises
5. Soutenir l’« innov’acteur » au sein des entreprises
6. Promouvoir l’intégration de ressources humaines qualifiées dans l’entreprise
1.3- Améliorer l’accompagnement des projets innovants des entreprises
7. Renforcer les compétences en ingénierie de projet au sein du réseau
8. Améliorer le soutien au marketing, à l’industrialisation et à la commercialisation de l’innovation
9. Renforcer le soutien à l’innovation organisationnelle et marketing
1.4- Renforcer les interfaces et collaborations recherche publique / entreprises
10. Multiplier les opportunités de rencontres chercheurs / PME
11. Mettre en œuvre la Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert de technologies
12. Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
1.5- Développer et accompagner les coopérations inter-entreprises
13.Soutenir et développer l’utilisation des plates-formes
14. Soutenir les réseaux et groupements de PME
4

Axe 2 - Diversifier l’économie bretonne par l’innovation 51
2.1. Anticiper les évolutions pour s’y adapter de manière proactive 55
15. Soutenir et mutualiser les actions d’intelligence économique et de veille 56
16. Structurer les actions d’observation sur l’innovation et le système de soutien en Bretagne 57
2.2- Encourager les démarches fédératives transversales 58
17. Lancer des programmes thématiques transversaux 59
18. Favoriser l’émergence de clusters trans-sectoriels 60
2.3. Favoriser le transfert de technologies et soutenir la création d’activités nouvelles 61
19. Soutenir le transfert de technologies 62
20. Renforcer l’action des Pôles de compétitivité 63
21. Favoriser la création d’entreprises et d’activités innovantes 64
2.4. Diffuser la culture d’innovation dans la société bretonne 65
22. Sensibiliser le grand public, et particulièrement les jeunes, à l’innovation 66
Axe 3- Favoriser l’ouverture vers l’extérieur des entreprises 69
et autres acteurs de l’innovation
3.1. Développer les partenariats à l’étranger des PME innovantes 73
23. Soutenir et mutualiser les actions de veille à l’international 74
24. Renforcer l’accompagnement personnalisé des entreprises dans leurs projets innovants 75
à l’international
25. Promouvoir les innovations et les compétences bretonnes au niveau national et international 76
3.2- Inciter les PME, les laboratoires et les structures de soutien à participer 77
à des programmes européens de recherche et d’innovation
26. Sensibiliser et informer les PME, les structures de soutien et les laboratoires 78
sur les opportunités des programmes européens de recherche et d’innovation
27. Soutenir l’ingénierie de projets européens 79
3.3- Créer et développer une image innovante et attractive de la Bretagne à l’international 80
28. Mettre en place une stratégie de communication à l’international de la Bretagne innovante 81
29. Ancrer des événements de rayonnement européen et international en Bretagne 82
30. Attirer et conserver les talents en Bretagne 83
5

Introduction au SRI
L’élaboration d’un Schéma régional de l’innovation (SRI)
pour la Bretagne répond à une volonté du Conseil régional
et de l’Etat de doter la région, ses entreprises et ses
acteurs de soutien d’un document de référence en
matière de politique d’innovation. La démarche
correspond également à une exigence forte de
la Commission européenne dans le cadre de
l’approbation du Programme opérationnel
des fonds FEDER 2007-2013.
Qu’est ce que
le SRI ?
Le Schéma régional de l’innovation, document de référence pour
les acteurs de l’innovation bretons, fournit un socle commun dans
lequel est inscrit l’ensemble des actions de soutien à l’innovation
en Bretagne. Il présente également les enjeux et les objectifs
stratégiques sur lesquels se basent les dispositifs de soutien mis
en œuvre. Il établit les modalités de gouvernance de l’innovation en
Bretagne. L’objectif de ce schéma est de mieux répondre aux
besoins des PME en matière d’innovation.
Ce document rappelle tout d’abord les principales caractéristiques
de l’innovation en Bretagne tirées du diagnostic présenté en octobre
2008 et identifie les défis clés que nous devons relever. La vision de
la Bretagne innovante de demain décrit nos ambitions collectives.
Le plan d’actions détaille de façon très opérationnelle les réponses
aux enjeux identifiés pour :
• renforcer et consolider l’économie existante par l’innovation,
• diversifier l’économie bretonne par l’innovation,
• favoriser l’ouverture vers l’extérieur des entreprises et autres
acteurs de l’innovation.
Les modes de gouvernance, stratégique et opérationnelle, qui
permettront la bonne mise en œuvre des actions inscrites au
Schéma, sont ensuite présentées, ainsi que les modalités
de financement et d’évaluation.
6

Qu’est ce que
l’innovation ?
1
Manuel d’Oslo, Principes directeurs
pour le recueil et l’interprétation des
données sur l’innovation, troisième
édition, OCDE, 2005
L’innovation doit être
appréhendée dans son sens
le plus large et ne saurait
se limiter à la seule
innovation technologique.
En effet, « une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou
service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une
nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode
organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation
du lieu de travail ou les relations extérieures. » (Manuel d’Oslo 1 )
Le terme d’innovation recouvre ainsi différents champs :
• L’innovation Produit : produit nouveau ou significativement
amélioré. Ces activités touchent directement le marché
et la clientèle de l’entreprise. On invoque alors les
améliorations continues sur les produits existants, ainsi que
les activités de recherche et développement de nouveaux
produits pour lesquels il existe ou non un marché. Ces
activités impliquent donc les stocks de l’entreprise.
• L’innovation Service : service nouveau ou significativement
amélioré. L’innovation dans les services représente un
processus continu et le plus souvent immatériel sur
l’ensemble d’une chaîne de valeur : elle concerne des
concepts améliorés de services, de nouveaux modes de
relations avec les clients, de nouvelles manières d’assurer la
fourniture de prestations.
• L’innovation Procédé : méthode/procédé de production ou
de distribution nouveau ou amélioré. Ces activités touchent
les façons de faire de l’entreprise. Il s’agit donc
essentiellement d’activités sur des actifs intangibles.
• L’innovation dans les équipements : ces activités visent
à améliorer le rendement des équipements en place
(impliquant des actifs intangibles) ou à remplacer les
équipements existants par de nouveaux, plus modernes
et plus efficaces (impliquant des actifs tangibles).
• L’innovation Marketing ou de commercialisation : ces activités
recouvrent la mise en œuvre de nouvelles méthodes de
commercialisation impliquant des changements significatifs
de la conception ou du conditionnement, du placement, de
la promotion ou de la tarification d’un produit.
• L’innovation Organisationnelle et Sociale : elle correspond à
de nouvelles méthodes dans l’organisation des pratiques
et procédures, les relations extérieures de l’entreprise,
l’organisation du travail, la gestion des ressources
humaines, les conditions de travail...
• L’innovation par le design, qui constitue également un facteur
de différenciation dans une compétition internationale
extrêmement vive et qui, plus encore, s’impose dans le
domaine de l’innovation en tant que savoir de conception.
7

Introduction au SRI
(suite)
S’agissant des produits et des procédés, les projets innovants
passent par quatre phases majeures de développement : la
recherche et développement, l’introduction (pré-commercialisation,
industrialisation, mise sur le marché), la croissance, la maturité
(saturation, déclin). Les deux premières phases de développement
sont cruciales pour la PME. Tout d’abord, lors de la conception du
produit, les PME font face à des incertitudes importantes vis à vis
du succès de leurs activités de R&D. Pendant cette phase, le taux
d’échec peut atteindre 70%. La phase d’introduction doit assurer la
production et la commercialisation du produit. A ce stade, le taux
d’échec est compris entre 30 et 50%.
C’est lors des deux dernières phases que l’entreprise doit
rentabiliser le projet innovant. Pendant la croissance, le risque
technologique a presque disparu et le risque commercial est
beaucoup plus faible. Par la suite, le projet entre dans la phase
de maturité. Le risque commercial augmentera à nouveau quand la
menace de réaction des concurrents se concrétisera.
Soulignons finalement que les diverses incertitudes cumulées dans
les premières phases produisent un degré de risque élevé et un
financement des activités innovantes essentiellement par des fonds
propres qui n’engendrent aucune sortie de fonds immédiate (capital
amical, fonds personnels, autofinancement ou appui public).
L’ensemble de ces éléments de définition doit être pris en
compte dans la réalisation de ce schéma. En effet, en fonction
de la nature ou de la phase d’innovation, les enjeux pour
l’entreprise et les soutiens qui pourront être apportés ne sont
pas les mêmes. Cette complexité inhérente au sujet explique
également la multiplicité des acteurs et des métiers de
l’accompagnement. Il convient de la prendre en compte pour
organiser, fédérer et partager afin de mieux répondre aux
besoins de l’entreprise.
8

Un SRI pourquoi ?
L’objectif recherché par l’élaboration
du SRI est de :
> Mieux répondre aux besoins des entreprises,
> Mobiliser l’ensemble des acteurs autour
d’orientations stratégiques partagées ,
> Renforcer la lisibilité du système régional
d’innovation et des objectifs poursuivis,
> Aboutir à un outil utile pour la promotion à
l’international d’une Bretagne innovante
et dynamique.
Les régions d’Europe sont confrontées à de nouveaux enjeux pour
leur développement. L’ouverture des économies européennes a pour
corollaire une concurrence accrue entre territoires. La globalisation
provoque la redistribution des activités : externalisation croissante
des services aux entreprises, délocalisation de certaines activités
industrielles à faible valeur ajoutée mais à forte intensité de main
d’œuvre (comme le textile), de certaines activités de services
(par exemple les centres d’appel), voire de certaines activités de
recherche. La diffusion des technologies de l’information et des
communications accentue ce phénomène, en allégeant la contrainte de
proximité des marchés dans le choix d’implantation des entreprises.
Les régions affrontent cette nouvelle concurrence différemment selon
leur capacité à générer de l’innovation. En effet, dans une économie
ouverte, les facteurs de compétitivité ne résident plus seulement dans
les coûts ou les avantages naturels ou géographiques, mais bien dans
la capacité des entreprises à créer de nouveaux produits et services
répondant aux besoins des marchés et présentant de la valeur ajoutée.
Elles doivent pour cela être capables d’innover non seulement
dans la conception de ces produits et services mais également en
matière de prospection des marchés, d’organisation de la production
et de la distribution, de marketing et de formation. Elles doivent également
trouver à proximité des services de qualité car l’innovation dépend
largement de la qualité des collaborations d’un grand nombre
d’organisations différentes aux compétences complémentaires.
Les secteurs fortement concurrentiels, soumis à l’impératif de
l’innovation, ne sont pas les seuls à être concernés par celle-ci.
L’amélioration de la qualité et de l’efficacité de secteurs moins
exposés (par exemple l’éducation, la santé, les services aux
personnes) passe bien souvent par l’expérimentation de démarches
innovantes et partenariales.
L’optimisation des systèmes d’innovation est un travail de longue
haleine qui s’appuie sur des expérimentations successives. La
région doit donc s’engager dans des politiques de long terme mettant
en place des éléments composant ces systèmes et favorisant une
vision collective de l’innovation comme facteur de développement
régional transversal à toutes les activités : économiques, sociales,
culturelles. L’appropriation générale de cette vision est particulièrement
cruciale pour la stratégie de développement de l’innovation en
Bretagne car elle vise aussi à développer dans la région l’expertise
technologique et sociale, l’esprit d’entreprise, la capacité à exploiter
les nouvelles technologies, mais aussi le goût pour l’innovation.
Consciente de ces enjeux et forte des compétences dont elle dispose
de part la loi du 13 août 2004, la Région Bretagne s’est engagée dans
une forte politique de soutien à l’innovation. Cela s’est notamment
traduit ces dernières années par une nouvelle politique de soutien
aux pôles de compétitivité bretons et par la programmation de plus
de 100M€ de FEDER (Fonds européen de développement régional)
au bénéfice de l’enseignement supérieur, de la recherche et de
l’innovation. La mobilisation importante de ces crédits européens
impliquait la réalisation rapide d’un schéma régional de l’innovation.
9

Introduction au SRI (suite)
Un SRI
comment ?
L’élaboration du SRI a reposé sur l’implication active de l’ensemble
des acteurs de l’innovation : PME, grands groupes, universités,
structures de soutien et institutions publiques.
Engagée par la Région en lien avec l’Etat et sous l’égide de l’Agence
économique de Bretagne, l’élaboration du schéma a été menée par
Bretagne Innovation.
Cinq groupes de travail, dans lesquels toutes les catégories d’acteurs
étaient représentées, ont été organisés. Un groupe s’est concentré
sur la gouvernance du SRI, les quatre autres portaient sur différents
éléments clés du processus d’innovation : culture de l’innovation,
recherche et développement, commercialisation et industrialisation
de l’innovation et des connaissances, internationalisation de
l’innovation. Au total, plus d’une centaine de personnes ont participé
aux groupes de travail qui se sont réunis cinq fois entre octobre
2007 et juin 2008 (voir liste et calendrier en annexe). Une trentaine
d’entreprises ont également participé aux deux autres groupes de
travail organisés spécifiquement pour les PME. Afin d’assurer la
circulation d’informations entre les groupes de travail, ainsi que
la synthèse et le travail de hiérarchisation des conclusions des
groupes, un groupe de synthèse a également été mis en place,
réunissant les membres du comité de suivi et un référent par
groupe de travail. Une plateforme collaborative a été utilisée afin de
partager les documents et stimuler la circulation de l’information, la
perméabilité des groupes et les commentaires des participants.
Un travail de diagnostic, commencé dès 2005, notamment dans le
cadre du projet européen Impactscan, a permis de créer une base
de discussion pour les membres des groupes de travail sur laquelle
ils ont pu construire un état des lieux partagé. En se basant sur celui-ci,
une vision commune et un plan d’actions ont été élaborés et
validés par l’ensemble des membres des groupes de travail. Tous
ces éléments constituent le SRI.
10

Diagnostic du système
régional d’innovation
Le diagnostic global de l’innovation en
Bretagne a été validé par l’ensemble des
acteurs dans le cadre de l’élaboration du SRI
et présenté au Conseil régional lors de sa
session d’octobre 2008. Seules les grandes
lignes de ce document sont reprises ici.
Ce document d’état des lieux initial a
vocation à être complété et mis à jour au fur
et à mesure de la mise en œuvre du schéma.
Pour réaliser le diagnostic du système
régional d’innovation, ont été mobilisés : des
études déjà disponibles (impactscan…), des
moyens en termes de consultance externe
ainsi que des groupes de travail spécifiques
faisant intervenir les acteurs clés régionaux
(notamment sur le financement, les pôles de
compétitivité ou sur certains secteurs tels que
les Biotechnologies, les TIC).
Conformément aux recommandations
du Programme opérationnel FEDER et à
la demande de l’Etat, le guide de diagnostic
élaboré par l’Agence de diffusion
et d’information technologique
(dit « méthode Prager ») a été utilisé. Son but
est d’offrir un cadre commun à la fois simple
et rigoureux pour décrire le système
d’innovation régional. Il amène ainsi
à déterminer les points forts et les points
faibles les plus marquants de la région.
1Les principaux résultats bretons
1 • Eléments statistiques d’ensemble de
l’innovation en Bretagne
Avec plus de 90% d’établissements ayant moins de 10
salariés, l’économie bretonne est caractérisée par une
très forte proportion de très petites entreprises.
Le premier atout de la région en matière d’innovation
réside dans sa population. Les ressources humaines,
fortement qualifiées, sont une des forces de la
Bretagne, même si le très bon niveau d’éducation
de la population ne se traduit pas entièrement sur le
marché du travail breton. L’évolution démographique
est un facteur favorable, tiré autant par l’excédent
naturel de population que par un solde migratoire
positif, gage de son attractivité, notamment vis-à-vis
des autres régions françaises.
La bonne performance en matière de résultat (« output »)
de la Bretagne, apprécié par les dépôts de brevets,
notamment de haute technologie, auprès de l’Office
européen de brevets, a également été soulignée.
En termes de dynamique du système d’innovation, les
indicateurs bretons sont dans la moyenne. Les bonnes
performances de la Bretagne sont surtout rattachées
à la dynamique de sa population et à la forte qualification
de celle-ci. La politique de propriété industrielle est
efficace, y compris sur la haute technologie.
En revanche, les performances sont mitigées en ce qui
concerne le taux d’investissement global et plus encore
celui du secteur manufacturier. Il en est de même pour
les emplois dans les secteurs high-tech qui présentent
un taux de croissance décevant n’accompagnant pas le
niveau moyen de qualification scientifique et technique
de la population. L’analyse de l’attractivité de la
Bretagne sur la scène mondiale est également peu
satisfaisante si l’on compare la situation bretonne par
rapport à celle des autres régions européennes.
Enfin, il faut souligner qu’avec 1,64% du Produit
intérieur brut breton (PIB) consacré à la R&D, la
Bretagne se situe très en deçà des objectifs européens
de Barcelone de 3 %. Cette insuffisance porte notamment
sur la R & D privée. La situation est d’autant plus
problématique que la part des dépenses de R&D dans
le PIB régional a tendance à diminuer depuis 2002.
Les ressources privées consacrées au capital
investissement et à la création-amorçage sont
également faibles, en comparaison des autres régions
européennes.
11

Diagnostic du système
régional d’innovation (suite)
Selon les indices de classification européens,
la Bretagne se place ainsi au 66ème rang des
régions innovantes en Europe (sur 208) et au
5ème rang des régions françaises.
2 • Eléments de description du système
d’innovation en Bretagne
La caractéristique majeure des acteurs de l’innovation
bretons est leur structuration en réseau et leur
répartition sur l’ensemble du territoire. Plus de 90
structures sont impliquées dans le soutien à
l’innovation en Bretagne, 40 d’entre elles sont
membres de Bretagne Innovation et la plupart
contribuent à l’activité du Réseau de diffusion
technologique (RDT). La coordination globale des
acteurs de l’innovation est assurée par Bretagne
Innovation. Le revers de la multitude et de la proximité
territoriale est d’une part une lisibilité perfectible pour
les entreprises, notamment les non-initiées, d’autre
part une articulation et une complémentarité des
actions et un partage d’information également
perfectibles entre les acteurs.
L’offre de soutien technique et technologique aux
PME, basée sur un important réseau de conseillers
technologiques et de Centres d’innovation technologique
(CRITT et Centres Techniques) spécialisés dans des
domaines clés pour la région est reconnue pour sa
qualité et son professionnalisme par les entreprises
utilisatrices du système. Au delà de l’expertise
technologique, les points forts de ce réseau sont le
pilotage des projets par le marché et la connaissance
des filières, la coordination de projets collectifs et une
aptitude à travailler en réseau. Un renforcement des
liens avec les organismes de recherche est sans doute
à parfaire pour améliorer la valorisation des résultats de
la recherche. Il est également reconnu que ce réseau
doit être évalué en permanence pour vérifier son
adéquation avec l’évolution des besoins des
entreprises et leur environnement commercial et
concurrentiel.
Le système de soutien est également riche d’une
offre de compétences sur des thématiques
transversales stratégiques basée notamment sur le
transfert de connaissances de grands groupes vers les
PME à travers la démarche thématique des Réseaux
Performance Bretagne et le travail de l’ARACT relatif
aux conditions de travail et à la prévention des risques.
La diffusion de l’action de ces réseaux auprès d’un
plus grand nombre d’entreprises semble cependant
nécessaire.
L’offre de soutien aux jeunes entreprises innovantes
se structure autour des dispositifs d’incubation et des
missions de stimulation et de suivi pré et post-création
des sept technopoles bretonnes. Elles travaillent sur
les bassins d’emploi clés de la région autour des pôles
universitaires et des grandes écoles d’ingénieurs.
L’appui que reçoivent les entreprises est jugé à plus de
80% satisfaisant par les entreprises qui en bénéficient.
Les reproches faits au dispositif sont le manque
de lisibilité et de clarté des aides disponibles.
Schématiquement, les entreprises trouvent un
appui efficace sur les étapes allant de la faisabilité
technico-économique jusqu’au prototype et la
réactivité et le professionnalisme des interlocuteurs
sont appréciés. Par contre, des difficultés sont
fortement ressenties lors des phases d’industrialisation
et de commercialisation de l’innovation (choix de
modèle économique, anticipation des besoins en
compétences, stratégie financière, etc.) Les
entrepreneurs reconnaissent d’ailleurs leur propre
manque de préparation en interne et le manque
d’anticipation relative à ces phases du projet.
Il est aussi à noter un impact plutôt ressenti comme
faible du soutien à l’innovation sur les aspects
« structuration et organisation en interne », « gestion
des ressources humaines et des compétences » et
« exploitation de l’information ».
Au global les entreprises qui ont été accompagnées
dans leur démarche d’innovation sont plutôt satisfaites
mais il y a un véritable enjeu à étendre le champ de
cet accompagnement à un nombre toujours plus grand
de PME (et surtout de TPE). Cette extension passe par
une meilleure diffusion de la culture de l’innovation
mais aussi par une plus grande lisibilité du réseau
d’accompagnement.
3 • Financement de l’innovation
en région
Le Conseil régional est, avec Oséo-Bretagne, un des
principaux financeurs publics de l’innovation sur le
territoire breton (70%). Cette affirmation doit cependant
être pondérée par la prise en compte de politiques
publiques de financement qui demeurent centralisées,
mais ont néanmoins une incidence réelle sur le financement
de l’innovation en région (politique des grands
organismes nationaux de recherche, financement
national des pôles de compétitivité / nouveaux dispositifs
du crédit impôt recherche…). Le poids important de la
Région sur le financement reste un facteur clé de sa
capacité à définir et à mettre en œuvre des stratégies.
12

L’étude spécifique fait sur le financement de l’innovation
en Bretagne met en évidence un continuum
de l’accompagnement globalement satisfaisant
mais perfectible. Les problèmes du financement de
la maturation des projets pour faciliter la
valorisation de la recherche et de l’amorçage pour le
soutien à la création d’entreprise innovante ont plus
particulièrement été soulevés.
2Synthèse des atouts et
des enjeux pour une Bretagne
innovante
L’ensemble des études réalisées dans le cadre du
diagnostic et les réflexions menées par les différents
groupes de travail dans le cadre du SRI
permettent de mettre en lumière les principaux
atouts et faiblesses de la Bretagne en matière
d’innovation.
Les atouts de la Bretagne
• Des compétences de recherche, des laboratoires
publics et privés, un potentiel R&D de la Bretagne
fort. Une R&D publique reconnue au niveau
international dans ses secteurs d’excellence (TIC,
mer, agro, transport intelligent…) ;
• Quatre secteurs économiques majeurs, dans
lesquels existent des entreprises leaders,
possédant des savoir-faire diversifiés qui ne sont
pas uniquement technologiques ;
• Un niveau d’instruction et de qualification de la
région élevé (ex : une proportion supérieure de
diplômés de l’enseignement supérieur par rapport à
la moyenne européenne et une proportion nettement
inférieure de non diplômés), la qualité des ressources
humaines ;
• Un système de soutien à l’innovation réparti sur
l’ensemble du territoire avec une offre technologique
forte via le réseau des Centres d’innovation
technologique, technopoles et laboratoires, soit
un grand nombre de structures, apportant aux
entreprises un appui dont elles sont satisfaites
(notamment en termes de professionnalisme et de
réactivité) ;
• Une stratégie « réseau » ancienne, forte et mobilisatrice ;
force des réseaux formels et informels : club, etc. ;
historique de mobilisation conjointe des acteurs
locaux, réseau d’entrepreneurs bretons dynamiques ;
• Une forte identité de la Bretagne et une bonne
capacité des bretons à intégrer leurs traditions dans
leurs produits ainsi qu’à innover ;
• Une forte implication de tous les niveaux de
collectivité territoriale.
Les principaux enjeux pour une Bretagne
innovante
• Une portée de l’innovation à élargir et des capacités
de management de l’innovation à renforcer dans les
TPE-PME pour développer la culture de l’innovation et
du partenariat en Bretagne ;
• Une culture de collaboration et de fertilisation
croisée à stimuler et développer pour répondre à
l’insuffisante valorisation des résultats de la
recherche publique dans le tissu économique -
insuffisances dans le transfert de compétences,
connaissances et technologies ;
• Une lisibilité et un accès au système de soutien
à améliorer et un accompagnement des projets à
toutes les étapes du processus d’innovation à
renforcer ;
• Un dispositif de financement à compléter pour
répondre aux lacunes actuelles, notamment pour les
jeunes pousses et la création d’activités nouvelles ;
• Une ouverture à l’international des PME et autres
acteurs de l’innovation à développer ;
• Une image économique de la Bretagne innovante
à construire pour répondre à la faible valorisation
internationale des innovations bretonnes ;
• Une gouvernance opérationnelle du système régional
à conforter, et une gouvernance stratégique à mettre
en œuvre pour renforcer la mobilisation des acteurs,
la visibilité, la cohérence et l’efficacité des actions
définies en commun.
13

Notre vision de la Bretagne
innovante de demain
L’innovation n’est pas un but en soi, elle est une condition du maintien et du
développement de notre prospérité collective.
Dans une économie totalement mondialisée et hyper concurrentielle, face à
une nouvelle répartition mondiale du travail et des compétences dans laquelle
les places sont plus difficiles à prendre ou à conserver, le grand défi pour
l’économie bretonne est celui de la valeur ajoutée. L’innovation en est le
principal déterminant.
Ce défi est d’abord celui des entreprises bretonnes, qui sont les lieux et les
acteurs premiers de l’innovation. C’est ainsi forcément autour de l’entreprise,
de ses attentes, de ses besoins que s’est organisée toute la réflexion pour
l’élaboration du SRI. C’est autour de ses attentes et besoins, tout au long de
son processus d’innovation, que sont organisées les réponses portées par ce
document.
Mais l’innovation est un phénomène complexe, qui ne se décrète pas tant il
résulte d’une conjonction subtile de facteurs internes et externes à
l’entreprise. De fait, au-delà des ressources et méthodes propres à l’entreprise
elle même, contribuent également de manière importante à l’innovation :
• les modes d’organisation des entreprises entre elles,
• les interactions entre les entreprises et leur environnement territorial,
• la qualité des dispositifs de soutien et d’accompagnement,
• les liens avec les sphères de la recherche et de la formation,
• la qualité de la main d’œuvre régionale,
• et plus largement encore, la présence d’une réelle et forte culture de
l’innovation, non seulement chez les acteurs directs du développement
économique, mais au-delà, se diffusant à l’ensemble de la société et
des classes d’âge.
L’innovation, enfin, va bien au-delà de la seule sphère technologique pour
intégrer les aspects organisationnels, commerciaux et sociaux.
Par ailleurs le caractère innovant d’une économie régionale n’est pas un état
statique, c’est une dynamique en mouvement permanent, qu’il importe de
conforter et d’accélérer constamment pour anticiper les évolutions mondiales
en perpétuelle accélération. Suivre, en ce domaine, c’est se condamner à se
laisser distancer.
On voit bien combien le défi à relever doit l’être collectivement, avec les PME
bretonnes au cœur du dispositif. Cette très large mobilisation est tout l’enjeu
du schéma régional d’innovation.
Si nous nous sommes engagés dans cette démarche mobilisatrice et exigeante,
c’est que nous avons la conviction que la Bretagne a des atouts pour lui
permettre de se positionner demain parmi les grandes régions innovantes
à l’échelle européenne. Et l’ensemble des orientations et axes d’actions
contenus dans le SRI sont portés par une vision collective et ambitieuse de ce
que nous voulons bâtir et développer : faire de la Bretagne, une grande région
européenne de l’innovation et de la création.
14

Notre vision de la Bretagne,
région européenne innovante et
créative, à l’horizon 2015, c’est :
> Une économie régionale, ayant su mettre en place et
faisant fonctionner un cycle vertueux de développement durable,
qui peut ainsi se décrire : une forte innovation qui permet l’augmentation
de la valeur ajoutée des produits et services, qui assure un meilleur
positionnement sur les marchés mondiaux, qui conduit à une augmentation
du revenu régional et du niveau de vie des personnes, qui favorise une hausse
permanente du niveau de formation, qui induit à son tour une plus forte
innovation etc…
> Une économie régionale innovante, sur les plans technologique,
organisationnel, marketing, social, tournée vers l’anticipation des
évolutions de marché. Des entreprises et des réseaux d’entreprises,
au premier rang desquels les pôles de compétitivité, en capacité de suivre
les tendances, de les anticiper et de savoir se positionner sur les créneaux
dynamiques au plan mondial. Une Bretagne qui connait et sait faire valoir ses
avantages comparatifs réels.
> Un tissu d’entreprises mieux ancrées à leur territoire par le
développement et l’élévation des fonctions de R&D, adossées à des
capacités de production renforcées, sur des créneaux à haute valeur ajoutée,
des petites et moyennes séries.
Des PME très largement sensibilisées aux enjeux de
l’innovation et participant à la montée en gamme de la valeur
ajoutée de l’économie bretonne, chacune à son niveau, des plus
avancées, pouvant participer à des programmes collaboratifs de R&D
(notamment dans le cadre des pôles de compétitivité), jusqu’à celles
qui engagent leurs premières et modestes démarches d’innovation.
Le développement, réussi en 2015, d’un réseau « d’innov’acteurs »
au sein de ces entreprises est un atout déterminant pour les
accompagner dans leur montée en gamme en matière d’innovation.
Un tissu densifié d’entreprises de taille moyenne, fortement
ancrées au territoire, du fait de leur actionnariat majoritairement
familial. Elles sont pour la Bretagne un moteur essentiel pour
l’innovation et la conquête de marchés internationaux.
Des grands groupes qui jouent pleinement l’effet d’entrainement,
de pédagogie et d’accompagnement auprès des PME régionales,
par des programmes et des projets collaboratifs, notamment dans le
15

Notre vision de la Bretagne
innovante de demain (suite)
cadre des pôles de compétitivité. Des grands groupes qui s’engagent
dans des programmes d’innovation ayant un impact réel et identifié
sur le territoire. Des grands groupes ouverts à un dialogue stratégique
avec le territoire et participant ainsi au développement local.
> Notre Bretagne de 2015 aura trouvé un positionnement
dynamique sur les marchés, en s’appuyant à la fois sur ses filières fortes,
sur des relais de croissance nouveaux et, de plus en plus, sur une capacité à
développer de nouveaux produits et services innovants, sur des marchés de
niche, au croisement des filières entre elles.
Une Bretagne qui aura su conforter ses filières fortes (IAA,
ETIC, Automobile, Naval, Tourisme, Construction) par une montée en
gamme de l’innovation dans ses entreprises, un élargissement de la
part des entreprises s’engageant dans des démarches d’innovation,
un affinement de son positionnement sur les marchés, au regard de
ses avantages comparatifs, une amélioration des outils de soutien à
l’innovation dans ces filières.
Une Bretagne qui aura su trouver de nouveaux relais de
croissance dans des secteurs innovants émergents à fort potentiel,
dans des secteurs nouveaux ou des niches de marché porteuses.
Une Bretagne qui aura su valoriser de manière systématique
les croisements de filières pour y trouver les gisements
d’innovation ne pouvant résulter que de la confrontation d’univers
qui ne se rencontrent pas spontanément. En 2015, des dispositifs
d’encouragement et d’accompagnement de ces croissements auront
été mis en place et seront animés dans le cadre de la nouvelle
gouvernance de l’innovation en Bretagne. C’est à ce titre qu’auront
été trouvés des relais de croissance au croisement des filières
économiques traditionnelles et des secteurs émergents et légitimes
en Bretagne comme la culture ou l’environnement.
> Une Bretagne qui aura su trouver dans la mise en œuvre de grands
programmes de mobilisation collective des acteurs de l’innovation,
sur des thématiques transversales et trans-sectorielles, des
« accélérateurs de croissance », au-delà des innovations engagées dans
les filières. Ces programmes seront devenus le cadre d’expression d’une
gouvernance renouvelée de l’innovation, recherchant la transdisciplinarité,
favorisant les synergies collaboratives, défrichant de nouveaux domaines de
développement. Ils seront aussi une marque visible du système breton de
l’innovation et les vecteurs d’une action de promotion et de faire savoir des
compétences bretonnes à l’extérieur.
> C’est un système régional de l’innovation vivant, actif et en
renouvellement permanent, permettant d’exploiter et de valoriser les
idées, les créations, d’où qu’elles viennent et de quelque nature qu’elles soient
: technologiques, marketing, organisationnelle et sociale... Ce renouvellement
permanent sera rendu possible par une activité confortée de valorisation de
la recherche, une capacité à aller chercher les innovations partout où elles
émergent (par un système régional de « courtage en innovation »), la
transformation systématique des opportunités d’essaimage des groupes, par
des démarches proactives auprès d’eux, par le développement d’un dispositif
d’accompagnement à l’émergence de start up.
16

Un système d’innovation en dialogue permanent avec le
système régional de recherche et le système régional de
formation, notamment par des liens renouvelés entre gouvernance de
l’innovation et gouvernance de la recherche.
> C’est une Bretagne innovante et attractive par le
développement d’une image technologique et d’innovation forte,
reposant sur une stratégie de promotion adaptée. Cette image valorisera
notamment les secteurs d’excellence de la Bretagne, en s’appuyant sur ses
pôles de compétitivité et lui assurera une forte reconnaissance mondiale.
Elle permettra d’attirer en Bretagne entreprises, investissements, chercheurs,
étudiants…
> Une Bretagne innovante totalement ouverte à l’international,
inscrite dans les grands réseaux de l’économie de la connaissance : développement
de partenariats internationaux, développement de projets européens,
attraction et échanges de chercheurs et d’étudiants de haut niveau…
> Une Bretagne qui aura su transformer sa capacité créatrice en une
réelle et puissante culture de l’innovation, bien au-delà des acteurs
économiques eux-mêmes. En 2015, la Bretagne aura engagé un travail
important de sensibilisation du grand public aux enjeux de l’innovation,
en privilégiant les jeunes générations, dès le collège. Des actions de
sensibilisation à la culture scientifique et technique et plus largement à
l’esprit d’entreprises et du risque auront été engagées. La population bretonne
dans son ensemble se sera approprié progressivement ses atouts en termes de
création et d’innovation. Un sentiment de fierté bretonne en ce domaine se
sera développé.
> Une Bretagne bénéficiant d’un système de soutien et
d’accompagnement à l’innovation, totalement organisé autour
des besoins et attentes des entreprises, proactif, et conforté par une
gouvernance renouvelée et plus ambitieuse.
Des acteurs de soutien allant au devant des demandes des
entreprises.
Des acteurs de soutien bien positionnés, chacun
sur son cœur de métier, de manière à bien différencier une
première approche de l’entreprise, en termes de sensibilisation et
d’accompagnement sur les premières marches de l’innovation
et les approches plus spécialisées ou plus complexes en termes
d’ingénierie de projet.
Une mise en réseau aboutie de l’ensemble des acteurs de
soutien à l’innovation au sein du RBI, permettant les synergies,
la capitalisation d’information, la transversalité des accompagnements
et « resserrant les mailles du filet » pour s’assurer la moindre
perte d’opportunités. Ce système en réseau assurant à l’entreprise
une réponse adaptée, quelle que soit sa demande et sa situation sur
la chaine de valeur de l’innovation. La qualité de la transmission de
l’information entre acteurs du réseau garantissant à l’entreprise un
effet de « guichet unique ».
17

