saint joseph fondation hopital - Hôpital Saint Joseph

fondation hopital
saint joseph
Reconnue d'utilité publique
Rapport annuel 2009

“Omnia possibilia sunt credenti”
“Tout est possible à celui qui croit”
Abbé Jean-Baptiste Fouque
1851 - 1926

Sommaire
p. 2 Le mot du Président de la Fondation
p. 4 Les moments forts de l’année
Sommaire
1 Les missions et actions de la Fondation Hôpital Saint Joseph
p. 6 I. Nos missions
p. 7 II. Nos actions
p. 8 III. Le projet 2010-2014 de la Fondation
p. 9 2 Les ressources de la Fondation
3 Les acteurs de la Fondation
p. 10 1 - Les instances de la Fondation
p. 11 2 - Le schéma d’ensemble du Groupe Saint Joseph
Annexes
p. 12 1. bilan
Annexe 1 : Les comptes annuels 2009
p. 13 2. compte de résultats
3. tableaux de financement
p. 14 4. rapport général du commissaire aux comptes
p. 15 Annexe 2 : Le compte d'emploi des ressources issues de la générosité du public
p. 16 Annexe 3 : Dons et actualité fiscale
p. 17 Annexe 4 : L’histoire de l’Hôpital Saint Joseph, l’histoire de la Fondation
p. 18 Annexe 5 : L’audace de la charité, charte de la Fondation
1
......................

2
Fondation Hôpital Saint Joseph � Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009
� Rapport annuel 2009 Le mot du Président de la Fondation
........................ 3 ......................
Le mot du Président de la Fondation
Antoine Dubout
Créé en décembre 1919 et ouvert en mars 1921 par l’abbé Jean-Baptiste Fouque, prêtre catholique de
Marseille, l’Hôpital Saint Joseph n’a cessé d’adapter sa gouvernance et son fonctionnement.
Dès l’origine et jusqu’en 1981, l’encadrement et le développement sanitaire de l’Hôpital Saint Joseph
a été assuré par les Soeurs Dominicaines de la Présentation de Tours. Des familles marseillaises
assurèrent bénévolement les orientations de l’Hôpital, soutenues par un financement de dons et legs
jusqu’à la création de la Sécurité Sociale.
Aujourd’hui les administrateurs, toujours bénévoles, décident des orientations mises en application
par des professionnels aux multiples compétences. A Saint Joseph, plus de cent métiers sont ainsi
représentés.
La structure juridique aussi a évolué. L’Association Hospitalière du Prado, devenue Fondation Hôpital
Saint Joseph en 1984, a vu son rôle précisé en 2003 après la création de l’Association Hôpital Saint
Joseph de Marseille, qui est l’organe gestionnaire des activités sanitaires.
La Fondation et l'Hôpital Saint Joseph mènent aujourd'hui une démarche complémentaire et
harmonieuse.
Bernard Monier, Directeur Général de l'Hôpital Saint Joseph, a été nommé Directeur Général de la
Fondation en 2009, montrant toute la cohérence et les liens filiaux entre les deux structures et leurs
équipes respectives et complémentaires.
La Fondation poursuit ses investissements au service de l’Hôpital.
Conserver l’esprit d’audace
“La Fondation
Hôpital Saint Joseph prépare
aujourd’hui les réponses médicales,
médico-sociales ou sociales de demain”
2009 a été l’année du premier acte d’un plan de modernisation et de construction, qui durera plus
de 10 ans, notamment la mise en chantier du futur bâtiment administratif. Opérationnel en 2011, il
permettra de libérer des espaces rendus aux soins et de débuter la deuxième phase de rénovations
et de constructions.
Ces réalisations seraient impossibles sans l'intervention de la Fondation. Ce fut déjà le cas entre 2002
et 2005 pour le Pôle Parents-Enfants Sainte Monique où nous déployons les services d’échographie,
de gynécologie, d’obstétrique, de consultations et de maternité, de néonatologie et de pédiatrie.
En 2009, nous avons accueilli 4 000 naissances et plus de 25 000 enfants aux urgences.
La Fondation retrouve une plus grande dynamique entrepreneuriale grâce à la montée en puissance
du mécénat d’entreprises, des dons et legs des particuliers.
Ce dynamisme est rendu possible grâce à la générosité croissante de ses donateurs, particuliers
et entreprises, anciens et nouveaux, à l’investissement particulier des médecins et personnels de
l’Hôpital, aux associations de bénévoles et à l’implication de ses administrateurs.
Quel que soit le don, il est preuve d’attachement et de reconnaissance envers la Fondation Hôpital
Saint Joseph.
La Fondation reste fidèle à son fondateur en apportant son concours médical et médico-social
à Marseille et dans le monde. Le rapport annuel 2009 témoigne de ces facettes distinctes et
cohérentes de la Fondation Hôpital Saint Joseph.
Professionnelle et résolument tournée vers l’avenir, tout autant que vers autrui, la Fondation se
déploie, en prenant en compte la réorganisation du secteur de la Santé et du médico-social en
France ainsi que la prise en charge des plus fragiles de notre société.
La Fondation fédère progressivement des associations qui veulent assurer leur pérennité dans une
dynamique privée à but non lucratif et consacre compétences et moyens pour l’accueil du handicap
dans le monde contemporain.
Vous découvrirez dans les pages suivantes, les missions et ressources de la Fondation en 2009.
Je souhaite que cette publication vous donne le goût de participer au défi de la Fondation Hôpital
Saint Joseph : un mécénat qui soutient, transmet et prépare aujourd'hui les réponses dont notre
société a besoin dans le domaine médical, médico-social ou social.
Antoine Dubout
Président

........................ Fondation Hôpital Saint Joseph � ......................
Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009 5 � ........................ ......................
Rapport 5
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annuel 2009 Les moments forts de Sommaire l’année
Les moments forts de l’année
Mars 2009
Appolonie est opérée d’une cataracte congénitale
dans le cadre des Opérations Petits Cœurs
La Fondation a créé les Opérations Petits Cœurs en 1994. D’abord consacrées à
des opérations cardiaques sur des enfants et adolescents d’Afrique, elles font
désormais bénéficier les enfants d’opérations et de soins non disponibles dans
leur pays.
