AU CŒUR DU JEU: - Supporters Direct

On estime que 3,4 Md€ d’injections decapital ont été réalisées en Europe par lespropriétaires et bienfaiteurs en 20102 33 .Les clubs qui mettent en œuvre desstratégies financières viables à longterme sont désavantagés par lesréglementations actuelles du football, carles autorités permettent en règle généraleaux clubs non viables de prospérer. Cettesituation biaise laconcurrence au détriment des clubsresponsables. Même dans le cadre d’unecentralisation de la commercialisation desdroits TV, une majorité des revenusbénéficie encore aux clubs appliquantdes stratégies financières non viables. L’absenced’une représentation plusvariée dans les structures de gouvernanceet de contrôle des clubs entrave lestentatives d’abandon de ce système.Au niveau européen, des progrèssignificatifs ont été réalisés grâceà l’introduction par l’UEFA du règlementde l’octroi de licence aux clubs et de fairplayfinancier (FPF).Son objectif est de lutter contre lesdérives les plus graves des dépensestrop élevées des clubs en :Réduisant la dépendance à la detteet aux investissements de bienfaiteurs.Introduisant plus de discipline et derationalités dans les financesdu football de clubs.Encourageant les clubs à ne pas dépenserplus qu’ils ne gagnent.Encourageant les investissementsà long terme, au détriment desraisonnements à court terme.S’assurant que les clubs règlentleur passif dans un cadre temporelraisonnable.Le Rapport de benchmarking de l’UEFAsuggère qu’en 2010, 56 % des clubsparticipant aux compétitions de l’UEFAauraient échoué sur au moins l’un descritères du FPF et aurait été invitéà fournir des informations supplémentaires 33 .Toutefois, le FPF s’applique uniquementaux clubs qui prennent part auxcompétitions européennes : il y a doncbesoin d’étendre cette règle auxchampionnats nationaux. Un pas danscette direction a été réalisé au Royaume-Uni, avec l’annonce par la Football Leagued’un accord sur « un cadre de fair-playfinancier qui sera introduit dans sestrois divisions à partir de la saison2012/13 ».En Championship (2e division), les clubsont voté l’introduction d’une règled’équilibre financier basée sur le FPF,tandis que la League One et la LeagueTwo (3e et 4e divisions) vont appliquerun Protocole de gestion des coûts salariaux(SCMP) qui limitera les dépenses ensalaires de joueurs à un pourcentagedu chiffre d’affaires du club 35 .La position de SD EuropeSD Europe milite pour unereprésentation démocratique etune implication formalisée dessupporters dans les clubs,en démontrant que cela pouvaitcontribuer à la viabilité financière.Les recherches de SD suggèrent que lesgroupes de supporters actionnaires de leurclub ont davantage accès aux informationsfinancières et autres (comme les rapportsdu Conseil d'Administration), ce quipermet davantage de contrôle surles finances par un groupe plus étofféde partenaires 36 .SD milite pour plus de « régulationvenant de la base », sous la forme d’uneparticipation structurée des supportersdans la gouvernance des clubs, en lienavec une « régulation venant dusommet », sous la forme d’une extensiondes règlements de l’UEFA sur l’octroi delicence aux clubs et le fair-play financierà toutes les Ligues nationalesprofessionnelles et semi-professionnelles.SD Europe estime qu’un objectif de viabilitéet de probité financière dans le footballrequière un meilleur encadrement alliéavec une participation formalisée dessupporters. Voici quelques exemplesd'avantages que représentent l’actionnariatpopulaire et la participation des supportersdans les processus décisionnels :Les clubs privilégiant les intérêts à longterme de ses partenaires clés, plutôt queles intérêts à court terme de sesactionnaires, ont davantage dechances de prospérer 37 .L’actionnariat des acteurs clés et leurparticipation dans les processusdécisionnels génèrent plus deresponsabilité et de contrôles.Les clubs sont davantage viablesfinancièrement quand leurs statutsles obligent à réinvestir leursbénéfices dans leur structure.Voici quelques avantagesde l’actionnariat populaire 38 :Des partenariats à long terme etplus viables avec des partenairesstratégiques clés.Plus d'opportunités et de financement :aide au développement de nouvellesinfrastructures, financement innovant,obtention de sponsors souhaitant êtreassociés à des clubs de football« éthiques ».Davantage de détermination et desatisfaction pour les supporters,renforçant par conséquent le clubsur le long terme.SD EUROPE 2012 POSITION PAPER 17