Présentation du Groupe Pizzorno au Maroc - Ea éco-entreprises

C.F.C.I.M.« Rencontre Acteurs Déchets »15 ans d’expérience du Groupe Pizzorno au MarocGérard Prenant / Directeur Maroc Rabat le 01/10/2012g.prenant@pizzorno.com

Groupe PizzornoEnvironnement Maroc Implantation au Maroc: 1997 Premier opérateur du secteur de traitement des déchets 3 000 collaborateurs (2 200 salariés et 800 agents communaux) CA 2011: 320 Mdhs Gestion de 16 conventions DSP : - 13 en collecte et nettoiement urbain- 3 Centres d’Enfouissement TechniqueActivité Quantités Population desservie % MarocCollecte des déchets 1 million de Tonnes/an 3 800 000 PTraitement des déchets 850 000 Tonnes/an 3 200 000 P10% pop Tot18% Pop Urbaine8,4% pop Tot15% Pop Urbaine

Secteur Collecte et NettoiementNos principaux marchésMarché / Durée Début Montant annuel HT- C.U. Casablanca (10 ans)- C.U. Sidi Bennour (7ans)2004101 778 246 dhs TTc4 687 625 dhs TTc- Municipalité d’AZZEMOUR (7ans) 2005 4 756 750 dhs TTc- C.U. Marrakech (7 ans)- C.R Moulay Abdellah (7 ans)- Gr Communes Neckor Ghiss Al Hoceima (15 ans)- C.U. Mechouar- Marrakech (7 ans)- C.U. SETTAT (7 ans)- C.U. Ouislane (7 ans)- C.U. F’NIDEQ (10 ans)- C.U. M’DIQ (10 ans)- Gr Communes-Al Baye-Ae Ifrane (7ans)- Méknes (C.U.Hamrya- 7ans)20072008200949 783 558 dhs TTc4 264 778 dhs TTc10 385 822 dhs TTc7 354 294 dhs TTc13 642 802 dhs TTc4 999 879 dhs TTc7 001 129 dhs TTc8 520 112 dhs TTc14 059 258 dhs TTc20 363 527 dhs TTc- Méknes (C.U.Azzaitoun- 7ans) 2010 17 498 704 dhs TTc Secteur TraitementContrats/durée Début Montant annuel HTRabat (CET Oum Azza) (20 ans) 2007 72 000 000 dhs TTcEl Jadida ( CET My Abdallah) (15 ans) 2006 8 991 000 dhsTTCAl Hoceima (CET Al Hoceima) (15 ans) 2008 23 000 000 dhs TTC

Nos moyens matérielMoyen matérielNombreBENNE OM 116BENNE SAT 53Nous gérons uneflotte d’environ 450unités dont 300 sontdes véhicules lourdset des enginsBENNE TP 41MULTI BENNE 17AMPLIROLL 9PICK UP 8Chargeur/tractopelle 16BALAYEUSE 14MINI BALAYEUSE 1LAVEUSE VOIRIE 4LAVEUSE CONTENEUR 2COMPACTEUR 2Autre matériel 10VEHICULE DE SERVICE 36VEHICULE DE FONCTION 9DEUX ROUES 111

La qualité de serviceUn Groupe construit surdes principesNous sommes reconnus comme le Groupe offrant la meilleurs qualité de servicedans notre domaine au Maroc.Nous innovons pour améliorer cette qualité de service. Exemple:Le respect des hommes Nouvelles techniques de collecte –EcoDi à Casablanca 80% de notre flotte est équipée d’un système de GéolocalisationUne politique RH axée sur le respect des salariées et une politique d’appartenance :Stricte respect de la réglementation marocaine du travailSoutien à nos salariés: Financier (axa crédit) /Formation, Promotioninterne/ Œuvres sociales/ Jardins ouvriers

CET OUM AZZA(2007-2027)

CET OUM AZZATraitement de 700 000 Tonnes de déchets ménagers par anChiffres d’affaires annuel: 60 Mdhs HTLe plus important Centre d’enfouissementTechnique et de Valorisation d’AfriqueInvestissement: 350 Mdhs prévus sur 20 ans/ 130 Mdhs réalisés à ce jourConvention de gestion déléguée du service public DSP de 20 ans (2007-2027)Client: 13 communes dont Rabat, Salé et TémaraCoordination : 2 organes séparés (Autorité délégante et Comité de suivi)Centre de traitementCentre de tri3 quais de transfertRéhabilitation de l’ancienne décharge sauvage d’Akreuch

RÉHABILITATION DE LADÉCHARGE D’AKREUCHCorps des déchetsAVANTAPRESTransfert Provisoire

CET OUM AZZA EN IMAGESAlvéoles étanches pourl’enfouissement des déchets

CET OUM AZZA EN IMAGESStation de traitement de lixiviatCapacité Station 1: 240 m3/J Capacité Station 2: 140 m3 /JCapacité Station 3: 120 m3/J