Notre vision de la Bretagne
innovante de demain (suite)
Des dispositifs d’accompagnement financier des
entreprises complets permettant de répondre à leurs besoins
spécifiques, notamment sur les premières phases d’émergence des
projets : maturation, preuve du concept, amorçage…
> Une gouvernance stratégique de l’innovation permettant
la définition d’axes stratégiques et une adaptation permanente du
système de soutien, le renouvellement des axes stratégiques prioritaires et
l’identification des opportunités nouvelles. Un Comité d’orientation stratégique de
l’innovation, réunissant sous la présidence d’un chef d’entreprise, un nombre
restreint d’acteurs pertinents, assurera à la Bretagne cette mission de
proposition, d’identification de programmes prioritaires et de préconisations
pour l’amélioration du système.
> Une gouvernance opérationnelle assurera le bon fonctionnement
du réseau des acteurs de soutien, au service des entreprises.
> Un dispositif d’évaluation des actions du SRI permettra un
suivi de leur pertinence et permet in itinere une adaptation des réponses
proposées.
> Un dispositif d’index de l’innovation en Bretagne, en lien avec
les grands objectifs de développement durable de la région, permettra un suivi
des grands indicateurs de développement de l’innovation en région, et leur
impact sur la vie économique et sociale. Cet index sera un outil efficace de
sensibilisation et de mobilisation du grand public.
Cette vision n’est pas un rêve, elle est une ambition
collective pour la Bretagne. Partagée par l’ensemble des
acteurs du développement économique et de l’innovation,
elle fixe l’horizon du plan d’action que constitue ce SRI pour
les prochaines années. C’est pour parvenir à la réalisation de
cette vison qu’ont été retenues les propositions d’actions de
ce schéma, c’est au regard de cette vision que pourront être
évaluées les actions conduites, au terme de ces années
qui nous séparent de 2015.
18

Le plan d’actions
Ce plan d’actions est le reflet de notre ambition
et de notre vision pour la Bretagne de demain.
Il se veut opérationnel, réaliste et ambitieux.
Il est le fruit d’une démarche participative
reposant sur des échanges constructifs et
des propositions débattues par plus de 150
participants - institutionnels, acteurs de soutien
et entreprises - lors des 25 réunions des
groupes de travail qui ont eu lieu entre octobre
2007 et juin 2008.
20

1Ce plan s’articule autour de trois axes,
chacun comprenant des fiches actions
regroupées par objectif.
AXE 1
AXE 2
AXE 3
> Le premier axe pose l’innovation au cœur du
renforcement de la compétitivité des entreprises
existantes.
> Le deuxième la met au centre de la diversification de
l’économie par l’émergence de nouvelles activités et la
création de nouvelles entreprises.
> Le troisième axe donne toute sa place à l’ouverture
à l’international des acteurs de l’innovation ; que ce
soit les entreprises ou leurs partenaires : collectivités,
institutions et structures de soutien.
A chaque fiche action sont attachés un chef de file, des
partenaires, une année de démarrage et une première
série d’indicateurs qui sera à consolider dès le lancement
des actions. Le chef de file mobilise les acteurs concernés,
lance, structure et coordonne les initiatives et met en place
les outils de suivi des actions.
21

Le plan d’actions (suite)
2Le plan d’action du SRI est un ensemble
cohérent de réponses aux six enjeux clés
identifiés dans le diagnostic et auxquels
la région doit faire face pour donner corps à la
Bretagne de 2015 dessinée dans la Vision :
> Développer la culture de l’innovation
> Renforcer le lien entre recherche
publique et entreprises
> Améliorer la lisibilité et la qualité de
l’accompagnement des PME
> Assurer le continuum du financement de
l’innovation
> Favoriser l’ouverture à l’international des
PME innovante
> Promouvoir l’image économique
dynamique et innovante de la Bretagne
22

Parmi les 30 fiches actions présentées,
six ont été définies comme des « actions
phares » :
• Structurer le Réseau breton de l’innovation afin
de répondre à la demande des PME d’une porte d’entrée
efficace sur l’offre de soutien permettant un aiguillage
adapté de l’entreprise selon son besoin
• Soutenir l’« innov’acteur » au sein des entreprises
afin de renforcer les capacités de management de l’innovation
au sein des PME régionales
• Créer un Index régional de l’innovation, outil
permettant de fédérer les acteurs publics et privés et
de positionner la Bretagne comme région innovante, en
France et à l’international
• Lancer des programmes transversaux fédérateurs
qui mobilisent les énergies sur des thématiques clés pour
l’économie bretonne de demain et stimulent les démarches
collaboratives
• Créer un fond de maturation et un dispositif
de financement pour la phase d’amorçage des
entreprises innovantes afin de compléter les outils
de financement en haut de bilan
• Soutenir l’ingénierie de projets européens pour
mieux accompagner les porteurs de projet et accroître le
nombre de participations et de coordinations régionales
dans les projets européens de recherche et d’innovation
Le tableau qui suit positionne chacune
des 30 fiches actions selon son axe de
rattachement et le(s) enjeu(x) qu’elle
adresse, et donne ainsi une vue globale
du plan d’action opérationnel. L’enjeu
du renforcement de la gouvernance du
système d’innovation, transversal au
plan d’actions, n’y est pas représenté
mais bénéficie d’un chapitre spécifique.
Les actions phares sont mises en
exergue en couleur rouge.
23

Culture
Collaborations
recherche
publique/entreprises
Lisibilité et
Accompagnement
1. Communiquer sur l’innovation et ses enjeux
[p. 34]
4. Renforcer les liens entre l’enseignement
supérieur et le tissu économique breton
[p. 37]
3. Structurer le Réseau breton de l’innovation
[p. 36]
2. Encourager les démarches collaboratives
et partenariales auprès des PME [p. 35]
10. Multiplier les opportunités de rencontres
chercheurs / PME [p. 46]
5. Soutenir « l’innov’acteur » au sein des
entreprises [p. 39]
3. Structurer le Réseau breton de l’innovation
[p. 36]
11. Mettre en œuvre la Charte de
collaboration des acteurs bretons du
transfert de technologies [p. 47]
7. Renforcer les compétences en ingénierie de
projet au sein du réseau [p. 42]
4. Renforcer les liens entre l’enseignement
supérieur et le tissu économique breton
[p. 37]
12. Soutenir les projets collaboratifs
Recherche / Entreprises [p. 48]
8. Améliorer le soutien du marketing,
de l’industrialisation et de la
commercialisation de l’innovation [p. 43]
AXE 1
6. Promouvoir l’intégration de ressources
humaines qualifiées dans l’entreprise [p. 40]
13. Soutenir et développer l’utilisation des
plates-formes [p. 50]
13. Soutenir et développer l’utilisation des
plates-formes [p. 50]
9. Renforcer le soutien à l’innovation
organisationnelle et marketing [p. 44]
13. Soutenir et développer l’utilisation des
plates-formes [p. 50]
14. Soutenir les réseaux et groupements de PME
[p. 51]
15. Soutenir et mutualiser les actions
d’intelligence économique et de veille
[p. 58]
17. Lancer des programmes thématiques
transversaux [p. 61]
15. Soutenir et mutualiser les actions
d’intelligence économique et de veille
[p. 58]
18. Favoriser l’émergence de clusters
trans-sectoriels [p. 62]
19. Soutenir le transfert de technologies
[p. 64]
16. Structurer les actions d’observation sur
l’innovation et le système de soutien en
Bretagne [p. 59]
AXE 2
22. Sensibiliser le grand public et
particulièrement les jeunes à l’innovation
[p. 68]
20. Renforcer l’action des Pôles de
compétitivité [p. 65]
21. Favoriser la création d’entreprises et
d’activités innovantes [p. 66]
17. Lancer des programmes thématiques
transversaux [p. 61]
18. Favoriser l’émergence de clusters
trans-sectoriels [p. 62]
21. Favoriser la création d’entreprises et
d’activités innovantes [p. 66]
23. Soutenir et mutualiser les actions de
veille à l’international [p. 76]
24. Renforcer l’accompagnement
personnalisé des entreprises dans leurs
projets innovants à l’international [p. 77]
26. Sensibiliser et informer les PME, les
structures de soutien et les laboratoires sur
les opportunités des programmes européens
de recherche et d’innovation [p. 80]
27. Soutenir l’ingénierie de projets européens
[p. 81]
AXE 3

Financement
8. Améliorer le soutien du marketing,
de l’industrialisation et de la
commercialisation de l’innovation [p. 43]
9. Renforcer le soutien à l’innovation
organisationnelle et marketing [p. 44]
12. Soutenir les projets collaboratifs
Recherche / Entreprises [p. 48]
19. Soutenir le transfert de technologies
[p. 64]
20. Renforcer l’action des Pôles
de compétitivité [p. 65]
21. Favoriser la création d’entreprises
et d’activités innovantes [p. 66]
Internationalisation
23. Soutenir et mutualiser les actions
de veille à l’international [p. 76]
24. Renforcer l’accompagnement
personnalisé des entreprises dans leurs
projets innovants à l’international [p. 77]
25. Promouvoir les innovations et les
compétences bretonnes au niveau national
et international [p. 78]
26. Sensibiliser et informer les PME, les
structures de soutien et les laboratoires
sur les opportunités des programmes
européens de recherche et d’innovation
[p. 80]
27. Soutenir l’ingénierie de projets européens
[p. 81]
29. Ancrer des événements de rayonnement
européen et international en Bretagne
[p. 84]
Image
16. Structurer les actions d’observation sur
l’innovation et le système de soutien en
Bretagne [p. 59]
25. Promouvoir les innovations et les
compétences bretonnes au niveau national
et international [p. 78]
28. Mettre en place une stratégie de
communication à l’international de la
Bretagne innovante [p. 83]
27. Soutenir l’ingénierie de projets européens
[p. 81]
29. Ancrer des événements de rayonnement
européen et international en Bretagne
[p. 84]
30. Attirer et conserver les talents en
Bretagne [p. 85]
action phare
Vue d’ensemble
30. Attirer et conserver les talents en
Bretagne [p. 85]

AXE 1 :
Renforcer et consolider l’économie
existante par l’innovation

Renforcer et consolider
l’économie existante par l’innovation
Se différencier, garder ou gagner une longueur d’avance
sur ses concurrents, tel est tout l’enjeu de l’innovation
pour les PME et TPE bretonnes et la clé de leur
compétitivité. Cette différenciation et l’avantage
concurrentiel qui en découle peuvent être obtenus
par l’originalité ou la qualité des produits, services ou
procédés, par leur adéquation aux attentes du marché
voire leur anticipation vis à vis de celles-ci, par la
fiabilité et le choix des modes de distribution et
de production ou encore par la performance des
relations clients ou fournisseurs. Les conditions de
travail, les choix managériaux et d’organisation interne
ont également des répercussions sur la performance
de l’entreprise, en termes de productivité et d’image.
Ces éléments liés à la conduite d’entreprise revêtent
une importance d’autant plus forte que l’on place le
développement durable et la responsabilité sociale
des entreprises en bonne place dans notre Vision de la
Bretagne de 2015.
En ce début du XXIème siècle, il s’agit pour la Bretagne
économique d’entrer de plein pied dans l’économie de
la connaissance. C’est par la captation et l’exploitation
du savoir que les entreprises peuvent tirer leurs
épingles du jeu. Pour cela, elles doivent acquérir
les bons réflexes : anticiper et faire évoluer leurs
compétences, capter l’information stratégique,
s’impliquer dans les « réseaux », se frotter au monde
des laboratoires et des chercheurs, partager leurs
savoir-faire et leurs problématiques pour démultiplier
les opportunités de partenariats, construire des
alliances pour aborder de nouveaux marchés et
intégrer de nouvelles technologies ou connaissances.
Avec plus de 90% d’établissements ayant entre zéro
et neuf salariés, l’économie bretonne est caractérisée
par une très forte proportion de très petites entreprises.
Le tissu économique est marqué une part particulièrement
importante du secteur primaire (agriculture,
chasse, sylviculture et pêche) par rapport aux autres
régions françaises et européennes. Les services à
forte intensité de connaissances sont, quant à eux, peu
représentés. Les principaux secteurs industriels bretons ;
les IAA, les TIC, la construction navale, le nautisme
et la filière automobile ; sont confrontés à de fortes
obligations d’adaptation dans un environnement
technologique et commercial mondialisé et en
mutation. Il est à noter dans ce contexte que le taux
d’investissement par rapport au PIB du secteur
manufacturier breton est inférieur à la moyenne
européenne (de 4 points sur la période 2000-2004).
Le même constat est à dresser en ce qui concerne
les dépenses de R&D rapportées au PIB dans les
entreprises comme dans la recherche publique. Si elle
ne fait rien, la Bretagne risque d’être distancée dans
les prochaines années.
C’est tout un environnement que le SRI veut
optimiser et mobiliser, au côté et avec les entreprises
bretonnes, pour relever collectivement les défis du
renforcement de l’économie bretonne par l’innovation.
L’axe 1 regroupe les actions à mettre en œuvre pour y
parvenir.
Une économie bretonne renforcée parce
qu’innovante, c’est tout d’abord une culture
d’ouverture, de veille et de partenariat
insufflée dans toutes les entreprises
régionales quels que soient leur taille
et leur secteur. Ce sont aussi des entreprises
capables de frapper à la bonne porte.
Tout l’enjeu pour la Bretagne est de mettre le pied
à l’étrier de celles qui n’innovent pas encore. Pour
répondre à cet enjeu, la Bretagne mise sur des actions
renforcées de communication et d’information ciblées
au niveau local et régional (action 1) et sur le travail
de terrain des conseillers du Réseau breton de
l’innovation (RBI) qui auront pour mission notamment
d’aller au devant des entreprises encore peu innovantes
(action 3). Le développement d’une communication
par l’exemple, la diffusion de veilles ciblées et la
mobilisation des nombreux réseaux d’entrepreneurs
seront des éléments clés de la sensibilisation à
l’innovation. Le Portail de l’Innovation en Bretagne
sera un outil privilégié de la mise en avant des porteurs
de projets et de leurs partenaires. Il devra donner
envie d’innover. La coordination d’actions fédératrices
d’envergure au niveau régional comme la Semaine
de l’innovation continuera à être soutenue. Pour
augmenter le nombre de PME qui innovent et sécuriser
leur parcours, la lisibilité globale de l’offre de soutien
à l’innovation en région doit être améliorée. A chaque
étape du projet, les porteurs doivent savoir vers qui
se tourner pour être conseillés et accompagnés ;
28

c’est le défi lancé au Réseau Breton de l’Innovation, à
chacun de ses membres et à sa structure d’animation. La
Bretagne a en effet fait le choix de fonder son système
d’innovation sur le travail en réseau de conseillers
spécialistes et généralistes. Ils sont déployés sur le
territoire dans plus de 80 structures. Ils doivent être
tous capables de renseigner au mieux le porteur de
projet sur l’interlocuteur le plus adapté à son besoin.
Chacun est une porte d’entrée sur l’ensemble des
compétences du réseau. L’optimisation des outils
d’animation de ce réseau doit leur permettre d’aiguiller
encore plus efficacement les porteurs de projets. Au
delà du Portail de l’Innovation en Bretagne qui sera le
principal moyen de diffusion d’informations sur le RBI,
c’est tout un travail de réflexion sur des outils pratiques
qui sera lancé pour expliciter les services de soutien à
l’innovation et les compétences spécialisées du
réseau.
La construction de passerelles entre le monde de
l’enseignement supérieur et secondaire et le monde
de l’entreprise est aussi vue comme une pierre angulaire
du développement de la culture d’innovation en
Bretagne (action 4). C’est un signal fort. Le SRI utilise
toutes les voies pour développer leurs interactions.
Elles doivent permettre d’une part, de préparer et
former les nouvelles générations d’« innov’acteurs »
nécessaires aux entreprises et d’autre part, d’inciter
les PME et TPE à saisir les opportunités d’échanges
de connaissances avec le monde académique.
L’innovation ne peut se concevoir dans l’isolement,
elle se trouve à la croisée des savoir-faire, des
compétences, des disciplines : le partage de savoir
et l’ouverture au travail en partenariat sont
considérés comme des conditions de réussite de
l’innovation. Mais les démarches partenariales ne
s’improvisent pas et peuvent même rebuter les
acteurs les moins expérimentés. En complément des
actions de mise en relation classiques, le SRI mise sur le
renforcement des compétences internes des PME et
le lancement d’actions collectives thématiques pour
encourager les PME réticentes à tenter l’aventure
(action 2). Développer la culture d’innovation c’est
aussi élargir la notion d’innovation : une attention
particulière sera portée dans la réalisation des
différentes actions citées à la prise en compte des enjeux
et des besoins liés à l’innovation organisationnelle
et managériale dans les PME bretonnes.
Une économie bretonne renforcée parce
qu’innovante, ce sont des chefs et
des collaborateurs d’entreprises en
capacité de gérer des projets d’innovation.
C’est de la créativité et des capacités d’organisation et
de pilotage des hommes et des femmes qu’émergent
les projets d’innovation. La Bretagne souhaite aider à
l’élargissement et au renforcement des compétences
de tels « chefs d’orchestre de l’innovation » au sein
des PME bretonnes. Ils devront aussi être capables de
mobiliser des équipes en interne et des partenaires
extérieurs. Une large palette de formations, de la
propriété industrielle aux stratégies de commercialisation
de l’innovation, leur sera proposée. Ces
« innov’acteurs » pourront organiser leur accès
aux veilles technologiques, juridiques et marchés des
centres de ressources bretons. Leur mise en réseau
doit permettre un effet émulateur et multiplicateur
positif pour l’économie régionale. Le renforcement des
compétences dans les PME bretonnes passe aussi
par l’intégration de ressources humaines qualifiées.
Plusieurs dispositifs existent pour aider les PME à
surmonter les problématiques de recrutement de haut
niveau et à tester de nouvelles fonctions. Les PME
bretonnes doivent mieux connaître ces opportunités
(action 4). C’est aussi par le travail en collaboration
avec d’autres entreprises, avec des chercheurs, des
enseignants ou encore des étudiants que les PME
pourront faire monter en puissance leurs compétences
en assimilant connaissances et technologies (actions
2, 10, 11, 12, 13, 14). Elles apprennent également en
continu au contact des conseillers du Réseau qui les
accompagnent.
29

Renforcer et consolider
l’économie existante par l’innovation (suite)
Une économie bretonne renforcée parce
qu’innovante, ce sont des chefs et des
collaborateurs d’entreprises pouvant
s’appuyer sur des professionnels de
l’innovation tout au long de leur projet.
Les PME innovantes pourront s’appuyer sur un conseiller
de référence de leur choix capable de leur apporter,
directement ou indirectement, l’expertise dont elles
ont besoin à chaque étape du projet et ce quelque soit
l’objet de l’innovation : des changements liés à la
nature ou aux modes de production des produits,
services ou procédés aux changements liés aux
modes d’organisation et de management interne de
l’entreprise (action 7). L’accompagnement de
l’innovation marketing et organisationnelle sera
renforcé (action 9). Pour atteindre cet objectif, des
structures sont missionnées sur l’accompagnement
global de projets innovants, de la validation
technico-économique à la mise sur le marché et le
déploiement en interne. Leurs conseillers étofferont
leurs compétences pour notamment mieux soutenir les
PME dans les aspects marketing, commercialisation et
industrialisation de l’innovation (action 8). Ils aideront
les porteurs de projets à prendre en compte les
problématiques multidimensionnelles de l’innovation
dès le départ et à organiser la mise en œuvre des choix
adoptés pour faire aboutir le projet dans les meilleures
conditions. Les conseillers missionnés actualiseront
régulièrement leur connaissances de l’offre publique
et privée de compétences pour l’innovation, qu’elles
soient en Bretagne ou ailleurs.
Une économie bretonne renforcée parce
qu’innovante, ce sont des relations denses
et des collaborations constructives entre la
recherche publique et le tissu des PME et
TPE, et entre les entreprises elles-mêmes,
au croisement des secteurs, des disciplines
et des connaissances.
L’ensemble du RBI continuera à se mobiliser pour
multiplier les opportunités de rencontres entre les
acteurs ; la coordination de temps forts comme la
Semaine de l’innovation sera renforcée (action 10). Les
coopérations interentreprises seront soutenues dans
le cadre global du financement de l’innovation, mais
aussi par le renforcement des actions d’animation de
réseaux de filières ou trans-filières (action 14). Les
plateformes en tant que lieu d’échanges et de
mutualisation d’équipements auront aussi un rôle
à jouer dans l’émergence et la réalisation de projets
collaboratifs entre entreprises (action 13). En Bretagne,
de nombreuses structures participent au transfert
de technologie. Leur activité d’intermédiation est
indispensable, elle peut gagner en efficacité si les
structures travaillent mieux ensemble : c’est tout
l’enjeu de la mise en œuvre de la Charte de
collaboration des acteurs bretons du transfert de
technologie signé en avril 2007 (action 11). Plusieurs
pistes d’amélioration dans le travail au quotidien et
dans la structuration des relations entre les conseillers
d’entreprises et les chargés de valorisation des
établissements de recherche sont d’ores et déjà en
chantier. Plusieurs outils financiers ont été mis en
place pour aider à la réalisation de projets collaboratifs
en Bretagne.
30

Axe 1
Renforcer et consolider l’économie existante par l’innovation
1.1
Développer la culture d’innovation et partenariale
dans les entreprises
Afin de diffuser la culture d’innovation dans l’ensemble du tissu économique breton et
d’augmenter le nombre d’entreprises innovantes, diverses actions seront réalisées, à
commencer par une communication renforcée sur l’innovation, ses enjeux et les processus
à mettre en œuvre. La valeur ajoutée de la démarche et des exemples de réussites doivent
être présentés aux PME afin de les motiver à s’engager dans des projets innovants. Les
démarches collaboratives et partenariales, sources d’interaction et d’innovation, seront
favorisées. Les liens enseignement supérieur-entreprises seront notamment renforcés.
Le réseau breton des conseillers à l’innovation, le RBI, sera structuré afin de répondre au
mieux aux besoins des entreprises et de le rendre plus visible et lisible.
31

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 1
Culture
Communiquer sur l’innovation
et ses enjeux
≥ Objectifs
Accroître le nombre d’entreprises innovantes et favoriser l’émergence de projets
- Promouvoir l’innovation en privilégiant la communication par l’exemple : valoriser les réussites
- Sensibiliser et informer sur des éléments déclencheurs de démarches d’innovation, expliquer pourquoi
et comment innover, informer sur les opportunités
≥ Descriptif
des actions
• Développement des actions de communication régionales coordonnées par Bretagne Innovation
- Pérenniser et faire évoluer les outils existants (Portail de l’innovation, Semaine de l’innovation, Paré
à Innover)
- Renforcer la communication autour des entreprises innovantes (dont témoignages
d’« innov’acteurs »), et des actualités en lien avec l’innovation (partenariats avec la presse
locale et économique, utilisation des « nouveaux » médias…)
- Mobiliser plus largement les entreprises sur les grands événements
• Organisation concertée d’actions collectives et individuelles d’information et de sensibilisation
par les structures de soutien sur leur territoire ou dans leur champ de compétences
• Intégration des enjeux de l’innovation dans les thématiques des réseaux d’entrepreneurs
transversaux
• Diffusion de veilles (technologiques, marchés et juridiques) en direction des entreprises afin
de faciliter l’accès à l’information stratégique
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
Ensemble des acteurs du Réseau breton de l’innovation (RBI)
≥ Indicateurs
Nombre de visites sur le Portail de l’innovation
Nombre de participants à la Semaine de l’innovation, dont entreprises
Nombre de participants aux actions collectives et individuelles et nombre d’actions organisées
Nombre d’entreprises abonnées à des veilles
≥ À lire
également
Fiche action 15 - Soutenir et mutualiser les actions d’intelligence économique et de veille
Fiche action 28 - Mettre en place une stratégie de communication à l’international de la Bretagne
innovante
Démarrage
2009
Démarrage
32
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 2
Culture
Encourager les démarches
collaboratives et partenariales
auprès des PME
≥ Objectifs
Favoriser l’innovation dans les PME en les encourageant à se tourner vers l’extérieur
et à saisir les opportunités de collaborations et de participations dans des réseaux.
- Mettre le pied à l’étrier des PME peu enclines à innover pour qu’elles initient des démarches
partenariales
- Trouver des solutions à leurs problématiques de développement ou de lancement de nouveaux
produits / services / procédés / modes d’organisation…
≥ Descriptif
des actions
• Sensibilisation des PME bretonnes aux enjeux et aux logiques des démarches collaboratives
et partenariales en s’appuyant sur le Réseau breton de l’innovation
• Promotion de l’offre de formation et de conseil visant à aider les entreprises à trouver
des solutions aux problématiques inhérentes aux accords de consortium et à la propriété
industrielle (INPI, ARIST Ouest, etc.)
• Organisation d’actions collectives thématiques afin de faire émerger un esprit réseau entre
entreprises
• Organisation de rencontres « improbables » notamment durant la Semaine de l’innovation
•Création de bourses d’affaires et d’actions de communication ciblées pour élargir le public
et motiver les PME peu enclines à innover
• Communication sur la « boîte à questions » qui sera créée sur le Portail de l’innovation
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
Ensemble des acteurs du RBI, Pôles de compétitivité, clusters et réseaux d’entreprises
≥ Indicateurs
Nombre d’actions collectives organisées
Nombre d’entreprises participant aux actions collectives, dont nouvelles entreprises
Nombre de bourses d’affaires créées
≥ À lire
également
Fiche action 10 - Multiplier les opportunités de rencontres chercheurs / PME
Fiche action 12 - Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
Fiche action 13 - Soutenir et développer l’utilisation des plates-formes
Fiche action 14 - Soutenir les réseaux et groupements de PME
Fiche action 18 - Favoriser l’émergence de clusters trans-sectoriels
Démarrage
2009
33 Démarrage
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 3
Culture
Structurer le Réseau breton
de l’innovation
Lisibilité
et accompagnement
ACTION PHARE
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Améliorer la stimulation, l’aiguillage et l’accompagnement des entreprises par un réseau
de conseillers, lisible et pro-actif
- Donner corps au concept de « portes multiples pour un réseau unique » et rendre lisible
le système de soutien pour les entreprises
- Entrer en contact avec les entreprises régionales, y compris peu enclines à innover, pour faire
émerger un maximum de projets
- Aider les entreprises à formaliser leurs besoins et y trouver des réponses, tout au long
du processus d’innovation
- Faire travailler ensemble les conseillers des différentes structures de soutien
• Redéfinition des contours et des objectifs du réseau
- Intégrer dans le réseau tous les acteurs spécialistes ou généralistes
- Positionner et animer l’ensemble des acteurs du réseau en fonction de leurs missions et de leurs
compétences
- S’assurer de la reconnaissance mutuelle des compétences des conseillers du RBI
• Réaffirmation des règles de fonctionnement
- Conforter la charte de déontologie et préciser les engagements individuels des conseillers et des
structures partenaires ainsi que les services rendus aux membres
• Amélioration des outils du réseau
- Développer une méthode commune d’« approche personnalisée » ou de « mini audit » de l’entreprise
et de ses projets
- Optimiser l‘intranet et la base de données accessible et alimentée pour et par tous les membres
- Renforcer les formations et les outils d’animation communs adaptés aux missions des membres du
réseau
• Mise en place d’actions de communication auprès des entreprises sur le nouveau réseau
- Faire évoluer les outils existants (Portail de l’innovation, Paré à Innover…)
- Mise en œuvre de nouveaux outils de communication (guide des compétences, « boîte à questions »
sur le Portail de l’innovation…)
Démarrage
2009
≥ Chef de file
≥ Partenaires
≥ Indicateurs
≥ À lire
également
Bretagne Innovation
Ensemble des acteurs du RBI
Nombre de signataires (membres physiques du réseau et structures de rattachement) de la charte de
déontologie
Nombre de nouvelles entreprises visitées
Nombre de participations aux formations
Indicateurs sur la mise en réseau et l’aiguillage
Nombre de connexions sur le site
Nombre de partenaires à la Semaine de l’innovation
Ensemble des fiches actions - la structuration du RBI est une action clé pour la réussite globale du plan
d’actions du SRI
Démarrage34
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 4
Culture
Renforcer les liens entre
l’enseignement supérieur
et le tissu économique breton
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Favoriser la collaboration entre les établissements d’enseignement supérieur et le monde de
l’entreprise par la construction de passerelles
- Sensibiliser les chefs d’entreprise aux opportunités d’innovation générées par des partenariats avec
les établissements d’enseignement supérieur
- Sensibiliser les étudiants et les enseignants aux opportunités et problématiques de l’innovation
- Promouvoir et faciliter l’insertion professionnelle des étudiants dans les PME
• Renforcement des collaborations entre les entreprises et l’Université européenne
de Bretagne (UEB)
- Ouvrir les cursus et faire évoluer l’offre de formation pour qu’elle prenne mieux en compte
les besoins des PME innovantes
- Développer des projets en direction des doctorants en lien avec le Collège Doctoral International
de l’UEB
- Soutenir les « Doctoriales » et développer des sessions sur l’innovation dans le cadre
des « pré-doctoriales »
• Implication des structures de soutien dans le monde académique
- Organiser le dialogue entre les établissements d’enseignement supérieur et les entreprises en s’appuyant
sur les structures de soutien de chaque territoire (diffusion des annuaires et des catalogues de
formation initiale renseignant les dates de stages, identification des besoins du tissu économique…)
- Poursuivre et développer les interventions des acteurs de soutien spécialisés dans des modules de
formation liés à leurs expertises
• Renforcement du rôle des entreprises bretonnes dans les cursus de formation
- Quantifier l’implication des entreprises bretonnes dans les formations initiales et continues
- Créer des chaires universitaires d’entreprises
- Renforcer l’intégration de collaborateurs d’entreprises en tant qu’intervenants
• Développement de formations spécifiques accessibles en formation initiale et continue
- Appuyer l‘intégration de modules spécifiques correspondant aux besoins des entreprises
dans les cursus : management de projet innovant en entreprise, gestion de consortium,
gestion de la propriété industrielle…
- Généraliser les options en management de l’innovation pour les étudiants en Master, les ingénieurs
et les doctorants
- Organiser des formations initiales et continues en lien avec les plates-formes technologiques,
notamment avec les IUT
≥ Chef de file
UEB
≥ Partenaires
Ensemble des établissements d’enseignement supérieur
Bretagne Innovation, Conseil régional de Bretagne et collectivités territoriales,
CRITT et Centres techniques, technopoles, Plates-formes technologiques, CCI
≥ Indicateurs
≥ À lire
également
Nombre d’entreprises participant aux Doctoriales
Nombre d’entreprises intervenant dans des formations initiales
Nombre de structures de soutien intervenant dans des formations initiales
Nombre de chaires d’entreprises en Bretagne
Nombre de nouvelles formations mises en place
Fiche action 6 - Soutenir l’intégration de ressources humaines qualifiées dans l’entreprise
35
Démarrage
2009
Démarrage
2010

Axe 1
Renforcer et consolider l’économie existante par l’innovation
1.2
Renforcer les compétences internes aux entreprises
Mettre en œuvre et réussir des projets d’innovation en entreprises nécessite de disposer des
compétences adéquates en interne. Pour atteindre cet objectif, une personne ressource sur
les problématiques d’innovation au sein des PME bretonnes, l’innov’acteur, sera clairement
identifiée. Des actions d’information, de formation et de mise en réseaux seront organisées
pour ces acteurs en vue d’augmenter la réussite des projets. Parallèlement, l’intégration de
nouvelles ressources humaines sera encouragée et facilitée, notamment par une meilleure
communication et un conseil renforcé sur les dispositifs existants.
36

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 5
Lisibilité
et accompagnement
Soutenir l’« innov’acteur »
au sein des entreprises
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Renforcer le management de l’innovation au sein des PME
- Identifier, former et accompagner une personne ressource dans l’entreprise : l’« innov’acteur »
- Développer une base de données des « innov’acteurs » sur la Bretagne et encourager leur mise en
réseau
• Identification de l’innov’acteur, chef d’orchestre de l’innovation dans l’entreprise
(détecteur, catalyseur, et correspondant dédié)
- Lancer une réflexion sur les modalités de reconnaissance et de valorisation de la fonction
d’innov’acteur dans les PME bretonnes.
- Créer une base de données mutualisée des Innov’acteurs
• Information de l’innov’acteur
- Informer sur les compétences au sein du système de soutien
- Lancer une réflexion sur les modalités de faisabilité d’un accès « à la carte » de l’innov’acteur
aux informations des différentes veilles
• Formation et mise en réseau de l’innov’acteur
- Mettre en place des formations adaptées aux PME sur des compétences particulières,
transversales et stratégiques comme la gestion de projet, la gestion de l’information
(veille, intelligence économique), la gestion de la propriété intellectuelle et des consortiums,
le marketing de l’innovation, la commercialisation de l’innovation, la gestion de projet à
l’international, la gestion des ressources humaines et des compétences …
- Organiser l’animation des innov’acteurs au niveau régional afin de créer des opportunités
de croisements interdisciplinaires et intersectoriels
• Développement d’une communication spécifique d’envergure sur l’initiative innov’acteur
en s’appuyant sur les acteurs du RBI
ACTION PHARE
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
L’ensemble des acteurs du RBI
≥ Indicateurs
Nombre d’innov’acteurs dans la base de données
Nombre d’innov’acteurs participant aux actions de formations et d’animation
≥ À lire
également
Fiche action 3 - Structurer le Réseau breton de l’innovation
Démarrage
2009
37 37
Démarrage
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 6
Culture
Promouvoir l’intégration
de ressources humaines
qualifiées dans l’entreprise
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Contribuer au renforcement de la capacité des PME à innover
- Favoriser le recrutement de personnel de haut niveau et de transfert de compétences entre
recherche - enseignement supérieur et entreprises
• Renforcement de la communication et du conseil sur les dispositifs de soutien relatifs
à l’intégration d’étudiants et de chercheurs au sein des PME
- Régionaux (Intégration de stagiaires en fin d’étude pour introduire des compétences nouvelles,…)
- Nationaux (CIFRE - Convention industrielle de formation par la recherche, Ministère de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, …)
- Européens (volet Personnes du 7ème Programme Cadre de Recherche et Développement :
IAPP - Partenariats et passerelles industrie/académie, ITN - Réseau de formation initiale, …)
• Promotion des dispositifs de financement de projets innovants prenant en compte
les coûts relatifs à l’intégration et au développement de compétences
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
L’ensemble des acteurs du RBI, Etat, Conseil régional de Bretagne, UEB
≥ Indicateurs
Nombre d’aides attribuées par dispositifs
Nombre d’entreprises bénéficiaires
Nombre de nouveaux bénéficiaires
Réflexion sur des indicateurs qualitatifs (satisfaction) et d’impact (ex : emplois)
≥ À lire
également
Fiche action 4 - Renforcer les liens entre l’enseignement supérieur et le tissu économique breton
Fiche action 12 - Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
Fiche action 19 - Soutenir le transfert de technologies
Fiche action 20 - Renforcer l’action des Pôles de compétitivité
Démarrage
2009
Démarrage
38
2010

Axe 1
1.3
Renforcer et consolider l’économie existante par l’innovation
Améliorer l’accompagnement des projets innovants
des entreprises
Un projet d’innovation comporte systématiquement une part d’incertitude, donc de risque.
Les PME bretonnes doivent pouvoir s’appuyer sur un réseau public de conseil capable de
les soutenir tout au long du processus d’innovation, et sur un dispositif de financement, pour
diminuer ce risque. Les phases de marketing, d’industrialisation et de mise sur le marché
de l’innovation, points faibles des PME bretonnes identifiés dans le diagnostic, feront l’objet
d’une attention particulière et un soutien spécifique sera organisé sur ces thématiques. De
plus, les innovations visant à l’amélioration des performances dans l’organisation interne, la
stratégie marketing et les processus de management et de commercialisation de l’entreprise
seront encouragées afin de diffuser ce type d’innovation dans les entreprises régionales.
Démarrage
2009
Démarrage
2010
39

