Computerworld magazin 2022.07.20. LIII. évfolyam 14. szám
01.09.2022 • Views
Share Embed Flag

Computerworld magazin 2022.07.20. LIII. évfolyam 14. szám

A Computerworld magazin 2022. július 20-án megjelent száma.

A Computerworld magazin 2022. július 20-án megjelent száma.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
ComputerTrends

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

2022. július 20. • <strong>LIII</strong>. <strong>évfolyam</strong> <strong>14.</strong> <strong>szám</strong><br />

LADISLAV<br />

ORENIC<br />

platformüzletág-vezető,<br />

Fujitsu Channel-led<br />

Countries<br />

INFRASTRUKTÚRA<br />

FENNTARTHATÓAN<br />

2022. július 20. / <strong>LIII</strong>. <strong>évfolyam</strong> <strong>14.</strong> <strong>szám</strong><br />

9 770587 151006 22014<br />

Ára: 495 Ft

ELŐFIZETÉS<br />

12 hó • 11 340 Ft<br />

6 hó • 5 700 Ft<br />

3 hó • 2 865 Ft<br />

Informatika a versenyképességért<br />

piacter.project029.com • terjesztes@project029.com • +36 1 577 4300<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary<br />

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a 06-1/577-4301,<br />

nem emelt díjas telefon<strong>szám</strong>ot, vagy írjon a terjesztes@project029.com e-mail címre. Megrendelése<br />

egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó előfizetői<br />

névjegyzékében nyilvántartsa, és <strong>szám</strong>ára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön.<br />

Megrendelésével továbbá hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt<br />

közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. Az adatközlés a kiadó címére<br />

(Project029 Magyarország Szolgáltató Kft. 1374 Budapest 5, Pf. 578) írt levéllel bármikor visszavonható.<br />

Minden jog fenntartva!

TARTALOM | 2022. július 20.<br />

/ IMPRESSZUM<br />

KIADJA A PROJECT029<br />

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com<br />

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />

mbabinecz@project029.com<br />

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit<br />

jkovacs@project029.com<br />

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />

Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />

Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />

SZERKESZTŐSÉG<br />

Brand Director: Schrankó Péter<br />

pschranko@computerworld.hu<br />

<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />

Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />

Lengré Tamás, ASC Kft.<br />

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />

Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />

Főszerkesztő: Sós Éva<br />

esos@computerworld.hu<br />

Szerkesztőség:<br />

Mallász Judit, Kis Endre,<br />

Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />

Olvasószerkesztő: Váczy Laura<br />

lvaczy@computerworld.hu<br />

Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />

zkiraly@computerworld.hu<br />

Ügyfélszolgálat:<br />

terjesztes@project029.com<br />

A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ hivatalos<br />

médiapartnere.<br />

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />

HIRDETÉSFELVÉTEL<br />

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />

irodriguez@computerworld.hu<br />

Telefon: +36 1 577 4311<br />

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />

abohn@project029.com<br />

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />

e-mail: info@project029.com<br />

ajanlat@project029.com<br />

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />

nem vállal.<br />

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />

egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />

Olvassa online is a <strong>Computerworld</strong> szaklapot!<br />

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />

az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />

a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult<br />

4 | Vélemény | Havasi Ferenc,<br />

főszervező, Szabad Szoftver Konferencia<br />

| A szegedi Szabad Szoftver<br />

Konferencia főszervezői szemmel - Ez<br />

volt a tizedik alkalom, hogy megrendeztük<br />

a konferenciát, aminek ismét<br />

főszervezője lehettem.<br />

5 | Címlapon | Ladislav Orenic,<br />

platformüzletág-vezető, Fujitsu<br />

Channel-led Countries • Infrastruktúra<br />

fenntarthatóan | A<br />

helyben telepített adatközponti és<br />

peremhálózati infrastruktúrát felhőt<br />

idéző modellben kínáló szolgáltatását<br />

a Fujitsu partnerein keresztül fogja<br />

értékesíteni a magyar piacon.<br />

5<br />

8 | Aktuális | A gép ne döntsön<br />

önmaga – Nemzetközi Legal-<br />

Tech konferencia az NKE-n | A<br />

modern technológiák a jogi szakmát<br />

sem hagyták érintetlenül. A Nemzeti<br />

Közszolgálati Egyetem (NKE) június<br />

23–24. között tartott LegalTech konferenciája<br />

arra kereste a választ, hogy<br />

miként érinti a bíróságokat, az ügyvédi<br />

irodákat és a jogi szakma más szereplőit<br />

az innováció.<br />

10 | Magyar startup teszi profivá a<br />

nonprofit szervezeteket | Startupper<br />

sztárok a 25 000 eurós támogatási<br />

program mögött.<br />

11 | IDC – Pénzeső a felhőben |<br />

Idén is a nyilvános felhőszolgáltatásokra<br />

fordított költés erős, két<strong>szám</strong>jegyű<br />

növekedésére <strong>szám</strong>ít Európában<br />

az IDC. A lendület kitart majd az<br />

évtized közepéig, így a piac mérete<br />

akkorra megduplázódhat. Az elemző<br />

szerint a vállalatok beruházási kedvét<br />

egyszerre két törekvés, az üzleti<br />

agilitás és a rugalmas állóképesség<br />

fokozása is fűti.<br />

12 | A matematika szerepe az<br />

informatikában | Beszélgetés dr.<br />

Komzsik Lajossal, az Óbudai Egyetem<br />

professzorával.<br />

15 | A hatás mechanizmusát keresik<br />

az IVSZ MENTA 2022 előadói<br />

| A szeptember 20–21-én a siófoki<br />

Hotel Azúrban megrendezésre kerülő<br />

konferencia első előadói között hacker-komédiás,<br />

pap, sport-, és gasztroszakember<br />

is helyet kapott.<br />

16 | Technológia | Cisco – Kvantumugrás<br />

a felhőben | Agilis és<br />

ambiciózus, vállalkozó szellemű szervezeti<br />

egységet hozott létre a Cisco a<br />

feljövő technológiák sikerre viteléhez,<br />

amelynek első akvizíciója a budapesti<br />

Banzai Cloud felvásárlása volt.<br />

18 | HPE Discover 2022 – Privát<br />

felhő programozva | Automatizált,<br />

rugalmasan méretezhető és fogyasztás<br />

alapján <strong>szám</strong>lázott magánfelhőszolgáltatással<br />

bővítette GreenLake<br />

portfólióját a HPE.<br />

20<br />

20 | Új utak a HR-menedzsmentben<br />

| Átgondolt stratégia, valamint<br />

jól működő, szabványosított HR-folyamatok<br />

nélkül megkérdőjelezhető a HR<br />

digitális transzformációjának sikere.<br />

22 | Fintech-lehetőségek a telekommunikációs<br />

szektorban |<br />

Amikor egy vállalat növekedési akadályokba<br />

ütközik saját területén, gyakran<br />

tevékenységének diverzifikálása a válasz<br />

a problémára. Az utóbbi években<br />

megfigyelhető, hogy egyre több cég a<br />

pénzügyi szolgáltatások nyújtásában<br />

látja jövőjét.<br />

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />

Fujitsu...............................................1, 5.<br />

P029................................................2, 23.<br />

Digitális biztonság mozgalom...........24.<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY<br />

