POUR MOINS - La Tribune

ENQUÊTE
Angry Birds, Candy Crush, ces jeux qui valent des milliards P. 12-13
DU VENDREDI 11 AU JEUDI 17 OCTOBRE 2013 – N O 62 www.latribune.fr
France métropolitaine - 3 €
Raymond
Soubie
« On reparlera
des retraites
avant 2020. »
PAGE 26
L’artisan de la
réforme des retraites
de 2010 s’inquiète
pour l’avenir de
notre modèle social.
ENTRETIEN AVEC AURÉLIE FILIPPETTI
PLUS DE
CULTURE
POUR MOINS
« LA TRIBUNE S’ENGAGE AVEC ECOFOLIO POUR LE RECYCLAGE DES PAPIERS. AVEC VOTRE GESTE DE TRI, VOTRE JOURNAL A PLUSIEURS VIES. »
DE CRISE
La France est une grande
puissance culturelle.
Comment peut-elle mieux
tirer parti de cet atout
pour en faire un levier
de la croissance ?
PAGES 4 à 7
Pour la ministre
de la Culture et de
la Communication,
« il n’y aura pas de
redressement
productif sans
redressement
créatif ».
L 15174 - 62 - F: 3,00 €
ENTREPRISES
REBAPTISER
SA SOCIÉTÉ, POUR
QUOI FAIRE ? P. 14-15
INNOVATION
LA MESURE
DE SOI, NOUVELLE
RÉVOLUTION 2.0 P. 16-17
MÉTROPOLES
ISTANBUL SAISIE
PAR LA FOLIE
DES GRANDEURS P. 20
© ANTOINE ANTONIOL/AFP

VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
COULISSES 3
© BERTRAND LANGLOIS/AFP
François Hollande racontait récemment une anecdote qui fait froid dans le dos.
Au téléphone avec le président russe, le Premier ministre anglais, David Cameron, parlant
du bombardement chimique du 21 août à Damas, évoque « la bataille de Stalingrad ».
Du tac au tac, Vladimir Poutine aurait répondu : « Non, l’incendie du Reichstag ». Ambiance…
Alain Lambert ressort
la LOLF Ancien ministre
du Budget (du gouvernement
Raffarin), président du conseil
général de l’Orne, Alain Lambert
publie, le 16 octobre chez Armand
Colin, Déficits publics,
la démocratie en danger. François
Hollande vient de lui confier, avec
Martin Malvy, président du
conseil régional de Midi-Pyrénées,
lui aussi ancien ministre du
Budget (du gouvernement
Bérégovoy), une mission sur la
maîtrise de la dépense publique.
Alain Lambert, l’un des pères,
avec Didier Migaud, premier
président de la Cour des comptes,
de la LOLF (loi organique relative
aux lois de finances), devrait
refaire parler de lui…
JEUNES D’AVENIR
À LA VILLETTE
Raymond Soubie (lire
p. 26), actionnaire
majoritaire de l’agence
d’information AEF,
organise les 29 et
30 novembre, à la grande
halle de la Villette, le
Salon Jeunes d’avenir,
dédié aux jeunes
de 16 à 25 ans, peu
ou pas qualifiés. Placé
sous le haut patronage
du Premier ministre et
soutenu par l’ANDRH,
le Salon a pour objectif
d’offrir un guichet unique
des acteurs publics et
privés et des dispositifs
pour les jeunes : emplois
d’avenir, contrats
de génération,
apprentissage…
© KENZO TRIBOUILLARD/AFP
Redressement patronal
Charles Beigbeder.
Verts sous pression
Selon Charles
Beigbeder
(fondateur de
Selftrade et de
Poweo), candidat
à l’investiture UMP
aux municipales dans le 12 e arr.
à Paris, « les Verts, c’est
comme une pastèque : vert à
l’extérieur, rouge à l’intérieur ».
Une chose est sûre, l’attitude
récente de Cécile Duflot a mis
hors de lui François Hollande,
qui a vu sa séquence Florange
effacée par la polémique avec
Antoine Frérot, PDG de
Veolia Environnement.
Le PDG de Veolia se bat pour
faire comprendre à Bercy
que le rôle de l’État n’est pas
de définir les marchés.
V
ous n’imaginez pas le combat
qu’il a fallu mener
contre la Direction de l’Industrie
pour leur faire comprendre
que les 34 filières voulues par
Arnaud Montebourg devaient être
confiées à des chefs d’entreprise ou
à des hommes des pôles de compétitivité
», a soupiré Antoine Frérot,
le PDG de Veolia Environnement,
devant Christian Lajoux, le
PDG de Sanofi France, et Jean-
Luc Beylat, le président du pôle
de compétitivité Systematic.
Le patron de Veolia se bat depuis
des mois pour faire comprendre à
Bercy que ce n’est pas à l’État de
définir les marchés et la manière de
les attaquer, mais que son rôle est
l’accompagnement. Pour l’instant,
le Redressement productif semble l’avoir
entendu, au vu de la liste Montebourg, qui a
nommé Thierry Breton (Atos), Carlos Ghosn
(Renault-Nissan), Paul Hermelin (Capgemini),
Antoine Frérot et quelques autres dirigeants
comme héraults pour coordonner son
plan. Une façon de se réconcilier avec les
patrons… et de préparer l’avenir.
Manuel Valls sur les Roms.
D’après certains responsables
éminents du PS, les Verts
jouent très gros aux élections
municipales. S’ils confirment
leur mauvais score de la
présidentielle, le président
pourrait s’en passer dans le
prochain gouvernement. Dans
les dîners en ville, Alain Minc
lui donne en tout cas ce
conseil : « Monsieur Hollande,
on ne peut pas être fort face
à Assad et faible face à Duflot.
Virez-les ! »
© ERIC PIERMONT/AFP
Vladimir Poutine.
TREMPLIN Pour la
6 e édition des Jeco, les
Journées de l’économie,
du 14 au 16 novembre, à
Lyon, Pascal Le Merrer
recevra Mario Monti
pour ouvrir le cycle
de conférences sur
le thème « Reconstruire
la confiance ». On attend
Pierre Gattaz, Benoît
Hamon, Chantal Jouanno,
Dominique Bertinotti,
autour du sénateur maire
de Lyon, Gérard Collomb,
qui cherche ainsi
à s’affirmer comme
possible futur ministre
de l’Économie.
Un exil fiscal de Plus
Olivier Duha, ancien président
de l’association patronale
CroissancePlus et coprésident
fondateur de Webhelp, l’un
des leaders français des centres
d’appels, part pour la Belgique.
Non pas pour y diriger le centre
du groupe à Bruxelles, mais pour
des raisons fiscales. Il fait partie
de la dernière vague d’exilés qui,
au dire d’un bon connaisseur
des jeunes dirigeants fortunés,
ne cesse de s’amplifier.
Les syndicats en veulent
à L’Express Les syndicats sont
furieux contre Christophe
Barbier, le patron de L’Express,
après la publication, le
25 septembre, du dossier Pourquoi
les syndicats sont nuls. Des
représentants de la CFDT parlent
de « dangereuse dérive populiste ».
Autre reproche fait au magazine :
avoir publié les extraits d’un livre
dénonçant la gestion des comités
d’entreprise. « Ce livre racoleur ne
fait que reprendre les 4 ou 5 cas de
dérives constatées et connues. »
Une question revient : « Qui a
intérêt à cogner ainsi sur les corps
intermédiaires ? »
© ANTON DENISOV/AFP
SOMMAIRE
COULISSES
3 > Redressement patronal.
L’ÉVÉNEMENT
4 La culture, levier de sortie de crise.
6 L’autre vertu du mécénat : donner des couleurs
aux entreprises.
> Capitale européenne de la culture, à qui le tour ?
7 Entretien avec Aurélie Filippetti, ministre de la
Culture et de la Communication : « L’investissement
créatif, c’est rentable et ça rapporte ! »
LE BUZZ
8 L’ŒIL DE PHILIPPE MABILLE
Des Assises de la Liberté.
Web TV de latribune.fr
Xavier Fontanet, ancien président d’Essilor :
« Arrêtons les subventions aux entreprises,
baissons les impôts. »
9 Les Allemands aussi se mettent
à la voiture électrique.
10 Comment Air France
en est arrivé là ?
12 Candy Crush,
Angry Birds : ces jeux
qui valent des milliards.
L’ENQUÊTE
14 Un nouveau nom, mais pour quoi faire ?
ENTREPRISES & INNOVATION
16 La mesure de soi sera-t-elle la prochaine
révolution 2.0 ?
TERRITOIRES / FRANCE
18 Bordeaux, capitale mondiale des hydroliennes
fluviales en 2014.
TERRITOIRES / INTERNATIONAL
20 Istanbul, la mégapole eurasienne saisie par la folie
des grandeurs.
LES IDÉES / LES CHRONIQUES
22 Les futurs choix pour l’Europe d’Angela Merkel.
Par Jean Pisani-Ferry, commissaire général
à la stratégie et à la prospective.
23 Nous citoyens : « Unissons nos forces pour débrider
le potentiel de la France. » Par Denis Payre,
fondateur de CroissancePlus.
LES LIVRES / LES CHRONIQUES
24 Nassim Taleb : « Je m’adapte, donc je suis. »
25 À New York aussi, un parc
sur une ligne de chemin de fer.
> ON EN PARLE À BRUXELLES,
LE CARNET DE FLORENCE AUTRET
Gouvernance de la zone euro, le dilemme de Mosco.
L’INTERVIEW
26 Raymond Soubie, ancien conseiller social de Nicolas
Sarkozy, président des sociétés de conseil Alixio et
Taddeo : « On reparlera des retraites avant 2020. »

4
L’ÉVÉNEMENT
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
117 milliards
d’euros de chiffre
d’affaires, c’est ce qu’a
rapporté le tourisme
culturel en France en
2009, soit 6 % du PNB.
Source : Icomos.
© UNESCO / MICHEL RAVASSARD
«Une nouvelle économie
de la culture et surtout une
nouvelle vision du rôle de celle-ci
dans nos sociétés sont en train
d’émerger. »
IRINA BOKOVA, DIRECTRICE GÉNÉRALE DE L’UNESCO
Emplois culturels D’après
une étude Ineum Consulting/Kurt Salmon pour
le Forum d’Avignon 2010, à l’échelle européenne
l’emploi culturel représente 3,1 % de la population
active pour 2,6 % du PIB, et un CA de 654 Mds €.
Aux États-Unis, 1 dollar public investi dans
une activité artistique a un effet multiplicateur
de cinq sur l’ensemble de l’activité économique.
LA CULTURE, LEVIER D
LES FAITS La culture a la cote
en période de crise et sert
de levier de croissance pour
renforcer l’attractivité d’un
territoire. Après Bilbao et Lille,
Lens, Marseille ou Metz jouent
à fond cette carte. Tout comme
les pays émergents.
LES ENJEUX Tendance plus
récente, l’art au sens large est
aussi vu comme un facteur de
dynamisme par les entreprises
qui investissent dans la culture
et les industries culturelles.
VALÉRIE ABRIAL
La culture, nouvel eldorado
pour la France, qui
est clairement une
g r a n d e p u i s sa n c e
potentielle dans ce
domaine (voir graphique cicontre)
? La question suscite un
intérêt grandissant depuis que le
secteur culturel est reconnu comme
un facteur de croissance réel. Sa
valeur ajoutée en termes de création
d’emplois, d’attractivité et de
cohésion sociale contribue pleinement
à la relance économique.
Laure Kaltenbach et Olivier Le
Guay, respectivement directrice et
responsable éditorial du Forum
d’Avignon, en sont convaincus : « La
nouvelle économie créative possède
un potentiel considérable et peut être
envisagée comme un instrument de
sortie de crise. »
Illusoire ? Pas vraiment. Déjà, au
début du XX e siècle, pendant la
grande crise des années 1930, le
président américain F. D. Roosevelt
avait inclus dans son New Deal un
audacieux programme de redressement
économique par la culture, et
plus spécifiquement par l’art. Plus
proche de nous, les années 1980 de
l’ère Mitterrand ont marqué la
France d’un soutien sans faille aux
acteurs culturels, sous la houlette
de Jack Lang. De nouvelles structures
et institutions ont germé et un
florilège incroyable de festivals a
parsemé la France. Le scénario est
vertueux : le dynamisme culturel
rend le territoire plus attractif, attire
les visiteurs et les habitants, relance
la consommation, les emplois et in
fine favorise le développement économique.
« La culture est un formidable
levier de croissance », poursuit
Laure Kaltenbach. Exemple incontournable
: Lille. En devenant capitale
européenne de la culture en
2004, elle a su démontrer la pertinence
de ce choix : en investissant
74 millions d’euros, dont 20 % en
provenance du secteur privé, la ville
a affiché un résultat de 2,5 millions
d’euros de bénéfices après impôts.
L’AVÈNEMENT
DU « TOUT-CULTUREL »
On comprend que beaucoup de
collectivités aient voulu suivre son
exemple, comme Metz, Lens et
Marseille (lire page 6) et que tous
les territoires s’en soient inspirés,
tout comme les entreprises qui
cherchent elles aussi à mesurer
l’impact des investissements culturels
sur leur économie propre.
Signe extérieur du changement,
l’art est aujourd’hui partout ! Il n’est
plus le parent pauvre de l’économie,
bien au contraire, il est devenu un
atout de poids. Preuve en est les
investissements phénoménaux de
certains pays qui, à l’instar de l’Espagne
avec Bilbao, veulent leur
« Guggenheim » à tout prix. À la fin
des années 1990, la ville basque,
sinistrée par la fin de la sidérurgie,
renaît de ses cendres grâce à l’implantation
d’un nouveau musée
d’art contemporain, antenne européenne
de la Fondation Guggenheim
de New York, signée par l’un
des plus prestigieux architectes au
monde, Franck Gehry. Le succès est
spectaculaire. Dix ans après son
ouverture, le Guggenheim de Bilbao
affiche 1 million de visiteurs par
an, a généré 4 500 emplois directs
et indirects et participe à hauteur
de 1,57 milliard d’euros à l’économie
du pays.
Dès lors, on ne s’étonnera pas que
villes et pays du monde entier souhaitent
suivre l’exemple. Les pays
émergents sont les premiers à avoir
adopté de nouvelles politiques de
développement culturel : parmi eux,
la Chine et son ambitieux projet de
5 000 nouveaux musées pour 2014 !
De son côté, le Brésil souhaite
construire 300 centres artistiques ;
il est suivi de près par le Mexique,
qui a fait de la culture son fer de
lance pour redresser l’économie du
pays, tout comme l’Inde et l’Indonésie.
Les pays arabes ne sont pas en
reste, puisqu’ils préparent l’aprèspétrole
en investissant des sommes
gigantesques dans des infrastructures
culturelles majeures.
Le « Louvre des sables » à Abu
Dhabi, dont l’ouverture est prévue
en 2015, est l’exemple type de cette
nouvelle économie. La directrice
générale de l’Unesco, Irina Bokova,
en est certaine : « Cette nouvelle
approche de la culture s’intègre dans
une nouvelle économie de la connaissance,
où l’innovation et la créativité
sont les moteurs de la croissance. La
culture occupe progressivement une
place centrale dans les politiques
nationales du développement. Il suffit
de penser que ces jours-ci, le
Bureau d’analyse économique des
États-Unis, l’institution en charge
des statistiques économiques, va

L’ÉVÉNEMENT 5
VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
500 millions d’euros
Ce sont, selon le ministère de la Culture,
les recettes directes générées par
le patrimoine culturel en France,
qui lui-même en générerait indirectement
21 millions dans les secteurs du tourisme,
du bâtiment et des métiers d’art.
LE « PONT » D’AVIGNON Créé
en 2008, le Forum d’Avignon est
un laboratoire d’idées qui a pour
objectif d’approfondir les liens
entre les mondes de la culture
et de l’économie, aux niveaux
international, européen et local.
La prochaine rencontre
internationale, dédiée aux
« Pouvoirs de la culture », se tiendra
du 21 au 23 novembre.
© THIBAUT VOISIN
«Notre rôle est aussi de créer
une relation étroite avec tous
les acteurs de la création, car
ils sont le poumon d’une nouvelle
forme d’économie. »
GUILLAUME HOUZÉ, DIRECTEUR DU MÉCÉNAT
DU GROUPE GALERIES LAFAYETTE
E SORTIE DE CRISE
changer la façon dont le PNB américain
est calculé en introduisant la
créativité dans les comptes économiques
nationaux. C’est la marque
d’un changement. »
LA FORCE DE L’ÉCONOMIE
CRÉATIVE
En presque vingt ans, le secteur
culturel a pris une telle place dans
les politiques de développement
qu’il est devenu incontournable, dès
lors que l’on parle de valeurs économiques,
sociales et créatives. Et la
créativité est de loin le sujet à la
mode ces derniers temps. Déjà en
1994, les sociologues anglais Scott
Lash et John Urry présentaient le
concept de « culturation » de l’économie
et de l’industrie, mettant en
avant la prise de conscience nécessaire
des dirigeants d’entreprise
envers l’impératif créatif à des fins
de développement. En 2013, l’ère de
l’hypertechnologie est dépassée ; les
compétences technologiques et
scientifiques ne suffisent plus à la
réussite d’un produit ou d’un service.
Les dimensions esthétiques et
émotionnelles sont devenues indispensables.
Et quand on sait que derrière les
trois fondateurs de Pinterest se
cache un architecte designer, le
concept prend tout son sens. Les
frontières entre les territoires économiques
et culturels n’ont plus
lieu d’exister. Le monde se décloisonne
pour se réinventer ; il cherche
des solutions à la crise. Art et économie
font bon ménage et la vieille
rengaine des années 1950 scandée
par le designer Raymond Loewy –
« Le beau fait vendre » – est plus que
jamais d’actualité. Apple a été l’un
des premiers groupes à utiliser la
créativité esthétique pour séduire
de nouveaux marchés, à tel point
qu’au moment de la mort de son
fondateur on saluait l’œuvre de
Steve Jobs « l’artiste visionnaire ».
LE DÉVELOPPEMENT
« ARTY » DES ENTREPRISES
C’est un fait aujourd’hui : les entrepreneurs
deviennent artistes et les
artistes deviennent entrepreneurs,
à l’instar de l’anglais Damien Hirst,
véritable business man quand il
s’agit de vendre ses œuvres et de
sauvegarder sa cote. Les sphères se
mélangent, laissant place à de nouveaux
fonctionnements qui entremêlent
le commercial et le créatif,
l’industrie, l’art et l’économie…
Dans son dernier ouvrage (L’esthétisation
du monde : vivre à l’âge
du capitalisme artiste, coécrit avec
Jean Serroy aux éditions Gallimard),
Gilles Lipovetsy l’affirme
clairement : « L’ère hypermoderne a
développé cette dimension artiste au
point d’en faire un élément majeur
du développement des entreprises,
un secteur de valeur économique, un
gisement chaque jour plus important
de croissance et d’emplois. » C’est ce
qu’il appelle le « capitalisme
artiste », désignant l’utilisation de
l’esthétisme et de la créativité à des
fins de rentabilité financière.
Le groupe LVMH a été l’un des
premiers à mettre en œuvre une
© BRUNO KHOURY
telle stratégie. Résultat ? Quand la
direction de Louis Vuitton décide
en décembre 2006 d’exposer l’artiste
danois Olafur Eliasson dans
ses vitrines, sans qu’aucun des
produits de la marque y soit installé,
le groupe réalise l’un de ses
plus gros chiffres d’affaires pour la
période de Noël.
Au sein du groupe Galeries Lafayette,
le lien avec l’art fait partie de
l’histoire de l’enseigne. Sous l’impulsion
familiale, le grand magasin
a toujours soutenu la création et ce
n’est pas l’arrière-arrière-petit-fils
du fondateur des Galeries Lafayette,
Guillaume Houzé, qui le
contredira. Aujourd’hui directeur
du mécénat du groupe (antenne
créée en 2010), il rappelle à quel
point « le lien aux arts plastiques
fait partie du code génétique de la
marque » ; lien confirmé en 2001
( Pourquoi les entreprises investissent-elles de plus
en plus dans le culturel ?
PASCALE CAYLA – Le modèle a fait ses preuves.
Les grands groupes et multinationales ont montré
l’exemple. Ils ont su améliorer leur productivité
et rentabilité en impulsant une nouvelle
dynamique par la créativité et l’art. Mais la créativité
ne passe pas uniquement par le produit ou
l’image d’une entreprise ; elle est indispensable
à la cohésion sociale d’un groupe. Dynamiser son
entreprise, c’est aussi miser sur le capital
humain. De plus en plus de DRH organisent des
actions culturelles pour résoudre des problèmes
de transversalité entre leurs services, redonner
du souffle à l’innovation et porter une attention
à l’environnement de leurs collaborateurs.
( La stratégie culturelle d’entreprise contribuet-elle
à se démarquer de la concurrence ?
Sans aucun doute. À compétences égales, c’est
la valeur ajoutée qui fait la différence. C’est flagrant
dans le cadre d’un appel d’offres. De plus
en plus de PME gagnent des marchés grâce à
cette valeur ajoutée. Investir dans la culture,
c’est donner du sens et un certain engagement
sociétal à son entreprise. C’est révéler les valeurs
avec l’ouverture de la Galerie des
Galeries (un espace d’exposition de
300 m 2 à vocation non marchande)
au cœur du magasin du boulevard
Haussmann, à Paris.
Depuis, les actions de mécénat et
de soutien à la création se sont multipliées
jusque dans les vitrines des
magasins, qui chaque mois de juillet
présentent la fine fleur de la scène
arty émergeante, en partenariat
avec les grandes institutions
comme le centre Pompidou, le
Palais de Tokyo, le musée d’Art
moderne de la ville de Paris, le
musée des Arts décoratifs et tout
récemment les Frac (Fonds régionaux
d’art contemporain). En 2016,
c’est la Fondation Galeries Lafayette
qui verra le jour. « Au-delà de
notre engagement envers la création
et sa démocratisation, je suis
convaincu que l’investissement
TROIS QUESTIONS À…
culturel répond aux grands changements
structurels du monde. Nous
entrons dans l’ère de l’immatériel ; on
vit un moment charnière où l’Internet
a bousculé nos habitudes. Le
rapport à la possession s’en trouve
changé. L’acte d’achat se fera de plus
en plus sur le Web ; nos magasins
proposeront moins de produits pour
davantage de services. Et pour
répondre à cette dématérialisation
des choses, quoi de plus naturel que
de proposer des moments d’expériences
et d’émotions. »
L’art pour combler le vide ? Un
changement sociétal, de toute évidence.
Mais qu’elle génère de la
croissance ou des émotions, en
trente ans la culture a réussi le pari
fou de se réconcilier avec l’économie
et les pouvoirs politiques, laissant
espérer la naissance d’une
nouvelle économie culturelle.
PASCALE CAYLA
Cofondatrice en 1991 de l’agence l’Art en direct, Pascale Cayla
accompagne les entreprises dans leurs opérations et projets culturels.
« L’enjeu de l’investissement
culturel, c’est la qualité »
d’un groupe et de ses dirigeants ; c’est marquer
son empreinte dans un secteur. Aujourd’hui la
part de RSE [responsabilité sociétale de l’entreprise,
ndlr] est passée de 10 à 30 % dans les
cahiers des charges. L’engagement d’une entreprise
pour le bien-être de ses collaborateurs,
mais aussi pour celui des citoyens, est devenu
fondamental ; et l’investissement culturel participe
aujourd’hui au développement durable.
( Quel est le challenge de l’investissement culturel ?
Aujourd’hui, tout le monde s’accorde à dire que
la culture est un levier de performance pour
l’entreprise et donc tout le monde veut en être.
Mais attention, la culture n’est pas une potion
magique qui va résoudre tous les problèmes. Il
ne s’agit pas de faire une opération one shot
par-çi par-là, juste pour dire : « Moi aussi j’investis
dans l’art et la culture… » Si vous n’êtes
pas mécène par essence, il faut plus que jamais
élaborer un vrai projet, avoir une stratégie. Et
la stratégie indispensable c’est de faire des
choix en accord avec le modèle de son entreprise.
La qualité et l’intelligence du propos sont
nécessaires à toute rentabilité culturelle.
PROPOS RECUEILLIS PAR V. A.

