Computerworld magazin 2021.02.24.

A változás mesterei | Digitális átalakulás a szántóföldön | Elszállt szlogenek, félreértett varázsszavak 

INFORMATIKA A VERSENYKÉPESSÉGÉRT / ALAPÍTVA 1969 / 2021. FEBRUÁR 24. / LII. ÉVFOLYAM 4. SZÁM 

NAGY 

ATTILA ÁRON 

ügyvezető, 

Polinvent 

FÖLDCSUSZAMLÁSSAL 

KEZDŐDÖTT 

Ára: 495 Ft 

9 770587 151006 21004 

2021. február 24. / LII. évfolyam 4. szám

A FIRST ® LEGO ® League 

megérkezett az otthonokba! 

A FIRST ® LEGO ® League Discover Családi csomag 

kisgyermekes családok számára kínál játékos bevezetőt 

a természettudományok és a robotika világába. 

CSAPATTALÁLKOZÓ 

ÚTMUTATÓ 

MÉRNÖKI 

JEGYZETFÜZET 

Javasolt korosztály: 

4–6 évesek 

Ár: 39 900 Ft 

Információ és megrendelés: discover.firstlegoleague.hu 

Csapatban indulnátok? Vár titeket a világ legnagyobb robotikai 

közösségének FIRST ® LEGO ® League Challenge és Explore divíziója. 

További információ: firstlegoleague.hu 

LEGO, the LEGO logo and the Minifigure are trademarks of the LEGO Group. 

FIRST ® is a registered trademark of For Inspiration and Recognition of Science and Technology (FIRST).

TARTALOM | 2021. február 24. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1132 Budapest, Visegrádi u 31. 

HU ISSN 0237-7837 

Internet: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: 

Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: 

Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.hu 

MARKETING MENEDZSER: 

Kovács Judit 

jkovacs@project029.hu 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Lapigazgató: Bozsoki Dániel 

dbozsoki@computerworld.hu 

Főszerkesztő: Kelenhegyi Péter 

pkelenhegyi@computerworld.hu 

Olvasószerkesztő, korrektor: 

Pál Attila 

Munkatársak: 

Kis Endre, Mallász Judit, Móray Gábor 

Tipográfia: 

Király Zoltán 

Címlapfotó: Mihály Zoltán 

8 12 

Munkatársaink elérhetőségeit megtalálja 

weboldalunkon: computerworld.hu 

Ügyfélszolgálat: Bohn Andrea 

abohn@idg.hu 

Telefon: +36 1 577 4301, fax: +36 1 266 4343 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.HU 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: 

Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: 

Bohn Andrea – abohn@project029.hu 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.hu 

ajanlat@project029.hu 

1132 Budapest, Visegrádi u. 31. 

tel.: +36 1 577 4316 

fax: +36 1 266 4274 

Szerkesztőségünk a kéziratokat 

lehetőségei szerint gondozza, de nem 

vállalja azok visszaküldését, megőrzését. 

A COMPUTERWORLD-ben megjelenő 

valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, 

táblázatot stb. szerzői jog védi. Bármilyen 

másodlagos terjesztésük, nyilvános vagy üzleti 

felhasználásuk kizárólag a kiadó előzetes 

engedélyével történhet. A hirdetéseket a kiadó 

a legnagyobb körültekintéssel kezeli, ám azok 

tartalmáért felelősséget nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, az 

InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), a 

postai kézbesítőknél 

(hirlapelofizetes@posta.hu, fax: 303-3440). 

Előfizetési díj egy évre 11 340 forint, 

fél évre 5700 forint, negyed évre 2865 forint. 

A Computerworld az IVSZ hivatalos 

médiapartnere. 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

18 

8 | Aktuális | A változás 

mesterei | A munkavégzés 

gyökeres és tartós átalakulásának 

kezeléséhez a Microsoft 

munkahelyi élményplatformot 

jelentett be. 

12 | Agrárinformatika | Digitális 

átalakulás a szántóföldön 

| Az informatikai cégek csak 

ágazati tudással és jelenléttel 

lehetnek részesei az agrárium 

digitalizációjának. 

16 | ERP | Vállalatirányítási 

trendek 2021-ben | 

Rugalmatlan, szétfejlesztett 

régi vállalati szoftverekkel nem 

lehet gyorsítani a vállalkozások 

digitális átalakulását. 

20 | Analitika | Adattörténetek 

a tömegnek | Szükség lenne egy 

adatetikettre, amely meghatározza 

az adathasználat szabályait a 

közbeszédben. Analitikai trendek 

a Qliktől. 

20 

4 | Vélemény | Kelenhegyi Péter: 

Az optimizmus mint női 

princípium 

6 | Hírmozaik, Személyi hírek 

10 | Aktuális | Növekedni tudni 

kell | Digitális átalakítással és a 

vállalat átszervezésével hidalhatók át 

a keletkezett szakadékok. 

14 | Piacelemzés | Okosabbak 

a magyar gyárak | Az Ipar 

4.0-s megoldások hazai piacán 

a növekedés üteme 2020-ban 

a felére lassult. 

18 | Programozás | Add el te, 

avagy webfejlesztés egy 

startupnál 

22 | CIO | Elszállt szlogenek, 

félreértett varázsszavak 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

First Lego League ................................. 2 

Polinvent................................................. 5 

IIR Hungary .......................................... 19 

P029 ...................................................... 24 

computerworld.hu | computerworldhu | ComputerworldHUN

VÉLEMÉNY 

HANGULATJELENTÉS 

Az optimizmus mint női princípium 

Miközben a virológusok a járvány harmadik hullámáról beszélnek, az elemzők még az első 

két hullám idején készült interjúkon rágódnak. A 2020-as döntéseknek nagy szerepük van 

abban, hogy idén derű- vagy borúlátóan kezdtük az évet, de van itt még valami: a gyors és 

hiteles, lehetőleg valós idejű, tényszerű tájékoztatás. 

KELENHEGYI 

PÉTER 

főszerkesztő, 

Computerworld 

…a középkelet-európai 

régióban a 

cégvezetőknek 

csak 10 százaléka 

említette 

a klímakérdést, 

ez pedig 

messze a 

legalacsonyabb 

arány 

a világon. 

Hamar maguk mögött hagyták a járvány 

kirobbanása utáni válságüzemmódot a 

vállalatok, a cégvezetők gyorsan kézbe 

vették a kezdeményezést, olvasom egy újabb 

globális felmérés bemutatásában. Ezúttal a 

Mazars nevű, Magyarországon is harminc éve 

jelen lévő könyvvizsgáló és tanácsadó vállalat 

tette le hangulatjelentését az asztalra. Simán 

elmehetnénk mellette, ha nem volna benne 

pár meghökkentő megállapítás. Ezek egyike a 

női vezetőkről, a másik pedig a klímaváltozás 

fontosságának megítéléséről szól. De haladjunk 

sorjában! 

Ellentétben a közvélekedéssel, 2020 nem 

minden ágazatban alakult kedvezőtlenül a 

vállalkozások számára, és lehetőségekből 

továbbra sincs hiány, állapította meg a globális 

üzleti hangulatot szondázó felmérés, a C-suite 

barometer. A cégvezetők többsége nemhogy 

nem tart a járvány negatív üzleti hatásaitól, 

de egyenesen növekedésre számít 2021-ben. 

A Mazarsnál sem titkolják: meglepődtek az 

eredményen, ám azt a következtetést vonták le 

belőle, hogy egy vállalkozás rugalmasságába, 

ellenálló képességébe befektetni mindig jó 

döntés. 

Kirajzolódik a felmérésből az ív, amely 

mentén nyilván nem csak a megkérdezett 

vállalatok haladtak: a járvány első, tavaszi 

hulláma idején olyan rövid távú kihívásokra 

koncentráltak, mint a finanszírozás, a cég jó 

hírneve, és persze a munkavállalókat érintő 

egészségvédelmi kérdések. Az év közepére 

vették fel a kesztyűt, és kezdtek már 2021-re 

és a következő évekre tervezni. A stratégiaalkotásban 

egyre hangsúlyosabban jelentek 

meg az olyan témák, mint a kutatás-fejlesztés, 

az új termékek és szolgáltatások bevezetése, 

illetve a fenntarthatóság. 

És itt jön az első furcsaság: a hosszú távú 

tervezésben a nők vitték a prímet – az év 

második felétől a női vállalatvezetők 65 százaléka 

helyezte át a hangsúlyt a hosszú távú 

befektetésekre, a hasonlóan reagáló férfi 

döntéshozók száma 6 százalékkal elmaradt 

ettől. 

A következő érdekesség a klímaváltozás 

fontosságának megítélése: Európából nézve 

arra lehetett volna számítani, hogy a világjárvány 

rávilágít a probléma súlyára, és a vállalatvezetők 

akkor is komolyabban foglalkoznak 

majd a klímakérdéssel, ha saját cégüket nem 

érinti közvetlenül, illetve ha úgy ítélik meg, 

hogy már kellőképpen felkészültek rá. Nem így 

lett – a klímaváltozás az utolsó helyen szerepel 

a vállalatok fontossági listáján. Különösen fájó, 

hogy a közép-kelet-európai régióban a cég - 

vezetőknek csak 10 százaléka említette a 

klímakérdést, ez pedig a Mazars szerint 

messze a legalacsonyabb arány a világon. 

Árnyalja kissé a képet, hogy az év végén 

megismételték a felmérést, ezúttal kisebb 

körben, és jellemzően Nyugat-Európára 

fókuszálva. Ekkorra a cégvezetők hangulata 

borúsabbra fordult. Emelkedett azoknak a 

szervezeteknek a száma, amelyeknél a vezetők 

2021-ben árbevétel-csökkenéstől tartanak, és 

a hosszú távú tervezés is háttérbe szorult. 

A tervezés alapja az adat. E lapszámunk egyik 

cikkében Dan Sommer, a Qlik egyik igazgatója 

arról elmélkedik, milyen fontos, hogy a kellő 

időben pontos, megbízható információkhoz 

jussunk hozzá, hiszen az adatok nagyban befolyásolják 

például a járvány- és a válságkezelés 

hatékonyságát és sikerét is. Nem ördögtől való 

dolog szerinte a gyors tájékozódás érdekében 

olyan alternatív adatforrásokat felhasználni, 

mint a sajtó, a hírműsorok vagy az újabban 

sajátos szerepet játszó közösségi média. Ugyanakkor 

arról sem szabad megfeledkeznünk, 

hogy a tavaly bekövetkezett adatrobbanásra 

szépen rátelepedett a politika. A félrevezetés, a 

manipuláció veszélyei a koronavírus-krízisben 

súlyosbodtak, ezért Sommer szerint társadal - 

mi szinten is rendkívül fontossá vált az adatműveltség 

tanítása. Minthogy ez aligha hoz - 

hat eredményt egyik napról a másikra, a Qlik 

igazgatója szerint adatetikett kialakítására 

volna szükség, amely meghatározná az adathasználat 

szabályait a közbeszédben. 

Sommernek igaza van, kíváncsi leszek, valóra 

válik-e az elképzelés. 

4 | | 2021.02.24.

VÉLEMÉNY 

POLINVENT 

Földcsuszamlással kezdődött 

1964. február 29-én Dunaújvárosban körülbelül egy kilométer hosszúságban és 30 méter 

szélességben leomlott a löszfal. Hétmilliárd köbméter föld mozdult el a rossz állapotú 

csatornahálózat miatt. 

Annak idején a betoncsövek utólagos 

légzáróvá tételére kifejlesztett 

megoldás újszerű alkalmazásával 

javították meg a város teljes csatornahálózatát. 

A technológia továbbfejlesztésére 

létrejött mérnökcsapatnak a Polinvent 

Kft. későbbi alapítója, Nagy Gábor is tagja 

volt; övék lett a világon az egyik első, ipari 

méretekben alkalmazott bontásmentes 

csatornajavítási módszere. Fia, Nagy Attila 

Áron, a Polinvent jelenlegi ügyvezetője 

volt beszélgetőpartnerünk. 

Computerworld: Az alkalmazott 

anyagok és komponensek sokat 

változtak az évek során. Hogyan tartott 

lépést, évtizedről évtizedre, a vegyipar 

és a szigeteléstechnológia szereplőivel 

a Polinvent? 

Nagy Attila Áron: A kutatás-fejlesztés 

mindig is a Polinvent egyik legnagyobb 

erőssége volt. Ez a záloga annak, hogy 

folyamatosan lépést tudjunk tartani az egyre 

korszerűbb és mindinkább környezetbarát 

technológiákkal. Édesapám vegyészmérnökként 

irányította a vállalatot, előtte több 

évtizeden keresztül a Budapesti Műszaki 

Egyetemen tanított. Magam is vegyész 

diplomát szereztem, de utána foglalkoztam 

szoftverfejlesztéssel, gépészettel és a 

mesterséges intelligencia területeivel is. 

A Polinvent így már az én irányításom alatt 

lett olyan vállalat, ahol egy időben van jelen 

a vegyipari, irányítástechnikai és a robotikai 

csapat és szaktudás is. 

CW: Új gyárukban már robot is 

dolgozik. Van ennek köze a Covidjárványhoz? 

NAÁ: A Covid-járványhoz ennek külön 

nincsen köze, a sokrétű fejlesztéseket már 

előtte elindítottuk. A cégen belüli vertikális 

integráció során villamosmérnöki, gépészmérnöki, 

mechatronikai, szoftverfejlesztő 

és AI-szakértelemmel rendelkező saját 

robotikai csapatot építettünk fel. Mindehhez 

megteremtettük a teljes gyártási 

Nagy Attila Áron 

CEO, 

Polinvent Kft. 

infrastuktúrát 3D-s nyomtatókból, CNC 

marókból, lézervágókból és más berendezésekből, 

hogy a lehető leggyorsabban 

és leghatékonyabban tudjunk iterálni és 

fejleszteni több területen is. Az általunk 

fejlesztett vállalatirányítási rendszerünkbe, 

a Cognityv Cloud Platformba integráltuk a 

gyártócsarnokban zajló munkák vezérlését, 

de a telephely világításának, fűtésének vagy 

például vízhasználatának monitorozását is 

úgy, hogy minden igényünknek megfeleljen. 

Saját fejlesztésünk az a k+f vegyészrobot, 

a közepén hattengelyű robotkarral, amely 

a szintén saját fejlesztésű modulokkal 

teljesen automatikusan tud az elhelyezett 

alapanyagokból próbatesteket készíteni és 

azokat összenyomással, szakítással bevizsgálni. 

A tesztfázist követően a jövőben 

lényegesen több kísérletet végezhetünk, 

illetve a mesterséges intelligencia ezek kiértékelését 

is megkönnyíti majd. 

CW: Mit jelent a Polinvent felfogásában 

az Ipar 4.0? 

NAÁ: Számunkra azt, hogy a kutatás-fejlesztéstől 

kezdve a gyártáson át olyan 

integrált, automatizált és részben robotizált 

működést tudunk felépíteni, ahol ezek 

egymással képesek kommunikálni, ezáltal 

lényegesen felgyorsítják a munkát, növelik a 

hatékonyságot és az ellenőrizhetőséget. 

