RappoRt d'investissement Responsable et solidaiRe - Ag2r

37Perspectives :« The end of thebeginning… »1 - date du visa de laCOB (devenue AMF)accordé au fondsEthis Valeurs2 - siège de PradoEpargne Gestionabsorbée par Agicamle 30 avril 2009 etaujourd’hui le« cœur » de lagestion actiond’AG2R LAMONDIALECe rapport sur le déploiement par Agicam d’une démarched’investissement responsable et solidaire en est à sa troisième édition.Il se veut tout autant un rapport d’étape sur les initiatives, les progrès,les voies ouvertes au cours de l’exercice, qu’une mise en perspectiveou un retour sur un cheminement initié au tournant du siècle dernier.Dans le cadre d’un chantier visant à la construction au sein d’AG2R LAMONDIALE d’une fonction Investissement plus lisible et plus efficace,à la hauteur des enjeux et des défis financiers et réglementaires dedemain et des attentes de ses 9 millions d’assurés, les deux sociétésde gestion d’actifs du groupe ont fusionné le 13 juin dernier.La nouvelle SGP, qui conserve le nom d’Agicam, constitue un pôlerenforcé et structuré d’expertises et de professionnels, au sein d’uneDirection des Investissements qui a globalement la responsabilité dela gestion de près de 62 milliards d’euros, dont 49 en produits detaux, 5,4 en actions, 4,5 en multigestion et diversifiée, et 3 enimmobilier. C’est donc à l’échelle et au sein de ce nouveau paradigmeque s’inscrit la poursuite d’une démarche dont la première « Pierre » aété posée le 21 décembre 1999 1 , 506 avenue du Prado à Marseille 2 .Pour « créer de la valeur » dans ce nouveau cadre, le capitalResponsable et Solidaire d’Agicam doit être mobilisé avec« Géométrie » et « Finesse ».Cela suppose en particulier de :••veiller à la bonne articulation « RSE » (Responsabilité Sociétale del’Entreprise)/ « RSI » (Responsabilité Sociétale de l’Investisseur),••revisiter certains process (Politique de Vote…) et dispositifs (FondsObligataire multi gérants…) à l’aune de la dimension et desspécificités des nouveaux territoires qui s’ouvrent à eux,••consolider les socles de la démarche comme la recherche etl’innovation ; ce qui peut passer par des partenariats et la mise enplace de structures « ad-hoc » du type « Think-Tank » ; ce quiconduira à reconfigurer certaines architectures (ChaireUniversitaire…).Autant de conditions nécessaires au bon déroulé d’une campagneresponsable et solidaire 2013-2014 qui vise :••l’extension de l’ISR à d’autres stratégies et classes d’actifs… ce quinécessitera la construction de partenariats « ad-hoc »,••l’extension des « bonnes pratiques » en matière d’engagement etde vote,••la diffusion et l’intégration de l’analyse ESG à tout le périmètre de