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LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°557 vendredi 17 mai 2024
SPONSO RIN G.FR
Le Groupe BPCE escorte le relais de
la flamme olympique
C’est parti pour le relais de la flamme olympique de Paris 2024. Il traversera la France jusqu’au 26 juillet et la cérémonie
d’ouverture des Jeux. Pour certains sponsors, ce relais constitue une occasion en or de capitaliser sur l’événement. Ils
comptent profiter du parcours pour s’adresser à un large public.
’ici le 26 juillet, le
relais aura traversé
400 communes,
dont 65 villes étapes. Les organisateurs
estiment
qu’entre 80 et 90 % des
Français verront passer la
flamme à moins d’une heure
de chez eux. Coca-Cola et
BPCE, présent sous les bannières
de Caisse d’Epargne
et Banque Populaire, sont les
deux « parrains officiels » de
l’événement. Le géant américain
des sodas prévoit,
après le concert de
Marseille, cinq autres rendez-vous
majeurs dans des
villes étapes. Le groupe bancaire
déploie également un
dispositif XXL pour l’occasion.
©Ideactif/Caisse d’Epargne
Tout a commencé à
Marseille, lors de l’arrivée
de la flamme à bord du
Belem, trois-mâts propriété
de la Fondation Caisse
d’Epargne. Mission accomplie,
le plus ancien troismâts
d’Europe a ramené la
Flamme à bon port, le 8 mai,
en offrant au public venu en
nombre une entrée majestueuse
dans le vieux port de
Marseille. Ce moment historique
a aussi été un temps de
partage. Les Caisses
d’Epargne ont offert à 14
jeunes, issus de programmes
d’insertion de leurs territoires,
d’accompagner la
flamme olympique dans son
voyage méditerranéen. Par
la suite, l’idée est de s’appuyer
sur l’ancrage local.
Ainsi, les 15 Caisses
d’Epargne et 12 Banques
Populaires régionales sont
impliquées tout au long du
parcours. Le groupe souhaite
« créer du lien » avec
ses clients et ses collaborateurs
en leur offrant la possibilité
d’être l’un des 15.000
relayeurs de la flamme. « En
tant que banque coopérative
régionale, il était essentiel
pour nous de partager la
Flamme et la magie des
Jeux dans tous les territoires
pour nos clients, nos sociétaires,
nos collaborateurs et
le grand public », confirme
Jacques-Olivier Hurbal,
Directeur
du
Développement Caisse
d’Epargne. Chaque enseigne
a désigné 450 porteurs de la
flamme, sélectionnés ou tirés
au sort pour faire rayonner
leur région. Il s’agit de
personnes « inspirantes » à
l’origine d’initiatives « utiles
aux autres ou à leur
région ». Chaque Caisse
d’Epargne régionale organise
également un relais collectif
autour d’une thématique
propre. Lors de chacun
de ces temps forts, 24 personnes
engagées dans de
multiples domaines comme
l’inclusion, la mixité, le logement
ou encore l’environnement
accompagnent la
flamme olympique. Idem
pour Banque Populaire qui a
choisi de mettre en avant ses
engagements historiques en
faveur de la voile et du surf.
Suite page 3
SPONSORING.FR
Sommaire
Sponsoring
Un contrat vraiment en or ......................................................................................................2
Economie
La grande inconnue des retombées économiques des Jeux de Paris 2024....................................4
Médias
« L’écrasante majorité des clubs n’a pas compris »........................................................................6
La diffusion du National est de nouveau sur le marché ........................................................7
Amazon nouvel entrant en NBA ? .........................................................................................7
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La Lettre du Sponsoring
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David Tomaszek et Emmanuel Frattali
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LA LETTRE OFFICIELLE D U MAR KETIN G SPORTIF
N°557 La Lettre du Sponsoring vendredi 17 mai 2024
Football
SPONSO RIN G.FR
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Nike devrait se méfier de
l’IA
Avant la rencontre face à
Toulouse, Nike a dévoilé la
tunique « domicile » pour la
saison prochaine du Paris SG.
