Magazine 2022 du Capitalisme Responsable

Hommage à Marc de Leyritz
inventer les nouveaux repères
Mon mari et bien-aimé Marc nous a quittés à la
suite d’une leucémie foudroyante le 21 octobre,
date à laquelle aurait dû avoir lieu la présentation
de son livre, « Sans Cartes ni Boussoles ». Il
nous laisse sous le choc, au pied de notre Foi et
de notre Espérance. Il laisse aussi beaucoup de
pistes, et tout particulièrement
cet ouvrage.
Quelles pistes alors pour
Marc met le doigt sur un point
reconstituer, alors que précisément
central : dans ce monde « Sans
les repères sont effacés,
Cartes ni Boussole », où il est
un référentiel pour l’action ?
clair désormais que les points
Ce livre apporte des éléments
de repères traditionnels qui ont
de réponse sur un mode vivant,
longtemps conduit l’action sont
plein d’humour, plein d’humanité,
obsolètes, c’est par la force et
à l’image de son auteur. Il
la qualité de leadership que pas
est nourri de toutes les étapes
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à pas le système peut se réin-
de la vie professionnelle riche de
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venter. Qu’un projet de société
peut émerger. Que les entreprises
peuvent se remettre au
service de ce projet, dans les
territoires dans lesquels elles
sont implantées. Que la complémentarité
entre les modes d’action
des entreprises, des associations,
des universités, peut
être retrouvée.
dans un contexte chahuté, imprévisible, éminemment
différent selon les lieux, les contextes et
les moments ? Cette mutation n’est pas propre à
l’entreprise. Le besoin de leadership est partout :
dans l’entreprise oui, mais aussi dans l’engagement
social, dans les organisations scientifiques,
en politique.
Marc, qui l’a conduit à interagir
avec des centaines de leaders,
de profils très différents. Il me
parle aussi car il met des mots
sur une expérience, des problématiques
et des dilemmes que
j’ai vécus, en tant que Directrice
Générale d’un grand groupe
industriel, comme tant d’autres
dirigeants.
Le leadership concerne tout
le monde : ne surtout pas attendre d’être patron
d’une grande organisation pour se considérer -ou
essayer d’être- leader. Chacun est leader, de
lui-même pour commencer, de son équipe, c’est
vrai à toutes les échelles. Et plus cette échelle est
grande, plus l’organisation confiée est large, plus
l’obsession de celui ou celle qui la dirige devient
de faire en sorte que tout le monde à l’intérieur de
l’organisation se sente leader, et grandisse comme
leader. Comment sinon piloter quoi que ce soit,
L’effort tout particulier de ce
livre est de faire apparaître les lignes de force
d’une nouvelle génération de leadership : à partir
de la narration de cas concrets, déjà très utile,
essayer de proposer une grille de lecture et un
vocabulaire communs, qui permettent de mieux
capitaliser le savoir et les expériences. Ce livre
facilite le « rendez-vous des équipages », comme
me l’a si joliment dit mon ami Erik Orsenna. Tout
un programme, à imaginer !
Isabelle Kocher de Leyritz
Présidente des Entretiens de l’Excellence
Membre du Conseil d'administration de l'ICR