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Plaquette de présentation du SDIS.indd - Service Départemental d ...

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Ce que cette nouvelle organisation change...<br />

La nouvelle organisation comprend, outre le secrétariat <strong>de</strong> direction, <strong>de</strong>ux groupements qui seront placés<br />

directement sous l’autorité <strong>du</strong> directeur : le groupement « finances et personnels » (GFP) et le service <strong>de</strong> santé<br />

et <strong>de</strong> secours médical.<br />

La sous-direction « opération » comprendra le groupement technique (GT) et le groupement<br />

« gestion <strong>de</strong>s risques » (GGR).<br />

La sous-direction <strong>de</strong>s territoires comprendra le groupement « infrastructures et systèmes d’alerte » (GISA), le<br />

groupement <strong>de</strong>s unités territoriales (GUT) ainsi que le CODIS-CTA.<br />

Nouveauté Création d’une mission prospective et développement <strong>du</strong> volontariat :<br />

Le volontariat représente la principale ressource parmi les acteurs <strong>de</strong> la sécurité civile en France et cette représentativité<br />

est également une réalité au cœur <strong>de</strong> nos territoires en Haute-Saône. Le développement <strong>du</strong> volontariat et sa<br />

prospective ne se cantonne pas à la gestion <strong>de</strong>s effectifs <strong>de</strong> sapeurs-pompiers volontaires. En effet, leur engagement<br />

et leur disponibilité requièrent un management particulier. Une réfl exion doit être con<strong>du</strong>ite pour renforcer et pérenniser<br />

le volontariat en s’appuyant sur les dispositions législatives et réglementaires existantes complétées par <strong>de</strong>s mesures<br />

adaptées aux problématiques locales. Ce sera le rôle <strong>de</strong> la mission « prospective et développement <strong>du</strong> volontariat » qui<br />

sera directement rattachée au directeur <strong>du</strong> <strong>SDIS</strong>.<br />

Nouveauté Instauration d’un groupement <strong>de</strong>s unités territoriales :<br />

Depuis 2010, les groupements territoriaux « Vosges » et « Saône » sont implantés sur Vesoul. Outre le suivi <strong>de</strong>s unités<br />

opérationnelles, leur rôle a consisté à mettre en place le partenariat avec les centres <strong>de</strong> 1 e intervention prévu dans le<br />

SDACR. Aujourd’hui, les objectifs sont quasiment atteints puisque 45 conventions ont été signées et l’implication <strong>de</strong>s<br />

CPI sur le plan opérationnel est remarquable. Dorénavant, les missions exercées par les 2 groupements seront réalisées<br />

par le groupement <strong>de</strong>s unités territoriales.<br />

L’appellation « Vosges » et « Saône » sera maintenue pour ce qui concerne l’organisation opérationnelle.<br />

Nouveauté Constitution d’un groupement <strong>de</strong>s infrastructures et systèmes d’alerte :<br />

La gestion <strong>de</strong>s bâtiments (29 sites et 28 000 m²) nécessite un suivi particulier en termes <strong>de</strong> maintenance, <strong>de</strong> contrôle,<br />

<strong>de</strong> consommation d’énergie et d’aménagement ; l’objectif étant <strong>de</strong> maîtriser les coûts tout en valorisant le patrimoine<br />

immobilier <strong>de</strong> l’établissement.<br />

Par ailleurs, le <strong>SDIS</strong> a décidé <strong>de</strong> faire évoluer son dispositif d’alerte en internalisant la conception <strong>de</strong>s<br />

systèmes informatiques et <strong>de</strong> déclenchement. Cette mission, très spécifique, est confiée au chef <strong>de</strong> ce nouveau groupement.<br />

Nouveauté Rapprochement « formation » et « opération » :<br />

Le groupement « gestion <strong>de</strong>s risques » englobera les compétences « formation » et « opération ». Il s’agit <strong>de</strong> mettre en<br />

adéquation les activités opérationnelles avec les compétences requises pour les réaliser.<br />

Le plan <strong>de</strong> formation 2014-2017 <strong>de</strong>vra être élaboré en tenant compte <strong>de</strong> l’évolution <strong>de</strong> l’activité, <strong>de</strong>s risques à couvrir<br />

et <strong>de</strong>s exigences réglementaires.<br />

La fonction « opération » réalisera les missions <strong>de</strong> prévention, <strong>de</strong> prévision, <strong>de</strong> planification …<br />

Nouveauté Rapprochement « finances » et « personnel » :<br />

Ces <strong>de</strong>ux missions ont un caractère très administratif que l’on retrouve dans toutes les collectivités <strong>de</strong> la taille <strong>de</strong> notre<br />

établissement.<br />

Les dépenses <strong>de</strong> personnel représentent 65 % <strong>du</strong> budget <strong>du</strong> <strong>SDIS</strong>. Jusqu’alors, la carrière <strong>de</strong>s agents était suivie par le<br />

groupement « ressources humaines » (supprimé) alors que la paie dépendait <strong>du</strong> groupement administratif et financier.<br />

Avec plus <strong>de</strong> 900 personnes, il apparaît cohérent <strong>de</strong> les regrouper sous la même entité avec <strong>de</strong>s agents qui conservent<br />

leurs compétences respectives.<br />

Nouveauté Elargissement <strong>de</strong>s compétences <strong>du</strong> « secrétariat <strong>de</strong> direction » :<br />

Le secrétariat <strong>de</strong> direction regroupe les missions transversales <strong>de</strong> l’établissement à savoir, la communication, la gestion<br />

<strong>du</strong> courrier, les relations avec les élus auxquelles s’ajoute la mission juridique. Il comporte dorénavant 2 services.<br />

Le chef <strong>du</strong> service juridique assure également la fonction « Hygiène et Sécurité ».<br />

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