6
L’ÉVÉNEMENT
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
L’AUTRE VERTU DU MÉCÉNAT : DONNER
DES COULEURS AUX ENTREPRISES
En 2012, le budget du mécénat d’entreprise pour la culture était de 494 millions d’euros, soit 26 % du budget global, contre 19 %
en 2010. Signe que, malgré le climat morose, la culture peut redonner des couleurs dans les PME/TPE… et des réductions d’impôts.
VALÉRIE ABRIAL
Le grand acquis de la loi de
2003 relative au mécénat,
c’est d’avoir permis la
conquête des PME et des TPE. »
Robert Fohr, responsable de la
mission mécénat au ministère de
la Culture et de la Communication
donne le ton : « En 2012, les PME
représentent 93 % des mécènes, tous
secteurs confondus. »
C’est un virage sans précédent
dans l’histoire philanthropique de
la France, peu encline à la tradition
de mécénat beaucoup plus courante
aux États-Unis. Et s’il est vrai
que les mécènes de la culture
comptent plus de grandes entreprises
(plus de 250 salariés) que la
moyenne tous secteurs confondus,
c’est que leur plus forte résistance
à la crise leur permet de préserver
le budget qu’ils y allouent.
Mais c’est aussi une histoire de
conviction. Car, si l’engagement
citoyen sert à valoriser l’image de
l’entreprise, la créativité et l’art
s’avèrent être porteurs de bien-être
pour le groupe, allant jusqu’à révéler
l’investissement culturel comme
un formidable bouclier anticrise.
Angélique Aubert, ancienne responsable
de mécénat d’un grand
groupe bancaire, directrice du
mécénat de la foncière Emerige
(comptant 45 salariés) depuis
juin 2013, se souvient que, « au
moment du krach boursier d’octobre
2008, la banque avait hésité
à réduire le budget de ses actions
culturelles. Mais devant leur succès,
le programme a été maintenu.
Nous avons été obligés de faire
sortir des personnes qui venaient
assister à une conférence sur
Picasso pendant l’heure du déjeuner,
car il y avait trop de monde.
Nous n’avions jamais connu un tel
succès alors que nous vivions une
pleine période de crise. »
L’IMPORTANT :
TRANSMETTRE SA PASSION
Porteur de retombées indirectes
sur la productivité, le bien-être
des collaborateurs d’une entreprise
est une valeur reconnue
dans sa rentabilité. Du coup, les
dirigeants des PME et TPE n’hésitent
plus à faire partager leurs
passions à leurs salariés. Car c’est
souvent à leur initiative que l’entreprise
s’engage dans le culturel.
Certains sont passionnés d’art
contemporain, d’autres d’opéra ou
de danse ; peu importe le domaine,
transmettre sa passion devient un
vrai moteur. Et les formes de
mécénat ont largement évolué en
dix ans. Le soutien systématique
et finalement peu risqué aux
grandes institutions, expositions
et autres festivals à dimension
internationale est de moins en
moins suivi.
Aujourd’hui, il s’agit de donner
du sens à ses actions de mécénat.
FOCUS
La loi Aillagon fête
ses dix ans
La loi de 2003 relative au mécénat propose un
certain nombre de mesures fiscales aux particuliers
et aux entreprises. Elle a été mise en
place par le ministre de la Culture de l’époque,
Jean-Jacques Aillagon, et a survécu à la rigueur
budgétaire. Parmi les dispositions destinées
aux entreprises, l’une des plus connues est celle
liée au régime général : une réduction d’impôt
égale à 60 % du montant du don, dans la limite
de 0,5 % du chiffre d’affaires hors taxes.
Est-ce pour autant la raison qui
pousserait les petites et moyennes
entreprises à s’engager sur le terrain
culturel ? Pour Charlotte
Dekoker, en charge du secteur
culturel à l’Admical (carrefour du
mécénat d’entreprise), « il y a un
aspect de communication, c’est sûr,
mais pas seulement, car le mécénat
n’est pas de la publicité. En
revanche, par le choix de son mécénat,
une entreprise exprime ce
qu’elle est réellement. Et affirmer
ses valeurs, c’est de plus en plus
important de nos jours. C’est également
un moyen de développer un
ancrage territorial fort et de développer
un nouveau réseau. Mais on
le voit bien aujourd’hui, ce qui
prime avant tout c’est l’idée de
transmettre la connaissance, et
l’envie de montrer un engagement
citoyen fort ».
L’entreprise comme outil de
démocratisation culturelle ? Il n’y
a qu’un pas à franchir.
Jean-Jacques Aillagon, ministre de la Culture
des gouvernements Raffarin I et II. [THOMAS SAMSON]
CAPITALE EUROPÉENNE
DE LA CULTURE, À QUI LE TOUR ?
Plus qu’un challenge, décrocher le titre de capitale européenne de la culture est devenu le passage obligé de toute ville
qui souhaite redorer son image et redresser son économie.
Bien sûr, il y a Lille, la référence
dans l’histoire des
capitales européennes de
la culture (CEC). Mais il y a aussi
Gênes, Glasgow ou encore Essen
qui ont vécu une véritable renaissance
en misant sur le culturel.
Certaines connaissent même
une résurrection, comme Liverpool
en 2008 et ses 9 millions
d’euros de bénéfices, ses 5,2 millions
de visiteurs et la hausse vertigineuse
(65 %) de la fréquentation
de ses musées.
À ce régime-là, qui ne voudrait
pas en être ? Même si certaines
villes n’ont pas toujours su relever
le défi, comme Thessalonique,
Patras ou Istanbul, faute d’une
bonne gestion financière. Mais
depuis presque trente ans que les
CEC existent, les villes candidates
ont appris à tirer parti des expériences
du passé. Et quand Marseille
pose sa candidature pour
© LISA RICCIOTTI
Le 30 juin, le Mucem avait déjà accueilli 1 million des 3,5 millions
de visiteurs de Marseille, capitale européenne de la culture 2013.
l’année 2013, c’est tout un aréopage
qui se déplace à la Commission
européenne de Bruxelles.
Jean-Claude Gaudin, le maire,
est accompagné des représentants
des conseils général et
régional, mais aussi du président
de la CCI, Jacques Pfister, et
d’une délégation de chefs d’entreprise.
En face et en lice : Bordeaux,
représenté par le seul
Alain Juppé. Il ne fera pas le
poids. Quand une ville se mobilise
à ce point, il y a fort à parier
que l’objectif est prometteur. Et,
de fait, le 30 juin dernier, la cité
phocéenne dépassait largement
ses prévisions : au lieu des 2 millions
de visiteurs attendus à cette
date, leur nombre réel s’élevait
déjà à 3,5 millions, le Mucem
(musée des Civilisations de l’Europe
et de la Méditerranée) en
réunissant à lui seul presque
1 million. Corinne Brenet, présidente
fondatrice de Mécènes du
Sud et directrice générale d’une
société de courtage, a été l’une
des premières à défendre la candidature
marseillaise : « Avec
660 millions d’euros d’investissement
public et privé, ce sont plus
de 20 grands chantiers qui ont été
réalisés. Le visage de la ville s’est
complètement transformé. Et
l’impact direct sur l’hôtellerie et
les grandes enseignes y est frappant
; tout comme l’activité des
croisiéristes, qui s’est accélérée. »
ATTENTION À NE PAS
TOMBER DANS L’ANGÉLISME
Et quand on l’interroge sur le
cap à tenir, Corinne Brenet est
sans détour : « Dans un tel projet,
penser l’après-2013, c’était fondamental.
Nous n’avions pas les
moyens de faire un tel investissement
pour une année seulement.
Il est évident que toutes ces
actions ont une stratégie à long
terme. C’est le but : redresser notre
image et notre économie. »
C’est clair : sans gestion efficiente,
pas de retour sur investissement.
Et Françoise Benhamou,
économiste spécialiste de la
culture, de rappeler qu’« il ne faut
pas oublier qu’investir dans la
culture génère inévitablement des
dépenses avec des budgets de fonctionnement
souvent importants. Le
danger serait d’avoir une vision
angélique de la culture. Or la
culture n’est pas un remède à elle
seule, c’est un outil qui génère un
apport économique plus indirect
que direct. Mais c’est aussi et surtout
un élément de bien-être, du
vivre ensemble, de la qualité de vie
et de la citoyenneté. » Une question
d’équilibre, en somme. V. A.

VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
L’ÉVÉNEMENT 7
AURÉLIE FILIPPETTI
MINISTRE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION
« L’INVESTISSEMENT CRÉATIF,
C’EST RENTABLE ET ÇA RAPPORTE ! »
Pour Aurélie Filippetti, la France a des atouts majeurs à faire valoir dans le secteur des industries
culturelles, qui, souligne-t-elle, jouent un rôle majeur dans la croissance économique. La ministre
veut créer un modèle dans lequel les sphères publique et privée travailleront main dans la main.
Elle envisage même de promouvoir l’entreprise comme un nouvel espace d’exposition.
PROPOS RECUEILLIS PAR
VALÉRIE ABRIAL ET DELPHINE CUNY
( LA TRIBUNE – En période de
crise, avec un budget en baisse, comment
faire de la culture un levier de
croissance ?
AURÉLIE FILIPPETTI – Au moment
où l’on doit se positionner à l’échelle
de la mondialisation, la culture
constitue – pour parler un langage
économique – un avantage comparatif
énorme de la France, un
moyen de se différencier. Elle a permis
à la France d’acquérir une excellence,
des savoir-faire, un rayonnement
international et une
attractivité, au sens touristique et
en termes d’image. La culture génère
des externalités positives infiniment
supérieures à ce qu’elle
coûte en investissement. Par
exemple, un euro investi dans le
Festival d’Aix-en-Provence en rapporte
10 et, à Bussang, dans les
Vosges, il en rapporte 4. Marseille,
capitale européenne de la culture
2013, a d’ores et déjà recueilli six
fois plus de retombées économiques
que les sommes investies au
total par le public et le privé.
Pour les territoires, investir dans la
culture permet de relancer une attractivité,
une économie, une
image, qui génèrent des investissements
dans d’autres secteurs de
l’économie, et cela crée de l’emploi.
La culture est sous-estimée dans
son apport à l’économie globale.
C’est pourquoi je mets l’accent sur
ce formidable levier de développement.
En période de crise, où l’on
doit justifier les investissements
publics, je souhaite montrer que la
culture ne se résume pas à des subventions
qui tombent comme une
manne pour des activités de divertissement,
mais qu’il s’agit d’un investissement
qui rapporte.
( Peut-on mesurer cet impact
économique ?
Je dis toujours qu’il n’y aura pas de
redressement productif sans
redressement créatif. Nous voulons
montrer que l’investissement créatif
est un investissement rentable.
Je pourrais vous citer des dizaines
d’exemples. Depuis la création du
Grand Louvre, les touristes restent
en moyenne une nuitée de plus, ce
qui représente de 15 000 à 20 000
emplois induits. Lille, en faisant le
choix de la culture, connaît un
retour sur investissement extrêmement
important. Je souhaite modéliser
cet impact de la culture. Avec
Pierre Moscovici, le ministre de
l’Économie et des Finances, nous
avons confié une mission à l’Inspection
générale des affaires culturelles
et à l’Inspection générale des
finances afin d’évaluer le poids de
la culture dans l’économie, au
sens large : nous aurons les
conclusions en novembre. Je veux
pouvoir valoriser toutes ces externalités
positives de la culture,
parfois perçue à Bercy comme un
luxe superflu…
Lors de la campagne des élections
européennes, l’an prochain,
il faudra mettre
en avant l’importance
de la culture
dans la construction
de l’identité
e u r o p é e n n e
m a i s a u s s i
dans le positionnement
de l’Europe
Aurélie Filippetti travaille,
en association avec Pierre
Moscovici, à modéliser l’impact
des investissements culturels
sur l’économie française, afin
de les valoriser. [MCC/D. PLOWY]
dans l’économie globale. La première
industrie exportatrice des
États-Unis est le divertissement,
ce qui leur donne une influence
considérable, puisque les gens
dans le monde entier ont ensuite
envie de vivre et de consommer
américain. Ce sont des enjeux
stratégiques, économiques et de
souveraineté majeurs.
( Est-ce un changement de philosophie
dans le soutien à la culture que de
baisser les subventions, notamment à
la consommation, et de privilégier
désormais l’investissement ?
C’est vrai, ce type de mesure ne
marche pas. Certes, lorsque nous
abaissons la TVA sur les tickets de
cinéma à 5 % au 1 er janvier 2014,
l’objectif est de relancer la consommation,
mais pas en donnant
une aide publique. C’est
cela, finalement, le succès
de l’exception
culturelle française :
des modes de financement
astucieux
de la culture, plutôt
que des subventions
pures, avec
des mécanismes
f i s c a u x , d e s
comptes de soutien,
s’appuyant
sur l’idée qu’il faut
faire financer en
amont la production
par ceux qui
diffusent les œuvres.
Demain, il faudra
une contribution
sur les terminaux
connectés,
car ce sont
des produits,
qui plus est
d’importation,
servant à consommer des
contenus culturels : cela fait partie
de la modernisation des outils de
financement. Une taxe à un taux
très faible avec une assiette large
serait relativement indolore pour le
consommateur. Nous en discuterons
en 2014.
Nous devons aussi redéfinir nos
priorités. Nous étudions ainsi la
réforme du crédit d’impôt jeux
vidéo, car c’est un secteur d’excellence
française, à très haute valeur
ajoutée, qui doit être une priorité :
de très petites
entreprises ont du
mal à passer au
stade d’ETI. Il faut
aussi éviter la fuite
des talents, alors
que le Québec et le
Canada ont mis en
place un système
très attractif pour
les jeunes développeurs
et ingénieurs. J’aimerais
également que l’on améliore le crédit
d’impôt cinéma international,
pour attirer les tournages, en augmentant
le plafond de 10 à 15 millions
d’euros, ce qui ne coûterait
rien.
J’ai aussi dégagé 20 millions d’euros
pour l’Ifcic, l’Institut pour le financement
du cinéma et des industries
culturelles, qui permettra de mettre
en place un dispositif d’aide par la
BPI, avec un effet multiplicateur de
cinq, soit 100 millions d’euros de
garanties et d’avances, afin d’aider
les petites entreprises des industries
créatives, qui souffrent souvent
de problèmes structurels de
trésorerie.
( Vous avez sauvé la loi relative au
mécénat, dite « loi Aillagon », dont
les dispositifs fiscaux encouragent
l’investissement culturel. Envisagezvous
de nouvelles mesures en faveur
des entreprises ?
Il existe un réel écosystème culturel
qui met en jeu des financements,
parmi lesquels la participation
des entreprises du secteur
privé. Le champ culturel est un
terreau d’innovation économique
et financière. La loi sur le mécénat,
dont on fête les dix ans cette
année, est la loi la plus avantageuse
au monde pour stimuler le
«Demain, il
faudra une
contribution sur
les terminaux
connectés. »
mécénat. Il faut désormais aller
encore plus loin. Nous travaillons
à l’amélioration du fonctionnement
pour les PME, car on arrive
vite à un plafond. Une charte est
en cours de rédaction par la mission
mécénat du ministère de la
Culture. Elle sera une sorte de
vade-mecum et va notamment
clarifier les règles s’appliquant au
mécénat de compétences [par
lequel une entreprise délègue gracieusement
du personnel volontaire
au profit de fondations ou
d’associations, sur le temps de
travail, ndlr].
Il faut développer aussi le mécénat
des particuliers, encore
méconnu, qui peut permettre de
m o b i l i s e r d e s
m i l l i e r s d e
donateurs sur
une œuvre très
connue, comme
les Trois Grâces
de Lucas Cranach
au Louvre,
ou le Chêne de
Flagey de Gustave
Courbet au
musée Courbet d’Ornans. Je veux
également encourager et valoriser
le nouveau mécénat « participatif
» par les réseaux (le crowdfunding).
C’est un investissement
capital dans le monde des entreprises
culturelles.
( Comment encourager les PME à
investir dans la culture en période de
crise ?
Il y a d’abord de nombreux dispositifs
fiscaux. Et je souhaite faire
de l’entreprise un lieu prioritaire
d’expositions et de circulation des
œuvres sur des lieux de passage,
partout en France. Cela fait partie
de cette citoyenneté culturelle.
Nous avons déjà signé une
convention avec la Fédération des
entreprises des industries
gazières et électriques, qui compte
650 000 salariés. Je veux poursuivre
cette démarche, car c’est
aussi le rôle du ministère de valoriser
les collections nationales et
d’aller à la rencontre des gens là
où ils se trouvent. Aujourd’hui, il
y a des mesures ciblées pour les
jeunes et pour les retraités, mais
la période de vie active doit aussi
être prise en compte. Et l’éducation
artistique, qui se fait tout au
long d’une vie, peut aussi se faire
dans une démarche collective, sur
un lieu de travail.

