Parution 10 - L'Intérêt

17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10
www.journalinteret.com
L’INTÉRÊT - HEC MONTRÉAL
LE JOURNAL DES ÉTUDIANTS DE HEC MONTRÉAL
À L’ÈRE DE LA
TECHNOLOGIE
PowerPoint nous rend stupides! p.04 // ENTREVUES p.05 // Facebook p.06-07 // Wal-Mart et la technologie p.08
L’Intérêt étudiant// p.13
Élections à l’AEHEC// pP.20-21
L’Intérêt international// p.22
Montréal-San Francisco en autostop
Deux étudiants de HEC à la redécouverte de l’Amérique.
Élections à l’AEHEC C’est le temps d’élire les
prochaines équipes de l’AEHEC, du CSL et de Promo!
Les différentes équipes se présentent.
La gouvernance européenne
De l’émergence du projet aux prémices de sa réalisation
concrète.

Édito//
Pourquoi les traders aiment
les combats en Lybie
Alors que les derniers feuillets
Cyprien Grau de la simulation boursière
cyprien.grau@hec.ca interuniversitaire retombent
sur le parquet de la Caisse de
dépôt et placement du Québec, les vrais traders, eux, n’ont
pas fini de spéculer sur le cours du pétrole.
Ils ont d’ailleurs commencé à parier sur la hausse des titres reliés
au pétrole à partir de la révolution tunisienne en janvier, puis,
lorsque l’Égypte s’est enflammée, le cours du baril a fait de même.
Lorsque le « printemps arabe » a atteint la Lybie, les indicateurs du
marché se sont tout simplement affolés : 25 % d’augmentation du
prix du baril en moins d’un mois.
Le problème dans tout ça? La production tunisienne d’or noir
est anecdotique, l’Égypte est importatrice de pétrole, et la Lybie
représente moins de 2 % de la production mondiale. Pire encore,
même si la production libyenne a massivement chuté dans les
derniers jours, certains pays de l’OPEP se sont immédiatement
engagés à ouvrir leurs vannes pour combler ce manque, jusqu’à
dépasser les quotas journaliers antérieurs aux révolutions. Il n’y
a donc aucun lien entre la réalité des faits et celle reflétée par le
marché pétrolier.
Le nom de ce phénomène? La spéculation, qui est responsable
de cette envolée du baril au-dessus des 105 $ US. Et ce sont les
compagnies énergétiques qui se frottent les mains à la bourse de
Pl ylist
Avec son nouveau design, le blog La Détente
Générale continue de vous faire découvrir de
nouveaux horizons musicaux! Venez faire un
tour pour plus de sérénité!
Sugar Man / Sixto Rodriguez
Un titre que l’on a l’impression d’avoir toujours connu sans pouvoir pour autant
mettre un nom dessus. On le retrouve aussi dans la BO de quelques films. Une
ballade magique et psychée dans un désert lointain…
Tiger Love / Pussy Cocaine
Tiger love ou la nouvelle sensation électro rock londonienne. Ce trio formé
de 2 frangins accompagnés d’un minot à la batterie va faire parler de lui à
coup sûr… LDG s’attardera sur eux plus longuement, en attendant voilà le duo
gagnant : pussy et cocaine, dans un clip tout droit sorti des années 80.
Prince / Controversy
Prince à son meilleur. Comme Jackson avec son Black or White, Prince joue sur
les controverses qui l’entourent et envoie tout valser dans cette chanson. “Life
is just a game, we’re all just the same, don’t you wanna play…”
02 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10
New York : leur valeur
a grimpé de plus de
30 % en 6 mois! Il est
toujours très amusant
de constater comment
des évènements qui
auraient dû avoir des
incidences anodines sur les valeurs boursières servent finalement
d’excuses aux opérateurs pour augmenter la volatilité des
titres. Ils se justifient maintenant en citant le risque que l’Iran
soit aussi touché par la vague de révolutions, ce qui affecterait
un peu plus la production mondiale, l’Iran ayant deux fois plus
de poids que la Lybie en termes d’exportations pétrolières. Il
faut donc considérer dans le prix du baril actuel une sorte de
« prime de risque ». Petit rappel financier : plus le risque est
élevé, plus le rendement demandé est élevé, et donc plus les
investisseurs vont être « greedy » en observant les évènements
dans les pays arabes. « Greed is good », disait notre vieil ami à
chemise bicolore.
Ainsi, sur le court terme, parier à la hausse sur le pétrole alors
que les combats font rage en Lybie relève du bon sens : plusieurs
centres de production ont déjà été touchés par des missiles,
d’où une chute des exportations, découlant immanquablement
sur une augmentation du prix du brut à l’échelle mondiale.
Cependant, en considérant le moyen terme, la réalité est toute
autre : advenant que quelques dictatures de pays de l’OPEP
s’écroulent, les nouveaux gouvernements auront tout intérêt à
garder ouverts les robinets afin de ne pas tuer dans l’œuf les
nouvelles aspirations politiques et économiques de ces pays!
Une fois de plus, la vision de l’ultra-court terme domine.
Bottin / Sage Oil
Alors oui, l’originale est déjà parue dans une de nos playlists… mais Bottin
redonne une deuxième vie à un titre qui n’a pas à rougir de sa force!
Javelin / Radio
Javelin, petite bombe de Brooklyn… eh bien devinez quoi? Il se serait fait
pomper quelques-uns de ses beats par N.E.R.D ou encore Kanye West. Bref,
à écouter dans toutes les largeurs!
The Players Association / Turn The Music Up!
Pour le coup, à part dire que ce son est un mélange de tous les cris d’oiseaux
d’Amérique du sud et d’un générique à la “sacrée soirée”… euh? Plus
sérieusement, c’est une bonne balade musicale pour doux rêveurs^^
Anis / Beubeu
Alors ça c’est pour les nostalgiques! On se morfond en pensant aux anciens
disparus… Anis montre que la langue française a encore de belles paroles
à chanter et de beaux hommages à constituer!
Queen / Don’t stop me now
On a souvent eu le reproche de nous approvisionner uniquement dans les
tiroirs de nos parents quinquagénaires. Certes, mais observez attentivement
les premières secondes de cet incroyable clip. Freddie Mercury jouant,
debout, puis… l’explosion visuelle façon ’80s. Mythique.
The Cults / Oh my god
Go Outside s’est répandu dans tous nos iPod et jusque dans les RitaMitch
sauce LDG. Mais The Cults n’a pas que ça à nous offrir, la preuve en image.
Écoutez ces playlists et bien plus encore sur le site de L’Intérêt
ou directement sur www.ladetentegenerale.com.
SOMMAIRE
L’INTÉRÊT AFFAIREs p.09
L’INTÉRÊT CULTUREL
-L’agenda / Il était une fois... / De Guerre Lasse p.10
-L’Expo de la parution / Phil Hansen p.11
L’INTÉRÊT ÉTUDIANT
-SAM p.12
-Montréal-San Francisco p.13
-Manger sensé p.14
-Esteban / Les petits ronds surfent sur la toile p.15
-Une réponse honnête / Les roquettes... p.16
-HEC Connexion p.17
L’INTÉRÊT POLITIQUE p.19
ÉLECTIONS AEHEC
CRÉDITS
Journal L’Intérêt
HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Local RJ-718
Montréal, (Québec), H3T 2A7
tél. : 514 340-6105
p.20-21
L’INTÉRÊT INTERNATIONAL p.22
L’INTÉRÊT SPORTIF p.23
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Rédacteur en chef : Cyprien Grau
VP Communications : Matthieu Mauss
VP Interne : Maude Fréchette
VP Externe : Anthony Rahib
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Chef de pupitre-Politique : Daye Diallo
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Franjulien, Maude Fréchette, Annabelle Gauriat, Mongi Kooli, Kyle Krawchuk,
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VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 03

DOSSIER// À L’ÈRE DE LA TECHNOLOGIE
Steven Roth
steven.roth@hec.ca
Pourquoi une telle mesure a-telle
été prise au sein de l’organisation la plus puissante au monde? La
raison invoquée par le chef des Marines James N. Matis est directe :
« PowerPoint nous rend stupides! ».
« PowerPoint nous rend stupides! »
Vous ne l’avez peut-être pas remarqué, mais depuis quelques mois, un petit quelque chose a changé au sein des procédures
de l’armée américaine. Le brigadier-général H. R. McMaster a fait interdire à plusieurs niveaux hiérarchiques l’usage
d’un logiciel que nous connaissons bien, ici à HEC – et pour cause, puisque nous l’utilisons tous les jours –, il s’agit de
PowerPoint. La mesure a été radicale : interdiction stricte à tous les officiers d’utiliser le logiciel de présentation lors des
réunions d’équipes, de préparation aux combats ou de formations.
nous faisant croire que les flèches et les liens indiqués sur l’acétate
sont aussi effectifs dans la réalité qu’ils le sont sur le dessin. L’image
abstraite visible déconnecte le spectateur de la réalité. PowerPoint
est donc une zone de confort trompeuse!
efficace qu’un discours pour pratiquer l’esbroufe et ne pas aborder
de vrais sujets? Ainsi, PowerPoint est un excellent moyen pour
dissimuler les chiffres des résultats financiers, ou pour masquer les
faiblesses d’un projet.
Accusé PowerPoint, puisque aujourd’hui vous êtes l’origine de la
polémique, levez-vous! Vous êtes né en 1987 et vous êtes utilisé
en 2011 dans presque toutes les entreprises du monde. Avec 500
millions d’adeptes tout autour de la planète (autant que notre ami
Facebook), on peut affirmer sans se tromper que vous faites partie de
ces principaux outils qui forgent la mondialisation d’aujourd’hui.
En trois bulletpoints, que reproche-t-on au logiciel de présentation?
D’être une zone de confort trompeuse, d’être un outil de manipulation,
et enfin d’être un obstacle à l’émergence
d’une pensée alternative.
Une fausse zone de confort
La façon imagée et bulletisée dont nous
sont présentées les idées grâce au logiciel
est trompeuse et entraîne un dangereux
sentiment de confort pour le spectateur.
Pourquoi dangereux? Tout simplement
parce qu’une simple acétate est souvent
insuffisante pour pouvoir à elle-seule faire
un contour exhaustif d’un problème. Afin
d’illustrer cette idée, prenons l’exemple de
la slide ci-contre : ce « plat de spaghetti »
est censé représenter toute la complexité
des enjeux de la guerre en Afghanistan. En
voyant cette slide, le général McChrystal,
commandant en chef des Forces américaines
en Afghanistan, aurait déclaré : « Quand nous
aurons compris cette slide, nous aurons gagné la guerre! ».
Quelle déclaration naïve de la part de ce général haut gradé! La
complexité de la guerre peut-elle réellement se résumer à ce simple
plat de pâtes? Peut-on réellement synthétiser la situation afghane
par ce dessin en représentant par de simples flèches les facteurs
ethniques, religieux, etc. Bref, tous les facteurs humains qui sont
pourtant bien réels et dont il est absurde de résumer l’existence par
un simple trait sur un dessin?
Nous pouvons tirer de cet exemple une conclusion très simple :
PowerPoint donne une fausse idée de contrôle et de compréhension
du problème. Il nous procure un trompeur sentiment de confiance en
PowerPoint est donc
une tyrannie de
l’émotion sur la raison!
Une animation, un slogan et
un discours manipulateur
PowerPoint est d’abord un outil d’animation avant d’être un outil de
réflexion. Il faut comprendre par là que le logiciel de présentation
est avant tout un produit issu du marketing. L’aspect subliminal des
diapositives relève plus d’un pouvoir de vente que d’une aptitude à
la démonstration rationnelle. Il privilégie l’image et l’animation, au
détriment du raisonnement et du calcul. Ainsi, il préfère l’image sur le
mot. PowerPoint est donc une tyrannie de l’émotion sur la raison!
Et quoi de plus manipulateur et de plus tyrannique qu’une émotion?
Puisque PowerPoint est un outil au service du discours, quoi de plus
Les militaires le reconnaissent avec complaisance : le grand intérêt
du logiciel est de ne pas vraiment fournir d’informations lors des
conférences de presse… Il est sûr qu’on peut trafiquer comme on veut
les graphiques, en jouant sur les échelles. PowerPoint est aussi très
utilisé pour présenter les résultats financiers. Les mauvais chiffres
ne sautent plus aux yeux. Les aspects erronés sont occultés par
l’animation. On se souviendra ainsi de l’exemple de Colin Powell, qui
a « vendu » la guerre en Irak en 2003 à la tribune de l’ONU en diffusant
des photos de (soi-disantes?) armes de destruction massive… sur
PowerPoint!
Un obstacle à l’émergence
d’une pensée alternative
Le logiciel est enfin un excellent moyen d’aplatir toutes velléités
de pensée corrective ou subversive. En charcutant une partie des
données et en s’obligeant à les réduire à de simples mots et à de
simples bulletpoints, les idées ne trouvent qu’une harmonie dans le
discours de celui qui a le pouvoir de zapper les acétates. La disparition
de toutes démonstrations scientifiques, de tout raisonnement
rationnel, entraîne un flou qui endigue la réaction du spectateur, son
débat, sa révolte et même sa simple correction! Il subit totalement
une rhétorique qui fait figure d’autorité, il s’agenouille alors et attend
que le temps coule, en s’endormant tranquillement sur sa chaise,
complétement anesthésié.
Qui n’a pas vu nos professeurs hurler de désespoir pour obtenir un tant
soit peu de participation en classe? Comment expliquer que certains
soient de véritables Power (Point) Rangers, totalement gnangnan pour
produire une critique un tant soi peu constructive face à l’actualité du
monde? La NASA a elle-même reconnu que l’utilisation du logiciel
était très certainement ce qui avait fait passer ses experts à côté
d’éléments essentiels, entraînant par négligence l’accident de la
navette Columbia en 2003. Peut-on apercevoir avec facilité la toute
petite erreur de la vis mal engoncée dans la 544 e slide?
Au terme de cette analyse, le doute semble s’être évaporé : PowerPoint
nous rend stupides! Et les défenseurs du logiciel qui arguent que c’est
la compétence de l’utilisateur à se servir de l’outil qui est la cause de
tout. Je les laisse méditer sur le volte-face de l’armée américaine : Qui
est le plus à même de donner des leçons d’intelligence stratégique si
ce n’est la première organisation au monde?
04 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10

