QUI EST VRAIMENT ANGELA MERKEL? - La Tribune

L 15174 - 48 - F: 3,00 €
« LA TRIBUNE S’ENGAGE AVEC ECOFOLIO POUR LE RECYCLAGE DES PAPIERS. AVEC VOTRE GESTE DE TRI, VOTRE JOURNAL A PLUSIEURS VIES. »
LES SUPPLÉMENTS
DE LA SEMAINE
www.latribune.fr
L’auteur de Comment la
Chine change le monde
décrypte les conséquences
de Légende. l’ascension du pays au
rang [CRÉDIT] de première puissance
économique mondiale.
QUI EST VRAIMENT
ANGELA MERKEL ?
DÉCRYPTAGE
RAPPORT LESCURE :
ENTRE SYMBOLES ET
NOUVELLES TAXES PAGE 9
LA TRIBUNE DES MÉTROPOLES
Marseille-Provence : les 30 PME les plus innovantes
DU VENDREDI 17 AU JEUDI 23 MAI 2013 – N O 48 France métropolitaine - 3 €
ENQUÊTE
GARY KLESCH AU
CŒUR DU DÉSASTRE
DE KEM ONE PAGES 12-13
Charles-Édouard
Bouée
« Passer du rêve
chinois au rêve
de la Chine. »
PAGE 26
De la jeune fille
de l’Est passée par
les Jeunesses
communistes à la
chancelière « normale »
d’une Allemagne
conquérante, un récit
pour comprendre
comment Angela est
devenue Merkel, reine
d’Europe.
PAGES 4 à 7
INNOVATION
CITÉ VERTE
La nature réinvestit nos villes
EXCLUSIF
LES EXTRAITS DU LIVRE
DE FLORENCE AUTRET :
« ANGELA MERKEL, UNE
ALLEMANDE (PRESQUE)
COMME LES AUTRES »
LA FRANCE REGARDE
PASSER LE TRAIN DES
FABLABS PAGES 14-15
© SCHLUETER/DDP IMAGES EDITORIAL/SIPA
-JEWEL SAMAD/AFP

© SARRAMON-CARDINALE/AFP
VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
La Provence de Bernard Tapie face au site Marsactu.fr de l’entrepreneur local Pierre Boucaud.
Le « pure player » défend une ligne éditoriale très indépendante et fait figure de contrepoids face
aux appétits de l’homme d’aaires. Marsactu a reçu la visite d’Edwy Plenel (Mediapart), tandis que
Xavier Niel et Pierre Bergé seraient sur les rangs pour le soutenir.
La Roche de Solutré.
Montebourg comme
Mitterrand Le redressement
productif est un chemin pavé de
pierres. Arnaud Montebourg
en sait quelque chose : il
remettra, ce dimanche, le label
« Grand site de France » au site
de « Solutré Pouilly Vergisson »
dans ses terres de Saône-et-
Loire, en compagnie de
Delphine Batho. Ce lieu
mythique du socialisme –
François Mitterrand en fit
l’ascension, chaque dimanche de
Pentecôte, à partir de 1946 – est
aussi « l’un des principaux
gisements préhistoriques de
France » (sic), dixit le
communiqué de Bercy. Il aura
l’honneur de se voir fouler par
Arnaud Montebourg pour une
ascension très médiatique, après
le déjeuner…
TOUS UNIS SUR
LA LOI FLORANGE Le
projet de loi sur la reprise
des sites rentables,
dit « Florange », sera
déposé par tous les
groupes de la majorité.
C’est une première :
François Brottes et
Guillaume Bachelay,
les deux rédacteurs
socialistes, ont reçu
l’accord de EELV, du PRG
et même des trois
députés MRC. En
revanche, ils ont été
surpris des critiques
de Laurence Parisot sur
le projet : la patronne
du Medef ne les a jamais
rencontrés et n’a pas
lu ce texte qui n’est pas
encore finalisé.
SOMMAIRE
© ERIC PIERMONT/AFP
COULISSES
3 > Orange et Dailymotion tournent la page Yahoo
et « calment le jeu ».
L’ÉVÉNEMENT
4 - 7 Moi, Angela Merkel, reine d’Europe…
Les bonnes feuilles du livre de Florence Autret,
correspondante de La Tribune à Bruxelles.
LE BUZZ
8 L’ŒIL DE PHILIPPE MABILLE
France de jeunes et Allemagne de vieux.
Web TV de latribune.fr
Pierre Moustial, DG des opérations de
VivaSanté : « L’automédication,
c’est 1 milliard d’euros d’économies. »
9 Rapport Lescure : entre compromis,
symboles… et nouvelles taxes !
10 Vers un nouveau contre-choc pétrolier…
11 Champion ! Quelles retombées
économiques pour le PSG ?
Orange et Dailymotion tournent
la page Yahoo et « calment le jeu »
Lors d’un conseil
d’administration
spécial ce jeudi 16
mai, Orange et sa filiale
Dailymotion ont ociellement
tourné la page
Yahoo.
Après l’échec des discussions
avec le portail
américain rebuté par la
défiance exprimée par le
ministre du Redressement
productif, Arnaud
Montebourg, l’opérateur
télécoms s’est résolu
à réinjecter du cash dans
le site de vidéos.
« Il y avait un processus
de sortie qui n’aboutira
pas. On calme le jeu et on
donne six mois à un an au
management pour se
reconcentrer sur le business
avant de relancer le
processus de vente », explique un dirigeant de
l’opérateur de télécommunications.
Dailymotion, qui a réalisé en 2012 un chire
d’aaires de 36,8 millions d’euros (en doublement
en deux ans) et un résultat brut d’exploi-
Stéphane Richard,
PDG de France Telecom.
Laurence Parisot prépare le coup d’après
« Laurence va mieux,
elle a digéré son échec
pour postuler à un
troisième mandat.
Elle est déjà dans le
coup d’après », arme
un cacique du Medef. Au siège de
l’organisation patronale, on
remarque que l’actuelle présidente
(jusqu’au 3 juillet) a retrouvé le
sourire. « Elle prépare un coup
pour sa sortie, elle s’exprimera vers
Orange reste
pourtant convaincu
que Dailymotion
a besoin d’un
partenaire industriel
américain.
L’ENQUÊTE
12 Kem One, un désastre inévitable ?
ENTREPRISES & INNOVATION
14 La France regarde passer le train des FabLabs.
TERRITOIRES / FRANCE
16 Bordeaux lance des bateaux-bus hybrides,
uniques au monde.
17 La Bretagne s’amarre au port numérique mutualisé.
18 Strasbourg déroule le tapis rouge
pour les start-up techmeds.
TERRITOIRES / INTERNATIONAL
19 En Grèce, la privatisation annoncée de Hellinikon
exacerbe la fronde.
20 Liverpool vend des logements sociaux
délabrés pour 1 livre !
> ON EN PARLE À BRUXELLES
Après l’auberge espagnole, la gasthaus bavaroise.
© ERIC PIERMONT/AFP
tation pour la première
fois légèrement positif,
aurait besoin d’une augmentation
de capital de
quelques dizaines de
millions d’euros pour
acheter davantage de
contenus de qualité.
Orange « fera face à ses
enjeux d’actionnaire »
assure-t-il. Cependant, il
considère qu’il n’a pas
vocation à rester à 100 %
et que Dailymotion
demeure « un investissement
financier » qu’il a
fait à la demande de
l’État quand le FSI a
voulu sortir du capital.
Orange reste convaincu
qu’il faudra un partenaire
industriel américain
à Dailymotion car le
site a « besoin d’audience
qualifiée et de contenus premium et c’est aux
États-Unis qu’on les trouve », fait valoir ce dirigeant
qui ironise : « Si l’on veut vraiment que
Dailymotion reste franco français, on peut aussi
le rebaptiser le “mouvement quotidien”. »
la mi-juin, précise ce même cadre.
Peut-être la création
d’un think tank patronal à forte
dimension européenne. En tout
cas, pas question pour elle de
quitter les feux de la rampe ».
Certains, comme Pierre Bellon,
(Sodexho), proposent même
de lui confier une « présidence
d’honneur ». Un poste qui n’existe
pas, sauf à changer… les statuts du
Medef !
COULISSES 3
LES ANALYSES
21 Sauvés par la hausse des salaires allemands ?
22 Que peut-on attendre de la deuxième conférence
sociale ?
LES IDÉES / LES CHRONIQUES
23 Pourquoi il est nécessaire de consolider le budget.
24 Un grand tournant, à découper suivant les pointillés.
25 Un besoin urgent : repenser les processus d’invention.
> Oui, la France peut attirer les investisseurs.
L’INTERVIEW
26 Charles-Édouard Bouée, président de la région Asie,
Groupe Roland Berger Strategy Consultants :
« Xi Jinping veut passer du rêve chinois
au rêve de la Chine. »
Bernard Tapie.
EURONEXT TRÈS
COURTISÉ Les couteaux
s’aiguisent pour prendre
le contrôle d’Euronext,
qui devrait être cédé au
début
de 2014 par le marché
américain ICE à l’issue
de son ore d’achat sur
Nyse-Euronext. Alors que
les banques françaises et
la CDC, poussées le
Trésor à faire leur devoir
et à stabiliser
le capital de la bourse
européenne, traînent
des pieds, des fonds de
capital-investissement
sont en train de monter
un tour de table pour
ramasser la mise. À quel
prix ? Le LSE, Nasdaq
OMX et même Deutsche
Börse sont aussi aux
aguets et pourraient faire
monter les enchères.
Aéroports : et si Ayrault
vendait ADP… À l’inverse
de ce qui s’est passé sur le site de
Notre-Dame-des-Landes, pas de
risque pour Jean-Marc Ayrault
de voir une chaîne humaine
encercler Orly ou Roissy lorsque
le gouvernement vendra en
Bourse ses parts dans ADP,
contrôlé à 60 % par l’État et le
FSI, un groupe en bonne santé.
Une cession qui contribuerait au
financement du grand plan
d’investissement numérique
annoncé par François Hollande.
Le Téléthon de la BPI
CDC Entreprises, une entité de
bpifrance, la Banque publique
d’investissement, lancera
le 21 mai le premier fonds
d’amorçage dédié aux
biothérapies et aux maladies
rares. Il sera financé par
l’AFM-Téléthon et le Fonds
national d’amorçage.
© JACQUES DEMARTHON/AFP

4
L’ÉVÉNEMENT
59 % c’est la
proportion d’Allemands qui
voteraient Angela Merkel si l’élection du
chancelier se faisait au surage direct, selon le
sondage DeutschlandTrend de la chaîne ARD
du mois de mai. Son concurrent, Peer
Steinbrück, ne recueillerait que 28 % des voix.
FLORENCE AUTRET
Il fallait s’y attendre. Le virus
germanophobe qui frappe le
sud de l’Europe est en train
d’atteindre la France via la rue
de Solferino. Après avoir été
accusée de manquer de leadership
européen, Angela Merkel se voit
taxer d’« intransigeance égoïste »
par les ténors du PS.
Même si le parti socialiste prétend
n’attaquer qu’une politique « de
droite », celle de la coalition dirigée
par la chancelière, il vise tout autant
l’Allemagne, ses excédents insolents
et son taux d’emploi à faire pâlir
d’envie. Quel intérêt peut bien présenter
la charge du PS, sinon de
flatter une germanophobie latente ?
On est désormais très au-delà des
slogans du candidat Hollande
quand il annonçait qu’il allait renégocier
le traité budgétaire demandé
par Berlin et signé par Nicolas
Sarkozy. À l’époque, le PS n’avait
pas été capable d’écrire la première
ligne du « mémorandum » sur le
fondement duquel il entendait discuter.
Pas de substance, juste le slogan
du « pacte pour la croissance »
auquel les économistes n’accordent
aucune portée concrète.
La chancelière n’a certes aucune
anité particulière avec la France
et cela ne rend pas la tâche de Paris
facile. Entre Hollande et Merkel se
joue l’éternel malentendu francoallemand,
dans les formes, autant
que sur le fond. Le président a tenté
en vain de la convier à un dîner en
tête à tête. À chaque rencontre, il
butte sur sa redoutable sachlichkeit,
cette manière bien à elle d’être
concrète et pratique. Quand il
arrive avec un propos politique, elle
le reçoit avec une liste soigneusement
préparée de demandes et de
sujets qu’elle coche méthodiquement
au fur et à mesure de l’entretien.
Ce n’est pas que le dialogue
entre elle et le nouveau président
ait été rompu : il n’a jamais été établi.
Jamais en tout cas au niveau
d’ambition et de… sachlichkeit qui
serait nécessaire pour aborder le
sujet légitimement soulevé par les
socialistes : la conciliation du
désendettement et de la croissance.
Paris serait bien avisé de se demander
pourquoi le concert européen
qui se joue à Bruxelles a fini par
ressembler à une finale de la Ligue
© POOL / BERTRAND LANGLOIS/AFP
des champions comme celle qui
opposera fin mai le Bayern et le
Borussia Dortmund, à Wembley au
Royaume-Uni.
La chancelière a fait il y a longtemps
le constat que la gouvernance
européenne ne fonctionnait
pas, parce qu’elle forçait à se porter
garant de pays sans maîtrise sur
leurs choix politiques. Pour cette
raison, elle a rapatrié les pouvoirs à
Berlin, faisant du Bundestag un
Parlement européen bis. Que le
reste du continent trouve la situation
déplaisante est assez compréhensible.
En même temps, qui a mis
une idée sur la table pour sortir de
cette impasse, sinon, encore, Angela
Merkel avec son traité budgétaire ?
L’ÉLYSÉE EST DÉSEMPARÉ
DEVANT L’ÉNIGME MERKEL
Les technostructures se parlent
encore, certes. Au ministère des
Finances à Berlin, on s’amuse du
fait que Wolfgang Schäuble passe
plus de temps à parler avec son
homologue Pierre Moscovici
qu’avec aucun des ministres de la
coalition noire-jaune à laquelle il
appartient. Mais les liens étroits qui
avaient été noués entre 2008
et 2012 se sont défaits au hasard des
mutations et de l’alternance. Du
quadrige Musca (ex-secrétaire
général de l’Élysée de Sarkozy),
Fernandez (directeur du Trésor),
Asmussen (ex-secrétaire d’État aux
Finances désormais à la BCE),
Weidman (ex-conseiller écono-
«L’amitié franco-allemande
est indispensable pour
redonner un nouvel élan au
projet européen et trouver les
voies du retour de la croissance. »
TWEET DE JEAN-MARC AYRAULT.
mique de Merkel parti à la Bundesbank),
il ne reste que le deuxième
cheval. Depuis l’alternance française,
l’attelage n’existe plus.
L’Élysée est désemparé devant
l’énigme Merkel. Et Merkel ellemême
est embarrassée de cette
incompréhension. « Au moins, à
vous, ce n’est pas la peine d’expliquer
l’Allemagne », aurait-elle dit au Premier
ministre Jean-Marc Ayrault
lors de leur rencontre, fin 2012. C’est
peu flatteur pour les autres. Et que
peut Ayrault face au ressentiment
qui monte ? Or, il va probablement
falloir compter avec elle encore
quelque temps. Elle a connu trois
présidents français, autant de Premiers
ministres britanniques. Tous
passent. Elle reste. Candidate aux
élections du 22 septembre 2013, elle
part ultra-favorite. Non que son
parti, la CDU, soit au mieux de sa
forme. Les démocrates-chrétiens
ont accumulé les défaites depuis
cinq ans aux élections régionales.
Mais la popularité de leur présidente
est intacte et même renforcée
par les bourdes de son adversaire
social-démocrate Peer Steinbrück.
Tenue par l’arithmétique parlementaire,
elle ne choisira pas
forcément son allié de gouvernement,
mais l’option la plus probable
reste une nouvelle grande coalition
avec les sociaux-démocrates. Une
immense majorité d’Allemands,
même de gauche, veut garder
Merkel. Il serait peut-être temps de
décrocher son téléphone.
1
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
Sortie du nucléaire
Le 6 juin 2011, Angela Merkel décide
pour l’Allemagne d’une sortie
unilatérale du nucléaire, dès 2022. En
octobre 2010, elle avait décidé de
prolonger la durée de vie des centrales
atomiques. Entre-temps, la catastrophe
de Fukushima a modifié son point de vue.
MOI, ANGELA MERKEL,
Angela Merkel, une Allemande
(presque) comme les autres
« Sur la façade jaune pâle d’une maison patricienne de
Templin, où elle a grandi, dans la plaine monotone du
Brandebourg, on peut lire cette maxime attribuée à Saint
François d’Assise : “Commence par faire le nécessaire, puis
fais ce qu’il est possible de faire et tu réaliseras l’impossible
sans t’en apercevoir.” […] » Tout Angela Merkel est résumé
dans cette phrase citée par notre correspondante à
Bruxelles, qui signe Angela Merkel, une Allemande
(presque) comme les autres, publié chez Tallandier en ce
mois de mai. Alors que plusieurs biographies paraissent
en Allemagne, notamment sur le passé aux Jeunesses
communistes de la jeune Angela Kasner dans l’ex-RDA des années 1970,
la lecture du livre de Florence Autret, dont nous publions en exclusivité
quelques extraits, permet de mieux comprendre le parcours exceptionnel
de cette femme politique aujourd’hui la plus puissante d’Europe.
© DR
Angela Kasner, petite fille, en 1958.
Ses parents ont quitté Hambourg pour l’Allemagne
de l’Est quand elle n’avait que quelques mois.
[ULLSTEIN BILD / ROGER-VIOLLET]
L’ENFANCE
AUX JEUNESSES
COMMUNISTES
Grandir fille de pasteur dans la RDA anticléricale
des années 1960 n’était pas une
sinécure. Pour obtenir la reconnaissance à
laquelle ses excellents résultats scolaires
lui donnent droit, la jeune Angela développe
des talents de stratège et convainc ses
parents de la laisser s’inscrire aux Jeunesses
communistes.
«En septembre 1961, quand le Mur est érigé,
Angela a sept ans. Elle entre en primaire.
L’école Goethe de Templin n’a pas encore
été rebaptisée “Hermann Matern”, en souvenir de
ce politicien social-démocrate devenu résistant
antinazi puis membre du parti communiste estallemand
et qui mourra en 1971. C’est une enfant
visiblement douée pour apprendre. Son excellence
scolaire va de pair avec une maladresse tout aussi
extraordinaire qui confine, pour tout dire, à l’infirmité.
Elle se qualifie elle-même de “petite idiote du
mouvement”. […] Marcher sur un terrain en pente,
emprunter un escalier restera pendant des années
une source d’embarras. Cela ne posait pas vraiment
de problème en famille où la performance sportive
n’était pas vraiment une valeur suprême. Mais à
l’école, il en allait tout autrement. L’État est-allemand
avait fait sienne la maxime mens sana in corpore
sano. Il exigeait, en matière sportive, de réelles
performances de ses futures élites. La gaucherie
d’Angela aurait pu lui coûter très cher. “Même à

VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
11 % c’est le
taux de chômage de
l’Allemagne en octobre 2005,
lorsque Angela Merkel est
devenue chancelière. En avril
2013, ce taux se situait à 7,1 %
(méthode nationale).
REINE D’EUROPE...
l’université, on ne pouvait pas obtenir son diplôme
si on ne courait pas le 100 mètres dans un temps
imparti”, racontera-t-elle. Elle arrivera finalement,
à force d’entraînement, à passer sous la barre des
16 secondes. Eût-elle échoué aux épreuves
sportives, elle n’eût pas poursuivi d’études supérieures
et n’aurait peut-être pas embrassé une
carrière politique.
L’occasion d’armer ses choix face à ses parents
ne tarde pas à se présenter. Dans le cercle familial,
la question s’est déjà posée de participer – ou non –
à la Freie Deutsche Jugend (FDJ), l’organisation
de jeunesse communiste qui concurrence les organisations
traditionnellement pilotées par les
Églises et fait oce, selon la terminologie alors en
vogue, de “réserve de combat du parti”.
En être ou ne pas en être est une forme de “statement”
politique, fût-il implicite. C’est une antichambre
du parti et un lieu d’endoctrinement ou
les parents Kasner n’ont guère envie de voir évoluer
leurs enfants. Dans un premier temps, la toute
jeune Angela est donc vigoureusement dissuadée
d’y participer. Mais après la première année d’école,
les choses se présentent diéremment. La discussion
doit être rouverte. La petite fille a beau être
première de la classe, elle se voit dénier les récompenses
qu’elle estime mériter. Et cela lui pèse.
L’injustice est si flagrante que le “premier de la
classe en titre” interroge lui-même la maîtresse
alors qu’il vient de recevoir son prix. “Et Angela ?”
La maîtresse lui répond : “Mais tu es le meilleur
pionnier.” Tout est dit. Les collections de “1”, la
meilleure note, n’y suffiront jamais. Pour être
reconnu, il ne faut pas juste être un bon élève mais
aussi un pionnier exemplaire. Ses parents laissent
le choix à Angela. Elle décide d’y aller, en partie
pour ne pas être brimée, en partie aussi parce
qu’elle est friande d’activités de groupe.
Et ses parents ne s’y opposent pas. Elle pourra dès
lors porter la blouse bleue des FDJ. Elle y restera
active jusqu’à la chute du Mur, y compris pendant
ses années à l’Académie des sciences à Berlin, mais
sans jamais devenir membre du parti. Un pied
dehors, un pied dedans. L’art du compromis sans la
compromission. Le choix du pragmatisme, plutôt
que de l’opposition. […] »
© SEAN GALLUP/AFP
PEER STEINBRÜCK A ÉTÉ
NOMMÉ CANDIDAT DES
SOCIAUX-DÉMOCRATES À
LA CHANCELLERIE. Il peine
beaucoup à convaincre dans la
campagne électorale. Lorsqu’il
était ministre des Finances dans
le premier gouvernement Merkel
de 2005 à 2009, il était réputé
très proche de la chancelière.
Angela Merkel et son deuxième mari, Joachim Sauer. À gauche, en
1989, lors d’une université d’été pour étudiants en chimie, dans la
ville polonaise de Bachotek ; à droite, en 2007, au palais
présidentiel polonais, lors d’une visite au président Lech Kaczynski.
[AFP PHOTO / BOGUMIL JEZIORSKI / JANEK SKARZYNSKI]
2
PREMIÈRES ANNÉES
BERLINOISES
Arrivée à Berlin-Est en 1978, à 24 ans, pour
y préparer son doctorat de physique, la
jeune femme y connaît l’épreuve de la
solitude, de l’ennui et de l’oppression liée à
l’omniprésence du Mur.
«À Berlin, Angela se met en route vers 6 h 15,
de nuit, d’octobre à mars. En chemin, elle
tente de trouver La Pravda. Le quotidien
soviétique, édité par le parti communiste, est sa
fenêtre sur le monde, son Herald Tribune d’Est-Allemande.
Sa curiosité reste généralement insatisfaite.
Les rares exemplaires sont déjà partis ou n’ont pas
été livrés. “Les meilleures choses étaient toujours déjà
épuisées”, dira-t-elle.
Il lui faut une petite heure pour aller de son domicile
jusqu’au quartier d’Adlershof, où se trouvent les
laboratoires de recherche de chimie et physique,
L’ÉVÉNEMENT 5
«Le projet communautaire est aujourd’hui
meurtri par une alliance de circonstance
entre les accents thatchériens de l’actuel Premier
ministre britannique et l’intransigeance égoïste de
la chancelière Merkel. »
PROJET DE TEXTE (CONTROVERSÉ ET DONC CORRIGÉ DEPUIS) DE LA DIRECTION DU PS.
aujourd’hui rattachés à l’université Humboldt. Friedrichstrasse,
OstKreuz, Treptow : la ligne de S-Bahn
court littéralement le long du Mur, vers le Sud-Est.
“Le trajet quotidien m’oppressait”, dira-t-elle. À
l’impression de buter partout sur le Mur s’ajoute un
sentiment d’isolement.
Pendant ses années à Adlershof, Angela Merkel
appartient à la majorité silencieuse. Intimement,
elle est déjà convaincue des limites du système et
rejette ses fondements. Elle analyse la situation. Elle
exerce son esprit critique. Elle ne ferme pas les yeux.
Mais elle se tait. Elle participe aux Jeunesses communistes
(FDJ), qui font partie de l’appareil du parti.
Elle s’y engage autant que cela est nécessaire pour
sa survie sociale et le bon déroulement de ses études
et de sa carrière. C’est un choix à la fois banal et
rationnel, compréhensible. Le cas Havemann [un
chimiste dissident d’Allemagne de l’Est] est là pour
montrer les risques immenses que représentait la
critique en public du dogmatisme et des mensonges
du pouvoir. Elle veut réussir dans le système sans
chercher à le changer de l’intérieur. Son intégrité
physique et morale est son horizon politique. Elle
attend que le système meure de lui-même. Elle
éprouve le tragique de la situation. Mais elle ne se
révolte pas. Elle observe.
Cependant, la dissidence est un peu plus, dans sa
vie, qu’un arrière-plan lointain. L’éviction de Robert
Havemann, la déchéance de nationalité de Wolf
Biermann, le départ, en 1977, de l’écrivain Reiner
Kunze qu’elle a rencontré près de Leipzig, sont
discutés dans le milieu intellectuel dans lequel elle
baigne, en plus d’être relayés par la télévision ouestallemande
qu’elle regarde.
Peu avant la mort de Robert Havemann, elle fait la
connaissance de son fils Utz. On est en 1981. Elle
vient de quitter le domicile conjugal et s’en va squatter
un appartement désaecté de Prenzlauer Berg.
Utz fait partie de la petite troupe qui va l’aider à
rénover et aménager son “château”. Il fallait un
certain culot pour quitter son logement dans le
Berlin des années 1980. […] »

3
6
L’ÉVÉNEMENT
MOI, ANGELA MERKEL,
REINE D’EUROPE
Le 10 avril 2000, trois mois et demi après avoir publié sa célèbre
lettre ouverte où elle appelle son parti à rompre avec Helmut Kohl,
Angela Merkel est élue présidente de la CDU, à 46 ans. [MARTIN GERTEN/AFP]
UNE DISCRÈTE ENTRÉE
EN POLITIQUE
Après la chute du Mur, la physicienne
adhère à un tout petit parti proche de
l’Église protestante, le Renouveau Démocratique
(RD), qui sombrera avec son président
Wolfgang Schnur, compromis avec la
Stasi. Novice en politique, elle se fait une
place dans le gouvernement Maizière, en
1990. Ce sera sa porte d’entrée pour la CDU.
« Les
élections [du 18 mars 1990] ont consacré
la victoire du parti du chancelier Helmut
Kohl. Son homme fort en RDA, Lothar de
Maizière, est chargé de constituer un gouvernement.
Des négociations ont été engagées pour former une
grande coalition avec les sociaux-démocrates. Le porteparole
désigné du futur gouvernement, l’ancien
journaliste Matthias Gehler, se cherche un adjoint.
L’attribution du poste à un adé du SPD aurait été
logique. Mais Lothar de Maizière écarte cette option
et préfère se tourner vers un « junior partner », moins
encombrant. C’est alors que Rainer Eppelmann, la
nouvelle figure de proue du RD, avance le nom d’une
illustre inconnue : Angela Merkel. […]
Angela Merkel a 35 ans et des joues rondes qui lui
en font paraître quinze de moins. Elle porte de
longues jupes cousues à la main et des sandales de
pèlerin. Cet accoutrement ne sera pas un obstacle à
sa fulgurante ascension, mais il va lui coller à la peau
et forger son identité d’outsider est-allemande jusqu’à
ce qu’elle arrive au firmament politique de l’Allemagne
fédérale. Au point qu’en 2012, un cabaret
berlinois continuait de colporter cette blague : “Tu
4
sais ce que fait Angela Merkel de ses vieux vêtements ?
Elle les porte !” Avec l’ore de l’équipe Maizière, elle
tient l’occasion de passer du statut d’observateur à
celui d’acteur. Par chance, les élections ont été avancées
de mai à mars si bien qu’il lui reste plus d’un mois
de congé sabbatique. Elle peut se permettre de tenter
l’expérience sans compromettre son poste à l’université.
Pourtant, elle hésite.
Finalement, plusieurs jours après avoir reçu la
proposition de Gehler, elle lui écrit pour lui dire sa
gratitude et son enthousiasme. C’est « oui » mais elle
doit encore disposer de quelques jours de liberté avant
de commencer. Elle a un plan plus urgent : passer un
moment à Londres avec son compagnon Joachim
Sauer. Désireuse de jouir de sa liberté nouvelle, elle
s’ore le luxe de s’exonérer de la cérémonie d’investiture
du gouvernement dont elle vient pourtant d’être
nommée porte-parole adjointe !
Tout Merkel, ou presque, se trouve déjà dans ces premières
semaines en politique : son zèle et sa précision
qui la font remarquer et apprécier, son sens du juste
moment pour se placer, sa prudence à l’égard des appareils
des partis, son goût de la communication, son art
de passer inaperçue et de paraître inoensive, son sangfroid
aussi, pendant le limogeage de Wolfgang Schnur,
et même, à travers cette escapade londonienne, ce qui
ressemble au regret, vite refoulé, de ne pouvoir se
contenter du bonheur d’exister. […] »
SOBRIÉTÉ ET IRONIE
D’UNE CHANCELIÈRE
Plus encore que le programme de son parti,
c’est la personnalité de la chancelière qui
explique sa popularité. Rarement on aura
observé, au sommet de l’État, si peu de
vanité et un sens de l’ironie aussi aiguisé.
«À la chancellerie, Gerhard Schröder recevait
souvent renversé en arrière dans son
fauteuil, le cigare aux lèvres, impeccable dans
son costume Brioni. Elle préfère faire s’asseoir ses
visiteurs à la table de réunion située près de l’entrée de
son immense bureau de 140 mètres carrés. Lui abordait
souvent les sujets “à l’instinct”. Elle décortique minutieusement
les notes de ses services avant la réunion,
ce qui ne l’empêche pas de s’en remettre parfois à son
sens aigu du pouvoir. Elle entame les réunions avec un
ordre du jour précis sous les yeux. “Elle connaît tout,
jusqu’au moindre détail” est la réflexion qui revient le
plus souvent dans la bouche de ses interlocuteurs. Elle
ne maîtrise pas seulement le fond des dossiers, mais
aussi la position politique de ses interlocuteurs, leurs
marges de manœuvre, et par conséquent la manière de
les faire bouger. “Elle ne lâche jamais rien. C’est épuisant”,
note une source française entre agacement et
admiration. Les aimables échappées discursives sur le
destin du monde ne lui disent rien. […]
Les inconditionnels sont nombreux. Michel Barnier,
qui l’a connue dans sa période “bonnoise” quand il était
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
ministre de l’Environnement d’Édouard Balladur, ne
tarit pas d’éloges sur sa connaissance des dossiers et
son calme. Même admiration chez l’ancien ministre
des Aaires européennes, Alain Lamassoure, un autre
des rares fidèles français des réunions du PPE. “Elle
est toujours très simple et pleine de sang-froid. Je n’ai
jamais vu cette femme manifester un mouvement d’impatience.
Elle a un très grand contrôle d’elle-même”,
dit-il. […]
Ceux qui la pratiquent dans les cercles européens
ont d’abord été surpris par tant de sobriété et de
sérieux. Ils s’y sont faits. C’est qu’elle sait aussi être
irrésistiblement drôle. […] Pendant le sommet européen
de décembre 2012, la chancelière est assise à la
table du Conseil quand le Premier ministre néerlandais,
Mark Rutte, vient prendre place à côté d’elle. Son
carnet de notes marque un angle saillant dans la poche
de son pantalon. Derrière eux, le cameraman chargé
de filmer les arrivées surprend alors dans la bouche de
la chancelière cette célèbre réplique de Mae West : “Is
that a gun in your pocket, or are you just glad to see
me ?” Le Batave reste interdit.
Les blagues de Merkel sont meilleures que celles
que l’on raconte à son sujet, assure la journaliste
Evelyn Roll. Alors qu’elle est déjà présidente de la
CDU, elle se fait mordre par un chien pendant une
promenade à vélo. La voilà harcelée par la presse qui
la soupçonne d’avoir monté cette aaire de toutes
pièces pour attirer l’attention. Lassée de ces assauts,
elle finit par lâcher : “À la fin, c’est à se demander si ce
n’est pas moi qui ai mordu le chien.” Elle aime pardessus
tout saisir l’ironie d’une situation. Pendant la
crise bancaire, sa blague préférée est : “Quelle est la
diérence entre le socialisme et le capitalisme ? Dans
le socialisme, on commence par nationaliser et la ruine
vient ensuite.”
“Elle s’amuse”, pense un élu CDU. “Il y a bien sûr des
moments d’agacement, des moments d’épuisement aussi
naturellement, à cause du rythme eréné. Mais fondamentalement,
elle s’amuse depuis ses débuts.” […] »
Le 22 novembre 2005, elle parvient enfin à se faire
élire chancelière par le Bundestag, à la tête d’une
coalition avec les socio-démocrates. Gerhard
Schröder lui passe le relais. [AKG-IMAGES / ULLSTEIN BILD]

VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
5LE CHOC DE LA CRISE
FINANCIÈRE DE 2008
Le jour même où elle saborde le premier
sommet de crise européen organisé par
Nicolas Sarkozy, la chancelière est rattrapée
par la gravité de la situation bancaire
en Allemagne.
« Pendant ces terribles semaines de 2008 où
l’économie mondiale menace de sombrer
sous le choc que provoqueraient des faillites
bancaires en chaîne, Nicolas Sarkozy assure la présidence
de l’Union européenne. Il prend le taureau par
les cornes et imagine de réunir à Paris les principaux
dirigeants européens pour articuler une réponse
politique à cette déferlante. François Pérol, secrétaire
général adjoint de l’Élysée, et Xavier Musca, alors
encore directeur du Trésor, sondent Berlin. L’accueil
est glacial. La chancelière est “résolument hostile”,
rapporte un des missi dominici du président. La chancelière
ne voit pas l’utilité d’une réunion.
Elle a besoin de temps pour réfléchir à la bonne
manière de procéder. Elle est agacée par l’activisme de
son homologue français. Sa plus proche conseillère,
Beate Baumann, est totalement dépourvue d’expérience
en matière financière. Berlin est loin des
marchés. La chancelière ne sait pas ce qu’il faut décider.
Elle sait que le problème est profond. Il va falloir éponger
– on ne sait trop comment – l’immense mare fétide
des non-valeurs cachées par paquets de centaines de
milliards depuis quinze ans. Les pertes – on le
pressent – seront immenses. Mais que faut-il faire
maintenant face à un problème structurel ? Comment
concilier le court et le long terme ? Paris pousse pour
un plan d’ensemble pour le secteur bancaire européen,
une action rapide, coordonnée, assise sur des moyens
pratiquement illimités. […]
Le 4 octobre, Angela Merkel arrive donc au premier
sommet d’urgence convoqué par Nicolas Sarkozy,
“convaincue qu’il faut absolument qu’elle résiste à tout
plan”, raconte un participant. La rencontre entre le
président de la Banque centrale européenne, Jean-
Claude Trichet, celui de la Commission européenne,
José Manuel Barroso, et les trois chefs de gouvernement
des plus grands pays européens dont le Britannique
Gordon Brown, ne débouche sur rien de concret.
Elle exprime plus de stupeur que de détermination.
Pourtant, quelque chose a changé cet après-midi du
4 octobre. Vers 16 heures, pendant la conférence de
presse finale, les portables des deux aides de la chancelière,
Jens Weidmann [son conseiller économique
et futur président de la Bundesbank] et Jörg Asmussen
[secrétaire d’État aux Finances et futur membre du
directoire de la Banque centrale européenne], se
mettent à vibrer : HypoRealEstate, un holding de
banques spécialisées dans le crédit immobilier, est en
train de replonger et risque la faillite dans les heures à
venir s’il ne reçoit pas de nouvelles injections de cash.
Deux semaines plus tôt, HRE avait déjà absorbé une
ligne de crédit de… 35 milliards d’euros débloquée en
urgence par le gouvernement fédéral et un consortium
de banques. De nouveau, rien ne va plus. “On était dans
la m…”, rapporte un participant.
Dans le vol qui la ramène à Berlin le samedi en fin
d’après-midi, la chancelière écoute, consulte et s’informe.
Elle sent la pression politique monter. Le
dimanche des élections régionales se déroulent en
Bavière et un sommet de la coalition avec les sociauxdémocrates
à Berlin. Vu les sommes en jeu, la débandade
bancaire est grosse d’une crise interne majeure si
l’on continue à réagir au coup par coup. Le moment se
rapproche d’une explication devant le Bundestag. Pour
HRE l’urgence commande une rallonge. Ce sera la
dernière, se promet-on à la chancellerie. Il faut un plan
d’ensemble.
En juin 2007, Angela Merkel reçoit les dirigeants du G8
à Heiligendamm au bord de la Baltique. De gauche à droite :
Nicolas Sarkozy, Vladimir Poutine, George W. Bush et Tony Blair.
[AKG-IMAGES/RIA NOWOSTI]
La chancelière laisse alors la main à son allié socialdémocrate
Peer Steinbrück. Tard dans la soirée de
dimanche, le ministre des Finances planche, aux côtés
du dirigeant du géant de l’assurance Allianz et ancien
de Goldman Sachs, Paul Achleitner, de Martin Blessing,
alors porte-parole de Commerzbank, de Jens Weidmann,
du secrétaire d’État Jörg Asmussen et d’Axel
Weber, le président de la Bundesbank. L’objet des
discussions : un “bouclier” pouvant protéger tout le
secteur, autrement dit une pompe à liquidité, sinon
illimitée, au moins colossale.
Le 5 octobre, lendemain du sommet de Paris, le
ministre des Finances commence par convoquer la
presse : l’État fédéral garantit l’épargne des Allemands,
dit-il. La priorité est d’éloigner le risque de bank run.
Puis il poursuit la préparation du plan de sauvetage,
dans le plus grand secret et le plus vite possible, comme
le lui demande la chancellerie.
L’eet produit par la rechute de HRE n’a pas échappé
à l’Élysée. Nicolas Sarkozy n’a pas renoncé à son plan
européen. “Les Allemands avaient compris qu’ils
avaient eux-mêmes un problème et que ce n’était pas
une externalisation du problème français”, résume une
source française. Le 12 octobre, un sommet des chefs
d’État et de gouvernement de toute la zone euro, cette
fois-ci, adopte un long communiqué en cinq pages
déclinant l’ensemble des mesures à prendre pour
calmer le jeu. […] »
L’ÉVÉNEMENT 7
6
FACE À LA CRISE
DE L’EURO
Il est impossible de comprendre la « lenteur
» de la chancelière sans mesurer sa
défiance à l’égard du système européen.
«Après le choc de décembre 2009, la chancelière
décide de “s’imposer dans le système”.
“Elle a cherché à calmer le jeu, pas pour
contrôler le système, mais pour s’assurer qu’il aille à sa
vitesse et à sa mesure”, raconte un observateur privilégié
de ces années de tempête. Au début de 2010 “a
commencé à apparaître, en termes communautaires, une
diculté que les Français, les Italiens, les Anglais ne
comprenaient pas, ce qu’ils ont appelé la lenteur
allemande”, nourrie d’une profonde défiance à l’égard
de Bruxelles. […]
Angela Merkel est seule. Seule face à son allié de
coalition, le FDP, qui commence à surfer sur la vague
de l’euroscepticisme. Seule face à une Commission
européenne en laquelle elle n’a pas confiance. Seule
face au men’s club des dirigeants européens qui ont
laissé pourrir la situation. Elle n’a pas confiance dans
les solutions avancées par Paris. Elle est, enfin, désemparée
face à une situation inédite. […]
Elle commence par creuser le diagnostic, à sa
manière, en rassemblant des données. Elle commande
une analyse précise de la manière dont a été mis en
œuvre le pacte de stabilité et de croissance et découvre
à quel point il a été foulé aux pieds. “Ce n’est pas possible.
À plus de 50 reprises, les échéances fixées dans le
cadre du pacte de stabilité et de croissance [pour corriger
les déficits] n’ont pas été respectées”, s’indignera-t-elle
devant le Bundestag. […] Mais un constat ne fait pas
une politique. Elle hésite. Elle ne sait comment
convaincre son opinion qu’il faut garder la Grèce pour
garder l’euro. Elle ne veut pas laisser la machine européenne
passer hors de son contrôle, car perdre le pouvoir
à Bruxelles, c’est le faire perdre au Bundestag,
autrement dit signer son arrêt de mort politique. […]
Le 8 juillet 2012, à Reims, la chancelière
et le président Hollande recomposent,
soixante ans après De Gaulle et Adenauer,
le couple franco-allemand. [FRANCOIS NASCIMBENI/ POOL/AFP]
Pendant les premiers mois de 2010, la réconciliation
entre la contrainte interne et celle de la crise prend un
nom : le cas de force majeure “Quand la Grèce ne peut
plus se refinancer sur les marchés, ce n’est plus le problème
de la Grèce, seulement, mais le point de départ de conséquences
imprévisibles pour l’ensemble de la zone euro…
En agissant nous protégeons notre monnaie”, explique la
chancelière le 5 mai devant le Bundestag. […]
Il a existé sur ce point une entente profonde entre elle
et le président français, jusqu’à l’alternance de mai 2012
en France. Nicolas Sarkozy a eu beau jouer le rôle
d’aiguillon, il s’est plié au rythme et aux contraintes
exaspérants de son homologue allemande. “La chancelière
nous disait : ‘À supposer même que je fasse ces choses
que je ne trouve pas totalement raisonnables, quelqu’un
fera un recours devant la Cour constitutionnelle. Il
gagnera et à ce moment-là, qu’est-ce qui se passera ?’ Sa
vraie force a souvent été sa faiblesse”, dit l’ancien secrétaire
général de l’Élysée, Xavier Musca […]. »
FLORENCE AUTRET

8
LE BUZZ
IL A OSÉ LE DIRE
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
« J’ai dirigé Bercy par le passé et c’est vrai que Bercy a besoin d’un patron.
Là, vous [en] avez plusieurs et quelle que soit la qualité des hommes et des femmes et leur degré
d’entente, je pense qu’une coordination plus forte serait utile. » LAURENT FABIUS, SUR RTL, LE 14 MAI 2013
L’ŒIL DE PHILIPPE MABILLE
DIRECTEUR ADJOINT DE LA RÉDACTION
France de jeunes et Allemagne de vieux
C ’est
la nouvelle thèse à la mode au sein du
parti socialiste qui inspire le discours antiallemand
et anti-Merkel. Entre l’Allemagne
et la France, on pourrait même dire entre
l’Europe du Nord et l’Europe du Sud, les
intérêts divergeraient de plus en plus parce que la démographie
européenne est coupée en deux.
En gros, comme l’a expliqué récemment
Arnaud Montebourg devant une assemblée
choisie – le dîner du Cercle de la
Revue des deux mondes, présidé par
Marc Ladreit de Lacharrière, le 25 avril
dernier –, un nouveau mur serait en
train de s’ériger en Europe, entre les
pays jeunes et les pays vieux.
LE DIVORCE CROISSANT que l’on
constate entre une Allemagne vieillissante
tétanisée par la crainte d’une inflation,
qui a besoin de taux d’intérêt élevés
et d’une monnaie forte pour ses rentiers,
et une France à la tête des pays « jeunes » du Sud, qui a besoin
de taux bas et d’une monnaie « faible » pour relever son
industrie, serait le nouvel horizon irréconciliable de la politique
européenne. Cela va bien plus loin encore que la critique
de l’austérité, réelle en Grèce, au Portugal, en Espagne
et en Italie, encore largement supposée en France où, à part
sur le plan fiscal, on cherche encore quelles mesures dures
ont bien pu être prises par François Hollande depuis un an.
Ce nouveau discours, dont les arguments démographiques
sont fondés – l’Allemagne elle-même reconnaît que la politique
familiale est la seule vraie réussite du modèle français
«Les déficits, ce
sont d’abord et
avant tout des déficits
d’emplois. Remporter
cette bataille, comme
l’Allemagne a su
le faire, est le seul
combat qui compte. »
et constitue son principal échec – est intéressant. Mais il n’est
guère opérant, sauf à en conclure un divorce inévitable à
terme entre les deux pays, c’est-à-dire l’éclatement de l’euro
par la sortie de l’un ou de l’autre des partenaires. Or, ni la
France, ni l’Allemagne, qui fêtent cette année le cinquantième
anniversaire du traité de l’Élysée, ne le souhaitent.
L’avenir est plus constitué de ce qui nous
rapproche que de ce qui nous divise.
François Hollande, qui a rencontré mercredi
15 mai toute la Commission européenne,
avant de revenir à Paris défendre
ses choix devant des parlementaires
socialistes au bord de la rupture avec son
gouvernement et de tenir sa deuxième
conférence de presse à l’Élysée, va devoir
lutter contre cette nouvelle doxa antiallemande,
qui ne change rien à la réalité
française. Avec ou sans l’Allemagne, avec
ou sans l’euro, la France a une dette qui
dépassera, avant le milieu de la décennie,
les 100 % de sa richesse nationale, et des
déficits qu’il faudra bien combler.
Plutôt qu’à un divorce avec l’Allemagne, c’est plutôt à une
explication de texte avec sa propre majorité que le chef de
l’État est condamné pour les mois qui viennent. À moins qu’il
ne soit d’accord avec Arnaud Montebourg, mais alors il va
falloir qu’il le dise à Jean-Marc Ayrault ! Dans son combat
pour réorienter l’Europe, François Hollande a pourtant déjà
remporté une victoire inattendue puisque Bruxelles vient
de donner deux ans à la France pour revenir sous les 3 % du
PIB de déficit. Un cadeau inespéré qui montre que la commission
de Bruxelles n’est pas aussi stupide et bornée qu’on
WEB TV / LA TRIBUNE DES DÉCIDEURS en partenariat avec
Le Premier ministre doit présenter
un plan d’investissement pour la
santé. Qu’en attendez-vous ?
Il faut absolument que soit pris en compte
le secteur du dispositif médical. La santé,
ce n’est pas que les médicaments. Les pansements,
la radioscopie, la visite à domicile…
Toutes ces activités connaissent une
croissance importante, et méritent l’attention
des pouvoirs publics. De plus, en
France l’innovation dans la santé est difficile
: quand en Allemagne on peut lancer
un produit innovant en un jour, en France,
cela peut prendre jusqu’à deux ans, à cause
d’une législation compliquée, parfois
même contradictoire. Il faudrait mettre
un grand coup de pied là-dedans, pour que
les entreprises françaises puissent jouir
de leur propre marché pour mieux exporter.
Et mettre fin à ce que j’appelle les
droits de douane à l’envers. De plus, nous
avons en France la main-d’œuvre la plus
chère du monde. Il faut donc faire les produits
les plus innovants et les plus chers
du monde.
Comment faire des économies ?
On travaille sur des solutions de télémédecine,
adaptées au besoin croissant des patients
à domicile. C’est un gisement d’économies
énorme au regard du coût de
l’hospitalisation. Cela peut également pas-
ser par la création d’« aiguilleurs médicaux
» qui éviteraient les erreurs de service,
les transferts coûteux. Une autre voie serait
la démocratisation de l’automédication
pour les « petits risques » – rhumes, allergies…
– car le pharmacien est compétent
pour conseiller les patients sur ces pathologies.
Cela éviterait le triple coût d’une
visite chez le médecin, du soin et de l’absentéisme.
On peut générer 1 milliard d’euros
d’économies grâce à cette médication responsable.
Comment voyez-vous l’avenir pour
l’industrie pharmaceutique ?
Il y a un réel potentiel de croissance en
a bien voulu le dire, et que l’Allemagne de Merkel n’est ni
intransigeante, ni égoïste. Elle est juste inquiète des retards
français. Avec ce délai, le gouvernement Ayrault, même
remanié avec enfin un vrai (et nouveau ?) patron à Bercy, a
tout le temps nécessaire pour prendre les mesures internes
susceptibles de ranimer une croissance défaillante.
PRENONS LE DOSSIER DES RETRAITES, qui fait si peur
qu’on semble s’orienter vers une simple réforme financière
destinée à reboucher un trou de 20 milliards d’euros à
l’horizon 2020. Redonner aux Français de la visibilité à
long terme sur ce sujet clé est pourtant le meilleur moyen
de ramener la confiance qui fait défaut à un pays en grande
dépression. Les entreprises se plaignent de manquer de
prévisibilité du fait d’une politique fiscale et sociale qui
change tout le temps. Mais pour les ménages, c’est la même
chose. Qui peut dire sérieusement qu’une réforme des
retraites est une contrainte imposée par le grand méchant
marché, le grand méchant Bruxelles et la grande méchante
Merkel, dont nous racontons la vie dans ce numéro.
C’est bien au contraire une opportunité pour remettre à
plat un problème que nous sommes l’un des rares pays à
devoir remettre sur la table tous les cinq ans, voire moins
(2003, 2008, 2010). Pourtant, comme on l’a évoqué plus
haut, la France bénéficie dans ce domaine d’une démographie
bien plus favorable que celle de l’Allemagne. Mais
une telle réforme n’est possible que si la France résout
en même temps son problème d’emploi. Tout est lié. Les
déficits, ce sont d’abord et avant tout des déficits d’emplois.
Remporter cette bataille, comme l’Allemagne a su
le faire avant nous, est le seul combat qui compte. Reste
à s’en donner vraiment les moyens.
« L’automédication, c’est 1 milliard d’euros d’économies »
Pierre Moustial, DG des opérations de VivaSanté, et directeur des laboratoires Urgo,
a répondu aux questions des internautes dans le cadre de l’émission de latribune.fr.
France sur le secteur du dispositif médical.
Les solutions techniques de start-up qui
révolutionnent la biopsie par exemple, ou
qui reconstituent des os avec des biomatériaux
représentent, un levier incroyable.
Il faut préserver les atouts de la France, ces
PME, ces start-up qui sont bons et complémentaires
en physique, en chimie, en
biologie, en électronique. C’est cette
alliance qui fait la diérence. Si on montre
que l’on peut augmenter l’espérance de vie
en gardant les gens en bonne santé, on
réussira à changer l’image de l’industrie
pharmaceutique.
Interview réalisée par
Thomas Blard et Philippe Mabille
© DR
© VIVASANTE

VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
LE BUZZ 9
L’acte II de l’exception culturelle, le rapport remis lundi 13 mai par Pierre Lescure à la ministre de la Culture, Aurélie Filippetti,
propose de supprimer Hadopi et de confier au CSA sa mission de « réponse graduée » contre le piratage, dans une forme allégée. Il fait
déjà polémique en lançant la piste de nouvelles taxes sur les smartphones et tablettes pour financer la culture à l’heure du numérique.
Rapport Lescure : entre compromis,
symboles… et nouvelles taxes
« L’OPPOSITION ENTRE
CULTURE ET NUMÉRIQUE EST
ARTIFICIELLE ET MORTI-
FÈRE », arme Pierre Lescure.
L’ancien patron de Canal+ a présenté
lundi 13 mai au ministère de
la Culture et de la Communication
le rapport sur L’acte II de l’exception
culturelle que lui avait confié
la ministre, Aurélie Filippetti. Un
rapport de près de 400 pages
incluant 80 propositions visant à
adapter la réglementation des
industries culturelles aux bouleversements
créés par le numérique,
un exercice au demeurant
assez réussi d’équilibre, de compromis
et de donnant-donnant.
LA COUPURE INTERNET
COMME SANCTION, C’EST FINI
Pierre Lescure a d’emblée
confirmé la proposition la plus symbolique
: la disparition de la Haute
Autorité pour la diffusion des
œuvres et la protection des droits
sur Internet (Hadopi) et le maintien
du dispositif de « réponse graduée
» (succession d’avertissements)
contre le piratage, dans une
forme « allégée et aménagée ».
Concrètement, le rapport préconise
de supprimer la fameuse coupure
de l’accès Internet, qui n’a jamais
été appliquée mais avait suscité le
plus de critiques, et de la remplacer
par une amende au montant fortement
réduit, ramené de 1 500 euros
(maximum) à 60 euros. « Il ne
semble pas souhaitable de maintenir
une autorité administrative indépendante
dont l’activité se limiterait à la
lutte contre le téléchargement illicite
», écrit le rapport.
On sait que l’équipe de François
Hollande voulait supprimer cette
création de Nicolas Sarkozy. Les
missions de l’Hadopi,
dont la présidente,
M a r i e - Fr a n ç o i s e >>
Marais, se « réjouit des
recommandations de
consolidation et d’évolution des missions
», seraient confiées au Conseil
supérieur de l’audiovisuel (CSA),
qui deviendrait « le régulateur de
l’ore culturelle numérique » (propositions
56 et 57). Un membre de
la mission confie que la mesure
pourrait générer « des économies de
plusieurs millions d’euros » (le budget
2013 de l’Hadopi s’élève à 9 millions
d’euros).
Attendue, la suppression d’Hadopi,
symbole de la lutte antipiratage,
semble faire consensus, même
Pierre Lescure espère qu’une cinquantaine des 80 propositions de son
rapport – qu’il a rendu lundi 13 mai à la ministre de la Culture – seront
retenues. [BERTRAND LANGLOIS/AFP]
dans les milieux de la culture. Ainsi,
la Sacem (société des auteurs, compositeurs
et éditeurs de musique)
considère que « confier l’ensemble
de ces missions à une seule instance,
le CSA, est une solution pragmatique
et ecace ». En revanche, le
Syndicat national de l’édition phonographique
(Snep), qui représente
les maisons de disques, a manifesté
son mécontentement, fustigeant le
faible montant de l’amende qui
« décrédibilise sérieusement la pertinence
de l’ensemble de l’édifice » de
la réponse graduée. La ministre de
la Culture a déclaré que l’abandon
de la coupure Internet comme
sanction serait mis en œuvre très
rapidement, « en priorité ».
LA POLÉMIQUE
En parallèle, pour améliorer l’ore
légale de contenus en ligne, Pierre
Lescure propose d’assouplir significativement
la fameuse « chronologie
des médias », qui régit les
fenêtres de diusion des films après
leur sortie en salles (chaînes
payantes, vidéo à la demande,
chaînes gratuites, etc.), en avançant
celle de la vidéo à la demande
(VoD) à trois mois (contre quatre
aujourd’hui et six mois en 2008), et
à dix-huit mois celle de la VoD par
abonnement à la Netflix (entreprise
américaine qui propose des films en
flux continu sur Internet), encore
peu développée en France (Canal
Play Infinity, VideoFutur, Jook
Video), contre trois ans actuellement.
« Trente-six mois, c’est une
éternité sur Internet. Exhorter le
public à la patience c’est le pousser
dans les bras du piratage », a lancé
Pierre Lescure, qui a appelé les professionnels
à en discuter autour du
Centre national du cinéma et de
l’image animée (CNC), « sans
attendre que Netflix ou Amazon
arrivent… » Il suggère aussi de limiter
les périodes où les films sont
interdits de vidéo à la demande
pendant une fenêtre de diusion à
la télévision et d’assouplir aussi le
calendrier pour les films à petit
budget ou ayant mal fonctionné en
salles. Il invite également les
chaînes à diuser plus rapidement
les séries américaines, sans
attendre dix-huit mois après leur
passage aux États-Unis, en accélérant
la numérisation des processus
de transmission.
L’autre versant important, plus
polémique, concerne la fiscalité et
le financement des industries culturelles,
ou « créatives », qui représentent
« près de 3 % du PIB et
autant d’emplois », a souligné la
ministre. « L’objectif n’est pas de
créer de nouvelles taxes », a armé
Pierre Lescure. Mais son rapport en
propose pourtant une flopée ! Par
exemple, il propose d’étendre la
taxe sur les éditeurs de services de
télévision aux recettes de publicité
issues de la télévision de rattrapage,
d’essayer d’appliquer la taxe imposée
sur la vidéo à la demande aux
services gratuits financés par la
publicité, comprendre YouTube et
consorts, aux services non installés
en France (Amazon, iTunes) et
même aux constructeurs de « terminaux
connectés ». Ces derniers
sont particulièrement visés : le rapport
propose en effet la création
d’une « taxe sur les appareils
connectés permettant de stocker ou
de lire des contenus culturels »,
smartphones, tablettes, mais aussi
TV connectées et ordinateurs, indépendamment
de la capacité de stockage.
La ministre a minimisé ce qui
serait « une contribution extrêmement
faible », de l’ordre de 1 %.
« C’est la redevance TV sur les ordinateurs
qui revient par la fenêtre »,
ironise un professionnel du secteur.
« Plus simple à mettre en œuvre et
plus facile à justifier qu’une taxe sur
les moteurs de recherche ou la pub
en ligne », ne cache pas le rapport.
« En proposant une taxe sur la vente
de tous les appareils connectés, le
rapport ne propose rien d’autre
«C’est la
redevance TV
sur les ordinateurs
qui revient par
la fenêtre. »
UN PROFESSIONNEL DES NTIC
qu’une nouvelle taxation massive
[un taux de 1 % rapporterait 86 millions
d’euros, ndlr] et aveugle, car
sans considération de l’usage réel des
appareils visés », a dénoncé l’association
de consommateurs CLCV.
« Cette proposition astucieuse
pourrait se substituer à d’autres
mesures fiscales ou parafiscales
existantes », nuance-t-on à Bercy,
comme la redevance copie privée,
voire la redevance TV, à terme. Le
rapport Lescure propose d’ailleurs
une réflexion sur le système de la
rémunération pour copie privée
(disques durs, baladeurs, etc.) en
prévision de l’évolution des usages,
à l’ère de l’accès « n’importe quand,
sur n’importe quel support » et de
la lecture en flux (streaming), par
le cloud. Mais « ce sont des propo-
sitions. Aucun arbitrage n’a été
rendu sur de nouvelles taxes »,
insiste-t-on à Bercy. « On ne peut
d’un côté dire qu’on ne veut plus
râper sur les internautes et les racketter
de l’autre », observe un bon
connaisseur du dossier.
LA FÉDÉRATION DES
TÉLÉCOMS EST « ATTENTIVE »
Les taxes proposées ne
concernent pas que les ménages. La
Fédération française des télécoms
a stoïquement salué le travail de la
mission Lescure tout en se disant
« très attentive » à ce que toute évolution
se fasse « à enveloppe
constante », car le rapport préconise
une refonte de la taxe sur les services
de télévision que les fournisseurs
d’accès paient (dans les
150 millions d’euros annuels), au
profit d’une taxe sur le chire d’affaires.
S’il est précisé que le taux
serait calculé « de manière à ne pas
alourdir la pression fiscale qui pèse
sur eux », le rapport évoque d’élargir
ladite taxe (TST-D, dans le jargon)
afin de prendre en compte l’ensemble
des services audiovisuels.
Free, mais aussi SFR, ont contourné
le dispositif en créant une option
TV dans leurs abonnements ADSL
pour minorer leur contribution.
« Ce ne serait pas compatible avec
l’engagement du président de la
République de ne pas créer de nouvelles
taxes sur les télécoms qui ne
soient aectées au secteur », analyse
un haut fonctionnaire.
Maintenant, « ces propositions
doivent être analysées et discutées »,
souligne le ministère de la Culture.
« Pierre Lescure s’est montré assez
habile, en soumettant des propositions
“gouvernables” et en jouant de
ses qualités de médiateur », observe
un participant au comité de pilotage
interministériel. L’ancien patron de
Canal+ a lui-même confié espérer
que de 60 % à 70 % de ses propositions
soient retenues… Mais s’agirat-il
des plus importantes ou les plus
anecdotiques ? DELPHINE CUNY
L’ÉDITO
DE PHILIPPE MABILLE
TOUS LES VENDREDIS À 7H40
DANS
LCI MATIN
WEEK-END

10
LE BUZZ
L’Agence internationale de l’énergie souligne la montée en puissance, beaucoup plus rapide que prévu, du
pétrole non conventionnel. Cette production abondante va bouleverser l’équilibre du marché pétrolier, avec
un aaiblissement du poids de l’Opep. Et sans doute accélérer une chute des prix, qui a déjà commencé.
Vers un nouveau contre-choc pétrolier…
LE PÉTROLE NON CONVEN-
TIONNEL, extrait de la roche
grâce aux techniques de fracturation
hydraulique – à l’instar du gaz
de schiste – avait jusqu’à maintenant
un rôle marginal dans la production
pétrolière mondiale. Aux
États-Unis, zone
principale d’extraction
jusqu’à >>
maintenant, on
en produisait
110 000 barils par jour en 2001, et
550 000 barils en 2011. Des prévisions
à très long terme faisaient
état d’une contribution plus élevée,
puisque de 3 millions à 4 millions
de barils par jour étaient attendus
à l’horizon 2035.
LE PRIX DU PÉTROLE EN
BAISSE DE 40 % D’ICI À 2035
Or, ce niveau de production sera
atteint bien plus tôt qu’annoncé :
demain, ou presque, estime
l’Agence internationale de l’énergie
(AIE), dans un rapport publié
mardi 14 mai. La production américaine
va augmenter de 3,9 millions
de barils par jour d’ici à 2018,
estiment les experts. Elle dépassera
donc dans cinq ans le niveau encore
attendu, voilà quelques semaines,
pour 2035. Cette production non
conventionnelle contribuera à elle
seule, pour moitié, à la croissance
de l’ore mondiale d’or noir hors
Opep. « L’Amérique du Nord
provoque actuellement un choc
d’offre qui a des répercussions à
travers le monde entier », arme
Maria van der Hoeven, directrice
exécutive de l’AIE.
«L’Amérique
du Nord
provoque
actuellement
un choc d’ore qui
a des répercussions
à travers le monde
entier. »
MARIA VAN DER HOEVEN,
DIRECTRICE EXÉCUTIVE DE L’AIE
Cette croissance aurait lieu pour
l’essentiel hors des pays de l’Opep,
ce qui va bouleverser les équilibres
géopolitiques. Grâce à une
production intérieure croissante,
les importations américaines de
pétrole diminueront sensiblement
(de 1 % par an en provenance
de l’Opep). En 2018, les
États-Unis n’importeraient plus
que 1,7 million de barils par jour
en provenance du Proche Orient,
soit 37 % de moins qu’aujourd’hui.
L’AIE souligne que le pétrole non
conventionnel pourrait se développer
rapidement dans d’autres
pays, en Amérique latine, en
Russie ou en Chine, où des possibilités
existent.
PÉTRO-RÉVOLUTION
De quoi changer l’équilibre mondial
du marché. À l’horizon 2018,
la demande de pétrole atteindrait
96,7 millions de barils par jour
– compte tenu des projections de
croissance économique, prudentes,
du FMI –, tandis que
l’ore atteindrait globalement
103 millions de
barils. L’AIE ne se prononce
pas sur l’évolution
des prix. Mais une étude récente
de PricewaterhouseCoopers estimait
que le prix du pétrole
pourrait baisser de près de 40 %
d’ici à 2035.
La baisse a de bonnes chances
d’être encore plus violente, et en
tout cas plus rapide, compte tenu
d’une montée en puissance exceptionnelle
de la production non
conventionnelle.
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
Un véritable contre-choc pétrolier
? Si le pétrole Brent passait
d’une centaine de dollars le baril
aujourd’hui à une cinquantaine de
dollars dans quelques années, les
eets économiques seraient, de
fait, considérables. Le hic, c’est
que si les prix chutent trop vite, ils
tomberont sous les coûts de production
du pétrole de schiste.
Or, à l’inverse des champs pétrolifères
traditionnels, l’extraction
non conventionnelle peut être
stoppée du jour au lendemain.
Bien sûr, les techniques évoluent
rapidement, autorisant une diminution
des coûts. Mais on ne
retrouvera pas de sitôt le pétrole
à 20 dollars le baril. IVAN BEST

VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
Champion de France 2012-2013 de football, le PSG verra augmenter ses recettes
sur les droits audiovisuels. Mais cela ne sura pas à combler son déficit.
Champion ! Quelles retombées
économiques pour le PSG ?
« OUI, IL Y A PLUS DE MONDE
QUE D’HABITUDE ! » Dès l’ouverture,
lundi matin, l’auence était
forte à la boutique des Champs-
Élysées. Mais le Paris Saint-Germain
peut-il vraiment s’attendre à
voir ses recettes augmenter à la
suite de sa victoire dimanche soir
face à Lyon, lui orant pour la pre-
mière fois depuis dix-neuf ans le
titre de champion de France ?
Le bonus de recettes que le club va
en retirer passera surtout par… les
droits télévisés. À condition que son
image ne soit pas trop ternie par les
émeutes qui ont gâché la fête des
supporteurs le 13 mai. Ce poste
représentait déjà 47 millions d’eu-
ros de recettes pour le PSG sur la
saison 2011-2012. Ces droits se distribuent
selon le nombre de matchs
diffusés, les résultats du club au
cours des cinq dernières années et…
son classement de l’année en cours.
Deuxième du championnat en
2011-2012, le PSG avait touché
15 millions d’euros de droits
audiovisuels à ce titre. Montpellier,
arrivé premier, avait gagné
18 millions d’euros. « On peut penser
que le diérentiel sera comparable
cette année », estime Didier
Primault, économiste au Centre
du droit et d’économie
du sport. Le club
devrait donc voir ses >>
droits audiovisuels
augmenter cette année. Malgré la
baisse générale du montant négocié
par les chaînes (beIN Sport,
Canal+), à 607 millions d’euros sur
2012-2016, contre 668 millions
sur 2008-2012. D’autant que sa
victoire le qualifie pour la Champions
League… ce qui augmente à
nouveau ses droits télévisés.
LE BUZZ 11
Pour les autres revenus potentiels,
Didier Primault n’y voit « pas forcément
grand-chose » de substantiel.
Les ventes de maillots ? « C’est difficile
à dire, répond-il. Lorsque
Montpellier avait gagné le titre l’an
FOOTBUSINESS
dernier, cela avait dû jouer parce que
les joueurs, moins connus, avaient
gagné en notoriété. Au PSG, l’impact
était déjà fort lors des recrutements
de joueurs stars » comme Ibrahimovic,
Beckham…
Le nombre de places ? Lui aussi
avait augmenté à la suite des recrutements
qataris. « Si c’est leur souhait,
ils pourront augmenter le prix
des places », évoque-t-il. Les sponsors
? Cela tombe bien pour l’économiste,
car « le PSG veut réduire le
nombre de ses sponsors, mais en les
faisant payer plus cher. Ce sera plus
facile désormais… Cette victoire
confirme qu’ils ont l’ambition, et les
moyens d’être ambitieux. Ils pourront
recruter des joueurs renommés
plus facilement. C’est l’impact le plus
important », souligne Didier Primault.
Car face à ces recettes, cette
victoire peut générer des coûts. En
net, les droits audiovisuels seront
amputés des primes promises aux
joueurs. Un montant qui devrait
s’élever à 400 000 euros.
« AUCUNE CHANCE DE
REPASSER DANS LE VERT… »
« Avec des joueurs moins connus,
pour les garder l’année suivante,
certains clubs peuvent être amenés
à augmenter les salaires. Cela
s’était passé à Lille à la suite de son
titre de Champion de France en
2011, ajoute Didier Primault. Cela
ne changera pas pour les joueurs
stars du PSG, mais peut-être plus
pour les autres, moins connus. »
Alors, cette victoire est-elle une
bonne ou une mauvaise nouvelle
pour les comptes du PSG ? Le club
n’a « aucune chance » de repasser
dans le vert, estime Didier Primault.
Ses dépenses devraient s’élever à
300 millions d’euros cette année.
En hausse par rapport à la saison
2011-2012, du fait des nouveaux
joueurs. Le club achait alors un
déficit de 5,4 millions d’euros. Un
montant qui aurait dû être bien
plus élevé : fin 2012, le PSG a signé
un contrat avec la Qatar Tourism
Authority (QTA), pour les bénéfices
apportés à l’image du Qatar
par le club. Résultat : dans la
colonne recettes, « autres produits
» ache 125 millions d’euros.
Mais cet apport ne permettra pas
au PSG de satisfaire le fair-play
financier demandé par l’UEFA : un
club ne peut avoir un déficit supérieur
à 45 millions d’euros, en
cumulé, sur trois ans. Or, l’UEFA a
prévenu que ce contrat avec la
QTA n’était pas valable pour faire
rentrer le club dans les clous. Et
cette mesure doit s’appliquer dès
l’an prochain. JESSICA DUBOIS