Le maillot reprend les codes
du modèle « Hechter », avec
un ensemble bleu marine traversé
par une large bande
rouge au milieu.
Dans le cadre de la campagne
de lancement, des photos des
joueuses et joueurs parisiens
ont été réalisées avec l’aide de
l’Intelligence Artificielle, une
première dans l’histoire du
club. Son intérêt ? « Cette démarche
avant-gardiste illustre
l’engagement du Paris Saint-
Germain à offrir aux supporters
toujours plus de créativité
en utilisant les technologies
les plus avancées », veulent
croire Nike et le PSG.
Les plus avertis ont remarqué
l’absence du logo GOAT sur
la manche gauche. La plateforme
e-commerce spécialisée
dans le lifestyle sera pourtant
toujours présente la saison
prochaine. Sur l’un des
visuels, avec Lucas
Hernandez pour modèle, plusieurs
erreurs se sont glissées
dans l’image. Sur les chaussettes,
au lieu de PSG on déchiffre
« PCR » sur l’une et
« PCL » sur l’autre. Des inscriptions
qui n’apparaissent
pas sur d’autres visuels.
Mieux, sur le ballon on aperçoit
un logo qui ressemble furieusement
à celui…
d’Adidas. Dans la même
veine, le capitaine brésilien du
club, Marquinhos, pose avec
des crampons Adidas aux
pieds alors qu’il en joue en
Nike. Merci l’IA !
Un contrat vraiment en or
Dans un entretien accordé à Ouest-France, le président de la Fédération Française
de Football (FFF) Philippe Diallo confirme l’information de L’Équipe selon laquelle
le contrat d’équipementier renouvelé avec Nike, rapportera « au-delà des 100
millions d’euros » par an, à la Fédération.
hilippe Diallo semble
presque lui-même
surpris de l’issue de
l’appel d’offres lancé par la
fédération il y a quelques
semaines. « Je dois avouer
qu’on a abouti à un contrat
historique, au-delà des
100 M€. La FFF est une
des Fédérations disposant
du contrat équipementier le
plus important au monde
pour les dix prochaines années
», a expliqué le président
de la FFF au quotidien
régional.
Cette somme est plus de
deux fois supérieure à celle
du précédent contrat conclu
En bref
il y a 13 ans et qui rapportait
entre 40 et 50 M€ annuels
à la FFF. « C’est une
satisfaction car ça veut dire
que nous nous sommes
donné les moyens de nos
ambitions pour l’avenir de
nos sélections internationales,
nos clubs amateurs,
et notre Ligue féminine »,
se réjouit le président de
l’instance.
Nike paiera plus du
double à la FFF
Il ne précise pas les modalités
du nouveau contrat.
Aujourd’hui, Nike apporte
38 M€ minimum en cash,
plus 7,5 M€ de matériels
pour les équipes de France
et la Coupe de France à
partir du quatrième tour, et
enfin 5 M€ pour le football
amateur.
Candidat à sa propre succession
lors des élections
pour la tête de la FFF prévues
en fin d’année,
Philippe Diallo compte se
servir de cette manne pour
un « plan de féminisation »,
le futsal, une « réforme de
l'arbitrage », et le « lancement
d’une commission sur
les internationaux
(hommes et femmes) au
sein de la Fédé ».
Le logo de la « Ligue 1 McDonald’s » dévoilé. Lors du show organisé au Parc des Princes pour
célébrer le nouveau titre de champion de France du Paris Saint-
Germain, le patch de « champion 2024 » qui sera affiché la saison
prochaine sur la manche droite du maillot parisien a été aperçu sur le
nouveau maillot domicile offert au speaker Michel Montana. Si la
nouvelle identité visuelle de la Ligue 1 a été présentée il y a quelques
semaines, il manquait encore le visuel du logo complet avec l’intégration de celui du partenairetitre
pour ce qui va devenir la « Ligue 1 McDonald’s ». L’enseigne de fast food apposera tout
simplement son M en jaune en dessous du logo.
