Jahresbericht 2007 - PTV Pensionskasse der Technischen Verbände

La croissance de la CPAT s’est poursuivie en 2007, même si
ce fut à un rythme moins élevé que durant ces dernières
années. Au cours de ces cinq dernières années, le nombre
d’assurés actifs auprès de la CPAT a pratiquement doublé.
Avec l’augmentation des assurés, le nombre d’employeurs
affiliés a lui aussi augmenté, et cela d’environ 60%. Une institution
comme la CPAT peut également accueillir des architectes
indépendants et des ingénieurs sans employés. A fin
2007, près de 700 personnes ont choisi cette possibilité. La
fortune de la CPAT était de CHF 1,4 milliard fin 2007. La
croissance se poursuivra en 2008, toutefois à une vitesse
quelque peu réduite. Les risques et les frais de gestion de la
CPAT sont faibles par rapport à d’autres institutions de prévoyance
comparables. L’expertise actuarielle a une nouvelle
fois présenté un excédent, fin 2007. Cela a permis au Conseil
de fondation d’abaisser de 0,5%-points les primes de risque
des personnes de 45 ans et plus, à partir de 2008.
L’adaptation de la stratégie de placement a pu être terminée
en 2007. Les nouvelles catégories de placement Matières
premières et Immobilier étranger ont connu des développements
contrastés. Globalement, l’année 2007 peut être qualifiée
de difficile, en matière de placement. L’effondrement du
marché hypothécaire étasunien et les pertes consécutives
subies par les banques et les assurances ont désécurisé les
investisseurs à l’échelle mondiale. Dans ce contexte difficile,
la CPAT a atteint un rendement de +0,89% (après déduction
des coûts). L’indice LPP 25 (25% des placements en actions),
qui est proche de la stratégie de la CPAT, était de +0,94%
(avant coûts). Ce rendement est resté nettement en dessous
du rendement visé par la CPAT, qui était de 3,0%. Cela a
conduit à une diminution des réserves de fluctuation de
valeurs. Le degré de couverture de la CPAT était encore
d’environ 108%, fin 2007. L’évolution de 2007 a clairement
montré l’importance des réserves de fluctuation de valeurs.
En 2007, le Conseil de fondation s’est penché sur la structure
de la caisse et a procédé pour l’année 2008 à une nouvelle
répartition des tâches, des compétences et des responsabilités
au sein de l’organe de direction. Dans ce cadre, les compétences
décisionnelles ont été déléguées, dans toute la
mesure du possible, à trois commissions. Avec cette nouvelle
structure, le Conseil de fondation veut pouvoir réagir plus
rapidement et de manière plus ciblée aux modifications à venir.
Après une année relativement calme, le législateur abordera,
en 2008, la réforme des structures de la prévoyance professionnelle
et la question du taux de conversion des rentes. Les
débats parlementaires s’étendront au moins jusqu’à la fin de
l’année 2008.
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