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Entre nøus, çaVision Expo EastKiosque n°335311 au 13 avril 2008www.kliik.comUne marque de

sommairemars | avril 2008cahiersantérencontremotivationfinancenutritionévénementenjeux6 Billet10 L’irrésistible ascension des lentilles18 Les larmes artificielles (2 e partie) : sélection d’un produit20 Pour un monde sans frontières24 Notre emploi est le changement26 Résidence principale et l’impôt30 Le diabète et les yeux32 Inauguration de la clinique-école dela Lunetterie de F.-X.- Garneau à Québec34 Activités pancanadiennes et questions de normes38 Nouveautés42 Petites annoncesprochain numéromay | juin 2008DES VERRES SOLAIRESLa lutte pour prévenir les dommages causés par les rayons UV a généréune rivalité technologique chez les fabricants de verres solaires.Correcteurs ou non, les verres se déclinent sous une vaste gamme dematériaux, de formes et de couleurs afin de correspondre à l’usageparticulier des porteurs. État des lieux des verres solaires du XXI e siècle.PRODUIT POUR L’ASSOCIATION DESOPTICIENS DU CANADA PAR :Breton Communications Inc.202-495 boul. St-Martin OuestLaval (Québec) H7M 1Y9Tél. : (450) 629-6005Téléc. : (450) 629-6044larevue@bretoncom.comwww.bretoncom.comPRÉSIDENTEMartine Bretonmartine@bretoncom.comRÉDACTRICE EN CHEFIsabelle Boin-ServeauTél. : (418) 561-8051isaboinserveau@videotron.caCOLLABORATEURSDarquise Tardif, O.O.D.Fanny Arbour, B. Pharm.Marc André MorelMary FieldNathalie Jobin, Ph.D, Dt.P.Sylvain Chartier, M. Fisc., Pl. Fin.COORDONNATRICE PUBLICITAIRETRADUCTRICE/CORRECTRICELauren Saroukhanlauren@bretoncom.comRÉVISEUREIsabelle Groulxisabelle@bretoncom.comDIRECTION ARTISTIQUEMarco Gagnon.comPUBLICITÉMartine Bretonmartine@bretoncom.comIsabelle Groulxisabelle@bretoncom.com1-888-462-2112Tél. : (450) 629-6005Téléc. : (450) 629-6044PETITES ANNONCESlauren@bretoncom.comIMPRESSIONK2 Impressions inc.Publié six fois par annéePour des informations sur l’abonnement,contactez l’Association des Opticiens duCanada 1-800-847-3155Dépôt légalBibliothèque et Archives CanadaBibliothèque et Archives nationales du QuébecISSN 1206-5145Envois de publications canadiennesN o de convention 40052210Frais postaux payés au QuébecLa reproduction totale ou partielledes textes de cette publication estformellement interdite sans uneautorisation écrite de l’éditeur.Imprimé au Canada4 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

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illetRester enCONTACT■Photo : Daniel DesjardinsIsabelle Boin-ServeauRédactrice en chefisaboinserveau@videotron.caLa Société américaine de chirurgie réfractive estime queseulement 2 à 3 % des personnes ayant subi une chirurgie réfractive au laser ont présentédes complications postopératoires. Et, depuis une dizaine d’années, des études ontdémontré que cette chirurgie oculaire se révèle de plus en plus sûre. Malgré ces faits, laFood and Drug Administration (FDA) a décidé d’entreprendre une vaste étude pour mieuxdécoder ces complications (menant à la dépression et à l’accroissement du risque desuicide), en déclarant que « la qualité de vie après une opération au laser n’a jamais étéréellement évaluée ». D’autre part, on constate que de nombreux patients se détournentdes rayons du laser pour adopter le port de lentilles cornéennes et ainsi corriger leur vision.À elle seule, cette constatation ne suffit pas à expliquer l’incroyable progression deslentilles cornéennes sur le marché de l’optique. Il faut l’attribuer aux fabricants qui ont faitmousser les ventes en innovant avec des matériaux et des designs adaptés à la santéoculaire d’un grand nombre de porteurs. Avec l’apparition des lentilles en silicone-hydrogelqui pallient en partie les complications cliniques, le mot « révolution » a circulé sur toutes leslèvres des spécialistes en contactologie. Cependant, cet engouement ne doit pas faireoublier que le port de lentilles cornéennes exige beaucoup de précautions autant de la partdes professionnels de la vue que des porteurs eux-mêmes dont certains négligent tropsouvent les règles d’hygiène et les consignes. Que l’on encourage ou non le port des lentillescornéennes dans sa pratique importe peu, car force est de constater que ce marché ne faitqu’entamer son ascension. Notons que l’Association des opticiens du Canada propose àses membres des modules vidéos crédités d’enseignement à distance tirés des conférencesqu’elle organise sur l’ajustement des lentilles cornéennes.Vous aurez l’occasion dans cette édition de rencontrer Darquise Tardif, opticienne etcoordonnatrice de la clinique-école Lunetterie du Collège François-Xavier Garneau àQuébec.Les chroniques de nos collaborateurs chevronnés vous permettront de découvrir oud’approfondir les thèmes suivants : le diabète et les yeux ; les larmes artificielles ; la notionde changement dans notre emploi ; la vente d’une résidence et son incidence fiscale ; etenfin les enjeux de l’Association des opticiens du Canada.Je vous souhaite une bonne Revue et un beau printemps !■The Opticians Association of CanadaAssociation des opticiens du Canada2706-83 Garry StreetWinnipeg, Manitoba R3C 4J9(204) 982-6060 • 1-(800) 847-3155E-mail : canada@opticians.caWeb site : www.opticians.ca2008PROVINCIAL DIRECTORS |ADMINISTRATEURS PROVINCIAUXLORNE KASHINPresident | PrésidentThornhill, Ontario(905) 881-1276AlbertaDAVID MCGOWANRed Deer • (403) 347-1020British Columbia | Colombie-BritanniqueCINDY KOSZEGIAbbotsford • 1-866-920-5911ManitobaTODD SMITHSecretary Treasurer | Secrétaire-trésorierWinnipeg • (204) 788-4571New Brunswick | Nouveau-BrunswickROBERTA MCLAUGHLINSaint John • (506) 634-0016Newfoundland | Terre-NeuveMARIAN WALSHSt. John’s • (709) 579-2605Nova Scotia | Nouvelle-ÉcosseROBERT DALTONVice-President | Vice-présidentHalifax • (902) 455-4305OntarioLORNE KASHINPresident | PrésidentThornhill • (905) 881-1276Prince Edward Island |Île-du-Prince-ÉdouardDALIE SCHELLENCharlottetown • (902) 566-2020Quebec | QuébecROBERT GRIMARDVision Canada General Manager |Directeur général de Vision Canada1-866-377-3636SaskatchewanJAMES HOLSTEINRosetown • (306) 882-35116 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

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cahierPar Isabelle Boin-ServeauLes yeux sont les portes de l’âme, dit-on.Et pour en laisser dégager toute la profondeur, nombreux sont ceux quiprivilégient le port de lentilles cornéennes pour des raisons de commodité oud’esthétisme. Ainsi, malgré l’indéniable association des montures à la mode,des porteurs de lunettes se laissent séduire par cette possibilité.Tour d’horizon d’un marché en pleine expansion.Les avancées technologiques desmatériaux et les nouveaux designs vont sibon train dans le secteur des lentillescornéennes que sa courbe affiche uneprogression fulgurante sur le marché del’optique. Les fabricants de verres decontact ne lésinent d’ailleurs pas sur leursinvestissements en recherche et développementtout comme sur leurs dépenses enmarketing.La vigueur des produitsOn estime que plus de 36 millions depersonnes portent des lentilles cornéennesen Amérique du Nord. Selon le Dr JeffreyD. Johnson 1 , l’introduction des lentilles ensilicone-hydrogel a révolutionné un marchéde la contactologie que les lentillesconventionnelles ne parvenaient plus àstimuler. En effet, ces dernières possèdentun DK/e (quantité d'oxygène prévuepassant effectivement au travers d’une10 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

lentille) trop faible occasionnant parfois unehypoxie (diminution de l'apport d'oxygèneà la cornée) et une néovascularisationcornéenne (formation de nouveauxvaisseaux sanguins dans les tissus).En outre, leur renouvellement s’effectueentre 12 et 18 mois. A contrario, lesnouvelles générations en silicone-hydrogèneprésentent un DK/e (de 60 à 175)supérieur au minimum requis pourpermettre l’oxygénation cornéenne sous lalentille. Résultat : les porteurs peuventaugmenter la durée du port quotidien sansperdre de confort visuel et ils consultent leprofessionnel de la vue plus souvent...Mais cette évolution technologiqueaurait-elle pu apporter autant de poids aumarché des lentilles cornéennes sans avoirsuivi l’évolution du comportement humain?Les praticiens le constatent quotidiennement: les gens veulent des chosessimples et faciles à utiliser qui correspondentà leur style de vie. Les lentilles cornéennes| Association des opticiens du Canada |la REVUE janvier-février 2008 11