AXA prolonge avec Liverpool. Partenaire de Liverpool depuis 2018, l’assureur AXA va rester
aux côtés des Reds jusqu’en 2029. Partenaire-titre du centre d’entraînement « AXA Training
Centre », AXA était devenu il y a quelques mois également le partenaire-titre du centre
d’entraînement de l’équipe féminine. Avec cette nouvelle annonce, AXA poursuit donc
l’association en tant qu’ « official global training partner » de Liverpool FC. La marque est
notamment visible sur les kits d’entraînements du club. « Devenir le seul et unique partenaire
d’entraînement global du club représente pour nous une étape significative, confirmant notre
stratégie d’une collaboration fructueuse et cohérente avec nos priorités de marque » précise
Virginie Berçot, Global Brand Director AXA.
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N°557 La Lettre du Sponsoring vendredi 17 mai 2024
Omnisports
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Le Groupe BPCE escorte le relais de
la flamme olympique
Suite de la page 1
Pour le public venu assister
au passage de la flamme,
un char Caisse d’Epargne
propose des animations
pour engager les spectateurs
et leur offrir la possibilité
de participer à des actions
solidaires : marquer
des paniers de basket et des
buts de handball installés
sur le char afin de déclencher
des dons à destination
d’associations locales soutenues
par les caisses régionales.
Le montant total des
dons pourrait s’élever à
plus de 150.000 €. Tous les
jours, Caisse d’Epargne
propose également aux
spectateurs de tenter leur
chance pour gagner des
places pour les épreuves
olympiques et paralympiques.
En forme de
vagues, le char Banque
Populaire témoigne de son
engagement pour la préservation
des milieux maritimes.
Chaque journée de relais se
termine par l’allumage du
chaudron sur le site de célébration,
dressé au cœur de
la ville étape. Caisse
d’Epargne accueille les visiteurs
au sein de son espace
de 150m² et dédié aux
sports collectifs que la
banque soutient. Des initiations
de basket-ball et de
handball sont encadrées par
des coachs des fédérations
respectives. Le public peut
également immortaliser
l’instant devant un photocall
et se mettre dans la
peau d’un porteur de la
flamme olympique. Sur
son stand, Banque
Populaire fait gagner plus
de 1.000 places pour les
JOP. Les visiteurs peuvent
se photographier en équipage
avec la torche olympique
sur le pont d’un bateau,
apprendre les nœuds
marins ou encore défier
Armel Le Cléac’h, skipper
du Maxi Banque Populaire
XI, sur un simulateur. Ils
seront également sensibilisés
à la nécessité de préserver
les milieux aquatiques
en jouant sur un écran interactif
et découvrir les athlètes
soutenus par les
Banques Populaires régionales.
Enfin, en tant que
Partenaire Premium des
Jeux Olympiques et
Paralympiques de Paris
2024, Caisse d’Epargne a
créé il y a trois ans le Pacte
Utile. Un programme d’engagement
pour contribuer
activement à l’héritage des
Jeux avec la création ou la
rénovation de plus de 100
terrains de sport en France.
A l’occasion du Relais de
la Flamme de Paris 2024,
elle enrichit ce programme.
Chaque Caisse d’Epargne
régionale offrira également
sur son territoire, un
©Ideactif / Banque Populaire
« arbre à paniers de basket
» qui sera ensuite en accès
libre, à l’instar de celui
qui sera installé à Paris, au
parc de la Villette. Banque
Populaire lance un programme
d’héritage, baptisé
« Sillage », en faveur de la
préservation des milieux
aquatiques. Cet engagement
s’exprimera au travers
d’un programme pédagogique,
du soutien du
World Clean Up Day et à
travers des actions lors du
Relais des Océans du Maxi
Banque Populaire XI (pour
emmener la flamme olympique
dans les territoires
d’outre-mer, ndlr). Un ensemble
d’outils pédagogiques
et participatifs, de la
maternelle au lycée, est
proposé aux acteurs du
monde de l’enseignement
pour sensibiliser les élèves
à la préservation des milieux
aquatiques. Ce dispositif
est développé par
Banque Populaire et Paris
2024 au travers de son label
Génération 2024, délivré
par le ministère de
l’Education Nationale, et le
ministère
de
l’Enseignement supérieur
et de la Recherche.