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 7
Lisibilité
et accompagnement
Renforcer les compétences
en ingénierie de projet au sein
du réseau
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Faire aboutir les projets en sécurisant le parcours d’innovation des PME bretonnes
- Offrir aux PME et aux créateurs d’entreprises innovantes un accompagnement optimisé intégrant les
aspects commercialisation et industrialisation de l’innovation
• Développement des outils et des compétences au sein des structures missionnées sur
l’accompagnement de l’entreprise sur l’ensemble du processus d’innovation
- Mise en place de formations des conseillers leur permettant d’acquérir les compétences nécessaires
pour évaluer, anticiper et aider au pilotage des différentes étapes du projet d’innovation
- Développement de la connaissance par les conseillers des spécialistes pouvant accompagner
l’entreprise sur les différentes étapes du processus d’innovation
- Création d’outils de travail mutualisés
• Structuration et animation des conseillers chargés de l’accompagnement au sein du Réseau
breton de l’innovation
- Identifier au sein du RBI les personnes spécialistes de l’ingénierie de projet
- Développer le travail en réseau des conseillers missionnés sur l’accompagnement de projets
innovants et la (re)connaissance mutuelle de leurs compétences
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
CRITT, Technopoles, Oseo, Creativ, Centres techniques
≥ Indicateurs
Nombre de projets accompagnés
Nombre d’entreprises accompagnées
Nombre de journées d’information ou de formation suivies par les conseillers des structures
missionnées
≥ À lire
également
Fiche action 3 - Structurer le Réseau breton de l’innovation
Fiche action 8 - Améliorer le soutien au marketing, à l’industrialisation et à la commercialisation de
l’innovation
Fiche action 11 - Mettre en œuvre la Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert de
technologies
Fiche action 19 - Soutenir le transfert de technologies
Fiche action 21 - Favoriser la création d’entreprises et d’activités innovantes
Fiche action 24 - Renforcer l’accompagnement personnalisé des entreprises dans leurs projets
innovants à l’international
Fiche action 27 - Soutenir l’ingénierie de projets européens
Démarrage
2009
40 40
Démarrage
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 8
Financement
Lisibilité
et accompagnement
Améliorer le soutien
au marketing,
à l’industrialisation
et à la commercialisation
de l’innovation
≥ Objectifs
Faire aboutir les projets innovants en soutenant les phases de marketing, d’industrialisation et de
lancement sur le marché de l’innovation
- Apporter conseils et expertises aux PME innovantes sur ces phases spécifiques, leur permettant de les
anticiper, de les préparer et de les mettre en œuvre dans les meilleures conditions
- Faciliter l’accès des PME au financement bancaire sur ces étapes
≥ Descriptif
des actions
• Identification, renforcement et communication sur l’offre d’accompagnement sur les phases
d’industrialisation et de commercialisation
- Renforcer les compétences, grâce à la formation des conseillers des structures missionnées sur
l’ingénierie de projet innovant
- Renforcer la connaissance de l’offre privée de soutien sur ces aspects et ces phases du projet
d’innovation
• Renforcement et promotion des dispositifs d’aide au financement des phases marketing et
commercialisation de l’innovation
- soit dans le cadre de financement global de projets innovants.
- soit dans le cadre de financement bancaire spécifique et ciblés
• Réflexion sur l’aide au financement des problématiques de marketing et
de commercialisation de l’innovation
- Réaliser une analyse approfondie des difficultés rencontrées par les entreprises sur ces phases et
étudier la faisabilité et les modalités d’une aide globale
• Amélioration de l’aide au financement de la phase d’industrialisation
- Réaliser un état des lieux des mécanismes d’aides alimentées par des fonds publics et des fonds
privés
- Renforcer l’accompagnement des porteurs de projet dans la levée de fonds privés
≥ Chef de file
Financeurs
≥ Partenaires
COSI, ensemble des acteurs du RBI, Bretagne Innovation
≥ Indicateurs
Nombre d’entreprises accompagnées sur ces problématiques
≥ À lire
également
Fiche action 7 - Renforcer les compétences en ingénierie de projet au sein du réseau
Démarrage
2009
41 41
Démarrage
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 9
Financement
Renforcer le soutien
à l’innovation organisationnelle
et marketing
Lisibilité
et accompagnement
≥ Objectifs
Accompagner et accroître le nombre d’innovations organisationnelles/sociales et marketing au
sein des entreprises
Sont ciblés dans cette action des projets d’entreprise visant l’amélioration des performances dans
l’organisation interne, la stratégie marketing et les processus de management et de commercialisation
de l’entreprise.
≥ Descriptif
des actions
• Réflexion approfondie sur l’offre d’accompagnement sur ces types d’innovation,
notamment pour mieux connaître l’offre privée et détecter les manques par rapport
aux besoins des entreprises
• Identification et développement des compétences spécialisées dans le réseau de soutien
- Identifier les structures d’accompagnement pertinentes
- Renforcer les compétences des conseillers par des formations appropriées
• Lancement d’actions collectives filières ou trans-filières pour répondre aux problématiques
des entreprises dans les domaines de l’innovation organisationnelle et marketing, telles
celles engagées dans le champ du marketing avec des entreprises de l’industrie agro-alimentaire,
ou dans le cadre du Programme Nutrition Santé
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
Ensemble des structures du RBI ou des structures spécifiquement missionnées (CRES…)
≥ Indicateurs
Nombre de formations organisées
Nombre de conseillers formés
Nombre d’entreprises ayant bénéficié d’un accompagnement individuel
Nombre d’entreprises participant à des actions collectives spécifiques
≥ À lire
également
Fiche action 7 - Renforcer les compétences en ingénierie de projet au sein du réseau
Démarrage
2009
Démarrage
2010
42 42

Axe 1
Renforcer et consolider l’économie existante par l’innovation
1.4
Renforcer les interfaces et collaborations recherche
publique / entreprises
Source de nombreuses innovations potentielles, le transfert de technologies et de
connaissances des unités de recherche publiques régionales vers les entreprises bretonnes
doit être développé. En effet, de nombreuses barrières existent encore à ce type de
collaboration, à commencer par une culture et un langage différents. C’est pourquoi, diverses
actions sont mises en œuvre visant à provoquer des rencontres entre chercheurs et
entrepreneurs sur des problématiques communes afin de favoriser le dialogue et l’échange
de points de vue. Une plus grande synergie entre les acteurs de soutien sera recherchée
par la mise en œuvre de la Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert de
technologies pour le développement économique régional. Elle permettra d’optimiser les
retombées économiques en Bretagne de la valorisation des résultats issus de la recherche
publique régionale. Les conditions d’une politique concertée entre financeurs sur les priorités
en terme de soutien aux projets collaboratifs recherche/entreprises seront mises en place.
43

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 10
Collaborations
entre recherche
publique / entreprises
Multiplier les opportunités
de rencontres chercheurs / PME
≥ Objectifs
Encourager les fertilisations croisées entre PME et chercheurs
- Croiser les offres et demandes de technologies et de connaissances afin de faire émerger des projets
communs de recherche et d’innovation
- Permettre aux PME et aux laboratoires de se rencontrer et d’échanger sur leurs compétences et leurs
problématiques respectives
≥ Descriptif
des actions
• Promotion et développement de rencontres ponctuelles ou régulières, correspondant aux
problématiques des entreprises et des laboratoires, dans un cadre concerté :
- Développer des initiatives type « Cercles de l’innovation », « Matinales », …
- Conforter le rôle des commissions des Pôles de compétitivité comme lieu de dialogue
- Créer des actions types « Amphi Défi » (manifestations pendant lesquelles les entreprises présentent
leurs problématiques aux chercheurs)
• Organisation de journées techniques dédiées à des problématiques communes, voire mise en
place de « places de marché » des technologies et des compétences sur des thématiques majeures
avec une double entrée offre et demande
• Développement des visites sur site (visite des laboratoires par les entreprises et vice versa),
notamment pour des clubs et réseaux d’entreprises
• Organisation de rencontres annuelles thématiques dans le cadre de la Semaine de l’innovation
• Mutualisation et diffusion des informations sur les différentes manifestations à destination
des PME via le Portail de l’innovation
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
L’ensemble des acteurs du RBI, UEB, les Pôles de compétitivité
≥ Indicateurs
Nombre d’actions organisées
Nombre de participations (laboratoires/entreprises/autres)
≥ À lire
également
Fiche action 11 - Mettre en œuvre la Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert de
technologies
Fiche action 12 - Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
Fiche action 19 - Soutenir le transfert de technologies
Fiche action 20 - Renforcer l’action des Pôles de compétitivité
Démarrage
2009
Démarrage
44
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 11
Collaborations
entre recherche
publique / entreprises
Mettre en œuvre la Charte de
collaboration des acteurs bretons
du transfert de technologies
≥ Objectifs
Renforcer le transfert de technologies et de connaissance par une plus grande synergie
entre les acteurs de soutien
- Favoriser les échanges croisés entre unités de recherche publique et entreprises par la mise en œuvre
des principes de « La Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert de technologies pour le
développement économique régional » signée le 3 avril 2007.
≥ Descriptif
des actions
La charte définit des principes généraux d’actions partagés à appliquer tout au long de la chaîne du
transfert de technologies, de l’identification jusqu’à l’ingénierie des projets :
le respect de la confidentialité par tous, une organisation en mode projet et la formalisation des flux
d’informations réciproque entre acteurs.
La mise en œuvre de la charte impose :
• Le partage de l’information sur les projets et les visites réalisées par les chargés de
valorisation et les conseillers technologiques ou en innovation
• La mutualisation de bases de données et d’outils d’informations
- Constituer une base de données des unités de recherche visitées
- Alimenter la base de données des entreprises du RBI
- Réaliser et/ou actualiser la liste des outils existants pour le recensement des compétences
(annuaires, bases de données, répertoires…)
- Recenser et coordonner les actions de rapprochement laboratoires / entreprises organisées sur le
territoire
- Mettre en place progressivement des fiches équipements / prestations des unités de recherche,
voire des contrats-types
• L’implication croisée des acteurs signataires dans les missions de chacun
- Associer Bretagne Valorisation aux appels à projets gérés par les CRITT
- Faire participer les conseillers technologiques et les conseillers en innovation à la formulation et
à la validation des offres des unités de recherche en termes technico-économiques
- Proposer les offres de technologies de Bretagne Valorisation prioritairement en région via les CRITT,
les Centres techniques, et les technopoles
- Impliquer Bretagne Valorisation dans les projets issus d’une demande d’entreprise traitée
par les conseillers en innovation
• La mise en place de réunions de bilans et d’indicateurs
• La valorisation de la contribution de tous les acteurs aux projets lors des phases
d’aboutissement
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
UEB, CRITT, Centres techniques, technopoles, Arist Ouest, Breizpack
≥ Indicateurs
A définir
≥ À lire
également
Fiche action 10 - Multiplier les opportunités de rencontres chercheurs / PME
Fiche action 12 - Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
Fiche action 19 - Soutenir le transfert de technologies
Fiche action 21 - Favoriser la création d’entreprises et d’activités innovantes
45
Démarrage
2009
Démarrage
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 12
Collaborations
entre recherche
publique / entreprises
Soutenir les projets
collaboratifs
Recherche / Entreprises
Financement
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Encourager les partenariats entreprises/recherche publique sous la forme de projets de recherche
industrielle grâce à une politique concertée au niveau régional
Réduire la distance entre le monde de la recherche publique et celui de l’industrie
Il s’agit de mettre en place une concertation entre financeurs sur des priorités, soit thématiques,
soit de Pôles, soit de Programmes, intégrant notamment les éléments suivants :
• Optimisation des dispositifs de soutien et d’accompagnement contribuant à la réalisation
de projets collaboratifs
- les aides aux projets collaboratifs régionaux, y compris les appels à projets pilotés par les CRITT
- le soutien aux projets entre les centres techniques et les laboratoires de recherche (fonds de
ressourcement)
- le soutien aux projets collaboratifs, notamment des Pôles de compétitivité
- les aides au partenariat technologique
- etc.
• Accompagnement des projets par des conseillers identifiés et missionnés sur l’ingénierie de
projets collaboratifs
- Assurer la mise en relation
- Appuyer le montage du projet et du consortium
- Conseiller quant aux problématiques de propriété intellectuelle
- Accompagner le management du projet
• Sensibilisation des acteurs de la recherche, y compris le CCRRDT, aux grands enjeux
économiques des filières clés de l’économie bretonne et développement des liens entre
les « sociétés savantes » et le monde économique régional.
≥ Chef de file
Conseil Régional de Bretagne
≥ Partenaires
Les financeurs, CRITT, Pôles de compétitivité, technopoles, UEB, les membres du CCRRDT,
Centres techniques, Bretagne Innovation
≥ Indicateurs
A définir
≥ À lire
également
Fiche action 7 - Renforcer les compétences en ingénierie de projet au sein du réseau
Fiche action 11 - Mettre en œuvre la Charte de collaboration des acteurs bretons
du transfert de technologies
Fiche action 17 - Lancer des programmes thématiques transversaux
Fiche action 19 - Soutenir le transfert de technologies
Fiche action 20 - Renforcer l’action des Pôles de compétitivité
Démarrage
2009
Démarrage
46
2010

Axe 1
Renforcer et consolider l’économie existante par l’innovation
1.5
Développer et accompagner les coopérations
inter-entreprises
L’innovation peut émerger du travail collaboratif entre laboratoires de recherche et
entreprises, mais également des partenariats entre entreprises, par l’échange d’idées et
la recherche de solutions communes à des problématiques partagées. Ces collaborations
inter-entreprises peuvent prendre diverses formes, et notamment s’organiser autour d’une
utilisation mutualisée de plates-formes techniques et de recherche. Le soutien aux réseaux
d’entreprises existants sera renforcé et des actions spécifiques seront organisées afin de
faciliter et multiplier les rencontres entre entreprises.
47

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 13
Culture
Soutenir et développer
l’utilisation des plates-formes
Collaborations
entre recherche
publique / entreprises
≥ Objectifs
Encourager les projets collaboratifs interentreprises par l’utilisation mutualisée d’équipements
techniques et de recherche
- Développer des installations et des supports techniques de pointe accessibles aux PME pour la
réussite des projets collaboratifs de R&D (plates-formes de test, d’analyse, d’expérimentation)
≥ Descriptif
des actions
Les plates-formes sont des ensembles cohérents d’équipements techniques et de recherche.
Elles sont des lieux de soutien à la réalisation de projets collaboratifs et de mutualisation des coûts.
Elles sont aussi des lieux de formation et de transfert de connaissances entre chercheurs,
ingénieurs, collaborateurs d’entreprise, étudiants, etc.
• Soutien aux plates-formes existantes
- Encourager une offre complète de services par les plates-formes, complémentaire de l’offre privée
- Soutenir les projets collaboratifs entre les entreprises et les laboratoires impliquant les plates-formes
au titre de la formation, de l’expérimentation, du développement technologique…
- Mener une réflexion régionale sur les modèles économiques des plateformes
- Maintenir et développer le soutien aux plateformes et à leurs équipements
• Lancement d’une étude et formulation d’axes d’amélioration
- Réaliser un diagnostic précis de l’offre
- Analyser et répondre aux besoins non satisfaits ou émergents des PME en matière de plates-formes
≥ Chef de file
Conseil Régional de Bretagne
≥ Partenaires
Organismes porteurs (centres de recherche, établissements d’enseignement secondaire et supérieur,
etc.), GIS, GIP, associations, Centres techniques, Plates-formes technologiques, etc.
≥ Indicateurs
Nombre d’entreprises, dont PME, fréquentant la plates-forme
Nombre de contrats, volume d’affaires, dont avec des PME
Nombre de projets collaboratifs utilisant la plates-forme
Nombre de projets individuels utilisant la plates-forme
≥ À lire
également
Fiche action 4 - Renforcer les liens entre l’enseignement supérieur et le tissu économique breton
Fiche action 12 - Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
Fiche action 14 - Soutenir les réseaux et groupements de PME
Démarrage
2009
48 48
Démarrage
2010

Axe 1
Renforcer et consolider
l’économie existante par
l’innovation Action n° 14
Culture
Soutenir les réseaux
et groupements de PME
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Provoquer et favoriser les échanges interentreprises au sein d’une filière ou dans
des démarches trans-sectorielles et trans-filières
• Pérennisation et renforcement des réseaux d’entreprises existants
- Soutenir les actions d’animation de réseaux d’entreprises identifiés afin de les inscrire dans la durée :
en fin de ligne identification des compétences, actions de veille, identification de concepts innovants,
organisation de rencontres notamment inter-filières, soutien à l’émergence et à la structuration de
projets collectifs, de partenariats de PME et soutien à la valorisation d’offres de savoir-faire mutualisés
- Clarifier les missions des animateurs et définir des indicateurs de leurs actions
- Soutenir les projets collectifs issus des réseaux
• Aide à l’échange entre entreprises
- Organiser la rencontre entre PME pour valoriser leurs savoir-faire complémentaires et confronter
l’expression de besoins d’innovation (technologiques ou non) et de recherche communs
- Développer les relations PME – grands groupes en Bretagne
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
CRITT, Centres techniques, technopoles, Chambres consulaires (CCI, CMA), Pôles de compétitivité, etc.
≥ Indicateurs
Cartographie des réseaux et des groupements
Données sur leurs modalités d’animation et les projets collectifs qui en sont issus
≥ À lire
également
Fiche action 2 - Encourager les démarches collaboratives et partenariales auprès des PME
Fiche action 5 - Soutenir l’« innov’acteur » au sein des entreprises
Fiche action 18 – Favoriser l’émergence de clusters trans-sectoriels
Fiche action 20 - Renforcer l’action des Pôles de compétitivité
Démarrage
2009
49 49
Démarrage
2010

AXE 2 :
Diversifier l’économie bretonne
par l’innovation

Diversifier l’économie bretonne
par l’innovation
La compétitivité de l’économie bretonne repose
sur le développement et le renforcement de ses
compétences et de ses domaines d’excellence actuels,
mais aussi sur sa capacité à se faire une place dans
les futures niches porteuses de l’économie mondiale.
Ainsi, la diversification par l’innovation passera par de
nouveaux relais de croissance basés sur l’innovation,
dans des domaines à fort potentiel. Pour cela, il s’agit
de disposer d’outils de suivi de l’économie et de veille
efficaces, de soutenir l’émergence des secteurs d’avenir,
ainsi que toutes les démarches potentiellement
porteuses de la croissance de demain : création de
synergies et croisement d’acteurs, émergence d’activités
nouvelles, création d’entreprises innovantes, etc.
Dans le cadre du diagnostic, il a été mis en exergue
que les services à forte intensité de connaissances et
les industries manufacturières de haute et moyenne
haute technologie sont peu présents dans l’économie
bretonne par rapport à la moyenne française et
européenne. Le taux de croissance de la part des
emplois dans les secteurs de haute technologie dans
l’emploi total a diminué de 1,17% par an entre 1996
et 2006. Avec 1,64% du PIB breton consacré à la R&D,
la Bretagne se situe très en deçà des objectifs de
Barcelone, et la part des dépenses de R&D dans le
PIB régional a tendance à diminuer depuis 2002. Les
ressources privées consacrées au capital investissement
et à la création-amorçage sont également
faibles, en comparaison d’autres régions européennes.
Pour diversifier notre économie par l’innovation, il
faudra notamment s’appuyer sur nos atouts actuels.
En effet, l’économie régionale diversifiée de demain
trouvera en grande partie ses racines dans les activités
de R&D d’aujourd’hui. Or, un des principaux atouts de
la Bretagne innovante est de pouvoir compter sur un
socle de recherche et des pôles d’excellence reconnus.
Un des enjeux clés sera donc de parvenir à valoriser
davantage les résultats de cette recherche sur le
territoire régional, notamment par la création de jeunes
pousses. La stimulation, l’accompagnement et le
financement du transfert de technologies et de
connaissances sous toutes ses formes peuvent être
améliorés par une plus grande synergie des réseaux
de soutien et une amélioration des dispositifs de
financement.
Une économie dynamique tournée vers l’avenir prend
aussi ses racines dans une activité de prospective
et de veille efficace. Les activités d’intelligence
économique et les capacités d’exploitation de la
veille doivent être renforcées dans les entreprises
bretonnes, mais aussi au niveau des instances
politiques et décisionnelles régionales.
Par les actions inscrites à l’Axe 2 du plan d’actions du
SRI la Bretagne se donne les moyens de répondre à
ces enjeux.
Une économie bretonne diversifiée parce
qu’innovante, ce sont des acteurs qui
anticipent les évolutions pour en tirer avantage.
Ce sont des entreprises capables d’exploiter
l’information stratégique, marché, technologique et
réglementaire, pour se projeter vers l’avenir et saisir
ou se créer des opportunités de développement. Ce
sont des conseillers d’entreprises qui développent des
activités de ressourcement et de veille pour être à
même de guider les entreprises. Au niveau politique,
ce sont aussi des décideurs et des financeurs
qui s’appuient sur des données prospectives et de
bilan pour faire des choix. L’activité d’intelligence
économique et de veille au bénéfice des différents
acteurs doit être mieux organisée et mutualisée
sur le territoire breton (action 15). Tout l’enjeu est
d’aboutir à une exploitation plus efficace des travaux
réalisés par les différents acteurs concernés, et
en premier lieu les PME. Au delà d’actions de
sensibilisation sur les enjeux de la veille, un
accompagnement individuel concret sur la mise
en place d’outils de collecte et de traitement sera
proposé aux PME par le réseau de soutien. Le Portail
de l’intelligence économique explicite l’ensemble des
dispositifs de veille à leur disposition. Le Comité
d’orientation et de pilotage de l’Intelligence
Economique au sein de l’Agence économique de
Bretagne renforcera la mutualisation des travaux
de veille et coordonnera la réalisation d’études
prospectives sur des filières ou des thématiques
clés pour l’avenir de la région.
Les capacités de veille et de projection doivent
également concerner l’innovation et le système de
soutien en tant que tels afin d’être capable de porter un
regard critique, objectif et chiffré sur nos performances
et nous positionner par rapport à d’autres régions
françaises et européennes. Structurer des
actions d’observation sur l’innovation au
niveau régional doit nous permettre de construire
des outils d’aide à la décision pour améliorer les
services d’appui aux PME (action 16). Cette observation
reposera notamment sur le suivi des actions
inscrites au SRI (voir le chapitre évaluation).
52

Une économie bretonne diversifiée parce
qu’innovante, ce sont des entreprises,
des laboratoires publics, des centres de
ressources et des financeurs mobilisés dans
des démarches collectives transversales.
L’émergence et la structuration des secteurs et
niches d’avenir pour la Bretagne seront encouragées
par la conduite de programmes thématiques
transversaux, qui tireront leur efficacité de la
participation active de tous les acteurs concernés
par les domaines en jeu, qu’ils soient scientifiques,
académiques, économiques, institutionnels ou
financiers (action 17). Ces programmes stimuleront le
croisement des problématiques et des potentiels entre
les filières, les secteurs et les disciplines concernés.
Ils mobiliseront également les moyens nécessaires
au développement et à la concrétisation économique
des sujets de collaborations les plus prometteurs.
Dans le cadre de ces programmes, les efforts de veille,
d’animation de réseaux et de formation seront
mutualisés sur des objectifs communs. Le Comité
d’Orientation Stratégique de l’Innovation sera
l’instance d’identification, de validation, et de suivi des
programmes transversaux.
Le travail en partenariat sur des projets trans-filières
et trans-secteurs peut également prendre la forme de
clusters marchés ayant pour objectif la conquête de
nouveaux marchés, notamment à l’international (action
18). L’animation de ces « clusters » répondra aux
besoins des entreprises dans la construction de leurs
projets collectifs.
Une économie bretonne diversifiée parce
qu’innovante, ce sont des entreprises
développant des projets avec les laboratoires
publics et des jeunes pousses, notamment
issues de la recherche.
Les interactions entre la recherche publique et les
PME sont au cœur du plan d’actions du SRI. Elles
sont primordiales aussi bien pour consolider les
entreprises existantes que pour faire émerger les
activités clés pour la compétitivité future de la
Bretagne. Les actions de l’axe 2 (actions 19, 20 et 21)
s’appuient et font écho tout naturellement à plusieurs
actions de l’axe 1 (actions 10, 11, 12). La valorisation des
résultats de la recherche publique dans le tissu
économique breton est bien un élément central de
la politique d’innovation et c’est le résultat d’une
alchimie complexe. De l’identification des potentiels de
collaboration à leur concrétisation, les acteurs bretons
du transfert de technologies unissent leurs efforts au
coté des chercheurs et des entrepreneurs pour la faire
aboutir (action 19). Leur engagement dans la mise en
œuvre de la Charte de collaboration signée en 2007
doit permettre d’augmenter le nombre de contrats
entre laboratoires publics et PME bretonnes et le
nombre de créations d’entreprises issues de la
recherche sur le territoire. Les Pôles de compétitivité
bretons jouent également un rôle majeur dans le
rapprochement entre les établissements d’enseignement
supérieur et de recherche et les entreprises. Leurs
actions visant le lancement de projets collaboratifs
mais aussi le développement de nouvelles formations
initiales et continues seront renforcées (action 20).
L’appui de la région au transfert de technologies se
traduit également par des avancées en matière d’aide
au financement. Pour accompagner la phase de preuve
du concept dans les laboratoires publics et privés, un
fonds de maturation sera créé. Il vient notamment
compléter en amont les dispositifs d’appels à projets
régionaux visant à faire sortir des laboratoires des
idées de produits, procédés ou services répondant
à des problématiques d’entreprises bretonnes.
Des moyens continueront à être investis dans le
développement d’expérimentations en grandeur
quasi-réelle pour entériner la faisabilité des idées
d’innovations. Pour soutenir le lancement de jeunes
pousses, un dispositif de financement pour la
phase d’amorçage des entreprises innovantes
est également créé. Parallèlement, le dispositif d’accompagnement
des créateurs d’entreprise innovante
est renforcé. Il s’appuie sur un réseau de conseillers spécialisés
sur tout le territoire et sur l’incubateur Emergys.
Un bon manager et des compétences commerciales sont
essentiels pour la réussite des jeunes entreprises. Cet
aspect est souvent une faiblesse des projets de
création issus de la recherche. Des réponses à cette
problématique devront être étudiées dans le cadre de
l’accompagnement personnalisé mais aussi dans le
cadre de l’évolution des formations initiales et
continues des ingénieurs et doctorants. Pour
favoriser la création d’entreprises innovantes, l’activité
d’essaimage dans les grands groupes fera également
l’objet d’une attention particulière de la part des
structures de soutien et des financeurs. Les opportunités
de création d’entreprise par cette voie seront mieux
détectées et les projets mieux soutenus (action 21).
53

Diversifier l’économie bretonne
par l’innovation (suite)
Une économie bretonne diversifiée parce
qu’innovante, c’est enfin une société toute
entière ouverte à la nouveauté.
L’innovation peut faire peur ; pire on peut lui être
indifférent. Faire de l’innovation un objet de débat, la
porter sur la place publique est un objectif important
du SRI (action 22). C’est surtout en la donnant à voir,
en vulgarisant les résultats de la recherche ou en
matérialisant l’activité des entreprises innovantes que
les acteurs de l’innovation parviendront à intéresser
le grand public. Ce sont aussi des partenariats à
consolider et de nouvelles collaborations à construire.
Les acteurs de l’innovation travailleront notamment
avec les jeunes, porteurs de l’innovation de demain,
que ce soit dans le cadre des établissements
scolaires ou avec les centres et les associations actifs
dans la diffusion de la culture scientifique et technique.
La Semaine de l’Innovation et le Portail de l’Innovation
en Bretagne doivent également évoluer et s’étoffer
pour renforcer leur rôle de vitrine des innovations
bretonnes à destination du grand public.
54

Axe 2
Diversifier l’économie bretonne par l’innovation
2.1
Anticiper les évolutions pour s’y adapter
de manière proactive
La création d’activités nouvelles passe avant tout par une bonne anticipation des
marchés futurs permettant un positionnement précoce sur les niches porteuses. La veille et
l’intelligence économique représentent alors des outils stratégiques. Leur mutualisation au
sein du COPIE sera recherchée et les actions de soutien vis-à-vis des PME renforcées. Une
attention particulière sera portée aux informations liées à l’innovation en Bretagne, avec la
structuration, au sein de Bretagne Innovation, d’une mission d’observation. Celle-ci devra
mutualiser les travaux effectués par les autres structures, mener des analyses
complémentaires et construire l’Index régional de l’innovation. Ce dernier sera un document
de référence pour le suivi d’indicateurs clés, permettant de positionner la Bretagne dans
son environnement national et européen. Comme les autres études et analyses réalisées,
il servira d’outil d’aide à la décision pour le COSI.
55

Axe 2
Diversifier l’économie
bretonne par l’innovation Action n° 15
Culture
Soutenir et mutualiser
les actions d’intelligence
économique et de veille
Lisibilité
et accompagnement
≥ Objectifs
Doter la Bretagne de capacités prospectives qui lui permettent d’anticiper les mutations
économiques, technologiques et sociétales
- Donner un accès simple à une information stratégique de qualité aux acteurs de l’innovation
(entreprises, acteurs de soutien, financeurs)
- Renforcer la capacité des PME bretonnes à exploiter cette veille pour mieux s’adapter, anticiper et saisir
les opportunités générées par les évolutions des marchés, des technologies, des réglementations…
≥ Descriptif
des actions
• Montée en puissance du Comité d’Orientation et de Pilotage de l’IE en Bretagne (COPIE)
réunissant l’ensemble des acteurs régionaux de l’IE et de veille, qu’elle soit technologique,
juridique ou marchés, qui aura pour mission de :
- Développer les services du Portail de l’IE en Bretagne à destination des entreprises : annuaire des
prestataires publics et information sur les dispositifs en cours (diagnostics, formations, initiatives ...)
- Elaborer des dispositifs de veille mutualisés à destination des pôles, clusters et regroupements
d’entreprises par filière
- Mutualiser les travaux d’intelligence économique territoriale (observatoires)
- Lancer des études prospectives sur les grandes filières de l’économie bretonne et les thématiques
clés des Programmes transversaux, identifier les comptes clés à suivre pour anticiper les mutations
économiques et détecter les opportunités
• Soutien aux actions en direction des PME
- Réaliser des prédiagnostics et diagnostics IE dans le cadre du « Programme IE PME Bretagne »
- Soutenir les actions de sensibilisation et de formation individuelles et collectives, notamment
par filière
- Accompagner de façon personnalisée la structuration de fonction veille/IE et la maîtrise des outils
- Soutenir les actions d’observation et de suivi sur les pratiques de veille des entreprises bretonnes
≥ Chef de file
Agence économique de Bretagne
≥ Partenaires
Pôles de compétitivité, Chambres consulaires, Arist Ouest, CRITT, Centres techniques, Bretagne International,
Bretagne Innovation, Agences de développement, INPI, etc
≥ Indicateurs
Nombre de connexions sur le Portail de l’IE
Nombre d’entreprises participant aux actions de sensibilisation
Nombre d’entreprises participant à des formations
Nombres d’entreprises accompagnées individuellement
Nombre d’entreprises qui ont bénéficié des pré-diagnostics et diagnostics et analyse des suites
données
≥ À lire
également
Fiche action 1 - Communiquer sur l’innovation et ses enjeux
Fiche action 5 - Soutenir l’« innov’acteur » au sein des entreprises
Fiche action 23 - Soutenir et mutualiser les actions de veille à l’international
Démarrage
2009
56 56
Démarrage
2010

Axe 2
Diversifier l’économie
bretonne par l’innovation Action n° 16
Image
Lisibilité
et accompagnement
Structurer les actions
d’observation sur l’innovation
et le système de soutien
en Bretagne
≥ Objectifs
Améliorer le système régional de soutien à l’innovation par la mise en place d’outils d’aide à la
décision
- Suivre l’évolution de l’innovation en Bretagne
- Connaître les besoins actuels des entreprises et anticiper leurs besoins futurs afin d’adapter l’offre de
soutien
- Assurer la remontée d’informations sur les activités des acteurs du système de soutien et les moyens
mis en œuvre
≥ Descriptif
des actions
• Collecte et analyse des données sur l’innovation en Bretagne
- Organiser la collecte et l’analyse des indicateurs sur les actions du SRI et agréger ces données à
l’échelle régionale. L’ensemble des structures interfaces et des financeurs concernés sera associé à la
phase d’analyse et d’interprétation des données.
• Réalisation d’études complémentaires sur l’innovation et son environnement
Exemples :
- Mener des enquêtes spécifiques auprès des PME bretonnes
- Analyser le « trading de technologie et d’innovation » (définition du métier, analyse des pratiques
en région, des modèles économiques, des acteurs publics, parapublics et privés, de l’offre de
compétences, etc.)
• Mutualisation des travaux des différents observatoires en Bretagne concernant l’innovation
et son environnement
- Identifier les structures et les personnes « ressources » dans les divers domaines concernés (IAA, Santé,
TIC, formations professionnelles, observatoires des CCI…)
- Exploiter et diffuser les données et études existantes sur l’innovation
• Mise en œuvre d’actions de benchmarking sur les pratiques et politiques de soutien à
l’innovation dans d’autres régions françaises et européennes
• Création d’un Index régional de l’innovation
Il s’agira d’un document de référence sur l’évolution de l’innovation en Bretagne permettant le
positionnement de la région dans son environnement national et européen.
ACTION
PHARE
• Diffusion de l’information auprès du COSI, des financeurs, du système de soutien, des entreprises
et du grand public
Les outils utilisés seront notamment diffusés via le Portail de l’innovation pour les entreprises, et l’extranet
du RBI pour les conseillers du réseau.
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
L’ensemble des acteurs du RBI et financeurs
≥ Indicateurs
Mise en place et suivi de l’Index régional de l’innovation
Collecte des données sur les actions du SRI
≥ À lire
également
Fiche action 1 - Communiquer sur l’innovation et ses enjeux
Fiche action 3 - Structurer le Réseau breton de l’innovation
Fiche action 28 - Mettre en place une stratégie de communication à l’international de la Bretagne
innovante
Démarrage
2009
57 57
Démarrage
2010

Axe 2
Diversifier l’économie bretonne par l’innovation
2.2
Encourager les démarches
fédératives transversales
La diversification de l’économie régionale passe par l’émergence de projets d’innovation
prometteurs à la croisée des secteurs, des filières et des disciplines. Afin de favoriser
l’émergence et la structuration des secteurs d’avenir, des programmes transversaux
seront mis en place sur des thématiques fédératrices trans-sectorielles ou trans-filières.
Des actions de soutien seront également menées à destination des clusters émergents
orientés marchés.
58

