16.11.2013 Views

G3 Indikátor protokollok: Gazdasági (EC) protokoll - Global ...

G3 Indikátor protokollok: Gazdasági (EC) protokoll - Global ...

G3 Indikátor protokollok: Gazdasági (EC) protokoll - Global ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>G3</strong> <strong>Indikátor</strong> <strong><strong>protokoll</strong>ok</strong>: <strong>Gazdasági</strong> (<strong>EC</strong>) <strong>protokoll</strong><br />

<strong>EC</strong>6. Azon szervezeti politikák, gyakorlatok és költségarány, amelyek a helyi<br />

beszállítók alkalmazását érintik a szervezet jelentősebb telephelyein.<br />

1. Jelentőség<br />

Egy szervezet helyi gazdaságra gyakorolt hatása túlmutat a munkalehetőségeken,<br />

bér- és adófizetésen. Azzal, hogy a kínálati oldalon támogatja a helyi üzletmenetet, a<br />

szervezet közvetetten további befektetéseket vonzhat a helyi gazdaságba.<br />

A jelentéstevő szervezetek részben megszerezhetik vagy visszaszerezhetik a<br />

„működésükhöz szükséges társadalmi jóváhagyást” azzal, hogy pozitív hatással<br />

vannak a helyi gazdaságra. A helyi beszerzés jó stratégia a készletek biztosítására,<br />

a szilárd helyi gazdaság támogatására. A minél több, helyben elköltött pénz szintén<br />

fontos tényező lehet a helyi gazdaság támogatásában és a közösségi kapcsolatok<br />

ápolásában. Ugyanakkor a helyi beszerzés átfogó hatása attól is függ, hogy hosszú<br />

távon fenntarthatóak-e a beszállítók.<br />

2. Összeállítás<br />

2.1 Fogalmazzuk meg, mit jelent szervezetünk számára földrajzilag a „helyi”.<br />

2.2 Ne feledjük, hogy a következő számításoknál a százalékok alapjául olyan<br />

számlákat és kötelezettségeket kell vennünk, amelyek a jelentéstételi<br />

időszakra vonatkoznak (pl. időbeli elhatárolások könyvelése).<br />

2.3 Írjuk le, szervezetünknek van-e olyan politikája vagy gyakorlata, amely<br />

előnyben részesíti a helyi beszállítókat, akár az egész szervezetre, akár<br />

egyes telephelyekre vonatkozóan.<br />

2.4 Ha van ilyen gyakorlat, adjuk meg, hogy a jelentős telephelyek beszerzési<br />

költségvetésének hány százalékát kapják a helyi beszállítók (pl. a helyben<br />

vásárolt áruk és készletek százalékos aránya). A helyi beszerzések<br />

történhetnek a telephely költségvetéséből vagy a szervezet központjából.<br />

2.5 Adjuk meg azokat a szempontokat, amelyek a földrajzi elhelyezkedésen<br />

kívül még befolyásolják a helyi beszállító kiválasztását (pl. költségek,<br />

környezeti és társadalmi teljesítmény).<br />

3. Definíciók<br />

Helyi beszállítók<br />

Azok az anyagokat, termékeket és szolgáltatásokat biztosító szervezetek, amelyek a<br />

jelentéstevő szervezettel földrajzilag megegyező piacon találhatók (azaz pl.<br />

országhatárokat nem lépnek át a kifizetések). A „helyi” földrajzi definíciója változhat,<br />

mert bizonyos esetekben városok, országon belüli régiók és akár kis területű<br />

országok is tekinthetők „helyi” szintűnek.<br />

4. Hasznos dokumentumok<br />

Nincs.<br />

5. Referenciák<br />

Nincsenek.<br />

19 / 15. oldal

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!