OCS HAITI

1) COMMENT SOMMES NOUS ARRIVES ICI:
• Sommaire
- Introduction à Oxfam en Haïti
Oxfam opѐre en Haïti depuis 1978, ses cinq affiliés arrivant à des périodes différentes. Le
premier à arriver fut OGB (1978), Oxfam Québec (1989) et Oxfam Intermon (1997), suivi
d’Oxfam Italie en 2009, et Oxfam America dans la foulée du tremblement de terre. Il faut
noter qu’Oxfam América eut à maintenir une présence en Haïti de 1993 à 1998 par le biais
d’une programmation et d’une représentation conjointe avec Oxfam Québec. Oxfam
Belgique a été présent pendant une vingtaine d’années à travers les affiliés présents sur le
terrain
Visant à atteindre un niveau d’efficience plus élevé dans sa programmation et sa gestion
financiѐre, depuis 2012 Oxfam applique la Structure de Gestion Unique (sigle anglais :
SMS). A partir de cette date, tous les affiliés occupent le même immeuble et œuvrent dans
le cadre d’interventions stratégiques unifiées. L’emphase est mise sur une forte opportunité
pour le personnel local de se faire entendre dans les processus de prise de décision.
En parallѐle, le bureau du pays élabora une Analyse et Stratégie Conjointe 2012-2017
(anglais : JCAS) avec une forte implication des équipes locales. Elle fut reformulée et
approuvée, suite aux réactions du PGG. OGB, depuis 2012, remplit la fonction d’affiliégérant.
De 2012 à 2014, aprѐs la phase de réponse à l’urgence, les programmes d’Oxfam ont mis
l’accent sur la reconstruction et la croissance dans les zones urbaines, sub-urbaines et
rurales, avec un intérêt particulier pour la transition des besoins humanitaires aux options de
développement à long terme.
- Leҫons apprises de la période de stratégie précédente
La période de la stratégie précédente a été fortement influencée par plusieurs facteurs
conditionnant l’élaboration du JCAS. La réponse humanitaire massive a rendu difficile
l’accès à d’importantes informations ce qui a brouillé les pistes de la vision stratégique t,
particulièrement avant 2014. De plus, la consolidation de la structure SMS et la rotation de
cadres-clé, tels que l’OICD, ont été d’autres éléments importants qui ont affaibli la capacité
de l’organisation à engager un dialogue constructif avec les intervenants Haïtiens.
Finalement, le JCAS représenta une réponse à un besoin institutionnel qui ne prenait pas en
compte les défis de la société haïtienne. Nous en reconnaissons les limitations. Cependant,
il constituait malgré tout une base pour l’élaboration du présent document et, par extension,
à une vision stratégique plus cohérente et appropriée
2) A PROPOS DE NOTRE LOCALISATION
3