Cyprien Grau
cyprien.grau@hec.ca
Q
DOSSIER// À L’ÈRE DE LA TECHNOLOGIE
La TI : le point de vue d’un prof…
L’Intérêt met Derick Lyle, an IT professor at HEC. Originally from
Australia, he worked in the IT industry in the USA for eight years before
coming here to do an MBA in Technology Management.
What is the point of studying IT in a business school?
That’s a common misconception. A lot of students think that if
R
they do an IT specialization, they will be technicians. So why
do that in a business school? But what people don’t think about is
that the technicians don’t have the capabilities to understand how
business works and what business needs. And on the other way, the
business people don’t have the skills either to express their needs in
very technical terms. So what is missing is people who are able to
have a conversation between both sides, to facilitate the coordination
between the needs of business and the technicians who will actually
install the system and make it work. This is an incredibly important
skillset! To install a system is not everything, what is important is
figuring out how to use it properly and how to adapt it to business.
This is what we call business process reengineering: the IT specialist
has to look at the way the business currently operates, understand
what key processes are essential to the organization, identify the
problems and determine what has to be changed, to be improved.
So here at HEC, the IT specialization focuses more on understanding
what the technology can do for the business, than in actually
teaching how to install a system.
Q
Do you think that the IT specialization is a real
opportunity for HEC students?
The big value added is that IT is a service function: it serves
R
the needs of the business, and by nature, it is a generalist
profession! So in order to be a great IT specialist, you’ll have to be
adaptable, to learn any part of the business and understand all the
fundamental principles of marketing, logistic, accountancy,… So, IT
is great if you are interested in business in general because you get
involved in all parts of the business process.
Considering the job security, the understanding of the business
overall and the huge exposure you get at the early part of your
career, IT offers a great springboard to get a lot of experience. The
career is all about leading a business and transforming the way this
business works through technology.
Q
Is it a good idea to combine IT and another
specialization?
Generally speaking, if you spread up, you will end up knowing
R
a little bit of this and that, but not being very useful. But from
an IT standpoint, because IT is such a generalist service function,
IT+anything is more valuable than IT by itself: you will be able to
understand better how the business work, and so, be able to perform
that conversation between the technicians and the business people.
To get the whole interview in audio version,
please send an email at cyprien.grau@hec.ca.
Cyprien Grau
cyprien.grau@hec.ca
… et d’un élève
Alexis Gagnon est présentement en quatrième
année de spécialisation TI. Il est également
président de l’Association TI.
Q
Pourquoi as-tu choisi la spécialisation TI?
Tout d’abord, je suis venu à HEC car le département de TI
R
est l’un des plus reconnus au Québec, notamment grâce à
son laboratoire. Ensuite, j’ai toujours été quelqu’un de passionné
par les technologies et par l’informatique. En venant à HEC, je ne
voulais pas devenir un développeur, mais quelqu’un qui comprend
les technologies tout en ayant un langage d’affaires, qui est capable
en entreprise d’être le lien entre les « techi guys » et les autres
départements.
La TI, il faut la concevoir comme un challenge : il s’agit de régler
les problèmes des organisations. Il faut donc être autonome et
autodidacte pour rester à jour dans ce domaine qui évolue rapidement,
mais en même temps être capable de travailler en équipe, car c’est
ainsi que naissent les meilleures solutions.
Q
Que penses-tu de la spécialisation TI à HEC?
Le problème, c’est que le domaine des TI est tellement vaste
R
qu’en tant que gestionnaires, nous passons beaucoup de
temps sur des cours où l’on ne touche qu’en surface des outils comme
SAP (qui détient d’ailleurs un monopole à HEC), plutôt que sur des
cours plus théoriques sur l’utilité des TI dans les organisations, ou
encore sur des cours sur le web et le commerce électronique, alors
que c’est une branche en pleine expansion. Il y a cependant certains
très bon cours comme celui de Gestion des TI : on tente par exemple
de comprendre pourquoi environ 70 % des projets TI en entreprise ne
finissent pas dans les temps et dans les coûts. Le programme est en
cours de refonte : par exemple, le premier cours de TI va devenir plus
concret, notamment à l’aide d’une simulation, pour faire comprendre
aux étudiants à quoi servent exactement les TI. Nous devons
apprendre à bien nous servir de ces technologies à la base : il faut
les utiliser efficacement afin de donner un avantage concurrentiel.
Elles ne sont pas supposées être un coût, mais quelque chose qui
concourt au développement de l’entreprise.
dans les années futures,
le marché va être
cruellement en manque
de spécialistes TI.
Q
Comment vois-tu présentement le marché de l’emploi
dans les TI?
Le taux de placement des finissants avoisine les 100 %; il
R
n’y a donc aucun problème à se trouver un emploi. D’ailleurs,
dans les années futures, le marché va être cruellement en manque
de spécialistes TI, c’est donc vraiment le bon moment pour partir
étudier dans cette voie! Pourtant, nous ne sommes que 20 finissants
en TI, 60 en comptant les options mixtes, et le pire, c’est que ce
nombre diminue année après année, alors que la demande du
marché augmente!
VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 05

DOSSIER// À L’ÈRE DE LA TECHNOLOGIE
Facebook ou essai de démythification
d’une religion planétaire
Edgar Dutreil
edgar.dutreil@hec.ca
Les vérités et contre-vérités
de Goffman n’auront
jamais été aussi criantes
qu’aujourd’hui. Pensez.
À l’époque où parait La représentation de soi,
les mœurs se tiennent tranquilles. Le quidam
mis à l’index par notre sociologue n’est alors
qu’à mi-chemin de contrôler idéalement
l’image de lui-même qu’il projette en société.
Examen rétrospectif! Aujourd’hui, à l’heure
du tout-facebook, le quidam a, sous les traits
préalablement et soigneusement esquissés de
son double virtuel, réussi le pari d’une projection
idéalisée de soi. Mais avant de déchiffrer plus,
avant : défrichons.
Facebook, plateforme sociale, est omniprésent. Présent dans les
foyers, comme interface entre un internaute avide de partager un
moment d’intimité (ou d’extimité plutôt, ahah!) avec des proches
triés sur le volet, quels qu’en soient les critères de sélection (nous
y reviendrons). Présent en entreprise, comme tremplin marketing
vers une promotion du produit personnalisée. Force est de constater
que le scepticisme à l’égard du fabernovel consulting (un bien grand
mot pour une tendance qui hier encore n’était que prototypale) a fait
place à une frénésie d’un genre nouveau.
Chacun veut faire son nid : de McDonald’s qui vous demande de
but en blanc comment vous trouvez (dégueu) sa dernière formule,
à Heineken qui va jusqu’à remercier ses suiveurs pour ses like, en
passant par le désopilant Miracle Whip qui vous fait comprendre à
grand renfort de spots publicitaires que si vous ne l’aimez pas, eh
bien, fuck off! Des goûts et des couleurs… les grands noms de la
distribution cèdent un à un devant ce credo si populaire aujourd’hui
sur la toile, et qui pourrait figurer parmi les mantras de Facebook.
Un autre de ces mantras, lisible en filigrane et contre-pied cocasse du
slogan McDonald’s, c’est bien sûr le «Venez comme vous souhaitez
paraitre». Nous y voilà : 500 millions de
profils comme autant de persona ou, comme
écrivait bien avant l’heure notre Goffman,
faces, pour les 500 millions d’utilisateurs désireux de réseauter à
loisir, sans crainte du qu’en dira-t-on. Le voilà notre double Je (merci
Christophe), le voilà notre je ou jeu de masques à travers et derrière
lequel vit, palpite et pianote le Facebooker moyen.
Véritable support d’expression autobiographique, champ de
«construction identitaire», commente Nina Testut dans Facebook : Et
moi! Et moi! Et moi!, le bébé de Zuckerberg fait désormais partie
de la famille. Il en est l’extension virtuelle. Dove siamo? Who are
my siblings? Ich mag Rammstein und Weisswurst. Chacun compose
sa petite popote, filtrant un flux ininterrompu d’informations, n’en
retenant et n’en publiant que ce qui mérite de l’être, le tout selon une
recette personnelle, sinon personnalisée, informant sommairement à
coups de like et de dislike sur ses préférences, diffusant ici un parfum
de glamour, là une flagrance équivoque entre des compilations de
photos passées au crible du détagage. Nulle règle, le tout est de
composer avec un panel réduit d’outils une image préconçue.
Il va sans dire qu’un tel phénomène, comparable dans l’attrait qu’il
suscite et dans les passions qu’il déchaine à une véritable religion,
soulève son lot obligé d’infidèles. Détracteurs de toutes confessions
et de toutes professions décrient l’appauvrissement des échanges
supportés par un protolangage anémié, conspuent la dépréciation
des valeurs («amis» est devenu un mot fourre-tout – c’est le hold-up
sémantique dont parle Testut), s’insurgent contre les malversations
(vidéos malveillantes, phishing).
Il en est qui vont jusqu’à
prophétiser une aliénation
des masses, confiant à titre
d’anecdote l’histoire de Robert,
52 ans, on l’applaudit, pris dans
les rets pervers de Facebook. Ce
Toulousain révolté avait annoncé
sa mort virtuelle, avec mise en
scène mélodramatique à l’appui
(compte à rebours : J-20, J-10...).
Étonnamment, c’est un Robert
bien moins démonstratif que
l’on retrouve à… J+30, toujours
sur la toile et toujours bon pied bon œil, parlant désormais comme
les siens, likant et dislikant comme les siens, postant à qui mieux
mieux comme les siens dans l’alacrité et l’insouciance générale.
L’agora du XXI e siècle
monopolise l’attention,
faisant et défaisant les
relations par le jeu du
«je t’aime moi non plus».
Que répondre à ces insurgés sinon qu’ils sont bien mignons
(Beigbeder, casse-dédi) de vilipender ainsi Facebook… sur leur
page Facebook. Bien plus que partie intégrante du paysage virtuel,
Facebook en est à plus d’un titre le géniteur. L’agora du XXI e siècle
monopolise l’attention, faisant et défaisant les relations par le jeu du
«je t’aime moi non plus», complexifiant à l’infini les interactions en
les simplifiant jusqu’à ce qu’elles forment un agrégat de «ressources
utiles», au prorata des desiderata, ce que Testut qualifiera de «capital
social». Do me a favor, like this!
06 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10

DOSSIER// À L’ÈRE DE LA TECHNOLOGIE
De réseau social
à réseau d’embauche
Éloi Charpentier
eloi.charpentier@hec.ca
Facebook, en peu de temps, est devenu un véritable phénomène. Il compte aujourd’hui plus de 500 millions d’utilisateurs,
c’est-à-dire qu’en termes de chiffres, ce serait le troisième pays le plus peuplé du monde. Vous-mêmes, lecteurs, vous avez tous
un compte Facebook avec en moyenne 300 amis dans votre liste de contacts. Mais soyons francs, combien d’amis avez-vous
dans la vraie vie et avec qui vous passez la plupart de votre temps? Une dizaine? Une quinzaine tout au plus? Pourquoi donc a-t-on autant de soidisant
« amis » sur Facebook? Selon moi, la réponse est simple : c’est devenu un véritable monde à part.
Sans contredit, les réseaux sociaux sont un moyen
de s’exprimer, de révéler notre état d’esprit, notre
humeur, nos goûts, nos critiques, et j’en passe.
Notre page principale est, en quelque sorte, une
scène sur laquelle nous sommes les propres acteurs
et créateurs de nos contenus, attendant d’être lus
et acclamés par notre public. À vrai dire, on se sent
un peu comme une star ou une idole qui contient
son fanclub!
En criant haut et fort tout ce qui nous passe par la
tête, et ce à n’importe quel moment de la journée,
on veut sentir qu’on existe et qu’on nous écoute,
car on ne le sent peut-être pas dans la vie réelle. Il
se crée alors une sorte de séparation entre monde
virtuel et monde réel et on commence à mener une
double vie, une deuxième identité. Dans le monde
réel on est timide, réservé et plutôt discret sur notre
vie privée, alors que dans le monde virtuel on parle
sans cesse de notre vie personnelle et montre nos
photos à qui veut!
Mais qu’est-ce que tout ceci veut dire sur le plan
marketing? Ça veut tout simplement dire que les
réseaux sociaux sont une véritable mine d’or pour les entreprises
désireuses d’améliorer leur visibilité ou de se faire connaître, mais
avant tout, c’est une source interminable d’informations sur les
consommateurs. Sur une page Facebook, on peut être capable de
connaître le nom, l’âge, les goûts musicaux, les goûts artistiques,
les goûts vestimentaires, les intérêts, les passe-temps, le nom du
conjoint, les amis, les humeurs, le niveau d’éducation… bref, à peu
près tout!
Avec toutes ces données disponibles sur le web et cette nouvelle
facilité d’interaction avec les consommateurs, l’avenir de la
recherche et du marketing relationnel se trouve sur les réseaux
sociaux, ce qui veut dire que beaucoup de débouchés professionnels
viendront très bientôt frapper à notre porte (si ce n’est pas déjà fait!).
D’ailleurs, le poste de community managers (ou comme je préfère
les nommer : Facebookeurs professionnels!) est en développement
au sein des entreprises, leur permettant d’embaucher des employés
dédiés spécialement à ce réseau afin de garder un contact serré et
très personnalisé avec la clientèle.
Mais quel profil faut-il avoir? S’ils veulent profiter au maximum
du réseau, les community managers doivent avoir des habiletés
en communication, en écriture, en informatique, en service à la
clientèle, en recherche d’informations ainsi qu’en marketing direct
et relationnel. Vous possédez probablement ces compétences, mais
sûrement pas de manière équitable. Il n’est pas rare de rencontrer
un très bon informaticien avoir des difficultés en rédaction. Ou
même un excellent relationniste ne sachant pas adéquatement où,
quand et comment chercher les données dont l’entreprise a besoin,
faisant en sorte que cet énorme bassin d’informations pertinente est
mal utilisé.
Ainsi, comme dans toute autre profession, travailler dans les réseaux
sociaux demande d’avoir un ensemble de compétences liées entre
elles, et non une seule. Selon Sylvie Bédard, la blogueuse de « La vie
– 2.0 » et présidente de la firme marketing Mind Drop : « Le danger
est de confier une tâche aussi importante à quelqu’un qui n’a pas les
compétences ni la vue d’ensemble nécessaire pour faire un usage
optimal de cette source précieuse d’informations. »
Il serait donc intéressant d’orienter davantage les étudiants vers
cette « spécialisation », en leur proposant un ensemble de cours
permettant de répondre le mieux possible aux exigences du poste.
Après tout, ce que l’on veut lorsqu’on obtient notre diplôme c’est être
spécialisé, et donc, un bon professionnel.
En fin de compte, qu’on le veuille ou non, les réseaux sociaux sont
ici pour rester. Ce nouvel univers est bien présent dans nos vies et,
mélangé au marketing, les débouchés professionnels sont grands.
Je pense d’ailleurs que l’on est tous devenus des Facebookeurs
professionnels, et avec un peu d’orientation, la voie est libre pour
mettre nos talents en pratique. Il faut cependant faire attention à la
manipulation de l’information sur les réseaux, car « On ne peut pas
avoir 500 millions d’amis, sans se faire quelques ennemis »!
VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 07