12
L’ENQUÊTE
LES FAITS Mal bâti, l’ancien
pôle vinylique d’Arkema est
tombé dans les mains d’un
repreneur peu fiable qui n’a pas
mis un euro dans l’aaire. Les
candidats à la reprise doivent
remettre leur ore le 14 juin.
LES ENJEUX La chute de Kem
One serait dramatique, car elle
pourrait provoquer un eet
domino susceptible d’entraîner
toute la filière chimique
française vers la débâcle. Un
scénario qui inquiète aussi bien
les syndicats que Bercy.
MARIE-ANNICK DEPAGNEUX
ET ODILE ESPOSITO
«
Gary Klesch,
escroc. » Une
photo à l’appui,
les salariés
de Kem One
ne s’embarrassent pas de nuances
ce mardi 9 avril 2013, fustigeant à
nouveau leur actionnaire devant le
palais de justice de Lyon où se tient
une audience au tribunal de commerce.
À l’ordre du jour, le financement
de la période d’observation
après le placement en redressement
judiciaire, le 27 mars dernier, de la
partie amont de l’ancien pôle vinylique
d’Arkema concernant sept
usines et 1 300 employés. Ceux-ci
en veulent aussi au groupe présidé
par Thierry Le Héna de les avoir
vendus à cet homme d’aaires américain,
installé à Genève. « C’est une
machine à fermer des boîtes », martèle
Grégory Benedetti, délégué
syndical central FO à Lavera, l’un
des sites de Kem One.
De fait, ce financier né en 1947
dans l’Ohio s’est spécialisé peu à
peu dans l’achat et le retournement
d’entreprises ou d’activités en dicultés,
un exercice forcément
délicat auquel il s’essaiera aux
États-Unis, à la fin des années 1970,
en restructurant, pour le compte du
Trésor américain, plusieurs compagnies
ferroviaires. Puis, au début de
la décennie 1990, il se tourne vers
l’Europe. Comme actionnaire
minoritaire, il joue les agitateurs
dans les dossiers Eurotunnel ou
Eurodisney.
UN REPRENEUR PEU
APPRÉCIÉ DES SYNDICATS
En 1998 il met la main sur les
chaussures Myrys et les collants
Gerbe, avec une conviction : « Le
label France est sous-évalué au
regard de la qualité, de la création et
des coûts de fabrication par rapport
à ceux pratiqués en Allemagne ou
aux États-Unis », explique-t-il à La
Tribune. Du Montebourg
avant l’heure !
Las, Klesch jettera
l’éponge deux ans plus
tard. Peu à peu, il
s’oriente vers la
reprise d’activités
dont les grands
groupes veulent se
débarrasser : en 2007,
le géant canadien de
l’aluminium Alcan lui cède son
usine néerlandaise de Vlissingen
(700 salariés), héritée de Pechiney
et pénalisée par la flambée des
coûts de l’électricité. En 2009,
Klesch persévère dans ce secteur en
achetant à l’indien Tata Steel deux
anciennes usines du Britannique
Corus. Il jette aussi son dévolu sur
des raneries et reprend en 2010 à
Shell son unité de Heide, en Allemagne.
Avant de s’intéresser, début
2012, à… la ranerie Petroplus de
Petit-Couronne, en Normandie.
« Lorsque Gary Klesch est venu
nous voir, fin 2010, pour s’informer
sur notre pôle vinylique, il s’est présenté
comme un spécialiste des
grandes commodités, indique Gilles
Galinier, directeur de la communication
externe d’Arkema. Il avait
fait des deals sérieux avec Alcan,
Shell et Corus et n’était pas un
inconnu des milieux d’aaires. » Les
syndicats, eux, sont méfiants. D’autant
qu’en décembre 2011, en pleine
négociation avec Arkema, Klesch
dépose le bilan de l’usine d’alumi-
nium de Vlissingen, rebaptisée
Zalco. « Cela nous a gênés dans le
processus social », reconnaît Gilles
Galinier. « La raison invoquée par
Klesch est une taxation inattendue,
imposée par le pays ou la région, sur
le coût de transport de l’électricité »,
a expliqué Bernard Boyer, le directeur
de la stratégie d’Arkema,
devant la Commission des aaires
économiques de l’Assemblée nationale,
le 3 avril dernier. Pas de quoi
rassurer les salariés. Dans son
rapport remis en mars 2012 au
comité d’entreprise, le cabinet
Secafi Alpha constate ainsi que,
« malgré une présence affirmée
depuis les années 1990 dans la
reprise d’entreprises, Klesch n’est
pas parvenu à s’imposer comme
redresseur d’entreprises en diculté
comme Butler Capital ou Caravelle,
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
DÉSINDUSTRIALISATION Après la sidérurgie, c’est au tour de la filière chim
KEM ONE, UN DÉSASTR
Après les aaires
Mittal et Dailymotion,
le cas de Kem One
relance le débat sur la
fiabilité d’actionnaires
sans aectio societatis.
© DR
Né en 1947 dans l’Ohio, le financier Gary Klesch, repreneur du pôle vinylique d’Arkema,
s’est spécialisé dans le rachat d’entreprises en diculté. [ DENIS BALIBOUSE / REUTERS]
«Gary Klesch
[le repreneur
de Kem One] est
une machine à
fermer des boîtes. »
GRÉGORY BENEDETTI,
DÉLÉGUÉ SYNDICAL
CENTRAL FO À LAVERA
«Gary Klesch
n’était
pas un inconnu
des milieux
d’aaires. »
GILLES GALINIER, DIRECTEUR
DE LA COMMUNICATION EXTERNE
D’ARKEMA
ni à constituer un petit groupe composé
de sociétés qu’il aurait souhaité
conserver plusieurs années ».
Malgré ces réserves, Arkema
boucle la cession en juillet 2012. Le
pôle, rebaptisé Kem One, se compose
de deux entités juridiques,
l’une regroupant l’activité amont de
fabrication de chlore, de soude et de
PVC, et l’autre la production de profilés,
tubes et mélanges (compounds),
à destination surtout du
bâtiment et de l’automobile. Très
vite, toutefois, l’amont connaît des
dicultés, jusqu’au dépôt de bilan
de la fin de mars. Les deux camps se
rejettent mutuellement la responsabilité
de la débâcle.
Gary Klesch « a acheté cette
branche sur la base d’un budget
prévisionnel non conforme à la réalité
», assure Alain Ribeyre, avocat
© HEXIMAGE/ARKEMA

VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
de Kem One. « Convaincu d’avoir
aaire à des professionnels sérieux,
il pensait donc que ce business
atteindrait l’équilibre financier rapidement.
» L’affaire a été portée
devant le tribunal arbitral et Gary
Klesch réclame 310 millions d’indemnités.
Des accusations évidemment
réfutées par Arkema : « En
dix-huit mois de discussions, il a eu
le temps de tout analyser », rétorque
Gilles Galinier.
UNE CESSION GÉNÉREUSE
ET TROP HÂTIVE ?
Une opération menée trop rapidement
? Un des grands acteurs du
métier dit sa surprise : « Arkema a
eectué cette cession trop vite et de
manière un peu irresponsable car ils
avaient laissé cet actif se détériorer. »
Pour autant, « cette opération ne
nous a pas surpris sur le fond car elle
entrait dans la stratégie du groupe.
Il n’avait certainement pas en tête de
tromper qui que ce soit ».
D’ailleurs, Arkema s’est montré
généreux, cédant pour 1 euro cette
division pesant, en 2012, 1,1 milliard
d’euros de chire d’aaires et comptant
22 usines. Il avait au préalable
nettoyé le bilan des dizaines de millions
de dettes – la branche est déficitaire
depuis 2008 – et apporté
99,5 millions d’euros : 60 millions
en trésorerie et près de 40 millions
de garanties vis-à-vis de Total, fournisseur
de premier rang de Kem
One pour l’éthylène, indispensable
à la fabrication de PVC et produit
par le vapocraqueur de Lavera.
Autant d’argent qui, selon la coordination
syndicale CGT de Kem
One, « a été soustrait par Klesch ».
« En l’état, il est faux de dire que des
remontées de cash auraient été faites
au profit de sociétés au-dessus,
rétorque M e Ribeyre. Il est dans l’air
du temps de jeter l’opprobre sur ces
Américains qui prendraient l’oseille
et s’en iraient. »
Qui dit vrai ? L’expert judiciaire
désigné par le tribunal « est là pour
clarifier les choses », observe Bruno
Sapin, l’administrateur judiciaire.
Et le cas échéant, le procureur de la
République pourrait déposer une
plainte. Même réponse d’Yves
Chavent, président du tribunal de
commerce, qui s’interroge « sur une
telle déconfiture en si peu de temps ».
Le passif global en cours d’évaluation
s’établirait autour de 200 millions
à 250 millions d’euros.
« Aux arrêts quinquennaux programmés
de notre usine pétrochi-
mique de Fos, et du vapocraqueur
Total de Lavera, en octobre et
novembre, s’est ajouté l’incendie de
ce vapocraqueur le 22 décembre.
Deux mois durant, nous n’avons été
approvisionnés en éthylène qu’à hauteur
de la moitié de nos besoins »,
indique Didier Le Vely, secrétaire
général de Kem One. Peut-être
l’incident de trop pour Gary Klesch
dont la devise est : « La lumière au
bout du tunnel. » Trois jours après
avoir pris possession de cette
branche, il avait dû déplorer le
départ subit et non expliqué d’Otto
Takken, le patron du pôle vinylique
d’Arkema, son interlocuteur privilégié
tout au long des tractations,
qui devait occuper les fonctions de
PDG. Depuis lors, Gary Klesch
assurait lui-même la gestion de
l’entreprise française, dont il ignorait
tout du métier.
RUMEURS D’UN DÉCOUPAGE
PAR APPARTEMENTS
Sur le plan financier, contrairement
à ce qu’il avait annoncé,
l’homme d’aaires « n’a pas dépensé
un seul euro », assurent en chœur
les acteurs du dossier. Il n’a pas
lancé le plan d’investissements de
400 millions d’euros promis dans
cette activité très consommatrice
d’énergie, qui nécessite des optimisations
régulières pour réduire la
facture en la matière.
Le 27 mars, les juges ont confié à
M e Sapin une mission
totale d’administration,
assisté de Laurence Dessertois,
laquelle avait
tenté une conciliation à la
fin de janvier. Dans le
même temps, ils ont retiré
à Gary Klesch la gestion
opérationnelle « pour éviter
les problèmes dus à la
défiance ». Le 9 avril, ils
ont entériné le financement
jusqu’au 30 juin de
la période d’observation,
initialement fixée jusqu’au 27 septembre.
« Cette date est perfectible »,
de l’avis de M e Ribeyre. Arkema s’est
engagé à contribuer à hauteur de
68,7 millions d’euros : 30 millions
en cash et le reste en reconstitution
de garanties diverses. De son côté,
Kem One Trésorerie met 12 millions
issus de l’apport initial
d’Arkema. Total a, lui, concédé des
abattements sur les prix de l’éthylène
équivalant à une économie de
« 7 à 10 millions d’euros », selon
Didier Le Vely.
Les candidats à la reprise doivent
remettre leur ore le 14 juin et le
tribunal les examinera le 9 juillet.
« Ces délais très courts, certainement
dus au problème de trésorerie,
L’ENQUÊTE 13
ique française d’être menacée. En cause : un repreneur qui n’investit pas…
E INÉVITABLE ?
© JOHANNA LEGUERRE/AFP
«C’est dans l’air
du temps : jeter
l’opprobre sur ces
Américains qui
prendraient l’oseille
et s’en iraient. »
M E RIBEYRE, AVOCAT DE KEM ONE
© JDR
Le site Kem One de Fos-sur-Mer
(Bouches-du-Rhône). [DR]
«La chute de
ce pôle serait
dramatique pour
la filière chimique
française. »
DIDIER LE VELY,
SECRÉTAIRE GÉNÉRAL
DE KEM ONE
400
millions
d’euros, c’est
ce que Gary
Klesh, le
repreneur,
avait promis
d’investir. En
fait, « il n’a pas
dépensé un
seul euro ».
nous inquiètent fortement »,
déplore la CFDT. « À ce jour tous
les signaux sont au rouge, les salariés
perdent confiance sur la possibilité
d’un repreneur pour toute
l’activité. Les rumeurs vont bon
train sur la possibilité d’un découpage
par appartements. »
« TOTAL ET ARKEMA
SONT DES PARTENAIRES »
Le futur de Kem One risque fort
d’être encore plus compliqué après
l’annonce, le 7 mai dernier, par l’anglais
Ineos, leader européen du secteur,
et son rival franco-belge Solvay,
de leur intention de rapprocher
leurs activités chloro-vinyliques
respectives dans une coentreprise à
50/50. Et ce, pour donner naissance
à un champion d’envergure mondiale,
pesant 4,3 milliards d’euros de
chire d’aaires (pro-forma 2012).
La lettre d’intention prévoit que,
dans un délai de quatre à six ans,
Ineos acquière les 50 % de Solvay
qui n’a jamais caché son intention
de se retirer de ce métier.
Ce faisant, il s’agit pour les partenaires
de cette future JV d’optimiser
leur consommation d’énergie et
les achats de matières premières
(éthylène), deux postes de dépenses
cruciaux. Aussi bien Ineos que
Solvay ont un pied dans un vapocraqueur,
ce qui n’est pas le cas de Kem
One. Quand il a « externalisé » sa
chimie pour créer Arkema, en
2004, Total a choisi, en
eet, de conserver la raf-
finerie de Lavera, prenant
le risque de donner naissance
à une entité fragile.
Dans un marché européen
du PVC en surcapacité,
du fait d’une baisse
de la consommation
depuis le début de la crise,
l’effet ciseau s’est exacerbé
: « Nous n’arrivons
pas à répercuter les
hausses des tarifs de
l’éthylène et de l’énergie. Ces
derniers pèsent pour 75 % à 80 %
sur les prix de vente de nos PVC »,
précise Didier Le Vely. « Nous
demandons aujourd’hui un juste
partage des marges. Par ailleurs,
Total et Arkema, avec lesquels
nous cohabitons sur certains sites,
sont des partenaires incontournables
dans la recherche de solutions,
martèle le secrétaire général
de Kem One. La chute de ce pôle
serait dramatique pour la filière
chimique française en raison de
l’interdépendance de la filière. »
Un possible effet domino qui
inquiète aussi bien les syndicats que
Bercy, où l’on cherche à éviter un
nouveau désastre industriel.

14
ENTREPRISES & INNOVATION
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
La France regarde passer
le train des FabLabs
FAITES-LE VOUS-MÊMES Inventés pas les Californiens, les
FabLabs se développent partout dans le monde, mais pas dans
l’Hexagone. Ces ateliers numériques permettent pourtant à
n’importe qui de tester son idée et de créer son prototype. C’est
une conception totalement nouvelle des modes de production que
le gouvernement voudrait développer. Mais c’est lent… très lent.
JEAN-PIERRE GONGUET
Vu de loin, cela ressemble
à un garage
pour bidouilleurs.
Vu de près, c’en est
exactement un.
C’est d’ailleurs pourquoi les
FabLabs croissent et se multiplient
en Californie. Là où l’université
Stanford les a inventés et
codifiés il y a plus de dix ans. Là
où, dans d’autres garages à
bidouilleurs, s’est construite la
Silicon Valley. Question de
culture. À Manchester, à Malmoe,
à Tel Aviv, au Caire ou à Barcelone,
les FabLabs fleurissent. Ils
décollent un peu partout dans le
monde, mais les Français,
empreints de leur habituel scepticisme,
réfléchissent encore.
Nicolas Sarkozy a essayé d’accélérer
leur développement avec le
grand emprunt ; Jean-Marc
Ayrault a, lui, symboliquement
prononcé son discours sur le
numérique dans le « FacLab » de
l’université de Cergy Pontoise
(FacLab, pour laboratoire de
faculté), et Fleur Pellerin a twitté
le 10 décembre 2012 « Oui, nous
FOCUS
voulons des #fablab partout en
France ». Mais le décollage est
poussif. Fleur Pellerin aimerait
beaucoup, dit-on, que les espaces
publics numériques (EPN) se
transforment en FabLabs, mais
ce n’est pas gagné. Pourtant, un
FabLab, ce n’est ni cher ni
compliqué. Le FabLab est un
atelier totalement ouvert dans
lequel chacun peut trouver des
machines à commandes numériques
et fabriquer un objet. La
liste des machines possibles est
très longue et l’université Stanford
les recense en permanence.
Mais un bon FabLab peut fonctionner
avec une configuration
relativement simple : découpeuses
laser, fraiseuses numériques,
imprimantes 3D et tout
un tas de petits instruments pour
bidouiller. Entre 60 000 et
80 000 euros de matériel, pas
plus. Après, le principe est
simple. Il se résume à trois lettres
emblématiques de la culture californienne
: DIY, « Do It Yourself
». Avec un bon logiciel de
CAO pour virtualiser une idée,
une imprimante 3D peut tout
faire, des jouets comme des bras
articulés, une reproduction de la
Barcelone, la FabCity en Open Source
Tomas Diez est né à Caracas, a étudié au MIT
et à La Havane. Il a inventé un réseau social
(Ouishare), dirigé le FabLab de Lima, et s’occupe
désormais du FabLab le plus ambitieux
d’Europe, celui de Barcelone. Son idée ?
Transformer Barcelone en « FabCity », une
immense communauté interconnectée de
FabLabs implantés dans tous les quartiers. Avec
le très créatif Institut catalan d’architecture
avancée (IAAC), il s’est mis en tête de réinventer
Barcelone autour des FabLabs et du numérique.
Un peu comme en 1992 lorsque
Barcelone avait été totalement reconfigurée
avec les JO. Il y en aura partout, y compris dans
les endroits les plus défavorisés de la capitale
catalane. À chaque quartier son FabLab, les
Venus de Milo ou un robot faucheur
de maïs. « DIY », mais
aussi, explique Fabien Eychenne,
chef de projet à la Fondation
Internet nouvelle génération
(FING), qui est allé visiter ce qui
se faisait de mieux dans le monde
du FabLab, « DIWO », « Do It
With Others ».
UNE R&D À BON MARCHÉ
POUR LES GRANDS GROUPES
« Le FabLab, c’est transdisciplinaire,
explique Nathalie Routin
de la FING, elle aussi. Le numérique
permet de tout faire, mais ce
ne sont pas les machines qui sont
les plus importantes. C’est la
manière dont on travaille
ensemble, dont on se frotte aux
autres. On arrive dans le FabLab
avec son idée. Elle n’est pas forcément
entièrement formalisée, mais
le numérique permet de passer au
prototype quasi immédiatement et
de tester, de discuter, de peaufiner.
Les grandes entreprises ont réalisé
que l’innovation ne venait plus
d’elles, mais de petites structures,
et ont parfaitement compris l’intérêt
des FabLabs. Renault en a initié
un en interne : n’importe qui
peut aller y bidouiller et tester. »
habitants les géreront eux-mêmes. Chacun travaillera
pour ses besoins locaux, mais ils auront
une spécificité, comme le « FabLab green » pour
les matières premières. D’après Tomas Diez,
dans cinq ans, tout le monde aura ou pourra
avoir une imprimante 3D chez soi. Certaines ne
valent que 1 800 euros, d’autres 800 ou même
500 euros livrées en kit. Chacun pourra devenir
producteur, faire ses verres, réparer son aspirateur
ou inventer un piquet de tente révolutionnaire.
Le FabLab barcelonais s’est ainsi fait
connaître pour sa FabLabHouse : les plans sont
sur le Web, libres et tout le monde peut la
construire. Il vient aussi de créer des chaussures
biodégradables mais ne va peut-être pas
les faire breveter. Open source.
Renault a, comme toutes les
grosses structures, des services de
recherche et développement trop
lourds et trop lents. Le constructeur
a donc entrepris de favoriser
l’innovation en interne et, avec les
outils des FabLabs, cela va beaucoup
plus vite tout en étant nettement
moins cher. Le groupe
s’est peut-être inspiré de l’expérience
de Ford, qui passe beaucoup
de temps dans le TechShop
de Detroit pour voir les « makers »
bidouiller leurs innovations.
Fabien Eychenne cite d’ailleurs le
PDG de Ford, Bill Coughlin, qui
explique comment son entreprise
suit ces bidouilleurs – souvent de
très bons inventeurs mais pas
forcément de bon commerciaux
ou gestionnaires –, et comment
Ford les aide (en achetant éventuellement
les idées qui l’intéressent).
Dans un autre registre,
les biscuits Poult, le numéro un
des biscuits en marque blanche
(et inventeur du biscuit antistress),
ont adopté la même
démarche. Le groupe SEB avec
EM Lyon vient aussi de se lancer
dans l’aventure FabLab et Airbus
travaille avec le FabLab de
Toulouse, Artilect.
Fabrication d’imprimantes 3D RepRap dans un atelier
FabLab à l’IAAC de Barcelone. [ BAFLAB BARCELONA IAAC]
D’ailleurs de manière assez étonnante,
les ruraux semblent parfois
plus intéressés que les urbains.
Didier Galet est maire de Savins,
446 habitants dans la Seine-et-
Marne, dont le dernier café vient
de fermer. Le numérique, c’est la
survie possible de son village dortoir
pour travailleurs parisiens.
Lui en est à l’étape LivingLab :
espace de 220 m 2 entièrement
connecté, ouvert jour et nuit,
dédié au télétravail, à la formation
à distance. Il est de plus en plus
fréquenté, les gens réfléchissent,
discutent ensemble, initient des
projets. Savins est dans un parc
régional et commence à travailler
sur la filière chanvre, lance des
projets sur la télémédecine, sur les
filières locales de bois…
QUAND UN VILLAGE ISOLÉ
DEVIENT « THE PLACE TO BE »
Au fur et à mesure, les habitants
vont vouloir faire et Savins passera
logiquement au FabLab. La
volonté de Didier Galet est d’apporter
des solutions locales à des
problèmes locaux. Tout en travaillant
en réseau avec les grands
de ce monde : le maire de Savins
a même passé un accord avec les
FabLabs de Barcelone et de Malmoe
! « Il faut aller voir à Barcelone
comme cela fourmille,
explique-t-il. Il n’existe aucun
préjugé dans le FabLab catalan.
Tout le monde se fiche de connaître
la taille de Savins, seule les intéressait
l’idée sur laquelle nous
s o u h a i t i o n s t ra va i l l e r. E n
revanche, chez nous, il faut se
battre constamment pour faire
comprendre notre logique économique.
Même auprès de l’agence

VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
À Biarne, dans le Jura, l’association Net-Iki
a ouvert le premier FabLab rural. [DR]
de développement économique. »
Et il soupire sur « la capacité de
nuisance économique phénoménale
chez les institutionnels ».
Autre cas, Biarne, village du
Jura, à 40 kilomètres de Besançon,
encore plus petit que Savins :
363 habitants. Mais c’est « Le »
lieu où il faut être : le premier
FabLab rural. Créé par l’associa-
Avec les FabLabs,
il devient presque
facile de trouver son
petit marché et
d’amortir un produit.
tion Net-Iki – constituée en 2008
parce que Biarne était en zone
blanche –, c’est le premier FabLab
rural qui essaime. Sept autres sont
actuellement en gestation, dont
un à Dijon : Kelle Fabrik sur la
broderie et les bijoux. Certes, le
conseil général n’a accordé que
5 000 euros de subventions ;
certes, il a fallu se servir d’une
salle de classe inutilisée pour installer
le matériel, mais presque
tout y est (il faut quand même
faire quelques kilomètres pour
utiliser la fraiseuse numérique
d’un artisan du coin). Désormais,
à Biarne, on bricole sévère. Et,
malgré le faible débit de 2 mégabits,
Biarne a organisé sa première
journée internationale de travail,
le 6 mai, avec une quinzaine de
FabLabs européens connectés.
Tout cela reste balbutiant. Au
niveau industriel comme au niveau
rural. Mais l’idée est là et pour peu
qu’un ou deux bidouilleurs fassent
fortune (le Chinois qui a inventé
l’aspirateur sans manche dirigeable
avec Bluetooth ?), les
FabLabs devraient logiquement
exploser. Aux États-Unis, un professeur
de robotique a, lui, très
rapidement compris qu’il y avait
une idée et un marché. Il a lancé en
2006 le premier TechShop. Même
principe que le FabLab, mais en
version commerciale et
business : une grande
surface de 1 500 m 2
bourrée de machines
numériques, une adhésion
pas trop chère et
un slogan « What do
you want to make ? » Ce
« Qu’avez-vous envie de
créer ? » a marché et une dizaine
de Tech Shops ont depuis été
ouverts de San Francisco à New
York en passant par les citées
industrielles Detroit et Pittsburgh.
LA COQUE POUR IPAD EST
NÉE DANS UN TECHSHOP
Ces TechShops permettent la
croissance d’une économie de
niche dont les entreprises ne
peuvent s’occuper : avec cette
réduction à trois fois rien du
temps et du coût du prototypage
d’une idée, il devient presque
facile de trouver son petit marché
et d’amortir un produit. Et les
coûts ne peuvent que baisser.
L’inventeur de la « Dodocase » (la
coque pour iPad) a ainsi créé son
premier modèle dans un Tech-
Shop pour 500 dollars. Il a testé
le marché, puis a embauché des
gens qui sont allés produire
d’autres Dodocase dans d’autres
TechShops. Et quand son business
ENTREPRISES & INNOVATION 15
Avec une imprimante 3D, un FabLab peut concrétiser n’importe quelle idée. Les grands groupes
travaillent de plus en plus avec ces ateliers. Ainsi, Airbus, avec Artilect, à Toulouse. [ARTILECT]
a vraiment décollé, il a lancé la
production massive en Chine de
Dodocase qu’il vend 80 dollars.
C’EST LE RÈGNE
DU CIRCUIT COURT
Une deuxième révolution technique
est à l’œuvre. Les FabLabs
utilisent des outils numériques
qui n’ont pas été conçus pour eux,
mais qui, petit à petit, produisent
en interne les machines dont ils
ont besoin. Le meilleur exemple
est l’imprimante 3D RepRap : elle
est composée de pièces qui ont été
construites par l’imprimante précédente.
Cette RepRap va bientôt
être capable de produire la totalité
du futur modèle de la RepRap.
C’est le FabLab 3.0. Il existera
vraisemblablement avant 2020.
Puis, selon le MIT et le CEA, arriveront
les FabLabs 4.0, où l’on
parlera de la matière elle-même.
L’immense avantage des FabLabs
est donc, dans un monde en crise
économique et avec des matières
premières et une énergie de plus
en plus chères, de pouvoir
répondre de manière quasi gratuite
à des demandes précises et
locales. C’est le règne du circuit
court et c’est ce que Barcelone a
compris (lire encadré).
L’immense désavantage des
FabLabs c’est le DIY. Les Français
ne sont pas du tout habitués à ce
type de comportement, à ce type
de production. Hormis quelques
artistes spécialisés dans le numérique
ou quelques ingénieurs fréquentant
les SummerLabs
(grandes réunions de bidouilleurs,
de hackers, d’ingénieurs, la prochaine
aura lieu à Nantes, début
juillet), les Français regardent la
chose avec la même méfiance que
les super-technos du Minitel
considéraient les garages de la
Silicon Valley du début des années
1990. Comme le disait un étudiant
du FacLab de Cergy Pontoise lors
de la visite de Jean-Marc Ayrault :
« On est dans la même situation
qu’il y a quinze ou vingt ans,
l o rs q u e l ’A N P E a va i t d e s
demandes de webmasters et n’avait
aucune idée de ce que cela pouvait
être. En 2013, l’université et Pôle
Emploi ont le même problème avec
les FabManagers. »

16
TERRITOIRES / FRANCE
NAVIGUER EN VILLE Disparues depuis plus de soixante ans, les
navettes fluviales font leur retour sur les rives de la Garonne, dans
la capitale aquitaine. Ce serait banal si ces bateaux-bus futuristes
n’étaient pas à la pointe de la technologie : ils peuvent fonctionner
en mode hybride, électrique ou diesel. Une innovation mondiale.
NICOLAS CÉSAR, À BORDEAUX,
OBJECTIF AQUITAINE
« La d e r n i è r e
navette fluviale
à B o rd e a u x
remonte à 1947.
Cela fait dixhuit
ans que je propose de faire
revivre ce fleuve », s’enthousiasme
Philippe Dorthe, conseiller général
(PS) de Gironde. Le combat a été
long. Plusieurs projets ont échoué.
Mais celui-là a tous les atouts pour
séduire, y compris d’autres villes
dans le monde, bordées ou traversées
par un fleuve, tant la nouvelle
navette, baptisée Batcub, mise en
service début mai par la Communauté
urbaine de Bordeaux (CUB)
est innovante. Ce navire « doux »,
long de 19 mètres, peut voguer
trois heures en tout électrique et
se recharge pendant la navigation
en « mode hybride ». « Je ne
connais pas d’autres bateaux qui
proposent à la fois l’hybride, l’électrique,
le diesel et sont capables de
naviguer à 15 nœuds », avance
Emmanuel Martin, le patron du
chantier Dubourdieu.
UNE VITRINE POUR
LE SAVOIR-FAIRE BORDELAIS
Autre spécificité, « c’est un catamaran,
qui, grâce à des carènes très
fines, coupe l’eau, ne rebondit pas,
ce qui assure un certain confort de
navigation sur un fleuve réputé difficile
», ajoute-t-il.
Un concept qui a vocation à s’exporter.
Pour Bordeaux, c’est une
vitrine de son savoir-faire dans le
nautisme. Car ces innovations ont
été réalisées par un groupement
d’entreprises locales, piloté par le
chantier Dubourdieu (2 millions
d’euros de chiffre d’affaires),
entreprise basée à Gujan-Mestras
sur le bassin d’Arcachon, spécialiste
des pinasses depuis un siècle.
Constructions Aluminium Inox,
également à Gujan-Mestras, en a
fabriqué les coques, Orion Naval
Engineering (Canéjan) en a réalisé
les études, tandis que Saft, qui
a une usine et un centre de
recherche mondial à Bordeaux, a
développé les batteries lithiumion.
Dans ce consortium girondin,
un Nantais, ECA-EN, groupe français
de robotique et d’aéronautique,
apporte son savoir-faire
pour la propulsion.
« La traversée avec cette navette
coûte le prix d’un ticket de tramway
», souligne Vincent Feltesse,
le président de la CUB. Ce bateaubus
est intégré au réseau de transport
de la CUB et a vocation à
devenir le quatrième maillon du
système de transports en commun
de la collectivité.
La navette assure deux liaisons
rapides toutes les 15 minutes aux
heures de pointe (7 h-10 h et
16 h-19 h) entre le Bas Lormont-
Claveau et Stalingrad-Quinconces.
Les traversées s’eectuent
en 4 minutes, contre 20 minutes
en tramway. Le reste de la journée
et les week-ends, une liaison de
cabotage avec une fréquence de
45 minutes est assurée entre le
Bas Lormont et la place Stalingrad
en 40 minutes, avec cinq
escales. Elle devrait séduire les
touristes, mais aussi les Bordelais
désireux de voir leur ville « autrement
». Chaque bateau-bus
pourra transporter 45 passagers
et six vélos. 200 000 voyageurs
par an sont attendus.
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
Bordeaux lance des bateaux-bus
hybrides, uniques au monde
Batcub, la nouvelle navette hybride, dispose de 3 heures
d’autonomie et se recharge pendant la navigation. [LACUB]
!"#$%&'()!)*+'
Repères
1,8 MILLION D’EUROS ( Le coût
total des deux bateaux-bus.
1,4 EURO ( Le prix par voyage,
comme pour les tramway et bus.
4 MINUTES ( Durée de la traversée.
45 PLACES ( dont 30 assises ;
emplacements pour deux fauteuils
roulants et six vélos.
2 LIAISONS RAPIDES ( Toutes les
15 minutes aux heures
de pointe (7 h-10 h / 16 h-19 h)
1 LIAISON CABOTAGE ( Lormont-
Hangars-Quinconces-Stalingrad, du
lundi au vendredi de 10 h à 16 h.
Week-end, j. fériés : 8 h 30 à 19 h.
200 000 ( Le nombre de passagers
attendus par an.
Un vrai pari pour Keolis, la filiale
de la SNCF qui exploite aussi le
réseau de tramway, car l’investissement
n’est pas négligeable : les deux
navettes construites ont coûté
1,8 million d’euros et leur utilisation,
confiée à l’association Gens
d’Estuaire, a permis de créer
12 emplois. Pour autant, lorsque
Nantes avait lancé sa navette fluviale
sur la Loire en 2005, le Navibus
avait démarré lentement, avec
80 000 usagers par an. Aujourd’hui,
c’est un vrai succès : 511 000 passagers
l’empruntent, pour aller travailler
dans 80 % des cas.
UN PLUS POUR UNE
MÉTROPOLE « DURABLE »
« Quand on va travailler en
bateau, on n’aborde pas la journée
de la même manière », souligne
Philippe Dorthe. Il faut dire aussi
que la communauté urbaine de
Bordeaux, connue pour ses
embouteillages, a tout intérêt à
diversifier les modes de transport.
D’ici à 2030, elle veut faire croître
sa population de 750 000 habitants
à un million pour atteindre
le statut de métropole européenne.
Une métropole, qui se
« veut durable » et a de nombreux
projets importants pour les prochaines
années : quartier d’aaires
Euratlantique, arrivée de la LGV
en 2017 qui mettra Bordeaux à
deux heures de Paris…
Le Batcub devrait aussi devenir un
plus touristique, un élément supplémentaire
d’attractivité de Bordeaux,
une ville qui a de beaux
atouts et est classée depuis 2007 au
patrimoine mondial de l’Unesco.
Selon une enquête réalisée par
l’institut de sondages BVA pour la
presse quotidienne régionale, la
capitale de l’Aquitaine est la deuxième
ville préférée des Français,
après Paris. Mais le plus important,
c’est peut-être que Bordeaux
renoue aujourd’hui avec son
fleuve. Car la ville, qui a longtemps
dénigré sa rive droite, construit
désormais son avenir en regardant
des deux côtés de la Garonne. Et
cela, c’est loin d’être anodin.
Et si la prochaine lauréate
des Tribune Women's Awards, c'était vous ?
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VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
TERRITOIRES / FRANCE 17
La Bretagne s’amarre au
port numérique mutualisé
LOGISTIQUE Pour gérer le trafic et les données administratives
de manière plus ecace, la Région Bretagne met en œuvre son port
numérique. D’ici à 2014, ce système d’information portuaire
dématérialisé mutualisera les données des ports de Lorient, Brest et
Saint-Malo. Un plus pour la compétitivité de l’ensemble de la filière.
PASCALE PAOLI-LEBAILLY
Regrouper sur un
même serveur toutes
les données administratives
et de renseignements
non confidentielles
(tonnages, douanes,
accostage, statistiques…) sur les
ports de Lorient, Brest et Saint-
Malo : c’est le chantier auquel s’attelle
la Région Bretagne pour 2014.
En mutualisant des données
jusqu’alors éparpillées par secteur
d’activité, le port numérique de
Bretagne doit à terme faciliter la
tâche des douanes, des gestionnaires
portuaires, des capitaineries
mais aussi des importateurs et des
bateaux entrants.
« Il s’agit de rendre plus ecace la
gestion du trafic et des opérations
administratives, souligne Gérard
Lahellec, vice-président chargé de
la mobilité et des transports au
conseil régional. Là où l’on met
17 heures actuellement, il n’en faudra
que deux. »
Concrètement, le port numérique
va permettre aux diérents acteurs
de dématérialiser l’ensemble des
procédures administratives et commerciales
s’appliquant à leurs trafics,
en entrée comme en sortie. À
l’arrivée, se profile un gain en productivité
et en compétitivité, ainsi
qu’une meilleure insertion dans la
chaîne logistique et de transport
européenne, voire mondiale. Avec
le port numérique, les places portuaires
bretonnes respecteront
aussi l’obligation européenne de
mise en place prévue d’un guichet
unique portuaire en 2015 entre les
diérents membres de l’UE.
À la suite de l’Acte II de la décentralisation,
la Région Bretagne est
devenue propriétaire et autorité
portuaire des ports de commerce
de Brest, Lorient et Saint-Malo le
1 er janvier 2007. Depuis 2010, elle
Le port de Brest bénéficie d’un programme d’investissement
régional de 160 M€ sur dix ans. [MICHEL SETBOUN/AFP]
a adopté une stratégie fondée sur
le rôle pivot des ports dans la
logistique des filières économiques
bretonnes.
LE CHOIX STRATÉGIQUE
DU MAILLAGE DES DONNÉES
L’accélération du passage de la
marchandise dans les ports grâce
à un système d’information numérique
participe de cette politique
de modernisation.
Dans cette procédure, la Bretagne,
qui est assistée par la société
de conseil et informatique en logistique,
Marseille Gyptis International
(MGI), a investi dans des études
de faisabilité : 49 000 euros ht pour
une étude financière et juridique,
74 000 euros ht pour une étude
technique. Outre les moyens
humains internes qui seront
alloués à ce projet, la Région prendra
aussi en charge la réalisation du
logiciel dont le montant n’est pas
encore chiré.
« Des ports numériques, gérés par
des prestataires, existent à Marseille,
Bordeaux Le Havre. La
Bretagne a choisi un système de
mutualisation des données, qui
s’appuie sur les besoins et la spécificité
bretonne de nos ports. Ceux-ci
sont de petite taille. Or, si la Région
n’organise pas le maillage des données,
le port numérique n’existera
pas de manière efficace », assure
Gérard Lahellec.
Via cette avancée technologique,
la Bretagne veut pousser le futur
développement de ses trois places
portuaires dans un contexte d’inflation
des obligations relatives à
la traçabilité et à la sécurité du
transport de marchandises.
Jalouse de ses prérogatives et
missions, ne voulant « devenir
l’appendice de personne », la
Région mise sur l’activité portuaire
pour développer l’économie régionale
: 50 % de son activité portuaire
est réalisée à Lorient, spé-
cialisé dans le vrac agroalimentaire
et deuxième port de pêche français,
tandis que Brest s’est orienté
vers les containers. Elle participe
aussi aux projets d’investissement
des ports de Rosco et de Saint-
Brieuc, et mise sur la complémentarité
avec le futur aéroport de
Notre-Dame-des-Landes et le port
de Nantes-Saint-Nazaire.
LES MOYENS D’UNE
AMBITION QUI S’AFFIRME
Au fil des années, les ambitions
portuaires bretonnes ont gonflé en
proportion des sommes investies :
15 millions d’euros engagés par
l’État de 1997 à 2007, 82 millions
d’euros déployés ces cinq dernières
années par la Région (budget global
2013 de 1,3 milliard d’euros).
La Région Bretagne participe
ainsi à hauteur de 30 à 40 millions
d’euros à la rénovation des ports de
Lorient (aménagement de la rive
gauche du Scor ), de Saint-Malo
(réorganisation des espaces portuaires
au profit des entreprises
implantées sur le port) et de Brest
(amélioration des profondeurs des
accès et adaptation des quais aux
gros navires). Le programme d’investissement
sur Brest s’élève à
160 millions d’euros sur dix ans.
« Tous les flux ont leur place en
Bretagne et nous prospectons
toutes les filières, poursuit Gérard
Lahellec. L’accroissement du trafic
et de l’activité de commerce est bon
pour l’économie régionale et pour
le développement durable. Dans
cette optique, il était indispensable
de se doter d’un port numérique. »
Et dans un contexte de forte
volatilité des règles du commerce,
c’est également une manière de
fidéliser les clients.
Repères
L’ACTIVITÉ DES PORTS BRETONS
7,6 MILLIONS DE TONNES ( Les
marchandises transportées en
2011, avec un fort développement
du secteur de l’agroalimentaire
et des containers.
4 500 EMPLOIS ( recensés
dans le transport maritime.
645 EMPLOIS ( occupés
dans la réparation navale.
5 171 EMPLOIS DIRECTS ( civils
et militaires, répertoriés
dans la construction navale.
1 157 163 PASSAGERS ( ont
transité par Saint-Malo en 2011,
dont 33 326 croisiéristes (+ 94, 8 %).

