Parution 7 - L'Intérêt

WWW.AEHEC.COM 

31 JANVIER AU 14 FÉVRIER 2008 VOLUME 52, NUMÉRO 07 

LA COOP HEC : 

est-ce bien géré? 

Dossier 

spécial 

pP. 8 à 11 

Les États-Unis sont-ils en récession? P.3 

Avantage démocrate? Pas si évident! P.14 

Esteban : Séduction 101 P.23

Qui êtes-vous 

cher inconnu ? 

Mirzet Kadric, 22 ans, président de l’AEHEC, étudiant en 

troisième année, spécialisé en marketing et déjà pro de la communication! 

Alexandra Coudray 

alexandra.coudray@hec.ca 

Mirzet Kadric 

Président de l’AEHEC 

Difficile pour Mirzet de faire 

50 mètres à HEC sans s’arrêter 

pour saluer 4 personnes et 

faire des clins d’œil à 9 autres 

étudiant(e)s. Le président de 

l’AEHEC, qui s’occupe de 

la gestion des associations 

étudiantes, entretient son solide 

réseau. Depuis son entrée à 

HEC, son intense participation 

au développement de la vie 

étudiante lui a permis de 

rencontrer une multitude 

de personnes. Il fut tour à 

tour président de sa classe, 

représentant au conseil 

d’administration, membre du CSL, créateur et président 

de l’association d’aide communautaire ABC, et il occupe 

aujourd’hui le rôle de président de l’AEHEC. Sa drogue : son 

implication dans la vie étudiante. 

Né en Bosnie, il déménage en Slovénie à 6 ans, émigre à Québec à 10 

ans, apprend le français en 3 mois, et après son cégép, arrive à Montréal. 

Des déménagements successifs qui lui ont appris à être flexible et qui 

lui ont donné la capacité de se sentir bien partout. Et surtout à HEC. « Je 

pourrais avoir HEC tatoué sur mon corps », blague-t-il. 

En vérité, Mirzet consacre la majeure partie de son temps 

libre à la réalisation des projets de l’AEHEC. Son investissement 

total dans l’asso lui permet aujourd’hui de se targuer d’exploser 

le record de commandite (dont un contrat avec le brasseur Labatt 

qui « approche des 6 chiffres »), et surtout d’avoir redynamisé une 

asso majeure qui avait fait scandale pour sa mauvaise gestion. 

En mars 2007, quand il est élu à la tête de l’AE, alors que des 

étudiants refusent d’intégrer l’équipe qu’il présente aux élections 

(« Tu comprends, je vais gâcher ma réputation», lui dit-on), il a pour 

objectif de recréer des liens de confiance avec la direction et de 

renforcer la collaboration avec les étudiants. Mission réussie : qui 

doute aujourd’hui de l’efficacité de l’AE? 

Certainement pas lui, qui pourrait vous expliquer, raconter, 

persuader pendant des heures le fonctionnement de l’asso, ses 

contributions et ses réalisations. Lorsque Mirzet parle, les mots 

s’enchaînent pour encenser HEC et toutes les opportunités offertes 

aux étudiants. Mirzet y croit, vraiment. Son parcours d’immigré 

0 | 31 JANVIER AU 14 FÉVRIER 2008 | VOLUME 52, NUMÉRO 07 

« Je pourrais avoir HEC tatoué 

sur mon corps .» 

semble lui laisser une infinie reconnaissance. Envers ses parents 

: « Ils sont venus pour nous permettre d’étudier ». Et envers HEC, 

dont il parait l’ambassadeur le plus convaincu. 

Ta devise? Tout est éphémère. 

Un pays? Les pays où il existe des chameaux, le désert. 

Un livre? Je n’ai jamais lu de livre au complet. 

Un métier? Consultation. Et pourquoi pas la direction de HEC? 

L’asso la plus étonnante? C’est très difficile. Mais le comité 

CMA a innové cette année en offrant un cocktail rassemblant les 

trois ordres comptables. 

Une réalisation de l’AEHEC? La journée de Noël avec les 

100 enfants de l’école la plus défavorisée de Côte-des-Neiges. 

On pouvait voir les étincelles dans les yeux des enfants, 

c’était magique. 

Un mot? Équipe. 

Une matière? Communication marketing intégrée avec René Gendreau. 

Une soirée? Les partys de fin de session de Decelles. 

Un alcool? Rhum and coke. Le bon vieux classique. 

Combien de contacts Facebook? Dans les 300, 400. 

Sucré ou salé? Toujours sucré. La vie est sucrée. 

Dans 10 ans? Père de famille dynamique, proche de 

ses enfants et travaillant. 

Une confidence pour les lecteurs? Je suis célibataire… 

5002 QUEEN MARY 

514•343•0•343 

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SPÉCIAUX POUR ÉTUDIANTS 

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TOUJOURS 

2 POUR 

1 

SOMMAIRE 

AFFAIRES 

-La Silicon Valley de plus en plus verdoyante p.03 

-Les États-Unis sont-ils en récession ? p.03 

-Et la récession fut p.04 

-Entrevue avec Edward Speal p.05 

-Portrait des entrepreneurs de HEC p.06 

-SGC – Le chant des sirènes p.07 

DOSSIER COOP HEC 

-La Coop HEC : est-ce rentable ? p.08 

-Entrevue avec Jean-François St-Pierre p.08 

-La Coop HEC : est-ce trop cher ? p.09 

-Historique de la Coop HEC p.09 

-Entrevue avec Claude Simard p.10 

-Les coopératives : pour une égalité sociale p.11 

INTERNATIONAL 

-Avantage démocrate ? Pas si évident ! p.14 

-México y Chile : iguales pero diferentes p.14 

-Inexperienced ? p.15 

CHRONIQUES 

-Discours du fan p.21 

-La chronique mode p.22 

-La chronique séries télé p.22 

-Esteban : Séduction 101 p.23 

-Le soap HEC p.23 

CRÉDITS 

Journal L’Intérêt 

HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Ste-Catherine 

Montréal (Québec) H3T 2A7 

Local : RJ-718 Tél. : 514 340-6105 

Directeur : Mark Lafrance-Fugère 

Rédacteur en chef : Bruno Asseo 

Chef de pupitre -Vie étudiante : Caroline Pailliez 

Chef de pupitre -Affaire : Margaux Delattre 

VP logistique : Sébastien Tremblay 

VP externe : Julien Perronneau 

VP Promotion : Grégoire Massy 

Trésorier : Marc-Antoine Dumais-Lampron 

Correcteurs : Mark Lafrance-Fugère, Marylie Loiselle 

Caricaturiste : Étienne Jensen-Fontaine 

Journalistes : Dominique Carrié, Vicki Marcoux, Alexandra Coudray, 

Antoine Nivard, Julien Dubout, Anne-Sophie Pratte 

Chroniqueurs : Philippe Lang, Abraham Alvarez, Jean Trudel, Camille Nantois 

Collaborateurs : Edward Speal, Mirzet Kadric, Karine Moquin, Claude 

Simard et Jean-François St-Pierre (Coop HEC), Victor de Boysson, Centre 

d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeM Service de gestion de carrière, FPHEC, Esteban 

Graphiste : Jonathan Poirier jolabine@gmail.com 

Imprimeur : Hebdo Litho 

Distributeur : RC Graphic 

Agent publicitaire : Accès Média 

Rédaction : redaction.interet@hec.ca 

L’Intérêt est le journal des étudiants de HEC Montréal et il est publié par 

l’AEHEC. 5002 Il est QUEEN membre MARY des Presses universitaires canadiennes et du 

University-Wire. 

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Le contenu de ce journal est indépendant de la direction de HEC Montréal 

et des associations étudiantes. Les textes n’engagent que l’auteur et 

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de l’École, de l’AEHEC ou des autres 

collaborateurs du Journal. Le matériel contenu dans L’Intérêt peut être 

reproduit SPÉCIAUX avec POUR mention ÉTUDIANTS 

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Antoine Nivard 

antoine.nivard@hec.ca 

AFFAIRES// 

La Silicon Valley est aujourd’hui un pôle de développement majeur des technologies propres. Cet engouement 

rappelle par bien des aspects l’engouement des années 90 pour Internet. Solaire, biocarburants, voitures à hydrogène ou 

encore efficacité énergétique sont à la base d’un business qui représente plusieurs milliers de milliards de dollars. 

La Californie, depuis plusieurs 

années la Mecque du High-tech, 

est en passe de devenir celle 

du Clean-tech (énergies propres) et du Green-tech (technologies 

propres). L’innovation fait son œuvre en consommant le 

carburant de la créativité dont la Silicon Valley possède les 

plus importants gisements : la matière grise. 

Le premier défenseur de cette nouvelle économie propre est, 

sans hésitation, Arnold Schwarzeneger : le Terminator de l’énergie 

polluante qui a cette fois pour ambition de sauver le monde 

en faisant de la neuvième puissance mondiale un État vert. La 

Californie a adopté de nombreuses lois; la plus ambitieuse prévoit 

de réduire ses émissions pour retrouver en 2020 le niveau de 1990. 

Autre objectif ambitieux : il veut que l’État limite ses émissions au 

niveau de 2000 dès 2010 et les ramène en 2050 à 80 % de celui 

de 1990. Le parlement de l’État de Californie serait également en 

phase d’adopter une législation visant à interdire les ampoules 

électriques, qui deviendraient illégales aux États-Unis, pour les 

remplacer par des ampoules fluorescentes à consommation basse. 

En termes d’émissions de gaz à effet de serre, si les Californiens 

optaient tous pour ces ampoules, cela équivaudrait à fermer une 

ou deux centrales électriques au charbon ou à retirer 400 000 

La Silicon Valley 

de plus en plus verdoyante 

voitures des routes, selon le ministre de l’Énergie de Californie, 

Arthur Rosenfeld. La législation verte est de mise sous l’impulsion 

de nombreuses initiatives du gouverneur. D’une part, la Californie 

sait avoir les ambitions mais, d’autre part, elle se donne surtout les 

moyens de les assumer. 

Les startups fleurissent sous l’œil de Governor Schwarzie. 

Nanosolar : Start-up de Palo Alto, appuyée financièrement par les 

fondateurs de Google et lancée en 2001, a développé un procédé 

innovant de cellules photovoltaïques imprimées sur des films très 

minces par le même procédé que l’impression des journaux. Elles 

pourront être utilisées sur des panneaux flexibles, comme un film 

plastique aux usages infinis. La compagnie a annoncé son intention 

de construire la plus grande usine de production de cellules solaires 

au monde en Californie près de San Jose. L’objectif est de produire 

200 millions de cellules solaires par an soit la puissance d’une 

centrale nucléaire. Elle représente aujourd’hui 100 milliards de 

dollars de capitalisation. Solazyme : Lancée en 2003 avec 100 000 

dollars, Solazyme est le résultat de l’alliance d’un généticien et 

d’un financier. Leur trouvaille : un biocarburant nouvelle génération. 

L’entreprise cherche actuellement à développer le produit à grande 

échelle et à le rentabiliser rapidement. « On est certain d’arriver 

à un prix qui pourra rivaliser avec celui de l’essence classique », 

jure Jonathan, le très ambitieux financier des deux. Même les plus 

grands emboitent le pas, alors que les toits des locaux de Google à 

Mountain View commencent à se recouvrir de panneaux solaires et 

qu’on ne compte déjà plus les Toyota Prius dans le parking, General 

Electric n’a jamais vendu autant de turbines pour éoliennes et le 

géant de la chimie Du Pont multiplie les recherches sur l’éthanol. 

Quant au pétrolier BP, il vient d’offrir 500 millions de dollars à 

l’Université de Berkeley pour créer un Energy Bioscience Institute 

consacré au développement de tous les biocarburants. 

Même Wall Street est séduite et le billet vert soutient 

l’engouement, tout aussi vert, de la Silicon Valley. Si l’argent coule 

à flots, ce n’est pas seulement parce que « Green is Good ». Selon 

les prévisions, la demande devrait exploser dans la prochaine 

décennie puisque de 55,4 milliards de dollars en 2006, le marché 

global des énergies propres pourrait quadrupler et représenter 220 

milliards de dollars en 2016, d’après le rapport de Clean Technology 

Trends. Selon le Wall Street Journal, le capital risque afflue dans 

les entreprises qui développent des technologies vertes. Elles ont 

englouti près d’un milliard de dollars au cours des deux dernières 

années. Malheureusement, les dangers d’emballement n’ont pas 

résisté à la crise financière de janvier 2008 qui aurait fait éclater la 

«bulle verte» comme on l’appelle déjà en Californie. 

Anne-Sophie Pratte 

Anne-sophie.pratte@hec.ca 

Les États-Unis sont-ils en récession ? 

Ce titre vous fait-il peur ? Vous reconnaissez-vous dans les investisseurs du monde entier qui 

tremblent devant cette éventualité, créant une onde de choc sur les marchés boursiers mondiaux ? On se rappellera 

certainement la journée du lundi 21 janvier : -4,6 % à Toronto; -6,83 % à Paris; -10,85 % à Bombay… 

Un mot pour qualifier les soubresauts boursiers : volatilité. 

En effet, le spectre d’une récession américaine agite les 

marchés mondiaux, allant même jusqu’à provoquer le séisme 

dont on a été témoin le 21 janvier. Selon les analystes, le 

monde de la finance n’est pas prêt de retrouver la quiétude 

avant plusieurs mois, au-delà d’un an, estiment certains. 

Pour expliquer les évènements, je vous invite à reculer jusqu’en 

août 2007. La crise des subprimes (prêts hypothécaires à risque). 

