Catherine Lumbroso - Centre Hospitalier de Polynésie française

#1• TRIMESTRIEL - AVRIL 2007dossierLa formation,un challenge pour l’avenirzoomserviceLe réseauinter-îlesassociationsNape Oraet TokaniespaceculturelLes pastels deCatherine LUMBROSO

0408101214161718192022#1BONommairemétier> Irène DUHOURCQ, infirmière hygiéniste> Christophe PSYCHOGIOS, directeur juridiqueévénement> Fête de fin d’année> Le Noël des enfantsassociations> Nape Ora> Association Tokanidossier> Plan de formation 2007zoom service> Le réseau inter-îlesespaceexpression> Zoom syndicatéchange> Echange avec la Nouvelle Calédonienouvel hôpital> Chantier du nouvel hôpital du Taaoneculture> Les pastels de Catherine Lumbrosoactivités> Une infirmière des urgences au marathonde New-York> Notre gastro-enthérologues’essaie au triathloncharte> Charte rédactionnellede “Ea News” et “Ea Mag”eaMAG est le journal interne gratuit du CHPF.Comité de rédaction :D. Delpech, AM. Jeannette, ML. Simon,A. Soulignac, M. Corbaz, M. Fleure.Conception graphique : Wake Up!Photos : CHPF, EGT & Wake Up!Tirage : 1 000 exemplaires sur papier recyclééditoUN GRAND CHANTIER : LA FORMATIONNotre établissement est aujourd’hui face à des enjeux majeurs conditionnant la qualitédu service public de santé. En particulier, l’évolution des métiers est plus que jamais renduenécessaire par les profondes modifications des organisations, des techniques et de la demandesociale. Cela est déjà vrai aujourd’hui ; cela le sera plus encore dans le nouvel hôpital.Le défi n’est pas des moindres.Deux contraintes devraient en effet être prises en compte :D’abord les besoins de renouvellement des effectifs dans les prochaines années afinde remplacer les départs naturels et de pourvoir aux emplois créés par le nouvel hôpital. Et cealors qu’aujourd’hui déjà nous devons faire face à de grandes difficultés de recrutement.Ensuite, les exigences renforcées de gestion budgétaire à concilier avec une hausse continuelle desattentes des bénéficiaires.Ces mutations ne pourront se faire sans une politique de gestion des ressources humaineset de développement des compétences incluant une stratégie de formation ambitieuse,cohérente et efficace.Là est notre volonté, au CHPF, et c’est pour cela que nous nous attachons chaque année à fairebénéficier les agents de l’hôpital d’actions de formations qui s’étendent bien au-delà desquelques obligations statutaires. Bien qu’encore insuffisant, l’effort engagé envers la formationdoit se poursuivre ; l’objectif étant d’atteindre la contribution minimale obligatoire de 2,1% de lamasse salariale exigée des hôpitaux métropolitains.Mais la formation n’est pas seulement une affaire d’argent.C’est avant tout un effort collectif et solidaire.Je sais que vous partagez cette conviction et que vous vous investirez à nos côtés.TE TAHI ‘OHIPA RAHI : TE HA’APA’ARIRA’A ‘ITETei mua ta tatou fare i teie mahana i te perera’a faufa’a rahi e roa’a mai ai te faito maita’i note ‘atu’atura’a i te ea o te huira’atira. Hau atu a, e au te mau toro’a ia ha’amaita’ihia na rotoi te mau tauiuira’a hohonu o te mau fa’anahora’a, te mau mauiha’a ‘ohipara’a e te hia’ai o tehuira’atira. Te reira mau te fa’anahora’a o teie mahana, e hau atu a i roto i te fare ma’i ‘apl.Eere i te fa’ati’ora’a na’ina’i nei !E piti fa’ahepora’a e au ia ferurihia :Na mua roa, te hina’aro fa’a’apl o te mau rave ‘ohipa i roto i te mau matahiti i muri nei no temonora’a ia ratou e fa’atuha’ahia, e no te tihepura’a mai i ni’a i te mau parahira’a eha’amauhia no teie fare ma’i ‘apl. A tae atu ai ho’i e au ia tatou ia fa’aruru i teie mahana i te fifiia tihepu i te rave ‘ohipa.I muri mai, te mau tltaura’a i ni’a i te tl’a’aura’a o te faufa’a o te tano ia fa’aauhia e tepai’umara’a tamau o te mau hia’ai o te mau ta’ata e ha’afana’ohia. Eita teie mau tauiuira’a etupu maoti te tahi poritlta ti’a’aura’a i te mau rima rave e te fa’ahotura’a i te mau ‘ite rave maate fa’ao mai i te tahi fa’anahora’a no te ha’apa’arira’a ‘ite teitei, te tano e te ‘ohie.Teie to matou hina’aro i te Fare Ma’i no Porlnetia farani nei, e no reira matou i fa’anaho maiteai ia fana’o te mau rave ‘ohipa o te fare ma’i, i te mau matahiti ato’a, i te tau ha’apa’arira’a ‘itee haere roa i ‘o roa atu i te mau fa’ahepeora’a a te papa ture. Noa atu a e, aita a i rava’i, e aute fa’aitoitora’a i te pae o te ha’apa’arira’a toro’a ia tamauhia. Te fa e tapapahia ra, o te tinomoni fa’ahepohia la e 2,10% o te ta’ato’ara’a o te moni ‘ohipa i tltauhia i ni’a i te mau fare ma’io te hau metua.E’ere ra te ha’apa’arira’a ‘ite i te moni ana’e ra. E fa’aitoitora’a ra na te ta’ato’ara’a i roto i teturu-‘amui-ra’a.Ua ‘ite au e o to ‘outou ato’a ia hina’aro teie, e te ‘ohipa nei ‘outou i plha’i iho ia matou.Dominique DELPECH, Directeur GénéralVENT ET HEUREUSE RETRAITE A :M. Michael LUCAS, infirmier retraité depuis le 5 mars 2006M. Edwin TAAE, infirmier retraité depuis le 31 mars 2006Mme Annie BOISOT, infirmière retraitée depuis le 30 avril 2006Mme Françoise TEUAPIKO (SARCIAUX), cadre puéricultrice retraitée depuis le 6 juillet 2006Mme Ariane CARCELES (CARBONNEL), technicienne de laboratoire retraitée depuis le 31 juillet 2006M. Guy MAI, surveillant du service intérieur retraité depuis le 29 septembre 2006M. Pierre DESCAT, infirmier retraité depuis le 30 septembre 2006M. Francis ITCHNER, infirmier retraité depuis le 30 septembre 2006Mme Elizabeth DEXTER (BUZY), infirmière retraitée depuis le 27 octobre 2006Mme Florence TETIARAHI (FAREMATA), ASH retraitée depuis le 30 octobre 2006Mme Angélina JEAN (TAIE), infirmière retraitée depuis le 31 décembre 200610009008007006005004003002 001000Graphique de l’évolution des entrées-sorties de 2002 à 20057582002874707 723BILAN SOCIAL 2005…On a pu constater, en mouvementde personnel dans l’année 2005,une rotation majeure.Les chiffres sont là pour le démontrer,830 arrivées pour 815 départssoit 1 645 mouvements sur l’année !Il est à noter que 13 % desentrées/sorties concernent le secteuradministratif et technique et87% le personnel de soins.7987608302003 2004 2005815EntréesSortiesnewsCA BOUGE DANS LES DIRECTIONS !UN DERNIERAU REVOIRÀ CEUXQUI NOUSONT QUITTÉTROP TÔT…M. Félix TUIHANI,comptable, décédé lemercredi 31 mai 2006M. Patrick FOURNIER,infirmier en réanimation,disparu le jeudi14 septembre 2006M. Paul, Henri SIEMEK,infirmier en réanimation,disparu le jeudi14 septembre 2006M. Tony PAPAI,plombier, décédé lemardi 02 janvier 2007Bienvenue aux nouveaux arrivants…Nous avons eu le plaisir d’accueillir récemment :37,2 le matinM. Dominique DELPECH, Directeur Général du CHPFMme Geneviève CAZES, Directeur Adjoint de l’EtablissementM. Thierry PENIN, Directeur des Ressources Humaines (pi)M. Christophe PSYCHOGIOS, Directeur des Affaires JuridiquesM. James COWAN, Directeur des Moyens GénérauxeaMAG # 103

