Le coaching professionnel - Fonction publique

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particulier pour la structuration et la cohésion d’une équipe ainsi que pour développer la confiance au sein d’un groupe. Il a en effet pour objectif « d’accompagner les équipes dans l’action » 7 . Il s’agit d’offrir une opportunité pour le manager et ses collaborateurs directs. Le coaching d'équipe aide à créer une cohésion durable (c’est ce que l’on appelle généralement le team-building). Le coaching de groupe de pairs (« supervision de pratiques ») a pour objectif d'accompagner un groupe de personnes, ayant la même nature d’activité ou le même niveau de responsabilité, pour favoriser la capitalisation des bonnes pratiques et l’apprentissage de l’aide mutuelle à progresser. Le coach transfère les outils utiles et permet d’expérimenter les postures favorisant le développement du groupe. Par exemple : groupe de dirigeants, groupe de cadres sur un nouveau métier, groupe de préfigurateurs de services ou de projets. 7 Le développement présenté dans ce paragraphe consacré ici au coaching d’équipe est emprunté en partie à Philippe Loiseau et Jean-Frédéric Buzzi – d’après INSEP Consulting. 12
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