Val de Marne Info 1020 - Avril 2021

3,60 € - N° 1020 - Avril 2021

Journal économique

du GRAND PARIS VAL DE MARNE

Chaque mois,

retrouvez toute l’information

ÉCONOMIE - ENTREPRISES

AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

FILIÈRE SANTÉ

Grand Paris Sud Est Avenir

primé aux Trophées

de l’innovation participative

Quand les agents

d’un territoire

imaginent «l’après»

LIVRE BLANC

ET BOITE À OUTILS

Cinq Territoires

se mobilisent

pour préserver les activités

économiques productives

PARIS EST MARNE & BOIS

Actions spécifiques,

budgets renforcés…

Les femmes sont l’avenir

du développement

économique du Territoire

Sommaire

Agenda

4-6

Economie

17-22 Green actus

23

Filière santé

27-30

• Ateliers du Grand-Orly

Seine Bièvre

• Clubs d’entreprises

• Ateliers de la CCI 94

• Actualités

Aménagement

du territoire

7-16

• GRAND PARIS EXPRESS

L'intégralité du tunnel

de la ligne 14 Sud est creusé

• PARIS EST MARNE & BOIS

Les femmes sont l’avenir

du développement


• GPSEA PRIMÉ AUX TROPHÉES

DE L’INNOVATION

PARTICIPATIVE

Quand les agents


• MÉTROPOLE DU GRAND-PARIS

Cinq Territoires se mobilisent

pour préserver les activités

économiques productives

• ACTUALITÉS

• PARCS EN SCÈNE À THIAIS

ET ORLY

La zone SENIA, un lieu de vie

ouvert, vert et accueillant

• CONCOURS INVENTONS

LA MÉTROPOLE DU GRAND

PARIS

Jacques-Alain Bénisti

à la manœuvre

• UNIVERSITÉ PARIS-EST

CRÉTEIL

Création d’une Fondation

partenariale

• LA CCI VAL-DE-MARNE

ET AIVANCITY

ACCOMPAGNENT LES PME

L'intelligence artificielle

pour rebondir dans

le monde post-covid ?

• ATOUKIDS

La plateforme qui accompagne

les parents à chaque étape

de leur vie de famille

• ACTUALITÉ DES ENTREPRISES

• SURENDETTEMENT

DANS LE VAL-DE-MARNE

Une baisse sensible en 2020

• ENTREPRENEURIAT

DES FEMMES

EN ILE-DE-FRANCE

Rebondir en 2021

• IMMOBILIÈRE 3F

Le choix d'une électricité

« 100 % verte »

• LUTTE CONTRE

LES PESTICIDES

Dix villes franciliennes

prennent un nouvel arrêté

• PALMARES 2020 BBCA

ICADE dans le top 3

des promoteurs bas carbone

en France

Juridique

25

• AVOCAT

En période d’état d’urgence

sanitaire : aménagement

des règles incombant

à l’employeur en matière

de restauration des salariés

Réso Hebdo Eco

• ENQUÊTE

La santé des dirigeants

en péril

26

• UNION RÉGIONALE DES

PROFESSIONNELS DE SANTÉ

Appel aux médecins

en Ile-de-France !

• L’HÔPITAL BICÊTRE AP-HP

évalue les symptômes résiduels

de patients après l’hospitalisation

pour Covid-19

• VACCINE RESEARCH

INSTITUTE

Recherche de volontaires

pour tester un vaccin innovant

contre le VIH

• ESSILOR

La 1 ère salle de consultation

ophtalmologique 360°ouverte

• ANSES / ANSM

Un projet de rapprochement

à Lyon

• TRANSPARENCE, SÉCURITÉ

ET GREEN SCIENCES

L'Oréal dévoile sa vision

de la beauté du futur

Val-de-Marne Infos

8 rue d’Estienne d’Orves - 94000 CRÉTEIL - Tél. : 01 45 17 21 37 - valdemarneinfos@valdemarneinfos.com

Editeur : SARL Val de Marne Infos Multimedia Éditions - Gérant Fondateur : Jean-Augustin Durand †

Gérant -Directeur de la Publication : Fabrice Cathala - Comité de rédaction : Fabrice Cathala,Martine Gironis

Conception / Impression : Val-de-Marne Infos

Annonces légales : Tél. 01 45 17 21 37 - annonces.legales@valdemarneinfos.com

Service commercial / Publicité : 09 71 59 37 17 - valdemarneinfos@valdemarneinfos.com

Abonnement : 65€/an (papier + numérique) ou 15€/an (numérique) - valdemarneinfos@valdemarneinfos.com

Commission Paritaire : 0508 I 80554 - ISSN : 2609-0279 - Dépôt légal à la parution

Avril 2021 - VAL-DE-MARNE INFOS N°1020 ■ 3

Agenda du professionnel…

Mardi 6 avril

Webinaire pour les aidantes

et aidants :

❚ JE SUIS JEUNE AIDANT

OU AIDANTE, QUELS DISPOSITIFS

POUR M'AIDER ?

Vous vous posez des questions

sur les aides disponibles pour

vous aider, vous accompagner

ou vous soulager au quotidien ?

Conférence en ligne par Amarantha

Bourgeois de JADE.

> Mardi 6 avril 6h/17h - webinaire

accessibles gratuitement

sur insc. www.happyvisio.com

(indiquez le code AIDANTS94)

_____________________________

SAVE THE DATE

MARDI 11 MAI

PARIS

❚ ASSEMBLÉE GENERALE

DE MEDICEN PARIS REGION

www.medicen.org

Mercredi 9 / Jeudi 10 juin

PARIS

❚ GO ENTREPRENEURS

Le salon des entrepreneurs devient

Go Entrepreneurs.

> Paris La Défense Arena

www.Go-Entrepreneurs.com

Jeudi 17 / Vendredi 18 juin`

TOURS

❚ 5 e CONGRÈS FRANCE

BIOPRODUCTION

Organisé par Medicen Paris

Région et Polepharma.

Le rendez-vous des acteurs de la

filière pharmaceutique de France

et d'Europe.

> Palais des Congrès de Tours

https://bioproduction.polepharma.com

_____________________________

Abonnez-vous à

Val-de-Marne

Infos

Le mensuel

de l’actu

économique

aménagement

et filière santé

du territoire

valdemarneinfos@

valdemarneinfos.com

LES ATELIERS DU GRAND-ORLY SEINE BIEVRE (GOSB)

Le Territoire et ses partenaires proposent aux entreprises

et porteurs de projets des ateliers d’information

gratuits en ligne ou en présentiels.

Public : porteurs de projets, entrepreneurs et dirigeants

du Grand-Orly Seine Bièvre.

Informations complémentaires :

deveco.creer@grandorlyseinebievre.fr

Webinaires du Territoire

Jeudi 1 er avril

9h30 ❚ VOUS CRÉEZ UNE SOCIÉTÉ ?

OPTEZ POUR LE PORTAGE SALARIAL

Intervenant : Performus

9h30/12h30 ❚ LES RENDEZ-VOUS DE LA CROISSANCE

14h/17h ❚ LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE

Intervenant : Entrepreneur #Leader / Chambre de métiers

et de l'artisanat 94

14h/17h ❚ WORKSHOP OUTILS DE GESTION

14h/17h

❚ DÉCOUVREZ L'ENTREPRENEURIAT À TRAVERS

UN JEU PÉDAGOGIQUE

Mardi 6 avril

9h30/12h30 ❚ POUR MON PROJET, JE CHOISIS UN LOCAL

OU UNE REPRISE D'ACTIVITÉ

Intervenant : Audit'Act

Mercredi 7 avril

9h30/11h

❚ CLUB IMMOBILIER DE GRAND-ORLY

SEINE BIÈVRE - 8 E ÉDITION

L'actualité des projets d'aménagement du territoire.

Public : acteurs de l'immobilier d'entreprise du territoire

Programme : actualité des lots économiques au sein des

principaux projets d'aménagement de Grand-Orly Seine

Bièvre • Échanges sur la dynamique du marché.

9h30/12h30 ❚ L'ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION,

REPRISE ET DÉVELOPPEMENT

Jeudi 8 avril

9h30 ❚ OPTIMISER SON OFFRE

Intervenant : Atelier du Commerce

14h/17h ❚ LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE :

COMMENT RÉALISER SON BUSINESS PLAN ?

Jeudis 8 et 22 avril

14h ❚ UNE IDÉE, UN PROJET ?

DÉCOUVREZ LES ÉTAPES DE LA CRÉATION

Intervenant : BGE ADIL

Inscription : 01 45 80 51 55

Mardi 13 avril

10h/13h

Intervenante : Cécile Vivien

14h30/17h30 ❚ L'ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

Intervenant : APEC / Appui RH

❚ UTILISER INSTAGRAM POUR SON BUSINESS

Mercredi 14 avril

9h30/12h30 ❚ QUEL BUDGET POUR CRÉER MON ENTREPRISE ?

Intervenant : STS Easy Business

Jeudis 15, 22 et 29 avril

14h/17h ❚ LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE :

COMMENT RÉALISER SON BUSINESS PLAN ?

Jeudi 15 avril

9h30/12h30 ❚ LA PROTECTION DES MARQUES

Intervenant : @MARK

14h/17h

ET ENTRETIENS PROFESSIONNELS

Intervenant : Montesquieu Consulting

_____________________________

❚ RÉUSSISSEZ VOS PRÉSENTATIONS

Ateliers et webinaires de La Station

et site LU

Bien que situés en Essonne, les deux sites font partie de

l’EPT GOSB

Site LU : 3 rue Lefèvre Utile - 91200 Athis-Mons

La Station : 105 avenue Victor Schoelcher - 91170 Viry-

Chatillon

Jeudi 1 er avril

9h30 ❚ LES RENDEZ-VOUS DE LA CROISSANCE

Avec : Initiative Essonne

14h ❚ WORKSHOP OUTILS DE GESTION

Avec : France Active

Lundi 15 avril

9h ❚ PERMANENCE APPUI RH

Avec : Appui RH Grand-Orly Seine Bièvre

Mardis 6 et 20 avril

14h ❚ PERMANENCE : ACCOMPAGNEMENT PRÉ ET POST CRÉATION

Avec : BGE Parif

Mercredi 7 avril

9h30 ❚ L'ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION, REPRISE

ET DÉVELOPPEMENT

Avec : Initiative Essonne

Jeudi 8 avril

9h30 ❚ OPTIMISER SON OFFRE

Avec : Atelier du Commerce

Vendredi 9 avril

9h ❚ PERMANENCE APPUI RH

Avec : Appui RH Grand Orly Seine Bièvre

Mardi 13 avril

10h

Avec : Cécile Vivien

14h

❚ UTILISER INSTAGRAM POUR SON BUSINESS

❚ VISITE GUIDÉE AUX ENTREPRISES GRAND-ORLY

SEINE BIÈVRE

Jeudi 15 avril

14h

PROFESSIONNELS

Avec : Montesquieu Consulting

❚ RÉUSSISSEZ VOS PRÉSENTATIONS ET ENTRETIENS

4 ■ VAL-DE-MARNE INFOS N°1020 - Avril 2021

Clubs d’entreprises

Agenda du professionnel…

SAINT-MAUR ENTREPRENDRE

Mardi 7 avril - 19/21h

❚ B2B Evening

Jeudi 22 avril - 19h/23h

❚ Soirée Saint-Maur Entreprendre

Saint-Maur Entreprendre

35 rue des Remises - 94100 Saint-Maur-des-Fossés

www.saintmaurentreprendre.fr

____________________________

ENTREPRENDRE EN PLATEAU BRIARD

Jeudi 8 avril

8h30/10h30 - Les RdV de la MIEE

❚ « 5 ans après Roseta, poursuivre

l'exploration du système solaire »

> Amphithéâtre de la MIEE à Créteil ou en

distanciel

12h15/14h15 - Webinar

❚ « Prendre du recul face à la Covid :

garder le cap, l'envie de faire

et aller de l'avant »

Jeudi 6 mai -12h15/14h15

Visite d'entreprises

❚ L’Atelier BOMBYLIUS à Périgny-sur-Yerres

Jeudi 20 mai - 8h30/10h30

Les RDV de la MIEE

❚ « La gestion des crises sanitaires »

> Amphithéâtre de la MIEE à Créteil ou en

Distanciel

Jeudi 10 juin - 12h15/14h15

Déjeuner thématique

❚ « Météo des entreprises »

Vendredi 2 juillet - A partir de 2h15

❚ Assemblée générale du club

Club Entreprendre en Plateau Briard

Grand paris Sud Est Avenir - DADED

14 rue Le Corbusier - 94046 Créteil Cedex

Contact : Myriam LAGUIONIE

Tél. 01 41 94 31 01 - mlaguionie@gpsea.fr

www. entreprendre-plateau-briard.fr

_____________________________

GRAVELLE ENTREPRENDRE

Mardi 6 avril

❚ SVP Séance d’experts

Jeudi 22 avril

❚ Bien-être, séance 3

Mardi 4 mai - Matinale

❚ Visite de site - La Poste à Ivry-sur-Seine

Jeudi 20 mai

❚ Afterwork

Mardi 1 er juin - Matinale

❚ Assurez !

Jeudi 24 juin

❚ Assemblée générale

Club Gravelle Entreprendre

Direction de l’Économie et de l’Emploi

12 rue du Cadran - 94220 Charenton-le-Pont

Tél.: 0 1 46 76 50 00 - clubgravelle@gmail.com

http://clubgravelle.com

TRANSMISSION & REPRISE D’ENTREPRISE

Comment relancer et développer son activité ?

La CCI Paris Ile-de-France donne rendez-vous sous forme de webinar aux cédants et repreneurs

chaque 3 ème jeudi du mois pour affiner leurs projets !

Conscients que le contexte sanitaire impacte

fortement l’activité des entreprises et les modalités

de gouvernance, les experts de la CCI

PARIS ILE-DE-FRANCE donnent rendez-vous

aux cédants, repreneurs, dirigeants à travers un

nouveau cycle de webinars gratuits pour relancer

leur activité grâce à la reprise et la transmission

d’entreprise.

Comment donner de la valeur à son entreprise ?

Quelles solutions pour honorer ses commandes

et contrats ?

Bien comprendre les enjeux liés à la croissance

externe…

> 15 avril - 9h30

Croissance externe, cession de votre entreprise

et rôle et enjeu du contrat

Animé par les équipes Transmission et Juridique

de la CCI Paris Ile-de-France, ce webinar fera le

point sur le rôle des contrats dans le cadre de

négociations cession / reprise d’entreprise.

> 20 mai - 9h30

Valorisation de mon entreprise

> 17 juin - 9h30

Comment diviser par 10 les impôts de cession

de votre entreprise ?

• Infos et inscriptions :

www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/transmission/webinar-transmission-entreprise?

CCI 94 - LES ATELIERS OPEN SPOT EN LIGNE

Rencontrez un expert, réseautez entre participants et mettez à jour vos connaissances ! Les

ateliers de l'Open Spot sont des rendez-vous incontournables pour les dirigeants et collaborateurs

d'entreprises. Profitez des prochains ateliers en ligne offerts !

Mardi 6 avril - 10h/11h

❚ COMMENT RESTAURER SA CONFIANCE EN SOI

MALMENÉE PAR LA CRISE SANITAIRE ?

Les mois passés ont profondément marqué notre

lien au travail et notre rapport à nous-même. La

peur et l'incertitude étiolent peu à peu notre

confiance en nos capacités à faire face. Pourtant,

peu à peu, il est possible de muscler sa

confiance en soi pour rebondir et révéler tout

son potentiel !

Intervenante : Céline Mestre, Sophrologue,

Formatrice.

Jeudi 8 avril - 9h30 /11h30

❚ COMMENT MIEUX IMPACTER SON INTERLOCUTEUR

POUR RÉUSSIR SES RENDEZ-VOUS ?

L'un des objectifs : de la prise de parole en

public, de la communication, du conférencier

est de persuader l'auditoire, l'autre.

Intervenant : Mohamed Benmeraime, Directeur

Cofad Consulting, Fondateur Dirigeants 360°.

Mardi 13 avril - 9h30/11h30

❚ CYBERCRIMINALITÉ : ADOPTER LES BONNES

PRATIQUES EN 2021

La crise sanitaire a été un accélérateur pour la

cybercriminalité. Mais concrètement, quelles

sont les menaces ? Comment faire pour s'en

prémunir ? Quelles sont les bonnes pratiques à

adopter ? Y-a-t-il des réglementations à respecter

? Y a-t-il des outils incontournables ?

Intervenants : Hervé Sogo et Steeven Cabouret,

Spécialistes de la lutte contre les différentes

formes de cybercriminalité.

