Cahiers d'administration

La dynamique communautaire se met en place depuis 2017
Un budget 2018 équilibré
Entretien avec Jean-Yves Fulneau, vice-président de la Communauté d’Agglomération
Saumur Val de Loire, chargé des finances, maire de Gennes-Val de Loire
Pour préserver les grands équilibres financiers de la Communauté d’Agglomération sans
augmenter la fiscalité, les élus ont eu à concevoir une politique ambitieuse et réaliste. S’il est
nécessaire de chercher à maîtriser la dépense publique en améliorant son efficacité, il est, en
effet, tout aussi indispensable, de dégager de nouvelles marges de manœuvre en matière de
recettes publiques. Dans cette perspective, la collectivité impulse une politique active de
recherche de financement et de partenariats depuis sa création.
Comme de nombreuses
collectivités, Saumur Val de
Loire fait face à la contraction
des recettes budgétaires.
Quels sont les équilibres qui ont été
visés par le budget 2018 ?
Saumur Val de
Loire est une jeune
Communauté
d’Agglomération
née le 1 er janvier
2017 d’une fusionadhésion
de quatre
EPCI. Elle compte
à ce jour 101 000
habitants.
Le débat d’orientations
budgétaires
qui a pour objet
de présenter les
grandes perspectives
financières de la collectivité
et d’afficher les engagements
pluriannuels liés aux politiques
conduites et aux investissements
programmés fut donc un moment
de dialogue et d’échange pour
aborder le budget 2018, voté lors
du conseil du 8 février dernier.
1 er janvier 2018. Par ailleurs, la
compétence enseignement musical
sera effective au 1 er juin.
L’ambition de la programmation
pluriannuelle d’investissements,
définie par le comité de pilotage
constitué pour la nouvelle agglomération,
n’a pas été remise en
cause et les grands équilibres
financiers de la collectivité sont
préservés. Comment avez-vous
maîtrisé la chaîne d’épargne ?
Après la transition de 2017 et dans
un contexte marqué par la prudence,
Saumur Val de Loire s’est
engagée, cette année, avec la
pleine maîtrise de ses finances. Le
budget principal 2018 s’établit à
50 millions d’euros en fonctionnement.
La dotation globale de fonctionnement
(DGF) est en légère baisse
due à un coefficient d’intégration
fiscale dégradé par le calcul
définitif des attributions de compensation
fait sur les éléments
historiques de chacune des collectivités.
L’encours de la dette du budget
principal s’établit, au 1 er janvier
2018, à 22 millions d’euros, soit
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La particularité des budgets 2017-
2018 se traduit par la prise en
compte des restitutions de compétences
aux communes (petite
enfance, enfance-jeunesse, équipements
sportifs et touristiques),
la poursuite des engagements de
chacun des EPCI et aussi la prise
de nouvelles compétences en
2018.
Celles concernant l’eau potable
et l’assainissement sont élargies
à l’ensemble du territoire au
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