A szegedi Szabad<br />

Szoftver Konferencia<br />

főszervezői szemmel<br />

Ez volt a tizedik alkalom, hogy megrendeztük a konferenciát, aminek ismét<br />

főszervezője lehettem. Ebben a cikkben az évek folyamán bennem kikristályosodó<br />

egyik olyan tapasztalatot szeretném a kedves olvasókkal megosztani, ami akár<br />

más típusú esemény szervezésénél is hasznos lehet.<br />

HAVASI<br />

FERENC<br />

főszervező<br />

Szabad Szoftver<br />

Konferencia<br />

Ez a tapasztalat a célok összehangolásával<br />

kapcsolatos. Minél inkább sikerül a különböző<br />

célokat azok természete szerint összehangolni,<br />

annál sikeresebb lehet egy rendezvény, különösen<br />

közép- és hosszútávon. Milyen célokról is van szó?<br />

A rendezvény „szellemi” célja<br />

Az eseménynek ez adja a szellemiségét, amit minden<br />

résztvevő érzékel valamilyen módon, kiemelten a<br />

kulcsszereplők, akik a mi esetünkben az előadók és<br />

a közönség. A legfontosabb az, hogy ők minél inkább<br />

megkapják azt, amiért jönnek, mert nélkülük a többi<br />

cél sem lesz fenntartható.<br />

Ez a cél a mi esetünkben kb. így hangzik: a szabad<br />

szoftverekkel kapcsolatos tudásunk megosztása,<br />

egymáshoz kapcsolódási lehetőséggel. Ez adja a<br />

rendezvény szellemi gerincét, ugyanakkor az egyes<br />

előadóknak és résztvevőknek lehetnek további egyéni<br />

céljai is, amire lehetőség szerint érdemes külön-külön<br />

figyelni.<br />

Például, a mi esetünkben volt olyan előadó, akinek<br />

az volt a legfontosabb, hogy készüljön felvétel az előadásáról,<br />

amit más felületeken is tud majd terjeszteni.<br />

Továbbá, az idén először jöttek magyarul nem beszélő<br />

előadók is, így a rendezvényt igyekeztünk úgy alakítani,<br />

hogy <strong>szám</strong>ukra is minél hasznosabb lehessen –<br />

pl. az angol nyelvű előadásoknál figyeltünk, hogy azok<br />

lehetőség szerint ne legyenek egymással párhuzamosan<br />

(3 teremben mentek az előadások egyszerre),<br />

hogy akár az összeset meg tudják hallgatni.<br />

A támogatók célja<br />

Mi az „üzleti modellt” mindig is alárendeltük a szellemiségnek,<br />

és mivel a szabad szoftverek egymással<br />

való megosztása sem pénzügyi adok-veszek jellegű,<br />

így a konferencián való tudásmegosztást is igyekeztünk<br />

már a kezdet kezdete óta úgy lehetővé tenni, hogy<br />

az előadók és a közönség <strong>szám</strong>ára a pénz ne kerüljön<br />

látótérbe, hanem kizárólag a tudás megosztása és<br />

a kapcsolódások miatt jöjjenek. Költségek azonban<br />

vannak, nem is kicsik, aminek az előteremtése mindig<br />

kihívás, és így a támogatók hozzájárulása „anyagi”<br />

szempontból kulcsfontosságú. Emiatt a szponzorok<br />

céljai is fontosak a konferencia léte <strong>szám</strong>ára, és<br />

igyekeztünk ezeknek minél jobban teret adni – amenynyiben<br />

az nem mondott ellent a fenti szellemiségnek.<br />

Ez a legtöbb szponzorunk esetében láthatóságot<br />

és munkatárs keresésre való lehetőséget jelentett,<br />

illetve pályázati forrással rendelkezők esetében az<br />

adott pályázat adminisztratív feltételeit.<br />

Az élmény<br />

Az előzetesen kitűzött általános vagy éppen egyéni<br />

célokon túl van egy élményoldala is a rendezvénynek:<br />

összességében mit él át, hogy érzi magát egy-egy<br />

résztvevő. Ez a fajta élmény talán a nagy célok teljesítésén<br />

túl leginkább a részletekre való figyelem és az<br />

arról való előzetes és helyszíni kommunikáción múlik.<br />

Ebben segíthet az, ha a különböző típusú részvevők<br />

(előadó, szponzor, hallgató...) helyébe képzeljük<br />

magunkat, és a nekik küldeni tervezett információk<br />

alapján képzeletben végigfuttatjuk, hogy vajon minden<br />

világos-e <strong>szám</strong>ukra, és összességében milyen<br />

benyomás keletkezik bennük, és ha szükséges, változtatunk<br />

a kommunikációnkon.<br />

Visszajelzés<br />

Különböző formában, de minden évben kértünk<br />

visszajelzést a résztvevőktől.<br />

Idén 60 ember töltötte ki a visszajelzést adó űrlapot.<br />

Az általános értékelésben a szervezésre 10-es skálán<br />

átlagban 9,15 pontot kaptunk, az előadások szakmai<br />

színvonalára pedig 8,51-et. A legjobb dolognak sokan<br />

kiemelték az online közvetítést, a témák sokszínűségét,<br />

és a lehetőséget az előadókkal való beszélgetésre.<br />

Többek külön kiemelték a jó légkört is. A „mit<br />

lehetne javítani” kérdésre sok szerteágazó meglátást<br />

kaptunk, amit a következő konferencia szervezésekor<br />

egyesével megfontolunk.<br />

Reméljük, hogy jövőre újra találkozunk!<br />

4 | | <strong>2022.07.20.</strong>

Infrastruktúra fenntarthatóan<br />

A helyben telepített adatközponti és peremhálózati infrastruktúrát felhőt idéző modellben kínáló<br />

szolgáltatását a Fujitsu partnerein keresztül fogja értékesíteni a magyar piacon. A fogyasztás<br />

alapján el<strong>szám</strong>olt uSCALE szolgáltatással a vállalatok nemcsak agilitásukat és rugalmas<br />

állóképességüket növelhetik, hanem fenntarthatósági erőfeszítéseikben is előreléphetnek.<br />