cahierà remplacement fréquent et les jetables setaillent une belle part du marché en offrantaux consommateurs une réponse à leursbesoins. « Les patients veulent voirclairement et confortablement sanslunettes », constate le Dr Joseph T. Barrqui ajoute que le port des lentilles devientune alternative séduisante à la chirurgieréfractive. Le Français Renaud Degon,auteur de La marque relationnelle, va plusloin en affirmant que « la contactologieépouse cette tendance du besoin desoigner son image. Elle s’inscrit égalementdans une certaine sensibilité à l’innovation.Se sentir bien n’a pas de prix… »Le revers des lentillesCertains consommateurs oublient parfoisles recommandations d’entretien qui leursont données et répétées à chaque visitede renouvellement ou de contrôle. Un pointque l’avancée technologique n’a pasencore réussi à pallier : l’indiscipline desporteurs de lentilles cornéennes.De nombreuses études ont été faites àce sujet. Selon le Dr Desmond Fonn 2 del’École d’optométrie de l’Université deWaterloo, « l’abandon du port de lentillescornéennes est la principale raison qui aengendré le recul de ce marché enAmérique du Nord avant les années1990. » En 1996, il estimait que 50 % desporteurs de lentilles interrompaient le portpour deux ans ou plus.Les causes d’abandon sont nombreuses :l’inconfort, la sécheresse oculaire, desproblèmes de manipulation et desinfections dues à la négligence del’entretien. Sur ce dernier point, lesprofesseurs de l’École d’optométrie del’Université de Montréal, MM. LangisMichaud et Claude Giasson 3 , ont réaliséune étude clinique sur le mauvais usageque font certains porteurs de lentillescornéennes en allongeant le port au-delàde la limite indiquée par le fabricant. Lesrésultats de cette étude ont mis en lumièreles sérieux dangers qu’encourent lesindisciplinés pour leur santé oculaire etpermettent également aux praticiens demieux les identifier.Afin de mieux séduire les porteurs delentilles, beaucoup de compagnies mettenten avant des solutions de nettoyage sansfrottage. Allant à contre-courant de cettetendance, Advanced Medical Optics (AMO)a mis sur le marché, en décembre dernier,une formule à Frottage facile de la solutionpolyvalente COMPLETE. La directricegénérale pour le Canada, Kathy Sarafian,indique que « 80 % des patients ne seconforment pas entièrement aux directivesde nettoyage. Avec ce nouveau produit,nous avons voulu faire équipe avec lesprofessionnels des soins de la vue quifavorisent des soins optimaux pour leurspatients et ainsi insister auprès desporteurs sur l’importance d’employer unesolution comportant le frottement et lerinçage des lentilles ».Des innovations bien orchestréesLorsqu’au début des années 2000, CIBAVision a lancé ses lentilles Focus Night&Dayet que Bausch & Lomb introduisait lesPureVision, pour un port continu de 30 jours,les praticiens ont répondu favorablementaux avantages que représentaient leslentilles en silicone-hydrogel. En 2004, uneenquête 4 effectuée dans 14 pays révélaitque les professionnels de la vue, dont96 % en Australie, 89 % au Canada etaussi 89 % au Royaume-Uni, préconisaientmajoritairement des lentilles en siliconehydrogelà port prolongé pour leurspatients. En 2005, c’était au tour deJohnson&Johnson de mettre sur le marchéune nouvelle génération de silicone-hydrogel,Acuvue Advance, intégrant un fort agenthydratant, une protection contre lesultra-violets et un indicateur endroit-envers.Depuis, dans les laboratoires desfabricants de lentilles cornéennes, l’innovationbat son plein et la rivalité s’installe pourproposer des produits spécifiquementadaptés à la santé oculaire d’un plus grandnombre de patients. La compétition sepoursuit avec la venue de lentilles toriquespropices aux différentes amétropies. Cetteannée, Leis Vision et Optique Centennial 5ont mis sur le marché les lentilles toriques12 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

cahier14 la REVUE janvier-février 2008Extreme H2O 54% offertes en moyen etléger cylindre et qui correspondent auxbesoins des astigmates en transmettant unhaut taux d’oxygène. Le matériau utiliséminimise la sécheresse oculaire et larétention de dépôts apportant aux porteursconfort et santé oculaire. Après les lentillestoriques multifocales à remplacementmensuel Proclear Multifocal Toric,CooperVision 6 vient de lancer les Biofinityqui assurent un haut pourcentaged’oxygène et procure le meilleur confort.Bausch & Lomb 7 a mis sur le marché lesPureVisionMD sphériques de courbures 8,3et 8,6. Les deux courbures de base ont étéredessinées et améliorées pour assurer auxporteurs un grand confort tout au long dela journée, sans compromettre le design dela surface asphérique antérieure. Lespresbytes ont leurs Dailies progressivesAquaComfort de CIBA Vision8 qui a sortiune gamme de lentilles O2 Optix, unproduit d’innovation qui s’adresse à desporteurs nécessitant une forte correction.Mais si les plus grands (par leur taille)fabricants de lentilles cornéennes tablentsur un large segment du marché pourprospérer, des laboratoires de moindreenvergure répondent aussi aux besoinsspécifiques des praticiens. Jean Blanchard,président des Laboratoires Blanchard, faitpartie de ces passionnés de l’innovation quia su trouver sa niche : «Il y a une vingtained’années, nous avons décidé de prendre levirage de la haute spécialisation parcequ’il était difficile de concurrencer lesmultinationales.» Résultat : ces lentilles surmesure se retrouvent aussi bien auxÉtats-Unis qu’en Europe. Et son entreprisese porte très bien avec dans ses cartonsdes innovations prêtes à être lancées avecsuccès sur le marché. Ainsi, au mois defévrier dernier, les Laboratoires Blanchardprésentaient pas moins de deux nouvelleslentilles de spécialité, la MSD et la RSS.Leur design a été prévu pour les cornéesirrégulières qui auraient subi une chirurgieréfractive, « preuve que les chirurgies n’ontpas sonné le glas des lentilles cornéennes! »,souligne Jean Blanchard.| Association des opticiens du Canada |Un marché rentable?En 2001, Dr Mark Ritson 9 un praticien deMelbourne en Australie, a conduit uneétude commandée par Euromcontact(un regroupement européen de fabricantsde lentilles cornéennes) pour démontrer sila vente de montures était effectivementplus rentable que celle des lentilles.Quelque 200 bureaux d’optique ont étéobservés à la loupe et le Dr Ritson adécouvert que si les montures étaient bienplus rentables pour la première transaction,les lentilles se révélaient pourtant 60 % plusrentables à long terme.Pour l’optométriste Blandine Sonnier quiexerce au Centre Visuel de Montréal-Nord,« il faut considérer le suivi que nousproposons à nos patients ». Car la vente delentilles cornéennes génère une à quatrevisites par année contre une tous les troisans en moyenne pour les lunettes. « Nousproposons toujours une monture en pairede secours et aussi une paire de solaires.Mais souvent nos clients ne portent leurslentilles que pour des activités sportives oupour des soirées et le reste du tempsutilisent leur paire de lunettes », indiqueMélanie qui travaille à la Clinique deVision Alliance à Moncton au Nouveau-Brunswick. Et si le port de lentillescornéennes donnait aussi l’envie de porterde belles lunettes?Vive compétitionVéronique Rueff, opticienne chez Rueffet Christophe à Sherbrooke, fait partie deceux qui ne croient pas à la rentabilitédes ventes de lentilles cornéennes :« L’optométriste passe beaucoup de tempsavec le porteur et ce ne sont pas les 30 $chargés au client pour son temps de chaisequi sont profitables! » Elle précise quel’aspect financier n’influence absolumentpas l’optométriste qui se concentre sur lasanté oculaire de ses patients. Etl’opticienne note pourtant que certainsfabricants de lentilles cornéennes ne sedonnent pas la peine de promouvoir leursproduits chez les bureaux indépendants enrégion…

cahierJacques Lecavalier, directeur des ventesnationales pour CooperVision Canada,réplique que selon la philosophie de sonentreprise « nous voulons travailler avectout le monde et il n’y a pas de mauvaisclients! Avec nos produits, nous pouvonsd’ailleurs combler 99,9% des besoins despraticiens. » La compagnie mise aussibeaucoup sur l’éducation fournie à sesclients en organisant des séminaires et desprésentations informatives sur les nouveauxproduits.Uno Leis, président de Leis Vision,remarque que « les chaînes, grâce à leurpouvoir d’achat, sont en mesure deproposer des lentilles cornéennes à unmoindre coût comparativement auxindépendants ». C’est pourquoi sa sociétépropose des lentilles de spécialité qui, selonlui, représentent une niche intéressantepour les indépendants : « Nous sommes làpour leur offrir tout le soutien nécessairepour servir leur clientèle. »Jean Blanchard des LaboratoiresBlanchard a d’ailleurs remarqué que denombreux bureaux en régions de Québecse spécialisent et deviennent la référencedans leur environnement. Il va personnellementles visiter pour leur montrer les plusrécents produits. Tout comme son compétiteur,Michel Lacasse du Laboratoire DL, quis’est aussi concentré sur les lentilles despécialité et qui offre en exclusivité auxindépendants du Québec sa gamme delentilles jetables Extreme H2O.La présence d’InternetMais dans le marché hautementcompétitif (et finalement lucratif) des lentillescornéennes s’est glissé un joueurd’importance : Internet et ses ventes trèscontroversées. Car la présence de cecompétiteur jugé « déloyal » peutoccasionner des incidences graves en cequi a trait à la santé visuelle des porteursuniquement attirés par les coûts desproduits. « Nous savons que certains denos patients sont tentés d’acheter deslentilles cornéennes en ligne après nousavoir consultés. Pourtant, j’ai remarquéqu’ils reviennent vers nous parce que noussommes là pour leur donner un servicequ’Internet ne peut certainement pas leurprocurer! », note la Dre Blandine Sonnier.Pour lutter contre la concurrence des prixsur la Toile, certains manufacturiers vontmême jusqu’à proposer aux bureaux desrabais. Sans rien nous révéler, JacquesLecavalier de CooperVision indiquetoutefois que sa compagnie est en traind’étudier très sérieusement cette situationpour envisager des solutions efficaces.Michel Lacasse du Labortoire DL n’a pasce problème : « Nos produits ne sont toutsimplement pas en vente sur Internet! »L’optométriste Deepak Gupta 10 propose,quant à lui, « de battre Internet à sonpropre jeu! » Comment? En instaurant uneligne séparée et accessible 24h/24h, uncourriel et un module de correspondancesur le site Internet du bureau d’optiquepour que les patients puissent passerdirectement leurs commandes de lentillescornnéennes, « parce que les consommateursqui magasinent en ligne aiment cetype d’accessibilité » ; en offrant un servicede livraison gratuite chez les patients ; enprofitant des rabais des manufacturierspour aligner les prix sur ceux d’Internet; ouen proposant des lentilles cornéennes dequalité qui ne sont pas disponibles surInternet.Si la tendance se maintient, les lentillescornéennes vont conquérir un nombregrandissant d’adeptes au cours desannées à venir. Et les professionnels de lavue qui, dans leur pratique, les ont rangéesau rang des accessoires ou les considèrentcomme une activité essentiellement« chronophage », risquent fort de manquerle bateau de la rentabilité.■| 1 2006 Contact Lens Update, April 2006. Optometric Management : optometric.com | 2 Discontinuation of Contact Lens Wear and Its Effect on the Growth of the Business. Contact Lens Spectrum. September1996. www.clspectrum.com | 3 Overwear of Contact Lenses: Increased Severity of Clinical Signs as a Function of Protein Adsorption. Optometry & Vision Science. 79(3):184-192, March 2002. www.optvissci.com| 4 Silicone Hydrogels : The Evolution of a Revolution. February 2006. Contact Lens Spectrum. | 5 leisvision.com et centennialoptical.com | 6 coopervision.ca | 7 www.bausch.ca | 8 cibavision.ca |9 Which is More Profitable : Contact lenses or Glasses? April 2006. Optometric Management. | 10 Beating Them at Their Own Game. November 2001. Optometric Management. |16 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