Ce mot apparait sur toutes les tribunes, et signe la fin de cinq ans 

de croissance boursière soutenue frôlant les 20 % . Toutefois, en 

août dernier, bien que quelques analystes prédisent une récession, 

plusieurs faits portent à croire que le pire est passé et qu’une reprise 

s’amorce. Erreur ! Nous constatons aujourd’hui que nous n’avons 

pas terminé de subir les relents de cette crise, qui nous apparait 

maintenant comme la pointe d’un iceberg dont on a peine à mesurer 

l’ampleur. Cette ampleur pourrait porter un nom : récession. 

En réalité, on ne peut être certain de connaitre une récession 

sans se projeter cette fois dans le futur. Juillet 2008 : les résultats 

du 2 e trimestre paraissent. Croissance positive ou négative ? 

Cette donnée déterminera la nature de la crise : récession ou 

ralentissement. Mentionnons qu’on peut se dire en récession 

lorsqu’on traverse deux trimestres consécutifs de croissance 

économique négative. 

Actuellement, aux États-Unis, on tente de redresser la 

tendance : le vendredi 18 janvier, Bush met sur pied un plan 

d’urgence, allégeant les Américains de 145 milliards de dollars en 

impôts. Toutefois, ce plan jugé vite fait par les analystes a eu peu 

d’impact, sinon celui d’alimenter la nervosité des investisseurs. 

En effet, le marché considère cette mesure comme étant de très 

mauvais augure quant à la situation de l’économie américaine. 

Des mesures plus significatives sont entreprises mardi matin, 

22 janvier 2008. Ben Bernanke, président de la Fed, annonce une 

baisse des taux d’intérêt de 75 points, une mesure sans précédent. 

Ce coup de barre permet aux marchés de respirer un peu, mais ne 

suffira certainement pas à dissiper le spectre de la récession. Il n’en 

reste pas moins que si cette décision envoie un message au monde 

entier, c’est le suivant : l’heure est grave au pays de M. Bush. 

Je terminerai cet éditorial sur une note positive, en soulignant 

que pour une fois, le Canada n’a rien à envier aux États-Unis. En 

effet, un marché de l’immobilier vigoureux, un taux de chômage à 

un creux historique et une industrie pétrolière lucrative assurent les 

arrières du Canada. 

Finalement, je m’adresse aux investisseurs de HEC Montréal : 

tout ce qui descend remonte, et chaque crise apporte son lot 

d’aubaines; il suffit de les dénicher ! 

VOLUME 52, NUMÉRO 07 | 31 JANVIER AU 14 FÉVRIER 2008 | 0

AFFAIRES// 

Vincent Gendreau 

Chef de secteur conjoncture 

www.fphec.com 

Et la récession fut… 

J’y étais quand tout s’est mis à dégringoler. J’y étais quand le marché a 

commencé à réagir comme il était réellement supposé de le faire. Avec un S&P 500 perdant de plus en 

plus de points à chaque jour, les États-Unis s’en allaient à coup sûr en récession. Bonjour, je me nomme 

John Lombardi, broker à Wall Street. J’ai vécu la récession américaine de 2008. 

Le jour d’avant 

Il ne fallait pas s’en 

surprendre quand tout 

cela a commencé. Les 

indicateurs économiques montraient clairement dans quel 

sens se dirigeait l’économie : la balance commerciale 

était négative depuis plusieurs années , la croissance des 

emplois diminuait , le rêve immobilier s’atténuait, l’inflation 

était à son plus haut niveau en 17 ans et la confiance des 

consommateurs et des investisseurs se dégradait . Pour 

y être allé, je me souviens très bien des deux premières 

semaines de l’année 2008. 

Goldman Sachs et Merrill Lynch sont sortis dans la rue en 

annonçant une récession prochaine. Quelques jours plus tard, de 

grandes banques ont annoncé de lourdes pertes. Comment voulezvous 

que la confiance n’ait pas été ébranlée ? Que le gouvernement 

ait injecté 140 milliards dans l’économie n’a pas changé grandchose… 

les fondamentaux ne mentaient pas. Ce n’est pas pour rien 

que les indices américains ont réagi négativement à cette annonce. 

Le bouleversement chez les investisseurs, dernier stage avant 

une décroissance, avait commencé. Monsieur Bush a eu beau 

répéter aux Américains qu’ils devaient acheter et investir, mais le 

mal était déjà fait. Avec une chute de la valeur de leurs maisons, les 

Américains n’avaient plus la même latitude qu’en 2008. Le système 

bancaire à cette période permettait aux gens de dépenser plus que 

ce qu’ils pouvaient se permettre grâce à la valeur de leur maison. 

Quand l’éclatement de cette bulle est arrivé, cela a fait mal, très 

mal. Les prêteurs ont eu peur et ont voulu se faire rembourser… 

Le Jour R 

Dans les mois qui ont suivi, les mauvaises nouvelles se sont 

accumulées et la confiance des Américains en leur économie s’est 

estompée. Les mises en chantier étaient à leur plus faible niveau 

depuis la récession de 1991, le taux de chômage était en hausse et 

l’instabilité politique s’était installée. De même qu’au Canada, le 

marché a subi des répercussions. Les secteurs exportateurs ont été 

grandement touchés; c’est d’ailleurs à ces endroits qu’on a connu 

la grande partie de mises à pied. 

Curieusement, la récession a eu lieu dans une période 

d’élections, amenant chaque parti à se questionner à savoir 

comment relancer l’économie. Après l’endettement connu au 

cours de la période précédente, cela posait un problème de taille 

1 -Bureau of Economic Analysis et Desjardins, Études économiques 

2 -BMO Capital Markets 

3 -Bureau of Economic Analysis et Desjardins, Études économiques 

4 -Idem 

5 -La Presse, Lundi noir pour les Bourses mondiales, le 21 janvier 2008 

pour les États-Unis. La marge de manœuvre du pays pour relancer 

son économie était très mince. Le gouvernement a commencé à 

instaurer des mesures protectionnistes et a rehaussé le sentiment 

de patriotisme qui semblait s’effacer depuis l’arrivée de politiques 

étrangères impopulaires. Évidemment, cela a causé des pertes aux 

pays dépendants de l’importation américaine tel le Canada. 

Par leur nature, les Américains se sont mobilisés et ont travaillé 

pour tenter de corriger la situation. Ils avaient tout de même certains 

secteurs encore très compétitifs comme les technologies, la recherche 

et les services. Vous savez, la structure des brevets aux États-Unis était 

très efficace et encourageait grandement l’innovation, puis le pays 

possédait une grande classe moyenne éduquée, ce qui a permis au pays 

de se repositionner. Toutefois, ce n’était pas suffisant. Le pays avait 

besoin d’argent pour relancer son économie, et simplement imprimer 

de l’argent devenait périlleux à cause de son faible taux de change. 

Heureusement, de l’argent, il y en 

avait… à l’étranger. La récession 

américaine a affecté l’économie 

mondiale comme prévu, mais 

dans une moindre mesure 

qu’auparavant avec les pays 

émergents assez solides pour 

croitre sans les Américains. 

Ce qui devait arriver 

arriva. Les capitaux étrangers 

envahirent le marché amé 

ricain. Les nouvelles puissances 

mondiales comme la 

Chine prirent davantage de 

pouvoir dans les industries 

américaines et ont su profiter 

des marchés sous-évalués 

suite à la récession. Il faut 

dire que la Canada n’a pas 

été en reste; bien que certains 

secteurs aient été grandement 

touchés par la récession, 

l’économie canadienne a su 

résister et continuer à croitre 

grâce notamment aux matières 

premières. Ainsi, les voisins du 

Nord ont pu eux aussi venir en 

aide aux Américains. Tout cela a 

permis de stimuler l’économie 

américaine et de relancer 

les marchés productifs pour 

finalement rebâtir la structure 

économique. 

Le jour d’après 

L’économie a finalement repris son entrain. Les secteurs non 

concurrentiels se sont effacés. La récession a éloigné les mauvais 

investisseurs et récompensé les meilleurs. Plusieurs opportunités 

se sont ouvertes durant cette période. Heureusement, j’ai su en 

profiter en ciblant ces marchés. Toutefois, il faut mentionner que 

le visage économique américain a été profondément modifié. La 

récession a permis à des entreprises étrangères de prendre la 

bonne position dans plusieurs secteurs comme l’automobile et le 

manufacturier. Les économies étrangères telles que la Chine, la 

Russie et l’Arabie Saoudite ont pu intensifier leurs investissements 

pour accroitre leur contrôle dans l’économique américaine. 

Voilà pourquoi, aujourd’hui en 2012, nous assistons à la 

croissance incroyable d’immenses entreprises chinoises, russes, 

indiennes et brésiliennes. 

CôTE-DES-NEIGES 

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0 | 31 JANVIER AU 14 FÉVRIER 2008 | VOLUME 52, NUMÉRO 07

Bruno Asseo 

bruno.asseo@hec.ca 

AFFAIRES// 

Entrevue avec Edward N. Speal 

Président-directeur général de BNP Paribas Canada 

Originaire de Kingston, en Ontario, j’ai étudié en administration des affaires à Queen’s University 

jusqu’en 1983. J’ai ensuite travaillé à New York ainsi qu’à Toronto pour la banque Chase Manhattan, qui est devenue 

après plusieurs fusions une partie de la banque JP Morgan Chase. J’ai finalement rejoint une équipe dont les activités 

étaient centrées sur les produits dérivés; il s’agissait d’un nouveau marché créé par Chase à Toronto. 

La banque avait choisi la 

ville de Toronto à cause 

de la réglementation plus 

Edward N. Speal 

souple dans ce secteur. Par la 

suite, l’équipe de Chase est revenue à New York au sein de 

l’ancienne banque Paribas afin de développer cette activité. 

Après sept ans à New York, en 1997, je suis retourné avec ma 

famille à Toronto pour devenir président de Paribas Canada. 

En mai 2000, la Banque Nationale de Paris et Paribas ont 

fusionné à l’échelle mondiale et, au Canada, la banque est devenue 

BNP Paribas (Canada). J’ai alors été nommé responsable pour 

les activités canadiennes des services aux grandes entreprises, 

financement de projets et matières premières. Il y a deux ans et 

demi, je suis devenu président de BNP Paribas (Canada), autrement 

dit chef de territoire. 

Je suis également membre de deux conseils d’administration : 

celui de la compagnie de pétrole InterOil Corporation et celui de 

Queen’s University. Ces autres activités sont très importantes pour 

moi. Elles me permettent d’avoir une autre vision des différents 

styles de management, de leadership et des défis auxquels les 

entreprises d’aujourd’hui doivent faire face. 

Quel est le rôle d’un chef de territoire ? 

Le rôle de chef de territoire est défini par les mandats de la maison 

mère et varient en fonction des besoins des territoires concernés. Il 

y a cependant plusieurs aspects qui sont essentiels à ce poste. Tout 

d’abord, je suis responsable de la réputation de la BNP Paribas au 

Canada. Si notre réputation est touchée, cela affecte l’ensemble du 

groupe BNP Paribas. Je dois donc protéger et améliorer la réputation 

de notre banque. Il s’agit de mon mandat principal. 

Deuxièmement, mon rôle est d’identifier les marchés où BNP 

Paribas (Canada) peut se démarquer. Nous sommes présents 

mondialement dans 85 pays avec beaucoup de stratégies 

différentes, mais il y a certains secteurs particuliers où nous 

bâtissons nos forces. Mon rôle est d’identifier ces secteurs et de 

les développer. 

Le troisième rôle d’un chef de territoire est de trouver des 

endroits dans le monde où nos clients peuvent avoir besoin de 

nos services. Il s’agit de se demander par exemple ce que nous 

pouvons faire pour Bombardier en Europe ou en Asie. 

En tant que chef de territoire, je travaille pour les actionnaires 

du groupe. Je suis responsable des employés de BNP Paribas 

(Canada) et du capital que la banque a investi. Nous avons un 

conseil d’administration en tant que filiale et je suis responsable 

devant ce conseil du respect des lois canadiennes et mondiales, de 

l’application d’un certain nombre de valeurs et de critères. 

Quels sont vos principaux domaines d’activité ? 

Nous ciblons des parties du marché où nous sommes forts. 

Nous n’avons donc pas la même visibilité que les banques de 

détail par exemple. Nous avons à BNP Paribas (Canada) une 

dizaine d’activités que nous développons et dans lesquelles nous 

bénéficions d’un avantage qui nous distingue. Nous centrons nos 

activités sur les services aux grandes entreprises qui ont des 

activités internationales où nous pouvons ajouter de la valeur grâce 

à notre groupe mondial. Nous aidons des entreprises dans certains 

secteurs où nous sommes forts, par exemple les secteurs pétrolier 

et minier. Nous sommes spécialistes des produits financiers et 

de l’ensemble des produits dérivés (taux d’intérêt, monnaies, 

matières premières, actions, dérivés de crédit, etc.) ce qui est très 

intéressant pour les institutions financières, les fonds de pension, 

les autres banques et les gouvernements. 

Nous sommes aussi très 

présents dans le commerce 

international. Nous possédons 

un vaste réseau, ce qui est 

très utile pour les petites 

et moyennes entreprises. 

Nous avons finalement 

développé une expertise sur 

quelques marchés ciblés dans 

l’immobilier et le financement 

par endettement où les risques 

sont plus élevés, mais où notre 

expérience et notre savoirfaire 

ajoutent de la valeur. 

Quel est votre regard 

concernant la crise 

des subprimes ? 

Nous ne sommes pas 

très actifs dans ce secteur. 

Le rôle de mon équipe est de 

conserver les liquidités de la 

banque et de les préserver 

des dangers de cette crise. 

Notre rôle est aussi d’aider 

nos clients qui ont moins de 

liquidités aujourd’hui à cause 

de cette crise, puis ensuite 

de trouver des solutions pour 

nos clients en matière de 

capitaux, de produits dérivés 

et de conseil. 

