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partie 1 - SDIS 25

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SDACR <strong>25</strong> • 2007 • Chapitre II • Les services d’incendie et de secours du Doubs • Partie 4 • Les ressources humaines<br />

SP V<br />

SPP<br />

S SSM<br />

Catégorie<br />

de centre<br />

Centres<br />

Gpt<br />

G r a d é s -<br />

s a p e u r s<br />

S o u s -<br />

o ffic i e r s<br />

O ffic ie r s<br />

T o ta l S P V<br />

D o n t D o u b le s<br />

s ta tu ts<br />

G r a d é s -<br />

s a p e u r s<br />

S o u s -<br />

o ffic i e r s<br />

O ffic ie r s<br />

T o ta l S P P<br />

O ffic ie r s<br />

E x p e r ts<br />

O ffic ie r s<br />

I n fir m i e r s<br />

O ffic ie r s<br />

M é d e c in s<br />

O ffic i e r s<br />

P h a r m a c ie n s<br />

O ffic i e r s<br />

V é té r in a ir e s<br />

T o ta l S S S M<br />

T o ta l<br />

CSP BE SA NC ON Ouest 65 15 3 83 26 72 48 4 1<strong>25</strong> 2 11 8 2 23 106<br />

CS P CS P M ONTBEL IARD E st 58 44 13 115 39 39 29 5 73 1 1 116<br />

CSP PON TAR LIER Su d 60 16 8 84 28 34 15 2 51 4 6 1 1 12 96<br />

Total CS P<br />

183 75 24 282 145 92 11 248 2 15 14 4 1 36 566<br />

CS R AU DINC OUR T E st 43 14 3 60 3 3 2 8 1 1 2 62<br />

CS R BAUME LE S DA ME S Ouest 38 9 4 51 9 1 2 3 1 2 3 54<br />

CS R HE RI MONCO UR T E st 34 12 1 47 2 1 1 48<br />

CS R L'IS LE SU R LE DOUBS E st 44 7 2 53 1 1 1 2 55<br />

CS R MA IC HE E st 31 10 2 43 1 1 2 3 46<br />

CS R CS R MO R TEA U S ud 40 9 3 52 7 1 2 3 1 4 5 57<br />

CS R ORNA NS Ouest 20 5 4 29 1 1 3 4 33<br />

CS R PO NT DE R OIDE E st 23 8 1 32 1 1 1 33<br />

CS R SAI NT-VIT Oues t 37 6 2 45 4 2 2 47<br />

CS R S OCH AUX E st 34 6 2 42 42<br />

CS R VALDAHON Ouest 36 6 1 43 2 2 45<br />

Total CS R<br />

380 92 <strong>25</strong> 497 3 5 6 14 9 16 <strong>25</strong> 536<br />

DDSI S N on individualisés Oues t 2 7 11 20 20 4 13 1 4 1 6 26<br />

DDSI S DDS IS Opé ration/CTA Ouest 5 5 20 16 2 5<br />

DDSI S P révention Oues t 1 1 1 9 1<br />

Total DDSIS<br />

2 12 1 2 26 20 21 2 4 65 1 4 1 6 97<br />

GR OUPE ME NT EST E st 4 4 2 1 9 10 1 4 4 8<br />

GPT GR OUPE ME NT OU E ST Oues t 1 1 1 4 9 13 2 2 2 3<br />

GR OUPE ME NT SU D S ud 1 1 6 6 1 2 2 4 5<br />

Total GPT<br />

6 6 1 4 24 29 1 4 5 10 45<br />

Total Centres intégrés<br />

16 81 37 0 119 21 70 169 12 2 65 356 4 47 87 5 3 146 23 16<br />

MAIRIE ARC SOU S CI CO N Ouest 13 13 13<br />

MAIR IE A R CO N S ud 6 6 6<br />

MAIR IE BE LLEH ER BE Ouest 14 1 15 15<br />

MAIR IE B ONDEV AL E st 7 1 8 8<br />

MAIR IE B ONNEV AUX S ud 14 2 16 16<br />

MAIR IE B OUJ AILLES S ud 14 1 15 1 15<br />

MAIR IE BRE TONV ILLER S Ouest 12 1 13 13<br />

MAIR IE C E NDRE Y (1) Ouest 0 0<br />

MAIR IE C HAR MOILLE Oues t 18 1 19 19<br />

MAIR IE CUS SE Y SU R L' OG NON Ouest 15 15 15<br />

