imaginezvotretravaildemain

IIIIIIde commerce, je sais que mes stages dans différents secteursm’ont permis d’acquérir de nombreuses connaissances que jen’aurais jamais apprises si j’étais resté à l’école. […]L’humain au coeurde notre emploi du tempsSTUVImaginer le travail de demain, c’est aussi réinventer l’éducation.Pensons aux pays d’Europe du nord qui laissent une gapyear à leurs étudiants pour découvrir le monde et faire ce quileur plaît. Les Américains étudient 4 ans jusqu’au bachelor’sdegree et après quelques années dans la vie active, reviennentfaire leur master ou MBA. Ainsi ils profitent de l’expérience acquisedans l’univers professionnel pour terminer leur cursus.Nicolas de Villemandy, ESSECEn quête de sens[…] Il faut d’abord comprendre que chaque individu doit trouverun sens à son travail. Celui-ci intégre l’économie, le social,la culture, l’environnement et la politique. […]Une telle harmonisation est réaliste et réalisable. En 2011,un projet porté par trois grandes écoles, l’École des Minesde Nancy, ICN Business School, et l’École des Beaux-Arts deNancy intitulé « Base de données nationales de neuro-oncologie» en est un exemple. Ce grand projet est le fruit d’uneco-construction entre les professionnels de santé spécialisésdans les tumeurs cérébrales, le département des Systèmesd’Information de l’hôpital de Nancy et les étudiants des troisgrandes écoles. Tous soutenus par la Communauté Urbainedu Grand Nancy. Le but est de construire une base de donnéespermettant la collecte de données de patients atteints detumeurs cérébrales directement dans le cabinet du médecinet non à postériori comme cela se fait actuellement. Au premierabord, le projet semble simple, mais il recéle une réellecomplexité. En effet, le parcours du patient varie d’un hôpitalà un autre, de même que son système d’information et sa gouvernance.La réussite de ce projet passe par l’acceptation d’unchangement des pratiques à tous les échelons de l’hôpital etau niveau national. Le médecin se conforme à un référentielstandardisé. La Directrice des Systèmes d’Information doitprendre en compte les besoins des praticiens hospitalier dansson organisation, la Direction de l’hôpital doit collaborer avecles autres établissements de santé pour la mise en place d’unestratégie commune de développement.Maryline Vo, ICN Business SchoolNous sommes en 2034, 10 ans après qu’une réforme ambitieusea été menée en France.La réforme « CCC » [le Caritatif, le Collectif et le Créatif] estavant tout une réforme du travail. Le statut de fonctionnairea été totalement reconçu : suppression des concours de lafonction publique, possibilité de licenciement, mise en placede contrats courts. L’objectif de ces mesures est multiple.Elles permettent d’une part de profiter des expériences individuellesdu secteur privé avec l’ouverture du recrutement.Par exemple, il est plus facile de devenir enseignant après undébut de carrière dans le privé. D’autre part, la gestion plussouple des effectifs du secteur public ont dégagé des gainsde productivité qui ont permis d’augmenter sensiblementles salaires du secteur public. C’était d’ailleurs la conditionnécessaire pour que cette réforme puisse être adoptée sanscontestations majeures.Les mesures de flexibilité se sont étendues aux formalitésadministratives. Le statut d’auto-entrepreneur a été grandementfacilité afin de concurrencer le salariat. Au lieu de travaillercomme salarié, l’auto-entrepreneur fournit une prestationrémunérée. Le contrat et la rémunération sont plus facilementnégociables, le but étant de pouvoir avoir des contratssur mesure selon les préférences des travailleurs en termesd’aménagement des horaires ou de possibilité de télétravail.Cumuler plusieurs activités rémunératrices dans le secteurprivé et / ou public est aussi plus simple. Enfin, un nouveausystème de retraite avec une gestion individuelle permet àchacun de cotiser sur mesure et de toucher sa retraite à l’âgechoisi.Guillaume Wilemme, Sciences Po ParisVert Ici, Vert AilleursVert Ici, Vert Ailleurs (VIVA) est une entreprise de 78 salariésqui fabrique des éoliennes et des panneaux solaires.Pour VIVA cinq principes clés : projeter, territorialiser, coopérer,exister et impacter.Se projeter c’est tenter de s’inscrire dans le moyen et le longterme, de construire et développer un business plan syno-WXYZ9293