DOSSIER// À L’ÈRE DE LA TECHNOLOGIE
Maude Fréchette
maude.frechette@hec.ca
Walmart
et la technologie
Un géant canadien?
Le 31 janvier, Wal-Mart comptait 325 succursales à son actif au Canada, dont 124 « super centres » qui combinent supermarché et magasin de
grande surface sous un même toit. La stratégie de croissance de Wal-Mart au Canada et au Québec est axée sur l’ouverture d’autres fameux
« super centres ».
De plus, à l’instar de quelques gros détaillants,
Wal-Mart Canada compte bientôt se doter de sa
propre filiale bancaire. Cette entreprise, guidée
par le slogan de son fondateur « Save money.
Live better. », se réinvente chaque jour sur le
plan technologique pour réduire tous ses coûts.
Innovations signées
Wal-Mart
Wal-Mart a été l’une des premières entreprises
à utiliser un système de radio-identification sur
sa marchandise. Ce système est une méthode
pour stocker et récupérer des données à
distance en utilisant des marqueurs appelés
« radioétiquettes ». Ces puces électroniques
contiennent un identifiant de type EPC (electronic
product code). 1 Ce sont des dispositifs passifs, ne
nécessitant aucune source d’énergie en dehors
de celle fournie par les lecteurs au moment de
leur interrogation.
Grâce à ces puces, Wal-Mart est en mesure de
savoir, à distance, tout ce qui entre et sort tant
de ses entrepôts que de ses magasins. Bien que
cette puce permette des économies de temps
et de coûts, elle comporte deux inconvénients
majeurs. Tout d’abord, la désactivation de la
puce n’est actuellement pas possible (on peut donc retracer que vous
avez le produit, tant qu’il porte ladite étiquette). Ensuite, la production
de la puce et du système qui doit l’accompagner génère des coûts
importants.
Cependant, Wal-Mart, pour sa part, encourage ses fournisseurs
à adopter cette nouvelle technologie de gestion des stocks, qui
doit éventuellement remplacer le système de code-barres. D’après
l’entreprise, cette technologie entraînera une réduction des coûts de
main-d’oeuvre dans les entrepôts des fournisseurs d’au moins 7,5 %,
représentant la perte de milliers d’emplois.
À l’ère de la technologie
Wal-Mart a aussi l’intention de se passer de caissières grâce à des
caisses électroniques. Le client n’a qu’à faire passer son panier devant
cette fameuse caisse pour scanner tous les produits qu’il désire
acheter. Un système électronique lui permet alors de payer le montant
calculé par la machine qui correspond à la valeur de tous les articles
qui sont dans son panier. On retrouve déjà nombre de ces caisses
dans des Wal-Mart un peu partout dans le monde. Cependant, dans
beaucoup de magasins au Canada, même si le scannage du panier est
fait toujours automatiquement, une caissière vous fait encore payer.
La technologie exige que nous travaillions
différemment. De plus, elle fait en sorte
d’augmenter la productivité pour un même
nombre d’heures de travail… Pour un
niveau de production égal, il y aura donc
moins d’employés nécessaires.
Bernard Fortin, professeur d’économie à
l’Université Laval, est de ceux qui croient
que l’arrivée de nouvelles technologies ne
signifie pas qu’il y a moins d’emplois pour
autant. « Il y a toujours un effet d’équilibre
général qui se crée. Ce qui change, c’est
la structure des emplois. » Pour composer
avec les nouvelles technologies, ça prend
des employés plus scolarisés, dit-il. Par
conséquent, l’écart salarial augmente
entre les travailleurs hautement qualifiés
et les travailleurs faiblement scolarisés.
« La bonne nouvelle est que jamais les
Québécois n’auront été aussi qualifiés qu’à
l’heure actuelle », ajoute M. Fortin.
Cependant, Jean-Sébastien Trudel,
chroniqueur d’Isarta, n’est pas si optimiste.
Les détenteurs d’un DES ou moins doivent
s’attendre à des périodes de chômage
plus fréquentes et plus longues de même qu’à un salaire au bas de
l’échelle, pense-t-il.
En conclusion, s’il est vrai que les besoins des hommes sont illimités,
on aura toujours de l’emploi pour les personnes très qualifiées… Mais
les besoins de l’homme sont-ils réellement illimités?
1 Vous trouverez plus de détails sur ce système dans vos notes de cours de GOL.
08 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10

L’INTÉRÊT AFFAIRES//
Le « prestige »
de la finance
Bernard Piché
Chronique du FPHEC
New York fait partie des villes
qui ont un magnétisme particulier
lorsqu’il s’agit d’attirer, année après
année, les jeunes professionnels par
milliers. Vivre à New York demeure la consécration du rêve
américain : évènements culturels pour tous les goûts y côtoient
les restaurants à sushi, pleins à craquer, où le coût du repas
dépasse les 500 $. L’opulence qu’on y retrouve découle en
grande partie de son statut de capitale financière occidentale.
En effet, aux États-Unis, le secteur des valeurs mobilières
distribue un salaire moyen de 210 000 $ à ses employés alors
qu’un travailleur en santé reçoit 66 000 $ et que l’Américain
moyen se contente de 57 000 $. Facile de profiter de la vie
avec une telle aisance! Mais quelle est cette contribution
économique qui justifie une rémunération presque quatre fois
supérieure à la moyenne?
Le rôle de la finance est d’améliorer l’efficacité de l’allocation de
capital. En quelque sorte, l’industrie agit tel un planificateur : les
multiples analyses individuelles font ressortir un cours d’action qui
maximise la création de valeur. Sans la haute finance, il serait difficile
d’imaginer que le bien-être individuel puisse atteindre son potentiel.
Pourquoi alors la critiquer? Supposez un instant que vous passez
chaque lundi (au complet) à minutieusement planifier ce que vous
allez faire lors des quatre jours suivants. Permettez-moi de douter qu’il
s’agisse du meilleur moyen pour augmenter la quantité de travail que
vous accomplissez. Pourtant, on retrouve la situation analogue aux
États-Unis, où 21,5 % du PIB est généré par l’industrie financière. En
d’autres mots, il en coûte 1 $ en planification pour chaque 5 $ générés
par l’économie, et ce coût augmente constamment depuis 10 ans.
Il n’en a pas toujours été ainsi. Pendant longtemps, le secteur financier
s’est contenté de servir d’intermédiaire entre les riches individus ou
compagnies et les industries où l’investissement de capital pouvait
générer des bénéfices importants pour le consommateur. Les
salaires étaient généralement peu attrayants et le prestige limité. Le
changement s’est amorcé au cours des années 1970 : en réponse à
l’inflation, de plus en plus d’investisseurs individuels ont diversifié
leurs placements. L’apparition de nouveaux méga-fonds de placements
privés ou en actions a concentré le contrôle du capital auprès de
l’industrie financière. Ajoutez à cela la vague de déréglementation
sous le gouvernement Reagan et vous obtenez un secteur financier
aux contrôles économiques et politiques largement dilués.
On dit que le pouvoir corrompt presque inconsciemment. Avec tout
le pouvoir du capital à sa disposition, le secteur financier ne s’est
certainement pas gêné pour favoriser les intérêts de l’industrie.
Depuis 1980, les barrières compétitives se sont multipliées sous forme
de concentration de l’industrie en oligopole et complexification des
produits financiers. Au fil du temps, les défaillances du marché ont
pris le dessus. L’asymétrie d’information, les externalités (on peut
penser ici aux « bailouts ») et la compétition imparfaite sont devenues
déterminantes dans les interactions de l’industrie financière avec ses
fournisseurs (investisseurs) et utilisateurs de capital. Quelle ironie
que l’on retrouve également parmi les financiers certains des plus
farouches défenseurs du néolibéralisme!
Appliquez les concepts de Porter à l’industrie financière et c’est sans
surprise qu’on y retrouve les emplois les mieux rémunérés chez nos
voisins du sud. Si l’ignorance financière de la population est telle
qu’elle a besoin d’un conseiller pour calculer le rendement reçu sur
ses placements, comment peut-elle juger de la valeur d’un poste en
finance ou des limites à lui imposer? Certains produits financiers sont
tellement complexes que les experts d’une firme peinent à comprendre
ceux offerts par leurs compétiteurs. Difficile dans ces circonstances de
savoir où commencer des réformes. Bref, le monde de la haute finance
a profité pendant 30 ans d’un laissez-faire involontaire pour lentement
s’étendre et gagner en richesse.
Aujourd’hui, une grande partie du capital demeure contrôlé par un
groupe d’individus relativement petit, mais la récession de 2009 a
fait la lumière sur l’importance du secteur financier. Confronté à une
Un allié pour
vos études
Le Club de Consultation
en Management
ccmhec@gmail.com
Que vous soyez attiré par l’industrie du conseil
ou non, l’un de ses plus prestigieux cabinets
édite un magazine qui, à l’instar de la Harvard
Business Review ou plus chauvinement de
la revue Gestion, peut s’avérer essentiel
pour votre culture du milieu des affaires et
vos devoirs. Je parle bien sûr du McKinsey
Quarterly.
Le magazine trimestriel était en premier lieu réservé aux clients
de la firme, puis s’est popularisé. Il offre des articles, sondages
ou études rédigés par les consultants de la firme. La variété des
sujets n’a d’égale que la qualité avec laquelle ils sont traités. Les
publications sont organisées par domaine (marketing, finance,
TI, économie, GOP, développement durable…), par industrie
(automobile, agroalimentaire, bancaire, informatique…), ou
par continent. Il est vrai qu’avec plus de 50 bureaux partout à
travers le monde, The Firm peut se targuer d’avoir un réseau de
« correspondants » digne d’une agence de presse.
le secteur des valeurs
mobilières distribue un salaire
moyen de 210 000 $ à ses employés
alors qu’un travailleur en
santé reçoit 66 000 $.
tolérance réduite, le secteur deviendra plus compétitif et mieux régulé.
Enfin, allier le capitalisme à la démocratie, c’est aussi empêcher
une minorité de s’approprier un trop grand pouvoir économique.
Une combinaison qui a, par ailleurs, fait ses preuves : depuis les
révolutions américaines et françaises, on estime que le PIB par capita
mondial s’est multiplié par 10 (contre un infime +50 % au cours des
deux millénaires précédents).
Je ne m’aventurerai pas à prédire quelles mesures précises prendront
les régulateurs, je ne saurais d’ailleurs comment m’y prendre. Le
but de cet article est tout autre : constater un possible déséquilibre
et souligner la nature changeante de l’industrie financière. Vous
pensez vous diriger en finance? Assurez-vous d’apprécier la nature et
l’objectif de la tâche, et n’accordez pas trop d’importance à un prestige
éphémère.
En plus du contenu écrit classique, la magazine propose
également du contenu multimédias : podcasts, vidéos
et présentations interactives. Doté de plus de 150
millions de dollars pour la recherche économique, ce
qui représenterait plus que les budgets de Wharton,
Harvard et Stanford réunis, le Quarterly attire et
compte aujourd’hui plus de un million et demi de
lecteurs en ligne.
Mais n’y a-t-il pas un coût pour accéder à un tel
contenu? Pas pour nous, internautes et étudiants
de HEC. Il est possible de s’enregistrer et d’accéder
gratuitement à des articles, des podcasts ou des
vidéos via le site internet (www.mckinseyquarterly.
com) qui s’avère fort généreux en contenu. Cependant,
certains articles peuvent être réservés aux abonnés
mais sachez que la bibliothèque permet d’y accéder grâce à la
rubrique « périodiques électroniques ».
Dans le cas où vous souhaiteriez que la McKinsey Quarterly prenne
place sur votre table de chevet, vous pouvez vous procurer un
numéro pour une somme allant de 17 $ à 30 $. Surnommée « l’usine
à PDG », McKinsey & Company a compté parmi ses consultants et
rédacteurs les dirigeants de Boeing, Volkswagen, Vodafone, HSBC,
UBS, Kraft Food ou encore Pepsico, et nul doute que les auteurs des
articles d’aujourd’hui seront les CEO de demain.
VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 09