Un marché qui devient excessif, trop liquide par exemple, a 

toujours besoin de revenir à une situation normale. Le retournement 

du marché dépend du niveau des excès qui se sont produits. 

Le niveau de liquidité et la spéculation sur les marchés ont 

récemment causé beaucoup d’activité. En ce qui concerne la crise 

des subprimes, les banques ont cherché à élargir leurs univers de 

candidats au crédit à un tel point que cela a dépassé la mesure. Il 

s’agit d’une situation difficile, mais c’est aussi le rôle du marché 

de corriger les excès. BNP Paribas n’avait pris presque aucun 

risque dans ces marchés, autant au Canada qu’au niveau mondial. 

Une de nos forces est d’être en mesure d’assurer un contrôle des 

risques très efficace. 

Célébration des nations 

info : 

Cebl .org 

3 février 17h30 

suivie d’un souper amical 

Centre étudiant Benoît-Lacroix 

2715, chemin Côte-Sainte-Catherine 

514-341-4817 • info@cebl.org 


AFFAIRES// 

Dominique Carrié 

dominique.carrie@hec.ca 

Alaric Leblanc 

Peut-être est-ce l’un de vos camarades de classe. Peut-être 

l’avez-vous déjà croisé dans les couloirs de HEC. Alaric Leblanc est 

encore étudiant à HEC Montréal et pourtant, il a déjà sa propre 

entreprise. De quoi en rendre jaloux plus d’un ! 

Mais revenons au début de l’histoire : à l’âge de 15 ans, Alaric 

créait son premier longboard (un long skateboard). Fan de planche 

à roulettes, il commence à en construire quelques-unes avec son 

ami de longue date, François-Olivier Théberge, qui deviendra par la 

suite l’un de ses associés. Il travaille dans un atelier qu’un contact 

ébéniste leur permet d’utiliser sans payer de loyer. Les premiers 

clients sont des amis, puis viennent les amis des amis et ainsi de 

suite. Il rencontre d’ailleurs dans ces années-là le reste de ce qui 

deviendra la Restless Team (Christian Chenard-Lemire et Dither 

Flores). Tout ça n’est que pour le plaisir, et créer une compagnie 

n’est encore qu’à l’état de rêve. 

Après ses années de secondaire, Alaric va au cégep en 

administration, et ce n’est que par la suite qu’il atterrit à HEC 

Jean-Philippe Rondeau 

Voici un article qui devrait plaire à l’association HumaniTERRE 

et aux fervents écologistes. La chronique Portrait des entrepreneurs 

se devait de présenter Jean-Philippe Rondeau, gagnant du concours 

du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeM en 2006 et lauréat 

du grand prix du Concours québécois en entrepreneuriat en 2007. 

Avec quoi a-t-il remporté ces prix ? Avec Econogy, son entreprise de 

courtage en matières résiduelles. 

Écologie, économie et technologie : voilà comment résumer 

la création de Jean-Philippe. Après un DEC en génie mécanique, 

un certificat en production industrielle et un certificat en gestion 

de la qualité, Jean Philippe Rondeau a travaillé durant sept ans 

dans une entreprise manufacturière de l’industrie du verre. Un jour, 

en discutant avec un ami, il réalise à quel point les entreprises 

polluent : tous les déchets qu’ils ont sont simplement jetés. Mais 

pourquoi ne pas leur donner une seconde vie ? Un certificat en 

création d’entreprise à HEC Montréal et 18 mois d’analyse plus 

Portrait 

des entrepreneurs de HEC 

Montréal, au certificat en création d’entreprise. Il souhaite, grâce à 

ce certificat, développer l’idée qu’il avait déjà en tête. Finalement, en 

février 2005, Restless Board est officiellement créée. Que fait cette 

entreprise ? Elle offre des planches personnalisées directement 

en ligne, à www.restlessboard.com. Vous avez envie d’avoir votre 

design personnel et une planche de qualité ? Demandez, et vous 

l’obtiendrez en seulement deux semaines ! Voilà la recette miracle 

de Restless : des planches personnalisées, des produits de qualité, 

une fabrication rapide, le tout à un prix accessible. 

Maintenant que l’entreprise devient sérieuse, une règle d’or 

est de mise: l’amitié passe avant l’entreprise ! Pas de surprises: 

ces quatre copains ne veulent pas de chicanes. Si leur amitié est 

en péril, ils arrêtent l’entreprise. De toute façon, celle-ci aurait du 

mal à fonctionner sans l’un d’eux, puisqu’en plus d’une amitié, 

une complémentarité les lie. Si Alaric s’occupe davantage de la 

partie business et ventes, les autres couvrent l’aspect ingénierie et 

informatique. Et tout va bien pour l’instant, avec un chiffre d’affaires 

tard, Jean-Philippe réalise cette idée. Idée qui semble très simple, 

à l’entendre parler : « Les entreprises me donnent un échantillon, 

et moi, je trouve quoi faire avec. » En moyenne, Jean-Philippe a du 

travailler avec 400 matières différentes. Il est spécialiste dans le 

procédé de transformation du verre, mais on imagine aisément qu’il 

ne peut connaitre toutes ces matières. Ici, réseautage est le maître 

mot: pas besoin de tout connaitre, il faut connaitre des personnes 

qui connaissent ! 

Pourtant, ce n’est pas forcément simple de s’implanter au 

Québec, province qui présente un retard en matière de recyclage. 

Appel après appel et refus après refus, Jean-Philippe finit 

néanmoins par trouver des clients et met en route la machine du 

courtage. Ensuite, après quatre à cinq mois d’analyse, il enclenche 

une deuxième machine : il ouvre sa première usine de recyclage 

de plastique à Anjou. Depuis, il y travaille jusqu’à 16 heures par 

jour avec 5 employés (10 d’ici un mois). Ses clients ne sont pas que 

de 10 000 $ pour 2007, qu’Alaric espère tripler pour l’année qui 

commence. Il y a fort à parier qu’ils atteindront cet objectif, car ils 

ont déjà vendu 100 planches en janvier, ce qui représente la totalité 

des ventes de 2007 ! 

À l’heure actuelle, Alaric et sa bande d’amis ont quelques 

projets. Tout d’abord, ils viennent de débuter la vente en magasins 

de deux gammes de produits différents. Qui dit ventes en magasins 

dit production de masse (fini le just-in-time et fini l’atelier gratuit). 

Ils ne comptent pas non plus se limiter au Québec et espèrent 

percer dans les magasins du reste du Canada et des États-Unis. 

La France aussi attire Alaric, qui admet toutefois que les coûts de 

transport pourraient s’avérer problématiques. 

Au niveau personnel, Alaric a d’abord l’intention de compléter 

son BAA spécialisation CMA. Puis, il se dirigera sans doute vers le 

conseil en entrepreneurship. La raison est simple : il voudrait aider 

les futurs entrepreneurs, tout comme lui a été aidé par le passé. 

Québécois, bien au contraire. Par exemple, il travaille également au 

Japon ou en France. Avec une compagnie d’envergure mondiale et 

un chiffre d’affaires qui, il l’espère, atteindra 1 million de dollars en 

2008, Jean-Philippe Rondeau semble avoir réalisé un beau projet. 

Les clés de son succès ? Comprendre le marché et s’adapter. Ce 

qu’il faut, c’est éviter de se laisser aveugler par son plan d’affaires. 

Bien sûr, il faut savoir où on va et comment on y va. Mais il faut 

avant tout déceler les opportunités et les attraper au vol, quitte 

à dévier de la ligne tracée au début. Il avoue d’ailleurs que son 

entreprise actuelle ne correspond qu’à 25 % de son plan d’affaires 

du début. Pas besoin donc de rechercher l’idée de génie, pensez 

plutôt à la façon d’articuler vos idées. 

Pour finir et à titre d’anecdote : sur les 30 clients de 

l’entreprise, un seul a recours au service d’Econogy dans une 

optique de développement durable. Les autres ? C’est une question 

économique avant tout ! De quoi faire réfléchir. 

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Montréal (Québec) H2Y 1s1 


Annie Darveau 

Conseillère en gestion de carrière, SGC 

AFFAIRES// 

Le chant des sirènes 

Choisir une profession, une carrière, un parcours universitaire peut représenter un défi important. 

Certains ressentent une forme d’insécurité lorsque vient le temps de se positionner. Je les entends souvent envier 

ceux qui se sont déjà fixés. Pourtant, cette certitude ne leur garantit pas d’aimer ce qu’ils feront. 

En effet, c’est parfois plusieurs années après s’être engagés 

sur une voie que certains prennent conscience de l’absence 

d’intérêt pour la profession choisie. Ils réalisent alors que 

leur choix a souvent été déterminé par des bénéfices qui 

leur semblaient alors incontournables : être certain à 100 % 

d’avoir un emploi, faire beaucoup, beaucoup, beaucoup 

d’argent, avoir une profession reconnue et prestigieuse 

dans leur milieu. 

Loin de moi l’envie d’être moraliste. Le besoin de faire de l’argent 

est en soi très légitime, comme les autres besoins d’ailleurs. Par 

contre, se laisser entièrement guider par ce type d’appel peut nous 

détourner de ce qui nous motivera vraiment dans le quotidien de 

notre emploi. Le chant des sirènes, c’est se priver de tenir compte de 

nos intérêts au moment du choix. La sirène est belle, la sirène chante 

bien, mais n’oublions pas que la sirène est là pour nous envoûter et 

nous faire dévier de notre chemin. À court terme, l’assouvissement 

de notre besoin de sécurité ou de reconnaissance sera sans doute 

suffisant pour nous satisfaire mais, au fil du temps, l’ennui voire même 

le découragement se présenteront si nous avons choisi un métier trop 

éloigné de ce que nous sommes. Les besoins qui primaient au départ 

deviendront alors secondaires. En effet, j’ai pu entendre à maintes 

reprises des diplômés se dire prêts à baisser de salaire de manière 

considérable afin de pouvoir enfin faire ce qu’ils aiment. 

Je vous l’accorde : parfois un compromis peut être préférable; 

choisir ce qu’on aime et avoir des perspectives de placement et 

un salaire qui nous permettent de vivre décemment. Pour deux 

parcours de carrière qui nous intéressent presque autant, les 

besoins identifiés précédemment pourront être alors déterminants 

dans le choix effectué. Si l’un des parcours est moins intéressant et 

plus payant, il s’agira d’essayer de comprendre pourquoi ce besoin 

d’argent est si présent chez nous et d’identifier d’autres pistes 

pour le combler. En l’absence d’options qui nous semblent plus 

équilibrées, il s’agira d’identifier les avantages et inconvénients 

d’une telle décision pour faire un choix éclairé. 

Si tel est votre choix, n’oubliez pas que vos intérêts risquent de 

cogner à nouveau aux portes de votre inconscient et qu’ils peuvent 

devenir revendicateurs. N’oubliez pas aussi que faire ce que l’on 

déteste peut affecter notre motivation pour un jour finir par affecter 

notre performance. Moins de performance, moins de promotion; 

moins de promotion, mois d’argent et moins de reconnaissance. 

Voilà la trappe dans laquelle les sirènes peuvent vous attirer. 

Cependant, tout n’est pas noir ou blanc; on peut choisir un métier 

un peu moins aimé et arriver à être heureux. Après tout, nous 

nous réalisons aussi à l’extérieur de notre travail. Certains auront 

davantage besoin que leur travail soit une passion alors que d’autres 

se contenteront d’un gagne-pain. Identifiez votre type, mais soyez 

prudent à l’égard des domaines qui ne vous disent vraiment rien. Si 

vous avez besoin d’aide face à ce questionnement relatif à la place 

que devront occuper vos intérêts, valeurs et besoins, n’hésitez pas 

à faire appel à nos services de gestion de carrière. 

Consultez régulièrement le site Web (www.hec.ca/sgc) 

pour tout connaitre sur les activités organisées par le 

Service de gestion de carrière. 

En voici quelques-unes prévues pour vous aider dans votre 

démarche de recherche d’emploi : 

Janvier à avril 

Ateliers sur les sujets suivants : le curriculum vitae, l’entrevue, 

la recherche d’emploi stratégique, l’image professionnelle en 

affaires. Consultez l’horaire sur le site Web du Service de gestion 

de carrière et venez vous inscrire à l’édifice Decelles au 5.440. 

11 et 12 février 

Salon de l’emploi 2008 

Cet événement annuel, organisé par la SRA, vous permet de 

rencontrer des employeurs et de connaître leurs opportunités 

d’emploi (emploi d’été, stage en entreprise ou poste permanent 

à temps plein). Ne ratez pas cette occasion ! 

N’oubliez pas, le Service de gestion de carrière a déménagé ! 

Venez nous voir à l’édifice Decelles au 5.440. On vous y attend ! 

Profitez-en, c’est pour vous ! 

Concours Entrepreneurship & Innovation Lauréats 2007 

Succès Scolaire 

Benoit Archambault, BAA spécialisation marketing et gestion 

internationale, HEC Montréal 

Félix Morin, BAA spécialisation marketing et gestion internationale, 

HEC Montréal 

Entreprise d’aide en services éducationnels : aide aux devoirs, rattrapage 

scolaire, préparation aux examens d’admission pour les élèves du 

primaire et du secondaire. 

Bourses : 15 000 $ 

Bell Canada (7 000$), BMO Groupe financier (3 000$), Développement 

économique Canada (3 000$), 

HEC Montréal (2 000$) 

Contact : 5173 Côte-des-Neiges, bureau 4, Montréal (QC) H3T 1Y1, 

(514) 504-6441 b.archambault@successcolaire.ca, f.morin@ 

successcolaire.ca, www.successcolaire.ca 

Guilde culinaire (La) 

Jonathan Garnier, BAA spécialisation marketing et management, HEC 

Montréal; DUT en commercialisation, 

IUT Nice Sophia-Antipolis 

Benjamin Garnier, BAA spécialisation GRH et management, HEC 

Montréal; DEUG et Licence de droit, Université de Nice; 

Maîtrise de droit, Université de Nice 

Centre dédié à l’univers de la cuisine : cours, ateliers et boutique. 