8
LE BUZZ
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
>> IL A OSÉ LE DIRE « Nous sommes sincèrement animés du désir de faire une belle réforme
de la fiscalité. » BERNARD CAZENEUVE, MINISTRE DU BUDGET, LUNDI 7 OCTOBRE, À LA SUITE DE L’ANNONCE, PAR
FRANÇOIS HOLLANDE, DE PROCHAINES ASSISES DE LA FISCALITÉ.
L’ŒIL DE PHILIPPE MABILLE
Des Assises de la Liberté !
© DR
Mais dans quel cerveau dément a donc germé
cette idée, heureusement sans lendemain, de
taxer l’excédent brut d’exploitation des
entreprises (EBE) pour trouver les 2,5 milliards
d’euros manquant pour le budget
2014 ? Dans le document remis par Bercy à la presse, cette
mesure figure au chapitre « Encourager la croissance, la compétitivité
et l’emploi » ! On ne rit pas, car ce n’est pas drôle.
François Hollande aurait-il perdu le b.a.-ba (b.e.-be ?) de la
réforme fiscale, qui suppose de faire la concertation avant
d’annoncer les arbitrages ?…
Un an après la polémique sur les plus-values de cession
des entrepreneurs, il échappe de peu à une affaire des
« pigeons » 2, un mauvais scénario pour un bien mauvais
film. Deux retours en arrière plus tard, la taxe sur l’EBE a
failli devenir une taxe sur l’ENE (excédent net d’exploitation),
avant que les fiscalistes géniaux du ministère de
l’Économie et des finances ne se rendent compte que l’on
passait d’un « impôt imbécile », qui taxait l’investissement
à venir, à un impôt simplement « idiot », taxant les entreprises
ayant déjà investi et s’étant pour cela endettées…
Chapeau, l’artiste ! Il a donc fallu une nouvelle fronde
patronale pour qu’un peu de bon sens souffle enfin et que
l’on revienne à la solution « la moins pire », celle d’une surtaxe
d’impôt sur les sociétés, épargnant les PME. Et que la
promesse présidentielle d’Assises de la fiscalité des entreprises,
après le vote du PLF, donc en début d’année prochaine,
vienne calmer un peu le jeu pour remettre enfin à
plat ce grand bazar qu’est devenu le système fiscal français.
Entre-temps, Pierre Gattaz, qui s’est fait un peu balader par
ses interlocuteurs gouvernementaux, a fini par retrouver le
goût du « patronat de combat » qui avait été la marque du
début de sa campagne pour la présidence du Medef. Mardi
8 octobre, lors d’une manifestation organisée à Lyon par le
Medef et la CGPME qui font de nouveau front commun, 2000
chefs d’entreprise ont sorti le « carton jaune » contre la hausse
À Lyon, le 8 octobre, des entrepreneurs du Medef
et de la CGPME, quasi unanimes pour adresser ensemble
un carton jaune à François Hollande. [PHILIPPE MERLE/AFP]
de la pression fiscale, des cotisations sociales, la complexité
administrative et surtout l’imprévisibilité d’un gouvernement
ballotté entre ses alliés turbulents écologistes et son incapacité
à tenir les promesses de stabilité fiscale pourtant affirmées
haut et clair par le plus haut responsable de l’État.
EN QUELQUES SEMAINES, FRANÇOIS HOLLANDE
a vu disparaître les effets positifs des beaux discours qu’il tient
sur la compétitivité. Certes, il reste le CICE et ses vingt milliards
d’euros destinés à baisser le coût du travail. Mais sinon,
on nage en pleine pagaille. La pause fiscale ? Plus personne n’y
croit, pas plus pour 2014 que pour 2015, alors que la France
va afficher, à rebours de tous ses concurrents, le taux facial
d’impôt sur les bénéfices le plus élevé d’Europe. La compensation
de la hausse des cotisations employeurs pour les
retraites, que s’apprête à voter le Parlement ? Personne ne sait
comment et par qui elle sera financée…
Le tout dans un climat politique inquiétant, à l’approche
d’élections municipales et européennes de 2014 qui risquent
bien de consacrer le Front national au centre de la vie politique
française. Certes, le vote de Brignoles, dont le deuxième tour
des cantonales partielles, dimanche 13 octobre, sera scruté
avec attention, ne doit pas faire illusion. En nombre de voix,
le Front national ne fait pas un score plus impressionnant que
celui de 2012 dans cette petite ville du Var. Mais le grand vainqueur
est l’abstention, qui a rassemblé les deux tiers des 20 728
électeurs inscrits et éliminé la gauche (PS et Verts) dès le premier
tour. Ajouté à l’impopularité record de l’exécutif, cela
démontre de la part d’une majorité de Français un rejet des
institutions et de l’ensemble des partis de gouvernement.
Les zigzags actuels de la politique de François Hollande sont
sans doute responsables de cette situation. Mais c’est surtout
l’absence de résultats tangibles que les Français sanctionnent.
La priorité donnée à la compétitivité des entreprises ne suffit
pas à calmer la colère des patrons, surtout celle des petits. Les
ménages se sentent les grands oubliés de la politique fiscale,
même si la gauche va tenter de corriger un peu le projet de
budget en faveur du pouvoir d’achat des plus modestes. La
reprise est là, certes, mais encore imperceptible et sans effets
immédiats sur le chômage.
François Hollande se félicite souvent d’avoir réussi à
réformer sans conflits sociaux. Et il est vrai qu’il n’y a pour
l’instant pas de grève pour menacer la brise de croissance.
Mais en arrière-plan c’est une grève citoyenne qui plane,
faute de parvenir à convaincre les Français que les efforts
consentis vont finir par porter leurs fruits. Sortir de cette
impasse sera long et difficile. Et plutôt qu’à des Assises de
la fiscalité, dont sont curieusement exclus les impôts sur
les ménages, la France des entrepreneurs aspire surtout à
des Assises de la Liberté où l’État ferait enfin sa révolution
copernicienne et chercherait enfin des solutions qui
marchent pour retrouver le point de croissance qui nous
manque.
WEB TV / LA TRIBUNE DES DÉCIDEURS en partenariat avec
« Arrêtons les subventions aux entreprises
et baissons les impôts »
Interrogé dans le cadre de l’émission de latribune.fr, Xavier Fontanet,
ancien président d’Essilor, a répondu aux questions des internautes.
© DR
Le gouvernement est-il en train
de se réconcilier avec l’entreprise
?
Il existe des signaux faibles qui sont
positifs. Regardez Arnaud Montebourg,
qui a remplacé dans son discours le mot
entreprises par celui d’entrepreneurs. Ce
n’est pas neutre. L’entrepreneur, c’est
celui qui prend un risque pour tout le
monde. Mais il a besoin de liberté pour
affronter la concurrence. Et cette liberté
s’acquiert par la confiance. Il faut changer
notre modèle : en réalité, plus l’État
soutient les entreprises, plus il les épuise.
Arrêtons donc les subventions, et baissons
les impôts.
Cette concurrence que vous vantez
a favorisé l’émergence du
low-cost. Pensez-vous que l’optique
puisse prendre ce virage ?
On entend souvent dire que les verres de
lunettes sont plus chers en France qu’en
Allemagne. Mais en France, énormément
de gens portent des Varilux, des verres
plus chers, car ils sont fabriqués à l’unité.
Ce n’est pas un luxe. Si le verre est moins
travaillé, votre cerveau va se fatiguer, et
votre productivité va baisser. On ne peut
donc pas faire de low-cost en la matière.
Ces prix élevés sont aussi favorisés
par la prise en charge des
mutuelles, souvent totale, qui
arrange tout le monde ?
Une minorité d’opticiens s’est mal comportée
vis-à-vis des mutuelles. Il y a un
travail de réconciliation à mener entre
les différentes parties. Cela ne concerne
pas les fabricants de verres.
Interview réalisée
par Thomas Blard et Éric Walther

VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
LE BUZZ 9
BMW i3, Volkswagen Up électrique…, les constructeurs allemands se mettent
aux modèles « zéro émission ». Mais les voitures électriques ne représentent
encore que 0,5 % du marché français. Les marques germaniques croient
d’ailleurs davantage à l’hybride rechargeable.
Les Allemands se mettent
aussi à la voiture électrique
La BMW i3 électrique pourra être dotée
d’un prolongateur d’autonomie, pour
5 000 euros de plus. [FABIAN KIRCHBAUER]
ÇA Y EST, ILS ARRIVENT. Au
moment même où Renault
annonce qu’il va se lancer dans les
hybrides car l’électrique ne suffit
pas, les constructeurs allemands
commercialisent leurs premiers
modèles « zéro émission » de série.
C’est à la mi-octobre que BMW fera
essayer à la presse ses nouvelles i3
électriques, dont la production en
série a démarré le mois dernier à
Leipzig. Les premières unités
devraient être livrées en novembre
à un prix de base de 27 990 euros
(super-bonus au tarif actuel
déduit). Le groupe Volkswagen
livrera pour sa part en décembre
ses premières « minis » Up électriques,
au tarif de 18 950 euros
(une fois l’actuel super-bonus écologique
déduit, batteries incluses).
Tous ces véhicules sont plus chers
que la Renault Zoé, livrable à partir
de 13 800 (bonus inclus), mais
dont la location des batteries est
facturée en supplément.
« Nous vendrons quelques centaines
d’i3 électriques cette année,
peut-être 200 », expliquait récemment
à latribune.fr Serge Naudin,
patron de BMW France. Doté d’un
châssis en aluminium et d’un habitacle
en composites à renfort de
fibre de carbone, la BMW i3 pèse
>>
L’OFFENSIVE
1 195 kg à peine, dont 230 de batteries.
Elle développe 170 chevaux.
De surcroît, ce véhicule purement
électrique pourra, sur demande,
être doté d’un prolongateur d’autonomie
qui, dès que la charge des
batteries descend trop bas, la maintient
à un niveau constant pendant
le trajet grâce… à l’appoint d’un
moteur bicylindre à essence. Mais
il en coûtera presque 5 000 euros
supplémentaires. La future Smart
de Mercedes, produite en Lorraine
dès 2014, aura aussi une déclinaison
électrique de série. L’actuelle
n’est vendue qu’au compte-gouttes
à titre de test.
Le marché est encore balbutiant,
avec un démarrage bien plus lent
que ce qu’espérait Renault.
Sur les neuf premiers mois
de 2016, 6 318 voitures
électriques ont été immatriculées
en France, selon
l’Avere (Association pour le développement
de la mobilité électrique),
qui représentent 0,47 % du
marché à peine. L’Avere espère
toutefois que ce pourcentage grimpera
à 1 % à la fin de l’année grâce
à la multiplication des modèles.
Les pionniers Renault et son allié
Nissan s’octroient 85 % de ce segment.
La Renault Zoé représente
près de 50 % des ventes à elle
seule, devant la Nissan Leaf.
« DES VOITURES
POUR LES VILLES… »
Alors que le créneau des électriques
commence tout juste à
décoller, surtout grâce aux commandes
publiques ou parapubliques,
les constructeurs allemands,
en plein lancement de leur
offensive « zéro émission », clament
pourtant haut et fort leur prudence.
« Il y a trois ou quatre ans, il y avait
un gros enthousiasme pour le véhicule
électrique. Mais nous, nous
voulons faire des voitures pour les
clients. Et nous ne prévoyons pas de
grand boom pour la voiture électrique
», affirme ainsi Christian
Klingler, membre du directoire de
Volkswagen chargé des ventes et du
marketing. « La voiture électrique,
c’est pour les villes avec une autonomie
réduite, et encore plus en hiver »,
poursuit le dirigeant.
S’ils se mettent sur le segment des
électriques, les groupes allemands
misent en fait plutôt sur l’hybride
rechargeable. Une technologie onéreuse,
qui combine motorisations
thermique et électrique, avec une
possibilité de recharge pour bénéficier
d’une cinquantaine de kilomètres
d’autonomie en mode électrique
pur. Et ce, sans obérer la
praticité de véhicules qui s’utilisent
dès lors comme des voitures classiques.
La i8, deuxième modèle de
la gamme écologique « i » de BMW
prévu pour le deuxième trimestre
2014, sera ainsi un coupé hautes
performances… hybride rechargeable.
Et Volkswagen va mettre sur
le marché à la mi-2014 une Golf
également « Plug-in Hybrid ».
ALAIN-GABRIEL VERDEVOYE

10
LE BUZZ
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
Avec le nouveau plan de départs volontaires concernant 2 800 personnes, Air France aura, fin 2014, supprimé
près de 10 000 postes depuis 2009. Décryptage des facteurs qui ont obligé la compagnie à serrer la vis. La crise, certes,
mais aussi une entreprise qui a trop longtemps vécu au-dessus de ses moyens. Et a tardé à réagir…
10 000 postes en moins en cinq ans…
comment Air France en est arrivé là
>>
AIR FRANCE A FÊTÉ, LE
7 OCTOBRE, SES 80 ANS. Un
anniversaire dans la douleur.
Trois jours plus tôt, la direction
détaillait en effet les mesures supplémentaires
pour atteindre les
objectifs du plan Transform 2015,
notamment le plan de départs
volontaires (PDV) concernant
2 800 personnes, le deuxième en
deux ans, après celui lancé l’an
dernier (3 400 personnes), et le
troisième depuis 2009 (1 900 personnes
sont parties en 2010).
Avec les départs naturels non
remplacés, Air France aura supprimé,
d’ici à la fin 2014, près de
10 000 postes en cinq ans, et
comptera moins de 50 000 salariés
(70 000 filiales comprises, et
100 000 pour Air France-KLM).
L’objectif de la compagnie est de
revenir dans le vert en 2014 après
avoir cumulé, pendant les six
années de pertes consécutives,
plus de deux milliards d’euros de
pertes d’exploitation.
Comment en est-on arrivé là ?
Beaucoup d’observateurs ont souvent
invoqué la crise en mettant en
avant les difficultés structurelles
des compagnies traditionnelles
(manque de compétitivité à cause
d’une taxation excessive, développement
des transporteurs du Golfe
et des low-cost…). Tout cela est
vrai, mais n’explique pas tout. Air
FOCUS
L’HÉCATOMBE
France est entrée dans la crise de
2009 moins bien préparée (en
termes de coûts) que ses concurrentes
Lufthansa et British
Airways et, durant les premières
années de la crise, la compagnie
tricolore a tardé à réagir. « On
vivait au-dessus de nos moyens »,
reconnaît-on en interne. D’où,
aujourd’hui, l’intensité du plan
Transform 2015. Lancé le 10 janvier
2012, il ambitionne de réaliser
deux milliards d’euros d’économies
en trois ans à l’échelle d’Air France-
KLM. Plus précisément, de générer,
d’ici à 2015, 2,9 milliards d’euros
de cash-flow, dont
deux milliards pour
Air France et 900 millions
pour KLM, les
deux filiales à 100 %
du groupe. Ceci, dans le but de
réduire la dette de 2 milliards
durant la période pour la ramener
à 4,5 milliards d’euros.
EN 2008 ENCORE, LE GROUPE
ÉTAIT MONTRÉ EN EXEMPLE
Des objectifs très ambitieux
pour se remettre sur les rails alors
que, quelques années plus tôt, le
groupe était montré en exemple
pour ses excellents résultats,
comme British Airways l’était
dans les années 1990. Pour rappel,
en mai 2008, au moment où le
baril franchissait les 100 dollars
et où l’économie américaine montrait
des signes inquiétants d’essoufflement
après la crise des
subprimes commencée à l’été
2007, Air France-KLM annonçait
une hausse de 13 % de son bénéfice
d’exploitation pour l’exercice
2007-2008, à 1,4 milliard d’euros
(un record). Sauf que ces chiffres
étaient trompeurs. Ces bons
résultats provenaient plus de l’efficacité
des couvertures carburant
(des instruments d’achats anticipés
qui visent à payer le pétrole en
dessous du prix marché) qui, par
exemple en 2007-2008, ont
contribué à hauteur d’un milliard
au bénéfice d’exploitation ! Ils
provenaient également plus de la
très bonne profitabilité de KLM,
que de la performance réelle d’Air
France, souvent surestimée.
Durant cette période, la compagnie
n’a pas su profiter de cette
Taxe carbone dans l’aérien : un camouflet pour l’Europe
Le plan de départs volontaires annoncé ces jours-ci par la direction
de la compagnie aérienne est le troisième depuis 2009. [AIR FRANCE]
situation favorable pour baisser
suffisamment ses coûts. Notamment
lorsqu’ont été renégociés les
nouveaux accords collectifs avec
les pilotes en 2006 et les hôtesses
et stewards en 2008. Cela alors
que, dans le même temps, en
février 2008, l’accord salarial pour
le personnel au sol est revu à la
hausse. Il est même signé par la
CGT, pour la première fois depuis
1982. L’augmentation des salaires
en 2008 est, en moyenne, de 3 %
(assortie d’une prime uniforme
annuelle revalorisée de 200 euros,
l’équivalent d’une hausse de
salaires de 0,6 %), alors qu’elle était
habituellement calquée sur les prévisions
d’inflation autour de 1,6 %.
Vendredi 4 octobre, 185 des 191 pays
membres de l’OACI (Organisation de
l’aviation civile internationale, qui
dépend de l’ONU) ont adopté la résolution
sur le changement climatique.
Ils ont notamment accepté, non sans
mal, des « mesures de marché » au
niveau mondial pour compléter le système
général de réductions des émissions
de CO2, lesquelles doivent être
obtenues grâce à plusieurs mesures
technologiques, techniques, et le
recours à des biocarburants. Cela dans
le but de plafonner, dès 2020, les émissions
de CO2 du transport aérien et
d’afficher par conséquent une croissance
neutre à partir de cette date.
Contrairement à la résolution précédente,
les pays émergents ont voté favorablement
cet accord. Celui-ci stipule
le lancement dès à présent de travaux
d’élaboration d’un système mondial de
marché qui sera présenté lors de la prochaine
assemblée générale de l’OACI,
en 2016, laquelle décidera de sa mise en
œuvre en 2020.
« Cette étape est très importante, car il
y a un accord mondial du secteur de
l’aviation pour développer puis mettre
en place un tel système fondé sur les
mesures de marché », commente pour
La Tribune Michel Wachenheim, le président
français à l’assemblée de l’OACI.
« Les États ont dit que l’OACI ne pourra
pas endosser le système européen »,
précise-t-il. Si l’Europe – qui est
aujourd’hui la seule à avoir introduit
un mécanisme de marché dans l’aviation
– persiste, elle devra en discuter
avec les autres États dans le cadre de la
Convention de Chicago. Avec cet
accord, le secteur de l’aviation est le
premier dans le domaine du transport
à appliquer un tel mécanisme de marché
pour l’émission de gaz à effet de
serre. La piste la plus probable semble
celle de l’élaboration d’un système de
compensation des émissions. F. G.
En outre, les gains de productivité
provenaient essentiellement
d’une politique de croissance des
capacités à effectifs plus ou moins
stables. Quand les recettes unitaires
se sont effondrées (de 15 %)
avec la crise de 2009, Air France
a bu la tasse. Plus que les autres.
Les résultats des trois premiers
mois de 2009 en attestent. Durant
cette période, Air France-KLM a
perdu 529 millions d’euros (en
exploitation) contre seulement
44 millions pour Lufthansa.
MAUVAISES APPRÉCIATIONS
ET CRISE DE GOUVERNANCE
Ensuite, le groupe a tardé à réagir.
Certes, le traumatisme dans
lequel était plongée l’entreprise
après l’accident du Rio-Paris, le
1 er juin 2009, n’était pas propice à
des mesures drastiques. Toujours
est-il que le plan de départs
volontaires portant sur 1 800 personnes
décidé en août 2009 était
largement insuffisant. Par ailleurs,
le rebond de l’activité pendant
quelques mois en 2010 a été
mal apprécié. Croyant que la crise
était finie, le groupe n’a pas voulu
se priver de bras pour repartir de
l’avant. Hélas, ce rebond, qui s’est
traduit par des très bons résultats
semestriels en 2010, n’était qu’un
feu de paille. La crise est repartie
de plus belle et, après une crise de
gouvernance en 2011 qui n’a pas
arrangé les choses, il faudra
attendre début 2012 pour que soit
lancé un plan à la hauteur des
enjeux.
FABRICE GLISZCZYNSKI