Jeudi 15 avril - 10h/11h

❚ PRÉVENIR LE STRESS ET LE BURN OUT

La durée d'une entreprise va dépendre de son

dirigeant : s'il manque d'organisation, s'il est

épuisé, il va surement vouloir abandonner. Le

résultat est sans appel : il n'y a plus d'entrées

d'argent et voire même plus de business pour

les moins chanceux. Il est temps de prendre

votre bien être entrepreneurial en main !

Intervenante : Aude PONCELET, Coach pour

entrepreneur.es, Lov'preneurs.

Mardi 27 avril - 9h30/11h

❚ CRÉER UNE CAMPAGNE PUBLICITAIRE

GRÂCE À FACEBOOK ADS

Vous êtes présent sur les réseaux sociaux mais

n'avez pas encore lancé de campagnes publicitaires

? Grâce à la publicité en ligne, organiser

un lancement de marque, promouvoir un produit

ou service, ou encore fidéliser sa clientèle

est tout à fait possible. Apprenez à lancer vos

premières publicités sur les réseaux sociaux

Facebook et Instagram.

Intervenante : Kélian Lallloué, Growth Marketer.

• Infos et inscriptions :

https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/

cci94


Actus

GRAND-ORLY SEINE BIÈVRE

Les « Mardis de l’intérim »

La Mission Locale Bièvre Val-de-

Marne, en partenariat avec l'AKTO*

et une agence d'intérim du territoire,

organise chaque dernier

mardi du mois les « Mardis de

l'intérim ».

Venez rencontrer les agences d'intérim

du territoire et échanger avec

elles : présentation des modalités

de l'intérim, information sur les

métiers et recrutements en cours.

Pour tout renseignement :

www.missionlocalebvm.org

contact.emploi@missionlocalebvm.org

Service public de l'emploi, la Mission

Locale Bièvre Val-de-Marne propose

un accompagnement global

aux jeunes de 16 à 25 ans des villes

de Fresnes, l'Haÿ-les-Roses, Chevilly-Larue,

Thiais et Rungis sur les

thèmes de l'emploi, la formation,

l'orientation, la mobilité, le logement,

la santé, l'accès à la culture et aux

loisirs.

Ses offres de service sont multiples :

- accueillir, informer, orienter et

accompagner les jeunes en élaborant

avec chacun un parcours personnalisé

vers l'emploi ;

- mobiliser l'offre d'insertion disponible

sur le territoire avec les partenaires

locaux ;

- soutenir les jeunes dans leur

recherche d'emploi et dans leurs

démarches d'orientation professionnelle,

d'accès à la formation, à la

santé, au logement, aux droits, à la

citoyenneté et à la mobilité ;

- préparer les jeunes candidats à

une offre d'emploi, aider au maintien

dans l'emploi (soutien matériel,

médiation jeune-employeur) et accompagnement

post emploi pour éviter

les ruptures.

Dans le cadre des entretiens, le conseiller

aide le jeune à s'orienter et

examine avec lui les moyens à mobiliser

pour construire son projet.

* AKTO : Opérateur de compétences des

services à forte intensité de main d'œuvre

qui agit pour le développement de l'alternance,

de l'emploi durable et la construction

de parcours professionnels.

CONCOURS

TROPHÉES DU TERRITOIRE

PARIS EST MARNE & BOIS

Prolongation des candidatures

jusqu’au 15 avril 2021

Vous êtes entrepreneur et vous

avez mis en place une idée originale

et/ou inspirante durant la

crise sanitaire pour relancer votre

activité économique ? Candidatez

pour les Trophées du territoire

Paris Est Marne & Bois !

Critères de sélection :

• Le siège social et l'activité de l'entreprise

sont situés sur une des

treize villes du territoire PEMB •

L'initiative s'inscrit dans au moins

une des catégories de trophées •

L'entreprise est l'activité unique du

candidat.

Processus de sélection :

Vous avez jusqu'au 15 avril 2021

pour soumettre votre candidature

répondant à une des catégories du

concours.

10 candidatures par catégorie seront

retenues.

Les jurys éliront les lauréats de

chaque catégorie sur dossier.

Le lauréat de la catégorie BUSI-

NESS sera élu par le public.

Un trophée sera remis dans chaque

catégorie.

Prix et dotations

- Un Pack Visibilité Premium comprenant

une vidéo professionnelle

de présentation de l'entreprise

d'une valeur de 1 930 € réalisée par

l'agence de communication de

Paris Est Marne & Bois.

- Des prestations de la CCI Paris

Ile-de-France d'une valeur de 1 000 €.

- Une adhésion d'un an à l'un des

clubs d'entreprises du territoire

dans la ville à laquelle appartient

l'entreprise lauréate.

Remise des prix

Le 22 juin 2021 au Pavillon Baltard

à Nogent-sur-Marne

Infos + : www.trophees94.com

CONSEIL

DE PRUD’HOMMES

DE CRÉTEIL

L’audience solennelle de rentrée

du conseil de prud’hommes de

Créteil a eu lieu le jeudi 28 janvier

2021.

Chiffres

• Le conseil se compose de 168

conseillères et conseillers prud’

hommaux.

• Du 1 er janvier au 30 novembre

2020, il a été enregistré 1 653 affaires

nouvelles pour 1 213 affaires terminées.

Elections 2021

Le Conseil a élu Carmelo VISCONTI,

Président du Conseil de Créteil et

Jean Pierre GOUTTE, Vice-président.

Les Présidents de section sont :

Encadrement : Pierre BREGOU

Activités diverses : Daniel DADU

Commerce : Blandine FAUCHE

Industrie : Alain DEBRIE

Agriculture : Marie Hélène JOUANNET

UN TIMBRE POSTE

pour le MÉRITE AGRICOLE

La Poste a émis le 15 mars 2021 un timbre sur l'ordre du

Mérite agricole de 1,08 €, tiré à 720 000 exemplaires. Créé

par Sandrine CHIMBAUD, il illustre la complémentarité des territoires

(plaine, forêt, montagne) et la variété des nombreuses

productions agricoles réparties sur le sol national. Les personnages

et l'assiette témoignent du travail intergénérationnel

permettant la transmission des savoirs agricoles, agroalimentaires

et gastronomiques au service de l'alimentation.

A la fin du 18 ème siècle, Jules MÉLINE, Ministre de l'Agriculture,

propose à Jules GRÉVY, Président de la République, la création

de l'Ordre du Mérite agricole, institué le 7 juillet 1883 et destiné

à récompenser les femmes et les hommes ayant rendu des services

marquants à l'agriculture. Cette distinction, appelée aussi

la Légion d'honneur agricole, comporte trois grades : chevalier,

officier et commandeur, et l'aspect général de sa décoration lui

vaut le surnom de « poireau ».

Le Mérite agricole comprend deux promotions annuelles par

arrêté du Ministre de l'Agriculture et de l'Alimentation, avec la

parité des candidates et candidats nommés au grade de chevalier,

et 10 ans de services rendus, qui sont demandés pour

être admis dans l'Ordre. Sa décoration se compose d'un ruban

vert bordé de deux bandes rouges rappelant la Légion d'honneur

et d'un insigne représentant une étoile blanche à six

branches, entourée d'épis de maïs à gauche et de blé à droite

avec en son centre l'effigie de la République.

L’AMOMA, une association qui réunit tous les médaillés

L'association des membres de l'ordre du Mérite agricole est

l'AMOMA. Fondée en 1992, elle réunit les médaillés sous la

devise « Honneur et Agriculture » et est présente dans de très

nombreuses sections départementales.

Aujourd'hui, toute la diversité du monde agricole, agroalimentaire

et ruralité est représentée et peut être récompensée : les

activités agricoles, les services, les industries et toutes activités

qui s'y rattachent notamment les filières agroalimentaires,

l'aquaculture, la gastronomie, et les métiers de bouche ou les

activités relevant de la filière forêt-bois, mais également la

recherche, l'enseignement et les publications mettant en valeur le

monde agricole.

Contact : Daniel Dadu - 06 75 5210 99


Métro

Transport

GRAND PARIS EXPRESS

Le tunnelier Allison termine sa course à Paris :

l'intégralité du tunnel de la ligne 14 Sud

est creusé !

Une nouvelle étape vient d'être

franchie dans la réalisation du

projet de transports du Grand

Paris Express.

Après 4,5 kilomètres de forage

entre L'Haÿ-les-Roses et Maison

Blanche (Paris 13 e ), le tunnelier

Allison a achevé sa course

et finit de relier les 14 km qui

séparent le site de maintenance

de Morangis (91) des

portes de la capitale.

« L'arrivée de ce tunnelier est une

étape majeure attendue par un grand

nombre d'usagers. Le respect du

calendrier et la gestion efficace du

groupe RATP est une réelle satisfaction,

spécialement dans les conditions

malheureusement exceptionnelles

liées à la crise sanitaire », déclare

l'association Orbival, dont la mobilisation

avec les élus locaux a permis

de faire avancer des travaux prévus

seulement à l'horizon 2024/2027.

C'est pourquoi, elle se félicite de voir

ainsi s'achever une phase importante

de la réalisation de la ligne 14 Sud

qui permettra aux val-de-marnais de

bénéficier dès l'année 2024 d'un service

de transports publics renforcé

avec 7 stations supplémentaires dans

le département, entre Orly et Maison

Blanche.

Rappelons par ailleurs que l'arrivée

de ce prolongement dans son intégralité

constitue un atout pour le Valde-Marne,

unique département desservi

par le Grand Paris Express lors

des Jeux Olympiques et Paralympiques

de Paris 2024.

« Après des années de mobilisation

en faveur du développement des

réseaux ferrés structurants permettant

de desservir les bassins de vie

entre eux sans passer par Paris, nous

accueillons cette nouvelle avec une

certaine émotion. Nous entrons maintenant

dans une nouvelle phase de

Le tunnelier ALLISON finit sa course à Maisons Blanche (Paris 13 e ).

travaux. Que ce soit sur les questions

d'aménagement des gares et d'équipement

des pôles, notre association

continuera de veiller à ce que l'ensemble

des acteurs du métro soit

entendu », a souligné la direction

d'Orbival.

L’Association Orbival

regroupe 44 collectivités

et des acteurs majeurs

du territoire francilien

Née en 2006 à l'initiative du Conseil

départemental du Val-de-Marne bien

avant qu'il ne soit question du Grand

Paris Express, Orbival est à l'origine

un projet de transports publics consistant

à relier Val-de-Fontenay (RER

A et E) à Arcueil-Cachan (RER B) en

reliant l'ensemble des lignes radiales

traversant le département. Ce projet

permettait une diminution de 40 000

voitures dans le département, désengorgeant

l'A86 en transportant 250 000

à 300 000 voyageurs/jour.

Rapidement soutenue par un consensus

entre élus et collectivités de toute

tendance politique confondue, l'association

Orbival regroupe aujourd’hui

44 collectivités de petite couronne

ainsi que des acteurs majeurs du territoire

francilien tels que la Ville de

Paris, le Conseil départemental de

Seine-Saint-Denis, des villes des

Hauts-de-Seine et de Seine-Saint-

Denis, et dans le Val-de-Marne, le

Conseil départemental, l'Institut Gustave

Roussy, l'aéroport Paris-Orly…

Il faut également y ajouter de nombeux

habitants et acteurs économiques

publics et privés. Cette mobilisation

populaire sans précédent pour

un projet de cette nature permet de

maintenir un œil attentif sur le déroulement

des travaux.

En 2013, l'état s'engage financièrement

pour plus de 5 milliards d'euros

afin de financer le lancement de la

ligne 15, dont la partie Sud est la

reprise au rail près du projet Orbival.

En 2014, les premiers travaux du

Grand Paris Express sont lancés. En

2018, le premier tunnelier Orbival entre

en action à Champigny-sur-Marne. ■

La ligne 14 Sud…

Paris Maison Blanche / Aéroport d’Orly : 16 minutes

Plus de 260 000 habitants de Paris, du Val-de-Marne et de l'Essonne.

Prolongée au nord et au sud, elle deviendra l'épine dorsale du Grand Paris.

7 gares desservies : Paris 13 e Maisons Blanche - Le Kremlin Bicêtre Hôpital - Villejuif Institut

Gustave Roussy - Chevilly Trois Communes - MIN Porte de Thiais - Pont de Rungis -

Aéroport d’Orly.


Vincennes

St

Mandé

Charenton

St

le Pont

Maurice

Maisons Alfort

Fontenay sous Bois

Nogent

sur

Marne

Le Perreux

sur

Marne

Joinville

le Champigny

Pont

Saint Maur des Fossés

Bry

sur

Marne

Villiers

sur

Marne

Aménagement du territoire

Paris Est Marne & Bois

ACTIONS SPÉCIFIQUES, BUDGETS RENFORCÉS…

Les femmes sont l’avenir du développement


sur Marne

Selon son président, Olivier

Capitanio, « l’intercommunalité

Paris Est Marne & Bois compte

déjà de nombreuses femmes

entrepreneures ». Rien d’étonnant

dans des communes, en

bord de Marne ou en lisière du

bois de Vincennes où les entrepreneurs

et professions libérales

privilégient la proximité

de leur résidence principale et

de leur lieu de travail.

Certains et certaines travaillent

même directement chez eux.

« Mais » poursuit-il, « les capacités

de mobilisation des femmes

pour le développement

économique et la création d’entreprise

restent considérables.

C’est pourquoi, nous avons

décidé, à l’unanimité du Conseil

territorial, d’engager des

actions spécifiques et des budgets

renforcés pour l’autonomisation

des femmes par le biais

de l’inclusion économique ».

L’Etablissement Public Territorial a

notamment décidé de débloquer un

budget de 55 000 € au profit de l’association

FESTI6T, située à Champigny-sur-Marne,

pour l’aider à gérer

un « potentiel incubateur » ouvert en

octobre dernier dans le quartier du

Bois l’Abbé.

Un nouvel incubateur

particulièrement attentif

aux besoins des femmes

Après une visite en compagnie d’Olivier

CAPITANIO le 8 mars au matin, Igor

SEMO, Vice-Président délégué aux

droits des femmes du Territoire Paris

Est Marne & Bois, a procédé officiellement

au lancement de cette action,

dans l’après-midi, lors de la journée

internationale des femmes.

« Ce soutien à un nouvel incubateur »,

a-t-il expliqué, « pas uniquement réservé

aux femmes, aura toutefois une action

spécifique, car favoriser l’accès à

l’emploi et à la création d’entreprise

est un moyen efficace de lutter

contre la violence faite aux femmes.

Cet incubateur met à disposition tout

le matériel informatique et les connexions

internet nécessaires, mais

c’est aussi un lieu d’aide et de conseil

dans un quartier où les femmes

ne connaissent pas les codes d’accès

à l’emploi, à la création d’entreprise,

à l’apprentissage, voire ont

besoin de soutien pour la maitrise de

la langue ».

150 000 euros/an

pour un meilleur respect

des droits des femmes

manences sur le terrain en partenariat

avec les associations locales.

Elle s’est rapprochée de l’association

FRMIC qui intervient notamment dans

l’accompagnement social et culturel

des habitants de Champigny-sur-

Marne depuis plus de 10 ans. Cet

acteur de terrain reconnu a été confronté

aux situations de lutte contre

les violences faites aux femmes qui

ont progressé au cours de ces derniers

mois. Un projet de Maison des

Femmes, lieu d’écoute dans lequel

une médiatrice référente accueille et

accompagne les femmes victimes de

violences, a donc été conçu en lien avec

le Territoire Paris Est Marne & Bois.

Plus généralement, PEMB a dégagé

une enveloppe budgétaire de 150 000 €

par an pour un soutien financier à

des associations engagées dans l’égalité

entre les femmes et les hommes

ainsi que dans la lutte contre les violences

faites aux femmes.

Parallèlement, bien que ce ne soit

pas de sa compétence directe, l’intercommunalité

Paris Est Marne & Bois

a décidé de s’impliquer pour agir

concrètement en faveur des droits

des femmes en renforçant les per-

Enfin, l’intercommunalité travaille à la

mise en œuvre d’un partenariat sur

ce thème avec le Tribunal Judiciaire

de Créteil qui dispose d’un Conseil

Départemental d’accès au droit. ■


St

Mandé

Charenton

St

le Pont

Maurice

Vincennes

Maisons Alfort

Alfortville

Fontenay sous Bois

Joinville

le

Pont

Nogent

sur

Marne

Le Perreux

sur

Marne

Saint Maur des Fossés

Bonneuil

sur

Marne

Limeil

Brévannes

Bry

sur

Marne

Sucy en Brie

Villiers

sur

Marne

Chennevières sur Marne

Boissy Saint Léger

Ormesson

sur Marne

Villecresnes

Noiseau

Marolles

en

Brie

Mandres

les

Roses

Périgny

sur Yerres

Le Plessis

Trévise

La Queue

en Brie

Santeny



GPSEA primé

Créteil

aux Trophées de l’innovation

participative

Quand les agents

d’un territoire


Les ateliers d’idéation ont permis aux agents de GPSEA d’exprimer leurs retours d’expérience




Comme tous les Territoires métropolitains du Grand Paris,

GPSEA (Grand Paris Sud Est Avenir) est une intercommunalité

jeune, en construction depuis la mise en application

de la loi Notre, le 1 er janvier 2016.