Axe 2
Diversifier l’économie
bretonne par l’innovation Action n° 17
Collaborations
entre recherche
publique / entreprises
Lancer des programmes
thématiques transversaux
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Soutenir l’émergence et la structuration des secteurs d’avenir pour la Bretagne
Un programme transversal est un ensemble structurant et cohérent d’actions de soutien à l’innovation
sur une thématique précise et trans-sectorielle ou trans-filière. Il se concrétise dans un programme
itératif pluriannuel, et fédère l’ensemble des acteurs d’appui et leurs réseaux concernés (entreprises
et laboratoires). Le programme a pour finalité de croiser les problématiques et les potentiels afin
d’identifier et de donner des moyens de développement et de concrétisations économiques aux sujets
de collaboration les plus prometteurs.
• Identification, validation et suivi des programmes
- Identifier des thématiques transversales : le COSI identifie les thématiques transversales sur la base
de l’analyse des travaux de groupes de réflexion dont il peut avoir l’initiative. Le COSI fait des
recommandations à l’intention des financeurs.
- Elaborer et valider le contenu des programmes : le travail de maturation nécessaire à la construction du
contenu des programmes sera réalisé en association avec les entreprises et acteurs concernés.
- Assurer le suivi : une revue annuelle de programme sera organisée et le pilote en présentera une
synthèse et un bilan au COSI et aux financeurs. A chaque programme seront associés des objectifs
stratégiques et opérationnels auxquels correspondront des indicateurs d’activité et d’impact.
• Contenu attendu des programmes transversaux
Les actions seront une déclinaison des dispositifs présentés dans le SRI, renforcés ou aménagés selon
les spécificités du programme :
- actions de structuration et d’animation de réseau transversales
- actions de veille collective mutualisée
- actions de soutien et de financement de projets innovants
- actions de formation
- mise en place d’outils spécifiques (ex : plates-formes)
- actions spécifiques de promotion de l’innovation à l’international
Les entreprises, les laboratoires et l’ensemble des acteurs concernés seront identifiés, leurs marchés
et leurs stratégies de développement analysés. Des groupes de travail les rassemblant doivent permettre
d’identifier les forces et faiblesses régionales par rapport aux marchés d’aujourd’hui et de demain et
de définir des stratégies d’alliances et d’avenir. Les chaînons manquants dans l’offre de soutien
régional seront identifiés et des actions seront initiées pour les combler. Une stratégie commune de
communication interne et externe sera établie.
La qualité de la gouvernance du programme sera un critère important dans la sélection.
ACTION PHARE
≥ Chef de file
COSI
≥ Partenaires
L’ensemble des acteurs concernés
≥ Indicateurs
A définir selon le programme
≥ À lire
également
Fiche action 12 - Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
Fiche action 13 - Soutenir et développer l’utilisation des plates-formes
Fiche action 14 - Soutenir les réseaux et groupements de PME
Fiche action 15 - Soutenir et mutualiser les actions d’intelligence économique et de veille
Fiche action 28 - Mettre en place une stratégie de communication à l’international de la Bretagne innovante
Démarrage
2009
59
Démarrage
2010

Axe 2
Diversifier l’économie
bretonne par l’innovation Action n° 18
Culture
Favoriser l’émergence
de clusters trans-sectoriels
Lisibilité
et accompagnement
≥ Objectifs
Faire émerger des projets collectifs de clusters orientés marché
≥ Descriptif
des actions
Les marchés visés doivent être internationaux, et les actions à conduire doivent avoir des résultats
financiers positifs pour les entreprises dans les trois années qui suivent le lancement du projet. Ces
actions doivent être construites par les entreprises, au service de leur développement, en intégrant
diverses entreprises se situant le long d’une chaîne de valeur dépendant des marchés visés. L’objet de
ces clusters est la création de produits/services en adéquation avec les marchés ciblés, d’une qualité
supérieure à celle qui serait réalisée dans une action atomisée. Ce travail en chaîne de valeur a pour
objectif de créer des chaînes de connaissances trans-sectorielles, par la mise en réseau d’acteurs.
• Soutien à l’animation des clusters émergents
- Organiser le recrutement d’animateurs de clusters adaptés aux besoins spécifiques de chacun
- Encadrer et suivre les animateurs pendant la phase d’émergence (portage administratif, formation,
transfert de compétences entre animateurs, construction d’une dynamique d’échanges entre
animateurs, …)
- Assurer un soutien aux projets (suivi méthodologique pour l’émergence, veille et intelligence
économique, communication, export et international, analyse stratégique)
• Lancement des actions construites par les clusters
- Positionnement de l’action du cluster sur un marché émergent pertinent au regard des entreprises
bretonnes et de leurs atouts : ce positionnement se fait par une analyse des marchés visés et des
technologies clés détenues pouvant en faciliter l’accès
- Construction, avec ces entreprises, d’un premier projet business collectif pouvant être réalisé dans
les trois ans ; ce projet doit être validé par les entreprises. Il fait l’objet d’un cahier des charges.
- Rédaction d’un contrat d’objectifs
- Mise en place d’une gouvernance partagée, définition des règles de fonctionnement de la structure
porteuse du cluster
- Négociation des apports financiers privés et publics et lancement de la phase de mise œuvre sur
les deux ans et demi restant
- Construction de variables d’évaluation du travail conduit
≥ Chef de file
Agence économique de Bretagne
≥ Partenaires
Conseil régional de Bretagne, DRIRE, OSEO, Clusters locaux, CRITT, Centres techniques, technopoles,
Chambres consulaires, agences de développement, experts locaux académiques travaillant sur les
problématiques abordées, etc.
≥ Indicateurs
Nombre d’entreprises impliquées dans les projets de clusters, notamment en fin de phase d’émergence
A définir par l’animateur avec les entreprises en ce qui concerne les indicateurs de succès au-delà de
la phase d’émergence
Démarrage
2009
≥ À lire
également
Fiche action 2 - Encourager les démarches collaboratives et partenariales auprès des PME
Fiche action 14 - Soutenir les réseaux et groupements de PME
Fiche action 20 - Renforcer l’action des Pôles de compétitivité
Fiche action 25 – Promouvoir les innovations et les compétences bretonnes au niveau national
et international
Démarrage
2010
60

Axe 2
Diversifier l’économie bretonne par l’innovation
2.3
Favoriser le transfert de technologies
et soutenir la création d’activités nouvelles
Le transfert de technologies et de connaissances des laboratoires de recherche vers les
entreprises régionales constitue une des sources possibles de création d’activités nouvelles.
De nombreuses actions de soutien sont et seront mises en œuvre, à commencer par
l’application de la Charte des acteurs régionaux de transfert de technologies, la création
d’un fonds de maturation ou la pérennisation des appels à projets des CRITT. L’action des
Pôles de compétitivité, lieux d’émergence de projets collaboratifs innovants et donc
de potentielles activités nouvelles, sera soutenue. De manière générale, la création
d’entreprises et d’activités innovantes sera favorisée, notamment par le renforcement de
l’accompagnement par les conseillers du Réseau breton de l’innovation.
61

Axe 2
Diversifier l’économie
bretonne par l’innovation Action n° 19
Collaborations
entre recherche
publique / entreprises
Soutenir le transfert
de technologies
Financement
≥ Objectifs
Valoriser les connaissances, compétences et résultats des laboratoires de recherche bretons
au sein du tissu économique régional
- Faciliter l’accès des entreprises bretonnes aux technologies innovantes issues des laboratoires de
recherche publics et privés
- Soutenir la phase de maturation des projets
≥ Descriptif
des actions
• Application de la Charte des acteurs régionaux de transfert de technologies
ACTION PHARE
• Soutien à la phase initiale de R&D, validation du concept
- Créer un fonds de maturation
Il s’agit d’amener des technologies émergentes à un stade de développement suffisamment avancé
pour favoriser leur transfert vers l’industrie ou la création d’entreprises. Le but est de permettre
aux laboratoires publics et privés de consolider la preuve de concept de leurs inventions, d’étayer la
validation de méthodes, de réaliser un prototype ou des essais in vitro/in vivo. Une attention particulière
sera portée à l’articulation de ce fonds avec les dispositifs existants en matière de transfert de
technologies et de soutien à l’incubation.
- Pérenniser les appels à projets des CRITT
Il s’agit de faire sortir des laboratoires des idées de produits et/ou de services répondant à des besoins
d’entreprises et d’assurer le transfert de technologies sur le territoire
• Création d’un fonds de ressourcement des Centres techniques avec les laboratoires de
recherche
• Développement d’expérimentations en grandeur quasi-réelle
Celles-ci associeraient les PME, les grands groupes, les laboratoires et d’autres acteurs (monde
hospitalier, collectivités, etc.) dans le but de prouver la faisabilité d’un nouveau produit/procédé et de
nouveaux usages des technologies.
≥ Chef de file
Conseil régional de Bretagne
≥ Partenaires
UEB, CRITT, Centres techniques, technopoles
≥ Indicateurs
A définir
Démarrage
2009
≥ À lire
également
Fiche action 11 - Mettre en œuvre la Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert de
technologies
Fiche action 12 - Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
Fiche action 17 - Lancer des programmes thématiques transversaux
Fiche action 20 - Renforcer l’action des Pôles de compétitivité
Fiche action 21 - Favoriser la création d’entreprises et d’activités innovantes
Fiche action 24 - Renforcer l’accompagnement personnalisé des entreprises dans leurs projets
innovants à l’international
62 62
Démarrage
2010

Axe 2
Diversifier l’économie
bretonne par l’innovation Action n° 20
Collaborations
entre recherche
publique / entreprises
Renforcer l’action des Pôles
de compétitivité
Financement
≥ Objectifs
Renforcer la compétitivité régionale par le rapprochement des acteurs au sein des Pôles de
compétitivité
≥ Descriptif
des actions
• Soutien à la mission des Pôles de compétitivité
- Pérenniser et renforcer les actions de promotion et communication des Pôles
▪ Accompagnement de missions et salons organisés avec la collaboration des organismes
d’accompagnement à l’international
▪ Réalisation de colloques internationaux en France et à l’étranger
- Développer de nouvelles formations initiales et continues axées sur les thématiques des Pôles
de compétitivité
- Soutenir l’animation de la communauté d’acteurs
▪ les entreprises et laboratoires au sein d’un Pôle, avec le soutien des interfaces
▪ les Pôles entre eux
- Organiser et partager la réflexion stratégique sur les enjeux communs des acteurs des Pôles
• Soutien aux projets collaboratifs labellisés
- Pérenniser le soutien financier des collectivités, ciblé vers les PME régionales et les structures
de recherche
- Animer les interfaces en charge de l’ingénierie des projets labellisés
≥ Chef de file
Conseil Régional de Bretagne + Etat
≥ Partenaires
Pôles de compétitivité, CRITT, Centres techniques, technopoles, Bretagne International,
CCI international
≥ Indicateurs
Nombre d’adhérents (dont PME)
Nombre de créations d’activités nouvelles
Nombre d’emplois de R&D mobilisés, part des PME dans le nombre d’emplois de R&D mobilisés
Nombre de projets labellisés
Montant de la R&D labellisée
Part des PME dans les dépenses et financements de R&D
≥ À lire
également
Fiche action 10 - Multiplier les opportunités de rencontre chercheurs / PME
Fiche action 13 - Soutenir et développer l’utilisation des plates-formes
Fiche action 19 - Soutenir le transfert de technologies
Fiche action 21 - Favoriser la création d’entreprises et d’activités innovantes
Fiche action 25 - Promouvoir les innovations et les compétences bretonnes au niveau national
et international
Démarrage
2009
63 63
Démarrage
2010

Axe 2
Diversifier l’économie
bretonne par l’innovation Action n° 21
Lisibilité
et Accompagnement
Collaborations
entre recherche
publique / entreprises
Favoriser la création
d’entreprises
et d’activités innovantes
Financement
≥ Objectifs
Développer un environnement propice à l’émergence de jeunes pousses et à leur pérennisation
ainsi qu’à la diversification des PME par le développement d’activités innovantes
ACTION
PHARE
≥ Descriptif
des actions
Soutenir la création d’entreprises innovantes
• Renforcement de l’accompagnement du créateur d’entreprise innovante
- Pérenniser les missions et renforcer les compétences d’appui aux porteurs de projets de création
d’entreprise innovante (ante et post-création)
- Optimiser et communiquer sur les outils financiers qui favorisent la construction des projets et
sécurisent le parcours des porteurs
- Renforcer la coopération entre les conseillers des différentes structures de soutien afin que le porteur
ait accès aux expertises nécessaires tout au long du processus, de l’incubation à la mise sur le marché
- Assurer l’accompagnement sur les aspects marketing, commercialisation et industrialisation de l’innovation
- Renforcer le recours au tutorat et au parrainage par des seniors et des chefs d’entreprise
• Soutien à l’incubateur régional Emergys
• Création d’un dispositif de financement pour la phase d’amorçage des entreprises innovantes
• Appui à l’essaimage dans les grands groupes
- Développer et structurer les relations avec les grands groupes afin de détecter les opportunités
d’essaimage et les porteurs potentiels
- Communiquer sur les intérêts et les bonnes pratiques de l’essaimage
- Communiquer sur le fonds de maturation qui sera accessible aux porteurs de projet d’essaimage
• Soutien à la formation au « management de l’innovation » des ingénieurs, doctorants et postdoctorants
• Analyse et optimisation des programmes d’investissement immobilier au profit de l’incubation
et de l’hébergement des jeunes entreprises innovantes (hôtels d’entreprises)
Démarrage
2009
Démarrage
2010
64
≥ Chef de file
≥ Partenaires
≥ Indicateurs
≥ À lire
également
Soutenir les activités innovantes dans les PME existantes
• Amélioration de l’accompagnement des projets d’activités innovantes dans les PME existantes
grâce à un réseau renforcé de conseillers missionnés sur l’ingénierie globale de projet
innovant
Cette amélioration repose notamment sur la mise en œuvre de tout un ensemble d’actions décrites
dans l’axe 1.
- Les actions sur le renforcement de l’accompagnement de projet
- Les actions sur la promotion des projets collaboratifs
Bretagne Innovation
technopoles, Emergys, sociétés financières, Bretagne Entreprendre, Oseo, Etat, CRITT, APCE,
Pôles de compétitivité
Nombre de créations d’entreprises innovantes
Nombre d’emplois créés sur 3 ans
Taux de survie à 3 et 5 ans
Nombre de projets d’essaimages / Nombre de créations effectives
Analyse des indicateurs des technopoles et d’Emergys
Fiche action 4 - Renforcer les liens entre l’enseignement supérieur et le tissu économique breton
Fiches actions 7 à 9 - Améliorer l’accompagnement des projets innovants des entreprises
Fiches actions 10 à 12 - Renforcer les interfaces et collaborations recherche publique / entreprises
Fiches action 13 et 14 - Développer et accompagner les coopérations inter-entreprises

Axe 2
Diversifier l’économie bretonne par l’innovation
2.4
Diffuser la culture d’innovation
dans la société bretonne
La diffusion de la culture d’innovation dans l’ensemble de la société bretonne, et en
particulier auprès des jeunes, est gage d’ouverture d’esprit, de créativité et de capacité future
à concevoir et mettre en œuvre des projets innovants, notamment dans de nouvelles niches
et secteurs d’avenir. Pour ce faire, diverses actions seront engagées afin de sensibiliser les
citoyens bretons à l’innovation.
65

Axe 2
Favoriser l’ouverture vers
l’extérieur des entreprises
et des autres acteurs de
l’innovation Action n° 22
Culture
Sensibiliser le grand public,
et particulièrement les jeunes,
à l’innovation
≥ Objectifs
Développer une image positive et dynamique de l’innovation en Bretagne et des innovations
bretonnes en particulier
- Communiquer sur les usages et les répercussions des innovations dans la vie de tous les jours pour
les rendre tangibles
- Impliquer les publics dans une démarche d’innovation, les rendre acteurs de l’innovation
≥ Descriptif
des actions
• Développement de nouveaux partenariats selon les cibles choisies pour mettre en place des
actions de sensibilisation communes dans les différents territoires bretons, notamment en
lien avec des événements existants.
Exemples de partenaires :
- les CCSTI (Centres de Culture Scientifique Technique et Industrielle) bretons
- les établissements d’enseignement du primaire, du secondaire et de l’enseignement supérieur
• Mise en place de concours d’idées innovantes dans les lycées, les écoles, les collèges
Les meilleures idées pourraient être valorisées afin qu’elles deviennent de vrais projets.
• Donner une dimension grand public à la Semaine de l’i nnovation ou à une journée spécifique
de cette semaine
• Renforcement de la communication sur les innovations bretonnes sur le Portail de l’Innovation,
développement de la promotion du Portail au delà des acteurs du soutien à l’innovation
• Promotion de l’Index régional de l’Innovation auprès du grand public
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
CCSTI, Rectorat, Etablissements d’enseignement primaire et secondaire, établissements
d’enseignement supérieur, associations concernées, l’ensemble des acteurs du RBI
≥ Indicateurs
A définir
≥ À lire
également
Fiche action 1 - Communiquer sur l’innovation et ses enjeux
Fiche action 16 - Structurer les actions d’observation sur l’innovation et le système de soutien en
Bretagne
Démarrage
2009
66 66
Démarrage
2010

AXE 3 :
Favoriser l’ouverture vers l’extérieur
des entreprises et des autres acteurs
de l’innovation

Favoriser l’ouverture vers l’extérieur
des entreprises et autres acteurs
de l’innovation
Dans une économie mondialisée, l’environnement
international doit être intégré très tôt dans la stratégie
d’innovation des entreprises. Cet environnement est
autant sources de menaces et de contraintes que
vivier d’opportunités pour les entreprises qui savent
saisir leur chance. Le développement à l’international
des PME bretonnes peut prendre plusieurs formes. Il
peut s’agir de projets transnationaux de recherche et
développement, de transferts de connaissances et de
technologies (acquisition de technologies étrangères/
ventes de technologies à l’étranger), d’implantations
à l’étranger, ou encore d’import-export et d’alliances
commerciales pour la distribution de produits,
procédés et services innovants.
Nous ne disposons pas de chiffres détaillés nous
permettant de porter un regard précis et complet sur
les activités à l’international des entreprises innovantes
bretonnes. Mais les acteurs de l’innovation s’accordent
sur plusieurs faiblesses dans les relations de la
Bretagne avec l’extérieur. Globalement, l’export et
l’échange avec des partenaires étrangers, s’ils sont
envisagés, sont encore trop souvent perçus comme
un risque trop grand à prendre par les PME pourtant
potentiellement concernées. Les PME sont dans
leur ensemble peu enclines à sortir des frontières
nationales par méconnaissance des marchés et
des opportunités mais aussi à cause de freins plus
pragmatiques comme le manque de maîtrise des
langues étrangères. L’attractivité de la région peut
également être améliorée. La région n’est pas connue,
ni reconnue, comme une région innovante et dynamique
économiquement par les investisseurs étrangers et les
potentiels partenaires commerciaux et technologiques.
La Bretagne n’a, en effet, pas su valoriser ses atouts
pour développer une image de marque économique et
d’innovation percutante et claire à l’international.
Si nous analysons la participation des acteurs bretons
aux projets de recherche et d’innovation européens,
nous constatons que les laboratoires publics sont
plutôt bien représentés dans les réseaux européens.
Cependant, la Bretagne ne représente que 5% de la
participation française dans le Programme cadre de
recherche et développement de l’Union européenne
aussi bien en termes de nombre de projets qu’en
termes de contribution financière. Les PME bretonnes ne
captent que 4,1% de ces 5%. Les entreprises bretonnes
qui innovent le font très peu avec des partenaires de
recherche et développement européens.
Pour mesurer la dynamique économique et d’innovation
d’une région, il est également intéressant de pouvoir
analyser son pouvoir d’attraction vis à vis des
investissements et des talents étrangers. L’analyse
des emplois créés par les investissements directs
étrangers, par rapport à l’emploi total des différentes
régions européennes, entre 2003 et 2006, montre que
la Bretagne, ainsi que la France en général, se situent
en dessous des performances moyennes européennes.
Les investissements étrangers d’aujourd’hui sont
largement conditionnés par l’offre de la région
d’implantation en termes de recherche publique et
privée et de partenariats inter-entreprises, ainsi que
par son potentiel de croissance de la production et de
la demande.
L’enjeu de l’internationalisation de l’innovation est
majeur pour la région Bretagne. Elle doit trouver sa
place dans ses sphères d’influence traditionnelles
mais aussi dans une Europe élargie à 27. L’axe 3
rassemble différentes actions structurantes et de
terrain pour faire face à ces enjeux. Elles ne pourront
aboutir qu’avec un important pré-requis dans
l’évolution de l’organisation globale actuelle du
dispositif de soutien : pour renforcer la présence
des acteurs bretons sur la scène internationale, les
différents réseaux d’acteurs doivent se croiser. Il est
nécessaire que le travail en commun soit renforcé
pour améliorer l’offre de services aux PME et aux
laboratoires. Ce pré-requis concerne aussi bien les
partenaires de l’innovation des PME (les membres
et la structure de coordination du Réseau Breton de
l’Innovation), les spécialistes du développement à
l’international des entreprises (Bretagne International,
CCI international), l’Agence économique de Bretagne,
notamment dans ses missions sur l’attractivité du
territoire, que les acteurs du tourisme d’affaires pour
certains dossiers clés. Des réseaux qui combinent
innovation et international existent déjà depuis
plusieurs années tels que les réseaux NOE* et
Entreprise Europe Ouest**. Ils sont partenaires pour la
mise en œuvre d’un grand nombre d’actions de l’Axe 3.
1
Principal instrument de l’UE pour financer
et orienter la recherche et l’innovation
70

Une Bretagne innovante à l’international, ce
sont des PME qui développent des projets
avec des partenaires étrangers.
Avoir accès, analyser et rebondir sur l’information
stratégique est indispensable pour être capable de
saisir les opportunités et de minimiser les risques
(action 23). En Bretagne plusieurs structures réalisent
et diffusent des veilles à l’international : sur les
tendances des marchés, les technologies, les appels
à projet ou encore l’environnement juridique. Toutes
ces initiatives doivent être mutualisées afin d’optimiser
la diffusion de l’information auprès des entreprises.
Une réflexion particulière sera portée sur les moyens
de collecter, traiter et capitaliser intelligemment
l’information issue de personnes ressources encore
peu mises à contribution comme les étudiants bretons
effectuant des stages à l’étranger. Les structures qui
portent des actions de prospection à l’international
partagent d’ores et déjà leurs informations et
collaborent sur des projets communs dans le cadre
du Comité d’orientation et de suivi des projets d’investissement
(COSPI) animée par l’Agence économique
de Bretagne. Les PME doivent également être
accompagnées individuellement dans leur démarche
à l’international. Les services d’accompagnement
qui leur sont proposés gagneront en efficacité grâce
à un véritable travail en réseau des spécialistes de
l’international et des spécialistes de l’innovation (action
24). Cet accompagnement sera multiforme afin de
faciliter l’internationalisation des entreprises innovantes :
diagnostic, analyse des capacités financières et
humaines, études de faisabilité, conseil sur les voies
les plus adaptées, recherche de partenaires, recherche
de financement, soutien à « l’atterrissage » sur le sol
étranger. D’ores et déjà, les moyens mutualisés du
réseau EEN** permettent aux PME bretonnes d’avoir
accès à une bourse d’offres et de demandes de
technologies transnationales et à un suivi personnalisé.
Ces initiatives communes seront encouragées et
soutenues. Le dispositif Volontaire International en
Entreprise (VIE) sera aussi un outil à promouvoir en
direction des PME bretonnes. Encourager l’internationalisation
de l’innovation c’est aussi soutenir le
renforcement des capacités internes des PME :
le soutien à l’« innov’acteur » inclura des formations
spécifiques sur les éléments à maîtriser à l’international
: propriété industrielle, expertise juridique
sur les partenariats et le commerce de technologie
transnationaux, etc. Aider les PME à se faire référencer
au niveau international et à gagner en notoriété sur les
conventions d’affaires et les salons internationaux fera
également partie du soutien à l’internationalisation de
l’innovation. C’est également un élément important de
la construction d’une image économique dynamique de
la Bretagne (actions 25 et 28).
Une Bretagne innovante à l’international,
ce sont des PME, des laboratoires et
des structures de soutien présents dans
les programmes européens de recherche
et d’innovation.
Il s’agit de mettre le pied à l’étrier des entrepreneurs
et des chercheurs qui ne connaissent pas encore les
opportunités des appels à projets européens. Les
actions ciblées de sensibilisation et d’information
continueront à être soutenues (action 26). A moyen ou
long terme, toutes les structures de soutien devront
pouvoir informer et conseiller les PME, avec lesquelles
elles sont en contact, sur les programmes européens
qui peuvent les concerner. Leurs conseillers sont une
force de frappe essentielle pour toucher un maximum
d’entreprises innovantes. Des formations et des
outils spécifiques seront développés à leur attention.
Accroître le nombre de participations et de coordinations
de projets passera également par le
soutien à un service d’ingénierie de
projet européen professionnel au bénéfice
des laboratoires publics et des PME (action
27). En Bretagne, ces services d’accompagnement
existent déjà. Ils seront renforcés et travailleront
en complémentarité avec les consultants privés
spécialistes du montage de projets européens. Leur
travail en réseau dans le cadre de NOE élargit la
portée de leurs actions et renforce leur impact ; il sera
conforté. Il est à noter que les laboratoires publics et
les grands groupes coordinateurs ou partenaires de
projets européens seront tout particulièrement
mobilisés pour mieux valoriser les savoir-faire des PME
bretonnes innovantes dans leurs projets et contribuer
ainsi à leur intégration dans les réseaux européens.
* Les membres du réseau NOE sont OSEO innovation, Bretagne Innovation, CRCI, Technopôle Brest Iroise, Technopole Quimper Cornouaille,
CNRS, ENSC Rennes, INRA, INRIA/IRISA, Mission pour le développement européen de la recherche en Bretagne, UEB
** Les membres d’Entreprise Europe Ouest, le réseau EEN en Bretagne et Pays de la Loire, sont la Chambre régionale de commerce et
d’industrie de Bretagne (coordination), la Chambre régionale de commerce et d’industrie des Pays de la Loire, OSEO Innovation (Bretagne
et Pays de la Loire), Bretagne Innovation
71

Favoriser l’ouverture vers l’extérieur
des entreprises et autres acteurs
de l’innovation (suite)
Une Bretagne innovante à l’international,
ce sont des facteurs d’attractivité mis en
valeur dans une image dynamique et forte
de la région.
Une stratégie de communication à l’international
pour la Bretagne innovante sera mise en place avec
le concours de l’ensemble des membres du réseau
de soutien. Elle clarifiera le positionnement de la
région sur le marché des investissements, des
connaissances et des compétences de haut niveau.
Ce sera un outil important pour mobiliser les relais
autour de messages clés et d’un argumentaire solide
pour « vendre » la Bretagne à l’extérieur. Les projets
et les savoir-faire des entreprises et des laboratoires
bretons seront les premiers matériaux de cette
stratégie, elle diffusera également les valeurs sur
lesquelles la politique d’innovation de Bretagne est
bâtie (action 28). L’Index régional de l’innovation
contribuera à la construction de l’image innovante de
la Bretagne. Le suivi dans le temps des résultats de
l’Index permettra d’avoir une vue macro-économique
des performances régionales en matière économique
et d’innovation (action 16). Il s’appuiera notamment
sur des données comparables avec d’autres régions
françaises et européennes. Référentiel partagé au
niveau régional, il sera aussi un outil de mobilisation
des acteurs publics et privés de l’innovation et un
instrument pédagogique en direction du grand public.
La région Bretagne ambitionne également d’être
identifiée comme une région de référence sur des
thématiques sélectionnées à travers l’organisation
sur son territoire d’un ou plusieurs événements
récurrents d’envergure international. Des manifestations
de ce type, portées par des collectifs d’acteurs privés
et publics, existent déjà. L’enjeu est de mieux les
valoriser et mieux les soutenir. La Bretagne s’en
donnera les moyens en développant une véritable
expertise d’ingénierie événementielle et en réunissant
autour de la table financeurs et acteurs de l’innovation,
de l’international et du tourisme d’affaire afin qu’ils
travaillent ensemble sur les questions d’infrastructures
et la construction d’une offre commerciale globale
(action 29). L’investissement dans une image innovante
de la Bretagne ira de pair avec le travail de prospection
de chaque acteur dans son domaine de compétence
pour attirer les talents de niveau international en
Bretagne, chercheurs, cadres et chefs d’entreprises,
doctorants. Pour les attirer et les garder sur le territoire,
la Bretagne doit faire valoir ses atouts en termes
d’environnement de travail et de qualité de vie
(action 30). Cet environnement favorable fera l’objet
d’une attention particulière afin d’être conservé et
renforcé. Les collectivités et les acteurs économiques
devront réfléchir aux infrastructures d’accueil et à
des offres de services spécifiques. Il sera également
pertinent d’initier des programmes d’échanges en
lien avec l’innovation dans le cadre des jumelages
internationaux des villes bretonnes et de la Région,
aujourd’hui surtout culturels et institutionnels.
72

Axe 3
Favoriser l’ouverture vers l’extérieur des entreprises
et autres acteurs de l’innovation
3.1
Développer les partenariats à l’étranger
des PME innovantes
Le soutien à l’internationalisation des entreprises innovantes passe notamment par
un accompagnement de leurs partenariats à l’étranger. La mise en œuvre des projets
d’internationalisation des PME sera facilitée par un accompagnement personnalisé par
les différentes structures de soutien dans le cadre d’un travail en réseau renforcé. Afin de
multiplier les opportunités de créer des collaborations hors région et de leur donner une
plus grande visibilité, des actions de promotion des innovations et des compétences des
entreprises seront menées tant au niveau national qu’international. Par ailleurs, afin
d’identifier les partenariats et les marchés potentiels, les activités de veille et d’intelligence
économique permettant d’accéder et d’exploiter l’information stratégique au niveau
international seront soutenues.
73

Axe 3
Favoriser l’ouverture
vers l’extérieur des
entreprises et autres
acteurs de l’innovation Action n° 23
Internationalisation
Soutenir et mutualiser
les actions de veille
à l’international
Culture
≥ Objectifs
Permettre aux PME innovantes de se développer à l’international grâce à une veille efficace
Toutes les dimensions de la veille à l’international peuvent concourir au développement et au succès
des démarches d’innovation des entreprises bretonnes (marchés, technologique, juridique)
≥ Descriptif
des actions
• Organisation de la collecte, du traitement et de l’exploitation de l’information en provenance
de personnes ressources à l’étranger
▪ les stagiaires bretons à l’étranger et leur tuteur dans les entreprises d’accueil
▪ les étudiants étrangers en Bretagne
Une réflexion préalable avec les acteurs concernés sera organisée afin d’identifier les modalités de
collecte, de centralisation et de mutualisation.
▪ les acteurs bretons portant des actions avec des partenaires étrangers
- Recenser, dans le cadre du Comité d’orientation et de suivi des projets d’investissements– COSPI, les
actions de promotion/prospection à l’international des acteurs bretons de l’innovation
- Rechercher la mutualisation des initiatives
- Organiser et valoriser les retours d’expérience et mutualiser l’information
- Organiser des éléments de langage communs
▪ la diaspora bretonne (cadre d’entreprises à l’étranger)
• Pérennisation du site Interex-Bretagne – Plateforme gratuite d’information sur les tendances
des marchés internationaux
Développer et communiquer sur son contenu et sa gamme de services en ligne à destination
des entreprises bretonnes
• Renforcement et mutualisation des outils de veille de Bretagne International et des acteurs
du réseau EEN**
- Mettre en place de réunions communes et régulières
- Mutualiser des newsletters ou autres supports de diffusion auprès des entreprises
≥ Chef de file
Agence économique de Bretagne
≥ Partenaires
Structures bretonnes membres du Réseau EEN
Bretagne International, Oseo, Etablissements d’enseignement supérieur (cellules relations internationales),
CROUS, Ubi France, CCI international
CRITT, Centres techniques, technopoles et toute autre structure de soutien à l’innovation développant
des actions à l’international, Conseils généraux, Conseil régional de Bretagne
≥ Indicateurs
Nombre de PME bénéficiaires des outils de veille
Suivi des connexions sur la plateforme Interex-Bretagne
Mise en place d’outils ou procédures de remontées et traitement de données
des personnes ressources ciblées
Nombre de PME qui exportent
Démarrage
2009
Démarrage
2010
74
≥ À lire
également
Fiche action 15 - Soutenir et mutualiser les actions d’intelligence économique et de veille
Fiche action 24 - Renforcer l’accompagnement personnalisé des entreprises dans
leurs projets innovants à l’international
Fiche action 26 - Sensibiliser et informer les PME, les structures de soutien et les laboratoires
sur les opportunités des programmes européens de recherche et d’innovation

Axe 3
Favoriser l’ouverture
vers l’extérieur des
entreprises et autres
acteurs de l’innovation Action n° 24
Internationalisation
Lisibilité
et accompagnement
Renforcer l’accompagnement
personnalisé des entreprises
dans leurs projets innovants
à l’international
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Augmenter le nombre d’entreprises concrétisant des projets innovants à l’international
Aider les PME à valoriser leurs savoir-faire, à acquérir des compétences ou des technologies
développées à l’étranger et à investir les marchés étrangers pour accroître leur compétitivité
• Renforcement du travail en réseau entre interfaces de soutien à l’innovation et à l’international
- Créer des liens entre les chargés d’affaires spécialistes de l’international et les chargés de mission en
charge de l’innovation et de la recherche
- Développer le croisement des bases de données d’entreprises et de laboratoires
- Organiser des actions communes sur des thématiques ciblées (conventions d’affaires, bourses de
technologies, délégations à l’étranger)
• Développement des services personnalisés pro-actifs pour l’accompagnement du transfert de
technologies et de connaissances à l’international
- Renforcer et capitaliser sur les outils du réseau EEN, notamment en ce qui concerne le croisement des
offres et demandes de technologies transnationales
- Faire une analyse du « trading de technologie et d’innovation à l’international »
• Soutenir et communiquer sur les Volontaires Internationaux en Entreprise (VIE)
≥ Chef de file
Agence économique de Bretagne
≥ Partenaires
Structures bretonnes membres des réseaux EEN et NOE
Bretagne Innovation, Bretagne International, DRCE, CCI International, Collectivités
≥ Indicateurs
Nombre de PME accompagnées dans l’internationalisation de leur innovation
Nombre d’actions et manifestations co-organisées
Mise en place d’une analyse sur le métier de trading international de technologies et d’innovation
≥ À lire
également
Fiche action 16 - Structurer les actions d’observation sur l’innovation et le système de soutien en
Bretagne
Fiche action 19 - Soutenir le transfert de technologies
Fiche action 23 - Soutenir et mutualiser les actions de veille à l’international
Fiche action 25 - Promouvoir les innovations et les compétences bretonnes au niveau national et
international
Démarrage
2009
75 Démarrage
2010

Axe 3
Favoriser l’ouverture
vers l’extérieur des
entreprises et autres
acteurs de l’innovation Action n° 25
Internationalisation
Promouvoir les innovations
et les compétences bretonnes au
niveau national et international
Image
≥ Objectifs
Renforcer la visibilité nationale et internationale des entreprises innovantes
- Elargir les marchés et développer de nouveaux partenariats pour les entreprises bretonnes
≥ Descriptif
des actions
• Appui à la participation des entreprises bretonnes à des salons innovants nationaux
et internationaux
- Adapter le soutien à la présence sur les salons, au vu des travaux de veille menés, grâce aux outils et
aux lieux de mutualisation et de coordination existants
- Soutenir les actions collectives avec des stands communs pour la Bretagne
• Appui à la participation des entreprises bretonnes aux conventions d’affaires et aux bourses
de technologies internationales
• Soutien au lobbying concerté auprès des institutions nationales et internationales en charge
du référencement d’entreprises (annuaires sectoriels, cartographies spécialisées, etc.)
≥ Chef de file
Agence économique de Bretagne
≥ Partenaires
Bretagne International, Bretagne Innovation, CCI international, Ubifrance, Centres techniques, CRITT,
technopoles, Pôles de compétitivité, structures bretonnes membres du réseau EEN
≥ Indicateurs
Nombre d’entreprises innovantes participant aux salons ou conventions
≥ À lire
également
Fiche action 24 - Renforcer l’accompagnement personnalisé des entreprises dans leurs
projets innovants à l’international
Fiche action 27 - Soutenir l’ingénierie de projets européens
Fiche action 28 - Mettre en place une stratégie de communication à l’international de
la Bretagne innovante
Fiche action 29 - Ancrer des événements de rayonnement européen et international en Bretagne
Démarrage
2009
Démarrage
76
2010

