OCS HAITI

Recommendations

Info

dessus 19 . Le tableau ci-dessous démontre cette dynamique et les relations développées au niveau national dans une zone programmatique donnée: CHANGE OBJECTIVE WW INFLUENCING WASH SOVEREIGNTY RULE OF LAW SEQUENCE 5) NOS INTERVENTIONS Implementation Prism (Projects- Programs) FOOD SYSTEM RESILIENCE CONTEXT PDC Methodology (People-Citizens) • Nos Objectifs de Changement CO1 Renforcer le respect de la loi en travaillant avec des femmes, des jeunes et des petits planteurs responsabilisés sur la citoyenneté active, la gouvernance et l’accès équitable à la programmation et aux initiatives au niveau local et national. Ceci est le point de départ et la fondation de l’approche stratégique d’Haïti. En effet, les Objectifs de Changement sont organisés le long d’un cadre linéaire où les initiatives d’un objectif renforcent mutuellement la capacité d’obtenir le résultat désiré dans l’Objectif suivant. Aussi, nos buts de changement stratégique convergent d’abord et surtout sur l’absence de structures d’état fonctionnel et de gouvernance. Ceci nécessairement empêche l’utilisation des Processus de Planification Communautaire pour renforcer les organisations et leaders de la société civile aux niveaux local et national, et les aider â rendre les structures du gouvernement plus responsives dans leur provision de services aux ayantdroits. L’emphase sera placée sur les options de politiques et les priorités qui se prêtent à redistribution en nature, assurant l’égalité d’accѐs à toutes les formes de justice, fournissant ainsi une voix au peuple. Les tableaux ci-dessous démontrent les stratégies et les résultats attendus de l’application d’options tactiques assorties sur les divers leviers de changement identifiés: CO1: Analyse de Pouvoir I. Le but de notre changement stratégique inclut le renforcement du mouvement des femmes, des organisations et dirigeants de la société civile aux niveaux local et national et de les aider à rendre les structures du gouvernement plus responsives. Les structures du Gouvernement au niveau national incluent la Présidence, le Bureau du Premier Ministre, certains Ministѐres sectoriels-clé et le Ministѐre de la 19 Ref: Annex 2: Approche de Résilience d’Oxfam Haïti 2015 22
Planification (MPCE). Les autorités locales incluent par exemple les Bureaux des Maires, les municipalités, et les CASECS. Leviers de Changement ALLIES PROBABLES . Gouvernement/Institutionnels: - Autorités locales - Municipalités - Maires Féd/Confédérations - UCLBP - CIAT - DPC Communauté Internationale - Fondations - Mouvements de Solidarité - Bailleurs MouvementsSociaux/Société Civile: - Mouvement de Femmes; en particulier des femmes qui ont prouvé leur capacité à assurer le passage de lois - Mouvements de Jeunes - Organisations et mouvements de petits planteurs - Organisations Socioprofessionnelles (i.e. Group Croissance) - CLIO Secteur Privé/Autres: - Représentation du secteur privé - Diaspora AUTRES ACTEURS - La Présidence - Bureau du Premier Ministre - Ministère de la Planification - Ministère de la Justice - Le Parlement - PSDH est le cadre prévu pour l’émergence de l’économie d’Haïti en 2030 tiré du CCI et du DNSNCRP - Ministère de la Justice - Leaders Religieux - PNH - MINUSTAH - Agences Bi/Multi- - latérales Résultats i. Le leadership, l’influence, et la participation politiques des femmes dans les organisations communautaires et locales sont renforcés II. Les jeunes filles, les femmes, les OCB et associations de planteurs sont entendues et leurs besoins et expectatives pris en compte par les acteurs/autorités, particulièrement au niveau local III. La société civile et les mouvements sociaux jouent un ròle plus important et plus effectif dans la transition de retour à, et le maintien d’un état démocratique pleinement fonctionnel IV. Les populations ciblées sont conscientes de leurs droits et responsabilités et politiques civiques V. Les parties prenantes aux nivaux local, national et international sont responsables de la protection des civils et de l’accès à l’assistance par les principaux groupes vulnérables, surtout les femmes et les enfants VI. Les acteurs du secteur privé et du gouvernement sont non seulement plus ouverts aux voix et à la participation des citoyens, mais aussi plus responsifs, comme en témoignent leur disposition à exécuter des lois et politiques adéquates aux intérêts du peuple VII. Plusieurs comités au niveau national sont sensibilisés aux problèmes et expectatives des populations les plus vulnérables, et commencent à satisfaire leurs réclamations dans les assemblées parlementaires nationales. VIII. Les jeunes, et leurs associations, sont entendus et leurs besoins et expectatives pris en compte par les acteurs/autorités, tant au niveau local que national. . Stratégies • Promouvoir le plaidoyer. Aider les pauvres, surtout les femmes, les jeunes et les petits planteurs à avoir une voix et du pouvoir en les aidant à enrichir leurs connaissances, confiance et leurs talents à réclamer leurs droits de citoyens, tout en reconnaissant l’importance des coutumes, du comportement et des croyances. • Cibler les femmes et les jeunes. Oxfam travaillera étroitement avec les femmes et les jeunes, renforçant leur implication comme acteurs légitimes dans les prises de décision, encourageant leur leadership et leur disposition á travailler avec les autorités locales et à surmonter • Renforcer la capacité des SCOs. Renforcer la capacité des organisations de la société civile à faire quatre choses: aider les pauvres à s’organiser eux-mêmes, travailler en alliances et coalitions, exiger plus de transparence du gouvernement et des compagnies privées et traduire l’information en un langage facilement accessible aux pauvres et aux exclus. • Accroître la réceptivité des autorités gouvernementales (et des partenariats public-privé) de diverses manières. Encourager la reddition de comptes et la transparence des dirigeants, encourager un dialogue institutionnel entre les autorités et la société civile, assurer l’implication des citoyens dans le trilatѐre citoyenssociété civile-autorités locales, investir dans un meilleur réseau/système de communication concernant le processus de décentralisation. 23
Page 1 and 2: Stratégie d’Oxfam Haïti “RENF
Page 3 and 4: 1) COMMENT SOMMES NOUS ARRIVES ICI:
Page 5 and 6: Au cours d’un dialogue avec des a
Page 7 and 8: départementales ni de taxes commun
Page 9 and 10: femme à femme. Par exemple, au cou
Page 11 and 12: instable » 7 caractérisé par une
Page 13 and 14: cycle moribond où l’état demeur
Page 15 and 16: Ce travail prendra une perspective
Page 17 and 18: LES PRINCIPAUX INTERVENANTS NATIONA
Page 19 and 20: avec des ressources limitées pour
Page 21: - Flexible, c’est-à-dire que tou
Page 25 and 26: - IDRL (Cadre Réglementaire Intern
Page 27 and 28: Mouvements de la Société Civile :
Page 29 and 30: - Une Charte organisationnelle - L

OCS HAITI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?