Bourses : 7 500 $ 

Univalor (5 000$), BMO Groupe financier (2 000$), Développement 

économique Canada (500$) 

Mention spéciale : Lafortune Cadieux S.E.N.C.R.L. (≈ 2 000$ en services) 

Contact : 6381 Boul. St-Laurent, Montréal (QC) H2S 3C3 

Jonathan : (514) 743-5553, jg@laguildeculinaire.com 

Benjamin : (514) 815-4020, bg@laguildeculinaire.com 

www.laguildeculinaire.com 

Flake 

Pascal Routhier, BAA spécialisation marketing, M.Sc. en gestion option 

marketing (en cours), HEC Montréal 

Émilie Raby-Ouellet, BAA spécialisation marketing, HEC Montréal 

Bar à céréales et yogourts : restaurant et traiteur. 

Bourses : 5 500 $ 

Bell Canada (3 000$), 

Développement économique Canada (2 000$) 

Ancien lauréat : Solo fruit (500$) 

Contact : Pascal : (514) 967-1999, pascal@flakebar.com 

Émilie : (514) 812-7229, emilie@flakebar.com, www.flakebar.com 

Quincaillerie éco-expert 

Tristan Flanagan, BAA spécialisation management, HEC Montréal 

Acquisition d’une quincaillerie existante et adoption d’un 

positionnement écologique. 

Bourses : 3 500 $ 

Développement économique Canada (2 500$), 

Centre d’entrepreneurship (1 000$) 

Contact : 280, boul. Laurier, Mont-Saint-Hilaire (QC) J3H 3N7 

(514) 839-3060, tristan.flanagan@hec.ca 

Profibec 

Paul Gagnon, B. Ing. génie électrique, École de technologie supérieure; 

MBA, HEC Montréal 

Services-conseils en réduction des coûts par l’aide à l’achat de matières 

premières et l’optimisation du design de produit. 

Bourses : 3 000 $ 

Bell Canada (3 000$) 

Contact : 812 Des Vignobles, Lachenaie (QC) J6W 5V8 

(514) 462-1663, profibec@yahoo.ca , www.profibec.com 

Services SEBACO (Les) 

Nicolas Sebastiani, BAA spécialisation management, HEC Montréal 

Service de réparation et de pose de fenêtres, spécialisé dans le 

désembuage des fenêtres à haut rendement énergétique. 

Bourses : 3 000 $ 

Bell Canada (2 000$), Centre d’entrepreneurship (1 000$) 

Contact : (514) 494-1233, info@sebacoinc.com, www.sebacoinc.com 

Billes en tête 

Jasmine Marceau Djebloun, BAA, spécialisation management (en 

cours), HEC Montréal 

Commerce dédié à la création de bijoux : vente au détail de perles et 

accessoires, ateliers de conception et service alimentaire de type café. 

Bourses : 2 000 $ 

Développement économique Canada (2 000$) 

Contact : (514) 978-0919, jasmine.marceau-djebloun@hec.ca 


DOSSIER COOP HEC// 

La Coop HEC : est-ce rentable ? 

Inévitable lieu de passage pour chacun des étudiants de HEC, la sacro-sainte Coop est une institution dans l’institution. Que ce soit pour les manuels universitaires, pour le stationnement de 

votre voiture ou bien pour les repas, un seul et unique gestionnaire : la Coop HEC, dont le modèle coopératif se veut exemplaire. Cependant, malgré le vivier de têtes pensantes au sein de notre 

école, cette coopérative représente-t-elle un modèle de gestion ? Saviez-vous que la coopérative de Harvard redistribue à ses membres les profits réalisés en fonction du montant des articles 

achetés au cours de l’exercice financier ? Pas besoin d’aller chercher bien loin des entreprises à analyser : on en a une dans l’enceinte même de HEC. Mériterait-elle de faire l’objet d’un cas que 

nos premières années étudieraient ? Les activités de la Coop sont-elles rentables ? Les prix sont-ils compétitifs ? 

Entrevue Caroline Pailliez 

avec Jean-François St-Pierre, 

caroline.pailliez@hec.ca 

directeur de la Coop librairie 

Ils sont des dizaines à fourmiller derrière les étagères, à s’activer pour satisfaire la soif de savoir des étudiants désireux de 

commencer la rentrée dans les meilleures conditions. Jean-François St-Pierre, style décontracté et amoureux des études, nous explique enfin 

ce qui se trame derrière ces feuillets. 

En quoi la COOP librairie se distingue-t-elle 

d’une autre librairie ? 

« La COOP est en réalité une librairie pédagogique et elle 

se distingue complètement des librairies quelconques que l’on 

pourrait retrouver sur le marché. Elle a pour vocation de fournir à 

l’étudiant le matériel scolaire dont il a besoin et en ce sens, elle 

répond directement aux attentes des professeurs. C’est pour cette 

raison qu’elle va offrir un double service. D’un coté, c’est l’endroit 

idéal pour acheter son matériel obligatoire : après une demande 

du professeur, nous nous devons de fournir le livre en quantité 

suffisante et aux meilleures dates possibles. À cette fin, nous 

examinons l’historique du livre et le nombre d’étudiants concernés, 

puis nous estimons une quantité à commander. C’est là où tout 

l’enjeu réside. Il faut acheter assez de livres pour éviter les ruptures 

de stock, au risque de les voir demeurer sur les étagères. D’un 

autre coté, nous fournissons un service pour le loisir, pour d’autres 

intérêts culturels : je parle plus ici des romans, des dictionnaires, 

des livres de collection, etc. C’est un peu comme deux commerces 

en un si vous voulez. » 

Souvent, les étudiants rechignent 

à cause du prix… 

« Pour ce qui est du matériel obligatoire, il est vrai que les prix 

sont élevés, mais c’est bien moins cher qu’aux États-Unis. Dans la 

même veine, nos prix se comparent avantageusement à la majorité 

de ceux des autres universités canadiennes. Cependant, nous ne 

pouvons nous permettre de faire trop varier les prix lorsque des 

centaines de livres attendent d’être vendus sur nos étagères. Le 

risque est trop grand et les couts de préparation et d’opération 

d’une rentrée scolaire sont énormes. Par contre, pour le matériel de 

loisir, je peux vous assurer que les Harry Potter et les derniers bestsellers 

sont les moins chers de Montréal. On peut effectivement se 

permettre de baisser les prix pour ce genre de matériel, car nous 

n’avons aucune obligation de service qui s’y rattache. » 

Résultats en bref de la Coop HEC MONTRÉAL 

2007 2006 2005 

Ventes 12 113 048,00 $ 12 693 539,00 $ 15 996 614,00 $ 

Coûts des ventes 8 808 246,00 $ 9 343 965,00 $ 12 519 408,00 $ 

Trop-perçus (déficit) (116 339,00) $ (135 465,00) $ 102 642,00 $ 

« je peux vous assurer que les 

Harry Potter et les derniers 

best-sellers sont les moins 

chers de Montréal .» 

On suit des cours à HEC et nos livres sont écrits 

par des professeurs de HEC : on sent une certaine 

omniprésence de l’établissement. Certains 

pourraient même parler d’une uniformisation de 

la pensée. Pouvez-vous nous en dire plus ? 

« Il faut revenir dans une perspective historique de cet 

aspect. En 1975, les étudiants de HEC Montréal devaient lire les 

ouvrages en anglais, car le marché du livre pédagogique écrit par 

des auteurs québécois n’existait pas. L’apparition de la première 

maison d’édition d’auteurs québécois cette année-là a créé par la 

suite un effet de boule de neige. Tous les avantages revenaient 

aux étudiants : moins de difficultés de compréhension, plus de 

problèmes de traduction, plus la peine de faire le lien entre les 

réalités québécoise et américaine. Et HEC Montréal a joué un rôle 

important dans les années 80, ses ouvrages étant publiés dans les 

autres universités. C’est donc parce que les professeurs ont décidé 

d’écrire leurs livres qu’on a pu avoir recours à des manuels de 

marketing, de sociologie de l’entreprise, de ressources humaines 

en français. Effectivement, on est peut-être aujourd’hui tombé dans 

l’excès contraire avec la guerre à laquelle se livrent les universités 

sur le marché du livre pédagogique. Mais c’est tout de même une 

très grande avancée par rapport à ce qui se faisait en 75. » 

Comment expliquez-vous le roulement permanent 

des livres, propre à agacer nos étudiants ? 

« Nous sommes bien conscients de ce désavantage, mais cela 

ne provient pas de nous. Ce sont les maisons d’édition qui, pour 

protéger leur secteur, planifient leurs ouvrages sur de courtes 

périodes. Pour répondre à la demande des étudiants, nous avons 

décidé de racheter certains livres usagés qui avaient plus d’un an 

d’utilité, afin d’éviter le marché de la revente qui tue nos éditeurs. 

Et lorsque nous revendons ces livres, nous rajoutons toujours un 

certain montant qui sera remis aux maisons d’édition. Ce n’est pas 

seulement du papier que nous vendons, mais bien des idées. Il 

faut toujours pouvoir stimuler nos auteurs à faire de la recherche, 

et ce afin de protéger notre patrimoine québécois. Coop HEC est 

d’ailleurs l’organisateur du Prix du livre d’affaires, un concours qui 

remet chaque année plus de 15 000 $ en bourses aux meilleurs 

auteurs québécois. » 



La Coop HEC : est-ce cher ? 

Nous comparons ici les prix de plusieurs articles retrouvés à la Coop avec ceux d’Amazon, Renaud-Bray et d’autres magasins. Dans certains cas, les différences sont considérables. Comparés à 

Amazon, les prix offerts à la Coop sont rarement concurrentiels, tandis que par rapport à Renaud-Bray ou d’autres magasins, ils peuvent s’avérer très intéressants. HEC vous a habitué à analyser 

des tableaux, alors nous vous laissons en juger par vous-même… 

Claude Simard 

Directeur général de la Coop HEC 

claude.simard@hec.ca 

Historique 

Coop HEC Montréal a vu le jour en octobre 1944, à l’initiative d’une 

quinzaine d’étudiants de HEC qui désiraient faciliter l’accès au matériel 

pédagogique. L’initiative a été favorablement accueillie par la direction 

de l’École qui, à l’époque, avait à sa tête Esdras Minville, un économiste 

particulièrement sensible à cette forme d’organisation collective. 

Concentrant au départ ses activités autour de la vente du livre pédagogique, du 

livre d’affaires et de la papeterie, la Coopérative a par la suite étendu son offre 

de service. Dans les années 1970, sur la rue Decelles, elle ouvre un comptoir 

alimentaire, et dans les années 1980, une petite boutique informatique à même 

la librairie. Mais, c’est en 1996 que les choses changent considérablement pour 

la coopérative avec la construction du nouvel édifice sur le chemin Côte-Sainte- 

Catherine (CCSC). Elle se voit alors confier l’ensemble des services commerciaux 

de l’institution, ce qui fait d’elle l’un des services les plus importants auprès de 

la communauté de HEC Montréal. Pour les deux pavillons (Decelles et CCSC) de 

HEC Montréal, la Coopérative est responsable des opérations : 

• des librairies; 

• de la boutique informatique; 

• des cafétérias; 

• du service d’hôtellerie (traiteur); 

• du restaurant Le Cercle; • dans la vente des ordinateurs et du service 

• du stationnement et 

technique à l’intérieur du programme Virtuose; 

du quai de réception. 

Depuis, Coop HEC Montréal a connu une progression constante de ses activités. 

Son chiffre d’affaires est passé de 5 millions de dollars en 1995 à 13 millions en 

2007, et elle emploie plus de 80 personnes, dont une vingtaine d’étudiants de HEC 

Montréal, à des postes de temps partiel réguliers. Cette situation fait d’elle un des 

chefs de file des coopératives en milieu universitaire et collégial au Québec. 

Sa gouvernance 

La composition de son conseil d’administration devait également refléter cette 

nouvelle réalité et les enjeux à réaliser. Aujourd’hui, le conseil est composé de 

12 personnes réparties de la façon suivante : 6 étudiants (B.A.A., certificat, 2e 

et 3e cycle), 3 personnes de HEC Montréal (professeurs, direction de l’École et 

employés) et 3 externes (diplômés de HEC). Les administrateurs sont élus et 

nommés lors de l’assemblée générale, qui a lieu en septembre de chaque année, 

pour des mandats de deux ans (par alternance de 6 personnes). À cette assemblée, 

elle présente son rapport annuel et nomme son vérificateur. 

Le conseil est appuyé dans ses décisions par le comité de direction 

(5 personnes), composé du directeur général et des directeurs de services. 

