SNCF - UIC

PERSONNEL - PSYCHOLOGIE
Retour
FER070739
DEFRESNE M. ; MARIONI P. ; THEVENOT C.
Emploi des seniors : pratiques d'entreprises et diffusion des politiques publiques
Dares analyses, 2010-09, n° 054, tableaux, figures, glossaire, bibliographie p. 9, en ligne.
En 2008, 17 % des employeurs du secteur marchand estimaient qu'ils risquaient d'être confrontés à la disparition de certaines
compétences détenues dans les cinq ans à venir. Dans un contexte de vieillissement démographique, les outils de gestion des
ressources humaines tendent à se diffuser. Le texte est disponible à partir du lien suivant :
http://www.travail-solidarite.gouv.fr/IMG/pdf/2010-054.pdf
COMPETENCE ; DEMOGRAPHIE ; EMPLOI ; ENTREPRISE ; FORMATION DU PERSONNEL ; FORMATION
PROFESSIONNELLE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; GPEC ;
PERSONNEL/RESSOURCES HUMAINES ; POLITIQUE DE L'ENTREPRISE ; POPULATION ; SENIOR ; STATISTIQUE ;
STRUCTURE DE LA POPULATION ; TRAVAILLEUR VIEILLISSANT ; VIE DE L'ENTREPRISE ; VIEILLISSEMENT
FER070769
GUTHRIDGE M. ; KOMM A.B. ; LAWSON E.
Gérer les talents, une urgence stratégique
Expansion management review, 2010-09, n° 138, p. 82-89, figures.
Les entreprises doivent aujourd'hui plus que jamais repenser leurs plans pour attirer, motiver et retenir leurs meilleurs éléments.
EFFECTIF ; EMPLOI ; ENTREPRISE ; GESTION DE L'ENTREPRISE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ;
GESTION DU PERSONNEL ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; MONDIALISATION ; PERSONNEL/RESSOURCES
HUMAINES ; POLITIQUE DE L'ENTREPRISE ; RECRUTEMENT ; STRATEGIE
FER070781
15 propositions pour l'emploi des jeunes et des seniors
Institut Montaigne, 2010-09, 1 vol. (93 p. / 1,70 Mo), figures, bibliographie p. 85, en ligne.
Comment rencontrer les aspirations individuelles sans briser la solidarité nationale ? Comment permettre aux jeunes adultes et aux
jeunes seniors de travailler, de gagner ou de conserver leur indépendance financière, d'exercer une activité tout à la fois
rémunératrice et gratifiante sans négliger l'impératif de cohésion sociale ? Comment travailler autrement pour vivre différemment ?
Le texte est disponible à partir du lien suivant : http://www.institutmontaigne.org/medias/documents/rapport_jeunes_seniors.pdf
ASPIRATION PROFESSIONNELLE ; CARRIERE PROFESSIONNELLE ; ECOLE ; EMPLOI ; EXPERIENCE ; FORMATION
DU PERSONNEL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; GESTION DU
PERSONNEL ; JEUNE ; PERSONNEL/RESSOURCES HUMAINES ; REMUNERATION ; SECURITE SOCIALE ; SENIOR ;
SYNDICALISME ; VIEILLISSEMENT
FER070801
Le leadership au féminin, un atout face à la crise et pour la reprise
Mc Kinsey & Company, 2009 (28 p. / 1,36 Mo), graphiques, en ligne
Ce document est le résultat d'une enquête menée par McKinsey & Company en septembre 2009 auprès de quelques 800 dirigeants
dans le monde. Il démontre, qu'en matière de mixité, des efforts ont été maintenus pendant la crise bien que restant toujours
insuffisants. Les dimensions organisationnelles jugées importantes en temps de crise et pour la reprise sont renforcées dans les
entreprises ayant au moins trois femmes dans leurs instances de direction. Enfin cette étude montre que les comportements de
leadership plus souvent pratiqués par les femmes restent de mise pour traverser la crise et l'après crise.
Ce document est disponible à partir du lien suivant :
http://www.mckinsey.com/locations/swiss/news_publications/pdf/Women_Matter_3_Le_Leadership_au_feminin.pdf
CARRIERE PROFESSIONNELLE ; COMPETITIVITE ; CRISE ECONOMIQUE ; EGALITE PROFESSIONNELLE ; EMPLOI ;
ENCADREMENT ; ENTREPRISE ; ETAT MAJOR ; FEMME ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT
SARDO - CDI
Propriété de la SNCF
39
Cahier N° 242 – Octobre 2010