En bref
Samsung s’installe sur les
Champs pour les Jeux.
Partenaire mondial du CIO,
Samsung mise sur Paris 2024
pour développer son activité.
L’entreprise sud-coréenne a
inauguré récemment un lieu
éphémère sur les Champs-
Élysées en vue des Jeux. Cet
espace showroom va permettre
au géant de l’électronique de
présenter ses produits et
innovations, à commencer par
ses smartphones équipés d’une
intelligence artificielle.
Samsung doit fournir 17.000
téléphones aux athlètes et aux
membres du CIO.
Salesforce cartographie les
Jeux de Paris 2024. Profitant de
l’arrivée de la flamme à
Marseille, Paris 2024 dévoile
une « Carte des Jeux ».
Développé par Salesforce,
supporter officiel du Cojop,
l’outil répertorie l’ensemble du
parcours du relais et ses 65
zones de célébrations, tous les
événements de l’Olympiade
culturelle, les sites de
célébrations ouverts pendant la
période des Jeux ainsi que
l’ensemble des événements
organisés par les collectivités,
partenaires, clubs et autres
acteurs culturels partout en
France. La cartographie est
disponible sur l’application et le
site officiel de Paris 2024.
Les soeurs Williams au
salon Viva Tech. Organisé du
22 au 25 mai, le salon Viva
Technology Paris accueillera
Serena et Venus Williams le 24
mai. Les deux soeurs,
victorieuses de 30 titres du
Grand Chelem à elles deux,
seront les ambassadrices de la
plateforme d’investissement
Shares. Elles doivent annoncer
un « nouveau projet » en
compagnie de Benjamin
Chemla, PDG de Shares.
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Economie
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N°557 La Lettre du Sponsoring vendredi 17 mai 2024
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La grande inconnue des retombées économiques
des Jeux de Paris 2024
Quelles seront les retombées des Jeux Olympiques de Paris 2024 (26 juillet-11 août) ? Emmanuel Macron a surpris tout
le monde en lançant à la volée : « C’est environ 2 milliards que la Nation a investis dans ces Jeux […] Et ces 2 milliards
ont généré plus de 6 milliards d’activités. ». L’évaluation des retombées économiques d’une compétition n’est pas chose
aisée. Après une première tentative d’évaluation en 2016, le Comité d’organisation des Jeux Olympiques et
Paralympiques (Cojop) publie une étude intermédiaire sur les retombées économiques et d’emplois.
a première étude
d’impact économique
des Jeux de Paris
2024 a été réalisée en 2016
par le Centre de Droit et
d’Économie du Sport
(CDES) dans le cadre de la
candidature et sous la supervision
d’un comité d’experts.
Depuis, de nombreux
changements sont intervenus
au niveau du projet
(carte des sites définitivement
validée, méthodes
d’opérations modifiées, célébrations
repensées, budget
actualisé, etc.) avec un impact
conséquent sur le calcul
de l’évaluation, tout comme
les évolutions du contexte
global d’organisation (nombreux
défis nés de la pandémie
de Covid-19, évolution
du contexte géopolitique) et
du contexte économique
(période d’inflation renforcée
et de tensions sur le marché
du travail). Une actualisation
de l’étude a été menée
entre la fin d’année 2023 et
le début de l’année 2024.
Cette nouvelle étude a permis
d’affiner les prévisions
d’impact économique à travers
trois scénarios.