18
LE GRAND
CHANTIER
TERRITOIRES / FRANCE
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
Les pépinières d’entreprises spécialisées se multiplient, en plein centre de l’agglomération strasbourgeoise,
au bénéfice d’inventeurs d’équipements médicaux et des sciences de la vie. La collectivité investit aux côtés
des industriels pour s’inscrire, au niveau mondial, parmi les pôles d’excellence.
Strasbourg déroule le tapis rouge
pour les start-up techmeds
OLIVIER MIRGUET, À STRASBOURG
Les chirurgiens sont
invités à dîner dans
l’Écurie royale ! Le
chantier de réhabilitation
des anciens haras
de Strasbourg, ensemble patrimonial
classé du XVIII e siècle, est en
voie d’achèvement. Sur 8 000 m 2 ,
dans cet écrin en pierres de taille
et à portée de vue de la cathédrale,
les inventeurs viendront dès le
mois d’octobre développer des
start-up « techmeds ».
L’aile gauche du haras, un ancien
manège équestre, sera aménagée
en hôtel d’entreprises, un biocluster
prévu pour accueillir une
vingtaine de PME. Au centre, derrière
une façade en pierres de
taille, les praticiens franchiront
un portail monumental pour se
restaurer et se reposer dans un
environnement luxueux, décoré
de cuir sellier et de bois. En cuisine,
le chef étoilé Marc Haeberlin
animera une brasserie de
160 places. Cinquante-cinq chambres
d’un hôtel 4 étoiles accueilleront
les chirurgiens de passage
à Strasbourg, stagiaires de l’Institut
de recherche contre les cancers
de l’appareil digestif (Ircad).
TRANSFORMER EN BUSINESS
LES ACQUIS UNIVERSITAIRES
Ce projet à 25 millions d’euros,
financé par l’Ircad sur fonds privés
et par endettement, doit beaucoup
au soutien politique de la
collectivité. « Grâce à cet institut,
on a la chance d’être en avance
dans la recherche médicale, reconnaît
Roland Ries, sénateur et
maire (PS) de Strasbourg. Il y a
4 000 chirurgiens de haut niveau
qui viennent chaque année se
former aux techniques de chirurgie
mini-invasive. Ces gens-là, on ne
les fait pas dormir dans un deuxétoiles
! »
Craignant de voir l’Ircad se
développer dans des filiales à
Taïwan et à São Paulo, au détriment
de Strasbourg, Roland Ries
a écarté toutes les propositions
concurrentes de réaectation des
haras, à l’abandon depuis plus de
dix ans.
Des défenseurs du patrimoine se
sont élevés contre cette privatisation.
Des amateurs de chevaux et
de poneys rêvaient de réintroduire
des clubs d’équitation en
Ces anciens haras, ensemble patrimonial classé du XVIII e siècle réaménagé en hôtel d’entreprises,
accueilleront dès le mois d’octobre les chirurgiens de passage à Strasbourg, stagiaires de l’Institut
de recherche contre les cancers de l’appareil digestif (Ircad). [ DENU-PARADON ARCHITECTES]
«Quand
les créateurs
ne sont pas
accompagnés,
ils peuvent
être aspirés ailleurs.
Il faut se battre
pour les garder. »
ROLAND RIES, SÉNATEUR
ET MAIRE (PS) DE STRASBOURG
centre-ville. L’Ircad, porteur d’un
projet de développement économique
en ligne avec les stratégies
d’innovation des collectivités,
proposait d’encaisser une partie
des bénéfices de l’hôtel et du restaurant
pour rembourser son
emprunt. Banco : Roland Ries a
accordé un bail emphytéotique de
cinquante-deux ans à l’institut de
recherche. « L’enjeu est d’assurer
la traduction économique de ce
développement universitaire largement
reconnu, comme en témoigne
le prix Nobel de médecine obtenu
par Jules Hoffmann en 2011 »,
explique le maire. Le chirurgien
et fondateur de l’Ircad, Jacques
Marescaux promet 150 emplois,
dès l’ouverture en octobre.
Fourni par les spécialistes allemands
Karl Storz et Siemens en
équipements hybrides pour des
opérations robotisées mini-invasives
et guidées par l’image, l’Ircad
est devenue la référence mondiale
dans les développements
high-tech de la chirurgie laparoscopique,
une spécialité née en
France, déjà, en 1988. Jacques
Marescaux veut faire éclore à
Strasbourg des nuées de jeunes
champions, comme Insimo, startup
incubée à l’hôpital, porteuse
d’un projet de simulation du corps
humain en 3D, ou Protip, inventeur
strasbourgeois d’un larynx
artificiel en titane poreux.
LES JEUNES POUSSES
JOUXTERONT DES GÉANTS
À quelques centaines de mètres
des haras, sur le site de l’hôpital
civil, le chirurgien-businessman
porte depuis avril 2011 le projet
de l’Institut hospitalo-universitaire
(IHU) dédié à la chirurgie
mini-invasive guidée par l’image.
Ce bâtiment, une construction
neuve sur 10 500 m 2 (26 millions
d’euros de financements publics),
sera prêt en 2015, doté par Karl
Storz et Siemens de sept salles
d’opération expérimentales. Un
étage sera réservé à l’hébergement
de trente autres start-up.
« Les jeunes pousses vont se
retrouver parmi des géants.
Quand un projet est bon, il ne rencontre
pas de problème de financement
», estime Jacques Marescaux,
écartant les critiques
récurrentes sur la faiblesse des
structures de capital-développement
en Alsace.
DES FONDS RÉGIONAUX
CONSOLIDÉS
Le volet financier de l’accompagnement
des start-up biotech et
médicales posait en eet un problème
dans la région, malgré la
labellisation en 2005 du pôle de
compétitivité « Innovations thérapeutiques
», devenu « Alsace
Biovalley », et ses 2 000 emplois
déjà créés. La Sodiv, société de
diversification de l’ex-bassin
potassique dans la périphérie de
Mulhouse, et le fonds régional
Alsace Création n’ont jamais
investi massivement dans ce
secteur jugé trop risqué.
La création en 2011 de Conectus,
structure de maturation et de
valorisation au sein des universités,
pose de nouvelles bases dans
le financement de l’innovation.
« La santé, dans nos opérations,
représente les deux tiers des brevets,
contrats et licences, calcule
Nicolas Carboni, président de
Conectus. La faille entre la
recherche publique et l’entreprise
va être comblée à la fin de 2013
avec la restructuration et la consolidation
de diérents fonds régionaux
d’innovation, autour d’une
structure de gestion dédiée. »
Pour éviter l’embouteillage à la
sortie des labos, la ville de Strasbourg
participe à la création
d’autres lieux d’accueil des startup.
Le bâtiment pH8, un
immeuble loué précédemment à
l’École nationale d’administration,
a été requalifié en pépinière
d’entreprises, pour 1 million d’euros,
divisé en cellules d’une vingtaine
de mètres carrés occupées
par des jeunes pousses techmed
et des sociétés de recherche.
Cet hiver, la communauté
urbaine a négocié le rachat, pour
18 millions d’euros, d’une friche
médicale, sur trois hectares, dans
l’enceinte des hôpitaux universitaires.
En 2017, elle promet d’y
construire un technoparc qui
orira, à terme, 30 000 m 2 à des
centres de recherche dans les
technologies médicales.
« Quand les créateurs ne sont
pas accompagnés, ils peuvent être
aspirés ailleurs. Le danger, c’est la
fuite des cerveaux. Il faut se battre
pour les garder », martèle Roland
Ries.

VENDREDI 17 MAIS 2013 LA TRIBUNE
LE PROJET
À RISQUE
TERRITOIRES / INTERNATIONAL 19
C’est l’une des privatisations les plus importantes mais aussi les plus polémiques en Grèce. Le site
de l’ancien aéroport international de Hellinikon, près d’Athènes, pourrait rapporter des milliards à l’État.
Quatre groupes sont en lice, mais certains habitants refusent la cession aux groupes privés.
En Grèce, la privatisation annoncée
de Hellinikon exacerbe la fronde
ÉLISA PERRIGUEUR, À ATHÈNES
Le long de la mer, des barbelés
rouillés encadrent
une immense surface
bétonnée. Les mauvaises
herbes ont recouvert
le sol usé. Les fondations des
nombreux bâtiments à l’abandon
vacillent. En cet après-midi de
chaleur écrasante, la présence
humaine est rare : deux gamins
jouent mollement au basket sur
de vieilles infrastructures sportives.
Un calme olympien règne
dans la cité-fantôme baptisée
« Hellinikon », située au sud de la
bruyante Athènes.
PRÈS D’ATHÈNES, UN SITE
À VOCATION TOURISTIQUE
Voici quinze ans pourtant, ce site
était l’un des plus dynamiques de
Grèce. Sur 620 hectares, soit trois
fois la taille de Monaco, se
côtoyaient alors le grand aéroport
international du pays, une vaste
marina avec un front de mer de
3,5 kilomètres de long et une base
aérienne militaire américaine.
Puis tout, ou presque, s’est paralysé
en 2001. L’aéroport, qui avait
besoin de s’agrandir, a été transféré
à l’est de la capitale. Hellinikon
a sombré peu à peu dans le
sommeil et l’oubli. À peine troublé
en 2004, pendant quelques mois,
lorsque Athènes a accueilli les
Jeux olympiques.
Ce trésor dormant a donc été
soudainement redécouvert en
juin 2011. Propriété de l’État grec,
Hellinikon a été vite mis en bonne
place dans la liste des biens
publics de valeur que le gouvernement
d’Athènes souhaite privatiser
pour renflouer des caisses
remplies de dettes. Faut-il rappeler
que, sous la pression de
l’Union européenne, la Grèce s’est
en effet engagée à réaliser plus
d’une centaine de privatisations
d’ici à 2016, afin de faire rentrer
quelque 19 milliards d’euros de
recettes. Or, selon le gouvernement,
la friche de Hellinikon vaudrait
de l’or. À en croire les calculs
enfiévrés des fonctionnaires grecs,
le développement de ces 620 hectares
pourrait contribuer à
accroître le PIB de la Grèce de
0,3 %. Pas moins…
Un appel d’ores a donc été lancé
en 2012 par l’agence des privatisations
grecques (Tapeid), chargée de
superviser l’ensemble des privatisations
du pays. Sur le site Internet de
cette structure, on peut voir des
photos aériennes de l’ensemble de
Hellinikon en tête du catalogue des
biens grecs à vendre, tel un produit
phare. « On pourrait y construire des
Les opposants
dénoncent un projet
ultralibéral, contraire
aux besoins
d’espace public
de la population.
marinas, des hôtels, soit un développement
fantastique comme on peut
en voir à Doha, à Dubai ou à Singapour
! » s’emballe Stelios Stavridis,
patron du Tapeid.
Depuis janvier, l’instance des
privatisations a sélectionné
quatre groupes : le qatari Real
Estate, le britannique London &
Regional Properties, le grec
Lamda Developpement et l’israélien
Elbit Cochin. « L’un d’entre
eux reprendra Hellinikon pour
environ cinquante ans, mais leurs
activités seront très surveillées,
clarifie Stelios Stavridis. L’une
des conditions est que l’architecte
qui présentera les plans soit
quelqu’un de connu. » Ces fameux
plans de développement devront
être remis le 31 octobre prochain
au plus tard. Puis le Tapeid désignera
le repreneur. « Ce sera évidemment
un lieu touristique, quoi
d’autre ? assure le patron du
Tapeid. Cela devrait
générer au minimum
10 000 emplois. » En
revanche, aucune
indication sur le
coût du terrain :
« Trop difficile de
faire une estimation,
cela dépendra des
projets proposés. »
Certes. D’autant
qu’en Grèce, la vie n’est pas un
long fleuve tranquille. Et d’ailleurs,
s’il n’y a pas vraiment de
fleuve dans la péninsule hellénique,
en revanche ce ne sont pas
les montagnes et les obstacles qui
manquent. Et les contradicteurs.
LE MÉCONTENTEMENT DES
MUNICIPALITÉS VOISINES
Les premières à mener la fronde
contre ce projet de privatisation
ont été les municipalités voisines
du site, Elleniko-Argyroupolis,
Alimos et Glyfada. Bientôt
rejointes par l’Union des municipalités
d’Attiki. « Le Tapeid est
ultralibéral, il veut supprimer l’un
des rares espaces vides de la capitale
alors que nous en manquons,
il faut le protéger », plaide la jeune
Fereniki Vatavali, employée à la
mairie d’Elleniko-Argyroupolis,
qui verrait bien en lieu et place du
site un espace « entièrement public
avec des infrastructures sportives
gratuites, des associations, des
espaces verts… » Bref, le Club
Med, mais version open bar.
Toutefois, côté finances, la jeune
grecque concède que les municipalités
n’ont pas le budget pour un
tel projet. « Mais l’État doit faire
les travaux de rénovation, réhabiliter
les réseaux d’électricité, d’eau
avant de céder le terrain. » Un coût
« énorme », fulmine-t-elle : « Et
c’est la société qui va payer pour
tout ça, et ça ne profitera au final
qu’au secteur privé ! »
Sur le vaste site abandonné, une
centaine de contestataires n’ont
pas hésité à franchir les barbelés
vieillots pour y installer leurs quartiers
ces dernières années. Soutenus
par les municipalités alentours,
ces irréductibles fourmillent
d’idées et rendent bien des services
aux habitants des communes
voisines, avec des clubs sportifs,
des associations et même un
dispensaire autogéré avec soins
gratuits. Mary Sideris y est infirmière.
Et face au projet de « priva-
tisation », elle est bien amère.
« Bien sûr que je suis contre ! Nous
avons 9 000 patients qui viennent
ici chaque semaine, si nous partons
demain, ils n’auront plus rien. Nous
n’avons nulle part où aller. »
Tranquilles pendant des années,
tous ces résistants ont toutefois
reçu une lettre d’éviction il y a un
an de la part du gouvernement.
Aucun n’a quitté les lieux pour
autant. Une occupation qui n’inquiète
pas outre mesure Stelios
Stavridis. « C’est le bazar sur place
aujourd’hui, mais ils partiront,
avance-t-il avant de lancer : Ceux
qui ne veulent pas de la privatisation
choisissent d’avoir Kaboul ! »
« Début mars, arme de son côté
la jeune employée de mairie, nous
avons déposé un recours devant la
Cour suprême. Nous aurons une
réponse début juin… Ce n’est que le
début. » Tout le monde sait que la
mairie d’Elleniko-Argyroupolis
peut se montrer déterminée. Dans
cette petite commune de banlieue,
personne n’oublie qu’en 2007 son
maire (indépendant), Christos
Kortzidis, avait engagé une grève
de la faim. Il luttait déjà contre la
privatisation qui visait alors la
plage de Hellinikon. Trois
semaines plus tard et avec
quelques kilos en moins, l’élu avait
obtenu l’abandon du projet.
Les 620 hectares du site de Hellinikon figurent en tête de liste des possibles
privatisations sélectionnées par l’État grec pour renflouer ses caisses. [ARIS MESSINIS/AFP]

20
TERRITOIRES / INTERNATIONAL
Liverpool vend des logements
sociaux délabrés pour une livre !
NOUVEAU ET
INTÉRESSANT
Le
millier
de résidents qui se
sont portés candidats
à l’acquisition d’une
maison à une livre
s’engagent à la rénover
selon des critères
gouvernementaux.
TRISTAN DE BOURBON, À LONDRES
La municipalité de Liverpool
a trouvé un bon moyen
p o u r n e p a s rénove r
179 logements sociaux délabrés :
elle vendra 20 d’entre eux pour
une livre (1,50 euro) à « des résidents
de la ville ayant une activité
ou à des gens qui y travaillent » et
donnera la majorité des autres à
une association de la région
spécialisée dans l’amélioration de
quartiers.
« Nous recherchons des manières
innovantes pour réhabiliter des
logements et pour attirer les gens
dans nos quartiers, a expliqué Ann
O’Byrne, membre du départe-
ment logement de la municipalité.
L’objectif est d’accélérer la rénovation
de logements, d’investir dans
le futur de nos communautés et de
faire tout notre possible pour orir
des logements à un tarif abordable
et de bonne qualité aux gens qui en
ont le plus besoin. » Leur rénovation
coûterait environ 10 millions
de livres.
Pour devenir propriétaires, les
c a n d i d a t s a u x m a i s o n s
mitoyennes à une livre, en majorité
construites avant 1919 et
ON EN PARLE À BRUXELLES
Des milliers de logements sociaux britanniques sont inhabités faute
de moyens pour les rénover. [IAN FORSYTH/AFP]
toutes situées à proximité du
centre-ville, devront rénover leur
logement selon des critères gouvernementaux
: « Être dans un état
de réparation raisonnable, disposer
de services et installations raisonnablement
modernes et être isolé
contre le froid afin de fournir un
degré de confort thermique raisonnable
», précisent les textes ociels.
Les nouveaux propriétaires
devront y loger pendant cinq ans,
durée pendant laquelle aucune
location ne sera autorisée. « Le
LE CARNET DE NOTRE CORRESPONDANTE, FLORENCE AUTRET
dépôt des offres a pris fin lundi
6 mai, nous a-t-on expliqué à la
mairie. Nous en avons reçu environ
un millier. Nous les étudions avec
pour objectif de signer les contrats
en juin. »
L’association locative Riverside
Group rénovera la plupart des
maisons restantes avant de les
mettre en vente à des prix inférieurs
de 25 % à ceux du marché.
Elle n’en est pas à son coup d’essai,
puisque 250 autres logements ont
déjà été vendus de la même
Après l’auberge espagnole, la gasthaus bavaroise
C ’était
en 2002. Cédric Klapisch nous
régalait de ses histoires d’étudiants
sages et polyglottes auxquels une
modeste bourse européenne permettait
de découvrir la belle Barcelone en
même temps que la vie. L’Auberge espagnole reste à ce
jour un admirable film de propagande européenne
involontaire dont n’auraient même pas osé rêver les
technocrates bruxellois. Une divine surprise ! Hélas,
ces dernières années, les Wendy, Soledad, Lars, Tobias
et autres Isabelle ont eu de quoi perdre leur insouciance.
L’Europe ploie sous le remords d’une cohorte
de près d’un demi-million de jeunes au chômage en
Espagne, lesquels s’ajoutent aux 730 000 Français et
aux quatre autres millions sur le reste du continent.
À L’HEURE DU SOUS-EMPLOI DE MASSE, le
moment est plutôt venu de vanter les mérites de la
gasthaus bavaroise. Viviane Reding s’y attelle avec
certes moins de poésie que Klapisch, mais avec un certain
sens pratique… et l’espoir de devenir la prochaine
présidente de la Commission européenne. « Un jeune
de Madrid qui ne trouve pas de travail en Espagne, mais
qui sait qu’il en trouvera à Berlin, pourquoi ne pas le
laisser s’inscrire au chômage à Berlin pour y chercher
du travail, tout en lui permettant de toucher ses alloca-
Repères
tions de la part de l’Espagne ? », se demandait la viceprésidente
de la Commission européenne.
Bruxelles propose d’étendre de trois à six mois la
durée pendant laquelle un chômeur – par exemple –
portugais peut percevoir ses allocations – au hasard –
à Munich. C’est une manière assez peu glamour de
célébrer la fête de l’Europe. Pour le « non-résident »
qui s’est frotté au monde kaaïen de l’administration
fiscale, sociale et communale de n’importe lequel des
pays de l’Union européenne, cette modeste mesure
peut sembler dérisoire. Mais rien n’interdit d’y trouver
une lueur d’espoir.
BERLIN N’A PAS LE CHOIX. Poussé par la nécessité,
le gouvernement fédéral s’est lancé dans une véritable
opération séduction pour attirer des jeunes qualifiés.
Son Mittelstand comme ses services médicaux
sourent d’un manque criant de personnel. Certaines
régions industrielles sont littéralement sinistrées… à
cause du manque de main-d’œuvre. « Ce n’est pas du
plein-emploi, c’est du trop-emploi », se lamentait dans
les colonnes du magazine ParisBerlin un entrepreneur
de Bavière où le taux de chômage a baissé à… 3,3 %.
Informaticiens, ingénieurs, infirmières du monde
entier : vous êtes les bienvenus ! Tel est le message de
l’étonnant site www.make-it-in-germany.com lancé
179 ( C’est le nombre de maisons
mitoyennes proposées par la
municipalité. Construites avant
1919, elles sont situées dans trois
quartiers proches du centre-ville.
20 ( maisons seront vendues à
une livre. La majorité des autres
seront données à une association
locative, une poignée sera
éventuellement mise en vente
aux plus offrants.
1 000 ( Liverpool entend remettre
en état 1 000 logements sociaux au
cours des trois prochaines années.
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
manière ces dernières années.
Une poignée de maisons, situées
dans des rues où la plupart des
logements sont déjà privatisés,
pourrait également être vendue
directement à des particuliers.
Ces derniers devront les remettre
en état selon les mêmes critères
dans les douze mois suivant la
signature de leur acquisition.
À L’ORIGINE, UNE SÉRIE
DOCUMENTAIRE DE LA BBC
Ces initiatives sont nées après la
diffusion d’une série documentaire
de la BBC intitulée Le scandale
britannique du logement, dans
laquelle le présentateur déplorait
l’existence dans le pays de milliers
de logements sociaux inhabités
depuis la fin de 2011. Plusieurs
quartiers de Liverpool ont directement
été montrés du doigt, ainsi
que la volonté de la municipalité
de détruire ces logements jugés
insalubres alors que des dizaines
de personnes se disaient prêtes à
y vivre après les avoir remises en
état. Devant la pression de l’opinion
publique, la municipalité a
accordé un contrat de rénovation
à un promoteur immobilier privé,
qui a fini par jeter l’éponge en
octobre dernier. La ville a
annoncé récemment qu’elle allait
remettre en état 1 000 logements
inhabités au cours des trois prochaines
années.
cette année. On y apprend non seulement comment
perfectionner son allemand, mais aussi que la qualité
de vie dans la République fédérale n’a rien à envier au
reste de l’Europe. On y trouve surtout toutes les pistes
pour prospecter. Les communicants de l’Agence allemande
pour l’emploi ont pris soin de sélectionner
quelques modèles aux types physiques explicitement
extra-européens. La première puissance économique
du continent se rêve en terre d’immigration globale.
Les Grecs, Portugais, Italiens et autres Espagnols qui
trouvent leur place sur le marché du travail allemand
sont certes de plus en plus nombreux (33 000 personnes
en 2012, selon l’Agence allemande pour l’emploi),
mais rapportés à la pénurie de main-d’œuvre
allemande d’un côté et au chômage sud-européen de
l’autre, on est loin du compte. « Ce dont nous manquons
encore, c’est d’un véritable marché européen du travail
», regrette Viviane Reding.
ELLE PARLE D’OR. De la simplification des
démarches administratives à la formation en langues,
en passant par la reconnaissance des diplômes, ce
chantier n’est pas seulement une nécessité économique.
C’est aussi une planche de salut politique à
l’heure où la tentation du repli national n’a jamais été
aussi grande.
© DR

© DR
VENDRED 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
ROMARIC
GODIN
RÉDACTEUR EN CHEF
ADJOINT
SERVICE ÉCONOMIE
LES ANALYSES 21
SAUVÉS PAR LA HAUSSE
DES SALAIRES ALLEMANDS ?
L’accord salarial conclu mercredi dans la métallurgie est plutôt généreux. Un enjeu
décisif pour la compétitivité allemande et la relance de la croissance en Europe.
La pression se renforce sur le patronat
allemand. Avant de conclure, mercredi
15 mai, la dernière phase de négociations
salariales dans la métallurgie,
le syndicat IG-Metall a fait débrayer
près de 10 000 employés dans les
usines du sud de l’Allemagne. La mobilisation
a été particulièrement forte dans les usines
BMW de Munich, mais aussi chez Siemens. Le syndicat
réclame pour les 3,7 millions de salariés concernés par
ces négociations une hausse de 5,5 % des salaires sur
douze mois. Le syndicat patronal, Gesamtmetall, qui
voulait se limiter à 2,3 % sur treize mois, a fini par concéder
une hausse des salaires en deux temps : + 3,4 % à
partir du 1 er juillet, puis 2,2 % au 1 er mai 2014.
Ce type de luttes est certes traditionnel mais, cette
année, la situation est un peu diérente. D’abord, parce
que le climat social se dégrade outre-Rhin. Le nombre
de salariés grévistes a plus que doublé en 2012, passant
de 14 259 à 35 702. Le nombre d’heures de travail
perdues a augmenté d’un tiers. Les grèves qu’a connues
la Lufthansa ces dernières semaines ont rappelé que
les salariés allemands pouvaient aussi lutter pour leurs
salaires avec une certaine détermination. Le chef du
comité d’entreprise de Porsche, Uwe Hück, un des
négociateurs d’IG-Metall, a promis dans les colonnes
de la Bild-Zeitung un été de grèves en Allemagne.
Le ton a changé depuis 2010. L’Allemagne sortait
d’une des plus graves récessions de son histoire, avec
un recul en 2009 du PIB de près de 5 %. IG-Metall avait
alors décidé de donner la priorité au maintien de l’emploi
et avait accepté une année « blanche », suivie d’une
hausse modérée en 2011. En 2012, le patronat, fortement
encouragé par le gouvernement fédéral, avait
consenti à un « rattrapage » avec une hausse de 4,3 %
des salaires, justifiée par deux années de forte
croissance outre-Rhin. Cette fois, la situation est plus
complexe, précisément parce que la récession européenne
et le ralentissement allemand peuvent être
utilisés par les deux camps.
LA CONSOMMATION, UN DES PILIERS
DE LA CROISSANCE QU’IL FAUT RENFORCER
Du côté des syndicats, on veut poursuivre le rééquilibrage
du partage de la valeur ajoutée qui est loin d’être
achevé. Depuis 2005, dans l’industrie manufacturière,
la productivité horaire a, selon Destatis, l’Insee allemand,
progressé de 13 %, tandis que le salaire horaire
n’a gagné que 4,8 %. À l’appui de leurs arguments, les
syndicats avancent que la consommation est devenue
un pilier de la conjoncture outre-Rhin et qu’il est dicile
à la première économie européenne de s’en passer.
C’est donc le moment de renforcer cette composante
de la croissance par des augmentations de salaires.
Enfin, il y a l’argument européen : en pleine crise, une
relance de la demande intérieure allemande serait un
élément profitable à tout le continent.
Mais les employeurs allemands ne veulent pas s’en
laisser conter. Le ralentissement de la croissance allemande
cette année, qui passera à 0,4 % selon Bruxelles,
s’explique par la déprime des investissements et par la
baisse des exportations. En augmentant trop les
salaires, on risque d’accélérer le report des investissements
et de dégrader la compétitivité des produits
allemands. Et au final, de dégrader l’emploi. D’autant
que les employeurs savent que, passées les élections
fédérales du 22 septembre prochain, ils devront comp-
ter avec un nouveau salaire minimum – soit unique,
comme le désire la SPD, soit par branches, comme le
veut la CDU. Dans certains secteurs, en fonction des
négociations politiques, la décision risque de peser sur
les coûts des entreprises. Du coup, pour relancer la
machine industrielle, le patronat réclame une augmentation
des salaires moindre et plus diluée dans le temps.
Il estime aussi qu’une relance de la consommation
allemande ne sera guère utile aux autres économies
européennes dont la politique de dévaluation interne
concerne peu les produits de consommation.
Les négociations seront serrées. Le gouvernement
pourrait être tenté de défendre les positions extérieures
des entreprises allemandes dans la mesure où la
consommation devrait tenir. Sans prôner une modération
salariale, comme dans les années 2000, Berlin
pourrait souhaiter marquer symboliquement un coup
d’arrêt aux exigences salariales. Par ailleurs, la pression
politique est moins vive : la SPD ne décolle pas et le
parti de gauche Die Linke ne dépasserait guère les 7 %
des voix, contre 11 % en 2009. Enfin, l’acceptation par
la CDU – et peut-être désormais les libéraux – du principe
d’un salaire minimum doit permettre de faire
accepter une certaine modération.
Pourtant, une hausse des salaires allemands serait
naturelle. Non pas parce qu’elle conduirait à une hausse
de la consommation, mais bien parce qu’elle permettrait
de rendre moins dicile le rattrapage engagé par les
pays du Sud. En eet, une hausse des salaires, en pesant
sur la compétitivité des entreprises allemandes, favoriserait
leurs concurrents européens du Sud qui, eux,
CANDIDATEZ
pratiquent la dévaluation interne. Chacun se
rapprocherait de l’autre. L’Allemagne n’y perdrait pas
forcément en croissance, puisque la consommation des
ménages pourrait prendre le relais et que sa compétitivité
ne serait pas réduite à néant. Mais ce n’est pas là la
logique du gouvernement allemand, qui estime que les
pays du Sud doivent faire des eorts pour se dresser au
niveau de compétitivité de l’Allemagne, sans que celleci
ne renonce à sa position. Autrement dit, il réclame là
une tâche impossible car, si les Allemands ne veulent
pas perdre des parts de marché en rééquilibrant leur
modèle économique, aucun plan d’austérité ni aucune
réforme structurelle ne permettront aux Italiens ou aux
Espagnols de rivaliser avec les Allemands par leurs
propres forces. À moins d’accepter un coût social considérable.
L’évolution des salaires en Allemagne sera une
des clés de compréhension de l’Europe de demain. Et
une des clés pour comprendre l’engagement réel de
Berlin dans le rééquilibrage de la zone euro.
aux Prix de l’Innovation des Placements Financiers.
Le Prix Particulier récompense un produit grand public.
Le Prix institutionnel récompense un produit destiné aux investisseurs avertis,
institutionnels et/ou entreprises.
Ce concours est ouvert à tous les promoteurs de fonds français et internationaux
sur les produits lancés en france entre le début du second semestre 2011 et
le 31 décembre 2012.
Règlement et Conditions de participation sur :
http://victoiresdessicav.latribune.fr ou prixinnovation.sgss@latribune.fr
Dossiers à remettre au plus tard le 31 Mai 2013 : prixinnovation.sgss@latribune.fr
Société Générale
Cédric Santamaria
GIMS/COM/PME
189, rue d’Aubervilliers - 75886 Paris Cedex 18
Le palmarès sera remis le 26 Juin 2013 à l’occasion des 17 emes Victoires des SICAV
et détaillé dans le dossier spécial Victoires des Sicav du 28 juin prochain.
es
victoires
17desSICAV
2013
Les derniers mouvements de grèves à la Lufthansa
ont été particulièrement suivis. [R. ORLOWSKI/GETTY IMAGES/AFP]
Un événement
En partenariat avec

