ADAPTER L'OFFRE TOURISTIQUE AUX ... - Atout France

Intégrer le label dans une stratégiede développementLes bilans mitigés31%Attitude pluspassive• Sollicités et poussés par les professionnelsdu tourisme pour engager la démarche• Investissements réalisés avant la démarche• Établissements déjà presque aux critères• Isolés de l’offre touristique du territoire• Structures intermédiaires en terme de fréquentation• Bilan négatifForte sensibilisation auHandicapLes convaincus opportunistes• La nécessité de réaliser des travaux a été un prétextepour s’engager dans la démarche de labellisation• A l’origine de leur démarche• Moyen de se différencier sur un segment porteur• Peu d’investissement supplémentaire pour obtenir le label• Retour sur investissement cohérent• Petites structures32%Attitude plusactive7%Les en-devenir•• Plus récemment sollicités et pousséspar les professionnels du tourisme pourengager la démarche de labellisationFaible sensibilisation auHandicap• Choix d’un positionnement réussiLes rationnels23%• A l’origine de leur démarche• Moyen de se différencier sur un segment porteur• Patrimoine, info, plein air : supportant peu d’investissement• Grosses structures d’hébergement : retombées ++• Retour sur investissement cohérent• Sites fréquentés, labellisation lli peu récente• Bilan positifLes marketeurs• Choix du label comme atout commercial• A l’origine de leur démarche• Moyen de se différencier sur un segment porteur•Hôtels• Labellisation plus récente7%