Contrairement aux travaux
menés en 2016, cette actualisation
comporte une part
significative de données réalisées,
relevant en particulier
de la construction et de l’organisation.
« Ces scénarios
actualisés ne doivent cependant
pas être comparés à
ceux de 2016 pour estimer
l’évolution de l’impact économique
des Jeux de Paris
2024 », préviennent les auteurs
de l’étude.
Premièrement, à la différence
de l’étude initiale évaluée
en euros 2017, l’actualisation
a été réalisée en euros
courants, « ce qui rend la
comparabilité de l’étude initiale
et de sa version actualisée
impossible ».
Deuxièmement, les évolutions
évoquées, concernant à
la fois les caractéristiques inhérentes
au projet de Paris
2024 et les contextes économique
et géopolitique notamment,
ont eu une influence
non négligeable qui
doit être prise en considération.
Par ailleurs, il convient
de tenir compte du territoire
auquel l’étude se réfère –
l’Île-de-France – qui est le
territoire créant le plus de richesse
(valeur ajoutée) en
France. Le Produit Intérieur
Brut (PIB) de la région parisienne
est en effet équivalent
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Economie
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N°557 La Lettre du Sponsoring vendredi 17 mai 2024
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à environ un tiers du PIB
français.
L’impact économique des
Jeux de Paris 2027 a été établi
sur une période de 17 ans
intégrant les phases de préparation
(2018-2023), de déroulement
(2024) et d’héritage
(2025-2034). « Il serait
donc erroné de comparer les
chiffres d’impact économique
des Jeux de Paris
2024 à une seule année de
PIB de l’Île-de-France,
avertit l’étude. Il faudrait
plutôt les comparer à 17 années
de PIB. »
Cette actualisation s’avère
plus robuste que l’étude initiale
dans la mesure où elle
repose sur une très large part
de données effectives. Le
CDES a été en mesure de
calculer un impact prévisionnel
pour trois secteurs
clés. Le secteur de l’organisation
événementielle intègre
toutes les dépenses engagées
par le Comité d’organisation.
La construction représente
le deuxième de ces
secteurs et concerne les dépenses
réalisées pour
construire ou rénover les ouvrages
nécessaires aux Jeux.
Enfin, le tourisme, qui repose
encore en grande partie
sur des données prévisionnelles.
En outre, l’étude du
CDES est la seule qui s’appuie
sur les données transmises
par Paris 2024 et la
SOLIDEO.
Alors que le début des compétitions
olympiques et paralympiques
marquera une
nouvelle étape, avec l’arrivée
de nombreux spectateurs
et touristes, notamment
de l’étranger, l’impact économique
des Jeux en Île-de-
France est estimé à près de 9
milliards d’euros sur la période
2018-2034, selon le
scénario intermédiaire de
l’étude. L’impact s’établit
entre 6,7 milliards d’euros
(scénario bas), 9 milliards
d’euros (scénario intermédiaire)
et 11,1 milliards
d’euros (scénario haut) au
cours d’une période qui intègre
les phases de préparation
et de déroulement
(2018-2024), puis d’héritage
(2024-2034). Soixante-dix
pourcents des retombées
concernent la construction
(2,5 milliards) et l’organisation
de l’évènement (3,8
milliards), contre 30 % pour
le tourisme (2,7 milliards).
L’impact est à 84 % concentré
sur la période qui court
avant et pendant les JO, le
reste s’étalant sur les années
d’héritage, estimées à dix
ans après l’évènement et
concernant surtout l’effet sur
le tourisme.
Autre enseignement : l’effet
local est plus fort que prévu.
« 66 % des marchés de Paris
2024 vont à des bénéficiaires
franciliens. C’est
bien plus que ce qui avait été
estimé », souligne
Christophe Lepetit, responsable
des études économiques
au CDES.
La majeure partie des retombées
tient en effet à la manne
créée par les Jeux pour les
entreprises. Un marché de
plus de 5 milliards générés à
la fois par la Solideo, qui a
assuré la livraison des ouvrages
olympiques, et par
Paris 2024, pour l’organisation
de l’évènement.