tirez la langue…métierInfirmière hygiénisteL’infirmier en hygiènehospitalière a acquisdes connaissances dansle domaine de l’hygiènehospitalière et de la préventiondu risque infectieux nosocomial ;il a une fonction transversalesur l’ensemble de l’établissement.Email : irene.duhourcq@cht.pfTélécopie : (689) 46 61 05Poste : 6584Portable : 78 39 83Irène DUHOURCQ, cadre hygiénisteExpérience et diplômes requis• Être titulaire du Diplôme d’Etat d’Infirmier• Justifier de 5 ans d’expérience professionnelle enservice de soins• Être titulaire d’un diplôme en Hygiène HospitalièrePositionnementL’infirmier(e) hygiéniste est placé sous l’autorité hiérarchiquede la Direction des Soins ou du CadreInfirmier en Hygiène de l’équipe opérationnelle, luimêmerattaché à la Direction des Soins.Au CHPF, l’infirmier hygiéniste (et/ou le cadre hygiéniste)est rattaché à l’unité d’hygiène de la pharmacie.Il est en liaison fonctionnelle et technique avecle pharmacien, le biologiste et le président du CLIN.MissionsMembre à part entière de l’équipe opérationnelled’hygiène, l’infirmier hygiéniste se doit d’appliquer lapolitique d’hygiène hospitalière définie par le CLIN :• La mise en œuvre de la politique de lutte etde prévention du risque infectieux, des techniquesd’isolement, des contrôles de l’environnement ;• L’élaboration de protocoles en hygiène et l’évaluationde leur application en collaboration avec les services ;• L’investigation d’épidémie ou d’incident infectieux ;• La surveillance des infections nosocomiales, desaccidents d’exposition au sang. Les conclusionsd’analyse et les mesures à prendre sont transmisesaux services concernés.Il est consulté pour :• La construction, l’aménagement et l’équipementdes locaux hospitaliers ;• L’étude et le choix des matériels et des produitsutilisés pour les soins et l’entretien.Il participe à :• La formation continue des personnels ;• La formation initiale des étudiants des écolesrattachées à l’hôpital.En l’absence d’infirmier ou de cadre hygiéniste sur leterritoire, il est sollicité en qualité d’«expert enHygiène Hospitalière» par les professionnels de lasanté des établissements privés et publics dePolynésie française ou par les instances en charge dela Santé Publique.Il fournit alors des avis, de la documentation et participeà des actions de formation et à l’élaborationde protocoles.MétiersLes principales qualités requises de l’infirmierhygiéniste sont :• D’être disponible• D’avoir des aptitudes pédagogiques et relationnelles• D’avoir des compétences en gestion et en organisationdu travail• D’avoir le sens de l’observation• D’être créatif et ouvert sur les nouveautésMode de fonctionnement et contact• Il exerce ses fonctions à temps plein et en journéecontinue.• Le poste d’infirmier hygiéniste est occupé parun cadre infirmier, Mme Irène DUHOURCQ titulaired’un diplôme universitaire en Hygiène Hospitalière.• Son bureau se situe au rez-de-chaussée, à lacroisée de la consultation médecine et du servicede pneumologie.et faites aaaahhh !LUTTE ET PRÉVENTION DES INFECTIONS NOSOCOMIALES AU CHPFLe début de l’année a été marqué par l’organisation d’une séance plénière du CLIN aucours de laquelle furent présentés le bilan de l’année 2006 et le projet pour l’année 2007.Pour mémoire, le CLIN (comité de lutte contre les infections nosocomiales) est une instancepluridisciplinaire composée pour l’essentiel de membres représentant la Direction, la communautémédicale et la communauté soignante, le laboratoire de microbiologie, la pharmacie, la médecinedu travail, l’équipe opérationnelle d’hygiène.Il définit la politique de l’établissement en matière de lutte contre les infections nosocomiales.Il a pour mission d’élaborer un programme de lutte contre les infections nosocomiales, de définirune stratégie de prévention, de surveillance, de formation, d’information et d’évaluation.L’équipe opérationnelle d’hygiène (EOH) est la cheville ouvrière du CLIN. Elle est chargée de mettreen œuvre et d’évaluer les actions définies par le programme d’hygiène. Elle est composée deprofessionnels spécialisés en hygiène hospitalière : Dr Philippe-Emmanuel Dupire (pharmacien etprésident du CLIN), Dr Marc Lévy (microbiologiste et vice-président du CLIN) et de Me IrèneDuhourcq (cadre hygiéniste)En 2006, les principales actions menées par l’équipe opérationnelle d’hygiène et les professionnels«référents en hygiène» des services ont été :• Surveillance de la qualité de l’air, de l’eau et de la désinfection des endoscopes en partenariatavec le laboratoire de microbiologie du CHPF et celui de l’Institut Malardé.• Poursuite de la surveillance de l’écologie bactérienne dont celle des bactéries multi résistantesau niveau de tous les services.• Contrôles de l’application des protocoles d’isolement.• Participation à l’enquête nationale de prévalence des infections nosocomiales : résultats attendusen mars 2007• Déclenchement d’alertes et de cellules de crise autour de l’épidémie d’acinetobacter baumaniiet d’un cas d’infection nosocomiale par la tuberculose.• Mise en place de la désinfection thermique des biberons en laveur-désinfecteur en remplacementde la désinfection à l’autoclave non validé.• Renforcement des mesures de protection des personnels chargés de la désinfection à froid desdispositifs médicaux par la mise à disposition de matériels de protection plus performants.• Renforcement des mesures d’hygiène pour le stockage et le transport du matériel stérilisé auniveau des blocs opératoires BOO et BOC garantissant la qualité de la stérilisation pour une duréeallongée de 3 à 6 mois.• Mise en place d’un circuit homologué pour les déchets à risque infectieux au niveau du laboratoire.• 2 évaluations de pratique en collaboration avec la Direction des Soins :- Audit du bionettoyage des chambres concernant les ASH- Audit sur la pose d’une voie veineuse périphérique (soin infirmier simple et très fréquent)L’équipe opérationnelle avec un groupe de médecins et de soignants travaille actuellement à :• La révision et à la simplification du protocole de prise en charge des personnels victimesd’un accident d’exposition au sang ou à un autre liquide biologique,• Au renforcement de l’observance par l’ensemble des professionnels soignants et des visiteurs,des précautions d’hygiène faisant barrière à la transmission des germes.L’EOH tient à remercier l’ensemble des professionnels et la Direction du CHPF engagésensemble dans une démarche qualité pour maîtriser le risque infectieux et limiterau maximum la transmission des germes au cours des soins.04 eaMAG # 1eaMAG # 1 05