L’INTÉRÊT CULTUREL//
Mathilde Mur
mathilde.mur@journalinteret.com
du 17 au 31 mars 2011
L’AGENDA CULTUREL
DE L’INTÉRÊT
Photographies
Françaises du
XIX ème siècle
Parce que
c’est lui
François PINSAC
francois.pinsac@hec.ca
IL ÉTAIT UNE FOIS L’URSS
Le fantastique raid automobile de deux jeunes couples français sur les
routes interdites du pays des soviets.
Nos programmes d’Histoire nous
le rabâchent, nos documentaires
télévisés n’ont jamais peur de
nous en lasser… Nos jours
fériés, nos mémoriaux, nos
cinémas, nos bibliothèques,
nos ayatollah du politiquement
correct et nos starlettes de
foire… nos tabous… Il est un
sujet qui n’est plus à découvrir :
l’Allemagne Nazie. La vie de
son dictateur, du coup d’État au
suicide en passant par sa vie
sexuelle et artistique, est connue
par cœur par le moindre élève un
minimum curieux.
- Et puis… Je sais quelques trucs, bredouillera-t-on, euh, Marx a
écrit le Manifeste du Parti et euh… Lénine a pris le pouvoir lors des
révolutions de 1917... Et…
Tais-toi et lis cette passionnante chronique : c’est le véridique
témoignage de deux journalistes pour Paris Match qui arrivent à passer
le rideau de fer en… se faisant inviter par Khrouchtev lui-même! Lors
d’un raid périlleux de plusieurs milliers de kilomètres à bord de leur
mythique Trabant, et grâce à ce sympathique guide soigneusement
sélectionné par le parti, ils découvriront avec nous ce mystérieux pays
interdit des Soviets dans des dimensions qui vont au-delà de l’histoire
politique. C’est la rencontre avec une société meurtrie et endoctrinée
dans toutes ses complexités. C’est aussi l’étonnante réunion de la
liberté occidentale d’expression et du dictateur communiste. Ferrus de
récits d’épopées, d’automobile, d’amitiés, d’Histoire, grands et petits
lecteurs, ce livre au style journalistique dynamique est écrit pour tous!
Hamlet
À quelques kilomètres de là, à la frontière, l’histoire d’un autre
moustachu un peu plus grand et à l’air un peu plus avenant passerait
presque inaperçue : Lossif Vissarionovitch Djougachvili, allias Joseph
Staline, «petit père des peuples» bénéficiant encore malheureusement
dans l’inconscient collectif occidental du statut reconnaissant de
libérateur du nazisme.
Mais pourquoi comparer l’incomparable? Après tout, ses goulags n’ont
fait «que» 5 fois plus de morts et son «mandat» n’a duré que 2,5 fois
plus longtemps…
Enfin ci-dessous une petite liste d’œuvres poignantes à découvrir
sur le sujet. Ça évitera de faire passer Stalingrad de Jean-Jacques
Annaud pour une archive...
Films : La vie des Autres, de Florian Henckel (césar, baftar, oscar) / Est Ouest, de Régis
Wargnier (césar, oscar) / Farewell, de Christian Carion / Soleil de nuit, de Taylor Hackford /
Good bye Lenin, de Wolfgang Becker (neuf fois lauréat du Deutschen Filmpreis) / Exécution
ordinaire, de Marc Dugain // Livres : Une Exécution Ordinaire, de Marc Dugain (Grand Prix
RTL-Lire 2007) / Le Livre Noir Du Communisme, de collectif d’universitaires / L’Archipel Du
Goulag, de Alexandre Soljenitsyne
EXPOSITIONS :
Musée des beaux-arts :
- La Terre est bleue comme une orange (jusqu’au 27 mars 2011)
- L’Opéra de Montréal loge au musée (jusqu’au 1 er mai 2011)
- Photographies Françaises du XIX ème siècle (jusqu’au 20 mars)
- L’empereur guerrier de Chine et son armée de terre cuite
(11 février au 26 juin)
Marché Bonsecours :
- Parce que c’est lui, exposition des œuvres de Gilles Carle
(jusqu’au 1 er avril)
Musée d’art contemporain :
- Bleu-Actes de présence (jusqu’au 27 mars)
Musée Mc Cord :
- Yousuf Karsh, Edward Steichen : L’art du portrait de célébrité
(jusqu’au 25 avril)
THÉATRE :
TNM : Hamlet (jusqu’au 2 avril)
FESTIVALS :
Festival international du film sur l’art (du 17 au 27 mars)
010 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10
De Guerre Lasse
Un livre de Françoise Sagan
Marouchka Franjulien
marouchka.franjulien@hec.ca
De Sagan on retient
surtout une mélancolie
morose et léthargique,
pesante comme un
couvercle grège. Avant De Guerre Lasse, il y a eu Bonjour
Tristesse pour assoir le style général. Car le style Sagan, c’est
avant tout cette tristesse, tristesse d’ennui ou d’amour que l’on
dénonce par un sourire. Ce roman-là ne fait pas exception, et
comme prévu on oscille entre Baudelaire et Kundera, le spleen
ou l’insoutenable légèreté, dans une lutte incessante.
Seconde Guerre mondiale. Alice et Jérôme débarquent chez Charles
dans sa demeure paisible en zone libre, loin de Paris, loin de la peur
oppressante, des bottes qui claquent et du rationnement. Meilleurs
amis, Charles et Jérôme s’opposent pourtant à bien des niveaux.
Quand l’un vit une vie facile et débridée, l’autre fait de la résistance.
Mais lorsque le beau, le charmant Charles Sambrat s’éprend d’amour
fou pour Alice, la donne change. C’est une passion pesante et
dévorante qui le tient en haleine, transforme le libertin en amoureux
transi. Car quand la guerre change les
uns, l’amour bouleverse les autres et
l’Histoire s’occupe du reste.
Dans une passion libératrice ou
cruelle, les amants se déchirent pour
retrouver d’autres amants; Casanova
se morfond pour une Alice tremblante
d’amour, et Jérôme délaissé connaît
cette tristesse maladive qui trouble
les âmes en peine. Et l’Histoire aurait
pu s’arrêter là si elle n’était prétexte
à décrire l’engagement, engagement
du cœur ou de l’esprit, irrémédiable.
Jérôme combat le nazisme pour ses
idéaux, tandis qu’Alice essaye d’oublier pour un temps sa déprime
ambiante.
Quand à Charles, le si léger Charles Sambrat, il s’engagera de guerre
lasse, comme on le fait par nostalgie ou désappointement.
Le voilà le style Sagan, l’amour passionnel, la tristesse apathique et
ce mal de vivre insatiable.

L’INTÉRÊT CULTUREL//
Anthony Rahib
anthony.rahib@hec.ca
L’expo de la parution
L’empereur
guerrier de Chine
Et son armée de terre cuite
Plus de 10 000 km nous séparent de Montréal et Beijing, la capitale de la
Chine… Beaucoup, non? Mais le pays vous intéresse et les dames du BAEI
ne vous ont pas permis de faire votre échange là-bas? Dans ce cas, il ne
vous reste plus qu’à vous diriger au Musée des beaux-arts. Depuis le 11
février, vous pouvez en effet découvrir le premier empereur de ce pays ainsi que son histoire, avec
l’exposition L’empereur guerrier de Chine et son armée de terre cuite.
Mais de quoi s’agitil
exactement? Pour
le comprendre, il faut
remonter plusieurs années
en arrière. Plusieurs
siècles même… En 259
avant J.-C., la Chine voit
la naissance de Ying
Zheng, qui deviendra, 13
ans plus tard, le dirigeant
de la Chine de la dynastie
Qin. Après de nombreuses
conquêtes au sein du pays,
il deviendra, en 221 avant
J.-C., le Premier Empereur de Chine, et sera alors Qin Shihuangdi. Ce
que l’on découvre de lui dans l’exposition? Sa vie, autant sur terre que
dans l’au-delà, ainsi que tout ce qu’il a apporté à la Chine actuelle, tant
sur le plan politique que culturel.
L’exposition présente plus de 200 objets, tous différents les uns des
autres. Leur lien avec l’empereur? Il s’agit d’un ensemble funéraire de
ce dernier, découvert en 1974 dans la province de Shaanxi, en Chine.
Mais ce n’est qu’une minime partie de la totalité de la composition
du tombeau de cet homme. Car ce dernier accordait une importance
tellement grande à l’au-delà qu’il s’était créé une vie complète sous
terre. Ainsi, même une fois mort, il pouvait toujours s’abreuver dans de
nombreux vases à vin, couverts de dragons, de tigres, ou autres figures
emblématiques de la Chine. Il pouvait aussi se défendre, avec une
multitude d’épées et de boucliers en bronze, au cas où ses ennemis le
poursuivraient dans l’au-delà.
Mais l’empereur ne voulait pas s’arrêter à cet ensemble de vases, d’armes
et de bijoux. Car même si ce type de « mobilier funéraire » permettait
de refléter son rang royal et ainsi maintenir son statut dans l’au-delà,
il ne voulait pas partir seul pour ce long voyage. Ainsi, pour être sûr
d’être accompagné une fois sa mort venue, l’empereur a fait construire
des statues de terre cuite (et non des statuettes…) représentant les
gens qui l’entouraient. Fonctionnaires, acrobates, musiciens, guerriers,
chevaux : un ensemble complet de compagnons pour ne jamais
s’ennuyer, car le temps est long dans l’au-delà. Une dizaine de ces
sculptures sont visibles au musée, mais il en existe une quantité bien
du visage. Un travail prodigieux!
plus importante.
On parle d’une
véritable armée de
terre cuite. Mais il
n’en faut pas plus
de 10 pour être
impressionné.
Aucunes ne se
ressemblent, que
ce soit au niveau
de la coiffe, des
vêtements, de la
position du corps
ou de l’expression
Mais l’empereur est allé encore plus loin. Selon une vidéo présentée
lors de l’exposition, on apprend qu’il a créé dans une salle de ces
souterrains un véritable jardin aquatique, dans lequel une multitude
d’oiseaux de cuivre s’abreuvait. L’eau qui s’écoulait dans ce jardin
aurait été animée par une machine spéciale pour donner une
impression plus… vivante! Qui plus est, des pierres précieuses
auraient été incrustées dans le plafond de cette salle pour représenter
le ciel, et l’empereur aurait pu vouloir remplacer l’eau de cette salle
par du mercure… Vérité? À la vue de ce que présente l’exposition de
ce Premier Empereur, rien ne lui paraissait impossible...
Néanmoins, l’exposition ne présente pas seulement cet empereur et
son armée de terre cuite. Il est en effet possible de voir des objets
provenant de la dynastie qui a suivi celle des Qin au pouvoir, la
dynastie des Han. Des objets certes moins impressionnants, mais
tout aussi intéressants, et d’une certaine manière très similaires
à la composition du tombeau du Premier Empereur, mais dans des
dimensions plus… raisonnables.
Au final, une exposition à ne vraiment pas manquer, que l’on soit
fanatique de la culture chinoise ou tout simplement curieux. Plus
qu’une découverte, un voyage à l’autre bout du monde, à une époque
bien lointaine à la notre. Convaincus? Mais alors, que faites-vous
encore là? Allez, direction le musée!
Décalé :
Phil Hansen, artiste
nouvelle génération
Mathilde Mur
mathilde.mur@hec.ca
Prétentieux, insolent,
populiste, sans aucun
autre talent que celui
de la reproduction,
les critiques ne
cessent pas lorsqu’on
évoque, dans les
milieux artistiques,
Phil Hansen et ses
prestations hors du
commun. En effet,
l’homme compte à son actif
plusieurs dizaines de vidéos
sur le net le montrant
en train de réaliser des
portraits à l’aide d’objets
ou dans des positions
plutôt inhabituelles… Une
Joconde en graisse de
hamburgers, un Bruce Lee
dessiné uniquement avec la
tranche de ses mains ou le
visage de George W. Bush
construit avec les noms de
tous les soldats morts en Irak…
On peut dire que Phil Hansen ne manque pas d’imagination et que
ses performances tiennent plus du « show » que de l’innovation
totale. En réalité, le spectacle est l’essence même du courant
artistique qu’il a conçu : le GoodBye Art, et qui consiste à détruire
l’œuvre juste après avoir terminé sa conception. Un courant
artistique qui se veut dénonciateur de la société de consommation
et qui s’engage pour rendre l’art ludique et accessible à tous à
travers la toile. À surveiller!
VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 011

L’INTÉRÊT ÉTUDIANT//
LE BON PLAN DE SAM
Le Nacho Libre
Vous êtes nostalgiques de votre semaine de relâche au Mexique?
Vous vous êtes acheté un sombrero sans savoir quand vous aurez
l’occasion de le porter? Ou encore n’avez-vous pas eu la chance
d’aller redorer votre teint sous les tropiques du cancer pendant le
Spring break?
Sachez que cette semaine le Bon Plan de SAM tient à vous faire découvrir un petit coin du Mexique
situé dans le quartier de la Petite Patrie à Montréal : le bar à tacos le Nacho Libre. Bien plus qu’un
bar à tacos, il concilie la chaleur humaine d’un bar et celle de la lutte mexicaine. Au Mexique, la lutte
ou plutôt lucha libre est un sport populaire qui fait parfois figure de religion. À la différence de la lutte
américaine, la lutte mexicaine est plus aérienne et les lutteurs sont plus « dodus » (devrions-nous
accuser les tacos et la tequila?).
Les luchadores sont également plus mystérieux : comme des superhéros, ils ne dévoilent jamais leurs
visages toujours cachés sous un masque. C’est cet aspect kitch et coloré, théâtral et festif qui est
repris dans la déco du Nacho Libre. Les murs sont couverts d’affiches des figures importantes du catch
mexicain. Des figurines de lutteurs masqués décorent le bar, et vous trouverez des banquettes ou des
balançoires! La carte manque de fantaisie, elle est comparable à ce que l’on retrouve dans les autres
bars montréalais. Il est donc fortement suggéré, question de rester dans la thématique, de prendre
une Margarita, un Daiquiri aux fraises, une Sangria ou une Tequila.
Enfin, le Nacho Libre est également un endroit pour assister aux évènements
sportifs, que ce soit la lutte mexicaine, le football, le soccer ou encore un
match des Habs! Ouvert depuis deux ans, le Nacho Libre attire une clientèle
cosmopolite : gens du quartier, clientèle de bureau venue pour un 5à7 on
ne peut plus festif, des étudiants et bon nombre de curieux qui au fil des
chupitos de tequila deviendront tous amigos et amigas!
Le Nacho Libre
913 Beaubien Est | 514-273-6222 | Réservation de groupe : 514-268-3790 |
www.nacho-libre.com
Guy Concordia | n°30, arrêt De Châteaubriand/Beaubien
012 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10