CET OUM AZZA EN IMAGESCentre de Transfert d’Akreuch

CET OUM AZZAProjet initialEnfouissement de la totalité des déchetsProblématique économique :Prix à la tonne 12 fois moins cher qu’en Europe pour des prestationsquasi équivalentsRentabilité difficile aggravée par des éléments imprévus:- Frais financiers pour arriérés de paiement- Stock de lixiviat- Divers : problèmes sociaux, administratifs, etc

CET OUM AZZADes améliorations au projetinitial pour respecter l’environnementTraitement anti odeur quotidien( avec suivi météo)Station de traitement du lixiviat (480 m3/J) par osmoseinverseCellule de nettoiement des voiries extérieursSuivi environnemental (Analyses des eaux de surface etnappes phréatiques -piézomètres et puits)

CET OUM AZZA EN IMAGESTraitement anti-odeursRampes hydra-gel dans la STEPAtomiseur sur les déchetsProduit utilisé:Airhitone SD/Westrand (France)Traitement dans les lixiviats

CET OUM AZZADe l’enfouissement à la valorisation

CET OUM AZZA EN IMAGESCentre de TRICentre de Tri et Plate forme de circulation et stockageSéparation matière organique Table de tri Stock PET

CET OUM AZZADe l’enfouissement àla valorisationOBJECTIF à 2 ans:Valoriser plus que 50% des orduresménagères entrantesMatière organique Matières recyclables Déchets Ultimes- Projet MDP (pilot) en cours- Compostage en partie(Vente et enfouissement matièreinerte)-Enfouissement et formation dubiogaz (torchage etcogénération)-Méthanisation (récupération deplus de méthane (MDP) et ventedes résidus en compost- Coopérative des ancienstrieurs d’Akreuch- Tri matière manuel sur tablesde tri- Plate forme en enrobé pourgarder la matière propre- Projet de mise en place d’unepresse- Négoce à l’international-Utilisation des déchets ultimes(refus de tri) en combustible desubstitution-Accord avec un cimentier-Caractérisation : PCI 18Recourt à la sous-traitance

Bilan ÉconomiqueUne AGR qui fonctionne…Période : (9mois) de juillet 2011 à Mars 2012Nombre de jour travaillés : 207 jours (moy 23/mois)Nombre de trieurs : 130 p/jour (moy)Tonnage passé sur la chaine : 83 000 T (moy jr de 400 T)MatièreTonnage triéPET 610PEHD 230PP 75FER BLANC 242NON FERREUX150(verre)+50FER DUR 53Total 1410Chiffre d’affaires : 3 100 000,00 DHS de matériaux vendus en 9 mois

CET D’OUM AZZAContraintesAppel d’offres (Faible technicité CPS, moins disant,rédaction de la convention)Faible prix à la tonnePartage des marges de valorisation avec les communesIdentification des bonnes filières de valorisationméthanisationInterlocuteur (besoin de formation/ soumis à la politiquelocale)Non respect des engagements de la convention de la partde l’autorité délégante (Délais de paiement, révision desprix, pénalités, mise à disposition du foncier)Imprévus (problèmes sociaux, odeurs, stock lixiviat, etc)

En bref pour leCET d’OUMAZZALe Groupe Pizzorno Environnement est entrain d’expérimenterde multiples projets afin de concevoir un modèle technique etéconomique de traitement des déchets au Maroc.Sauf que l’incertitude quant à la rentabilité des investissementsreprésente un réel frein à toutes ces initiatives.

Le secteur des déchetsau Maroc:Les Difficultés•Procédures AO:•Cahier des charges incomplets•Moins disant : « le piège » (prix très faible)•CET: 1ere tranche des travaux sans gestionnaire•Rédaction imprécise des conventions ou non respect:•Obligation de moyens ou de résultats•Pénalités•Masse salariale communale•Tonnages déclassés•Délais de paiement•Gestion des relations avec l’opérateur:•Du contrôle mais pas de suivi•Demandes de prestations hors conventions•Politisation de la relation : pression, pénalités/paiement•Manque d’arbitrage•Gestion des conflits sociaux•Les délais de paiement anormalement longs

Le secteur des déchetsau Maroc:En guise de conclusion•L’ensemble des difficultés rend très aléatoire le retour surinvestissement des opérateurs privés. Pour les CET, aller dans la voie du« DBO » (Design, Built, Operate)•La fin de la période des « pionniers »: 2014•Des nuages en vue pour la Délégation du Service Publique au Marocdans le secteur des déchets :- Les S.D.L- La « Préférence Nationale »- La Concurrence Locale

Merci pour votre AttentionGérard Prenant/Directeur Marocg.prenant@pizzorno.comRabat le 01/10/2012