Coté construction, 36 % des
marchés sont allés aux
PME-TPE et aux acteurs de
l’ESS, en valeur, contre
25 % attendus. « Soit 2.655
PME-TPE bénéficiaires et
135 de l’ESS », précise
Antoine du Souich, directeur
de la stratégie de la Solideo.
Du côté de l’organisation,
2.300 entreprises ont raflé
les 2,7 milliards d’euros de
marchés publics lancés par
Paris 2024, dont 80 % de
PME-TPE. En matière
d'emplois, plus de 181.000
personnes auront été mobilisées
pour les Jeux.
Une nouvelle étude sera réalisée
post-JO et publiée en
2025.
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Étude d’impact économique ex-ante des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024

Médias
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En bref
Le Grand Prix de Miami
bat un record aux États-Unis.
Le Grand Prix de Miami 2024 a
attiré la plus grande audience
télévisée américaine en direct
de l’histoire de la Formule 1. En
moyenne, 3,1 millions de
téléspectateurs ont regardé la
victoire de Lando Norris
(McLaren) aux États-Unis.
Le championnat 100%
féminin va faire l’objet d’une
série Netflix. Après Drive to
Survive, et une série
documentaire sur Ayrton Senna,
pour commémorer les 30 ans de
la mort du pilote, le 1er mai
1994 lors du Grand Prix
d’Émilie-Romagne, à Imola, la
plateforme de streaming
continue d’explorer l’univers de
la Formule 1. Netflix va
produire, sur le même modèle
que Drive to Survive, une
nouvelle série autour de la F1
Academy, le championnat
réservé aux femmes. La série
sortira en 2025.
La Liga obtient la
possibilité de faire bloquer des
sites de streaming et d’IPTV
en France. La Ligue espagnole
de football peut faire bloquer les
sites de streaming et les services
d’IPTV en France. Désormais,
grâce à la justice française, elle
dispose du droit de faire bloquer
les sites de streaming qui
permettent d’accéder aux
rencontres du championnat sans
passer par les diffuseurs payants
traditionnels. Même chose pour
les services illégaux d’IPTV,
dont elle peut empêcher l’accès.
LaLiga a obtenu gain de cause
auprès du tribunal judiciaire de
Paris. Une ordonnance de référé
contraint les opérateurs français
(Orange, Bouygues Telecom,
Free et SFR) à s’exécuter, sous
trois jours, pour empêcher
l’accès aux sites qui auront été
identifiés, par le biais d’un
blocage du nom de domaine,
par exemple. C’est une
première. Jusqu’à présent, la
mesure prise n’avait été
déclarée éligible que pour les
entités françaises et les
compétitions se déroulant sur le
sol français.
« L’écrasante majorité des clubs n’a
pas compris »
Auditionné au Sénat par la commission d’enquête sur la financiarisation du football
français, le président du Havre, Jean-Michel Roussier, a dénoncé l’accord entre la
Ligue de football professionnel (LFP) et le fonds d’investissement CVC de 2022. Une
négociation d’une « grande opacité », parlant même de « casse du siècle » pour le
football français, CVC bénéficiant à vie, de 13% des revenus de la LFP.
’est un feu nourri.
« Non, la seule solution
pour sauver le
foot français n’était pas la
cession à vie de 13% de ses
revenus à un fonds d’investissement.
Non, les clubs ne
disposaient pas de l’information
utile pour se prononcer
sur l’accord CVC.
Non, l’accord conclu ne
permet pas un développement
équitable du foot français,
mais ne fait que creuser
les inégalités. »
D’entrée, Jean-Michel
Roussier a donné le ton sur
le fond de sa pensée concernant
l’accord conclu entre
la LFP et le fonds d’investissement,
dont l’objectif
affiché est d’atteindre des
droits de 1,8 milliard d’euros
par an d’ici 2028. En
contrepartie, la LFP doit accepter
de céder 13% de ses
revenus à l’entreprise. Un
accord que le président du
Havre ne juge « pas bon »
pour le football français.