VENDREDI 00 MOIS 2013 LA TRIBUNE
LE BUZZ 11

12
LE BUZZ
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
Les éditeurs des jeux Candy Crush et Angry Birds seraient valorisés plusieurs milliards de dollars. Un succès foudroyant qui
pourrait cependant s’avérer sans lendemain. Versatilité du public, concurrence féroce, modèle économique difficile à équilibrer :
ces entreprises ont-elles une chance de s’inscrire dans la durée ou sont-elles condamnées à n’être qu’un feu de paille ?
Candy Crush, Angry Birds :
ces jeux qui valent des milliards…
SI VOUS N’ÊTES PAR UN
FAMILIER DE CANDY CRUSH
SAGA, vous connaissez certainement
quelqu’un qui y joue ou avez
déjà aperçu des gens dans le
métro, le bus, ou au café, triturer
leur smartphone pour aligner de
manière verticale ou horizontale
des bonbons de la
même couleur en
vue de les faire disparaître.
Lancé en 2012, ce
Tet r i s r e v i s i t é
compte aujourd’hui
près de 50 millions
de joueurs actifs
(15 millions y jouent
au quotidien), qui
rapportent près de
850 000 dollars par jour à l’éditeur
de ce jeu, le studio britannique
King. Ce dernier serait par ailleurs
sur le point de faire son entrée en
Bourse à Wall Street, où la société
londonienne, dont le chiffre d’affaires
est estimé à 1 milliard de
dollars, pourrait être valorisée,
selon certaines estimations, à plus
de 5 milliards de dollars (environ
3,7 milliards d’euros).
Un succès qui rappelle celui de
l’entreprise finlandaise Rovio et ses
Angry Birds. Ces « oiseaux en
colère » ont pris leur envol en
2009. Le but du jeu ? Projeter des
oiseaux, à l’aide d’un lance-pierre,
sur des cochons verts, souvent protégés
par des murs et autres
planches de bois, en vue de les
détruire. Tout cela pour une seule
et bonne raison : lesdits cochons
ont dérobé des œufs aux oiseaux,
qui tentent de les récupérer.
>>
TOPS ET FLOPS
La popularité de ce jeu restant
phénoménale, Rovio ne semble pas
près de battre de l’aile. En 2012, ses
résultats financiers ont été des plus
solides : le chiffre d’affaires a doublé,
passant de 75 millions d’euros
à plus de 150 millions d’euros, une
marge opérationnelle de 50 %, et
la société a même plus que doublé
ses effectifs sur l’année : le nombre
de ses salariés est passé de 224 à
518, contre 28 seulement fin 2010...
En revanche, concernant le projet
d’introduction en Bourse de
leur société, les dirigeants se font
plus discrets depuis quelques mois
et ne semblent guère pressés de
L’engouement pour
les petites tablettes
et grands
smartphones
a favorisé l’essor
des jeux. [CANDY CRUSH]
passer à l’acte. Au milieu de l’année
2012, Rovio aurait été valorisé
9 milliards de dollars (soit à
l’époque 6,8 milliards d’euros), et
la direction aurait refusé, un an
auparavant, une offre de rachat de
2,2 milliards de dollars de Zynga,
le roi déchu des jeux sur Facebook.
RÉSEAUX SOCIAUX ET
MOBILES, LE MIX DU SUCCÈS
Pour Rovio comme pour King, les
chiffres ont de quoi donner le tournis,
d’autant que ces entreprises
sont très jeunes – la création de
King remonte à 2003, mais sa
conversion aux réseaux sociaux et
au mobile remonte à 2012 – et
encore assimilables à de grosses
PME. Comment expliquer le succès
foudroyant de ces jeux ? Et ces
sociétés ont-elles réellement un
avenir ?
Pour Charles Christory, dirigeant
de l’éditeur français Adictiz qui a
mis au point le jeu
Paf le chien (il s’agit
ici de projeter un
chien le plus loin
possible), de nombreux
facteurs sont à l’origine du
succès de ces jeux : le fun est au
cœur de ces applications et le principe
est toujours simple, la prise en
main rapide – on est très vite au
cœur du jeu. Par ailleurs, aucun de
ces jeux n’aurait connu un tel succès
sans les réseaux sociaux et les
mobiles. Le marketing viral, le fait
que l’on puisse partager son score,
impliquer directement ses amis…,
tout cela a permis à ces jeux de
prendre une telle ampleur.
Le constat est similaire du côté
d’Olivier Vialle, associé au sein du
cabinet de conseil PwC, et spécialiste
des jeux vidéo : le succès du
casual gaming ( jeu
simple et destiné à un large
public) ne date pas d’hier, il suffit
de se rappeler Tetris sur PC et sur
la Game Boy, certains jeux sur la
Nintendo DS ou bien encore
Bejeweled, sorti en 2001, et dont
Candy Crush est aujourd’hui le
portrait craché. À l’heure actuelle,
le succès de ce type de jeux est
démultiplié grâce aux smartphones
et tablettes qui permettent
d’y avoir accès et d’y
jouer à n’importe quel moment
de la journée : dans les transports
en commun, à la pause-café au
travail…
Comment expliquer que certains
jeux, sur les centaines du même
genre qui sortent tous les mois,
rencontrent un engouement mondial
? « Au-delà des qualités intrinsèques
du jeu, pour connaître un tel
succès il y a forcément une part de
chance. Il faut arriver au bon
moment sur le marché, et sur la
bonne plate-forme », répond Olivier
Vialle. « Il y a forcément un
côté irrationnel », confirme Grégory
Hachin, expert numérique au
sein du cabinet de conseil Kurt
Salmon. « Difficile de dire pourquoi
le public s’empare de Paf le chien
plutôt que de Gina la girafe. »
Le même genre de jeu peut donc
connaître une réussite à géométrie
très variable. « C’est ce qui
rend également ces sociétés d’édition
fragiles. Avec 50 000 euros,
n’importe quel développeur peut
lancer son application. Le marché
est donc très concurrentiel », poursuit
Grégory Hachin.
Aligner des bonbons de la même couleur, c’est la
proposition toute simple, et qui fait fureur, du jeu Candy
Crush. [CANDY CRUSH]
Impossible donc de vivre très
longtemps sur son succès. Et il faut
à la fois développer et décliner son
application vedette tout en diversifiant
son portefeuille d’activités
afin d’éviter que l’avenir de l’entreprise
ne soit dépendante que d’un
seul jeu, ce qui serait trop risqué.
LA DÉGRINGOLADE
DE ZYNGA, UN CAS D’ÉCOLE
C’est par exemple ce que tente de
faire Adictiz, qui est sur plusieurs
fronts : Paf le chien Run Run est
sorti il y a deux semaines, Paf le
chien 3 devrait débarquer sur les
mobiles et les réseaux sociaux pour
le deuxième trimestre 2014, le jeu
Laboratz trouve peu à peu son
public et l’application « Il est con
ce pigeon » rencontre depuis plusieurs
mois un franc succès en
Amérique du Sud. Cette stratégie
est une nécessité, selon Charles
Christory : « C’est important d’avoir
une offre variée. Mais à un moment,
il ne faut pas juste faire de bons
jeux, il faut en faire de très bons,
cela ne sert à rien d’en avoir vingtcinq
moyens. De toute façon, au
final, c’est le top ou c’est un flop ».
Zynga en est un bon exemple.
Créé en 2007, cet éditeur californien
a connu une croissance fulgurante
grâce ses jeux (Farmville,
Mafiawars) portés par l’essor de
Facebook. La société était même
valorisée 20 milliards de dollars en
janvier 2011 avant son introduction
en Bourse. Et puis la mécanique
s’est subitement grippée.
Principalement parce que les nouvelles
« franchises » n’ont pas rencontré
le succès attendu. Zynga a
proposé le même style d’application
en ne faisant que dupliquer la
recette qui avait fait la gloire de
Farmville et Mafiawars.
LE « BONUS PAYANT », C’EST
RENTABLE ET INDOLORE
Une erreur de taille sur un marché
où les envies d’un jour ne sont
pas forcément celles du lendemain.
« Les jeux de simulation sont
en baisse, alors que les jeux d’arcade
et les puzzles connaissent une forte
croissance », expliquait déjà l’an
passé Sean Ryan, directeur des
partenariats chez Facebook, rapporte
Le Monde.
Autre erreur de Zynga : sa dépendance
à Facebook qui était son
principal canal de distribution.
Pour Grégory Hachin, 75 % de leur
revenu était issu de leur activité

VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
LE BUZZ 13
Projeter des oiseaux au lance-pierres sur des cochons verts : depuis
2009, le succès d’Angry Birds (« oiseaux en colère ») reste
phénoménal. En 2012, l’éditeur a doublé CA et effectifs. [ANGRYBIRDS]
sur ce réseau social. Zynga avait
noué un partenariat privilégié avec
Facebook qui a été modifié par ce
dernier, car il ne voulait pas être
trop dépendant de Zynga, ce qui a
ouvert le marché à la concurrence.
De plus, la direction de l’entreprise
n’a pas vu venir la montée en puissance
des jeux sur smartphones et
tablettes, et Zynga a basculé trop
tard sur ces formats.
Conséquence : ces deux dernières
années, Zynga a annoncé plusieurs
plans de restructuration. La
société a aussi enregistré une perte
de plus de 200 millions de dollars
et son fondateur, Mark Pincus, a
même été contraint de passer la
main en nommant Don Mattrick
au poste de directeur général.
Car, dans le secteur du casual
gaming, trouver son public durant
un temps est une chose. Le fidéliser
et transformer son succès en
espèces sonnantes et trébuchantes
en est une autre. Vente de publicité
en ligne, de produits dérivés, d’applications
en version « de luxe »,
extension de la marque sur d’autres
formats : aucune source de revenus
n’est ainsi négligée par les sociétés
d’édition que sont Rovio et King.
Grégory Hachin précise que ce
qui fonctionne le mieux actuellement
pour les applications du type
de Candy Crush, ce sont les achats
intégrés, en quelque sorte « indolores
», dont le joueur ne se rend
presque pas compte. Il joue à son
application gratuite et on lui propose
de dépenser moins d’un euro
pour pouvoir recommencer à jouer
quand il n’a plus de vie, ou pour
passer au niveau supérieur. Ce système
de « bonus payant » est très
efficace et rentable. Mais, pour ne
pas connaître la descente aux
enfers de Zynga, savoir « monétiser
» son succès et avoir un modèle
économique viable à court terme
ne sont pas des gages suffisants de
succès durable.
UN BEL ESSAI TRANSFORMÉ :
ROVIO, AVEC ANGRY BIRDS
Il faut faire de son jeu phare une
marque très forte, souligne Grégory
Hachin, qui dépasse le seul
cadre du jeu en ligne, dont le succès
n’est pas durable. Et c’est ce
que fait très bien Rovio avec Angry
Birds : ils ont réalisé des dessins
animés et vont sortir un film d’animation
au cinéma en 2016. Rovio
a clairement basculé dans ce qu’on
appelle l’entertainment (l’industrie
du divertissement). Aujourd’hui,
cette entreprise est davantage assimilable
à Disney qu’à une société
d’édition de jeux en ligne.
Un point de vue partagé par Olivier
Vialle, qui précise que « ce
qu’il faut pour que ce type de jeux
dure, c’est une sorte de “statutculte”
comme peuvent en bénéficier
Zelda, Super Mario, GTA… Pour
cela, il faut vraiment créer un univers
particulier ou des personnages
forts auxquels le public s’attache ».
Mais Candy Crush et Angry Birds
sont-ils capables de devenir les
nouveaux Super Mario et Zelda,
voire davantage ?
Selon Olivier Vialle, c’est
quelque chose de tout à fait envisageable,
mais Rovio semble le
mieux parti : « Angry Birds peut
connaître un succès durable à la
Pokemon, puisque les chiffres de
Rovio se maintiennent alors qu’ils
sont en haut de cycle. Le design, les
graphismes des jeux, la cohérence
des suites et des différentes déclinaisons
: tout cela est très professionnel
et soigné, ce qui montre la
construction d’une véritable
licence. En revanche, n’importe
quel développeur a les capacités
techniques pour réaliser un Candy
Crush, et c’est un peu le problème.
Il existe donc une réelle possibilité
que le succès de ce jeu soit un feu
de paille. »
GOOGLE ET APPLE
EN EMBUSCADE ?
De nombreuses inconnues
demeurent. Notamment au niveau
des formats, car actuellement un
support de taille n’a pas encore été
exploré par les jeux en ligne : la
télévision. « Pour le moment, tous
les acteurs du secteur des jeux en
ligne hésitent à se positionner sur
cette question, mais il va bien falloir
: le potentiel de ce marché pour
les jeux est gigantesque », souligne
Grégory Hachin. D’autant plus
qu’il faut faire attention à ne pas
rater le bon wagon, à l’instar de
Zynga avec les mobiles.
Et s’ils veulent que leurs succès
aient des lendemains, une autre
variable devrait peut-être être
intégrée dans l’équation de King et
de Rovio, selon Grégory Hachin :
Google et Apple ne se sont pas prononcés
sur les jeux en ligne, ce qui
ne leur ressemble pas. Ce ne sont
que des suppositions, mais c’est
peut-être bien le calme avant la
tempête. Car ce n’est pas dans leur
habitude de laisser filer un gros
marché comme celui-là sans rien
faire. On pourrait bien avoir des
surprises dans les mois à venir.
NICOLAS RICHAUD

’est
14
L’ENQUÊTE
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
L’IDENTITÉ DES ENTREPRISES Abandonner un vieux nom « gravé dans le
UN NOUVEAU NOM, MA
LES FAITS De France Telecom
à PPR en passant par EADS ou
Ernst & Young, les changements
de nom ont fleuri au cours de cet
été. Internationalisation des
entreprises, fusions, scissions…
les raisons en sont nombreuses.
L’ENJEU Construire
une notoriété forte autour
de la nouvelle identité, en
évitant les pièges de ce qui reste
un exercice à haut risque.
ODILE ESPOSITO
C
Jusqu’à présent, les
noms des entreprises
racontaient surtout
leur histoire.
Désormais, ils disent
leur vision d’avenir.
dans l’air du
temps visiblement.
Depuis
quelques mois,
plusieurs grands
groupes ont changé de nom. Le
cabinet de conseil américain
Ernst & Young a trouvé plus
simple de se rebaptiser, le 1 er juillet
dernier, de ses initiales EY
(prononcez à l’anglaise, i-ouaille).
Le géant européen d’aéronautique
et de défense EADS a opté pour le
nom de se marque phare, Airbus ;
tandis que le groupe Pages Jaunes
a fait, lui, exactement l’inverse en
se renommant Solocal Group.
France Telecom a achevé cet été
sa mutation en Orange. Enfin
PPR, l’ex-Pinault Printemps
Redoute, qui a cédé ses grands
magasins et devrait bientôt se
délester de son pôle de vente par
correspondance pour se recentrer
sur l’habillement et les accessoires
de luxe et de sport, est
devenu Kering. Un nom qui « s’entend
avant tout comme caring, en
anglais », précisait le groupe lors
de l’officialisation de ce changement,
le préfixe ker (« maison » en
breton) étant un clin d’œil aux
origines du groupe Pinault.
Changer le nom de son entreprise
n’est certes plus un acte
rarissime. Mais, « sur une assez
longue période, le phénomène s’accélère
», observe Marcel Botton,
qui a fondé voilà trente ans le
cabinet Nomen, spécialisé justement
dans la création de noms et
de marques pour les entreprises.
Et cet expert de justifier le phénomène
par les changements de
périmètre et de métiers de plus en
plus rapides des entreprises, au
gré des acquisitions et autres scissions.
Mais aussi par la mondialisation
qui rend obsolètes certains
noms. « Pages Jaunes est difficile
à prononcer à l’étranger, explique
Marcel Botton. À l’international,
France Telecom, qu’il le veuille ou
non, était vue comme un représentant
des autorités nationales françaises
et donc tributaire des aléas
politiques. Enfin, certaines
familles, qui ont donné leur nom à
une entreprise, ne veulent plus voir
ce patronyme accolé à celui de la
société, surtout quand elles n’ont
plus de lien avec elle. »
Si l’exercice est
devenu fréquent, il n’est
jamais pris à la légère et
ne doit d’ailleurs pas
l’être. « Ce changement
de nom a été longuement
préparé, assure Emmanuelle
Raveau, directrice
de la communication
d’EY en France. La
décision a été prise de façon collégiale,
à l’issue d’une concertation
entre les dirigeants des différentes
zones. Et des groupes de travail se
sont réunis pendant douze à dixhuit
mois. » Marcel Botton
confirme que le sujet était dans l’air
depuis longtemps au sein du
©ERIC PIERMONT/AFP
© MATHIAS CASADO CASTRO
Ne m’appelez plus jamais PPR.
L’ex-groupe Pinault Printemps
Redoute, qui a cédé ses grands
magasins et se recentre sur les
accessoires de luxe et de sport,
s’appelle désormais…
«
Un
changement
de nom, c’est
une petite
déstabilisation. »
MARCEL BOTTON,
FONDATEUR
DU CABINET NOMEN
© CHRISTOPHE RABINOVICI
groupe d’audit : « Ernst & Young
nous avait déjà interrogés il y a cinq
ans sur un éventuel changement de
nom », confie-t-il. Pour Solocal, « la
réflexion s’est étalée sur plusieurs
années », raconte Gérard Lenepveu,
directeur de la marque, en
insistant sur le fait que c’est le
groupe dans son ensemble qui a été
rebaptisé, tandis que l’emblématique
marque Pages Jaunes est
conservée pour l’activité historique
issue des annuaires. « Notre nom de
Pages Jaunes Groupe ne rendait pas
suffisamment compte de la performance
de nos 17 marques, observe
le dirigeant. Et comme notre chiffre
d’affaires se fait majoritairement
sur le numérique, nous avons considéré
qu’un changement de dénomination
pouvait être un accélérateur
de cette transformation. »
Parfois, l’exercice s’arrête à ce
stade de la réflexion. « Un changement
de nom, c’est une petite déstabilisation,
reconnaît Marcel
Botton. Il arrive que certaines
entreprises renoncent. Parfois
aussi, c’est nous qui leur déconseillons
de changer. C’est ce que nous
avons fait par exemple avec Suez
ou avec la Compagnie des wagonslits.
»
UN NOM À FAIRE ACCEPTER
EN INTERNE ET EN EXTERNE
Si l’entreprise persiste, il lui
reste à trouver un nom, puis à le
faire accepter en interne et en
externe. La plupart d’entre elles
font alors appel à des cabinets ou
à des agences. Non sans avoir préparé
le terrain au préalable.
« Nous avons mis en place un
groupe de réflexion et nous nous
sommes appuyés sur Havas Worldwide
Paris [l’ex-Euro RSCG C&O,
qui a lui-même changé de nom il
«Nous sommes
encore souvent
obligés de rappeler
que EY, c’est
Ernst & Young. »
EMMANUELLE RAVEAU,
DIRECTRICE DE LA
COMMUNICATION DE EY FRANCE
y a tout juste un an, ndlr], précise
Gérard Lenepveu. Le travail prend
de nombreux mois, car il faut
d’abord savoir d’où l’on vient et où
on veut aller. Il nous fallait donner
à voir nos 17 marques et nous avons
considéré que notre atout de différenciation
était la dimension locale,
la notion de proximité. D’où le choix
de Solocal. »
« Il faut que le nouveau nom soit
ouvert, qu’il n’enferme pas thématiquement
ou géographiquement,
conseille Marcel Botton. Et il
faut tenir compte d’Internet qui
favorise beaucoup les noms dont
les porteurs sont uniques, comme
Belambra, que nous avons inventé
pour l’ex- Villages Vacances
Familles. On part d’une page
blanche et on explore entre 2 000
et 4 500 noms par société. Jusqu’à
ce qu’on trouve un nom juridiquement
valable, qui ne pose pas de

VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
L’ENQUÊTE 15
marbre » n’est plus un tabou.
IS POUR QUOI FAIRE ?
FOCUS
Des coûts très variables
Combien coûte un changement de nom pour une entreprise
? Chez Mersen, où l’opération date de 2010, on
chiffre son coût à environ 2 millions d’euros sur deux
à trois ans.
« La création d’un nom proprement dit ne coûte que
quelques milliers d’euros, indique Marcel Botton, président
et fondateur du cabinet Nomen. À cela, il faut
ajouter quelques dizaines de milliers d’euros pour les tests
destinés à s’assurer du bon accueil du nom à l’international
ainsi que les frais juridiques qui peuvent aller jusqu’à
200 000 euros. Pour le choix de l’identité visuelle et le
déploiement, il faut compter quelques centaines de milliers
d’euros. Et pour le lancement proprement dit, la
facture peut se chiffrer en millions d’euros. »
© JEAN CHISCANO 2011
… Kering. Un nouveau nom que
le PDG du groupe, François-Henri
Pinault, présentait avec le sourire en
mars 2013. Le préfixe ker (« maison »
en breton) étant un clin d’œil
aux origines de la famille Pinault.
problème à l’international et
autour duquel on puisse écrire une
histoire. Belambra, par exemple,
fait penser au bellombra, un arbre
présent sur les côtes méditerranéennes.
» Pour Mersen, le nouveau
nom choisi en 2010 par Carbone
Lorraine, « nous avions
formé en interne un groupe de six
personnes chargé de définir un
briefing, raconte Véronique Boca,
la directrice de la communication
du groupe de matériaux. Puis
nous avons fait appel au cabinet
Nomen. » Lequel, détaille Marcel
Botton, a « travaillé à partir des
initiales M, E, R, S, E, qui représentaient
les expertises du
groupe : material, electrical,
research, sustainable et energy.
Merse ne donnait rien. Mersen, en
revanche, renvoyait à l’abbé
Mersenne, un scientifique du
XVI e siècle. Et notre client nous a
«Il faut
d’abord savoir
d’où l’on vient
et où on veut
aller. »
GÉRARD LENEPVEU, DIRECTEUR
DE LA MARQUE SOLOCAL GROUP
(EX-GROUPE PAGES JAUNES)
© PEET SIMARD 2011
signalé qu’il existait aussi un
traité de Mersen, signé aux Pays-
Bas en 870, par Charles le Chauve
et Louis le Germanique [les
petits-fils de Charlemagne] préfigurant
les frontières de la
France, de l’Allemagne et de l’Italie.
Cela nous a donc donné un
nom surdéterminé. Peu de gens
sans doute connaissent l’abbé
Mersenne ou le traité de Mersen,
mais il est toujours intéressant
d’avoir une histoire à raconter. »
LA CHOUETTE, NOUVEL
EMBLÈME DE KERING
Ce nouveau nom, les entreprises
l’accompagnent aussi parfois d’un
slogan, d’une « signature », voire
d’un emblème. Kering a opté pour
une chouette, « symbole de
sagesse, de protection et de clairvoyance
», précise le groupe, ainsi
q u e p o u r u n e s i g n a t u r e ,
«Le jour du
changement
de nom, nous avons
organisé des fêtes
sur tous les sites. »
VÉRONIQUE BOCA, DIRECTRICE
DE LA COMMUNICATION DE
MERSEN (EX CARBONE LORRAINE)
« Empowering imagination ».
Chez Ernst & Young, on est passé
du slogan « La qualité par principe
» à « Building a better working
world ». « Cette signature a
une double signification, avec le
“better working” qui renvoie à la
notion de progrès, et le “working
world” qui souligne notre souci de
rendre plus juste le monde du travail,
indique Emmanuelle Raveau.
Synthétiser ces mots en français
tout en gardant leur force était
impossible et, comme nous appartenons
à un réseau mondial, nous
avons choisi de conserver cette
signature en anglais. »
L’exercice de créativité terminé,
la nouvelle identité doit s’imposer.
Et l’ancien nom se faire
oublier. En interne, le changement
se fait très vite, assurent en
chœur les responsables de communication.
« Il a été très bien
perçu, indique ainsi Gérard
Lenepveu, chez Solocal. Il a donné
à voir que l’ensemble de l’entreprise
avait changé. Ce qui a apporté de
la fierté et créé de la synergie au
sein de l’entreprise. » Comme pour
un déménagement, les entreprises
multiplient à cette occasion les
réunions conviviales et autres
livrets de présentation. « Le jour
du changement de nom, le 14 avril
2010, nous avons organisé des événements
festifs sur tous les sites,
avec présentation d’un film et distribution
de brochures dans 11 langues,
détaille Véronique Boca,
chez Mersen. Nous avons aussi
nommé un ambassadeur sur
chaque site pour qu’il soit le relais,
et aussi qu’il rassure. Sur notre site
lorrain de Pagny-sur-Moselle
notamment, il fallait expliquer que
l’abandon du nom Carbone Lorraine
ne signifiait pas que cette
usine allait fermer ! »
ORANGE A ÉTÉ INSTALLÉ
TOUT EN DOUCEUR
Le plus délicat, selon ces responsables,
serait plutôt d’être
techniquement prêt pour la date
choisie. Le papier à lettres et les
cartes de visite ne posent guère
de problèmes, mais l’adaptation
des sites Internet peut s’avérer
plus complexe. « Il nous a fallu
fusionner 40 sites Web différents,
avec l’objectif que le nouveau site
soit en ligne le jour J, raconte
Véronique Boca. Le plus long
dans cette opération, c’est la transition
de marque. Sur certaines
lignes de produits, il subsiste
encore des marques anciennes. Le
packaging porte bien le nom de
Mersen, mais certaines marques
n’ont pas encore été changées.
Pour des raisons de coût, mais
aussi pour ne pas bousculer les
habitudes des clients. Dans les
activités B-to-B comme les nôtres,
le plus important est que le client
suive. Votre notoriété, il faut la
reconstruire. »
À l’extérieur de l’entreprise, en
effet, les habitudes ne se modifient
pas si vite. « Nos associés ont expliqué
à leurs clients notre changement
de nom et sa signification,
souligne Emmanuelle Raveau.
Nous profitons aussi des événements
que nous organisons, comme
le prix de l’entrepreneur de l’année,
pour mettre en avant notre nouveau
nom. Mais je ne sais pas si nous perdrons
complètement la référence à
Ernst & Young. Ce changement
étant récent, nous sommes encore
souvent obligés de rappeler que EY,
c’est Ernst & Young. »
Les groupes très présents dans
le grand public peuvent opter
pour un changement très progressif.
France Telecom, par
exemple, a fait basculer, au fil des
années, ses produits et services
sous la marque Orange, plus
internationale, avant d’accoler
cette marque à son nom, puis de
se rebaptiser complètement
Orange au 1 er juillet dernier. Mais
d’autres groupes optent pour une
rupture plus franche. Ainsi PPR,
essentiellement connu dans le
grand public à travers ses
marques phares (Gucci, Puma,
Boucheron, etc.), a choisi de faire
connaître son changement de
nom au travers d’une vaste campagne
publicitaire mondiale, avec
film et spots à l’appui.
Transition en douceur ou vraie
rupture ? Peu importe. L’essentiel
est que le public se repère très vite
dans ce changement d’identité.
Car, en cas d’erreur, l’entreprise
n’aura probablement pas droit à
une seconde chance.

16
ENTREPRISES & INNOVATION
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
La mesure de soi sera-t-elle
la prochaine révolution 2.0 ?
SANTÉ CONNECTÉE Lancé par des rédacteurs du magazine
Wired, le Quantified Self (automesure de soi) donne naissance
à un marché gigantesque de l’informatique mobile. Celui des objets
connectés que l’on porte sur soi. Ils sont des dizaines de millions
d’adeptes dans le monde, tous à la recherche d’une nouvelle « mise à
jour » de leur vie personnelle sur le terrain de la santé ou du bien-être.
ERICK HAEHNSEN
Le smartphone, la microélectronique,
le sansfil,
les réseaux sociaux
et le cloud convergent
pour mettre du poil à
gratter dans la médecine, la santé
et le bien-être. Il en résulte un
mélange détonant appellé QS,
pour « Quantified Self » – que l’on
pourrait traduire par « automesure
de soi », ou par « santé 2.0 », voire
par « santé connectée ». Tout a
commencé avec Gary Wolf et
Kevin Kelly, deux journalistes californiens
du magazine Wired. En
2007, ils initient le mouvement
Quantified Self qui regroupe les
outils, les principes et les méthodes
permettant à chaque personne de
mesurer ses données personnelles,
de les analyser et… de les partager.
En ce qui concerne les outils, le
QS mise sur des capteurs, des apps
(applications mobiles) ou des services
Web. Demeuré assez confidentiel
pendant ses premières
années au sein d’une communauté
de geeks et d’early adopters, le
mouvement prend une envergure
internationale en 2011 lors d’une
conférence de Gary Wolf et Kevin
Kelly à Mountain View (Californie).
À partir de là, la mesure de soi
a essaimé dans le monde entier.
UN LECTEUR DE GLYCÉMIE
CONNECTÉ À SON IPHONE
Bien sûr, la mesure du corps ne
date pas d’hier. « Depuis plus d’un
siècle, tous les foyers français disposent
de balances et de thermomètres
», remarque le Dr Nicolas
Postel-Vinay, médecin spécialiste
de l’hypertension artérielle qui a,
en tant que directeur du site médical
indépendant Automesure.com
ouvert en 1999, lancé le premier
mouvement QS médical. « En
France, ajoute-t-il, trois millions de
personnes hypertendues, par
exemple, automesurent leur tension
artérielle chez elles. On trouve des
tensiomètres dans presque toutes
les pharmacies. » D’autres capteurs
sont venus compléter l’offre médicale
: les spiromètres (mesure de la
respiration), les lecteurs de glycémie
(taux de sucre dans le sang),
les lecteurs de la coagulation du
sang, les oxymètres du pouls (saturation
de l’hémoglobine artérielle
en oxygène), etc. L’intérêt de ces
instruments d’automesure consiste
à multiplier les relevés et donc à
fournir un nombre de données
élevé et plus fréquemment que des
visites chez son médecin. Jusqu’à
présent, la plupart de ces équipements
de mesure ne communiquaient
pas leurs données à un
système informatique. C’est sous
l’influence du « fun » apporté par
le QS sportif que les lignes de front
ont bougé. En témoigne l’iBGStar
de Sanofi, le premier lecteur de
glycémie lancé cette année qui se
connecte à un iPhone ou à un iPod
Touch. De quoi archiver, imprimer
ou transmettre les mesures par
mail à son diabétologue.
Reste que la grande majorité des
dizaines de millions d’utilisateurs
de QS dans le monde quantifient
avant tout les efforts qu’ils fournissent
pour améliorer leurs performances
sportives ou leur bienêtre
: les distances parcourues en
courant, les 5 000 à 10 000 pas
effectués chaque jour, les marches
d’escalier montées, les cigarettes
non fumées, les hamburgers bien
gras qu’ils refusent héroïquement
de dévorer ! Toutes ces micromesures
de soi correspondent à autant
de microdécisions – microlâchetés
ou microcourages – de la vie quotidienne.
Une fois captées, puis transmises
à l’application mobile et
archivées dans le cloud, les données
des capteurs – ou celles que l’utilisateur
saisit directement sur son
smartphone – sont interprétées par
les petits logiciels ad hoc. Objectif :
afficher les résultats immédiatement
de façon simple et ludique sur
l’écran du smartphone. Et, pourquoi
pas, prodiguer des conseils.
LE CAPTEUR EST DANS
LA FOURCHETTE
De fait, le passage de l’automesure
médicale au QS s’est véritablement
accéléré grâce au développement
du smartphone et aux capteurs
capables de se connecter à Internet
via Bluetooth ou Wi-Fi. À commencer
par la balance communicante.
« Il faut dire que la surveillance du
poids est l’une des priorités majeures
de l’automesure », rappelle Nicolas
Postel-Vinay. Sur ce créneau, citons
les balances connectées du pionnier
français Withings, lancées en 2009,
ainsi que celles des américains Fitbit
et iHealth. Lesquels viennent
d’être imités par Terraillon qui
lance simultanément une offre de
pèse-personne, tensiomètre et
podomètre connectés. Puis très
vite, les fabricants se sont mis à
En plus de son bracelet coach
électronique, Fitbit commercialise
une balance connectée et dispose
d’une application mobile
généraliste. [FITBIT]
Rester assis trop longtemps est mauvais
pour le dos. La ceinture et l’application
de Lumoback mesurent le temps que
l’on passe debout. Alors, au bureau :
tout le monde debout ! [ LUMOBACK]
100 millions de dollars. C’est la
somme que la start-up américaine Jawbone a levée en août
2013. Son bracelet Up, décliné en un grand nombre de coloris,
a su trouver son public. D’autant que l’application Up s’affiche
de façon très simple pour tracer l’activité du sommeil et
l’activité physique dans la journée. Enfin, on peut saisir ce que
l’on mange pour obtenir une vision assez complète de sa santé.
DEBOUT ! Lumoback développe une sorte
de ceinture qui mesure la position du dos.
Mieux, l’appareil émet un son lorsqu’on
s’avachit. Quant à l’application iOS, elle
compte les pas effectués et combien de
minutes on se tient debout dans la journée.
Une prochaine application va nous inciter
à nous lever toutes les demi-heures.
De quoi lutter contre le mal de dos.
QS ORANGE. L’opérateur prépare une
plate-forme de QS pour début 2015.
Il s’agit d’une évolution majeure du cloud
de la marque, car elle permettra à chacun
d’agréger ses données QS et de choisir
comment les analyser. Enjeu : améliorer
sa condition physique grâce à la corrélation
des données au Big Data et à de puissants
modèles mathématiques d’analyse.

VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
ENTREPRISES & INNOVATION 17
FOCUS
inonder le marché de petits objets
électroniques portatifs (wearables),
qui ont fortement segmenté l’offre :
podomètres pour compter les pas
effectués dans la journée, accéléromètres
pour quantifier l’intensité
de l’effort (qui fait perdre du poids),
électrocardiogrammes, coachs électroniques
portables, détecteurs des
phases du sommeil… Il existe même
une fourchette électronique, la
Hapifork de Hapilabs qui, en
vibrant lorsque les bouchées sont
trop rapprochées, est censée contribuer
à lutter contre le surpoids.
Non contents de segmenter les
produits et applications, les fabricants
se sont mis à multiplier les
déclinaisons de produits au sein
d’une même niche. « Nous avons
trois coachs électroniques [de 60 à
100 euros], un qui se porte au poignet
et deux qui se clippent. Ils se
connectent automatiquement en
tâche de fond au smartphone de
sorte que l’information soit continuellement
mise à jour, explique
Benoît Raimbault, directeur marketing
Europe de Fitbit, une startup
de 150 salariés basée à
San Francisco. De cette
manière, l’utilisateur peut recevoir
des notifications concernant
l’évolution de ses résultats. Même
des félicitations… » Autre exemple :
Beddit veut améliorer notre sommeil
en plaçant une bande de capteurs
très fine sous le drap de notre
lit pour enregistrer les rythmes
cardiaque et respiratoire, les ronflements,
les mouvements, les
bruits et la température de la
chambre…
PREMIÈRE CIBLE :
LE GRAND PUBLIC
L’engouement, mondial est tel que
les cabinets d’analyse marketing en
perdent leur latin. Les projections
des ventes mondiales de wearables
vont de 14 millions d’unités en 2011
à 171 millions à l’horizon 2016 pour
IMS Research. De son côté, ABI
Research fait exploser ce chiffre à
485 millions pour 2018. Pour sa
part, Business Insider Intelligence,
qui situe le démarrage du wearable
(à 80 % couvert par le secteur
« Health & Fitness Connected ») en
2010, tempère les projections à
300 millions d’unités pour 2018. En
termes de chiffre d’affaires cumulé,
IMS Research prévoit un doublement,
de 2 milliards de dollars
(1,478 milliard d’euros) cette année,
à 5 milliards (3,7 milliards d’euros)
l’an prochain. ABI Research va
jusqu’à 12 milliards de dollars
(8,9 milliards d’euros) pour 2018.
IDC annonce que chaque individu
aura en moyenne sur lui 3,5 produits
connectés en 2020. Quant à
Forrester Reseach, il prédit que le
wearable constituera la prochaine
La smartwatch, nouvel écran de la mobilité
Les pure players du QS ont du mouron à se
faire. « Les grandes marques lorgnent le marché
de la santé connectée et du wearable », reconnaît
Patrice Slupowski, directeur de l’innovation
numérique d’Orange, qui a lancé en 2012
Body Guru, une application mobile expérimentale
de santé connectée. De son côté,
Apple met un pied dans la mare du QS avec son
dernier-né, l’iPhone 5s, qui embarque un accéléromètre,
un gyroscope et un compas.
Autrement dit, un podomètre. Un terrain sur
lequel Samsung a échoué avec son Galaxy S4.
Mais l’enjeu est peut-être ailleurs : « D’ici trois
ans, les podomètres devraient être intégrés aux
Le bracelet Up de Jawbone :
un coach sportif coloré qui
tient autour du poignet.
[JAWBONE]
montres connectées », prédit Emmanuel
Gadenne, fondateur du collectif Quantified
Self Paris. « La smartwatch [montre connectée]
et les smartglass [lunettes connectées]
vont devenir le deuxième écran de la mobilité,
analyse Patrice Slupowski. Le smartphone va
revenir dans la poche pour n’être plus qu’un
relais de communication. » Une chose est sûre :
chacun fourbit ses armes. L’enjeu : séduire le
marché des mutuelles de santé. Celles-ci pourraient
sponsoriser les équipements de QS afin
de réaliser des économies grâce à la prévention.
En espérant qu’elles n’aient pas d’autres
arrière-pensées…
grande révolution informatique,
dans la continuité du smartphone
et des tablettes.
Bien entendu, les start-up du QS
et du wearable ont visé d’emblée
le marché grand public. Notamment
en misant sur la distribution
de masse. « Dès 2009, nous avons
re ç u l ’a u t o r i s a t i o n
d’Apple de mettre un “i”
[rappelant celui de
l’iPhone et de l’iPad]
devant le nom de notre
marque, iHealth, qui a
lancé le premier tensiomètre
», explique Uwe
Diegel, PDG Europe
d’iHealth Lab, dont le
chiffre d’affaires devrait
atteindre les 200 millions
de dollars cette
année (80 millions en 2012).
« Depuis, nos produits sont distribués
non seulement dans les Apple
Store, mais aussi aux États-Unis,
chez les géants comme Walmart. »
Pour sa part, Fitbit serait distribué
dans plus de 10 000 boutiques aux
États-Unis et dans près de 3 000 en
Europe. « En France, le développement
du QS s’accélère avec la vente
de podomètres, de balances et de
bracelets connectés dans des magasins
comme la Fnac ou les Apple
Store », observe Emmanuel
Gadenne, auteur du Guide pratique
du Quantified Self et fondateur du
collectif Quantified Self Paris, qui
485
millions
d’objets « QS »
seront vendus
dans le monde
à l’horizon
2018, selon les
projections
du cabinet ABI
Research.
L’américain iHealth Labs
est le premier à avoir
proposé des tensiomètres
connectés. [IHEALTH LABS]
réunit 400 membres – dont des
acteurs comme Withings, Fitbit ou
Hapilabs. Avec de tels potentiels, les
plus belles start-up du QS et de la
santé connectée n’ont pas de mal à
réussir de très grosses levées de
fonds. Comme Withings et ses
23 millions d’euros en juillet dernier
ou Fitbit et ses
32 millions d’euros en
août. La palme revenant à
Jawbone ( bracelets
connectés) qui a levé
74 millions d’euros en
septembre dernier.
Pour accélérer ces développements
et prendre les
meilleures positions, les
spécialistes du secteur
misent à la fois sur l’effet
viral des réseaux sociaux
liés à leurs capteurs et sur des applications
mobiles généralistes pour
centraliser la collecte de différents
capteurs. Quitte à se rendre compatibles
avec des équipements provenant
d’autres marques. « Nous avons
ainsi ouvert notre application à plus
de 100 partenaires, reconnaît Cédric
Hutchings, cofondateur et DG de
Withings. Inversement, nos objets
connectés – balances, tensiomètres,
pèse-bébés, bracelets – sont compatibles
avec des applications tierces. »
De quoi « converser » avec les podomètres
de Nike et rester dans la
course du très prometteur marché
des montres intelligentes.
INNOVONS ENSEMBLE, AVEC
ET
COLDWAY, LE DISCRET
« Nous détenons quinze familles de brevets dans les principaux
pays industriels et nous en déposons trois à quatre par an
actuellement », confie Laurent Rigaud, le président de Coldway.
Fruit de huit années de recherches, son système frigorifi que
équipe déjà des camions médicaux en France et à l’étranger. Les
industriels s’intéressent aussi aux sels réactifs mis au point par
les deux cofondateurs venus du CNRS. « Nous venons de signer
un contrat de 6 millions d’euros sur 5 ans. » Pour adapter sa
technologie de refroidissement rapide, sans rupture de la chaîne
du froid et autonome en énergie pendant une journée, à de telles
grandes séries, cette PME (de 16 salariés) devrait doubler ses
effectifs d’ici deux ans. Un essor financé par une levée de fonds
de 9,3 millions d’euros en juin dernier. Bpifrance a participé à ce
tour de table via le fonds Ecotechnologies. « Le projet de Coldway
s’inscrit parfaitement dans l’action du fonds Ecotechnologies et
plus largement dans celle menée par Bpifrance. »
Dès ses premières années d’activité, Coldway a reçu le soutien de
Bpifrance pour le recrutement et l’innovation. « À chaque fois, ses
avances remboursables et les conseils des équipes de spécialistes
qui nous ont accompagnés nous ont aidés à passer des caps
techniques. Quant aux prêts à l’innovation, ils permettent de
financer la formation de la force commerciale ou les déplacements
à l’étranger. C’est un coup de pouce non négligeable dans un
budget ! »
Entrepreneurs, Bpifrance vous soutient en prêt et capital, contactez Bpifrance de votre région : bpifrance.fr
Laurent Rigaud, président de Coldway
© Coldway

