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RAPPORT D'ACTIVITES 2007 - Caritas

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Ce professionnalisme concerne en priorité la structuration et<br />

l’organisation des BDD, la gestion performante de leurs programmes<br />

et projets, leurs rôles de conseillers techniques d’autres services<br />

diocésains et leur mission de mobilisation des nouvelles ressources<br />

disponibles tant au niveau local qu’extérieur pour appuyer les<br />

initiatives des communautés locales.<br />

L’objectif global assigné à la phase du diagnostic au niveau de chaque<br />

BDD était de «renforcer les capacités de chaque structure diocésaine<br />

dans l’exercice d’auto-évaluation organisationnelle et institutionnelle<br />

axée sur le développement durable ».<br />

Pour chaque structure diocésaine, l’objectif spécifique était d’élaborer,<br />

dans une dynamique de groupe et de manière participative, un plan<br />

de renforcement organisationnel axé sur les résultas pour les 30 mois<br />

du projet triennal en :<br />

• organisant des échanges sur les réalités de l’environnement<br />

tant interne qu’externe du BDD ;<br />

• exerçant l’équipe sur l’utilisation de quelques outils<br />

méthodologiques du «scan» d’organisations ;<br />

• procédant à une analyse institutionnelle et organisationnelle<br />

du BDD ;<br />

• établissant le bilan du «scan» du BDD ;<br />

• définissant un dispositif de mise en œuvre, de suivi et<br />

d’évaluation du Plan de renforcement.<br />

Sur le plan méthodologique, l’équipe de facilitation a mis l’accent<br />

sur les méthodes participatives utilisées dans une vision d’autoévaluation.<br />

Se sont ainsi alternées pendant 8 ateliers, des travaux en<br />

plénière avec support visuel sur rétroprojecteur, flip-charts, cartes de<br />

visualisation,… des travaux en petits groupes pour échanger, discuter,<br />

analyser les réalités du milieu et de l’organisation.<br />

Les échanges en plénière ont permis le long des ateliers de s’accorder<br />

sur chaque orientation prise. Des outils pratiques et ‘intelligents’ de<br />

‘scan’ d’organisations ont été présentés par l’équipe de facilitation<br />

et utilisés par les participants qui, en fin de compte, se les sont<br />

appropriés. De manière particulière, la grille la « Marguerite» (Rose<br />

of Leary) a servi d’outil de synthèse de présentation des résultats des<br />

diagnostics.<br />

<strong>RAPPORT</strong> D’ACTIVITES <strong>2007</strong> 51

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