À l’instar de toutes les entreprises publiques et privées,

elle a du s’adapter, faire face à la crise sanitaire et assurer

la continuité des services publics qui lui incombent

(assainissement, collecte des déchets, soutien au développement

économique…).

Pour autant, GPSEA, présidé par Laurent CATHALA,

a souhaité saisir l’opportunité de cette situation difficile

et préparer l’avenir…

Dès la première phase de confinement, GPSEA s’est ainsi

engagé dans une démarche visant à construire l’après, avec

le concours de l’ensemble des agents de l’intercommunalité.

Cette initiative a été couronnée de succès et GPSEA

a été primé aux Trophées de l’innovation participative 2020

remportant le Trophée d’or en catégorie interculturelle

notamment pour ce projet emblématique de sa politique

managériale. L’opération « Imaginons l’Après » a également

permis de dessiner les grandes lignes du projet d’administration

2020-2026.

Michaël CALAIS, Chef de projets

transverses auprès de la Direction générale,

administrateur territorial co-pilote du projet

« Imaginons l’Après ».

La philosophie de la démarche « Imaginons

l’Après » consistait à développer

un écosystème démocratique

en interne.

« On a eu l’ambition de faire d’une

part, une démarche participative,

impliquant l’ensemble des agents

de l’intercommunalité », explique

Michaël CALAIS, Chef de projets

transverses auprès de la Direction

générale, administrateur territorial copilote

du projet « Imaginons l’Après »,

« et d’autre part, une démarche

prospective pour nous permettre

de réfléchir à ce qu’il fallait changer

pour construire l’Après ».

Cette démarche participative et prospective

a été lancée lors du 1 er confinement

en avril 2020, afin de tirer

les enseignements de la crise de la

Covid-19 et d’associer les agents à

l‘élaboration des orientations de la nouvelle mandature.

« Les agents avaient une vraie inquiétude quant aux mesures prises par

le Gouvernement lors de l’apparition de la crise sanitaire. « Imaginons

l’Après », c’était donc le pari un peu fou que la crise de la Covid-19 n’était

pas qu’un choc majeur, mais aussi une opportunité d’apprentissage et

de changement pour une organisation comme GPSEA ».

DANS LA CONTINUITÉ

DU MANAGEMENT PARTICIPATIF

La démarche s’inscrivait aussi dans la continuité du management participatif

adopté par GPSEA depuis sa création en 2016 et en synergie avec les outils de

prospective du Territoire, dont le Conseil Prospectif interne.

« GPSEA avait déjà toute une série de dispositifs participatifs », souligne

Yohann ZERMATI, Directeur adjoint de l’Observatoire, co-pilote du projet

« Imaginons l’Après », « qui impliquait

les agents dans le fonctionnement

de la collectivité, dans la

prise de la décision, dans l’évolution

du quotidien de travail ».

Cette démarche avait d’ailleurs été

récompensée par le Prix de l’Innovation

Managériale stratégique en 2018,

qui avait notamment salué la mise en

place des budgets participatifs pour

améliorer les conditions de travail

des équipes de terrain.

Malgré les nombreuses contraintes

liées à la crise sanitaire (télétravail,

réunions en visio-conférence…), plusieurs

dispositifs ont été mis en

place. Une plateforme participative,

des boîtes à idées papier sur les sites

de travail et des temps collectif aux

formats diversifiés (ateliers d’idéation, conversations guidées, visio-séminaires

de cadres, rencontres sur le terrain...) ont permis aux agents d’exprimer des

retours d’expérience sur la période traversée et de formuler plus de 1 000 propositions

(1 076 très exactement). Elles ont porté sur l’amélioration de l’offre de

services et du fonctionnement de la collectivité et ont toutes été recensées

dans un recueil librement consultable.

114 MESURES

ISSUES DE 1 076 PROPOSITIONS

Après un travail d’analyse et de synthèse, la Direction générale du GPSEA a

souhaité apporter une réponse à chacune des propositions et s’en est inspirée

pour acter et annoncer une série de 114 mesures qui dessinent et structurent

« Construisons l’Après », suite de la démarche initiale et projet de l’administration

territoriale pour les années à venir.

A travers cette liste de mesures qui façonnent ce que d’autres collectivités

appellent leur « projet administration », GPSEA entend se renouveler, innover

et se transformer pour les années à venir, au bénéfice de ses communes, de

ses habitants et de ses agents.

Les grandes tendances du plan d’actions

Parmi celles-ci, on peut citer :

POURSUIVRE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

La distanciation physique imposée par la crise sanitaire a confirmé le besoin

vital de poursuivre la transformation numérique du Territoire. GPSEA s’y

engage avec des mesures à court terme (télétravail, dotations numériques pour

les métiers de terrain…) et des chantiers de plus longue haleine, comme l’application

de gestion des temps pour les agents, la dématérialisation, et la plateforme

de démarches en ligne pour les usagers de GPSEA.

METTRE LES USAGERS AU CŒUR

DE LA COMMUNICATION

ET DES SERVICES TERRITORIAUX

Yohann ZERMATI, Directeur adjoint

de l’Observatoire,

co-pilote du projet « Imaginons l’Après »

Pour beaucoup d’agents du Territoire, la crise a souligné le caractère essentiel

des missions de service public, trop souvent méconnues en temps normal.

L’objectif sera de les rendre encore plus visibles et compréhensibles, grâce à

une communication grand public plus fluide et collaborative, et à l’expérimentation

de nouveaux médias.

De plus l’accent sera mis sur le sens et l’utilité de ces missions par la mise




Un conseil prospectif

LE TERRITOIRE GPSEA,

16 villes

Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA)

est constitué, depuis le 1 er janvier

2016, des communes des anciennes

agglomérations Plaine centrale du

Val-de-Marne, Haut Val-de-Marne,

du Plateau Briard et de Bonneuilsur-Marne.

GPSEA regroupe 313 538 habitants

et s’étend sur 16 villes : Alfortville ,

Boissy-Saint-Léger, Bonneuil-sur-

Marne, Chennevières-sur-Marne,

Créteil, La Queue-en-Brie, Le Plessis-

Trévise, Limeil-Brévannes, Mandresles-Roses,

Marolles-en-Brie, Noiseau,

Ormesson-sur-Marne, Périgny-sur-

Yerres, Santeny, Sucy-en-Brie et Villecresnes.

place d’un baromètre de notoriété et de satisfaction auprès des habitants, et

le renouvellement des services au prisme de l’expérience usager.

RENFORCER LA COOPÉRATION

AVEC LES COMMUNES

En plus de servir ses habitants, GPSEA œuvre au bénéfice de ses communes

membres. Cette coopération avec celles-ci, qui est une des marques de

fabrique du territoire, sera encore renforcée, avec notamment de nouveaux

groupes de travail (communication, numérique, cadre de vie…) et la formalisation

d’une FAQ à destination des services communaux.

S'ENGAGER POUR LA TRANSITION

ÉCOLOGIQUE

Les agents de GPSEA ont fortement indiqué leur désir de s’engager en faveur

de la transition écologique, de la qualité de vie et de la solidarité, et de tenir

compte des profondes mutations à l’œuvre dans la société d’aujourd’hui,

conformément aux projets portés par les élus. C’est dans les grands plans

programmatiques de GPSEA (plan climat, projet alimentaire, plan vélo…) ainsi

que dans des initiatives nouvelles, par exemple en matière de valorisation du

patrimoine, d’urbanisme transitoire et de financement participatif qu’elles trouveront

à se concrétiser.

ORGANISATION

ET FONCTIONNEMENT INTERNE

Le plan d’actions issu de la démarche « Imaginons l’Après » insiste aussi sur

l’organisation interne, l’évolution des Missions Ressources Pilotage et Coordination,

l’harmonisation du temps de travail, l’équité entre collègues et la création

d’évènements fédérateurs, y compris au format numérique, pour entretenir

la cohésion des agents et leur appartenance commune. Pour GPSEA,

l’objectif est de poursuivre les efforts déjà engagés pour la qualité de vie au travail

en s’appuyant sur les propositions faites à ce sujet : l’éventuelle création

d’une association du personnel, le réaménagement de certains locaux, la création

d’une salle dédiée en permanence aux formations…

Enfin, GPSEA entend continuer à cultiver les modes de travail participatifs et

collaboratifs, avec l’amélioration de l’organisation des projets transverses, et

en inscrivant dans la durée des démarches participatives comme « Imaginons

l’Après ». ■

LES AGENTS DE GPSEA, acteurs de la transformation

de leur collectivité

Le territoire Grand Paris Sud Est Avenir exerce des compétences variées dans

le champ du développement territorial (aménagement, urbanisme, développement

économique, logement…), du cadre de vie (eau et assainissement,

environnement, gestion des déchets, propreté urbaine, production florale et

arboricole…) et des services à la population (conservatoires, médiathèques,

piscines, stades, restauration collective…).

Répartis au sein d’une quarantaine de directions ressources ou métiers et 45

équipements culturels et sportifs, les agents de GPSEA ont exprimé 1 076 propositions

pour faire évoluer les services publics et le fonctionnement interne de

leur collectivité.

Témoignages…

« La stratégie lancée pour améliorer la communication

externe via les réseaux sociaux me paraît très intéressante

pour renforcer la relation directe à l’usager. » (Guillaume

GENDRON, Responsable de la piscine de Sucy-en-Brie)

« Je tenais à formuler une proposition en faveur de la prise

en compte des besoins spécifiques des usagers malentendants,

malvoyants… Cela me paraît important que le site

internet de GPSEA soit accessible à tous. Je suis heureuse

que mon idée ait été retenue et même élargie à la communication

non discriminatoire. » (Saïda KERKADENE,

Chargée des Relations Usagers)

« L’idée du parapheur numérique me paraissait intéressante

pour l'acheminement et le suivi des diverses notes,

rapports et scans. Comme je fais partie de la communauté

de pairs des assistantes de direction et de celle des

Ambassadeurs Du Numérique (ADN), c’est bien que cette

avancée ait été obtenue. Nous pourrions aller encore plus

loin grâce à la mesure sur l’accompagnement numérique

des agents de terrain en allant sur site avec une « mallette numérique. » (Sandra

LAINARD, Assistante de direction, Service de la Propreté Urbaine)



Grand-Orly Seine Bièvre

MÉTROPOLE DU GRAND-PARIS

Cinq Territoires se mobilisent pour préserver

les activités économiques productives

Cinq Territoires de la Métropole

du Grand Paris - Grand-Orly

Seine Bièvre, Grand Paris Sud

Est Avenir, Est Ensemble, Plaine

Commune et la Ville de Paris -

qui partagent un objectif commun

de maintien et de développement

de la production sur

leur territoire, se sont mobilisés

sur l'écriture d'un Livre blanc*.

L'activité productive retenue pour

ce guide rassemble l'ensemble

des activités de la chaine de

fabrication d'un produit, depuis

la R&D et son prototypage, en

passant par la production, la

fabrication, la construction, la

transformation de produits, la

distribution et son conditionnement,

la réparation, la maintenance

et transformation, jusqu'au

recyclage et élimination

du produit.

Cinq territoires mobilisés

pour le retour

de la fabrication,

au service de l'emploi

et d'activités

non délocalisables

30 hectares de foncier accueillant des

activités dites « productives » (artisanat,

industrie, logistique…), disparaissent

chaque année en Île-de-

France pour laisser place à d'autres

usages, entraînant un éloignement

de ces activités indispensables au

bon fonctionnement de nos territoires.

La préservation en milieu urbain

dense d'activités économiques productives

est pourtant un enjeu d’importance

pour développer les territoires

mixtes et résilients de demain

et relever les défis sociaux et environnementaux

majeurs du 21 e siècle.

Elle nécessite le développement d'un

immobilier dit « productif » adapté au

fonctionnement de ces activités de

production en termes technique et

d'architecture, de conditions d'occupation

et d'intégration urbaine. Il peut

s'agir de locaux en rez-de-chaussée,

ou bien de bâtiments entiers dédiés.

Offrir les conditions d'accueil à ces

activités permet en effet de répondre

localement au besoin en emploi des

habitants, d’améliorer le fonctionnement

des entreprises, de participer à

la ville du quart d'heure et au soutien

national à l'industrie ainsi qu’à la réduction

de l'empreinte carbone des activités

économiques.

Produire local

devient une exigence...

La « ville productive », c'est-à-dire la

ville qui accueille des activités de

production, doit être prise en compte

dans les politiques publiques d'aménagement

urbain qui feront la ville du

21 e siècle, comme partie intégrante

de la ville durable, la ville inclusive et

solidaire et la ville connectée. « Produire

local » devient une exigence

renforcée par la crise de la Covid-19.

L'application du ZAN (Zéro Artificialisation

Nette) va aussi encourager

l'émergence d'offres immobilières

hybrides. La mobilisation des acteurs

devient urgente pour mettre en place

des solutions concrètes destinées à

produire l'immobilier productif de

demain à coût maîtrisé en milieu

urbain dense.

Un guide boîte à outils

pour les acteurs

de l’immobilier d’entreprise

Ces territoires publient donc en commun

un guide conçu comme une

boîte à outils pour les collectivités

territoriales, les aménageurs et les

acteurs de l'immobilier d'entreprise.

Il rassemble les dispositifs mobilisables

pour développer de l'immobilier

productif à coût maitrisé et

accueillir des activités productives en

milieu urbain.

4 axes d'intervention

ont été identifiés

Cinq Territoires

parties-prenantes :

Grand-Orly Seine Bièvre,

Plaine Commune,

Est Ensemble,


et la Ville de Paris

et se complètent pour

démultiplier leurs effets

• La planification et les outils réglementaires

(ex : intégration de destination

activités dans les règlements

des Plans Locaux d'Urbanisme, droit

à l'expérimentation dans des secteurs

prioritaires…).

•La maitrise des valeurs foncières

(ex : acquisitions foncières par la collectivité

ou appui EPF, urbanisme

transitoire…).

• Les modes de construction, d'investissement,

d'exploitation (ex :

réalisation des travaux avec l'appui des

EPL ou des bailleurs partenaires…).

•Les financements complémentaires

(ex : subventions de collectivités

aux bailleurs, garanties d'emprunts

par la collectivité…).

Parmi les leviers, certains récents ou

expérimentaux recèlent un potentiel

important qui méritent d'être partagés.

La réussite de ces opérations

nécessite le concours de tous les

acteurs publics, parapublics et privés.

Ce guide a donc vocation à être

partagé avec l'ensemble des partenaires

et à appuyer les professionnels

dans la mise en œuvre de leurs

projets.

Ce document partenarial est l'aboutissement

d'une étude confiée au

groupement Adéquation, Ville en

Œuvre et Studio Kristo Nousiainen

architectes.

Source : Grand-Orly Seine Bièvre


Grand-Orly Seine Bièvre


L’origine de ce guide, découle de l’Atelier permanent immobilier productif, une démarche initiée par l’Etablissement Public Territorial Grand-Orly Seine Bièvre.

Le but était et est toujours de créer un lieu d’échanges et de partages d’expertises pour les territoires confrontés aux problématiques de maintien et de développement

des activités productives en milieu urbain dense.

L’atelier a pour objectif d’identifier les montages innovants permettant de lever les freins existants à la sortie d’immobiliers productifs en milieu urbain dense, et ainsi de

créer les conditions favorables à l’intervention d’opérateurs économiques pour permettre le maintien et la création d’emplois. La démarche regroupe une dizaine de

membres dont un noyau dur constitué de l’EPT Grand-Orly Seine Bièvre, l’EPT Plaine Commune, l’EPT Est Ensemble, l’EPT Grand Paris Sud Est Avenir et la Ville de Paris.

L’atelier s’inscrit également dans le cadre de l’« Arc de l’Innovation ». Il s’agit d’une démarche coopérative entre territoires, qui a pour ambition la redynamisation des quartiers

populaires de l’Est parisien situés de part et d’autre du périphérique et le rééquilibrage des emplois entre l’est et l’ouest de l’Île-de-France.



