Accéder au compte rendu de la réunion du 7 février 2013. - Ea éco ...

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Cerise, Marie HélèneSCOP en Rhône Alpes en cours de montage pour travailler sur le volet social, accompagnement au changement sur lecomportement des consommateurs.Constat d’un démarrage de la préoccupation sur la RS en ce moment Adonis, MarcRetenu pour le projet d’écologie industrielle de l’agglomération d’Aubagne, 30 entreprises sur 3 ZA : diagnostics analyse des flux +mise en œuvre des rapprochements 2 ansRecherche d’un développement sur le Région plus particulièrementIntéressé par l’institut d’écologie industrielle lancé par Mr Lambert, maire de Gardanne Boucl’étik AlexandreStagiaire au sein de Boucl’Etik., master supply chain durable Boucl’étik GilEn cours : des actions au niveau PACA, en lien avec l’ADEME, le Conseil régionalFormations réalisées au Maroc, une session à venir en fin février sur Rabat Artefact, Anne FrançoiseVolet social, accompagnement au changement, risque psycho socio et climat social Kuleana, Jacques YvesEn ce moment formateur pour une entreprise qui fait des logiciels Bleu Kango sur les thématiques Qualité, sécurité environnement The Green Communication, FrédéricMilieu du projet Performance Globale 06 d’accompagnement stratégie carbone et RSE, porté par l’UPE06Réunion de mi parcours en début de semaine présentant les résultats de l’action :4 entreprises ont eu gain de marché pour 5M€ au total, 1 entreprise a développé un nouveau marché, 1 à développé un nouveaumodèle économique basé sur l’économie de fonctionnalité, 8 CDI crées + des CDD en emplois directs et indirectsConstat que dans les actions, il y a toujours un axe sectoriel et un axe enjeu de territoriaux, intérêt du partage d’expérience transsectorielgénéré par l’opération PG06. Visions +, OdileClôture d’une étude de préfiguration pour le lancement du club des entreprises lauréates RSE PACA présentée au CR.Intention d’en faire un club « booster » des lauréats et des entreprises régionalesSur 13 : en cours de développement d’un projet accompagnement multipartenaires auprès de PME, phase d’identification desgrands acteurs partenaires.Repositionnement personnel en cours sur l’accompagnement de l’élaboration des visions stratégiques Territoire Environnement, GéraldStructure en SCOP depuis la fin d’année dernière, pas d’activités sur PACA, s’y investi un peu en terme de prospection.Aujourd’hui développe un modèle économique où 50% de leur offre est basée sur des success fees• Bilan 2012 Les acquis :- Le statut acquis de « filière », après longue discussion au sein d’Ea, permet une identité renforcée en interne et par le principalfinanceur d’Ea, le Conseil Régional PACA. Reconnaissance acquise d’une « tête de réseau » de la RS en PACA- Peu à peu, une clarification de l’objet de ces réunions et de l’animation de la filière au sein d’Ea.- 4 Objectifs définis en consensus : assurer une meilleur identification des métiers et des compétences, répondre de façontoujours plus adaptés aux clients, participer aux actions au sien de notre territoire, faire un travail de lobbying- Création d’un évènement annuel initiateur d’une dynamique de territoire sur le plan de la gouvernance et des outils reprenant lethème centrale qui nous semble primordiale : la coopération territoriale (« RS territoriale »). Un succès reconnu par les partenaireset auditeurs, premier acte de lobbingCR-Réunion_filière_Ingé_Conseil_07FEV13_VF2.doc
- Création d’un répertoire de la filière basé sur des réflexions issues de la commission « compétences et professionnalisation »- Réponse aux ANDD : même si la proposition n’a pas été retenue, une belle coopération, une bonne note et une bonne image dugroupe diffusée, affichage positif auprès de la Région Problématiques persistantes :- Identité et image à l’interne de la filière par rapport aux autres adhérents restent à travaillerLe PRIDES a des difficultés à développer son image conseil, toujours très « estampillée eau ». La réflexion de repositionnementinitié par l’accompagnement DLA (Dispositif Local d’Accompagnement) en cours interne pour la filière et en externe est jugéenécessaire.Il en résulte que le positionnement par rapport aux autres filières des éco-entreprises reste à construire et un besoin de« passerelles » à établir.Une forte mobilisation des membres de cette filière sur les réunions du DLA est souhaitable.- attractivité à l’externe et recrutement d’adhérents à renforcer(Alexandre indique qu’une réunion étudiants/entreprises du Master Supply Chain durable est en cours de conception. Ce pourraitêtre une occasion de se faire connaître auprès d’étudiants notamment qui ont besoin de mieux identifier le tissu en termes deRSE).Cela pourrait être initié avec d’autres écoles.Rappel historique de Mahé à titre explicatif de ce constat : la filière conseil est issue du rapprochement avec IMAGE, et 2007,arrivée du label PRIDES et financement principal sur l’Eau, secteur d’évidence de l’association.En décembre 2012, le bureau a souhaité créer le statut « d’adhérent associé » pour intégrer les bénéficiaires de nos membres(clients) des différentes filières. C’est un moyen d’améliorer les visibilités et relations réciproques.- Une synergie reste à trouver avec les BE qui développent des solutions techniques pour les clients des consultants.Il est présenté le travail de réflexion sur la stratégie d’Ea à venir, appuyé sur le dispositif de DLA.Tous les adhérents qui le souhaiteront pourront se joindre à ces travaux qui seront structurés par un cabinet externe. Un maild’invitation sera prochainement adressé par Martine Didier.- un déficit de valorisation du bénévolat réalisé par les consultants et de transformation en rentabilité financière ou image.Il est expliqué les dispositifs de « banque de temps » : dans la phase non rémunérée avant projet, chaque personne travaillant surle projet va le déclarer et le valoriser financièrement à l’obtention de financement. Sinon, cela peut aussi générer une boursed’échange. La contrainte étant de fonctionner sur un projet consensuel bien défini sur les implications de chacun et non en apportselon bonne volonté.Par rapport aux bailleurs de fonds principaux d’Ea, cela permettrait de valoriser les heures mobilisée par les acteurs du conseilpour la structuration d’une filière forte en région et obtenir des co-financements. Cela semble d’autant plus important si l’ingéconseil devient stratégique dans la politique RS la Région.Il semble évident pour tous qu’il est nécessaire maintenant de pouvoir mesurer l’apport de la filière conseil en PACA et mettre enavant en quoi ce secteur est stratégique dans un contexte de transition énergétique et écologique et de mutation de l’emploi.Ceci permettrait de développer la crédibilité de nos métiers et de justifier les financements à consacrer à cette filière.Cependant, il est jugé difficile de trouver des indicateurs permettant de démontrer l’impact des métiers du conseil sur le territoire etpour leurs clients. Il semble que cela ne puissent être des indicateurs simples, type nombre d’emplois, développement CA etcréation d’activités car les bénéfices pour les entreprises accompagnés sont souvent indirects. Il ne peut s’agir là que d’indicateurde moyens et longs termes.Quels pourraient être alors les indicateurs de courts termes, nécessaires dans le « temps politique » ? A ce niveau, il faut peut-êtreidentifier des indicateurs de « performance filière » et non des clients de la filière.Frédéric évoque les indicateurs simples de PG06 qui sont apparu au cours de l’accompagnement sans avoir pour beaucoup étéanticipés.Cela permettrait de mieux mesurer la plus value d’Ea sur le territoire dans un contexte où la Région cherche à s’appuyer sur descompétences de conseil pour développer de nouvelles politiques incluant la RS.CR-Réunion_filière_Ingé_Conseil_07FEV13_VF2.doc
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