MAIR IE D AMBELI N E st 16 16 16<br />

MAIR IE F OURG Ouest 18 2 20 20<br />

MAIR IE G ONSA NS Oues t 12 1 13 13<br />

MAIR IE G UYAN S VE NNES S ud 6 1 7 7<br />

MAIR IE L A CL US E E T MIJ OUX S ud 8 1 9 9<br />

MAIR IE LA VIRO N Ouest 15 15 15<br />

MAIRIE LE LUHIER Su d 11 1 12 12<br />

MAIR IE L IE SLE Oues t 21 1 22 22<br />

MAIR IE L ONGE VILLE Oues t 8 8 8<br />

MAIR IE LOR AY Su d 11 11 11<br />

MAIR IE M ARC HAUX Oues t 12 2 14 14<br />

MAIR IE M ONTGESOYE Oues t 11 1 12 12<br />

MAIR IE REC OLOGNE Ouest 16 16 16<br />

MAIR IE St MAURI CE COL . Es t 13 1 14 14<br />

MAIR IE S E R VIN Oues t 13 1 14 14<br />

MAIR IE S OYE E st 7 1 8 8<br />

MAIR IE V UILLAFANS Oues t 12 1 13 13<br />

Total Centres non intégrés<br />

323 21 344 344<br />

Total Gpt Es t<br />

624 170 40 834 14 20 1 35 869<br />

Total Gpt Oues t<br />

794 13 5 47 976 3 <strong>25</strong> 39 3 1 71 10 47<br />

Total Gpt Su d<br />

586 86 32 704 1 8 28 1 2 40 744<br />

TOTAL GENERAL<br />

20 04 39 1 119 <strong>25</strong> 14 169 12 2 65 356 4 47 87 5 3 146 26 60<br />

C e n tr e s in té g r é s<br />

C e n tr e s n o n in té g r é s<br />

(1) Cendrey non diss ous. Effectif nul<br />

❸ - Les caractéristiques fortes et les tendances d’évolution<br />

Pour ce qui concerne les ressources en SPV, les effectifs moyens sont un peu faibles pour être en mesure d’assurer, dans des<br />

conditions totalement sécurisées, une astreinte quotidienne répondant aux capacités opérationnelles minimum imposées par<br />

décret. Ces moyennes sont, de surcroît, à interpréter avec prudence, puisque certains CS et CSP disposent d’un effectif surdimensionné<br />

là où d’autres sont très éloignés du minimum nécessaire.<br />

Le même constat vaut en matière d’encadrement des CIS, puisque, en moyenne, le nombre de sous-officiers SPV se situe<br />

notablement en-dessous des possibilités réglementaires. En effet, le taux d’encadrement moyen est de 16% là où les textes<br />

permettent <strong>25</strong>%, la proportion réglementaire correspondant elle-même à une proportion tout juste raisonnable pour assurer<br />

un encadrement quotidien en adéquation avec les nécessités de couverture.<br />

Pour ce qui concerne l’encadrement en officiers de SPV, les dispositions statutaires fixent son maximum à 15% de l’effectif<br />

total de SPV du corps. Le <strong>SDIS</strong> du doubs compte actuellement 119 officiers de SPV, ce qui représente 5% de l’effectif pris en<br />

référence.<br />

La priorité de renforcement en matière de commandement se situe au niveau des sous-officiers, cadre hiérarchique dont<br />

la faiblesse en effectifs génère des conséquences perceptibles sur la capacité opérationnelle du <strong>SDIS</strong> du Doubs (voir supra).<br />

- 38 -

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