santéPar Fanny Arbour, B. Pharm., pharmacienne,Centre d’Information Pharmaceutique,Hôpital du Sacré-Cœur de Montréalfannyarbour@videotron.caLes larmes artificiellessélection d’unproduit(2 e partie)La publication précédente a permisde faire un bref survol des agentsviscosifiants et de discuter desagents de conservation. La présente proposeune étude de cas et une démarche visant lasélection d’un produit.M. Légaré vous demande conseil :il aimerait savoir quelles sontles « meilleures gouttes » pour soulagerla sécheresse oculaire dont il souffre.Le lubrifiant oculaire idéal devrait inclureun système polymérique permettant dansun temps de rétention adéquat de contenirdes électrolytes (potassium, bicarbonate,calcium et sodium) à une concentrationsimilaire aux larmes normales, uneosmolarité entre 200 et 280 mOsm/L et unpH neutre ou légèrement alcalin (pH entre7,4 et 7,7). Il ne devrait pas contenird’agent de conservation.Afin de déterminer quelles sont les« meilleures gouttes » pour soulagerM. Légaré, il faut d’abord obtenir certainesinformations :1)Faire préciser les symptômes* :historique, description, durée, fréquence,moment d’apparition, facteurs quisemblent favoriser les symptômes(incluant la prise de médicaments).*IMPORTANT : La présence de certainssymptômes dont la douleur, une visionanormale, un écoulement purulent, laphotophobie, un corps étranger ou encore unehistoire de traumatisme contondant oud’exposition à un produit chimique peuventêtre liés à une condition plus sérieusenécessitant une consultation rapide auprèsd’un professionnel de la santé oculaire.2)Vérifier ce qui a été tenté pour résoudrele problème et les résultats obtenus.3)Déterminer les besoins du patient et lescontraintes (par ex. : coûts, observance,limitations physiques, allergies).M. Légaré souffre de démangeaisonsoculaires occasionnelles (moins d’une foispar semaine), lorsqu’il travaille àl’ordinateur plusieurs heures. Il traite unglaucome avec des médicamentsophtalmiques (4 applications/œilchaque jour). Il a employé avec succèsdifférentes préparations de larmesartificielles mais il souhaite un produitqu’il pourrait conserver longtemps, carson problème est très épisodique et ildéteste gaspiller!Dans le cas de M. Légaré le choix del’agent viscosifiant ne semble pasproblématique. Puisque son problèmesemble léger et épisodique, il n’y a pas lieude suggérer un gel ou un onguent lubrifiantpour appliquer au coucher. Quant à l’agentde conservation, rappelons que le chlorurede benzalkonium est généralement bientoléré lorsque utilisé quatre à six fois parjour ou moins et que des agents de conservationdits évanescents, généralementmieux tolérés, peuvent être utilisés àtitre d’alternative. Également, tout produitophtalmique contenant un agent deconservation doit être jeté 30 jours aprèsson ouverture alors que les préparations àusage unique doivent l’être après leurutilisation ou au plus tard à la fin de la journée.En résumé, M. Légaré applique desgouttes pour son glaucome plusieurs foispar jour, il utilise de façon occasionnelle seslarmes artificielles. Bien qu’une préparationmultidose avec un agent de conservationévanescent tel la Purite MD ou le Polyquad MDsoit appropriée, une boîte de 30 fioles àusage unique permettrait à notre client deconserver les ampoules scellées jusqu’à ladate de péremption fixée par le fabriquantplutôt que de jeter une fiole moins coûteuseà l’achat mais encore « pleine ». ■Le contenu scientifique de cette chronique a été révisé parValérie Phaneuf B. Pharm.Références :• Anon. Management and therapy of dry eye disease: report of theManagement and Therapy Subcommittee of the International Dry EyeWorkShop (2007). Ocul Surf. 2007;5(2):163-78.• Friesen AM. Eye conditions. Dans: Repchinsky C, éditeur. Patientself-care. 1 ère éd. Ottawa: Canadian Pharmacists Association; 2002.p.145-161.• Charnock C. Are multidose over-the counter artificial tears adequatelypreserved? Cornea 2006;25(4): 432-7.18 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

encontreNé pourAujourd’hui coordonnatrice de la clinique-école Lunetterie du Collège François-Xavier-Garneau, Darquise Tardif a participé très activement à la naissance dudépartement en orthèses visuelles à Québec. Mais ce n’est qu’un aspect deson parcours professionnel qui révèle avant tout une inextinguible soif de connaître, dedécouvrir et de comprendre. Cette conquérante de l’optique doublée d’une boulimiquedu savoir n’a horreur que d’une seule chose : le confort douillet de la routine.Neuvième d’une famille de onze enfants,Darquise Tardif voit le jour à Rapide-Danseur,une localité située non loin de Rouyn-Noranda.En grandissant sur la ferme familiale, ellecultivera plutôt un attrait pour « l’ailleurs »qui la fascine dès son plus jeune âge :« J’écoutais beaucoup les nouvellesinternationales… cela m’intriguais. J’aimaisce qui était différent, lointain et nouveau. »Tout naturellement, son premier rêveprofessionnel sera de devenir reporter…Mais elle avoue aussi que son intérêt pourl’étranger et son goût d’aider les autres ontété aiguisés par les récits de son oncle,missionnaire en République Dominicaine.L’envolAprès avoir complété des cours ensciences humaines au cégep, DarquiseTardif largue les amarres pour Montréal etprépare un baccalauréat en sciencespolitiques à l’Université Concordia. Tout unchoc pour la jeune Abitibienne qui plongedans l’effervescence de la métropole etdans un bain anglophone : « J’étais la seuleQuébécoise francophone et autour de moiil y avait des étudiants qui venaient dumonde entier! J’ai vraiment adoré mestrois années dans cette atmosphèrecosmopolite. »« J’ai tout de suiteété séduite par laprofession »Son baccalauréat en poche, DarquiseTardif prend la route de l’Universitéd’Ottawa pour y étudier en développementinternational : « À la suite de cette année,j’ai obtenu quelques contrats avecl’Agence canadienne de développementinternational… et puis, j’ai décidé qu’il étaittemps que j’aille voir à l’étranger ce quise passait. » Darquise Tardif part auPérou… et attrape pour toujours le virus dela langue espagnole. À son retour, la jeunefemme se cherche un emploi lorsqu’un amil’informe qu’un cours d’opticien se donneau Collège Édouard-Montpetit et que ledomaine de l’optique est un monde ouvert20 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