Bár a vállalatok 85 százaléka<br />

már hibrid felhős környezetben<br />

működik, az adatok zömét többségük<br />

továbbra is helyben tartja, állapította<br />

meg az IDC felmérésében (InfoBrief:<br />

Boosting Data Resilience and Compliance<br />

in Hybrid Cloud), amelyet a Fujitsu és a<br />

Veritas megbízásából tavaly nyáron készített.<br />

Házon belüli környezetének modernizálásához<br />

ezért mind több szervezet<br />

választ olyan használat alapú modellben<br />

elérhető infrastruktúra megoldásokat,<br />

mint a Fujitsu uSCALE – ezek térhódítása<br />

mostanra a terület egyik meghatározó<br />

trendjévé vált.<br />

A Fujitsu júniusban jelentette be, hogy<br />

– a 2020-ban kilenc országban elstartolt<br />

– uSCALE infrastructure as a service<br />

(IaaS) megoldásait SELECT partnerei<br />

mostantól térségünkben is minden piacon,<br />

így Magyarországon is értékesítik. A gyártó<br />

SELECT partnereinek itteni ügyfelei így<br />

egy rugalmas, felhőszerű modellben,<br />

fogyasztáson alapuló havi <strong>szám</strong>lázással<br />

használhatják az informatikai erőforrásokat,<br />

közöttük az adatközponti és tároló<br />

megoldásokat. A hagyományos hardverbeszerzésnél<br />

jóval rugalmasabb uSCALE<br />

szolgáltatásról, valamint a Fujitsu technológiai<br />

és szolgáltatási jövőképéről Ladislav<br />

Orenicet kérdeztük, aki a platformüzletágat<br />

vezeti a vállalat – partnerek által mintegy 90<br />

országot felölelő – Channel-led Countries<br />

(CLC) régiójában.<br />

<strong>Computerworld</strong>: Miként arra korábbi<br />

interjúnkban (Élménylabor agilis digitalizációhoz,<br />

2022/01-es lap<strong>szám</strong>) utalt,<br />

a uSCALE szolgáltatások a Fujitsu új<br />

pénzügyi évének első negyedében<br />

várhatóan elérik a CLC régiót. Milyen<br />

előnyökhöz, illetve lehetőségekhez<br />

juttatja itteni ügyfeleiket és partnereiket<br />

az új modell?<br />

Ladislav Orenic: Értékesítési partnereink<br />

mostantól a helyben telepített infrastruktúrát<br />

havonta, használat alapján <strong>szám</strong>lázott<br />

szolgáltatásként is kínálhatják ügyfeleiknek<br />

térségünk minden országában. A felhőszerű<br />

fogyasztási modellben, skálázható erőforrásaival<br />

a uSCALE SELECT partnereinknek és<br />

ügyfeleiknek is nagyobb rugalmasságot ad<br />

az üzlet digitális átalakításához és az IT-üzemeltetés<br />

finanszírozásához.<br />

LADISLAV ORENIC,<br />

platformüzletág-vezető,<br />

Fujitsu Channel-led<br />

Countries<br />

A vállalatok ezzel a szolgáltatással<br />

mindig a legújabb infrastruktúra-technológiákhoz<br />

férnek hozzá, méghozzá<br />

azonnal, induló beruházás, hosszabb<br />

átfutású beszerzés nélkül, és a megoldásokat<br />

bizonyos határértékek között rugalmasan<br />

fel- vagy leméretezhetik, miközben<br />

egyedül az adott hónapban ténylegesen<br />

felhasznált erőforrások után fizetnek díjat<br />

– a legjobb infrastruktúrát így mindig az<br />

igényeikhez legjobban illeszkedő méretben<br />

használhatják.<br />

A uSCALE rugalmassága azonban<br />

túlmegy még ezen is, mivel igény szerint a<br />

Fujitsu stratégiai partnereitől származó –<br />

például SUSE, RedHat, NetApp és Nutanix<br />

– IT infrastruktúra-megoldásokhoz és<br />

-szoftverekhez is hozzáférést ad. Partnereink<br />

ebben a modellben könnyen bővíthetik<br />

az ügyfeleknek adott szolgáltatásokat, és új<br />

értéket teremthetnek, miközben a kockázatokat<br />

és a komplexitást is csökkentik. Rugalmasságával<br />

és nyitottságával a uSCALE<br />

valóban kiemelkedik a hasonló szolgáltatások<br />

mezőnyéből.<br />

Fontos az említett előnyök eléréséhez,<br />

hogy a uSCALE használatát mérlegelő<br />

vállalatok ne pusztán az infrastruktúra<br />

hagyományos és új modelljének puszta<br />

költségét, hanem ár-érték arányát vessék<br />

össze. Az agilitás, a rugalmas állóképesség<br />

üzleti értékét is <strong>szám</strong>ításba kell venni a<br />

megalapozott döntéshez. Napjainkban a<br />

digitálisan átalakuló vállalatok hibrid és<br />

többfelhős környezeteket használnak, ezért<br />

kulcsfontosságú, hogy pontosan megértsék,<br />

mely rendszerekhez, alkalmazásokhoz,<br />

milyen beruházásméretben mely fogyasztási<br />

modellek adják a legjobb megoldást – és<br />

ebben a szolgáltatást értékesítő SELECT<br />

partnereink hozzáértő tanácsadással is<br />

segítik ügyfeleiket.<br />

CW: Milyen partneri kompetenciák<br />

szükségesek a uSCALE szolgáltatás<br />

értékesítéséhez?<br />

LO: A uSCALE bevezetését régiónkban<br />

a SELECT Partnerek ökoszisztéma platformja<br />

és a Customer Experience (CX) Lab<br />

központok hálózata is segíti, amelyeken<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 5