© DR
22
JEAN-
CHRISTOPHE
CHANUT
JOURNALISTE
SERVICE FRANCE
LES ANALYSES
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
QUE PEUT-ON ATTENDRE DE LA
DEUXIÈME CONFÉRENCE SOCIALE ?
La deuxième conférence sociale se tiendra les 20 et 21 juin. La dicile question
des retraites est au cœur de cette rencontre. Le gouvernement veut aller vite pour
résorber un besoin de financement estimé à près de 21 milliards d’euros à l’horizon
2020. Pour y parvenir, les syndicats mettent la pression sur l’emploi.
L ’ambiance
risque d’être nettement
morose les 20 et 21 juin prochains
lorsque les délégations syndicales et
patronales se retrouveront avec le gouvernement
au siège du Conseil économique,
social et environnemental,
pour déterminer le prochain calendrier
social et les réformes à mener, sur les retraites
notamment. Côté syndical, plus question d’acher la
sérénité d’il y a un an. Lors du premier sommet de juillet
2012, CFDT et CGT ne cachaient alors pas leur satisfaction
d’avoir vu Nicolas Sarkozy échouer à se maintenir
à l’Élysée. Et l’accueil réservé à François Hollande
fut plutôt chaleureux. Il faut dire que le nouveau président
venait de tirer ses quelques (très rares) cartouches
sociales qui caressaient les organisations syndicales
dans le sens su poil : revalorisation du smic, de
l’allocation de rentrée scolaire, décret sur la retraite à
60 ans pour les carrières longues, etc. Même le Medef
avait été satisfait d’entendre un gouvernement socialiste
demander l’ouverture d’une négociation sur l’emploi.
Qui a débouché sur l’accord du 11 janvier 2013 posant
les jalons d’une flexisécurité à la française.
C’était il y a un an… On dirait un siècle. Le climat n’était
plus du tout à l’euphorie ce lundi 13 mai lorsque le Premier
ministre, Jean-Marc Ayrault, a reçu à tour de rôle
chacune des organisations patronales et syndicales pour
préparer la conférence des 20 et 21 juin. Il faut reconnaître
que le gouvernement n’a pas de bonnes nouvelles
à annoncer, même si la France vient d’obtenir de la Com-
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mission européenne un sursis de deux ans, jusqu’à la fin
de 2015 pour rétablir l’équilibre des comptes publics.
Mais, en échange, les autorités de Bruxelles ont été
très claires : la France doit réaliser des réformes structurelles,
notamment sur les retraites et le coût du travail.
Sur ce dernier point, François Hollande peut répliquer
qu’il a déjà fait une bonne partie du chemin avec
le pacte de compétitivité et le crédit d’impôt compétitivité
emploi (CICE) qui va permettre aux entreprises
de baisser leurs coûts à hauteur de 20 milliards d’euros.
LA RÉFORME DES RETRAITES,
UN « DEVOIR » FIXÉ PAR BRUXELLES
Reste l’épineux dossier des retraites. Le rapport du
Conseil d’orientation des retraites (COR) estime à
20,9 milliards d’euros le besoin de financement de l’ensemble
des régimes à l’horizon 2020. Le gouvernement
doit donc prendre des décisions diciles et forcément
impopulaires, d’où la morosité des syndicats, voire leur
franche opposition. Thierry Lepaon, le nouveau secrétaire
de la CGT, tente de faire monter la pression en
appelant les salariés à se mobiliser contre une éventuelle
augmentation de la durée de cotisation. Selon la CGT,
c’est par le biais de l’emploi, de la hausse des salaires et
de la croissance que le sujet doit en premier lieu être
abordé. Jean-Claude Mailly, son homologue de FO, également
opposé à un allongement de la durée de cotisation,
voit avec les retraites un sujet « conflictuel ».
Dans le camp patronal, Medef en tête, on se félicite que
le gouvernement ose aronter le sujet de l’allongement
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
M. M me
de la durée de vie… et donc de la durée de cotisation.
Laurence Parisot l’arme : « La durée de cotisation doit
passer de 41 ans actuellement à 43 ans en 2020 et, à
l’horizon 2030, l’âge légal du départ à la retraite doit être
fixé à 65 ans. » Mais il aurait été plus facile pour le gouvernement
de le faire avec une conjoncture moins dégradée.
Or quoi qu’il décide – augmentation de la CSG de
6,6 à 7,5 % sur les pensions de retraite, passage de 41 ans
à 43 ou 44 ans de la durée de cotisation, désindexation
partielle des pensions, fin de certains avantages liés aux
familles nombreuses – les mesures seront impopulaires,
surtout dans un contexte de croissance zéro.
Le tout alors même que le chômage continue sa progression
(la Commission européenne prévoit un taux
de chômage de 10,6 % cette année puis de 10,9 % en
2014) et que le pouvoir d’achat stagne. Surtout, le risque
pour le gouvernement serait d’être accusé de mener une
réforme « financière » des retraites dans le seul but de
colmater les brèches. Il a d’ailleurs annoncé que la
concertation serait menée au pas de charge et limitée à
un gros mois. Il semble avoir renoncé, du moins dans
un premier temps, à une réforme systémique, qui passerait
par un rapprochement (à défaut d’une harmonisation)
des règles en vigueur dans le public et le privé.
Piste pourtant évoquée pendant la campagne électorale
et fortement défendue par la CFDT.
La question sociale va donc devenir très épineuse pour
François Hollande. Ce n’est pas avec cette conférence
qu’il va regagner des points de popularité. Mais une
réforme des retraites réussie sera très bénéfique pour
l’image de la France sur les marchés et lui permettra de
continuer d’emprunter à des taux exceptionnellement
faibles. Sans parler du fait qu’il veut prouver que la
France tient ses engagements européens, une exemplarité
indispensable pour lui permettre de réorienter la
politique européenne.
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VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
MICHAEL
BOSKIN
ANCIEN DIRECTEUR
DU BUREAU DES
CONSEILLERS
ÉCONOMIQUES DU
PRÉSIDENT GEORGE
H.W. BUSH
DE 1989 À 1993.
PROFESSEUR
D’ÉCONOMIE
À L’UNIVERSITÉ
STANFORD
ET MEMBRE
DE L’INSTITUTION
HOOVER.
LES IDÉES 23
POURQUOI IL EST NÉCESSAIRE
DE CONSOLIDER LE BUDGET
Partout dans le monde, les débats dans la sphère politique et les opinions publiques
font rage et divisent quant à savoir s’il faut, et le cas échéant, quand, comment et jusqu’à
quel point, réduire les lourds déficits budgétaires et les niveaux élevés de dettes
souveraines. Chacun y va de ses mesures ou de ses propositions en matière fiscale,
monétaire, de régulation et de dépenses, souvent diamétralement opposées.
La gauche politique en appelle à plus
de dépenses, plus d’impôts sur les
hauts revenus, préférant reporter la
consolidation budgétaire. L’économiste
et éditorialiste du New York
Times Paul Krugman propose par
exemple d’attendre dix à quinze ans.
Ces mêmes personnes avaient rejeté pour des raisons
similaires les mesures de désinflation de la Réserve
Fédérale, pourtant un succès, au début des années
1980. La droite politique demande une réduction plus
rapide du déficit par des coupes budgétaires. En
Europe, les responsables, dont la Banque centrale européenne
(BCE), exigent la consolidation pour les pays
fortement endettés, mais sont flexibles dans les négociations
; les électeurs, cependant, la rejettent – comme
récemment en Italie.
Aux États-Unis, les Républicains proposent d’équilibrer
le budget en dix ans par une réforme des droits
sociaux et des impôts, en limitant
les exemptions, les déductions et
le crédit garantissant les revenus
nécessaires pour diminuer les
taux d’imposition des particuliers
et le taux des entreprises, qui est,
à 35 %, le plus élevé de l’OCDE.
Les sénateurs démocrates proposent
1 500 milliards de dollars en
hausse d’impôts sur dix ans (en supplément
des 600 milliards de dollars
déjà votés au début du mois de
janvier), 100 milliards de dollars (le
double pour les députés démocrates)
dans le cadre d’un nouveau
plan de relance par les dépenses, et de modestes coupes
dans les dépenses sur le plus long terme. Leur version
de la réforme fiscale impliquerait de limiter les déductions
pour les riches et les entreprises, sans réduction
des taux.
Quels seraient les coûts et les bénéfices respectifs
probables de la relance et de la consolidation ? Et quelle
est la meilleure combinaison de réductions des
dépenses et de hausses fiscales ?
À Madrid, le 16 mars 2013, une manifestation
des « Indignés » espagnols,
« pour une Europe des peuples, contre
l’Europe des marchés ». [ CURTO DE LA TORRE / AFP]
«Les eets
d’une hausse
des dépenses
publiques peuvent
être compensés par
le fait que les gens
s’attendent à une
hausse d’impôt. »
Les économistes s’accordent sur le fait qu’en période
de plein-emploi, la hausse des dépenses publiques
décourage les dépenses privées. Les modèles keynésiens
prétendant qu’une relance rapide est possible
grâce à une hausse des dépenses publiques en période
de sous-emploi, montrent que l’eet s’inverse rapidement.
Ce processus doit donc être répété sans cesse,
comme une drogue, pour maintenir l’économie. Cette
stratégie a accablé le Japon, avec le ratio dette/PIB le
plus élevé au monde, et de bien modestes bénéfices.
Bien sûr, une étude récente suggère que l’augmentation
des dépenses publiques peut être ecace pour relancer
temporairement la production et l’emploi au cours de
sévères récessions de longue durée, lorsque la banque
centrale réduit son taux directeur à court terme à zéro.
Mais cette même étude suggère aussi que le multiplicateur
des dépenses publiques est susceptible d’être
faible voire négatif en maintes circonstances, et diminuerait
de toute façon rapidement.
Ces circonstances incluent, d’abord,
un ratio dette/PIB élevé, avec des
taux d’intérêt qui freinent la croissance.
De même, en période d’expansion,
il est plus probable que
l’augmentation des dépenses
publiques entraîne une diminution
des dépenses privées. Les dépenses
en paiements de transferts et/ou en
achats non militaires – qui peuvent
être consolidés ou acquis moins
cher à l’étranger – produisent plus
certainement un faible multiplicateur.
Et lorsque dans une économie,
les taux de change sont flexibles, si
les dépenses publiques entraînent une hausse des taux
d’intérêt, la monnaie se renforce, provoquant une baisse
des investissements et des exportations nettes. Enfin,
les eets d’une hausse des dépenses publiques peuvent
être compensés par le fait que les gens s’attendent à une
hausse d’impôt une fois que la Banque centrale remonte
les taux d’intérêt (les poussant à moins dépenser).
Ces considérations s’appliquent aux États-Unis et à certains
pays européens aujourd’hui. Et combinées à une
mauvaise conception, elles expliquent pourquoi le plan
de relance américain de 2009 a coûté des centaines de
milliers de dollars par emploi temporaire créé.
Cette récente étude révèle aussi que parmi les pays de
l’OCDE depuis la Deuxième Guerre mondiale, une
consolidation budgétaire réussie – qui se définit par
une stabilisation du budget tout en évitant la récession
– a représenté l’équivalent de 5 à 6 dollars de coupes
budgétaires actuelles par dollar prélevé en hausse
d’impôt. Les coupes dans les dépenses, surtout en
matière de prestations et de transferts, étaient bien
moins susceptibles de causer des récessions que ne
l’était une augmentation des impôts. Malheureusement,
les récents plans de consolidation de nombreux
pays européens ont principalement consisté en hausses
d’impôts, y compris le plan de sauvetage de Chypre.
LES RÉFORMES STRUCTURELLES
SONT LES PLUS CRÉDIBLES
Bien sûr, il faut rester prudent pour éviter de donner
trop de crédit aux bénéfices d’une consolidation rapide.
Après tout, la situation des économies américaine et
européenne actuelles dière en bien des points des
circonstances d’après-guerre – taille, consolidation
simultanée dans de nombreux pays, taux d’intérêt déjà
faibles, et un statut du dollar comme principale monnaie
de réserve mondiale. Mais à l’exception des cas de
récessions sévères, la validité de l’argument keynésien,
selon lequel il est nécessaire de retarder les coupes dans
les dépenses pour éviter de saper l’économie, est au
mieux incertaine, et signifierait que le contrôle des
dépenses ne pourrait se faire qu’en période de plein
essor prolongé. Les lourds déficits et les niveaux de
dette importants réduisent les perspectives d’un essor
de longue durée. Il est en outre dicile de ralentir de
manière crédible les réductions de dépenses au gré du
rétablissement de l’économie, compte tenu de l’économie
politique du budget et de l’incapacité d’une législature
à faire le lien avec la suivante.
Pis encore, la décision de reporter la consolidation et
l’accroissement des déficits et de la dette représentent
un coût énorme. Par exemple, sans réforme majeure
des programmes sociaux américains – dont l’ampleur
explose en conséquence des bénéfices réels croissants
par bénéficiaire et d’une population vieillissante – la
prochaine génération peut s’attendre à une baisse des
niveaux de vie de l’ordre de 20 %.
Les réformes les plus crédibles sont structurelles – par
exemple, un report de l’âge de la retraite et une modification
des formules de calculs des prestations – et
difficiles à modifier une fois mises en œuvre. Se
contenter d’établir un objectif de réduction budgétaire
en dollar (ou en livre ou en euro) est nettement moins
ecace parce que cet objectif peut facilement être
révisé – et les coupes inversées – pour éviter des difficultés
politiques. S’il existait un plan de relance
rapide qui soit opportun et susceptible de relancer la
production et l’emploi à un prix à long terme raisonnable,
je le soutiendrais sans hésitation. Mais à l’évidence,
une politique budgétaire réellement très ecace,
même avec des taux d’intérêt proches de zéro,
ne fonctionne au mieux qu’en théorie, et est sujette à
des contraintes politiques majeures. La consolidation
peut impliquer certains coûts à court terme, surtout
en situation de récession, mais les coûts d’un report
à long terme sont lourds. Il serait préférable de mettre
en place un programme de consolidation crédible de
manière progressive – mais cette consolidation doit
néanmoins avoir lieu – et principalement par le
contrôle des dépenses.
© Project Syndicate 2013.

© DR
24
FRANÇOIS
LECLERC
ANCIEN CONSEILLER
AU DÉVELOPPEMENT
DE L’AGENCE
FRANCE-PRESSE
Il tient la chronique
de « L’actualité
de la crise » sur le
blog de Paul Jorion.
Il est l’auteur de
Chroniques de la
grande perdition
(éditions Osez la
République Sociale !,
2012, 168 p.,
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LES IDÉES
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LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
UN GRAND TOURNANT,
À DÉCOUPER
SUIVANT LES POINTILLÉS…
L’époque n’est pas aux réjouissances. Une succession ininterrompue de scandales financiers
et de corruption, de santé publique, environnementaux ou alimentaires suscite un malaise
et une défiance qui s’étendent. Les conflits sociaux prennent l’aspect de luttes désespérées
et sans issue, et les échéances électorales sont l’occasion de comportements hors normes.
La crise n’est pas seulement financière,
elle est devenue globale dans
ses manifestations comme dans sa
perception. Les banques ne sont
pas désignées seules coupables,
l’État ne joue plus le rôle qui lui est
alloué face à une économie de marché
porteuse de dysfonctionnements à répétition,
avec toujours la même origine : l’argent, dont l’accumulation
prend le pas sur toute autre considération.
Le sentiment d’insécurité s’est en conséquence
élargi à de nouveaux domaines de la vie, rendant la
société anxiogène. Le constat est partagé : l’avenir a
cessé d’être porteur de promesses, aux vertus du
progrès a succédé la prise de conscience de déséquilibres
menaçants de toutes natures, qui s’accentuent
: destruction de l’environnement, disproportion
de la sphère financière par rapport à l’économie,
distribution inégale de la richesse.
LE DÉPHASAGE ENTRE LES INSTITUTIONS
RIGIDIFIÉES ET L’INNOVATION SOCIÉTALE
Au besoin de changement, il n’est pas apporté de
réponse satisfaisante. Dans la pratique, l’impuissance
des dirigeants domine et leurs discours sont
ressentis comme velléitaires. Partout, leurs indices
de confiance chutent, tandis que des décisions
majeures sont prises par des instances hors de portée
et sans mandat électif.
La Banque centrale européenne, dont le rôle est
déterminant et l’indépendance absolue érigée en
principe, est le symbole de cette situation malsaine.
Faut-il le rappeler, celle-ci résulte de la constatation
que l’on ne peut pas faire confiance aux gouvernements
! La crise est désormais promise comme allant
encore durer dix ans, mais la pensée économique
dominante reste crispée sur ses recettes dogmatiques
qui la prolongent jusqu’à on ne sait quand.
Il y a malaise : les mesures libérales qui sont préconisées
s’inscrivent dans la continuité de celles qui
ont suscité une crise aux origines oubliées, comme
s’il ne fallait pas s’y arrêter. Les mesures de régulation,
toujours en chantier, n’ont comme objectif que
de mieux maîtriser le prochain épisode, considéré
comme inévitable, des régulateurs de plus en plus
nombreux doutant que cela soit même possible.
La société est entrée dans une phase de recherche
et d’innovations. De nouvelles logiques économiques
sont élaborées (collaborative, circulaire, contributive…)
afin de prendre à bras-le-corps les dysfonctionnements
constatés. Des pratiques sociales novatrices
apparaissent, qui s’en inspirent ou les
Dans nos sociétés anxiogènes, l’avenir n’est plus
perçu comme porteur d’espérance. [MISSMEDIA/FOTOLIA]
préfigurent : mutualisations de moyens, prêts,
échanges, recyclages, circuits courts de distribution,
ateliers de production 3D…
Sur Internet et avec le mouvement des licences
libres la sphère des rapports non marchands s’est élargie,
abolissant le principe sacré de la propriété. Chacun
à leur manière, les réseaux sociaux et la vie associative
traduisent le besoin de recréer un lien social
et une convivialité raréfiés. Un courant profond mais
naissant parcourt la société, ébauchant
les contours flous d’un nou-
veau paradigme et témoignant
d’aspirations partagées qui ne se
reconnaissent pas dans une société
dont le déclin est entamé. C’est
toujours ainsi que les grands tournants
s’annoncent, par petites
touches annonciatrices – ou pas –
d’un changement d’ampleur.
Parallèlement, des réflexions
sont approfondies, des mécanismes
sont démontés pour être remontés autrement,
dans les domaines les plus variés : énergie et
environnement, santé et éducation, fiscalité, ou
encore chômage, retraites et partage du travail en
général… à chaque fois qu’il est fait état de
contraintes incontournables pour justifier un choix
qui ne peut être refusé. Des mesures « non conventionnelles
» se précisent, à l’image de celles que
prennent les banques centrales quand toutes les
«Le réalisme
a changé
de camp, l’utopie
est passée
dans celui
du conservatisme. »
autres ont échoué. Elles s’appuient sur les connaissances
et les expériences acquises au sein de la société
civile, qui trouve ainsi une voie exemplaire pour s’exprimer
– ni en tant qu’électeur, ni comme consommateur
– refondant cette citoyenneté dont il est fait grand cas
mais en définitive peu d’usage. Instituant les prémices
d’une sorte de version moderne et informelle des États
Généraux. Il n’est opposé à cette perspective créatrice
qu’une pauvre théorie, dont l’image la plus proche est
celle du culbuto, selon laquelle tout redeviendra
comme avant. Mais le réalisme a changé de camp, l’utopie
est passée dans celui du conservatisme.
LE MARCHÉ N’ASSURE PAS LA MEILLEURE
ALLOCATION POSSIBLE DES RESSOURCES
Dérangeante, une même question traverse toutes
les problématiques : celle de la rareté, et donc celle du
partage. Le partage des ressources de la planète, dont
nous mesurons mieux la finitude et qui est porteuse
de conflits annoncés, celui du travail, dans nos sociétés
au chômage « structurel » établi et aux emplois
perdus que l’on ne retrouvera pas en raison des progrès
technologiques, et enfin celui d’une richesse qui
ne cesse d’être de plus en plus inégalement distribuée.
C’est le moins que l’on puisse dire : dans aucun de ces
trois cas de figure le marché ne se révèle être à l’origine
de la meilleure allocation possible des ressources,
celle qui a pour but de favoriser le bien-être, la seule
raison d’être de l’activité économique.
Le procès de l’État et de ses vices n’étant plus à faire,
par quels autres mécanismes pourrait-elle être optimisée
? L’enjeu sous-jacent est de donner à la démocratie
– la souveraineté du peuple – un moyen de
s’exercer en accord avec l’époque, ses exigences et sa
complexité. En déprofessionnalisant la politique, qui
est devenue une caricature, en l’élargissant là où elle
n’a pas eu jusqu’à maintenant droit de cité : le fonctionnement
de l’économie. En la
généralisant au niveau local
comme à l’échelle mondiale, plutôt
qu’en se remettant à l’État ou au
marché, ces démiurges auxquels il
a été donné leur chance, avec les
résultats que l’on sait. Une nouvelle
génération d’institutions
démocratiques serait appelée à
succéder à celles qui ont été créées
aux lendemains des Première et
Seconde Guerres mondiales.
Pour ne pas s’arrêter en si bon chemin, une réforme
d’un système monétaire international – qui n’est pas
davantage immuable – pourrait l’accompagner, ainsi
qu’une réflexion approfondie sur les modèles de
développement, afin de généraliser les réflexions
engagées, puis interrompues, sur la mesure de la
richesse et par voie de conséquence sur la croissance.
Le luxe qui consisterait à en faire l’économie est-il
dans nos moyens ?
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Deux suppléments gratuits – MÉTROPOLES et
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0514 C 85607. ISSN : 1277-2380.

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VENDREDI 17 MAI 2013 LA TRIBUNE
FRANCIS
PISANI
CHRONIQUEUR
INDÉPENDANT,
AUTEUR, EXPERT
INTERNATIONAL
EN INNOVATION,
CONFÉRENCIER.
SON BLOG :
FRANCISPISANI.NET
JACQUES
SOPPELSA
PRÉSIDENT
HONORAIRE
DE L’UNIVERSITÉ
PARIS I, PROFESSEUR
EN SORBONNE
FRANCK
LADRIÈRE
PDG D’AXONE INVEST
LES CHRONIQUES 25
UN BESOIN URGENT : REPENSER
LES PROCESSUS D’INVENTION
AU CŒUR DE La Tribune lance une nouvelle chronique, tenue par Francis
Pisani, longtemps journaliste au Monde. Elle fera le point
L’INNOVATION sur les grandes inventions de notre temps. Car l’avenir, notre
avenir, se dessine aujourd’hui, dans notre capacité à innover, qui reste finalement une
des grandes libertés de l’être humain. À condition de ne pas se tromper de combat.
La France se targue volontiers de
faire de la prose même quand elle
l’ignore, d’avoir des idées quand elle
n’a pas de pétrole. Un de ses problèmes
est, au contraire, qu’elle
innove moins qu’elle ne croit. Mais
ceux qui en sont convaincus – ils ne
manquent pas – ont une réponse trop facile : si nous
n’innovons pas, c’est « la faute de l’État », c’est-à-dire
« de l’autre ». Jamais la nôtre.
L’absence (relative) d’innovation
a d’abord une dimension culturelle.
Nous la partageons tous, futce
à des degrés divers. Et trop
d’entreprises qui croient innover
le font en dépit du bon sens.
Parmi la longue liste des problèmes
qui paralysent la plupart
d’entre nous (pas tous, j’insiste), il
y a la peur de l’échec incrustée
dans nos cerveaux dès l’école et le
stigmate des mauvaises notes.
Commune à la plupart des
cultures (mais exacerbée en
France par notre style d’enseignement), elle est
aujourd’hui l’avantage indiscutable (plus que l’abondance
de capital-risque et d’universités de haut
niveau) qui met la Silicon Valley hors du lot. Plus
profond, il y a la préférence presque atavique (encou-
ragée par les succès des mouvements sociaux à l’ère
industrielle) pour la défense des avantages durement
acquis face au changement et à la prise de risque. Ou,
pour reprendre les termes d’un article publié par The
Economist en novembre dernier, le fait que « Paris
et la France préfèrent une culture de la préservation
à celle de l’innovation ».
L’importance de l’État et la relation que nous
entretenons avec lui aggravent ce tableau déjà peu
encourageant. Les Français n’ont de leçons à recevoir
de personne quand il s’agit de
protester mais, trop souvent, nos
revendications consistent à
demander aux autorités d’intervenir
plutôt que de prendre les
choses en main et d’agir.
Ajoutons la méfiance, toutes
tendances politiques confondues,
face à l’entrepreneur. La gauche
tend à confondre « entreprise »,
que ses troupes combattent, et
« entreprendre ». Dans ce terme,
elle a le plus grand mal à reconnaître
la valeur de changement
qu’implique le fait de mobiliser des ressources pour
les utiliser de façon plus ecace (la définition de
Jean-Baptiste Say).
La droite, quant à elle, ne distingue pas susamment
« gestionnaire » et « entrepreneur ». Elle tend
même à privilégier ceux qui conservent face à ceux
qui font bouger. Pire encore, elle ne reconnaît pas la
valeur croissante de ceux qui entreprennent avec
des objectifs sociaux.
Et comme il serait trop facile d’imputer toute la
faute aux autres, je reconnais volontiers la part de
responsabilité des médias dans la couverture des
thèmes liés à la technologie et à l’innovation. Depuis
vingt ans, trop d’articles tablent sur l’ignorance et le
mépris, quand ça n’est pas le combat bille en tête, avec
l’espoir d’enrayer l’évolution.
UN GRAND NOMBRE D’INDIVIDUS ET DE PETITS
GROUPES INNOVENT DANS LEUR COIN
Je ne prendrai pour exemples de couverture négative
que les innombrables insanités avancées jusqu’à ces
derniers temps pour nous convaincre du manque d’intérêt,
voire du danger des textes électroniques. Un
courant auquel nous ferions beaucoup d’honneur en
lui rappelant que Socrate était contre l’écriture parce
qu’elle débilite la mémoire. Puis nous passons d’un
bond, mais toujours tard, au panégyrique, comme on
le voit dans certaines couvertures des médias sociaux.
Les passionnés, comme moi, abordent rarement les
problèmes posés par un bilan qu’ils estiment « globalement
positif ». Entre les deux on trouve trop peu
d’informations fouillées et d’analyses utiles à l’apprentissage
et à la compréhension.
Malgré ce contexte dicile, un grand nombre d’individus
et de petits groupes innovent dans leur coin.
Quant aux entreprises, trop d’entre elles pensent innover
– souvent en circuit fermé – pour la seule raison
que c’est ce qu’elles devraient faire. Et elles s’en satisfont
sans remettre en question leurs process. Nous
avons tous besoins d’innovation dans l’innovation et
d’en débattre. J’y reviendrai…
OUI, LA FRANCE PEUT ATTIRER LES INVESTISSEURS !
AU CŒUR DES
TERRITOIRES
Le 9 janvier dernier, le conseil des
ministres adoptait une résolution
relative à l’attractivité, « une ambition
partagée pour renforcer l’emploi et
l’investissement en France ». Un
Conseil stratégique de l’attractivité
devrait remettre un rapport à la fin
du semestre, et un « Passeport Talent » est initié. En
fait, dès 2009, le gouvernement Fillon validait la « carte
de résident pour contribution économique exceptionnelle
». Sa cible : les entrepreneurs non européens.
Ces entrepreneurs disposent de moyens de financement
conséquents et souhaitent investir en France
dans des actifs productifs, pérennes et non spéculatifs.
En contrepartie, certains souhaitent bénéficier de la
carte de résident économique, véritable « passeport
pour les aaires », pour se rendre librement en France,
ouvrir des comptes bancaires, créer des sociétés, s’intéresser
à des biens productifs créateurs d’emplois. Force
est de constater que certains ont malheureusement
décidé de donner une suite favorable… à des programmes
concurrents.
Premier constat : pour attirer l’épargne internationale
afin de financer ses investissements productifs,
la France a besoin d’améliorer ses dispositifs existants.
«Dans la longue
liste des
problèmes qui
paralysent les
Français, il y a la
peur de l’échec
incrustée dans nos
têtes dès l’école. »
Avec un programme adapté, le potentiel d’investissement
des entrepreneurs non européens pourrait être compris entre
5 et 10 milliards d’euros.
De nombreux programmes existent dans le monde
pour attirer les investissements. Par exemple, le Wall
Street Journal annonçait en mars dernier que
150 000 Chinois avaient bénéficié de ce type de dispositifs
et avaient investi dans les pays qui en faisaient la
promotion (pour l’essentiel, les États-Unis, le Canada
et le Royaume-Uni). Depuis la création du principe de
carte de résident économique pour contribution exceptionnelle,
la première diculté pour un candidat non
européen est de trouver une banque française acceptant
de s’investir dans la procédure « Lutte antiblanchiment
» pour justifier de l’origine de ses fonds.
Dans le prolongement des rapports Gallois et Berger-
Lefebvre, la mise en avant d’un dispositif d’incitation
pour orienter l’épargne des pays émergents vers le noncoté
français et une impulsion politique forte pour le
promouvoir à l’international peuvent débloquer le
secteur du capital investissement dont la situation
actuelle met en péril la capacité de la France à lancer
les projets d’entreprise audacieux.
Second constat : les banques françaises refusent
presque systématiquement ce type de demandes si le
candidat ne s’engage pas à transférer des capitaux significatifs
sous gestion en plus de l’investissement qu’il
souhaite réaliser dans notre économie. En eet, pour-
quoi une banque irait engager sa responsabilité pour
servir de « boîte aux lettres » pour investir dans des
biens productifs qui ne lui rapporteront rien. Or, si
l’attractivité de la France pour les entrepreneurs non
européens est indiscutable, leur accueil est très loin de
la réputation historique de notre pays et fait les beaux
jours des économies anglo-saxonnes.
EN L’ÉTAT, LA « CARTE DE RÉSIDENT
ÉCONOMIQUE » EST INEFFICACE
Troisième constat : beaucoup de moyens existent
pour accueillir des entreprises, mais les entrepreneurs
eux-mêmes ont été oubliés. Il nous semble donc pertinent
de mettre en œuvre une présentation claire du
dispositif, de centraliser les candidatures à travers un
guichet unique, et d’adapter l’accueil en rapport avec le
montant des investissements.
En conclusion, au plan théorique, le programme français
de carte de résident économique est attractif. Nous
avons eu l’occasion de le vérifier lors du Forum de Dubai
du 20 novembre dernier. Mais, en pratique, notre programme
est en l’état inecace en tant que véritable outil
de financement de notre économie. Avec un programme
adapté, le potentiel de candidats investisseurs non européens
pourrait être raisonnablement évalué à 3 000 par
an. Et les investissements qui seraient réalisés pourraient
être compris entre 5 et 10 milliards d’euros. Le
gouvernement vient d’acher sa volonté d’actualiser
ces programmes. Il serait plus que dommageable de
manquer semblable opportunité.

26
L’INTERVIEW
CHARLES-ÉDOUARD BOUÉE
PRÉSIDENT DE LA RÉGION ASIE,
GROUPE ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS
« Xi Jinping veut
passer du rêve chinois
au rêve de la Chine »
Membre du comité exécutif du groupe international de conseil Roland Berger Strategy
Consultants, et président de la région Asie, Charles-Édouard Bouée vit à Shanghai depuis
2006. Il vient de publier Comment la Chine change le monde (Éditions Dialogues).
Ce spécialiste reconnu de l’empire du Milieu décrypte les conséquences de l’ascension de la
Chine au rang de première puissance économique mondiale. Pour nous comme pour la planète,
l’enjeu, c’est bien de comprendre la Chine, qui s’apprête à connaître de nouvelles
transformations majeures dont ses nouveaux dirigeants veulent maîtriser le rythme.
PROPOS RECUEILLIS PAR PHILIPPE MABILLE
( LA TRIBUNE – Comment expliquez-vous la faiblesse des
relations commerciales de la France avec la Chine, dont on a eu
une nouvelle démonstration lors du récent voyage éclair de
François Hollande à Pékin ?
CHARLES-ÉDOUARD BOUÉE – N’exagérons pas. Les entreprises
françaises ont une longue expérience de la Chine et
les dirigeants chinois se souviennent que la France du général
de Gaulle a été la première à reconnaître la Chine populaire
de Mao. Pour François Hollande, selon le mot de
l’ambassadeur de Chine en France, cela a été « un voyagedécouverte
» puisque le président de la République n’y était
encore jamais allé. C’est vrai que lorsque Angela Merkel va
en Chine, elle y reste plus longtemps. Mais on peut gager
que François Hollande y retournera, il l’a d’ailleurs promis.
La France a pénétré le marché chinois plus tardivement que
l’Allemagne, ce qui explique la diérence de performances
commerciales entre les deux pays. Mais il faut bien comprendre
que la Chine est le pays le plus compétitif au monde,
dans tous les secteurs. C’est un peuple de commerçants :
tant qu’il reste un renminbi de marge, ils se battent. Y compris
entre eux. La question que les entreprises françaises
doivent donc se poser pour réussir en Chine, c’est : « Est-ce
que la Chine a besoin de moi ? » On le voit dans l’automobile
où les grands constructeurs français ont tardé à se plier aux
demandes du client chinois. Ils l’ont enfin compris, comme
on l’a remarqué au récent salon de Shanghai. Ce n’est pas le
surfeur qui fait la vague, mais bien l’inverse.
( Pour l’opinion française, l’idée dominante, souvent reprise
par les responsables politiques, demeure que la Chine nous
menace par sa puissance et son dumping monétaire et social…
C’est une idée du passé. La bataille du low cost a été perdue
depuis longtemps, avec toutes les conséquences négatives
sur l’industrie occidentale. La vraie nouveauté, c’est que
la Chine est menacée à son tour. Ainsi, la société Foxconn,
qui assemble les iPhone d’Apple et emploie 1,2 million
d’ouvriers chinois, vient de commander 1 million de
robots ! C’est un défi aussi pour les fournisseurs traditionnels
de la Chine, États-Unis et Allemagne, parce que la
Chine, en passant des machines-outils aux robots, va changer
de modèle. Les Chinois savent qu’ils vont perdre leur
avantage concurrentiel avec des salaires et une monnaie
faible en accédant au statut de superpuissance. C’est pour
cela que dans leur nouveau plan décennal, ils veulent devenir
une économie de services et développer le commerce,
les services de santé, la banque et le numérique. On voit
même apparaître une économie quaternaire ! En Chine, il
y a plus de téléphones mobiles que d’ordinateurs. Comme
les Chinois aiment beaucoup jouer, on emploie des joueurs
professionnels pour animer les jeux en ligne 24 heures sur
24. De nouveaux métiers sont en train de naître.
( En fait, la Chine va connaître les mêmes problèmes que nous !
Exactement. Elle va devoir faire face à l’énorme défi du
vieillissement accéléré dû à la politique de l’enfant
unique. Et les dirigeants chinois savent qu’ils vont
devoir gérer à marche forcée l’atterrissage vers une
économie moderne, avec toutes les conséquences
sociales et politiques que cela implique. Les vingt
prochaines années vont être marquées par le déplacement
massif des paysans vers les villes, le développement
d’une agriculture intensive pour apporter
l’autosusance alimentaire, la transformation
de l’industrie vers l’innovation et le tertiaire, avec
l’apparition de nouveaux métiers et services. C’est
pour cela qu’ils ont tellement besoin de rééquilibrer
leur développement économique, de lutter contre la
corruption des élites qui se sont enrichies pendant
des années, afin de faire émerger une classe moyenne
qui doit devenir le nouveau pivot de la société. Ils vont
devoir inventer une sécurité sociale, un système de
retraite et de redistribution.
( Que veulent les nouveaux dirigeants chinois, qui semblent
encore énigmatiques sur leurs intentions ?
Ils ne sont pas si énigmatiques que cela. Au
contraire. En Chine, tout est sur la table,
ou plutôt dans le Plan. La direction
chinoise a défini une stratégie très
claire pour l’horizon 2030, date à
laquelle elle veut boucler un
cycle vieux de 200 ans, et
renouer avec la situation de
1830, où elle était la première
puissance économique du
monde. Ce qui ne veut pas dire
que la Chine a une volonté
hégémonique. Elle veut être
dominante chez elle, dans sa
zone d’influence, en Asie, mais
au niveau mondial, elle
recherche un équilibre dans
son face-à-face avec les États-
Unis. Malheureusement, la
faiblesse et la désorganisation
de l’Europe ne lui permettent
pas encore de jouer un rôle
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
de contre-pouvoir. La théorie de l’empire du Milieu, c’est
que tous ceux qui sont sur les bords sont des vassaux. C’est
ce que j’appelle la « Glo-sinisation ». La Chine se pense
comme la dernière nation-civilisation. C’est une force par
rapport à nous et aux États-Unis qui sommes sur le déclin.
Les dirigeants chinois savent où ils veulent aller mais ils
savent aussi que cela
va passer par quelques
frottements. Pour
comprendre où va la
Chine, il sut d’écouter
ce que dit le président
Xi Jinping. Il
veut passer du rêve
chinois au « rêve de la
Chine ». C’est très
explicite et diverge du
modèle de l’« American
Dream ». Ce n’est pas le
« Chinese Dream »,
mais bien le « China
Dream » qu’ambitionne
«D’ici à 2030,
la Chine
veut renouer
avec la situation
de 1830, où elle
était la première
puissance
économique
du monde. »
la nouvelle équipe. Ne pas en tenir compte est s’exposer à
une incompréhension mutuelle. Ce rêve de la Chine repose
sur trois ambitions : retrouver sa place historique de première
grande puissance ; passer d’un modèle individualiste
à l’américaine à un modèle plus altruiste. Il ne peut pas y
avoir 1,3 milliard de millionnaires en Chine ! Enfin, résoudre
les défis du développement et de l’urbanisation.
( Et si la Chine échouait ? La croissance déjà s’essoue et les
risques de crédit s’accumulent dans les banques…
C’est le grand danger. L’équilibre mondial s’est rompu
depuis la crise de 2008. L’Occident est en crise et sans la
demande des pays développés, la Chine soure à son tour.
Nous sommes donc interdépendants
et nous avons tous
intérêt à ce que la Chine
réussisse. Vous connaissez
la formule : « Si tu
dois 10 000 euros à
ton banquier, tu dors
mal, si tu lui dois
10 millions, c’est lui
qui dort mal. » La
Chine, c’est une
banque de plusieurs
milliers de
milliards de dollars…
Retrouvez Charles-
Édouard Bouée sur latribune.fr
dans le blog « La
Chine et la transformation du
monde ».
Pour Charles-Édouard Bouée, « il faut bien comprendre que
la Chine est le pays le plus compétitif au monde, dans tous les
secteurs. C’est un peuple de commerçants : tant qu’il reste un
renminbi de marge, ils se battent. Y compris entre eux ». [CGPME]