l’optiquePar Isabelle Boin-Serveauidéal pour s’épanouir. Un nouveau défi?Darquise Tardif le saisit sans hésitation!En 1989, Darquise Tardif commence soncours. Une nouvelle passion est en train denaître : « C’est vrai que j’étais loin de lapolitique internationale, mais cela fait partiede ma soif d’apprendre de nouvelleschoses. » Ses premières expériencesd’opticienne se dérouleront dans le bureaude William Pim situé dans l’ouest deMontréal. Puis, elle rejoint le groupeLensCrafters et pratique dans plusieurssuccursales des quartiers anglophones dela métropole.Le bonheur est dans l’optique« J’ai tout de suite été séduite par laprofession parce que j’aime beaucoup lecontact avec la clientèle… J’aime aussiaider les gens et tout faire pour trouver labonne solution, le meilleur produit, lesbonnes suggestions… Par contre, j’aimoins apprécié la compétition qui régnaitdans un bureau. Et chez LensCrafters, onpratiquait le système de commissions queje trouvais un peu regrettable. » C’estpourquoi, en 1994, Darquise Tardif n’hésitepas à quitter cette société pour rejoindre legroupe Costco. Elle y restera dix ans : « J’aivraiment adoré cette expérience et surtoutl’environnement de travail où chacun sesent valorisé et respecté… »En 2002, elle s’installe à Québec pourdes raisons personnelles et continue àœuvrer chez Costco : « J’aimais beaucoupcette entreprise et j’aurais aimé y grandir… »Mais le destin allait en décider autrement.Alors que le projet d’ouverture d’undépartement d’orthèses visuelles est entrain de se bâtir, le Collège François-Xavier-Garneau contacte Darquise Tardif pour luiproposer de faire partie de l’équipe qui doitmettre sur pied le contenu du programme :« Ce défi tombait bien pour moi, car jevoulais rester dans le domaine mais jesentais que j’avais besoin d’évoluer… »« Je retire de cetteexpérience la certitudeque le plus importantest d’y croire et surtoutde croire que l’on varéussir! »Outre la coordination du département,Darquise Tardif rencontrera un autre défi,celui de l’enseignement. Avec l’aide deconseillers pédagogiques et avec toutel’ardeur d’une battante, l’opticienne relèvele défi avec brio : « Je retire de cetteexpérience la certitude que le plusimportant est d’y croire et surtout de croireque l’on va réussir! » Aujourd’hui, DarquiseTardif est la coordonnatrice de la cliniquede la Lunetterie du Collège : « J’ai| Association des opticiens du Canada |l’impression de retrouver mon plancher!Et c’est passionnant! »Des projets pour le futurDarquise Tardif se sent parfaitementépanouie, mais n’oublie pas son engagementenvers la profession d’opticien. Pendant denombreuses années, elle a assumé le rôled’administrateur au bureau de l’Ordre desopticiens d’ordonnances du Québec. Savision du monde de l’optique s’appuie sur« l’ouverture, la mobilité de la maind’œuvre, la formation continue, l’uniformitédes permis entre les provinces etl’équivalence des diplômes qui constituentles principaux enjeux de notre profession. »Ses projets futurs? Darquise Tardif, qui aparticipé à plusieurs missions humanitairesau Mexique, en Roumanie et en Équateurdepuis 2003, a décidé « de prendre unesession sabbatique par année pourparcourir le monde et peut-être mêmeorganiser des missions… Je vaisessayer de joindre mes compétencesprofessionnelles à mon goût d’aider lesautres! »En envisageant le futur, les yeux deDarquise Tardif pétillent… les défis y sontnombreux. Tant mieux ! Car la conquérantepolyglotte de l’optique est prête àretrousser ses manches.■la REVUE janvier-février 2008 21

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motivationNotre emploi est lechangementPar Marc André Morel,conférencier motivateurwww.marcandremorel.comAu-delà du fait qu’il y a eu, qu’il y a et qu’il y aura du changement dans notre milieu de travail, je porterai le discours à un autreniveau en affirmant que notre emploi est le changement. Que nous soyons employé, cadre ou entrepreneur, nous sommesvoués à vivre le changement tout au long de nos vies et carrières. Les changements font entièrement partie de notreexistence, de l’achat d’un nouveau système informatique à celui d’une nouvelle machine à café, l’être humain est obligé de rompre avecses anciennes habitudes pour en adopter de nouvelles.Créature d’habitudesEt l’être humain est une créatured’habitudes. D’année en année, nous nousenlisons dans des zones de confortintimement liées à nos façons familières defaire, autant dans le travail que dans nosloisirs et même dans notre alimentation.Nous avons tous appris – et adopté à forcede répétition – une manière de faire leschoses.S’affranchir de l’inéluctable aimant quinous ramène vers nos bonnes vieilleshabitudes tient souvent de l’exploit.Lorsqu’il faut accomplir une nouvelle tâcheou qu’il faut changer de décor, le malaises’installe en nous comme si nos basesvenaient de s’effondrer. Nous sommesinstantanément habités par une sensationde vertige et un sentiment d’insécurité.C’est plus fort que nous. La partieconsciente, rationnelle, logique chez l’êtrehumain représente à peine 20 % de la forcede ce dernier. L’autre partie, qui est quatrefois plus forte, est la partie « invisible », maisqui existe réellement, soit la partie subconsciente.C’est elle qui nous fait respirersans avoir à y penser. C’est aussi elle quinous fait prendre la route que l’on a prisependant des années pour le retour à lamaison, même trois mois après avoirdéménagé.Il est prouvé scientifiquement qu’il fautcompter de 21 à 28 jours consécutifs pourrépéter une nouvelle façon de faire afin quecette dernière devienne une nouvellehabitude et que l’on réussisse à briserl’ancienne. Or, sachez que même si vousréussissez à convaincre la partie logique devos employés (ou de vos clients), il existeune partie invisible quatre fois pluspuissante qui travaille contre cette partierationnelle. Il faudra au moins un moisavant de voir des résultats. Soyez patientet allez-y de façon progressive. Secouer unpommier ne fait pas pousser les pommesplus vite. Cela en fait simplement tomberplus.Le problème n’est pas le changementTrès souvent, les employés se plaignentdu changement. Pourquoi? Ils disent qu’ilsn’aiment pas ça. Sauf qu’ils changent devoiture, de télé et de destination vacancesaussitôt qu’ils le peuvent. Certainschangeraient même de conjoint plussouvent s’ils le pouvaient! En effet, lechangement n’est pas vraiment leproblème. Par exemple, si je gagne à laloterie ou si j’hérite de plusieurs millions dedollars et que cela est nouveau pour moi, ils’agit là de tout un changement. Maispersonne ne songerait à refuser cettesituation. Pourquoi? Tout simplement parceque cette nouvelle situation financière nechangera rien à mes bases, à ce que jeconnais déjà. Je pourrai tout simplementfaire mieux ou davantage que ce que jefaisais déjà. Plus de voyages, plus deconfort, plus de liberté, plus de voitures,plus de maisons, etc. Donc, je ne perdspas mon « connu ». Voilà ce qui insécurisele plus l’être humain : la perte du connu.Inconsciemment, je ferai toujours référenceà mon ancien système informatiquelorsque j’en apprendrai un nouveau. Mêmechose pour de nouveaux modèles deproduits à vendre, etc. Or, la prochaine foisque vous aurez à présenter une nouvellefaçon de faire à votre équipe dans votreentreprise, faites le plus de liens possibleavec la façon de faire actuelle afin quechacun se sente sécurisé dans ses basesconnues.L’ego, toujours l’egoOn peut définir l’ego comme étant lafaçon dont l’être humain se définit : « Je suisce que je fais », « Je suis ce que je possède »et « Je suis ma réputation ». Un employéou un dirigeant qui s’identifie avec laprofession qu’il exerce aura plus de difficultéà laisser tomber certaines résistances faceau changement. Ce sera encore pire si saréputation est en jeu. En fait, personnen’aime perdre la face. Au contraire, lesgens sont prêts à mentir et à humilierd’autres personnes avant de « mal paraître ».Sans entrer dans les détails relevant de lapsychologie, retenons que si j’effectue unenouvelle tâche sur un nouveau systèmeinformatique par exemple, cela peut mefaire faire des erreurs à cause de mesvieilles habitudes. Ceci n’a rien à voir avecmes capacités à apprendre ou à faire denouvelles choses. C’est tout simplementnormal que j’oublie ou que je fasse deserreurs. Certaines personnes vont prendrele processus en riant, tandis que d’autresn’en finiront pas de se mettre en colère...contre elles-mêmes. Différentes personnes,différentes façons de réagir auxévénements. Néanmoins, en tant queleader ou collègue sage et visionnaire, jevous encourage à être conscient de lablessure, justifiée ou non, faite à l’ego devotre voisin lorsque du nouveau arrive.Assurez-vous de créer un milieu de travaildétendu où l’erreur est accueillie avecsouplesse, voire sous la forme d’un jeu(c’est douloureux pour l’ego de faire deserreurs, mais c’est la preuve que noussommes en train d’apprendre). Et sachezpratiquer le renforcement positif à chaquefois que vous voyez un bon coup : ce quiest récompensé est répété.Il n’y a pas à en sortir, notre emploi est lechangement. Et notre vie l’est aussi! ■Marc André Morel propose ses services à titre de conférencier motivateur. On peut le joindre au 1 866 626-6735.24 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

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financePar Sylvain Chartier, M. Fisc., Pl. Fin.Banque Nationalesylvain.chartier@bnc.caRésidence principale etL’IMPÔTL’impact fiscal de la dispositiond’une résidence est un sujet queles gens abordent peu comptetenu qu’ils prennent pour acquis qu’il n’y apas d’impôt à payer. D’ailleurs, ils ontraison s’ils ne possèdent qu’une seulerésidence n’ayant généré aucun revenulocatif.Par contre, lorsque les gens possèdentplus d’une résidence, il est important defaire les choix appropriés afin d’utiliserl’exemption fiscale reliée à la résidenceprincipale pour maximiser les économiesd’impôt.Règles fiscalesLe terme « résidence principale » désigneune maison (incluant jusqu’à concurrenced’un demi-hectare de terrain) normalementhabitée par le propriétaire, son conjoint(ou ex-conjoint) ou par un de ses enfants.Quelques points importants découlent decette définition :• Le terme « résidence principale » n’a passon sens littéral de sorte que ce n’est pasla demeure où vous passez le plus detemps qui doit automatiquement êtredésignée pour l’exemption fiscale. Unpropriétaire d’une maison de ville où ilpasse la majorité de son temps et d’unchalet d’été pourrait choisir de désignerce dernier à titre de « résidence principale »s’il s’avère fiscalement avantageux de lefaire.• Une personne qui achèterait unerésidence qui serait habitée par un enfantpourrait qualifier cette demeure à titre de« résidence principale ». De plus, lepaiement d’un loyer par l’enfant n’affectepas la possibilité de profiter de l’exemption.Depuis 1982, les règles fiscales prévoientqu’une famille a le droit d’exempter la vented’une seule « résidence principale » à la fois.Le terme famille inclut les deux conjoints et26 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