Actus

« ET À L’AIR LIBRE, COULERA UNE RIVIÈRE... »

La Bièvre refait surface à Arcueil et Gentilly

Dans un département très urbain, où la pression foncière est forte, le

Conseil départemental du Val-de-Marne est engagé depuis de nombreuses

années en faveur de la préservation de l’environnement et du

développement de la nature en ville. C’est dans ce cadre que s’inscrit le

projet de réouverture de la Bièvre, une rivière, longue de 33 km, qui prend

sa source dans les Yvelines et vient se jeter dans la Seine à Paris. Après

l’ouverture par le Département d’un premier tronçon de 600 mètres en

2016 à L’Haÿ-les-Roses, un nouveau tronçon de 600 mètres, actuellement

en travaux, sera rouvert à Arcueil et Gentilly à la fin de l’année 2021.

La Bièvre traverse quatre départements dont le Val-de-Marne, notamment les

communes d’Arcueil, Gentilly et L’Haÿ-les-Roses. Elle fût recouverte au début

du XX e siècle sur une partie de son parcours, entre Antony et Paris, mais

depuis quelques années elle fait l’objet d’un important projet d’aménagement

qui vise à lui permettre de s’écouler à ciel ouvert.

Le retour de la nature en ville

Véritable enjeu pour la biodiversité et la protection des ressources naturelles,

le projet de renaissance de la Bièvre relève le défi de l’environnement préservé

et du retour de la nature en ville. Pour favoriser le développement d’une faune

et d’une flore diversifiées sur les futures berges, des prairies humides seront

semées et une végétation spécifique laissera la part belle aux espèces adaptées

au milieu aquatique et résistantes en milieu urbain. De nombreux arbres,

massifs d’arbustes, de vivaces et de graminées seront plantés.

Aménager des promenades

Tout au long du parcours, une promenade et des passerelles permettront aux

Le long de l’avenue François Vincent Raspail à Arcueil.

riverains de profiter des berges au plus près de l’eau. Sur le parvis d’entrée

du parc du Coteau, un espace de convivialité composé de nombreux végétaux,

d’arbres, de noues et d’équipements innovants sera aménagé. La voirie

sera réaménagée pour apaiser la circulation et sécuriser le cheminement des

piétons et cyclistes. La fin des travaux est prévue pour la fin de l’année 2021.

Financeurs et partenaires

Ce projet, dont le Département est maître d’ouvrage, rassemble quatre financeurs

: l’Agence de l’eau Seine Normandie, la Métropole du Grand-Paris, le

Département du Val-de-Marne et la Région Île-de- France pour un montant

de dix millions d’euros. Les Villes d’Arcueil et de Gentilly, l’Établissement Public

Territorial du Grand-Orly Seine Bièvre, le Syndicat mixte du bassin versant de

la Bièvre sont également partenaires du projet.

AUTRES TRAVAUX D’AMÉNAGEMENT

Des travaux d'aménagement urbains ont lieu régulièrement sur tout le territoire. Selon leur ampleur, ils peuvent occasionner des gênes pour les commerçants, les entreprises,

les usagers des transports ou les habitants. Pour mieux patienter en attendant de profiter des améliorations engagées par ces travaux, voici le calendrier des derniers

aménagements prévus. L’ensemble des opérations est financé par le Conseil départemental du Val-de-Marne.

ABLON-SUR-SEINE

Rénovation du trottoir

Où : avenue du Général de Gaulle

(RD266), entre la place de la Libération et

la rue Gabriel Péri.

Quand : du 15 mars au 9 avril.

Quoi : rénovation du trottoir pour sécuriser

la circulation piétonne.

Gêne occasionnée : circulation alternée

pour les piétons.

Coût : 150 000 €

CHARENTON-LE-PONT

ET IVRY-SUR-SEINE

Rénovation des Ponts Nelson Mandela

Où : sur le pont aval, en direction d'Ivrysur-Seine.

Quand : depuis le lundi 15 mars pour une

durée de 6 semaines.

Gêne occasionnée : fermeture de la bretelle

du quai de Bercy permettant d'accéder

au pont aval en direction d'Ivry-sur-

Seine. Une déviation sera mise en place.

Coût : 4,5 M€ (coût total pour les travaux

de réparation des ponts).

FRESNES


Où : avenue de la Division Leclerc (RD86),

depuis l'intersection avec la rue des Fournières

jusqu'au n°3 de l'avenue.

Quand : jusqu'au 23 avril.

Quoi : rénovation du trottoir pour améliorer

la sécurité et le confort de circulation

des piétons.

Gêne occasionnée : fermeture d'une des

deux voies de circulation dans le sens

Créteil/Antony pendant toute la durée des

travaux. Les cheminements piétons seront

maintenus.

Coût : 250 000 €

ORLY

Aménagements de voirie

et places de stationnement

Où : avenue de la Victoire (RD264), de la

rue du Maréchal Foch à la rue Paul Vaillant

Couturier.

Quand : depuis le lundi 15 mars.

Durée : 3 semaines.

Quoi : rétablissement du cheminement

piéton. Installation de bordures de protection

sur le trottoir. Création de places

de stationnement.

Gêne occasionnée : circulation alternée

dans les deux sens de circulation.

Coût : 150 000 €

VALENTON


et de la piste cyclable

Où : avenue Guy Môquet (RD136) et avenue

Descartes à Limeil-Brévannes.

Quand : depuis le lundi 1 er mars pour une

durée de 6 mois (août 2021).

Quoi : réaménagement pour sécuriser les

circulations cyclistes et piétonnes. Elargissement

de la piste cyclable. Rénovation

du marquage au sol. Elargissement des

trottoirs et des traversées piétonnes.

Création d'un ralentisseur au niveau de

l'avenie Descartse. Plantation d'une douzaine

d'arbres.

Gêne occasionnée : circulation limitée à

30 km/h. Déviation piétons et cyclistes

sur le trottoir opposé.

Coût : 1 M€

VITRY-SUR-SEINE

Rénovation de la berge

Où : quai Jules-Guesde, à l'amont des

écluses de Port à l'Anglais, à Vitry-sur-

Seine.

Quand : depuis le lundi 15 mars pour une

durée de 3 mois.

Quoi : réhabilitation des équipements

pour renforcer le confort et la sécurité des

usagers de la berge.

Gêne occasionnée : ponctuellement en

fonction de l'intervention et pour une courte

durée, l'accès au quai pourrait être interdit.

Coût : 615 000 €


EPA ORSA


PARCS EN SCÈNE À THIAIS ET ORLY

Une partie de la zone SENIA va devenir

un lieu de vie ouvert, vert et accueillant

Le grand projet urbain « Parcs

en scène », lauréat du concours

« Inventons la Métropole du

Grand Paris » en 2017, sur les

communes de Thiais et Orly se

concrétise. Les promesses de

vente des terrains ont été

signées dernièrement.

Inscrit dans une Opération

d’Intérêt National (OIN) d’aménagement

plus vaste portée par

l’Etablissement Public d’Aménagement

Orly Rungis - Seine

Amont (EPA ORSA), « Parcs en

scène » vise à créer une vie à la

fois locale et métropolitaine

sur le territoire logistique du

secteur d’entrepôts (zone Senia)

anciennement liés au Marché

d’Intérêt National de Rungis.

Ce projet urbain, conçu avec

les villes d’Orly et de Thiais,

contribuera fortement à l’attractivité

du secteur en développant

une centralité urbaine

active grâce à l’association

des thématiques de l’e-sport,

de la renaturation et de l’agriculture

urbaine.

Un projet urbain mixte,

vert et ouvert pour donner

vie à un quartier accueillant

Situé à proximité immédiate de la

gare Pont de Rungis du RER C et de

la future station de la ligne 14, dont

l’extension jusqu’à l’aéroport d’Orly

est prévue à l’été 2024, Parcs en

scène se trouvera à 12 mn de Paris

et à 2 mn de l’aéroport. Il s’étend sur

plus de 14 hectares et comprend

deux secteurs distincts, localisés de

part et d’autre d’un faisceau ferroviaire,

qui donneront vie à deux nouveaux

quartiers mixtes pour un total

d’environ 260 000 m 2 SdP intégrant

un équipement d’envergure métropolitaine

: la Scène Digitale.

Le programme des deux secteurs

comprendra aussi des logements

(accession, locatif intermédiaire, locatif

social), des résidences pour étudiants,

personnes âgées et intergénérationnelle,

des bureaux, trois produits

hôteliers, des locaux dédiés

aux activités ou mis au service des

habitants. Parallèlement, des commerces,

des équipements publics et

des services de proximité (crèche,

pôle médical, gymnase, école d’agriculture

urbaine…) sont prévus pour

le développement de la vie locale.

L’ambition du projet vise à développer

un quartier vert, bas carbone avec

près de 8 hectares d’espaces extérieurs

de qualité. Parcs, jardins, potagers

associatifs, places, rues et venelles

permettront de réintroduire de la

biodiversité et de faire la part belle à

la convivialité et aux rencontres.

« C’est une nouvelle avancée importante

pour le Sénia, dont le potentiel

a été démontré par l’appel à projet

Inventons la Métropole du Grand Paris.

L’EPA ORSA a pris l’initiative en 2018

d’une opération d’aménagement sur

un large périmètre de 85 ha, dans

l’objectif d’encadrer la transformation

globale du site avec l’appui de l’EPFIF.

Le projet Parcs en scène est une première

concrétisation de cette dynamique.

Pour parachever la mutation

urbaine, le Conseil d’administration

de l’EPA ORSA vient de valider les

modalités de concertation préalables

à la création d’une Zac multisites au

Sénia qui pourrait intervenir mi 2021.

Ce calendrier doit nous permettre

d’être au rendez-vous de la gare du

Grand Paris Express Pont de Rungis

mise en service en 2024. », a souligné

Thierry Febvay, Directeur général de

l’EPA ORSA.

« Ce projet innovant est une réelle

opportunité pour notre territoire. Audelà

de la transformation de ce secteur,

il offre un programme de grande

envergure : mixité du logement, espaces

verts de qualité, commerces et

services de proximité, équipements

publics et activité ; tout cela en mettant

l'Orlysien au coeur de ce projet.

Il offrira une nouvelle dimension écologique

et renforcera l'attractivité de

notre ville. »; a exposé Christine

Janodet, Maire d’Orly.

« Nous ne pouvons que nous féliciter

de l’avancée significative de ce projet

« au long cours » de requalification

de la zone logistique SENIA, située à

cheval sur les communes de Thiais et

d’Orly. Le concours Inventons la

Métropole du Grand Paris, auquel

Thiais et Orly ont candidaté d’une

même voix, a eu sans conteste un

effet d’accélérateur à la co-construction

avec le soutien de l’EPA ORSA,

d’un nouveau quartier, qui, par son

ambition, pourra être hissé au rang

des opérations majeures lancées en

Île-de-France. C’est bien un nouveau

visage urbain qui verra le jour, en permettant

de réconcilier toutes les

fonctionnalités autour d’une Scène

Digitale avec la réalisation d’équipements

publics, de logements, de

résidences étudiantes et séniors,

d’une auberge de jeunesse et de

vastes espaces publics arborés. », a

précisé Richard Dell'Agnola, Maire

de Thiais. ■

Les acteurs du projet

SAS Parcs en scène Orly Thiais, société

d’aménagement, constituée de Linkcity et

de CDC Habitat • EPF Île-de-France • EPA

ORSA • Métropole du Grand Paris.



3 E ÉDITION DU CONCOURS

INVENTONS LA MÉTROPOLE DU GRAND PARIS

Jacques-Alain Bénisti à la manœuvre

Lors du Conseil de la Métropole du

Grand Paris, qui s’est tenu vendredi

12 février 2021, Patrick Ollier,

le Président, a annoncé qu’une 3 e

édition du concours « Inventons la

Métropole du Grand Paris » sera

lancée autour de trois thématiques :

- l’aménagement des quartiers de

gares,

- la reconversion des friches industrielles,

- la réversibilité de bureaux en

logements.

« L’aménagement des quartiers de

gares représente l’une des préoccupations

de l’Etat et je pense

que ce sont les maires qui doivent

s’en occuper », a précisé Patrick

Ollier. « J’ai confié le suivi de ce

concours à Jacques-Alain Bénisti,

Conseiller métropolitain délégué

au suivi d’Inventons la Métropole

du Grand Paris et des grandes

opérations métropolitaines, Maire

de Villiers-sur-Marne », a t-il ajouté.

Premier concours d’architecture et d’urbanisme

d’Europe, « Inventons la Métropole

du Grand Paris » contribue à l’attractivité

et au rayonnement de la Métropole

et participe plus largement à la relance

économique du pays. Les projets lauréats

du concours initient des démarches innovantes

en termes d’environnement, d’économie

circulaire, de constructions de

logements bas carbone ou encore de biodiversité.

Les deux premières éditions

totalisent 77 sites dont plusieurs sont

entrés en phase opérationnelle.

13 sites retenus

dans le Val-de-Marne

pour la saison 1

Villiers-sur-Marne - Marne Europe

Autour de la future station du Grand Paris

Express Bry-Villiers-Champigny, un nouveau

quartier, Marne Europe, va émerger.

Un projet de 126 000 m 2 intitulé « Balcon

sur Paris » et porté par la Cie de Phalsbourg

sera réalisé. il comprendra : hôtels,

cinéma, Palais des congrès, bureaux,

commerces et services, logements et

résidences étudiantes, jardin métropolitain

et locaux d’activités.

Arcueil - Le Coteau

Le projet « Ecotone », proposé par la Cie

de Phalsbourg, comprendra dans un bâtiment

de 65 000 m 2 : commerces de proximité,

pôle restauration, pôle santé, pôle

sportif, hôtel, résidence chercheurs et

jeunes actifs, crèche...

Cachan - Campus

Conçu par Altarea Cogedim Grands Projets,

le programme prévoit la réalisation

de 330 logements, la création d’espaces

vert et sportif, commerces et services.

Joinville-le-Pont - Terrain Bi Métal

Situé en bordure de canal, près du bois de

Vincennes et de la future gare du Grand

Paris express de Saint-Maur-Créteil, ce

projet, proposé par Eiffage Immobilier Ilede-France,

se construit autour d’une résidence

pour séniors.

Le Kremlin-Bicêtre - Secteur gare

Situé sur le site de la future gare du Grand

Paris Express de la ligne 14, ce projet

innovant très largement végétalisé, proposé

par Altarea Cogedim Grands Projets,

comprendra : logements, lieu de vie

événementiel avec restaurant et roof-top,

résidence pour étudiants et chercheurs et

commerces.

Limeil-Brévannes - Cœur historique

Sur un terrain de 4 000 m 2 situé à proximité

de l’ancien château de Brévannes, le

groupe Quartus porte un projet de 72

logements incluant conciergerie et salle

polyvalente.

Nogent-sur-Marne - Plaisance sur Marne

Présenté par Sogeprom, le projet « Rêves

N’Rives » propose de faire du port de

Nogent, 2 e port de plaisance fluviale d’Ilede-France,

une véritable escale avec trois

nouveaux bâtiments de logements, des

commerces, un espace de loisirs pour

enfants et une guinguette.

Santeny - Cœur de village

La ville projette de créer, avec les comandataires

Elytea et Sodevim, un centre

de village dynamique regroupant logements,

commerces de proximité et maison

médicale. Un parc de 10 000 m 2 sera

aménagé au bord du Réveillon.

Villejuif - Terrains Bizet

Sur un site de plus de 12 000 m 2 situé en

limite de Vitry-sur-Seine, le Groupe Pichet

propose un programme de 180 logements

et 100 m 2 de locaux collectifs.

Thiais, Orly - Pont de Rungis

Au coeur du pôle économique Orly-Rungis,

deux projets ont été retenus. « Parc en

Scène », développé par Linkcity Ile-de-

France, comprendra : pôle hôtelier, commerces,

restaurants, logements et résidences

étudiants, foyer médicalisé et une

structure phare « La Scène Digitale », un

équipement de 25 000 m 2 dédié au e-sport.

« Faubourg Métropolitain », présenté

par Vinci Immobilier Résidentiel, comprendra

un programme de logements,

commerces et activités.

Vitry-sur-Seine - Zac Chérioux

Sur un site paysager de 36 ha, le groupe

Linkcity réalisera un campus de 87 812 m 2

combinant locaux de formation, immobilier

d’entreprises, commerces, espace

sportif et hôtel.