Au printemps 2009, une double intervention au laser par le Docteur Maud
Righini, Chef de service d’Ophtalmologie (notre photo), a rendu définitivement
la vue à Appolonie, jeune Camerounaise de 8 ans atteinte de cataracte congénitale,
qui a pu repartir au Cameroun pour reprendre sa vie normale de petite fille,
et notamment exaucer un de ses plus chers souhaits : retourner à l’école.
Janvier 2009
Les bénévoles du Point Santé accueillent les SDF de Marseille
pour une consultation gratuite
Depuis plus de quinze ans, la Fondation organise, une fois par semaine, le jeudi
matin, en partenariat avec le Secours Catholique (en photo, les bénévoles du
Secours Catholique), un accueil santé de SDF de Marseille et de personnes en
grande précarité. Les consultations sont dispensées bénévolement par des
médecins de l’Hôpital. 242 personnes ont été soignées en 2009.
Avril 2009
Lancement du Club Mécènes pour la Fondation Hôpital Saint Joseph
A l’occasion de la présentation de l’entéroscope à ballonnet Olympus Exera (1ère
réalisation du Club Mécènes), la Fondation organise le Lancement officiel du
Club Mécènes de la Fondation Hôpital Saint Joseph, en présence des entreprises
Mécènes et de leurs dirigeants.
Juin 2009
Les D r Andreanik Petrosyan (Arménie), D r Asma Kahloun (Tunisie), D r Gabriela
Uzarciuc (Roumanie) finissent leur formation à l’Hôpital Saint Joseph
La Fondation s’engage pour soutenir la transmission du savoir et le développement
de coopérations internationales.
En 2009, elle a participé financièrement à l’accueil de trois médecins étrangers
au sein de l’Hôpital, qui ont poursuivi leur formation démarrée en 2008 :
le D r Andreanik Petrosyan (Arménie) dans le service du Dr Bergeron, Chirurgie
thoracique et gros vaisseaux, le D r Asma Kahloun (Tunisie) dans le service du
D r Bourlière, Hépato-gastro-entérologie et le D r Gabriela Uzarciuc (Roumanie)
dans le service du D r Ferdani, Chirurgie vasculaire.
Drs Andréanik Petrosyan et Asma Kahloun
Septembre 2009
Une belle rentrée des classes pour Les cartables du Congo
Créée en 2004 à l’initiative d’un petit groupe de personnes, dont un employé de Saint
Joseph, l’Association “Les Cartables du Congo” prend en charge la scolarisation de
nombreux enfants de l’école Martin Masiala du village de Kisenso situé dans la jungle
du Congo, en construisant et faisant fonctionner une école.
La Fondation a soutenu le projet relatif à la prévention sanitaire et au respect de
l’hygiène en accordant une subvention au bénéfice des 488 petits élèves scolarisés
qui a aidé à l’installation de toilettes dans l’école.
Octobre 2009
Les administrateurs de la Fondation accordent une subvention au centre de
récupération et d’éducation nutritionnelle (CREN) de Tiébélé au Burkina Faso pour
l’achat de médicaments
Le CREN de Tiébélé, créé en 1979 et dirigé par les Dominicaines de la Présentation de
Tours, accueille les enfants malnutris de la naissance jusqu’à l’âge scolaire sans distinction
d’ethnie ni de religion.
Les administrateurs de la Fondation ont accordé une subvention pour permettre le fonctionnement du C.R.E.N. pendant
toute une année, et notamment le financement d’antibiotiques, d'aliments riches en vitamines et en protéines pour une
meilleure prévention contre le paludisme de ces enfants.
Décembre 2009
La Fondation finance des formations en psychologie pour les bénévoles de l’ASP Provence
L’ASP Provence est une association d’accompagnants bénévoles formés et engagés au service
des soins palliatifs, Elle accompagne des malades gravement menacés dans leur vie, ou en fin
de vie ainsi que leur famille et leurs proches en apportant présence et écoute. Les bénévoles
suivent régulièrement des formations dispensées par des psychologues. La Fondation a
accordé une subvention pour le financement de ces formations.
Décembre 2009
La Fondation organise le 1er colloque
sur l’accueil du handicap dans le monde contemporain
A l’occasion du 84ème anniversaire de la mort de l’Abbé Fouque (créateur
de l’Hôpital), la Fondation a organisé, le vendredi 4 décembre après
midi, en partenariat avec le journal La Provence (et grâce à la présence de
Monsieur Philippe Schmit, rédacteur en chef adjoint du quotidien), un colloque sur l’Accueil du handicap dans le monde
contemporain. A 16h30, la messe a été célébrée par M gr Pontier, Archevêque de Marseille.
Décembre 2009
La Fondation Hopital Saint Joseph organise un concert au bénéfice
du financement du bus Handident Paca, le cabinet dentaire mobile
Depuis novembre 2006, la Fondation finance, en partenariat avec le réseau Handident
Paca, des consultations le samedi matin de soins bucco-dentaires pour les personnes
handicapées dans les locaux des consultations du pavillon Saint Pierre, mis à disposition
et équipés par l’Hôpital Saint Joseph. 37 vacations ont eu lieu en 2009 et 93
personnes ont bénéficié de soins. De plus, le Bus Handident, destiné à se rendre sur
le lieu de vie des personnes handicapées, sera opérationnel fin 2010.

Fondation Hôpital Saint Joseph � Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009
� Fondation Hôpital Saint Joseph Rapport annuel 2009
� ........................ ......................
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Rapport annuel 2009
1 - Les missions et actions de la Fondation Hôpital Saint Joseph 7
1 Les missions et actions
de la Fondation Hôpital Saint Joseph
la fondation poursuit aujourd’hui l’œuvre de charité de l’abbé jean-baptiste fouque. elle entreprend,
investit et innove avec audace. elle apporte son soutien aux projets de l’hôpital, ainsi qu’à d’autres œuvres
à caractère social, médico-social ou social. elle poursuit une triple mission, inscrite dans ses statuts.
i. nos missions
Nous soutenons et développons des œuvres médicales, médico-sociales ou sociales
La Fondation soutient l’Hôpital Saint Joseph dans ses œuvres médicales, médico-sociales ou sociales. Elle l’aide à faire plus
et mieux pour le patient.