tirez la langue…métieret faites aaaahhh !Directeur juridiqueChristophe PSYCHOGIOSLa Direction des Affaires Juridiqueset des droits des patients existe depuis Août2006. Cette toute jeune direction regroupele Service Social, la Cellule Marchés publicset traite tout ce qui concerne les droitsdes patients. Son directeur est parminous depuis le 2 janvier 20071 - Présentation - Parcours - Expérience• Titulaire d'un DESS en gestion financière, d'uneMaîtrise d'Economie industrielle et d'une Maîtrise enDroit des affaires, ancien élève du Centre EuropéenUniversitaire de Nancy.• Carrière commencée dans le financier, en 2000comme chargé d'études économiques et financièresà l'Institut d'Emission d'Outre-mer (réalise des étudeséconomiques puis assure l'analyse financière dessociétés cotées à la centrale des bilans)• Rejoint mi-2001 l'administration territoriale commeChef du bureau de la dette et de la trésorerie à laDirection des Finances et de la Comptabilité.• Intègre l'administration sur un concours d'attachéspécialiste (statisticien-économiste). Affecté sur despostes juridiques à compter de juillet 2005, d'abordcomme chef du bureau de la réglementation comptable,budgétaire et financière puis, dans le cadre d'unemutation comme juriste à l'Institut de la Consommation.2 - Pourquoi une direction juridique auCHPF• Pour sécuriser les procédures et les actes afind'éviter que l'activité de l'hôpital soit mise endifficulté par un litige ou un contentieux. Cela passepar la centralisation de tous les actes (décisions,conventions), le conseil à la rédaction, le suivi desprocédures (marchés publics, autorisations d'activitéet d'équipement) et des contentieux (liaisons avecles assureurs, gestion des contentieux médicaux etdu personnel).• La direction assure aussi la gestion pré-contentieuseen accueillant les usagers qui signalent desdysfonctionnements, veulent faire part de réclamations,ou sollicitent une assistance. Les agents informentles patients sur leurs droits (accès du patient à sondossier médical) et les aident à les faire valoir, le caséchéant (particulièrement en matière de prise encharge des soins).3 - Organisation et moyens de la directionjuridique• Dans sa version optimisée, la direction juridiquecomptera 3 juristes dont le directeur, un pour les marchéspublics, un pour les autres problèmes juridiques.Un cadre de santé suit les réclamations et les demandesd'accès aux dossiers médicaux et de soins.• En outre, une équipe de 4 assistants sociaux aide lesusagers et les professionnels dans leurs démarches.• Enfin, la direction compte 2 agents en renfortadministratif, accueil et orientation des usagers,secrétariat des services.4 - Le métier de Directeur JuridiqueD'un point de vue général, le juriste d'entrepriseconseille, dans le domaine du droit, les personnesphysiques ou morales sur des problèmes ou actionsayant des implications juridiques, avec pour objectifs :- d'organiser l'application du droit dans l'entreprise ;- de respecter et de faire respecter la législation et laréglementation applicables (droit du travail, droit de lafonction publique, droit de la santé, droit de l'urbanisme...)et de les adapter aux besoins de l'organisme par l'étudeet l'interprétation des textes juridiques ;- de défendre les intérêts de l'entreprise en cas delitige ou de contentieux ;- de rédiger ou de faire rédiger des actes (décision,convention,...).Par ailleurs, le juriste d'entreprise assure une veillejuridique en étudiant toutes les modifications du droitsusceptibles d'affecter le fonctionnement de l'hôpital.Il analyse la législation, la réglementation, la jurisprudence,la théorie et les commentaires de droit.L'objectif est d'avoir une vision globale du droitapplicable au secteur d'activité et à l'entreprisepour être très réactif en cas de demanded'avis. Cela nécessite une connaissance largeet éclectique du droit, en particulier dansun organisme de droit public où les règles sontmultiples et s'entrecroisent.La fonction de directeur juridique constitue une évolutiondans la carrière d'un juriste, puisque le directeurencadre et oriente les analyses de juristes placéssous son autorité.06 eaMAG # 1eaMAG # 1 07

ça colle…événementet ça tient !Fête de fin d’annéeComme chaque année,l'ADOSC et la Direction duCHPF offrent au personnelune fête de fin d'année.Cette année, plus de 700 personnes étaient attenduesde 12h à 18h, à la salle philanthropique chinoise,où un buffet chinois et boissons à volonté leur ontété servis.Les festivités ont été ouvertes par un petit mot de laPrésidente de l'ADOSC, Mme Jeanne PATER,suivi d’une allocution de Madame Geneviève CAZES,Directeur adjoint, de Monsieur Serge TAPARE,Directeur des affaires financières et du Dr. PhilippeGIRAUD, Président de la CME.Un spectacle de danses, otea, aparima, tamure,nous a été présenté par les danseuses du CHPF,prestation d'ailleurs très applaudie.Puis, dans une ambiance sympathique et musicale,l'orchestre MOETAMA nous a fait danser jusqu'à 18h.Nous vous donnons rendez-vous pour 2007 !Le Noël des enfantsLa journée récréative de Noël 2006des enfants du CHPF, s'est dérouléecette année à Punaauia P.K 18.Une journée qui a commencé trèstôt, à 5heures, avec l'accueil des450 enfants à différents pointsde ralliement : Taaone, Mamaoet Punaauia.Les enfants ont été regroupés par tranche d'âge etconfiés à la responsabilité des animateurs diplômés,des membres du bureau de l’Adosc et des bénévoles.Toute la sécurité était coordonnée par Manu de l’Adosc.Une journée pleine de rires, de joie, de gaieté. Lesenfants ont pu apprécier toutes les activités, les jeux(aquatiques et terrestres) et les ateliers proposés.Aux environs de midi, un déjeuner leur a été serviavec boissons à volonté. En attendant l'arrivée duPère Noël et la distribution de cadeaux, de bonbonset de gâteaux, une partie des enfants a repris lesactivités, d'autres ont participé à des ateliers pluscalmes (chants de Noël…).