« Pour le football français,
c’est le casse du siècle.
En bref
L’écrasante majorité des
clubs n’a pas compris comment
cela s’est déroulé.
Tout a été fait dans la plus
grande opacité », tacle-t-il,
dénonçant le contexte dans
lequel le business plan a été
conclu : « CVC a profité
d’une extraordinaire dégradation
du football français
à la suite de l’éviction
de Mediapro », dans un
contexte également de crise
Covid qui a plongé les
clubs dans une grande difficulté
financière.
Sur la situation de son club,
qui ne bénéficie aujourd’hui
que de 1,5 M€, contre
33 M€ pour le FC Metz,
club de Ligue 1 le moins
bien loti, le président du
HAC a d’ailleurs lancé une
procédure judiciaire à l’encontre
de la LFP pour dénoncer
cette situation.
Situation qui s’explique par
ailleurs, au regard de la récente
montée du club dans
le championnat de France :
« Le HAC bénéficie d’un
traitement d’une iniquité
incroyable », déplore-t-il,
tançant un accord qui a
« durablement creusé les
inégalités entre les clubs,
les prive à vie d’une partie
substantielle de leurs revenus
». Se plaignant d’un
« manque de solidarité
entre les clubs », Jean-
Michel Roussier affirme
« subodorer que la Ligue
est en train de capitaliser
dans la perspective des
droits TV à venir ».
« Mais alors, pourquoi les
clubs ont-ils accepté », se
demande le rapporteur de la
commission, Michel Savin
(Les Républicains). « La
notion d’urgence était majeure,
la notion d’unanimité
était essentielle et il fallait
que personne ne soit le fossoyeur
du football », dénonce
Jean-Michel
Roussier, résumant sa pensée
en une formule : « Take
the money and run »
(« Prend l’argent et tiretoi
»).
La FIS reprend ses droits. Après des mois de discussions, et un sérieux conflit avec plusieurs
fédérations, la Fédération internationale de ski et snowboard (FIS) s’est prononcée en faveur de la
centralisation des droits médiatiques et de diffusion de la Coupe du monde. La reprise en main par
la FIS de l’ensemble des droits de la Coupe du monde, qui étaient jusque-là la propriété dans
certains cas des fédérations nationales organisatrices d’une ou plusieurs étapes de la Coupe du
monde, avait été l’un des piliers de la campagne de Johan Eliasch pour la présidence de la FIS. Mais
elle a été très critiquée par plusieurs pays majeurs européens, dont la Suisse et l’Autriche. « Enfin,
la FIS peut à nouveau déterminer son propre destin, estime le Français Michel Vion, le secrétaire
général de l’instance. La centralisation garantira plus de valeur et de revenus pour tous nos
membres, elle marque un grand pas en avant pour élever le niveau de la Coupe du Monde FIS. »
La décision ouvre la voie à la signature d’un contrat exclusif avec l’agence Infront, qui concernera
les droits sur toutes les plateformes jusqu’à la saison 2033-2034.
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Médias
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La diffusion du National est de
nouveau sur le marché
Le contrat avec Canal + terminé, la Fédération Française de Football (FFF) lance un
appel d’offre pour la diffusion du championnat de National sur la période 2024-2029.
a FFF a en effet
communiqué sur la
mise en place d’un
appel d’offre. « Cette
consultation sera appréciée
en fonction de critères
financiers mais aussi qualitatifs
» précise la 3F. Cela
« concerne les services linéaires
et/ou non linéaires
sur lesquels seront diffusés
les matches, le nombre de
matches qui seront produits
et diffusés en direct, le
dispositif de production et
éditorial mis en place, les
actions promotionnelles
liées à la diffusion des
matches mis en place ».
Amazon nouvel entrant en NBA ?