Les moments forts de l’année, relatés dans les pages précédentes, en sont quelques illustrations vivantes.
Nous apportons notre concours au financement des projets de l’Hôpital Saint Joseph de Marseille
La Fondation soutient, à la mesure de ses moyens, les investissements et projets de l'Hôpital.
En 2009, a été créé le Club Mécènes pour la Fondation Hôpital Saint Joseph pour soutenir les projets de l’Hôpital.
Des entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs d’activités, s’unissent pour agir et pour apporter leur soutien à la
Fondation et à l’essor de l’Hôpital par l’acquisition de matériels de pointe.
le Titre club encadré mécènes de la fondation, un formidable accélérateur de performance
Par son soutien financier, dans le cadre de la loi du
mécénat d’août 2003 à une Fondation reconnue d’utilité
publique, l’entreprise participe utilement à l’achat de
matériels innovants, souvent non encore disponible en
imagerie médicale, et pour la surveillance, le dépistage,
l’aide au diagnostic et aux traitements des cancers et des
maladies cardio-vasculaires.
Les principaux thèmes retenus par le Club Mécènes sont :
la lutte contre le cancer, la cardiologie, la recherche
médicale, l’imagerie médicale.
En 2009, le Club Mécènes a inauguré sa première
réalisation : le financement d’un écho-endoscope digestif
Olympus. Grâce à la générosité de cinq entreprises
(SNEF, Banque Martin Maurel, AXA France, Richardson
et la Savonnerie Marius Fabre) et dede l’association
“Les Marseillais de Paris”, cet équipement de pointe,
qui permet le dépistage, le diagnostic, la biopsie et le
traitement des cancers de l’intestin grêle et du côlon
a pu être financé.
Le docteur Boustière et son équipe peuvent désormais
mieux accompagner, soigner et soulager les patients.
Par ailleurs, la première convention de Mécénat a été
signée avec Eurocopter, par laquelle l’entreprise s’engage
à participer financièrement aux investissements au
bénéfice de l’Hôpital.
Antoine d’Arras (Directeur du Développement et des Partenariats de la Fondation), Bernard Maurel (Président du Conseil de Surveillance de la Banque
Martin Maurel), Dr Christian Boustière (Responsable de l'unité d'Endoscopie DIgestive), Mrs François Pierson(PDG d'Axa France), Antoine Dubout (Président
de la Fondation), Bernard Monier (Directeur Général de l'Hôpital et de la Fondation) et Dr Bernard Pol (Directeur Médical et Chirurgien Digestif)
Nous aidons au développement de la Recherche médicale
La Recherche Médicale, inscrite depuis 1924 dans les statuts de la Fondation Hôpital Saint Joseph, constitue une activité
stratégique de l’Hôpital Saint-Joseph.
L’action de la Fondation se concrétise notamment par :
Le financement de certains postes dédiés à la recherche (50% du temps de l’Assistante Recherche Clinique - ARC, par exemple)
la promotion d’essais de recherche clinique.
L’enjeu fondamental est aujourd’hui d’augmenter encore la mobilisation des acteurs hospitaliers autour de nouvelles
méthodes thérapeutiques et diagnostiques.
Les donateurs de la Fondation soutiennent activement le développement de la Recherche Clinique de l'Hôpital, qui nécessite
des compétences, des moyens en personnel, du temps et des ressources importantes.
les Titre chiffres-clés encadré de la recherche clinique à l’hôpital saint joseph
161 essais cliniques en 2009
997 patients suivis dont 236 inclus dans les études cliniques commençant en 2009
Protocoles nationaux à hauteur de 51 % et internationaux de 49 %
ii. nos actions
Traduction concrète des missions de la Fondation, inscrites dans ses statuts, les actions de l’année ont accompagné
le développement de l’Hôpital (projets divers, financement de certains personnels, contribution au financement de la
Recherche médicale, gestion de l’immobilier propriété de la Fondation).
Elle a également mis en œuvre ses objectifs propres : soutenir des œuvres humanitaires.
Une partie de ses actions est possible, grâce à la dynamique de collecte de fonds mise en place depuis plusieurs années.
Un tableau des emplois des ressources issues de la générosité du public est à lire en annexe 2.
Actions humanitaires et subventions accordées : 254 Ke - 4 %
Ce poste regroupe la prise en charge du coût
d'hospitalisation de personnes soignées dans le cadre
d'opérations humanitaires, les bourses de médecins
et les diverses subventions versées à des associations
(Cf. les Cartables du Congo, p5).
Personnel mis à disposition :
263 Ke - 4 %
C’est par exemple le
financement d’un poste
de psychologue pour
le service de Soins Palliatifs
Subvention Croix Rouge :
1 320 Ke - 21 %
Subvention pour la construction
de l’Institut de Formation en Soins
Infirmiers Saint Joseph-Croix Rouge
Française, , dans le cadre du partenariat
avec l’Hôpital Saint Joseph.
Coût de l'immobilier :
3 907 Ke - 60 %
Il est représenté par les
amortissements des bâtiments
et le paiement des intérêts
d’emprunts de la construction
du Pôle Parents Enfants.
Frais de fonctionnement :
435 Ke - 7 %
Ils comprennent les charges salariales
des personnels permanents de la
Fondation et diverses charges de
fonctionnement de la Fondation.
Financement recherche clinique :
180 Ke - 3 %
Le financement de certains postes
dédiés à la Recherche et la promotion
d’essais cliniques (cf. ci-dessus).
Frais direct de collecte :
65 Ke - 1 %
Il s’agit des frais d’impression
des supports de collecte,
des frais postaux et de routage
de ces supports.