À 15h, enfin le Père Noël accompagné des pompiersde Punaauia fait son apparition. Les enfants l’ontaccueilli avec des chants et danses. Puis est arrivé lemoment tant attendu de la journée : la distributiondes cadeaux et des gâteaux... Mais, hélas, c'était déjàl'heure de rentrer, les parents étaient au rendez-vouspour récupérer les enfants, et pour l'équipe d'animationce fut le moment de faire le bilan de la journée.Le bureau de l'ADOSC tient à remercier toutesles personnes qui l’ont aidé à organiser ce Noël,un grand MERCI à Corinne, Raureva, Clayton, Hans,les animateurs, Josée, Leila et l'équipe de restauration,le SMUR Christina, Lewis, Murielle, l'équipe dela sécurité Manu, Emile, Jordan, Omer… vous êtestellement nombreux que nous ne pouvons pas tousvous citer.À TOUS, GRAND MAURUURU ET RENDEZ-VOUSPOUR LE NÖEL 2007.08 eaMAG # 1eaMAG # 1 09

toussez…associationsNAPE ORA…et dites 33 !Une des préoccupations qui nous vient à l’espritquand on accueille un patient en secteur fermé est deconnaître son projet de sortie.Les associations caritatives secréent et s’organisent aussi pourapporter un soutien à des enfants endifficulté ou dans la souffrance.Leurs actions sont très diversifiéesen fonction des types d’interventionsou d’événements pour accompagner,selon les circonstances, les enfantsdans leurs besoins.Notre association NAPE ORA, née en 1997, diffèredes autres associations évoluant dans le milieu desenfants, car elle a été créée par des socioprofessionnelsbénévoles qui ont voulu s’attacher au sort des enfantsen milieu hospitalier.Notre regard se porte vers ces enfants qui se retrouventdans un milieu hospitalier qui n’est pas le leur, ni leurterrain de jeu ou d’apprentissage. Ils arrivent dansces structures hospitalières malgré eux, dans lacrainte, dans la douleur physique et aussi dans l’inconnu.Leurs séjours à l’hôpital sont une rupture avec leurmilieu affectif, familial et éducatif.Est-ce qu’un milieu hospitalier est un milieu convivialet amical pour un enfant ? Est-ce qu’il retrouve safamille, ses copains et ses habitudes ?Nous sommes tous d’accord pour dire que l’enfantnon préparé à rentrer en structure hospitalière doitêtre positivement accueilli pour qu’il franchisse toutesces barrières que nous venons de décrire.C’est pourquoi, les membres de notre associationNAPE ORA ont voulu exprimer leur soutien et leursolidarité en apportant des moyens pour égayer leséjour des enfants hospitalisés ou contribuer à soulagerleur souffrance.Nous avons voulu aussi favoriser leur apprentissage,même en milieu hospitalier en apportant à l’école del’hôpital des moyens pédagogiques, comme lesordinateurs, Internet, les livres, et des moyens vidéo.Du jeu naît aussi l’apprentissage, ce qui nous aconduit à offrir des ateliers de poterie et de tressage,en plus de tous les jeux qui peuvent être disponiblesdans la salle de jeux.Égayer le séjour des enfants, c’est aussi contribuerau décor du hall et du couloir de la pédiatrie pourdonner une image plus attrayante et plus douce.À chaque évènement de la vie civile, au momentmême où les enfants chez eux ou à l’école bénéficientde fêtes et d’animations, Nape Ora essaie d’apporterun peu de réconfort et d’animations à ceux qui sontretenus en structures hospitalières. Ce fut le cas pourles fêtes du Jour de l’an chinois, de Pâques,de l’arrivée des grandes vacances, de Halloween etde Noël.Pour pouvoir assurer le financement de toutes cesactions caritatives, notre association a organisé descollectes de dons sous le thème de : « Vos dons pourun sourire ».En décembre 2006, le Sheraton Tahiti a choisi d’associerNape Ora à son opération : «Les Sapins du Cœur»,ce qui permettra à notre association de continuerà contribuer aux actions caritatives en faveurdes enfants hospitalisés, avec la collaboration desresponsables et de tout le personnel de la pédiatrie.Quelques membresde l’association :Georges Puchon, présidentNina Vernaudon,Hina Vaitoare,Josiane et Henri Pouliquen,Roger Jeangérard,Roger et Nicole Aly,Poema et Yves Tang….Association Nape OraBP 172298713 PapeeteL’association TokaniBUTS DE L’ASSOCIATION :• Améliorer le vécu du patienthospitalisé en service d’hygiènementale et particulièrement enunité fermée.• Participer à la réinsertion dumalade mental, en favorisantdes activités (achats de matériel)ainsi qu’en organisant des sortiesthérapeutiques.• Informer et prévenir la maladiementale en faisant des actions intraet extra-muros.• Collaborer étroitement avec tousles partenaires de santé, mais aussisociaux, sportifs et autres afind’intégrer et parfois de réintégrer lemalade mental dans son milieu de vie.Un projet qui ne pourra être établi et mis en place quesi on a une parfaite connaissance de son histoire.Le diagnostic médical est certes primordial, cependantd’autres éléments doivent être envisagés et appréciésà leur juste valeur pour s’assurer que la prise encharge soit maximale. L’acceptation de l’hospitalisationpasse par une relation de confiance avec le personnelsoignant et par la reconnaissance du projet thérapeutiquemis en place par l’équipe pluridisciplinaire.C’est dans ce sens que le déplacement de la relationdans un cadre autre que celui de la structure rigideet coercitive de l’hôpital, au travers des sortiesthérapeutiques, devient un élément supplémentaireet favorable dans l’amélioration du vécu du patient etdonc dans son ressenti personnel.De même, sortir la maladie mentale de nos murs,c’est donner l’occasion de la présenter aux yeuxinexpérimentés de la population et de la faire accepter.Dans ce cadre, la première action a été un déplacementde 20 patients accompagnés de 10 soignants àMaupiti du 19 au 22 décembre 2006.Hébergement à la Pension de famille Maupiti villageau motu Tiapa.Diverses activités :Tour de l’île guidéPique-nique sur le motu PITIAHEActivités aquatiques : pêche, plongée PMT, pirogue…Activités en plein air : beach-volley…Le but d’une telle entreprise est d’apporter auxpatients de psychiatrie la possibilité d’évoluer dansd’autres conditions en leur offrant un autre espace,au sein duquel nous, soignants, seront à mêmed’évaluer leur comportement. Car, en définitive, ce quiimporte le plus est qu’ils puissent avoir une viecomme tout un chacun.10 eaMAG # 1eaMAG # 1 11