CW: A kutatás-fejlesztés terén számos 

hazai és külföldi egyetemmel működnek 

együtt, kísérleteznek közösen. 

Milyen eredmények köszönhetőek 

ezeknek a kooperációknak? 

NAÁ: Egyetemi oktatóként és termékeink 

tökéletesítése érdekében édesapám komoly 

egyetemi-kutatóintézeti kapcsolatrendszert 

alakított ki. Olyan hazai és külföldi partnerekkel 

dolgozunk együtt, mint az ELTE, 

a BME, az OKI, az ÉMI, a Miskolci Egyetem, 

a Debreceni Egyetem, a Széchenyi István 

Egyetem vagy az Institut für Verbundwerkstoffe 

Universität Kaiserslautern. Utóbbival 

közös fejlesztésünk egy környezetbarát 

gyanta is. Számunkra nagyon fontos a jó 

kapcsolat, sok esetben az egyetemekről 

vagy egyetemek ajánlása nyomán keresnek 

meg minket, ha egy projekt ipari segítséget 

igényel, és persze csapatunk tagja 

több pályakezdő kolléga is ezekből az 

intézményekből. 

CW: Milyen hálózat biztosítja az összeköttetést 

a berendezések között; tervezik-e 

az 5G bevezetését? 

NAÁ: A telephelyen belül optikai hálózatba 

kapcsoltuk a legkritikusabb komponenseket, 

mások wifin kommunikálnak a rendszerrel. 

A már említett mérnökcsapat segít 

abban is, hogy gyantáinkat teljes rendszerként 

tudjuk árulni, és a felhasználásukhoz 

egyedi gépeket tudjunk gyártani és értékesíteni, 

amely gépek ugyanúgy mobilinternet, 

később majd 5G segítségével közvetlenül 

hozzánk lesznek bekötve, hogy mind a 

fejlesztés, mind a monitorozás hatékonyabb 

legyen. Azt hiszem, ritka az olyan tehetséges, 

motivált és kivételes csapat, mint a 

miénk, ahol a vegyipari feladatok megoldásához 

éppúgy megvan a szakértelem, 

mint a robotikai feladatokhoz vagy az alkatrészek 

házon belüli gyártásához. 

2021.02.24. | | 5

AKTUÁLIS 

Hírmozaik Személyi hírek 

ceginfo.computerworld.hu 

computerworld.hu/karrier 

ZEN-indulás 

Megjelent Magyarországon a ZEN fizetési 

szolgáltató. A ZEN a Mastercarddal stratégiai 

partnerségben lép piacra. Az európai 

fintech startup célja, hogy nehézkes ügyintézéstől 

mentes, kiszámítható és kényelmes 

pénzforgalmi megoldásokat kínáljon 

ügyfeleinek. A ZEN mozaikszó a zero effort 

non-bank szavak kezdőbetűiből áll. A ZEN 

Mastercard kártya hozzáadható az Apple 

Pay és a Google Pay mobil-pénztárcákhoz. 

A cég öt éven belül szeretné elérni az egymillió 

regisztrált felhasználót. 

Jacques- 

Edouard 

Gueden 

A Xerox Jacques-Edouard Guedent nevezte 

ki a technológiai vállalat ügyvezető alelnökévé 

és az EMEA Operations elnökévé. 

Gueden több mint 30 éve a vállalat munkatársa, 

karrierje során különböző vezető 

pozíciókban dolgozott az értékesítés és 

a marketing területén, egyre növekvő 

felelősséggel. Legutóbbi pozíciójában 

Franciaország, Belgium és Luxemburg 

régió elnöke volt, előtte pedig az EMEA 

Business Operations and Marketing vezető 

alelnökeként tevékenykedett. Az EMEA 

Operations elnöki pozíciót a szakember 

tavaly szeptember végén vette át, akkor 

ideiglenesen. 

Hódítani megy a KÜRT 

A KÜRT Vállalatcsoport a múlt évben 

ötödével növelte árbevételét, idén pedig 

további 15 százalék körüli fejlődéssel 

számol. Negyedik generációjánál tartó 

terméke, a SeCube4 garantált megfelelést 

ígér a folyamatosan változó jogszabályi 

környezetnek. Az információbiztonsági 

irányítási rendszerek kialakítását támogató 

megoldás használatával lényegében 

minden, a jogszabályi előírásokból vagy a 

minőségbiztosítási követelményekből adódó 

feladatot egyszerűen, gyorsan, átlátható 

módon és könnyen menedzselhetően végezhetnek 

el a vállalkozások, de a SeCube4 

Gyulai 

József 

Elhunyt Gyulai József Széchenyi-díjas 

fizikus, az MTA rendes tagja, a BME 

professor emeritusa, Hódmezővásárhely 

díszpolgára, az ionsugaras analitika és 

anyagmódosítás nemzetközileg kiemelkedő 

tudósa. Gyulai József 1992-től 2004-ig volt 

az MTA KFKI Anyagtudományi Intézet, majd 

az MTA Műszaki Fizikai és Anyagtudományi 

Kutatóintézet igazgatója, 1993-tól 1995-ig 

a Bay Zoltán Anyagtechnológiai Intézet 

alapító igazgatója, 1989–98 között a BME 

Kísérleti Fizikai Tanszék vezetője. 1999- 

ben az MTA Műszaki Tudományok Osztálya 

elnökhelyettese, majd 2005-ben és 2008- 

ban elnöke lett. 

alkalmazásával a biztonsági incidensek 

kezelése is hatékonyabbá válik az előre 

meghatározott eljárásrendeknek és helyreállítási 

terveknek köszönhetően. A fejlesztés 

jelentős eleme a felkészítés a mesterséges 

intelligenciára. A vállalatcsoport tervezi, 

hogy az Európai Unió országaiban minden - 

hol elérhetővé teszi a terméket, és ahol az 

érdeklődés indokolja, újabb leányvállalatokat 

hoz létre, jelentette be Kmetty József 

vezérigazgató. 

Félvezető-piaci hármas 

Az Apple, a Samsung és a Huawei trojkája 

húzta a félvezetőpiacot 2020-ban, állapította 

meg a Comprar Acciones felmérése. 

A legtöbbet, 53,62 milliárd dollárt 

az Apple költötte lapkavásárlásra, ami 24 

százalékkal volt több, mint a megelőző 

évben. A tíz legnagyobb vevő együtt 188,73 

milliárd dollárt fordított chipbeszerzésre, 

és ők tették ki a globális félvezetőpiac 42 

százalékát. 

Chromebook-nyomulás 

A pandémia tavalyi kezdete és a távoktatás 

bevezetése óta meglódult a Google 

Chrome OS-t futtató Chromebook-eszközök 

forgalma. A Canalys jelentése szerint a 

HP adta el a legtöbb, 9,4 millió darab ilyen 

gépet, ugyanakkor a legnagyobb növekedést, 

részesedésének négyszerezését 

a távol-keleti Samsung könyvelhette el. 

A Lenovo 6,8 millió darabos forgalmával 

12-ről 22 százalékra tudta növelni piacrészét. 

A Chrome OS meredek felfutása miatt 

a Windows operációs rendszer piaci részesedése 

80 százalék alá esett. Táblagépekből 

is 28 százalékkal több fogyott tavaly, mint 

az előző évben, és különösen a negyedik 

negyedév volt erős, akkor 52,8 millió darab 

kelt el világszerte. 

6 | | 2021.02.24.

AKTUÁLIS 

Életbe lépett a dróntörvény 

A drónok száma évente nagyjából 50 százalékkal 

növekszik, üzemeltetésüket azonban 

az Európai Unióban 2019-ig hiányosan 

szabályozták. Magyarországon február 

10-től minden olyan drónt kötelező regisztrálni 

az Innovációs és Technológiai Minisztérium 

által meghatározott módon, amely 

az EU-s irányelvek szerint nem sorolható 

a játékok közé, vagy meghaladja a 120 

grammot, vagy rendelkezik adatrögzítővel, 

vagy a távpilótától 100 méternél messzebb - 

re repül. Törvényes drónozáshoz elengedhetetlen 

lesz a jövőben a Mydronespace 

mobilapplikáció használata, lakott terület 

feletti repüléshez pedig eseti légtér kijelölését 

is kell igényelni. 

Vírus-variánsok a laborban 

A magyar Neumann Labs diagnosztikai 

laboratórium eddig több mint százezer 

tesztet végzett el, melyek 16 százaléka 

mutatott ki koronavírus-fertőzést. Újabban 

olyan PCR-technológiát vezettek be, amely 

képes a koronavírus-variánsok, köztük a 

brit mutáns kimutatására. A friss vizsgálatok 

fele már ezt a változatot mutatta ki 

Magyarországon, de a dél-afrikai/brazil 

variánssal eddig nem találkoztak. 

Műtőbe megy a Microsoft 

Steril műtőben a sebészek nem használhatnak 

okostelefont vagy számítógépet, 

ráadásul a kezükkel sem érinthetnek meg 

ilyen tárgyakat műtét közben. Thomas 

Gregory, a párizsi Avicenne kórház orvosa 

2017-ben hajtotta végre az első olyan 

ortopédiai műtétet, amelyhez a levegőben 

elvégzett kézmozdulatokkal és hangutasításokkal 

irányítható és holografikus, 

térbeli képet megjelenítő HoloLens szemüveget 

alkalmaztak. Azóta öt kontinens 

13 országának sebészei csatlakoztak 

a Microsoft által felkarolt projekthez, 

amelyben már a Microsoft Teamsszel 

összekötött HoloLens 2-t alkalmazzák, 

így lehetővé vált az országokon és kontinenseken 

átívelő konzílium is. 

Az AI nyer a járványon 

Röpködnek a jóslatok a mesterséges 

intelligencia villámtempójú fejlődése 

kapcsán: becslések szerint 2025-re a 

globális AI-piac értéke eléri a 60 milliárd 

dollárt, a világ GDP-je pedig közel 16 billió 

dollárral emelkedik majd az AI-fejlesztéseknek 

köszönhetően. A 2020-ban ránk 

szakadt pandémia pedig azt is bebizonyította, 

hogy az egészségügyben is helye 

van a mesterséges intelligenciának: a gépi 

adatfeldolgozás a vírus megismerésében 

és a vakcinafejlesztésben is szerepet 

játszik, de az AI segít a járványgörbék 

alakulásának előrejelzésében vagy éppen 

a kórtermek megfelelő fertőtlenítésében 

is. A mindennapokban leggyakrabban a 

telekommunikáció, a szórakoztatóipar és 

a kereskedelem területén találkozhatunk 

AI-alapú fejlesztésekkel. Hosszú távon 

akkor aknázhatják ki leghatékonyabban a 

cégek a mesterséges intelligenciában rejlő 

üzleti lehetőségeket, ha vállalják és világosan 

elmagyarázzák a felhasználóknak, 

milyen fontos előnyökkel jár számukra 

az alkalmazása, így manipulatív eszköz 

helyett a modern technológia hasznos 

vívmányát látják meg benne, emlékeztet 

a Stylers Group. 

Semmi nyilvánosság 

A múlt év első felében minden eddiginél több 

Google-felhasználó kérte a felhasználói 

adatok törlését, jelentette az Atlas VPN. 

A keresőóriás a kérelmek több mint 76 

százalékában adott helyt a kérelmeknek. 

Út a digitális élmezőnybe 

2025-re éves szinten közel 3000 milliárd 

forinttal növelheti a GDP-t Magyarország 

a McKinsey tanulmánya szerint, amenynyiben 

megfelelő módon gyorsítja fel a 

gazdaság digitalizációját. Ez lehetővé 

tenné, hogy az ország Európa digitálisan 

legfejlettebb országai közé tartozzon. 

Az ügyfélelvárások az elmúlt öt évben 

megváltoztak, így a cégek digitális átalakulási 

stratégiái is, jegyzi meg Máhr 

Tamás, az ABBYY Magyarország vezetője. 

A digitális átalakulás meghaladta 

az elhallgatott, ad hoc és kis léptékű 

automatizálási projekteket, és olyan stratégiai 

szemponttá vált, amely hatással 

van a szervezet minden egyes területére. 

Korábban sok szervezet úgy tekintett a 

mobilszolgáltatásokra, mint egy jó-ha-van 

opcióra, vagy kifejezetten a fiatalabb 

generáció technológiára éhes igényeit 

akarta kiszolgálni. Most azonban, amikor 

az érintésmentes műveletek váltak az új 

normává, a mobilcsatornák elérhetősége 

és beágyazása a szolgáltatásba kötelező 

elemmé váltak. Az AI sem várhat. A 

Forrester 2020 első negyedévében végzett 

felmérése szerint a szervezetek 28 százaléka 

tervezi a folyamatbányászattal és a 

folyamatintelligenciával összefüggő technológiák 

bővítését. Az OCR a negyedik: a 

dokumentumok rögzítése és feldolgozása 

ma már egyre inkább az ügyfél-interakció 

során történik, amikor a gyors és zökkenőmentes 

adathozzáférés elengedhetetlen. 

Végül, de nem utolsósorban a 

kis programozási igényű megoldások 

megkönnyítik és hozzáférhetővé teszik 

a projektek beállítását, megvalósítását 

és optimalizálását, miközben digitális 

munkaerő mellett dolgozunk, még kódolási 

ismeretek vagy technikai tapasztalat 

nélkül is. 

2021.02.24. | | 7

KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS 

MICROSOFT ENVISION 

A változás mesterei 

A Covid-krízis első két hullámából felocsúdva a vállalatokat mindinkább a kilábalást követő új 

normalitás foglalkoztatja, amelyben az Accenture szerint azok diktálják majd a tempót, akik 

a technológia támogatásával mesterien alkalmazkodnak a változásokhoz. A járványhelyzet 

egyik legnagyobb változása a munkavégzés hirtelen, gyökeres és tartós átalakulása, melynek 

kezeléséhez a Microsoft munkahelyi élményplatformot jelentett be. 

Mentőkötelet dobott az üzletnek a 

technológia a világjárvány kitörésekor, 

mivel egyszerre nyitott teret 

a munkavégzés új formáinak, teremtett 

környezetet az együttműködés új élményeihez, 

valamint segített megőrizni a 

munkaerő, a partnerek és az ügyfelek 

egészségét, biztonságát, emelte ki éves 

jelentésében (Technology Vision 2021) az 

Accenture. A digitális átalakulás technológiái 

kulcsszerepet játszottak a korona - 

vírus-járvánnyal érkező gyors és mélyreható 

változások megválaszolásában, 

amelyek örökre nyomot hagynak viselkedésünkön 

és elvárásainkon, új realitást 

teremtve minden iparágban. 

Világunk változásaira keres válaszokat 

a Microsoft Envision konferenciája is, 

amelyet a szoftvercég az Accenture és az 

Avanade közreműködésével december 

és június között négy alkalommal rendez 

meg. Az online eseménysorozat második 

epizódja, amelyre február közepén került 

sor, a jövőnket formáló makrotrendeket 

vizsgálta az egészségügy, a klímaváltozás, 

a foglalkoztatás, a technológia és a gazdasági 

teljesítmény vonatkozásában, az innováció 

szükségességére és lehetőségeire 

irányítva a figyelmet. 

