A la recherche de valeur ajoutée - Dimension

DEBAT
pour tous les travailleurs des sous-traitants, et les parties qui
prennent les décisions concernant le chantier: l’architecte en
tant que directeur de la construction chargé de contrôler la
mise en œuvre, le maître d’œuvre, le coordinateur de sécurité.
La loi n’impose pas de fréquence. Généralement, le donneur
d’ordre prévoit une réunion mensuelle. Chaque partie
impliquée peut convoquer une réunion pour des motifs fondés,
par exemple un accident de travail. Malheureusement,
dans la pratique, la structure de coordination est trop peu
utilisée comme un instrument permettant d’anticiper.
Gert Geerts
interventions: constatation du planning et de la structure de
travail: entrepreneurs principaux, sous-traitants, cotraitants,
influence sur le voisinage avec par exemple l’obligation d’une
signalisation adéquate, méthodes et matériaux pour la mise
en œuvre. Si sa présence est contractuellement prévue à ces
moments-là, c’est un engagement sur le résultat. L’architecte
doit alors l’inviter à cette réunion, et le coordinateur commet
une faute s’il y est absent. Si l’architecte ne l’invite pas, c’est
bien entendu différent. Chaque partie prend ses responsabilités.
Si l’architecte veut limiter les prestations du coordinateur
à un minimum pour faire baisser le coût, le coordinateur doit
réagir. Si un coordinateur mis en œuvre découvre qu’il n’y a
pas eu de coordinateur projet et qu’on lui demande un PSS,
il doit noter qu’il s’agit d’un PSS a posteriori et qu’il ne peut
donc être tenu pour responsable des suggestions manquantes
qu’un coordinateur projet aurait pu émettre.
Gert Geerts: « Pour moi, le fait de savoir si la fourniture de
certaines informations par l’architecte ou l’entrepreneur peut
être considérée comme un engagement sur le résultat est sujet
à débat. Mais ce qui est très clair, c’est que l’architecte
porte une responsabilité si vaste qu’il a intérêt à y réfléchir
à deux fois sur la manière d’aborder la coordination de la
sécurité. »
Quand faut-il établir une structure de coordination
Patrick Godelie: « Une structure de coordination est obligatoire
sur les chantiers où trois entrepreneurs ou plus sont
actifs simultanément et où soit le coût des travaux s’élève à
2,5 millions d’euros au moins hors TVA et indexation, soit la
charge de travail estimée est d’au moins 5000 jours/homme.
Légalement, toute une batterie de participants a été définie,
mais dans la pratique, on tolère que la structure soit complétée
par les éventuels entrepreneurs principaux, les éventuels
sous-traitants qui exécutent durant la période suivante des
travaux qui impliquent certains risques, un seul représentant
Que faut-il faire pour que l’intervention d’un coordinateur
de sécurité se déroule mieux
Patrick Godelie: « Les concepteurs et les entrepreneurs doivent
être convaincus de la valeur ajoutée que le coordinateur
peut apporter grâce à ses connaissances et son expérience
d’autres projets. Les coordinateurs doivent disposer des
connaissances nécessaires, ce qui n’est pas toujours le cas
actuellement. La formation différencie uniquement projet et
mise en œuvre, mais sans faire de distinction au niveau de
la nature des missions: maisons, bureaux, hôpitaux, travaux
hydrauliques, infrastructures routières ou ferroviaires… Sur
ce plan, il faudrait mieux organiser la formation en modules
avec attestations correspondantes en fonction de la nature de
la mission. Cela permettrait d’adapter les critères de sélection
et d’adjudication pour les missions publiques, de sorte que ce
ne soit plus la soumission réglementaire la moins élevée qui
obtienne nécessairement l’adjudication. »
« Les coordinateurs doivent aussi en finir avec l’utilisation
de documents standard. Ils doivent être payés raisonnablement
pour leur apport. Ils doivent mieux se vendre et insister
sur la valeur ajoutée qu’ils offrent, pas seulement en termes
de sécurité pendant la mise en œuvre, mais aussi en ce qui
concerne la sécurité et l’exploitation du bâtiment proprement
dit. Dans des projets de type PPP et DBFM, où il est fait honneur
à la phase de conception, le nom du bureau de coordination
fait parfois la différence pour le donneur d’ordre.
Pourquoi, par exemple, ne pas donner un autre contenu au
DPI En fin de compte, c’est le seul élément tangible qui reste
après l’intervention du coordinateur de sécurité. On pourrait
en faire une sorte de manuel de l’utilisateur. »
« En fin de compte, une révision de la législation s’impose.
Nous sommes tous d’accord pour dire qu’elle n’est pas satisfaisante
sous sa forme actuelle et que l’on peut mieux faire.
Pourquoi le secteur ne chercherait-il pas un consensus pour
obtenir un concept nouveau et plus rationnel pour un arrêté
royal que nous présenterions alors au législateur
Avec nos remerciements à Mobica pour le lieu de la rencontre.
Photos: Studio Dann - Texte: Staf Bellens
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