Axe 3
3.2
Favoriser l’ouverture vers l’extérieur des entreprises
et autres acteurs de l’innovation
Inciter les PME, les laboratoires et les structures
de soutien à participer à des programmes
européens de recherche et d’innovation
La participation des acteurs bretons aux programmes de recherche et d’innovation de l’Union
Européenne est un moyen de concevoir et mettre en œuvre à l’échelle européenne leurs
projets innovants, mais également de se créer un réseau de partenaires aptes à leurs ouvrir
de nouveaux marchés. Pour développer cette participation, de nombreux efforts restent
à faire, en particulier vis à vis des PME qui présentent un taux d’implication relativement
faible. Diverses actions de sensibilisation et d’informations seront organisées, en particulier
dans le cadre du réseau NOE et via le Portail de l’Innovation. En complément, les structures
d’interface seront mieux formées aux projets européens afin de mieux relayer l’information
après des PME. L’accompagnement individuel des acteurs désireux de participer aux
programmes européens sera également renforcé.
77

Axe 3
Favoriser l’ouverture
vers l’extérieur des
entreprises et autres
acteurs de l’innovation Action n° 26
Internationalisation
Lisibilité
et accompagnement
Sensibiliser et informer les PME,
les structures de soutien et les
laboratoires sur les opportunités
des programmes européens de
recherche et d’innovation
≥ Objectifs
Accroître le nombre de participations régionales aux programmes européens liés à la recherche
et l’innovation
Faire connaître les opportunités de développement en assurant une sensibilisation et une diffusion de
l’information sur tout le territoire breton
≥ Descriptif
des actions
• Soutien aux actions portées par le réseau NOE pour les PME et les laboratoires
- Sessions d’information organisées conjointement sur des cibles précises, des instruments et
des programmes (ex : 7eme PCRD Coopération, People…), des thématiques (ex : Santé, SHS.…)
- Actions de veille mutualisée
- Organisation et diffusion des recherches de partenaires
• Développement d’actions spécifiques pour les conseillers des structures de soutien afin qu’ils
soient des vecteurs d’« Europe » auprès des entreprises
- Organiser des journées d’information sur les opportunités européennes, et de formation sur des
instruments ou des programmes précis
- Développer une boite à outils / un guide pratique des programmes européens
- Fédérer les acteurs d’accompagnement agissant dans un même secteur (ex : TIC, Biotechs,
agroalimentaire) pour organiser une veille thématique et diffuser le plus rapidement possible
les opportunités de projets
- Travailler en lien avec le Bureau de représentation à Bruxelles
- Dans le cadre des Pôles de compétitivité en particulier, développer des échanges sur les opportunités
européennes afin que les financements européens puissent être davantage sollicités pour les projets
pouvant être traités dans le cadre de consortium européens. Rechercher l’effet de levier financements
régionaux/ financements nationaux/ financements européens
• Développement de la rubrique « Europe » sur le Portail de l’innovation
- Renforcer la communication sur les appels à projets, les résultats des veilles et l’actualité des réseaux
NOE et EEN (journées d’information et de formation…)
≥ Chef de file
Bretagne Innovation
≥ Partenaires
Structures bretonnes membres des réseaux NOE et EEN
Ensemble des acteurs du RBI
Les Pôles de compétitivité
Le bureau de représentation à Bruxelles
≥ Indicateurs
Nombre de sessions d’information mises en place
Nombre de participants à ces sessions (entreprises, structures interfaces, laboratoires)
Nombre d’entreprises/structures interfaces/laboratoires destinataires des veilles sur les programmes
européens
Démarrage
2009
≥ À lire
également
Fiche action 23 - Soutenir et mutualiser les actions de veille à l’international
Fiche action 27 - Soutenir l’ingénierie de projets européens
Démarrage
2010
78

Axe 3
Favoriser l’ouverture
vers l’extérieur des
entreprises et autres
acteurs de l’innovation Action n° 27
Internationalisation
Soutenir l’ingénierie
de projets européens
Lisibilité
et accompagnement
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Accroître le nombre de participations et de coordinations régionales aux projets européens de
recherche et d’innovation
- Aider à l’intégration des PME bretonnes dans des projets européens en s’appuyant sur les laboratoires
publics et les grandes entreprises de Bretagne porteurs ou partenaires de projets et en assurant une
plus grande réactivité du territoire breton aux recherches de partenaires et de coordinateurs étrangers
- Développer et renforcer les compétences en accompagnement de projets européens
• Soutien au dispositif existant pour les laboratoires de recherche publique, dans le cadre de l’UEB
- Organiser une veille sur les appels et les programmes
- Former les équipes de recherche au montage et à la coordination de projets
- Aider au montage de consortium et à la structuration du projet
- Valoriser les compétences bretonnes pour les recherches de partenaires de consortiums étrangers
• Structuration et soutien en direction des PME et des interfaces
- Valoriser et optimiser les dispositifs de soutien existants
- pré-diagnostics
- sessions de formation à la gestion et la coordination de projets européens
- aide au financement (étude de faisabilité, soutien à la préparation de projets, accès aux
consultants spécialisés)
- Développer des actions de formation spécifiques pour les membres du réseau de soutien afin qu’ils
puissent conseiller et aiguiller les PME dans leurs projets européens jusqu’au passage de relai aux
consultants privés
- Mettre en place des outils d’appui au montage de projet et une méthodologie de gestion de projets
européens
- Structurer une veille par secteur/ filière en s’appuyant sur les interfaces
• Mutualisation des actions de soutien au niveau régional dans le cadre du réseau NOE
- Organiser des formations à destination des chercheurs et des entreprises
- Mettre en relation les laboratoires publics et les grands groupes bretons porteurs ou partenaires de
projets européens avec les PME régionales afin de favoriser une participation conjointe à des projets
ACTION PHARE
≥ Chef de file
Pour les actions en direction des laboratoires publics : Mission pour le développement européen de la
recherche en Bretagne (UEB)
Pour les actions en direction des PME et des structures interfaces : Bretagne Innovation
≥ Partenaires
Structures bretonnes membres des réseaux NOE et EEN
Ensemble des acteurs du RBI, Pôles de compétitivité, Bureau de représentation à Bruxelles
≥ Indicateurs
Nombre d’interventions personnalisées dans les laboratoires, les entreprises, les interfaces
Nombre de structures interfaces qui ont accompagné des porteurs de projets européens
Nombre de projets déposés en tant que coordinateur / en tant que partenaire
Nombre de projets retenus en tant que coordinateur / en tant que partenaire
Nombre de participations (une participation correspond à une inscription dans un consortium)
Taux de participation de la Bretagne dans les projets européens
≥ À lire
également
Fiche action 12 - Soutenir les projets collaboratifs Recherche / Entreprises
Fiche action 23 - Soutenir et mutualiser les actions de veille à l’international
Fiche action 25 - Promouvoir les innovations et les compétences bretonnes au niveau national et
international
Fiche action 26 - Sensibiliser et informer les PME, les structures de soutien et les laboratoires sur les
opportunités des programmes européens de recherche et d’innovation
Fiche action 28 - Mettre en place une stratégie de communication à l’international de la Bretagne
innovante
79
Démarrage
2009
Démarrage
2010

Axe 3
3.3
Favoriser l’ouverture vers l’extérieur des entreprises
et autres acteurs de l’innovation
Créer et développer une image innovante
et attractive de la Bretagne à l’international
La création d’une image économique et innovante de la Bretagne grâce à la mise en place
d’une stratégie concertée de communication à l’international est un levier essentiel pour
l’internationalisation de l’innovation bretonne. Elle doit faciliter l’accès des acteurs
bretons à des interlocuteurs étrangers et attirer investisseurs et talents d’autres régions
en Bretagne. L’organisation d’événements d’envergure européenne, voire mondiale, sur le
territoire permettra également de mieux communiquer sur les atouts bretons. Des dispositifs
et des actions spécifiques seront mis en œuvre sur le terrain afin d’attirer, mais aussi de
conserver, chercheurs, chefs d’entreprises, cadres, étudiants et personnels qualifiés.
80

Axe 3
Favoriser l’ouverture
vers l’extérieur des
entreprises et autres
acteurs de l’innovation Action n° 28
Image
Mettre en place une stratégie de
communication à l’international
de la Bretagne innovante
≥ Objectifs
Renforcer l’attractivité régionale pour les investisseurs et les talents étrangers
Faire connaître les domaines d’excellence, améliorer leur intégration dans les réseaux internationaux et
développer toutes les formes de partenariats
≥ Descriptif
des actions
• Définition d’un positionnement de la Bretagne innovante sur le « marché » de l’investissement
et des flux de matière grise autour de ses atouts spécifiques, de ses valeurs propres et d’objectifs
stratégiques
• Définition des cibles de la communication en segmentant ce marché
• Rédaction et mise en œuvre d’un plan de communication opérationnelle comprenant les 3
axes suivants :
- « Communication sur les projets » : communiquer sur les entreprises et les projets innovants les plus
performants
• Développer les relations avec les correspondants de la presse étrangère en France et systématiser
les contacts presse lors de déplacements à l’étranger
• Développer d’autres supports de diffusion (sites internet, parutions, plaquette)
- « Communication stratégique » : communiquer sur l’ambition et la volonté régionales vis-à-vis de l’innovation,
notamment à partir des outils privilégiés que sont le Schéma régional de l’innovation et l’Index
régional de l’innovation
- « Communication sur la performance » : communiquer sur la performance de la Bretagne en tant que
territoire d’innovation (classement, statistiques…)
• Utiliser le bilan des actions SRI et l’Index régional de l’innovation
• Créer un « manuel » des arguments de promotion de la Bretagne innovante à destination de
ses relais (partenaires, entreprises, étudiants, chercheurs…) pour en faire des « ambassadeurs
» de la Bretagne innovante
• Analyser l’impact de l’action afin de contrôler les résultats et envisager des réajustements
des objectifs et des moyens
≥ Chef de file
Agence économique de Bretagne
≥ Partenaires
Bretagne International, Bretagne Innovation, CCI International, Collectivités territoriales, Ensemble des
acteurs du RBI
≥ Indicateurs
Adoption et mise en place de la stratégie et du plan d’actions
Mise en place d’indicateurs d’impact
≥ À lire
également
Fiche action 16 - Structurer les actions d’observation sur l’innovation et le système de soutien en
Bretagne
Fiche action 17 - Lancer des programmes thématiques transversaux
Fiche action 25 - Promouvoir les innovations et les compétences bretonnes au niveau national et
international
Fiche action 29 - Ancrer des événements de rayonnement européen et international en Bretagne
Fiche action 30 - Attirer et conserver les talents en Bretagne
Démarrage
2009
81
Démarrage
2010

Axe 3
Favoriser l’ouverture
vers l’extérieur des
entreprises et autres
acteurs de l’innovation Action n° 29
Internationalisation
Ancrer des événements
de rayonnement européen
et international en Bretagne
Image
≥ Objectifs
≥ Descriptif
des actions
Faire que la Bretagne soit identifiée au niveau international comme une région de référence
dans ses domaines d’excellence
- Accueillir des rendez-vous récurrents qui attirent des investisseurs et des partenaires potentiels pour
les entreprises bretonnes
• Renforcement des capacités d’ingénierie événementielle
- Créer une capacité de prospection pro-active pour identifier et accueillir de grandes manifestations
internationales, à l’instar de grandes métropoles ayant structuré leur offre et disposant de ressources
dédiées
- Réfléchir et développer des réponses aux questions liées à la logistique et aux infrastructures d’accueil
(hôtels, palais des congrès)
- Travailler sur le « package » commercial à développer pour de tels événements
- Réfléchir et mettre en œuvre des moyens et des modes de fidélisation de tels événements sur le
territoire
• Identification et sélection de quelques thématiques clés pour la Bretagne sur lesquelles
concentrer les efforts en cohérence avec la stratégie de communication adoptée pour la Bretagne
innovante à l’international
• Concrétisation des opportunités sur différents formats d’événements : colloques, conférences,
séminaires, salons, conventions d’affaires
Plusieurs pistes doivent être explorées :
- des rapprochements avec les sociétés savantes, les écoles d’été
- des réponses aux appels d’offres internationaux sur l’organisation d’événements
≥ Chef de file
Agence économique de Bretagne
≥ Partenaires
Bretagne International, Bretagne Innovation, acteurs du tourisme d’affaires, collectivités territoriales,
structures bretonnes membres des réseaux NOE et EEN, Pôles de compétitivité, Ensemble des acteurs
du RBI
≥ Indicateurs
Sélection des thématiques
Sélection des manifestations sur lesquelles travailler
Organisation d’événements
≥ À lire
également
Fiche action 25 – Promouvoir les innovations et les compétences bretonnes au niveau national et
international
Fiche action 28 – Mettre en place une stratégie de communication à l’international de la Bretagne
innovante
Fiche action 30 – Attirer et conserver les talents en Bretagne
Démarrage
2009
Démarrage
82
2010

Axe 3
Favoriser l’ouverture
vers l’extérieur des
entreprises et autres
acteurs de l’innovation Action n° 30
Internationalisation
Attirer et conserver
les talents en Bretagne
Image
≥ Objectifs
Capter durablement les meilleures ressources humaines au niveau international dans les
domaines d’excellence de la région afin d’enrichir le potentiel de recherche et d’innovation breton
- Favoriser l’implantation et l’intégration de nouvelles compétences et de nouveaux projets en Bretagne
- Conserver les talents en créant un environnement attractif
≥ Descriptif
des actions
• Mobilisation des acteurs économiques, des acteurs de la recherche et des acteurs du soutien
à l’innovation
- Sensibiliser les acteurs à l’importance d’attirer des talents via leur réseau et dans leur champ
de compétences
- Organiser les moyens d’une prospection pro-active de ces talents
• Amélioration des conditions d’accueil des étudiants, chercheurs, ingénieurs, cadres
étrangers et de leurs familles
- Développer les infrastructures et les offres de service (Ex : « maisons internationales » à Brest et
Rennes planifiées dans le Contrat de Projets Etat-Région)
• Soutien aux chaires internationales de recherche
• Promotion des échanges de chercheurs publics et privés (Exemple programme Personnes du
7 ème PCRD qui organise le financement européen de la mobilité transrégionale des chercheurs)
• Structuration de programmes en lien avec l’innovation et la recherche dans le cadre des
initiatives de jumelages internationaux des collectivités bretonnes, et dans les réseaux
transrégionaux des institutions et des structures de soutien (Commission Arc Atlantique,
Réseau transnational Atlantique des partenaires économiques et sociaux, Réseau des régions
innovantes d’Europe, etc.)
• Capitalisation sur la présence d’étudiants et de chercheurs étrangers en région en créant un
lien particulier entre eux et la Bretagne en entretenant des relations avec eux de manière continue
et sur le long terme
≥ Chef de file
Agence économique de Bretagne
≥ Partenaires
Bretagne International, UEB, grandes écoles, collectivités territoriales,
agences de développement, Etat
≥ Indicateurs
A définir lors du lancement de l’action
≥ À lire
également
Fiche action 6 - Promouvoir l’intégration de ressources humaines qualifiées dans l’entreprise
Fiche action 25 - Promouvoir les innovations et les compétences bretonnes au niveau national
et international
Fiche action 28 - Mettre en place une stratégie de communication à l’international de la Bretagne
innovante
Fiche action 29 - Ancrer des événements de rayonnement européen et international en Bretagne
Démarrage
2009
Démarrage
2010
83

La gouvernance
1
Le constat
Un système régional de l’innovation complexe et souvent
qualifié de peu lisible par les entreprises.
Plus de 90 structures d’interface dont les compétences sont
reconnues par les entreprises qui bénéficient de leur
accompagnement mais insuffisamment connues de la grande
majorité des PME.
Des métiers parfois difficiles à définir.
Des politiques de soutien à l’innovation portées par
différentes entités publiques ou privées à des échelles de
territoire différentes (européenne, nationale, régionale,
infra-régionale).
Pour autant, cette diversité est une richesse. Elle est le
résultat d’une histoire construite sur la réalité du modèle
économique breton. Elle peut devenir une force si l’on
parvient à organiser la coordination des acteurs au sein d’une
gouvernance efficace du système régional de l’innovation.
Hermine de la gouvernance
stratégique
COSI
Hermine de la gouvernance
opérationnelle
BI
AEB
BI
Financeurs
RBI
Structures
d’accompagnement
Structures
de diffusion
Une stratégie…
… et un réseau breton de l’innovation (RBI)…
84

2Notre objectif
Une stratégie et un réseau breton de l’innovation
lisible et efficace au service des entreprises pour
faire de la Bretagne une région européenne de
l’innovation et de la création.
Ceci suppose une mise en cohérence des actions
et une coordination des acteurs régionaux au
sein d’un même système de l’innovation, dans le
respect des missions et des responsabilités de
chacun, pour assurer la mise en œuvre opérationnelle
et optimale de stratégies définies de façon collective
et partagée.
Ainsi, la gouvernance du système régional de
l’innovation doit s’exercer à deux niveaux différents :
> Une gouvernance stratégique qui doit permettre
ainsi la définition d’orientations stratégiques et l’adaptation
permanente du système de soutien, en tenant compte
des modalités de financements et de mise en œuvre
opérationnelle.
Hermine de la mise en
oeuvre opérationnelle
> Une gouvernance opérationnelle qui doit assurer,
sur la base des orientations stratégiques fixées et
des financements disponibles, la coordination de
l’ensemble des structures qui, au sein du réseau
breton de l’innovation, assure des missions de diffusion
ou d’accompagnement auprès des entreprises.
BI
RBI
Le fonctionnement du système n’est bien évidemment
pas linéaire et uniquement descendant. En effet,
dans une logique d’évaluation continue, notamment
des actions prévues par ce schéma régional de
l’innovation, la gouvernance stratégique devra tenir
compte des impacts constatés de la mise en œuvre des
choix retenus.
Entreprises
… au service des entreprises
85

La gouvernance stratégique
Comité d’orientation
stratégique de l’innovation
(COSI)
AEB
Financeurs
Bretagne
Innovation
La gouvernance stratégique repose sur un
triptyque qui lie nécessairement définition
de la stratégie, financement et modalités de
mise en œuvre.
L’Agence économique de Bretagne est au
cœur de ce triptyque, sa mission étant de
« faire advenir » la vision que l’on souhaite
construire avec la participation de tous.
Pour ce faire, l’AEB s’appuie sur :
- le Comité régional d’orientation stratégique
de l’innovation (COSI), clé de voute de la
définition de la stratégie en lien avec l’Etat
et présidé par un chef d’entreprise
- la coordination des financeurs autour
notamment de la Région (en lien avec le
B15) et d’Oseo, principaux financeurs de
l’innovation en Bretagne,
- Bretagne Innovation dont le rôle est
d’assurer la coordination opérationnelle de
l’ensemble des acteurs au sein du Réseau
breton de l’innovation (RBI).
86

1
Nos convictions
Les travaux d’élaboration du diagnostic, les débats
au sein des groupes de travail comme le regard
porté sur des exemples étrangers de régions
innovantes mettent en relief plusieurs convictions :
L’innovation est d’abord et avant tout de la
responsabilité des entreprises et dépend donc
des stratégies décidées et mises en œuvre à leur
échelle. Pour autant, l’observation de modèles
étrangers démontre l’utilité déterminante de
stratégies collectives mobilisatrices dont l’initiative
ne peut relever des seuls acteurs privés.
L’échelle régionale est, au plan local, en synergie
avec les orientations nationales et européennes,
le bon échelon de définition et de conduite d’une
stratégie d’innovation.
La mobilisation de tous les acteurs autour
d’orientations fortes et clairement affichées est
un atout déterminant d’efficacité, la stratégie
d’innovation ne pouvant être celle de telle ou telle
autorité publique, mais devant être le résultat
d’une ambition partagée.
Cette mobilisation doit viser large, en commençant
par les entreprises, bien entendu, mais
en touchant aussi les acteurs de la recherche,
de l’enseignement, les collectivités publiques
et l’ensemble des intervenants du système de
soutien à l’innovation. Au-delà, la mobilisation doit
rechercher la sensibilisation du grand public aux
enjeux fondamentaux de l’innovation.
Une stratégie de l’innovation doit enfin, pour
être efficace et susciter une large adhésion dans
l’action, reposer sur la logique de projet, seule
capable d’entraîner dans un même objectif des
acteurs divers, par ailleurs inscrits dans des
cloisonnements verticaux.
2
Les objectifs d’une gouvernance
stratégique
Ces convictions conduisent à l’affirmation d’un
besoin de gouvernance dont les objectifs sont ainsi
définis :
Construire et faire partager une ambition
collective,
Rechercher les meilleures synergies dans
l’action,
Tracer des orientations en perpétuel renouvellement
pour anticiper les évolutions de l’environnement
et adapter les réponses aux besoins,
Assurer la convergence entre acteurs et
actions dont les intérêts et les préoccupations
ne sont pas, initialement, les mêmes, développer
toutes les logiques de croisements intersectoriels
et interdisciplinaires,
Traduire l’ambition collective dans une image
valorisante de la région et de son système
d’innovation, auprès des entreprises, des acteurs
de l’innovation, du grand public, de l’international.
En négatif, la gouvernance ne doit être ni un
exercice de planification rigide ni un cadre de
tutelle.
En outre, il n’est de stratégie efficace sans
les financements nécessaires à une mise en
œuvre opérationnelle coordonnée. Il n’est de mise
en œuvre opérationnelle qui ne s’inscrive dans
une stratégie visible et partagée. Il n’est, enfin, de
gouvernance qui ne s’appuie sur des outils de
suivi et d’évaluation dont les objectifs sont tout
autant de permettre une adaptation permanente
de la stratégie et des dispositifs opérationnels,
que de structurer une communication forte sur les
objectifs comme sur les résultats. L’inscription
de cette gouvernance au sein de l’Agence économique
de Bretagne, doit assurer cette nécessaire
cohérence entre stratégie, financement, mise en
œuvre opérationnelle et suivi-évaluation.
87

La gouvernance stratégique (suite)
3
Clé de voûte de la définition de
la stratégie : le COSI
Afin d’assurer la participation de chacun des
acteurs et notamment des entreprises dans
la définition de la stratégie, il est proposé de
constituer une instance : le Comité d’orientation
stratégique de l’innovation (COSI).
Les missions du COSI
1 - Etre un lieu de débat et de réflexion prospective
autour des problématiques de l’innovation. A ce titre,
le COSI devra être le lieu de convergence des activités
de veille conduites par les uns et les autres, de travaux
exploratoires et prospectifs sur des technologies,
des marchés, des expériences innovantes et présentant
un potentiel pour la Bretagne. Le COSI pourra
demander des analyses et études complémentaires
afin de proposer des thématiques d’avenir pour
l’innovation régionale.
2 - Etre le lieu de constitution et de formalisation de
l’ambition collective régionale dans le domaine de
l’innovation. Le COSI devra formaliser cette ambition
et la valoriser pour s’assurer de sa large appropriation
par les acteurs et de sa diffusion très au-delà
des frontières bretonnes. Le COSI aura aussi la
responsabilité de faire vivre le SRI dans la durée.
Il s’agira d’abord de le compléter dans sa partie
contenu thématique, par la précision des domaines
sur lesquels la Bretagne souhaite se positionner,
notamment par l’identification des grands
programmes transversaux. Il sera aussi le lieu de
l’adaptation de la stratégie régionale, au regard de
l’évolution des marchés et des attentes, mais aussi
à la lumière des travaux d’évaluation qui lui seront
présentés.
3 - Etre une force de proposition pour les décideurs
et les acteurs de l’innovation.
Ces propositions seront de plusieurs natures.
> Des propositions d’orientations stratégiques
d’une part. Il appartiendra au COSI, par le travail
d’étude, de veille et de réflexion, de proposer les
grandes thématiques d’innovation pouvant structurer
la stratégie.
> Des programmes transversaux d’autre part, sous
forme de projets fédérateurs. Il lui appartiendra
d’identifier des grands programmes et de
proposer leur lancement après identification des
thèmes, et validation de leur potentiel pour la
Bretagne.
> Des propositions d’évolution des dispositifs
et des outils enfin, au regard des travaux
d’évaluation. Il appartiendra au COSI de pointer
les manques éventuels, les dysfonctionnements,
les évolutions nécessaires, aussi bien dans le
système régional de soutien à l’innovation, que
dans les différents outils de financement et
d’appui existants.
Ces différents types de propositions seront
transmis au bureau et Conseil d’administration
de l’Agence économique de Bretagne et aux
financeurs pour approbation avant d’être
présentés, pour leur mise en œuvre, aux acteurs
de l’innovation.
4 - Etre un espace de suivi et d’évaluation des
résultats de la stratégie d’innovation. Le COSI
sera le lieu de convergence des outils et
résultats des évaluations qui devront être
conduites, portant sur la stratégie d’une part,
sur sa mise en œuvre d’autre part. Il en fera
l’analyse et en tirera des conclusions prenant
la forme de propositions d’évolution de la stratégie,
du système de soutien ou des dispositifs
d’accompagnement. Le COSI est par ailleurs le
pilote de l’élaboration et du suivi de l’Index
régional de l’innovation, dispositif de suivi des
indicateurs macroéconomiques de l’innovation
en Bretagne, dans toutes ses dimensions liées au
développement durable.
88

Une instance restreinte
Le COSI sera une instance de travail. Elle sera donc
restreinte ; composée de moins de vingt personnalités choisies
et désignées intuitu personae pour la plupart. Elle n’a pas
vocation à être une structure représentative. Elle sera constituée
pour moitié de personnalités issues du monde de l’entreprise,
témoignant d’une forte expérience de l’innovation et d’un
engagement fort au service de l’intérêt général.
Sa composition sera la suivante :
> Huit personnalités du monde de l’entreprise
> Un représentant des services de l’Etat en Région
> Deux élus régionaux
> Deux membres issus du monde de la recherche
> Deux membres en lien avec les structures d’interfaces
de l’innovation
> Un universitaire de reconnaissance internationale
La présidence du COSI sera exercée par un représentant de
l’entreprise.
Le COSI s’inscrira naturellement au sein de l’AEB, lieu de
gouvernance du développement économique dans son ensemble.
Le lien permanent entre stratégie de l’innovation et stratégie
de développement économique régionale sera ainsi assuré.
Par ailleurs, le COSI n’étant qu’une instance de proposition et
de réflexion prospective, il a vocation à présenter ses travaux
pour validation devant le bureau et le conseil d’administration
de l’Agence.
Le COSI invite à ses réunions, en tant que de besoin les
organismes ou acteurs qu’ils souhaitent en fonction des points
à son ordre du jour.
Un lien fort devra par ailleurs être assuré avec l’amont, c’està-dire
la recherche. Outre la présence de deux membres
issus de la recherche dans la composition du COSI, un
dialogue permanent devra être organisé et alimenté entre le COSI
et le CCRRDT. Les modalités de ce dialogue devront être précisées.
Enfin, l’Agence et Bretagne innovation s’organiseront pour
assurer d’une part le secrétariat du COSI. Le directeur général
de la Région en charge de l’innovation assiste aux réunions du
COSI.
89

La gouvernance stratégique (suite)
4
La coordination des financeurs autour de la
Région « chef de file » en lien notamment
avec OSEO et le B15
Les orientations stratégiques proposées par le COSI ne
seront efficaces que si elles trouvent les moyens
financiers de leur mise en œuvre. En ce sens, la gouvernance
stratégique doit prévoir un lien étroit, dans le respect des
missions et des responsabilités de chacun, entre le COSI et les
instances de financement de l’innovation en Bretagne.
L’importance de la coordination des acteurs du financement
Ces instances de financement sont multiples. En dehors de
financements purement privés, les politiqueseuropéennes,
nationales, régionales ou infra régionales contribuent chacune à
des niveaux différents au financement de l’innovation.
Tous ces financements ne sont pas décidés en région. Une part des
actions de soutien à l’innovation relève en effet de choix pris en
dehors de l’espace régional. On peut citer à titre d’exemple le
crédit impôt recherche, politique fiscale nationale ayant un
impact important sur les capacités de financement de la R&D
dans l’entreprise. Sur ce type de financement les possibilités
d’influence régionale, ne seront qu’indirectes. Les propositions
et les résutats d’évaluation présentés par le COSI pourront
néanmoins alimenter les actions de lobbying éventuellement
à mener.
En revanche, pour ce qui est des politiques de soutien à l’innovation
décidées et mises en œuvre directement au niveau régional, une
coordination renforcée entre les propositions du COSI et les décisions
des financeurs doit être envisagée.
Budget Innovation en Bretagne
en 2006 (hors CIR) :
répartition par type de financeur
Oseo
31%
DRIRE
1%
CRCI
4%
agglo
7%
CG
8%
DRRT
(hors CIR)
11%
CRB
38%
Source : Etat des lieux de l’innovation en Bretagne, Diagnostic du SRI
90

Le rôle de la Région chef de file en lien avec le B15
et OSEO
La Région et Oséo jouent un rôle déterminant dans le
financement de l’innovation à l’échelle régionale. En
effet, il ressort des éléments financiers du diagnostic
qu’ils assurent près de 70% de ces financements en
Bretagne.
En outre, la Région est responsable de la gestion
déléguée des fonds FEDER largement ciblés vers la
compétitivité des territoires et donc sur l’innovation.
A ce titre, elle a la charge de la mise en œuvre des
éléments du programme opérationnel FEDER (plus
de 100M€ d’ici 2013) dédiés à l’innovation. Cette
mission est assurée en étroite coopération avec l’Etat
et l’ensemble des collectivités de la commission de
régionale de programmation européenne (CRPE).
Les modalités de la coordination financière
permettant d’assurer la prise en compte des
orientations du COSI.
Les actions menées par la Région et Oseo en
faveur de l’innovation en Bretagne sont coordonnées
dans le cadre d’une convention. Dans un souci de
mise en cohérence avec le SRI, cette convention sera
revue rapidement. Elle précisera les conditions dans
lesquelles seront pris en compte le plan d’action du SRI
et les orientations stratégiques fixées par le COSI.
Les financeurs veilleront notamment, conformément
aux engagements pris dans le SRI à assurer un continuum
du financement de l’innovation, de la valorisation de la
recherche jusqu’aux phases de mise sur le marché ou
de développement (voir chapitre financement).
Par ailleurs, en tant que « chef de file », la Région
assure dans le cadre du B15 la coordination des
politiques de développement économique menées sur
le territoire régional, y compris dans le domaine de
l’innovation. Cette coordination est déjà engagée sur
la mise en œuvre du Contrat de projets Etat-Région
et des programmes opérationnels FEDER ou du
financement des projets des pôles de compétitivité. Elle
sera systématiquement complétée par des travaux de
coordination sur la base des préconisations du COSI.
La Région assurera au bureau de l’Agence économique
de Bretagne le relais de la position des financeurs
régionaux.
5Cheville ouvrière du SRI
en charge de sa mise en œuvre
opérationnelle : Bretagne
Innovation (BI)
La gouvernance stratégique doit pouvoir s’appuyer
sur une structure de coordination pour l’animation du
RBI, la mise en œuvre du plan d’actions du SRI et des
propositions du COSI. Cette activité de gouvernance
opérationnelle est confiée à Bretagne Innovation qui
sera ainsi renforcée dans son rôle de coordination et
d’animation du réseau de soutien à l’innovation au sein
de l’Agence Economique de Bretagne. Elle deviendra
« la maison de l’innovation » regroupant l’ensemble
des acteurs de soutien à l’innovation dans les PME.
C’est en effet autant par l’animation qui sera mise
en place que par les décisions prises par le COSI que les
grands axes stratégiques régionaux s’organiseront.
Bretagne Innovation au cœur de l’ensemble du
système régional de l’innovation devra assurer une
triple mission.
1 - Diffuser : BI devra en effet assurer la diffusion
dans un premier temps du SRI lui-même puis des
décisions stratégiques arrêtées sur la base des
propositions du COSI. Cette diffusion visera d’une part
les acteurs du système régional de l’innovation mais
d’autre part et surtout les entreprises elles-mêmes.
2 - Animer : BI devra également animer l’ensemble du
RBI afin d’assurer la mise en œuvre des orientations
stratégiques et de susciter un flux régulier d’échange
et une dynamique permanente d’innovation au sein de
ce réseau.
3 - Informer : BI devra enfin être en mesure de
fournir les éléments nécessaires à l’évaluation globale
du système régional d’innovation qui viendra. Elle
devra ainsi réunir, pour le compte du COSI, les
indicateurs nécessaires à l’évaluation de la mise en
œuvre et de la stratégie dont les objectifs sont tout
autant de permettre une adaptation permanente, que
de structurer une communication forte sur les objectifs
comme sur les résultats.
Le bilan annuel des aides, produit par la Région en
application de la loi du 13 août 2004 sur l’ensemble
des aides accordées par les collectivités en Bretagne en
faveur de l’innovation, viendra alimenter les réflexions
du COSI. Il sera le cas échéant complété par un bilan
des aides accordées par l’Etat ou ses établissements.
91

La gouvernance opérationnelle
Bretagne Innovation
RBI
Structures
d’accompagnement
Structures
de diffusion
BI
RBI
Entreprises
La gouvernance opérationnelle doit permettre
d’assurer, sur la base des orientations stratégiques,
la coordination de l’ensemble des
structures qui, au sein du Réseau breton de
l’innovation (RBI), assurent des missions de
diffusion ou d’accompagnement auprès des
entreprises.
En effet, dans le souci d’un continuum
efficace et lisible du soutien aux entreprises,
il convient de coordonner l’ensemble des
acteurs, chacun dans leur métier, au sein
d’un réseau unique.
Bretagne Innovation est en charge de la
coordination des acteurs et de l’animation du
réseau.
Au sein du RBI chaque structure assure, en
lien avec l’ensemble du réseau, les missions
de diffusion ou d’accompagnement dont elle
a la charge. Cette différenciation des métiers
permet à l’entreprise de trouver facilement le
soutien dont elle a besoin à chaque phase de
son processus d’innovation.
L’ensemble du système et de sa gouvernance
n’a pour seul objectif que d’apporter une
réponse optimale aux besoins des PME
bretonnes.
92

1
Nos convictions
Aujourd’hui, le système régional apparaît
complexe. Il est considéré par les entreprises
utilisatrices des services comme plutôt efficace
mais peu lisible. L’idée de confier une mission
plus importante à Bretagne Innovation s’est
imposée au fil des réflexions communes, afin
que cette structure devienne la « maison de
l’innovation ».
La mise en cohérence et l’animation des
instruments de l’innovation est un élément
essentiel pour l’efficacité de la politique
régionale d’innovation. La réussite des filières,
des clusters, des pôles de compétitivité, des
incubateurs et autres dépend de la richesse et de
l’intensité des liens existants entre les grandes
entreprises, les PME, les organisations et les
laboratoires universitaires de recherche ; de la
capacité de ces liens à susciter un flux régulier
de nouveaux projets et, de la dynamique permanente
d’innovation dans les PME qui se créera à
terme.
2
Les objectifs d’une gouvernance
opérationnelle
La gouvernance opérationnelle du SRI doit
rassembler l’ensemble des structures de soutien
à l’innovation, les organiser et les animer, pour
traiter les principaux défauts identifiés dans le
diagnostic et en premier lieu le problème de
lisibilité pour les clients (les entreprises).
Elle doit mettre en place :
un fonctionnement proche d’une « entrée unique »
sur le réseau, qui assure que n’importe quel
point d’entrée donne accès à l’ensemble des
compétences dont l’entreprise pourrait avoir
besoin,
un accompagnement de l’innovation au sens le
plus large,
une optimisation du fonctionnement en réseau,
et la création de passerelles entre les acteurs
pour accompagner et soutenir un nombre plus
important d’entreprises.
Cette dynamique se construit d’une manière
quotidienne avec des « intermédiaires » dans
l’économie de la connaissance (conseillers
technologiques, conseillers consulaires, conseillers
privés ou publics de toute nature) qui facilitent
la circulation des idées. Les résultats ne
s’apprécient que dans le long terme, mais en tous
cas la rigueur managériale est indispensable
pour éviter des dérives bien naturelles du système.
L’importance accordée à ces moyens de « travail
en réseau » ne doit pas être sous-estimée.
93