Az elmúlt év egyik legnagyobb horderejű 

változása kétségtelenül a munkavégzés 

átalakulása volt, amely a gazdasági és 

társadalmi trendekkel együtt tartósan 

megváltoztatja a munkaerő helyzetét és 

igényeit. A Microsoft ezért a konferencia 

előtti napokban Viva néven új munkahelyi 

élményplatformot jelentett be, 

amely egységes alapokra helyezi a belső 

kommunikáció, a HR és az együttműködés 

eszközrendszerét. A szoftvercég szerint 

a vállalatok a Viva platformmal a munkavégzés 

hatékonyságával együtt a munkavállalók 

közérzetét is javíthatják. 

– Drámai erővel hat a munkahelyi 

élményre a világ legnagyobb távmunka- 

kísérlete, amelynek részesei vagyunk, 

mondta Satya Nadella, a Microsoft 

vezérigazgatója. – A belépéstől kezdve az 

együttműködésen át a folyamatos tanulásig 

és gyarapodásig minden szervezetnek 

egységes munkahelyi élményt kell kialakítania. 

A Viva minden eszközt megad, amire 

a munkavállalónak szüksége lehet, hogy 

az első naptól kezdve sikeresen láthassa 

el feladatait és fejlődhessen, méghozzá 

egyetlen, integrált élményként, amely 

közvetlenül elérhető a Teamsből. 

Hozd a saját környezeted! 

Az Accenture szerint a működésüket fejlett 

technológiákból kialakított, erős digitális 

alapra építő vállalatok villámgyorsan 

alkalmazkodnak a változásokhoz, ma már 

ötször gyorsabban újítanak, és bevételei - 

ket is ennyivel gyorsabban növelik, mint a 

transzformációban lemaradó szerveze - 

tek. A változás mesterei ráadásul növelik 

előnyüket, mert 2015 és 2018 között még 

csupán kétszer voltak fürgébbek társaiknál. 

Éves jelentéséhez az Accenture világszerte 

több mint 6200 üzleti és technológiai 

vezető körében készített felmérést. A 

megkérdezettek 92 százaléka arról számolt 

be, hogy vállalatuknál idén sürgős újításba 

kezdenek, mert úgy látják, a jövőben már 

csupán azok a szereplők pályázhatnak 

piacnyerésre, amelyek képesek lesznek 

meghatározni, formálni a piacot. 

A tanácsadó cég szerint a vállalatoknak 

három dolgot nem szabad szem elől téveszteniük, 

ha a változás bajnokaivá válnának. 

A piacvezetéshez a technológia alkalmazásában 

is élre kell törniük. A gyors követők 

kora véget ért, mert a változás folytonossá 

vált. A holnap vezetői azok közül kerülnek 

ki, akik a technológiát üzleti stratégiájuk 

homlokterébe állítják. Másodsorban a piacvezetők 

nem fognak az új normalitásra vár - 

ni, mert radikálisan új megközelítésükkel 

és modelljeikkel azt maguk fogják formálni. 

Végül a vezetők a társadalmi szerepvállalásban 

is ki fognak tűnni, szándékosan olyan 

technológiákat hoznak létre és alkalmaznak 

majd, amelyek kedvező hatása messze 

túlmutat az üzleti célokon, elősegíti egy 

nyitottabb és fenntarthatóbb világ építését. 

Néhány további adat az Accenture felméréséből 

szintén a technológia és az üzlet 

kapcsolatát formáló trendeket mutatja, 

amelyekre a vállalatoknak érdemes lesz 

figyelniük a következő három évben. A 

8 | | 2021.02.24.

AKTUÁLIS 

megkérdezettek 89 százaléka szerint az 

üzlet értékteremtő képességét mindinkább 

a vállalat technológiai architektúrája 

fogja meghatározni, korlátai és lehetőségei 

révén. A digitális és a fizikai világ összekapcsolása 

például szélesíti az innováció 

és az üzlet lehetőségeit, a válaszadók 65 

százaléka tervezi, hogy a következő három 

évben többet költ az intelligens digitális 

ikrek technológiáira. A vezetők 89 százaléka 

az újítás és az üzleti teljesítmény 

szempontjából kulcsfontosságúnak tartja 

a technológia demokratizálását, a fejlett 

képességek széles körű hozzáférhetőségét. 

A válaszadók hasonlóan nagy aránya (81 

százaléka) véli úgy továbbá, hogy iparágában 

a szereplők a munkaerő támogatásában a 

hozd a saját eszközöd (BYOD) gyakorlatáról 

a hozd a saját környezeted (BYOE) megközelítésre 

fognak váltani. 

Távolról is teljes 

munkaélmény 

A Microsoft Viva a munkahelyi kommunikáció 

és közérzet javítását, valamint a 

tanulás és a felfedezés lehetőségeit csatornázza 

be a mindennapi munkafolyamatokba, 

egyetlen platformon egyesíti a 

szakmai továbbfejlődést és önkiteljesedést 

támogató megoldásokat a Microsoft 365 és 

a Microsoft Teams hatékonyságfokozó és 

együttműködést támogató megoldásaival. 

Olyan időszakban jelentette be új platformját 

a szoftvercég, amikor a gazdasági és 

társadalmi folyamatok tartós változásokat 

idéznek elő a munkahelyeken. Az elosztott 

környezetek és a digitális együttműködés 

szerepével együtt nő a kereslet is a megoldások 

iránt, amelyek megkönnyítik a vállalati 

kultúra átalakítását, a tudáscserét és 

-felfedezést, a munkával egyidejű tanulást, 

és javítják a munkatársak közérzetét. 

Piaci elemzők szerint új szegmens 

születik, a munkahelyi élményplatformok 

kategóriája (employee experience platform, 

EXP), amelyre a vállalatok világszinten már 

most is mintegy 300 milliárd dollárt költe - 

nek évente. Jelenleg azonban a piac többféle 

infrastrukturális elemet, alkalmazást 

és szolgáltatást foglal magába, amelyek 

egy részét a munkavállalók ráadásul nem 

ismerik eléggé, így nem használják kellő 

intenzitással, és ez rontja a beruházások 

megtérülését. 

– Az elmúlt év egyik legfontosabb tapasztalata, 

hogy a vállalatok a meglévő adatokat 

és információkat összegző, fenntartható és 

innovatív munkakörnyezet megteremtését 

segítő megoldást keresnek, mondta Satya 

Nadella. – Friss technológia szükséges 

a személyes kapcsolatok újjáépítéséhez, 

amelyeket elveszítettünk a hibrid munkavégzés 

megjelenésével. Ha a munkatársak 

munkakörülményein javítunk, a befektetés 

mindig megtérül. Erősödik a kollégák 

elkötelezettsége, a tehetségeket könnyebb 

lesz megtartani, így az ügyfelek is elégedettebbekké 

válnak, ami további profitot 

eredményez. Ahol a munkavállalók jól érzik 

magukat, ott az üzlet is jobban megy. 

Érvényesülés és közérzet 

modulonként 

A Microsoft Viva négy beépített modullal 

– Connections, Insights, Learning és Topics – 

érkezik. A Viva Insights például a beosztottaknak, 

valamint a közép- és felsővezetőknek 

is személyre szabott javaslatokat 

ad, amelyek a gyakorlatban jobb kiteljesedésüket 

szolgálják a vállalatnál. A modul 

információi és elemzései, amelyeket kizárólag 

az adott felhasználó láthat, segítenek 

az időbeosztásban, a rendszeres szüne - 

tek beiktatásában, a koncentrációban és a 

tanulásban, de a többi kollégával kialakított 

kapcsolatok erősítését is támogatják. 

A vezetők név nélkül, csapat és szervezet 

szintjén látják át a trendeket, továbbá javaslatokat 

kapnak a nagyobb hatékonyság és a 

jó munkahelyi közérzet iránti elvárások és 

igények egyensúlyozásához is. 

Digitális munkahelyükhöz ad személyre 

szabható bejáratot, portált a munkatársaknak 

a Viva Connections. Itt érhetik el 

a belső kommunikáció híreit, az oldal a 

közösségi élet színtere is, illetve innen 

férhetnek hozzá olyan vállalati erőforrásokhoz, 

mint a házirendek és a juttatások. 

A modul mindezt egy testre szabható applikáció 

formájában kínálja, amely beépül 

a Microsoft Teamsbe. A Connections app 

előzetese az asztali gépeken 2021 márciusától 

lesz elérhető, a mobilváltozat később, 

de még ebben az évben érkezik, ígéri a 

szoftvercég. 

A Viva Topics a vállalatnál meglévő tudás 

felfedezésére szolgál, a munkatársakat 

összeköti a számukra releváns információkkal 

és tudásgazdákkal. A modul 

mesterséges intelligenciája témaköröket 

(témakártyákat) jelenít meg a beszélgetésekben, 

valamint a Microsoft 365 és a Teams 

dokumentumokban, amelyeket a Microsoft 

365-ben és harmadik féltől származó 

alkalmazásokban (ServiceNow, Salesforce) 

elérhető adatokból automatikusan hoz létre. 

A Viva Learning pedig a képzéseket és a 

szakmai továbbfejlődést támogató eszközöket 

integrálja a munkafolyamatokba, így 

az alkalmazottak könnyebben elérik őket. 

A modul applikációjának előzetese már 

megjelent, de végleges változata is elkészül 

még az idén. 

További bővítményekkel is kiegészíthetik 

a Microsoft Viva-partnerei az új 

platformot, amely emellett lehetőséget 

ad a vállalatoknál már meglévő belső 

kommunikációs eszközök integrálására 

is. Az Accenture és az Avanade mellett 

Viva-partnerként a PwC és az EY is 

tanácsadással segíti majd az új munkahelyi 

élményplatform bevezetését. 

2021.02.24. | | 9

AKTUÁLIS 

DIGITALIZÁCIÓ 

Növekedni tudni kell 

Digitális átalakítással és a vállalat átszervezésével hidalhatók át a keletkezett szakadékok, 

állapította meg a The Harris Poll kutatása. Világszerte több mint 2300 vállalkozót és cégvezetőt 

kérdeztek, miként kezelik a járvány nyomán kialakult válsághelyzetet. 2020-ban azon cégeknek 

maradt stabil a működése, vagy tudtak növekedni, amelyek ügyesen szervezték át felszabaduló 

kapacitásaikat, és meglépték a már régóta esedékes fejlesztéseket, például a digitalizáció terén. 

Tavaly tavasszal gyökeresen változott meg az 

általunk ismert világ. A Covid-járvány soha 

nem látott kihívások elé állította a létező 

összes vállalatot, függetlenül azok méretétől. 

De a kis- és középvállalkozások vezetői kreatív 

emberek, akiket túlélésre programoztak, és akik 

ilyenkor is kitalálni, újítani, alkotni akarnak. A 

Salesforce nemrég megjelent tanulmányában őket 

kérdezték arról, miként navigálják át cégüket e 

kihívásokkal teli időszakon, és hogyan készülnek 

fel a jövőre. 

A Salesforce negyedik éve adja ki a kis- és 

középvállalkozásokra vonatkozó trendriportját. A 

legutóbbi elemzésből többek között az is kiderül, 

hogyan változtak a cégvezetők céljai a pandémia 

alatt, hogy a digitális átállás mekkora rugalmasságot 

igényel a részükről, és hogy a döntéshozók 

miként tervezik a felépülést, majd a növekedést a 

Covid-19 utáni időkben. 

A kkv-k prioritása az 

ügyfélmegtartás 

Jellemzően azok a vállalkozások tudták elkerülni 

a recessziót 2020 első három negyedévében, 

amelyek rugalmassággal, az ügyfélkapcsolatok 

elmélyítésével, valamint a partnereknek nyújtott 

szolgáltatások fejlesztésével tették szorosabbá 

ügyfélkapcsolataikat. A prosperáló cégek 49, míg 

a stagnáló vállalkozások 41 százaléka mondta azt, 

hogy nagyobb mozgásteret adnak az ügyfeleiknek, 

például kibővített fizetési vagy áruvisszaváltási 

szabályzattal. Miért fontos ez? A kkv-vezetők 

közel fele (48 százalék) nyilatkozta, hogy a legnagyobb 

kihívás most a cég életében az új ügyfelek 

megszerzése. 

Pozitív a jövőkép csökkenő 

optimizmussal 

A pandémia előtti kihívások (ügyfélszerzés, tőkésítés) 

mellett a cégvezetőknek most olyan új elvárásoknak 

is meg kell felelniük, mint a cégműködés 

felülvizsgálata, a járványügyi rendeletek betartása 

vagy a megfelelés az olyan megszaporodó 

ügyféligényeknek, mint például az azonnali online 

rendelkezésre állás. Ennek ellenére augusztusban 

a válaszadók 72 százaléka nyilatkozta, hogy optimistán 

tekint a jövőbe – igaz, ez az arány márciusban 

még 80 százalék volt. 

– Érthető, ha a kkv-szektor egészét átfogó felmérésekben 

összességében a derűlátók vannak többségben, 

hiszen a járvány okozta válság sajátossága, 

hogy nem általánosságban sújt mindenkit egy kicsit, 

hanem egy szűk réteget nagyon. Ráadásul a második 

hullám gazdasági hatásai mérsékeltebbek, például a 

feldolgozóiparban nyoma sincs a tavaszi sokknak, 

így tényleg nagyon koncentráltan érint súlyosan 

néhány ágazatot, mint a turizmus, a vendéglátás, 

A cégvezetők ekkora hányada látja pozitívan vállalkozása jövőjét 

77% 69% 

Közepes 

vállalkozások 

Kisvállalkozások 

10 | | 2021.02.24.

AKTUÁLIS 

– Az emelkedő pályán lévő vállalkozások egyre 

szívesebben vezetnek be automatizált ügyfélkezelést 

(CRM), alkalmaznak ügyfélkiszolgáló és 

email-marketing szoftvereket, állítja Bükkösy Ádám, 

a tanulmányt megrendelő Salesforce regionális 

értékesítési igazgatója, aki szerint az iparspecifikus, 

cégre szabott IT- és technológiai megoldásokkal 

nemcsak a sales, a marketing és az ügyfélkezelés 

terén maximalizálhatók a folyamatok, de a back 

office frontján is. 

…a kkv-szektor sokkal 

érzékenyebben, hektikusabban 

reagál a járvány alakulására. 

kommentálta a kutatás eredményeit Madár István, 

a Portfolio vezető elemzője. 

– Az általános optimizmus mögött azonban 

nemcsak néhány szereplő komoly problémája sejlik 

fel, de a gazdasági helyzetértékelés időben hullámzó 

alakulása rávilágít arra is, hogy a kkv-szektor sokkal 

érzékenyebben, hektikusabban reagál a járvány 

alakulására. Tehát az, hogy lesz-e harmadik hullám 

2021-ben, hogy mikor szűnnek meg a korlátozások, 

vagy hogy milyen válaszlépésekkel reagál a gazdasági 

folyamatokra a szektor, az nagyban befolyásolhatja 

az idetartozó vállalkozások kilátásait. 