QUELQUES COMPARAISONS DE PRIX 

COOP LIBRAIRIE Prix COOP HEC Prix amazon.ca Prix Renaud Bray 

Le temps des turbulences, Greenspan 33,60 $ 26,46 $ 39,95 $ 

Éloge de la richesse, Dubuc 26,96 $ 28,45 $ 29,95 $ 

Wikinomics 26,00 $ 20,48 $ 39,95 $ 

Harry Potter 7, en français 30,95 $ 31,99 $ 36,99 $ 

Harry Potter 7, en anglais 40,50 $ 22,50 $ 

Lonely Planet NEW YORK 28,76 $ 23,95 $ 31,95 $ 

Petit Robert 2008 52,95 $ 99,00 $ 54,99 $ 

Le mystère des dieux, Werber 28,76 $ 27,16 $ 31,95 $ 

Attendez que je me souvienne, Levesque 22,46 $ 24,95 $ 

BD Asterix 13,46 $ 14,95 $ 14,95 $ 

Cuisiner avec les aliments contre le cancer 31,46 $ 29,71 $ 34,95 $ 

Surligneur 0,89 $ 0,99 $ 

Feuilles mobiles, 200 1,29 $ 3,99 $ 

Principles of Microeconomics 122,83 $ 93,95 $ 

Fundamentals of Futures and Options markets 142,95 $ 90,06 $ 

Principles of Marketing 114,25 $ 112,20 $ 

Stratégique 71,71 $ 66,26 $ 

Exploring Corporate Strategy 109,95 $ 91,32 $ 

Fundamentals of Corporate Finance 132,43 $ 115,95 $ 

Consumer Behaviour: Buying, Having, and Being 129,95 $ 129,95 $ 

North American Politics: Canada, USA, and Mexico in a Comparative Perspective 68,95 $ 68,95 $ 

COOP INFORMATIQUE 

Prix coop Prix marché 

Ordinateur : 

ORDINATEUR PORTATIF TOSHIBA SATELLITE A200-03V 699,00 $ 765,00 $ (infonec.com) 

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Imprimante : 

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Casque d’écoute : 

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Entrevue avec Claude Simard 

Président général de la Coop HEC 

Victor de Boysson et Bruno Asseo 

Quelle est la mission de la Coop ? 

C’est de répondre aux besoins des membres. Ça, c’est une 

réponse simpliste. La question qu’il faut se poser est plutôt : « qui 

sont les membres ? » On a souvent l’impression cela se limite aux 

étudiants. En réalité, les membres de la Coop HEC sont composés des 

étudiants, des professeurs et de HEC Montréal en tant qu’institution. 

Ces trois membres sont placés au même niveau pour nous. L’un des 

besoins de l’École est le restaurant Le Cercle. Pour les étudiants, 

ce sont par exemple les livres scolaires. Pour les professeurs, on 

pourrait également nommer les livres scolaires, mais pas au même 

niveau évidemment. 

Depuis combien de temps la Coop existe-telle ? 

La Coop existe depuis 1944. Pouvez-vous vous imaginer tous les 

changements organisationnels que cela implique ? Par exemple, la 

Coop n’a plus rien à voir avec celle de 1988, date à laquelle j’y ai fait 

mon entrée. L’une des choses qui a beaucoup changé depuis mon 

arrivée est le bénévolat. Il y en avait beaucoup dans mon temps, 

alors qu’il n’y en a plus aujourd’hui. 

Un autre point sur lequel je voudrais insister est que la Coop est 

devenue le plus gros service de l’école en termes d’effectifs. On ne 

peut pas vraiment comparer notre chiffre d’affaires de 13 millions 

à celui des autres services de l’École, puisque la plupart de ces 

services ne génèrent pas de revenus. Mais en termes d’effectifs, 

nous sommes probablement le plus gros service. 

Je dis toujours qu’il y a deux Coop: celle d’avant 1996 et celle 

d’après 1996. Avant, la Coop était au pavillon Decelles et présentait 

alors un chiffre d’affaires de 5 millions. En la déménageant à l’édifice 

principal, HEC Montréal lui a confié tous les services commerciaux et 

notre chiffre d’affaires est passé de 5 à 13 millions. 

Quelles sont les principales activités des Coop 

librairie, informatique et restaurant ? 

À la librairie, nous offrons trois produits principaux : le livre 

obligatoire, le livre d’affaires pour les professeurs et les diplômés 

et la papeterie. Pour la Coop informatique, nous offrons la boutique, 

le service technique et le support interne. Finalement, pour la Coop 

alimentaire, nous avons la cafétéria, le servie d’hôtellerie (traiteur) 

et le service du restaurant Le Cercle. 

Quel est votre principal objectif pour l’année 2008 ? 

L’un de nos principaux objectifs est de retrouver la rentabilité. 

Nous avons fait un déficit l’année dernière et cette année. 

« On me dit souvent que je suis 

monopolistique ! C’est faux ! 

Il faut que la Coop 

soit compétitive. » 

Pour analyser une entreprise, on regarde tout d’abord son bilan. Si 

son bilan est bon, on regarde ensuite les perspectives de l’entreprise 

pour continuer à avoir un bilan intéressant. Nous sommes dans une 

situation particulière, car notre perspective est HEC Montréal. Alors 

on doit se poser les questions suivantes : est-ce que HEC continue de 

nous faire confiance ? Est-ce qu’elle nous implique dans son propre 

développement ? Si on répond oui à ces questions, ça veut dire qu’on 

a des perspectives intéressantes. Ensuite, on peut se demander 

pourquoi nous avons des déficits depuis deux ans. 

Ce qu’il faut comprendre, c’est que le commerce de détail est de 

plus en plus difficile. On me dit souvent que je suis monopolistique ! 

C’est faux ! Il faut que la Coop soit compétitive. Il faut que nos 

ordinateurs, nos livres et notre restaurant soient compétitifs avec 

le marché. Avant, nos prix étaient beaucoup plus bas parce que 

nous avions beaucoup de bénévolat et que la Coop était plus petite. 

Aujourd’hui, le commerce de détail est une industrie exigeante et le 

client exige des services compétents. Il y a donc une pression sur les 

prix, la main d’œuvre devient de plus en plus spécialisée et donc de 

plus en plus couteuse, et finalement, la taille de notre marché reste 

stable. Il y a toujours 10 000 étudiants à HEC Montréal. 

De plus, il faut évoluer avec les exigences de l’École. HEC 

Montréal a des conditions pour son développement que nous devons 

respecter. Un exemple clair pourrait être la nouvelle cafétéria à 

l’édifice Decelles. Je ne peux pas dire que cela ne me convient pas 

d’investir parce que les étudiants ne sont pas encore arrivés. Je dois 

suivre l’École et investir quand elle en a besoin. Nous ne décidons 

donc pas toujours à quel moment nous devons investir. 

Quand on regarde vos états financiers, la 

répartition des revenus entre vos trois activités 

principales n’est pas disponible. Quelle est la 

répartition entre ces trois activités ? 

Ce sont trois secteurs bien différents. En informatique, nous 

avons des marges brutes (ventes-coût des ventes) de l’ordre de 

10 % à 15 % , en librairie elles oscillent entre 22 % et 25 % et 

en alimentaire, c’est environ 50 % . Il s’agit des marges moyennes 

du marché. On peut jouer avec ça. Ajoutons aussi que notre masse 

salariale est beaucoup plus importante pour la Coop alimentaire. 

Donc, c’est toujours un arbitrage de rentabilité. En fin de compte, 

c’est toujours le résultat global qui importe. 

Est-ce que l’une des activités de la Coop est 

toujours déficitaire ? 

L’informatique est plus fragile, comme vous pouvez l’imaginer. 

Les marges sont petites. Le service technique coute cher. Chez Future 

Shop, par exemple, le service technique est-il très développé ? À la 

Coop HEC, nous nous devons de maintenir un service technique de 

qualité. Nous devons donc faire des profits plus importants dans 

d’autres secteurs pour compenser. 

Les frais de vente et d’administration sontils 

plus élevés à la Coop que pour le reste de 

l’industrie ? 

Oui et non. Nous sommes dans l’environnement de HEC Montréal. 

Les salaires des cadres de la Coop ne sont pas comparables aux 

salaires offerts dans l’industrie. Par contre, un plongeur va avoir un 

taux horaire supérieur à celui offert dans un restaurant privé. De 

même, un salarié de librairie sera payé un peu moins cher qu’ici. 

C’est une politique que l’on se donne pour garder nos employés. Par 

contre, nous n’avons pas de régime de retraite. 

Trouvez-vous que les prix offerts aux étudiants 

sont compétitifs ? 

Oui, bien sûr. Tout d’abord parce que l’on est surveillé par les 

étudiants. Mais cela devient de plus en plus difficile pour toutes les 

raisons que nous venons d’évoquer. 

Le site web de la Coop a-t-il contribué à augmenter 

les ventes ? 

Le site web est une dépense inévitable, surtout à HEC 

Montréal. Il est utilisé par les employés et les étudiants pour 

avoir de l’information sur les prix des livres de cours, pour avoir 

un rendez-vous avec le service technique informatique ou pour 

commander le service d’hôtellerie. Si je n’ai pas tous ces services, 

je suis mort. Par contre je ne dirais pas qu’on investit dans le Web 

pour augmenter nos ventes. On y investit parce que c’est un outil 

de gestion indispensable. 



Les coopératives : 

pour une égalité sociale 

Vicki Marcoux 

marcoux.vicki@hotmail.com 

Êtes-vous membres d’une coopérative ? Certainement, 

vous avez adhéré à la Coop HEC pour profiter des rabais sur les manuels scolaires ou 

peut-être êtes-vous membre chez Desjardins. Pourquoi se joindre à une Coop ? Une 

coopérative fonde ses actions sur les besoins de ses membres et les biens et services 

qu’elle peut leur apporter pour améliorer leur bien-être. Elle s’engage à participer et 

à soutenir le développement du milieu dans lequel elle se trouve : le milieu étudiant, 

comunautaire, etc. 

Les coopératives sont basées sur un principe de démocratie 

et d’égalité. Alors qu’un actionnaire peut avoir autant de voix 

que son nombre d’actions, un membre ne possède qu’une 

seule voix, qu’il soit fondateur ou simple membre-client. 

Donc, chaque membre est propriétaire de sa coop. Les tropperçus 

sont retournés aux membres selon le prorata des 

services utilisés et non selon le nombre d’actions détenues, 

puisque coop signifie égalité et équité entre les membres. 

Une coop est gérée par un conseil d’administration auquel 

peuvent assister tous les membres – ce qui les encourage 

à s’impliquer et à participer aux décisions afin d’obtenir un 

meilleur service. 

Un exemple de coopérative présente dans son milieu : la 

COOPSCO. Vous avez sans doute eu affaire à l’une d’entre elles 

en ce début de session. La COOPSCO représente 62 coops dans 

90 établissements, ce qui rejoint près de 300 000 étudiants au 

Québec. Elle est représentante des valeurs d’égalité, d’équité et de 

solidarité, parce qu’elle concentre ses actions vers ses membres en 

prenant soin de les informer, de les écouter et de leur permettre de 

prendre part aux décisions. L’individu l’emporte sur l’accumulation 

de capital. Le regroupement COOPSCO permet une solidarité dans le 

mouvement en s’assurant du lien entre les différents établissements, 

donc par le fait même des différentes régions. Les services offerts 

par les coops membres de COOPSCO comprennent les services de 

librairie, de papeterie, d’informatique, d’alimentation, et même 

d’écoles de conduite. Les coopératives en milieu scolaire favorisent 

le mouvement vers une éducation démocratique pour tous, à faible 

cout. Elles offrent une alternative aux grandes chaines de librairie 

qui cherchent à tirer profit de leur clientèle. 

Évidemment, après une journée d’école, quoi de mieux qu’une 

soirée au Café Campus. (Oui, oui, le Café Campus est une coop !) Et 

comme une coopérative doit également s’assurer de la promotion 

du mouvement coopératif entre ses membres et entre elle et ses 

membres, le Café Campus est un parfait exemple de promotion 

de la coopération. Parce que c’est grâce à la force de l’union des 

travailleurs, devenue par la suite l’Association des travailleurs et 

des travailleuses du Café Campus, que l’établissement parvient 

à se redresser de son déficit. Ils ont proposé au propriétaire 

fondateur, soit l’Association Générale des Étudiants de l’Université 

de Montréal, des solutions novatrices pour rentabiliser le Campus 

ce qui a donné lieu à une période de co-gestion propriétairetravailleurs. 

Malgré tout, les propriétaires tenaient à trouver un 

moyen de se débarrasser du Campus. Fait divers intéressant, c’est 

un étudiant de HEC membre du conseil administration du Campus 

qui a proposé pour se départir de cette entreprise déficitaire et de 

la vendre pour 1 $ aux travailleurs. C’est finalement le 17 mars 

1981 que le syndicat des travailleurs a trouvé le financement 

nécessaire à l’achat de l’établissement et qu’il en est ainsi devenu 

le propriétaire légitime au cout de 175 000 $. La proposition à un 

dollar n’a évidemment pas tenu longtemps. Mais ce n’est pas tout ! 

Lorsque le Café Campus a reçu une menace de fermer de la part 

du voisinage qui réclammait la tranquilité, la nature collective 

et coopérative de l’établissement a réuni 1 500 personnes, soit 

travailleurs, amis, clients, à protester par le moyen d’une marche 

en silence. Puisqu’il appartient à ses membres, il se permet d’être 

à l’écoute de sa clientèle et d’offrir des musiques et des shows 

différents et originaux qui ne sont pas présentés ailleurs. Sans le 

Café Campus, Plume Latraverse, Diane Dufresne et Gerry Boulet 

n’aurait jamais la chance de percer. 

Parce que le groupe 7 boit toujours trop au Campus, il faut qu’il rentre 

en taxi à la maison. Appelez-leur donc un Taxi Co-op. Ce regroupement 

de travailleurs permet une meilleure gestion de la qualité côté confort, 

propreté et professionnalisme. Également, Taxi Co-op s’assure de la 

bonne formation de son personnel. L’entreprise regroupe 285 membres 

qui œuvrent en ayant à cœur leur coopérative. 

Ensuite puisqu’une soirée coute cher, il faut bien vérifier ses 

finances. Or il existe une banque régie selon les principes des 

coops qui n’essaie pas de tirer profit de notre portefeuille. Je fais 

évidemment référence aux caisses populaires Desjardins. Basée 

sur les mêmes principes de démocratie et d’équité, les caisses 

Desjardins sont inscrites dans le mouvement de collectivité et 

de communauté orienté vers la satisfaction de sa clientèle, ses 

membres. Elle les responsabilise en leur permettant de prendre 

en main leur finance et de s’impliquer dans leur collectivité. 