La gouvernance opérationnelle (suite)
3La structuration du Réseau Breton
de l’innovation : faire de la multiplicité
des acteurs un atout pour l’innovation
en Bretagne
La capacité à faire travailler ensemble toutes ces structures et
ces acteurs de soutien à l’innovation dans un système lisible
et cohérent est une des clés de réussite du SRI, c’est une des
conditions pour que le plan d’actions du SRI se concrétise sur le
terrain et porte ses fruits.
Le Réseau breton de l’innovation sera le réseau de l’ensemble
des interlocuteurs des PME bretonnes dans leur processus
d’innovation, qu’ils soient conseillers généralistes du développement
d’entreprises ou conseillers spécialisés dans une discipline
ou une compétence particulière.
> Un RBI pourquoi ?
Ce réseau unique doit être en mesure d’accompagner l’entreprise
sur l’ensemble de son processus d’innovation. Il doit, en tout premier
lieu, faciliter l’accès à la première marche de l’innovation
pour les entreprises éloignées de la démarche.
94

Le graphique ci-après présente schématiquement
le positionnement de chacun des acteurs au sein
du RBI en lien avec les différents besoins des PME
dans leur processus d’innovation.
> Un RBI comment ?
Le RBI est un réseau unique mais regroupe
des métiers multiples. Pour que ce réseau soit
efficace il faut que :
les missions, métiers, et objectifs de chaque
conseillers et de leurs structures de rattachement
soient clairement identifiés,
les acteurs travaillent ensemble en réseau, avec
une reconnaissance partagée des compétences
et métiers des autres,
toutes les compétences nécessaires à l’accompagnement
des PME bretonnes sur l’ensemble de la
chaîne de l’innovation (de l’idée à la mise sur le
marché ou l’intégration en interne) soient présentes
dans le réseau.
En effet, au sein du RBI, les rôles, les missions
et les métiers de chaque type de structures
et donc de conseillers seront bien définis. Les
travaux importants menés avec l’ensemble des
acteurs dans le cadre de l’élaboration du SRI ont
permis de dégager différents types de missions par
catégories d’acteurs (voir le code couleur sur le
graphique)
> Certains acteurs interviennent principalement
sur la diffusion et la stimulation de l’innovation.
> D’autres ont des objectifs d’accompagnement
des projets d’innovation dans la durée sur l’ensemble
du processus.
> D’autres encore sont davantage concernés par
le conseil ciblé sur des phases ou des domaines
spécifiques du processus d’innovation.
Les missions et métiers de ces acteurs sont
définis par catégorie de structures de rattachement
dans des fiches jointes en annexe.
Il convient de noter que certaines actions, transversales
à l’accompagnement du processus d’innovation dans
les entreprises, sont traitées ailleurs dans le SRI et ne
sont donc pas reprises dans ce graphique :
l’animation de filière, l’animation du territoire.
l’animation de réseaux
le financement et la gestion des aides
le soutien à l’émergence de projets collaboratifs
de type pôles de compétitivité ou clusters,…..
95

Besoins/Processus d’innovation dans l’entreprise
S’informer
Trouver l’idée
Analyser le potentiel
Valider
Evaluer
Formaliser
Structurer
Organiser
Monter l’équipe
Trouver
les partenaires
Mise en relation
Réseaux
Veille IE
Créativité
Gestion de la connaissance
Métiers/missions des structures
Sensibiliser
Détecter
Conseiller
Auditer
Informer
Valider l’idée
(faisabilité)
Evaluer
Formaliser
Trouver
les partenaires
Mettre en relation
Diffuser
Ch. de commerce et d’industrie
Ch. de métiers et de l’artisanat
Ch. d’agriculture
Agences de dév. éco
Plates-formes
technologiques
INPI
Entreprise
Europe Ouest
ARACT, Réseaux PB+, Jessica France
ARIST/CRCI
Centres Techniques
CRITT, Technopoles,
Oseo, CREATIV
96
DIFFUSION

Développer
Créer
Mettre en oeuvre
Produire
industrialiser
Intégrer
Exploiter
Commercialiser
Valoriser
Rentabiliser
Expertises spécialisées, Equipements
Ingénierie de projet (montage, pilotage, protection de l’innovation)
Gestion des ressources humaines et compétences, Formation
Développer
Mettre en oeuvre
Aider à l’exploitation
Commercialisation
Valorisation
Aider à l’exploitation
Commercialisation
Valorisation
Accompagner
Plates-formes
technologiques
Services
de valorisation
INPI
ARIST/CRCI
Entreprise Europe
Ouest
Bretagne international
CCI International
Ingénierie de projets innovants
Transfert de technologie
Création/Incubation
Centres Techniques
Sensibilisation/aiguillage
Généralistes
du développement
d’entreprise
Conseils ciblés
CRITT, Technopoles,
Oseo, CREATIV
Accompagnement
Conseillers spécialisés
Accompagnement
sur l’ensemble
du processus/de la chaîne
Spécialistes
de l’ingénierie de projet

La gouvernance opérationnelle (suite)
BI assure ainsi, au titre de la gouvernance
opérationnelle une triple mission :
4L’animation du Réseau breton
de l’innovation : le rôle central
de Bretagne Innovation dans la
gouvernance opérationnelle
L’objectif est de faire de Bretagne Innovation
la « Maison de l’innovation en Bretagne » pour
l’ensemble des structures de soutien et
des financeurs de l’innovation en Bretagne.
L’association animera et rendra lisible le Réseau
Breton de l’Innovation. Il faut que les PME puissent
y trouver des solutions pour innover plus et innover
mieux.
Le rôle principal de Bretagne Innovation est
d’animer le système régional de l’innovation et de
coordonner le Réseau Breton de l’Innovation (RBI),
pour autant elle ne devra pas se substituer aux
organismes qu’elle anime. BI doit s’appuyer sur les
membres du RBI pour donner corps au SRI.
Au-delà de ses missions historiques visant à mettre
en valeur l’ensemble de ses partenaires, à
rendre lisible l’action de toutes les structures qui
composent le système régional de l’innovation,
à communiquer, BI doit mobiliser les conseillers
d’entreprises et leurs structures pour mener à
bien le plan d’actions du SRI. Différents volets
demanderont une coordination et des actions
fédératrices renforcées qui seront assurées par BI,
affichée comme chef de file de ces actions.
BI joue en outre un rôle important de relais
d’information pour les structures de gouvernance stratégiques.
Via les acteurs du RBI, elle sera en effet en
mesure de fournir au COSI et aux financeurs des
informations sur l’innovation en Bretagne et sur les
besoins des entreprises.
> Animer et fédérer les structures et acteurs de
soutien :
Bretagne Innovation doit animer les structures
du RBI, ainsi que les personnes physiques
membres qui participent à la vie du réseau. Pour
réaliser une animation renforcée l’association
doit être force de propositions lors de la définition
des missions des structures de soutien et être en
mesure de suivre la réalisation des actions inscrites
au SRI.
L’adhésion au RBI devra se faire sous forme d’un
engagement conventionnel à respecter les règles de
fonctionnement du réseau. Cette convention n’aura
pas nécessairement de contrepartie financière. Pour
leur part, les acteurs du RBI s’engagent à participer
aux enjeux collectifs, à partager des informations
non-confidentielles concernant le suivi des entreprises,
et à renvoyer les entreprises vers la structure la
plus appropriée. BI s’engage à assurer un certain
nombre de prestations et de services au bénéfice
de ces membres (association à la vie du réseau,
le Portail de l’innovation, Semaine de l’innovation,
formations pour faire évoluer les compétences de
leurs équipes). Pour certains dispositifs d’accompagnement
financiers des entreprises, certains
participants pourront être «prescripteurs».
En tant qu’animateur Bretagne Innovation devra en
outre renforcer l’efficacité du RBI notamment par
la mise en place d’outils partagés pour faciliter le
travail en réseau, multiplier le nombre d’entreprises
rencontrées et optimiser l’accompagnement qui s’en
suit. BI devra par ailleurs soutenir le développement
des compétences des acteurs de terrain (formations,
informations, identification de bonnes pratiques…),
voire être source de propositions pour la définition et
l’évolution des missions d’intérêt général des
structures impliquées dans la mise en œuvre du
Schéma régional de l’innovation.
98

BI soutiendra l’émergence et la structuration
des secteurs d’avenir par la coordination des
programmes transversaux identifiés par le COSI.
> Diffuser et communiquer notamment pour les
entreprises
Il s’agit de mieux faire connaître l’innovation et
le réseau breton de soutien à l’innovation pour
permettre à toute entreprise de trouver la réponse
à ses besoins.
Bretagne Innovation portera des actions régionales
pour :
rendre visible et cohérent le Réseau breton de
l’innovation, porte d’entrée sur l’ensemble des
actions et des acteurs de soutien de l’innovation,
valoriser les réussites et apprendre des échecs
des entreprises innovantes,
valoriser les actions de l’ensemble des structures
de soutien pour mieux les faire connaître,
développer des actions fédératrices au niveau
régional telles que la Semaine de l’innovation ou
Paré à innover
Ces actions viseront à développer la culture de
l’innovation en Bretagne et à étendre ainsi le
nombre d’entreprises qui innovent. Elles devront
également permettre d’étendre la notion d’innovation
bien au-delà de l’innovation technologique pour
inclure l’innovation organisationnelle, managériale,
sociale.
> Suivre la mise en œuvre du plan d’action du
SRI et contribuer à développer l’image d’une
Bretagne innovante.
Dans ce cadre Bretagne Innovation participera à
la collecte des indicateurs d’activité et d’impact
relatifs à la mise en œuvre des actions de soutien
inscrites au SRI et organise la remontée de ces
information. BI aura en outre à répondre aux
sollicitations du COSI et à formuler, le cas échéant,
des propositions d’amélioration en fonction des
résultats constatés.
Pour assurer l’ensemble de ces missions BI
devra veiller à une juste représentation de
l’ensemble des acteurs de l’innovation dans les
différents collèges de l’association. Le mode de
fonctionnement clarifié de l’association est en
effet, en lui-même, une condition majeure du
succès de la gouvernance opérationnelle du SRI.
Les statuts de BI devront être revus au plus vite
pour donner corps au concept de « maison de
l’innovation ».
Le SRI ne créée ainsi aucune nouvelle
structure, il vise à clarifier le rôle et à
faire évoluer des structures existantes
au sein de la « maison de l’innovation »
qu’est Bretagne Innovation. Il révèle
l’importance du travail sur la culture de
l’innovation, surtout dans une Région où
90% des entreprises ont moins de 10
salariés. Il présuppose que la culture de
l’innovation est partenariale (des laboratoires
aux entreprises en passant par les structures
interfaces). Enfin il nous rappelle qu’audelà
de notre tradition régionale du travail
en réseau, il est important de travailler en
réseau en Europe et au plan international.
Par ailleurs, afin de contribuer à la construction
et au développement d’une image économique
innovante de la Bretagne à l’extérieur en lien
notamment avec Bretagne International, au
sein de l’Agence économique de Bretagne, BI
participa à l’établissement de l’Index régional de
l’Innovation (ces actions sont développées
davantage au chapitre « Evaluation »).
99

Financement
1Le constat
Le fondement de la politique de l’innovation
repose sur une chaîne de valeur de l’innovation
qui va de la valorisation de la recherche jusqu’à
la création d’activités nouvelles. Les instances de
financement de l’innovation sont multiples. En
dehors de financements purement privés, les
politiques européennes, nationales, régionales ou
infra régionales contribuent chacune à des niveaux
différents au financement de l’innovation. Une
part des actions de soutien à l’innovation relève
ainsi de choix pris en dehors de l’espace régional
(le crédit impôt recherche, la politique des grands
organismes nationaux de recherche…).
Ce chapitre porte cependant principalement sur les
financements décidés et mis en œuvre en région :
ceux sur lequel les acteurs du territoire moteur dans
l’élaboration du SRI ont une influence directe.
Au plan régional, avec l’élaboration d’un SRI, la
Bretagne entend poursuivre et confirmer son image
de région active et volontariste dans l’innovation.
Les études menées sur le financement de l’innovation
montrent que le Conseil régional est, avec OSEO
Bretagne, le principal financeur public de l’innovation
(plus de 70 % du total) sur le territoire breton. Ce
poids important donne au Conseil régional, en lien
avec les autres financeurs publics, une légitimité et
une responsabilité de premier plan dans le pilotage
et le suivi des résultats du SRI.
L’étude sur les outils financiers de l’entreprise
innovante menée dans le cadre des travaux
d’élaboration du SRI par Katalyse et CM International
met en évidence les forces et les faiblesses des
dispositifs de soutien. Elle souligne la complémentarité
d’un certain nombre d’outils et de dispositifs de
soutien en Bretagne mais met en évidence également
des manques à combler. Ils concernent plus
particulièrement :
les besoins pour la valorisation des résultats des
travaux de recherche et la maturation des projets,
l’insuffisance de « l’offre de financement » en
phase d’amorçage,
le besoin de structuration et d’accompagnent en
ressources humaines (formation ou accompagnement
des porteurs de projets),
les difficultés rencontrées au stade de la
commercialisation,
le manque de lisibilité des dispositifs d’aides.
Les besoins d’accompagnement sont différents
selon les phases de vie d’un projet ou des
entreprises mais aussi selon le type et l’intensité
de l’innovation. L’étude menée sur le financement
des entreprises innovantes dans le cadre de
l’élaboration du SRI fait apparaître des priorités
différentes selon les formes d’accompagnement, le
stade de maturité et le type d’innovation.
100

3 formes d’accompagnement financier
SECTEURS D’ACTIVITÉS
Financement de l’entreprise innovante
Amorçage
Capital risque
Capital développement…
Opérateurs privés et publics
Aides immatérielles et approche ciblée
du soutien à l’innovation
Exemples : étude de marché, recrutement de
cadres, coaching des porteurs…
Aides et dispositifs publics
pour l’essentiel
OUTILS FINANCIERS…..
3 angles principaux pour appréhender
la problématique
≥ Formes d’intervention
≥ Stade de maturité du projet
≥ Type d’innovation concernée
+ approche sectorielle
Aide et financement au développement
économique
Aides à l’immobilier, aide à l’emploi….
> Bénéficiant également aux entreprises
innovantes….
Stade de maturité
Ante-création (incubation)
Création
Développement
Transmission
Type d’innovation
Dominante technologique
Orientée service
Prioritaire
Important
Hors champs
101

Financement (suite)
3Les modalités
de financement des différentes
phases de l’innovation
2
Notre objectif
Notre objectif est d’assurer le continuum du
financement des différentes phases de l’innovation
(du projet à la commercialisation, du laboratoire à
l’entreprise). Il doit en effet exister un continuum
du financement en parallèle de l’accompagnement
des projets assuré par le RBI (voir gouvernance).
La majeure partie de ce financement doit être
assurée naturellement par des acteurs privés
(banques, entrepreneurs…) notamment dans
la phase aval des projets. En revanche pour la
phase amont la plus risquée un financement public
complémentaire est indispensable.
Les formes d’intervention publiques recouvrent
le financement du transfert de technologie et
de la création d’activité nouvelle, le soutien aux
projets industriel innovants mais aussi les soutiens
indirects apportés par le biais des structures
d’appui du RBI.
> Transfert de technologies et création
d’activités nouvelles
Le transfert découle de la rencontre d’un laboratoire
cherchant à transformer ses résultats de recherche
en valeur économique et/ou d’un industriel faisant
appel à un centre de compétences pour présenter
une offre compétitive sur ses marchés.
Dans les phases préalables à la constitution de
l’entreprise (maturation et incubation du projet dans
un laboratoire, phase ante-création), le diagnostic
est le suivant :
102

Cycle
de vie
capital
risque
Cycle
de vie
projet
Bilan Points positifs Points négatifs
Idée
+++
• Soutien conséquent des acteurs
publics
• Bonne complémentarité des
dispositifs (de l’idée à la
faisabilité) et coordination des
acteurs (incubateur OSEO)
• Sélection régionale pour le
concours création OSEO national
Exemple : préparation dossier
OSEO en parallèle de l’ENSTB si les
projets sont recalés
• Des délais trop longs de mise en
œuvre des financements publics
• Un concours de création
d’entreprise qui nécessite un bon
timing et conditionne souvent
d’autres aides
• Un manque de financement (?)
Anté-création/ Incubation
Faisabilité du projet
+
• Relativement bien couvert par
les aides publiques : aide à la
Protection Intellectuelle & Brevet
• Encadrement et soutien apporté
au porteur de projet (trop ?... )
• Les ressources allouées à la
maturation jugées trop faibles
Financements focalisés sur la PI et
les études de marché...
... absence de financement sur le
prototypage et maquettage....
... des formations du porteur de
projet limitées (5 j. /an Rennes
Atalante) Soutien managérial à
développer
• Des projets insuffisamment matures
lorsqu’ils arrivent sur le marché (des
conséquences sur l’attractivité pour
les privés, niveau de valorisation…)
Absence d’aide à l’extension des
brevets à l’international
• Des échanges à renforcer entre
opérateurs sur les dossiers
• La connaissance, compréhension
des logiques des acteurs privés par
les structures interfaces (?)
Pour répondre aux difficultés identifiées, les
interventions mises en place ou développées
auront pour objectifs :
d’accompagner la phase initiale de R&D ou
« preuve du concept » par la création d’un
dispositif de soutien à la maturation (fiche 19).
Ce dispositif visera à accompagner des projets
portés par les laboratoires de recherche publics
et privés et à démontrer leur viabilité économique
;
La problématique déterminante du soutien aux
ressources humaines est intégrée dans plusieurs
de ces dispositifs.
En ce qui concerne l’accès au financement pour les
entreprises existantes (y compris nouvellement
crées) le diagnostic fait apparaître que les entreprises
innovantes sont confrontées à des besoins de
financement importants (notamment en fonds
propres).
de favoriser l’appropriation et la valorisation des
technologies (en tenant compte des dimensions
marché, services et RH) soit par l’entreprise
soit par la création de jeunes pousses.
Plusieurs outils sont aujourd’hui disponibles
en Bretagne (appels à projets des CRITT, dispositifs
OSEO, Emergys, CREInnov (ancien
dispositif CAT), ALPI, concours du Ministère de la
recherche,…).
103

Financement (suite)
Cycle
de vie
capital
risque
Cycle
de vie
projet
Bilan Points positifs Points négatifs
Amorçage
Développement du projet
- - -
• Présence d’acteurs locaux dédiés
à l’amorçage : SFLD
• Création récente de nouveaux
outils : PPA (OSEO financement)
• Un manque de formation des
porteurs de projets
Véritable manager dans l’équipe
(sujet traité souvent trop tard)
• Des fonds de capital risques qui
investissent de moins en moins en
amorçage
Prise de participation des banques
(participation majoritaire)
• Un manque de coordination entre
acteurs publics et acteurs privés
Pas de relai assuré pour trouver
de nouveaux financements
• Temps
des financements publics longs à
arriver
des investisseurs privés qui
tardent à investir
• Carence de fonds propres chez les
porteurs de projets
des aides publiques conditionnées
par les fonds propres de
l’entreprise (1€ 1€) avec peu
d’accompagnement pour trouver le
financement privé...
Lancement
-
• Entrée des Business Angels
une structuration en cours
(4 clubs)
une préférence pour des
investissements peu risqués
• Idem phase d’amorçage :
Appui sur le développement des
compétences
Problématique des fonds propres
Développement
Dével.
+
• Nombreux acteurs privés
• Des acteurs publics diminuant
leurs aides ciblées : international,
commercial
Aides s’orientant uniquement
vers des actions communes, projets
coopératifs
• Suivi des PME à des moments
charnière de leur développement
: innovation de rupture,
développement important
104

Ces besoins sont en partie couverts par les dispositifs
de financement « classiques » des entreprises mis
en place par les collectivités (notamment pour la
Région dans le cadre de la stratégie régionale de
développement économique).
Certains de ces outils sont plus particulièrement
ciblés sur les entreprises à fort potentiel.
L’intervention des fonds d’investissement mis en
place avec le soutien des acteurs publics [Bretagne
Jeunes Entreprises (BJE), Ouest Venture (OV1 et
prochainement OV2), …], parfois en lien avec des
investisseurs privés (les Business Angels), apporte
une réponse aux besoins de financement dans la
phase de 1er développement mais interviennent
rarement en amorçage.
Pour combler ce déficit, il est proposé la création
d’un dispositif de soutien à l’amorçage (fiche action
21) ciblé plus particulièrement sur les entreprises
innovantes. Celui-ci s’inscrira en amont des outils
de capital-risque et en aval des prêts d’honneur des
Plateformes d’initiatives locales (PFILS) et/ou de
Bretagne Entreprendre.
La proposition d’accompagner la structuration
des réseaux de Business Angels à l’échelle
régionale, si elle n’est pas propre à l’innovation,
devrait également faciliter la coordination et la
complémentarité de l’intervention des différents
outils notamment en phase d’amorçage.
Enfin des réflexions sont envisagées sur la mise en
place d’outils particuliers pour certains secteurs
d’activités dont les besoins de financement de
l’innovation, notamment en phase d’amorçage,
sont spécifiques (biotech, TIC…). Ces réflexions
pourraient être engagées en lien avec la mise en
place de programmes transversaux structurants
(voir ci-dessous).
> Soutien aux projets industriels
innovants
Les projets industriels des entreprises innovantes
peuvent s’appréhender de deux façons selon
que l’entreprise a une démarche collaborative ou
individuelle.
Les projets de R&D en collaboration étroite
avec la recherche publique : il s’agit de programmes
collaboratifs de recherche entre des industriels
et des organismes de recherche publics devant
répondre, à terme, aux besoins de l’économie en
capitalisant sur l’apport de la recherche et sur la
capacité d’anticipation des entreprises sur les
évolutions des marchés. Ces projets sont issus d’un
véritable partenariat entre un ou plusieurs laboratoires
de recherche et une ou plusieurs entreprises.
Au nombre de ceux-ci :
les projets collaboratifs des pôles de compétitivité
financés soit par l’Etat (ANR, FUI et OSEO) soit par
les collectivités locales dans le cadre d’un fonds
unique breton ;
les projets collaboratifs hors pôles de compétitivité
financés essentiellement par le Conseil
régional en raison de leur aspect amont ou « recherche
industrielle » ;
la mise en œuvre de programmes transversaux
pour soutenir l’émergence et la structuration de
secteurs d’avenir est prévue par le SRI (fiche
action 17). Il s’agit d’un ensemble structurant et
cohérent d’actions de soutien à l’innovation sur
une thématique précise et trans-sectorielle/transfilières
cristallisées dans un programme itératif
pluriannuel et fédérateur. Cette action stratégique
sera menée en lien avec le COSI. Elle pourra
également avoir des répercutions notamment sur
les choix faits en matière de priorités de recherche
(lien avec le CCRRDT).
Les projets individuels des entreprises :
ils concernent aussi bien les entreprises peu
familiarisées avec l’innovation que celles engagées
dans un processus d’innovation.
En ce qui concerne la première phase dite de
sensibilisation : des aides incitatives simples
prescrites par le RBI permettent à l’entreprise
peu familiarisée avec l’innovation de financer une
prestation technico-économique liée à un projet
innovant. Dans le souci d’élargir le nombre de
TPE-PME sensibilisées à l’innovation, le dispositif
de financement de cette « première marche » sera
amélioré. Il aura pour cible prioritaire l’entreprise de
moins de 50 salariés n’ayant pas bénéficié d’une
aide à l’innovation des financeurs concernés dans
les cinq ans.
105

Financement (suite)
Pour la deuxième phase, les entreprises engagées dans un
processus d’innovation ont des besoins spécifiques. Les aides
visent à accompagner la mise au point de nouveaux produits,
procédés ou services, à renforcer la compétitivité des
produits, procédés ou services existants. Un projet d’innovation se
caractérise, dans tous les cas, par une phase amont risquée dite
« phase de faisabilité » qu’il convient plutôt d’aider sous forme
de subvention, une phase de développement aidée plus généralement
en avance remboursable et une phase d’industrialisation
et de commercialisation jusque là peu accompagnée. Une réflexion
est à mener rapidement sur la façon d’accompagner cette phase
cruciale pour l’entreprise.
> Soutien aux structures d’interface
et d’appui aux entreprises et aux créateurs
d’entreprises innovantes
Les structures membre du RBI interviennent dans un continuum
de métiers tout au long de la chaîne de l’innovation pour apporter
aux PME des réponses à leurs besoins dans les différentes phases
de l’innovation. Au-delà de l’expertise, leurs points forts sont le
pilotage des projets par le marché et la connaissance des filières,
la coordination de projets collectifs et une aptitude à travailler
en réseau. Chaque structure, de par ses missions spécifiques,
contribue à la concrétisation d’une ambition régionale commune
et à la réalisation d’un ensemble d’actions cohérent notamment,
le cas échéant, dans le respect de la Charte de collaboration
des acteurs bretons du transfert de technologies. Il convient de
rappeler que ce réseau assure un accompagnement global de
l’innovation bien au delà des seuls aspects technologiques (voir
gouvernance).
Autant que de besoin, pour les missions qui leur sont confiées ces
acteurs sont reconnus soit dans la cadre du contrat de Projets
Etat-Région 2007-2013 soit hors contrat de projets dans le cadre
de conventions particulières et de définition d’objectifs précis.
La mise en place d’un fond de ressourcement (action 19),
finançant des projets communs, devrait permettre de renforcer
les collaborations entre les entreprises, les centres techniques et
les laboratoires de recherche.
Enfin, la démarche menée dans le cadre du SRI a mis en avant
la nécessité de renforcer la coordination confiée à Bretagne
Innovation et d’en faire la « Maison de l’innovation en Bretagne »
(cf gouvernance). Bretagne Innovation disposera des moyens
nécessaires pour mener à bien ses missions d’animation, de
diffusion, de communication et de suivi opérationnel du SRI.
Vous trouverez en annexe à ce document un tableau récapitulatif
des principaux dispositifs de soutien à l’innovation existants en
Bretagne.
106

Evaluation
1le constat
Le SRI devra se doter d’une « culture du rendu compte et de
l’évaluation » au sein du réseau des acteurs de soutien et au sein
de chaque structure. Une culture dans laquelle l’évaluation est
une occasion de valoriser ce qui fonctionne, d’identifier les zones
d’amélioration et de faire évoluer ses activités et ses pratiques
pour être plus performant e plus proche des entreprises.
2nos objectifs
Il s’agit d’organiser l’évaluation du SRI autour de quatre niveaux
et objets d’évaluation complémentaires :
une évaluation opérationnelle du système régional de l’innovation
(par le biais notamment d’indicateurs d’activités et d’impact
des structures qui le composent),
une évaluation opérationnelle du schéma régional de l’innovation
à travers des indicateurs d’activités et d’impact des 30 fiches
actions inscrites au plan d’actions,
un suivi des capacités et des performances d’innovation et des
grandes données socio-économique de la Bretagne par la mise
en place d’un Index,
une évaluation de la stratégie du SRI.
Par l’implication de l’ensemble des acteurs de l’innovation, la
stratégie d’évaluation doit permettre :
> au COSI d’exploiter et d’analyser les données remontées par la
coordination opérationnelle, de proposer des évolutions dans
le temps et de mettre en place des mesures correctives ;
> aux financeurs, y compris aux instances communautaires
s’agissant des fonds européens, d’évaluer les impacts de leur
financement et de prendre des décisions en commun ;
> aux acteurs de soutien de renforcer leur démarche de suivi
interne et externe et de contribuer à l’action de Bretagne
Innovation ;
> au réseau breton de l’innovation de dresser régulièrement
un bilan des actions inscrites au SRI et de consolider les
connaissances sur le système de soutien et l’innovation en
Bretagne ;
> aux entreprises de mieux comprendre les actions menées pour
les accompagner dans leur processus d’innovation ;
> au grand public d’être sensibilisé et mobilisé sur les enjeux de
l’innovation.
108

1. l’évaluation opérationnelle
du système régional de l’innovation
par la mise en place d’indicateurs
d’activité et d’impact des structures
d’interface qui le composent
3Contenu et propositions
de mise en œuvre
L’évaluation du SRI associe une approche micro
et macro économique pour couvrir aussi bien le
suivi des actions de terrain que leur impact sur
l’environnement socio-économique breton. Elle
prend également en compte la notion du temps et
le besoin d’avoir un suivi dans des délais courts
afin d’assurer l’opérationnalité du SRI mais aussi
un suivi sur le moyen et long terme afin de prendre
en compte des changements sur la durée.
Il s’agit de mesurer l’activité et l’impact de l’action
de l’ensemble des structures du RBI dans le
système régional de l’innovation. Une part des
indicateurs de suivis existent déjà notamment pour les
structures financées dans le cadre du contrat de projet
2007-2013. Ces indicateurs pourront être complétés
ou le cas échéant modifiés en lien avec les financeurs
de ces structures.
Périodicité : un rapport consolidé annuel de BI
au COSI
Modalités :
- Collecte auprès des acteurs concernés
et traitement des données par Bretagne
Innovation en lien notamment avec les financeurs
Des indicateurs de suivis de l’activité de chacune
des structures au sein du RBI seront mis en place
par Bretagne Innovation.
Cependant, il conviendra de tenir compte, lorsqu’ils
ont été élaborés, des tableaux de bord et indicateurs
existants. Un travail d’homogénéisation des indicateurs
sur la mission d’intérêt général des centres techniques
et des CRITT a en effet été réalisé, il est en cours
pour les technopoles. Les Pôles de compétitivité
et l’incubateur régional ont leur propre système
d’évaluation qui sera pris en compte dans le SRI.
Des évaluations croisées entre structures partageant
les mêmes missions seront testées afin de partager
du savoir faire et de la connaissance.
109

Evaluation (suite)
2. l’évaluation opérationnelle
du schéma régional de l’innovation
par la mise en place d’indicateurs
de suivi du plan d’actions
Il s’agit de mesurer l’efficacité et l’efficience des
actions inscrites dans le plan d’actions du Schéma
régional de l’innovation (actions individuelles ou
collectives d’appui, notamment celles de BI, et
dispositifs financiers) et de consolider ces résultats.
Pour chaque fiche action, des indicateurs sont
proposés, ils sont réalisables et simples à collecter
dans la durée et devront être mis en place dès le
lancement de l’action. Le cas échéant, les indicateurs
proposés dans les fiches action pourront être
complétés par d’autres. C’est un des rôles du « chef
de file » de l’action que de mettre en place, en lien
avec les financeurs et BI, cette grille d’évaluation.
L’évaluation opérationnelle repose sur des indicateurs
de suivi et des indicateurs d’évaluation à proprement
parler qui visent à apprécier des effets à moyen et
long terme des actions mises en oeuvre.
Périodicité : un rapport consolidé annuel de BI
au COSI
3. le suivi des capacités et des
performances d’innovation en
Bretagne par la création
d’un Index régional de référence
Le suivi de l’index porte un double objectif :
Il permet de suivre les grandes tendances, à
l’échelle macro et dans le temps, de l’innovation
et de l’environnement socio-économique de la
Bretagne, il signale les progrès et les reculs. Il
situe la Bretagne innovante par rapport aux autres
régions françaises et européennes à partir de
grandes données de référence (action 16).
Il est un référentiel commun capable de
mobiliser les acteurs, publics et privés sur les
enjeux essentiels en matière d’innovation. Il
doit être aussi un puissant outil pédagogique de
sensibilisation et de mobilisation pour le grand
public et un outil de communication qui contribue
à la construction de l’image innovante de la
Bretagne vis à vis de l’extérieur, notamment à
l’international (action 29).
La première étape consistera à créer un Index
régional pertinent. Cette mission sera assurée
par le COSI. Ainsi, l’Index reposera sur un ensemble
d’indicateurs cohérents et fiables qui seront
facilement compréhensibles et qui permettront des
comparaisons interrégionales aux niveaux français
et européen.
Modalités :
- la collecte auprès des acteurs concernés
devra être organisée par le chef de file de l’action
et le traitement des données sera réalisé par
Bretagne Innovation.
La mise en place de tableaux de bord d’indicateurs
sera nécessaire pour les actions inscrites dans le
SRI ainsi que pour la mesure des activités et de
l’impact de toutes les catégories d’acteurs qui
partagent les mêmes missions.
L’agrégation et l’analyse globale des indicateurs et
de tableaux de bord seront réalisées par Bretagne
Innovation et transmises aux COSI.
110

Plusieurs index d’innovation existants peuvent servir de référence, ils s’articulent généralement autour de la logique de
catégorisation des indicateurs présentée dans le tableau ci-dessous :
Des indicateurs d’impact
économique et sociétal ;
Traduisent les « outputs » indirects
plus macro, les tendances
du tissu économique et social
Des indicateurs de
process d’innovation ;
Traduisent les activités
d’innovation en tant que telles Ce
sont des données témoignant d’un
processus d’innovation
Des indicateurs de potentiel
d’innovation/de ressources
Traduisent les « inputs »
pour l’innovation en termes
de ressources humaines
et financières, technologiques
et scientifiques
(création de la connaissance)
et d’environnement entrepreneurial
et sociétal
Exemples Exemples Exemples
● nouveaux produits/procédés et
service sur le marché
● création d’entreprises innovantes
● emplois et salaires moyens
notamment dans la haute et
moyenne technologie
● chiffres d’affaires consolidés
● structures des salaires
par métiers/secteurs
● revenu moyen des ménages
● export industriel
● structure du tissu économique
(part des industries de haute
techno,…)
● nombre de JEI
● PIB par habitant et par emploi
● effort de R&D dans les
entreprises
(dépenses et effectifs)
● nombre de brevets déposés
● nombre de contrats CIFRE
● nombre de contrats
de valorisation
recherche-entreprises
● entreprises ayant innové
● entreprises ayant participé
à des projets européens
● nombre d’aides OSEO
● capital investi dans
les entreprises innovantes
● dépenses et effectifs publics
de R&D (ratio par rapport au PIB)
● éducation et ressources
humaines en sciences
et technologies
● formation continue
● demande d’innovation
● pénétration du haut débit
111