Site retenu saison 2, le projet « Made in Vitry »

dans la Zac Rouget de Lisle

Perspective/Architectes : B&B et Atelier Rita

Vitry-sur-Seine - Pôle Gare des Ardoines

Futur hub du Grand Paris Express et

échangeur de l’A86, ce quartier affiche un

programme ambitieux. Le groupe Linkcity

effectuera la construction d’un programme

mixte de bureaux, activités, commerces

et résidences et d’un démonstrateur

métropolitain du numérique combinant

événementiels, loisirs, formation, recherche,

prototypage et vente, restauration…

Villejuif - La Redoute des Hautes Bruyères

Au cœur de la Zac Campus Grand Parc,

l’équipe Legendre Immobilier réalisera le

projet « Campus Horizon ». 3 300 logements,

150 000 m 2 de tertiaire, 30 000 m 2

d’équipements, dont un pôle universitaire

interdisciplinaire de santé et également

des commerces et services.

1 site a été retenu

pour la saison 2

Vitry-sur-Seine - Ilot D de la zac Rouget

de Lisle

Intitulée « Made in Vitry », l’opération prévoit

la construction d'un ensemble d’immeubles

accompagnés de 10 000 m 2 d’activités

commerciales, d’une grande surface

alimentaire, d’un hôtel 3*, d’une résidence

senior, d’une école municipale artistique…

Ce projet sera réalisé par le groupe Vinci

Immobilier. ■


Enseignement

Economie

L’UNIVERSITÉ PARIS-EST CRÉTEIL

crée une Fondation partenariale

L'université Paris-Est Créteil et

4 co-fondateurs (BNP Paribas,

Thales, Conseil départemental

de Seine-et-Marne et Agefiph)

ont créé le 12 janvier 2021 une

Fondation partenariale dont

l'objectif vise à développer les

relations de l'université avec

son environnement économique,

à renforcer ses liens avec

les acteurs de son territoire et à

accroitre ses ressources propres.

« La Fondation offre

à l'ensemble des

acteurs de notre

écosystème - étudiants,

enseignants,

enseignants-chercheurs,

entreprises,

collectivités territoriales…, un espace

unique de dialogue et d'expérimentation

sociétale pour co-construire et

financer des projets novateurs et

transdisciplinaires autour des enjeux

liés aux vulnérabilités et leurs impacts

sur la société », explique Jean-Luc

Dubois-Randé, Président de l'UPEC

et de la Fondation.

La Fondation contribuera aussi à

conforter encore l'ancrage de l'université

sur son territoire en fédérant

les acteurs territoriaux sur ses projets,

à l'instar du Conseil Départemental

de Seine-et-Marne, co-fondateur

de la Fondation.

Geneviève Sert,

Vice-Présidente en

charge de la formation

supérieure témoigne

« la participation

du Conseil départemental,

en tant que

fondateur de la fondation lui offre une

opportunité unique de renforcer ses

liens déjà forts avec l'UPEC et d'accompagner

la stratégie de développement

de l'université sur le territoire

de Seine-et-Marne ».

Des projets novateurs

à fort impact sociétal

Quatre membres fondateurs à profil

varié - une banque : BNP Paribas,

l'entreprise de haute technologies

Thales, une association : Agefiph et

une collectivité territoriale - tous partenaires

historiques de l'UPEC, se

sont associés à ses côtés pour la

création de la Fondation qui accompagnera

l'Université autour de 3 grandes

ambitions pour soutenir des projets

novateurs à fort impact sociétal.

• Le handicap et l'inclusion, thématique

d'intérêt majeur pour les

membres fondateurs :

« Thales et l'UPEC se rejoignent dans

leur engagement respectif à relever,

à travers la Fondation, le défi de l'inclusion

du public vulnérable, notamment

dans le champ de l'insertion

professionnelle ou de l'accès à la formation

des personnes en situation de

handicap, qui sera une problématique

traitée dans la chaire Handicap,

Emploi et Santé au travail prochainement

lancée par la Fondation », explique

Gérard Lefranc, Directeur Mission

Insertion, Thales.

« L'Agefiph, acteur engagé pour le

développement de l'emploi des personnes

en situation de handicap est

tout particulièrement sensible, en tant

que membre fondateur, aux orientations

stratégiques de la Fondation,

ses projets dans le domaine de l'inclusion

socio-professionnelle des personnes

handicapées et la future Chaire

dédiée, l'ensemble se positionnant

en totale cohérence avec les missions

de notre association et prolongeant

nos coopérations avec l'UPEC »,

souligne Véronique Bustreel, Directrice

de l'Innovation, de l'évaluation

et de la stratégie, Agefiph.

• L'environnement et ses impacts

sociétaux et sur la santé, pour mieux

comprendre les risques sanitaires,

identifier les éléments clés de prévention

et accompagner les trajectoires

de vie et de santé dans leur

globalité.

• L'Entreprise de demain, pour

accompagner la transformation des

organisations, en lien avec les nouveaux

enjeux de la société et les

nouveaux besoins en compétences.

Ces trois ambitions seront déclinées

dans les prochaines semaines en une

dizaine de projets phares transversaux

et transformants, sur lesquels

seront lancées les premières levées

de fonds auprès des mécènes entreprises

et particuliers désireux de s'engager

sur ces initiatives à fort impact

et porteuses de valeur pour la société.

Un fonds d'urgence

pour soutenir les étudiants

de l'UPEC

A très court terme et pour venir en

aide aux étudiants les plus vulnérables

dans le contexte de la crise

sanitaire, la Fondation UPEC entend

lancer une collecte de fonds pour

financer un fonds d'urgence en complément

aux nombreuses initiatives

déjà mises en œuvre par l'Université.

Les fonds collectés permettront d'accorder

des soutiens ciblés sur des

aides ponctuelles au logement et sur

la lutte contre l'isolement social en

soutenant les actions des associations

présentes sur le terrain. ■

A propos de l'université Paris-Est

Créteil Val-de-Marne

Avec 7 facultés, 8 écoles et instituts,

1 observatoire et 33 laboratoires de

recherche, l'Université Paris-Est Créteil

est présente dans tous les domaines

de la connaissance depuis 1970 et

forme chaque année plus de 38 000

étudiants et actifs de tous les âges.

Acteur majeur de la diffusion de la

culture académique, scientifique et

technologique, l'établissement dispense

plus de 350 parcours de formations

dans toutes les disciplines,

du DUT au doctorat. L'UPEC offre

ainsi un accompagnement personnalisé

de toutes les réussites, grâce à

des parcours de formation initiale,

des validations d'acquis et la formation

continue, ou encore par le biais

de l'apprentissage et des actions en

faveur de l'entrepreneuriat.


Economie

Sous rubrique

LA CCI VAL-DE-MARNE ET AIVANCITY

ACCOMPAGNENT LES PME

L'intelligence artificielle pour rebondir

dans le monde post-covid ?

La CCI Val-de-Marne et Aivancity Paris-Cachan, la grande école de

l'Intelligence Artificielle, viennent de lancer une websérie de 5 ateliers

afin de sensibiliser les PME aux opportunités offertes par l'IA et les

données, et notamment pour accompagner la relance économique

post-covid.

Si la majorité des entreprises a conscience des gains en efficacité et

en productivité liés aux capacités d'automatisation très avancées

issues de l'IA, elles demeurent souvent éloignées de la mise en œuvre

et du potentiel de l'IA et des Big Data dans leur activité.

Face à la crise mondiale et à la

démocratisation des usages de l'IA

dans les entreprises et la Société, il

est plus que nécessaire que les entreprises

développent une réflexion sur

les usages et les impacts et apprivoisent

l'IA en l'intègrant comme un

levier incontournable de leur stratégie

de développement et de compétitivité.

Face au contexte complexe dans

lequel évoluent les entreprises et

pour permettre aux dirigeants et à

leurs équipes de bénéficier d'un

éclairage pragmatique et adapté à

leurs préoccupations, la CCI Val-de-

Marne et Aivancity ont décidé de

sensibiliser les PME et ETI du Val-de-

Marne aux enjeux de l'IA, en proposant

du 30 mars au 29 juin prochain,

une série de 5 ateliers thématiques,

orientés métiers.

Ces ateliers, organisés en visioconférence,

seront l'occasion de bénéficier

de l'expertise des professeurs

d'aivancity et des retours d'expériences

d'experts de haut niveau, afin

d'identifier les opportunités offertes

par l'IA, d'appréhender les bonnes

pratiques et de connaître les points

de vigilance de la mise en place d'un

projet IA, quelle que soit son envergure.

Ces 5 rendez-vous sont organisés

autour de 5 axes :

- comprendre les enjeux et anticiper

les conséquences « métiers »

concrètes,

- identifier les potentiels de développement

et comprendre les impacts

de l'IA et des Big data,

- bénéficier de retours d'expériences

d'experts de haut niveau,

- obtenir des clés sur les nouveaux

business modèles à intégrer pour

accompagner la transformation digitale,

- « s'acculturer » à l'IA.

Les ateliers thématiques

D'1h30 les mardis, ces ateliers permettront

de proposer des pistes de

réflexion concrètes sur les actions à

mettre en place à court ou moyen

terme, notamment dans une optique

de sortie de crise.

• 30 mars, 18h en direct de San

Francisco : Quelle stratégie de l'IA

pour les dirigeants ?

• 11 mai, 9h30 : L'IA au service des

fonctions RH et des managers.

• 25 mai, 9h30 : L'IA au service des

fonctions Marketing et Relations

Client.

• 15 juin, 9h30 : L'IA au service des

Services techniques et de la DSI.

• 29 juin, 9h30 : L'IA au service des

fonctions Supply Chain et Logistique.

Inscriptions CCI-Val-de-Marne :

www.entreprises.cci-paris-idf.fr

Aivancity,

une école hybride

Nouvel établissement privé d'enseignement

supérieur, fondé par Tawhid

Chtioui, Aivancity School for Technology,

Business & Society Paris-

Cachan est une école hybride construite

autour du triptyque Intelligence

Artifcielle, Business et Ethique.

Elle se donne pour mission de préparer

les jeunes et les cadres à

répondre aux nombreux défis de

l'économie et de la société relatifs à

l'exploitation du potentiel de la data

et de l'Intelligence artificielle.

L'école a pour objectif de préparer

des futurs Agénieurs®*, capables

non seulement de développer les

programmes informatiques permettant

d'accélérer la performance des

entreprises et d'assurer la transition

vers une industrie 4.0, mais aussi

d'œuvrer au progrès de l'humanité,

dans tous les domaines, tout en

veillant à faire évoluer les règles

éthiques en fonction des évolutions

techniques et sociétales. ■

* AIgineer et IAgénieur : marques déposées

par aivancity auprès de l'INPI.


Entreprise

Economie

Projecteur

sur…

ATOUKIDS

La plateforme qui accompagne les parents

à chaque étape de leur vie de famille

Comment trouver le bon professionnel de santé, de bien-être ou de

parentalité qui répond aux besoins des femmes enceintes, des enfants

et des parents ? Comment trouver une garde à domicile qui soit aussi

qualitative que celle proposée en collectif ? Comment accompagner

des enfants en situation de handicap quand le nombre de places en

structure n’est pas suffisant ?

Toutes ces interrogations ont une réponse sur la plateforme « atou-

KIDS » lancée fin 2020. Fondée par Ariane Joutard-Paris et Aurore

Robin, deux professionnelles de l'enfance, cette jeune société Saint-

Maurienne n’a qu’un seul objectif : la sérénité des parents.

■ Quels services proposez-vous ?

Notre plateforme « atouKIDS » s’adresse

aux femmes enceintes, aux futurs

papas et aux parents avec des solutions

pour leurs nourrissons, leurs

enfants et leurs adolescents, et des

solutions pour les enfants en situation

de handicap.

Nous leur proposons notamment

l’accès gratuit :

- à un annuaire de professionnels

de la santé, du bien-être et de la

parentalité en vue de consultations

ou d’un accompagnement spécifique

;

- à des éditoriaux thématiques

rédigés par des professionnels qualifiés

et reconnus dans leur domaine

d’expertise sur les thématiques de la

famille ;

- à la sélection « atouKIDS » de livres

enfance et aux conseils de lecture

de l’équipe ;

- bientôt, à des ateliers parentalité,

en présentiel et à distance.

- Et sur abonnement, à un réseau

de professionnels de l’enfance et

de la santé pour une offre élargie de

prestations de service de garde à

domicile : garde à temps plein, régulière

ou ponctuelle, garde de nuits,

garde d’enfants en situation de handicap.

■ Qu’est-ce qui vous différencie

des plateforme déjà existantes ?

Côté pratique, il y a notre moteur de

recherche qui permet aux familles

d’identifier le professionnel qui leur

correspond grâce une sélection par

besoins et par expertises. Plus de

110 critères de recherche sont disponibles

pour les professionnels de

santé, bien-être et parentalité par

exemple.

Mais surtout, il y a notre gage de

qualité pour les familles. En effet,

tous les profils des professionnels

inscrits sur notre plateforme sont

validés avant mise en ligne, notamment

pour les professionnels de

garde d’enfants dont la sélection est

identique à celle mise en place en

crèche.

■ Pourquoi ce nom

« atouKIDS ? »

« atouKIDS » est une combinaison

entre les termes « atout » et « tous »,

pour que toutes les familles qui choisiront

de nous faire confiance aient

les cartes en mains.

Pour notre logo, nous avons choisi

des formes rondes pour rappeler la

douceur, l’harmonie et le cocon du

domicile. Le smiley framboise représente

un sourire, celui de la sérénité

et de l’épanouissement familial. Et les

dernières lettres sont en mouvement,

l’activité préférée des enfants. ■

En savoir + : https://atoukids.fr

et Instagram, Facebook, Linkedin

Mini bio…

■ Ariane JOUTARD-PARIS

Diplômée de l’E.M.Lyon,(Ecole supérieure de

commerce) après un long parcours dans le

conseil en stratégie et la finance, Ariane a opéré

une reconversion totale en 2011 pour se diriger

vers le monde de la petite enfance. Elle a fondé

et géré, pendant près de 10 ans, un réseau de

micro-crèches en Ile-de-France. Pour ce projet,

elle a obtenu le diplôme du CAP Petite Enfance

(AEPE aujourd’hui).

Outre la gestion de l’entreprise, ses principales

missions étaient les opérations des crèches et la

gestion des ressources humaines. Avec le CAP,

elle a pu être auprès des enfants et des équipes

en effectuant de nombreux remplacements dans

ses propres structures. Elle a par ailleurs obtenu

le BAFA, en travaillant auprès d’enfants en

situation de handicap pour la partie pratique.

Maman de deux filles, aujourd’hui adolescentes,

elle a été confrontée à de nombreuses questions

sur sa vie de famille.

■ Aurore ROBIN

Aurore a toujours évolué dans le monde de l’enfance

: baby-sitter dès son plus jeune âge, animatrice

BAFA, elle a obtenu plusieurs diplômes.

Titulaire du BEP Carrières Sanitaires et Sociales

et d’un Bac Services à la Personne en alternance

passés en Loire-Atlantique, sa région natale, elle

a finalement intégré l’IRTS (Institut régional du

travail social) Paris Ile-de-France pour devenir

Educateur de Jeunes Enfants.

Pendant huit ans, elle a travaillé auprès d’enfants

de moins de 4 ans, en multi-accueil et crèche.

Puis elle a occupé les postes de référente technique

de micro-crèche, de coordinatrice, et dernièrement

de Responsable des Opérations et du

Personnel.


Economie

Entreprise

NOMINATION

David LE METAYER

Directeur financier

de CORSAIR

David Le Métayer, nouveau directeur

financier de la compagnie

aérienne Corsair a pris ses fonctions

le 6 janvier 2021. En tant que

membre du comité exécutif, il

reporte directement à Pascal de

Izaguirre, Président Directeur général

de la compagnie. L'ensemble

des équipes de la direction financière

ainsi que le département des

achats lui sont rattachés.

Titulaire d'un DESS de management

à l'Université Paris Descartes, David

Le Métayer a commencé sa carrière

chez le tour opérateur Marmara, puis

à TUI France. Il a rejoint Corsair en

2016 au poste de Responsable du

contrôle de gestion puis au poste de

Directeur financier adjoint de la compagnie

en 2019. David Le Métayer

possède donc une solide connaissance

de l'aérien et une parfaite maîtrise

des rouages de la finance.

Après avoir activement participé au

cours des derniers mois à la mise en

place du financement global de près

de 300 M€ qui va permettre à Corsair

de traverser la crise et pérenniser

son activité, David Le Métayer va se

consacrer à la mise en œuvre du

plan stratégique. Il est en charge de

l'ensemble des fonctions financières,

notamment la comptabilité, le contrôle

financier, la gestion de la trésorerie

et les achats.

Compagnie aérienne française

régulière long courrier, Corsair est

implantée dans le Val-de-Marne à

Rungis.

Elle emploie 1100 collaborateurs et

transporte 1,2 million de passagers

par an. Corsair International opère

des vols réguliers vers les Caraïbes,

l'océan Indien, l'Afrique, le Canada

et Mayotte depuis décembre 2020.

