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Le processus de gestion des risques de sinistre, Le leadership, la ...

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2.1 LE LEADERSHIP,LA COMMUNICATION ET LA CONSULTATION<strong>Le</strong> lea<strong>de</strong>rship ainsi que <strong>la</strong> communication et <strong>la</strong> consultation constituent lesclés du succès pour assurer une <strong>gestion</strong> efficace <strong>de</strong>s <strong>risques</strong>. Comme l’exposel’illustration du <strong>processus</strong>, ces aspects doivent être une préoccupation constantedès l’amorce <strong>de</strong> <strong>la</strong> démarche et tout au long <strong>de</strong> celle-ci.Établissement du contexte2.1.1 LE LEADERSHIPAppréciation <strong>de</strong>s <strong>risques</strong>Traitement <strong>de</strong>s <strong>risques</strong>L’efficacité du <strong>processus</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>risques</strong>repose en premier lieu sur <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong>s autoritésresponsables d’exercer un fort lea<strong>de</strong>rship tout aucours <strong>de</strong> <strong>la</strong> démarche. Cet élément représente <strong>la</strong>pierre angu<strong>la</strong>ire du <strong>processus</strong>. Ainsi, à chacune <strong>de</strong>ses étapes, les déci<strong>de</strong>urs <strong>de</strong> <strong>la</strong> collectivité ou <strong>de</strong>l’organisation doivent démontrer un engagementferme et orienter les actions <strong>de</strong>s diversacteurs vers l’atteinte <strong>de</strong>s objectifs poursuivis.Ils doivent ainsi miser sur une directionvigoureuse, adopter les attitu<strong>de</strong>s et poser lesgestes qui sont <strong>de</strong> nature à inspirer <strong>la</strong> mobilisationconstante <strong>de</strong> chacun <strong>de</strong>s acteurs concernés.En ce sens, les autorités responsables doivent établir c<strong>la</strong>irement dès le départ,et les réitérer régulièrement par <strong>la</strong> suite, les buts et les objectifs recherchésainsi que les moyens à privilégier pour les atteindre. Elles doivent aussiencourager le développement <strong>de</strong>s connaissances et <strong>de</strong>s compétences <strong>de</strong>sdivers acteurs ainsi que <strong>la</strong> créativité, l’innovation et <strong>la</strong> prise d’initiatives. Parun lea<strong>de</strong>rship soutenu qui s’exprime notamment dans les communicationsavec les divers acteurs, les instances doivent donc servir <strong>de</strong> catalyseur pourl’engagement, <strong>la</strong> mobilisation et l’exploitation <strong>de</strong> toutes les capacités et <strong>de</strong>toutes les forces <strong>de</strong> <strong>la</strong> collectivité ou <strong>de</strong> l’organisation en vue d’assurer <strong>la</strong>réduction <strong>de</strong>s <strong>risques</strong>.19Gestion <strong>de</strong>s <strong>risques</strong> en sécurité civile<strong>Le</strong>a<strong>de</strong>rshipCommunication et consultationI<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s <strong>risques</strong>Analyse <strong>de</strong>s <strong>risques</strong>Évaluation <strong>de</strong>s <strong>risques</strong>I<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s mesures potentiellesÉvaluation et sélection <strong>de</strong>s mesuresP<strong>la</strong>nification et mise en oeuvreSuivi et révision

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