Technológiával lehet kitűnni 

A tapasztalatok azt mutatják, hogy ebben a gyorsan 

változó környezetben azok a kkv-vezetők tudják 

mozgásban tartani cégüket, akik bátran integrálják 

a technológiai lehetőségeket, például új, digitális 

korszakot tudnak nyitni az ügyfelekkel történő 

kapcsolattartásban. 

A kkv-k működésében várható változások a pandémia lecsengése után 

Enyhén átalakított 

formában működik tovább 

47% 

Teljesen megújított üzleti struktúrával működik tovább 

13% 

Nem látja előre 

5% 

Működésképtelenné válik 

2% 

Visszatér a megszokott 

kerékvágásba 

33% 

A következő krízisre 

készülő kkv-k 

Bár a cégvezetők legfőbb szempontja a járvány 

miatti forgalomkiesés ledolgozása, sokan elkezdtek 

figyelni arra is, hogy a kiszámíthatatlan 

jövő miatt sokkal rugalmasabb cégszerkezetet 

alakítsanak ki. – Ennek érdekében három kulcsfontosságú 

területet terveznek digitalizálni: 

az ügyfélkezelést, a munkafolyamatokat és a 

belső kommunikációt, mondja Kellényi István, az 

üzleti automatizációval foglalkozó IT-tanácsadó 

BitMist alapítója. – A marketing-team által végzett 

feladatok a cégek nagy részénél akár 70 százalékban 

automatizálhatóak lennének. Ennek eredményeként 

valós adatok által válik elérhetővé és 

riportolhatóvá a marketingkiadások megtérülése, 

ami nagyban segíti a költséghatékonyságot, és akár 

azonnali beavatkozást tesz lehetővé. Aki előbb 

teszi meg az elengedhetetlen első lépéseket a 

digitális átszervezésben, az előnybe fog kerülni 

a versenytársaihoz képest. 

Az effajta hatékonyágnövelés teremti meg a lehetőséget 

azokra az átszervezésekre is, amelyekkel 

megtartható lenne a jelenlegi munkaerőállomány 

egy olyan időszakban, amikor – a felmérés szerint – 

a cégvezetők 25 százaléka fontolgatja a leépítést. 

A válaszokból kitűnik, hogy azok tudtak előrelépni 

a válság alatt, és akár meg is többszörözni a bevételüket, 

akik nem a költségoptimalizálást tűzték 

ki rövid távú célként, hanem a produktivitás 

növelését, az ebből fakadó kihívásokat pedig a 

digitalizáció eszközeivel oldották meg. 

Sokan számoltak be az üzletfejlesztés egyéb, nem 

várt előnyeiről is: gyakori példa, hogy a vállalkozást 

akarták digitálisan elérhetővé tenni az ügyfelek 

számára, de az átszervezés nyomán a cég vezetésének 

lehetősége nyílt arra is, hogy a távmunkára 

kényszerülő alkalmazottak munkafolyamatait is 

átláthatóvá, követhetővé tették az új technológiák 

segítségével. 

2021.02.24. | | 11

MALLÁSZ 

JUDIT 

AGRÁRINFORMATIKA / MEZŐGAZDASÁG 4.0 

Digitális átalakulás 

a szántóföldön 

Profit, helyes gazdálkodás a környezeti erőforrásokkal, egészséges táplálék 

előállítása – azok a gazdaságok érettek a digitalizációra, amelyek vezetői e 

szempontok alapján hozzák meg döntéseiket. Az informatikai cégek csak ágazati 

tudással és jelenléttel lehetnek részesei az agrárium digitalizációjának. 

Miután a kormány 2019 augusztusában 

elfogadta a Digitális Agrár 

Stratégiát (DAS), több mint egy évet 

kellett várni a projektek tényleges indulásáig. 

Az áttörés 2020 decemberében 

következett be, amikor a Pénzügyminisztérium 

jóváhagyta a DAS intézkedési tervét, 

és ezzel a tervezett projektek rendelkezésére 

bocsájtotta a szükséges forrásokat. 

Varga Péter, a Digitális Jólét Program 

Digitális Agrár Stratégia Tudásközpont 

vezetője az eddigi, a folyamatban lévő és a 

tervezett munka meghatározó elemeiről 

nyilatkozott a Computerworldnek. 

Varga Péter: Már a DAS elfogadása előtt 

elindult néhány projekt. Ilyen a Digitális 

Agrár Akadémia, amely még a Digitális 

Jólét Programban (DJP) kapott valamennyi 

forrást. Hasonlóképpen elindult a Digitális 

Termelői Piac (DTP) pilotja, amiben lényegében 

a DTP működési modelljét állítottuk 

össze. 

Computerworld: Meddig jutottak el a 

Digitális Agrár Akadémiával? 

VP: Elkészült húsz tananyag, amelyek letölthetők 

a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara 

weboldaláról. A tudásanyag ilyen formában 

tehát elérhető, de arra már nem volt forrás, 

hogy digitalizált, webes formátumú ismeretanyag 

szülessen belőle. Ez a munka 

most kezdődik. 

CW: Befolyásolta a Covid-járvány 

a DAS elfogadását követő folyamatot, 

esetleg a DAS-ban rögzített 

prioritásokat? 

VP: Ahogy minden elfogadott stratégia 

esetében, a DAS-nál is meg kellett nézni, 

melyek azok a projektek, amelyek segíteni 

tudnak a járványhelyzeten. Ilyen alapon a 

Nemzeti Élelmiszerlánc Adatszolgáltatási 

Központot (NÉAK) például magas prioritású 

projektté nyilvánították. A NÉAK fő feladata 

az élelmiszer-nyomonkövetési rendszer 

fejlesztése, digitalizálása Magyarországon. 

A járvány idején különösen fontos egy olyan 

rendszer, amely megmutatja, hol vannak 

az élelmiszerkészletek. 

CW: Milyen más, az agrárgazdaságot 

segítő intézkedések születtek az elmúlt 

időben? 

VP: A vállalkozások költségeinek csökkentéséhez 

köthető az Országos Meteorológiai 

Szolgálat agráradatainak, valamint a 

MEPAR, a mezőgazdasági blokk- és parcellaazonosító 

rendszer a termelők számára 

fontos adatainak ingyenesen elérhetővé 

tétele. A harmadik elemet a GNSS (Global 

Navigation Satellite System) szolgáltatás 

ingyenessé tétele jelenti. A földi helymeghatározás 

műholdas kisegítő rendszeréről 

van szó, amely a precíziós termeléshez 

szükséges, és amelyet a Lechner Tudásközpont 

üzemeltet. A vállalkozástámogató 

intézkedéseken kívül van még egy adminisztrációt 

könnyítő csomag is. 

CW: Milyen eszközök könnyítik az 

adminisztrációt? 

VP: Olyan rendszerek kerültek ebbe a 

csomagba, amelyekben könnyebbé válik az 

adatszolgáltatás, illetve pontosabbá válnak 

az adatok. Ilyen például az Agrárközgazdasági 

Intézet Nkft. által üzemeltetett 

okos-mezőgazdasági számviteli hálózat, 

az SFADN (Smart Farm Accountancy Data 

Network), de említhetem az Okos Piaci 

Árinformációs Rendszert (SPÁIR) is, amely 

a kézi adatgyűjtést váltja fel elektronikus 

adatgyűjtéssel. Az adminisztrációt könnyítő 

csomagba került még a talaj-mintavételi 

adatok tárolására szolgáló TalajWeb alkalmazás. 

Az évente begyűjtött talajmintákból 

Varga Péter 

DJP Digitális Agrár 

Stratégia Tudásközpont 

adatbázis épül, amely nagy segítséget 

nyújt abban, hogy ezek az adatok (amelyek 

korábban az egyszeri felhasználást követően 

jellemzően elvesztek) hasznosuljanak. 

CW: Milyen menetrend szerint 

haladnak a projektek? 

VP: A 2020. decemberi kormánydöntés 

értelmében nyolc rendszer fejlesztése indulhat 

el. Ezek a fejlesztések hazai forrást 

kaptak a megvalósíthatósági tanulmány, a 

projektterv és a közbeszerzési dokumentáció 

elkészítésére. A folyamatok pontos 

ütemterve menet közben alakul, időtartamuk 

maximum három év. Emellett további 

három projekt – a már említett Digitális 

Agrár Akadémia és Digitális Termelői Piac, 

valamint a Mezőhegyesi Nemzeti Ménesbirtok 

és Tangazdaság – is hazai forrásból 

kapott pénzt. 

CW: Ez azt jelenti, hogy a DAA projekt 

keretében most már valódi webes 

tananyagok készülnek? 

12 | | 2021.02.24.

AGRÁRINFORMATIKA / MEZŐGAZDASÁG 4.0 

VP: Igen, folyamatosan fognak készülni a 

tananyagok, illetve a frissítések. Létrejön 

egy tudásbázis, a digitális megoldások 

adatbázisa, lesznek bemutató gazdaságok. 

Képezni fogjuk a szaktanácsadókat. A 

program komplex, és hét évre szól. A kapott 

forrásokat ez idő alatt, ütemezetten kell 

felhasználni. 

CW: Mi a helyzet a Digitális Termelői 

Piaccal? Pontosan mit is jelent a DTP? 

VP: A félreértések elkerülése végett a DTP 

nem egy online zöldség-gyümölcskereskedés. 

A pilotprojekt során olyan modellt 

kell kiépíteni, amely lehetővé teszi, hogy a 

termelők közvetlenül tudják áruikat értékesíteni 

a fogyasztóknak, azaz a termelők 

és a fogyasztók minél közelebb kerüljenek 

egymáshoz. Ebben a folyamatban fontos 

szerep jut a logisztikának és a minőségbiztosításnak. 

A munka folyik, már 

elkészült a tesztoldal, amelyen elindult a 

kereskedelem. 

CW: A Mezőhegyesi Ménesbirtoknak 

ítélt forrást mire használják fel? 

VP: Mezőhegyes eddig is mintagazdaság 

volt. Most az a cél, hogy digitális mintagazdasággá, 

tangazdasággá formálódjon. 

Ez azt jelenti, hogy a vezetői információs 

rendszertől kezdve egészen a precíziós 

öntözésig, az automata drónreptetésig 

vagy a szarvasmarhák bendőszondájáig 

minden, a piacon ma elérhető és hatékonyan 

felhasználható digitális fejlesztés 

megvalósuljon, mégpedig úgy, hogy eközben 

növelje a gazdaság profitját, illetve csökkentse 

a környezeti terhelést, láthatóvá 

tegye az egészségügyi faktort. A stratégia 

már elkészült, a forrás rendelkezésre áll, 

a beruházások most indulnak. Várhatóan 

egy év múlva Mezőhegyes a DAA keretében 

fogadja majd az érdeklődőket, és be tudja 

mutatni az addig üzembe helyezett rendszereket, 

valamint az azok hatására 

mérhető hatékonyságváltozásokat. 

CW: A tervek szerint létrejön majd egy 

úgynevezett adattárca is, amely jelentősen 

előmozdíthatja az adatok hasznosulását. 

Mi ennek a lényege? 

VP: Az adattárca tulajdonképpen nem 

a DAS-hoz, hanem a kormány által már 

szintén elfogadott, az adatgazdaság beindítását 

célzó Mesterséges Intelligencia 

Stratégiához kapcsolódik. Eddig jellemzően 

ágazati adatgazdálkodásról beszéltünk, 

ami egy adott ágazat irányításához 

szükséges adatok előállítását, kezelését 

jelentette. Az adatgazdaság beindítása 

egy következő fokozat. A Nemzeti Adatvagyon 

Ügynökség már benyújtotta a Parlamentnek 

a Nemzeti Adatvagyon Törvényt. 

Ebben meghatározzák azokat a módszertanokat, 

amelyek alapján kiválasztják 

majd a közadatokat, amelyeket ellenőrzött, 

szabályozott és átlátható módon hozzáférhetővé 

kell tenni a gazdaság számára. A 

közadatok tehát kikerülnek az adatgazdaságba, 

hogy a vállalkozások, a startupok, a 

spinoffok, az egyetemek, a kutatóintézetek 

felhasználhassák azokat. Itt jelenik meg 

az adattárca fogalma. Az első adattárca, 

amelyre már elkészültek a specifikációk, a 

személyes adatokra vonatkozik. Tény, hogy 

személyes adatai fölött mindenki maga 

rendelkezik. Ha azonban az egyén személyes 

adatait adattárcájába helyezi, akkor 

bizonyos tranzakciók, például banki hiteligénylés 

esetén felhatalmazást adhat a 

banknak adattárcája megnyitására. Nagyon 

leegyszerűsítve a folyamatot: a bank az 

adat tulajdonosa helyett az adattárcából 

kapja meg a kért adatokat. Ugyanez a 

gazdaság más területein, például a mezőgazdaságban 

is működhet. 

CW: Meghatározták már, hogy a mezőgazdaságban 

hol tehet jó szolgálatot 

az adattárca? 

VP: Egyelőre két ilyen helyet definiáltunk. 

Az egyik a parcellák kereskedelme, illetve 

a vásárláshoz kapcsolódó hitelfelvétel. A 

termőföld piaci értékét az adott parcellára 

vonatkozó adatok – elhelyezkedés, termőképesség, 

a talaj állapota, szerkezete, 

hozama stb. – határozzák meg, vagyis a 

profittermelő képessége. A parcellához 

kapcsolódva lehetne adattárcát létrehozni, 

amely megkönnyítené mind az eladó, mind a 

vevő dolgát. Egy üzem működéséről, gazdaságáról, 

tulajdonáról, a teljes üzemi adatstruktúráról 

szintén érdemes adattárcát 

létrehozni. Ha például hitel igénylésekor 

az üzem tulajdonosa kinyitja adattárcáját 

a bank felé, lényegesen felgyorsíthatók a 

folyamatok. Az adattárca természetesen 

mások felé, mondjuk egy szaktanácsadó 

felé is kinyitható. Ilyen és hasonló elképzeléseken 

gondolkozunk. Az adattárca mögött 

egyelőre nincs finanszírozás. Fontos azt 

is hangsúlyozni, hogy itt nemcsak technológiáról 

van szó, hanem számos egyéb, 

például jogi kérdés is tisztázásra vár. 

CW: A DAS megvalósításának pénzügyi 

akadályai tehát elhárultak. 

Vannak egyéb hátráltató tényezők, 

például a termelői oldalon vagy a 

szabályozás terén? 

VP: Mindkét területen vannak gondok, de 

most a szabályozás tűnik egyszerűbbnek. 

Már önmagában a Nemzeti Adatvagyon 

Ügynökség megalakulása nagy előrelepés. 

Sokat lendít majd a folyamatokon 

az adatokkal kapcsolatos vonatkozó 

törvények elfogadása. Ami a termelői 

oldalt illeti, a digitalizáció terjedését nem 

a digitális kompetencia hiánya, hanem a 

felhasználói csapat hozzáállása nehezíti. 