ADP - AÉROPORTS DE PARIS

Six aéroports internationaux du Groupe

classés parmi les meilleurs du monde

Déjà à l'honneur lors des précédentes éditions, le

Groupe ADP a été distingué lors du classement ASQ/

ACI (Airport Service Quality décerné par l'Airport

Council International) au titre de l'année 2020.

Issue du vote des passagers, cette distinction récompense

la qualité de service offerte en aéroport dans différentes

régions du monde. Six aéroports, exploités par

le Groupe ADP ou par ses filiales TAV Airports et GMR

Airports, ont ainsi été récompensés. Il s’agit des aéroports

de Skopje en Macédoine du Nord, de Zagreb en

Croatie, de la République de Maurice, de Delhi et de

Hyderabad en Inde, d'Amman en Jordanie.

À cette occasion, Augustin de Romanet, Président

Directeur Général du Groupe ADP, a déclaré : « pour la

cinquième année consécutive, des aéroports de notre

réseau sont primés, ce qui récompense la constance

de l'engagement et le professionnalisme des équipes

du Groupe ADP et ses partenaires. Année après année,

nos aéroports se hissent vers les plus hauts standards

et sont reconnus pour le travail accompli dans la

conception et la gestion des infrastructures, l'amélioration

de l'accueil et de la qualité de service pour les passagers

et dorénavant les dispositifs sanitaires déployés.

Ces distinctions attestent de notre savoir-faire pour

créer de la valeur sur notre réseau avec des aéroports

accueillants, performants et vertueux ».

Le Groupe ADP aménage et exploite des plateformes

aéroportuaires parmi lesquelles Paris-Orly

dans le Val-de-Marne, Paris-Charles de Gaulle à

Roissy (Val d’Oise) et Paris-Le Bourget (Seine Saint-

Denis). En 2020, le groupe a accueilli sous sa marque

Paris Aéroport, 33,1 millions de passagers sur Paris-

Charles de Gaulle et Paris-Orly, 1,8 millions de tonnes

de fret et de courrier et près de 96,3 millions de passagers

au travers d'aéroports gérés à l'étranger.

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TRANSGOURMET

« Transgourmet Natura », la 1 ère marque

distributeur bio sur le marché RHF

Avec sa nouvelle marque «Transgourmet Natura »,

Trangourmet devient le premier acteur du marché

RHF (Restauration Hors Foyer) à lancer sa propre

marque de produits bio.

La volonté de l’entreprise consiste à apporter des produits

respectueux de l’environnement et accessibles au

plus grand nombre de ses clients*, de plus en plus

demandeurs de produits bio. Cette nouvelle marque

dédiée aux produits bio propose une sélection complète

de produits de qualité dans toutes les catégories

de produits, pour tous les usages, pour tous les menus,

non seulement pour la restauration collective, mais

aussi la restauration commerciale comme la boulangeriepâtisserie.

Transgourmet Natura privilégie toujours l’origine

française quand la saison le permet.

A ce jour, 50% de

l’offre est composée

de produits

français. De plus,

au-delà de la qualité,

l’entreprise a

décidé de pratiquer

des prix accessibles

sur ces nouveaux

produits bio.

* Le marché de la bio

dans la restauration

collective française a

bondi de 28% entre

2018 et 2019 et de

11% en restauration

commerciale.

Transgourmet, entreprise de distribution de produits

alimentaires destinés aux professionnels de la

restauration et de la boulangerie-pâtisserie dans

plusieurs pays a son siege social France à Valenton.

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SGS

Une compétence reconnue

pour les analyses des masques

« Grand public »

SGS, leader mondial de l'inspection, du contrôle, de

l'analyse et de la certification, vient d’être reconnu

pour l’analyse et la certification des masques

« Grand public filtration supérieure à 90 % » qui doivent

répondre à un certain nombre de critères pour

être mis sur le marché Français.

Il faut notamment que ces masques assurent une efficacité

de filtration des particules (de taille supérieure ou

égale à 3 microns) supérieure à 90 %. D'autres exigences

doivent également être vérifiées : entretien (à

minima 5 cycles de lavage, séchage, repassage pour

les masques réutilisables), respirabilité, test au porter,

confort… Lorsque les masques répondent aux exigences

requises, ils comportent un logo, développé par

la DGE, afin de les identifier. Ces analyses doivent être

réalisées par des tiers compétents afin que le fabricant

ou importateur puisse s'assurer de la conformité des

produits mis sur le marché.

Le Groupe SGS France a son siège social dans le

Val-de-Marne à Arcueil.

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du territoire

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Finance

Economie

DOSSIERS DE SURENDETTEMENT

DANS LE VAL-DE-MARNE

Une baisse sensible en 2020

En 2020, un peu plus de 1 850

familles ont demandé à bénéficier

de la procédure de surendettement

dans le Val-de-Marne.

Il s’agit d’un recul très sensible

(environ - 23%) par rapport à

l’année 2019. Cette baisse a

également été observée à

l’échelon national, et ce dans

les mêmes proportions.

Comment expliquer ce phénomène

? Pour Maryse Chabaud,

Directrice Départementale de

la Banque de France et Secrétaire

de la Commission de Surendettement

du Val-de-Marne,

« ce recul s’explique d’une part,

par les circonstances extraordinaires

rencontrées sur une

grande partie de l’année 2020

du fait de la crise sanitaire et

d’autre part, en raison des différentes

mesures qui ont été

prises visant à pallier les difficultés

financières des ménages

».

Il est donc bien difficile de savoir s’il

faut ou non se réjouir de ces résultats.

Une chose est sûre : la crise de

la Covid-19 aura bel et bien eu un

impact sur le nombre de dossiers de

surendettement.

L’impact de la crise

sanitaire

La baisse des demandes a été particulièrement

sensible lors du 1 er confinement

pour des raisons clairement

identifiées : retards dans l’acheminement

du courrier, fermeture de nombreuses

structures d’aide sociale,

forte réduction de la consommation,

et nécessité, sans doute, pour la plupart

des ménages, de faire face à un

changement brusque et radical de

mode de vie.

A contrario, la crise sanitaire a conduit

les instances gouvernementales

à prendre des mesures pour soutenir

les entreprises et les ménages et

prévenir une montée du surendettement.

On peut citer par exemple : le

mécanisme du chômage partiel, la

mise en place de certaines aides,

une politique accommodante des

établissements de crédit vis-à-vis de

leurs clients sollicitant le report de

certaines mensualités de remboursement,

ou les aides des organismes

de logements sociaux.

Les femmes sont

particulièrement touchées

Si le nombre de dossiers traités a

baissé en 2020, le profil des surendettés

n’a pas changé. Dans le Valde-Marne,

71 % des ménages

surendettés sont composés de

personnes avec ou sans enfant.

Les femmes sont particulièrement

touchées puisqu’elles représentent

près de 57 % des personnes surendettées.

Parmi les ménages surendettés, 44,9 %

n’ont aucune capacité de remboursement

et 17,6 % ont une capacité

de remboursement positive mais

inférieure à 250 euros. Au total, 62 %

des ménages surendettés ont une

capacité de remboursement faible

ou négative. Ce taux est de 68 % en

France.

L’endettement global se décompose

en moyenne de la façon suivante :

endettement immobilier (27 %),

crédits à la consommation (42 %),

dette de charges courantes (18 %),

autres dettes (9 %).

L’endettement médian des ménages

surendettés, hors immobilier,

s’élève à 21 796 € dans le Val-de-

Marne. Il est de 21 716 € en Île-de-

France et de 16 580 € en France.

Le Val-de-Marne se distingue par

une part de propriétaires et propriétaires

accédants (5,5 % des dossiers

recevables) relativement faible,

tout comme Paris et les Hauts-de-

Seine, et inférieure au niveau de la

région Île-de-France et de la France

(respectivement 9 % et 11,5% des

dossiers recevables).

Trouver des solutions

pérennes

Selon le bilan d’activité de la Commission

de Surendettement des

particuliers présenté sous la présidence

du Préfet du Val-de-Marne, le

9 février dernier, plus d’une famille

sur trois (37 % exactement) a été

orientée vers un Rétablissement

Personnel sans liquidation judiciaire,

procédure se traduisant par

un effacement total des dettes du

(des) déposant(s).

Enfin, pour près de 80 % des dossiers,

des solutions pérennes réglant

la situation de surendettement ont

été apportées par la commission

de surendettement.

Mais il arrive parfois que certains

dossiers soient rejetés notamment

quand la personne qui a fait une

demande est manifestement de

mauvaise foi.

Pour la Banque de France, qui

assure le secrétariat de la Commission

de surendettement, « il est également

important d’effectuer un travail

en amont » pour prévenir le surendettement.

Elle a ainsi mis en place

des actions de formation auprès des

travailleurs sociaux, mais aussi dans

les écoles pour aider les ménages à

l’établissement d’un budget. Elle

invite bien sûr les personnes en difficulté

à ne pas attendre pour se faire

aider et à ne pas dépasser un seuil

critique de 6 mois de capacité de

remboursement. ■


Economie

ENTREPRENEURIAT DES FEMMES EN ILE-DE-FRANCE

Il compte bien rebondir en 2021

Alors que la crise sanitaire a

plongé l'économie dans une

incertitude ambiante, en 2020

l'entrepreneuriat a atteint des

records avec 850 000 entreprises

immatriculées, soit 4 % de

plus qu'en 2019 et près de 40 %

de plus qu'il y a 10 ans*.

En novembre dernier, « Créatrices

d'Avenir », programme

d'accompagnement et de valorisation

des femmes entrepreneures

organisé par « Initiative

Ile-de-France », annonçait avoir

reçu plus de 450 candidatures

pour son édition 2020, soit près

de 50 % de plus qu'en 2019.

Des chiffres qui témoignent

d'une volonté d'entreprendre

intacte en France, mais aussi

des diverses difficultés rencontrées

et de la nécessité pour

celles et ceux qui se lancent

d'être accompagnés.

Des femmes entrepreneures

impactées, mais déterminées

à profiter des opportunités

à venir

Pour mieux comprendre l'impact que

la crise sanitaire a pu avoir sur les

entrepreneurs, « Initiative France »,

réseau associatif d'accompagnement

et de financement à la créationreprise

d'entreprise, a réalisé une

enquête à l'échelle nationale auprès

de 4 400 entrepreneurs entre le 26

novembre et le 13 décembre 2020.

En Ile-de-France, si 44 % des femmes

entrepreneures qualifient l'impact

de la crise sanitaire sur leur activité

comme étant « assez grave » et

qu'elles sont 50% à être inquiètes,

71 % d'entre elles pensent aussi pouvoir

maintenir leur activité en 2021**.

Comme pour beaucoup, la crise les

a poussées à revoir leurs habitudes

et à innover. Ainsi, 55% d’entre elles

ont fait évoluer leur activité depuis le

second confinement avec notamment

le développement de solutions numériques

et de nouveaux produits et

services. Grâce à cela, 44 % des

femmes entrepreneures ont réussi à

préserver les emplois existants avant

la crise et 27 % pensent créer des

emplois supplémentaires en 2021.

« Créatrices d'Avenir »

un programme

incontournable dans

ce contexte incertain

Dans ce contexte inédit, la mission

d'accompagnement de l'entrepreneuriat

des femmes que porte le

réseau « Initiative Ile-de-France »

avec « Créatrices d'Avenir » avait

l'année passée plus de sens que

jamais. Le programme qui fêtait sa

10 e année en 2020 a connu un franc

succès. 800 pré-candidatures ont

été déposées et 450 dossiers ont

finalement été réceptionnés et étudiés,

soit + 48 % par rapport à l'année

2019. Preuve que dans ces

conditions si particulières, l'accompagnement

et la mise en valeur des

femmes offerts par le programme,

peut être un véritable soutien pour

elles et les projets qu'elles portent.

Une édition 2021

dans la lignée de 2020

En juin prochain, « Créatrices d'Avenir »

lancera sa 11 e édition. Alors que la

situation risque encore d'être incertaine

pendant plusieurs mois, les femmes

entrepreneures d'Ile-de-France

auront l'opportunité de rejoindre l'aventure.

Chaque année « Créatrices d'Avenir

» est un vrai accélérateur pour

ses 6 lauréates qui bénéficient de

dotations en numéraire (30 000 €) et

en accompagnement (formation, coaching,

billets d'avion...) en fonction

de leurs besoins. Celles-ci profitent

également de l'important réseau de

partenaires d'Initiative Ile-de-France,

et rejoignent la communauté active

et solidaire des « Créatrices d'Avenir ».

Des conditions favorables doublées

d'une mise en lumière par la couverture

médiatique de l'événement, qui

se révèlent être un réel booster pour

l'activité des lauréates, mais aussi

des 15 finalistes.

Enfin, le programme représente également

une aide précieuse pour

toutes ses participantes qui bénéficient,

pendant les 6 mois de l'appel à

candidatures et des sélections, de

l'accompagnement d'Initiative Ile-de-

France et de ses réseaux départementaux.

Ces derniers peuvent

appuyer les candidates dans la formalisation

de leur candidature, organiser

des rencontres ou webinaires

dédiés à l'entrepreneuriat des femmes,

et les accompagner sur le volet

financier de leur projet. Des jurys

départementaux de sélection ont par

ailleurs été mis en place pour la première

fois lors de l'édition 2020.

« Alors que comme chacun, les femmes

entrepreneures ne voient pas le

bout de la crise que nous traversons

depuis près d'un an maintenant, « Créatrices

d'Avenir » sera cette année

encore une belle opportunité pour les

créatrices d'entreprise franciliennes

d'obtenir l'accompagnement d'un

réseau influent comme l'est « Initiative

Ile-de-France » et pourquoi pas de se

distinguer », souligne Loïc Dupont,

Président d'Initiative Ile-de-France.

* Données INSEE

** Chiffres issus du panel de 93 femmes

entrepreneures franciliennes utilisé pour

l'enquête « Survivre avant de rebondir » réalisée

par Initiative France auprès de 4 400 de

ses entrepreneurs du 26 novembre au 13

décembre 2020.

A propos d’Initiative Ile-de-France

Initiative Ile-de-France est le 1 er réseau

associatif francilien d’accompagnement,

de financement et d’hébergement

des entrepreneurs. Il a permis

de créer et maintenir plus de 3 737

emplois en 2020, en accompagnant

près de 1 496 nouveaux entrepreneurs.

Les entreprises accompagnées enregistrent

un taux de pérennité de 94 %

à 3 ans après leur création, contre un

taux national de 66 % (source INSEE),

témoignant d’une réelle qualité de service

apportée aux porteurs de projet.

www.initiative-iledefrance.fr

Les dates clés de « Créatrices d’Avenir »

• Ouverture des candidatures : .......................... 1 er juin 2021

• Clôture des candidatures : .............................. 30 septembre 2021

• Cérémonie de remise des trophées : ................ décembre 2021

Qui peut candidater ?

Toute femme ayant créé ou repris une entreprise dont :

- le siège social est situé en Ile-de-France,

- au moins 50 % des parts (des voix pour les associations) sont détenues par une ou plusieurs

femmes et la dirigeante (présidente pour les associations) est une femme,

- les statuts ont été déposés (pour les sociétés et associations) ou la demande d’immatriculation

a été réalisée (pour les entreprises individuelles) avant le 30 septembre 2021,

- le projet s’inscrit dans au moins une des catégories de trophée du concours.

Retrouvez plus d’informations pour candidater sur : www.creatricesdavenir.com


Green actus

IMMOBILIÈRE 3F

Le choix d'une électricité « 100 % verte »

Le bailleur social 3F a décidé de passer à l'électricité

« 100 % verte » pour l'ensemble des parties communes

de son parc ainsi que pour tous les bureaux du

groupe en Ile-de-France et en régions. Ce tarif, plus

avantageux qu'auparavant, permet de prévoir une baisse

de 8 % du coût des charges d'électricité des parties

communes pour les locataires.

3F est titulaire de nombreux contrats de fourniture d'électricité

pour les équipements des parties communes de ses

immeubles de logements locatifs (ascenseurs, éclairage,

contrôles d'accès, vidéoprotection, VMC…) et de ses immeubles

de bureaux. Ces consommations représentent environ

375 GWh sur trois ans. À titre de comparaison, une ville française

de 100 000 habitants consomme en moyenne 415 GWh

d'électricité par an. En choisissant d’avoir recours à une

énergie verte, le groupe pourra économiser jusqu'à 24 % sur

le prix de la fourniture d'électricité par rapport au tarif précédent.

Résultat : les locataires du groupe verront leurs charges

d'électricité des parties communes diminuer d'environ 8 %.