alors, une dose…dossier…matin, midiet soir.Plan de formation 2007Adopté par le ComitéTechnique Paritaire et laCommission ParitaireConsultativede l’établissementle 15 février 2007 puis présentéau Conseil d’Administrationle 8 mars 2007, le plande formation du CHPFest enfin disponible !En voici les grandes lignes…Le plan de formation du CHPF est établi chaqueannée, d’une part à partir des demandes formuléesindividuellement par les agents, d’autre part àpartir des projets de formation communiqués parles différents services.2007 une année à part…En effet, cette année le plan de formation connaîtradeux temps forts :• Le plan de formation « classique » axé sur l’adaptationà l’emploi, la réactualisation des connaissances,les formations promotionnelles.• Le plan de formation « nouvel hôpital » quiinterviendra plus tard et sera axé sur l’adaptation àcette nouvelle structure, aux nouvelles technologies,aux nouveaux métiers et aux nouveaux modesde fonctionnement qui seront nécessaires pour fairevivre ce nouvel outil.La commission de formation, un partenaireessentiel…La Commission de formation mise en place depuis2006 a joué un rôle central dans l’élaboration du plande formation 2007. Composée de professionnelsreprésentatifs de chaque corps de métier, elle aévalué la pertinence des demandes par rapport auxbesoins de l’établissement et dans le respect dubudget. Cela va permettre la mise en place d’unevéritable démarche formation dans une logique« métiers » au sein de l’établissement.Cette année la Commission de formation a pris enconsidération essentiellement trois critères:• Privilégier les actions collectives plutôt qu’individuelles ;• Toucher une population différente de celle del’année précédente ;• Inscrire les formations dans la durée.Un budget conséquent…Près de 168 millions sont prévus au budget pour laformation du personnel du C.H.P.F. hors budgetsannexes et contrat d’objectifs et de moyens !LES FORMATIONS 2007 : ELLES SONT DE PLUSIEURS NIVEAUXLES FORMATIONS COLLECTIVES- s’adressent à l’ensemble du personnel.Les différentes formations et le planning sont communiqués par votre serviceet message AS 400.- Comment s’inscrire : en remplissant une demande de participation disponiblesur K/PUBLIC/Formation/2007 et en la faisant parvenir au Bureau de laFormation par voie hiérarchique.LES FORMATIONS TRANSVERSALES- concernent plusieurs services du CHPF, ce sont par exemple :• La prise en charge de la douleur chez l’enfant• Opérateurs d’Autoclaves et bonnes pratiques de stérilisations.LES FORMATIONS DE SERVICE• Maternologie (Obstétrique - Néonatologie)• Toxicologie (laboratoire de Biochimie)LES FORMATIONS DIPLÔMANTES ET INDIVIDUELLESPoursuite des formations en coursPrise en charge des formations diplômantes selon la réussite aux concoursPrise en charge de 35 formations individuelles à réaliser sur place ou enmétropole.Le plan de formation 2007 complet est disponible surK/PUBLIC/Formation/2007Le Bureau de la formation reste bien évidemmentà votre disposition pour répondre à vos questionsformation@cht.pf - Anne : 46.63.45 - Kura : 46.61.11AGENDAPoursuite des enseignementsdes Diplômes Universitaires…19 au 23 mars Cours de capacité de médecined'urgence pour les médecins2 au 13 avril Cours du D.U. de Réanimation,urgences pour les IDE9 au 13 avril Cours du D.I.U. Problèmes médicauxlors des prélèvements d'organespour IDE et médecins16 au 19 avril Cours du D.U. Organisation,qualité, gestion du risque pourcadres et médecins23 au 27 avril Cours de capacité de médecine decatastrophe et DU désastressanitaires pour médecins et IDE2 au 4 mai Cours du DIU 1° annéed'échocardiographie pourles médecins7 mai Examen DIU 1° annéed'échocardiographieFormations HygiènePar groupe de 20 personnes en salle de conférence7h30-8h30 14h00-15h00 17h30-18h30Mars 28 26 29Avril 4 - 11 - 13 - 25 2 - 23 - 30 5 - 26Mai 2 - 9 - 16 - 23 - 30 7 - 14 - 21 - 29 3 - 10 - 24 - 31Juin 6 - 13 - 20 4 - 18 7 - 14 - 21Et toujours d’actualité «Les TransmissionsCiblées»… informations et dates auprès de laDirection des Soins.12 eaMAG # 1eaMAG # 1 13

c’est bon ici…zoom service…et là aussi.Le réseau inter-îles- Angiologie- Cardiologie- Endocrinologie Diabétologie- Gynécologie Obstétrique- Oncologie- ORL- OPH- Pneumologie- PsychiatrieCes consultations se déroulent dans les structuressanitaires de la Direction de la Santé.L’objectif fondamental est de mettre à la dispositiondes populations éloignées la possibilité de consulterdes médecins spécialistes au plus près de leur domicile.Ce pari repose sur une organisation rigoureuse.Le réseau n’est pas seulement une organisationclassique, formelle et hiérarchisée, c’est un espaced’action défini et animé par des professionnels.Le Bureau de la cellule du réseau inter-îles estcomposé de trois secrétaires Mme Vaea LIENARD,Mme Vaiana RATIVEAU et Melle Edna PATU et d’unresponsable M. Frédéric LABROUSSE.Ses locaux actuels sont situés à l’extrémité nord dupavillon Informatique, jouxtant le service de diététique.QUELQUES CHIFFRES D’ACTIVITÉ(Hors Oncologie)Pour l’année 2006, 305 missions ont été réalisées.2007 aura pour objectif la réalisation de 351 missions sur l’ensemble desarchipels de la Polynésie française.Les Consultations Spécialisées Avancées fonctionnent sur un mode opératoiresimple. En général, les médecins praticiens hospitaliers du CHPF partent seuls enmission. Mais, quelques spécialités opèrent différemment.L’Obstétrique Gynécologie associe régulièrement une sage-femme à sa consultation.Des sages-femmes échographistes, peuvent assurer seules des consultationsdans certains sites permettant ainsi un suivi continu des parturientes.L’Endocrinologie associe les compétences d’un médecin, d’une infirmièrede diabétologie et d’une diététicienne.La Psychiatrie se déplace également en binôme. Les consultations dans cettespécialité prennent de plus en plus d’envergure dans les archipels polynésiensamenant là un véritable soutien aux personnels de santé en poste.La Pneumologie fait un énorme travail de terrain en matière de dépistage. Elle autilisé judicieusement