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couverture_Méthode VACCP Nov 2012.ai

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w w w . a l q u a l . c o m<br />

Formation<br />

inter-entreprises<br />

<strong>Méthode</strong> <strong>VACCP</strong><br />

Protection de la chaîne alimentaire<br />

contre les actes de malveillance<br />

26 <strong>Nov</strong>embre 2012


PROGRAMME DE FORMATION<br />

- PROTECTION DE LA CHAINE ALIMENTAIRE CONTRE LES ACTES<br />

DE MALVEILLANCE - METHODE <strong>VACCP</strong>* -<br />

Version 23/08/2012<br />

1 jour<br />

OBJECTIFS<br />

Savoir réaliser et formaliser l’analyse de la<br />

vulnérabilité face aux actes de malveillance<br />

des sites de production ou de stockage de<br />

denrées alimentaires.<br />

Savoir identifier et mettre en place un plan<br />

d’action adapté.<br />

PUBLIC<br />

Responsable qualité, responsable de service…<br />

PRE REQUIS<br />

Connaissances de base<br />

aliments<br />

DUREE<br />

COÛT<br />

320 € HT la session<br />

en sécurité des<br />

METHODES PEDAGOGIQUES<br />

• La formation sera assurée par un<br />

consultant formateur spécialisé en<br />

Sécurité des Aliments, et mise en<br />

œuvre de système de management et<br />

d’audit<br />

• La formation sera réalisée autour d’exposés<br />

théoriques éclairés par des aspects<br />

pratiques<br />

• <strong>Méthode</strong> participative<br />

Une documentation papier sera remise<br />

aux stagiaires au cours de la session de<br />

formation.<br />

Contactez-nous au 03 23 64 18 89<br />

I. INTRODUCTION<br />

a. Objectifs de la formation<br />

b. Contexte international et Normatif (IFS V6, Guide<br />

interministériel français, PAS96 britannique, méthode<br />

CARVER FDA)<br />

c. Les enjeux de la sécurité des aliments<br />

d. Définitions<br />

e. Impacts de la malveillance<br />

II. FOOD DEFENSE : LA METHODOLOGIE <strong>VACCP</strong><br />

a. Constituer l’équipe <strong>VACCP</strong><br />

b. Effectuer une évaluation nécessaire à<br />

l’analyse de risques<br />

c. Déterminer les points critiques pour la maîtrise<br />

de la sûreté de votre organisation.<br />

d. Déterminer les actions de surveillance de<br />

chaque point critique pour la maitrise de la<br />

sureté des aliments.<br />

e. Déterminer les mesures correctives à mettre<br />

en œuvre le cas échéant.<br />

f. S’assurer que les actions correctives<br />

restaurent la maîtrise. Réviser les procédures de<br />

contrôle et de surveillance en conséquence et<br />

les tester.<br />

g. Formaliser les protocoles internes via des<br />

procédures et enregistrements.<br />

h. Auditer le système en place pour rester dans<br />

la démarche d’amélioration continue.<br />

III. LES BONNES PRATIQUES LIEES A LA FOOD DEFENSE<br />

a. Mesures de protection physique des accès<br />

b. Contrôle des flux de circulation<br />

c. Sûreté liée au personnel<br />

d. Gestion des stocks<br />

e. Process<br />

f. Sûreté informatique<br />

IV. LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN DE GESTION DE LA SURETE<br />

ALIMENTAIRE<br />

a. Direction et organisation<br />

b. Conception et mise en place du plan<br />

c. Formation<br />

d. Surveillance<br />

e. Gestion des alertes<br />

f. Communication<br />

g. Evaluation et adaptation permanentes<br />

PROGRAMME<br />

* <strong>VACCP</strong> : Vunerability Analysis Critical Control Point : Analyse de la vulnérabilité et maîtrise<br />

des points critiques<br />

ALQUAL Formation, Conseil & Expertise - 46, rue d’Isle – 02100 SAINT QUENTIN<br />

Tél. : 03.23.64.18.89 / Fax : 03.23.64.18.31 / Email : Info@alqual.com / Site : www.alqual.com / N° d'existence : 22 02 0081 402

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