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Fondation Hôpital Saint Joseph � Rapport annuel 2009
iii. le projet 2010-2014 de la fondation
le projet de la fondation 2010-2014 s’inscrit dans la continuité de ses missions. il est en cohérence avec
les projets d’etablissements de l’hôpital saint joseph et de l’établissement de soins de suite fernande
berger, deux entités membres du “groupe saint joseph”.
le projet est conduit avec une orientation claire : privilégier les actions au profit de personnes en situation
de fragilité, notamment celles destinées aux personnes âgées et aux personnes porteuses de handicaps.
Cinq orientations stratégiques pour la fondation
1. Construire un Projet gérontologique global
Par l’élaboration d’un projet d’EHPAD, avec l’accord du Conseil Général et de l’Agence Régionale de Santé, situé vraisemblablement
sur le site actuel de l’Etablissement Fernande Berger (dans le quartier de La Rose, dans le 14e arrondissement)
Par la mise en place d’un projet de soins de suites gériatriques (inclus dans le projet d’Etablissement de l’Hôpital)
relocalisé à proximité de l’Hôpital, près du plateau technique.
Il s’agit de maîtriser l’aval du court séjour, en particulier les Soins de Suite et de Réadaptation, les structures médicosociales
destinées aux personnes âgées, l’hospitalisation à domicile et les autres prestations de maintien à domicile.
Le projet souhaite assurer de façon optimale la prise en charge des affections de la personne âgée, dépendante ou à risque
de dépendance.
2. Fédérer des associations
La Fondation souhaite fédérer progressivement autour d’elle des associations qui oeuvrent dans les domaines sanitaire et
médico-social et veulent assurer leur pérennité dans une dynamique privée à but non lucratif.
3. Développer des actions au bénéfice des personnes les plus fragiles
La Fondation choisit de consacrer compétences et moyens à des actions destinées aux personnes les plus fragiles, telles
les enfants handicapés, les patients présentant des troubles de la santé mentale, ou les personnes en situation de grande
fragilité sociale ou professionnelle, tout en soutenant les associations impliquées dans ces champs d’activités.
4. Soutenir la Recherche Médicale
Inscrite depuis 1924 dans les statuts de la Fondation Hôpital Saint Joseph, la Recherche Médicale constitue une activité
stratégique de l’Hôpital Saint-Joseph.
La Fondation continuera de soutenir financièrement les projets de recherche médicale portés par les équipes de l’Hôpital,
même si d’autres sources de financement sont recherchées, pour relever l’enjeu fondamental de demain : augmenter
encore la mobilisation des acteurs hospitaliers autour de nouvelles méthodes thérapeutiques et diagnostiques.
L’Hôpital Saint Joseph se veut, en effet, un lieu d’innovation médicale. Sa politique en matière de recherche clinique est
ainsi un moyen de promouvoir concrètement le progrès médical.
5. Amplifier son mécénat de compétences et de solidarités
La Fondation soutient l’Hôpital Saint Joseph dans ses œuvres médicales, médico-sociales ou sociales, s’intéressant à la
dimension humaine de la prise en charge du patient.
Elle aide, aujourd’hui et demain, l’Hôpital à faire plus et mieux pour le patient.
Elle accueille et soutient des associations de bénévoles ou initie, en collaboration avec des associations, des projets humanitaires
(cf. “Les moments forts de l’année”, p.4 et 5).
une ambition pour hier, aujourd’hui et demain
La Fondation Hôpital Saint Joseph souhaite concrétiser les ambitions et la vision de celles et ceux qui œuvrent aujourd’hui
pour un “Hôpital plus humain”.
La Fondation tente ainsi d’apporter son soutien et son humanité aux plus fragiles et prépare aujourd’hui les réponses dont
notre société a besoin dans le domaine médical, médico-social ou social.
2 Les ressources de la Fondation
Produits financiers :
1 331 Ke / 21 %
ressources 2009 ressources 2008
Immobilier : 3 908 Ke / 61 %
Dons, legs et subventions :
1 189 Ke / 18 %
2 - Les ressources de la Fondation 9 ......................
Les ressources de la Fondation sont triples : elles proviennent de loyers immobiliers (l’ensemble des constructions
de l’Hôpital Saint Joseph et de l’Etablissement de soins de suite et de réadaptation Fernande Berger appartient à la
Fondation qui perçoit à ce titre des loyers) et de placements de trésorerie qui lui procurent des produits financiers
(la générosité et la saine gestion conduite au fil des ans ont permis de constituer une réserve de trésorerie), et de dons,
legs et donations (à travers différents supports, la Fondation travaille à faire connaître les projets d’investissements aux
particuliers, notaires, conseillers financiers et bancaires, associations et entreprises).
Les informations sur les dons et legs et les nouvelles dispositions législatives d’exonérations fiscales sont à lire en annexe 3.
Ces informations sont également disponibles sur le site :
www.hopital-saint-joseph.fr/fondation
Produits financiers :
848 Ke / 17 %
Immobilier : 3 560 Ke / 71 %
Dons, legs et subventions :
596 Ke / 12 %
les Titre lettres encadré aux amis de saint jo : la générosité de chacun pour la santé de tous
La Fondation édite régulièrement une “lettre aux amis
de Saint Jo”, qui présente les projets qu’elle soutient et
lance un appel à la générosité du public.
C’est à travers les témoignages des médecins, des
équipes soignantes, des acteurs de l’Hôpital et des
patients, que la Fondation rend compte de tout ce que
permet la générosité des donateurs.
Elle est principalement adressée aux donateurs,
amis et patients de Saint Joseph. En 2009, trois
numéros de la Lettre aux amis de Saint Jo ont été
diffusés. Elles ont permis de collecter 209 890 e.
La Lettre aux Amis du mois de mars traitait du
dépistage du cancer du sein à l’Hôpital Saint Joseph.
Cette Lettre a permis à la Fondation de contribuer
au financement, au sein de l’Hôpital, d’un centre de
consultations pluridisciplinaires en Sénologie, avec
l’achat d’un Mammotome et d’une table Mammotest
pour réaliser des biopsies non chirurgicales et éviter
nombre d’opérations du sein maintenant inutiles.