les compétences de la cellule prévention de l’asthme.La Cardiologie et l’Angiologie se déplacent avec un appareil d’échographiedonnant de facto une valeur majorée à leurs consultations.Améliorer la santéet le bien-être dela population en mettanten place une offre deservices de soins plusintégrée demeure l'objectifprimordial du Ministèrede la Santé.Depuis 2003 le CHPF, la CPS et la Direction de laSanté sont unis par une convention tripartite pourle développement des consultations spécialiséesavancées. L'interface entre ces trois entités estassurée par la cellule du réseau inter-îles.Cette cellule concrétise une recommandation du SOS(Schéma Organisation Sanitaire) et s'inscrit dans unedémarche d'optimisation des coûts de santé.Son rôle est la coordination, l'organisation et laplanification des missions des médecins spécialistesdu CHPF vers les archipels de la Polynésie française.Actuellement, 9 disciplines participent à la mise enœuvre de ces réseaux de soins.“Boubou”, infirmier à Ua HukaL’ORL et l’Ophtalmologie sont aussi des grands vecteurs d’économie de santé,leurs missions dans les îles sont toujours très attendues par la population.L’Oncologie s’est inscrite tout naturellement dans l’activité du réseau, maintenantdes chimiothérapies se déroulent régulièrement à Uturoa et à Taiohae. Là encorele bien fondé de ces missions est incontestable.Nous essayerons cette année de renforcer notre dispositif actuel dans les archipelset de mettre l’accent sur la formation des professionnels de santé en poste.Je profite de cet article pour les remercier cette fois ci publiquement pour laqualité de leur engagement dans cette grande mission de service public.Frédéric LABROUSSE14 eaMAG # 1eaMAG # 1 15

12,8…les résultats demain…espace d i expressionZoom syndicatLES SYNDICATS PRÉSENTS AUJOURD'HUI À L'HÔPITAL SONT :Syndicat CHPF Centrale Syndicale de rattachement Représentants Tél locauxSLAS O OE TE OE RIMA Hinano BESALEM 46 64 22TE RIMA NO TE EA A TIA I MUA Mirèse COLOMBANI 46 65 52SAPH CSIP Tamara MANUTAHI 46 67 01SPCHPF CSTP FO Bertrand VAIRAAROA 42 60 49OTAHI Laurent ROHI 45 06 54RESULTAT DU VOTE DU 14 FEVRIER 2007POUR LES REPRESENTANTS DU PERSONNEL AU CONSEIL D'ADMINISTRATIONDU CENTRE HOSPITALIER DE LA POLYNESIE FRANCAISESyndicat Affiliation Nom et prénomNombre de voixBureau Bureau Votes par %du MAMAO de TAAONE correspondance TOTAL exprimésSPCHPF CSTP - FO Titulaire Bertrand VAIRAAROA 188 15 16 219 33,44%Suppléant Jean-Marc VONGUETe rima no te ea A tia i mua Titulaire Marie-Pierre KHARBACHE 105 35 15 155 23,66%Suppléant Jean-Robert BOUSCAUTSAPH CSIP Titulaire Vaitea LEGAYIC 58 47 32 137 20,92%Suppléant Gabriel TANETOAOtahi Titulaire Laurent ROHI 61 6 25 92 14,05%Suppléant Bertho TUASLAS O oe to oe rima Titulaire Hinano GRIMAUD 36 2 3 41 6,26%Suppléant Lovena MAC CARTHYOtahi Titulaire Lewis CHAVEZ 10 1 0 11 1,68%Suppléant Omer TUHITIBulletins NULS 9 1 1 11 1,68%TOTAL 467 107 92 666INSCRITS 1520VOTANTS 666 43,82%SUFFRAGES EXPRIMES 655 43,09%Premier siège SPCHPF CSTP - FOSecond siège Te rima no te ea A tia i muaEchange avecla Nouvelle CalédonieL’année 2006 aura été marquéepar la tenue du premier congrès dela Fédération Hospitalière Régionaledu Pacifique Sud.Cette première a été un succès. Cette démarche doitêtre poursuivie pour des raisons qui tiennent enplusieurs points.• Historiquement, les liens entre les territoires onttoujours existé et ont permis pour partie de trouverdes solutions communes à des problèmes parfoisdifficiles à résoudre sans l’aide des voisins.• Géographiquement, les trois territoires que sont laPolynésie Française, Wallis et la Nouvelle Calédonieconnaissent un isolement certain dans un ensemblepacifique dont la taille, l’éparpillement des Etats etl’environnement maritime constituent trois facteursqui sont autant de difficultés spécifiques à prendreen compte.• Sur le plan sanitaire, il est évident que la demandede soins des trois territoires présente des similitudesauxquelles il faut tenter de répondre au mieux ;Chacun met en œuvre des processus qui sont souventingénieux, marqués du sceau de l’imagination et d’unprofessionnalisme enrichi par l’expérience et l’apportde cultures souvent riches et marquées par l’habituded’être confrontées à des difficultés qui pourbeaucoup d’autres paraîtraient insurmontables.Aussi apparaît-il évident et nécessaire d’échangernos expériences, de bâtir des complémentarités,de construire ensemble des réponses faites depragmatisme et de sagesse.En matière de gestion, les spécificités par rapport à lamétropole sont évidemment à analyser en commun.Enfin sur un plan institutionnel, nos trois territoiresconnaissent des évolutions qui doivent là aussi fairel’objet de confrontations et d’échanges.En effet, la place qu’occupent les hôpitaux constituedes éléments structurants essentiels dans les équilibressocio-économiques parfois fragiles de nos territoires.Au même titre que l’éducation, la santé constitue un pilierfondamental d’une vie sociale équilibrée et en devenir.Le rôle des hôpitaux est donc à mettre en perspectiveavec les tensions parfois fortes que connaissentces îles en terme de droits sociaux (accès aux soins,couverture des frais, etc.…)Pour toutes ces raisons, je pense essentiel que ladynamique initiée par nos prédécesseurs soit maintenue,encouragée et développée.Au sein même de la Calédonie, des engagements ontd’ores et déjà été pris pour prendre toute notre placedans ce mouvement et les prochains mois devraientêtre marqués par des avancées certaines dans lamise en œuvre de cette démarche à la fois novatrice,et riche d’enseignements culturels et techniques.M. Berlot, Directeur du Centre HospitalierTerritorial Gaston Bourretéchange16 eaMAG # 1eaMAG # 1 17