Souscrit pour trois ans, le nouveau contrat est applicable

depuis le 1 er janvier 2021 pour les tarifs bleus (puissances

souscrites inférieures à 36 kVa) et sera actif à partir du 1 er janvier

2022 pour les tarifs jaunes et verts (puissances souscrites

supérieures à 36 kVa).

Immobilière 3F est l'une des principales entreprises de

logement social du Val-de-Marne. Son agence, située à

Saint-Maur-des-Fossés, y gère actuellement 21 720 habitations

à loyer modéré.

PALMARES 2020

BBCA

ICADE

dans le top 3

des promoteurs

bas carbone

en France

Al’occasion de l’annonce

du Palmarès BBCA 2020

qui récompense les acteurs

les plus engagés en faveur du

bâtiment bas carbone, Icade

s’est distingué en montant

dans le top 3 des 4 catégories :

nombre d’opérations engagées

en 2020, production

engagée en 2020, nombre

d’opérations engagées depuis

2016 et production totale

engagée depuis 2016 (en m 2 ).

LUTTE CONTRE LES PESTICIDES

Dix villes franciliennes prennent

un nouvel arrêté

En 2019, plus d’une centaine de

communes françaises avaient

pris des arrêtés interdisant l’utilisation

de pesticides sur leur territoire,

mais le Conseil d’Etat est allé à l’encontre

de leur décision en demandant

aux préfets d’annuler ces arrêtés

pour certaines villes.

Face à cette décision, dix communes

franciliennes ne baissent pas la

garde et contournent le problème en

prenant un nouvel arrêté qui se

fonde cette fois sur « la compétence

des maires en matière de réglementation

des déchets ». Malin !

Sous l’impulsion du Collectif des maires

anti-pesticides, les villes d’Arcueil,

Cachan, Bagneux, Gennevilliers, Malakoff,

Nanterre, Sceaux, L’île-St-Denis,

Montfermeil et Savigny-le-Temple ont

pris en commun, mercredi 3 mars, un

nouvel arrêté portant obligation l’élimination

des déchets provenant de l’utilisation

des produits phytosanitaires

ou de pesticides.

Avec ce nouvel arrêté, les dix villes

entendent lutter contre l’usage des

produits phytosanitaires ou des pesticides

en se fondant sur une compétence

municipale.

L’arrêté s’appuie sur une décision de la

Commission européenne en date du

3 mai 2000 qui définit précisément les

déchets provenant de l’utilisation des

pesticides comme des « déchets dangereux

» et sur le Code de l’environnement

définissant le déchet comme

toute substance « dont le détenteur se

défait ou dont il a l’intention ou l’obligation

de se défaire ».

Considérant que le dépôt de déchets

sur le domaine public ou privé est sanctionné

par l’article R 634-2 du Code

pénal et que les substances issues de

produits phytopharmaceutiques rejetées

en dehors des parcelles auxquelles

elles sont destinées sont des déchets

tels que définis par le Code de l’environnement,

les dix villes imposent à

tout utilisateur de ces produits d’assurer

l’élimination des déchets générés

par son activité. En considérant les

substances à base de pesticides nonutilisées

à leurs fins initiales comme

des « déchets », les dix villes agissent

bien dans le champ de leur compétence

lorsqu’elles font appliquer leur

nouvel arrêté. « Le Collectif des maires

anti-pesticides met son modèle d’arrêté

à disposition de toutes les communes

qui souhaitent agir en ce sens sur le site

maireantipesticide.fr », précise Florence

Presson, Vice-présidente du Collectif.

Le Collectif des maires anti-pesticides

réunit les élus de plus de 120 communes

françaises engagés dans la lutte

contre l’utilisation du glyphosate et d’autres

produits phytosanitaires pour la

préservation de la santé des citoyens.

Le Collectif accompagne les maires

dans leurs initiatives, notamment à travers

une permanence téléphonique et

un site internet.

Olivier Wigniolle, Directeur Général

d’Icade a commenté « Nous

sommes fiers de ce résultat :

Icade est engagée depuis 15 ans

dans la construction bas carbone,

avec une forte accélération

depuis 2015 ; c’est une

priorité pour nous, priorité que

nous avons inscrite dans notre

Raison d’être, adoptée en 2020.

Ce palmarès récompense les

efforts et les compétences de

nos équipes dans le domaine de

la construction bas carbone ».

Icade, société immobilière

d’investissement cotée, filiale

de la Caisse des dépôts, est

un acteur majeur du Grand

Paris. Dans le Val-de-Marne,

Icade est propriétaire du parc

Paris-Orly Rungis, 1 er parc d’affaires

privé d’Europe, et du parc

commercial de la Cerisaie à

Fresnes.


CHRONIQUE JURIDIQUE

De Maitre Lucie FRANCO - Avocate au Barreau du Val-de-Marne

En période d’état d’urgence sanitaire :

aménagement des règles incombant

à l’employeur en matière de restauration

des salariés

Crédit : Evelyne Noury, Photographe

Alors que les mesures

pour lutter contre l’épidémie

de Covid-19 ne cessent

de se multiplier, les entreprises

ont dû s’adapter pour

poursuivre leur activité

dans un contexte

sanitaire sans précédent.

Afin de limiter les risques

de contamination, objectif

au cœur des préoccupations

gouvernementales, une nouvelle

mesure a été mise en place

afin d’aménager les règles

en matière de restauration

des salariés en entreprise.

Conformément au Code du travail, il est interdit

pour les employeurs de laisser leurs salariés

« prendre leur repas dans les locaux affectés

au travail ». Un emplacement dédié à la restauration,

voire un local lorsque l’effectif dans

l’établissement est d’au moins de 50 salariés,

doit donc être prévu.

Le décret n°2021-156 du 13 février 2021,

paru au Journal Officiel dès le lendemain,

déroge temporairement à cette règle en autorisant

les salariés à déjeuner à l’intérieur des

locaux affectés à l’activité professionnelle.

Compte tenu des circonstances sanitaires et

des gestes barrières établis, il était difficile

pour les employeurs de respecter à la fois les

règles relatives aux pauses repas et celles relatives

à la distanciation physique.

Aussi, lorsque « la configuration de l’emplacement

normalement dédié à la restauration

ne permet pas de garantir le respect des règles

de distanciation physique définies dans le cadre

de la lutte contre l’épidémie de Covid-19 »,

des mesures temporaires ont été fixées à destination

des établissements qui sont différenciés

selon qu’ils comportent plus ou moins de

50 salariés.

Dans les établissements

de plus de 50 salariés…

Initialement, dans les établissements de plus

de 50 salariés, l'employeur devait mettre à

disposition des salariés un local à l’extérieur

de l’espace de travail dédié à la restauration

pourvu de sièges et de tables en nombre suffisant

et doté d’un robinet d'eau potable

(fraîche et chaude) pour dix usagers, d'un

moyen de conservation ou de réfrigération

des aliments et des boissons et d'une installation

permettant de réchauffer les plats.

Ce que le décret change : ces établissements

peuvent désormais prévoir un ou plusieurs

autres emplacements à l’intérieur des

locaux affectés au travail ne comportant

pas obligatoirement l’ensemble des équipements

précités.

Dans les établissements

de moins de 50 salariés…

Initialement, dans les établissements de

moins de 50 salariés, l'employeur devait

mettre à disposition des salariés un emplacement

leur permettant de se restaurer dans de

bonnes conditions de santé et de sécurité. Cet

emplacement pouvait être aménagé dans les

locaux affectés au travail après déclaration

adressée à l'agent de contrôle de l'inspection

du travail et au médecin du travail.

Ce que le décret change : ces établissements

peuvent désormais prévoir un ou plusieurs

emplacements dans les locaux affectés au

travail sans avoir à adresser de déclaration

à l'agent de contrôle de l'inspection du travail

et au médecin du travail.

La restauration doit être prévue

dans des conditions préservant

santé et sécurité

Indépendamment de l’effectif de l’établissement,

une règle commune demeure : la restauration

des salariés doit être prévue dans des

conditions préservant leur santé et leur sécurité

excluant la prise de repas dans « des

locaux dont l’activité comporte l’emploi ou le

stockage de substances ou de mélanges dangereux

».

Ces assouplissements ne sont toutefois par

éternels puisqu’ils s’appliquent du 15 février

2021 jusqu’à l’expiration d’un délai de six

mois suivant la cessation de l’état d’urgence

sanitaire déclaré, actuellement prévue au 1 er

juin 2021, soit jusqu’au 1 er décembre 2021.

Ce délai pourrait donc évoluer en cas de prolongation

de l’état d’urgence sanitaire au-delà

du 1 er juin 2021.


Chronique réalisée en partenariat avec Reso Hebdo Eco - www.facebook.com/resohebdoeco - www.reso-hebdo-eco.com

ENQUÊTE

La santé des dirigeants en péril

Par Joséphine JOSSERMOZ

L’observatoire Amarok a communiqué

les résultats d’une nouvelle étude

portant notamment sur le risque

de burn-out des entrepreneurs.

Depuis le début de la crise sanitaire, l’observatoire

Amarok, association s'intéressant à la santé physique

et mentale des Travailleurs Non Salariés

(TNS), et le Labex Entreprendre de l’université

de Montpellier ont réalisé deux enquêtes nationales

sur le suivi de l’entrepreneuriat français.

L’Observatoire Amarok,

fondé par le Professeur

Olivier Torrès,

est une association

s’intéressant à la santé

physique et mentale

des travailleurs

non-salariés.

Olivier Torrès, Président fondateur de l’observatoire,

vient de dévoiler les résultats lors d’un

webinaire. « La santé du dirigeant est le premier

capital immatériel d’une PME. Dans un grand

groupe, ça n’a pas vraiment d’impact, en 48 heures,

il peut être remplacé. Mais dans une PME,

la réalité est tout autre. »

Explosion des burn-out ?

L’enquête analyse entre autres le risque de burnout

des dirigeants. Avec la crise, celui-ci a progressé

drastiquement. Si, en mars 2019, il n’était

que de 17,5 %, il est désormais de 36,77 %. « Les

données ont doublé. Mais pire encore, si en

2019, le risque de burn-out sévère était de 1,75 %,

il s’élevait en février à 10,41 % et il continue à

augmenter », s’alarme Olivier Torrès.

En parallèle, la forme même de cette fatigue

évolue. « Pour la première fois, nous constatons,

chez les chefs d’entreprise, un sentiment d’impuissance

élevé additionné à la sensation d’être

coincé. Nous découvrons finalement un syndrome

d’empêchement. Cette population a une

tendance à être hyperactive à l’ordinaire et à

posséder une forte internalité, un sentiment de

maîtriser son destin. Ainsi, les dirigeants se sentent

englués dans une incapacité à agir et à

prévoir. »

Toutes les données évolueraient d’ailleurs selon

l’âge, les jeunes seraient plus sensibles à l’épuisement

professionnel que les anciens. La perspective

d’un dépôt de bilan impacterait également

plus leur santé que l’idée d’attraper une

forme grave de la maladie. Or, la relance n’est

pas un processus qui peut s’effectuer seulement

avec de l’argent, il faut des femmes et des

« Nous constatons un sentiment

chez les chefs d’entreprise

d’impuissance élevé additionné

à la sensation d’être coincé ».

Olivier Torrès, Président fondateur

de l’observatoire Amarok

hommes capables de transformer les subsides en

projets, de créer de l’innovation, de la croissance

et de l’emploi.

Pour lutter contre ce risque de burn-out des chefs

d’entreprise, l’observatoire Amarok a mis en

place un questionnaire permettant d’évaluer leur

état de santé physique et mental. Les services de

santé au travail d’Occitanie se sont déjà équipés

de l’outil pour faire face à cet aspect de la crise.

Le professeur Olivier Torrès espère pouvoir le

diffuser largement, pour enfin passer de la main

tendue à la main saisie.

Échantillon

L’enquête, réalisée en ligne du 11 janvier au 2 février,

est composée de 1 065 répondants dont 41,87 % de

femmes. L’effectif salarié moyen des entreprises

interrogées est de 7,28.

Photo : © Xavier Lambours


Notre cahier « Le Val-de-Marne, territoire

d’excellence dans le domaine de la santé »

UNION RÉGIONALE DES PROFESSIONNELS DE SANTÉ

Appel au médecins en Ile-de-France !

Toutes spécialités confondues, quelques

milliers de jeunes médecins ont été diplômés

en médecine depuis 2010. Très peu

d’entre eux ont à ce jour concrétisé une installation

libérale en Ile-de-France. C’est

pourquoi, l’URPS leur lance un appel pour

les inciter à venir s’établir en Ile-de-France.

Entre 2010 et 2020, 6 000 internes en médecine

générale ont été formés dans les facultés de

médecine francilienne. La majorité d’entre eux est

donc en capacité de s’installer dans l’année 2021.

Or seulement 10 % sont aujourd’hui installés en

Ile-de-France !

Pourtant, dans chaque département francilien, de

nombreux jeunes médecins généralistes et spécialistes

ouvrent leur cabinet, dans des structures

qui correspondent à leurs choix d’exercice. Confort,

espace, équipe conviviale, attractivité des

loyers : ces conditions modernes d’exercice ont

été rendues possibles par l’accompagnement de

l’Agence Régionale de Santé, de la Région Ile-de-

France et de l’Union régionale des professionnels

de santé. A Paris bien sûr, mais aussi dans les

départements proches à Fontenay-sous-Bois (94),

Fontenay-Trésigny (77), Louveciennes (78), Gometzle-Châtel

(91), Montrouge (92), Pantin (93), Eaubonne

(95) et dans bien d’autres communes, de

jeunes médecins s’installent dans de bonnes conditions

pour soigner au quotidien.

Le défi : l‘installation de plus

de 1 000 médecins en 2021

« En 2021, installez-vous en Ile-de-France ! »,

préconise l’URPS à l’attention des jeunes médecins.

Pour faciliter leur installation, l’organisation

met à leur disposition :

- un accompagnement personnalisé pour concrétiser

leur projet d’installation de reprise ou de création

de cabinet ;

- des aides à l’investissement immobilier de l’ARS

et de la Région permettant de diminuer significativement

les loyers (plus 20 millions d’euros mobilisables

en 2021) ;

- une permanence locale d’aide à l’installation

mensuelle dans les 8 départements franciliens,

(1 000 médecins reçus en 10 ans) ;

- un site de mise en relation remplacement et installation

avec plus de 1 200 annonces en ligne (Soigner

en Ile-de- France) ;

- un contrat de début d’exercice simplifié pour les

installations en zones prioritaires et fragiles ;

- un accompagnement des collectivités locales

pour renforcer l’accès aux soins : aide au diagnostic

et accompagnement au recrutement.

« Toutes spécialités confondues, nous avons les

moyens de vous accompagner pour concrétiser au

plus vite et au mieux votre installation. Relevons le

défi ensemble et installons plus de 1 000 médecins

dans l’année 2021 ! », appelle l’URPS.

Contacts :

Médecins : contactez-nous, nous vous trouverons

une installation qui répond à vos besoins et aux

attentes de la population francilienne.

Maires : contactez-nous, nous vous aiderons au

montage de projet.

Tél. 01 40 64 14 70

www.urps-med-idf.org

L’URPS (Union régionale des professionnels

de santé - médecins libéraux Île-de-France

représente les 21 000 médecins libéraux d’Île-de-

France. Constituée de 80 médecins libéraux élus

par leurs pairs pour cinq ans, elle a pour but de

contribuer à l’organisation et à l’évolution de l’offre

de santé au niveau régional. C’est une association

loi 1901 créée par la loi du 21 juillet 2009 « portant

réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la

santé et aux territoires ».

ÉTUDE

L'HÔPITAL BICÊTRE AP-HP évalue les symptômes résiduels

chez 478 patients après leur hospitalisation pour Covid-19

Des équipes de plusieurs services de l'hôpital Bicêtre AP-HP, de l'Université Paris-Saclay et

de l'Inserm ont étudié, dans le cadre de l'étude de cohorte COMEBAC, l'état clinique de 478

patients hospitalisés pour Covid-19 à l'hôpital Bicêtre AP-HP pendant la première vague de

l'épidémie. L'objectif : évaluer leurs symptômes résiduels quatre mois après leur hospitalisation.

Cette étude multidisciplinaire et ses résultats ont fait l'objet d'une publication le 17

mars 2021 dans le JAMA (Journal of the American Medical Association).

Les 478 patients (201 hommes et 277 femmes) ont été évalués par téléconsultation quatre

mois après leur sortie d'hospitalisation pour une forme aiguë de Covid-19 à l'hôpital Bicêtre.

