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Rapport Final: Conférence de Montréal avec la Diaspora - UNITAR

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Annexe 1 : Le Gui<strong>de</strong> <strong>de</strong> Discussion en Atelier 26<br />

Informations <strong>de</strong> base tirées du Cadre <strong>de</strong> coopération intérimaire<br />

Objectifs prioritaires Niveau <strong>de</strong> départ<br />

Axe 4 : Améliorer l’accès aux services <strong>de</strong> base<br />

4.1 Ai<strong>de</strong> Humanitaire d’Urgence<br />

� Gestion durable et intégrée <strong>de</strong>s risques et <strong>de</strong> désastres par<br />

<strong>la</strong> mise en œuvre du P<strong>la</strong>n national <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s risques<br />

et <strong>de</strong>s désastres ;<br />

� Renforcer <strong>la</strong> sécurité alimentaire et gestion <strong>de</strong>s risques ;<br />

� Améliorer conditions nutritionnelles <strong>de</strong>s groupes cibles ;<br />

� Améliorer l’accès aux soins <strong>de</strong> santé <strong>avec</strong> <strong>la</strong> microassurance<br />

;<br />

� Impulser le développement communautaire par le biais<br />

<strong>de</strong> transferts financiers <strong>de</strong> l’extérieur (création d’un<br />

Fonds <strong>de</strong> Solidarité) ;<br />

� Renforcer programmes d’assistance sociale cib<strong>la</strong>nt groupes<br />

vulnérables ;<br />

� Réduire <strong>la</strong> part <strong>de</strong>s ménages dans le financement <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

santé pour <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion en général et <strong>de</strong>s groupes vulné-<br />

rables et donc contribuer à <strong>la</strong> prévention <strong>de</strong>s crises.<br />

4.2 Eau et Assainissement<br />

� À court terme accroître <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong> production <strong>de</strong> manière<br />

à pouvoir fournir en moyenne <strong>de</strong> l’eau 4 heures par<br />

jour, puis améliorer les services fournis, particulièrement<br />

à <strong>de</strong>s groupes vulnérables en milieu urbain et rural ;<br />

� Renforcer les capacités dans le secteur ;<br />

� Réaliser <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> projets pour poursuivre<br />

l’amélioration du niveau <strong>de</strong> service et taux <strong>de</strong> couverture<br />

au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> 2006.<br />

4.3 Santé et Nutrition<br />

� Rendre les PMS disponibles et accessibles au niveau <strong>de</strong><br />

14 UCS ;<br />

� Renforcer le MSPP dans ses capacités <strong>de</strong> régu<strong>la</strong>tion,<br />

d’administration et gestion ;<br />

� Réduire <strong>la</strong> part <strong>de</strong>s ménages dans le financement <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

santé pour <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion en général et <strong>de</strong>s groupes vulnérables<br />

et donc contribuer à <strong>la</strong> prévention <strong>de</strong>s crises ;<br />

� Renforcer certains programmes prioritaires (disponibilité<br />

MEG, couverture vaccinale, services <strong>de</strong> santé maternelle<br />

et infantile, VIH/SIDA, tuberculose, ma<strong>la</strong>ria) ;<br />

� Augmenter <strong>la</strong> prévention et <strong>la</strong> prise en charge <strong>de</strong> <strong>la</strong> mal-<br />

nutrition particulièrement chez les femmes.<br />

4.4 Éducation, Jeunesse et Sport<br />

� Améliorer l’accès et <strong>la</strong> qualité <strong>de</strong> l’éducation et formation<br />

professionnelle ;<br />

� Mettre en p<strong>la</strong>ce <strong>de</strong>s mesures d’appui à <strong>la</strong> gouvernance en<br />

développant les instruments <strong>de</strong> régu<strong>la</strong>tion et <strong>de</strong> contrôle<br />

<strong>de</strong> qualité ;<br />

� Promouvoir les activités physiques et sportives, vie associative,<br />

civisme et participation <strong>de</strong> <strong>la</strong> jeunesse au déve-<br />

<strong>Rapport</strong> <strong>Final</strong>: <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Conférence</strong> <strong>de</strong> <strong>Montréal</strong> <strong>avec</strong> <strong>la</strong> <strong>Diaspora</strong> haïtienne<br />

� Situation d’extrême vulnérabilité aux aléas naturels ;<br />

� Capacités <strong>de</strong> réponse et prévention limitées ;<br />

� 23% d’enfants moins <strong>de</strong> 5 ans <strong>avec</strong> malnutrition.<br />

� 5% <strong>de</strong> malnutrition aiguë ;<br />

� 2/3 <strong>de</strong>s foyers ruraux en insécurité alimentaire ;<br />

� Gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion est vulnérable.<br />

� Manque d’une stratégie à long terme ;<br />

� Interventions publiques <strong>de</strong> protection sociale <strong>de</strong>meurent<br />

très segmentées, éparpillées et sans impact significatif<br />

;<br />

� Interventions du secteur non gouvernemental apportent<br />

<strong>la</strong> plupart <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> protection sociale mais<br />

ils ne sont pas cadrés et coordonnés et sont <strong>de</strong> qualité<br />

variable.<br />

� Seulement <strong>la</strong> moitié <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion urbaine couverte<br />

par services d’eau potable ;<br />

� Dégradation progressive <strong>de</strong>s infrastructures et institutions<br />

existantes ;<br />

� Nombreux dégâts aux infrastructures causés aux<br />

cours <strong>de</strong>s <strong>de</strong>rniers mois.<br />

� Espérance <strong>de</strong> vie 53 ans ;<br />

� Mortalité infantile 80/100 ;<br />

� Malnutrition <strong>de</strong>s enfants moins <strong>de</strong> 5 ans ;<br />

� Haute mortalité maternelle (523/100000 naissances) ;<br />

� Prévalence VIH/SIDA stable à 5% ;<br />

� Organisation déficiente du système <strong>de</strong> santé ;<br />

� Baisse couverture vaccinale (49% DTP3) ;<br />

� Mortalité hospitalière moins 5 ans : 27% ;<br />

� Malnutrition aiguë (5%) ;<br />

� Fort taux d’anémie chez les femmes et enfants ;<br />

� Aucun hôpital départemental ne peut jouer adéquatement<br />

sa fonction <strong>de</strong> référence.<br />

� 80% <strong>de</strong> l’offre sco<strong>la</strong>ire est privée, mais faible<br />

concertation secteur public/privé ;<br />

� Problèmes <strong>de</strong> qualité, accès, offre et genre ;<br />

� Seulement moitié <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion alphabétisée et 1/3<br />

<strong>de</strong>s enfants ne fréquente pas l’école ;<br />

� Impact <strong>de</strong> 4 mois d’instabilité politique (c<strong>la</strong>sses interrompues,<br />

écoles détruites, 4 universités vandali-

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