Revue à mi parcours du Plan Stratégique 2007-2010 - Groupe URD

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Durant la période analysée, le Groupe URD a effectué un nombre significatif de missions dans lemonde entier depuis son siège dans la Drôme provençale. Le bureau à Paris s’est développé, et uneantenne au Tchad a été ouverte, tandis qu’hélas, par manque de moyens et face à une situationsécuritaire dégradée, il a fallu fermer le bureau pourtant si productif d’Afghanistan.La carte ci-joint présente les lieux d’intervention du Groupe URD durant la période 2007-mi 2009.Carte des terrains visités par le Groupe URD dans la période étudiéeRevue à mi parcours du Plan Stratégique 2007-2010, Groupe URD, Décembre 2009 6
FINANCEMENTS, SOUTIENS & PARTENARIATSLa croissance du Groupe URD s’est poursuivie en lien avec la reconnaissance de son travail par lesdifférentes parties prenantes de la prévention des catastrophes, de l’action humanitaire et de lareconstruction, de la recherche et de l’évaluation. Des efforts importants ont été fait tant en Francequ’au niveau international. Mais le Groupe URD a bien failli disparaitre en 2007, démontrant lafragilité d’une organisation reposant en majorité sur des projets de cycles courts, des réponses à desappels d’offre ou des appels à propositions, et la grande incertitude qui accompagne ces processus.Il a fallu un acharnement collectif pour que la situation s’améliore. L’initiation d’un processus deconventionnement entre le Groupe URD et le Ministère français des affaires étrangères, puis avecl’AFD quand les budgets de financements des ONG ont été transférés à cette dernière, a été unélément essentiel de cette dynamique positive.La mise en place du Plan stratégique a été un outil important pour garder une ligne directrice danscette recherche de stabilisation. Il s’agissait en effet d’assurer une cohérence globale entre visioninstitutionnelle et opportunités économiques. Sans cette recherche de cohérence, en effet, il y avaitun risque de devenir une structure guidée uniquement par ces enjeux de survie institutionnelle en yperdant son âme.Le Groupe URD a porté au cours de cette période 2007-2009 une attention soutenue à sa gestion età sa gouvernance de manière à ne pas subir un phénomène de croissance, mais à le guider. Ceci anotamment conduit à des efforts d’accompagnement et d’audit externes qui ont eu pour résultat denombreuses adaptations de nos processus, procédures ainsi qu’une évolution de notreorganigramme.Il est ressorti de ces efforts avant tout un constat de grande cohésion de l’équipe au regard du projetassociatif du Groupe URD et un engagement fort de chacun à soutenir la mission de l’association etla vision de ses dirigeants. Le CA s’est mis à jouer un rôle croissant et la création d’une DirectionGénérale et Scientifique soutenue par 2 Directions Adjointes, une aux Opérations et une àl’Administration et aux Finances constitue une évolution naturelle de l’association tant au niveau desa légitimité que de sa pertinence. Le Groupe URD s’est donc doté des bases nécessaires à saconsolidation afin d’entamer une nouvelle étape dans la mise en œuvre de ses missions. Il prouvepar cette démarche sa capacité à appliquer à lui-même la dynamique du cycle d’apprentissage quiest au cœur de son métier.L’évolution des finances du Groupe URD 1 :Evolution des budgets du Groupe URD 1997 - 20091 400 0001 200 0001 000 000montant en €valorisations800 000600 000400 000200 0000Total 415 291 €Total 513 000 €Total : 532 900 €Total : 670 320 €Total: 892 284 €Total: 920 154 €Total: 1 031 349 €Total: 1 204 575 €financementsprojets etsubventionsfonds propres1998199920002001200220032004années200520062007200820091 Pour 2009 il s’agit d’un prévisionnel (le bilan et compte de résultat annuel ne sont pas arrêté à la rédaction de ce documentRevue à mi parcours du Plan Stratégique 2007-2010, Groupe URD, Décembre 2009 7
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