Capitalisation des acquis des projets financés par l'Union ... - CILSS

L’action du CILSS contribuerait donc à l’ensemble des objectifs du programme.Plus spécifiquement, dans le cadre de l’axe prioritaire n°3, le programme du CILSS viseégalement à répondre à la préoccupation du programme concernant les recommandations pourdes actions de recherches et de vulgarisation. L’approche intégrée sur le territoire nationalpermettra une revue de référence qui intégrera de fait la collaboration avec les autres projetsbénéficiaires des axes prioritaires n°1 et n°2.En orientant son action vers la valorisation des actions capitalisées, la proposition du CILSS aune plus value en terme opérationnel (rendre des produits d’aide à la décision disponibles) etprogrammatique (fournir une revue nationale unique).V.2.1- Identification des besoins et contraintes perçus dans le payscible et en particulier dans la ou les régions concernées.L’action du CILSS vise à une revue nationale, aucune région ne sera donc spécifiquementciblée a priori. Certaines zones pourraient cependant être concernées par des enquêtes plusapprofondies si des expériences concluantes peu documentées venaient à être identifiées(approfondissements thématiques).Les contraintes et besoins perçus au Burkina en terme de capitalisation des expériences deGDF sont de trois ordres :(i)(ii)(iii)absence de base de données intégrée et nationale capitalisant les actions et effetsd’investissement de GDF. L’absence de référentiel pose des problèmes pour larédaction de documents de synthèse (rapports sur l’état de l’environnement,rapport national à la conférence des parties de l’UNCCD, etc.) ou l’arbitragesectoriel (difficulté à capter une audience politique importante sans documentnational sur l’impact de la GDF sur les administrés) ;absence de revue nationale des effets des investissements de GDF. Cela pose desproblèmes en terme de caractérisation d’action hors des régions étudiées et plusgénéralement rendent difficile l’établissement de programme d’action à l’échelonnational. Cela laisse enfin une place pour la caractérisation des pratiques les plusefficaces, la comparaison des coûts/effet au sein du territoire et les thématiques derecherche et de vulgarisation les plus pertinentes à court terme ;absence d’interface de dialogue sur l’opportunité et les potentialités d’actions àl’échelon national. Cela pose des problèmes en terme de vision intégrée desréalisations et des programmes à réaliser, en terme d’harmonisation des actions desprogrammes et projets et enfin en terme de transparence sur l’existant et leprospectif.Les actions phares proposées dans l’action (inventaire, capitalisation, interface de dialogue)contribueraient à la résolution des contraintes en synergie avec l’existant.V.3- Approche utiliséeEquipeAfin de pouvoir réaliser cette capitalisation d’envergure, il est proposé de recruter une équipepermanente qui pourra assurer un suivi de cette action du début à la fin. Cette option présente137