Evaluation (suite)
4. L’évaluation stratégique
du Schéma régional d’innovation
Un premier travail de recensement, de structuration
d’indicateurs et de recueil de données effectué par
Bretagne Innovation a servi de base au diagnostic
du Schéma régional de l’innovation présenté en
octobre 2008. C’est sur la base de ce premier
travail que sera élaboré, sous l’égide du COSI,
l’index breton de l’innovation.
Périodicité : présentation de bilans annuels
auprès du COSI, puis diffusion sur décision du COSI
auprès des acteurs du soutien, des entreprises et
du grand public.
Modalités :
- Collecte et traitement des données
par Bretagne Innovation (sur la base d’un
partenariat avec l’INSEE, d’autres services de
l’Etat et les collectivités / et le cas échéant
d’enquêtes spécifiques) ;
- Remontée des données traitées et d’une analyse
globale au COSI ;
- Exploitation des données par le COSI ;
- Publication de l’Index ;
- Développement d’outils de communication
spécifiques.
Il s’agit de reconsidérer à échéance régulière la
pertinence des orientations prises et des choix
stratégiques faits dans le SRI au regard des
ambitions affichées dans la vision et des enjeux
identifiés dans le diagnostic. La cohérence du
schéma, c’est à dire l’adéquation entre les moyens
prévus et les objectifs fixés, sera également
étudiée.
Cette mission sera assurée au sein du COSI et
les conditions requises à une confrontation
constructive des idées seront organisées en
s’appuyant notamment sur l’expertise de l’Union
européenne. Cette appréciation et ce questionnement
des choix politiques seront alimentés autant que de
besoin par des apports d’experts et la contribution
de personnes ressources extérieures.
Les tendances analysées à partir du suivi de
l’Index régional de l’innovation pourront permettre
d’alimenter et d’enrichir le débat. Les résultats
d’actions de benchmarking aux niveaux français
et international pourront apporter des éclairages
particuliers et d’éventuelles nouvelles tendances.
Les résultats des études mutualisées au sein de
BI dans le cadre de ses missions d’observation de
l’innovation (action 16) et les analyses issues des
actions d’intelligence économique mutualisées par
l’AEB (action 15) pourront également être exploités
dans ce cadre.
Périodicité : une évaluation tous les 3 ans
Modalités :
- Organisation de réunions spécifiques par le COSI ;
- Intervention d’experts extérieurs sur cahier des
charges établi par le COSI ;
- Utilisation des résultats des démarches de veille
et d’intelligence économique (sur les secteurs,
les technologies, le tissu économique en général
ou encore le soutien à l’innovation et les besoins
des PME).
112

Les annexes
113

Calendrier : 16 mois de démarche participative
> Ils ont participé à l’élaboration du SRI
> Fiches missions/métiers des structures de soutien
> Liste des dispositifs d’intervention actuels
Le diagnostic du système régional d’innovation constitue
également un annexe du SRI.
114

Calendrier :
16 mois de démarche participative
G1
G2
Délimiter le périmètre de réflexion du SRI
CRÉER UN CONSENSUS SUR LE DIAGNOSTIC
DES FORCES & FAIBLESSES RÉGIONALES
Groupe de Synthèse :
convergence
G3
G4
G5
DÉFINIR LES AXES PRIORITAIRES
DE L’ACTION RÉGIONALE
FORMULER LES PROPOSITIONS D’ACTIONS
VALIDER LA FAISABILITÉ ET L’IMPLICATION
DES ACTEURS
Groupe de travail entreprise
Groupe de Synthèse :
convergence
3 réunion du Groupe
de Synthèse
Groupe de travail entreprise
Plénière des groupes de travail
115

Ils ont participé
à l’élaboration du SRI
> Structures/organismes/entreprises
Culture de l’innovation
CRT Métrologie Ludovic Bara
MGDIS Jean-Marc Bienvenu
AB Conseil Armelle Brault
Espace des sciences Michel Cabaret
Agence Economique de Bretagne Arnaud Cacquevel
CCI Rennes Guy Canu
Conseil régional de Bretagne Annie Castel
MEITO Patrick Cosquer
JESSICA France Jean-Luc Fleureau
Conseil général des Côtes d’Armor Yvon Fouillère
ADRIA Jean-Robert Geoffroy
Oxxius Thierry Georges
COOPAGRI Jean-Luc Hardy
Performance Bretagne PSA Pierre Hervé
Bretagne Ateliers Daniel Lafranche
CFDT François Le Foll
FAI Jean Le Lez
VIPE André Mallol
Conseil régional de Bretagne Yannick Pont
Pôle Mer Patrick Poupon
CRCI Michel Sorel
ARACT Bretagne Patricia Soussem
Audelor Nicolas Teisseire
Breizpack Thierry Varlet
Bretagne Valorisation Béatrice Viale
Conseil régional de Bretagne Pierre Villemur
Association Bleu-Blanc-Coeur Pierre Weill
116

Recherche et Développement
Commercialisation et industrialisation
de l’innovationet des connaissances
Conseil régional de Bretagne Annie Audic
Conseil général du Finistère Louis-Pascal Baron
Le Verre Fluoré Jean Berthelot
Sciences et Mer Christine Bodeau-Bellion
CGP Entreprises Céline Boulanger
INPI Vincent Carré
Pôle Agronomique de l’Ouest Marie-Pierre Cassagnes
BA systemes Guy Caverot
Prodiabio Cindy Gaucher
Conseil régional de Bretagne Christelle Grimaux
UBS Laboratoire des matériaux biodégradables Yves Grohens
DRRT Jean-Marie Haussonne
Bretagne Valorisation Vincent Lamande
OSEO Maryvonne Le Thiec
CRITT Santé Anne-Claude Lefebvre
BBV Serge Mabeau
Pôle Images et Réseaux Jean-Dominique Meunier
Pôle Agronomique de l’Ouest Jean Millecamps
Rennes Atalante Frédéric Pauly
ARIST Carole Taffut
Caisse des dépôts et consignations Bruno Voyer
Bretagne International Bernard Angot
Pôle Cristal Frédéric Bazantay
UIMM Robert Besson
Bretagne Valorisation Xavier Bourdon
Produit en Bretagne Frédérick Bourget
Institut Maupertuis Hubert Boury
Conseil régional de Bretagne Annie Castel
Etiam Emmanuel Cordonnier
Adonnante conseil Christine Coville
CREATIV Hervé Daniel
IRISAtech Jean-Loïc Delhaye
Ys Lab Marc Hémon
Bretagne Entreprendre Gilbert Jaffrelot
Conseil régional de Bretagne Marc Labbey
Hitex Irène Lamour
Zoopole Développement Jean-Michel Le Goux
Chambre Régionale des Métiers de Bretagne Jean-Luc Le Jaoen
OSEO Nelly Leroy-Crété
Incubateur Produit en Bretagne David Mérieau
DRRIRD Paul-André Pincemin
VALORIAL Michel Pinel
117

Communauté d’Agglomération de Rennes Métropole Cathy Racault
CMB Yves Sanquer
CCI Morbihan Philippe Sommer
Internationalisation de l’innovation
Gouvernance du SRI
Technopôle Brest Iroise Eric Vandenbroucke
SAINT MALO AGGLOMERATION Christine Alami
ID-MER Patrice Allaume
Conseil général d’Ille et Vilaine François Bareau
Pôle Mer Marie-Marguerite Bourbigot
NOE/CRI Hélène Chaillou
CRCI / EEN Alexandre Colomb
Technopole Quimper Cornouaille Philippe Decasteacke
CEVA Dominique Duche
ITS Bretagne Isabelle Dussutour
IETR Jean-Marie Floc’h
Bretagne International
Marc Gillaux
NKE Jean-Claude Le Bleis
Atlantic RF Christian Le Renard
Conseil régional de Bretagne Stanislas Mennetrier
CNRS Florence Morineau
Conseil régional de Bretagne Damien Périssé
Agence économique de Bretagne Marilyne Pierrès
DRCE Bretagne Sylvie Sturel
Conseil régional de Bretagne Alain Yvergniaux
Cristalens Industries Amina Zerdouk
Conseil régional de Bretagne Marie Adeline-Peix
Conseil régional de Bretagne Annie Audic
CRCI / COCEB Rémi Bilger
CBB Gilbert Blanchard
Quimper Communauté Laurent Bruchon
DRIRE Wilfrid Challemel Du
Rozier
Even Christian Couilleau
PRES Université Européenne de Bretagne Bertrand Fortin
Bretagne Innovation Jean-Marc Gandon
IDEA 35 Jean Hamon
ADIT Technopole Lannion-Trégor Patrick Jezequel
Goémar Lionel Labourdette
AES Laboratoire Nadia Le Den
Conseil général du Finistère Benoît Lemaire
GFI Frédéric Lescure
Conseil régional de Bretagne André Lespagnol
Conseil général du Morbihan Yves Millet
Brest Métropole Océane Michel Morvan
118

Edixia Michel Ollivier
CRAPE IEP Rennes Romain Pasquier
OSEO Jacques Pérès
Côtes d’Armor Développement Laurent Queffurus
Rennes Métropole François Rouault
Agence économique de Bretagne François-Nicolas Sourdat
C.RIS Pharma Pierrick Auvray
JLB INDUSTRIE
Bernard
Le Verre Fluoré Jean Berthelot
NEXESVISIO Arnaud Beyer
Sciences et Mer Christine Bodeau-Bellion
OXXIUS Dominique Bonjour
CGP Entreprises Céline Boulanger
ABC Texture Louisette Bourdin
ETIQ-CONSERVE Brard
IMPRIMERIE DU RIMON Burban
Centre Européen de formation continue maritime Valérie Bussiere
MARINELEC technologies Citeau
Etiam Emmanuel Cordonnier
ARTEFACTO Valérie Cottereau
Réseau Entreprendre Bretagne Guy Dadou
BREIZHTECH
Jean-Marc Desaulniers
EDITIONS FITAMANT Jacques Fitamant
TERRES DE ST MALO UNION DES COOPERATIVES
AGRICOLES
Pierrick
Gauvin
GUELT Yves Guelt
Atelier Henri Helmbold Henri Helmbold
Ys Lab Marc Hémon
BRITT Istin
Groupe Self Signal Jean-Charles Jego
Bretagne Ateliers Daniel Lafranche
Hitex Irène Lamour
Groupe Entreprises
Eveil Cosmétique Langlais
NKE Jean-Claude Le Bleis
ECA FAROS Gérard Le Cam
GAEC LE GAL Lenaïq Le Gal
CAP’OUEST
Bruno Le Gentil
JAVENECH / HTL Yannick Le Guevel
DIXID Hervé Le Guillou
FAI Jean Le Lez
Stork Food System France Jacques Le Paih
ALGUES DE BRETAGNE Christine Le Tennier
119

Groupe Entreprises
SVELTIC Monique Lenormand
Distriplis SAS David Louin
ATELIER D’ART ALBERT MARTIN Véronique Martin
MIT Yves Martin-Laval
KERLINK Jacques Mathé
SAS GEORGES MATHIOTTE Georges Mathiotte
Thomson R&D France Jean Dominique Meunier
SICA St POL Henri Moal
ANAXIMANDRE Guy Mordret
MESURIS Alain Mouquet
CYBIEN SARL Irène Orain
Teamcast Jean Luc Pavy
FILLPACK Jean-Pierre Perreau
TORREFACTION DE BROCELIANDE Pessel
JAVENECH / HTL Michèle Ranson
Atlantide Renard
RECYCLE LOGISTIQUE Bernard Sable
CMB Yves Sanquer
ADVANTEN Khalid Sayegrih
ATELIER D’ART ALBERT MARTIN Georges Scudeller
COBIPORC LE VAL Didier Taraud
DETI SA Lucien Traon
HEMARINA Franck Zal
120

Fiches missions/métiers
des structures de soutien
121

Agences locales de developpement
Mission principale :
En terme de soutien à la dynamique d’innovation en Bretagne, les conseillers des agences locales de
développement économique ont pour mission de sensibiliser les petites et moyennes entreprises bretonnes
de leur territoire à l’innovation - en particulier celles qui se sentent peu concernées par l’innovation et
encourager leur ouverture vers l’extérieur. Ils vulgarisent les enjeux de l’innovation. Ils sont en mesure
d’orienter les TPE et PME dans le Réseau de soutien selon les besoins, idées et projets détectés. Ils les
informent sur les ressources du Réseau et les orientent vers les interlocuteurs les plus appropriés.
Certains conseillers des Agences de développement locales sont membres du Réseau Breton de l’Innovation. Les
agences contribuent à la mise en œuvre du Schéma régional de l’innovation.
Leurs métiers :
La sensibilisation et stimulation collective aux enjeux de l’innovation
L’information sur les ressources du réseau
Visites en entreprise
Diffusion de veilles collectives et d’information via des supports accessibles et adaptés
Animation de réseaux (animation de clubs d’entreprises)
Organisation d’actions collectives d’information
Le conseil généraliste et l’aiguillage dans le réseau de soutien
Aide à la formulation des besoins, des problématiques
La réalisation de pré diagnostic pour mesurer la capacité d’innover de l’entreprise
Soutien dans la première formalisation des projets
La recherche des expertises adéquates
La mise en relation
122

ARACT
Agence régionale pour l’amélioration
des conditions de travail
Mission principale :
L’ARACT a une double mission de service public auprès des employeurs et leurs représentants et des
salariés et leurs représentants; d’une part une mission de sensibilisation, de diagnostic et de conseil
spécialisé, et d’autre part une mission de production de connaissances et de transfert de bonnes pratiques sur
l’ensemble des domaines relatifs à l’amélioration de la qualité de vie au travail et de la performance interne de
l’entreprise.
Le champ d’intervention de l’ARACT est très large puisqu’il couvre les thèmes de l’organisation du travail, de
la santé, de l’évolution des compétences, de la GRH et des mutations ainsi que de la gestion des âges tout au
long de la vie professionnelle. Parmi tous ces thèmes, soulignons l’accompagnement à la promotion de l’égalité
professionnelle entre les hommes et les femmes, à l’analyse des liens entre modernisation technologique et
évolution des conditions de travail, à l’anticipation des mutations industrielles, démographiques, économiques
dans les territoires…
L’ARACT est une association gérée par un conseil d’administration paritaire et est membre du Réseau ANACT
qui est constitué de l’Agence Nationale (établissement public) et de 25 associations en région. Elle est
engagée par le Contrat de Progrès qui lie l’ANACT à l’ETAT pour une période de 4 ans.
Certains conseillers de l’ARACT sont membres du Réseau Breton de l’Innovation, l’ARACT Bretagne est membre de
l’Agence Economique de Bretagne. Elle participe à la mise en œuvre du Schéma régional de l’Innovation.
Leurs métiers :
Comprendre les conditions de réalisation du travail pour aider à améliorer la performance des entreprises et la qualité
de vie au travail.
Fonctions principales : sensibilisation et conseil direct, production de connaissances, transfert et dissémination.
L’organisation d’actions collectives et individuelles de sensibilisation des entreprises aux enjeux et problématiques
liés aux conditions de travail.
Le conseil direct aux entreprises est en priorité adressé aux PME. Il se décline sous la forme :
d’analyse des besoins à l’élaboration cahier des charges d’interventions courtes en entreprises (6 jours) suivis
d’une assistance technique à la mise en œuvre des plans d’actions de missions longues (au delà de 6 jours)
permettant de produire des diagnostics larges et de réaliser des actions de changements. Ces prestations payantes
au delà de 6 jours sont réalisées principalement au bénéfice de grandes entreprises avec le concours de cabinets
de conseil habilités. Signalons que toute mission de conseil donne lieu à une clause de revoyure, intervenant 12 à
24 mois après la fin de la mission, et permettant d’évaluer la réalité des transformations intervenues à l’issue de la
phase de conseil.
L’ARACT intervient également en tant qu’expert technique pour l’instruction de certains dossiers de financement des
entreprises désireuses d’améliorer les conditions de travail (exemples : dossiers FACT (Fonds pour l’Amélioration des
Conditions de Travail), dossiers aide au conseil du CG 35)
123

Bretagne International
Mission principale :
Bretagne International a pour mission l’internationalisation de l’économie bretonne. L’association aide les
sociétés bretonnes, et notamment les PME innovantes, dans leur développement à l’international.
L’association a également comme mission d’accompagner, après les avoir identifiés, les projets d’investissements
étrangers en Bretagne.
Les chargés d’affaires sectoriels et/ou géographiques, pour le développement des entreprises bretonnes comme
pour l’identification d’investisseurs étrangers, ont en charge de bien comprendre les besoins des entreprises et de
les orienter vers les meilleures solutions. Ils sont des spécialistes des rouages des marchés internationaux.
Bretagne International s’appuie dans 60 pays sur un réseau de 70 relais, spécialistes de l’accompagnement à
l’international. Choisis pour leur connaissance économique et culturelle du pays dans lequel ils vivent et
travaillent, ces relais s’investissent dans la recherche des futurs partenaires des entreprises bretonnes ou
travaillent à la détection de projets d’investissements localisables en Bretagne.
Certains chargés d’affaires de Bretagne International sont membres du Réseau breton de l’innovation, Bretagne
International est membre de Bretagne Innovation. Bretagne International participe à la mise en œuvre du Schéma
régional de l’innovation.
Leurs métiers :
Le conseil spécialisé et l’accompagnement individuel des entreprises
L’association propose un projet répondant à leurs objectifs et suggère un choix de partenaires adaptés à leurs projets :
export, partenariat, approvisionnement, filiale…
L’organisation de la présence des entreprises sur des salons internationaux
Elle leur permet ainsi de profiter de l’effet de groupe « Bretagne » et d’accroître leur visibilité à l’étranger.
L’organisation de missions spéciales de découverte de filières à l’étranger
Elle permet aux entreprises bretonnes de profiter de l’expérience des autres pays en observant les meilleures
pratiques.
L’identification et accompagnement des projets d’investissements étrangers en Bretagne
Bretagne International accompagne les investisseurs dans leur recherche d’information sur les possibilités et conditions
d’accueil en Bretagne. Avec l’Agence économique de Bretagne, elle soumet des propositions de sites d’implantation
ou de partenariats conformes à leurs attentes. Enfin, elle accompagne les investisseurs après leur implantation.
124

CCI INTERNATIONAL
Mission principale :
Le réseau CCI International, constitué des conseillers et assistants en développement international des
8 CCI, accompagne les entreprises bretonnes dans leurs demandes d’internationalisation.
CCI International informe les entreprises, les forme et effectue les formalités légales. Il accompagne
individuellement les entreprises (diagnostic et suivi), les met en relation avec des partenaires potentiels (salons,
prospection…) et les aide à se structurer. Ces services sont offerts à toutes les entreprises, dans le cadre de la
stratégie définie dans le Schéma Sectoriel International.
Ces actions sont menées grâce aux moyens propres du réseau et avec le soutien des 600 autres conseillers
en développement international des CCI de France, de ses 300 relais dans 120 pays (CCI françaises à
l’étranger, Ubifrance et les Missions Economiques…) et du réseau EEN.
CCI International est le relais d’Ubifrance en Bretagne.
Dans le cadre de l’AEB, CCI International participe au programme régional d‘actions collectives et joue
pleinement son rôle de point d’entrée du dispositif régional de soutien à l’internationalisation des entreprises.
Les conseillers et assistants de CCI International sont membres du RBI. Ils contribuent à la mise en œuvre du
Schéma Régional d’Innovation.
Leurs métiers :
L’information, la formation et les formalités :
› réponse aux demandes d’information des entreprises,
› réunions d’informations,
› animation de clubs,
› lettre d’information,
› formation en langues et commerce international en collaboration avec les services de formation des CCI,
› Formalités légales liées au commerce international.
L’accompagnement individuel des entreprises dans leur développement international : diagnostic, définition d’une
stratégie et d’un plan d’action, suivi dans le temps.
La recherche de partenaires en individuel ou en collectif sur des salons, lors de missions de prospection et de
conventions d’affaires. Mise en relation avec des acheteurs et des partenaires potentiels. Il s’agit d’aider les entreprises
à promouvoir leurs produits et services à l’étranger et de nouer des partenariats commerciaux et innovants.
L’aide à la structuration des entreprises
› en ressources humaines en Bretagne et à l’étranger,
› l’implantation à l’international,
› la recherche de financements,
› la création de groupements export.
125

LES CHAMBRES D’AGRICULTURE
LA CHAMBRE REGIONALE D’AGRICULTURE
Mission principale :
Les conseillers des chambres d’agriculture ont pour mission (parmi d’autres) de sensibiliser les entreprises
agricoles à l’innovation et encourager leur ouverture vers l’extérieur. Ils répondent aux sollicitations et vont à la
rencontre des agriculteurs, en particulier de ceux qui se sentent peu concernés par l’innovation. Ils vulgarisent les
enjeux de l’innovation. Ils les aident à formaliser leurs besoins, problématiques et idées et les informent sur les
ressources du Réseau de soutien. Ils les aiguillent vers les interlocuteurs les plus à même de les conseiller par
une expertise spécifique et de les accompagner dans la réalisation de leur projet.
Certains conseillers des Chambres d’agriculture sont membres du Réseau Breton de l’Innovation, les
Chambres d’agriculture sont membres de Bretagne Innovation, via la CRA. Les CA participent à la mise en œuvre
du Schéma Régional de l’Innovation.
Leurs métiers :
La sensibilisation et stimulation collective à l’innovation et à l’ouverture vers l’extérieur
L’information sur les ressources du réseau
Approches individuelles directes, des visites en entreprise
Diffusion de veille et d’information via des supports accessibles et adaptés et l’animation de réseau sectoriel
(analyse des besoins collectifs, groupes thématiques, etc.) et l’organisation de rencontres et manifestations
(journée d’information, journée de formation, etc.)
Organisation et la participation à des salons
Le conseil généraliste et l’aiguillage dans le réseau de soutien
Aide à la formulation des besoins, des problématiques,
La réalisation de pré diagnostic pour mesurer la capacité d’innover de l’entreprise
Soutien dans la première formalisation des projets
La recherche des expertises adéquates
La mise en relation
La recherche appliquée et le développement
› Conduite d’essais sur cultures pour tester de nouveaux itinéraires agronomiques (itinéraires à bas niveaux d’intrants
en faveur de l’environnement par exemple)
› Conduite d’essais sur des élevages (ventilation et conception de bâtiment, conduite alimentaire des troupeaux, optimisation
du temps de travail…)
› Etudes sur la qualité et la valorisation des produits
› Mise en œuvre de tests concernant les énergie renouvelables en agriculture : pompe à chaleur pour chauffer les
serres, unité de méthanisation…
Actions de communications des références acquises (démonstration, portes ouvertes, publications…)
126

chambres de métiers
et de l’artisanat
Mission principale :
Pour renforcer la capacité de développement des Très Petites Entreprises, les correspondants « innovation »
des chambres de métiers et de l’artisanat ont pour mission de les sensibiliser à l’innovation et encourager leur
ouverture vers l’extérieur. Ils répondent aux sollicitations et vont à la rencontre des Très Petites et Moyennes
Entreprises, en abordant si besoin, l’ensemble des problématiques de l’innovation (technologique, commerciale,
organisationnelle, managériale) touchant ainsi celles qui se sentent, par un faux à priori , peu concernées par
l’innovation. Ils vulgarisent les enjeux de l’innovation. Ils les aident à formaliser leurs besoins, problématiques et
idées et les informent sur les ressources du Réseau de soutien. Ils les aiguillent vers les interlocuteurs les plus à
même à les conseiller par une expertise spécifique et de les accompagner dans la réalisation de leur projet.
Dans certaines circonstances, et en fonction de la nature des sujets, des réponses opérationnelles sont
apportées par des spécialistes intégrés à la CRMA.
Les correspondants « innovation » des CMA (profil de généraliste ) sont coordonnés dans le « Réseau Innovation
Métiers » piloté par la CRMA.
Les correspondants « innovation » sont membres du Réseau Breton de l’Innovation, les CMA sont membres de
Bretagne Innovation, via la CRMA. Les CMA participent à la mise en œuvre du Schéma régional de l’Innovation.
Leurs métiers :
La sensibilisation et stimulation collective à l’innovation et à l’ouverture vers l’extérieur
L’information sur les ressources du réseau
Approches individuelles directes, des visites en entreprise
Diffusion de veille et d’information via des supports accessibles et adaptés et l’animation de réseau sectoriel
(analyse des besoins collectifs, groupes thématiques, etc.) et l’organisation de rencontres et manifestations (journée
d’information, journée de formation, etc.)
Organisation et la participation à des salons
Le conseil généraliste, et aiguillage dans le réseau de soutien
Aide à la formulation des besoins, des problématiques,
La réalisation de pré diagnostic pour mesurer la capacité d’innover de l’entreprise
Soutien dans la première formalisation des projets
La recherche des expertises adéquates
La mise en relation
L’accompagnement à la mise en œuvre de solutions opérationnelles dispensées par des « spécialistes métiers » intégrés
au service de « développement économique » de la CRMA
127

CREATIV
Centre Européen d’Entreprise et d’Innovation
Mission principale :
Les conseillers de CREATIV conseillent et accompagnent les entreprises industrielles et de services
bretonnes aux étapes clés de leur développement pour les aider à organiser leurs projets d’innovation, s’adapter
aux évolutions de marchés et accélérer leur développement.
Cet accompagnement est mené en articulation avec les ressources spécialisées du Réseau de soutien à
l’innovation et les consultants spécialisés.
Ils réalisent des actions visant à promouvoir et stimulation l’innovation en Bretagne (concours de projets
innovants « Crisalide », ateliers thématiques en entreprise, actions auprès de clubs d’entreprises, …)
Ils contribuent également à l’animation de certaines filières en partenariat avec les acteurs locaux et régionaux.
Les conseillers de CREATIV sont membres du Réseau Breton de l’Innovation. CREATIV est membre de Bretagne
Innovation, l’association contribue à la mise en œuvre du Schéma régional de l’innovation.
Leurs métiers :
La stimulation à l’innovation
(Co-)organisation d’actions de stimulation et d’information
Création et diffusion de méthodes et outils pratiques de stimulation et d’information
Interventions sur les événements locaux et régionaux ciblant les entreprises et créateurs
Actions de stimulation dans les établissements d’enseignement supérieur
Actions de stimulation des démarches d’intelligence économique dans les entreprises
Visite d’entreprises et éclairage des problématiques de développement et d’innovation en interaction
avec le dirigeant
La participation à la stimulation et au développement de filières clés du territoire
Organisation d’opérations collectives thématiques d’information et d’interpellation
Animation collective d’entreprises, Action de veille et participation à des travaux prospectifs
Pilotage de programmes ciblés
L’ingénierie de projet
Les Conseillers de CREATIV accompagnent individuellement les entreprises et les créateurs d’entreprise dans leurs
projets innovants
le transfert de savoir-faire auprès d’autres conseillers d’entreprises du réseau breton (programme Innovactiv –
formation-action et coaching)
128

CRITT
Centres régionaux d’innovation
et de transfert de technologie
Mission principale :
Les CRITT ont un rôle d’animation de filière, d’interface « recherche – entreprise » et de promotion du
transfert de technologie pour la détection et l’accompagnement de nouvelles activités innovantes dans
les entreprises bretonnes. Ce sont des organismes ressources technologiques et thématiques qui portent
une mission d’intérêt général prioritairement pour les PME de leur filière respective. Certains CRITT sont
labellisé Cellules de Diffusion Technologiques (CDT) par le Ministère chargé de la Recherche.
Les CRITT participent ainsi à la valorisation de la recherche dans le tissu économique régional dans le
respect de la Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert de technologies pour le développement
économique régional.
Dans le cadre de leur financement au CPER 2007-2013, ils ont également vocation à conforter l’action des pôles
de compétitivité. Ils mettent également leur expertise au service de l’accompagnement de jeunes pousses dans
le dispositif Emergys.
Les Conseillers des CRITT sont membres du RBI. Les CRITT sont membres avec les Centres Techniques
du Collège « Centres d’Innovation technologique » (CIT) de Bretagne Innovation. Les CRITT participent
activement à la mise en œuvre du Schéma régional de l’innovation.
Leurs métiers :
l’Animation de filière et la mise en relation des différents acteurs
› Actions collectives d’information et de promotion (colloques, rencontres bilatérales, journées techniques),
› Animation de « clubs » thématiques, contribution à l’activité des Pôles (émergence de projet, animation de
commissions/groupes de travail)
Pour certains, accompagnement et promotion scientifiques des entreprises à l’international
› Mise en place, suivi/animation de programmes de recherche collective appliquée en s’appuyant sur les organismes
de recherche et les universités
› Pilotage des appels à projets thématiques régionaux (Biotech, Santé et usage des TIC)
› Travail en réseau et mutualisation avec les autres CIT.
La sensibilisation des PME à l’innovation technologique via notamment la diffusion de veilles technologique
sectorielle, normative, juridique et législative (journée d’information, réponses individuelles, supports spécifiques,
participation et organisation de salons)
L’émergence de projets innovants par le conseil et l’aide au montage de projet de R&D dans les entreprises
› Prospection et écoute active auprès des entreprises (visites et contacts d’entreprises)
› Conseil technologique (diagnostic, et réponses aux questions technologiques)
› Accompagnement/ingénierie de projet de transfert de technologie (travail des ingénieurs-projet)
Expertise technico-économique de leur filière (connaissance des technologies et des filières d’application, maintien
de bases de données sur les compétences disponibles dans les filières concernées), connaissance du marché et de
l’environnement concurrentiel
Recherche de solution à la problématique identifiée, identification de partenaires, compétences et équipement
nécessaire
Orientation des porteurs de projet (mise en relation)
129

CRITT
Centres régionaux d’innovation et de transfert de technologie
Maturation et structuration du projet,
Montage juridique et financier,
Soutien à la coordination et la gestion du projet jusque dans les aspects et les étapes de commercialisation
et d’industrialisation du produits ou procédés innovants
La maîtrise d’œuvre peut leur être déléguée mais ils n’ont pas de moyen propre de recherche, ils ne sont pas
prestataire technique.
Formation continue du personnel technique
L’émergence de projets innovants par la détection des savoir-faire transférables au sein des laboratoires régionaux,
en concertation avec Bretagne Valorisation®
› Visites des unités de recherche, en concertation avec Bretagne Valorisation par les Conseillers technologiques pour
mettre à jour leur connaissance de leurs travaux Les CRITT ont aussi une obligation d’effectuer cette veille active
sur les activités des laboratoires pour mener au mieux leur mission de mobilisation de compétences scientifiques et
technologiques adaptées aux projets industriels.
› Contribution à la formalisation, la formulation et à la validation de l’offre technologique des laboratoires
en termes technico-économique, en appui des chargés de valorisation.
› Sur les projets issus d’une unité de recherche apport de compléments d’information et d’une vision
technico-économique et réglementaire orientée PME, identification des prospects et avis concernant les possibilités
de valorisation en région Bretagne au sein des filières couvertes.
L’analyse prospective et la réalisation d’études de faisabilité pour de nouvelles activités dans un bassin ou dans une
filière (rôle d’observatoire et d’anticipation des évolutions des filières) accord de consortium ; veille législative et
jurisprudentielle
Les CRITT et structures apparentées
CRITT Santé Bretagne Filière « Santé Humaine »
Prothèses (avec matériaux), médicaments, assistance à la personne (avec T.I.C.),
Nutrition santé
CBB Développement (CRITT) Technologies « biotechs » et « chimie fine »
« ingrédients »
(terme qui s’applique à plusieurs filières. Ex : IAA, nutrition, cosmétique,
environnement)
Meito
Breizpack
PAO
Filières Electronique,
Informatique et Télécommunications
Mission centrée sur l’animation de la Filière « emballage » (animation de réseau, veille
technologique et réglementaire, conseil et formation)
Structure interrégionale (Bretagne et Pays de la Loire)
N’a pas de rôle d’animation de filière mais qui porte une mission centrée sur
- la mise en place, la coordination et l’animation administrative et financière
de projets de recherche collaboratifs non concurrentiels associant industriels,
chercheurs et enseignants dans les sciences du vivant (Agriculture, Mer,
Agroalimentaire, Santé)
- le soutien à l’extension des deux Pôles de compétitivité : VÉGÉPOLYS à la région
Bretagne et de VALORIAL à celle des Pays de la Loire par la mise en place de
projets «répondant aux thématiques propres du PAO» et l’animation de commission
- le soutien à la mise en place d’actions de recherches collectives associant
des régions limitrophes comme la Basse-Normandie et Poitou-Charentes.
130

CT
Centres Techniques
Mission principale :
Les Centre techniques (CT) ont pour mission d’accompagner les PME bretonnes dans leur processus
d’innovation technologique. Ils les soutiennent depuis la sensibilisation, le diagnostic de leurs besoins
technologiques jusqu’à l’externalisation de leur activité R&D.
Si chaque centre a sa spécificité et si le réseau est hétérogène en termes de statut, d’effectif tout comme
de portefeuille d’activité et de type de bénéficiaires (taille et champs géographique), tous les centres
techniques portent une mission commune d’intérêt général auprès des PME bretonnes, portant sur le « conseil
technologique ». Ils ont pour mission de stimuler leur culture d’innovation et leur donner accès aux compétences,
technologies et équipements nécessaires à leurs projets.
Experts dans leur domaine, ils sont les traits d’union entre la recherche académique et l’industrie et sont
eux mêmes acteurs de la recherche appliquée. Ils sont à l’écoute des industriels de leur filière pour trouver la
solution qui corresponde le mieux aux besoins exprimés et contribuer, par des prestations techniques et/ou la
mise en relation avec les compétences appropriées, à la résolution des questions scientifiques et technologiques
posées.
Les CT ont vocation à conforter l’action des pôles de compétitivité et ils participent à des degrés
variables dans le suivi des projets Emergys en tant qu’experts techniques. Certains CT sont labellisés Centre
de Ressources Technologiques (CRT) par le Ministère chargé de la Recherche.
Les CT réalisent leurs activités dans le respect de la Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert de
technologies pour le développement économique régional.
Les conseillers des CT sont membres du Réseau Breton de l’Innovation. Les CT sont membres avec les CRITT
du Collège « Centres d’Innovation technologiques » (CIT) de Bretagne Innovation. Les CT participent activement
à la mise en œuvre du Schéma régional de l’innovation.
Leurs métiers :
le conseil technologique (détection, écoute, audit, accompagnement avant projet, réponses aux questions
technologiques)
la veille technologique, juridique et législative
l’expertise technologique, la réalisation d’études préalables au projet
la mise en relation et recherche de partenaires, notamment académique
l’ingénierie de projet / accompagnement de projet d’innovation technologique
Maturation et structuration du projet
Montage juridique et financier
Soutien à la contractualisation avec les laboratoires de recherche
Soutien à la gestion de projet jusque dans les aspects et les étapes de commercialisation et d’industrialisation
du produit ou procédé innovant
Portage de projets (maîtrise d’œuvre déléguée)
la prestation technique (sous forme contractuelle) – sur mesure
Etudes, analyses, tests
Recherche appliquée
Mise au point de nouveaux produits et procédés,
131

CT - Centres Techniques
Production à l’échelle du laboratoire, du pilote ou en série préindustrielle,
Transfert technologique
Contrôle et mesure
Entretien et développement de plateforme technologique, à la disposition de la filière
Animation et réalisation de programmes de recherche collaboratifs / de recherche collective de filière
Contribution à la valorisation de la recherche, en concertation avec Bretagne Valorisation
Visite d’unités de recherche pour mettre à jour leur connaissance de leurs travaux et identifier les compétences utiles
à la filière
Aide à la formalisation, la formulation et à la validation de l’offre technologique des laboratoires en termes
technico-économique, en appui des chargés de valorisation.
Certains d’entre eux apportent en outre aux entreprises une gamme de services et de savoir-faire pour :
l’animation de filières en tant qu’organisme ressource ;
l’animation de commissions thématiques au sein des pôles de compétitivité (émergence et instruction de projets)
l’intelligence économique et le positionnement du produit sur son marché ;
l’accompagnement à la gestion de la propriété intellectuelle ;
la formation continue des personnels techniques des entreprises.
les centres techniques
Zoopole Développement
Archimex
Irma
Ceva
BBV
Adria Développement
Actilait (ITG Ouest)
ID Mer
Institut Maupertuis
CRT Métrologie
Pôle Cristal
Perfos
Filière productions animales, agroalimentaire et environnement
Filière Ingrédient
Extraction et purification de produits naturels
Environnement
Pile à combustible hydrogène
La filière algues
40 % algues indésirables
60 % filière algues (cosmétique, nutrition)
Filières végétales
Thématique : création variétale, protection des plantes, qualité sensorielle
et nutritionnelle
Agroalimentaire
Filière lait et fromagère
Filière Produits de la mer
Filière Métallurgie
RFID, procédés soudage laser
Métrologie, contrôle industriel et contrôle non destructif
(entre autres : Filière mécanique et plasturgie)
Membre du réseau Innovation des CCI de Bretagne
Froid et climatisation
Fibres optiques spéciales
132