CÍMLAPUNKON<br />

keresztül partnereink egymással és ügyfeleikkel<br />

is agilis módon dolgozhatnak együtt<br />

közös innovációs projekteken.<br />

Ecosystem Platformunk partnereink<br />

egymás közti együttműködését, mikroszövetségre<br />

lépését teszi könnyebbé, ezzel is<br />

gyorsítva a mind újabb digitalizációs igények<br />

kiszolgálásához szükséges innovációt.<br />

Virtuálisan és személyesen is felkereshető<br />

CX Lab központjaink pedig a design thinking<br />

módszertana szerint partnereinket és<br />

ügyfeleiket a Fujitsu szakembereivel ültetik<br />

egy asztalhoz, akik a készülő fejlesztésekhez<br />

hasonló megoldások sikeres<br />

kidolgozását és bevezetését is támogatták<br />

már, így a szakmai tudáson túl<br />

gyakorlati tapasztalattal is segíthetik<br />

a műhelymunkát. CX Lab hálózatunk<br />

demóközpontjában partnereink és<br />

ügyfeleik a közös innovációval létrehozott<br />

megoldásokat azonnal tesztelhetik<br />

és tovább finomíthatják, ami<br />

nemcsak gyorsítja a fejlesztést és a<br />

bevezetést, hanem a kockázatokat<br />

is csökkenti. Szűkebb térségünkben<br />

is sikertörténetek igazolják ezt, és<br />

örömmel mondhatom, hogy magyarországi<br />

ügyfelek és partnerek is<br />

dolgoztak már szakembereinkkel a<br />

CX Labben.<br />

A uSCALE értékesítéséhez<br />

SELECT partnereinknek nem kell<br />

új vizsgákat tenniük, nem vezettünk<br />

be ehhez külön certifikációkat. Az<br />

említett tanácsadói szemlélet, tudás<br />

és tapasztalat, ügyfélismeret birtokában<br />

már most készek a szolgáltatás<br />

értékesítésére.<br />

CW: A Fujitsu májusban immár tizedik<br />

alkalommal tette közzé tanulmányát<br />

(Technology and Service Vision for<br />

2022), amelyben technológiai és szolgáltatási<br />

jövőképét ismerteti évente<br />

frissített nézetben. A sorozatban tavaly<br />

egy új márka is bemutatkozott – az<br />

egyetemes fejlődésre utaló Uvance a<br />

fenntarthatóbb világ építését a digitális<br />

innovációval és a bizalom társadalmi<br />

szintű erősítésével kapcsolja össze. Mi<br />

az FT&SV idei fő üzenete?<br />

LO: Tanulmányunk 2013-as, első megjelenése<br />

óta az üzleti és társadalmi kihívások<br />

megválaszolásához szükséges, előremutató<br />

gondolkodásban segíti olvasóit. Az évek<br />

során olyan koncepciókat népszerűsített,<br />

mint például az emberközpontúság és a<br />

bizalomerősítés, amelyek napjainkra a<br />

digitális átalakulás fontos irányává és területévé<br />

váltak. Az FT&SV 2022-es kiadásában<br />

is azokat a technológiai és vállalatvezetési<br />

prioritásokat járjuk körbe, amelyek meggyőződésünk<br />

szerint meghatározzák a következő<br />

tíz évet.<br />

A vezetők gondolkodásmódja világszerte<br />

gyorsan változik az üzleti és a kormányzati<br />

szférában egyaránt. A gazdaság, a társadalom<br />

és a környezet fenntarthatóbbá tétele<br />

ma már kulcsfontosságú prioritás, a vezetőknek<br />

egyre inkább figyelembe kell venniük<br />

üzleti döntéseik és tevékenységük globális<br />

környezetre gyakorolt hatását. Fő témánk<br />

idén ezért a fenntarthatóság transzformációja,<br />

amely a digitalizációval együtt zajlik.<br />

Tanulmányunkban kifejtjük, hogy a digitális<br />

innováción keresztül miként mozdítható<br />

elő ez az átalakulás, a technológia segítségével<br />

a szervezetek hogyan érhetnek el<br />

jobb hatást nemcsak a gazdaság, hanem a<br />

környezet és a társadalom szintjén is.<br />

Az FT&SV egy kibontakozó történet a<br />

jövőről, a megoldásokról, amelyeket a folyamatosan<br />

fejlődő digitális technológiák által<br />

valós problémákra adunk, partnereinkkel és<br />

ügyfeleikkel közös innováció útján.<br />

CW: A Uvance fókuszterületeinek<br />

részeként a Fujitsu idén áprilisban<br />

jelentette be Computing as a Service<br />

(CaaS) szolgáltatását, amellyel csúcstechnológiákhoz<br />

ad hozzáférést a<br />

nyilvános felhőkben. Az elsőként<br />

elindított Fujitsu Cloud Service HPC<br />

szolgáltatáson keresztül a szervezetek<br />

például a világ egyik leggyorsabb<br />

szuper<strong>szám</strong>ítógépeként nyilvántartott<br />

Fugaku technológiai képességeit használhatják.<br />

Hogyan segíthetik a Fujitsu<br />

CaaS szolgáltatások az FT&SV-ben<br />

is kiemelt célok elérését, a fenntartható,<br />

emberközpontú innovációt és<br />

transzformációt?<br />

LO: CaaS szolgáltatásunk egyelőre<br />

Japánban érhető el, de a<br />

szigetországban szerzett tapasztalatok<br />

alapján anyavállalatunk a<br />

későbbiekben dönthet kiterjesztéséről,<br />

illetve a szolgáltatáskínálat<br />

bővítéséről.<br />

Emellett szól, hogy hasonló megoldások<br />

piacra vitelében a Fujitsu a<br />

Microsofttól és az SAP-tól kezdve az<br />

AWS-en át a VMware-ig a legnagyobb<br />

felhőszolgáltatókkal működik együtt.<br />

Szállítófüggetlen megközelítésünket,<br />

tanácsadói szemléletünket tükrözi ez<br />

a partnerség is, amellyel ügyfeleink<br />

valós problémáira mindig a legjobb<br />

megoldást adjuk.<br />

Májusban az AWS-szel például<br />

stratégiai megállapodást írtunk<br />

alá a pénzügyi és a kereskedelmi<br />

szektor digitális átalakulásának<br />

felgyorsításáról, júliusban pedig a<br />

Microsoft választott bennünket az év<br />

partnerévé az oktatás területén. A díj<br />

(2022 Microsoft Education Partner<br />

of the Year) a szoftvercég technológiájára<br />

épülő, innovatív megoldások kidolgozását és<br />

bevezetését ismeri el, amelyekkel a Fujitsu<br />

több mint egy millió észak-amerikai diák<br />

tanulását, oktatáshoz való egyenlő hozzáférését<br />

tette lehetővé a COVID pandémia<br />

idején. Kezdeményezésünkkel is arra<br />

hívtuk fel a figyelmet, hogy az iparág vezető<br />

szereplői együttműködésükkel és technológiájukkal<br />

világszerte segíthetik a pedagógusok<br />

munkáját, támogathatják a mindenki<br />

<strong>szám</strong>ára elérhető oktatást.<br />

A Fujitsu hasonló módon a továbbiakban<br />

is együtt fog működni az érdekelt felekkel,<br />

köztük a közintézményekkel, a polgárokkal<br />

és az üzleti partnerekkel, hogy fejlett<br />