Sok helyen még mindig a hozam alapján 

ítélik meg a gazdaság sikerességét vagy 

sikertelenségét. Ma már tudjuk, hogy a 

versenyképesség fő mérőszáma a profit. 

A jó döntésnek ez az első szempontja. A 

második a helyes gazdálkodás a környezeti 

erőforrásokkal. Olyan termelés a cél, 

amely a profit maximalizálása mellett 

a környezetben a legkisebb károsodást 

okozza. A harmadik szempont, hogy az 

előállított táplálék egészséges legyen. 

Azok a gazdaságok érettek a digitalizációra, 

amelyeknél a menedzsment 

felismerte és elfogadta e szempontok 

fontosságát, és kész számba venni, 

milyen digitális megoldásokkal lehet jó 

döntéseket hozni. Mindehhez természetesen 

hihetetlen mennyiségű adatra van 

szükség, amelyek összegyűjtéséhez, 

kezeléséhez, feldolgozásához szintén el - 

engedhetetlen a digitalizáció. 

CW: Hogyan támogathatják a mezőgazdaság 

modernizációját az informatikai 

vállalatok? 

VP: A legfontosabb, hogy az informatikai 

cégnek legyen ágazati tudása. Ez ma már 

nemcsak a mezőgazdaságban, hanem a 

gazdaság más területein is elengedhetetlen. 

Minden ágazatban azok az informatikai 

cégek a nyerők, amelyek ott vannak 

a fronton, amelyekkel lehet találkozni 

a termelésben. Az informatika sokkal 

közelebb került az egyes ágazatokhoz. Az 

IVSZ már jó néhány éve felismerte ezt, 

létrehozta a szakmai munkacsoportokat, 

és elkezdett az illető ágazatok nyelvén 

beszélni. Akárcsak a DJP vagy a DAS. Ha 

valaki elolvassa a DAS-t, néhány alapkifejezésen 

kívül nem találkozik informatikai 

szakzsargonnal, a stratégia 

mégis a digitalizációról szól. 

2021.02.24. | | 13

KIS 

ENDRE 

PIECELEMZÉS / IDC 

Okosabbak a magyar gyárak 

Bár az Ipar 4.0-s megoldások hazai piacán a növekedés üteme 

2020-ban a felére lassult, az IDC még így is 10 százalék közeli bővülést 

mért. A Covid-19 válság egyszerre nehezítette a fejlesztéseket, és hatott a 

digitalizáció katalizátoraként a szektorban. 

Változatlanul az ipari robotoknak jut a 

legnagyobb szelet a tíz szegmensre 

tagolt piacból. Az okosgyártásba 

beruházó vállalatok azonban az emberi 

közreműködés mértékét csökkentő vagy 

személyes jelenlétet nem igénylő munkafolyamatok 

kialakítását megkönnyítő, együttműködő 

és szolgáltató robotokra is egyre 

többet költenek. Mind nagyobb az ellátási 

láncok digitalizálására és a szimulációk 

készítésére szolgáló megoldások 

szegmense is, és a járványhelyzetben ezek 

a területek még több figyelmet kapnak, 

tárta fel az International Data Corporation 

(IDC) hazai leányvállalatának friss felmérése 

(IDC Ipar 4.0 kutatás – Magyarország, 

2020). 

Bakk József 

ügyvezető igazgató, 

IDC Hungary 

Az IDC Hungary 2020 őszén húsz mélyinterjút 

készített hazai ipari szereplőkkel. 

A szektor keresztmetszetét adó mintában 

a nemzetközi gyártócégek itteni leányvállalatai 

mellett magyar tulajdonú közép- és 

nagyvállalatok kaptak helyet, folyamat- és 

diszkrét gyártók egyaránt, amelyek összbevételükkel 

a hazai ipar teljesítményének 

20 százalékát adják. Az elemzők felhasználták 

a dolgok internetének (IoT) magyar 

piacáról készült, szintén saját kutatásuk 

eredményeit, az IDC Europe Manufacturing 

Insights csapatától származó információ - 

kat, és a munkába bevonták a gyáriparra 

fókuszáló hazai szakértők, informatikai 

megoldásszállítók és tanácsadók körét is. 

Bátrabban digitalizál 

az ipar 

Három éve, az IDC hasonló felmérése során 

a hazai ipar sok szereplője még attól tartott, 

ha meglévő – gyakran egymástól elszigetelt 

rendszerekből felépülő – infrastruktúráját 

új technológiákkal kapcsolja össze, akkor 

túlbonyolítja környezetét és folyamatait, 

ami a megbízhatóság, a rendelkezésre állás 

vagy a biztonság rovására mehet. 

– Az elérhető hatékonyságnövekedés 

előnyeihez mérten az Ipar 4.0-s fejlesztések 

összetettségét és kockázatait a vezetők 

akkor még túl nagynak látták, de megítélésük 

azóta változott, mondta Bakk József, 

az IDC Hungary ügyvezető igazgatója. – Mára 

a hazai iparvállalatok is felismerték, digitális 

átalakulást célzó beruházásaik sikerét 

nem mérhetik pusztán a gyors megtérülésen. 

Bár ez továbbra is alapelvárás, a 

szektor szereplői mind nagyobb értéket 

látnak abban, hogy Ipar 4.0-s fejlesztéseikkel 

javíthatják a minőséget, gyorsan és 

rugalmasan átalakíthatják és optimalizálhatják 

a termelés folyamatait, termékeiket 

jobban testre szabhatják, vagy éppen időre 

szállíthatják. Az okosgyárakban alkalmazott 

informatikai technológiák megkönnyítik 

a meghibásodásokat és a nem tervezett 

leállásokat megelőző prediktív karbantartást 

is, amivel rácáfolnak a megbízhatósá - 

got illető korábbi aggodalmakra. 

A Covid-19 következtében nehéz pénzügyi 

helyzetbe kerülő vállalatok a halaszthatónak 

ítélt okosgyári beruházásokat későbbre 

ütemezték át, a kutatásból azonban kiderült, 

hogy ezekről sem tettek le végleg. 

– Erős, kétszámjegyű növekedést várunk 

Magyarországon a következő öt évben, az 

Ipar 4.0-s megoldások piaca a tavalyi 460 

millió dollár körüli szintről 2024-re több 

mint megduplázódhat, mondta Bakk József. 

– Bár a felhőalapú megoldások karcsú szegmensében 

az évi átlagos növekedés üteme 

20 százalék körüli lesz ebben az időszakban, 

a piac legnagyobb szeletét alkotó on-premise, 

azaz házon belül bevezetett megoldások 

szegmense is 15 százalékkal fog 

bővülni, szerepük így még sokáig meghatározó 

lesz a hazai okosgyárakban. 

Terjed a platformszemlélet 

Az Ipar 4.0-s fejlesztésekben informatikai 

megoldások – hardvereszközök, szoftvermegoldások, 

hálózati technológiák és szolgáltatási 

modellek – széles palettája ta - 

lálkozik a gyártási technológiával. Összekapcsolásukat 

és összehangolásukat meg - 

könnyíti, ha a vállalatok célmegoldások 

bevezetése helyett digitális platformokra 

építenek. 

– Bár a platformszemlélet hívekre talál a 

hazai iparvállalatok körében, a hatékony és 

sikeres Ipar 4.0-s fejlesztésekhez hosszú 

távú digitalizációs stratégia is szükséges, 

amit sokuk ma még nélkülöz, mondta Bakk 

József. – Döntő fontosságú ezért, hogy a 

szektor szereplői hozzáértő és tapasztalt 

partnereket vonjanak be projektjeikbe, 

akik segítenek az elsőként digitalizálható 

folyamatok kiválasztásában és a további 

fejlesztések megtervezésében, hogy 

azok rövid távon is a kívánt eredményeket 

hozzák, ugyanakkor egymásra épüljenek, 

képességeik, előnyeik hosszú távon is 

összeadódjanak. 

A beruházások megvalósításában az 

informatikai piac hazai szereplői fontos 

szerephez jutnak. Előfordul, hogy nemzetközi 

iparvállalatok nagy alaprendszereit 

érintő fejlesztésekre kapnak megbízást, 

az viszont jellemző, hogy a multik más 

rendszereik széles körét kifejezetten helyi 

beszállítókkal fejlesztik, mondta az elemző-tanácsadó 

cég ügyvezetője. Az Ipar 4.0 

ezért nagy lehetőség a magyar informatikai 

cégek előtt. 

14 | | 2021.02.24.

INTERJÚ / ZEN 

Dawid Rożek 

alapító-vezérigazgató, 

ZEN 

AZEN fintech vállalat és a Mastercard 

kártyakibocsátó olyan digitális 

pénzügyi megoldásokat indított 

el, amelyek lehetővé teszik a fogyasztók, 

a szabadúszók és a vállalkozók számára, 

hogy könnyedén kezeljék pénzforgalmukat, 

valamint biztonságosan és kényelmesen 

fizethessenek érintésmentes fizetési 

kártyával. 

Computerworld: Milyen területeket 

érint az együttműködés? 

Dawid Rożek: Az együttműködés komoly 

versenyelőnyt jelent a ZEN számára. Többek 

között ennek köszönhető, hogy a piacon 

egyedülálló szolgáltatásokat tudunk nyújtani, 

valamint biztonságosabbá és egyszerűbbé 

teszi ügyfeleink számára a fizetési 

és pénzforgalmi ügyleteik bonyolítását. 

Például a ZEN fizikai és virtuális Mastercard 

kártyákat kínál a felhasználóinak, amelyek 

hozzáadhatók egy egyedi Apple Pay vagy 

Google Pay fiókhoz is, így az együttműködésnek 

köszönhető, hogy az ügyfeleink 

fizethetnek okosórával. Emellett olyan 

előnyöket kínálunk a pénzügyek könnyebbé 

és átláthatóbbá tételéhez, mint a több pénznemű 

kártyák, a jutalékmentesség, vagy a 

banki árfolyamnál kedvezőbb váltási árfolyam 

– ezek is mind olyan területek, ahol 

nagy segítségünkre van a partnerkapcsolat. 

A ZEN jelenleg Európa 31 piacán elérhető, 

és öt éven belül szeretnénk elérni az 

egymillió regisztrált felhasználót. Céljaink 

nagyon ambiciózusak, de hiszünk benne, 

hogy a ZEN páratlan egyszerűsége és 

megfizethetősége ezt lehetővé teszi. Ez idő 

alatt tovább fogunk dolgozni, hogy hatékony 

megoldásainkkal egyszerűbbé tegyük mind 

a vállalatok, mind a magánszemélyek életét. 

Stressz- és 

korlátmentes vásárlás 

A Mastercard és a ZEN új digitális pénzügyi 

megoldásokat indít az e-kereskedelmi kihívások 

kezelésére. Dawid Roz·eket, a ZEN alapítóját és 

vezérigazgatóját kérdeztük. 

CW: Milyen új pénzügyi megoldásokról 

van szó? 

DR: Ügyfeleink számára all-in-one típusú 

alkalmazást kínálunk, amelyen keresztül 

igénybe vehető minden szolgáltatásunk, 

azok minden járulékos előnyével együtt. 

Tegyük fel, hogy valaki vásárol egy laptopot 

online. Amennyiben a ZEN-t használja fizetéshez, 

automatikusan egy évvel meghoszszabbítjuk 

a gyártói garancia időtartamát, 

függetlenül a megvásárolt darabszámtól. 

Tehát, ha valaki gyakran vásárol elektronikai 

cikkeket, nem kell akár több tízezer 

forintot fizetnie a jótállásokért, elég csupán 

egy egyszeri 0,99 eurótól kezdődő havi díjat 

fizetnie szolgáltatásunkért. Kereskedelmi 

partnereinken keresztül kedvezményeket is 

biztosítunk ügyfeleink számára, amelyeket 

a vásárlás után azonnal jóváírunk a felhasználó 

ZEN-számláján. A ZEN a vállalkozók 

számára lehetővé teszi üzleti tevékenysé - 

gük bővítését, és segítséget nyújt fizetőképességük 

fenntartásában például azzal, 

hogy kiegészítő védelmet kínál az ügyfelek 

jogosulatlan visszaterhelési panaszaival 

szemben. 

A ZEN számos olyan ismert nemzetközi 

szereplővel működik együtt, mint az Ali 

Express, a Groupon vagy a Rentalcars.com. 

Csapatunk a nap 24 órájában azon dolgozik, 

hogy új partneri és kereskedelmi megállapodásokat 

kössünk mind globális, mind 

helyi szinten – támogatni akarjuk a helyi 

vállalkozásokat és nyitottak vagyunk a helyi 

piac igényeire. A ZEN segítségével valóban 

határok nélküli környezetet szeretnénk 

létrehozni az e-kereskedelem számára. 

CW: Volt személyes indíttatása? 

DR: Korábban magam is vállalkozó voltam, 

és számos nehézséggel szembesültem 

online üzleti vállalkozásom működtetése 

közben. Amikor például a magyar Vatera. 

hu-hoz hasonló online piactereken kereskedtem, 

számtalan problémát tapasztaltam, 

nehézkes és bürokratikus volt az ügyintézés, 

rengeteg időm ment el vele. Később, amikor 

egy videójátékok kereskedelmére specializálódott 

platformot indítottam, folyamatosan 

figyeltem az e-kereskedelmi piacot, 

nyomon követtem a változó igényeket, 

valamint az ügyfelekkel és az eladókkal 

kapcsolatos elvárásokat. Ha tíz évvel ezelőtt 

a ZEN rendelkezésemre állt volna, akkor azt 

hiszem, a vállalkozásom most akár tízszer 

nagyobb is lehetne. A ZEN a piac éveken át 

tartó megfigyelésének eredménye, azért 

hoztuk létre, hogy ügyfeleink könnyebben 

kezelhessék pénzügyeiket. Szerettünk volna 

hiánypótló terméket létrehozni, és 

olyan szolgáltatást nyújtani az emberek - 

nek, amelyben minden megtalálható, amire 

szükségük van. A ZEN révén az üzleti 

felhasználók egy egyszerű alkalmazással 

kényelmesen kezelhetik vállalkozásuk 

minden pénzügyét, az említett nehézkes 

eljárásoktól és felesleges terhektől mentesen. 

CW: Milyen terveik vannak a magyar 

piacon? 

DR: A ZEN.com nemzetközi fizetési rendszer, 

a világon gyakorlatilag bárki számára 

lehetővé teszi a vásárlást és a fizetést. 