Hchuut…nouvel hôpitaloooooh !cultureLes pastels deChantier du Nouvel Hôpitaldu TaaoneLes travaux réalisés en 2006 :L’année 2006 a permis de voir s’achever les travauxde gros œuvre ainsi que le démarrage du repli despremières grues et des matériels de production desouvrages en béton (centrale de production, coffragesmétalliques…).L’effectif global sur le chantier s’est établi en moyenneaux alentours de 550 personnes (600 personnesenregistrées en décembre 2006). L’effectif de pointeest estimé à environ 600 personnes pour les derniersmois de travaux.À l’intérieur du bâtiment, les premières peintures definition ont démarré dans les services plus avancés(administration, réanimation, suite de couche,chirurgie ambulatoire…).Les équipements techniques ont suivi l’avancementdes travaux de cloisonnement (90% de la surface decloison posée à fin 2006) et de faux plafond.Les groupes électrogènes de secours sont installés,les équipements des locaux tous fluides sonten cours. Les réseaux de distribution (électricité,climatisation, plomberie, fluides médicaux, transportslégers) progressent de concert.L’intérêt du projet / objectifs atteints :Le principal objectif cette année a été de maintenir uneffectif à plus de 95% polynésien sur cette opération.Ainsi, nous avons pu constater la transformation de laplupart des formations professionnelles et des périodesde stage en contrat de travail permettant de pérenniserl’investissement pour cet apprentissage assumé à lafois par les entreprises et le pays.Sur le plan des travaux, l’enjeu de cette année a étéla transition de l’opération, de sa phase exécutionbéton à celle du démarrage des travaux des corpsd’états techniques et corps d’états secondaires.Malgré certains retards d’étude en technique,l’avancement des tâches à fin 2006 nous permetstoutefois de maintenir les objectifs de travaux.Les enjeux de cette année 2007 :• Coordonner les travaux de raccordements routiersde l’hôpital aux voiries existantes.• Coordonner l’intervention des concessionnaires(EDT-OPT) pour raccordement de l’ouvrage àl’ensemble des fluides.• Réaliser les travaux de la NEF (pirogue renversée),ouvrage atypique et complexe dans son montage.• S’assurer du niveau de finition des prestations descorps d’états secondaires.• Mettre en place des réceptions de travaux parservice.• Coordonner les consultations des équipementsmédicaux avec les impératifs de travaux.• Mise en place des cessions de formationdu personnel des services techniques aux nouvellestechnologies imposées par les dernières réglementationsnécessaires dans ce bâtiment à haute technicité.18h, le 9 Février 2007.Deux, trois personnes se présententdevant la vitrine d’Olivier Créationspour découvrir l’expositionde Catherine Lumbroso,médecin néphrologue.En quelques minutes, la salle se remplit d’ami(e)s deCatherine et autres amateurs d’art. Olivier, le maîtredes lieux, a convié deux musiciens, un guitaristeet un flûtiste pour accompagner les visiteurs dansleur voyage.Voyage qui nous emporte de l’Afrique à l’AmériqueCentrale, Latine puis l’Océanie. Voyages de couleurssublimes, de lumières surtout, donnant aux portraits«une vie intérieure intense».Ea Mag : «beaucoup de tableaux de paysages etportraits africains, vous connaissez bien l’Afrique ?»Catherine Lumbroso : «J’ai sillonné l’Afrique : le Bénin,le Sénégal, le Burkina Faso, l'Afrique du Sud,le Zimbabwe.»E M : «L’Afrique, une passion ?»CL : «Oui, oui»E M : «Catherine avec ce métier si prenant qu’estle vôtre, à quel moment vous consacrez-vous à lapeinture.»CL : «La nuit, …Ce sont les contraintes de la viefamiliale et professionnelle qui ne me laissaient quece temps-là pour assouvir ma passion. Aujourd’hui,je ne peux plus peindre le jour, je suis habituée aucalme de la nuit.»E M : «L’idée d’associer deux musiciens, c’est de vous ?»CL : «Non, c’est d’Olivier, c’est un concours decirconstances et de rencontres»Merci Catherine de nous avoir offert ce momentmagique d’échanges et de beauté. Un véritablesuccès, qui a étonné, troublé et ému notre artiste.Catherine Lumbroso18 eaMAG # 1eaMAG # 1 19

espirez…activitésUne infirmière des urgencesau marathon de New-YorkRendez-vous incontournable desfanas du bitume, le marathon deNew York a cette année encorerassemblé quelques 37 000 participantsle 5 Novembre 2006.Au départ, sur le pont de Verrazano, un agentdu service des urgences, Florence Tulle,est présente pour une deuxième participation,elle raconte :« C'est au son de la célèbre chanson interprétée parLisa Minelli « New York, New York » entonnée par tousles coureurs que le départ est donné à 10h du matin.Impossible de rester indifférente à l'ambiance quirègne sur ce parcours de 42kms 190. Tout du long,la foule scande des « good job », « hey Tahiti » quidonnent une « pêche » inouïe. C'est le seul marathonoù j'ai l'impression que les encouragements nes'adressent qu'à moi malgré les milliers d'anonymesautour et c'est une sensation extraordinaire.Les célèbres quartiers de Staten Island, de Brooklyn,du Bronx, du Comté de Queens, de Manhattan sonttraversés au rythme des orchestres de samba, jazz,rock et autres hip hop. On se sent pousser des ailes,rien ne peut nous arrêter. Enfin, l'arrivée dans CentralPark aux couleurs d'automne splendides nousrécompense de l'effort soutenu. Pouvoir se direqu'une fois de plus « je l'ai fait » et recevoir lesouvenir symbolique: une médaille identique pourtous du 1 er au dernier...Bouclé en 3h 57min, je ne pense déjà qu'au prochainmarathon dans cette ville si magique qu'estNew York. En attendant, je prépare le marathon desMarquises en mai.Course d'endurance, le Marathon est pour les Japonaisle reflet de la vie avec ses hauts et ses bas,le mental est primordial pour tenir la distance. »Continuons donc à faire travailler la tête et lesjambes, le cœur ne s'en portera que mieux.FTNotre gastro-entérologuevéliplanchiste s’essaieau triathlonsoufflez !Pour un coup d’essai ce fut un coupde maître, puisqu’en octobre dernier,Anne-Sophie WURTZa participé au championnatdu monde en Suisse.Voici ses impressions.Lausanne, capitale olympique, située entre vignobles,forêts et lac… cité particulièrement accueillante auclimat très fair-play… mon premier championnat dumonde, une courte distance (1,5 km de natation,40 km de vélo et 10 km de course à pied) fût uneexpérience inoubliable, mis à part l’eau du lac Lemanà 17° !C’est donc sous les regards d’un public connaisseurque je me suis retrouvée «parachutée» parmi lesmeilleurs tri athlètes amateurs de la planète sur unparcours particulièrement sélectif et passionnant.Malheureusement blessée au pied une semaineauparavant en planche à voile (je ne sais pas meretenir !), je parviens néanmoins à franchir cette finishline avec un bonheur suprême grâce aux endorphines !A présent l’aventure continue puisque je suisprésélectionnée pour les Jeux du Pacifique qui sedérouleront en septembre aux îles Samoa…Vive le sport ! Ça entretient la forme et les formes !ASW20 eaMAG # 1eaMAG # 1 21

