Rapport Final: Conférence de Montréal avec la Diaspora - UNITAR
Rapport Final: Conférence de Montréal avec la Diaspora - UNITAR
Rapport Final: Conférence de Montréal avec la Diaspora - UNITAR
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Annexe 1 : Le Gui<strong>de</strong> <strong>de</strong> Discussion en Atelier 22<br />
Informations <strong>de</strong> base tirées du Cadre <strong>de</strong> coopération intérimaire<br />
Objectifs prioritaires Niveau <strong>de</strong> départ<br />
Axe 2: Renforcer <strong>la</strong> gouvernance économique et contribuer au développement institutionnel<br />
2.1 Gouvernance économique<br />
A. Renforcement du processus budgétaire<br />
� Rationaliser le processus budgétaire afin <strong>de</strong> le rendre<br />
efficient, transparent et crédible et à même <strong>de</strong><br />
traduire les priorités du gouvernement ;<br />
� Restructurer <strong>la</strong> Douane et DGI.<br />
B. Renforcement <strong>de</strong>s mécanismes <strong>de</strong> contrôle financier<br />
et <strong>de</strong> l’utilisation <strong>de</strong>s finances publiques<br />
� Mettre le cadre réglementaire en adéquation <strong>avec</strong><br />
les dispositions <strong>de</strong> <strong>la</strong> nouvelle loi organique ;<br />
� Renforcer les structures <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s finances<br />
publiques.<br />
C. Passation <strong>de</strong>s marchés publics<br />
� Mettre le cadre réglementaire en adéquation <strong>avec</strong><br />
les dispositions <strong>de</strong> <strong>la</strong> nouvelle loi organique ;<br />
� Renforcer les structures <strong>de</strong> contrôle <strong>de</strong>s finances<br />
publiques.<br />
D. Gestion <strong>de</strong>s entreprises publiques<br />
� Assainir et mo<strong>de</strong>rniser <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s entreprises<br />
publiques dans les secteurs clés (électricité, communications,<br />
eau potable et assainissement, ports et<br />
aéroports).<br />
2.2 Renforcement <strong>de</strong>s capacités institutionnelles<br />
� Renforcement <strong>de</strong>s ressources humaines à court et à<br />
moyen terme à travers le recrutement, <strong>la</strong> formation,<br />
l’appel aux compétences <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Diaspora</strong> et <strong>la</strong> rétention<br />
du personnel qualifié existant pour assurer une<br />
meilleure formu<strong>la</strong>tion <strong>de</strong>s politiques et <strong>la</strong> mise en<br />
œuvre efficiente <strong>de</strong>s programme ;<br />
� Préparation <strong>de</strong> <strong>la</strong> réforme <strong>de</strong> <strong>la</strong> fonction publique.<br />
� Progrès récemment effectués, mais processus affaibli<br />
par manque <strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nification,<br />
contrôle et évaluation <strong>de</strong>s programmes/ projets ;<br />
� Utilisation abusive <strong>de</strong>s comptes courants ;<br />
� Faiblesse <strong>de</strong> <strong>la</strong> Douane et DGI.<br />
� Nouvelle loi organique sur <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s finances<br />
publiques approuvée en nov. 2003 ;<br />
� Textes d’application pas encore préparés ;<br />
� Absence <strong>de</strong> véritables corps <strong>de</strong> comptables publics et<br />
contrôleurs financiers ;<br />
� Insuffisance <strong>de</strong>s capacités à <strong>la</strong> CSCCA, DE CET<br />
DIF.<br />
2.3 Développement local, aménagement du territoire et décentralisation<br />
<strong>Rapport</strong> <strong>Final</strong>: <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Conférence</strong> <strong>de</strong> <strong>Montréal</strong> <strong>avec</strong> <strong>la</strong> <strong>Diaspora</strong> haïtienne<br />
� Le Cadre juridique existe, mais les règles<br />
d’application n’ont pas été adoptées ;<br />
� Manque <strong>de</strong> cadres compétents ;<br />
� Passation <strong>de</strong>s marchés fait au niveau <strong>de</strong>s ministères<br />
individuels sans coordination, contrôle ou<br />
d’utilisation d’appel international.<br />
� Manque <strong>de</strong> gestion transparente ;<br />
� Carence en qualifications professionnelles ;<br />
� Personnel pléthorique ;<br />
� Gestion affectée par <strong>de</strong>s ingérences politiques plus<br />
que par <strong>de</strong>s règles <strong>de</strong> bonne gouvernance ;<br />
� Vétusté <strong>de</strong>s équipements.<br />
� Faible taux d’encadrement et <strong>de</strong> couverture technique<br />
;<br />
� Faibles mécanismes d’embauche <strong>de</strong> cadre<br />
d’exécution ;<br />
� Dernière formation reçue par les fonctionnaires en<br />
1999 ;<br />
� Rémunération faible ;<br />
� Manque <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s ressources humaines ;<br />
� Rotation entre institutions ;<br />
� Départs <strong>de</strong> cadres.