« LA TRIBUNE S’ENGAGE AVEC ECOFOLIO POUR LE RECYCLAGE DES PAPIERS. AVEC VOTRE GESTE DE TRI, VOTRE JOURNAL A PLUSIEURS VIES. »
VENDREDI 17 MAI 2013 www.latribune.fr
Supplément au N° 48 - Ne peut être vendu séparément
CITÉ VERTE
ÉDITO Touche pas à mes parcs et jardins…
PHILIPPE HOLLIER
En 2030, c’est-à-dire dans moins de deux décennies,
5 milliards de Terriens sur les 8,5 milliards
que comptera alors la planète vivront dans des
villes. L’espace urbain aura alors triplé de surface
par rapport à l’an 2000 et occupera 1,2 million de kilomètres
carrés, soit deux fois plus que la superficie de la
France métropolitaine. Cette évolution est normale : la
ville attire, elle est un lieu de création de richesse, d’emploi,
de lien social. Mais elle peut aussi se transformer en enfer
lorsqu’elle engendre la surpopulation, la pollution, le bruit,
la violence. Du coup, partout dans le monde, on réfléchit
activement à ce qui pourrait rendre les mégalopoles et les
HEBDOMADAIRE
LA NATURE
RÉINVESTIT
NOS VILLES
Le projet du Grand Lyon de réconciliation de la ville avec le Rhône répond aux besoins de détente
des habitants grâce à la création d’espaces de verdure accueillants sur les berges du fleuve.
métropoles de demain vivables, accueillantes, propices aux
échanges et à l’épanouissement de ceux qui y vivront et y
travailleront. L’une des idées qui s’imposent est d’installer
ou de préserver la nature dans la ville. La France est un
acteur important de cette réflexion parce que la tendance
à l’urbanisation des territoires est forte, mais aussi parce
qu’elle a la chance d’abriter des paysages divers, uniques,
recherchés par les visiteurs du monde entier.
La conception des villes de demain est l’aaire des architectes
et des urbanistes. C’est vrai, mais pas seulement. La
présence de la nature dans les villes, la création de parcs,
de jardins, voire de forêts dans les zones urbaines est surtout
l’aaire des professionnels du paysage, une filière riche
de 50 000 entreprises et de 160 000 salariés en France qui
se battent pour « verdir » la ville et créer un cadre de vie
qui enrichisse la relation sociale, procure de la paix et du
repos en préservant la santé des citadins. C’est la raison
pour laquelle Val’hor – association interprofessionnelle
de l’horticulture, de la fleuristerie et du paysage –, a développé
l’initiative Cité Verte, à partir des conclusions d’un
cercle de réflexion et de prospective qui vient de publier
un Manifeste pour une Cité verte à l’intention des élus et
de l’ensemble des décideurs locaux. Afin de mettre en
lumière les enjeux du végétal dans la ville, Cité Verte entreprend
dans les semaines qui viennent un tour de France
des métropoles afin de rencontrer les élus, d’écouter leurs
besoins et de proposer des solutions. En partenariat avec
La Tribune, ce numéro spécial présente les enjeux clés de
la filière du paysage en France et les actions qu’elle mène
pour être mieux reconnue et davantage valorisée. &
© VAL'HOR

DR
2
CITÉ VERTE
FAIRE POUSSER
LA CAMPAGNE
DANS LES VILLES
Savoir-faire Lancée à l’initiative des professionnels
du paysage, Cité Verte travaille à la promotion
de la nature en ville et à la préservation d’une filière
d’exception qui réunit 50 000 entreprises et emploie
plus de 160 000 personnes à travers la France.
À
quoi ressembleront
les villes de demain
? Cette question
n’est pas anecdotique.
Elle va
concerner un nombre croissant
d’habitants de la planète, si les projections
des experts sont justes.
L’urbanisation est un phénomène
mondial. En France, où 80 % de la
population habite déjà en zone
urbaine, les projets de métropoles
commencent à prendre forme, ils
attireront de plus en plus d’habitants
dans et à proximité des villes
ou au sein de réseaux d’agglomérations.
La ville attire, en même
L’environnement
végétal est au cœur
du développement
économique et social.
temps qu’elle fait peur. Elle séduit
par son dynamisme, par la diversité
des activités qu’elle permet, par
son rôle de lien social, par la densité
de son offre culturelle et de
Erik Orsenna, philosophe, économiste, ancien
président de l’école nationale supérieure du
paysage, se mobilise pour faire entrer la nature
dans l’espace urbain. Pour lui, « c’est une
question de lien social et de santé mentale ».
loisirs. Elle fait peur à cause des
difficultés de transport, de logement,
des risques d’atteinte à la
qualité de la vie et à l’environnement.
Or, il existe un élément essentiel
susceptible de rassurer et
d’apporter davantage de sérénité
aux habitants des villes : le végétal.
Alphonse Allais voulait mettre les
villes à la campagne. C’est le
contraire qu’il faut faire : apporter
des éléments de la campagne en
ville, c’est-à-dire des paysages et de
la verdure, sous des formes très
diverses, parcs, jardins, plantations,
fleurs, mise en scène des rapports
de la nature et de l’eau…
L’ensemble des
professionnels de
la filière paysage,
réunis au sein de
Val’hor, ont décidé
en 2005 de lancer
une grande initiative
en France,
baptisée Cité Verte. De quoi s’agitil
? De promouvoir la présence de
la nature dans la ville ainsi que les
entreprises de la filière (50 000
sociétés, 11 milliards d’euros de
ERIK ORSENNA
ÉCONOMISTE, ACADÉMICIEN ET PRÉSIDENT DU CERCLE CITÉ VERTE
« Le jardin est une leçon
permanente de philosophie »
« Je me suis impliqué dans la
démarche Cité Verte parce que je
suis passionné par l’articulation
entre la nature et l’être humain.
J’aime cette collaboration. Pour
moi, une ville sans végétal est une
aberration. C’est pourquoi il faut
faire entrer la nature dans l’espace
urbain. C’est une question de lien
social et de santé mentale. Le jardin
est une leçon permanente de
philosophie visible. J’ai toujours
l’impression, lorsque je me promène
dans un jardin, que je suis
chire d’aaires, 160 000 emplois).
Non par des actions commerciales
ou publicitaires, mais dans le cadre
d’une démarche de réflexion sur les
moyens et décisions à mettre en
œuvre pour que le végétal soit davantage
présent dans la ville et que
la production et le savoir-faire français
dans ce domaine soient mieux
valorisés auprès des décideurs locaux.
Au cours de ces deux dernières
années, Cité Verte, animée par un
cercle de membres permanents présidé
par l’écrivain et académicien
Erik Orsenna et composé de professionnels
de la filière et d’experts,
d’économistes, d’architectes et de
philosophes, a tenu des réunions de
travail au cours desquelles ont été
auditionnées de nombreuses personnalités
extérieures, pour explorer
les voies d’une meilleure intégration
de la nature dans la ville.
UN MANIFESTE DE 70
PROPOSITIONS CONCRÈTES
De ce travail de fond a émergé un
Manifeste pour une Cité verte, largement
diffusé auprès des pouvoirs
publics, des élus locaux, et
en train de lire ou d’écrire ! Dans
notre monde pris en otage par la
tyrannie du court terme, le jardin
rappelle que le temps existe et
qu’il mérite le respect. C’est un
lieu d’équilibre entre la volonté et
l’humilité.
Mais la mission de Cité Verte
c’est aussi de faire comprendre la
dimension économique du paysage
et du végétal. Ils nous
rendent au centuple ce que nous
leur donnons. Or, la situation économique
de la filière est inquié-
des professionnels, qui s’articule
autour de convictions fortes : les
jardins et les paysages sont des éléments
essentiels de nos vies et de
nos villes ; les entreprises de la filière
disposent de savoirs-faire exceptionnels
; les jardins et paysages
sont au cœur du développement
économique et social ; tous les acteurs,
y compris la puissance publique,
doivent se mobiliser pour
soutenir une filière professionnelle
d’excellence mais fragilisée par une
tante, notamment pour les producteurs
de végétaux. Et d’autres
questions sont en suspens, comme
celle de la réglementation européenne
en matière d’appels
d’ores. Quand vous n’avez pas le
droit de privilégier les produits
locaux, les conséquences économiques,
sociales, culturelles, sont
dramatiques.
Mais je crois que l’économie est
en train de redevenir intelligente.
Pendant longtemps, elle fut une
science véritablement humaine,
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
Les espaces paysagers, un moyen de recréer du lien social dans les
grands ensembles urbains, comme sur le plateau de Haye, à Nancy.
concurrence qui n’est pas toujours
juste. Ce manifeste propose dix
actions prioritaires, parmi lesquelles
faire en sorte que chaque
citoyen bénéficie d’un parc ou d’un
jardin à moins de 300 mètres de son
domicile ; consacrer au moins 5 %
de chaque projet urbain à la création
d’aménagements paysagers ;
favoriser les filières courtes dans les
achats de végétaux ; développer des
indicateurs pour mesurer les services
environnementaux, écono-
liée à l’histoire, à la géographie, à
l’anthropologie, à la sociologie.
Les grands économistes classiques
comme Smith ou Ricardo
avaient une vision globale de la
société. Puis on a voulu faire de
l’économie une science « dure »
et la réduire à de pauvres mathématiques.
Or, cela ne marche pas.
Il faut mesurer la richesse avec
d’autres outils que notre PIB. Il
faut y introduire des éléments de
bien-être, de santé, d’accomplissement.
Le paysage et le végétal
ont toute leur place dans cette
conception nouvelle. Ajoutons
qu’ils nous rappellent à l’exigence
d’un développement vraiment
durable où l’on apprend ce qu’est
le respect, ce que peut le recyclage,
et la part d’invisible, de
modeste et d’obstiné derrière tout
ce qu’on voit. »&

LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
miques et culturels que rendent les
jardins et végétaux ; redonner ses
lettres de noblesse à la connaissance
des plantes ; renforcer la
solidarité au sein des professionnels,
concepteurs, producteurs,
entrepreneurs. Enfin, le manifeste
a élaboré 70 propositions
concrètes pour une Cité verte, qui
précisent et détaillent ces 10 actions
prioritaires.
La première partie de la mission
d’origine a donc été menée
à bien. Les pouvoirs publics ont
été saisis à tous les niveaux, y
compris à l’Élysée, puisque rien
n’est possible dans ce domaine
sans une mobilisation des plus
hauts échelons de l’État.
SENSIBILISER
LES DÉCIDEURS LOCAUX
Mais le développement du végétal,
des espaces verts, des jardins
est aussi une affaire de décisions
locales. C’est la raison pour
laquelle Val’hor, qui était déjà
partenaire du 95 e Congrès des
maires en novembre 2012, souhaite
maintenant sensibiliser,
sur le terrain, les décideurs économiques
et les élus, en organisant
une sorte de tour de France
des métropoles, le Grand Tour
FOCUS
Première étape :
Marne-la-Vallée
Le 14 mai, Marne-la-Vallée accueille la première
étape du Grand Tour Cité Verte. Presque une évidence
pour une ville qui s'auto-proclame la métropole
du développement durable. Elle a d’ailleurs
lancé un certain nombre d’opérations
exemplaires comme l’aménagement des berges
et des pontons des bords de Marne. L’agglomération
a mis au point un schéma de cohérence et
d’orientation paysagère (SCOP), véritable outil
stratégique de gestion du paysage, en combinant
les enjeux environnementaux, culturels, sociaux
et économiques.&
© MYRIAM TISSERAND
Cité Verte. Il se déroulera dans
une dizaine des plus grandes
villes françaises, la plupart
d’entre elles se trouvant d’ailleurs
au cœur de projets de pôles
métropolitains. Dans chacune de
ces villes, et dès le 14 mai à
Marne-la-Vallée (lire ci-dessous),
avec le concours de La
Tribune, des débats seront organisés
avec les maires et les élus,
les professionnels de la filière,
les décideurs économiques, sous
la houlette de Dominique
Douard, président de Val’hor et
d’Erik Orsenna, président du
cercle Cité Verte. &
Les berges de la Marne réaménagées
pour revaloriser leur biodiversité.
DR
DR
CITÉ VERTE
3
DOMINIQUE DOUARD
PRÉSIDENT DE VAL’HOR
« Notre filière insue
beauté et bien-être »
Entrepreneur du Paysage dans la
région de Perpignan, Dominique
Douard préside Val’hor, association
interprofessionnelle de l’horticulture,
du paysage et de la fleuristerie
qui a lancé Cité Verte comme une
démarche citoyenne. Il en explique
les motivations et les résultats.
( LA TRIBUNE – Pourquoi avezvous
lancé cette initiative Cité Verte ?
DOMINIQUE DOUARD – Nous
avons créé Cité Verte avec l’idée que
ce devait être l’aaire de l’interprofession
du paysage, pour sensibiliser
l’ensemble des acteurs publics, mais
aussi l’opinion, sur la nécessité de
promouvoir le végétal dans les villes,
d’autant plus que dans les années qui
viennent l’urbanisation va se poursuivre,
des projets ambitieux pour
constituer des pôles métropolitains
sont en cours.
Nous avons conçu Cité Verte comme
une démarche de réflexion lancée
par la profession mais ouverte à des
personnalités extérieures, économistes,
philosophes, sociologues,
médecins, architectes, qui avaient un
rapport ou des opinions sur la place
du végétal dans l’espace urbain.
J’insiste sur le fait que cette démarche
est entièrement financée par
l’interprofession, sans recours à des
partenaires économiques, car nous
voulions que cette initiative soit totalement
prise en charge par ceux
qui travaillent chaque jour sur le
sujet, qu’ils soient paysagistesconcepteurs
ou entrepreneurs, producteurs
ou distributeurs de végétaux.
Nous avons cherché une
personnalité indépendante pour
présider le cercle de réflexion Cité
Verte. Erik Orsenna est à la fois économiste
mais aussi grand connaisseur
de nos métiers puisqu’il a présidé
l’École nationale supérieure du
paysage de Versailles.
( LA TRIBUNE – Quel est aujourd’hui
le fruit de ce travail ?
Nous avons abouti à la rédaction
d’un Manifeste pour une Cité Verte,
énonçant dix actions prioritaires et
70 propositions pour développer le
végétal dans la ville. Il s’agit de mener
une démarche d’intérêt général,
au service du public. Les dix actions
prioritaires sur lesquelles nous
avons mis l’accent constituent le
socle de notre mission, nous les
avons présentées aux plus hautes
autorités de l’État. Je ne vais pas
toutes les citer, mais nous souhaitons,
par exemple, que la recommandation
de l’Agence européenne de
l’environnement – chaque citoyen
doit bénéficier, à moins de 300
mètres de son habitation, d’un parc
ou d’un jardin –, soit mise en œuvre.
Nous ne voulons pas que le dialogue
soit cantonné à Paris, entre les représentants
de la profession et le gouvernement,
mais qu’il s’enrichisse
dans les régions et les territoires. La
façon dont se tisse la relation entre
le citoyen et le végétal n’est pas la
même partout en France, ni dans
toutes les villes. C’est la raison pour
laquelle nous organisons le Grand
Tour Cité Verte. Il nous conduira
dans dix villes qui seront demain au
cœur de pôles métropolitains, au
sein desquels la question du végétal
se posera en termes nouveaux.
( LA TRIBUNE – Que voulez-vous
démontrer avec le Grand Tour Cité
Verte ?
L’objectif est de sensibiliser les décideurs
locaux, élus, chefs d’entreprise,
spécialistes de l’urbanisme, sur
l’importance du végétal dans les
villes, et sur le rôle essentiel qu’ils
peuvent jouer dans le développement
de la filière française du paysage.
Nos voisins et concurrents
européens, hollandais, allemands,
italiens pour ne citer qu’eux, ont
développé des filières d’exportation,
des réseaux logistiques, des circuits
de distribution, qui servent à diuser
largement leurs productions sur le
territoire français, alors qu’il y a
quelques décennies, c’étaient les
végétaux français qui conquéraient
l’Europe. Nous voulons inverser la
tendance actuelle.
( LA TRIBUNE –Vous voulez donc que
les collectivités achètent davantage
français, lorsqu’il s’agit de végétaux ?
Absolument. Nous croyons possible
d’inverser les flux, en convainquant
les acheteurs de limiter le recours
aux importations, ce qui est bon
pour le bilan carbone, bon pour
l’emploi puisque l’argent public servirait
moins à financer des importations
et donc des destructions de
postes en France. Avec une commande
de 50 000 euros, je finance
un emploi à temps plein pendant un
an… PROPOS RECUEILLIS PAR
PHILIPPE HOLLIER

4
CITÉ VERTE
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
UN SECTEUR EN QUÊTE
DE VALORISATION
ET DE RECONNAISSANCE
Compétitivité Face à la concurrence
européenne, les professionnels
français se mobilisent pour revaloriser
leur filière auprès des acteurs locaux.
D
errière les espaces
verts, parcs et jardins
de nos villes, il y a une
filière professionnelle
qui embrasse des métiers
très divers. Horticulteurs, fleuristes,
entrepreneurs du paysage,
paysagistes-concepteurs, distributeurs
forment un ensemble de
50 000 entreprises qui assurent la
production, l’agencement ou la
vente de végétaux d’ornement.
Ce sont les entreprises du paysage
qui fournissent le plus gros
contingent (26 500 sociétés), devant
les fleuristes (14 840 magasins),
les horticulteurs (5 050 entreprises),
les jardineries et
graineteries (1 790), auxquelles il
faut ajouter 1 700 libres-services
agricoles et 762 entreprises de
commerce de gros. L’ensemble de
la profession, regroupée au sein de
Val’hor, réalise un chire d’aaires
annuel de l’ordre de 11 milliards
d’euros, dont les entreprises du
paysage réalisent près de la moitié.
Les dépenses des particuliers en
végétaux d’ornement dépassent les
3 milliards d’euros par an (19 millions
de foyers en France possèdent
un jardin ou une terrasse).
DÉCRYPTAGE
L’activité de la filière est surtout
concentrée sur le marché français
(6 % du chire d’aaires est réalisé
à l’exportation) et celle des entreprises
du paysage se déploie essentiellement
au niveau local et régional
(près de 70 % des ventes). Mais
la problématique principale du
secteur est celle de la concurrence
étrangère. Sa balance commerciale
est très déséquilibrée : 71 millions
d’euros d’exportations de fleurs et
plantes ornementales fraîches, pour
881 millions d’importations…
UNE DÉSASTREUSE COURSE
AUX PRIX BAS
Cette situation est l’une des fragilités
de la profession, comme le
souligne Dominique Douard, président
de Val’hor (lire interview
page 3). Elle est due au fait que les
entreprises hollandaises et allemandes
se sont organisées dans
l’objectif de conquérir les marchés
européens, et ont mis en place des
organisations de production et de
logistique qui leur permettent de
pratiquer des prix très bas.
Toute la profession est donc mobilisée
pour inverser cette tendance.
Le dernier bulletin de conjoncture
« L’approche durable
a tout changé »
Lorsqu’en 2003, Olivier Véron devient formateur pour des apprentis
en BTSA Aménagements paysagers à Hortithèque, le centre
de formation horticole de Seine-Maritime, la gestion des eaux
pluviales et le recyclage des déchets sont encore des terres
– presque – inconnues dans l’enseignement. À l’époque, l’école est
la seule à proposer cette pédagogie dans le nord-ouest de la France.
« Depuis cinq ans, l’approche durable a tout changé, explique l’ancien
paysagiste devenu formateur. Les paysagistes doivent appréhender
cette dimension environnementale, que ce soient les toitures
végétalisées ou les lotissements écologiques. Et nos élèves sont déjà
sensibilisés au développement durable. » En septembre 2013, l’école
changera d’ère en adoptant un nouveau référentiel de formation
de l’enseignement technique pour l’aménagement paysager. Car
l’avenir n’est plus seulement à la conception et à la création, mais
surtout à la gestion et à l’entretien des paysages. &
En France, les dépenses des particuliers en végétaux
d’ornement dépassent les 3 milliards d’euros par an.
établi par Val’hor pour le quatrième
trimestre de 2012 indique la poursuite
d’une croissance modérée
pour la filière, même si le taux de
« transformation » des devis tend à
baisser dans les collectivités et chez
les particuliers, de même que le prix
moyen des opérations. D’où la nécessité
de valoriser la filière auprès
des collectivités locales. Une enquête
réalisée dans le cadre de Cité
Verte montre que 73,5 % des collectivités
locales de plus de 5 000 habi-
Olivier Véron, formateur
en aménagement paysager.
DR
tants ont des projets de rénovation
urbaine, 50,8 %, des projets d’écocité
ou d’écoquartier, 30,6 % ont mis
en place des plans de restauration
et de valorisation de la nature en
ville. Même si la mise en chantier
de logements neufs est en baisse, le
marché des collectivités reste dynamique,
car pour les élus, la valorisation
de la nature est un facteur
d’amélioration des conditions de vie
dans l’espace urbain, elle facilite le
lien social. Autant de sujets auxquels
ils sont très attentifs.
Comment faire en sorte que la filière
française du paysage soit
mieux reconnue et valorisée par les
décideurs locaux ? Val’hor a lancé
depuis plusieurs années toute une
Il y a urgence à
récompenser la qualité
des prestations des
entreprises françaises.
série d’actions de sensibilisation
(les Victoires du paysage, le cercle
Cité Verte, prix de la diversité végétale,
participation aux finales internationales
des Olympiades des
métiers, lancement de la campagne
et du slogan « Les végétaux, design
par nature », participation à la Semaine
du jardinage dans les écoles,
création du Fonds d’initiative d’actions
locales qui finance des opérations
mettant en avant les métiers
et les acteurs de la filière…). Mais il
faut agir aussi sur les conditions
d’accès aux marchés publics des
collectivités, comme le souligne
Michel Le Borgne, patron des pépinières
Drappier, dans le Nord-Pasde-Calais.
Dans son blog, La Voix
des Racines, il rappelle que la pratique
systématique du « moins-disant
» dans les appels d’ores des
collectivités produit un eet désastreux
sur les producteurs français
de plantes. Ces pratiques, écrit
Michel Le Borgne, « éliminent petit
à petit les fournisseurs sérieux qui ne
veulent pas brader le travail de leurs
salariés et maintenir la qualité de
leurs prestations ». Et il poursuit :
« Dans une filière comme celle du
paysage, quelles sont les entreprises
qui finissent par financerdouloureu-
sement une part des
investissements
publics achetés en
deçà du prix de revient
? Ce sont les
entreprises de production
de plantes, les pépiniéristes
et les horticulteurs, premiers maillons
de la filière. »
Il y a urgence à faire en sorte que
la filière du paysage français voie
récompensée la qualité de ses productions
et de ses prestations, que
les collectivités privilégient l’emploi
local dans leurs décisions d’investissements.
Un combat qui s’annonce
long et difficile, mais dont dépendent
quelques dizaines de milliers
d’emplois dans les régions. &
DR

© GAUTIER STEPHANE © JEROME DELAHAYE
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
Dans les entreprises du paysage, la moyenne d’âge est de 35 ans
et le niveau de formation est en constante augmentation.
UNE FILIÈRE QUI
CRÉE DE L’EMPLOI
Métiers Les perspectives d’embauche sont
nombreuses dans un secteur qui participe
à consolider le tissu économique de proximité.
La filière du végétal représente
quelque 160 000 emplois en
France. Près de la moitié des salariés
travaillent dans les entreprises
du paysage (85 050 actifs), 25 000
dans des entreprises de production de végétaux.
Une caractéristique essentielle de ces
emplois est d’être locaux, donc dédiés au
tissu économique de proximité. Ces salariés
sont plutôt jeunes (la moyenne d’âge dans les
entreprises du paysage est de 35 ans) et 90 %
des employés travaillent dans des sociétés de
moins de cinq collaborateurs. Le niveau de
formation est en constante augmentation,
notamment dans les entreprises du paysage,
où la proportion de salariés qualifiés est passée
de 23 % en 2004 à 26 % en 2010. Certes,
cela peut paraître faible par rapport à d’autres
JACQUES PÉLISSARD
PRÉSIDENT DE L’ASSOCIATION DES MAIRES DE FRANCE (AMF)
« la ville est un
espace où la nature
a toute sa place »
Le président de l’AMF, député du
Jura, maire de Lons-le-Saulnier, est
un ardent défenseur du végétal dans
la cité. Il s’en explique à La Tribune.
( LA TRIBUNE – Quelle importance
les maires des villes de France accordent-ils
à la présence du végétal
dans la cité ?
JACQUES PÉLISSARD – Aujour d’hui,
plus de 80 % de la population française
vit en milieu urbain. De nombreuses
enquêtes ou sondages,
réalisés ces dernières années, démontrent
l’importance pour les
habitants de la nature en ville. Le
végétal permet, en eet, de créer au
cœur des paysages urbains des espaces
ouverts, comme des respirations
qui rappellent que la ville ne
se substitue pas à la nature, mais
doit se conjuguer avec elle.
( LA TRIBUNE – Comment inciter
les responsables de ces villes à mieux
intégrer le végétal dans leurs projets ?
Des paysagistes prennent bien souvent
part à la conception des projets
d’aménagement des espaces
urbains pour une meilleure intégration
du végétal en ville. Il n’en
demeure pas moins que de nombreux
maires peuvent méconnaître
l’étendue de ce métier, ses compétences
et ses qualifications. Il serait
intéressant de les sensibiliser à
cette dimension professionnelle, en
travaillant sur la plus-value végétal-paysage.
Néanmoins, des progrès
en la matière
ont été accomplis
ces dernières années.
Par exemple,
la Charte des
maires pour l’environnement,élaborée
par l’AMF en
2007, encourage
les élus à protéger la biodiversité en
mettant en œuvre des actions variées
liées notamment au développement
des espaces verts dans les
zones urbanisées.
( LA TRIBUNE – Comment le végétal
s’inscrit-il dans les enjeux futurs de
l’urbanisation et de la création des
pôles métropolitains ?
Au-delà des enjeux de loisirs et
d’esthétique, le végétal constitue un
élément essentiel du développement
durable en milieu urbain. Ces
dernières années, les diérents travaux
nationaux (Grenelle de l’environnement
et Conférence environnementale
de 2012) ont démontré
l’importance de lier les actions
d’aménagement et de développement
durable des territoires. Ainsi,
filières, mais la tendance à l’amélioration des
compétences est réelle de même que le besoin
en cadres techniques et en ingénieurs
spécialisés. 19 % des entreprises avaient, en
2010, procédé à des investissements en formation
au-delà de l’obligation légale.
QUATRE ENTREPRISES SUR DIX
ONT DU MAL À RECRUTER
De véritables centres d’excellence en matière
de formation se sont développés en
France, comme Hortithèque à Fauville-en-
Caux, un établissement public du ministère
de l’Agriculture, mais aussi un centre de formation
aux métiers de l’horticulture, du paysage
et du commerce en animalerie et en
jardinerie, avec un Centre de formation
d’apprentis (CFA) et un centre de formation
professionnelle pour adultes (CFPPA). Néanmoins,
beaucoup d’entreprises de la filière
éprouvent des dicultés à recruter des salariés
de niveau agent de maîtrise ou cadre.
Dans le secteur des entreprises du paysage,
près de quatre sociétés sur dix indiquent des
dicultés à recruter (étude de l’Union nationale
des entreprises du paysage). Il faut souligner
en outre l’importance que jouent les
entreprises de la filière en matière d’insertion
des jeunes.
Afin d’attirer les vocations et de favoriser le
recrutement, Val’hor a lancé de nombreuses
initiatives de valorisation des métiers et des
savoir-faire comme son soutien au comité
français des Olympiades des métiers, le
concours Innovert dans le cadre du salon du
végétal, le parrainage du Carré des Jardiniers
du salon Paysalia, son action dans le domaine
de la reconnaissance des végétaux (lire cicontre)
ou son site Web Ton avenir en vert.
La filière du paysage est donc en mutation.
Ses besoins évoluent à mesure que les technologies
progressent. Les métiers d’entrepre-
la ville de demain doit, dès aujourd’hui,
répondre à des objectifs
de lutte contre les changements
climatiques, contre un étalement
urbain sans maîtrise et sans
contrôle et assurer la protection de
la biodiversité.
«La cité de demain
doit répondre,
dès aujourd’hui,
à des objectifs
de biodiversité. »
Dans ce cadre,
la place du végétal
permet de
constituer une
vision intégrée,
à la fois environnementale
et durable de la
conception des futurs projets d’urbanisation
des espaces.
Nous pouvons citer deux exemples
concrets permettant d’inscrire le
végétal dans les projets d’urbanisation.
Le premier, ce sont les travaux
réalisés ces dernières années sur la
trame verte et bleue. L’AMF a ainsi
porté une attention toute particulière
à sa mise en œuvre opérationnelle
prévue dans le cadre des engag
e m e n t s d u G renelle d e
l’environnement. Cette trame verte
et bleue a pour objectif d’assurer
une continuité biologique entre les
grands ensembles naturels pour
permettre notamment la circulation
des espèces naturelles. La végétalisation
des villes et pôles métropolitains
tient à cet effet un rôle
important pour répondre à ces ob-
CITÉ VERTE
5
neur du paysage, de producteur de végétaux
pour ne parler que d’eux sont en train de
connaître de nombreuses évolutions techniques,
qu’il s’agisse de méthodes de culture
ou d’entretien des végétaux, mais aussi de
sélection d’espèces, de qualité des sols, de
culture sans intrants. Les entreprises vont
devoir se doter de véritables experts et techniciens
et développer les filières d’excellence
dans leurs métiers. Une façon d’accroître
encore la valorisation du secteur et de le
rendre plus séduisant pour les jeunes à la
recherche d’une spécialisation. &
FOCUS
Le b.a.-ba
du végétal
Se lancer dans les métiers du paysage
implique d’être capable de nommer
les végétaux. Savoir que le hêtre est
un Fagus sylvatica et que le Convallaria
majalis désigne le muguet de
mai… C’est dans ce but que Val’hor a
soutenu le premier concours national
de reconnaissance des végétaux qui
s’est tenu dans le cadre du salon Paysalia.
Cette épreuve a pour objectif de
promouvoir la connaissance de la
botanique, de valoriser ses formations
et ses métiers. Les participants
au concours doivent reconnaître,
pour les niveaux les plus élevés,
40 plantes en 90 minutes ; sa deuxième
édition est programmée en
décembre 2013, à Lyon. &
jectifs. Le deuxième exemple, ce
sont les initiatives développées par
Val’hor, telles que les Victoires du
paysage, qui constituent une base
d’exemples intéressants de partenariats
réussis entre communes et
professionnels du paysage dans la
réalisation de projets d’aménagement
paysager.
( LA TRIBUNE – Que faudrait-il faire
pour soutenir davantage la filière française
du paysage ?
L’AMF participe à de nombreux
travaux en cours visant à favoriser
l’insertion paysagère des bâtiments
et, de manière plus générale,
le renforcement des liens entre les
villes et la nature. Ainsi, la prise de
conscience généralisée des élus de
l’importance des services rendus
par la nature devrait les encourager
à faire appel davantage à des
professionnels du paysage. Cela
passe par une plus grande communication
rappelant à tous les acteurs
concernés que la ville n’est
pas une frontière sur laquelle
s’arrête la nature mais constitue,
bien au contraire, un espace où la
nature s’intègre et a toute sa place.
Ce lien essentiel fonde le besoin,
de plus en plus ressenti par les
équipes municipales et leurs services,
d’un rapprochement fort
entre eux et la filière du paysage. &

6
CITÉ VERTE
LE VÉGÉTAL
COMME GARANT
DE LA SANTÉ
© ERIC LEFEUVRE
Des preuves Des études récentes menées dans plusieurs pays – États-Unis,
Royaume-Uni, France… – apportent la caution scientifique à une vérité de bon
sens : on vit mieux et en meilleure santé dans un environnement plus herbacé…
Pourra-t-on espérer un
jour combler le trou de
la sécurité sociale par la
création de jardins et
d’espaces verts » s’interrogeaient
dans une tribune publiée
par le journal Le Monde (parution
du 28 juillet 2011) Jean-Marc
Bouillon, Président de la Fédération
française du paysage (FFP) et
Emmanuel Mony, Président de
l’Union nationale des entrepreneurs
du paysage (UNEP). La question
vaut d’être posée. « Tout le
monde rêve d’un monde plus respectueux
de la nature, de villes plantées
d’arbres et de parcs, d’habitations
qui font la part belle au jardin et au
végétal. Nos enquêtes annuelles
montrent que neuf Français sur dix
expriment un besoin croissant de
nature et sont convaincus de la nécessité
de préserver l’environnement
et de développer les espaces verts.
Au-delà de ces aspirations sociales
fortes, les eets concrets des espaces
MICHEL AUDOUY
PRÉSIDENT DE LA COMMISSION
verts sur la santé – et donc sur les
coûts évités pour la Sécurité Sociale
– sont désormais établis », poursuivaient
encore les auteurs.
De fait, un grand nombre d’études
publiées sur le sujet aboutissent
toutes au même résultat : il existe
un lien direct entre plantes, santé et
bien-être des habitants des villes.
Neuf Français sur dix
expriment un besoin
croissant de nature et
d’espaces verts.
L’Association européenne des entreprises
du paysage (ELCA) a fait
travailler un certain nombre de
chercheurs dans le cadre de séminaires
et d’ateliers. Sur le plan environnemental,
la capacité d’absorption
des feuilles des plantes durant
leur processus de croissance améliore
la qualité de l’air et réduit les
DES MÉTIERS DU PAYSAGE DE VAL’HOR
« L’enjeu, c’est l’harmonie »
Architecte-paysagiste à Paris, Président
de la Commission des métiers
du paysage de Val’hor, Michel
Audouy travaille sur de nombreux
projets d’aménagement de jardins
et d’espaces publics en France et à
l’étranger. Il répond aux questions
de La Tribune.
( LA TRIBUNE – Quels sont les vrais
enjeux du végétal en ville ?
Michel Audouy – Il ne s’agit pas de
repeindre tout en vert… Il s’agit de
penser la ville avec son paysage, sa
géographie, son histoire, son milieu
naturel et humain, son écologie.
Le végétal est une question
qualitative, ce n’est pas un matériau
comme le bois ou la pierre,
c’est vivant, cela demande donc
des conditions d’installation
idéales, une qualité des lieux qui
doivent l’accueillir. Lorsque l’on
plante un arbre, par exemple, il
faut s’assurer qu’il pourra se développer
dans le sol et dans l’espace.
De même pour les jardins, ils sont
plus à leur aise sur des sols fermes
que sur des dalles… Le végétal doit
donc avoir sa place dès la conception
des villes ou des quartiers.
C’est un enjeu important pour que
la société vive en harmonie.
On sait maintenant, grâce aux
études, tout ce que le végétal peut
apporter de positif à la santé, mais
déjà sous Haussmann, on plantait
concentrations de dioxyde de carbone
et autres gaz à eets de serre,
et l’ombrage des arbres provoque
une réduction des températures
locales selon des études menées en
Californie. Le professeur Sandrine
Manusset spécialiste d’écologie
humaine, écrit, dans une contribution
aux travaux de l’ELCA : « plusieurs
études ont
révélé une corrélation
entre la faible
distance entre les
parcs et les habitations
et l’obésité infantile.
»
Il existe en effet
un rapport direct entre la densité
d’espaces verts et la pratique d’une
activité physique en milieu urbain.
Mais ce n’est pas tout : des psychologues
de Chicago ont établi que la
présence de seulement quelques
arbres peut réduire la violence familiale
en facilitant les relations
sociales, en créant une atmosphère
des arbres comme un moyen de
lutter contre la densité de la ville.
( Comment faire sa place à la nature
dans les villes de demain ?
C’est vrai qu’il y a beaucoup de débats
autour des villes de demain, de
la métropolisation des territoires.
On va probablement vers une ville
plus dense, mais qui devra intégrer
des espaces ouverts, des morceaux
d’agriculture pour répondre aux
enjeux écologiques et sociaux.
On travaille beaucoup aujourd’hui
sur la question des frontières entre
la ville et la campagne. Ce sont des
espaces inter-
«La tendance du
retour au végétal
relève d’une demande
sociale puissante. »
médiaires, des
lisières entre
l’urbain et le
rural. Comment
peut-on
intégrer ces
deux espaces
de façon harmonieuse, préserver
des activités agricoles tout en permettant
aux citadins d’avoir accès
à des chemins de promenades, des
pistes cyclables, voilà une question
intéressante pour tous ceux
qui travaillent dans la filière du
paysage.
favorable à la communication. Les
espaces verts sont donc les premiers
acteurs d’une relation sociale.
En eet, toujours selon les travaux
de Sandrine Manusset, la présence
d’arbres et de pelouses est proportionnellement
liée à l’utilisation des
espaces extérieurs, au taux d’activités
sociales qui y ont lieu et à la
quantité d’activités qu’ils orent.
Les espaces verts influencent les
contacts sociaux entre voisins et
prouvent que la nature joue un rôle
important dans la création de lien
social. Le contact avec la nature est
propice à l’abaissement du niveau
de stress des urbains. Dans la revue
Développement durable et territoire
(décembre 2012), Sandrine Manusset
écrit : « À l’origine de ces résultats
de santé publique, est en jeu la
régulation d’un processus psychologique
bien connu, la “fatigue mentale”,
qui se traduit par un état d’irritabilité
de comportements violents et
agressifs. Or les travaux des cher-
( Cette tendance au retour du végétal
vous semble-t-elle durable ?
La tendance est forte, elle est portée
par une demande sociale puissante
qui doit être prise en compte par les
élus et les dirigeants politiques.
Cela ne veut pas dire que les pressions
pour limiter les espaces verts
au profit de la construction
n’existent plus. Les grandes villes
savent y résister peut-être mieux
que les petites communes, car les
premières ont les moyens de mettre
en œuvre des schémas de cohérence
territoriale, de s’appuyer sur
des agences d’urbanisme.
( Quels sont les
sujets les plus importants
de demain
?
Je pense aux
villes petites ou
moyennes dont
les centres se vident progressivement
ou se paupérisent, car les gens
veulent habiter des maisons plus
grandes, avec des jardins. La réhabilitation
de ces centres, y faire
entrer la lumière, créer des places,
des espaces verts, des jardins, est un
vrai défi. Cela permettrait de rame-
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
© OLLY
ner la population au cœur des villes
et de limiter l’étalement urbain et
de lutter contre la consommation
des espaces agricoles. Mais il y a
d’autres grands sujets qui intéressent
les architectes paysagistes ,
comme la densification des zones
commerciales qui ont provoqué un
grand gaspillage de surfaces, mais
aussi le retour vers les rivières par
la transformation des berges, leur
ouverture à la promenade.
C’est assez encourageant, car cela
traduit la possibilité de penser la
ville avec des éléments du paysage,
bref, de construire la « cité verte ».
Grâce aux Victoires du Paysage,
nous parcourons beaucoup la
France et nous y voyons des expériences
passionnantes. Elles sont le
fait de la commande de maîtres
d’ouvrage qui ont fait des choix de
qualité. Cette réflexion sur la place
de la nature dans la ville, tout ce qui
se développe autour du concept de
trame bleue et verte me semblent
ouvrir des opportunités formidables
pour faire de la ville, demain,
un espace plus écologique et plus
respectueux des milieux naturels
au cœur du végétal. & PROPOS
RECUEILLIS PAR PHILIPPE HOLLIER

LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
cheurs américains montrent par des
observations in situ que la présence
d’arbres induit une baisse des violences
et des actes d’incivilité. (…)
Cet impact anxiolytique du végétal
chez l’homme est très fort dans la
mesure où le même eet tranquillisant
a été obtenu lors d’examens
bronchoscopiques où la présence de
tableaux représentant des paysages
naturels a permis de diminuer l’état
d’anxiété des patients et l’usage de
tranquillisants médicamenteux. »
Des chercheurs hollandais ont
travaillé entre 2005 et 2010 sur un
programme intitulé « Vitamine V »,
où V signifie espaces verts, pour
mesurer l’impact direct du végétal
sur la santé physique des urbains.
Les résultats de ces travaux sont
sans appel. Ils prouvent que les espaces
verts sont bien plus qu’un
produit de luxe. Les personnes vivant
dans un environnement plus
http://www.latribune.fr
La Tribune
2, rue de Châteaudun - 75009 Paris
Téléphone : 01 76 21 73 00.
Pour joindre directement votre correspondant,
composer le 01 76 21 suivi des 4 chiffres
mentionnés entre parenthèses.
végétal se font diagnostiquer moins
de maladies par leur médecin, ressentent
moins de douleurs et
semblent disposer d’une meilleure
santé mentale. L’accessibilité des
espaces verts est associée au sentiment
d’être en meilleure santé. Ces
découvertes prouvent donc que le
développement du végétal en ville
devrait occuper une place plus centrale
dans les politiques relatives à
la santé.
UN INVESTISSEMENT
DOUBLEMENT RENTABLE
Si l’on suit l’hypothèse émise par
un groupe de chercheurs britanniques,
dans une étude commandée
par le gouvernement – selon laquelle
le fait de disposer d’une habitation
avec vue sur un espace vert
économise 340 euros par an de
dépenses de santé –, l’économie
réalisée en France par la Sécurité
SOCIÉTÉ ÉDITRICE
LA TRIBUNE NOUVELLE. S.A.S.
au capital de 3 200 000 euros.
Établissement principal :
2, rue de Châteaudun - 75009 Paris
Siège social : 10, rue des Arts,
31000 Toulouse. SIREN : 749 814 604
Président,
directeur de la publication
Jean-Christophe Tortora.
RÉDACTION
Directeur de la rédaction Éric Walther.
Sociale serait très importante si les
15 millions de Français qui n’ont ni
jardin ni terrasse, pouvaient disposer
de l’une ou de l’autre…
Les pays scandinaves l’ont compris
depuis longtemps. À Stockholm,
95 % des habitants vivent à
moins de 300 mètres d’un parc. Et
la Suède arrive au premier rang
européen pour « l’espérance de vie
en bonne santé », qui s’établit à 69
ans, contre 63 ans en France.
Que d’économies possibles en
eet… La création d’espaces verts
en ville est donc un investissement
doublement rentable : il augmente
l’attractivité d’un bassin de vie et
renforce notamment la valeur du
patrimoine foncier. Mais il produit
aussi un effet bénéfique sur les
dépenses de santé d’une façon très
directe, et que l’on avait pas encore
mesurée avant que toutes ces
études soient menées. &
Directeur adjoint de la rédaction
Philippe Mabille.
( Économie Rédacteur en chef : Robert Jules.
Rédacteur en chef adjoint : Romaric Godin.
Jean-Christophe Chanut, Fabien Piliu.
( Entreprise Rédacteur en chef : Michel
Cabirol. Rédacteurs en chef adjoints : Delphine
Cuny, Fabrice Gliszczynski. Alain-Gabriel
Verdevoye.
( Finance Rédacteur en chef adjoint : Ivan
Best. Christine Lejoux, Mathias Thepot.
( Correspondants Florence Autret (Bruxelles).
( Rédacteur en chef hebdo
Jean-Louis Alcaïde. Jean-Pierre Gonguet.
( Latribune.fr Rédactrice en chef
Perrine Créquy.
SUPPLÉMENT «CITÉ VERTE»
Direction éditoriale François Roche.
Coordination éditoriale pour Valhor/Le Grand
Tour Cité Verte Jean-Marc Vasse,
Emmanuelle Bougault.
Rédaction Philippe Hollier, Antoine Bayle.
Coordination Le Grand tour Cité Verte
Les Rois Mages.
DÉCRYPTAGE
CITÉ VERTE
Jean-Claude Antonini, Président d’Angers Loire métropole
et de l’Association Plante & Cité [THIERRY BONNET / VILLE D’ANGERS]
Réconcilier
la plante et la ville
En matière de promotion du
végétal dans la ville, l’Association
Plante & Cité joue un rôle
important. Elle a été créée en
2006 pour mettre en œuvre des
expérimentations et partager les
connaissances sur la gestion
durable des espaces verts. Elle
rassemble des collectivités locales,
des professionnels de la
filière du végétal, des organismes
de recherche et
«Plus nous
allons vers
l’urbanisation,
plus nous devons
être attentifs
à la présence
d’espaces verts. »
des centres
techniques partenaires,
au total
environ 500
structures différentes
en
France. Siègent
à son conseil
d’administration
plusieurs
grandes villes comme Angers,
Caen Le Havre, Lille, Montpellier,
Perpignan, Rennes, Versailles,
Vichy, Saumur, ainsi que
le Conseil général de Seine
Saint-Denis, mais aussi des entreprises
de la filière du paysage,
des établissements de recherche
et d’enseignement, des fédérations
professionnelles et des associations
d’agents territoriaux
gestionnaires d’espaces verts.
Elle est présidée par Jean-
Claude Antonini, Président
d’Angers Loire métropole (il fut
maire d’Angers de 1998 à 2012)
qui regroupe 33 communes autour
d’Angers. La 1 ère vice-présidence
est assurée par François
de Mazières, député-maire de
Versailles, et la seconde par Éric
RÉALISATION RELAXNEWS
Secrétaire de rédaction Sarah Zegel.
Graphisme Mathieu Momiron,
Clotilde Vidal.
ACTIONNAIRES
Groupe Hima, Hi-media/Cyril Zimmerman,
JCG Medias, SARL Communication
Alain Ribet/SARL, RH Éditions/Denis Lafay.
MANAGEMENT
Vice-président en charge des métropoles
et des régions Jean-Claude Gallo. Conseiller
7
Le Quertier, entrepreneur du
paysage à Saint Malo. Pour Jean-
Claude Antonini : « Notre objectif
est de réconcilier la plante et la
ville, explique-t-il. Les villes françaises
sont des réservoirs de biodiversité,
et plus nous allons vers
l’urbanisation plus nous devons
être attentifs à la présence d’espaces
verts dans les villes. Et pour
atteindre cet objectif, nous avons
réuni sous une
même bannière
les élus, les techniciens,
les chefs
d’entreprise, les
chercheurs. »
Sur quoi travaillent
les
membres et les
partenaires de
Plante & Cité ?
« Sur tout ce qui peut améliorer
la recherche en horticulture dans
la ville » répond Jean-Claude
Antonini.
Parmi les principaux sujets
explorés figurent la gestion écologique
des espaces verts afin de
trouver des alternatives au désherbage
chimique, des modes de
lutte biologique contre le tigre
du platane (un insecte qui ravage
ces arbres) et les chenilles processionnaires
qui s’attaquent aux
pins, mais aussi les gammes de
végétaux qui peuvent entrer
dans la confection des toitures
végétalisées. Plante & Cité travaille
également à l’élaboration
des indicateurs qui pourront
mesurer les bienfaits du végétal
en ville. &
©THIERRY BONNET/VILLE D’ANGERS
éditorial François Roche. Directrice Stratégie
et Développement Aziliz de Veyrinas (73 26).
Directrice de publicité Clarisse Nicot (73 28).
Directeur nouveaux médias
Thomas Loignon (73 07).
Abonnements Aurélie Cresson (73 17).
Marketing des ventes au numéro :
Agence Bo conseil A.M.E / Otto Borscha
oborscha@ame-presse.com (01 40 27 00 18).
Imprimeries IPS, ZA du Chant des Oiseaux,
80800 Fouilloy. N o de commission paritaire :
0514 C 85607. ISSN : 1277-2380.

8
CITÉ VERTE
(LE HAVRE
LES JARDINS SUSPENDUS
Dominant de sa hauteur le site de
l’estuaire de la Seine, l’ancien fort
militaire de Sainte-Adresse a été
transformé en parc urbain de
17 hectares. Les jardins suspendus
composent un ensemble de vocation
à la fois paysagère et jardinée
sur deux niveaux : une cour partagée
entre des serres de cultures,
d’expositions, des tapis verts, des
carrés fleuris, des esplanades sablées
et la promenade haute of-
frant un paysage exceptionnel
depuis le jardin des explorateurs
jusqu’à celui des plantes australes.
Avec une vue magnifique sur l’estuaire
de la Seine.
( TOULOUSE
L’ÉCHARPE VERTE ET LES CINQ
COURS D’ANDROMÈDE
Achevé en 2011, Andromède est
la création, au cœur d’une ZAC
de 210 hectares, d’un parc urbain
et d’un écoquartier faisant office
de corridor écologique pour
l’agglomération toulousaine. Le
parc urbain s’organise autour
des espaces publics majeurs présents
sur le site : les cours, lieux
de rassemblement et de loisirs
et la coulée verte (« écharpe
verte »), espace de rencontre
avec la nature. Le parti pris paysager
a été de travailler sur trois
axes : l’approche climatique et la
gestion de l’eau ; l’insertion paysagère
et la biodiversité facilitée
par une palette végétale diversifiée
en complément des essences
utilisées pour le parc.
( LYON
LES BERGES DU RHÔNE ET
LE PARC DES BERGES DU RHÔNE
« La réconciliation de la ville
avec le Rhône et la reconstitution
d’un écrin de nature au
cœur de la ville. » C’est l’image
même des rives du Rhône et du
quartier qui a été transformée
par ces deux projets menés par
le Grand Lyon. Dans un premier
temps, les berges ont été renaturalisées
par la technique du génie
végétal : 10 hectares de parc
promenade en plein centre-ville
ont ainsi été aménagés pour
rendre les berges aux piétons et
aux cyclistes. Dans un deuxième
temps, c’est un espace de verdure
accueillant répondant aux
besoins de détente des habitants
qui a été aménagé.
( RENNES
LES QUARTIERS DES RIVES
DU BLOSNE
C’est une ville-parc où s’imbriquent
le grand et le petit paysage.
Une trame bleue et verte
constitue l’ossature de ce projet
et met en avant le concept de
ville parc dans lequel chacun des
cinq quartiers développés possède
une identité propre définie
autour d’espaces naturels préservés.
60 % de la superficie est
occupée par les espaces verts
offrant de réels lieux de vie et de
DR
© OPPIDEA – SEM D’AMÉNAGEMENT DU GRAND TOULOUSE
LE GRAND TOUR
DE FRANCE DES
VILLES NATURE
Dominant l’estuaire de la Seine,
les jardins suspendus du Havre
orent au promeneur
un paysage exceptionnel.
Le parc urbain d’Andromède, au cœur d’une ZAC
de 210 hectares, est un corridor écologique pour
l’agglomération toulousaine.
promenade aux habitants du
quartier. L’espace public se décline
ainsi en seuils, en cours
jardins, en entrées terrasses, en
cours clairières, en prairies
parcs, en jardins lisières, en
mails, en allées bocages, en placettes
jardins pour constituer
une cité-parc.
( NANCY
LA FORÊT DU PLATEAU DE HAYE
Nancy cultive une relation ancienne
avec les parcs et les jardins.
Son jardin botanique, créé
par Stanislas en 1765, est l’un
des plus visités de France. Quant
au projet structurant le plus significatif,
il s’agit de l’aménagement
du plateau de Haye, autour
du thème « Habiter la Forêt » et
r é a l i s é p a r l ’a r c h i t e c t e
Alexandre Chemetov. Ce réaménagement
comprend en particulier
la création d’un jardin botanique
forestier de 18 hectares,
boisé par des espèces endémiques.
Le plateau est au cœur
d’un réseau de parcs et cheminements
piétonniers qui fédèrent
la population autour de la présence
d’une nature « sauvage »
en ville.
( MARNE-LA-VALLÉE
L’AMÉNAGEMENT DES BERGES
DE LA MARNE.
L’un des projets les plus emblématiques
de l’agglomération de
Marne-la-Vallée est la réhabilitation
des rives de la Marne et
des pontons. Il s’agit d’un site
exceptionnel en raison de la diversité
de l’environnement
Dans les Alpes-Maritimes, la route départementale
6 202 bis s’est transformée en jardin paysager.
Les cinq quartiers des rives du Blosne,
à Rennes sont organisés autour d’espaces
naturels préservés.
Panorama Dans les dix villes de France qui accueilleront
le Grand Tour Cité Verte, la présence du végétal est un sujet
central. La plupart des projets sur lesquels elles travaillent
ont été récompensés par les Victoires du Paysage.
(prairies, espaces boisés…). Un
double travail de consolidation
et de mise en valeur des berges a
donc été réalisé, certains arbres
ont été élagués pour ouvrir des
fenêtres sur la rivière et sur ses
paysages. Huit pontons et belvédères
ont été rénovés. Et on y
trouve aujourd’hui de nombreuses
espèces végétales et animales.
( LILLE
LA NOUVELLE JEUNESSE
DES RIVES DE LA HAUTE-DEÛLE
La métropole du Nord a entrepris
en 2009 la rénovation d’une
ancienne friche industrielle textile,
sur les rives de la Deûle
pour en faire une réalisation
exemplaire en matière d’écoquartier
mais en y intégrant
LA TRIBUNE VENDREDI 17 MAI 2013
© EMILIE VIALET
© FRANCOIS MARCHAND
aussi des activités économiques
avec l’implantation d’EuraTechnologies,
un cluster d’entreprises
de hautes technologies.
Dans ce projet, les espaces verts
ont été privilégiés, avec une
priorité donnée aux espèces locales.
Des jardins ont été créés,
et la proximité avec l’eau permet
de bâtir des activités en rapport
avec l’eau et la nature.
( GRENOBLE
LE CHAMP DE LA ROUSSE
À ÉCHIROLLES
Échirolles a créé un nouveau jardin,
baptisé le Champ de la
Rousse, pour concrétiser les
valeurs écologiques de la ville.
Cet espace est composé d’essences
multiples, il est économe
en arrosage, c’est aussi un lieu
pédagogique. Jardin public, il
s’intègre à un enchevêtrement
de promenades et de verdure. Il
donne la priorité au végétal, à la
luxuriance, à l’imagination autour
de l’eau, de l’ombre et de la
lumière. Différentes ambiances
végétales cohabitent : jardin
d’agrément, jardin des saveurs,
zone d’arbres et prairie. Des
zones ombragées (arbres, fontaines)
voisinent avec des zones
plus ouvertes.
( NICE
LA ROUTE DÉPARTEMENTALE
6 202 BIS
À nouvelle voie, nouveau paysage,
ou comment faire d’un axe
routier un espace paysager que
l’automobiliste peut découvrir
au gré de sa vitesse ! C’était le
pari de l’aménagement paysager
de cette route départementale
des Alpes-Maritimes avec des
enjeux forts : mettre en relation
la route, les collines provençales,
les berges du Var et les villages
perchés, mettre en valeur la vallée
du Var et en respecter l’histoire,
créer un point de liaison
entre les rives gauche et droite
du fleuve. C’est ainsi que la route
départementale 6 202 bis s’est
transformée en jardin paysager
intégré à son environnement, à
forte valeur esthétique, écologique
et culturelle.
( BORDEAUX
LA RENAISSANCE DES QUAIS
DE LA GARONNE
La façon dont Bordeaux s’est
réapproprié la Garonne fait aujourd’hui
partie des grandes réalisations
de ce type en France et
en Europe. Le but était d’aménager
les quais comme un jardin,
entre les façades urbaines et le
fleuve, de diminuer la présence
de véhicules, de partager l’espace
entre les différents modes
de déplacements et de mettre en
valeur la beauté évidente du site.
Ouvert à tous, cet immense espace
public, qui s’étend sur près
de 4,5 km de long, a permis de
réhabiliter dans l’agglomération
les notions de convivialité et
d’hospitalité urbaine.

« LA TRIBUNE S’ENGAGE AVEC ECOFOLIO POUR LE RECYCLAGE DES PAPIERS. AVEC VOTRE GESTE DE TRI, VOTRE JOURNAL A PLUSIEURS VIES. »
VENDREDI 17 MAI 2013 www.latribune.fr
Supplément au N° 48 - Ne peut être vendu séparément
HEBDOMADAIRE
DES METROPOLES
MARSEILLE - PROVENCE
LES 30 PME
LES PLUS INNOVANTES
ADELINE DESCAMPS
La région Paca a longtemps
accusé des failles dans son ore
de financement aux entreprises
innovantes. Les maux sont connus
– carences sur les segments de
l’amorçage et du refinancement,
et concentration des opérateurs
sur des tickets inférieurs à 500 K€ –
et ont fait l’objet de plusieurs
diagnostics ces dernières
années. Ceux-ci ont notamment
servi de support à l’élaboration
d’une stratégie régionale
de l’innovation.
C’ invitent à repasser plus tard. Je cherche donc en per-
est une partie de poker à chaque fois que vous présentez
votre projet à des investisseurs. Vous avez
besoin d’1 M€, ils vous en donnent 100 000 et vous
manence des fonds. Nous sommes comme Steve Jobs, qui a commencé
dans son garage. À la diérence que les fonds sont nettement
plus diciles à lever et… que nous ne pouvons pas travailler
dans un garage ! ».
Pablo Gluschankof, qui a créé la biotech marseillaise Amikana
Biologics, parvient à mettre des mots d’humour sur le vécu de
bon nombre d’entrepreneurs qui ont souvent l’impression de
survivre en territoire hostile. Et pour autant, ils rêvent tous d’un
destin à la Steve Jobs, avec ses performances qui leur paraissent
indépassables. Une chose est sûre : la course à l’innovation produit
mécaniquement de la fragilité. Et le territoire a longtemps
accusé des carences dans le financement de l’innovation. C’est
en partie pour les combler que la Région a initié « Paca Investissement
», un fonds de cofinancement au capital de 15,45 M€
(dont 6 millions du Feder). Depuis son lancement en septembre
2011, il a soutenu 14 projets totalisant 4,85 M€.
Essai sous vide thermique pour simuler
l’environnement spatial et tester des pièces
d’optique de SPIRE, embarqué sur le satellite
Herschel de l’Agence Spatiale Européenne.
ÉDITO Renforcer les capacités de financement
« Nous avons du retard si l’on compare nos instruments à d’autres
régions. Mais nous le rattrapons, comme l’illustre “R2V”, le fonds
inter-régional d’amorçage entre Rhône-Alpes et Paca » (en cours de
closing, ndlr), analyse Patrick Siri, le président de Provence Business
Angels. Le réseau a créé en 2012 sa propre société de capital-risque
(CPBA), dotée d’1,2 M€, avec la participation de la Société
Marseillaise de Crédit et Viveris Amorçage. « On peut ainsi parvenir
à lever 500 K€ et ensuite solliciter Paca Investissement pour atteindre
le million d’euros ». En 2012, PBA et CPBA ont financé 7 projets pour
667 K€, qui ont permis de lever 2,3 M€.
Le dispositif « Jeremie », géré par le Fonds européen d’investissement
et doté de 20 M€ (apportés à parité par la Région et le Feder)
pour un portefeuille de prêts de 122 M€ sur trois ans, était également
très attendu quand il a été annoncé en décembre. Opérationnel
depuis près de deux ans, il a alloué 31,4 M€ à 330 entreprises.
Sans être Apple, Impika, une pépite high-tech de l’impression basée
à Aubagne, a été acquise en mars dernier par l’américain Xerox.
Quant à Neurelec, spécialiste des implants cochléaires de Sophia
Antipolis, elle vient de se faire acheter par un groupe danois pour
57,5 M€. Faut-il s’en émouvoir ou s’en réjouir ?
© CNRS PHOTOTHÈQUE / INSU / LAM / E. PERRIN

2 LA TRIBUNE DES MÉTROPOLES
LA LA TRIBUNE VENDREDI 5 17 AVRIL MAI 2013
LES TRENTE PME
LES PLUS INNOVANTES
CHAMPIONS. Elles créent de l’emploi dans un climat économique morose et gonflent
leur chire d’aaires à coups d’innovations... Zoom sur les 30 PME qui bougent dans
la région, et dont beaucoup deviendront des champions à l’international.
DOSSIER RÉALISÉ PAR ADELINE DESCAMPS, DAMIEN FROSSARD ET CHARLOTTE HENRY
MICROVITAE
CAPTER L’ACTIVITÉ
DU CERVEAU
La PME de Gardanne, spécialiste de la bioélectronique
a mis au point une puce totalement
biocompatible qui présente un intérêt immédiat
pour la neurochirurgie des tumeurs et le diagnostic
de l’épilepsie ou du diabète.
Une petite révolution dans le domaine médical, des
neurosciences et de la recherche fondamentale et
qui a été saluée par la revue Nature Communications.
Spécialiste de la bioélectronique, la société
Microvitae Technologies (CA de 42 500 K€ en 2011)
créée par Thierry Hervé en 2002 à Gardanne, entre
Marseille et Aix-en-Provence, vient de développer,
avec le département de Bioélectronique de l’École
des Mines de Saint-Étienne et des chercheurs de
l’Institut de neurosciences des systèmes du CHU de
la Timone à Marseille, une puce destinée à capter
l’activité du cerveau, innovante parce que 100 %
biocompatible.
Actuellement,
Une petite
révolution dans
le monde des
neurosciences
les capteurs
utilisés pour
enregistrer l’activité
cérébrale
« n’ont pas évolué
depuis une
quinzaine d’années», précise Thierry Hervé, le fondateur
de la société. Ils auraient tendance à interférer
avec le milieu avec lequel ils sont en contact et à
provoquer une réaction de défense des tissus se
soldant par une perte de signal.
La puce développée par la société gardannaise, qui
prend la forme d’un patch électrode, est épaisse de
quelques microns, fine et souple comme de la cellophane,
très résistante, avec une qualité de signaux
DR
IDEOL REFONDE L’ÉOLIEN OFFSHORE
L’éolien en mer pourrait connaître
une évolution majeure avec
la solution de fondation flottante
brevetée d’Ideol, start-up créée
en juin 2010 à La Ciotat
DR
(16 personnes, pas encore de CA)
par Paul de la Guérinière et Pierre
Coulombeau. « La spécificité
de notre solution tient à la forme
particulière du flotteur en anneau,
avec une
piscine
intérieure
dimensionnée
pour que les
eorts sur les
bords dus au
ballottement
de l’eau soient
opposés à
ceux induits
par la houle,
Microvitae a mis au point une puce biocompatible,
capable de capter l’activité cérébrale.
dix fois supérieure. La technologie, qui reste à industrialiser,
présente un intérêt immédiat pour la neurochirurgie
des tumeurs et le diagnostic de l’épilepsie
ou du diabète. À plus long terme, ces capteurs
pourraient aussi jouer un rôle clé en matière d’interface
cerveau-machine, en permettant par exemple
pour les personnes paralysées de commander, depuis
le cerveau, les jambes ou bras artificiels.
« On est en train de préparer plusieurs gammes de
puces électrodes par marché. Si l’on ne prend que
l’exemple de la surveillance cardiaque, qui représente
25 % des dépenses de santé en France et un
million de personnes, Microvitae est en mesure de
proposer un système de surveillance ambulatoire
qui permettrait de rester à domicile. Globalement,
nous sommes sur un potentiel de marché de plusieurs
centaines de millions d’euros », précise l’ingénieur
physicien-électronicien et docteur en électronique
de l’Institut national polytechnique de
Grenoble. Pour assurer son besoin en fonds de
roulement, la société, titulaire de quatre brevets,
développe et commercialise des appareils de diagnostic
ORL pour Amplifon. Elle est en négociations
très avancées pour lever 3 M €.
permettant d’atténuer
les mouvements du flotteur,
explique Paul de la Guérinière,
président d’Ideol. L’éolien en mer
va naturellement aller vers du
flottant, avec des projets loin
des côtes, sans impact visuel et
où les vents sont plus forts ».
Toute l’installation se fait à quai,
puis la fondation avec son
éolienne est remorquée sur site.
La construction du
démonstrateur devrait débuter
au 2 e trimestre 2014, pour une
mise à l’eau prévue début 2015.
Coût estimé d’une fondation
flottante : 1 M€ par mégawatt.
DR
BAZILE TELECOM, PREMIER
OPÉRATEUR DE TÉLÉPHONIE
MOBILE POUR SENIORS
Créée en 2005,
la PME aixoise
Bazile Telecom
(CA à fin septembre
2012 de
1,83 M €, 30
salariés) est le
premier opérateur
français de téléphonie mobile
pour seniors avec 10 000 abonnés.
Elle s’est lancée en 2009 avec
Orange après avoir levé 1 M€ auprès
de 12 business angels. Ses forfaits (à
partir de 9 € /mois) incluent l’accès
à une téléopératrice 24 h/24 et proposent
l’accès à de multiples services
(0,38 €/minute) de conciergerie
(réservation de taxi ou de billets
de train, réveil…). 40 % des abonnés
souscrivent au service de téléassistance
(12 €/mois), qui permet de
prévenir un proche ou les services
appropriés en cas d’urgence.
L’opérateur espère franchir le cap
des 50 000 abonnés d’ici 4 ans, son
point d’équilibre devant être atteint
en 2014 avec 25 000 abonnés.
SP3H, LE « FUEL PROFILER »
DR
Pour schématiser
la
technologie
du capteur
optique que
p e a u f i n e
SP3H, on parlera de sa capacité à
analyser l’ADN d’un carburant,
constitué d’un millier de molécules.
Autrement dit, à pouvoir décrire en
temps réel sa composition moléculaire
(essence, diesel, biodiesel,
éthanol, etc.) afin d’optimiser les
réglages des moteurs thermiques. À
la clé, une réduction jusqu’à 15 %
des émissions polluantes (NOx,
CO2, particules), ainsi qu’une baisse
de la consommation de carburant
(jusqu’à 5 %).
La société aixoise (12 salariés) est
entrée dans les dernières phases de
validation des prototypes industriels
chez les constructeurs automobiles
et camions et a déposé 12
brevets internationaux. Si la PME
parvient à équiper 25 % du marché,
elle pourrait alors atteindre 50 millions
d’euros de CA d’ici à 2025.
VOX INZEBOX, CRÉATEUR
DE CONTENUS
« Une bonne idée
vaut 1 dollar, un
bon plan, 10 dollars
et une bonne
équipe, 1 million
de dollars »,
amorce Yann Le
Fichant, cofondateur
avec son actuel directeur
général, Dominique Soler, de Vox
inzebox, une société marseillaise
créée en 2000 (CA de 1 M€, 11 salariés)
et qui produit et diuse des
contenus audio et vidéo sur les
lieux, monuments, événements ou
œuvres. Depuis sa première production
sur le téléphone service en
2001, plus de 4 500 contenus sont
disponibles à ce jour en plusieurs
langues, plus de 18 millions ont été
téléchargés depuis 2006, et plus de
100 applications ont été créées.
L’entreprise a bien géré les diérentes
vagues high-tech avec un
business model fondé sur la vente
aux collectivités locales et aux institutionnels
de contenus vidéo et
audio dont elle reste propriétaire, la
diusion via 180 partenaires (dont
Voyages-sncf, Orange, FNAC, Cityvox…)
sur les divers canaux numériques
et la création d’applications
pour iPhone, iPad, androïd.
TECHNOFIRST, RÉDUIRE LE
BRUIT PAR LE CONTRE-BRUIT
Réduire le bruit en créant un
contre-bruit. Sur le papier, le principe
est simple. Dans les faits, personne
n’y était parvenu avant Christian
Carme. Et c’est précisément
pour exploiter son brevet, déposé
au titre de chercheur au CNRS, qu’il
a créé Technofirst en 1990.
Installée à Aubagne, la société (CA
de 5,10 M€ en 2012, 15 salariés en
France, 4 aux États-Unis et 2 au
Brésil), est positionnée sur les marchés
des transports, du bâtiment et
de l’industrie. Avec 20 brevets déposés
à ce jour, elle n’a jamais cessé
d’innover. Le dernier en date (septembre
2012), partagé avec Porsche,
permet de réduire le volume sonore
des échappements tout en recréant
le son d’origine de la marque. En
2012, Technofirst a encore réinvesti
52 % de son CA en R&D.
DR