18
TERRITOIRES / FRANCE
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
LA BONNE
OPÉRATION
La capitale aquitaine va accueillir dès l’été prochain un projet unique au monde : un test grandeur nature
des prototypes d’hydroliennes développés par les industriels. L’enjeu est de taille : en France, 40 000 emplois
pourraient être créés à l’horizon 2020 grâce à la filière des énergies marines renouvelables.
Bordeaux, capitale mondiale
des hydroliennes fluviales en 2014
NICOLAS CÉSAR, À BORDEAUX,
OBJECTIF AQUITAINE
La France a de vrais
atouts. Elle est
deuxième au monde
pour le nombre
de brevets déposés
dans l’hydrolien.
Et si l’on produisait de
l’électricité avec le
courant des fleuves ?
À partir de l’été 2014,
des industriels vont se
presser dans la capitale girondine
pour mettre au banc d’essai leurs
hydroliennes fluviales ou maritimes.
Bordeaux a été choisi
comme site expérimental estuarien
national pour l’essai et l’optimisation
d’hydroliennes (projet
Seeneoh). « Grâce au pont de
pierre et à ses 15 arches marines, il
y a de fortes accélérations de courant.
La vitesse peut atteindre
jusqu’à 7 nœuds », justifie Marc
Lafosse, 32 ans, président d’Énergie
de la Lune, cabinet d’ingénierie
en énergies marines à Bordeaux,
qui va gérer le site. C’est le
seul projet de cette ampleur dans
le monde. Et c’est donc un tout
nouveau marché à fort potentiel
qui s’ouvre. « À ce jour, il existe
146 technologies différentes d’hydroliennes
dans le monde. Nous
avons déjà reçu 17 demandes ! »
indique l’océanographe.
L’ÉTAT ET LES COLLECTIVITÉS
FINANCENT 64 % DU PROJET
Ce site d’essai sera capable d’accueillir
simultanément trois
hydroliennes. Deux seront fixées
sur des plates-formes flottantes
ou semi-flottantes à 46 mètres en
aval du pont de pierre et une autre
sera placée à 125 mètres de l’édifice.
Les appareils devront rester
sur place entre six et vingt-quatre
mois, afin de bien étudier leur
comportement. Même l’impact
éventuel des pales sur les poissons
sera analysé. Côté rendement, les
engins subaquatiques, disposant
de pales de 5 mètres de diamètre,
devraient développer une puissance
totale de 250 kilowatts. À
Bordeaux, on pourrait ainsi alimenter
plus de 20 % de l’éclairage
© INSTREAM
public de la ville avec des hydroliennes
fluviales, qui, ensemble,
offriraient une puissance de
1,2 MW.
Les quatre premières entreprises
à s’installer sur les bords de
la Garonne sont déjà connues. Il
s’agit du bordelais Hydrotube-
Energie, de l’isérois HydroQuest,
qui a créé une hydrolienne
capable de produire 100 kilowatts,
du puissant canadien Instream,
qui a créé une filiale en France et
a choisi Bordeaux pour y installer
son siège social, et du groupe
Cnim (Constructions industrielles
de la Méditerranée), un
poids lourd du secteur, qui a réalisé
722 millions d’euros de chiffre
d’affaires en 2012 et compte 2 772
collaborateurs dans 15 pays.
Ce projet, labellisé
par France énergies
marines, est doté d’un
budget de deux millions
d’euros. Il est pris
en charge par les
quatre collectivités
locales – ville, département,
région, communauté
urbaine – à 14 %,
par des investisseurs
privés (36 %) et bénéficie d’un fort
soutien de l’État dans le cadre des
investissements d’avenir aux côtés
de France énergies marines
(50 %). Le programme doit durer
au moins jusqu’au 31 mars 2020.
Dans ce secteur, la France a de
Installées à proximité du pont de pierre, à Bordeaux,
les hydroliennes fluviales devraient développer
une puissance totale de 250 kW. [ ENERGIE DE LA LUNE]
vrais atouts. Elle est deuxième au
niveau mondial pour le nombre de
brevets déposés dans l’hydrolien.
« Grâce à des leaders comme le
groupe DCNS dans l’armement
naval et l’énergie, Ifremer dans
l’océanographie, EDF, GDF-Suez
dans l’énergie, Vinci, Bouygues,
Eiffage dans les travaux maritimes…
», détaille Marc Lafosse.
Le marché décolle : en 2013, la
La puissante société canadienne Instream a choisi Bordeaux pour y
installer son siège social. Ici, sa turbine hydrocinétique à axe vertical.
convention d’affaires des énergies
marines renouvelables, Thetis
EMR, a accueilli 172 exposants,
contre 70 l’année dernière !
La France espère devenir leader
reconnu sur le marché des EMR.
Au total, 113 millions d’euros y
seront investis au cours des dix
prochaines années. La filière
devrait créer 40 000 emplois d’ici
à 2020. Si les grands groupes se
sont emparés du marché très prometteur
des hydroliennes
marines, les PME se sont engouffrées,
elles, dans celui des hydroliennes
fluviales ou d’estuaire,
également porteur.
BRETAGNE ET DOM-TOM,
DES SITES À L’ÉTUDE
Selon le cabinet américain Pike
Research, le potentiel mondial de
l’hydrolien fluvial est de 3 000 MW
d’ici à 2025, soit un marché de
10 milliards d’euros. Ainsi, Jean-
François Simon, PDG d’HydroQuest,
start-up grenobloise de
10 salariés, espère vendre de 300 à
500 machines par an d’ici à 2018.
Selon EDF et les experts gouvernementaux,
les zones propices se
situent au large de la pointe de la
Bretagne, entre Ouessant et le
continent, et autour du Cotentin.
Sans oublier, bien entendu, les territoires
d’outre-mer. « En Guyane,
l’hydrolien fluvial permettrait de
Repères
113 MILLIONS D’EUROS C’est
le montant des investissements
français dans les EMR au cours des
dix prochaines années, ce qui devrait
créer 40 000 emplois d’ici à 2020.
ENTRE 3 ET 5 GIGAWATTS
L’estimation du potentiel français
hydrolien océanique.
10 MILLIARDS D’EUROS
Le marché potentiel mondial
de l’hydrolien fluvial d’ici à 2025.
106 MÉGAWATTS L’estimation du
potentiel de l’estuaire de la Gironde,
où 3 000 machines pourraient être
installées. Au niveau local, la filière
devrait créer 400 emplois.
146 Nombre des différentes
technologies d’hydroliennes dans
le monde.
rendre autonome en électricité un
très grand nombre de villages », met
en avant Marc Lafosse. Ces hydroliennes
pourraient également être
installées dans les passes d’atolls.
Un projet est en cours à Tahiti.
« Il y a peu de filières industrielles
aujourd’hui en France susceptibles
d’offrir une croissance à deux
chiffres », rappelle Marc Lafosse.
Mais, pour cela, « il ne faut pas
prendre de retard. Les premiers
parcs pilotes arriveront chez nous en
2016, alors qu’en Écosse les permis
de construire sont déjà déposés. »
Une ferme pilote d’une dizaine
d’hectares doit voir le jour en 2016
à Bourg, en Gironde. Selon une
étude de la région Aquitaine menée
en 2012, il y a un potentiel de 3 000
machines dans l’estuaire de la
Gironde, équivalant à une puissance
installée de 106 MW. Au
niveau local, l’objectif est de faire
émerger une filière industrielle avec

125 ans déjà que William Grant posait la première pierre de sa distillerie
dans la vallée des cerfs. 125 années durant lesquelles Glenfiddich a su
développer la gamme de Single Malts la plus récompensée au monde.
125 années de créativité et de tradition qu’incarne à merveille l’alliance des
trois fûts différents dont est issu le Glenfiddich 15 ans.
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20
TERRITOIRES / INTERNATIONAL
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
LE GRAND
CHANTIER
Si la ville n’a pas obtenu l’organisation des Jeux olympiques pour 2020 (au profit de Tokyo), elle n’arrête pas pour
autant ses mégaprojets : la construction du plus grand aéroport du monde, d’un réseau ferroviaire souterrain
de 76 km, d’un troisième pont enjambant le Bosphore, le creusement d’un canal doublant le détroit côté Europe…
Istanbul, la mégapole eurasienne
saisie par la folie des grandeurs
ELISA PERRIGUEUR, À ISTANBUL
Aux côtés des imposantes
mosquées et
drapeaux rouges,
les grues et les
gratte-ciel en chantier
redessinent l’horizon d’Istanbul.
Alors qu’il y a à peine quarante
ans la mégapole surnommée
la « Sublime Porte » entre l’Europe
et l’Asie recensait 2 millions d’habitants,
elle en compte aujourd’hui
quelque 15 millions. Ces quatre
dernières années, 1,15 million de
personnes ont encore débarqué
dans la ville, attirées par le dynamisme
et le développement de
l’agglomération portés par la croissance
du pays (62,57 % cumulés de
2002 à 2012). La Turquie,
aujourd’hui au 17 e rang mondial en
termes de PIB, veut en effet faire
d’Istanbul la vitrine de son essor.
Alors d’est en ouest des deux rives
scindées par le détroit du Bosphore,
Istanbul prospère, grossit, se redessine
et prend ses aises. Des quartiers
d’affaires et résidentiels, des
centres commerciaux et des mosquées
fleurissent. Partout, les chantiers
témoignent de la folie des
grandeurs du Premier ministre
islamo-conservateur Recep Tayyip
Erdogan, qui fut également
maire de la mégapole
de 1994 à 1998.
Aussi, à quelques mois
des échéances électorales
(locales en mars et
p résidentielle e n
août 2014), Erdogan se
délecte-t-il en évoquant
tous ces « projets fous »
toujours plus imposants,
toujours plus
coûteux.
Le chef de l’AKP (Parti de la justice
et du développement) entrevoit
l’achèvement du lifting d’Istanbul
en 2023, date clé qui marquera le
62,5 %
c’est la croissance
cumulée de
l’économie turque
sur dix ans, entre
2002 et 2012.
Istanbul est la
vitrine de cette
renaissance.
Le Marmaray, réseau ferroviaire souterrain de 76,3 km qui reliera
les rives asiatique et européenne du Bosphore, a coûté 5 milliards
de dollars. [ERHAN/A.A./SIPA]
centenaire de la République turque.
D’ici là, le pays affiche des objectifs
audacieux : entrer dans le gotha des
dix plus importantes économies au
monde, avec un PIB de 2 000 milliards
de dollars, un PIB par habitant
de 25 000 dollars et des exportations
s’élevant à 500 milliards.
C’est d’abord autour
du scintillant Bosphore
que naissent les
grandes infrastructures.
Comme le relève
Yoann Morvan, chercheur
à l’Institut français
des études anatoliennes
(IEFA), ce
canal, « pourtant à
l’origine de la création
de l’ancienne Constantinople
[…], est aussi un obstacle
gênant pour la circulation intraurbaine
». Chaque jour, plus de
2 millions de personnes traversent
le détroit pour passer d’Asie en
Europe et vice versa. Le 29 octobre
prochain, l’un des « mégaprojets »
destiné à désengorger ce trafic sera
opérationnel. L’ambitieux Marmaray,
plan d’extension et de rénovation
d’un réseau ferroviaire souterrain
de 76,3 km qui reliera les deux
rives, dont une partie (13,5 km)
sous le Bosphore, aura nécessité
près de 5 milliards de dollars.
Selon ses différents contributeurs
( japonais, turcs, français et
coréen), le Marmaray devrait ainsi
capter 27 % des passages (3,6 % à
l’heure actuelle), allégeant d’autant
l’intense circulation routière.
33 Mds D’EUROS POUR LE PLUS
GRAND AÉROPORT MONDIAL
C’est également l’objectif du
« troisième pont », passerelle ferroviaire
et routière de 1,2 km – le
neuvième plus long pont suspendu
du monde – qui sera
construit d’ici deux ans au nord du
Bosphore. Construit et exploité
par le turco-italien Içtas-Astaldi,
pour 2,3 milliards d’euros, ce nouveau
pont entre Asie et Europe
connectera une future autoroute
de 260 km. Enfin, projet encore
plus fou, un canal devrait être
creusé d’ici à 2023, parallèle au
Bosphore, sur la rive européenne.
Voué à alléger le transport maritime
– près de 50 000 navires par
an sur le détroit – le coût de ce
corridor de 50 km de long et de
150 mètres de large est estimé
entre 10 et 20 milliards de dollars.
Chaque jour, des centaines
d’ avions survolent la mégapole. Ces
cinq dernières années, la croissance
du trafic moyen des deux aéroports
d’Istanbul s’est envolée à 14 % par
an ! « L’aéroport international Atatürk
d’Istanbul atteint ses limites
En pleine croissance,
la Turquie veut jouer
dans la cour des
grands. Elle l’affirme
aussi au travers des
travaux titanesques
de sa ville phare.
avec 45 millions de passagers en
2012 », précise Seyfettin Gürsel,
économiste et professeur à l’université
de Bahçeşehir. Les autorités ont
donc décidé de bâtir le plus grand
aéroport du monde d’ici à 2018 (lire
La Tribune Hebdo n° 56, 12 juillet
2013). Objectif : accueillir, à terme,
150 millions de passagers par an,
soit deux fois plus que Roissy. Un
projet piloté par un consortium
d’entreprises turques pour environ
33 milliards d’euros, soit la plus
grande infrastructure jamais financée
en Turquie. Doté de six pistes,
le mastodonte s’étalera sur
7 500 hectares, au nord de la partie
européenne de la mégapole. À comparer
aux 1 900 hectares occupés
aujourd’hui par le plus grand aéroport
du monde, celui d’Atlanta.
Ces mégaprojets garantissent-ils
pour autant des lendemains qui
chantent ? Le chercheur Yoann
Morvan met en garde : « De nombreux
projets se réaliseront dans le
nord de l’agglomération, visant à
étendre toujours plus Istanbul.
Cependant, une solution aurait été
de rapprocher le troisième pont de la
nappe urbaine existante pour éviter
cet étalement prédateur et préserver
une ceinture verte. La casse environnementale,
mais aussi sociale, sera
vraisemblablement énorme. » La
mégapole est effectivement entourée
d’une forêt qui s’étend sur 50 à
60 % du territoire d’Istanbul. Pour
l’aéroport, près de 600 000 arbres
devraient être abattus et 2 millions
déplacés. Il faudra aussi remuer des
millions de mètres cubes de terre
pour creuser le « Kanal Istanbul ».
LE RISQUE D’UNE
CROISSANCE INSUFFISANTE
« Auparavant, les groupes turcs
empruntaient sur les marchés
internationaux, mais dorénavant
trouver les financements sera difficile,
en raison du changement de
politique de la Réserve fédérale
américaine », s’inquiète Soli Özel,
économiste et conseiller
à la Tusiad, association
des industriels et
hommes d’affaires
turcs. La perspective
d’une fin prochaine de
la politique monétaire
p a r t i c u l i è r e m e n t
accommodante menée
par la Fed a incité en
effet nombre d’investisseurs
à se retirer des
pays émergents, jugés trop risqués,
pour se replacer aux États-
Unis. En outre, les manifestations
qui se sont déroulées en juin à
Istanbul ont montré la fragilité
d’une économie émergente,
encore très dépendante des capitaux
étrangers. La livre turque a
chuté de 10 % en trois mois ; entre
mai et juillet, la balance des paiements
turque a enregistré une
fuite de capitaux, évaluée à deux
milliards d’euros. « Les projets
dépendent beaucoup de la croissance,
à 2,2 % en 2012, et à 4 %
estimés pour 2013. Si elle ralentit
au cours des prochaines années,
l’aéroport ne sera pas rentable, par
exemple. Dans ce schéma, selon nos
estimations, il n’atteindra jamais
les 150 millions de passagers
annuels espérés, mais restera
limité à 90 millions », soupire le
professeur Seyfettin Gürsel.
EN SAVOIR PLUS
L’étude de Yoann Morvan,
« L’aménagement du grand Istanbul :
entre ambition géopolitique mondiale
et enjeux fonciers locaux », est en
ligne sur www.academia.edu