François Pinsac
francois.pinsac@hec.ca
Un matin, le cœur battant d’un frénétique
appel de la route, nous voilà postés à
l’entrée de l’autoroute 720, agitant dans
le froid de l’aube un pouce et une jolie
pancarte : « TORONTO». Nous étions partis
pour les 5 000 km qui nous séparaient de
San Francisco!
Jusqu’à Toronto, sans grandes surprises,
un vieux couple sympathique, une folâtre
québécoise, une mère-poule inquiète et sa fille,
un dealer quarantenaire taré. On nous prend
pour des fous et on aime ça. Sur l’autoroute,
nous n’eûmes pas de grande peine à trouver un
premier camionneur pour Toronto : un Pakistanais
avenant et silencieux, trônant tel un fakir derrière
son volant, la tête emmitouflée dans un ruban.
Toronto : CHECK!
L’INTÉRÊT ÉTUDIANT//
Montréal-San Francisco en autostop?
Ça se pourrait…
La redécouverte de l’Amérique par deux étudiants de HEC
Un paragraphe seul ne contiendrait pas la folle
générosité de ce couple que nous surnommerons
« American mom and dad ». Sur un petit trajet quotidien, ils décident de finalement nous dropper… À
DÉTROIT! Ils nous invitent au restau et nous attendent patiemment 1h45 lors du contrôle très suspicieux
des douaniers. Nous nous réveillons sans trop comprendre pourquoi à trois heures du mat’ nous sommes
toujours dans leur voiture : ils refusaient de nous déposer à un endroit peu favorable au stop.
Il était important de s’attarder sur les délices de cette rivière suave de miel car nous attendait une violente
cascade : le sens hospitalier des Américains. En arrivant dans le pays du tout-possible, je m’attendais à
la facilité. Ô idéalisme candide!
Je garde une certaine amertume quant à l’échec de notre projet : le mépris (ou la peur) nationale des
autostoppeurs, de surcroit Français, nous a contraint à baisser notre pouce au bout de 1 723 km. Le quatrième
contrôle policier sous dénonciation a été décisif. Je revois en riant l’air idiot de ces Ray Ban sur tête de con :
-HANDS UP! DON’T QUESTION MY AUTHORITY! WOULD YOU PREFER TO GO IN JAIL? UH?
Il est intéressant de voir par quelle radicalité les Américains placent leur morale dans le « légal». Je dis
ça sans dédain car c’est culturel. C’est tout de même intrigant : ce qui me dérange dans ce contexte aurait
sûrement été le fondement de mes mœurs si j’étais né américain… « Times have changed, people are
afraid », nous expliquent certains, faisant référence aux attentats de 2001.
Nous continuâmes notre chemin en autobus, après 64 heures de hitchhiking…
Dans le bus où nous passerons 48 heures de voyage, nous arpentons une route sinueuse dans un Far West
hollywoodien. Un ciel immense vient bruler chaque soir d’un feu rouge flamboyant sur un horizon à 360°:
Un désert de neige qu’on n’a pas de mal à imaginer au temps de Blueberry! On croise des troupeaux de
taureaux velus. Des pick-up conduits par de fiers ventripotents aux larges chapeaux soulèvent de touffus
nuages de poussière. On dépasse aussi dans notre conquête de l’Ouest d’impressionnants Trucks comme
ils savent bien les faire au pays des choppers.
J’aime comparer ce voyage
à une pièce de théâtre car
les personnages sont
dignes d’un Vaudeville.
Au bout de 40 heures je ne me lasse pas
de m’émerveiller de ce désert. Après
Salt Lake City, l’infinie ligne épaisse et
circulaire avait été remplacée par une
longue chaine de collines saupoudrées
de neige. L’horloge de mon ordinateur
montréalais affichait 9h19 alors que la lune
venait seulement de disparaitre, laissant un
ciel embrumé s’éclaircir grâce à ce faible
mais vaste foyer de lumière, derrière les
montagnes. C’est... Beau. Je relis alors le Petit Prince, qui voudrait avancer sur sa planète afin de voir se
lever le soleil un milliard de fois. On a tout à apprendre de ce petit gars.
J’aimerais avoir le trait de crayon pour traduire mieux que la photo la puissance de ces ciels, ces paysages,
de ces visages. Celui de ce puissant hirsute dont la barbe grise et rassurante couvre un sourire simple et
accueillant. Celui de « Peacefull Kate », de Nicole la généreuse serveuse, « Wo-okay » le jeune black hilare,
nous avançant de quelques kilomètres sous une tempête de neige… Aux autres figurants de cette pièce
dont l’acte suivant n’est jamais écrit.
J’aime comparer ce voyage à une pièce de théâtre
car les personnages sont dignes d’un Vaudeville. Il y
a les gentils et les méchants, aux traits de caractères
appuyés : rien n’est sous-entendu, murmuré. Les drôles
sont à mourir de rire, les moches sont ignobles, les
riches opulents, les pauvres miséreux, les campagnards
ont le rire rauque et la chique à la bouche, le chauffeur
voyant mes pieds sur un siège me menace d’avoir « the
FBI ON YOU! »… Bref, un très bon casting!
Accueilli comme des rois à Mountain View par un
étudiant, nous infiltrons le milieu stanfordien. C’est
euphorique! Son architecture aux airs monastiques,
son opulence, ses mythiques fraternités, ses
soirées… Nous sommes dans la ville de la Silicon
Valley et des géniaux étudiants. La ville de Facebook,
Google, Hewlett-Packard, Apple… Dans les garages
voisins, qui sait si la prochaine révolution informatique
n’est pas en train d’être concoctée? Ne prenez pas
trop de haut ces étudiants à l’air étrange que vous
croiserez sur le campus : peut-être sont-ils les futurs
Zuckerberg, Gates, Cerf, Hoover ou Jobs…
J’écris cet article à la terrasse ensoleillée du Dodge,
café dans lequel les lanceurs de start-up rencontrent
les « business angels »… L’iPad dans une main,
le café dans l’autre, on discute, on rit, murmure et
conclut des affaires. J’entends un cinquantenaire à
lunettes glisser à l’oreille d’un jeune : « We’ll keep
this confidential, right? »
DES MÉTHODES DE
RELAXATION
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OBJECTIFS
Pour la 1 ère fois à HEC Montréal et pour 2 jours seulement, le
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VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 013

avec
les pros de l’impôt
J’AI TOUT CE
QUE JE VEUX
L’INTÉRÊT ÉTUDIANT//
Ras-le-bol du manger santé?
Ce mois-ci on mange sensé!
L’Intérêt a rencontré Isabelle Marcoux,
responsable du volet nutrition de Ma Santé
au sommet, pour en savoir un peu plus sur sa
nouvelle campagne Manger sensé.
Q
Qu’est ce que Ma santé au sommet?
Emna Braham
emna.braham@hec.ca
R
C’est un groupe qui fait la promotion de la santé sur
le campus de l’UdeM. Son action s’articule autours de
trois axes. D’abord elle tente d’agir sur les environnements
en développant des partenariats afin d’améliorer la qualité
de l’offre de services à l’université. Deuxièmement, Ma Santé
au sommet facilite l’adoption de saines habitudes de vie (alimentation,
activités physiques) auprès des étudiants. Enfin, le groupe favorise
le transfert de connaissances dans le domaine du bien-être en
organisant des campagnes de communication telle que Manger
sensé en cours jusqu’à la mi-mars.
Q
En quoi consiste le programme
Manger Sensé?
Les pros de l’impôt H&R Block nous offrent, à nous
les étudiants, un tarif super avantageux.
Et un remboursement moyen d’environ 1 000 $!
Moi, j’en profite à chaque année.
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© 2011 H&R Block Canada, Inc. *L’offre à 29,95$ s’applique à la préparation de déclarations ordinaires pour étudiants seulement. Comprend
l’option de Remboursement Instantané. Pour profiter de l’offre aux étudiants, tout étudiant doit présenter soit (i) le formulaire T2202a
attestant la fréquentation d’un établissement collégial ou universitaire à temps plein pendant 4 mois ou plus en 2010, ou (ii) une carte
d’identité d’école secondaire valide. L’offre prend fin le 31 décembre 2011. Valable seulement aux succursales H&R Block participantes au
Canada. L’offre de la Carte SPC est valide du 01/08/10 jusqu’au 31/07/11 aux bureaux participants au Canada seulement. Pour les détenteurs
de carte seulement. Les offres peuvent varier et des restrictions peuvent s’appliquer. L’usage peut être limité si la carte est utilisée avec une
autre offre ou carte de fidélité du détaillant. Ne peut pas être utilisée pour l’achat de cartes cadeaux ou certificats.
Il s’agit d’une campagne de
R
sensibilisation qui tranche
avec le « manger santé » utilisé
à outrance. Manger sensé, c’est
manger à sa faim et utiliser son
jugement pour composer ses repas
et collations. Ainsi, lorsque vous
avez besoin d’énergie rapidement
entre deux cours, le mieux est de
croquer une barre de céréales, riche
NEWSPAPERS:
en glucides. À l’heure du dîner, mieux vaut ne pas grignoter quelque chose en vitesse mais s’asseoir
et manger un repas complet composé d’un tiers de céréales, un tiers de viande ou substitut et un
tiers de légumes.
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L’Interet
La campagne Manger sensé s’articule autour de trois activités. Premièrement, un concours photo
où l’on vous propose d’être pris en photo avec un trio santé acheté sur le campus, vous permettant
ainsi de faire l’expérience assiette santé et de la faire partager. Deuxièmement, nous offrons
des kiosques de dégustation de collations sur le campus. Enfin, nous avons mis en ligne un jeu
questionnaire avec des mises en situation permettant ainsi d’informer les étudiants de façon
plus ludique.
Q
JOB NAME: TS ‘11 YOUNG ADULT NEWSPAPER - FRENCH
LIVE AREA: –
TYPE SAFETY: –
TRIM: 5.1" X 10.7"
BLEED: –
BW
DATE STARTED: Jan 17
ARTIST: ID
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LASER %:
DISKED:
ART DIRECTOR COPY WRITER CREATIVE DIR. PRINT PROD. STUDIO MGR. ACCT. MGMT.
L’offre alimentaire à l’université est-elle sensée?
R
Ma Santé au sommet est en train de mener une étude afin de pouvoir offrir ses
recommandations aux cafétérias et aux fournisseurs des machines distributrices. Ainsi le
cabaret de la Coop HEC et les distributrices ne répondent pas encore aux critères du programme.
On ne veut bien sûr pas bannir tous les produits considérés comme non-santé mais bien coller au
mieux aux besoins des étudiants; vous pouvez d’ailleurs répondre à notre sondage sur notre site
internet au www.masanteausommet.com.
Q
R
Quand est-ce que Manger sensé sera à HEC?
Manger sensé, c’est manger
à sa faim et utiliser son
jugement pour composer
ses repas et collations.
Nous serons à Decelles le 23 mars de 12h à 14h30 et le 31 mars à Côte-Sainte-Catherine de
12h à 14h30.
014 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10

