Plaquette de présentation du SDIS.indd - Service Départemental d ...
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Ce que cette nouvelle organisation change...<br />
La nouvelle organisation comprend, outre le secrétariat <strong>de</strong> direction, <strong>de</strong>ux groupements qui seront placés<br />
directement sous l’autorité <strong>du</strong> directeur : le groupement « finances et personnels » (GFP) et le service <strong>de</strong> santé<br />
et <strong>de</strong> secours médical.<br />
La sous-direction « opération » comprendra le groupement technique (GT) et le groupement<br />
« gestion <strong>de</strong>s risques » (GGR).<br />
La sous-direction <strong>de</strong>s territoires comprendra le groupement « infrastructures et systèmes d’alerte » (GISA), le<br />
groupement <strong>de</strong>s unités territoriales (GUT) ainsi que le CODIS-CTA.<br />
Nouveauté Création d’une mission prospective et développement <strong>du</strong> volontariat :<br />
Le volontariat représente la principale ressource parmi les acteurs <strong>de</strong> la sécurité civile en France et cette représentativité<br />
est également une réalité au cœur <strong>de</strong> nos territoires en Haute-Saône. Le développement <strong>du</strong> volontariat et sa<br />
prospective ne se cantonne pas à la gestion <strong>de</strong>s effectifs <strong>de</strong> sapeurs-pompiers volontaires. En effet, leur engagement<br />
et leur disponibilité requièrent un management particulier. Une réfl exion doit être con<strong>du</strong>ite pour renforcer et pérenniser<br />
le volontariat en s’appuyant sur les dispositions législatives et réglementaires existantes complétées par <strong>de</strong>s mesures<br />
adaptées aux problématiques locales. Ce sera le rôle <strong>de</strong> la mission « prospective et développement <strong>du</strong> volontariat » qui<br />
sera directement rattachée au directeur <strong>du</strong> <strong>SDIS</strong>.<br />
Nouveauté Instauration d’un groupement <strong>de</strong>s unités territoriales :<br />
Depuis 2010, les groupements territoriaux « Vosges » et « Saône » sont implantés sur Vesoul. Outre le suivi <strong>de</strong>s unités<br />
opérationnelles, leur rôle a consisté à mettre en place le partenariat avec les centres <strong>de</strong> 1 e intervention prévu dans le<br />
SDACR. Aujourd’hui, les objectifs sont quasiment atteints puisque 45 conventions ont été signées et l’implication <strong>de</strong>s<br />
CPI sur le plan opérationnel est remarquable. Dorénavant, les missions exercées par les 2 groupements seront réalisées<br />
par le groupement <strong>de</strong>s unités territoriales.<br />
L’appellation « Vosges » et « Saône » sera maintenue pour ce qui concerne l’organisation opérationnelle.<br />
Nouveauté Constitution d’un groupement <strong>de</strong>s infrastructures et systèmes d’alerte :<br />
La gestion <strong>de</strong>s bâtiments (29 sites et 28 000 m²) nécessite un suivi particulier en termes <strong>de</strong> maintenance, <strong>de</strong> contrôle,<br />
<strong>de</strong> consommation d’énergie et d’aménagement ; l’objectif étant <strong>de</strong> maîtriser les coûts tout en valorisant le patrimoine<br />
immobilier <strong>de</strong> l’établissement.<br />
Par ailleurs, le <strong>SDIS</strong> a décidé <strong>de</strong> faire évoluer son dispositif d’alerte en internalisant la conception <strong>de</strong>s<br />
systèmes informatiques et <strong>de</strong> déclenchement. Cette mission, très spécifique, est confiée au chef <strong>de</strong> ce nouveau groupement.<br />
Nouveauté Rapprochement « formation » et « opération » :<br />
Le groupement « gestion <strong>de</strong>s risques » englobera les compétences « formation » et « opération ». Il s’agit <strong>de</strong> mettre en<br />
adéquation les activités opérationnelles avec les compétences requises pour les réaliser.<br />
Le plan <strong>de</strong> formation 2014-2017 <strong>de</strong>vra être élaboré en tenant compte <strong>de</strong> l’évolution <strong>de</strong> l’activité, <strong>de</strong>s risques à couvrir<br />
et <strong>de</strong>s exigences réglementaires.<br />
La fonction « opération » réalisera les missions <strong>de</strong> prévention, <strong>de</strong> prévision, <strong>de</strong> planification …<br />
Nouveauté Rapprochement « finances » et « personnel » :<br />
Ces <strong>de</strong>ux missions ont un caractère très administratif que l’on retrouve dans toutes les collectivités <strong>de</strong> la taille <strong>de</strong> notre<br />
établissement.<br />
Les dépenses <strong>de</strong> personnel représentent 65 % <strong>du</strong> budget <strong>du</strong> <strong>SDIS</strong>. Jusqu’alors, la carrière <strong>de</strong>s agents était suivie par le<br />
groupement « ressources humaines » (supprimé) alors que la paie dépendait <strong>du</strong> groupement administratif et financier.<br />
Avec plus <strong>de</strong> 900 personnes, il apparaît cohérent <strong>de</strong> les regrouper sous la même entité avec <strong>de</strong>s agents qui conservent<br />
leurs compétences respectives.<br />
Nouveauté Elargissement <strong>de</strong>s compétences <strong>du</strong> « secrétariat <strong>de</strong> direction » :<br />
Le secrétariat <strong>de</strong> direction regroupe les missions transversales <strong>de</strong> l’établissement à savoir, la communication, la gestion<br />
<strong>du</strong> courrier, les relations avec les élus auxquelles s’ajoute la mission juridique. Il comporte dorénavant 2 services.<br />
Le chef <strong>du</strong> service juridique assure également la fonction « Hygiène et Sécurité ».<br />
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