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Rapport de supervision de la collecte des données - Niger

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IntroductionAu <strong>Niger</strong>, <strong>de</strong>puis l’émergence <strong>de</strong>s opérateurs comme Celtel, Sahel Com ou Télécel (aujourd’huiMoov) ou encore Orange, <strong>la</strong> téléphonie mobile a suffisamment conquis les marchés, tant il estvrai qu’elle est présente dans les ménages que dans les services et les localités urbaines et rurales.Qu’il s’agisse <strong>de</strong>s jeunes comme <strong>de</strong>s vieux, <strong>de</strong>s femmes comme <strong>de</strong>s hommes, <strong>de</strong>s instruitscomme <strong>de</strong>s non alphabétisés, cet outil est quotidiennement utilisé pour informer, communiquer,échanger sur notre environnement interne et externe. A ce sujet, il est d’ailleurs curieux <strong>de</strong>constater que même les individus sans emplois disposent d’un portable pour communiquer. Etpourtant le recours au téléphone portable n’est pas sans coût. Il est alors une source <strong>de</strong> dépenseque les différents abonnés, quelque soit leur source <strong>de</strong> revenu, s’obstinent à utiliser.Dans un autre registre, on n’ignore pas les conditions <strong>de</strong> vie précaires et <strong>la</strong> situation <strong>de</strong> pauvretéque vit <strong>la</strong> majorité <strong>de</strong>s nigériens, eu égard au profil <strong>de</strong> pauvreté <strong>de</strong> l’enquête QUIBB 2005, quiestime l’inci<strong>de</strong>nce <strong>de</strong> <strong>la</strong> pauvreté monétaire à 62,1%. Ce qui nous <strong>la</strong>isse entrevoir le paradoxeentre <strong>la</strong> situation <strong>de</strong> faiblesse du pouvoir d’achat du consommateur nigérien et son comportementdépensier à l’égard du téléphone portable. Comment alors le consommateur procè<strong>de</strong>-t-il pourfaire face aux dépenses <strong>de</strong> consommation en téléphone sachant que ses revenus sont mo<strong>de</strong>stes ?A-t-il modifié son schéma <strong>de</strong> dépenses pour s’y ajuster ? A-t-il tendance à adopter un train <strong>de</strong> viequi le dépasse, donc à s’en<strong>de</strong>tter et à s’appauvrir davantage ? Bénéficie-t-il souvent <strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong>sparents ou <strong>de</strong>s amis proches pour faire face aux dépenses <strong>de</strong> communication ou bien y’a-t-il <strong>de</strong>sraisons sous-jacentes pour comprendre ce paradoxe ?Pour répondre à ces interrogations il s’est avéré nécessaire d’organiser une enquête par <strong>la</strong>métho<strong>de</strong> <strong>de</strong>s quotas afin <strong>de</strong> recueillir le sentiment <strong>de</strong>s popu<strong>la</strong>tions rurales et urbaines sur lesmoyens utilisés pour gérer les dépenses quotidiennes liées à <strong>la</strong> téléphonie mobile. Le présentrapport qui est une <strong>de</strong>scription <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> terrain couvre essentiellement les préparatifs <strong>de</strong>l’enquête, <strong>la</strong> <strong>collecte</strong> et <strong>la</strong> saisie <strong>de</strong>s <strong>données</strong>.1. Les préparatifs <strong>de</strong> l’enquêteLes préparatifs <strong>de</strong> l’enquête ont débuté par une mission d’information et <strong>de</strong> sensibilisation sur leslocalités rurales choisies, à savoir Hamdal<strong>la</strong>ye et Torodi, afin <strong>de</strong> prévenir les autorités concernéesdu démarrage imminent <strong>de</strong>s travaux <strong>de</strong> <strong>collecte</strong>. Ainsi, <strong>de</strong>ux équipes ont été envoyées sur leterrain et ont pu rencontrer le maire et le chef <strong>de</strong> canton <strong>de</strong> chacune <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux localités. Leséchanges avec les autorités ont été cordiaux et enrichissants et chacune <strong>de</strong>s équipes a eu <strong>la</strong>promesse ferme <strong>de</strong>s autorités par rapport à l’adhésion massive <strong>de</strong>s popu<strong>la</strong>tions pour garantir lesuccès <strong>de</strong> cette opération menée par l’INS, à travers son observatoire <strong>de</strong> <strong>la</strong> pauvreté (ONAPAD).2. La formation à <strong>la</strong> <strong>collecte</strong> <strong>de</strong>s <strong>données</strong>Cette formation a été dirigée par l’équipe <strong>de</strong>s experts <strong>de</strong> l’observatoire. Elle a concerné treize(13) agents enquêteurs sélectionnés en fonction <strong>de</strong> leurs qualifications en sciences sociales(maîtrise et licence ou équivalents), et leurs expériences en matière d’enquêtes <strong>de</strong> terrain dontcelles basées sur les quotas dans <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion. Elle a débuté le vendredi 25 juillet 2008 avec lespréparatifs <strong>de</strong> <strong>la</strong> formation sur les aspects administratifs, financiers, logistiques et techniques. Les3

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