Esteban
Fondé en 1998, le projet Esteban a été créé par une poignée d’étudiants issus de l’École
Polytechnique de Montréal. Passionnés par l’innovation technologique et l’énergie
renouvelable, ces derniers décidèrent de s’investir dans l’énergie solaire.
Sarah Hamjah
sarah.hamjah@hec.ca
Les objectifs de l’équipe d’Esteban VI sont de concevoir, développer et
financer un nouveau prototype de voiture solaire, ainsi que de concourir
avec ce dernier à l’American Solar Challenge 2012, la plus exigeante
compétition de ce genre de véhicules au monde. Nous nous lançons
présentement dans cette épopée, propulsés par la passion de plusieurs dizaines d’étudiants d’ingénierie de
Polytechnique, en visant à honorer une fois de plus la réputation de notre voiture solaire. Afin de relever ce
défi, des innovations significatives en termes de conception et de fabrication sont de mise et pour ce faire,
le support de commanditaires généreux et enthousiastes est important pour l’essor de notre prototype.
Avec des concurrents possédant parfois des budgets de plus de dix fois le nôtre, notre persévérance
et notre confiance en notre produit nous ont permis d’atteindre des résultats remarquables, l’équipe
s’étant placée au 21 e rang au Global Green Challenge en Australie en 2009. Par la suite, nous avons été
reconnus comme le projet s’étant le plus démarqué dans la catégorie Environnement au concours Forces
Avenir 2010. De plus, le prototype a été exposé au
Musée des sciences et technologies du Canada
à Ottawa en 2010 à tire d’exemple d’innovation
technologique.
L’INTÉRÊT ÉTUDIANT//
Au sein de l’équipe d’Esteban, nous croyons que
les plus brillants étudiants en ingénierie et leurs
commanditaires peuvent contribuer à construire un
avenir plus vert, une voiture solaire à la fois. Pour
fonctionner, le projet a besoin d’un financement
important, totalisant près de 260 000 $. Face à ce
défi monétaire, l’équipe actuelle a eu l’idée de s’associer à HEC afin de recruter des étudiants de marketing
et de finance pour trouver des commanditaires au projet. Il s’agit d’effectuer des levées de fonds, créer des
évènements pour rechercher des commanditaires ou les remercier, et faire des demandes de commandites
directement à des compagnies. Le nombre de places est limité et les étudiants acceptés seront rémunérés
par 10 % du montant des commandites qu’ils trouveront.
Pour vous engager et vivre l’enthousiasme de cette aventure en relevant avec nous un des plus grands
défis d’ingénierie de ce siècle, contactez-nous par mail sur cette adresse : sarah.hamjah@gmail.com
Emna Braham
emna.braham@hec.ca
Depuis l’automne dernier, HEC Montréal
nous propose de compléter l’évaluation
de l’enseignement en ligne et ce, uniquement pour les cours du
programme de B.A.A. C’est donc l’occasion de rappeler l’importance
des petits ronds que nous remplissons assidument à l’avant-dernier
cours de la session. L’Intérêt est allé à la rencontre de Federico Pasin,
directeur par intérim du B.A.A.
Q
R
Depuis quand et pourquoi l’évaluation de
l’enseignement se fait-elle en ligne?
Nous avons lancé pour la première fois l’évaluation en
ligne au B.A.A. l’automne dernier. L’implantation aura lieu
progressivement pour les autres programmes, en respectant les
particularités de chacun et en tenant compte des différentes clientèles
étudiantes. Cette session, nous relançons l’opération en redoublant
d’effort côté sensibilisation avec la campagne « J’évalue, j’y gagne ».
Cette décision répond aux demandes répétées des étudiants qui y
voient un moyen de promouvoir le développement durable. Du côté
de l’administration de l’École, cette méthode permet une compilation
plus rapide et efficace.
Q
R
Les petits ronds surfent sur la toile
Que vise la campagne de sensibilisation
« J’évalue, j’y gagne »?
Notre objectif est d’augmenter le taux de participation, qui est
un facteur crucial au succès de notre processus d’évaluation
de l’enseignement. Premièrement, un taux trop faible ne donne pas
la crédibilité nécessaire à l’évaluation aux yeux des professeurs.
Deuxièmement, pour que les retours des étudiants soient significatifs,
il est nécessaire qu’une majorité d’entre eux y participe. Au-delà
d’augmenter le taux de participation, cette campagne vise à sensibiliser
les étudiants à l’importance de l’évaluation de l’enseignement. En effet,
c’est grâce à cette rétroaction que nos professeurs peuvent pousser plus
loin la qualité et la pertinence de leur enseignement. L’évaluation par les
étudiants est essentielle à l’École parce que le volet pédagogique est au
cœur de ses préoccupations.
Que se passe-t-il après que les étudiants ont déposé
Q
leurs évaluations?
Les professeurs ont accès aux réponses des étudiants de
R
façon anonyme, après la correction des examens, la remise
des copies corrigées au registrariat et la publication de la note
finale du cours dans HEC en ligne. Il est important de rappeler
que les résultats resteront confidentiels comme ils l’ont toujours
été. Quand les notes de tous les cours de la session sont publiées
dans HEC en ligne, les directeurs de services d’enseignement et
le directeur du programme ont accès à un rapport synthétique des
questions. Ils étudient alors les résultats afin de pouvoir avoir un
bon mot pour les professeurs ayant des niveaux de satisfaction
élevés et de discuter avec ceux qui s’en sont moins bien sortis.
Les coordonnateurs de cours, les professeurs et les directeurs
de services tentent ensuite de trouver les moyens d’améliorer la
dynamique et la qualité du cours.
Toutes les questions pèsent-elles le même poids
Q
dans votre analyse?
Non, souvent les professeurs et l’administration regardent
R
tout d’abord les questions 23 et 24 soit « Je suis satisfait
des apprentissages faits dans ce cours » et « De façon générale, je
recommande ce professeur aux étudiants ». En effet, les réponses
à ces deux questions permettent d’évaluer la satisfaction
générale des étudiants et leur appréciation du professeur. Par la
suite, on tente de trouver les causes de ces réponses dans celles
des questions précédentes, plus pointues, plus techniques. Par
ailleurs, les professeurs portent une attention toute particulière
aux commentaires en fin de questionnaire.
Q
R
Un dernier mot?
N’oubliez pas de participer à l’évaluation de l’enseignement,
tout le monde qui y gagne!
Personne admissibles:
Revenu maximum de 20 000 $ par personne
Revenu maximum de 26 000 $ pour un couple
Enfant à charge 2 000 $
Vendredi 25 mars : 12h à 17h
Samedi 26 mars : 9h à 17h
Dimanche 27 mars : 9h à 17h
Déclaration gratuite
et sans rendez-vous !
demersbeaulne
www.srahec.qc.ca
Gestion. Relations. Passion.
25
ans
Conception : Léopold Bur
VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 015

L’INTÉRÊT ÉTUDIANT//
Emna Braham
emna.braham@hec.ca
Une réponse honnête
L’Université de Montréal a projeté le 15 mars
dernier le documentaire Normand Cornett,
depuis quand différencie-t-on la bonne
réponse d’une réponse honnête?, portrait d’un
professeur pas comme les autres. Historien de
formation, il a animé durant plus de quinze
ans des cours de théologie, d’histoire et de
sciences humaines à McGill avant d’être
renvoyé du jour au lendemain sans aucune
explication.
Celui qui jouait An other brick in the wall le premier jour de cours
et qui présentait Paul Martin et Alanis Obomsawin à ses étudiants
a développé une approche pédagogique nouvelle, basée sur le
dialogue et la création d’un espace d’apprentissage sécurisant.
Depuis son renvoi de McGill, M. Cornett ne cesse de tenter de
comprendre les raisons de ce licenciement et de promouvoir ses
méthodes pédagogiques en animant des ateliers.
Q
Le documentaire Normand Cornett est sorti en 2009,
que s’est-il passé dans votre vie depuis?
Légalement, McGill a l’obligation de donner une raison
R
« juste et raisonnable » de mon renvoi. Or, jusqu’à aujourd’hui
elle a refusé tout commentaire sur le sujet. Lorsque j’ai engagé les
procédures légales, l’école m’a offert une compensation financière à la
condition que je signe une clause de confidentialité. J’en ai beaucoup
discuté avec ma famille et nous avons convenu que ce n’était pas
pour cela que je me battais. Ma priorité est la liberté d’expression,
et cela n’a pas de prix. Un ami, juge à la Cour suprême du Canada,
m’avait alors dit : si vous cherchez le légalisme, acceptez l’argent; si
vous cherchez la justice, le chemin est encore long et ardu.
Dans le documentaire, nous vous voyons animer
Q
des cours pas comme les autres, où les étudiants
apprennent en discutant avec des invités provenant de tous
les domaines. Croyez-vous que votre approche dialogique
peut devenir une alternative à l’enseignement traditionnel?
Oui, je crois que c’est une approche qui pourrait se
R
développer. Cependant, il est important de préciser que ce
que vous voyez dans le documentaire n’est que le bout de l’iceberg.
Mes étudiants avaient beaucoup de travail avant de se présenter
devant les invités. Ils devaient beaucoup lire, connaître le sujet en
profondeur. Par exemple lorsque Lucien Bouchard est venu à mon
cours, mes étudiants connaissaient déjà bien le manifeste Pour un
Québec lucide. Ces discussions permettaient aux étudiants d’être
en contact direct avec les pères des idées que nous étudiions et de
se sentir valorisés en participant à un tel dialogue.
Depuis son renvoi
de McGill, M. Cornett ne cesse
de tenter de comprendre les
raisons de ce licenciement.
Q
Que visez-vous à travers cette approche?
Je désire que mes étudiants soient conscients de leur
R
monde. Socrate disait que la vie irréfléchie ne valait pas la
peine d’être vécue. Du point de vue de l’enseignement, demander
aux étudiants d’apprendre par coeur revient à leur demander de ne
pas réfléchir.
Les arts, et plus particulièrement la musique, jouaient
Q
un rôle primordial dans vos cours, qu’est ce que cela
apportait?
La musique et les arts plastiques sont des disciplines à part
R
entière que nous pouvons étudier. Mais elles constituent
également un moyen de voir le monde autrement, de changer de
point de vue. Je voulais offrir à mes étudiants la possibilité d’avoir
une vision large sur toutes les questions qu’ils peuvent se poser.
Vous étiez un professeur plus conventionnel distribuant
Q
intra et finaux... avant de voir un de vos étudiants
s’effondrer sous le stress des études. Croyez-vous que les
étudiants universitaires sont soumis à un stress excessif?
Je ne sais pas ce qui en est à HEC ni même dans les autres
R
cours de McGill. Seulement, lorsque j’ai vu cet étudiant
s’effondrer je me suis dit que j’avais une responsabilité envers mes
étudiants. Il est essentiel de créer un environnement non menaçant
dans les salles de cours.
LES ROQUETTES
DU RAID RAQUETTES
… ne sont pas des
mauviettes!
François PINSAC
francois.pinsac@hec.ca
La neige tout juste
tombée avait laissé
une franche couche
de poudreuse à notre
disposition. Le beau
mont Royal ainsi
nappé d’opulence
et de pureté ne
demandait qu’à être
dépucelé.
Fidèle au rendez-vous lancé par l’association Challenges
Européens, une quarantaine de joyeux sportifs se sont réunis
sur les berges du mythique Lac aux Castors pour une course de
raquette. Le vent fort et glacial avait beau souffler, l’ambiance
demeurait chaude et électrique! Grâce aux bouteilles cachées
sous les manteaux et au gras barbecue? Peut-être…
Officiellement ce raid-raquette n’était qu’un prétexte pour faire
du sport, bien rigoler et éventuellement « draguer comme une
roquette». Il marquait en fait l’ouverture de l’entrainement intensif
des membres fraichement sélectionnés du Trophée Terre (TT). On
notera au passage qu’à l’arrivée, les trois premiers étaient des
membres du trophée…
Le TT est une étape de la plus grande compétition sportive
étudiante d’Europe : La Course Croisière de l’EDHEC, où 6000
étudiants de 20 nationalités viennent représenter leur école
dans une lutte acharnée lors d’une régate et d’un décathlon.
HEC Montréal est chaque année fièrement représentée. Cela
permettra, M. le directeur de HEC Paris, de « jouer dans la
même cour»…
016 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10

L’INTÉRÊT ÉTUDIANT//
HEC CONNEXION :
PORTRAITS DE DIPLOMÉS, PARCOURS DE RÉUSSITES
DOMINIQUE DÉCARIE : CHASSEUR DE TÊTES OU L’HISTOIRE D’UNE VIE
Annabelle Gauriat
annabelle.gauriat@hec.ca
UNE JEUNESSE BOHÈME, LIBRE ET AUTONOME
Montréalaise d’origine et passionnée de langues, Dominique Décarie
commence à 18 ans le cégep en lettres et traduction. Mais très vite,
ses besoins d’autonomie et de liberté font qu’elle quitte le cégep
prématurément. Elle enchaîne alors les petits boulots dans le but de
gagner de l’argent puis voyage plusieurs fois en Europe pour y faire du
cyclotourisme. Jusqu’au jour où, à 25 ans, lors d’un voyage en Espagne,
elle tombe en amour avec Madrid. Elle s’y installe et trouve un travail
temporaire. Stimulée par la vie, elle écrit, se laisse inspirer par l’ambiance
espagnole, prend le temps de philosopher sur les relations humaines et
dévore l’œuvre littéraire de Simone de Beauvoir.
Mais au bout de deux ans, Montréal lui manque trop, elle en vient même
à s’ennuyer de l’hiver québécois… C’est alors qu’à 27 ans, elle quitte
Madrid pour reprendre ses études à l’Université du Québec à Montréal
en sociologie, tout en travaillant chez Bourbonnais Groupe Conseil,
recherche de cadres, où elle remplace la secrétaire du président.
Quatre ans plus tard, elle est promue et devient conseillère à plein
temps. Cependant, excellente étudiante, elle décide de faire une
maîtrise de traduction à l’Université de Montréal sans pour autant
quitter Bourbonnais. En effet, elle aime cet univers où elle peut côtoyer
des personnes d’une grande richesse intellectuelle, qui ont toujours su
l’apprécier et la mettre en valeur.
LE TOURNANT D’UNE VIE : MBA À HEC MONTRÉAL
Un an plus tard, un associé de l’entreprise lui propose le poste de
conseillère senior et offre de lui payer des études au MBA de HEC
Montréal. Une opportunité qu’elle ne peut refuser.
Le MBA en action consiste à prendre deux cours le soir par semaine
tout en travaillant à côté à temps plein. Grâce à cet apprentissage, D.
Décarie peut faire le lien entre la pratique de son métier et la théorie
de l’enseignement qu’elle reçoit. Jusqu’à présent elle comprenait et
maîtrisait les mécanismes de sa profession, désormais elle peut les
nommer et les conceptualiser.
Ce MBA à HEC Montréal est
l’une des plus grandes
réalisations de ma vie»,
confie Dominique Décarie.
Certes le rythme d’études est soutenu et exige de performer
individuellement, en équipe, à l’oral et à l’écrit mais D. Décarie retient
surtout la saine émulation et la solidarité qui se dégage de sa promotion.
« Ce MBA à HEC Montréal est l’une des plus grandes réalisations de
ma vie », confie-t-elle. Une expérience qui lui permet de rencontrer des
hommes et des femmes aux profils variés – dentiste, scientifique, avocat,
ingénieur, etc. – et avec qui elle tisse de forts liens d’amitiés.
C’est pourquoi D. Décarie reste aujourd’hui encore très reconnaissante
envers HEC Montréal et est devenue une ambassadrice de l’école très
impliquée au sein du comité Entre-vues Réseau HEC.
Après son MBA, elle ne cesse de progresser dans son domaine en
passant de conseillère principale à associée, l’ultime échelon d’un
cabinet de recrutement.
Au début de l’année 2010, elle décide de fonder sa propre firme de
recherche de cadres en association avec M. Borreman, un ancien
collègue de Bourbonnais. L’avantage de ce cabinet à taille humaine est
qu’il est tenu par deux grands experts en recrutement qui s’appuient
sur les meilleures pratiques, un vaste réseau de contacts nationaux et
internationaux tout en étant plus accessible, disponible et flexible. Les
associés, aidés par deux recherchistes, peuvent prendre le temps de
s’investir pleinement dans leurs mandats.
UNE HEURE TRENTE D’ENTREVUE
AVEC UN CHASSEUR DE TÊTE
Les chasseurs de têtes doivent sans cesse être à l’affut de l’évolution
du leadership dans le temps. Du point de vue de D. Décarie, « un bon
leader est, aujourd’hui, celui qui est capable d’influencer et d’inspirer
les autres. Pour cela il doit maximiser les échanges, accepter les
différences de points de vue, s’ouvrir sur les réalités du monde. En
d’autres termes, désormais le savoir-être prime sur le savoir-faire. »
Bien évidemment, chaque chasseur à son style d’entrevue. Pour
D. Décarie, le jugement ne s’apprend pas dans des livres mais se
développe sur le tas de manière presque instinctive. Pour de meilleures
comparaisons et une plus grande objectivité, elle a pris l’habitude
d’utiliser, pour une série d’entretien, le même canevas de questions.
Essentiellement, elle cherche à savoir chez la personne qu’elle interroge
quelles sont ses motivations intrinsèques, quelles valeurs ce cadre va
pouvoir apporter à l’entreprise. Mais pour elle « la plus grande qualité
d’un leader est de connaître ses faiblesses et d’avoir l’humilité de les
assumer pour pouvoir s’entourer des bonnes personnes. L’arrogance
est la pire chose que l’on puisse découvrir chez un candidat. »
Quel parcours académique suivre lorsque l’on souhaite faire ce
métier? « La réalité est que c’est une profession qui nous choisit et
non l’inverse », rétorque D. Décarie. Soit on part du bas et on gravit
les échelons, soit on est appelé à être chasseur de têtes dans un
cabinet parce qu’on est une personnalité reconnue dans un domaine
de pointe. Cependant, s’il y avait une voie à conseiller, ce serait un BAA
spécialisation finance et une M.Sc management à HEC Montréal. En
tout cas, dans le recrutement de cadres, peu de gens ont une formation
en ressources humaines.
En conclusion, chasseur de tête est une réelle vocation, d’où
l’expression : you fall into search.
VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 017