(Ouverture Mars 2010). En septembre, La Lettre aux
Amis de Saint Jo présentait une cause méconnue, la
difficulté de prise en charge des soins dentaires pour
les personnes handicapées. C’est pour cette raison
que la Fondation Hôpital Saint Joseph a soutenu,
en précurseur, l’Association Handident PACA (Cf.
Points forts) en ouvrant, dès 2006, une unité de santé
orale, la première à Marseille. La Lettre aux Amis
de Saint Jo de Novembre était consacrée au pôle de
recherche médicale de la Fondation Hôpital Saint
Joseph. La Fondation finance d’une part, les ressources
humaines dédiées à la recherche, d’autre part, l’achat
de matériels performants et novateurs pour mettre
en œuvre des essais de recherche clinique dans les
meilleures conditions.

Fondation Hôpital Saint Joseph � ........................ ......................
10
Rapport annuel 2009
3 - Les acteurs de la Fondation 11
3 Les acteurs de la Fondation
1 Les Instances de la Fondation
le conseil d’administration de la fondation
Les Administrateurs
Antoine DUBOUT .........................................Président
Alain STORIONE ..................................Président adjoint
Jean Pierre FABRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vice président
Marie Françoise LE DIZES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vice présidente
Pol LEPOUTRE ................................................ Trésorier
Christian CARASSOU MAILLAN ................ Administrateur
Eric FABRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur
Laurence FIGARELLA ......................Administrateur
Isabelle LAUGA .................................... Administrateur
Lucie MAUREL AUBERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur
Henri MERCIER ..................................... Administrateur
Guy NASSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur
Les Administrateurs de droit :
Mg Georges PONTIER . . . . . . . . . . . . . . . Archevêque de Marseille
ou son représentant
Jacques LEGER ................ Représentant du Conseil d’Etat
Commissaire aux comptes : COEXCOM-Guy CORNET
L’équipe permanente
Sous l’autorité de Bernard Monier, Directeur Général
de l’Hôpital Saint Joseph et de la Fondation, Antoine
d’Arras, Directeur du développement et des partenariats,
coordonne la réalisation des missions de la Fondation
et anime les groupes projets en lien avec les services
concernés de l’Hôpital.
Il est assisté dans cette tâche par Laurence Coullet.
Monique NIBOYET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur
Jean PERRUCHOT TRIBOULET .................. Administrateur
Georges RICHELME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur
Maud RIGHINI CHOSSEGROS .................. Administrateur
Dr Jean Paul ROCCA SERRA ..................... Administrateur
Paul ROUX ........................................... Administrateur
Bruno VERGOBBI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur
Jean Marc COPPOLA .....Représentant du Conseil Régional
Michel AMIEL ...............Représentant du Conseil Général
Claude VALLETTE ......Représentant du Maire de Marseille
Le Conseil d’Administration s’est réuni 4 fois en 2009, avec un taux de participation moyen de 57 %
le bureau de la fondation
Antoine DUBOUT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Président
Alain STORIONE ................................. Président Adjoint
Jean Pierre FABRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vice-Président
Marie Françoise LE DIZES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vice-Présidente
Pol LEPOUTRE ................................................ Trésorier
Isabelle LAUGA
Guy NASSI
Dr Jean Paul ROCCA SERRA
Le Bureau s’est réuni 8 fois en 2009, avec un taux de participation moyen de 73 %
Antoine d’Arras, Bernard Monier, Laurence Coullet
Paul Roux, Isabelle Lauga, Laurence Coullet, Antoine d’Arras, Marie-Françoise Le Dizes
La commission d’évaluation des subventions
Le Conseil d’Administration a créé une Commission d’évaluation des subventions, composée de trois administrateurs,
Isabelle Lauga, Marie-Françoise Le Dizes et Paul Roux, pour étudier les demandes de subventions reçues et vérifier leur
validité et leur intérêt humanitaire, médico-social ou social.
Chaque dossier est examiné et les trois administrateurs rendent un avis, qui est ensuite présenté au Bureau de la
Fondation pour décision.
La Commission d’évaluation des subventions s’est réunie trois fois en 2009. Les « moments forts » présentés en début de
Rapport sont l’illustration de son travail et des décisions rendues par le Bureau de la Fondation.
2 Schéma d’ensemble du Groupe Saint Joseph
Fondation
Hôpital Saint Joseph
Conseil
d’Administration
Bureau
Direction des
Partenariats et du
Développement
Antoine Dubout
Président
Bernard Monier
Directeur Général
Association
Hôpital Saint Joseph de Marseille
Assemblée Générale
Conseil de Surveillance
Comité exécutif

Fondation Hôpital Saint Joseph � ........................ ......................