Les caisses Desjardins sont d’ailleurs de fiers partenaires de la 

plupart des autres mouvements coopératifs au Québec, comme les 

COOPSCO par exemple. Comme engagement dans sa communauté, 

les caisses Desjardins s’intéressent au développement des régions, 

à l’aide financière aux petits entrepreneurs et au dévelopement 

international. 

Parce que le mouvement coopératif encourage la coopération 

inter-coop, il existe depuis 1895 l’International Co-operative Alliance 

(ICA). C’est un organisme indépendant et non gouvernemental qui 

réunit et représente des organisations coopératives nationales 

et internationnales. Elle rejoint plus de 800 millions de membres 

à travers le monde dans 85 pays. ICA permet la promotion du 

mouvement coopératif en offrant de l’assistance au développement 

de coopérative dans différents milieux. Elle donne à ses membres 

des informations clés pour aider à leur développement. 

Si les valeurs d’équité, d’égalité, de solidarité et de coopération 

correspondent à vos propres valeurs, il existe des façons simples de 

participer à l’essor de ce grand mouvement, soit d’adhérer à une 

coopérative ou bien simplement de faire affaire à une coop lorsque 

c’est possible. Exemples simples, gardez en mémoire le 514 725- 

9885 dans votre cellulaire quand vient le temps d’appeler un taxi 

ou d’aller acheter le dernier best-seller à la Coop HEC plutôt que 

dans une autre librairie. 

Sources : 

Loi sur les coopératives : 

www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca/dynamicSearch/ 

telecharge.php ?type=2&file=/C_67_2/C67_2.html 

www.fcqms.com/coopsco/fcqms/activeservice ?value=home1 

www.coopquebec.coop 

www.cafecampus.com 

www.taxi-coop.com 

www.desjardins.com 

www.ica.coop 


Appel de 

candidatures 

Postes de dirigeant stagiaire 

EMPLOYEUR : 

Solidement enracinée dans son milieu depuis près de soixante ans, la 

Caisse populaire Desjardins de Côte-des-Neiges fait non seulement partie 

de la première institution fi nancière au Québec, mais également du plus 

grand groupe fi nancier coopératif au Canada. 

Son actif est de 142,6 M $ dont 71,3 M en prêts aux particuliers et 

53,4 M en prêts aux entreprises. Au cours de la dernière année, la Caisse 

a remis 715 000 $ en ristournes à ses membres et a investi plus de 

40 000 $ dans la communauté en soutenant des projets qui favorisent le 

développement socio-économique du milieu. La Caisse compte 

31 employés et dessert 12 061 membres. 

LA FONCTION : 

La Caisse populaire Desjardins de Côte-des-Neiges désire combler deux 

postes d’administrateur stagiaire : un au conseil d’administration et un au 

conseil de surveillance. 

Siéger au conseil d’administration de la Caisse 

L’administrateur stagiaire qui siège au conseil d’administration prend part 

aux discussions relatives aux décisions de la Caisse, à ses orientations et 

au contrôle de ses activités, et ce, au nom de l’assemblée générale des 

membres et avec la participation des autres dirigeants. 

Siéger au conseil de surveillance de la Caisse 

L’administrateur stagiaire qui siège au conseil de surveillance veille, en 

collaboration avec les autres dirigeants, au bon fonctionnement de la 

Caisse dans les dimensions éthique, déontologique et coopérative de ses 

activités. 

Le dirigeant stagiaire n’a pas droit de vote. 

PROGRAMME 

JEUNE 

DIRIGEANT 

STAGIAIRE 

LES CONDITIONS : 

• Être disponible pour participer à toutes les rencontres du conseil. 

Le stagiaire bénéfi cie d’une allocation de participation aux rencontres du 

conseil. 

DURÉE DU STAGE : 1 an 

POSTULEZ EN LIGNE 

Consultez notre site www.desjardins.com/dirigeantstagiaire et 

sélectionnez le poste sollicité pour postuler. Les personnes intéressées 

à poser leur candidature doivent le faire AU PLUS TARD le 

29 février 2008. 

Toutes les candidatures seront analysées et les candidats retenus seront 

contactés. 

Pour en savoir davantage sur le 

Programme Jeune dirigeant stagiaire, 

consultez notre site 

www.desjardins.com/dirigeantstagiaire 

Le genre masculin est utilisé dans le seul but d’alléger le texte. 

Caisse populaire 

de Côte-des-Neiges 

desjardins.com/caissecotedesneiges 

Conjuguer avoirs et êtres

Sondage sur les habitudes 

de transport 

Nous avons besoin 

de votre opinion! 

Surveillez vos courriels 

et remplissez le sondage au 

www.allego.amt.qc.ca/sondages 

Prix à gagner : 

5 passes mensuelles de train, autobus 

et métro (TRAM) 

2 certificats-cadeaux de 100 $ pour ViaRail 

2 paires de billets de saison 2008 pour 

les Carabins (football) 

4 certificats-cadeaux de 100 $ pour les activités 

du CEPSUM 

4 chèques-cadeaux de 50 $ pour la Sépaq 

(Société des établissements de plein air du Québec) 

10 livres offerts par la librairie Coop HEC 

2 paniers-cadeaux Equita 

Merci de votre collaboration!

INTERNATIONAL// 

Julien Dubout 

julien.dubout@hec.ca 

AVANTAGE DÉMOCRATE ? PAS SI ÉVIDENT ! 

Alors que les primaires américaines viennent de démarrer, deux 

candidats semblent avoir été choisis par les médias étrangers comme leur favori : Barack Obama et Hillary Clinton. 

Nombreux sont ceux qui pensent déjà que le vainqueur des primaires démocrates sera le futur président. Et la 

situation interne au Parti républicain pourrait leur donner raison. En effet, la politique de Bush a déçu même 

ses partisans les plus fideles à cause principalement de l’échec de la guerre en Irak et de la crise économique des 

subprimes dans laquelle on reproche au président ses erreurs de gestion. 

Cependant, les conséquences de l’impopularité de la politique 

Bush sur la campagne républicaine ne devrait pas trop se 

faire sentir. En effet, afin de limiter les conséquences de cette 

politique sur leur campagne, les candidats à l’investiture du 

parti se préservent de tout rapprochement avec le président et 

vont pour certains jusqu’à le critiquer. 

En second lieu, pour l’observateur étranger, les quasi-inconnus 

candidats républicains ne semblent pas pouvoir rivaliser face aux 

charismatiques Clinton et Obama. En effet, les deux principaux 

candidats démocrates incarnent et symbolisent parfaitement le 

renouveau politique : l’un est jeune, talentueux et noir; l’autre est 

une femme expérimentée et populaire. Ils incarnent tous les deux le 

rêve américain, c’est-à-dire une société où quiconque peut réussir 

indépendamment de son sexe et sa couleur. 

Or une victoire d’Obama ou de Clinton illustrerait parfaitement l’idéal 

américain… et les Américains aiment les contes de fées. Dès lors, le Parti 

républicain est-il condamné à la défaite ? Loin de là, le but de cet article 

étant justement de montrer que l’élection qui s’approche s’annonce des 

plus disputé. La situation est en réalité bien plus compliquée pour les 

démocrates que ce que les journaux étrangers laissent croire. 

D’après les sondages, un candidat républicain semble être 

le mieux placé actuellement pour vaincre le camp démocrate : 

il s’agit de l’ancien maire de New York et héros du 11 septembre, 

Rudolph Giuliani. Ce dernier, républicain modéré en faveur du 

droit à l’avortement et au mariage gai, marque une rupture avec le 

traditionnel conservatisme de son parti : sa position centriste est ce 

qui lui permet de jouir d’une forte popularité et de disposer d’une 

capacité à rassembler le peuple américain qui en a fait son favori 

coté républicain. Cependant, Giuliani est en retrait en ce début de 

campagne et les électeurs républicains, conservateurs, lui reprochent 

justement ses positions centristes qui pourtant font sa force auprès 

de l’ensemble de la population non partisane. Son investiture risque 

donc d’être difficile à obtenir bien que non impossible. Toutefois, les 

chances de victoire républicaine ne se concentrent pas dans le seul 

Giuliani. Le favori à cette investiture, John McCain, sénateur vétéran 

de l’Arizona, constitue un adversaire tout aussi redoutable pour 

Clinton et Obama. Ce militaire plait particulièrement dans les zones 

rurales et les États du Sud pour son courage (c’est un vétéran de la 

guerre du Vietnam), son conservatisme et son ingéniosité politique 

puisqu’il est l’investigateur de la récente politique en Irak perçue 

comme un succès (celle-ci ayant permis de diminuer les violences au 

moins provisoirement). C’est justement cet électorat qui a permis à 

G.W. Bush d’être réélu il y a 4 ans, que le candidat démocrate aura la 

difficile tâche de convaincre. Or ce peut-il qu’une certaine Amérique 

qui a choisi comme président G.W. Bush il y a à peine 4 ans soit 

prête à voter pour un démocrate qui plus est alors qu’il s’agira peutêtre 

d’une personne de couleur ou d’une femme ? S’il est vrai que 

Clinton et Obama font un ravage dans des villes comme New York 

et San Francisco ainsi qu’auprès des journalistes du monde entier, il 

existe une tout autre Amérique entre ces deux villes, beaucoup plus 

conservatrice et davantage ancrée à voter républicain et ce malgré 

les déceptions de la politique Bush. 

Il faut donc retenir que le favori des Américains n’est pas 

forcément le même que celui des médias internationaux. On ne peut 

se laisser entrainer par la facilité de croire que la victoire démocrate 

ne fait aucun doute. La situation est beaucoup plus complexe et il 

faudra beaucoup de dynamisme et de talent au candidat démocrate 

s’il veut espérer remporter ces élections. Élections par ailleurs qui 

risquent d’être aussi passionnantes que disputées, tellement il parait 

périlleux de se prononcer pour un favori ! 

Abraham Alvarez Coronado 

Gerente de Mercadotecnia de 

Producto Lealtad de Marca 

Santander Bank México 

Los países de Latinoamérica 

hoy en día comparten más que 

ABRAHAM ALVAREZ un idioma o religión, hoy estos 

países comparten modelos 

económicos, formas de vida, retos y metas. Sin embargo es 

necesario ir un poco más allá para entender la esencia de un país 

latino. Yo como joven profesionista estoy orgulloso de ser mexicano 

y estoy aún más orgulloso de ser un ciudadano internacional. Mi 

país esta caminando y sus habitantes están evolucionando. En 

éste articulo me pidieron que ilustrara mi percepción de haber 

experimentado la cultura chilena “on site” en función de mi cultura 

y mis experiencias. 

Trataré de resumir en 500 palabras 8 meses de experiencias, 

aprendizajes y crecimiento como persona. A nivel cultural existen 

México y Chile : Iguales pero Diferentes 

diferencias en aspectos del día a día, un gran número de mexicanos 

no cuenta con un sentido de respeto a la infraestructura pública como 

transporte, salud y servicios en generales; siendo que los chilenos 

cuidan y pagan por mantener dichos bienes que al final del día son 

para su propio beneficio. Pero no todo es malo en México, las nuevas 

generaciones de mexicanos contamos con una amplia sensibilidad 

cultural, es decir estamos abiertos a tratar con otras culturas, esto a 

razón de mi experiencia como estudiante en Santiago de Chile, son 

pocos los chilenos que se abren a convivir al 100 % con extranjeros. 

En lo personal sentí un estilo de vida isleño o aislado, me refiero a 

que no siempre se tenia una conexión con personas originaras del 

país. En su lugar se respiraba respeto, seriedad y hasta un poco de 

desconfianza hacia un grupo de estudiantes multinacionalidades. 

Debo decir que Chile y México tenemos diferencias en acento 

y slang cotidiano, es difícil entender las conjugaciones de algunos 

verbos y el significado de slang pronunciado con rapidez y cortado. 

Lo especial de Chile para un mexicano como yo es el sistema 

de trabajo, visión de organización y modelos económicos. El tamaño 

relativamente pequeño del mercado financiero y monetario ha dado 

pauta a este país a diseñar, ejecutar y monitorear una estrategia de 

negocio sólida y efectiva. En pocas palabras es más sencillo entender 

el modelo económico mundial desde una visión chilena. 

Como en todos los países hay problemas de discriminación 

racial, diferencia en niveles socioeconómicos y de migración, en este 

último caso de Bolivia y Perú. Así como problemas de abastecimiento 

y fuentes de energía agudizados por conflictos socio políticos con 

Argentina. Pero en general es un país digno de admirar y agrupa 

maravillas naturales que quitan el aliento. Además de ocupar un 

trozo del corazón de muchos ciudadanos internacionales que deciden 

aventurarse en sus tierras. Me gustaría terminar diciendo que todos 

los países y todas las culturas son libros de conocimientos y llenos 

de experiencias. En lo personal no he tenido oportunidad de conocer 

Canadá pero aún así es una parte importante de mi vida y no sería el 

mismo mexicano que soy hoy sin ninguno de estos países y su gente. 

Saludos desde México. 


INTERNATIONAL// 

Margaux Delattre 

margaux.delattre@hec.ca 

Inexperienced ? 

Caricatures : Étienne J.-Fontaine 

Barack Hussein Obama, American presidential 

candidate, has triggered in the past few months 

a strong enthusiasm in the American electorate. 

In fact, many people appear to be infatuated with 

this unusual public figure. 

Born to a Kenyan father and an American mother, Barack 

represents a breeze of fresh air in the Democratic Party. 

He is young, courageous, charismatic, handsome… and in 

the past two years he has been able to demarcate himself 

from all the other leaders in the Party. His speeches are 

thrilling, and he proposes a fresh perspective on the 

current American issues. The man has understood the 

American hunger for a different kind of politics. 