Jelenleg tehát arra összpontosítunk, hogy 

minél szélesebb körben megismerjék 

termékeinket és szolgáltatásainkat, valamint 

azokat a megoldásokat, amelyek 

segítik az e-kereskedelem szereplőit költségeik 

optimalizálásában. A magyar e-kereskedelmi 

piac gyorsan növekszik, itt is nagy 

igény mutatkozik az új megoldásokra. A ZEN 

segítségével a fizetés egyszerűsödik, ami az 

ügyfelek számára időt és energiát szabadít 

fel. Készek vagyunk a lehető legtöbb 

tranzakció kezelésére, a piaci igényektől 

függően, és készek vagyunk reagálni a 

piaci keresletre mind üzleti, mind egyéni 

ügyfelek részéről. Mi nem a megszokott 

számokat nézzük, a cél az, hogy az online 

vásárlás stresszmentes és korlátoktól 

mentes legyen. Pontosan ezt tervezzük 

Magyarországon is, és bízunk benne, hogy 

a ZEN hamarosan a magyar e-kereskedelmi 

közösség szerves részévé válik. 

2021.02.24. | | 15

KULCSÁR 

ALEXANDRA 

ERP / ELŐREJELZÉS 

Vállalatirányítási trendek 

2021-ben 

Az integrált vállalatirányítási szoftverek a nagyvállalati kör után az előző 

évtizedben meghódították a közép- és kisvállalati szektort is. Az ERP-platformok és 

az üzleti megoldások úgy fejlődtek, hogy támogassák a legtöbb üzleti funkciót az 

olyan háttérfolyamatoktól kezdve, mint az emberi erőforrások, az olyan front-end 

funkciókig, mint az e-kereskedelem. 

Rugalmatlan, szétfejlesztett régi 

vállalati szoftverekkel nem lehet 

gyorsítani a vállalkozások digitális 

átalakulását. Ez különösen igaz az 

ERP-rendszerekre, amelyeket ugyan 

sokan temettek már, piacuk mégis tovább 

nő. A Gartner becslése szerint 2022-re 

az ERP-piac értéke 44 milliárd dollár 

lesz. Nemcsak a CIO-knak, de minden 

felelős vállalatvezetőnek érdeke, hogy 

lépést tartson a piac legújabb trendjeivel, 

amelyeknek még a Covid-19 sem szegte 

kedvüket, és lendületben maradtak. 

Ráadásul a nagy rendszerek (SAP, Microsoft 

Navision és Axapta, IFS Applications) 

régi verzióit használó cégek számára extra 

kihívás, hogy a gyári támogatás lejár a régi 

verziókra a 2021–27 közötti időszakban. 

Emiatt ezek a cégek kénytelenek lesznek 

vagy szoftververziót váltani, vagy új terméket 

bevezetni. 

Az elmúlt öt évben a felhőbe költözés 

volt a slágertéma, nézzük, milyen izgalmas 

trendek várhatók 2021-ben az ERP-piacon! 

Ugyanazt mindenkinek? 

Az ERP-szakma legnagyobb értékesítési 

kamuja az, hogy vannak rendszerek, 

amelyek minden iparágra, vállalatméretre 

ugyanolyan költséghatékonyan használhatóak. 

A piacon egyre nagyobb az érdeklődés 

olyan „niche” megoldások iránt, amelyek 

egy iparág minden speciális igényét lefedik. 

Konfigurációs gyártó cégek egészen 

biztosan egészen más igényeket támasztanak, 

mint az egytermékes kereskedőcégek. 

Az új trend szerint egyre nagyobb 

az igény a speciális iparági megoldásokra, 

melyek eleve tartalmaznak minden, az 

adott iparágra optimalizált sajátosságot és 

funkciót, jobb és szélesebb körű, felhasználóbarát 

kezelőfelülettel és az élvonalbeli 

technológiák, például a dolgok internete 

(IoT) és a korszerű elemzési és jelentéskészítő 

megoldások zökkenőmentes integrációjával. 

Ez jelentősen csökkenti az egy - 

szeri projekt- és a későbbi fenntartási kiadásokat, 

rövidíti a bevezetéshez szükséges 

időt és az ügyféloldali projektmenedzs - 

ment költségeit. 

Mobilplatform mindenkinek 

Egy ideje az ERP- és az üzleti alkalmazások 

gyártói „extra” szolgáltatásként nyújtják 

a mobiltámogatást, de 2021-ben várható, 

hogy egyre több szoftverszállítónál ingye - 

nes mobilalkalmazásban lesznek elérhetők 

ezek a felületek. Az ERP-alkalmazások 

megoldásait úgy fejlesztették ki, hogy azok 

útközben is teljes hozzáférést biztosítsanak 

a kritikus üzleti adatokhoz. Ez lehetővé teszi 

a munkatársak és vezetők számára, hogy 

a felhasználóbarát műszerfalon keresztül 

pillanatképet kapjanak a rögzített adatokról, 

megtekinthessék a telefonjukról a kritikus 

munkafolyamatok állapotát, akár otthon is 

elvégezhessék a kulcsfontosságú feladatokat, 

és egy-két kattintással együttműködhessenek 

kollégáikkal a világ minden 

tájáról. 

Emellett a mobilitás pontosabb és 

kényelmesebb adatrögzítési folyamathoz 

is vezet. Az utazó vagy telephelyek között 

mozgó alkalmazottak közvetlenül a terepről 

gyűjthetik és írhatják be az információkat. 

Így nem veszítenek időt, amíg visszatérnek 

a munkahelyre, és megadják az adatokat. 

Mindemellett csökkenti a gyártási késedelmet 

azáltal, hogy jobb kommunikációt 

biztosít a különböző részlegek vagy akár 

vállalatok között. Például anyagellátási 

gondok esetén azonnal leállítják a gyártási 

folyamatot. A valós idejű kommunikáció 

révén megfelelő intézkedéseket lehet hozni, 

amelyek eliminálják, vagy legalábbis minimalizálhatják 

a veszteségeket. 

A mobil-ERP és az üzleti alkalmazások 

eszközei hatalmas lendületet adnak a vállal- 

16 | | 2021.02.24.

ERP / ELŐREJELZÉS 

kozások agilitásának és termelékenységé - 

nek. A háttér- és front-end adatok elérése 

bárhol és az új ERP- és üzleti alkalmazásokban 

olyan trend, amely az elkövetkező 

évben meredeken ível felfelé. A pandémia, 

amely a távmunkát tette az új normálissá, 

soha nem látott módon erősítette fel az 

igényeket. 

Mesterséges intelligencia 

integrációja 

Gyakran előfordul, hogy a vállalkozásoknak 

további bővítményeket kell telepíteniük 

ERP-rendszereikbe a teljesítménynövelés 

vagy a funkciók kiterjesztése érdekében. 

Várhatóan a teljes iparágban elterjed, hogy 

az ERP-megoldásokban standard módon 

elérhetőek lesznek ezek a funkciók. A 

mesterséges intelligenciával rendelkező 

ERP-rendszer (más néven iERP) lehetővé 

teszi a vállalatok számára, hogy intelligens 

adatfeldolgozási módszerekkel automatizálják 

összetett üzleti folyamataikat. 

Hatalmas strukturált vagy strukturálatlan 

adatok állnak rendelkezésre a 

vállalatok számára. Ezért meg kell találniuk 

az adatok elemzésének és értékes 

feldolgozásának módjait. Ilyen esetekben az 

AI-alapú ERP-rendszerek felhasználhatók 

adatbányászatra és bigdata-elemzésre. 

Létrehozhatnak egyedi munkafolyamatokat, 

csökkenthetik a hibákat, az információk 

betöltési idejét és még sok mást. 

Az iERP-megoldások a történeti adatokat 

is elemezhetik és összekapcsolhatják 

más részlegektől származó információkkal. 

Pontos kockázatértékeléssel és előrejelzéssel 

segíthetik a döntéshozatali folyamatokat. 

Az AI a következő generációs 

technológiák mellett, ERP-vel kombinálva, 

jelentősen növelheti a szervezet termelékenységét 

és működési hatékonyságát. 

Beépül 

a dolgok internete (IoT) 

A Gartner szerint 2021 végéig a vállalkozások 

várhatóan 8,4 milliárd IoT-eszközt 

integrálnak majd működésükbe. Olyan rendszerekre 

lesz ezért szükségük, amelyek 

birtokában közvetlenül csatlakozhatnak a 

hálózathoz az IoT-képességek maximalizálása 

érdekében. Az IoT- és ERP-rendszerek 

integrációja számos lehetőséget kínálhat. 

Anélkül, hogy emberi beavatkozást 

igényelne, az IoT zökkenőmentes kapcsolatot 

kínál a hálózaton található minden 

érzékelőjével vagy fizikai eszközével. Az 

ügyfélközpontúbb üzleti szemlélet pedig azt 

kívánja, hogy az ERP-rendszerek gyártói 

az adatokat köztes alkalmazások használata 

nélkül, közvetlenül elérhetővé tegyék 

a fogyasztók számára. Iot- és ERP-rendszerek 

közvetlen összekapcsolásával a 

felhasználó vállalatok hatalmas mennyiségű 

információt gyűjthetnek, elemezhetnek 

és dolgozhatnak fel hatékonyan. 

A szerzőről: 

Kulcsár Alexandra a www.erp-consulting.hu 

technológia- és szállítófüggetlen 

informatikai tanácsadó brand tulajdonosa, 

a Computerworld online ERP-blogjának 

vezető szakértője. 24 év alatt mintegy 117 

ERP-projektben szerzett tapasztalatait 

magyar és nemzetközi tulajdonú termelő- és 

szolgáltató cégeknél hasznosítja. Kérdése 

van vállalata ERP-projektjével kapcsolatban? 

Írjon az info@erp-consulting.hu e-mail 

címre! 

Ehhez hasonlóan a vállalkozások valós 

időben betekintést nyerhetnek a gyártógépsorok 

és egyéb gépek valódi teljesítményébe, 

és szorosan figyelemmel kísérhetik 

a gyártási folyamatokat. Mert lássuk be, 

például az a mezőgazdasági cég, amely 

mérés alapján használja fel a szükséges 

műtrágyát, öntöz és időben kezeli a beteg 

terményeket, hosszú távon olcsóbban és 

jobb minőségben tud majd termeszteni, 

kiszorítva ezzel a hagyományos módszerekkel 

dolgozó konkurenciát. 

Kétszintű rendszerek 

cégcsoportoknak 

Az elmúlt évtizedekben a globális cégek, 

nagyvállalatok jellemzően egyetlen 

ERP-rendszer kiépítésében gondolkodtak, 

rákényszerítve leányvállalataikra és 

globális irodáikra a központi modellt. Nem 

meglepő módon bebizonyosodott, hogy ez 

a modell nem állja ki a próbát, költséges a 

bevezetése, és kihívást jelent a fenntartása. 

Aki dolgozott már úgynevezett rollout 

projekteken, tisztában van vele, hogy a 

legritkább esetben elégedettek az ilyen 

bevezetéseken átesett leányvállalatoknál 

dolgozó vezetők és munkatársak. 

Itt lép életbe a kétszintű ERP-rendszer, 

amely az „egy-mindenki-számára-megfelelő” 

általános modellt hivatott felváltani. 

Könnyen belátható, hogy egy nemzetközi 

konszern központja, amely vagyonkezelő 

és menedzsmentfeladatokat lát el, nem 

ugyanazokat az igényeket támasztja egy 

ERP-rendszerrel szemben, mint a helyi, 

gyártásra vagy épp logisztikára specializálódott 

leányvállalatok. 

Egyike a legfontosabb trendeknek a 

kétszintű ERP-rendszer, amely lehetővé 

teszi a vállalkozások számára, hogy szoftverfunkcionalitásukat 

és -telepítésüket 

a regionális és helyi követelményeknek 

megfelelően szabják testre. A kétszintű 

rendszer lehetővé teszi a vállalatok 

számára, hogy vállalati szinten megtartsák 

befektetéseiket a meglévő ERP-szoftverekbe 

egy egyszerűbb verzióváltási 

projekttel (1. szint), míg a leányvállalatok 

és a kisebb üzleti egységek felhőalapú 

vagy lokalizált speciális ERP-szoftveren 

(2. szint) működnek. A két szintet ideális 

esetben integrálják a zökkenőmentes adatcsere 

és rugalmasság érdekében, hogy 

megmaradjon a gyors reagálás képessége. 

A pandémia számos iparágat megroppantott 

a világgazdaságban, de az eddigi 

várakozások szerint 2021-ben az ERP-szegmens 

a válság nyertesei között lesz. 

2021.02.24. | | 17

SOÓS 

RÓBERT 

PROGRAMOZÁS / ESETTANULMÁNY 

Add el te, avagy 

webfejlesztés egy startupnál 

Minden cégnek megvan a saját IT-infrastruktúrája, amelyet részben a cégben lévő 

technikai tudás, részben a rendelkezésre álló büdzsé alakít. A wequire.homes 

hazai proptech startup webfejlesztésének első éves tapasztalatai sok induló 

cégnek szolgálhatnak tanulsággal, és pár kézzel fogható know-how is értékes 

lehet a hasonló cipőben járó fejlesztőknek. 

Eladó ingatlanok meghirdetésére szol - 

gáló weboldal fejlesztésének néhány 

lépésébe enged bepillantást vendégszerzőnk, 

Soós Róbert alábbi írása. A 

wequire.homes weblapjának érdekessége, 

hogy segítségével az eladók közvetlenül, 

a jutalékot felszámító ingatlanosok kihagyásával 

érhetik el az érdeklődőket saját 

készítésű hirdetéseikkel. Ennél azonban 

tovább mentek: lakberendezési kalauzt 

készítettek, tanácsokat adnak a profi ingatlanfotózáshoz, 

sőt össze is kötik a szakemberekkel 

a tulajdonosokat. 

– Induláskor, 2020 elején mi is kipróbáltuk 

az ismert weboldal-készítőket, mint 

a Wix vagy a WordPress, ám nagyon hamar 

világossá vált, hogy egyik platform sem 

tudja nyújtani azt a testreszabhatóságot és 

flexibilitást, amire szükségünk van. Ezért 

úgy döntöttünk, hogy nulláról kezdünk el 

építkezni, számol be a kezdetekről a startup 

társalapítója. – A komponenseket illetően a 

lehető legegyszerűbb összeállítással indultunk. 

Ez egy Java/Spring-alapú backend 

API-t és egy React SPA (single-page application) 

frontendet jelentett. Ami a platformot 

illeti, az ár-érték arány és az egyszerű infrastruktúrával 

kapcsolatos igényeink miatt a 

Herokura (platform mint szolgáltatás, PaaS) 

esett a választás. Ám mivel nem akartunk 

elveszni a nagyon egyedi megoldásokban, 

elkezdtük feltérképezni az Amazon Web 

Services (AWS) nyújtotta lehetőségeket is. 

Áttérés SSR frameworkre – Next.js: 

Amint a frontend elért az MVP (minimum 

viable product) fázisába, világossá vált, 

hogy a kliensoldalon renderelt SPA sem 

lesz nyerő. Nehezen tudtunk volna rá 

működő SEO-stratégiát építeni. Nem mintha 

az SPA-k nem volnának SEO-kompatibilisek, 

de az optimalizáció korántsem olyan 

egyszerű és egyértelmű. 

Szerencsére cégünk még mindig kezdeti 

fázisban volt, így tudtunk még jobb megoldásra 

váltani; ez volt a szerveroldali renderelés 

(SSR), azon belül a Next.js. Ezt az 

ingyenes, nyílt forráskódú keretrendszert 

kifejezetten a Reacttel való együttműködésre 

találták ki, és mellette szólt az egyre 

bővülő felhasználói kör is. 