technológiákkal és digitális innovációval<br />

mozdítsa elő a megbízható társadalom és<br />

egy fenntarthatóbb világ építését.<br />

6 | | <strong>2022.07.20.</strong>

ROVATCÍM<br />

VLAN-szegregáció a<br />

fokozott hálózati biztonság<br />

érdekében<br />

A Zyxel GS1200 v2 webmenedzselt PoE<br />

Gigabit switch ideális olyan kisebb vállalkozásoknak<br />

és háztartásoknak, amelyek<br />

minden felhasználójuk <strong>szám</strong>ára nagyszerű<br />

kapcsolódást szeretnének biztosítani. A<br />

PoE és nem PoE portjaival, a bőséges PoE<br />

budgettel, a virtuális hálózatok létrehozásának<br />

képességével, valamint a webes<br />

kezeléssel mindent tartalmaz, amire a<br />

kis- és középvállalkozásoknak, valamint<br />

a professzionális otthoni felhasználóknak<br />

szüksége lehet.<br />

Például egy szépségszalon vagy egy<br />

bolt kiváló Wi-Fi vételt biztosíthat, és külön<br />

virtuális LAN-okat hozhat létre a személyzet<br />

és az ügyfelek <strong>szám</strong>ára. Otthon is remek<br />

Wi-Fi lefedettséget és sebességet nyújt,<br />

külön VLAN-okkal az otthonról dolgozók és<br />

a családtagok <strong>szám</strong>ára, akik szórakoztató<br />

szolgáltatásokat, játékokat és a közösségi<br />

médiát szeretnék használni.<br />

A beépített Quality of Service (QoS) funkcióival<br />

prioritást adhat a forgalomnak,<br />

Hírmozaik<br />

ceginfo.computerworld.hu<br />

hogy bizonyos felhasználók vagy alkalmazottak<br />

mindig megkaphassák a szükséges<br />

sávszélességet. Ez különösen azoknak lesz<br />

fontos, akik most gyakrabban dolgoznak<br />

otthonról, és gondoskodniuk kell arról, hogy<br />

megfelelő teljesítményt kapjanak a videokonferenciákon<br />

való jó minőségű részvétel<br />

támogatásához.<br />

A Micro Focus így irtja ki<br />

az IT-üzemeltetés rejtett<br />

energiavámpírjait<br />

Csak azok a vállalatok tudnak életben<br />

maradni, amelyek képesek lépést tartani<br />

a technológiai fejlődéssel és a piaci<br />

versennyel, ehhez pedig megfelelően<br />

korszerűsítik informatikai infrastruktúrájukat.<br />

A Micro Focus szakemberei szerint<br />

a probléma megoldása többrétű, hasznos<br />

első lépés azonban, ha kiiktatják azokat a<br />

területeket és feladatokat, amelyek „energiavámpír”<br />

módjára feleslegesen kötik<br />

le az IT-szakembereket, akik rengeteg<br />

olyan egyszerű és gyakran ismétlődő feladatot<br />

látnak el naponta, amelyek ma már<br />

könnyedén és megbízható módon automatizálhatók.<br />

Jól jön ehhez a Micro Focus<br />

SMAX fejlett ESM-megoldása, valamint<br />

a Micro Focus Operations Bridge, amely<br />

automatikusan felderíti és monitorozza a<br />

folyamatokat a vállalat teljes informatikai<br />

infrastruktúrájában, beleértve a felhőket<br />

és a helyszínen futtatott eszközöket is,<br />

továbbá a Micro Focus Robotic Process<br />

Automation megoldás, amit egyre több<br />

vállalatnál alkalmaznak az informatikai<br />

részlegeknél olyan feladatok „robotizálására”,<br />

mint például az új felhasználói<br />

profilok létrehozása, az erőforrások kiosztása<br />

vagy éppen a lejárt tanúsítványok<br />

megújítása. Ezáltal a humán munkaerő<br />

felszabadul, és fontosabb, komplexebb<br />

dolgokkal foglalkozhat. Miközben a szoftverrobotoknak<br />

köszönhetően csökken a<br />

hibák lehetősége, hatékonyabbá válnak a<br />

folyamatok, valamint az ügyfelek és alkalmazottak<br />

elégedettsége is nő.<br />

Elindult a Siemens<br />

Xcelerator<br />

A folyamatosan bővülő digitális üzleti platformon<br />

keresztül könnyen elérhető a dolgok<br />

internetéhez (IoT) kapcsolódó hardver- és<br />

szoftverportfólió, a jelentős piaci partnerek<br />

ökoszisztémája és az erre épülő piactér. Az<br />

Xcelerator gyorsabb, egyszerűbb digitális<br />

átalakulást ígér az ügyfeleknek, vállalatmérettől<br />

függetlenül. A nyílt üzleti platform<br />

megkönnyíti az ügyfelek, a partnerek és<br />

fejlesztők közötti interakciókat és tranzakciókat.<br />

Az itt elérhető megoldások közös<br />

pontja az interoperabilitás, a rugalmasság,<br />

a nyitottság, és hogy szolgáltatás alapon is<br />

igénybe vehetőek. A debütáló platform egyik<br />

első eleme a Building X, mely egy végponttól<br />

végpontig terjedő adat- és elemzési szoftvercsomag,<br />

és amely az adatsilókat olyan<br />

területekre bontja, mint az energiagazdálkodás,<br />

a biztonság, az ingatlankarbantartás.<br />

A moduláris felépítésű csomag beépített<br />

mesterséges intelligencia és kibervédelmi<br />

képességgel rendelkezik. Az Xcelerator indításával<br />

együtt közölte a német technológiai<br />

vállalat, hogy a teljes hardver- és szoftverportfólióját<br />

modulárissá és felhőkapcsolatúvá<br />

alakítja át, egyúttal megerősítette a<br />

digitális üzletágra tervezett 10 százalékos<br />

éves növekedési célját.<br />

Van kiút<br />

az energiaválságból<br />

Az Ausztrál Technológiai és Mérnöki<br />

Akadémia szerint<br />

könnyen ki lehet<br />

lábalni az energiaválságból,<br />

az ehhez<br />

szükséges technológia<br />

már létezik, és készen<br />

áll a bevezetésre.<br />

Megfúrták<br />

az adatközpontokat<br />

Mivel az ukrajnai háború veszélyezteti<br />

az ellátást, egyes<br />

országok a hatalmas<br />

mennyiségű villamos<br />

energiát fogyasztó<br />

adatközpontok szigorúbb<br />

ellenőrzését<br />

szorgalmazzák.<br />

Az emberi tudósoknak<br />

befellegzett?<br />

A mesterséges intelligenciával<br />

írattak egy cikket<br />

önmagáról, majd<br />

benyújtották egy<br />

tudományos folyóiratnak.<br />

Jelenleg<br />

szakértői véleményezés<br />

alatt áll.<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 7

NKE EJKK INFORMÁCIÓS<br />

TÁRSADALOM KUTATÓINTÉZET<br />

AKTUÁLIS<br />

A gép ne döntsön önmaga –<br />

Nemzetközi LegalTech konferencia<br />

az NKE-n<br />

A modern technológiák a jogi szakmát sem hagyták érintetlenül. A Nemzeti Közszolgálati<br />

Egyetem (NKE) június 23–24. között tartott LegalTech konferenciája arra kereste a választ, hogy<br />

miként érinti a bíróságokat, az ügyvédi irodákat és a jogi szakma más szereplőit az innováció.<br />