However, as the presidential race has actively begun, 

Barack Obama is a leading intellectual. He studied 

at the prestigious Columbia University in New York City, 

where he majored in political science. After receiving his 

degree, Obama started working at Business International 

Corporation before moving to Chicago where he now lives. 

In Chicago, he worked as a community organizer, helping 

people in disadvantaged suburbs, and proved very early 

his strong desire to become a political leader. However, 

he first started as a lawyer as he entered Harvard Law 

School in 1988. Than in 1990 he became the first black 

president of the prominent Harvard Law Review. 

Obama once said that “being a constitutional leader 

has prepared him to learn the intricacies and nuances of 

what the federal government is all about.” Consequently, 

he might have not been a politician leader for long; the 

Barack Obama faces today strong criticisms from 

his contestants. The major one: his “presumed” 

inexperience. 

The “big question mark” is: is he really too young 

to become the next American president ? 

If he is designated by the Democratic Party, Barack 

Obama will not be the youngest presidential nominee, 

nor the least qualified. William Jennings Bryan was 

36 when he first became a Democratic nominee. John 

Fitzgerald Kennedy was only 43 when he was elected. 

Not to mention that Theodore Roosevelt was 42 when 

he was sworn in after the murder of William McKinley. 

Bush had been Texas’s governor for less than six years 

before becoming president in 2001. And Woodrow 

Wilson was the governor of New Jersey for two years 

when he was elected in 1912. 

Therefore, his young age “for politics” is not a deal 

stopper inevitably. Nevertheless, the fact that Barack 

Obama only served two years in the American Senate 

seems to be the candidate’s major weak point. And 

his big challenge today is to provide the evidence that 

he can overcome easily his inexperience, like the other 

candidates that once were in the same position. 

fact that he was a lawyer will considerably help him 

if he becomes the next American president. Not to 

forget that compared to the other possible Democratic 

candidates, he has always publicly condemned, and 

since the beginning, the war in Iraq. This clearly 

states his ability to make right decisions, as many 

American are today convinced that the war in Iraq was 

a calamitous mistake. 

He lived for a few years in Indonesia, a Muslim 

country. He has traveled to the Middle East, Africa 

and Iraq. And therefore, he is well aware of foreign 

policies. He knows the difference between a “Sunni” 

and a “Shiite” and is definitely more experienced than 

anyone else in the White House presidential race 

concerning the strategy to lead in the Middle East. 

At the end of the day, there is not doubt that 40 years 

of experience is better that 20. However, leading 

politicians and intellectuals such as Barack Hussein 

Obama must be given a chance as a lot of potential 

seems to emerge from the new political generation in 

the United States of America. 


Publireportage 

 

 

L’université de l’administration publique 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13 000 emplois 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


VIE ÉTUDIANTE// 

CALENDRIER DES ACTIVITÉS 

FÉVRIER 

LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI DIMANCHE 

1 

Résolution 21 

2 


Soirée Nuit blanche à Bromont 

(Vida) 

3 


4 

Soirée Poker “All in the Ice” 

(Promo) 

Semaine éthique et 

leadership 

(HumaniTERRE) 

Semaine marketing 

5 

Concours de talents de HEC 

« Eclectik » (expression) 


leadership 

(HumaniTERRE) 


6 

Diner conference: 

Comment devenir plus riche ? 

(JET) 


leadership 

(HumaniTERRE) 


7 


leadership 

(HumaniTERRE) 


8 

Festival du film (CSL) 

Nuit du cinéma (SRA) 


leadership 

(HumaniTERRE) 


OMNIUM FINANCIER 

9 


10 

Voyage à Ottawa 

(Horizon) 


11 

Salon de l’emploi (SRA) 

12 

Salon de l’emploi (SRA) 

13 

14 

Taste test (Marketing) 

15 

16 17 

Semaine commerce 

equitable (HumaniTERRE) 










VIE ÉTUDIANTE// 

JOURNÉE DE NOËL 

DES ENFANTS 

Karine Moquin 

Organisatrice de la journée de Noël des enfants de l’AEHEC 

Vice-présidente aux affaires académiques de l’AEHEC 

Karine Moquin 

Le 21 décembre dernier, HEC Montréal a eu l’opportunité d’accueillir les enfants du premier 

cycle de l’école Bedford à l’occasion d’une journée organisée en leur honneur. On peut 

dire que cette initiative de la part de l’AEHEC constitue une première dans les archives de 

l’école en ce qui a trait à ce genre d’activités. 

« la journée d’une vie » 

pour des enfants qui n’ont, 

dans certains cas, aucun 

cadeau sous le sapin. 

Étant une équipe consciente de la 

réalité, nous avions comme projet de 

faire vivre une journée inoubliable à des 

enfants qui ont parfois un peu moins 

de chance. Lors de cet évènement, tout 

était mis en place pour faire rêver ces 

bouts de choux, et même l’enfant caché 

en chacun de nous. Qu’il s’agisse du 

spectacle de magie avec animaux, du 

clown et ses ballons, de l’immense jeu 

gonflable, de l’arrivée du père Noël et 

ses lutins et même, de la distribution des 

cadeaux, la journée était programmée 

au quart de tour afin d’éblouir les regards de chacun. Je peux vous dire que cette journée a été, 

selon les dires de certaines enseignantes de cette école, « la journée d’une vie » pour des enfants 

qui n’ont, dans certains cas, aucun cadeau qui les attend sous le sapin. Mais je dois avouer en tant 

qu’organisatrice de l’évènement que ceux qui ont le 

étudiants de HEC qui ont participé de près ou de 

plus reçu lors de cette journée, ce sont les 

loin à l’évènement. 

Nous avons tous eu, sans exception, une 

larme à l’œil, un frisson, et que dire de cette 

prise de conscience en les regardant 

découvrir les yeux pétillants 

chaque activité ! Aucun mot au 

monde ne pourrait vous décrire 

à quel point nous étions fiers et 

privilégiés de partager de tels 

moments avec des enfants aussi 

enjoués. Je peux dire que cette 

journée a été un succès à tous les 

égards, et ce, grâce au merveilleux 

travail des membres de mon équipe 

et notamment à Nicole Laboursodière, qui a su 

m’aider à rendre cette activité inoubliable. De plus, je tiens 

à remercier le CSL et les étudiants de première année qui ont amassé, 

pas le biais de leur activité, des fonds qui ont permis d’acheter des cadeaux 

incroyables aux enfants. 

Finalement, je remercie toutes les personnes qui nous ont aidés lors de cette journée et surtout, 

les gars qui ont su mettre de côté leur orgueil afin d’enfiler des collants de lutin. En espérant que cette 

première édition devienne, dans les années à venir, une tradition dans la vie étudiante de HEC, car ce 

qui est certain, c’est que cette journée restera gravée à jamais dans nos mémoires. 

Dès l’automne 

2008, vous pourrez 

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stage en entreprise, mandat d’intervention, essai ou synthèse 

critique, stage dans un laboratoire de recherche. 

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CHRONIQUE// 

Ligue 

d’Improvisation 

de Montréal (LIM) 

Pour : Se bidonner dans un café-théâtre en encourageant 

les deux équipes d’acteurs talentueux qui improvisent 

un sketch en se basant sur un mot lancé par l’arbitremaître 

de cérémonie. « Amour d’été », impose l’arbitre, et 

l’actrice simule un coït avec son partenaire. Les acteurs 

de la Ligue d’Improvisation de Montréal n’ont peur 

d’absolument rien, et surtout pas du ridicule. Au grand 

plaisir du public ! 

Prix Riquiqui : 7 $ 

Où et quand : 

Tous les dimanches 20 h au LION D’OR, 

1676 rue Ontario Est. 

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Discours 

de couloir 

1 

Une rumeur circule et inquiète les étudiants : nous 

n’aurions bientôt plus de cours au pavillon principal. 

Tout serait à Décelles, comme au bon vieux temps ! 

HEC, décidémment toujours d’avant-garde ! 

2Un sosie de Jude Law se promène actuellement dans 

les culoirs de HEC : à vous de le pister mesdemoiselles ! 

Pour l’instant, son identité est toujours secrète. 

3Le burger poulet de la Coop ne serait pas une 

nouveauté, d’après nos dires, mais serait le fruit 

d’une lutte acharnée d’un étudiant de HEC au conseil 

d’administration de la Coop, non satisfait de sa 

suppression antérieure. Après maints débats, le CA 

aurait accepté de le réintroduire dans les vitrines de 

nos chères cantines. 

4SCOOP : sous la pression des membres, le patron 

de la SRA aurait démissionné depuis peu de temps. 

Comme quoi il n’y a pas que des gagnants à la 

simulation OMC ! 

5Avis aux amateurs de bière du jeudi soir : ne pas oublier 

de présenter sa carte d’étudiant ! Plus la peine d’essayer 

d’influencer les petites jeunettes de Brébeuf, elles 

seront interdites d’entrée. De quoi inquiéter certaines 

associations quant aux recettes escomptées. 


CHRONIQUE// 

JT UTAH 

jean.trudel@hec.ca 

LE DISCOURS DU FAN 

Crosby cause sa malchance 

Cette semaine, j’ai décidé de vous présenter un article de l’un des mes blogueurs sur jtutah.com. Il s’agit de Manwhore, 

un excellent analyste de la « game » en général. Il a écrit une super chronique sur la blessurede Sydney Crosby. La voici : 

« Le 18 janvier dernier, lors du match opposant les Penguins 

aux Lightnings, Sidney Crosby a encaissé une vilaine chute qui lui a 

causé une blessure à la cheville droite. Cette élongation musculaire 

devrait le tenir hors du jeu pour une période de 6 à 8 semaines. 

Une absence qui pourrait mettre en péril la participation aux séries 

pour son équipe. Et le pire dans tout cela est que le capitaine des 

Penguins aurait pu éviter cette blessure avec un peu de prudence. 

En effet, lorsque “Sid the kid” a amorcé sa chute derrière le 

filet du Lightning, il n’a tenté en aucune façon de protéger son 

corps. Crosby nous a habitué à des buts spectaculaires au cours des 

dernières années alors qu’il n’hésitait pas à sacrifier son corps en 

se jetant tête première sur la glace afin de compléter des jeux. Le 

87 frappait ensuite la rampe violemment. Jusqu’à vendredi dernier, 

aucune conséquence fâcheuse ne lui était arrivée. Ce qui est le 

plus triste pour les fans des Penguins est que la glissade de Crosby 

était inoffensive. Lors de sa chute, il aurait dû regarder devant lui 

pour bien absorber le choc et éviter que sa cheville se coince dans 

la bande, mais Sydney a préféré jeter un coup d’oeil à l’officiel 

pour s’assurer que ce dernier allait bien appeler une pénalité au 

défenseur du Lightning. Sidney est un jeune homme très fort du bas 

du corps et il devrait avoir une convalescence rapide et complète, 

mais ce genre de blessure ne guérit pas rapidement. Son gardien, 

Marc-André Fleury, est hors de l’alignement depuis déjà 8 semaines 

suite à une blessure identique et il ne devrait pas revenir au jeu 

pour au moins 6 semaines. 

Les Penguins sont en pleine course pour le titre de la division 

Atlantique de la conférence de l’Est avec les Flyers et les Devils, et 

cette absence prolongée de leur 

meilleur joueur pourrait causer 

une chute assez dramatique 

des Penguins au classement. 

En passant, la victoire aux 

mains du CH le 19 janvier était 

le premier gain réglementaire 

pour les Pens sans le 87, 

depuis qu’il les a joints il y a 

trois ans. Seulement 11 points 

séparent Pittsburgh du 14e 

rang (au moment d’écrire cet 

article) dans l’Est et les Penguins 

pourraient bien se battre pour leur 

vie plus tôt qu’ils ne le pensent. Mais 

bon, si cela peut aider nos Canadiens à 

finir au 4e rang et avoir l’avantage de 

la glace pour la première fois en tant d’années, pourquoi pas ? Ah ! 

Ah ! ne rêvons pas trop rapidement. » 

Un gros blop blop à Manwhore pour sa collaboration spéciale ! 

Eau secours 

environnement ! 

Les petits vers ont repris du poile de la bête ces dernières 

semaines à HEC. C’est donc sur l’environnement qu’ils ont 

voulu nous sensibiliser au moyen de diverses conférences, de 

projections de documentaires et de tables rondes. « L’évènement 

passe trop souvent inaperçu et c’est vraiment dommage, déplore 

Cléophée, une jeune étudiante très impliquée dans l’association. 

J’ai particulièrement apprécié les deux projections qui étaient 

à l’affiche, notamment Eau-Discours, un court-métrage “en 

dix-cours”. Ce film met en évidence le conflit qui oppose les 

autochtones mexicains revendiquant leur droit à l’accès à l’eau 

de source et les entreprises occidentales, opportunistes, qui 

préconisent la privatisation des 

ressources hydrauliques “pour le bien 

de tous”. Nous avons par ailleurs eu 

la chance de pouvoir débattre avec 

les réalisateurs et ainsi approfondir 

notre réflexion ». Une semaine très 

complète qui précède une semaine 

éthique tout aussi enrichissante 

(du 4 au 8 février). 


CHRONIQUE// 

Camille Nantois 

La chronique mode 

Quand elles sont prises 

la main dans le sac 

Adieu les sacs à dos : depuis plusieurs années les sacs sont 

devenus les stars incontestées de la mode et on y adhère. 

Plébiscités par la jet-set et les femmes élégantes, ils font 

chavirer le cœur des inconditionnelles de la mode chaque 

semestre, au moment des nouvelles collections. 

Le phénomène des « it-bags » prend de plus en plus d’ampleur. 

Cette saison, il y en a pour tous les gouts : rétro chic ou fleuri, 

croco ou vinyle, métallisé ou à facettes, en python ou en autruche. 