Képminőség és oldalsebesség-optimalizáció: 

Idejében elkezdtük feltérképezni 

az AWS nyújtotta lehetőségeket. A kép - 

optimalizáció azért volt különösen érdekes 

számunkra, mert az ingatlanokat megjelenítő 

oldal kifejezetten magas felbontású 

képek feltöltésére ösztönzi a felhasználó - 

kat. Természetesen a nagy képméret a letöltési 

sebesség rovására megy, különösen 

mobileszközökön. Ennek kiküszöbölése 

érdekében kezdtük el használni az AWS 

Lambda/Lambda@Edge szolgáltatásokat, 

hogy képeinket röptében módosíthassuk, 

méretezhessük. A költséghatékonyság érde - 

kében nem akartuk harmadik fél (Cloudinary, 

Imgix) szolgáltatásait igénybe venni, 

egy egyszerű lambda függvény megfelelt 

az igényeinknek. 

Képeinket S3-ban tároljuk. Amikor 

kérelem érkezik fotó betöltésére, azokat a 

megfelelő dimenzióban és fájlformátumban 

tudjuk előhívni, miközben a módosított 

verziót is mentjük. Ezenfelül természetesen 

mind a képeket, mind a forrásokat (JS, CSS) 

cache-eljük CloudFronton, így azokat nem 

közvetlenül az Amazon S3-ból kell betölteni. 

Kiadások csökkentése AWS-szel: Minden 

vállalkozás keresi a költségcsökkentési le - 

A wequire oldala profi lakásfotósokkal is összeköti a tulajdonosokat (fotó: Hlinka Zsolt) 

hetőségeket. Mi ezt a teljes frontend átköltöztetésében 

találtuk meg. Búcsút intettünk 

a Herokunak, és áttértünk az AWS ECS-re. 

Ezzel nemcsak a költségek csökkentek, de 

a komponensek testreszabásának lehetőségei 

is javultak. 

További kihívások és célok: Az egyik 

legnagyobb kihívás és egyben cél, hogy 

minél jobb eredményt érjünk el a Google 

Lighthouse-nál. Ehhez kiemelkedő teljesítményt 

kell nyújtanunk a tartalom, a felhasználóbarát 

UX, a modern webkomponensek 

terén. Mindezt persze kiemelkedő oldalsebesség 

mellett, így a kihívás elég nagy. 

Terveink szerint a backend infrastruktúrát 

szintén AWS-re telepítjük az olyan applikációk 

miatt, mint a képfelismerés vagy az SNS 

(Simple Notification Service) technológia, és 

a továbbiakban is szeretnénk lépést tartani 

az új webfejlesztési megoldásokkal. 

18 | | 2021.02.24.

KONFERENCIA / IIR HUNGARY 

Business Intelligence 

2021 – online 

A mai üzleti világban folyamatos versenyhelyzet van: mindenki az üzleti 

és szolgáltatási területek hatékonyságának növeléséért küzd. Ennek 

érdekében elengedhetetlen lépést tartani a legújabb BI-technológiákkal, 

-eszközökkel és -innovációkkal. Használatukkal a döntéshozók 

hatékonyabban tudják végezni az operatív feladatokat, pontosabb üzleti 

elemzések érhetőek el, a teljesítmény növekedésének köszönhetően 

pedig a vállalatok nagyobb bevételre tudnak szert tenni. 

Idei, ezúttal online formában megrendezett 

éves konferenciáján az IIR Magyar - 

ország előadói, köztük olyan szakemberek, 

akik napi szinten találkoznak a rendszerrel 

felhasználóként vagy döntéshozóként, 

számos különböző üzleti aspektusból 

világítják meg az üzleti intelligenciát. 

Körbejárt kérdések 

A Business Intelligence használata számos 

kérdést vet fel. Ilyen kérdés például az, hogy 

hogyan tudnak hatékonyan együttműködni 

az üzleti döntéshozók a BI-szakemberekkel? 

Mit nyer a cég a BI-rendszerek használatával? 

Hogyan tudják meghatározni, „kitalálni” 

a cégek, mit érdemes mérniük, és 

mire tudják felhasználni az összegyűjtött 

adatokat? 

Az adattárházak és BI-rendszerek tesztelésének 

automatizációjáról tudhatnak meg 

többet a résztvevők esettanulmányok bemutatásával 

Varga Pétertől, az L&P Solutions 

Kft. BI-kompetenciavezetőjétől. 

Konkrét p éldán keresztül, a Snowflake 

Cloud Data Platform használatával a 

Meta Consulting Kft. ügyvezető igazgatója, 

Gollnhofer Gábor fog beszélni 

a felhőalapú adatkezelés elemzéséről, 

bevezetéséről, előnyeiről és kockázatairól, 

valamint arról, hogyan, mikor és 

kinek érdemes áttérnie a felhőalapú 

adatokra. 

Krasznai Gergely (Senior Data Analyst) 

ezúttal a Prezi San Franciscó-i irodájából 

fog bejelentkezni, hogy előadást tartson a 

konferencián, melynek címe: Bottal üthetjük 

az online konverzió nyomát. Előadásában 

a botok szűrésének üzleti fontosságát és 

egyes technikai lehetőségeit fogja körbejárni, 

elemzői és marketinges lencséket 

váltogatva szemüvegünkön. 

Jövőkép és stratégia 

Az üzleti intelligencia marketingben betöltött 

szerepét egy esettanulmányon keresztül 

világítják meg az előadók, melyből megtudhatják 

a résztvevők, hogyan lehet hatékony 

egy adatvezérelt marketingkampány, illetve 

hogyan tud együtt dolgozni egy marketingszakember 

és egy adatokkal foglalkozó 

kolléga. 

A konferencia keynote előadását Török 

Péter (Stratis) tartja, prezentációjának 

fókuszában a BI-jövőkép, illetve a BI-stratégia 

áll. Ezt a vonalat viszi tovább Guniyts 

Zakariás (Chief Data Officer, MVM) előadása 

is, aki az említett jövőkép megvalósításának 

kihívásairól és sikereiről fog beszélni az 

eseményen. 

Szóba kerül továbbá a Data Analystok 

jelenlegi helyzete, azon belül is, hogy milyen 

változáson, fejlődésen megy keresztül a 

pozíció, hol van a szervezetben betöltött 

helyük, és milyen szakmai fejlődések állnak 

rendelkezésükre. 

Nem utolsósorban pedig választ 

kaphatnak arra a kérdésre, hogyan lehet 

az üzleti döntések kockázatát csökkenteni 

BI-eszközök segítségével. 

A rendezvény részletes programja és a 

regisztrációval kapcsolatos információk 

megtekinthetők az IIR Magyarország weboldalán: 

www.iir-hungary.hu. 

2021.02.24. | | 19

KIS 

ENDRE 

ANALITIKA / QLIK 

Adattörténetek a tömegnek 

Valóságos adatrobbanást idézett elő a világjárvány a médiában, 

azonban a félrevezetés, a manipuláció veszélyei is súlyosbodtak, és 

a lakosság szembesült adatműveltségének korlátaival. Szükség lenne 

egy adatetikettre, amely meghatározza az adathasználat szabályait a 

közbeszédben. Analitikai trendek a Qliktől. 

A 

digitalizáció katalizátoraként hatott a múlt 

évben a koronavírus-járvány. A munka 

világát sújtó hirtelen és drasztikus változások 

egészen új követelmények elé állították, és a 

felhőbe repítették a vállalatok informatikai környezetét. 

De hasonló gyorsasággal változott a technológiához 

fűződő személyes viszonyunk is, mivel 

a digitális megoldások és adatok már nemcsak 

munkavégzésünket és kapcsolattartásunkat, ha - 

nem társasági életünket, végső soron szabadságunkat, 

a biztonságos magatartásról alkotott véleményünket 

is meghatározzák, mutatott rá Dan 

Sommer, a Qlik globális piacintelligencia-programjának 

igazgatója, aki az utóbbi pár hónapban több 

blogposztban is foglalkozott az analitika szerepével 

és fejlődésével a Covid-19-cel összefüggésben. 

Életünk minden területén sok múlik azon, hogy 

a kellő időben pontos, megbízható információhoz 

jutunk hozzá, vagy sem. Az adatok nemcsak a vállalatok 

számára létfontosságúak, hanem a vírus elleni 

küzdelem, a járvány- és a válságkezelés hatékonyságát 

és sikerét is nagyban befolyásolják, egyéni 

és társadalmi szinten egyaránt. A változásokhoz 

gyorsan, rugalmasan alkalmazkodó szolgáltatáshoz 

és az adatvezérelt döntéshozáshoz az informatika 

nélkülözhetetlen támogatást ad, a világ ezért rövid 

idő alatt nagyot lépett előre az alapértelmezetten 

digitális működés irányába. Bár a fordulat – amelyet 

Sommer digitális átkapcsolásnak nevez – bekövetkezett, 

az analitikai képességek fejlesztése továbbra 

is tartogat kihívásokat. 

értéket, mint a döntéstámogatásra legkevesebbet 

áldozó vállalatok (15 százalék). Az adathasználat 

és az üzleti siker összefüggésének számszerűsítéséhez 

az elemzőcég felmérést készített, amelyben 

világszerte 1200 szervezet felsővezetője vett részt. 

A megkérdezettek zöme (87 százaléka) mondta, 

hogy vállalata intelligensebb működésre törekszik, 

és ezt a következő öt év távlatában prioritásként 

kezeli. Az eredményeket ismertető Joe DosSantos, 

a Qlik adatigazgatója szerint a kimagasló arány azt 

mutatja, hogy a mostani gazdasági helyzetben a 

vállalatok már nem csupán értékes tulajdont látnak 

az adatvagyonban, hanem egyenesen a túlélés 

zálogát. 

Aranyásás az adatbányában 

Miközben a vállalatok egyre nagyobb adattömeggel 

dolgoznak, és mind fejlettebb adatmegoldásokat 

vezetnek be, hogy megbirkózzanak a feladattal, 

sokuk küzd azzal, hogy a beruházások ráfordításait 

kézzelfogható üzleti eredményekkel igazolja. 

Az IDC kutatása (InfoBrief – Data as the New 

Water: The Importance of Investing in Data and 

Analytics Pipelines, 2020), amelyet a Qlik szponzorált, 

például megállapította, hogy a döntéshozást 

támogató legjobb adatképességek fejlesztésébe 

beruházó vállalatok sokkal nagyobb mértékben 

(38 százalékkal) növelik az üzlet által létrehozott 

Ugyanakkor a válaszokból kiderült az is, hogy a 

vállalatok szinte mindegyike küzd a valóban értékes 

adatok kiválasztásával. A felsővezetők 96 százaléka 

mondta, hogy vállalatánál nehézséget okoz a potenciálisan 

hasznos új adatforrások felkutatása – 56,4 

százalékuk ezt rendkívül vagy nagyon nagy kihívásnak 

minősítette. 

A megkérdezettek szerint az adatforrás várható 

értékének megállapítása, a megtérülés kiszámítása 

a legnehezebb feladat, a fő akadályok listáján 

64,4 százalékuk ezt sorolta az első három hely 

20 | | 2021.02.24.

ANALITIKA / QLIK 

valamelyikére. Hasonlóan nagy kihívás az 

adatok hasznosításához szükséges technológiai 

beruházások megtervezése, amire a 

válaszadók 61,9 százaléka voksolt, és nem 

sokkal marad le mögöttük a valóban értékes 

adatforrások azonosítása sem a szavazatok 

60,5 százalékával. Komoly próbatételt jelent 

továbbá az adatforrások elérésének biztosítása 

(46,7 százalék) és annak megértése 

is, hogy az adatok miért lehetnek fontosak, 

relevánsak valamely kérdés megválaszolásához 

(37,5 százalék). 

Valójában a vállalatok alig több mint 

felénél (57 százalékánál) vélik úgy, hogy a 

számukra elérhető és potenciálisan értékes 

adatforrások 70 vagy annál nagyobb százalékát 

sikerült azonosítaniuk és hasznosítaniuk. 

Aligha meglepő, hogy a megkérdezett 

felsővezetők negyede (25 százaléka) a következő 

12 hónapban pontosan ezen a területen 

tervezi az adatképességek legintenzívebb 

fejlesztését. 

Felértékelődnek az 

alternatív adatok 

Az adatforrások felkutatásán túl a vállalatoknak 

az adathasznosítás további sza - 

kaszaiban is érdemes folyamatosan fejleszteniük 

képességeiket. Költésüket Dan 

Sommer szerint az alábbi analitikai trendek 

is befolyásolni fogják: 

Naprakész és üzletkész adatok fontossága. 

Az elmúlt év egyik nagy tanulsága, 

hogy az előrejelzésekhez használt változók 

milyen hirtelen megváltozhatnak, és felboríthatják 

a terveket. Sok vállalat mégis 

túl régi adatokkal dolgozik ahhoz, hogy a 

változásokra gyorsan válaszolhasson, pedig 

bizonytalan időkben a lehetőségek és a 

kockázatok minél korábbi felismerésén az 

üzlet túlélése múlik. Itt az idő, hogy a vállalatok 

a tájékozott döntéshozáshoz releváns 

felismeréseket szállító analitikai motorok 

bevezetése mellett kialakítsanak olyan 

integrációs folyamatokat is, amelyek minden 

– házon belüli és felhőben futó – rendszerből 

valós időben szállítanak adatokat. 

Alternatív adatok a változásra utaló 

jelek gyorsabb észleléséhez. A befektetési 

vállalkozások az információk minél korábbi 

megszerzéséhez már régóta használnak 

olyan alternatív adatforrásokat, mint például 

a sajtó, a hírműsorok, a hang- és videófelvételek, 

a légi fotók vagy újabban a piaci 

hangulatot is befolyásoló eseményekben 

sajátos szerepet játszó közösségi média. 

Napjaink bizonytalan üzleti környezetében 

más szektorok szereplői is kezdik felismerni 

az – alternatív tényekkel nem összetévesztendő 

– alternatív adatok értékét. 

Fókuszba kerül az üzleti folyamatok 

újratervezése és automatizálása. A BPM 

korántsem új tudomány, a vállalatok már 

a 90-es évek óta művelik, a technológia 

fejlődésével azonban lehetővé vált, hogy 

folyamataik működését mind behatóbban 

figyeljék, mérjék, megértsék, optimalizálják 

és automatizálják. Az olyan megoldásokkal, 

mint például a folyamatbányászat és a 

robotizált folyamatautomatizálás (RPA) a 

szűkös erőforrásokkal dolgozó vállalatok 

aktív intelligenciát adhatnak folyamataikhoz, 

amely egyrészt mentesíti az emberi 

munkaerőt a rutinszerű feladatok terhe 

alól, másrészt digitálisan kiterjeszti az al - 

kalmazottak képességeit. 