INSTITUT NATIONAL DE LA PROPRIETE
INDUSTRIELLE - INPI Bretagne
Mission principale :
En collaboration avec les partenaires régionaux de l’innovation, l’INPI anime la politique de propriété
industrielle régionale, délivre les titres de propriété industrielle nationaux : brevets, marques, dessins et modèles
et contribue à la lutte contre la contrefaçon.
Les personnels de l’INPI Bretagne sensibilisent et forment les acteurs bretons de la vie économique et
de l’innovation (responsables d’entreprises, futurs décideurs d’entreprises, conseillers et prescripteurs,
chercheurs, enseignants et étudiants etc.) aux enjeux de la propriété industrielle et les accompagnent dans
leurs démarches de protection. Ils apportent une expertise spécifique au sein de la chaîne de l’innovation et
contribuent à l’émergence de projets.
Ils interviennent dans les écoles, les universités, les laboratoires, les centres de recherche.
L’INPI Bretagne a formalisé des partenariats avec le Conseil régional de Bretagne, la CRCI, la technopole Rennes
Atalante, la CCI du Morbihan, le technopôle de Brest..
L’INPI Bretagne gère le Fonds Régional pour le Développement de la Propriété Industrielle : en 2008, plus de
10000€ on été attribués au Réseau des Entreprises pour la Propriété Industrielle (REPI) pour mener des actions
de sensibilisation et formation et réaliser une banque de données recensant des cas d’entreprises et bonnes
pratiques en matière de PI.
Plusieurs ingénieurs de l’INPI sont membres du Réseau Breton de l’Innovation. L’INPI est membre de
Bretagne Innovation, il contribue à la mise en œuvre du Schéma régional de l’innovation et participe
au pilotage de l’intelligence économique en région Bretagne.
Les métiers DE L’INPI :
La sensibilisation collective ou individuelle aux enjeux de la propriété industrielle notamment celle relative aux projets
collaboratifs et aux démarches en consortium
› Organisation ou participation aux actions de formations (régionales ou nationales) initiales ou continues (public
d’édutiants, d’enseignants, de chercheurs et de professionnels).
› Co-organisation d’actions de sensibilisation à la demande et en partenariat avec les acteurs régionaux
› Organisation des Trophées INPI de l’Innovation en Bretagne
› Participation à certains salons
› Visites d’entreprises
L’information stratégique individualisée :
› Réalisation de “pré-diagnostics propriété industrielle” (outil d’évaluation personnalisé)
› Les pré-diagnostics sont réalisés soit en interne, soit en externe (sous-traitance). Ils consistent en une
évaluation des besoins de l’entreprise en matière de propriété industrielle afin d’optimiser le potentiel
d’innovation de l’entreprise.
› Réalisation de permanences mensuelles ou hebdomadaires dans les locaux de certaines structures de soutien pour
la réalisation d’entretiens ciblés
133

JESSICA France
Mission principale :
Jessica France a pour mission de faciliter l’innovation des PME par l’électronique. Son équipe met en œuvre le
programme Cap’tronic qui a pour objet de sensibiliser, informer et assister techniquement les PME à l’introduction
d’une nouvelle technologie électronique dans leurs produits
L’antenne interrégionale Ouest de Jessica France est en charge du programme Cap’tronic dans les régions Basse
Normandie, Bretagne, Centre, Haute Normandie, Pays de la Loire et Poitou Charentes.
Le programme CAP’TRONIC, composante française du programme Eurêka MINATUSE, s’attache à faciliter la
diffusion et le transfert des connaissances en électronique des laboratoires de recherche publics et industriels
vers les PME.
Le champ d’intervention concerne l’incorporation de nouvelles solutions électroniques lors du développement
de nouveaux produits ou de l’amélioration des performances de produits existants aux fins de renforcer leur
compétitivité. L’aide apportée aux PME par le programme consiste principalement en des prestations d’appui
technique au développement de projet sous forme de conseil technique spécifique grâce à l’intervention d’un
expert.
Les conseillers bretons de Jessica France sont membres du Réseau Breton de l’Innovation. L’association participe
à la mise en œuvre du Schéma Régional de l’Innovation.
Leurs métiers :
la sensibilisation des PME via l’organisation de séminaires de veille technologique (de nature scientifique ou technico
économique),
le conseil dans la construction du projet aussi bien sur un plan technique que sur un plan économique
(diagnostic du besoin, évaluation des enjeux technico-économiques, conseil sur les solutions électroniques
appropriées et aiguillage vers d’autres aides si nécessaire…)
l’appui technique au projet de la PME
L’expertise technique a pour objectif d’aider l’entreprise à définir son projet, notamment dans la rédaction d’un
cahier des charges de l’étude à entreprendre, de proposer des solutions technologiques et un choix de prestataires
possibles. D’un point de vue économique, elle permet d’évaluer le coût du développement et celui du produit.
Pour réaliser les actions techniques, l’ingénieur breton de CAPTRONIC s’appuie sur des experts missionnés de plusieurs
centres de compétences publics (UBO, UBS, TELECOM BRETAGNE, ISEN, ENSSAT, INSA-IETR, SUPELEC, INSTITUT MAU-
PERTUIS, La Plate Forme Technologique SYRTEF, les IUTs), ainsi que sur des consultants privés.
le suivi de l’entreprise
L’Ingénieur CAP’TRONIC accompagne l’entreprise dans l’exécution de ses projets (gestion du projet, recherche de
partenaires techniques ou industriels, recherche et mise en relation avec d’autres dispositifs de financement ou
d’accompagnement …). Le financement peut aussi concerner le suivi de projet lors de la phase de conception d’un
circuit test ou d’un sous ensemble du produit à réaliser.
134

OSEO-Innovation
Mission principale :
Le Groupe OSEO, établissement public à caractère industriel et commercial, est la structure de tête
d’un groupe qui rassemble OSEO innovation, OSEO financement et OSEO garantie. La logique de ce
rapprochement est de capitaliser sur la complémentarité des métiers, des produits et services pour
accompagner et financer les PME dans toutes les étapes de leur vie : création, innovation, développement,
international, transmission.
OSEO exerce trois métiers complémentaires, savoir-faire historiques qui ont tous en commun
d’accompagner les entrepreneurs dans les phases les plus risquées de leurs projets :
- Le soutien à l’innovation - avec OSEO innovation,
- Le financement des investissements et du cycle d’exploitation, en partenariat avec les établissements bancaires
- avec OSEO financement,
- La garantie des financements bancaires et des interventions en fonds propres - avec OSEO garantie.
OSEO bretagne est présent sur l’ensemble du territoire breton grâce à son ancrage local dans chaque
département à Saint Brieuc, Brest, Rennes et Lorient.
Leurs métiers :
OSEO innovation a pour mission de promouvoir l’innovation, d’accompagner et soutenir financièrement les
projets des PME et des laboratoires, dans la mise au point de nouveaux produits, procédés ou services ayant des
perspectives concrètes de commercialisation.
Pour ce faire, OSEO Innovation intervient auprès du porteur de projet dans une démarche personnalisée avec :
Son expertise et son appui à la gestion de projets, la recherche de partenaires en France et en Europe ;
Ses financements sur mesure pour la réalisation de projets ou de transferts de technologies et le montage
de projets technologiques collaboratifs et/ou transnationaux.
La mobilisation de ses réseaux pour faciliter l’accès aux financements complémentaires.
Métiers d’OSEO innovation :
- Promotion de l’innovation et prospection,
- Détection et assistance au montage de projets,
- Evaluation de projets et financement des risques,
- Mise en relation avec des partenaires techniques, commerciaux et financiers.
135

Les plates-formes
Mission principale :
Les plateformes développées sur le territoire bretons ont vocation à mutualiser et à rendre accessibles
des installations techniques et technologiques de pointe pour la réussite des projets collaboratifs des
entreprises bretonnes (plateforme de tests, d’analyse, d’expérimentation).
Les plateformes sont des ensembles cohérents d’équipements techniques et de recherche structurés et coordonnés
par des organismes porteurs afin de les rendre lisibles et accessibles aux acteurs de l’innovation et de
mutualiser leurs coûts. Elles sont aussi des lieux de formation initiale et continue et de transfert de connaissances
entre chercheurs, ingénieurs, collaborateurs d’entreprise, étudiants, etc.
Elles portent une mission d’interface entre leurs structures de rattachement (organisme de recherche,
établissements d’enseignement secondaire ou supérieur) et le tissu industriel, elles conseillent les
PME dans leur domaine d’expertise et les soutiennent dans la phase de validation et de réalisation
technologique de leur projet collaboratif innovant. Elles doivent notamment favoriser les projets collaboratifs
interentreprises.
Certaines plateformes bretonnes sont labellisées « Plate-forme Technologique » (PFT) dans le cadre d’un
programme national destiné à promouvoir et institutionnaliser la mission de soutien à l’innovation et au
transfert technologique des établissements publics d’enseignement et de formation (dans le cadre du
plan U3M - Université du 3 ème millénaire et des contrats État-Région.) Les PFT labellisés sont des espaces
adossés à plusieurs organismes de formations technologiques (IUT, STS, Lycées technologiques et
professionnels, Ecoles, Universités) ouverts aux PME destinés à la fois à l’enseignement, à la formation
continue et aux prestations technologiques. Ils favorisent également l’insertion professionnelle des élèves et
étudiants.
L’ensemble des plateformes du territoire participe au travail en réseau des structures œuvrant au service du
transfert technologique.
Les ingénieurs des plateformes sont membres du RBI. Les plateformes sont membres de Bretagne Innovation.
Elles participent activement à la mise en œuvre du Schéma régional de l’Innovation.
Dans le domaine agricole, ces plateformes sont représentées par le réseau des stations de recherche
expérimentales des Chambres d’agriculture de Bretagne. Ainsi 7 stations regroupent les essais menés
par les chambres d’agriculture bretonnes, et diffusent les références acquises au travers de rencontres
et d’échanges avec les acteurs du monde agricole. Chaque station s’est spécialisée afin de répondre plus
efficacement aux demandes des entreprises agricoles (Production végétale, légumes, élevage bovin, élevage
porcin, environnement, matériel agricole…)
Leurs métiers :
Conseil ponctuel technologique et spécialisé (par l’accès aux équipements et à l’expertise scientifique et
technique)
Propositions de travaux finalisés et réalisation de travaux sur mesure,
Réalisation de prestations de services et d’expertises payantes, avec (ou éventuellement sans) intervention
d’élèves ou d’étudiants (validation de concept, expérimentations, travaux de recherche et développement)
NB : les plateformes n’ont pas comme vocation première d’effectuer des opérations de recherche en tant que
telles, contrairement aux structures labellisées CRT et les Centres techniques.
136

Réalisation de formations ad hoc pour les industriels,
Soutien aux projets collaboratifs des entreprises
Aide à la conduite de projet (rédaction du cahier des charges, étude de faisabilité, proposition de solutions
techniques, réalisation de prototype et suivi du projet jusqu’à son déploiement dans l’entreprise
Les plateformes de Bretagne
Trois plateformes sont inscrites au CPER Etat – Région 2007-2013. Parmi ces trois plateformes, une (Prodiabio)
a été labellisée par le Ministère de la recherche en Bretagne.
SYRTEF
Synergie ressources
technologiques du Finistère
(Brest)
PRODIABIO Procédés,
diagnostic environnemental et
bio-ressources (Pontivy)
Institut de l’Usinage :
Bretagne UGV
Génie Industriel (mécanique, automatisme, génie électrique)
le traitement des déchets, des effluents, de la valorisation de co-produits
industriels (méthanisation, station d’épuration…)
Usinage Grande Vitesse et mécanique
De nombreuses autres « Plate-formes » et « plateaux » technologiques et techniques adossés à des lycées
professionnels, des lycées techniques, des laboratoires, des universités ou des grandes écoles, sous forme de GIS, GIP
ou associations, sont actifs en Bretagne.
137

POLE INNOVATION
(ARIST & Entreprise Europe Ouest)
CHAMBRE REGIONALE DE COMMERCE
ET D’INDUSTRIE
Mission principale :
Les deux services spécialisés de la CRCI de Bretagne ciblés dans cette fiche apportent des expertises
spécifiques aux entreprises et filières bretonnes pour :
- favoriser la diffusion des pratiques de veille et d’intelligence économique,
- aider à l’anticipation des évolutions de l’environnement technologique, économique et juridique.
- l’ARIST Ouest (Agence Régionale d’Information Stratégique et Technologique) aide depuis 25 ans, les
PME-PMI bretonnes et les groupements d’entreprises à renforcer leurs pratiques de veille et d’innovation. Elle
mène, en lien avec l’INPI, une mission de sensibilisation et de conseil sur la propriété industrielle auprès des PME
bretonnes. En tant que Centre Associé AFNOR, l’ARIST surveille et fournit des normes françaises, européennes
et étrangères. L’ARIST Ouest anime des actions collectives de sensibilisation et de diagnostic des besoins pour
des filières et les aide à définir leur plan d’action en matière d’intelligence économique.
- Entreprise Europe Ouest est un consortium interrégional associant la Chambre Régionale de Commerce et
d’Industrie de Bretagne (coordinatrice du projet), la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie des Pays
de la Loire, Oseo Innovation et Bretagne Innovation. Initiative de la Commission européenne (DG Entreprises et
Industrie), ce réseau d’appui aux entreprises a pour mission d’aider les PME à se développer sur le marché
européen, tout en favorisant l’innovation. 500 organismes dans plus de 30 pays sont partie prenante de la
démarche ce qui démultiplie la force de frappe de chaque réseau régional.
Les conseillers de l’ARIST Ouest et d’Entreprise Europe Ouest sont membres du RBI, la CRCI 1 est membre de
Bretagne Innovation, elle contribue à la mise en œuvre du Schéma Régional de l’Innovation.
ARIST Ouest et EEN Ouest sont membres du Réseau Innovation des CCI de Bretagne.
Leurs métiers :
ARIST Ouest :
Sensibilisation et stimulation collective et individuelle des PME bretonnes sur les enjeux de l’intelligence économique,
de l’innovation, de la propriété industrielle et de la normalisation :
› Diffusion de supports d’information (lettre d’information « Veille Innovation »),
› Organisation de manifestations,
› Visites d’entreprises,
› Réalisation de pré-diagnostic sur les besoins des PME et l’efficacité des dispositifs de veille
› Réalisation de pré-diagnostics de propriété industrielle.
Prestations spécialisées de veille, d’études et de conseil dans les domaines d’expertise suivants :
› Evaluations et accompagnements : générer des idées et structurer un projet
› Mise en place d’un dispositif de veille : structurer et animer une démarche de veille adaptée à l’entreprise
› Veilles technologiques et concurrentielles : détecter les changements technologiques, anticiper les évolutions
du marché
138

› Etudes technico-économiques : identifier les facteurs de risque d’un projet, optimiser la protection d’une invention
› Veilles normatives et réglementaires : répondre aux exigences des démarches ISO ou de certification produit
› Centre associé AFNOR : détecter et commander les normes
L’ARIST Ouest porte également une mission d’observation sur les besoins et pratiques de veille des PME
bretonnes (réalisation d’une enquête, en collaboration avec le Conseil régional et l’Agence Economique de Bretagne)
EEN Ouest
Veille et information européenne :
› Information, conseil et veille sur la normalisation, la législation et la réglementation européenne
› Actions de « feedback » auprès de la Commission européenne (consultations, panels)
Partenariats européens B to B :
› Identification de partenaires commerciaux et technologiques :
• Veille offres et demandes de partenariats européens et mise en relation
• Publication de profils d’entreprises régionales à la recherche de partenaires et mise en relation
• Animation de bourses de technologies et rencontres d’affaires
› Accompagnement personnalisé : conseil spécialisé
• Diagnostics (capacités de l’entreprise et envergure du projet)
• Conseils et/ou orientation vers des spécialistes (juridique, PI, technologique, financement, gestion de projet)
Programmes européens
› Sensibilisation et stimulation (lettre, site web et manifestations) :
• Présentation des différents types de projets européens de R&D
• Méthodologie de montage et de gestion de projets
• Veilles appels à projets
› Accompagnement personnalisé : conseil spécialisé
• Diagnostics (capacités de l’entreprise et envergure du projet)
• Conseils (juridique, technologique, financement, gestion projet)
• Signalement de projets européens en cours de montage
• Diffusion de profils d’entreprises à la recherche de projets
1. A noter, au sein du Réseau Innovation des CCI d’autres dispositifs concourant à l’innovation dans les PME :
- Un Monde d’avance - Pôle régional de diffusion des technologies de l’information et de la communication, UMDA s’attache à promouvoir les usages professionnels de l’informatique et internet.
- Le CRT Métrologie – CCI de Morlaix a une mission de Centre Technique (voir la fiche de cette catégorie d’acteur)
- CREATIV porte une mission d’ingénierie de projets sur l’ensemble du processus d’innovation (voir la fiche Mission/métier de CREATIV).
Ces services spécialisés travaillent en complémentarité avec les 45 conseillers Innovation des 8 CCI ainsi que les autres structures régionales de soutien à l’innovation.
139

Reseau innovation des chambres
de commerce et d’industrie
les conseillers innovation
Mission principale :
Les conseillers innovation des 8 CCI ont pour mission de sensibiliser les entreprises à l’innovation et
encourager leur ouverture vers l’extérieur. Ils répondent aux sollicitations et vont à la rencontre des Très
Petites et Moyennes Entreprises, en particulier de celles TPE et PME qui se sentent peu concernées par
l’innovation. Ils vulgarisent les enjeux de l’innovation, aident les PME et TPE à formaliser leurs besoins,
problématiques et idées ; ils les informent sur les opportunités de conseil et les ressources du Réseau
de soutien. Ils les aiguillent vers les interlocuteurs les plus à même de les conseiller par une expertise
spécifique et de les accompagner dans la réalisation de leur projet.
Les Conseillers Innovations sont membres du Réseau Breton de l’Innovation, les CCI sont membres de
Bretagne Innovation, via la CRCI. Les CCI participent à la mise en œuvre du Schéma régional de l’innovation.
Les Conseillers Innovation s’appuient sur les centres de ressources spécialisés du Réseau Innovation des C®CI
ainsi que sur l’ensemble des structures de soutien à l’innovation pour mener à bien leur mission.
Leurs métiers :
La sensibilisation et stimulation collective à l’anticipation et à l’ouverture vers l’extérieur
L’information sur les ressources du réseau
Approches individuelles directes, visites en entreprise
La diffusion de veilles collectives et d’information via des supports accessibles et adaptés et l’animation de réseaux
(animation de clubs, animation de filières, animation de la démarche PLATO, …) et l’organisation de rencontres et
manifestations (journée d’information, journée de formation, etc.)
Organisation de concours et appels à projet
Organisation et participation à des salons
Le conseil généraliste, et aiguillage dans le réseau de soutien
Aide à la formulation des besoins, des problématiques,
La réalisation de pré diagnostic pour mesurer la capacité d’innover de l’entreprise
Soutien dans la première formalisation des projets
La recherche des expertises adéquates
La recherche des sources de financement et le montage des dossiers de demande de financement
La mise en relation
L’orientation vers les dispositifs de formation des dirigeants et du personnel (contribution à l’évolution de la carte
des compétences des entreprises)
Au global, le Réseau Innovation des C(R)CI de Bretagne s’appuie sur :
45 conseillers d’entreprise au sein des 8 CCI de Bretagne en relation directe avec le tissu des entreprises
140

RESEAU PERFORMANCE BRETAGNE
Mission principale :
Les conseillers des Réseaux Performance Bretagne sensibilisent, diagnostiquent, conseillent et forment les PME,
chacun sur leurs domaines stratégiques , afin de contribuer à leur développement.
Les Réseaux Performance Bretagne s’appuient sur des conseillers spécialisés localisés dans les départements et
pour certains sur un partenariat avec des grandes entreprises, pour diffuser dans les PME bretonnes des bonnes
pratiques sur quatre domaines stratégiques.
En 2008, ces quatre domaines sont :
- l’organisation industrielle (gestion de la production) : Performance Bretagne PSA Peugeot Citroën
- la gestion de l’environnement : Performance Bretagne Environnement +
- la gestion des ressources humaines : Performance Bretagne Ressources Humaines +
- les usages et accès à l’informatique et à l’Internet des PME : Performance Bretagne Informatique
et Internet (PB2i), lancé en 2008
Ces réseaux , animés régionalement , sont portés par la CRCI de Bretagne et l’UPIB avec la collaboration des CCI
et des unions patronales départementales, avec l’appui de PSA Peugeot Citroën
Ils sont membres du RBI. Les Réseaux Performance Bretagne sont membres de Bretagne Innovation. Ils participent
à la mise en œuvre du Schéma Régional de l’Innovation.
Leurs métiers :
Sensibilisation et information,
Diagnostics et conseils spécialisés auprès des entreprises,
Développement de plan d’action et de cahier des charges.
Certains réseaux approfondissent leur activité de conseil par un véritable accompagnement à la réalisation du plan
d’action (PBRH+).
Mise en réseau et animation de clubs thématiques
PBE+ met en place des audits croisés interentreprises (réseaux d’auditeurs)
Animation de journées thématiques et de clubs de correspondants pour certains réseaux
Les Réseaux PB + travaillent en partenariat avec les chambres de commerce et d’industrie et les unions patronales et
professionnelles de Bretagne
PBE+
Performance Bretagne
Environnement plus
PBRH+
Performance Bretagne Ressources
Humaines Plus
PBPSA
Performance Bretagne
PSA Peugeot Citroën
PB2I
Performance Bretagne
Informatique et Internet
Porté par l’UPIB (Union Patronale Interprofessionnelle de Bretagne) + union locales
et CCI partenaires
Porté par la CRCI de Bretagne en partenariat avec le Crédit Mutuel de Bretagne
Porté par la CRCI de BRETAGNE avec l’appui de PSA Peugeot Citroën
Porté par l’UPIB (Union Patronale Interprofessionnelle de Bretagne) avec l’appui de
PSA Peugeot Citroën
141

Services de valorisation
des etablissements d’enseignement
superieur et de recherche
Mission principale :
Les services de valorisation conseillent et accompagnent les laboratoires de recherche publique qui leur sont
attachés dans leurs différents liens avec les acteurs économiques, ils favorisent les partenariats publics/privés.
Ils stimulent, facilitent et accompagnement le transfert de résultats des unités de recherche (offres de
technologies brevetées, de savoir-faire) dans le tissu économique et la conclusion de contrats de recherche avec
des acteurs économiques. Ils portent également un rôle de sensibilisation auprès du personnel de recherche,
des étudiants et du monde enseignant sur les enjeux et problématiques du dialogue recherche/entreprise et de
l’innovation.
Les services de valorisation des établissements publics de recherche ont un rôle d’interface et de négociation
entre le tissu académique et le tissu économique. Ils contribuent à l’ouverture des personnels de recherche et des
étudiants sur le monde économique et contribuent à l’orientation des entreprises dans le monde académique.
Les établissements d’enseignement supérieur et de recherche avec leur service de valorisation peuvent soit être
membres de Bretagne Innovation, soit en être partenaires.
Leurs métiers :
La gestion de la propriété intellectuelle
Proposition et mise en œuvre des stratégies de protection des résultats des laboratoires (aide à la formalisation des
inventions ; choix du type de protection)
Management de portefeuilles de brevets, des savoir-faire et des logiciels (accords de licences)
La stimulation, l’accompagnement et la gestion du transfert de technologie - licensing :
Sensibilisation à la valorisation économique des résultats de la recherche (formations des personnels de recherche,
des enseignants et des étudiants)
Prospection (visite de laboratoires)
Identification des potentiels valorisables des unités de recherche - détection de projets
Aide à la formalisation et affichage des offres de savoir-faire et de technologies,
Gestion de la Vente
La diffusion de Veilles technologiques
L’ingénierie de projets de recherche partenariale :
Sensibilisation des chercheurs
Aide à la Recherche de partenaires académiques et industriels
Qualification et appui à la rédaction des contrats (voir expertise juridique) ;
Évaluation du coût des projets ; aide à la négociation ; ingénierie financière ;
Suivi des livrables ; suivi de l’impact socio-économique des contrats
Dont appui au montage de projets européens par les chercheurs, gestion administrative et financière.
L’expertise juridique : droit et régime fiscal applicables ; appui à la rédaction et à la qualification des contrats, accord
de consortium ; veille législative et jurisprudentielle
142

L’accompagnement de la maturation de projets innovants : aide à la validation et preuve de concept, soutien
financier des premières étapes de maturation de projets, constitution et présentation de dossier devant des
instances décisionnaires (par exemple : Emergys) ; accompagnement de la pré-incubation de projets ; suivi des projets
en incubation.
La promotion de l’offre de formation continue des établissements en direction des collaborateurs d’entreprises
Le soutien aux projets professionnels et la sensibilisation à l’entrepreneuriat des étudiants, doctorants et
post-doctorants (promotion et suivi des stages en entreprises, participation à l’organisation des Doctoriales)
Les services de valorisation en Bretagne
Bretagne Valorisation ®
Service régional mutualisé de valorisation de la recherche publique labellisé par le Ministère de la Recherche
opérationnel depuis 2006.
il regroupe les établissements suivants :
> L’Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Rennes,
> L’Institut National des Sciences appliquées de Rennes,
> L’Université de Bretagne Occidentale,
> L’Université de Bretagne-Sud,
> L’Université de Rennes 1
> L’Université Rennes 2
L’ingénierie de valorisation de la recherche de l’Université Européenne de Bretagne a vocation à s’organiser
autour de Bretagne Valorisation. Le service mutualisé a pour objectif d’étendre ses services à l’ensemble des
établissements membres de l’UEB.
Son activité de valorisation sur le territoire breton s’inscrit dans la Charte de collaboration des acteurs bretons
du transfert de technologies pour le développement économique régional.
Les services de valorisation d’autres établissements de recherche localisés en Bretagne :
Citons pour exemple :
*Le Service de valorisation de l’IRISA / INRIA*
INRA-Transfert, Service de valorisation de l’INRA (Paris)
*Le Service Partenariat et valorisation du CNRS*
Le Service de valorisation de l’ENS Cachan
La Direction du développement et des Relations Extérieures de l’ENSIETA
INSERM Transfert : Service de valorisation de l’INSERM
*Le Bureau Conseil, Étude, Expertise de l’Agrocampus Ouest*
La Direction de la valorisation de l’IFREMER
La Délégation à la valorisation économique du CEMAGREF (Antony, IDF)
*La Direction Entreprises de Télécom Bretagne*
Etc.
*membres ou invités de Bretagne Innovation
143

TECHNOPOLES
Mission principale :
Les technopoles de Bretagne, membres labellisés du Réseau national RETIS, assument une mission
globale de marketing territorial, de détection et développement de nouvelles activités sur leur territoire.
Elles forment chacune un dispositif de proximité pour l’accompagnement à l’innovation des entreprises
existantes et des créateurs. Pour atteindre cet objectif, elles favorisent les synergies entre l’industrie,
l’enseignement supérieur et la recherche et développe les outils permettant une large interaction des
compétences scientifiques et industrielles. A cette fin, elles collaborent, notamment, avec les centres
techniques, les CRITT, les cellules de valorisation de la recherche, les organismes d’enseignement
supérieur et de recherche sur leur territoire.
Les conseillers des technopoles sont membres du Réseau Breton d’Innovation, les technopoles sont
membres de Bretagne Innovation, elles contribuent activement à la mise en œuvre du Schéma régional de
l’innovation.
Leurs métiers :
Animation et mise en réseau des compétences
Faciliter la mise en réseau des acteurs académiques, économiques et financiers pour une meilleure
diffusion et circulation de l’information (rencontres, petits déjeuners…). Des partenariats avec les universités
et les écoles peuvent être développés pour valoriser leur offre auprès des entreprises.
Les technopoles sont dans ce cadre signataire de la Charte de collaboration des acteurs bretons du transfert
de technologies pour le développement économique régional.
Mettre en place des groupes de travail thématiques, initier des groupes de recherche coopérative ou
contribuer à la mise en œuvre de consortium de recherche entreprises/laboratoires.
Soutenir la formation supérieure et la recherche (soutien à la définition, à la mise en place ou à l’adaptation
de formations supérieures aux besoins des entreprises, participation aux réflexions et programmes d’adaptation
entre Recherche PME, soutien aux programmes de financement de la recherche)
Contribuer à l’animation des Pôles de Compétitivité
Porter des initiatives fédératrices et structurantes pour le développement d’une filière.
Marketing territorial /accueil d’entreprises :
L’objectif est de développer l’attractivité du territoire et permettre l’accueil et le développement d’entreprises
innovantes ou de haute technologie
Actions de communication pour valoriser les acteurs et les pôles de compétence scientifiques et industriels d’un
territoire pour optimiser son attractivité (présentations de la technopole, organisation et participation à des
conférences et des salons, édition d’outils de communication, achat d’espaces publicitaires, relations avec la presse),
Attraction et accueil des entreprises, contribution à la préparation d’argumentaires en vue de l’implantation
d’entreprise (information sur les partenaires potentiels, recherche de locaux, introduction dans les réseaux
locaux, recherche de financement),
Participation aux réflexions territoriales : réflexions prospectives relatives à l’innovation sur les territoires
(en collaboration avec les collectivités, villes, départements, Région, l’Etat…)
Ingénierie de l’innovation/incubation
Cette mission consiste à détecter, évaluer, sélectionner et accompagner des projets innovants qu’ils soient issus de la
recherche académique, qu’ils émanent de porteurs individuels ou bien qu’ils proviennent
d’entreprises existantes.
144

Détection, accompagnement et suivi ante création et jusque trois ans des créateurs d’entreprises innovantes
Conseils et ingénierie de projet (business plan, études de marché, faisabilité, recherche de partenaires)
technico-économique, mise en relation, recherche de financement),
Formation (dont « Formaction » - finance, marketing, organisation, PI),
Financement de l’accès à des compétences externes (CAT, …)
Gestion déléguée d’espaces d’incubation (pépinières)
Dans le cadre du soutien aux projets issus de la recherche académique : portage de l’incubateur régional
Emergys, en collaboration avec les centres de recherche présents en Bretagne
Ingénierie de projets innovants au sein d’entreprises matures en collaboration avec les acteurs de l’innovation
Pour conduire ses missions, les technopoles s’appuient sur les outils disponibles adaptés à l’innovation que sont par
exemple les appels à projet, les Pôles de compétitivité et les programmes européens.
145

Les aides financières à l’innovation
pour les entreprises en Bretagne
Institutions
Nom de l’aide
Type de
financement
Période
Anté
-création
Création
(0-3 ans)
Dvp
(+3 ans)
Finalité
Projet C.cial R.H. R&D
CG35
Implantations exogènes
de centres de recherche,
de laboratoires d’entreprises
et d’activités tertiaires
SUB / AR
départements
CG35
Cg22
Développement des entreprises
– soutien aux projets de
recherche/innovation
INNOVARMOR – TPE / mise au
point de nouveaux produits
ou process
Cg22 INNOVARMOR -
PME / renforcement du
personnel d’encadrement dans
les domaines de l’innovation
Cg22
INNOVARMOR - PME/ mise au
point de prototypes industriels
nouveaux
CG56 NOVATEC 56
Aide à l’innovation et au
développement technologique
CG56
ETIC-INOV
Aide à la recherche et
développement dans la filière
électronique- TIC
CG56 NAUTINOV 56
Aide à la recherche et
développement dans le
nautisme et la construction
navale
CG56
ETIC-JOB
Aide au recrutement de cadres,
ingénieurs ou techniciens
pour mener à bien un projet
d’innovation
CG56
NAUTIJOB
Aide au recrutement de cadres,
ingénieurs ou techniciens
pour mener à bien un projet
d’innovation
CG56
NAUTIJOB
Aide au recrutement de cadres,
ingénieurs ou techniciens
pour mener à bien un projet
d’innovation
Conseil
régional de
Bretagne
Conseil
régional de
Bretagne
Soutien aux projets industriels
innovants
Aide aux projets
collaboratifs laboratoires de
recherche-entreprises (hors
Pôles de compétitivité)
SUB / AR
SUB
SUB
SUB
SUB
SUB
SUB
SUB
SUB
SUB
SUB
SUB
146

RÉGIONS
CO-FINANCEMENT
CO-FINANCEMENT
Conseil
régional de
Bretagne
Conseil
régional de
Bretagne
Conseil
régional de
Bretagne
Conseil
régional de
Bretagne
Conseil
régional de
Bretagne
Conseil
régional de
Bretagne
Conseil
régional de
Bretagne
OSEO
Conseil
régional de
Bretagne
OSEO
ETAT
Conseil régional
de Bretagne /
CG / Agglo….
Conseil régional
de Bretagne
OSEO
Appel à projet - Service TIC
géolocalisé
SUB
CAT - Aide à la création d’entreprise
innovante gérée par les
SUB
technopoles
Bourse créateurs SUB
ALPI
Aide au lancement de projets
innovants
Aide Stagiaire
Aide à l’accueil de stagiaires
en fin d’études
Aide aux projets innovants
des entreprises
Fonds d’innovation pour la
Bretagne (FIB)
Aide aux projets innovants
des entreprises
(partenariat Région / OSEO)
PRDT
Prestation régionale
de développement
technologique
Aide aux projets
collaboratifs laboratoires de
recherche-entreprises
(dans les pôles de compétitivité)
PRDT
Prestation régionale de
développement technologique
AR
SUB
SUB / AR
SUB / AR
SUB / AR
Oseo Aide au projet innovant AR
Oseo Aides au transfert de technologie AR
Oseo
Aides au partenariat
SUB / AR
technologique transnational
Oseo
Aides à la création d’entreprises SUB / AR
de technologies innovantes
Oseo
Accueil de post-doctorants
en PME/PMI
Oseo
Conventions de diplômes de
recherche technologique
Oseo
Prêt Participatif d’Amorçage AR
-financement
Oseo
Contrat Développement AR
-financement Innovation
Oseo- garantie Fonds de Garantie Innovation - GARANTIE
MESR/ Oseo Lauréat Concours Emergence SUB
MESR/ Oseo Lauréat Concours
SUB
Création-développement
DRRT Crédit Impôts Recherche CREDIT
D’IMPOT
DRRT Bourse CIFRE
INPI
Pré-diagnostic
Propriété Industrielle
147

C R E A T I O N
G R A P H I Q U E
Création et réalisation graphique :
C R E A T I O N
G R A P H I Q U E
Philippe Pradel
Bénédicte Lecourt
3 rue du Bois de Sœuvres
Z.A. La Hallerais
35770 Vern-sur-Seiche
Tel. : 02 99 51 06 55
Fax : 02 23 20 76 56
Mobile : 06 37 77 89 47
philippe@idoine-id.fr
www.idoine-id.fr
C R E A T I O N
G R A P H I Q U E
Fabrication : Com’s - Rennes