Plusieurs tendances arrivent en force. C’est le retour du « sac qui 

se tient », bien parti pour détrôner les XXL, ces sacs à malices dont 

on commençait à se lasser à force de toujours tout perdre dedans 

– enfoui sous notre maquillage, nos clés, nos pastilles à la menthe, 

notre plan de métro et notre baume pour les lèvres, notre téléphone 

avait beau sonner, il restait introuvable. Autre lame de fond, les 

sacs en bandoulière, on les vénère pour leur côté très pratique et 

on les adopte pour leur esprit urbain. Pour les plus excentriques, il 

est désormais possible de porter son sac à la cheville grâce à Karl 

Lagerfeld, le couturier de Chanel. La citadine branchée aura donc le 

choix en ce début d’année ! 

La valse des « it-bags » nous fait tourner la tête 

Cette expression, qui existe depuis les années 90, désigne un sac 

fashion, lancé par une grande marque, arboré par une célébrité, et à 

avoir absolument dans son dressing. Quelques « it-bags » connus : 

le Paddington de Chloé, le Spy de Fendi, le Downtown d’Yves Saint 

Laurent, le 2.55 de Chanel, le Legend de Longchamp. Véritable bagatelle, 

le prix d’un « it-bag » varie de 1 000 € à 42 000 € (valeur du dernier 

sac Louis Vuitton créé par Marc Jacobs), mais ça ne nous empêche 

pas d’être accros. Ce phénomène qui sacralise des sacs griffés à prix 

élevés a pris une ampleur considérable ces dernières saisons. Quel 

sac faut-il porter pour avoir l’air fashion ? C’est LA question que pose 

toute fille qui veut entrer dans la course à la silhouette la plus mode. 

Avant, on se contentait de trainer son basique cabas sur plusieurs 

mois. Aujourd’hui, ces sacs emblématiques se succèdent à vitesse 

grand V. En cinq ans, les ventes des sacs ont explosé de 146 % . Elles 

représentent maintenant environ 20 % des ventes du luxe. Au pays 

du luxe, la rivalité est forte : toutes les griffes se disputent la première 

place au hit-parade des « it bags ». 

Comment un sac devient un objet de culte 

Un tel phénomène n’est pas arrivé par hasard. Les maisons procèdent 

en quatre étapes pour stariser leurs sacs : presse, publicité, people, et 

prix élevé. Pour finaliser l’image du modèle et le personnifier, elles lui 

donnent un nom et l’associent à une célébrité. Cette tradition a déjà fait 

ses preuves : le « Birkin » d’Hermès, ça vous dit forcément quelque chose. 

Bien appliquée, la formule fait des ravages sur la planète des fashionistas 

et l’affaire est dans le sac ! 

Philippe Lang 

Philippe.lang@hec.ca 

Terminator est de retour, mais cette fois sur nos petits 

écrans ! Mais est-ce vraiment un retour ? Sans les mythiques 

Arnold Schwarzenegger et Linda Hamilton, situés après 

T2 mais sans rapport avec T3, la série se démarque assez 

singulièrement de l’univers original, ce qui lui vaut de ne 

pas obtenir le soutien de James Cameron, créateur du mythe. 

Cette série mérite-t-elle alors son excellent démarrage au 

niveau des audiences ou son niveau correct actuel ? 

De prime abord, retrouver les androïdes qui ont imprégné toute une 

génération de spectateurs m’enchantait. Et là, les images du décevant T3 

me sont revenues... J’ai hésité… Mais, après une semaine marquée par les 

« strike final » de la plupart des séries n’ayant plus de scénarios, je n’étais 

guère enjoué à la vue de l’envahissement des cases horaires habituelles des 

séries par American Idol. J’espérais alors qu’une petite nouveauté avant le 

retour prochain de Lost le 31 janvier saurait me faire patienter… 

Le premier épisode est pour le moins prometteur, voyant des androïdes 

pour le moins réalistes, et des acteurs crédibles dans leurs rôles de proie. 

C’est aussi très rythmé et accrocheur, mais sans surcharge d’effets spéciaux, 

et le contexte de la série nous est enfin dévoilé. Nous voici donc en 1999, soit 

théoriquement 2 ans après T2 – Le Jugement Dernier, qui a vu John échapper 

Séries Télé 

Sarah Connor’s Chronicles, 

le mythe Terminator revisité 

au T1000 envoyé par Skynet pour l’assassiner. À présent, on trouve un John 

Connor adolescent convaincu de son rôle futur de chef de la résistance face 

aux machines et sa mère Sarah dévouée à sa protection. 

Un nouveau Terminator a été envoyé et après avoir goûté un peu à la 

quiétude, la course-poursuite va reprendre. Cette présence indiquant que 

Skynet n’a pas été détruit lors du Jugement dernier, Sarah Connor commence 

alors à adhérer à la formule « la meilleure défense c’est l’attaque » et se met 

en tête de trouver Skynet. Pour cela, elle va recevoir l’aide d’un androïde 

envoyé par John depuis le futur. Cette dernière est beaucoup plus évoluée que 

les modèles précédents et paraît plus humaine dans la plupart de ses actions 

et paroles ce qui apporte réellement une nouvelle dimension à la série. 

Un des points que l’on pourrait reprocher à cette adaptation, c’est d’avoir 

rompu le lien chronologique avec T3. Pourtant, du souvenir que m’a laissé T3, 

je dirais que s’en éloigner est finalement une bonne chose, avec un retour 

aux sources du mythe. Enfin, il y a l’aspect visuel, qui ne présente rien de 

transcendant par rapport aux révolutions qu’ont pu constituer T1 et T2 en leur 

temps, mais cela se révèle assez logique compte tenu du budget restreint des 

séries. Verdict : un bon moyen d’occuper son lundi soir ! 

L’équipe organisatrice 

RÉSOLUTION 21 

Sautez à 

pieds joints 

dans le 

21 e siècle ! 

Tu souhaites rencontrer des étudiants des différentes 

universités montréalaises ? Tu désires participer aux 

grandes décisions de demain dès aujourd’hui ? 

Viens participer à Résolution 21 les 1, 2 et 3 février prochain à HEC. 

Dix commissions, dix thèmes sur les enjeux sociaux, économiques, 

environnementaux, politiques ou encore technologiques, trois jours de 

débats mais aussi de soirées ! Les résolutions sont votées le dernier jour 

par l’ensemble des participants et transmises par la suite à l’ONU, par 

l’intermédiaire de l’Ambassadeur de la mission du Canada. 

Si toi aussi tu veux laisser tes empreintes dans le 21 e siècle, visite 

http://resolution21.wordpress.com et passe nous voir au kiosque Louis-Colin ! 


CHRONIQUE// 

alexandra coudray 

alexandra.coudray@hec.ca 

Le soap HEC : 5 e épisode 

La danse de Brandy 

Brandy s’était rendue soule à la Maisonnée pour oublier son célibat, mais avec l’objectif 

défini de choper. Elle avait repéré le serveur sexy du bar et lui avait lancé : « Bah quoi, je suis 

donc pas sexy ? ! » quand il s’était obstiné à l’ignorer. 

Un valeureux lecteur, qui refuse la grève des scénaristes du 

soap HEC, pense que Brandy devrait définitivement faire un 

striptease… 

Brandy rapprocha ses deux coudes posés au comptoir le long 

de sa poitrine pour lui donner du volume. Encore. Encore. C’est 

correct, pensa-t-elle, l’illusion doit fonctionner. En effet, le serveur 

derrière le bar lui sourit de plus belle. Excellent, pensa-t-elle, il 

craque devant ma jolie paire de nibards. Elle le fixa et lui annonça, 

toute gaie : « Tu m’offres à boire, et ce soir je te fais un lap dance, 

rien que pour toi… ». Il la reluqua de haut en bas, laissant son 

regard peser lourdement sur son décolleté, puis explosa de rire : 

« Répètes-tu donc un peu ? » Il se tourna vers le commis et lui cria 

à travers la salle de la Maisonnée : « La grognasse veut me faire 

un lap dance, y crois-tu, toi ? ». Et il recommença à pouffer, en 

secouant la tête. 

Brandy ouvrit la bouche, interloquée, puis se ressaisit et lui cria : 

« Non mais… Tu crois que t’es qui toi ? REGARDE UN PEU MEC ! ». 

Elle réajusta rapidement son string, s’humidifia les lèvres et se dirigea, 

sûre d’elle, vers une table vide au centre du bar. Ce soir, je suis pas 

venue pour rien, se promit-elle. Brandy regarda autour d’elle, elle 

sentait les regards des curieux qui s’accumulaient. Elle grimpa sur la 

table, vacillant un instant à cause de ses hauts talons, puis commença 

à se trémousser sur la musique qui hurlait : « I’m a bitch, I’m a mother, 

I’m a sinner, I’m a.. ». Sentant qu’elle devenait l’attraction du bar, elle 

redoubla d’efforts pour danser le plus langoureusement possible. Elle 

articulait les paroles gratifiantes en souriant dans le vide, ressentant 

agréablement les effets de l’alcool qui l’abrutissaient doucement. 

Elle regarda le serveur qui l’avait rejetée quelques instants plus 

tôt, et annonça à la petite assemblée qui s’impatientait de la voir 

se vautrer sur le sol : « Ce soir, les mecs, je fais un petit… » Elle 

s’arrêta, savourant la foule qui la dévorait des yeux. « Ce soir, repritelle, 

euh… STRIP TEEEAAASE ! ». On la regarda de plus belle, 

et désormais on lui tendait des verres de vodka, l’encourageant à 

poursuivre sur sa lancée. Reconnaissante, elle buvait goulument et 

gémissait : « STRIP TEEAASE,… STRIP ! TEEAASE ! » 

À cet instant précis, la porte du bar s’ouvrit et sa best Pam, qui 

l’avait tour à tour trahie en sortant avec Brandon, le garçon qu’elle 

convoitait, puis abandonné quand elle était en pleine action avec 

son livreur de Wonderbra, apparut dans l’entrée du bar. 

À vous chers lecteurs de choisir la suite du Soap HEC : 

1. Brandy se met à chialer car elle aperçoit le serveur qui avait 

refusé ses avances roulant sauvagement une pelle au commis. 

2. Brandy se fait voler la vedette par sa best Pam, qui parvient à 

faire un sensuel lap dance au serveur. 

3. Brandy, complètement soule, tente lamentablement de faire 

un striptease mais se fait jeter par le videur du bar, lorsqu’elle 

montre son sein droit. (Le gauche est plus petit…) 

Décidez comment Brandy va finir la soirée en envoyant votre suite 

favorite à rédaction.interet@hec.ca ! 

Séduction 101 : 

La règle de l’ascenseur 

La chronique d’Esteban 

Je sais que je vous avais promis 

ESTEBAN 

une chronique sur comment 

trouver une sugar lady, mais 

une amie m’a envoyé un courriel de panique et je voulais vous 

en faire part. Sa situation est un excellent exemple de règle 

de base des débuts de relation. Voici un résumé du message : 

« Estaban, je capote ! J’ai rencontré Bobinette (nom fictif) durant le 

temps des Fêtes et j’ai passé la plus belle des soirées en sa compagnie. 

Nous avons marché main dans la main en forêt sous un ciel étoilé et 

nous avons eu des conversations tellement profondes. Bobinette a été 

super sweet avec moi et on avait même planifié d’aller faire du snow 

ensemble. Malheureusement, je lui ai téléphoné et il n’a pas retourné 

mon appel. Je lui ai aussi envoyé un message sur Facebook, mais 

aucun signe de vie de sa part. Que dois-je faire ? Je pense que je vais le 

rappeler demain pour l’inviter à aller prendre un café. » 

La situation de mon amie démontre très bien la « règle de 

l’ascenseur ». D’ailleurs, cette règle s’applique autant aux femmes 

qu’aux hommes. En effet, après une première rencontre, il ne sert à 

rien de contacter à plusieurs reprises votre prospect. S’il est intéressé, 

il va rappeler. S’il ne le fait pas, oubliez-le. C’est la même chose qu’un 

ascenseur : il ne sert à rien d’appuyer 20 000 fois sur le petit bouton 

orange pour que l’ascenseur arrive plus vite. Une seule fois suffit ! 

De plus, si votre prospect ne vous retourne pas la balle, il ne 

faut absolument pas devenir acharné ! Il n’est peut-être pas intéressé 

à avoir une relation avec vous, mais il veut surement rester en bon 

terme avec vous. Il a peut-être un ami super cool à vous présenter. 

D’ailleurs, Estaban encourage fortement toutes formes de relations 

d’amitié hommes-femmes; je vous expliquerai ce concept dans une 

future chronique. Donc, il ne sert à rien de lui laisser 12 messages 

dans sa boite vocale ni de mettre votre numéro privé quand vous lui 

téléphonez. Vous risquez de vous ridiculiser. Aussi, évitez toute forme 

de « cruisage » public sur Facebook. Cela sera très mauvais pour votre 

image, car votre prospect va pouvoir montrer à tout le monde que 

vous êtes une acharnée. Évitez tout message sur le wall de votre 

prospect, du genre « Hé, merci pour la belle soirée de l’autre soir. 

Appelle-moi si tu veux faire de quoi, xxx ». Si vous écrivez un message 

de ce type, vous risquez d’avoir un ami Facebook de moins quelques 

heures plus tard. 

Enfin, les preuves d’intérêt qu’un homme ou une femme 

démontrent sont trop évidentes pour s’embarquer avec une personne 

qui ne renvoie pas la balle. L’important dans un début de relation est 

de manifester son intérêt, d’être patient et d’écouter la réponse. Ça 

ne sert à rien de peser deux fois sur le « piton » : c’est ça, la règle de 

l’ascenseur.

Parution 7 - L'Intérêt

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