OCS HAITI

- Flexible, c’est-à-dire que tout en maintenant le focus sur le renforcement de la
population et des institutions, il permet d’intervenir sur une large gamme de sujets,
tels la gouvernance, l’économie, les services de base, l’environnement,
l’aménagement du territoire. Etc…
De plus, en effectuant ses analyses et opérations selon ce processus, Oxfam peut
pleinement exploiter sa valeur ajoutée dans le pays en :
• Fournissant un appui technique aux acteurs et autorités locaux
• Edifier la capacitéѐ, la participation des citoyens et MEL
• Le positionnement, la mise en réseau et l’exercice d’influence
Sur base des analyses, les communautés, les autorités locales et autres acteurs pourront
identifier les leviers potentiels de changement et définir la programmation complète et/ou
les approches de persuasion nécessaires pour les catalyser vers la satisfaction des droits de
base et des responsabilités.
La prémisse de base de la nouvelle approche de d’Oxfam Haïti est de veiller à ce que divers
éléments et composantes d’une communauté soient étudiés avant toutes décisions à long
terme visant à œuvrer au sein de cette communauté. Elle consiste en une série de sousanalyses
visant à aider les organisations à bien comprendre une communauté et à
déterminer le type et l’impact qu’elles veulent obtenir de leurs interventions.
Cette nouvelle approche comprend 3 parties : Diagnostic Communautaire, l’Approche
Basée sur les Droits d’Oxfam et la Programmation des Besoins et Opportunités. Etant
donné que cette approche insiste sur le besoin de placer la communauté au centre de la
programmation, le Diagnostic Communautaire a préséance et fournit des informations sur
la communauté elle-même et sur ses besoins.
Pour déterminer quels besoins satisfaire, les besoins de la communauté sont observés dans
le contexte de l’Approche Basée sur les Droits d’Oxfam. Et une fois que les types
d’interventions auront été déterminés, une analyse additionnelle est entreprise sur une plus
grande échelle pour indiquer le niveau auquel les interventions seront faites à la section
Programmation des Besoins et Opportunités.
Part Part 2 Part
Sur la base de cette systématisation, nous, pensons pouvoir effectuer des changements
allant au noyau des tendances structurelles et des problèmes contextuels décrits ci-
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