financeles enfants de moins de 18 ans.Ainsi, si chacun des conjointspossède une résidence (maison deville et chalet), une seule demeurepourra se qualifier à l’exemption.Également, le lieu de la résidencen’est pas problématique. Cettenotion est importante pour lespropriétaires de condos en Floride.Ainsi, s’il s’avère que la hausse devaleur d’une résidence à l’étrangerest plus importante qu’une demeureau Canada, il est permis dedésigner la résidence à l’étranger àtitre de résidence principale.La partie du gain en capitalimposable exempté se calculecomme suit, selon ce qu’onappelle la règle du « +1 » :Nombre d’années civiles derésidence désignée +1Nombre d’années civiles dedétention de la résidenceEn présence de deux résidences, laformule permet de toujours désigner aumoins une année de résidence principalepour chacune des résidences.ExempleSupposons que Claude a acheté unerésidence de ville en 1986 pour un prix de100 000 $. Il évalue sa résidence à 350 000$ en 2008. La même année, il a acheté unchalet pour un montant de 60 000 $, maiscompte tenu que lui et ses enfants n’y vontplus il vient d’accepter une offre pour unmontant de 180 000 $. Il se questionne surle traitement fiscal le plus favorable.Ce tableau montre que si Claude nedésigne pas le chalet comme résidenceprincipale pour les années 1986 à 2007(une seule année sera exemptée en raisonde l’utilisation du +1 de la formule indiquéeplus haut), un impôt de 21 913 $1 serapayable en raison de la vente du chalet.Par contre, si il désigne le chaletcomme résidence principale etsuppose une vente éventuelle de lamaison dans 10 ans (avec unecroissance de 2 % sur la valeur decelle-ci), une facture de 41 573 $sera payable.Est-il préférable de payer 21 913 $d’impôt immédiatement ou 41 573 $dans 10 ans? Nous avons évaluéqu’un rendement brut de 11 %serait nécessaire pour que lemontant d’impôt de 21 913 $épargné puisse générer l’argentnécessaire de 41 573 $ pour payerl’impôt .Le rendement de 11 % étantdifficile à réaliser, il semble que lepaiement de 21 913 $ serait le bonconseil financier. Évidemment, lecalcul tient compte d’hypothèsesquant à la croissance et la duréede détention de la maison. Certains, pourdes questions d’ordre budgétaire seraienttentés dans cette situation d’utiliserl’exemption de résidence principale sur lechalet.L’exercice mathématique est cependantutile afin de prendre une décisionéclairée.■1 Le gain en capital est imposable à 50 % et nousavons tenu compte d’un taux d’impôt de 40 %.28 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

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NutritionPar Nathalie Jobin, PhD, DtpDirectrice Nutrition et Affaires Scientifiques Extensonjobin@extenso.orgLe diabète et les yeuxLa rétinopathie diabétique est la principale cause de la perte de la vue chez les adultes en âge de travailler,au Canada et en Amérique du Nord en général.Au Québec, près de 500 000personnes sont atteintes dediabète. Le diabète peut êtreresponsable de plusieurs problèmesvisuels tels que rétinopathie, glaucome,cataractes et rubéose. Ces maladiestouchent les différentes composantes del'œil et, par conséquent, la vision. Larétinopathie est la maladie le plus souventliée au diabète.Rappelons que le diabète est causé parl’absence, le manque ou la mauvaiseutilisation d’une hormone appelée insuline.L'insuline agit auprès de toutes les cellulesde l’organisme. C'est une « clé » quipermet l'ouverture des portes des cellulespour le carburant, le sucre.Si l’insuline ne travaille pas comme il sedoit, le sucre s’accumule dans le sang. Il nepeut donc plus servir de carburant auxcellules, et de nombreuses complicationspeuvent alors survenir. Les complicationsdu diabète peuvent être graves : infarctus,cécité, amputations, maladies rénales, etc.Un seul moyen existe pour prévenir lescomplications : être en contrôle de sondiabète. Des quantités anormalementélevées de sucre dans le sang causentprogressivement et silencieusement desdommages aux nerfs, aux vaisseauxsanguins et aux organes des diabétiques.Un bon contrôle de la quantité de sucrecirculant dans le sang permet de vivrele plus longtemps possible sans lescomplications du diabète.Chez le diabétique de type 2 (aussiappelé diabète sucré ou diabète d’adulte),l’insuline ne peut ouvrir qu’un nombrerestreint de portes. Il lui faut donc d’autresclés pour faire entrer le sucre dans lescellules de son corps et éviter denombreuses complications.Clé no 1 : l’alimentationL’alimentation demeurela pierre angulaire dutraitement du diabète. Leprincipe est de consommer,à chaque repas, uniquementla quantité de sucreque l’insuline peut faireentrer dans les cellules. Trop de sucre à lafois, il se produit une accumulation de sucredans le sang. Pas assez, l’hypoglycémieentre en scène.L’alimentation idéale du diabétique est enfait très semblable à l’alimentation idéale detoute autre personne:• trois repas équilibrés par jour;• des aliments contenant moins dematières grasses, moins de sucre etmoins de sel;• des aliments riches en fibres comme leslégumes, les fruits et les grains entiers;• les sucres ajoutés (miel, sirop, confiture,sucre, etc.) pour les occasions spéciales;• des portions adaptées aux besoins;• un horaire régulier pour la prise des repaset des collations.Clé no 2 : Atteindre ou maintenir un poidssantéL’atteinte et le maintiend’un poids santé permettentmême une plus faibleutilisation de médicamentsou d’insuline mais sachezque perdre ne serait-ceque quelques kilos (de 5 à10 kg) peut améliorer grandement lecontrôle du taux de sucre dans le sang!En mangeant mieux et en bougeant plus,c’est possible d’y arriver!Clé no 3 : l’activité physiqueL'activité physique estun élément essentiel dutraitement. La pratiquerégulière d’activité physiqueaide à:• faire entrer le sucre dans les musclesqui l’utilisent comme source d’énergiependant l’exercice;• augmenter la capacité de l’insuline à faireentrer le sucre dans les cellules;• favoriser la perte de poids excédentaireet le maintien d’un poids santé.Clé no 4 : des médicaments, si nécessaireL’alimentation, la pertede poids et l’exercicephysique réussissentsouvent à maîtriser laquantité de sucre quicircule dans le sang desdiabétiques. Toutefois,certains devront prendre des médicaments(antidiabétiques oraux) ou se faire desinjections d’insuline pour contrôler leurdiabète. Il faut suivre les conseils de sonmédecin et de son pharmacien.Les atteintes aux yeux et aux autresorganes peuvent réduire l’espérance et laqualité de vie d’une personne atteinte dediabète. Heureusement, il est possible deprévenir l’apparition de ces complicationsen s’alimentant de façon adéquate, enpratiquant une activité physique régulièrement,en apprenant à gérer son stress eten prenant une médication appropriée(s’il y a lieu).■*Extenso, Centre de référence sur la nutrition humaine.www.extenso.org30 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

ÉvènementINAUGURATION de la clinique-école de la Lunetteriede F.-X.- Garneau à QuébecDanielle Malboeuf, directrice des études,Darquise Tardif, coordonnatrice de laLunetterie et professeure, et Yves Blouin,directeur général affichaient leur fiertéd’inaugurer la clinique-école de laLunetterie de F.-X.- Garneau.Par Isabelle Boin-ServeauDes plaques commémoratives ont été apposées sur le murde la clinique-école afin de souligner l’importante contributionfinancière des entreprises qui ont soutenu la réalisation de ceprogramme de formation en optique à Québec.Le 12 mars dernier avait lieul’inauguration officielle de laclinique-école en présence desresponsables du département, desprofesseurs, des étudiants, des représentantsde la profession d’opticien et desgénéreux donateurs que le directeurgénéral de l’établissement, Yves Blouin, atenu à remercier très chaleureusement.Avec le laboratoire de taillage-montage,qui a été inauguré en 2007, « cettemagnifique lunetterie vient ainsi compléterl’offre deformation d’opticien », a-t-ilajouté.Depuis son ouverture au mois d’août2007, la clinique-école accueille lesétudiants du programme Techniqued’orthèses visuelles. Sous la supervisionde professeurs-opticiens, les étudiants ontla chance de se familiariser avec leurfuture profession. La clinique-école offretous les services optiques et propose à lacommunauté les dernières tendances enmatière de montures (plus de mille y sontprésentées!), de lentilles cornéennes et deverres solaires. Les étudiants peuventégalement apprivoiser les techniques devente, les diverses facettes de la gestiond’un bureau d’optique et même y côtoyerles fournisseurs. De plus, des examenscomplets de la vue sont dispensés deuxjours par semaine par une optométriste :« Ce lieu reprend les conditions les plusproches de la pratique d’opticien enmettant les étudiants en contact avec laréalité de la profession », a soulignéDarquise Tardif.■Quelques étudiantes de la cohorte de décembre étaient raviesde participer à l’inauguration de leur clinique-école et debénéficier d’un lieu de formation incomparable.32 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