Jó döntést hoztunk három éve, amikor az Információs<br />

Társadalom Kutatóintézetet megalakítottuk<br />

– mondta Török Bernát, az Eötvös József<br />

Kutatóközpont (EJKK) igazgatója, az NKE Digitális<br />

Jogalkalmazás Munkacsoportjának június 23–24.<br />

között megtartott konferenciáján. A modern technológiák<br />

terjedése és az általuk gerjesztett kihívások<br />

napjainkban egyre gyakrabban vetik fel<br />

a kérdést, hogy merre haladunk, milyen társadalmi<br />

hatásokkal kell <strong>szám</strong>olnunk az elkövetkező<br />

években. Az NKE Információs Társadalom Kutatóintézet<br />

küldetése, hogy olyan csomópont legyen,<br />

amely összefogja azokat az egyedülállóan sokszínű<br />

és gyors ütemben fejlődő kutatásokat, amelyek<br />

az új technológiák jogi, társadalmi, gazdasági,<br />

műszaki hatásaival foglalkoznak.<br />

A NKE Digitális Jogalkalmazás Munkacsoport<br />

konferenciáján három fontos, jogi technológiához<br />

kötődő témakörben hallhattak előadásokat az<br />

érdeklődők. Az első panel a legaltech klasszikus<br />

témáját járta körbe: hogy hogyan segítheti az innováció<br />

az igazságszolgáltatáshoz való hozzáférést.<br />

A második panel hívószava a hatékonyság: az előadások<br />

arra világítottak rá, hogyan teheti a technológia<br />

hatékonyabbá az egyes jogászi hivatásokban<br />

dolgozók – ügyvédek, bírók, ügyészek – munkáját.<br />

A harmadik panel az új technológiák etikai és társadalmi<br />

kihívásainak értékelésével foglalkozott.<br />

A konferencián <strong>szám</strong>os neves külföldi előadót<br />

szólalt meg, többen közülük nagyvállalatoknál vagy<br />

jogalkalmazásban, ügyvédként, bíróként tevékenykedve<br />

kapcsolódnak be az innováció vérkeringésébe,<br />

így értékes gyakorlati tapasztalatokkal szolgálhattak<br />

a résztvevőknek. Dory Reiling, az amszterdami<br />

kerületi bíróság nyugalmazott bírája maga<br />

is részt vett az igazságszolgáltatásban, és annak<br />

környezetében alkalmazott mesterséges intelligenciáról<br />

szóló Európai Etikai Charta megszövegezésében,<br />

így elsőkézből tudott be<strong>szám</strong>olni arról,<br />

hogy milyen követelmények fogalmazódnak meg<br />

például a prediktív igazságszolgáltatásban használt<br />

mesterséges intelligenciával szemben. Elmondása<br />

szerint sokat elmond a mesterséges intelligenciával<br />

kapcsolatos gondolkodásunkról, hogy a chartában<br />

első helyen szerepel az alapjogok tiszteletben<br />

tartása, így a magánélethez való jog, a tisztességes<br />

tárgyaláshoz való jog, illetve az egyenlő bánásmód<br />

követelménye. Kiemelte azt is, hogy napjaink egyik<br />

elvárása az igazságszolgáltatásban alkalmazott<br />

mesterséges intelligenciával szemben, hogy a „a<br />

gép ne döntsön önmaga” –, vagyis az emberi kontrollra<br />

még mindig nagy szükségünk van.<br />

Kai Jacob, a KPMG munkatársa arról a vállalati<br />

átalakulásról beszélt, amely végül a digitális átalakulásban<br />

csúcsosodik ki. A mesterséges intelligenciára<br />

építő digitális átalakuláshoz a digitalizáció<br />

különböző lépcsőin keresztül vezet az út, a digitalizáció<br />

első lépcsőjét (digitisation) az analóg adatok<br />

elektronikussá konvertálása jelenti, az ezt követő<br />

lépcsőjét (digitalization) pedig a folyamatok teljes<br />

átszervezése az információs technológia segítségével,<br />

amely hosszú távon segíti az értéktermelést<br />

és a bevételek növekedést. A digitális átalakulás<br />

ennél tágabb: ez már magában foglalja azt is, hogy<br />

szükség esetén a vállalat a technológia és az információ<br />

felhasználása révén gyorsan és hatékonyan<br />

tud alkalmazkodni a változó életviszonyokhoz. A<br />

Ződi Zsolt,<br />

a Nemzeti Közszolgálati<br />

Egyetem Információs<br />

Társadalom Kutatóintézetének<br />

tudományos főmunkatársa,<br />

a Legal technology and its<br />

impact on the access to justice,<br />

society, and the legal industry<br />

konferencia szervezője,<br />

Dory Reiling,<br />

az amszterdami kerületi<br />

bíróság nyugalmazott<br />

bírája és<br />

Kai Jacob,<br />

a KPMG munkatársa<br />

8 | | <strong>2022.07.20.</strong>

AKTUÁLIS<br />

Török Bernát,<br />

az Eötvös József<br />

Kutatóközpont<br />

(EJKK) igazgatója<br />

digitális átalakulás egyik fontos eleme az emberi<br />

tényező, a digitális gondolkodásmód kialakítása<br />

amely abban segíthet, hogy áthidaljuk a rést a technológia<br />

és az ember között.<br />

Dariusz Szostek, a nemrég megjelent LegalTech<br />

tanulmánykötet egyik szerkesztője és kollégája<br />

Rafal Prabucki a kibertérről, a kriptovaluták és a<br />

blokklánc-technológia megjelenéséről beszéltek. Az<br />

egyik népszerű kriptovaluta, az Ethereum kapcsán<br />

elhangzott, hogy az gyakorlatilag egy jövőbeli kripto-jogrendszer<br />

alapja lehet. Figyelmeztettek ugyanakkor,<br />

hogy a jog a jövőben biztosan kóddá válik, de<br />

a jogalkotásnak nem szabad azzá válnia, hiszen ez<br />

utóbbi mindig egyedi megoldásokat igényel.<br />

A rendezvény egyik üzenete, hogy az új technológiák<br />

célja az igazságszolgáltatásban nem az,<br />

hogy a gépek lecseréljék a bírókat, hanem az, hogy<br />

a mesterséges intelligencia segítse a bírót abban,<br />

hogy gyorsabban hozzon jobb döntéseket. Berenika<br />

Kaczmarek-Templin, a Wrocław University of<br />

Science and Technology oktatója a lengyel digitális<br />

átalakulás tapasztalatairól <strong>szám</strong>olt be. Lengyelországban<br />

a polgári eljárás átalakítása 2010-ben<br />

kezdődött, ekkor még a digitális aláírás és a fizetési<br />

meghagyások digitalizálása volt a középpontban, a<br />

koronavírus járvány viszont – ahogy a világon mindenütt<br />

– előtérbe hozta a bírósági eljárások teljes<br />

elektronikussá tételének kérdését.<br />

Noha a technológia sok tekintetben segíti a jogászok<br />

munkáját, nem kell attól tartanunk, hogy a<br />

jogászok néhány év múlva munkanélkülivé válnak.<br />

A gépek még nem állnak a technológiai fejlettség<br />

azon fokán, hogy összetett, sokszor méltányos<br />

elbírálást igénylő döntéseket meghozzanak és erre<br />

nincs is igazán társadalmi igény, hiszen az emberek<br />

végső soron elvárják, hogy ne a gépek döntsenek az<br />

életükről.<br />

A konferencia előadásai<br />

visszanézhetők: <br />

Dariusz Szostek,<br />

a LegalTech tanulmánykötet<br />

egyik szerkesztője és<br />

kollégája, Rafal Prabucki<br />

Fotó: Szilágyi Dénes<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 9

AKTUÁLIS<br />

Magyar startup teszi profivá<br />

a nonprofit szervezeteket<br />

Startupper sztárok a 25 000 eurós támogatási program mögött<br />

Az alapítók:<br />

Fenntartható élelmiszer-ellátás vagy<br />

az oktatás iránt elkötelezett nonprofit<br />

szervezeteket vagy társadalmi vállalkozásokat<br />

keres ősszel induló, 2 éves programjához<br />

a Scale Impact, amely vállalatok<br />

támogatásával és tudásának felhasználásával<br />

fejleszti őket profi, hatékony impact<br />

szervezetté, hogy pénzügyi, menedzsment<br />

és fenntarthatósági szempontból is<br />

„állóképesebbek” legyenek. A „2022 őszi<br />

nonprofit-fejlesztési pályázaton” 6 szervezet<br />

nyerheti el a résztvevőnként 25 000<br />

eurós támogatási lehetőséget. A vállalatoknak<br />

főként employer branding, a<br />

munkaerő vonzása és megtartása szempontjából<br />

fontos, hogy fejlett nonprofit<br />

szervezetekkel dolgozhassanak együtt.<br />

A Scale Impact egy társadalmi vállalkozás,<br />

amelynek célja, hogy összekösse a<br />

társadalmi hasznossággal bíró szervezeteket<br />

(nonprofit szervezeteket vagy társadalmi<br />

vállalkozásokat) olyan vállalatokkal,<br />

amelyek szintet akarnak lépni a környezeti<br />

és/vagy társadalmi felelősségvállalás<br />

területén. Részben ezekből a vállalati<br />

támogatásokból, a nonprofit szervezet<br />

egy fejlesztési folyamatban vesz részt,<br />

amelyben szakértők segítségével hatékonnyá<br />

alakítják a működésüket pénzügyi,<br />

menedzsment, és fenntarthatósági szempontból.<br />

Ezáltal profibban végezhetik világjobbító<br />

munkájukat, és növekszik a pozitív<br />

társadalmi, környezeti hatásuk – ez utóbbit<br />

nevezik a nemzetközi szóhasználatban<br />

„impact”-nek.<br />

„Az említett területek hatékony eszköztára<br />

hiányzik a legtöbb hazai impact szervezet<br />

kelléktárából”, mondja Lévai Gábor,<br />

a Scale Impact társalapítója. „Emiatt sokan<br />

nem tesznek szert elég partnerre és bevételre,<br />

nehezen követik a törvényi előírásokat,<br />

nem ellenállóképesek a nehezebb<br />

Lévai Gábor – a Magyar Lízingszövetség egykori főtitkára, a Green<br />

Brands egyik alapítója a bankszektorban termék- és üzletfejlesztés<br />

területen eltöltött 15 év után az elmúlt 10 évben – a Civil Support alapítójaként<br />