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22
LES IDÉES
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
LES FUTURS CHOIX POUR
L’EUROPE D’ANGELA MERKEL
Que l’on préfère attribuer la paternité de l’expression « un grand pouvoir implique de
grandes responsabilités » à Franklin Delano Roosevelt ou à Peter Parker (Spider-Man),
il y a là un adage qui s’applique parfaitement à la chancelière allemande, partie pour
un troisième mandat à la tête de la première puissance économique de la zone euro…
© DR
© DR
JEAN
PISANI-
FERRY
Économiste,
commissaire général
à la stratégie et
à la prospective. Il
dirigeait également,
jusqu’au printemps
2013, Bruegel,
groupe de réflexion
basé à Bruxelles.
Auteur de :
LE RÉVEIL
DES DÉMONS :
LA CRISE DE L’EURO
ET COMMENT NOUS
EN SORTIR
Éd. Fayard,
novembre 2011.
Le triomphe retentissant d’Angela Merkel
aux dernières élections législatives
allemandes confère à son mandat une
force dont bénéficient aujourd’hui
bien peu de dirigeants à travers le
monde. Dans un pays pourtant obsédé
par les coûts susceptibles d’être infligés
par la crise de l’euro aux épargnants nationaux, le
parti anti-euro baptisé Alternative pour l’Allemagne a
rassemblé moins de 5 % du vote populaire, Angela Merkel
bénéficiant ainsi d’un poids politique exceptionnel.
Le fait même que l’Union chrétienne-démocrate de
centre droit de la chancelière n’ait pu obtenir une majorité
parlementaire absolue constitue en réalité une bénédiction.
L’importante coalition qu’il est probable qu’elle
forme avec le Parti social-démocrate de centre gauche
pourrait prendre la tête d’une super-majorité de 503 des
630 sièges du Bundestag.
La question majeure est désormais de savoir dans
quelles directions Angela Merkel investira son riche
capital politique, sachant que ses choix pourraient bien
se révéler déterminants pour l’avenir du continent. Si
l’Europe est aujourd’hui en meilleure forme qu’elle ne
l’était il y a un an, elle demeure confrontée à un avenir
incertain. La reprise économique s’avère indéniable, les
déséquilibres externes se sont atténués,tandis que le
désalignement des taux de change réels a été réduit. Le
PIB total par habitant demeure néanmoins en dessous
des niveaux de 2007. En Grèce, le revenu par habitant
reste proche des chiffres enregistrés en 2000, tandis
qu’en Italie ils avoisinent seulement le niveau de 1997.
Par ailleurs, les États d’Europe du Sud sont confrontés
au fléau du chômage de masse, qui frappe particulièrement
les jeunes adultes. Quant aux taux d’endettement,
public comme privé, ils atteignent encore aujourd’hui
un niveau dangereusement élevé. Jusqu’à ce qu’un chemin
soit clairement tracé en direction d’un retour de la
prospérité, tous ces risques sont voués à demeurer. Pour
Angela Merkel, la question est donc de savoir quelle
stratégie de minimisation des risques privilégier.
RÉTABLIR LA CONFIANCE ÉCONOMIQUE,
INSTITUTIONNELLE ET POLITIQUE
Commençons par les bases. Angela Merkel pourrait
tout d’abord s’attacher à restaurer la confiance au sein
des fondamentaux économiques de l’Europe. Prenons
le marché unique des biens, services et capitaux –
marché célébré en tant que colonne vertébrale de
l’intégration économique. Celui-ci se trouve
aujourd’hui en très mauvais état.
Le marché unique des énergies s’illustre par
exemple par ses défaillances ; sans quoi l’Allemagne
ne procéderait pas à la construction de fermes
solaires, lesquelles seraient plutôt bâties en Europe
du Sud. Le marché numérique souffre par ailleurs
d’un manque d’unification. Quant aux marchés de
capitaux, la crise de l’euro les a laissés dans un état
de véritable fragmentation. Le retour de la confiance
en Europe ne sera pas possible tant que de sérieux
travaux de rénovation n’auront pas été achevés.
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VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
LES IDÉES 23
NOUS CITOYENS : « UNISSONS
NOS FORCES POUR DÉBRIDER
LE POTENTIEL DE LA FRANCE »
© DR
DENIS
PAYRE
ENTREPRENEUR
(BUSINESS OBJECTS,
KIALA), ANCIEN
PRÉSIDENT
ET FONDATEUR
DE L’ASSOCIATION
D’ENTREPRISES
DE LA NOUVELLE
ÉCONOMIE
CROISSANCEPLUS
AU CŒUR DE
LA CRISE
Denis Payre vient d’annoncer, jeudi 10 octobre, avec d’autres
entrepreneurs, la création de Nous citoyens, un nouveau parti
politique qui entend représenter les Français « qui refusent
de baisser les bras ». Leur intention est de construire un « projet citoyen »
à travers une plate-forme participative. Une méthode qui n’est pas sans rappeler
celle des « pigeons ». Voici leur manifeste, en attendant le programme.
«
Nous citoyens aimons notre
pays et sommes convaincus
de son immense
potentiel. Nous nous réunissons
au sein d’un mouvement
pour être le portevoix
des citoyens frustrés
devant l’incapacité des partis de gouvernement à faire
entrer la France dans le XXI e siècle, et qui veulent
reprendre l’initiative avant qu’il ne soit trop tard. La
France est à la croisée des chemins. Soit le pays se
réforme radicalement et sait rebondir, soit il risque d’être
dirigé prochainement par des populistes. Nous ne pouvons
laisser la France continuer sa route actuelle vers le
déclin, ne laissant aux générations futures qu’un chômage
de masse, des dettes abyssales et une société où
règne l’injustice sociale. Les Français n’ont plus
confiance en leurs représentants ni dans le système qu’ils
incarnent et sont déçus par les partis de gouvernement.
Nous citoyens pensons que cette situation s’explique
par une société française figée dans laquelle tous les
problèmes doivent être résolus par un État omniprésent
mais de moins en moins efficace, et des administrations
qui ne font pas confiance à la société civile.
Résultat de cette inertie, notre dépense publique est
hors de contrôle et représente 57 % du PIB, un quasirecord
du monde ! À vouloir tout faire, les services
publics sont en dégradation constante et génèrent de
nombreux gaspillages dénoncés par la Cour des comptes.
L’explosion de la dette publique, qui atteint bientôt les
95 % du PIB (près de 2 000 milliards) et les impôts qui
augmentent sans cesse, assommant le pouvoir d’achat
des Français et décourageant tous ceux qui entreprennent,
sont les conséquences de ces écueils. Cette
dérive représente un héritage lourd pour les générations
futures et un risque fort que les marchés financiers nous
obligent à réformer dans l’urgence et la douleur.
« LA FRANCE EST UNE SURDOUÉE
QUI S’IGNORE »
Pourtant, nous sommes convaincus que la France est
« une surdouée qui s’ignore » et qu’elle devrait se trouver
sur les plus hautes marches des podiums de la prospérité
et du bonheur. La France et son « art de vivre »
font rêver la plupart des habitants de la planète qui sont
de plus en plus nombreux à pouvoir s’offrir un produit
ou un service français. Cette « marque France » est un
atout considérable dans la mondialisation.
Les Français possèdent aussi des talents clés. Ils font
preuve d’une capacité de travail et de mobilisation
importante si un environnement motivant leur est proposé.
Ils ont une très grande maîtrise de la complexité,
l’esprit de synthèse, une créativité reconnue dans le
monde entier. J’ai eu la chance de le vérifier avec mes
employés et mes associés en tant qu’entrepreneur pendant
plus de vingt ans. Nous nous sommes lancés dans
des secteurs dominés par les Américains et les Allemands
et à chaque fois nous avons réussi à jouer en
coupe du monde. Nous n’avons aucun complexe à avoir
et nous sommes capables de surfer sur toutes les révolutions
technologiques actuelles.
Enfin, les Français sont des entrepreneurs dans l’âme :
d’après la dernière étude du Global Entrepreneurship
Monitor de 2012, 18 % des Français déclarent vouloir
créer une entreprise dans les trois prochaines années,
contre 9 % des Britanniques et 6 % des Allemands. Nos
concitoyens montrent un fort désir d’entreprendre,
mais qui ne se confirme pas dans les faits. Nous comptons
1 million d’entrepreneurs établis en France, contre
2,2 millions en Allemagne et presque 3 millions au
Royaume-Uni. En dépit de leur forte inclination pour
la création d’entreprise, les Français se trouvent bloqués
dans leurs initiatives par les freins du système en
place : manque d’investisseurs, lourdeur de la réglementation,
coût du travail et fiscalité décourageante…
« FÉDÉRER LES FRANÇAIS OPTIMISTES,
CEUX QUI VEULENT ENGAGER LES RÉFORMES »
En résumé, un État qui ne fait pas confiance à la
société civile, qui ne reconnaît pas la réussite et qui ne
fait rien pour que nos concitoyens puissent donner le
meilleur d’eux-mêmes. Un État dirigé par des responsables
politiques qui ont deux types de profil : d’un côté
des fonctionnaires, (dont la qualité n’est pas en cause,
mais le nombre si !), qui ne connaissent que le fonctionnement
de l’administration, pas l’entreprise ni le reste
du monde ; de l’autre des « politiques de carrière » qui
minimisent la prise de risque pour assurer leur réélection
et refusent d’affronter les corporatismes.
Nous citoyens souhaitons fédérer les Français optimistes
mais qui en ont marre, ceux qui veulent engager
les réformes dont notre pays a besoin. Avec eux,
nous allons construire un “Projet Citoyen” à travers
une plate-forme participative, autour de sujets prioritaires
comme l’emploi, l’éducation, la lutte contre
l’exclusion ou le logement. Sans idéologie, nous
sommes guidés par le bon sens et quelques valeurs :
nous prônons une vraie solidarité ciblant en priorité
les sujets comme la très grande pauvreté et visant la
réinsertion dans la société plutôt que l’assistance,
humiliante pour les bénéficiaires et coûteuse pour
la collectivité. Nous voulons un retour de la responsabilité
dans la gestion des affaires publiques, à commencer
par la tenue d’un budget à l’équilibre, un
programme clair et précis lors des élections présidentielles
et une focalisation de l’État sur la régulation
plutôt que l’exécution. Nous voulons aussi rétablir
la confiance entre l’État et la société civile en
renouvelant le personnel politique.
Dans les mois qui viennent, nous mènerons des
actions concrètes pour mobiliser largement et faire
en sorte que notre projet soit repris par les partis de
gouvernement rapidement. Sans ambition personnelle,
nous soutiendrons, lors des principales élections,
les candidats qui reprendront l’intégralité de
notre projet et posséderont la capacité à le mettre
en œuvre. Nous serons très exigeants. Nous nous
réservons la possibilité de présenter des candidats
le cas échéant. »
NOTICE DE REMBOURSEMENT ANTICIPE PAR LA COMPAGNIE GENERALE DES ETABLISSEMENTS MICHELIN
DONNEE AUX PORTEURS DES TITRES SUBORDONNÉS DE DERNIER RANG REMBOURSABLES EN NUMÉRAIRE
À ÉCHÉANCE DU 3 DÉCEMBRE 2033
(Code ISIN : FR0010034298)
Le 3 décembre 2003, la Compagnie Générale des Etablissements Michelin (ci-après « CGEM ») a émis des titres subordonnés
de dernier rang remboursables en numéraire, portant intérêt au taux de 6,375% l’an et venant à échéance le 3 décembre
2033, pour un montant nominal total de 500 000 000 euros, admis aux négociations sur le marché réglementé de NYSE
Euronext Paris sous le code ISIN FR0010034298 (les « TSR »).
Une description détaillée des TSR figure dans le prospectus sur lequel l’Autorité des marchés financiers a apposé
le visa n°03-1057 en date du 27 novembre 2003 (le « Prospectus »). Des exemplaires de ce Prospectus sont disponibles
gratuitement sur les sites Internet de l’Autorité des marchés financiers (www.amf-france.org) et de CGEM (www.michelin.
com/corporate, sous la rubrique « dette »), ainsi qu’au siège social de CGEM 12, cours Sablon, 63000 Clermont-Ferrand.
La CGEM informe les porteurs des TSR qu’elle procèdera le 3 décembre 2013 (la « Date de Rachat ») au remboursement
anticipé de la totalité des TSR restant en circulation conformément à l’article 2.4.5.2 du Prospectus. Le prix du remboursement
anticipé sera égal au pair majoré des intérêts courus depuis le 3 décembre 2012 inclus (date de paiement du dernier coupon)
jusqu’à la Date de Rachat (exclue), calculés conformément aux modalités des TSR. Les TSR seront annulés selon les termes
du Prospectus.
A propos de CGEM
De plus amples informations relatives à CGEM sont disponibles sur le site suivant : http://www.michelin.com/corporate/.
Compagnie Générale des Etablissements Michelin
Contact:
RELATIONS INVESTISSEURS
Valérie Magloire / Matthieu Dewavrin
27, cours de l’Ile Seguin - 92100 Boulogne Billancourt - France
Téléphone : +33 (0)1 78 76 45 37 / +33 (0)4 73 32 18 02 - E-mail: investor-relations@fr.michelin.com