enjeuxActivités pancanadiennes etquestions de normesPar Mary FieldTraduit par Edward CollisterLa formation continue est dans l’airpartout au pays et plusieurs activitéssont inscrites à l’horaire.En 2008, l’Association des opticiens duCanada (AOC) fait équipe avec un membrecorporatif, Transitions Optical, pour lestournées dans les villes canadiennes. Unetournée qui a débuté en mars en Alberta pourse rendre ensuite en Colombie-Britanniqueet au Manitoba. Cette activité reprendra àl’automne dans l’est du pays.Pendant ces sessions, Transitions Opticalaccueillera les professionnels de la vue aucours des activités de formation et derencontres informelles. Transitions Opticalet l’AOC remettront à chaque participant unCD comprenant 12 documents scientifiquesde Transitions Optical. Ces documents ontété agréés par l’AOC aux fins de formationcontinue dans chaque province. Lesmembres de l’AOC pourront soumettreleurs examens de fin de modules pourcorrection et certification et ce, sans frais.Les personnes qui ne sont pas membres del’AOC sont invitées à utiliser les modulesmais devront débourser les frais afférentspour la correction et la certification.L’association Opticians of British Columbia(OBC), en collaboration avec l’AOC, organiseplusieurs activités de formation continue aupremier trimestre de cette année. Enreprise, l’OBC et l’AOC accueilleront lesopticiens des campus de New Westminsteret David Lam du Douglas College lors desoirées d’information portant sur les lentillescornéennes rigides perméables au gaz. TedLittlewood et Tony Viani, opticiens de laColombie-Britannique et chargés de coursau Douglas College, feront une présentationportant sur la topographie cornéennedans la pratique actuelle, suivie d’unedémonstration.Il sera notamment question del’instrumentation topographique de pointeutilisée en situation de formation qui permetaux participants d’examiner la topographiecornéenne d’une personne pendantl’évaluation par l’opticien. À la suite de leurprésentation, Rikke Dootjes de VisconOptical prendra la parole. Les opticiens sefient aux conseils de ce dernier, considérécomme une personne d’expérience dans ledomaine du développement et de lafabrication de lentilles cornéennes.À la suite des activités de formationcontinue au Douglas College, l’OBC aorganisé, le 2 mars 2008 à Richmond (C.-B.),une journée complète de formation continue.Plusieurs ateliers de formation se sontdéroulés simultanément. Parmi lesconférenciers, il y avait Stephen Sanger etBrian Lorimer, Mary Anne Elias de Eyelogicet Marcia Zaganas de l’INCA. Le thèmegénéral de la journée était L’opticien et lasanté visuelle.Les opticiens albertains tiendront leurcongrès en mai et, comme d’habitude, ilsréservent plusieurs surprises. Le congrès sedéroulera les 24 et 25 mai (samedi etdimanche) à l’hôtel Delta Calgary South. Lasoirée du samedi sera animée par le groupeHot Tamales. Le lendemain, l’Alberta OpticiansAssociation organisera la simulation d’uneaudition disciplinaire permettant aux opticiensde mieux comprendre les procéduresdisciplinaires prévues dans la réglementationet d’apprécier le travail de leur ordreprofessionnel en ce qui à trait aux normesélevées de pratique professionnelle.Un nouvel ordre professionnelen Nouvelle-ÉcosseLe College of Opticians of Nova Scotia(NSCDO), créé officiellement le 17 août2007, tiendra sa première assembléegénérale annuelle et ses élections en mêmetemps que celle de la Nova Scotia Societyof Dispensing Opticians (NSSDO), soit le4 mai 2008 à Stellerton (N.-É).Le nouvel ordre professionnel a participéà un congrès à l’hôtel Park Place-RamadaPlaza à Darmouth (N.-É) qui avait pourthème la réglementation au XXI e siècle et lareddition de comptes dans un contexte demultidisciplinarité.L’ordre est un des nouveaux membres duréseau d’ordres professionnels de la santé34 la REVUE janvier-février 2008 | Association des opticiens du Canada |

enjeuxde la Nouvelle-Écosse (Nova Scotia HealthProfessions Regulatory Body Network) quise réunit trimestriellement avec lesreprésentants du ministère de la santé pourdiscuter de questions d’intérêt communavec les autres organismes réglementaires.Ces représentants font le point sur l’étatd’avancement des débats entourant lesprojets de loi et de règlements ainsi queleurs dates probables d’adoption et, le caséchéant, sur les embûches relatives à leuradoption. Dans un contexte d’élargissementdu champ d’exercice, l’ordre a conseillé auministère de modifier son plan stratégiquepour y inclure un examen de la vue par unopticien qualifié.Question de normes de pratiqueprofessionnelleLa révision des normes de pratiqueprofessionnelle constitue une préoccupationrécurrente parmi les organismes deréglementation. Il est important de réviser etde mettre à jour les normes de pratiqueprofessionnelle afin qu’elles reflètent laréalité du marché du travail et des nouvellestechnologies. L’Alberta Opticians Associationvient de terminer le processus de révisionde ses normes de pratique professionnelleet la Saskatchewan Ophthalmic DispensersAssociation est en cours de révision.La nouvelle norme touchant la pratiquede la réfractométrie développée par leCollege of Opticians of Ontario (COO)constitue un bon exemple d’un organismede réglementation qui répond auchangement. L’AOC et l’Ontario OpticiansAssociation (OOA) ont soumis desmémoires relatifs au projet de règlement.Le fait que le collège ait annulé uneinterdiction imposée il y a quelques annéesconstitue un pas dans la bonne direction.Mais, de l’avis de l’AOC et du OOA, ilsubsiste des lacunes importantes dans cerèglement et ils continueront de demanderd’autres modifications.La lacune la plus importante se trouvedans la clause qui exige que les opticiensqui font de la réfraction aient à transmettreles spécifications pour les lunettes ou leslentilles cornéennes à l’opticien d’origine.Nous croyons que l’opticien d’origine a ledroit de recevoir toute information au sujetdes mises à jour de la prescription mais n’apas à obtenir les informations relatives aunom, à la couleur et à la grandeur de lamonture, le type de lentilles et lesrevêtements ou le diamètre, l’épaisseur oula marque des lentilles cornéennes. Cetteexigence ne contribue pas à la protectiondu public et étant donné que lesoptométristes sont les compétiteurs directsdes opticiens en ce qui a trait auxordonnances, cette exigence rend lesdonnées accessibles aux compétiteursdirects.Parfois, les normes de pratique professionnelleou la réglementation d’uneprofession peuvent avoir un impact négatifsur une profession connexe. C’est alorsqu’il est nécessaire d’obtenir l’appui d’uneassociation qui se consacre à vos intérêtspar rapport à une association dont lesintérêts ou loyautés sont partagés.Voici un exemple qui illustre bien la notiond’une représentation bien ciblée. Lerèglement sur le conflit d’intérêt du Collegeof Optometrists of Ontario interdit auxoptométristes de l’Ontario de travailler avecou pour des opticiens, c’est-à-dire,d’embaucher ou d’être embauchés par desopticiens. Ce règlement va à l’encontre derécents avis du Bureau de la concurrencequi recommande qu’il y ait plus de flexibilitéentre les différents professionnels de lasanté visuelle. Les lecteurs sont peut-êtreau courant du fait que le College ofOptometrists of Ontario a récemmentcommuniqué avec certains de sesmembres parce qu’il croit que ces derniersont recours à des pratiques contraires auxdispositifs du règlement sur le conflitd’intérêt. Notre compréhension de lasituation est telle que cette pratique peutmener à des procédures disciplinaires.L’Association des opticiens du Canada atoujours été d’avis que tout règlement quienfreint la libre association entre lesoptométristes et les opticiens constitue unepratique restrictive du commerce. Nous nepourrions poursuivre nos efforts si le profilde nos membres était élargi pour inclure lespersonnes de professions connexes. Il yaurait alors un véritable conflit d’intérêt. Eneffet, comment pourrions-nous défendre lesintérêts d’une partie de nos effectifs contreune autre partie?Dans plusieurs provinces, le printempssignifie le renouvellement des cotisations.La formation, la législation, la réglementationet les normes de pratique sont essentiellesau développement de notre profession.L’Association des opticiens du Canada etvotre association provinciale méritent votreappui. Vous pouvez manifester cet appui enrenouvelant votre cotisation ou en devenantmembre.■| Association des opticiens du Canada |la REVUE janvier-février 2008 36

nouveautésBR Vistas pour hommes Modèles James, Malcom et Gregory✮ Zodiac, une ligneextravagante etprestigieuseZodiac 11La dernière collection Zodiacde Neostyle démontre bienqu’originalité et élégance peuventfaire bon ménage. Tout estquestion d’équilibre.Avec ses 21 modèles dont sixtout nouveaux, Neostyle proposeune grande variété de formes et dematériaux dont le nylon et letitane. Les tons discrets d’or etd’argent côtoient les combinaisonsde couleurs plus frappantes tels lenoir et le rouge.La ligne Zodiac s’adresseprincipalement aux femmes et auxhommes de plus de 40 ans qui ontun penchant pour l’exclusivité.Tous les modèles conviennent auxlentilles progressives.cLancement de la collection Banana RepublicLe raffinement de la lignede prêt-à-porter BananaRepublic transparaît dans latoute nouvelle collection demontures ophtalmiques etsolaires pour hommes etfemmes que distribue SàfiloCanada. Elle se distingue pardes lignes épurées, des détailssinguliers et des formesflatteuses. Détail intéressant, lelogo s’affiche discrètement surla partie intérieure de labranche droite de chaque paire.Une vingtaine de solairesfabriquées avec soin rappellentles matériaux organiques d’os, debois et d’écaille de tortue, grâceau traitement subtil de l’acétate,du métal et d’un mélange deplastiques faits sur mesure. On aprivilégié le look vintage desannées 60 et 70 pour cettepremière série dotée d’uneprotection 100 % UV. Onretrouve ainsi des monturesenveloppantes d’allure sportive,des modèles aux formessinueuses et les indémodableslunettes de type aviateur,parfaites comme complémentaux vêtements safari qui fonthonneur à la marque BananaRepublic.La gamme de couleursreprend les teintes de la maisonavec des variations de noir, debrun et de kaki. Les montureslaminées proposent également lebleu, le crème et l’écaille detortue, ce qui apporte un toncontemporain aux modèlesclassiques.Dans la série ophtalmique, lesformes rectangulaires dominentles 14 modèles pour hommes. Làencore, la palette de couleurs suitles dernières collections deprêt-à-porter avec ses nuancesde noir, d’écaille de tortue,d’olive et d’ivoire. Les modèlesen métal brossé, en or et enbakélite renvoient au passé.Les femmes ont l’embarras duchoix parmi 22 modèles variésde type urbain, jouant sur lesformes rectangulaires ou ovales.Les coloris sont étonnants,passant des teintes de terre auvert lime transparent.✮ Percée en lentilles cornéennesL’oxygène et l’eau sont deux éléments essentiels de la nature. Ce sont aussi les deux composantsclés qui assurent le port sain et confortable d’une lentille cornéenne. Le nouveau verre decontact biofinity de CooperVision optimise la relation entre ces deux éléments et procure ainsi unexcellent niveau de confort, de santé et de performance.Grâce à la technologie brevetée AquaformMC, biofinity établit un nouveau standard dans lacatégorie des lentilles en silicone d’hydrogel. Elle contient un niveau élevé d’au moins 48 %, unmodule plus bas de 0.75MPa, un angle de mouillabilité plus bas de 30 degrés et une hautetransmissibilité d’oxygène (Dk/t de 160).Les puissances sphériques varient de +4.00 à -6.00 (par 0.25D).38 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