aie !charteouille !Charte rédactionnelle du journal interne et de la newsletterRespectant des objectifsclairement exprimés,la présente charte a été rédigéepar un groupe de travailreprésentatif des agents du CHPFvalidée par la Direction Générale.La charte vise à formaliser et à fixer les principesfondamentaux qui régissent l’élaboration et lefonctionnement du journal, «Ea Mag» et de lanewsletter «Ea News».Les principes définis par la charte sont :• L’objectif du journal et de la newsletter• L’éthique de fonctionnement• L’élaboration du journal et de la newsletter• Le fonctionnement du comité de pilotage du journalinterne et de la newsletterLe titre du journal validé par le comité de pilotage estle suivant : « Ea Mag »Le titre de la newsletter validé par le comité depilotage est le suivant : « Ea News »Article I : Objectif du journal et de la newsletter1) Le journal interne et la newsletter sont un outild’information, visant à développer la communicationsur le CHPF à destination de tous les agents (histoire,évènements survenus ou à venir…)2) Le journal et la newsletter sont un outil d’expression,offrant la possibilité aux agents, associations et auxservices de l’hôpital, dans le respect de la charte, des’exprimer de façon collective ou individuelle.3) Le journal a pour objectif de développer unedynamique de vie au sein de l’établissement, de favoriserl’expression et les échanges entre professionnels.« Mettre en lumière les différentes initiatives »4) La newsletter a pour objectif de donner desinformations concises sur l’actualité de l’hôpital et decommuniquer sur l’évènementiel.Article II : Ethique de fonctionnement1) Le comité de rédaction valide les différents articleset s’interdit de publier des articles :• À caractère raciste, xénophobe, sexiste• À caractère injurieux ou diffamatoire•À caractère de propagande ou de prosélytisme (politique,religieux, commercial, ….)2) Le comité de rédaction a pour principe de respecterla liberté d’expression des agents, associations etservices s’exprimant au travers du journal.3) Le comité de rédaction étudie tous les articlesrécoltés pour composer le prochain numéro dujournal ou de la newsletter.4) Exceptionnellement, le comité de rédaction retiendrales articles non signés qui lui semblent intéressants.5) En vue de modifications décidées par le comité derédaction sur la forme ou le fond d’un article,la responsabilité revient au rédacteur du texte, dansle cas d’un article non signé, la responsabilité revientau comité de rédaction.6) Les articles publiés pourront être signés par leurauteur s’ils le souhaitent.Article III : Elaboration du Journal Interne et dela NewsletterLe directeur général est le directeur de la publicationdu journal interne « Ea Mag » et de la newsletter« Ea News ».Il est à l’origine du projet et responsable du contenuet de leur diffusion.1) Le comité de pilotage• Il opère sous le contrôle du directeur de la publication.• Il est dirigé par le directeur de la communication.• Il se compose de membres actifs représentatifs del’ensemble du personnel du CHPF.• Il définit à partir du chemin de fer les orientationsrédactionnelles des différents numéros de « Ea Mag »et « Ea News ».• Il initie l’appel à articles.• Il assure le développement du journal par un effortcontinu de recherche de nouveaux rédacteurs d’articles.• Il assure le développement du journal par un effortcontinu de recherche de nouveaux rédacteurs, par lamise en place d’un réseau de rédacteurs et d’unréseau de diffuseurs pour chaque numéro.Les nouveaux membres pourront intégrer le comitéde pilotage après avis favorable du reste de l’assemblée.2) Le comité de rédaction• Il est issu du comité de pilotage.• Il étudie et valide les articles récoltés en vue decomposer le nouveau numéro du journal ou de lanewsletter.• Il peut demander ou proposer à l’auteur d’apporterdes modifications sur la forme : article plus condensé,plus développé, réécriture partielle…• Il doit veiller à la cohérence de chaque numérodans le respect des objectifs fixés et à la pluralitédes articles.Les auteurs des articles doivent s’engager à :• Ne commettre aucun plagiat, citer les référencesdont il reproduit un texte quelconque.• Garder le secret professionnel.• Réaliser une mise en page agréable, lisible et clairedu contenu des articles et messages.• Les témoignages doivent être recueillis en touteconnaissance de la finalité de l’article par l’interviewé(e).Les interviewés(es) ont droit à la relecture de leurtémoignage avant publication.• Un droit de réponse est accordé à toute personnesous réserve de la légitimité de ses demandes.• En cas de litige, l’équipe rédactionnelle assume lespropos publiés dans « Ea Mag » et « Ea News » à lacondition express que toute personne qui pense subirun préjudice lié à un article ait d’abord tenté d’obtenirune conciliation avec l’équipe animatrice et l’auteur.• Les auteurs s’engagent à transmettre des photos« Ea Mag » et « Ea News » qu’après l’accord des personnesprésentes sur la photo (personnel, patient…)• Les articles devront parvenir en format word parmail à « EA.COM » (ea.com@cht.pf)Article IV : Fonctionnement du journal et de lanewsletterLe comité de rédaction se réunit au minimum troisfois pour préparer un numéro.Parution :1) L’édition du journal « Ea Mag » est de 4 numérospar an. Exceptionnellement une édition spécialepourra paraître entre 2 éditions.2) L’édition de la newsletter « Ea News » est de6 numéros par an.Format3) Le journal sera composé de 24 pages qui serontpubliées sur un support A4.Le journal sera composé d’une double page qui serapubliée sur un support A4.Diffusion4) Le journal interne « Ea Mag » et la newsletter« Ea News » seront distribués par la direction de lacommunication auprès des cadres et des responsablesadministratifs.Un exemplaire de chaque sera conservé auprès de ladirection de la communication, de la DSSI et de labibliothèque médicale.Financement5) Une ligne budgétaire est dédiée à la publicationArticle V : EvolutionLa présente charte fixe les objectifs et les modalitésde rédaction du journal.Elle pourra faire l’objet de modifications ou complémentsd’articles ultérieurement.Fait à Papeete le 12 février 200722 eaMAG # 1eaMAG # 1 23

sHnouvel hôpital du taaone