L’achat de cigarettes de contrebande coûte plus cher qu’on le pense : il alimente d’autres activités criminelles comme le trafic d’armes et de drogues.
Les individus pris en possession de cigarettes de contrebande s’exposent à de graves conséquences, allant de l’amende jusqu’à l’emprisonnement.
consequencesdelacontrebande.gc.ca
Buying contraband cigarettes costs more than you think. It fuels other criminal activities, such as the trafficking of drugs and guns. Individuals caught
in possession of contraband cigarettes face serious consequences ranging from a fine to jail time.
contrabandconsequences.gc.ca
018 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10
CRA-3934-BF-58.indd 1 11-02-01 10:08

L’INTÉRÊT POLITIQUE//
ILS SE SONT FAIT REMARQUER
CES DERNIERS JOURS
Alpha Daye Diallo
alpha-daye.diallo@hec.ca
5 e
4 e
3 e 2 e
1 e
ROBERT MUGABE
5 e
Despotique, tyrannique, populiste, les adjectifs ne manquent pas pour
qualifier le très controversé personnage à la tête du Zimbabwe depuis
maintenant plus de deux décennies. Venant il y a quelques jours de fêter son
87 e anniversaire dont plus d’une vingtaine au sommet de l’État zimbabwéen,
État qui fut un jour le grenier de l’Afrique australe et transformé aujourd’hui
en zone de famine, Robert Mugabe a appelé à la fin du système de partage du pouvoir qui
prévaut actuellement dans son pays. Sachant qu’il est le principal responsable du désastre
que vit actuellement le Zimbabwe, il serait mal venu pour ses compatriotes de lui redonner
tous les pouvoirs.
STEPHEN HESSEL
2 e
Il a 93 ans, il n’est pas politicien, mais il mérite grandement sa place dans
notre classement cette semaine. Cela fait déjà quelques mois que son
manifeste Indignez vous est devenu un best seller dans le monde. Comme
son nom l’indique, l’auteur, Stephen Hessel, ancien résistant français passé
par les camps de concentration nazis, appelle dans son petit livre les gens
à s’indigner face aux injustices sociales, à la haine, aux guerres et au mercantilisme qui
caractérisent nos sociétés modernes. Nos politiciens feraient bien de s’inspirer de la fraicheur
d’esprit et de jugement de ce vieux monsieur. Quant à moi, je lui tire mon chapeau.
MIKHAÏL GORBATCHEV
4 e
Un autre personnage aussi différent que le précédent vient de fêter son 80 ème
anniversaire. Mikhaïl Gorbatchev, ancien dirigeant de l’union soviétique,
principal fossoyeur du communisme dans son pays, ne s’est pas privé de
remettre en question l’actuel duo au pouvoir en Russie. Pour lui, Vladimir
Poutine « l’arrogant » et Dimitri Medvedev « le soumis » constituent un tandem
autocratique, antidémocratique et qui risque de conduire le pays à sa perte. Il est à parier que
ses remarques ont surement dû tomber dans les oreilles de sourds vu le peu d’estime que
lui accordent les actuels occupants du Kremlin ainsi que de nombreux russes.
JACQUES CHIRAC
3 e
Entre la montée du front national – parti d’extrême droite -, la morosité
économique et les déboires avec la justice de l’ancien président Jacques
Chirac, nos amis français ont bien de quoi avoir l’humeur maussade ces
derniers jours. Pour en revenir à monsieur Chirac, il est accusé d’avoir eu
recours à des malversations financières dans les années 90 pour engraisser
son parti politique. Mais, favoritisme ou pas, son procès vient une fois de plus d’être ajourné
pour question de procédure. N’en déplaise aux journalistes du Maclean’s, les scandales de
corruption ne sont pas le seul apanage du Québec.
MOUAMMAR KADHAFI
1 e
On le savait mégalomane, hypocondriaque, pathétique. On pensait qu’il s’était
repenti de son passage des années 80 et 90 où il était un chef terroriste.
On ne pouvait pas savoir qu’il se transformerait ainsi en boucher pour son
propre peuple en envoyant l’armée et les avions de guerre décimer ce dernier.
Mouammar Kadhafi, guide de la jamaria libyenne et d’une révolution qui a
déjà mangé ses fils et continue à le faire, se retrouve aux abois dans sa capitale Tripoli. Mis
au banc par la communauté
internationale, acculé par le
mouvement révolutionnaire,
son pouvoir ne tient plus
qu’à un fil. Fou de son
état, il est triste de le voir
s’accrocher et mener son
pays à la guerre civile.
VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 019

ÉLECTIONS AEHEC//
Chère étudiante, Cher étudiant,
Mars arrivé, il est maintenant temps de procéder à l’élection de vos comités de l’AEHEC pour l’année
prochaine. C’est le moment pour vous prononcer quant à vos préférences, vos goûts, vos envies, puisque
les différents comités en candidature seront présents mardi et mercredi prochain à l’entrée Louis-Colin.
Venez voir ce qu’ils ont mis de l’avant pour l’année prochaine et leurs idées quant aux activités qui vous
seront proposées dès l’automne prochain!
Les comités en élections seront :
Le Conseil Exécutif de l’AEHEC, Le Comité Promotion, Le Comité Sports et Loisirs
Notez que tous les étudiants du B.A.A. seront appelés à voter pour l’AEHEC, tandis que les étudiants de
première année voteront pour le CSL et les étudiants de deuxième année voteront pour Promo.
Prononcez-vous, c’est le moment pour vous de faire connaître votre opinion!
La Commission Électorale 2011
Jonathan Lalonde
Chers électeurs,
Cette année, comme l’an passé, je me présente aux
élections de l’AEHEC, au poste de trésorier. À quelques
différences près. D’abord, j’ai un an d’expérience au sein de
l’exécutif de l’AEHEC. Ensuite, j’ai une plateforme complète
à vous proposer pour l’an prochain. Et finalement… je suis
indépendant.
Si l’an passé j’ai eu la chance de faire partie de l’équipe
extraordinaire de l’AEHEC Élément, aujourd’hui, je suis seul.
Concours de circonstances. Décisions politiques. Mauvais timing.
Appelez ça comme vous le désirez, dans tous les cas, ça fait en sorte
qu’aujourd’hui, je me présente comme candidat indépendant, mais
pas pour le moins plus faible. Au contraire, pendant la campagne,
je ne vous cacherai pas que je miserai sur mon expérience pour
vous convaincre. Parce que je ne sais peut-être pas si j’ai été le
meilleur trésorier de l’AEHEC à ce jour, mais je sais toutefois que
je peux le devenir en corrigeant les défauts que j’ai pu avoir dans
mon actuel mandat.
Je vous demande donc votre confiance, encore une fois, au scrutin.
Pour informations, allez visiter mon blogue pendant la campagne,
au www.JoLalo.com.
J’ai fait ma marque. Maintenant à votre tour de laisser la vôtre.
Jonathan ‘JoLalo’ Lalonde
020 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10
AEHEC DYNAMO
« La réussite appartient à tout le monde. C’est au travail
d’équipe qu’en revient le mérite. »
L’année 2011-2012 s’annonce encore une fois haute en couleurs pour
les étudiants de HEC Montréal et c’est avec beaucoup d’enthousiasme
que nous aspirons à être votre référence pour les prochains défis
de la vie étudiante. Forte d’une grande expérience au sein de la vie
associative, l’AEHEC dynamo voit la vie étudiante comme le moteur de
votre motivation et c’est pourquoi nous en ferons notre motus vivendi.
Nos priorités seront de faire entendre votre voix et vos intérêts,
d’encadrer adéquatement nos différents comités et de leur procurer les
meilleurs outils et ressources possibles afin qu’ils puissent arriver à vous
stimuler avec une tonne d’activités. Au-delà de tout ceci, nous voulons
partager avec vous notre vision de la vie étudiante pour que l’on puisse
tous ensemble la forger, la modeler à l’image des étudiants, à l’image de
ce que nous sommes aujourd’hui, de ce que nous seront demain. Après
tout, nous partageons ensemble la même réalité, nous fréquentons les
mêmes salles de classe et… les mêmes 4@7! Comme vous, nous vivons
au rythme de HEC Montréal; c’est pourquoi nous avons la conviction
d’avoir en notre possession tout le nécessaire pour pouvoir relever le défi
avec brio. Pour ce faire, nous avons bâti une équipe de gens motivés, de
gens compétents, capable de mener à bien le projet et apte à toujours
chercher les solutions qui combleront le mieux vos attentes.
Dynamisme, intégrité, transparence, efficacité, plaisir et créativité
sont les mots d’ordre au sein de notre équipe. Que ce soit sur le plan
des comités, de leurs activités, de l’image socio-responsable, des
relations avec la direction ou encore de la représentativité à l’externe,
l’AEHEC dynamo saura livrer la marchandise. D’ailleurs, depuis de
nombreuses années, l’AEHEC représente un modèle pour plusieurs
autres universités et nous comptons revêtir une fois de plus le chapeau.
C’est donc avec fierté que l’AEHEC Dynamo compte faire de l’année qui
arrive un souvenir ineffaçable!
L’AEHEC Dynamo, une équipe dynamique, une équipe unie, une équipe
à votre service!
Promo ID
Le lien qui existe entre tous les étudiants à HEC Montréal est
omniprésent et très important. L’équipe Promo ID cherche à
intégrer tous les étudiants en allant chercher leurs intérêts
dans le but qu’ils s’identifient à nos activités et deviennent
membres à part entière de la grande famille ID. Cela ne peut
qu’être bénéfique à notre mission principale : Mettre en place,
tout au long de l’année, les activités et les moyens qui serviront
à financer un bal des finissants grandiose!
On ne se le cachera pas, les étudiants de HEC Montréal sont reconnus à
travers toutes les universités pour leur vie parascolaire diversifiée et active.
Cette ébullition de la vie étudiante donne lieu à une foule d’évènements
tous plus fous les uns que les autres : Des intégrations dont la renommée
n’est plus à faire, des Jeudis HEC incontournables, des partys « sold-out »
dans une ambiance incroyable, etc. Et nous en sommes fiers!
Et quelle mission que d’assurer la continuité de cette image, de cette
IDENTITÉ! Le projet de l’équipe Promo ID se trouve dans la nature même
de ce mot. Avec nos idées et les projets que nous mettrons en branle, nous
comptons non seulement assurer la pérennité de cette IDENTITÉ, mais
aussi la solidifier et l’élever à un autre niveau! Une tâche ambitieuse que
l’on ne pourra réaliser sans... VOUS! VOUS êtes l’identité HEC depuis vos
premiers pas dans cette école! Chacun de vous formez les centaines de
personnes présentes aux réputés 4@7, au bar officiel, etc…
Chaque étudiant/e de HEC Montréal pose son empreinte afin de
contribuer, à sa façon, à former l’identité HEC.
Nous cherchons à repenser et adapter les activités pour les faire
correspondre à l’image de ceux qui en font un vibrant succès : VOUS!
Cette vision guidera notre prise de décisions tout au long de l’année
et l’équipe que nous avons formée pour le faire est compétente,
dynamique, diversifiée, mais elle est surtout composée de membres
qui ont fait leurs preuves depuis leur entrée à HEC Montréal et c’est ce
qui, nous croyons, fera toute la différence.
L’équipe Promo ID vous attend très bientôt pour une année 2011-2012
de rêve!