Au cours de la téléconsultation, au moins un symptôme qui n'existait pas avant leur infection

aiguë de Covid-19 était rapporté par 51 % des patients : de la fatigue chez 31 %, des symptômes

cognitifs (troubles de la mémoire, de l'attention ou de la concentration) chez 21 % et un

essoufflement nouvellement apparu chez 16 % des patients.

Parmi les 478 patients, 177 d'entre eux qui présentaient des symptômes à la téléconsultation

ou qui avaient séjourné en réanimation ont été revus en hôpital

de jour pour une évaluation multidisciplinaire. Des anomalies

au scanner pulmonaire ont été trouvées chez 63 %

d'entre eux mais il s'agissait surtout de lésions peu graves.

Parmi les patients de réanimation qui avaient présenté un syndrome

de détresse respiratoire aigu (forme la plus grave de

l'atteinte pulmonaire), des lésions de fibrose pulmonaire ont

été observées chez 39 % des survivants. Cette proportion est proche de celle observée dans

des atteintes pulmonaires identiques dues à d'autres infections pulmonaires (comme la grippe

par exemple).

Parmi les patients qui avaient séjourné en réanimation, des symptômes anxieux, dépressifs et

post-traumatiques ont été observés chez 23 %, 18 % et 7 % des patients, respectivement. Ces

patients seront revus un an après leur hospitalisation.

Une étude similaire est en cours sur les patients de la seconde vague. Elle évaluera l'effet

éventuel des traitements utilisés lors de celle-ci et l'influence des variants du SARS-CoV-2.

L'Hôpital Bicêtre est situé dans le Val-de-Marne au Kremlin-Bicêtre.


Santé

Actus

LE VACCINE RESEARCH INSTITUTE

(VRI, ANRS-Inserm et Université Paris-Est Créteil)

recherche des volontaires pour tester

un vaccin innovant contre le VIH

La mise au point d’un vaccin préventif

contre l’infection par le VIH (virus de l’immunodéficience

humaine) est une priorité pour

lutter efficacement contre la transmission

du virus.

Le Vaccine Research Institute (VRI, ANRS-

Inserm et Université Paris-Est Créteil) lance

une campagne de recrutement de personnes

volontaires pour participer à un essai de

phase I1 d’un vaccin préventif contre le VIH.

Celui-ci fait appel à une technologie innovante et

pourrait permettre d’obtenir un vaccin efficace qui

manque à l’arsenal de lutte contre le VIH. Après

avoir franchi toutes les étapes précliniques de

développement, l’essai de phase I aura pour objectif

d’évaluer la tolérance et la réponse immunitaire

à ce vaccin. Pour réaliser cet essai, le VRI fait appel

à des volontaires en Île-de-France.

En 2019, 1,7 million de nouvelles contaminations

par le VIH, à l’origine du sida, ont été recensées

dans le monde selon l’OMS. Même si les traitements

offrent aux patients une vie quasiment normale,

aucun médicament ne permet à l’heure actuelle de

guérir de cette maladie. C’est pourquoi, obtenir un

vaccin préventif est primordial pour mettre fin à la

transmission de ce virus. La mise au point d’un

vaccin efficace se heurte à plusieurs obstacles

scientifiques qui n’ont pas pu être surmontés par

les vaccins « classiques » testés jusqu’à présent.

La stratégie développée par le VRI a pour ambition

de répondre à ces difficultés en faisant appel à une

technologie innovante qui a montré des résultats

prometteurs, après plusieurs années de recherche,

au laboratoire et sur les modèles précliniques.

Modalités…

Pour démarrer l’essai, le VRI recherche 72 volontaires

âgés entre 18 et 65 ans et sans problème

de santé.

La durée de participation à l’essai est de 12 mois.

Les personnes qui le souhaitent peuvent manifester

leur intérêt via la plateforme : https://volontaires.vaccine-research-institute.fr.

Elles seront recontactées pour une visite médicale

préliminaire visant à vérifier qu’elles remplissent les

critères pour participer à l’essai et à fournir toutes

les explications nécessaires sur le candidat vaccin

et le déroulement de l’essai.

La France, rappelons-le; est l’un des principaux

acteurs internationaux de la recherche d’un vaccin

préventif contre le sida. Le VRI, labellisé « laboratoire

d'excellence » par l’État Français, a été établi

par l’ANRS-Inserm et par l'Université Paris-Est

Créteil (UPEC) afin de conduire des recherches

visant à accélérer le développement de vaccins

efficaces contre le VIH/sida.

ESSILOR

La première salle de consultation

ophtalmologique 360°ouverte

C'est une première ! Dans le cadre d'un partenariat de longue date

avec la clinique Salud Digna de Culiacàn au Mexique, Essilor vient d'ouvrir

une salle de consultation 360°.

Equipée des technologies et instruments Essilor dernier cri permettant d'effectuer

des examens de la vue, cette salle offre aux patients défavorisés du

Mexique un accès à des services de santé visuelle d'excellente qualité.

Dans un souci d'excellence plus poussé en matière d'examen de la vue,

cette salle de consultation 360° est dotée d'équipements et de protocoles

qui permettent d'effectuer des dépistages d'une extrême précision en un

temps record afin d'établir des prescriptions d'une justesse optimale et de

détecter les maladies oculaires le plus tôt possible pour pouvoir agir rapidement.

Présent dans plus de 100 pays, ESSILOR, dont le siège social est situé

dans le Val-de-Marne à Charenton-le-Pont et le Centre Innovation et

Technologies international à Créteil, est le numéro 1 mondial des verres

correcteurs.

ANSES / ANSM

Un projet de rapprochement à Lyon

L'Anses (Agence nationale de sécurité sanitaire de l'alimentation, de

l'environnement et du travail) et l'ANSM (Agence nationale de sécurité

du médicament et des produits de santé) ont décidé de rapprocher certaines

de leurs activités scientifiques et de les regrouper dans un nouveau

bâtiment.

Entièrement dédié à l'approche « One health - une seule santé », ce bâtiment

conçu par le cabinet Pargade Architectes sera implanté à Lyon. Il alliera

plateformes technologiques de pointe et laboratoires de haute sécurité biologique

en santé humaine, animale et végétale.

Ce projet, qui verra le jour en 2024, ancre encore davantage les deux

agences sanitaires au sein du pôle de compétitivité mondial lyonnais, un

écosystème d'excellence dédié à la santé et aux maladies infectieuses et

bénéficiant d'une communauté scientifique de renommée internationale.

Implantée dans le Val-de-Marne à Maisons-Alfort, L'ANSES est un établissement

public qui a pour mission d'évaluer les risques pour la santé

humaine liés à l'alimentation et la nutrition, l'environnement et le milieu

de travail. Elle évalue également les risques pour la santé et le bien-être

des animaux et pour la santé des végétaux.


Beauté

Santé

TRANSPARENCE, SÉCURITÉ ET GREEN SCIENCES

L'Oréal dévoile sa vision de la beauté du futur

L’Oréal a engagé une profonde transformation

de sa Recherche & Innovation en orientant

ses méthodes vers les Green Sciences

(Biosciences). Le Groupe se fixe pour objectif

que 95 % de ses ingrédients soient issus

de sources végétales renouvelables, de

minéraux abondants ou de procédés circulaires

à l’horizon 2030 et que 100% de ses

formules soient sans impact négatif sur l’environnement

aquatique.

La finalité est d’offrir aux consommateurs

des produits plus sûrs, plus performants et

plus respectueux de l’environnement.

A l’heure où la protection de la planète est un impératif

absolu et où la pandémie de Covid-19 renforce

la demande de produits à la fois bons pour la santé

et sans danger pour l’environnement, L’Oréal ouvre

un nouveau chapitre de sa Recherche & Innovation

en considérant le respect de la nature comme un

moteur pour créer des alternatives renouvelables

aux ingrédients issus du pétrole.

Ainsi, le Groupe s’appuiera sur les récents progrès

des Green Sciences pour cultiver durablement des

ingrédients et extraire le meilleur de la nature grâce

à des procédés de haute technologie.

En 2020, 80 % des matières premières du Groupe

sont déjà aisément biodégradables, 59 % sont

renouvelables, 34 % sont naturelles ou d’origine

naturelle. 29 % des ingrédients utilisés dans les

formules de L’Oréal ont été élaborés selon les principes

de la Chimie Verte.

Nicolas Hieronimus, Directeur Général Adjoint de

L'Oréal, en charge des Divisions, déclare : « Avec

les Green Sciences, nous entamons un nouveau

chapitre de la Recherche de L’Oréal, la force

motrice de notre entreprise depuis sa création.

Notre ambition à l’horizon 2030 est d’offrir aux

femmes et aux hommes partout dans le monde des

produits cosmétiques toujours plus performants,

sûrs, et respectueux de l’environnement ».

Pour réaliser cette transition, L’Oréal mobilise toutes

les ressources des Green Sciences : les récents

progrès des connaissances agronomiques, les développements

des biotechnologies, la Chimie Verte*,

la science de la formulation et les outils de modélisation.

Le Groupe mise aussi sur des partenariats

stratégiques avec des universités, des start-ups et

ses propres fournisseurs de matières premières.

Barbara Lavernos, Directrice Générale Recherche,

Innovation et Technologie, souligne : « Grâce aux

Green Sciences, nous allons relever l’ambitieux défi

scientifique et technologique que représente cette

transition. Et c’est cette approche vertueuse basée

sur l’économie circulaire qui nous permettra d’atteindre

de nouveaux niveaux de performance et de

découvrir des bénéfices cosmétiques inédits, sans

compromis sur la qualité ni la sécurité, au service

d’une beauté respectueuse de notre planète ».

…/…


Santé

Beauté

De la transparence

pour permettre aux consommateurs

de faire des choix responsables

Pour répondre à l'exigence légitime et grandissante

des consommateurs en matière de transparence

sur les ingrédients et la composition des produits,

L’Oréal va encore renforcer sa démarche et

lancer de nouvelles initiatives afin d’améliorer l’information

et le dialogue et permettre à chacun de

faire des choix éclairés.

En matière de transparence, à travers son site « Au

cœur de nos produits », L’Oréal répond aux questions

du grand public sur les ingrédients utilisés

dans les formules et sur la composition de ses produits.

La plateforme, qui référence près de 1 000 ingrédients,

est désormais accessible dans 45 pays, en

8 langues. Ces contenus, basés sur les avancées

scientifiques, se déploient progressivement sur les

sites web des grandes marques du Groupe (L’Oréal

Paris, Garnier, La Roche-Posay, Maybelline, Redken,

Essie, Kérastase, Yves Saint Laurent…).

Parallèlement, un dispositif d’affichage de l'impact

environnemental et social des produits cosmétiques,

lancé en juin 2020 dans le cadre du programme

« L’Oréal for the Future », se déploie à l’international

avec la marque Garnier et progressivement dans

l’ensemble des marques du Groupe.

En mars 2021, pour s’adresser directement au grand

public, une campagne de sensibilisation sur la

démarche « Au cœur de nos produits » était organisée

sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter,

Instagram, LinkedIn, YouTube…) dans une vingtaine

de pays pour permettre aux consommateurs

d’échanger avec les chercheurs. Un dispositif

pilote, réalisé en janvier 2021 en France, a permis

d’aller à la rencontre des internautes et d’instaurer

avec eux un dialogue très fructueux.

Sécurité pour le consommateur

et pour l’environnement

La sécurité des produits et la prise en compte de

leur éventuel impact sur l’environnement sont au

Nomination

cœur de l’engagement de L’Oréal. Le Groupe a été

pionnier dans le développement des méthodes

alternatives aux essais sur les animaux en créant

des modèles de peaux reconstruites pour évaluer

la sécurité des produits.

Dès 1989, L’Oréal a cessé de tester ses produits

sur des animaux, soit 14 ans avant que la réglementation

ne les interdise. Le Groupe s’est aussi

mobilisé pour faire reconnaître ces méthodes alternatives

en Chine. Depuis 2014, les autorités chinoises

ne testent plus les cosmétiques non fonctionnels

produits localement et ce progrès s’étend

peu à peu. Depuis 2021, ces mêmes cosmétiques

importés en Chine n’ont plus besoin d’être testés

sur des animaux, sous réserve d’un certificat de

conformité aux bonnes pratiques de fabrication.

En matière environnementale, L’Oréal continue à

améliorer le profil environnemental de ses formules.

Il s’était doté dès1995 d’un laboratoire de

recherche pour mesurer et modéliser l’impact de

ses produits sur les écosystèmes (eaux et sols) et

sur la biodiversité. Dans le cadre de son programme

« L’Oréal for the Future », le Groupe s’est

fixé pour objectif d’ici à 2030 que 95 % de ses

ingrédients soient biosourcés, issus de minéraux

abondants ou de procédés circulaires, et que 100 %

de ses formules soient évaluées grâce à sa plateforme

de tests environnementaux, afin de garantir

leur innocuité sur la diversité des écosystèmes

aquatiques côtiers et d’eau douce.

L'Oréal, présent dans tous les circuits

de distribution

Leader mondial de la beauté, L'Oréal est présent

dans tous les circuits de distribution : marché de

la grande consommation, grands magasins, pharmacies

et parapharmacies, salons de coiffure, travel

retail, boutiques de marque et e-commerce.

Omar HAJERI,

nommé Directeur Général de la Division Produits Professionnels

Omar HAJERI vient d’être nommé Directeur Général de la Division Produits Professionnels.

Il succède à Nathalie ROOS, qui souhaite donner une nouvelle orientation

à sa carrière après neuf années passées chez L’Oréal.

De nationalité franco-tunisienne, Omar Hajeri, entré chez L’Oréal à l’issue d’un stage

il y a 21 ans, a effectué l’essentiel de sa carrière au sein de la Division Produits Professionnels.

Commentant cette nomination, Nicolas Hieronimus explique : « Omar est un

leader visionnaire, un grand professionnel aguerri au développement d’affaires, et un

manager généreux. Toujours à l’écoute de ses collaborateurs comme de ses clients,

il a cette capacité à saisir les nouvelles tendances et à mobiliser ses équipes vers toujours

plus d’innovation. C’est aussi un pionnier de la transformation digitale ».

L’Oréal s’appuie sur son excellence dans les

domaines de la recherche et de l’innovation et ses

4 100 chercheurs pour répondre à toutes les aspirations

de beauté dans le monde. L’Oréal a pris

des engagements ambitieux en matière de développement

durable à l’horizon 2030, associant l’ensemble

de son écosystème pour une société plus

inclusive et durable. ■

* La Chimie Verte, aussi appelée chimie durable, est un

concept développé aux États-Unis en 1998 par deux chimistes,

Paul Anastas et John Warner. Ce concept s'appuie

sur 12 principes basés sur des valeurs de durabilité pour pratiquer

un type de chimie qui respecte l'équilibre social, environnemental

et économique de l'environnement dans lequel

il est utilisé. La Chimie Verte fait partie des Green Sciences

dans le respect qu'elle assure une transformation durable de

la biomasse en ingrédients.

Dans le Val-de-Marne, le Groupe L’Oréal dispose

d’une unité de Recherche et Développement

à Chevilly-Larue.

Les prochaines étapes de L'Oréal

en matière de développement durable

•Tranformer l'activité pour respecter

les « limites planétaires »

Les scientifiques sont unanimes pour dire que le

franchissement des « limites planétaires » menacera

« l'espace sûr » dans lequel l'humanité peut

vivre et agir. Conformément à ce que recommande

la science environnementale, le Groupe met en

œuvre un nouveau programme de transformation

interne, assorti d'objectifs quantifiables, afin de

limiter l'impact de toutes ses activités sur le climat,

l'eau, la biodiversité et les ressources.

• Associer l'écosystème à sa politique

de transformation

Souhaitant inclure ses clients, fournisseurs et consommateurs

dans son processus de transformation,

le Groupe a pris de nouveaux engagements.

Auprès de ses fournisseurs, pour s'assurer que leur

politique de développement soit aussi exigeante

que la sienne pour inclure le développement social

et économique des communautés avec lesquelles

il interagit. Auprès des consommateurs, avec le

lancement d'un dispositif innovant d'affichage

environnemental et social, pour leur permettre de

faire des choix de consommation éclairés qui correspondent

à leurs valeurs.

• Contribuer à relever les défis planétaires

écosystème

Au-delà de la transformation de notre modèle économique,

l'Oréal veut contribuer à relever certains

des défis sociaux et environnementaux les plus

urgents. Le Groupe alloue ainsi 100 millions d'€

d'impact investing environnemental pour la régénération

des écosystèmes et le développement de

l'économie circulaire, et 50 millions d'€ à un fonds

de dotation philanthropique pour soutenir les

femmes en situation de grande vulnérabilité.


Val de Marne Info 1020 - Avril 2021

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