Dan Sommer 

Qlik 

Adatműveltség és -etikett 

A szolgáltatásként adott szoftver (SaaS) 

mindannyiunk legjobb barátja lett, tavaly 

ugyanis bebizonyosodott, hogy a felhőszolgáltatások 

nélkülözhetetlenek a zavartalan 

működéshez, emlékeztet rá a Qlik igazgatója. 

Mostantól intenzívebbé válik az adatbázisok 

és az üzleti alkalmazások felhőbe 

vándorlása, valamint a különféle adatforrásokat 

összekapcsoló, integrációs technológiák 

térhódítása is. Összecseng ez a 

Gartner jóslatával, amely szerint 2022-re 

a nyilvános felhőszolgáltatások lényegi 

szerephez jutnak az adat- és analitikai 

innováció 90 százalékában. 

Önellátássá fejlődik az önkiszolgálás. 

A távmunka körülményei között az intuitív 

használat jelentőségét aligha lehet túlértékelni. 

Analitika vonatkozásában a vállalatok 

ezt egyrészt adattörténetek és felismerésmorzsák 

tömeges házhoz szállításával 

fogják támogatni. Másrészt kiszélesítik a 

hozzáférést az adatokhoz és az elemzésekhez, 

alkalmazottaikat az önkiszolgáló 

adatvizualizálás szintjéről továbbléptetik 

az adatönellátásig. A Gartner e-könyve 

(Future of Work Trends Post-COVID-19) 

szerint a világjárvány előtt az alkalmazottak 

30 százaléka dolgozott távolról az év egy 

részében, de ez az arány a pandémia múltán 

már 48 százalék lesz, az önellátást 

szolgáló megoldásokra így nagyobb lesz 

az igény, mint valaha. 

…a manipuláció veszélyei 

a Covid-19 krízisben 

súlyosbodtak, ezért 

társadalmi szinten is 

döntően fontossá vált az 

adatműveltség tanítása. 

Adatmegosztás, vizualizáció és történetmondás 

a tömegeknek. A médiában 

valóságos adatrobbanást láttunk 2020- 

ban, de csakhamar azt is tapasztalhattuk, 

hogy a politika miként próbál rátelepedni 

az adatokra. Hogyan tekinthet a széles 

közönség az adatvizualizációk mélyére, 

teszi fel a kérdést Dan Sommer, aki szerint 

a technológia még több egységes adatmodellel 

és üzleti logikával fogja támogatni 

a kontextus kiterjesztését, azonban 

több őszinteségre is szükség lesz az adatok 

megvitatásában. Az IDC előrejelzése 

(FutureScape: Worldwide Data, Integration, 

and Analytics 2020 Predictions) 

alapján a világ kétezer legnagyobb vállalata 

2022-re formális programot fog indítani 

a biztos tájékozódáshoz nélkülözhetetlen 

adatműveltség fejlesztésére. 

Minthogy a járványhelyzetben az adatok 

a kormányzati kommunikációban és az 

egyéni döntéshozásban is az eddiginél 

sokkal hangsúlyosabb szerepet kaptak, a 

lakosság felismerte adatműveltségének 

korlátait. A félrevezetés, a manipuláció 

veszélyei a Covid-19 krízisben súlyosbodtak, 

ezért társadalmi szinten is döntően fontossá 

vált az adatműveltség tanítása. Minthogy 

ez aligha hozhat eredményt egyik napról 

a másikra, a Qlik igazgatója szerint szükséges 

egy adatetikett kialakítása is, amely 

meghatározná az adathasználat szabályait a 

közbeszédben. 

2021.02.24. | | 21

MÓRAY 

GÁBOR 

CIO / TISZTA BESZÉD 

Elszállt szlogenek, 

félreértett varázsszavak 

Nincs szakmai megbeszélés, ahol ne hallhatnánk őket. De valóban 

tisztában vagyunk a jelentésükkel? Az informatikai szakma legdivatosabb 

buzzwordjeit vesézzük ki. 

Rengeteg olyan felkapott frázissal, 

szakmai divatszóval, angolul 

buzzworddel van tele az informatikai 

szektor, amelyek a szakzsargonból 

szivárogtak át a szakmai közbeszédbe. Az 

ilyen kifejezések egy része múló divatszó, 

és legfeljebb arra jó, hogy a bennfentesség 

látszatát keltsük vele. Vannak azonban 

olyanok is, amelyek alapvető tendenciákat, 

fejlődési irányokat jeleznek, illetve valódi 

problémákra, fontos kihívásokra hívják fel 

a figyelmet, és emiatt nem hiányozhatnak 

vezetői szótárunkból. Ugyanakkor fontos, 

hogy tisztában legyünk jelentésükkel, és 

a helyükön, valós tartalmukból nem ki - 

forgatva alkalmazzuk őket – mert a buzzwordöket 

fenyegető legnagyobb veszély 

az, hogy a gátlástalan túlhasználat 

teljesen kiüresíti őket. 

A következőkben napjaink legnépszerűbb 

szakmai varázsszavait vesszük sorra. 

Összeállításunkat azonban nem kislexikonnak 

szánjuk, hanem gondolatébresztőnek, 

és szájbarágós magyarázatok helyett 

a kifejezések használatával kapcsolatos 

leggyakoribb hibákra hívjuk fel a figyelmet. 

Digitális átalakulás 

A digitális átalakulás (digital transformation) 

az a fogalom, amellyel az informatikai 

vezetőknek talán a legtöbb bajuk van, mert 

sokan teljesen felelőtlenül dobálóznak 

vele, és úgy tekintenek rá, mint ami egy 

csapásra megoldja az öröklött struktúrák 

modernizálásának összes problémáját. 

A digitális átalakulással kapcsolatos 

másik fő gond az, hogy egyesekben azt 

a látszatot kelti, mintha önmagában is 

működne. Pedig minden technológiai 

fejlesztés célja és értelme az üzleti átalakulás, 

ez viszont csak akkor tud megvalósulni, 

ha a technológiai megújulást a 

folyamatok átalakítása és a megfelelő 

szakmai háttér kiépítése segíti. A digitális 

átalakulás önmagában még kevés az üdvösséghez 

– vagy ahogy egy nagyvállalati ITvezető 

kissé nyersen, de találóan fogalmaz: 

a bolondnak bármilyen eszközt a kezébe 

adhatunk, akkor is csak bolond marad. 

Átalakított menedzsment 

Gyakran elhangzik a digitális átalakulással 

kapcsolatban, hogy az egyik legnagyobb 

kihívást a menedzsment átalakítása jelenti. 

Ugyanakkor az a megközelítés, amely 

szerint mindez letudható egyetlen nagyszabású 

átalakítási programmal, ma már 

igencsak elavultnak számít. Az alkalmazkodásnak 

folyamatosnak és megszakításmentesnek 

kell lennie, és a munkaerőnek is 

rugalmasan kell idomulnia a folyamatosan 

változó körülményekhez. Tartós sikert csak 

akkor remélhetünk, ha a vezetőktől a be - 

osztottakig a szervezet szintjén mindenki 

tisztában van azzal, hogy ami tegnap 

elég volt, ma már kevés. 

Ha létezik iparági 

buzzword, amelyet 

elképesztő módon 

túlhasználnak és 

felvizeznek, az az 5G. 

Agilitás 

Olyan szoftver-előállítási modellt kínál az 

agilis fejlesztés, amely nagymértékben 

segíti az üzleti mozgékonyságot. De szakértők 

becslése szerint a valódi agilitás 

csak a csapatok egyharmadára jellemző, 

a maradék kétharmad olyan hibrid konstrukcióban 

dolgozik, amelyik sem agilisnak, 

sem hatékonynak nem nevezhető. Vagyis a 

varázsszó ismételgetése mellett érdemes 

lenne odafigyelni arra, hogy az elvet sikerült-e 

átültetni a gyakorlatba. 

DevOps 

A DevOps (Development, Operations) a 

szoftverfejlesztés és a szoftver-üzemeltetés 

közti kapcsolatokat fűzi szorosra, 

a fogalom használatával kapcsolatban 

azonban szintén érzékelhető némi eszmei 

zűrzavar. A szervezetek a DevOpshoz 

köthető feladatokat gyakran átlapátolják a 

felhőbe ahelyett, hogy végrehajtanák azokat 

az eljárásokat és változtatásokat, amelyek 

a fejlesztés és az üzemeltetés összeolvasztásából 

fakadnak. És sajnos a fejlesztők 

sem segítenek tisztázni ezt a félreértést, 

mert sokszor „dobozos” megoldásként 

tekintenek a DevOpsra. 

Minimálisan működőképes 

termék 

A minimálisan működőképes termék 

(Minimal Viable Product, MVP) kifejezést 

a startupok hozták divatba, de manapság 

már mindenki használja, aki a gyors piacra 

lépést célozza meg. Az MVP azonban 

22 | | 2021.02.24.

CIO / TISZTA BESZÉD 

szintén számos félreértés forrása. Az 

esetek többségében valamilyen koncepcióterv-jellegű, 

alapszintű megoldást értenek 

alatta, azonban nem árt tisztában lenni 

azzal, hogy bár valóban fontos valamit 

gyorsan előállítani, és a végfelhasználó 

kezébe adni, az MVP nincs készen egészen 

addig, amíg a cég a felhasználói visszajelzések 

alapján el nem végezte rajta a 

szükséges igazításokat. Matt Seaman, a 

Lockheed Martin adatelemzési igazgatója 

még egy gyakori problémára hívja fel a 

figyelmet a fogalom kapcsán: a vállalkozások 

a „minimálisan működőképes 

termék” előállításának árára figyelnek 

ahelyett, hogy az értékre koncentrálnának, 

amit az elkészült megoldás képvisel. 

Mesterséges intelligencia 

(AI/MI) 

Szintén a gátlástalan túlhasználat áldozata 

a mesterséges intelligencia terminus: 

manapság – divatból, marketingokokból – 

szinte minden olyan eszközre ráhúzzák, 

amelynek értelmi szintje meghaladja egy 

kávédarálóét. Valójában a kifejezés jelentése 

olyan konfúzus, annyira mást ért rajta 

mindenki, hogy talán érdemesebb volna a 

sokkal pontosabban definiálható tartalmú 

gépi tanulást használni azokra a megoldásokra, 

amelyek különböző típusú adatok 

alapján önmaguk fejlesztésére képesek. 

Gépi tanulás 

De sajnos maga a gépi tanulás is olyan 

szakkifejezés, amelyet – szintén az eladhatóság 

érdekében – indokolatlanul használnak 

olyan megoldásokra is, amelyek 

egyszerűen csak ügyesen vannak beprogramozva, 

automatizálva, de egyáltalán nem 

fejlesztik tovább magukat a bejövő adatok 

feldolgozásával. Pedig a valódi gépi tanulási 

alkalmazások hihetetlenül hasznos 

nézetét tudják adni az üzleti információk - 

nak: különféle adathalmazok elemzésé - 

vel kiszűrhetjük velük például azt, hogy a 

versengő szolgáltatók közül melyik dolgozik 

a leghatékonyabban. 

5G 

Ha létezik iparági buzzword, amelyet elképesztő 

módon túlhasználnak és felvizeznek, 

az az 5G. Egy neves iparági vezető megfogalmazása 

szerint manapság a szakmában 

mindenki az ötödik generációs mobiltelefóniáról 

magyaráz, de tapasztalatai szerint 

90 százalékuknak fogalmuk sincs, miről 

beszélnek. Kétségtelenül olyan technológiáról 

van szó, amely drámai módon fogja 

átalakítani világunkat, de hogy mikor és 

hogyan, arról ma még igencsak homályos 

fogalmaink vannak. 

Kibővített valóság 

Korábban a virtuális valóság (virtual reality, 

VR) és a kiterjesztett valóság (augmented 

reality, AR) volt a két menő kifejezés, 

mostanra pedig megszületett a mindkettőt 

magában foglaló utód, a kibővített valóság 

(extended reality, XR). Ez a kategória 

olyan megoldásokat foglal magában, és 

olyan élményeket, tapasztalatokat kínál, 

amelyekben a valóságos elemek virtuálisakkal 

keverednek. A kifejezés nagyon 

rugalmas, és elképesztően sok olyan lehetőséget 

rejt magában, amelyekre legitimen 

használható, de az biztos, hogy egy videófolyam 

például nem XR – pedig előfordul, 

hogy valaki kifejezetten így reklámozza a 

maga termékét. 

Diszruptív technológia 

Szintén igen rugalmas jelentéstartalmú 

új divatszóról van szó: eredeti jelentése 

szerint a romboló, de a romokból újat építő 

megoldásokra használták, amelyekben az új 

üzleti modellek, technológiák a régi keretek 

lebontásával, szétrobbantásával hatnak a 

termékek üzleti értékére. Klasszikus példa 

a diszruptív technológiára az Amazon, 

amely a könyv- és médiapiacot forradalmasította 

– először átkozták, azután mindenki 

követni próbálta. Ugyanakkor a drónok, az 

önvezető autók, az XR vagy a blokklánc nem 

diszruptív technológiák. A hatásuk ugyanis 

nem kiszámíthatatlan, robbanásszerű, 

hanem inkrementális: a blokklánc például 

nem alakítja át a kiskereskedelmi szektort, 

mivel nem forradalmi, hanem evolúciós 

jellegű újdonság, és a hatása lassabban 

érvényesül, mint sokan várnák. 

A kevesebb több 

Korántsem állítjuk azt, hogy az összeállításunkban 

szereplő tíz divatszónak nincs 

létjogosultsága a szakmai közbeszédben, 

csupán arra próbáltuk felhívni a figyelmet, 

hogy nagyon könnyű felelőtlenül dobálózni 

velük – holott nem érdemlik meg, mert 

valódi jelentéstartalmuk is igen fontos. 

Szakértők azt tanácsolják a lehetséges 

terminológiai problémák kiküszöbölésére, 

hogy ezeket a varázsszavakat akkor használjuk, 

ha olyasmit akarunk jellemezni 

velük, amit már megcsináltunk. Tehát 

például nyugodtan beszélhetünk digitális 

átalakulásról, ha azt akarjuk bemutatni, 

milyen sikeresen változtattuk meg az üzleti 

modellt a folyamatok és technológiák 

megfelelő alkalmazásával. De hagyjuk a 

kifejezést, ha még a stratégia végrehajtása 

előtt állunk, mert előfordulhat, hogy a digitális 

átalakulás örvén olyan feladatokat is 

a nyakunkba varrnak, amelyeknek semmi 

közük hozzá. Vagyis ez a kifejezés élet - 

veszélyes lehet egy döntéshozókkal teli 

szobában – jobb, ha megtartóztatjuk magunkat 

tőle, nehogy magunkkal szúrjunk ki. 

2021.02.24. | | 23

1 Otthonteremtési támogatás 

2 Orvosi béremelés 

3 Bértámogatás a vállalkozásoknak 

4 Hitelmoratórium 

5 A 13. havi nyugdíj visszaépítése 

6 Jövedelemadó-mentesség a fiataloknak 

Készült Magyarország Kormánya megbízásából.

Computerworld magazin 2021.02.24.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?