12
Rapport annuel 2009
Les Comptes annuels 2009 13
Annexe 1 Les Comptes annuels 2009
1 Bilan (en K€)
Actif 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007
Immobilisation incorporelles 9 12 16
Immobilisations corporelles 63 818 63 045 64 300
Immobilisations financières 6 694 7 302 6 044
Actif immobilisé 70 521 70 359 70 360
Avances et acomptes versés sur commande 1 12 4
Créances 934 337 235
Placements et disponibilités 20 634 21 400 26 385
Comptes de régularisation actif 488 371 334
Actif circulant 22 057 22 120 26 958
Total actif 92 578 92 479 97 318
Passif 31/12/09 31/12/08 31/12/07
Fonds associatifs sans droit de reprise 53 760 53 225 53 168
Autres réserves 22 793 22 793 22 793
Report à nouveau -698 1 832 3 243
Résultat de l'exercice -531 -2 530 -1 411
Subventions d'investissement 51 87 125
Fonds dédiés 79 52 0
Fonds associatifs 75 454 75 459 77 918
Dettes financières 14 620 15 912 17 096
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 769 599 1 796
Dettes fiscales et sociales 446 350 281
Dettes d'exploitation 1 215 949 2 078
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 1 208 91 168
Autres dettes 81 68 57
Dettes diverses 1 289 159 225
Dettes 17 124 17 020 19 400
Total passif 92 578 92 479 97 318
2 Compte de résultats (en K€)
31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007
Chiffres d'affaires nets 3 908 3 560 3 404
Subventions d'exploitation 107 105 93
Reprises sur amortissements et provisions, transferts de charges 25 17 36
Autres produits 426 491 320
Produits d'exploitation 4 466 4 173 3 853
Achats de matières premières 0 0 3
Autres achats et charges externes 931 849 852
Impôts,taxes et versements assimilés 185 180 166
Dotations aux amortissements sur immobilisations 3 002 2 973 2 973
Autres charges 1 575 1 389 1 365
Charges d'exploitation 5 693 5 391 5 359
Resultat d'exploitation -1 227 -1 218 -1 506
Produits financiers 1 327 6 084 832
Charges financières 528 7 220 695
Résultat financier 799 -1 136 137
Produits exceptionnels 101 40 95
Charges exceptionnelles 204 216 135
3 Tableau de financement (en K€)
Résultat exceptionnel -103 -79 -40
Impôts sur les bénéfices 0 2
Total des produits 5 894 10 297 4 780
Total des charges 6 425 12 827 6 191
bénéfice ou perte -531 -2 530 -1 411
31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007
Résultat net -531 -2 530 -1 411
Dotation aux amortissements 3 002 2 973 2 973
Dotations et reprises de provisions -510 -1 206 -114
Report de ressources non utilisées sur fonds dédiés 28 51 0
Divers -36 -38 -58
valeur nette comptable des éléments d'actif cédés 0 97 0
Capacité d'autofinancement 1 953 1 759 1 390
Variation du Besoin en Fonds de Roulement d'exploitation -425 -1 264 7 009
Trésorerie provenant de l'activité d'exploitation 1 528 495 8 399
Acquisitions d'immobilisations corporelles -3 773 -1 714 -309
Acquisitions d'immobilisations financières 0 - 1 913 0
Variation du Besoin en Fonds de Roulement d'investissement 1 695 516 168
Trésorerie provenant des opérations d'investissement -2 078 -3 111 -141
Leg reçu 535 58 0
Remboursement d’emprunt - 1 261 - 1 215 - 1 169
Trésorerie provenant des opérations de financement -726 -1 157 -1 169
Variation de trésorerie -1 276 -3 773 7 089
Trésorerie brute à l'ouverture 23 018 26 791 19 702
Trésorerie brute à la clôture 21 742 23 018 26 791

Fondation Hôpital Saint Joseph � ........................ ......................
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Rapport annuel 2009
Les Comptes annuels 2009 15
4 Rapport Général du Commissaire aux comptes
Comptes Annuels
Exercice clos le 31 décembre 2009
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre conseil d'administration, nous vous présentons notre rapport
relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2009, sur :
le contrôle des comptes annuels de la FONDATION HOPITAL SAINT JOSEPH, tels qu'ils sont joints au présent rapport,
la justification de nos appréciations,
les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par votre trésorier. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une
opinion sur ces comptes.
I - Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent
la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent
pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les
éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les
principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes.
Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine de Fondation à la fin de cet exercice.
II - Justification des appréciations
En application des dispositions de l’article L.823-9 du Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations,
nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé, pour émettre l’opinion ci-dessus sur les
comptes annuels pris dans leur ensemble, et qui ont porté notamment sur le caractère approprié des principes comptables
appliqués suivis et le caractère raisonnable des estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes, ainsi que
leur présentation d’ensemble, n’appellent pas de commentaire particulier.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels, pris dans leur
ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
III - Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations
données dans le rapport de gestion et dans les documents adressés aux membres de la Fondation sur la situation
financière et les comptes annuels.
Marseille, le 11 juin 2010
Le Commissaire aux Comptes
COEXCOM - Guy CORNET
Annexe 2 Le compte d'emploi des ressources
issues de la générosité du public
Emplois EN €T ressources EN €T
Dépenses opérationnelles ou Missions sociales 353 427 Dons manuels 416 527
Dont financement recherche clinique 180 452
Dont financement de personnels mis à disposition de l'Hôpital (1) 117 574
Dont subventions versées et actions humanitaires (2) 55 401
Coûts directs d'appel à la générosité publique
y compris les frais de traitement des dons
Frais de fonctionnement de l'organisme,
y compris les frais financiers
le compte d’emploi des ressources issues de la générosité du public
65 141
Ressources restant à affecter 86 539
Autres produits liés à l'appel
à la générosité publique (3)
131 609
128 681 Recettes diverses 34 101
Report des ressources non
utilisées des campagnes
antérieures
51 551
Totaux 633 788 633 788
Note 1 : Il s’agit de salaires de personnels aidant les
personnes en difficultés (exemples : assistante sociale,
psychologues…)
Note 2 : Ce poste regroupe la prise en charge du coût
d'hospitalisation des personnes soignées dans le
cadre d'opérations humanitaires (19K€), les bourses de
médecins (8K€), le Buccobus Handident (15K€) et diverses
subventions (Cartables du Congo, Congrégation des Soeurs
Dominicaines de la Présentation de Tours, Associations de
Soins Palliatifs..)
Note 3 : Ce poste regroupe une subvention versée par
l’Agence Nationale de Recherches sur le Sida finançant les
frais de déplacement liés à cette action et une subvention
versée pour la recherche clinique utilisée pour couvrir en
partie le salaire du médecin rattaché à cette action.

Fondation Hôpital Saint Joseph � ........................ ......................
16
Rapport annuel 2009
L’histoire de l’Hôpital Saint Joseph, l’histoire de la Fondation 17
Annexe 3 Dons et actualité fiscale Annexe 4 L’histoire de l’Hôpital Saint Joseph,
chacun peut donner à la fondation, particulier comme entreprise. donner à la fondation c’est avoir l’opportunité
de choisir l’affectation fiscale de son don (ir ou isf), la certitude de son utilisation pour des projets
identifiés et ciblés et participer au développement d’une fondation marseillaise dynamique et bien gérée.
les différentes formes de générosité
1 - Les particuliers
Le don d’argent, d’œuvres d’art, don en nature
Les dons bénéficient de la réduction fiscale prévue par le Code général des Impôts.