DR
VENDREDI 5 17 AVRIL MAI 2013 LA LA TRIBUNE
SUPERSONIC IMAGE,
UN SYSTÈME
D’ÉCHOGRAPHIE PAR
ULTRASONS,
UNIQUE AU MONDE
Le système Aixplorer® permet de mesurer
l’élasticité des organes à l’intérieur du corps.
Depuis la création de la société en 2005 par
Jacques Souquet, qui dirigeait auparavant la
R&D chez Philips Medical System, la société,
basée à Aix-en-Provence dans les Bouches-du-
Rhône (CA de 14 M€, dont 80 % à l’international ; +
40 % par rapport à 2011, 120 personnes) a levé
98,5 M€.
Elle vient de finaliser sa quatrième levée de fonds
de 28 M€ pour accélérer la distribution internationale
de son système d’échographie par ultrasons,
unique au monde. Il s’est déjà vendu aux hôpitaux,
universités et radiologues privés, à plus de 500 exemplaires
dans 54 pays où l’Aixoise est présente, via des
bureaux commerciaux en propre ou par le biais de
distributeurs.
L’arrivée du Fonds d’investissement stratégique
(FSI) au capital, pour 14 M€, et d’Alto Invest et
KLSC, tandis que les actionnaires historiques* ont
réitéré leur confiance, n’a rien d’anodin.
Dans un marché dominé par les multinationales
General Electric, Siemens et Philips, la société aixoise
a réussi à s’imposer sur la scène internationale
de l’imagerie mé-
L’élastographie
par ultrasons,
une véritable
innovation
de rupture.
dicale en apportant
une véritable
technologie de
rupture.
Avec son Aixplorer®exploitant
un système
breveté d’élasto-
graphie par ultrasons, « Il est possible de réaliser une
palpation électronique même sur les organes diciles
à atteindre. Notre technologie est la seule capable
aujourd’hui de quantifier de façon objective et de cartographier
l’élasticité des tissus », explique Jacques
Souquet, qui s’appuie sur une cinquantaine d’études
cliniques.
Après la caractérisation des lésions du sein, la PME
a lancé celle de la thyroïde, de l’abdomen, de la prostate,
du foie… si bien qu’elle est en mesure aujourd’hui
de couvrir tout le champ radiologique.
Le nouvel apport d’argent va lui permettre de s’atteler
à la Chine, qui devrait représenter très vite 20 %
du marché mondial et où elle a installé un bureau en
novembre dernier. Pour y asseoir son développement,
Supersonic Imagine a notamment recruté en
avril 2012 le vice-président ultrasons et santé de
Philips, Kurt Knell, qui a notamment développé le
réseau chinois pour Philips (60 distributeurs).
* Edmond de Rothschild Investment partners, Auriga Partners, Omnes
Capital – anciennement Crédit Agricole Private Equity –, CDC Entreprises,
NBGI Ventures, Wellington Partners, iXO Private Equity et
Mérieux Développement
INTERVIEW
MARSEILLE - PROVENCE
OXYTRONIC, ECRAN TACTILE MULTI-FONCTIONS À BORD
Spécialiste de l’équipement électronique
embarqué, la PME d’Aubagne
(CA clôturé fin juin 2012 de 3,2 M€, 42
personnes), a fait le pari du sur mesure
pour développer son système phare,
l’iCan, un écran tactile permettant aux
passagers d’hélicoptères corporate ou
privés, de commander de nombreux
périphériques (téléphone, audio, vidéo,
éclairage, climatisation) depuis leur
siège. «Nous avons mis au point un système
qui filtre le bruit ambiant de la
FIRST LIGHT IMAGING,
UNE CAMÉRA “ŒIL DE LYNX”
Après deux
années au sein
de l’incubateur
interuniversitaire
Impulse à
Marseille, First
light imaging
(580 K€ de CA en 2012, 2 salariés) a été
créée en 2011 pour commercialiser une
caméra ultrarapide (plus de 2 000 images
par seconde dans sa version présentée fin
mai), et capable de distinguer dans la nuit
la plus sombre un objet jusqu’à une distance
de 2 km.
Cinq ingénieurs issus de trois laboratoires
de recherche en astronomie sous
la tutelle de l’université d’Aix-Marseille
et du CNRS ont planché sur le projet
dans le cadre du programme européen
Optical Infrared coordination network.
La société, qui a déjà équipé le télescope
GranTeCan aux Canaries, doit livrer 6
caméras à des laboratoires d’astronomie
en 2013 (60 % de ses ventes en Chine).
JIFMAR OFFSHORE SERVICES,
LA PERLE HIGH-TECH DES MERS
DR
Spécialisée dans les services
et assistance aux travaux
maritimes et côtiers,
la société (CA de 10,2 M€,
70 personnes) basée à
quelques encablures du
port de l’Estaque, à Marseille, a été créée
DR
CHRISTIAN REY, DIRECTEUR MARSEILLE INNOVATION,
QUI GÈRE TROIS PÉPINIÈRES TECHNOLOGIQUES À MARSEILLE
« L’ingénierie financière ne fait pas tout »
Le financement de l’amorçage a toujours
été problématique ici…
De nouveaux outils sont néanmoins
apparus. La communauté urbaine Marseille
Provence (MPM) vient de créer le
FIMP (avec le CG 13, la Ville et l’État,
ndlr) doté de 1,80 M€. La Région a initié
Paca Investissement avec un capital de
15,45 M€. Provence Business Angels a
créé la structure de capital-risque CPBA
dotée d’1,20 M€. Enfin, on travaille avec
le fonds de crowdfunding Wiseed.
Comment évoluent les entreprises
sorties de vos pépinières ?
Quand on donne la bonne impulsion au
cabine en fonction du type d’hélicoptère,
les dalles tactiles sont suspendues
pour filtrer les vibrations et tout est
personnalisable», complète Serge de
Senti, président-fondateur.
Oxytronic qui consacre 15 à 20 % de
son C.A à la R&D, présentera une nouvelle
version, dotée d’un écran plus
léger, d’une dalle tactile et d’une
connectivité améliorées, à l’occasion
du Salon du Bourget qui se tiendra du
17 au 23 juin 2013. CHARLOTTE HENRY
en 2005 « parce qu’il n’y avait pas d’armateur
spécialisé et qualitatif en Méditerranée
», justifie Jean-Michel Berud, le PDG
et cofondateur de l’entreprise avec Foad
Zahedi, directeur général. Articulée autour
de l’IMR (Inspection/Maintenance/Réparation)
et DSR (Débris/Survey/Recovery),
l’entreprise s’active également pour se positionner
sur le marché de la maintenance
des parcs éoliens en mer. Elle a d’ailleurs
participé à l’appel à manifestation d’intérêt
Navire du futur, lancé par l’Ademe dans le
cadre des investissements d’avenir avec Jif
crew cat, un catamaran de 25 mètres pour
la maintenance des éoliennes oshore.
MIOS, DES OUTILS INTELLIGENTS
DE PILOTAGE À DISTANCE
Historiquement
spécialisée dans la
gestion des bornes
de secours des
tunnels et autoroutes, la société aixoise
créée en 1987 (2 M€ de CA en 2012, 22
personnes) possède aujourd’hui une expertise
dans les solutions matérielles et logicielles
capables de gérer à distance tout
autant la sécurité d’un oléoduc, d’un tunnel
routier ou d’un site industriel et de ses travailleurs
isolés, que de piloter l’optimisation
énergétique d’un hôpital ou d’une
école, et d’en assurer la traçabilité. Une
orientation stratégique liée à l’arrivée à la
tête de l’entreprise en 2007 de Xavier Bon,
ancien directeur des ventes chez ST
Microelectronics puis chez Gemplus, qui
fonde alors le groupe Mobitech. La gamme
départ, elles sont sur une rampe de lancement.
Nous avons dans nos couloirs
l’équivalent de 12 M€ de chire d’aaires
(moyenne de 200 K€) avec 200 emplois
et pour celles qui sont sorties ces 5 dernières
années, 60 M€ de CA (moyenne
1 M€) avec quelque 650 emplois. Il faut
ensuite que l’écosystème leur permette
de transformer l’essai. L’ingénierie financière
ne fait pas tout. Des initiatives
comme celles d’Eurocopter et de Daher,
qui arriment des PME avec elles à l’international,
ou de Nokia, qui a organisé
à un hackathon autour du Windows
Phone 8, sont des outils intéressants.
DR
3
phare – la Miosbox, boîtier intelligent
multi-protocoles – représente aujourd’hui
30 à 40 % du CA.
AP2E , LA HAUTE RÉSOLUTION
SPECTRALE
Après cinq ans de R&D, la société d’Aixen-Provence
(3 M€ en 2012, 12 personnes),
spécialisée dans les systèmes
très pointus d’analyse de gaz pour l’industrie
et la surveillance de l’environnement,
passe à l’industrialisation.
Sa technologie, basée sur la spectrométrie
infrarouge, permet la mesure simultanée
de plusieurs gaz à des concentrations
très faibles, et avec des temps de
réponse inférieurs à la seconde.
Ces derniers temps, la start-up aixoise,
dirigée depuis 2011 par Frédéric Lembert,
a emporté quelques contrats significatifs
: avec le géant naval DCNS pour
fournir 400 appareils destinés à contrôler
la qualité de l’air dans les sous-marins
(un contrat de 3 ans d’une valeur d’1 M€).
Et avec Sensors Inc., le principal fabricant
américain d’équipements de test
d’émissions de gaz en temps réel, pour la
distribution de 500 analyseurs. Un
contrat de 20 M$ sur cinq ans.
Qu’attendez-vous de l’hôtel Technoptic
inauguré en novembre ?
Technoptic est un hôtel technologique
avec pépinière et hôtel d’entreprises
dans les secteurs de l’optique et photonique
et en lien avec le pôle de compétitivité
Optitec*. Cette filière régionale
représente près de 20 % de la
recherche nationale. Il faut capitaliser
sur les forces du territoire. De même
pour le Technocentre aéronautique, à
Marignane.
* Équipement de 7,5 M€, conancé par l’État,
l’Europe, la Région, MPM.
DR DR
Oxytronic

4 LA TRIBUNE DES MÉTROPOLES
INTERVIEW Alors que le projet
de loi sur la décentralisation
prévoit de mieux articuler les
compétences des régions
et des métropoles en matière
économique, le président de Paca
tient à ce que la prééminence du
conseil régional soit conservée.
PROPOS RECUEILLIS
PAR JEAN-PIERRE GONGUET
(La compétence de développement
économique appartient à la Région
mais elle sera peut-être partagée
avec la Métropole si celle-ci voit le
jour. Comment concevez-vous l’articulation
Région-Métropole ?
Le projet de loi de décentralisation
et de réforme de l’action publique
prévoit un accroissement des compétences
des régions en matière de
développement économique. La
Région Provence-Alpes-Côte d’Azur
est spécifique dans la mesure où une
métropole est déjà constituée sur
son territoire : la métropole Nice-
Côte d’Azur. Le projet de loi envisage
d’instituer une autre métropole autour
d’Aix-en-Provence et de Marseille,
mais peut-être également
autour de Toulon. Il est proposé par
le gouvernement que les compétences
en matière de développement
économique de la Région et des
Métropoles soient complémentaires
et « articulées ».
En l’occurrence,
le sché-
ma régional de
développement
économique,
d’innovation et
d’internationalisation
des entreprises
(SR-
DEII),
actuellement
en cours d’élaboration par la Région,
servira de cadre de référence
de manière à développer une cohérence
entre ces diérentes échelles
territoriales. Dans ce cadre, je
tiens, comme prévu dans le projet
de loi, à ce que le rôle de « chef de
file » de la région soit conservé.
(Est-il raisonnable économiquement
de refuser la création de
cette Métropole ?
La question ne se pose pas dans
ces termes puisque l’objectif de la
métropole, qui sera créée par la loi,
est beaucoup plus vaste que le seul
développement économique, lequel
devra être organisé de manière
à créer des synergies et des
complémentarités entre les diérentes
collectivités.
(La Région a développé une démarche
originale avec les pôles régionaux
d’innovation et de développement
économique solidaire
(PRIDES) qui sont souvent complémentaires
des pôles de compétitivité.
Ces derniers vont être réorientés
vers l’emploi, vers plus de
productivité. Faut-il que les
PRIDES fassent de même ? Faut-il
restructurer les moins productifs ?
Comment peuvent-ils être moteurs
dans la refonte de l’économie régionale
que souhaite la région ?
La complémentarité
entre
pôles de compétitivité
et pôles
régionaux d’innovation
et de
développement
économique
solidaire doit
être renforcée.
Les PRIDES
entrent maintenant dans une deuxième
phase. Si depuis leur création,
à partir de 2006, il était opportun
de susciter une animation
soutenue afin de constituer et structurer
ces clusters, il convient maintenant
de les orienter vers les projets
collaboratifs concrets entre
entreprises et avec les centres de
recherche et d’innovation technologique,
en lien avec les marchés
émergents et les nouveaux usages.
Le nouvel appel à projet, qui sera
proposé au vote des élus régionaux
en juin, va dans ce sens et rapprochera
effectivement les logiques
pôles de compétitivité et pôles régionaux
d’innovation et de développement
économique solidaire.
( Les pôles de compétitivité
s’orientent vers une mobilisation
des financements privés beaucoup
plus élevée que par le passé, tendant
vers un équilibre financier
public-privé. Est-ce possible en
Provence-Alpes-Côte d’Azur pour
les pôles ou même les PRIDES ?
Oui, cela est possible et existe
déjà en Provence-Alpes-Côte
d’Azur. Les financements publics
ont contribué à générer des dynamiques
dont bénéficient directement
les entreprises à travers les
projets collaboratifs et les actions
collectives. Il est donc normal que
les entreprises contribuent directement
au financement des actions
proposées par les pôles régionaux
d’innovation et de développement
économique solidaire.
(Vous avez été désigné par François
Hollande pour étudier les
conditions d’une politique de coopération
décentralisée avec l’ensemble
des pays méditerranéens.
Quels types de chantier et de coopération
pensez-vous pouvoir faire
émerger rapidement?
L’objet de ce rapport est beaucoup
plus vaste que la coopération décentralisée.
Je le remettrai au président
de la République fin juin et
il comportera des orientations et
des propositions concernant, pour
certaines, le développement de
l’emploi et des entreprises, particulièrement
les très petites entreprises
et les PME classiques ou
relevant de l’économie sociale et
solidaire, proches des besoins des
citoyens en ville et dans les régions
rurales. Il faut également marquer
l’intérêt des processus de co-développement
entre entreprises des
deux rives autour de projets communs
générant de l’emploi et des
richesses de part et d’autre. Mais
les actions de coopération décen-
LA LA TRIBUNE VENDREDI 5 17 AVRIL MAI 2013
MICHEL VAUZELLE, président de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur
« LA RÉGION DOIT
RESTER CHEF DE FILE »
«Créer des
synergies et des
complémentarités
entre les diérentes
collectivités. »
tralisée peuvent aussi jouer un rôle
dans le domaine du développement
économique local. Il ne faut donc
pas les oublier pour autant.
( La Villa Méditerranée que la
région a financé peut-elle avoir un
rôle dans le développement économique
de Marseille et de la Méditerranée
?
Comme l’a bien compris Martin
Schulz, le président du Parlement
européen et président de l’Assemblée
parlementaire de l’UPM
(Union pour la Méditerranée),
lors de sa venue début avril à Marseille,
la Villa Méditerranée est un
« centre international pour le dialogue
et les échanges en Méditerranée
». L’objectif est donc de
contribuer à la paix et au développement
en Méditerranée. La situation
de crise en Méditerranée
du Nord, comme du Sud et de
l’Est, ne peut se résoudre sans un
développement de l’emploi au plus
près des besoins des populations.
C’est pourquoi la Villa Méditerranée
pourra indéniablement jouer
un rôle en matière de développement
économique.
DR - Région PACA

DR
VENDREDI 5 17 AVRIL MAI 2013 LA LA TRIBUNE
TRAVEL TECHNOLOGY
INTERACTIVE,
LA SOLUTION ZÉNITH
Le progiciel Zenith gère toutes
les activités d’une compagnie aérienne.
Créée en 2002, la société marseillaise (CA de
8,6 M€ en 2012), entrée en bourse sur le marché
Alternext en 2006 puis en 2011 sur NYSE
Alternext, édite des solutions de gestion dédiées au
transport aérien. Avec, depuis les origines, un concept
fondé sur l’utilisation des ressources du web afin que
ses logiciels s’adaptent à tout ordinateur relié au
réseau. En 2005, elle connaît un premier succès avec
Aéropack, une solution qui permet d’émettre des billets
électroniques aux normes IATA et qui lui ouvre
les portes de l’international. Si bien qu’en 2008, elle a
l’opportunité d’acquérir son principal concurrent brésilien
spécialisé dans les compagnies low-cost et
connu pour son système Reservaweb. Sept ans plus
tard, elle crée de nouveau l’actualité en mettant sur le
marché une nouvelle plate-forme de gestion, baptisée
Zenith, qui fédère en une seule solution les atouts
d’Aéropack et de Reservaweb.
Inventaire, émission de billets (aux normes IATA),
tarification ou réservation, la solution sortie en avril
couvre désormais tout le spectre de l’activité d’une
compagnie aérienne. Zenith se charge même du DCS
(departure control system) afin de gérer les enregistrements
et embarquements.
Pour l’ensemble de ses développements, TTI a bénéficié
du soutien d’Oséo : 315 K€ en avance remboursable
en 2006, et un prêt de 940 K€ en 2012. TTI
prévoit désormais d’y ajouter une seconde brique pour
mettre sur pied une plate-forme qui s’étendrait à tous
les services désormais associés aux compagnies aériennes
: bagagerie au kilo, choix de son siège ou de
son menu, réservation de taxi ou location de voiture,
gestion du visa ou sélection d’un hôtel. « L’objectif est
d’agréger toutes les ores de nos clients mais également
celles de nos partenaires », détaille Grégoire
Echalier, le directeur général de TTI. « Une première
version, pilote, devrait voir le jour en 2014 ». TTI a
consacré entre 10 et 16 % de son CA à la R&D ces trois
dernières années.
WYSIPS INVENTE LE MOBILE SOLAIRE
What You See is Photovoltaic
Surface. C’est l’acronyme de
Wysips, un procédé breveté
depuis 2006, capable
de transformer tout support
(verre, tissus, voiles,
plastiques, composites, etc.)
en surface productrice
d’énergie grâce au soleil ou
à la lumière artificielle.
La PME d’Aix-en-Provence
(CA de 2 M€ en 2012, 25
salariés) cherche à aranchir
nos portables de leur
chargeur. Comment ? Grâce à
une membrane photovoltaïque
qui prend la forme
d’un film transparent et fin
de 0,1 mm, sans impact sur le
design, sans altérer la qualité
de l’image, et surtout sans
coût supplémentaire pour
le fabricant, puisqu’il s’intègre
à l’écran tactile et ne modifie
en rien la structure du
téléphone. « On peut gagner
jusqu’à 20 % d’autonomie,
mais tout dépend de l’usage
et de la luminosité. On peut
avérer en tout cas qu’avec
INTERVIEW
MARSEILLE - PROVENCE
JEAN-MARIE SUQUET, DIRECTEUR RÉGIONAL D’OSEO
« Le nouveau fonds d’amorçage interrégional
comblera les lacunes de l’ore »
La région est-elle innovante ?
En 2012, le montant du financement de
l’innovation en Paca a représenté 8 %
de l’ensemble national. C’est comparable
à son poids économique. En revanche,
aucun secteur ne se détache
vraiment. Seule la microélectronique
est légèrement sur-représentée dans la
création d’entreprises innovantes.
En 2012, les entreprises régionales
ont perçu 153 M€ pour l’innovation.
Quelle fut la part d’Oseo ?
INTUISENSE, DES DISTRIBUTEURS DE
BOISSONS RENDUS INTELLIGENTS
Imaginez un distributeur
automatique qui vous
reconnaîtrait et adapterait
son offre commerciale.
Équipé d’une caméra et
d’un PC, il serait également
capable d’obéir à vos gestes
sans que vous le touchiez, exactement
comme dans un jeu vidéo ! Une révolution
technologique développée depuis
décembre 2008 par IntuiSense (CA de
200 K€ en 2012, 8 personnes).
L’entreprise, dirigée par Régis Le Bras
(un des 3 cofondateurs) a mis au point un
procédé, qui avec ses interfaces interactives
de reconnaissance du geste fondées
sur le traitement d’image via des capteurs
optiques, est doté d’une forme d’intelligence.
Le but étant de se servir de l’image
enregistrée pour eectuer des mesures
d’audience afin d’adapter instantanément
la proposition commerciale. IntuiSense,
qui a déjà équipé les stations Agip en
France, a passé ses premiers contrats avec
Pepsi, Danone, Accor ou Microsoft.
MADE, UN APPAREIL POUR
DÉTECTER LES TUYAUX ENTERRÉS
Créée en 1991, Made (CA de 6,90 M€ en
septembre 2012, 36 personnes), basée à La
Farlède (Var), experte des réseaux (télécommunication,
exploitation électrique,
géodétection des réseaux enterrés, détec-
DR
une exposition de 6 heures
au soleil, on recharge
totalement », explique
Ludovic Deblois, cofondateur
avec Joël Gilbert de
Sunpartner, la maison mère
qui chapeaute les deux
sociétés Axiosun (centrales
photovoltaïques) et Wysips.
DR
Ce montant représente l’ensemble des
financements que les accompagnements
d’Oseo sous forme d’aides, de
prêts, de garanties, ont permis de mobiliser
autour des projets innovants. Le
budget régional de notre intervention
directe était de 29,90 M€ en 2012 pour
229 entreprises contre 27,30 M€ en
2011 pour 243 bénéficiaires. Les
Bouches-du-Rhône en ont absorbé plus
de la moitié.
Existe-t-il un profil type de
tion des lignes haute tension pour les
engins élévateurs et défense) a lancé en
2003 le Gas Tracker, « un produit unique
au monde », selon Érick Papillon, le DG et
un des quatre cofondateurs de Made.
Développé en partenariat avec GDF, le
détecteur acoustique « permet de localiser
et de tracer les tuyaux de gaz en polyéthylène
enterrés ». La société, qui consacre
15 % de son chire d’aaires à la R&D (10
brevets déposés) prévoit de sortir un produit
capable de détecter tous types de canalisations
enterrées, quels que soient les
matériaux ou le fluide, d’ici trois ans.
TINTEO, LA TECHNOLOGIE
DU CONFORT AUDITIF
Créée en 2008, la TPE,
basée à Meyreuil dans les
Bouches-du-Rhône (7
personnes, CA non significatif
) développe des
technologies innovantes capables d’améliorer
le confort auditif. Après avoir lancé
il y a deux ans, un casque anti bruit innovant
– par la technologie de réduction
active de bruit, qui détecte et élimine le
bruit ambiant, mais aussi par son prix, à
moins de 100 € –, elle vient de présenter
un casque télé sans fil et avec amplificateur
d’écoute intelligent, à moins de 300 euros.
Avec Teo Duo, la jeune société (2 brevets
déposés), vise le marché des malentendants
légers (les plus de 55 ans), pour l’instant
dominé par les audioprothésistes –
avec un coût moyen pour équiper les deux
oreilles autour de 3 000 euros. La TPE
espère conquérir 30 % des parts de marché
sur les assistants d’écoute d’ici à 2015.
SIS, LA SÛRETÉ
DES RÉSEAUX DE GAZ
Basée à Aubagne, la Scop
Sevme Informatique et
Services (SIS) a succédé
en 2004 à une société
familiale créée dans les
années 1960 qui exploitait
un savoir-faire peu ordinaire : la surveillance
électronique à distance des installations
techniques sur les réseaux de gaz.
Et la coopérative (CA 2012 de
3,20 M€, 22 salariés) figure aujourd’hui
parmi les rares sociétés sur CE marché
où le ticket d’entrée, très technique,
DR
5
l’entreprise régionale innovante ?
Elles sont à 90 % exportatrices. L’innovation
« coûte » en temps et en argent.
Elle a donc besoin de s’amortir sur le
plus grand nombre de marchés possibles.
Le tissu local sourait jusqu’à
présent d’une lacune au niveau du financement
de l’amorçage pour les tickets
importants. Mais le nouveau fonds
d’amorçage interrégional [en cours de
closing sur Rhône-Alpes et Paca, ndlr],
devrait combler ce manque.
DR
constitue un obstacle de taille. Suivi de
pression, alarme, télé-relève, traitement
et envoi des données pour automatiser
la facturation… elle travaille pour les
principaux opérateurs français (GR-
Tgaz, GRDF et TIGF) et étrangers. Le
durcissement des normes obligeant SIS
à la course à l’innovation, sa R&D représente
quelque 20 % de son CA annuel.
MOULIN DU CALANQUET,
DES HUILES D’OLIVE EN BERLINGOTS
Elle a décroché le Grand
Prix Innovation de l’édition
2012 au Salon international
de l’alimentaire
(Sial) pour ses berlingots
de 10 ml déclinés en 3 gammes : des huiles
d’olive (5 monovariétales et une d’assemblage),
des huiles aromatisées (morille,
cèpe, basilic et true) et des vinaigrettes
originales (kalamansi, framboise, mangue,
tomate). « Nous voulons répondre à la
demande croissante de produits nomades,
pratiques et ludiques », explique Anne
Brun, qui a créé l’entreprise en 2000 avec
son frère Gilles.
La société table sur ce produit pour lui
ouvrir de nouveaux marchés à l’export où
elle réalise déjà 35 % de son CA (1,13 M€
en 2012, 12 personnes). Ces berlingots
sont pour l’heure conditionnés dans le
Maine-et-Loire mais la TPE va investir dès
2013 pour maîtriser tout le processus.
DIGDASH, UN LOGICIEL “BIG DATA”
« Notre logiciel DigDash
Enterprise est capable de
gérer un grand nombre de
données avec une restitution
performante. Nous
donnons la main à l’utilisateur
qui peut facilement poser sa question
au système comme dans une barre Google,
et aussi bien sur smartphone ou tablette que
sur ordinateur», explique Éric Gavoty,
cofondateur de DigDash et vice-président
des ventes et du marketing. Il aura fallu
quatre années de R&D à la société (CA de
1 M€, dont 30 % à l’export, 12 personnes)
pour sortir ce logiciel, aujourd’hui vendu
par un réseau de partenaires (Bull pour les
collectivités territoriales) aussi bien aux
grands comptes (Volkswagen, le CEA, ID
Logistics) qu’aux PME.
DR DR
© CLAUDE ALMODOVAR

DR
6 LA TRIBUNE DES MÉTROPOLES
COPPERNIC,
LA TECHNOLOGIE
AU SERVICE
DE LA DÉMOCRATIE
Depuis la création de la société fin 2008 à Aixen-Provence,
Jacky Le Cuivre, fondateur et
actuel PDG, a fait le choix d’un secteur d’activité
en pleine croissance : la mobilité. L’entreprise
(27 salariés, CA de 14,99 M€ en 2012) développe des
terminaux mobiles pour les techniciens itinérants.
Relève de compteurs, vérification d’identité, vérification
de titres de transport, contrôle d’accès (sécurité
des sites portuaires et aéroportuaires, contrôles
routiers, sécurisation des chantiers BTP…), Coppernic
dispose d’une large gamme de lecteurs mobiles
capables de se connecter facilement aux réseaux disponibles
afin de répondre à des besoins précis.
Chacun des produits de Coppernic possède un dénominateur
commun : le terminal. La PME l’achète
auprès des grandes firmes du secteur, comme Motorola,
avant d’adapter la machine aux besoins
spécifiques du client : « On taille des costumes sur
mesure dédiés à des appareils standards, ce qui nécessite
de la R&D en permanence ! », résume Jacky
Le Cuivre. Le dirigeant a structuré la société autour
de deux équipes : les électroniciens eectuent les
modifications sur la machine et les informaticiens
développement les logiciels. Cette expertise a permis
à Coppernic de remporter en 2012 un marché de
8,50 M€ au Ghana dans un nouveau secteu : les élections.
Elle a ainsi fourni 33 550 terminaux capables
de vérifier instantanément l’identité des électeurs
ghanéens grâce à leurs empreintes digitales. Le terminal
lit le code-barres sur la liste d’émargement,
vérifie l’empreinte digitale et ache le verdict. Lumière
verte ou rouge : c’est instantané. Une innovation
qui a permis à la start-up aixoise de doubler son
chire d’aaires entre 2011 et 2012. Pour cette opération,
les équipes aixoises ont développé entièrement
le terminal : « Notre machine a permis de publier
les résultats de l’élection ghanéenne dès le lendemain
du vote ». Un succès qui en appelle d’autres : Coppernic
compte mettre au point une machine multi confi-
Vérification d’identité en temps
réel par l’empreinte digitale.
guration qui
serait adaptable
à tous les pays…
qui souhaitent
m ett re c ett e
technologie au
service de la démocratie.
GRAFTYS, UN CIMENT INJECTABLE POUR
RÉPARER L’OS MALADE OU TRAUMATISÉ
Créée 2005 par 4 cofondateurs,
dont Jean-Marc Ferrier
et Alain Valet (deux anciens
dirigeants du groupe Zimmer,
leader mondial des prothèses
orthopédiques) et Jean-
Michel Bouler (chercheur à
l’Inserm spécialisé dans les
substituts osseux synthétiques),
la société est à
http://www.latribune.fr
La Tribune
2, rue de Châteaudun - 75009 Paris
Téléphone : 01 76 21 73 00.
Pour joindre directement votre correspondant,
composer le 01 76 21 suivi des 4 chiffres
mentionnés entre parenthèses.
l’origine d’une technologie
destinée à prévenir les
factures dues à l’ostéoporose.
La société aixoise (CA de
3,50 M€ en 2012, 29 personnes)
a élaboré une
technique pour injecter le
phosphate de calcium de
synthèse directement au
cœur des os à réparer :
SOCIÉTÉ ÉDITRICE
LA TRIBUNE NOUVELLE. S.A.S.
au capital de 3 200 000 euros.
Établissement principal :
2, rue de Châteaudun - 75009 Paris
Siège social : 10, rue des Arts,
31000 Toulouse. SIREN : 749 814 604
Président,
directeur de la publication
Jean-Christophe Tortora.
SOLUTION F : « GÉO TROUVETOUT »
DE LA MOBILITÉ
C’est parce qu’il est
tombé tout petit dans la
marmite du sport auto,
qu’Éric Chantriaux
affiche un goût inaltérable
pour la performance.
En 1985, l’ancien
pilote créée la société
d’ingénierie en sport automobile Solution
F, pour répondre d’abord à des besoins précis
en matière de carburation, acoustique,
amortisseurs… Depuis 2005, la société,
implantée à Venelles au nord d’Aix-en-Provence
(CA de 7,20 M€ en 2012, 45 salariés)
s’est diversifiée et innove tous azimuts.
Elle a ainsi déposé des brevets pour le
premier hélicoptère 100 % électrique au
monde, un moteur hybride qui ne
consomme que 2,6 l/100, une éolienne à
axe vertical. Et elle possède le seul prototype
mondial d’impression 3D grâce à un
procédé de polymérisation avec un laser.
SANOIA, LE E-DOSSIER MÉDICAL
POUR LE PATIENT
Hervé Servy, ingénieur informaticien, s’est
associé à un docteur en biologie pour créer
Sanoia (CA de 200 K€ en 2012, 3
personnes), spécialisée dans les outils
e-santé de type 3.0. Pour faire court, il est
le génial inventeur du e-dossier médical
pour le patient. L’idée ? Un service internet,
anonyme et gratuit permettant au patient
atteint d’une maladie chronique (150 000
personnes identifiées et plusieurs
centaines de maladies) de consigner dans
une fiche ses informations de santé, qui
profitent aux spécialistes qu’ils consultent
mais aussi à la recherche scientifique et à
l’industrie pharmaceutique afin d’en
améliorer l’utilisation. Toutes ces données
de santé sont accessibles contre un numéro
identifiant délivré par le patient.
SYNPROSIS : DES PEPTIDES
EN SYNTHÈSE CHIMIQUE
Créée en 2003, Synprosis (9 personnes, CA
à fin mars 2012 de 1,1 M€), basée à Fuveau
dans les Bouches-du-Rhône, a d’abord été
reconnue pour son savoir-faire dans la réa-
« Le ciment est injecté sous
forme liquide, il va se durcir
en quelques heures et se
résorber pour laisser la place
à un os reconstitué grâce à
l’action du principe actif »,
explique Alain Valet.
RÉDACTION
Directeur de la rédaction Éric Walther.
Directeur adjoint de la rédaction
Philippe Mabille.
( Économie Rédacteur en chef : Robert Jules.
Rédacteur en chef adjoint : Romaric Godin.
Jean-Christophe Chanut, Fabien Piliu.
( Entreprise Rédacteur en chef : Michel
Cabirol. Rédacteurs en chef adjoints : Delphine
Cuny, Fabrice Gliszczynski. Alain-Gabriel
Verdevoye.
( Finance Rédacteur en chef adjoint : Ivan
DR
DR
© Jean-Bernard Stil
lisation de vaccins synthétiques
contre le VIH et le
paludisme. La société a
depuis développé d’autres
produits actifs dans le traitement
de la douleur ou
des maladies neurodégénératives et a
récemment mis au point une technique
permettant de produire des peptides longs
en synthèse chimique. « Le système classique
de production des peptides est la bioproduction
qui fait intervenir des cellules
vivantes avec un process long et coûteux. La
synthèse chimique permet de baisser les
coûts mais a toujours été limitée par son
faible rendement. Notre technologie permet
d’avoir des rendements importants avec un
coût 30 à 40 % inférieur », indique Jean-
Pierre Salles, PDG fondateur de Synprosis.
IMPIKA, L’AVENIR
À UN JET D’ENCRE
« Le marché est
devenu mondial et
pour accompagner
nos clients, en
termes de ventes et
de services, nous
avions deux choix :
créer notre propre réseau ou nous rapprocher
d’un groupe international, leader dans
son domaine ». Paul Morgavi, le PDG d’Impeka,
société basée à Aubagne et spécialisée
dans le matériel d’impression numérique
par jet d’encre, est ravi : sa PME a été rachetée
en douceur par le groupe américain
Xerox dont elle va devenir le centre mondial
des technologies à jet d’encre à base
aqueuse.
C’est la capacité d’innovation de cette
PME (55 salariés dont 20 à la R&D), et sa
technologie très spécifique qui ont séduit
le géant de l’impression couleur. Impika
table en 2013 sur une croissance à deux
chires de son CA (16 millions d’euros en
2012, dont 75 % à l’export).
TROPHOS, UNE AVANCÉE MAJEURE
POUR LA MALADIE DE CHARCOT
L’olesoxime. C’est le nom de la molécule
pour laquelle la PME marseillaise (27 personnes
dont 14 titulaires d’un doctorat), a
démarré en mars une étude clinique dont
les résultats devraient être publiés cette
année, et pour laquelle elle a décroché une
subvention d’1 M€ du ministère de la
Recherche. Mais ce n’est qu’à l’horizon
2016 que Trophos, qui ne dégage toujours
pas de chire d’aaires (80 M€ de financements
par recours au capital-risque), sera
fixée sur l’ecacité de sa molécule prometteuse
pour limiter la progression de la sclérose
en plaques. Connue sous le nom de
Charcot, la maladie inflammatoire du système
nerveux central toucherait deux millions
de personnes dans le monde. Les
traitements existants ne permettraient que
d’espacer les crises. Le potentiel du marché
est estimé entre 200 et 300 M$ par an.
Best. Christine Lejoux, Mathias Thepot.
( Correspondants Florence Autret (Bruxelles).
( Rédacteur en chef hebdo
Jean-Louis Alcaïde. Jean-Pierre Gonguet.
( Rédactrice en chef de ce supplément
« Métropoles » Adeline Descamps.
RÉALISATION RELAXNEWS
Rédaction en chef technique Alfred Mignot
Edition Marion Clément, Séverine Lefebvre
Graphisme Mathieu Momiron.
LA LA TRIBUNE VENDREDI 5 17 AVRIL MAI 2013
DR
©CNRS / Emmanuel Perrin
ACTIONNAIRES
Groupe Hima, Hi-media/Cyril Zimmerman,
JCG Medias, SARL Communication
Alain Ribet/SARL, RH Éditions/Denis Lafay.
MANAGEMENT
Vice-président en charge des métropoles
et des régions Jean-Claude Gallo. Conseiller
éditorial François Roche. Directrice Stratégie
et Développement Aziliz de Veyrinas (73 26).
Directrice de publicité Clarisse Nicot (73 28).
Directeur nouveaux médias
Thomas Loignon (73 07).
AMIKANA BIOLOGICS, BOUCLIER
CONTRE L’ÉCHEC THÉRAPEUTIQUE
Créée en 2008, primée à
deux reprises du Concours
national de la création d’entreprise
de technologie
innovante (2005 et 2008), la
société basée au CHU de la
Timone à Marseille, utilise les propriétés
de la levure, très proches des cellules
humaines, pour analyser la résistance de
protéines virales aux médicaments de certains
virus tels que le VIH. L’objectif final :
optimiser les traitements proposés aux
malades. Après deux levées totalisant près
d’1 M€ , la biotech de 5 personnes créée par
Pablo Gluschankof, chercheur au CNRS (il
a découvert la levure à l’Université de Stanford),
est en phase de validation clinique et
envisage de commercialiser d’ici la fin de
l’année son premier kit de diagnostic de la
résistance au traitement contre le VIH.
NEUROSERVICE, TESTER
L’EFFICACITÉ DES MOLÉCULES SUR
LE CERVEAU
Créée en 2007, avec
le soutien des
incubateurs
marseillais Impulse
et Grand Luminy
Technopôle,
Neuroservice (CA en 2012 de 2,2 M€ dont
95 % à l’export, 25 salariés) réalise des tests
in vitro des molécules pour comprendre
leurs effets, positifs ou négatifs, sur le
cerveau et moelle épinière.
Standardisés ou sur-mesure, ces tests
sont vendus à parts égales à des grands
groupes pharmaceutiques (Roche en
Suisse ou Pfizer aux États-Unis) et à des
biotechs travaillant sur les pathologies du
système nerveux central et dans le traitement
de la douleur. La PME, créée par
Bruno Buisson, auparavant en charge du
département pharmacologie chez Trophos,
une autre biotech marseillaise, ambitionne
de réaliser 10 M€ de CA d’ici à cinq ans.
PROVEPHARM REMET LE BLEU
DE MÉTHYLÈNE À L’HONNEUR
Créée en 2007, la start-up marseillaise
(CA 2012 de 2,50 M€, 10 personnes) est
à l’origine du développement de l’unique
principe actif au monde développé par
la valorisation du bleu de méthylène. Le
produit, qui a obtenu en 2011 les autorisations
de mise sur le marché dans 27
pays de l’UE, dispose de brevets valables
jusqu’en 2027. L’entreprise, qui mise pour
sa commercialisation sur des accords de
licences avec des distributeurs par territoires
et domaines (déclinaison du principe
actif sur d’autres applications thérapeutiques
comme la malaria), a signé des
contrats dans plusieurs pays. Le potentiel
commercial est estimé à quelque 40 M€
par an, d’ici trois à cinq ans.
Abonnements Aurélie Cresson (73 17).
Marketing des ventes au numéro :
Agence Bo conseil A.M.E / Otto Borscha
oborscha@ame-presse.com (01 40 27 00 18).
Imprimeries IPS, ZA du Chant des Oiseaux,
80800 Fouilloy. N o de commission paritaire :
0514 C 85607. ISSN : 1277-2380.
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