és tanácsadójaként – több száz civil szervezettel, társadalmi<br />

vállalkozással és céggel dolgozott együtt.<br />

Harsányi András – 13 évig ingatlanfejlesztéssel foglalkozott az<br />

Euro Ingatlannál, korábban a Plaza Centersnél, de rájött, hogy ennek<br />

a szakmának nincs pozitív társadalmi hatása. 5 éve foglalkozik civil<br />

szervezetekkel és társadalmi vállalkozásokkal. Évek óta oktat nonprofit<br />

szervezeteknek pénzügyi menedzsmentet és <strong>szám</strong>os szervezetet<br />

mentorál pénzügyi és üzletfejlesztési területen.<br />

időkben”. A Scale Impact kétéves fejlesztési<br />

folyamata révén azonban felkészítik<br />

őket arra, hogy hosszú távon partnerként<br />

tudjanak együttműködni vállalatokkal.<br />

Utóbbiaknak pedig azért jó ez, mert ma<br />

már szinte „kötelező” CSR tevékenységüket<br />

a <strong>szám</strong>ukra fontos ügyért dolgozó<br />

nonprofit partnerrel együtt tudják végezni,<br />

és ennek rendkívül komoly hatása van<br />

(többek között) a munkáltatói márkaértékre<br />

(employer branding), sőt magát a márkát is<br />

felértékelheti.<br />

A társadalmi vállalkozás most hirdette<br />

meg „2022 őszi nonprofit-fejlesztési<br />

pályázat” nevű kiírását, amelyben fenntartható<br />

élelmiszer-ellátással és oktatással<br />

foglalkozó impact szervezeteket keresnek.<br />

„A folyamat egy kérdőív kitöltésével<br />

kezdődik, amely 40 percig tart. Ennek során<br />

képet kapunk arról, hogy milyen a nonprofit<br />

szervezet önismerete, hol tart a fejlettsége”,<br />

mondja Harsányi András, a Scale Impact<br />

másik társalapítója.<br />

A kérdőívet kitöltő minden szervezet<br />

írásos visszajelzést kap, amely önmagában<br />

is értékes: a kiértékelés egy tükör, amely<br />

megmutatja a cselekvés irányát, a fejlesztendő<br />

területeket, hogy a szervezet nagyobb<br />

hatást tudjon kifejteni a világra és hatékonyabban<br />

érje el a céljait.<br />

A legrelevánsabb szervezetekkel ezután<br />

interjút készítenek, amely meghatározza,<br />

hogy részt vehetnek-e a 25 000 euró értékű,<br />

vállalati támogatással és professzionális<br />

fejlesztők bevonásával zajló, kétéves fejlesztési<br />

folyamatban.<br />

A Scale Impact befektetői a hazai startup világ és a gazdasági élet ismert szereplői:<br />

• Csillag Péter, az adatbányászattal foglalkozó, legnagyobb Szilícium-völgyi tech cégeknek dolgozó globális startupját, a Starschema<br />

nevű céget januárban vásárolta fel egy indiai befektető 13 milliárd forintért, azóta üzleti angyalként tevékenykedik, egyben a<br />

HUNBAN, az üzleti angyalok hazai szövetségének elnöke.<br />

• Fülöp András, a Deloitte tanácsadó cég tavaly leköszönt magyarországi vezérigazgatója<br />

• Györkő Zoltán, a startup világban sztár Balabit társalapítójaként és ügyvezetőjeként felépített egy nemzetközileg is elismert szoftvercéget,<br />

amit felvásárolt egy amerikai stratégiai befektető. Jelenleg angyal befektetőként és executive coachként dolgozik, tagja a<br />

Startup Hungary kuratóriumának.<br />

• Kalmár Péter, a Flow-csoport, az egyik piacvezető szervezetfejlesztő és tanácsadó cég alapítója és vezetője<br />

10 | | <strong>2022.07.20.</strong>

AKTUÁLIS<br />

KIS<br />

ENDRE<br />

IDC<br />

Pénzeső a felhőben<br />

Idén is a nyilvános felhőszolgáltatásokra fordított költés erős, két<strong>szám</strong>jegyű növekedésére<br />

<strong>szám</strong>ít Európában az IDC. A lendület kitart majd az évtized közepéig, így a piac mérete akkorra<br />

megduplázódhat. Az elemző szerint a vállalatok beruházási kedvét egyszerre két törekvés, az<br />