Faire un don permet de déduire un pourcentage de la somme versée ou de la valeur du don, dans la limite de 20% du
revenu imposable, avec un plafond réévalué chaque année (réduction d’impôt de 75 % jusqu’à 510 € en 2009 (513 € en
2010) et 60% au-delà).
La donation
La donation est un acte par lequel une personne transfère, de façon immédiate et irrévocable, la propriété d’un bien à
une autre personne physique ou morale qui l’accepte (sous réserve que l’opération ne porte pas atteinte aux droits de
ses héritiers légaux). La donation peut porter sur un ou plusieurs biens, meubles ou immeubles (somme d’argent, portefeuille-titres,
maison, appartement…). Pour effectuer une donation en faveur de la Fondation, il faut consulter son notaire,
compétent pour guider le donateur dans sa démarche.
Le legs
Le legs est une disposition testamentaire par laquelle l’on peut donner à une ou plusieurs personnes tout ou partie de ses
biens. La transmission des biens ne se réalise qu’après le décès de la personne.
Le testateur peut modifier ou annuler son legs à tout moment.
Le legs peut être universel si la personne choisit de léguer la totalité de son patrimoine, ou à titre universel ou particulier
si celui-ci ne porte que sur une partie du patrimoine.
Le legs peut aussi se faire sur des biens identifiés. Il peut s’agir d’une somme d’argent déterminée, d’un compte bancaire,
d’un portefeuille titres, d’un appartement, d’une maison, de bijoux…
2 - Les entreprises
L’entreprise pourra bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu ou les sociétés de 60% du montant de ses versements
pris dans la limite de 5 pour mille du chiffre d’affaires H.T.
Au-delà de 5 pour mille ou en cas d’exercice déficitaire, le report est possible sur les 5 exercices suivants. (Article 238 bis
du code général des impôts).
les dispositions fiscales pour l’isf
La Fondation Hôpital Saint Joseph est éligible à la Loi TEPA (ISF) d’août 2007.
Les nouvelles dispositions fiscales prises à l’été 2007 permettent désormais aux contribuables de bénéficier d’une réduction
de 75% de leur ISF dans la limite de 50 000 € lorsque celui-ci est versé à une Fondation Reconnue d’Utilité Publique (FRUP).
Cette opportunité innovante de pouvoir décider de l’affectation de l’ISF pour contribuer à relever les défis du Groupe Saint
Joseph (Fondation et hôpital) a donné lieu à une communication construite et méthodique diffusée auprès de particuliers,
notaires, gestionnaires de patrimoines, organismes bancaires et financiers.
Le contribuable qui adresse à la Fondation Hôpital Saint Joseph un don en numéraire ou en titres de sociétés cotées, stipulant
que celui-ci est fait au titre de l’ISF, reçoit un reçu fiscal.
En 2009, 25 contribuables ont fait bénéficier la Fondation Hôpital Saint Joseph de leur ISF pour un montant de 106 637 €.
l’histoire de la Fondation
L’abbé Fouque n’a jamais compté son temps
ni son énergie pour aider son prochain
“Tout est possible à celui qui croit !”
La Fondation Hôpital Saint Joseph telle qu’on la connaît aujourd’hui, Fondation Reconnue d’Utilité Publique, est née en 1984.
Mais c’est bien en 1919, dans le contexte difficile de l’après-guerre, que débute sa genèse.
L’abbé Jean-Baptiste Fouque (1851-1926), surnommé par le peuple marseillais le “Saint- Vincent-de-Paul marseillais”,
décida, au lendemain de la Première Guerre Mondiale, la création à Marseille d’un grand hôpital catholique gratuit pour
les nécessiteux. L’absence de tout système de protection sociale conférait un caractère d’urgence à ce projet auquel un
groupe de familles marseillaises se rallia avec générosité.
L’abbé Fouque s’attacha alors à la transformation d’un ancien couvent en Maison d’hospitalisation du Prado, inaugurée
le 20 mars 1921.
Sans avoir le moindre argent, l’abbé Fouque s'engagea à reprendre tout le matériel laissé sur place par les soldats américains
(qui avaient réquisitionné le couvent lors de la Gerre de 1914-1918 pour y installer un hôpital pour leurs troupes) et
fit appel à des médecins bénévoles pour assurer les soins et aux industriels et commerçants de la ville pour l'aider dans
cette tâche et lui apporter les financements nécessaires.
Il confia l’organisation de l'établissement aux sœurs Dominicaines de la Présentation de Tours. Ces dernières sont restées
présentes dans l'hôpital jusqu'en 1981.
La gestion de l’hôpital a d’abord été assurée par l’Association Hospitalière du Prado, reconnue d’utilité publique dès 1924,
puis, transformée en Fondation reconnue d’utilité publique en 1984, pour devenir la Fondation Hôpital Saint Joseph.
En 2003, l’Association Hôpital Saint Joseph de Marseille a été créée pour gérer les activités sanitaires.
La Fondation a conservé son patrimoine immobilier qu’elle loue depuis à l’Association.
Malgré les difficultés, le manque d’argent, la guerre, … l’Abbé Fouque n’a jamais compté son temps ni son énergie pour
aider son prochain… “Tout est possible à celui qui croit !”
Il a créé, tout au long de sa vie, un grand nombre d'œuvres pour les plus démunis : l’œuvre d’assistance aux jeunes filles,
ouvroirs, patronages, garderies, crèches, dispensaire, maison de repos pour jeunes filles malades, maison pour orphelines,
œuvre de L’Enfance délaissée, “maison de relèvement” pour jeunes délinquants, …
Le 5 décembre 1926, l’Abbé Fouque est mort à Saint Joseph, son hôpital, mais la mémoire de ce “téméraire de la Charité”
(selon les propos du Père Ardura, postulateur pour le procès en béatification de l’Abbé Fouque) ne s’est jamais éteinte.
La Fondation et l’Hôpital Saint Joseph veulent rester fidèles à l’esprit du fondateur de l’institution Saint Joseph, en mettant
l’Homme au centre de leurs préoccupations.