24
LES LIVRES
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
NASSIM TALEB :
« JE M’ADAPTE, DONC JE SUIS »
L’ancien trader, auteur du best-seller Le Cygne noir, publie en français son nouveau
livre, Antifragile : les bienfaits du désordre, où il montre que l’exposition aux
changements et aux variations nous est bien plus profitable contre le risque que notre
recherche éperdue d’un monde où tout serait sous contrôle.
© DR
© DR
ROBERT
JULES
RÉDACTEUR EN CHEF
À LA TRIBUNE
ANTIFRAGILE :
LES BIENFAITS
DU DÉSORDRE,
PAR NASSIM
NICHOLAS TALEB,
éditions Les Belles
Lettres, traduction
de l’anglais de
Lucien d’Azay et
Christine Rimoldy,
avec la collaboration
de l’auteur,
649 pages,
25,50 euros.
Avec Le Hasard sauvage et surtout
Le Cygne noir, publié peu avant la
crise financière de 2008, Nassim
Nicholas Taleb est devenu l’un
des essayistes les plus importants
du moment à l’échelle internationale.
Il livre aujourd’hui, dans sa
traduction française, son dernier ouvrage de quelque
650 pages serrées, titré Antifragile. Pourquoi un tel
néologisme ? D’ordinaire, la fragilité est opposée à la
robustesse. Mais comme l’illustre la célèbre fable de
La Fontaine Le Chêne et le Roseau, un vent violent
peut déraciner le chêne robuste quand le roseau plie
mais ne rompt pas ! C’est précisément cette adaptation
aux variations du vent qui intéresse l’auteur.
« En réalité, je n’ai pas créé l’expression “antifragilité”,
je l’ai emprunté au vocabulaire des traders »,
explique d’une voix douce Nassim Nicholas Taleb, de
passage à Paris pour la promotion de son livre. Cet
homme affable, lecteur vorace, toujours soucieux
d’illustrer ce qu’il avance, est lui-même un ancien
trader, spécialisé dans les marchés des dérivés. Ayant
gagné suffisamment d’argent pour être à l’abri du
besoin, il s’adonne à sa passion, le savoir sous toutes
ses formes – de l’histoire de l’Antiquité aux mathématiques
financières, en passant par l’épistémologie.
Mais pour saisir ce qu’est cette « antifragilité », sans
doute faut-il comprendre d’abord ce qu’est la fragilité.
« La fragilité – qui manque d’une définition technique
– pouvait être définie comme ce qui n’aime pas la volatilité
; et ce qui n’aime pas la volatilité n’aime pas le
hasard, l’incertitude, le désordre, les erreurs, les pressions,
etc. », avance Nassim Taleb.
L’ANTIFRAGILITÉ, OU COMMENT ÉCHAPPER
AU DESTIN DE LA « DINDE DE NOËL »
L’antifragilité est alors « cette qualité propre à tout ce
qui est modifié avec le temps : l’évolution, la culture, les
idées, les révolutions, les systèmes politiques, l’innovation
technologique, les réussites culturelles et économiques,
la survie en commun, les bonnes recettes de cuisine (la
soupe au poulet, par exemple, le steak tartare agrémenté
d’une goutte de cognac), l’essor des villes, des cultures,
des systèmes judiciaires, des forêts équatoriales, de la
résistance aux bactéries… jusqu’à notre propre existence
en tant qu’espèce sur cette planète ».
Pour résumer, « l’antifragilité dépasse la résistance
et la solidité. Ce qui est résistant supporte les chocs et
reste identique ; ce qui est antifragile s’améliore »,
souligne-t-il. Bref, elle est partout à l’œuvre dans les
organismes vivants. D’où l’idée de l’auteur que, en
étudiant ce concept, il est possible d’en extraire des
enseignements précieux pour mieux comprendre le
monde et y mieux évoluer.
Rechercher l’antifragilité, c’est ainsi accepter ces
variations permanentes du monde, c’est s’adapter aux
aléas plutôt que de s’enfermer dans un confort rassurant,
mais qui nous laisse à la merci d’un événement
inattendu capable de nous emporter. Il nous faut éviter
d’être la « dinde de Noël », comme l’expliquait Nassim
Taleb dans Le Cygne noir, en reprenant une parabole
de Bertrand Russell. Cette dinde, qui voyant tous les
jours son propriétaire lui donner à manger se persuade
qu’il en sera ainsi pour toujours, jusqu’au jour, la veille
de Noël, où arrive un imprévu : le maître arrive avec un
couteau. On a en effet tout à gagner à se référer à l’antifragilité,
qui aurait peut-être poussé le malheureux
volatile à essayer de s’échapper de sa situation faussement
idéale. Ses applications sont nombreuses.
« J’ÉCRIS AVEC MES STIGMATES, MA PENSÉE
EST INSÉPARABLE DE MA BIOGRAPHIE »
C’est, par exemple, la « mithridatisation », du nom
de ce roi du Pont qui chaque jour s’exposait à de
petites quantités de substances mortelles pour s’immuniser
contre les fortes doses de poisons qui, sinon,
lui auraient été fatales. Il s’agit là, du reste, du principe
de la vaccination. C’est aussi l’« hormèse », une
expression pharmacologique qui désigne la capacité
qu’a l’absorption d’une petite dose de poison de guérir
l’organisme en provoquant des réactions excessives
et salutaires.
L’application de l’antifragilité « à l’évolution, à la
politique, à l’innovation dans les affaires, à la découverte
scientifique, à l’économie, à l’éthique, à l’épistémologie
et à la philosophie générale » offre la possibilité
de jeter un regard différent sur le monde. Ainsi,
en politique, des organisations décentralisées résisteront
mieux que des États
hypercentralisés et bureaucratisés.
Que l’on compare la solidité
du système fédéral de la Suisse à
celui de l’URSS, qui s’est écroulé
comme un château de cartes.
« Si j’écris sur la probabilité, c’est
avec toute mon âme et toute mon
expérience dans le domaine de la
prise de risques ; j’écris avec mes
stigmates, c’est pourquoi ma pensée
est inséparable de mon autobiographie
», écrit Nassim Nicholas Taleb.
Son but est de nous faire observer le monde avec un
regard différent. Il nous pousse à l’étonnement, dont
Aristote affirmait qu’il est le commencement nécessaire
à la philosophie. « Nous ne vivons pas assez scientifiquement
dans ce monde », affirme-t-il. Paradoxalement,
cela ne veut pas dire être plus théorique,
scientiste. Au contraire, face aux nombreuses théories
« sensationnelles » qui prolifèrent, il faut partir d’un
authentique savoir qui s’applique dans la vie courante.
« Les plus grandes découvertes ont été faites par des
bricoleurs », souligne-t-il.
«Les gens
qui parlent
et n’agissent pas
n’ont jamais joué
un rôle aussi
important qu’à
l’époque moderne. »
Nassim Nicholas Taleb, l’ancien trader devenu
essayiste à succès. [DAN CALLISTER / REX FEA/REX/SIPA]
De ce point de vue, Antifragile est un ouvrage serein,
comme si l’auteur était apaisé. Le Hasard sauvage et
Le Cygne noir étaient des ouvrages de combat et de
polémique. L’ex-trader cherchait alors à se faire reconnaître
sur la scène intellectuelle internationale. Désormais,
Nassim Nicholas Taleb est admis dans le monde
savant et est reconnu par ses pairs. Il enseigne en tant
que « distinguished professor » à l’université de New
York et est professeur invité au Centre d’économie de
la Sorbonne. Un parcours en forme d’odyssée pour ce
natif du Liban dont l’adolescence a été marquée par la
guerre civile. Une bonne partie de ses travaux de haut
vol en statistiques et en mathématiques sont consultables
directement sur le Net.
Le lecteur ne sera donc pas étonné qu’Antifragile se
termine sur un propos éthique. Après son long détour
théorique, la fin du livre pointe un principe de responsabilité,
devenu encore plus flagrant avec la crise financière.
« Les gens qui parlent et
n’agissent pas n’ont jamais été aussi
visibles et n’ont jamais joué un rôle
aussi important qu’à l’époque
moderne. C’est le résultat du modernisme
et de la division des tâches »,
constate-t-il. C’est pourquoi, selon
lui, ceux qui prennent les risques,
du personnel politique aux banquiers,
ne sont paradoxalement
jamais sanctionnés quand cela
tourne mal. L’auteur demande donc
à ce que les rôles soient, selon sa
terminologie, « calibrés », c’est-à-dire que les risques
soient assumés par ceux qui prennent les décisions.
Cette leçon de vie qu’est Antifragile réhabilite le
rationalisme comme forme d’éthique de vie, mais une
vie pratique, vécue à l’épreuve du réel. Certains pourront
trouver déprimante une telle remise en cause de
leurs illusions confortables, d’autres devraient au
contraire considérer le propos de ce livre en forme de
« gai savoir » comme libérateur et comme la meilleure
façon d’éviter, grâce à ce « gai savoir », de devenir à leur
tour une « dinde de Noël ».
http://www.latribune.fr
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VENDREDI 11 OCTOBRE 2013 LA TRIBUNE
LES CHRONIQUES 25
À NEW YORK AUSSI, UN PARC
SUR UNE LIGNE DE CHEMIN DE FER
© DR
FRANCIS
PISANI
CHRONIQUEUR,
AUTEUR, EXPERT
INTERNATIONAL
EN INNOVATION,
CONFÉRENCIER.
SON BLOG :
FRANCISPISANI.NET
AU CŒUR DE
Née de la collaboration entre activistes et municipalité de la
« Grande Pomme », la High Line, un parc installé sur une ligne
L’INNOVATION de chemin de fer désaffectée, à l’instar de la Coulée verte à Paris,
est devenu une sorte de modèle que d’autres villes essayent à leur tour de copier.
Si vous rêvez de visiter Manhattan, votre
– interminable – liste des lieux à visiter
comprend sûrement l’Empire State Building
et la statue de la Liberté. Classique.
Mais ceux qui veulent se faire une idée de
la nouvelle dynamique des villes iront aussi
visiter la High Line, une ancienne ligne de
chemin de fer désaffectée, transformée en parc.
L’exemple vient de la Promenade plantée – ou « Coulée
verte » – sur l’ancienne ligne de Vincennes, dans le
12 e arrondissement de Paris ( jusqu’à Bastille) et
ouverte dès 1993. Une paternité volontiers reconnue
par les fondateurs de High Line. Mais l’histoire newyorkaise
contient quelques enseignements utiles sur
la participation et la récupération par les citoyens
d’espaces voués à la rénovation immobilière gourmande…
« Les fondateurs du projet ont commencé sans
une idée claire de ce qu’ils voulaient, m’a expliqué Peter
Mullan, architecte membre de l’équipe. C’est un bel
exemple de citoyens parvenus à mettre en œuvre, avec la
municipalité, une idée venant d’eux, en se positionnant
à la fois comme projet de conservation et de développement.
» Une tension généralement fatale.
Joshua David et Robert Hammond, deux habitants
du quartier opposés à la destruction de la ligne ont,
dès le départ, fait participer autant de gens que possible.
En créant d’abord un concours d’idées ouvert
à tous. Une façon de brasser les idées les plus folles
(par exemple une piscine de plus de 2 km de long)
tout en étant clair qu’il ne s’agissait pas de les réaliser
mais de s’en inspirer. Mais, consultés, les habitants
du quartier ignoraient ce qu’était devenue la ligne
suspendue à plusieurs mètres de la chaussée. Engagé
tout exprès, un photographe connu a montré qu’elle
s’était transformée en un espace vert sauvage, « un
peu comme les peintres du XIX e siècle mettaient en
image le Far West, que personne ne connaissait », m’a
expliqué Mullan. Un mot s’est dégagé, qui a frappé
l’imaginaire collectif local. Celui d’oasis. « C’est ce
qui a permis de galvaniser la participation autour de
la volonté de “préserver ça”. »
LA QUASI-TOTALITÉ DU BUDGET
COUVERTE PAR DES FONDS PRIVÉS
Mais la difficulté consistait à inclure la municipalité.
Michael Bloomberg, alors candidat au poste de maire,
s’est prononcé pour. Une décision essentielle, car selon
Mullan « nous avions une bonne idée, mais nous ne pouvions
assumer les responsabilités. Nous avions besoin
que la ville se charge de la sécurité, par exemple. » C’est
ainsi que s’est constitué un partenariat entre la municipalité
et une entreprise à but non lucratif : Friends of
the High Line. Elle est aujourd’hui responsable de
l’entretien du parc et se charge de réunir les fonds privés,
qui couvrent 90 % du budget.
Alors que l’aventure s’est lancée en opposition à des
projets immobiliers, le succès du parc – qui reçoit plus
de 4 millions de visiteurs par an – et son impact sur le
quartier ont été suffisants pour entraîner un rebond.
De nouveaux immeubles ont été construits. La municipalité
en tire des impôts, mais les loyers ont tendance
à augmenter. « Le secret de notre réussite, estime Mullan,
c’est d’avoir inclus plusieurs communautés. Ça
donne une dynamique particulière. Trop d’espaces
publics sont conçus pour un seul groupe : piste pour
cyclistes ou terrain de jeux pour enfants, par exemple.
Nous avons pris le problème de façon opposée. C’est ça,
travailler pour une ville. »
Né de la participation citoyenne, de la collaboration
entre activistes et municipalité, la High Line est devenue
une sorte de modèle que d’autres villes essayent de
copier (Chicago ou Philadelphie, entre autres). Et cela
nous mène au cœur d’une des difficultés de la collaboration
entre villes. « Nous avons reçu beaucoup d’aide
de partout, explique Mullan, et c’est notre devoir d’aider
en retour. Nous avons envisagé d’institutionnaliser les
connaissances et l’expérience pour aider d’autres villes
dans le monde. Mais nous devons nous concentrer sur ce
lieu pour, sans cesse, nous réinventer et renaître. » Vu
depuis les villes, le local ne fait pas facilement bon
ménage avec le global.
ON EN PARLE À BRUXELLES
LE CARNET DE NOTRE CORRESPONDANTE, FLORENCE AUTRET
Gouvernance de la zone euro, le dilemme de Mosco
© DR
Souvent, on aimerait pouvoir pousser les
portes d’un cénacle européen devant de
simples citoyens, pour qu’ils voient un peu
de quoi est faite la chair de cette « Union »
qu’ils connaissent si mal. Mais parfois, il
semble préférable que les portes restent closes. C’était
le cas la semaine dernière au cours d’un « briefing technique
» de la direction générale des affaires économiques
et monétaires. L’exercice consiste à faire venir plancher
un ou deux fonctionnaires devant un parterre de journalistes
au sujet d’un dossier particulièrement ardu.
Exercice habituellement salutaire pour tout le monde.
En l’occurrence, le sujet était le contrôle des budgets et
des politiques économiques des pays de la zone euro par
la Commission européenne. Depuis l’éclatement de la
crise de l’euro, les chefs de gouvernement et leurs ministres
n’ont cessé de chercher un moyen de faire fonctionner ce
qui avait dysfonctionné : le pacte de stabilité, en clair les
règles budgétaires communes. En trois ans a été créé un
impressionnant écheveau de procédures, d’allers-retours
entre les gouvernements et la Commission, entre la Commission
et les ministres des Finances de l’eurozone. Le
but : décourager les passagers clandestins, ceux qui font
leurs choix économiques et budgétaires sans tenir compte
de l’intérêt de cette collectivité appelée « zone euro ».
Rien à dire sur l’objectif. Sinon que la dernière mouture
de cette « nouvelle gouvernance » économique met la
Commission européenne dans la position d’un « FME »,
d’un Fonds monétaire européen, qui, au nom du nonrespect
des règles budgétaires par la plupart des pays,
leur prescrit leur politique. Pour la première fois cette
année, elle va intervenir dans les débats budgétaires
devant les parlements nationaux en rendant, autour du
15 novembre, son « opinion » sur les projets de budget et
les choix politiques qui les sous-tendent. La recommandation
pour la France de mai 2013 regrette « l’interdiction
des ventes à perte » (sans d’ailleurs dire précisément
pourquoi il serait préférable d’y renoncer), l’augmentation
de 16 % en valeur réelle du salaire minimum
entre 2002 et 2012, l’augmentation des cotisations
sociales ou la concentration du marché de l’électricité.
LA COMMISSION SE DÉFEND de vouloir dicter leur
politique aux pays. Mais la fougue avec laquelle la fonctionnaire
qui planchait ce jour-là a tenu à rappeler que
« nous n’avons pas de droit de veto [sur les budgets]… Les
parlements conservent toute leur souveraineté » montre
toutefois qu’un doute est permis. L’un des enjeux de cette
nouvelle gouvernance consiste en effet à lier la question
du déficit d’un côté et les réformes de structure de l’autre,
ce qui augmente le levier de Bruxelles sur ce dernier
volet. Rien de plus logique, mais en pratique cela revient
à placer la Commission en situation de formuler des
conseils politiques et de le faire, dans l’état actuel des
règles, de son propre chef et sans aucun contrôle parlementaire.
Les recommandations par pays sont à peine
validées, dans leurs grandes lignes, par les ministres des
Finances, qui sont plus attentifs à défendre l’intérêt de
leur pays qu’à s’intéresser à celui des autres.
Tout irait encore si la Commission était capable de
défendre l’intérêt européen et de définir une politique
réellement efficace. Hélas, cette aptitude est de plus en
plus contestée par des dirigeants nationaux mais aussi par
des économistes. « La Commission a agi comme un agent
défendant les intérêts des nations créditrices », à commencer
par l’Allemagne, a écrit récemment Paul de Grauwe*,
qui démontre les effets catastrophiques des politiques
d’austérité dans le Sud. Le risque existe que les gouvernements
non créditeurs se rebiffent. « La Commission est là
pour laisser se déployer les politiques nationales… Intervenir
dans le débat français serait pour elle un problème », a
dit récemment Pierre Moscovici à Bruxelles, où il était
venu présenter le budget français pour 2014. Le ministre
a pourtant voté l’an dernier les nouvelles règles de gouvernance
de la zone euro. Cette contradiction risque de devenir
de plus en plus flagrante dans les années à venir.
* « The legacy of austerity in the eurozone », Center for European
Policy Studies

26
L’INTERVIEW
LA TRIBUNE VENDREDI 11 OCTOBRE 2013
RAYMOND SOUBIE
PRÉSIDENT DES SOCIÉTÉS DE CONSEIL ALIXIO ET TADDEO
« On reparlera des
retraites avant 2020 »
L’ancien conseiller social de Nicolas Sarkozy, chargé de la réforme des retraites de 2010, reçoit
dans le bureau d’Alixio, la société de conseil en ressources humaines que l’ancien patron d’Altedia
(revendu à Adecco) a créée il y a deux ans. Le « parrain du paritarisme » décrypte les réformes en
cours : celles des retraites et de la formation professionnelle. Il s’inquiète des conséquences d’une
croissance durablement trop faible sur le financement de notre modèle social.
PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-CHRISTOPHE CHANUT
ET PHILIPPE MABILLE
( LA TRIBUNE – Le projet de loi « garantissant l’avenir et la
justice du système de retraite » est au Parlement. C’est une vraie
réforme ?
RAYMOND SOUBIE – C’est une réforme qui apporte des ressources
supplémentaires pour rétablir l’équilibre en 2020.
Mais ce n’est pas une réforme structurelle des fondamentaux
de notre système par répartition. À part les nouvelles
cotisations, rien ne se passe avant 2020. Et après, la seule
mesure consiste à prolonger la réforme Fillon de 2003 de
partage de l’espérance de vie entre actifs et inactifs, et l’allongement
de la durée de cotisations. Des mesures financières
étaient nécessaires. Mais on est loin de la grande réforme
définitive des retraites, scénario qui n’a d’ailleurs été retenu
dans aucun des pays concernés par le vieillissement, à part
la Suède et sa réforme des retraites en compte notionnel.
Ce qui est inquiétant, c’est que les motifs d’une réforme des
retraites se sont déplacés. Le sujet démographique, la dégradation
du ratio du nombre d’actifs par rapport aux inactifs,
a été traité. Mais reste la question de la croissance, qui à son
niveau actuel ne permet pas d’assurer l’équilibre à long
terme des retraites, ni d’ailleurs des
finances sociales dans leur ensemble. Si
la France doit vivre une période de croissance
durablement faible, alors nous
pouvons être certains que l’on reparlera
du financement des retraites très vite,
avant 2020.
Le gouvernement actuel a évité de poser
le débat de l’âge de départ, à la différence
de ce qui a été fait en 2010. Or, je
rappelle que le simple report de 60 à 62
ans de l’âge légal [et de 65 à 67 ans pour
le droit à une retraite à taux plein, quelle
que soit la durée de cotisation, ndlr] va rapporter 22 milliards
d’euros par an à compter de 2018. Le seul allongement
de la durée de cotisation à quarante-trois ans a un
rapport beaucoup moins élevé, d’autant qu’il sera étalé sur
quinze ans, de 2020 à 2035… C’est pour cela que tous les
autres pays européens ont agi sur l’âge de départ. Je suis
convaincu que la France aura un jour à revenir sur ce
tabou.
( Le gouvernement promet de compenser la hausse des cotisations
retraite pour les employeurs. Ne joue-t-on pas un jeu
dangereux avec la compétitivité des entreprises ?
J’avoue que je ne comprends pas bien la mécanique. On
augmente les cotisations retraite pour baisser les cotisations
famille des employeurs. Mais personne ne dit comme
cela sera financé. C’est un peu l’histoire du sapeur Camembert…
La bonne nouvelle, c’est que le gouvernement a pris
conscience de l’urgence absolue qu’il y a à soutenir la compétitivité
des entreprises. Mais ce message est brouillé par
des signaux contradictoires permanents, le dernier épisode
en date étant le cafouillage sur la taxe sur l’excédent brut
d’exploitation, qui finit sur une hausse, temporaire dit-on,
«Je suis
convaincu
que la France aura
un jour à revenir
sur le tabou de l’âge
de départ
à la retraite. »
de l’impôt sur les sociétés. La solution vertueuse pour la
croissance serait de financer la baisse des cotisations familiales
par une hausse de la CSG ou, mieux, de la TVA,
comme Nicolas Sarkozy l’avait fait voter avant la présidentielle.
D’autant que même à 20 % sur le taux normal, nous
sommes encore loin de la moyenne européenne.
( Le point central, pour sauver notre protection sociale, c’est
surtout de retrouver une croissance de 2 % et plus ?
Oui, mais personne n’assume l’idée que nous sommes peutêtre
entrés dans une nouvelle ère où la croissance sera
durablement proche de 1 % en moyenne. Il est temps de
faire une simulation sur les conséquences que cela aurait
sur nos finances publiques et sociales. J’en ai parlé avec
Jean Pisani-Ferry, le commissaire général à la stratégie et
à la prospective, qui est chargé de ce rapport sur la France
de 2025. Aujourd’hui, tout le monde vit avec l’espoir que
nous retrouverons la croissance du début des années 2000.
Je ne dis pas que c’est impossible, mais que nous devrions
nous interroger sur le fonctionnement de notre modèle
social si cela n’arrive pas… En clair, jusqu’où pouvons-nous
augmenter les impôts et réduire les dépenses pour nous
adapter à cette croissance plate ?
( Que vous inspire l’arrivée devant les
juges de Denis Gautier-Sauvagnac, l’ancien
président de l’UIMM, accusé « d’abus de
confiance » et de « travail dissimulé », pour
avoir utilisé 17 millions d’euros pour « fluidifier
les relations sociales » ?
C’est l’aboutissement d’une procédure
commencée en 2007. C’est aussi la fin
d’un monde. Denis Gautier-Sauvagnac
n’a fait que perpétuer des pratiques qui
existaient bien avant lui au sein de
l’UIMM. Il arrive un moment où ce que
l’on a toujours fait, il ne faut plus le faire. Le financement
syndical doit faire son aggiornamento, comme le financement
des partis politiques il y a quelques années.
a beaucoup de corporatisme dans ce secteur, et tous ses
acteurs n’ont pas nécessairement envie que cela change.
( Pourtant, l’ambition du gouvernement est de refonder la loi
Delors sur la formation continue, qui date de 1971, une époque
de forte croissance…
Oui, il faut faire évoluer les choses, car l’argent de la formation
ne va pas en priorité à ceux qui en ont le plus besoin, à savoir
les salariés les moins qualifiés, les chômeurs et ceux qui
risquent de perdre leur emploi. Les entreprises préfèrent
utiliser les fonds de la formation sur des sujets qui les intéressent.
Autrement dit, elles préfèrent former quelqu’un de
déjà qualifié pour le rendre encore plus efficace. Les entreprises
n’ont aucun intérêt à former ceux qui n’ont pas d’emploi.
C’est Jacques Delors qui a imposé par la loi l’obligation
du financement de la formation des salariés, via l’institution
du prélèvement de 0,9 % de la masse salariale. Une vraie nouvelle
réforme devrait porter sur le sort et l’affectation de ce
0,9 %, qui doit davantage aller vers les publics prioritaires.
( Donner vie au compte individuel de formation créé par
l’accord sur l’emploi du 11 janvier 2013 peut aussi permettre
aux plus démunis d’accéder à la formation ?
En effet, le compte individuel de formation, un droit portable,
que la personne garde quel que soit son statut, demandeur
d’emploi ou salarié, est une piste intéressante. Mais
cela oblige à repenser sur le fond la formation professionnelle.
C’est toute l’architecture qu’il faut revoir. Actuellement,
l’État gère l’emploi, les régions sont responsables de
la formation, et le financement est en grande partie de la
responsabilité des entreprises. Le système n’a donc pas une
efficience maximale.
( Vous avez l’air dubitatif sur la capacité des partenaires sociaux
à parvenir à une réforme de fond…
Pour les raisons évoquées, je doute que les partenaires
sociaux remettent réellement en question le schéma actuel.
Éventuellement, ils vont accepter de mieux doter le Fonds
paritaire de sécurisation des parcours professionnels, qui
participe à la formation des demandeurs d’emploi. Aussi,
l’État devra apprécier s’il s’agit d’un bon accord qui mérite
d’être retranscrit dans une loi. Si l’État juge que l’accord ne
va pas assez loin, il devra s’en émanciper.
( Justement, le gouvernement a demandé au patronat et aux
syndicats de profondément réformer la formation professionnelle.
Or régulièrement des dérives sont évoquées…
Il risque en effet d’y avoir des blocages pour mener à bien
cette réforme nécessaire. Un premier blocage concerne
les organisations patronales et syndicales qui sont
très, voire trop, impliquées dans la gestion de la
formation professionnelle. Aussi, le ministre du
Travail, Michel Sapin, a bien raison de vouloir
mettre sur la table le financement des organisations
professionnelles. C’est la seule façon
de leur faire accepter une réforme de fond du
dispositif de la formation professionnelle.
Mais il y a un deuxième blocage, celui qui
provient de tous les acteurs du secteur : les
organismes collecteurs – les fameux
Raymond Soubie considère que « le financement syndical
Opca –, bien sûr, mais aussi les quelque
doit faire son aggiornamento, comme le financement
des partis politiques il y a quelques années ». [CHAMUSSY/SIPA]
160 000 prestataires de formation. Il y

Le droit et l’audace
105 avocats
un cabinet full service
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Fiscal - Concurrence Consommation Distribution
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