Rapport Final: Conférence de Montréal avec la Diaspora - UNITAR
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Annexe 1 : Le Gui<strong>de</strong> <strong>de</strong> Discussion en Atelier 26<br />
Informations <strong>de</strong> base tirées du Cadre <strong>de</strong> coopération intérimaire<br />
Objectifs prioritaires Niveau <strong>de</strong> départ<br />
Axe 4 : Améliorer l’accès aux services <strong>de</strong> base<br />
4.1 Ai<strong>de</strong> Humanitaire d’Urgence<br />
� Gestion durable et intégrée <strong>de</strong>s risques et <strong>de</strong> désastres par<br />
<strong>la</strong> mise en œuvre du P<strong>la</strong>n national <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques<br />
et <strong>de</strong>s désastres ;<br />
� Renforcer <strong>la</strong> sécurité alimentaire et gestion <strong>de</strong>s risques ;<br />
� Améliorer conditions nutritionnelles <strong>de</strong>s groupes cibles ;<br />
� Améliorer l’accès aux soins <strong>de</strong> santé <strong>avec</strong> <strong>la</strong> microassurance<br />
;<br />
� Impulser le développement communautaire par le biais<br />
<strong>de</strong> transferts financiers <strong>de</strong> l’extérieur (création d’un<br />
Fonds <strong>de</strong> Solidarité) ;<br />
� Renforcer programmes d’assistance sociale cib<strong>la</strong>nt groupes<br />
vulnérables ;<br />
� Réduire <strong>la</strong> part <strong>de</strong>s ménages dans le financement <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
santé pour <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion en général et <strong>de</strong>s groupes vulné-<br />
rables et donc contribuer à <strong>la</strong> prévention <strong>de</strong>s crises.<br />
4.2 Eau et Assainissement<br />
� À court terme accroître <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong> production <strong>de</strong> manière<br />
à pouvoir fournir en moyenne <strong>de</strong> l’eau 4 heures par<br />
jour, puis améliorer les services fournis, particulièrement<br />
à <strong>de</strong>s groupes vulnérables en milieu urbain et rural ;<br />
� Renforcer les capacités dans le secteur ;<br />
� Réaliser <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> projets pour poursuivre<br />
l’amélioration du niveau <strong>de</strong> service et taux <strong>de</strong> couverture<br />
au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> 2006.<br />
4.3 Santé et Nutrition<br />
� Rendre les PMS disponibles et accessibles au niveau <strong>de</strong><br />
14 UCS ;<br />
� Renforcer le MSPP dans ses capacités <strong>de</strong> régu<strong>la</strong>tion,<br />
d’administration et gestion ;<br />
� Réduire <strong>la</strong> part <strong>de</strong>s ménages dans le financement <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
santé pour <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion en général et <strong>de</strong>s groupes vulnérables<br />
et donc contribuer à <strong>la</strong> prévention <strong>de</strong>s crises ;<br />
� Renforcer certains programmes prioritaires (disponibilité<br />
MEG, couverture vaccinale, services <strong>de</strong> santé maternelle<br />
et infantile, VIH/SIDA, tuberculose, ma<strong>la</strong>ria) ;<br />
� Augmenter <strong>la</strong> prévention et <strong>la</strong> prise en charge <strong>de</strong> <strong>la</strong> mal-<br />
nutrition particulièrement chez les femmes.<br />
4.4 Éducation, Jeunesse et Sport<br />
� Améliorer l’accès et <strong>la</strong> qualité <strong>de</strong> l’éducation et formation<br />
professionnelle ;<br />
� Mettre en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong>s mesures d’appui à <strong>la</strong> gouvernance en<br />
développant les instruments <strong>de</strong> régu<strong>la</strong>tion et <strong>de</strong> contrôle<br />
<strong>de</strong> qualité ;<br />
� Promouvoir les activités physiques et sportives, vie associative,<br />
civisme et participation <strong>de</strong> <strong>la</strong> jeunesse au déve-<br />
<strong>Rapport</strong> <strong>Final</strong>: <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Conférence</strong> <strong>de</strong> <strong>Montréal</strong> <strong>avec</strong> <strong>la</strong> <strong>Diaspora</strong> haïtienne<br />
� Situation d’extrême vulnérabilité aux aléas naturels ;<br />
� Capacités <strong>de</strong> réponse et prévention limitées ;<br />
� 23% d’enfants moins <strong>de</strong> 5 ans <strong>avec</strong> malnutrition.<br />
� 5% <strong>de</strong> malnutrition aiguë ;<br />
� 2/3 <strong>de</strong>s foyers ruraux en insécurité alimentaire ;<br />
� Gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion est vulnérable.<br />
� Manque d’une stratégie à long terme ;<br />
� Interventions publiques <strong>de</strong> protection sociale <strong>de</strong>meurent<br />
très segmentées, éparpillées et sans impact significatif<br />
;<br />
� Interventions du secteur non gouvernemental apportent<br />
<strong>la</strong> plupart <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> protection sociale mais<br />
ils ne sont pas cadrés et coordonnés et sont <strong>de</strong> qualité<br />
variable.<br />
� Seulement <strong>la</strong> moitié <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion urbaine couverte<br />
par services d’eau potable ;<br />
� Dégradation progressive <strong>de</strong>s infrastructures et institutions<br />
existantes ;<br />
� Nombreux dégâts aux infrastructures causés aux<br />
cours <strong>de</strong>s <strong>de</strong>rniers mois.<br />
� Espérance <strong>de</strong> vie 53 ans ;<br />
� Mortalité infantile 80/100 ;<br />
� Malnutrition <strong>de</strong>s enfants moins <strong>de</strong> 5 ans ;<br />
� Haute mortalité maternelle (523/100000 naissances) ;<br />
� Prévalence VIH/SIDA stable à 5% ;<br />
� Organisation déficiente du système <strong>de</strong> santé ;<br />
� Baisse couverture vaccinale (49% DTP3) ;<br />
� Mortalité hospitalière moins 5 ans : 27% ;<br />
� Malnutrition aiguë (5%) ;<br />
� Fort taux d’anémie chez les femmes et enfants ;<br />
� Aucun hôpital départemental ne peut jouer adéquatement<br />
sa fonction <strong>de</strong> référence.<br />
� 80% <strong>de</strong> l’offre sco<strong>la</strong>ire est privée, mais faible<br />
concertation secteur public/privé ;<br />
� Problèmes <strong>de</strong> qualité, accès, offre et genre ;<br />
� Seulement moitié <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion alphabétisée et 1/3<br />
<strong>de</strong>s enfants ne fréquente pas l’école ;<br />
� Impact <strong>de</strong> 4 mois d’instabilité politique (c<strong>la</strong>sses interrompues,<br />
écoles détruites, 4 universités vandali-