Reconnue depuis 1984 d’Utilité Publique, son statut lui permet de recevoir des dons et legs en franchise d'impôt.
Depuis près d’un siècle, la Fondation Hôpital Saint Joseph entreprend, investit, avec “l’audace de la charité” pour le progrès
humain, social et médical (cf. Charte des Valeurs de la Fondation, p. 18).

Fondation Hôpital Saint Joseph � ........................ ......................
18
Rapport annuel 2009
L'audace de la Charité, Charte de la Fondation 19
Annexe 5
L’audace
Saint Joseph : le nom, la statue à l’entrée de l’Hôpital, le logo
traduisent avec force cette idée fondatrice de notre action :
le fort protège, accompagne, soutient le plus petit ; l’enfant,
le plus faible en apparence est celui qui accueille et guide
notre action.
Qui conduit l’un ?
Qui guide l’autre ?
de la Charité,
Charte de la Fondation
la fondation hôpital saint joseph contribue, aux côtés de l’hôpital, à œuvrer pour le bien-être des patients.
la générosité fait partie depuis toujours de l’histoire de saint joseph.
les administrateurs, premiers généreux “donateurs” de leur temps, de leur investissement particulier,
ont souhaite écrire, en 2003, toutes les valeurs que la fondation hôpital saint joseph souhaite,
toujours et partout, défendre, porter, développer, en hommage au fondateur de l’hôpital, au service des
hommes, femmes, enfants pour lesquels la fondation œuvre avec charité et audace…
La charité, vécue au sens originel qui fait que “l’autre nous
est cher”, est ce qui anime depuis près d’un siècle notre
engagement.
L’Abbé Jean-Baptiste Fouque a eu cette intuition que le début
du XXe siècle devait, avec sa richesse industrielle, prendre en
charge les délaissés, les malades, les abandonnés, les enfants,
les déshérités. Et il a confié son œuvre à des femmes et
des hommes d’industrie de la cité phocéenne. Femmes et
hommes de foi qui ont donné leur obole, mais surtout leur
temps et leur compétence pour que se développe une œuvre
forte, durable et innovante.
Depuis 80 ans, les personnels, médecins et salariés, religieux
et laïcs, les associations de bénévoles ont apporté aux
patients ce supplément d’humanité qui est la marque de
Saint Joseph.
Avec le Conseil d’administration de la Fondation, nous
assumons cet héritage et nous voulons inventer l’œuvre, les
œuvres qui sont et seront celles du XXIe siècle.
La Fondation Hôpital Saint Joseph met l’homme au centre
de ses préoccupations. Elle est un acteur engagé, social et
citoyen, un acteur éthique, chrétien et catholique, mais non
confessionnel.
Fidèles à l’esprit du fondateur de notre institution, nous
sommes ouverts à tous dans la mise en œuvre de nos
objectifs. La Fondation inscrit son action dans le monde
de la santé avec un souci permanent de préserver les
équilibres économiques et financiers de ses établissements
et initiatives.
Ce qui nous réunit, ce que nous appelons l’esprit joséphien,
tend, à force de passion, de conviction et de désintéressement
à concilier l’inconciliable : tolérance et convictions, accueil
de tous et qualité des soins, bénévolat et performance,
rigueur et qualité.
Avec notre foi, nous œuvrons pour la dignité humaine, nous
voulons faire nôtre, au quotidien, la devise de l’Abbé Fouque :
“Omnia possibilia sunt credenti”.
L’humanisme chrétien guide notre action, une action
transparente, ouverte, tolérante et rigoureuse.
Depuis près d’un siècle, nous entreprenons, nous investissons,
nous innovons avec audace pour le progrès humain, social
et médical.
Notre ambition pour la Fondation est de développer notre
potentiel humain et économique pour être :
Un acteur éthique reconnu Un acteur santé référent Un
pôle de veille et d’innovation médicale et sociale Un acteur
significatif dans la recherche médicale clinique.
Pour vivre ces convictions au XXIe siècle, nous souhaitons
redonner toute sa vigueur à l’esprit de la Fondation. C’est
pourquoi, depuis le 1er janvier 2003, nous distinguons
l’activité de l’Hôpital Saint Joseph gérée par l’Association
Hôpital Saint Joseph de Marseille de l’action de la Fondation
elle-même.
Les objectifs médicaux premiers de Jean-Baptiste Fouque
sont aujourd’hui pris en charge par notre dispositif de santé
publique. Le système connaît des difficultés, il a ses limites,
mais la gratuité des soins pour tous est globalement entrée
dans les faits.
Tout ce qui relève des soins cliniques et médicaux doit
trouver, comme dans tous les hôpitaux et cliniques de
France, un financement public.
L’Association Hôpital Saint Joseph de Marseille se distingue
par ses valeurs, elle met le patient au centre de ses
préoccupations, elle soigne l’homme autant que la maladie
en assurant la qualité des soins, l’accueil des familles et en
optimisant les ressources.
À l’Hôpital, comme à la Fondation, l’important, c’est l’homme.
L’établissement doit accompagner et respecter les patients
et leurs proches, avoir un management performant des
équipes de médecins et de tous les personnels et gérer avec
rigueur un budget spécifique.
La Fondation Hôpital Saint Joseph met à disposition
de l’Hôpital son patrimoine immobilier et sa capacité
d’investissement. La Fondation assume le contrôle
managérial de l’Hôpital Saint Joseph, elle assure un pilotage
moral, stratégique et financier de l’établissement, qui reste la
première des oeuvres de la Fondation, mais qui ne sera plus
la seule. La Fondation dégagée de la gestion hospitalière
quotidienne se consacrera pleinement à la mise en oeuvre
des principes de fraternité de son fondateur.
L’argent de nos donateurs, ceux d’aujourd’hui, ceux d’hier,
ceux de demain, contribuera à l’édification d’un monde plus
humain, il servira les valeurs humanistes et chrétiennes, il
s’investira dans la protection des plus faibles.
Omnia possibilia sunt credenti
[Tout est possible à celui qui croit]

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Juin 2010
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