nouveautéscJohn Varvatos : du labo à la ville, un look inspiréInspiré par l’amour du rockn’roll et par la touche artisanaledes décennies glorieuses, ledesigner de vêtements pourhommes John Varvatos mariehabilement ancienne vague ethaute couture dans 14 nouvellesmontures. Ces sept lunettesoptiques et sept solaires sontoffertes au Canada par M.A.G.International. Le distributeurpropose 25 autres modèles,dont deux avec lentilles polarisées.Ce printemps, Varvatos aintégré deux démarches distinctesen fait de style. D’une part, ilrappelle les années 60 et 70 parles charnières ancienne vague decertains modèles en acétate duJapon et d’Italie. D’autre part, ledesigner emprunte une voierésolument moderne en utilisantdu titane léger hypo-allergène,qui contribue au dépouillementet à l’aérodynamisme desmontures. Le design de la face etla taille en biseau des branchessoulignent la touche artisanalepropre à toutes les collectionsJohn Varvatos.Le modèle V732 porté par leguitariste Rick Nielsen évoqueles lunettes industrielles desannées 40. Avec des brancheslarges conçues autrefois pourfins de sécurité, mais revisitéespour un profil avant plat et unepalette de couleurs recherchée,les montures – dotées de lentillespolarisées – semblent maintenantplus appropriées en ville qu’aulabo.« Cette collection comprenddes références romantiquesd’une autre époque et desmatériaux modernes, où semêlent dessins et textures. Lesstyles sont aussi chics queportables », indique Varvatos.La collection a été conçue encollaborationavecBlakeKuwahara,directeur créatif de Base Curve.V732Les lentilles cornéennes ExtremeH2O 54% sont maintenantoffertes en toriques LC (légercylindre) et MC (moyen cylindre)pour répondre aux besoins de prèsde 85 % des patients astigmates.Produites à partir du copolymèreHioxilficon D, elles sont idéalespour les patients souffrant d’inconfortà la fin de la journée en raisonde facteurs environnementaux oucd’une sécheresse oculaire.La lentille torique LC est conçuepour ces 55 % de patients atteintsd’un astigmatisme de -0.50D à-1.25D. C’est une façon économique,pour les astigmates légers, depasser des lentilles sphériques ouasphériques aux toriques.La lentille torique MC est destinéeaux 30 % de patients qui présententLes lentilles toriques Extreme H2O 54% LC et MCmaintenant sur le marchéun astigmatisme de -1.25D à -1.75D.La combinaison d’un design et d’unmatériau stabilisés assurent unestabilité exceptionnelle de la lentillesur la cornée.Les lentilles cornéennes H2O 54%procurent un excellent confort toutau long de la journée et maintiennentun niveau de mouillabilité jusqu’àquatre fois supérieur aux lentillesconventionnelles en HEMA. Cepolymère sans ions assure une trèsgrande résistance aux dépôts quicontribue à une bonne santé oculaire.Les lentilles Extreme H2O 54%,distribuées par Optique Centennialet Leis Vision, garantissent unevision claire grâce à l’exceptionnellestabilité du copolymère GMA.✮RSS pour les cornées ayant subi une chirurgie réfractiveLes Laboratoires Blanchard lançaient récemment lalentille RSS (Refractive Surgery Specific). Saparticularité vient de son design à géométrie inverséequi permet un ajustement optimal des cornées ayantsubi une chirurgie réfractive, tant au niveau de lagéométrie asphérique de la courbure centrale que descourbures d’ajustement périphériques.La courbure asphérique centrale de la RSS favorise l’ajustement de lazone plus plate du milieu sans la voûter et rend possible la création d’uneseconde surface réfractive. La courbure périphérique à géométrie inverséeassure un ajustement périphérique adéquat pour une centration optimale etune vision stable. Chaque courbure d’adaptation offre une vaste gamme decourbures centrales, adéquates pour la majorité des cornées.De plus, trois choix de courbures périphériques (standard,plat et cambré) sont disponibles afin d’optimiser leconfort et la circulation des larmes.La technologie ACT (technologie pour les cornéesasymétriques) est offerte pour la lentille RSS et sonutilisation est recommandée lorsque le quadrant inférieur de lacornée est plus cambré que les quadrants supérieurs. Ce phénomène seprésente fréquemment dans les cas d’ectasie cornéenne induite par lachirurgie réfractive ou dans ceux de greffe cornéenne décentrée. La lentilleRSS a des résultats prédictibles et constants et s’ajuste facilement à partirde kératométries ou de topographies.| Association des opticiens du Canada |la REVUE janvier-février 2008 39

nouveautésODLR 374c Lunetterie Optika distribue Oscar de la RentaOscar de la Renta a établi sa marque depuis quatre décades sur la création de vêtementstantôt discrets, tantôt somptueux, à partir des matériaux les plus fins. En 1977 ilabordait avec succès de nouvelles sphères de la mode en se lançant dans la parfumerie, puisplus tard dans la lunetterie. Ses montures ophtalmiques et solaires sont maintenantdistribuées au pays par Lunetterie Optika.La nouvelle collection comporte dix montures optiques et cinq modèles solaires, tousproposés en deux couleurs.On retrouve la signature Oscar de la Renta dans l’élégance des formes, le travail ouvragédes branches et la touche à la fois raffinée et classique des montures ophtalmiques. Sa lignetient compte de la génération des baby-boomers puisque les modèles sont conçus pourrecevoir des verres bifocaux.Les montures solaires, dans de riches tons de brun et de noir, sont créées à partird’acétates de grande qualité. Elles sont aussi munies de lentilles à protection UV. Sacollection se distingue par des branches rehaussées de découpes en métal.✮Nouvel espoir dans le traitement de la pertede visionLes scientifiques ont remporté uneimportante bataille dans la lutte contrela dégénérescence maculaire liée à l’âge(DMLA). Une équipe internationale dechercheurs, sous la direction du CHUSainte-Justine et de l’Université de Montréal,a mis au jour le récepteur défectueuxresponsable de la DMLA de type sec.Dans le numéro de février de la revuemédicale PLoS Medicine, les chercheursexpliquent comment une déficience durécepteur CD36 empêche l’évacuation deslipides oxydés de l’œil. Par la suite, ces lipidesoxydés s’accumulent et attaquent les couchessituées sous et sur la rétine, provoquant ainsila perte de vision.« Notre découverte a une incidencemajeure sur l’élaboration de nouvellesthérapies », souligne le chercheur principal, leDr Sylvain Chemtob, qui a réalisé l’étudeconjointement avec le Dr Huy Ong,professeur titulaire à la Faculté de pharmaciede l’Université de Montréal, et FlorianSennlaub, de l’Institut national de la santé etde la recherche médicale (INSERM) enFrance.Néonatologiste et chercheur au CHUSainte-Justine, le Dr Chemtob est égalementprofesseur titulaire au Département depédiatrie et à l’École d’optométrie del’Université de Montréal. Pour isoler lerécepteur destructeur responsable de ladégénérescence oculaire caractéristique à laDMLA de type sec, il a effectué desrecherches sur des souris et des rats. « Nousavons découvert qu’une carence en récepteursCD36 entraîne progressivement uneimportante dégénérescence maculaire liée àl’âge, dit-il. Une déficience en CD36 entraînela perte de la vision centrale, l’une desprincipales caractéristiques de la DMLA. »« Cette découverte nous rapproche d’untraitement contre la DMLA de type sec,lequel pourrait améliorer de façonconsidérable la qualité de vie des personnesâgées qui sont le plus affectées par cettemaladie oculaire, ajoute le co-auteur del’étude, le Dr Huy Ong. Maintenant que nousavons développé ces molécules qui activent lesrécepteurs CD36, nous travaillons à validerleur efficacité pour le traitement de la DMLAde type sec. Nous espérons y arriver d'ici2015. »Dans les pays occidentaux, la DMLA detype sec et humide demeure une inquiétantecause de la perte de vision. Selon l’organismeAMD Alliance International, 30 millionsd’individus de plus de 50 ans en sont affectés.La DMLA de type sec, qui constitue letrouble le plus envahissant, représente 90pour cent des cas de cette maladie.✮Coopération entreMcCray et briot/WecoDeux compagnies distinctes, McCrayOptical Supply et briot/Weco Canada,viennent d’établir un programme conjointmettant en commun leurs ressourcesrespectives afin d’assister leurs clients dansl’élaboration de projets requérant del’équipement de laboratoire.Spécialistes dans leurs champs respectifs,ces deux entreprises fourniront le choixle plus complet de produits et services dequalité.« Nous sommes heureux de cettecoopération avec briot/Weco Canada »,déclarait récemment Raymond Mo,propriétaire de McCray Optical Supply.« Nos clients tireront avantage de planstaillés sur mesure ».« Cette association avec McCray OpticalSupply bénéficiera à nos clients à qui nouspourrons offrir une gamme plus étendue deproduits et services. Nos deux entreprises secomplètent bien et nous partageons le mêmeobjectif », a ajouté Tom Pfleging, directeurgénéral de briot/Weco.40 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |

nouveautés✮ AIR OPTIX for ASTIGMATISM,nouveau produit deCIBA VisionCIBA Vision vient de lancer AIROPTIX MD for ASTIGMATISM, unelentille en silicone hydrogel qui assure uneperformance exceptionnelle et une excellentestabilité. Elle offre la plus grande transmissibilitéd’oxygène de toutes les lentillestoriques actuellement sur le marché et est sifacile à adapter que le taux de réussite dupremier ajustement frise les 95 pour cent.Le design de la lentille AIR OPTIX forASTIGMATISM Precision Balance 8 / 4MDprésente une large zone optique qui garantitune excellente acuité visuelle et préserve lescaractéristiques d’ajustement et l’axe d’orientationd’un patient à l’autre. De plus, l’ajustement parle professionnel est acceptable ou optimal dans99 pour cent des cas et la stabilisation sur l’œilse fait en 30 secondes.« Le haut taux d’un ajustement réussi dès lapremière visite se traduit pour le professionnelpar une économie de temps appréciable et parune croissance potentielle de son bureaud’optique », précise Rick Weisbarth, O.D.,F.A.A.O. et vice-président Développementprofessionnel et partenariats chez CIBAVision. « Plus important encore, cettenouvelle lentille donne l’occasion au professionnelde vraiment satisfaire les besoins deconfort et de vision de ses clients astigmates,tout en leur facilitant la vie. »Les points les plus épais de la lentille AIROPTIX for ASTIGMATISM sont situés, sion prend l’exemple d’une montre, sur leschiffres 8 et 4. L’interaction avec la paupièredu bas est ainsi minimisée. Le verre decontact reste bien en place et garantit une visionclaire. Son contour parfaitement profilépermet une vision stable exceptionnelle et unconfort remarquable tout au long de lajournée. Avec un Dk/t de 108 @ -3.00D, lalentille bénéficie d’un apport d’oxygènejusqu’à sept fois supérieur à celui des plusimportantes lentilles toriques d’hydrogel àfaible Dk/t. Les yeux restent ainsi plusreposés, peu importe le temps consacré auport des lentilles. Le prisme de la large zoneoptique est faible, ce qui réduit leur épaisseuret maximise le Dk/t. Ce nouveau verre decontact affiche également le traitementpermanent et breveté de CIBA Vision quicombat les dépôts et maintient une excellentemouillabilité.✮Optique Westlab et Essilor signent un accordde partenariatOptique Westlab, une division de Westgroupe, signait récemment un accord departenariat avec Essilor Canada. Cette entente permettra aux clients de Westlab de sevoir offrir la gamme de produits la plus étendue, les derniers avantages technologiques et leplus haut niveau de service proposés sur le marché.« Nous sommes ravis de cette union entre deux leaders de l’industrie », avançait RodneySuliteanu, président de Westgroupe. « L’engagement d’Essilor à proposer à ses clients desproduits et un service de qualité est similaire au nôtre. Grâce à cette alliance nous pourronsavoir accès à de nouvelles technologies et bonifier les offres d’Optique Westlab dans cesegment de marché combinant montures et lentilles. » Ce partenariat n’entraînera pas dechangements administratifs.Optique Westlab est l’une des trois subdivisions de Westgroupe. Le laboratoire est situé àMontréal et, en plus d’offrir des services complets, fournit des forfaits montures et lentillespartout à travers le pays. Outre Westlab, Westgroupe administre deux divisions, OptiqueWestern et Optique Wescan. Celles-ci ne font pas partie de l’entente de partenariat etresteront sous la gestion de Westgroupe.| Association des opticiens du Canada |la REVUE janvier-février 2008 41

Petitesannonces◗ Occasions d’affairesBureau à vendre. Rejoindre ManonBeaudet au (514) 725-0170 ou par courrielà aquavision.plus@sympatico.ca.Résidente,dernière année,médecinefamiliale, recherche opticien ouoptométriste (ou finissant) pouroccuper un local de 1700 piedscarrés situé directement au coin deJean-Talon et L’Acadie à Montréal.Niveau rez-de-chaussée. Station demétro l’Acadie située à proximité dulocal.Une clinique médicale seraaménagée à l’étage supérieur.Contacter Taxia (514) 582-4187 etlaisser message.◗ Offres d’emploiL'entreprise Sàfilo Canada recherche unreprésentant des ventes afin de couvrir leterritoire de l'est du Québec incluantnotamment la ville de Québec, deTrois-Rivières et le Saguenay. Lescollections représentées incluront Diesel,Yves St-Laurent, Banana Republic etJimmy Choo. Vous pouvez transmettrevotre curriculum vitae à l'adresse courrielsuivante: ddowns@safilocanada.com_____________________________LASIK MD est le chef de file canadien dela correction de la vue au laser. Nousrecherchons des Opticiens à temps pleinet /ou partiel pour notre clinique située àMontréal. Nous offrons une rémunérationgénéreuse ainsi qu’un environnement detravail dynamique. Envoyez votre C.V. àJennifer Tapp, jtapp@lasikmd.com, fax :(514) 933-4408 en indiquant la référence# MTLRT04._____________________________Bureau/salle de montre à louer 5800pi 2 , immeuble neuf de prestige, bellefenestration, 2 étages avec local industriel adjacent 4 400pi 2 pour entrepôtou usine, porte de garage. Peuvent être loués séparément. Lachenaie jct25/640 milieu dynamique. Groupe APL, Alex Peetroons (514) 794-9649._____________________________LASIK MD est le chef de file canadien dela correction de la vue au laser. Nousrecherchons des Optométristes à tempsplein et /ou partiel pour nos cliniquessituées à Montréal, Laval, Brossard ainsique Ste-Foy.Nous offrons une rémunérationgénéreuse ainsi qu’un environnement detravail dynamique. Envoyez votre C.V. àGeneviève Pilon, hrresumes@lasikmd.com,fax: (514) 904-1199 en indiquant laréférence # PQOD03._____________________________Opticien(ne) demandé(e) pour magnifiquelunetterie dans Bois-Franc, à VilleSt-Laurent. Fermé dimanche et lundi,ouvert un soir semaine. Salaire avantageux,temps plein ou partiel. Contactez CarolineSardi, O.O.D au (514) 336-3663 ou parcourriel à ohlunettes@hotmail.com_____________________________Opticien(ne) et conseiller(ère)recherché(e)s pour travail à temps pleinou partiel avec une équipe hyperdynamique à Charlesbourg. ContactezSerge Poulin en toute confidentialitéau (418)559-7509 ou par courrielpoulin.charlesbourg@globetrotter.net__________________________________________________________Opticiens(nes) temps complet ou partielpour cliniques à Hull et Gatineau.Ambiance professionnelle, équipedynamique. Rémunération et avantagessociaux concurrentiels. Discrétion assurée.Envoyez C.V. à Optique Laurier(819) 246-2222 ou communiquez avecMadeleine au (819) 246-2222._____________________________Optométrie Candiac (sur Rive-Sud de Mtl)a besoin d'un(e) opticien(ne) pour unremplacement de congé de maternité avecpossibilité de permanence par la suite.Poste temps plein, disponible en mai 2008.Nous sommes également à la recherched'un(e) assistant(e) en optique pour unposte temps plein, disponible maintenant.Envoyer votre C.V. au (450) 444-9140 a/sDr Bouliane._____________________________◗ DiversRéfractomètre TOPCON RM-8800,Tonomètre Goldman HAAG-STREIT àvendre à très bon prix .Contactez SergePoulin au (418)622-7566 ou par courrielpoulin.charlesbourg@globetrotter.net._____________________________La prochaine date de tombée pour lespetites annonces est le 14 mai 2008.Veuillez nous faire parvenir votre texte,maximum 50 mots, par télécopieurau (450) 629-6044 ou par courriel à :larevue@bretoncom.com. Les petitesannonces sont également affichées surnotre site Internet : www.bretoncom.com/classified/index.fr.aspINDEX DES ANNONCEURSAllison Canada . . . . . . . . . . . 7Bausch & Lomb . . . . . . . . . 15CIBA Vision . . . . . . . . . . . 8, 9CooperVision . . . . . . . . . . . 13Essilor . . . 35, 3 e de couvertureEssilor Technologies . . . . . . 29Johnson & Johnson . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 4 e de couvertureLa Cie canadienne de produitsoptiques . . . . . . . . . . . . 33, 37Les Laboratoires Blanchard 11Luxottica . . . . 2 e de couvertureMcCray Optical Supply . . . . 28Optique Nikon . . . . . . . . . . 19Perfect Optical . . . . . . . . . . 25Ronor . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Sàfilo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Transitions . . . . . . . . . . 22, 23Viva International Group . . . 17Western . . . . . . . . . . . . . . . . 3Younger Optics. . . . . . . . . . 31Zig Eyewear . . . . . . . . . . . . 41ASSOCIATION DES OPTICIENS DU CANADAPour devenir membre de l'Association des Opticiens du Canada et profiterde nombreux avantages, contactez-nous au1-800-847-3155 • canada@opticians.caASSOCIATION DES OPTICIENS DU CANADA : 2706-83 Garry Street, Winnipeg, Manitoba, R3C 4J9 • www.opticians.ca42 la REVUE janvier-février 2008| Association des opticiens du Canada |