Annoncé depuis de longs mois comme l’un des possibles futurs diffuseurs de la NBA,
Amazon Prime Video serait sur le point de signer un contrat à long terme avec la
puissante ligue nord-américaine.
a Ligue nord-américaine
de basket négocie
en ce moment
son prochain contrat de diffusion,
qui débutera à
compter de la saison 2025-
2026. Selon The Athletic,
un accord de dix ans avec
Amazon Prime Video est
en négociation. Il devrait
comprendre des matchs de
saison régulière du jeudi
soir mais aussi de playoffs.
Pour le reste, la NBA
Deux lots sont proposés.
Le lot 1 propose les affiches
avec deux multiplex.
Cela concerne un ou plusieurs
matchs par journées
avec un total de 32 rencontres
minimum sur la
saison (une par journée).
Canal versait 600.000 €
Deux multiplex sont aussi
prévu pour les journées 33
et 34 avec deux matchs minimum
par multiplex. Le
lot 2 concerne les autres
matchs, c’est à dire jusqu’à
270 matchs prévus le vendredi
soir à 19h30. La date
limite pour répondre à cet
appel d’offre est le mardi
28 mai.
devrait rester fidèle à ses
diffuseurs actuels.
La ligue nord-américaine
et son partenaire de longue
date Disney (ESPN et
ABC) seraient parvenus à
un accord pour prolonger
d’une décennie supplémentaire,
avec notamment
les droits exclusifs des finales.
Un autre partenaire
de longue date, TNT
(Warner Bros Discovery) a
Cette saison, le championnat
a été boosté par de
belles audiences. Grâce notamment
au FC Sochaux-
Montbéliard, l’AS Nancy
Lorraine, La Berrichonne
Châteauroux, Le Mans FC,
le Red Star, les Chamois
Niortais ou Nîmes
Olympique. Les rencontres
comptent environ 70.000
vues en moyenne par journée
sur FFF TV. C’est une
hausse de 55% par rapport
à la saison 2022-2023. Le
visionnage moyen d’un
spectateur digital est de 19
minutes par match.
Le contrat de Canal + était
de 600.000 € par an pour
diffuser un match le lundi
soir.
également de grandes
chances de continuer à proposer
une offre de matchs.
Mais celle-ci devrait passer,
tout comme ESPN, de
100 à 80 rencontres par saison.
La NBA, qui touche actuellement
2,66 milliards
de dollars (2,5 milliards
d’euros) par saison, ambitionne
de doubler ce montant
pour le prochain cycle.
Les télévisions allument la
flamme
16,4%
Les éditions spéciales de TF1
et France Télévisions autour
de l’arrivée de la flamme
olympique à Marseille ont rassemblé
des millions de téléspectateurs.
L’événement a particulièrement
profité à France
Télévisions. Sur la journée,
France 2 a devancé TF1 avec
une part d’audience de 16,4 %
contre 14,9 % pour sa concurrente
selon Médiamétrie. Pour
l’édition spéciale de l’arrivée
de la flamme en fin d’aprèsmidi,
avec en point d’orgue le
chaudron allumé par le rappeur
Jul, France 2 a rassemblé
3,34 millions de téléspectateurs,
contre 2,59 millions sur
TF1. Mais la Une a ensuite repris
la main avec son JT de 20
heures (5,39 millions) face à
celui de son rival (3,88 millions).
Sur France 2, le prime time
Marseille accueille la flamme
olympique a réuni en
moyenne 1,85 million de téléspectateurs
(10,8 % de part
d’audience). Le concert se
classe en deuxième position
des audiences de la soirée.
Entreprises citées
Amazon ....................................7
AXA ..........................................2
BPCE ........................................1
CVC ..........................................6
France Télévisions ....................7
Netflix........................................6
Nike ..........................................2
Salesforce ..................................3
Samsung ....................................3
TF1 ............................................7
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N°557 La Lettre du Sponsoring vendredi 17 mai 2024
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