CSL Big Bang :
Une expérience explosive
CSL All In
ÉLECTIONS AEHEC//
The « Big Bang » concept
Nous avons choisi la métaphore du Big Bang parce qu’elle décrit parfaitement l’expérience de chacun
de nous lors de la première année à HEC : quand on arrive en septembre, on ne sait pas trop où on
atterrit, on ne connait personne, tout est entièrement nouveau. L’entrée à HEC, c’est le basculement
d’un univers à un autre, une grosse claque en pleine figure! Tel un cocktail explosif, les intégrations,
les activités et les soirées s’enchainent à un rythme hallucinant pour marquer le début d’une aventure
unique. Et petit à petit, sans trop comprendre ce qui nous arrive, les expériences inoubliables
s’accumulent, les belles rencontres se multiplient et des liens de plus en plus forts se créent… Un
nouvel univers est né! Notre Big Bang à nous, c’est cette accumulation de moments formidables que
nous avons vécus au cours de cette première année à HEC, et qui auront une influence immense sur
toute notre vie! Avec une première année aussi malade, les prochaines le seront d’autant plus!
Plus d’activités pour plus de fun
En plus des grands classiques du CSL – intégrations, chalet, maisonnée, springbreak, etc. – le CSL
Big Bang vous promet une panoplie de nouvelles activités innovantes totalement incroyables! Pour
n’en citer qu’une, évoquons la grande chasse à l’homme organisée dans le cadre de la course au
GRA, dans tout le HEC et aux alentours. Côté sport, on innove aussi! Les rookies, leurs intégrateurs,
et tous les autres auront la possibilité de s’affronter autour de nouvelles disciplines telles que le
handball, le frisbee extrême, ou encore le flag football! Nous souhaitons également multiplier les
activités hors-compétition afin que les étudiants de HEC puissent avoir du fun tous ensemble, sans
qu’ils soient forcément intégrateurs ou rookies. Par ailleurs, nous pensons que les intégrateurs jouent
un rôle fondamental dans l’aventure CSL. C’est pourquoi nous ferons tout pour leur offrir des moments
incroyables afin qu’ils transmettent aux rookies leur envie de gagner le GRA.
Une gang explosive!
Le CSL Big Bang, c’est une équipe dynamique, soudée, organisée et efficace, dont la richesse réside
dans la simplicité. Notre seul mot d’ordre, c’est « avoir du fun »! Avec nous, tout ne sera qu’amitié, party
et volupté. Chaque membre de l’exécutif se démènera pour vous offrir les souvenirs les plus fous tout au
long de l’année. Nous prendrons notre mission très à cœur tout en restant le plus accessible possible.
Nous sommes convaincus qu’un membre du Comité des Sports et Loisirs n’est qu’un étudiant comme
les autres, avec un peu plus de responsabilités. Bien plus qu’un titre, le CSL représente pour nous une
aventure humaine extraordinaire visant à faire vivre aux rookies l’année la plus folle de leur vie!
CSL… BOMBA
Ce qui se passe à Vegas reste à Vegas… Sauf quand Vegas débarque aux portes de HEC.
La « capitale mondiale du divertissement » pourrait être recréée, innovée et améliorée ici,
au sein même de notre établissement.
Oui, juste oui. Acquiescez de la tête. Puisqu’on vous dit que c’est possible.
Comprenez-nous. Ceci n’est pas prétention. Ce n’est qu’idée.
L’idée d’une équipe solide, d’une équipe préparée, d’une équipe motivée, passionnée, DÉVOUÉE
et prête à transmettre son amour pour la vie étudiante.
L’idée qui permettra d’instaurer une ambiance sans pareille à HEC, qui donnera le goût de participer,
de s’intégrer, de socialiser, de s’amuser.
Sous le concept du casino, le CSL ALL IN est prêt à vous épater, à vous éblouir plus fort que les néons
de la Strip. Jouer ses mains stratégiquement et même les miser, accumuler la plus grosse cagnotte de
jetons, gagner le GRA Gambler Cup sont les grandes lignes de notre grand projet. Vous connaissez le
principe, c’est maintenant à nous tous de jouer.
L’équipe All In peut s’avouer très présente dans la vie étudiante du HEC. Nous avons participé et nous
nous sommes dépassés. Maintenant, nous sommes prêts à mettre temps et efforts pour offrir une
année inoubliable où réussite, esprit d’équipe et gros fun iront de pair. Et de l’amusement, il y en aura!
Bref aperçu : une compétition culinaire, une semaine All in Love, un encan silencieux pour une bonne
cause et, bien sûr, plusieurs activités déjà connues de l’année passée auxquelles nous ajouterons
notre touche un peu glam, un peu hip, beaucoup All In.
Ce qui nous distingue des autres, c’est lorsqu’on additionne les 10 membres, nous n’obtenons pas
10 individus. Nous obtenons UNE équipe. Une équipe unie et forte. C’est ça, le CSL All In… On
pourrait même dire All In Together.
Dix personnalités issues de huit groupes, toutes réunies sous la même bannière. Complétant les
forces et faiblesses de chacun, capable de créativité, capable de rire, de mener, d’aider, d’organiser,
de donner, l’équipe All In c’est nous!
Nous, Tristan Blass-Lalumière, Valérie Froment, Benjamin Goldfarb, Catherine Laverdure Galvani,
François Laverdure Galvani, Karine Legault Mallette, Catherine Leroux, Simon Lespérance, Maxime
Proulx et Gabriel de Varennes
sommes
CSL ALL IN POUR L’INTÉGRATION DES NOUVEAUX ÉTUDIANTS,
CSL ALL IN POUR UNE ANNÉE LÉGENDAIRE,
CSL ALL IN POUR VOUS!
S’agissait d’oser. Nous sommes prêts. Full de prêts. CSL… JACKPOT !
VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 021

L’INTÉRÊT INTERNATIONAL//
La gouvernance européenne
De l’émergence du projet aux prémices de sa réalisation concrète
Pauline Mollard
pauline.mollard@hec.ca
Officiellement proclamée
en 1992, mais ses origines
sont bien plus anciennes,
l’Union européenne rassemble
aujourd’hui 27 États, soit 492 millions d’habitants. Si elle apparait
comme la plus grande puissance économique mondiale, elle
n’est pas pour autant un ensemble politique et encore moins
militaire. En effet, à bien des égards, ces États demeurent
indépendants : c’est surtout pour la liberté des échanges qu’ils
sont associés, favorisée par le fait que 17 d’entre eux ont une
monnaie commune, l’euro. L’inexistence d’une Communauté
européenne de défense est la preuve que cet ensemble
économique d’envergure mondiale qu’est l’Union européenne
n’est pas encore un ensemble géopolitique majeur. Il s’agit
surtout d’une zone de libre-échange économique et de libre
circulation des personnes relevant des États qui en font partie.
Au plan mondial, l’Union européenne offre l’exemple d’une grande
réussite économique qui s’explique par une certaine coopération
entre ses membres, en dépit de leurs inégalités, et surtout en raison
du développement de leurs échanges. Il apparait cependant que cette
union ne puisse devenir une réelle puissance économique qu’à condition
de former d’abord une union politique cohérente d’où l’émergence de
l’idée de créer une gouvernance économique européenne. L’Union
européenne manque de cohérence et le socle d’une véritable stratégie
économique européenne reste incomplet, comme l’a montré l’échec de
la « stratégie de Lisbonne ».
Le renforcement d’une
gouvernance économique
européenne est une
nécessité impérieuse.
Il est certain que la mise en
place d’une monnaie unique
est aujourd’hui le symbole
le plus évident d’une réussite commune de l’Union, et pour les
Européens un signe concret d’appartenance à une communauté. Il
fait également disparaître les risques de fluctuation des monnaies,
renforce l’interdépendance entre les États et n’est donc pas seulement
un symbole mais un créateur de puissance économique. Toutefois,
l’euro subit encore son hégémonie et ne s’est pas imposé dans les
échanges internationaux. En somme, certains pays membres refusent
d’abandonner leur monnaie, c’est notamment le cas d’un des États
fondateurs, la Grande Bretagne. La crise de l’euro n’a pas constitué une
véritable surprise car elle a mis en exergue certaines incohérences de
la zone euro. En instituant un fonds de soutien de 440 milliards d’euros,
la gouvernance européenne s’appuie pour l’instant sur la solidarité
financière directe entre les pays membres de l’Union monétaire.
La crise économique des années 2007 et 2008 et la crise de la
dette souveraine de la Grèce ont mis en lumière les faiblesses de la
gouvernance économique et monétaire de l’Union européenne. Le
renforcement d’une gouvernance économique européenne est une
nécessité impérieuse car, en l’absence d’un choix explicite sur la
nature de l’Union à construire, la construction européenne apparait
comme un facteur supplémentaire d’incertitude. L’Union européenne
devrait profiter de la crise grecque pour réparer les défauts structurels
de l’Union économique car cette crise a créé un contexte favorable à
l’approfondissement de la gouvernance économique en Europe.
Celle-ci doit permettre d’utiliser à plein le potentiel de croissance
disponible et renvoie au désir d’augmenter la légitimité et l’efficacité
de cette organisation. En somme, elle serait à même de régler
deux problèmes majeurs : l’endettement privé et l’évolution de la
compétitivité relative des États membres. La gouvernance économique
de la zone euro devrait s’orienter vers plusieurs champs d’action tels que
l’inflation des prix à la consommation, qui est de la responsabilité de la
Banque centrale européenne (BCE), les finances publiques, encadrées
par le Pacte de stabilité et de croissance sous la responsabilité de la
Commission et la politique budgétaire.
À terme, l’objectif est de fonder un discours européen audible et
mobilisateur afin de stimuler l’action politique. Seulement par cette
voie l’Union européenne pourra s’imposer comme une grande puissance
à même de rivaliser avec les États-Unis et en mesure de défendre ses
idées sur la scène internationale.
Stefanie Villafuerte
Santana
stefanie.villafuerte-santana@hec.ca
La diva québécoise a su remonter en surface toute l’émotion
du Titanic. Maintenant elle se voit confier la mission de
sauver la Sin City avant qu’elle ne coule dans la mer du
désespoir économique.
Céline Dion à la
rescousse de Las Vegas
resserrer leurs budgets, les Américains ainsi que les touristes ont
dû couper leurs dépenses en loisir ce qui a laissé la Sin City avec
des chambres d’hôtel à moitié vides, des travailleurs ainsi que des
prostitués au chômage et de majestueux projets remis à plus tard.
Céline est de retour au Colosseum du Caesar Palace de Vegas.Celui-ci
avait été spécialement construit pour son ancien spectacle A new day
au coût de 95 millions de dollars. Par contre, les revenus ont récompensé
l’investissement : en cinq ans, le spectacle a été représenté 700 fois
devant 3 millions de personnes rapportant ainsi 400 millions de dollars.
Par pure coïncidence, la crise économique frappa au plus fort Sin city
juste après que Céline mette le point final à ses présentations.
Las Vegas connait sa pire crise économique depuis sa création
dans les années 1940. La ville, qui échappait toujours avec brio aux
ralentissements de l’économie par le passé, connait aujourd’hui un
déclin, surtout au niveau de l’immobilier et des jeux de hasard. Devant
Le pire, c’est qu’en étant le cœur du Nevada, la chute économique
de Vegas entraine avec elle l’État au complet. Pour ces raisons, le
retour de Céline est perçu comme une bénédiction. Il n’est donc pas
étonnant qu’elle et sa famille soient accueillies très chaleureusement
par les habitants et les dirigeants de Vegas. Ils s’attendent à ce que
la chanteuse puisse attirer encore les touristes et rapporter quelques
centaines de millions de dollars. Il y a même une nouvelle gare en
cours de construction à l’aéroport de la ville car on prévoit l’arrivée de
plus en plus de visiteurs. Espérons ainsi que le retour de la diva, qui
est maintenant comparée à des stars de Vegas tels que Elvis Presley
et Frank Sinatra, sera le miraculeux remède que la ville espère tant.
022 // 17 au 31 mars 2011 // VOLUME 55, NUMÉRO 10

L’INTÉRÊT SPORTIF//
La NBA
n’est pas mieux
que la LNH
Le basketball professionnel pouvait sembler bien prospère en sol américain
avant 2008. Aujourd’hui, cette affirmation ne tient plus. Pas la peine de mettre
la faute sur la crise économique, la LNH et la NFL ont augmenté leurs revenus
et assistances de 2009 à 2010. Peut-être justement est-ce au détriment du
premier circuit de basketball au monde. Quoi qu’il en soit, les pertes de 2010
sont considérables et inquiétantes. L’avenir de ce sport est compromis.
L’image que la LNH est
l’enfant pauvre de l’empire
du sport professionnel
américain n’est plus.
professionnel, la suprématie du sport américain. Les Raptors de
Toronto ont une valeur aux livres de 400 millions $, c’est 75 millions
$ de plus que les Blue Jays de la MLB et 100 millions $ de moins que
les Maple Leafs de la LNH.
Jean Raphaël Gosselin
jean-raphael.gosselin@hec.ca
L’image que la LNH est
l’enfant pauvre de l’empire
du sport professionnel
américain n’est plus. Les
résultats très décevants
et la perte de popularité
du basketball, combinés à
la hausse des revenus de
la LNH font qu’en 2010,
les deux circuits affichent
des résultats d’opération
similaires. Le nombre de
billets vendus moyen par
match à travers la NBA est de 17 108 et dans la LNH de 16 946. C’est
162 billets de plus pour un sport qui peut en vendre un peu plus par
match, vu la plus petite taille de l’espace de jeu. En somme, 89 % des
billets disponibles dans la NBA ont trouvé preneur contre 92 % pour
la LNH. Ce qui est plus alarmant, c’est que la NBA est le seul sport à
afficher une baisse des assistances aussi prononcée, soit de 700 en
moyenne par match, en seulement deux ans.
Des 30 équipes de la ligue, 17 ont encouru des pertes
d’exploitation totalisant
150 millions $, ce
qui représente une
perte moyenne de
9 millions $ par équipe.
Parmi celles-ci, on
constate notamment
des pertes chez cinq
formations qui n’avaient
jamais été déficitaires
depuis les 5 derniers
exercices. En 2009,
12 formations étaient
déficitaires, alors que les
États-Unis étaient dans
le pire de la récession.
Notamment, on retrouve
des équipes qui avaient toujours paru très prospères comme le Heat
de Miami, et les Spurs de San Antonio.
La seule ville canadienne à jouer au basketball professionnel, Toronto,
a vu sa formation s’apprécier de 25 millions $ US. La Ville reine
continue année après année à prouver sa capacité à héberger le
sport professionnel américain, elle qui est également la seule
au pays à avoir une franchise de
baseball
L’équipe la plus profitable du circuit américain est les Knicks de
New York avec un résultat opérationnel de 64 millions $, suivie
par les Bulls de Chicago avec 53 millions $. Parmi les plus grand
perdants, le Magic d’Orlando affiche une perte de 23 millions $ et
les Bobcats de Charlotte en Caroline qui ont perdu 20 millions $
en 2010. Toutes les équipes réunies affichent un bénéfice total de
183 millions $. À titre comparatif, les équipes de la LNH réunies
ont un bénéfice total de 160 millions $ et 16 d’entre elles sont en
situation de déficit.
Il existe même des villes où une équipe de hockey et une de basket
se partagent le terrain, et où la rondelle est devenue plus profitable
que le ballon. C’est
le cas de Dallas,
Denver, Philadelphie,
Toronto et Newark.
Quoiqu’il en soit,
les formations
déficitaires des deux
circuits peuvent
compter sur le
système de partage
des revenus qui leur
permet de survivre et
de continuer à brûler
de l’argent, année
après année au grand
désarroi des grands
marchés comme New
York, Montréal, Los
Angeles et Toronto.
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VOLUME 55, NUMÉRO 10 // 17 au 31 mars 2011 // 023

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