üzleti agilitás és a rugalmas állóképesség fokozása is fűti.<br />

Európában a szervezetek ebben az<br />

évben 113 milliárd dollárt költenek<br />

majd nyilvános felhőszolgáltatásokra,<br />

de a piac mérete 2026-ra a duplájára,<br />

239 milliárd dollárra fog nőni, ami az<br />

International Data Corporation (IDC) prognózisa<br />

(Worldwide Public Cloud Services<br />

Spending Guide) szerint évente 22 százalékos<br />

piacbővülést ígér a 2021-2026 közötti,<br />

ötéves időszakra vetítve.<br />

A beruházások összértéke alapján 2022-<br />

ben is a SaaS (software-as-a-service) szolgáltatások<br />

szegmense lesz a legnagyobb<br />

az európai felhőpiacon, de a leggyorsabb<br />

ütemben a PaaS (platform-as-a-services)<br />

szolgáltatások szelete fog növekedni. A<br />

nyilvános felhőben elérhető platformszolgáltatások<br />

segítségével ugyanis a vállalatok<br />

gyorsan letesztelhetik és bevezethetik az<br />

általuk fejlesztett alkalmazásokat, és ez<br />

növeli agilitásukat.<br />

Szárnyakat kap<br />

az innováció<br />

Professzionális szolgáltatásokat adó<br />

vállalatokkal, valamint a bankszektor és a<br />

diszkrét gyártás szereplőivel találkozunk<br />

a legmélyebb zsebű beruházók között,<br />

nyilvános felhőszolgáltatásokra fordított<br />

költésük idén megközelíti az európai piac 60<br />

százalékát. Az emberközpontú iparágakban<br />

pedig a szervezetek a hibrid munkavégzés<br />

modelljeinek normalizálásához, a távmunka<br />

támogatásához szükséges környezet kialakításához<br />

vezetnek be nyilvános felhőben<br />

elérhető megoldásokat. Oroszországot nem<br />

<strong>szám</strong>ítva Európában a nyilvános felhőhöz<br />

fűződő költés így idén 26,4 százalékkal fog<br />

növekedni, ami mutatja, hogy ez a piac még<br />

háborús konfliktus idején is meggyőző teljesítményre<br />

képes.<br />

– Az ellátási láncokban jelentkező fennakadásokkal,<br />

a szakemberhiánnyal és más<br />

piaci kihívásokkal szembesülő európai<br />

vállalatok mindinkább automatizálnák<br />

folyamataikat – mondta Andrea Minonne, az<br />

IDC egyesült királyságbeli vezető kutatáselemzője.<br />

– Egyre gyakrabban alkalmaznak<br />

felhőalapú megoldásokat, hogy valós idejű<br />

adatelemzéssel teremtsenek szilárd alapot<br />

az üzleti agilitás és rugalmas állóképesség<br />

fokozásához.<br />

Nyilvános felhőszolgáltatások használata<br />

mellett a szervezetek fő kompetenciáikra<br />

összpontosíthatnak, az<br />

IT-infrastruktúra tulajdonlásának, üzemeltetésének<br />

és karbantartásának terhét<br />

ugyanis leveszik vállukról a nyilvános<br />

felhőszolgáltatók, mutatott rá az elemző. A<br />

vállalatok ennek köszönhetően új termékek<br />

és szolgáltatások kifejlesztésére irányíthatják<br />

erőfeszítéseiket, amelyeket a nyilvános<br />

felhőben könnyen bevezethetnek, és<br />

ez felpezsdíti az üzleti innovációt.<br />

A nagy azúrkékség<br />

Világszinten a nyilvános felhőszolgáltatások<br />

piaca – a IaaS, PaaS és SaaS szolgáltatások<br />

értékesítéséből származó bevételek alapján<br />

– a múlt évben 29 százalékkal bővült, így<br />

mérete az IDC most közzétett jelentésének<br />

(Worldwide Semiannual Public Cloud<br />

Services Tracker) végleges, 2021-es adatai<br />

szerint elérte a 408,6 milliárd dollárt.<br />

A költés konszolidációját mutató trend<br />

tavaly is kitartott, a nyilvános felhőszolgáltatások<br />

értékesítéséből származó összbevétel<br />

közel 40 százalékát az öt legnagyobb<br />

szolgáltató – a Microsoft, az Amazon Web<br />

Services, a Salesforce, a Google és az SAP –<br />

könyvelhette el, és ez az összeg éves alapon<br />

36,6 százalékkal nőtt.<br />

A piac minden szegmensében felhőszolgáltatásokat<br />

kínáló Microsoft vezeti immár<br />

az élmezőnyt 2021-ben elért, 14,4 százalékos<br />

részesedésével, de az összesítésben<br />

a korábbi bajnok Amazon Web Services a<br />

maga 13,7 százalékos szeletével szorosan a<br />

nyomában maradt. Az IDC mérési módszertana<br />

ad erre magyarázatot: az Amazon Web<br />

Services nem kínál SaaS alkalmazásokat,<br />

amelyek piacán a Microsoft 10,9 százalékos<br />

részesedése a legnagyobb. Az alapvető<br />

felhőszolgáltatások (IaaS, PaaS és rendszer-infrastruktúra<br />

SaaS szolgáltatások)<br />

piacát 40 százalékos szeletével az AWS<br />

továbbra is fölényesen uralja.<br />

Míg a nyilvános felhő piaca összességében<br />

29 százalékkal bővült a múlt évben,<br />

addig az alapvető felhőszolgáltatások<br />

szegmensében a növekedés üteme ennél<br />

is gyorsabb, 38,5 százalék volt. Az elemző<br />

szerint ez is mutatja, hogy a vállalatok a<br />

nyilvános felhőben elérhető <strong>szám</strong>ítási,<br />

adat- és analitikai szolgáltatásokra, AI-képességekre<br />

és alkalmazás-keretrendszerekre<br />

úgy támaszkodnak, mint egy<br />

innovációs platformra, amely segíti őket az<br />

üzlet digitális átalakításában és a piaci kihívások<br />

megválaszolásában.<br />

Éppen ezért az alapvető felhőszolgáltatásokra<br />

– különösen a IaaS és PaaS szolgáltatásokra<br />

– fordított költés továbbra is<br />

gyorsabb ütemben növekszik majd, mint a<br />

SaaS alkalmazásokat is magában foglaló,<br />

teljes felhőpiac. Az alapvető felhőszolgáltatások<br />

piacán a bevételek zömén a<br />

nyolc legnagyobb szolgáltató osztozik,<br />

amelyek listáján az Amazon Web Services,<br />

a Microsoft és a Google mellett az Alibaba,<br />

az IBM, a Tencent, a Huawei és az Oracle<br />

szerepel.<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 11

A jövő mérnökinformatikai<br />

alkalmazásai szerintem<br />

egyre magasabb szintű<br />

mesterségesintelligenciaképességgel<br />

fognak<br />

rendelkezni. Speciálisan,<br />

gépi tanulási módszerek<br />

alkalmazásával a korábbi<br />

működési körülmények<br />

adatainak felhasználásával<br />

a döntéshozási képességeik<br />

átalakítására is képesek<br />

lesznek.

AKTUÁLIS<br />

SÓS<br />

ÉVA<br />

A<br />

Budapesti Műszaki Egyetemen és az Eötvös<br />

Loránd Tudományegyetemen szerzett<br />

diplomát, majd több mint 45 évig dolgozott<br />

az iparban mérnök-matematikusként, emellett<br />

több kaliforniai egyetemen is tanított vagy<br />

tartott előadásokat alkalmazott matematikából.<br />

Dr. Louis Komzsik <strong>szám</strong>os nemzetközileg ismert,<br />

<strong>szám</strong>os mérnöki, matematikai és természettudományos<br />

könyv szerzője, melyek közül jónéhányat<br />

több nyelvre is lefordítottak, és amelyeket<br />

egyetemek és ipari vállalatok világszerte használnak.<br />

Számos szabadalom tulajdonosa különböző<br />

mérnöki jelenségek modellezésével kapcsolatban.<br />

A matematika szerepe<br />

az informatikában<br />

Beszélgetés dr. Komzsik Lajossal, az Óbudai Egyetem professzorával<br />

egyszerű geometriai tartományokban való megoldására,<br />

a <strong>szám</strong>ítógépes numerikus megvalósítás<br />

részletezése nélkül.<br />

Hasonlóképpen a mérnöki mesterképzésben is<br />

tanítanak végeselem analízist, de főként a módszert<br />

megvalósító szoftvermegoldások használatára<br />

fókuszálva, így részletes matematikai alapok nélkül.<br />

Ezeket az tantárgyakat egészíti ki az én osztályom a<br />

doktori képzés területén.<br />

<strong>Computerworld</strong>: Milyen tantárgyat tanít az<br />

Óbudai Egyetemen?<br />

Komzsik Lajos: Alkalmazott végeselem analízist<br />

tanítok az Alkalmazott Informatika és Alkalmazott<br />

Matematika Doktori Iskolában az interneten<br />

keresztül kaliforniai otthonomból, angolul. A<br />

tantárgy három részre tagolódik: matematikai<br />

elmélet, <strong>szám</strong>ítógépes megvalósítás és fizikai alkalmazás.<br />

A matematikai elmélet variáció<strong>szám</strong>ítási<br />

alapokról kiindulva mozgási és helyzeti energia<br />

modellezésre épül. A <strong>szám</strong>ítógépes megvalósítás<br />

nagy lineáris egyenletrendszerek, komplex sajátérték-problémák<br />

és -rendszerek dinamikus válaszainak<br />

gyakorlati megoldásait és optimalizálását<br />

mutatja be. A fizikai alkalmazások a mechanika,<br />

hőtan, áramlástechnika és rotordinamika területéről<br />

származnak.<br />

CW: Leírná a végeselemes analízis lényegét?<br />

KL: A végeselem analízis komplex geometriával<br />

rendelkező objektumok egyszerű geometriai<br />

(térbeni tetraéder vagy felületi négyszög alakú)<br />

„véges” elemek összességével való modellezésen<br />

alapul. A módszer bonyolult szerkezetek, például<br />

repülőgépek és drónok, hajók, valamint autók, hidak<br />

és épületek, továbbá különböző ipari és egészségügyi<br />

robotok analizálására alkalmas. Talán a legjobb<br />

illusztráció az ábrán látható autó lehet, ami a végeselem<br />

módszerről írt könyvemből – és amely egyben<br />

az osztály tankönyve is – származik.<br />

CW: Hogyan szerepel ez a mai oktatásban<br />

általánosan?<br />

KL: A módszer a mesterszintű matematikai oktatásban<br />

szerepel általában, differenciálegyenletek<br />

Jól látható az autó geometriájának végeselemes felbontása dinamikai analízis céljából.<br />

Az utasmodellek felbontása úgyszintén gyakorlati fontosságú ütközési analízis elvégzésére.<br />

CW: Hogyan illik ez bele az informatikus<br />

képzésbe speciálisan?<br />

KL: Az általános informatikus képzés a megfigyelésem<br />

szerint főként az alkalmazási kepésség<br />

fejlesztésére irányul. Szoftverrendszer-üzemeltető,<br />

webalkalmazás-szerkesztő, felhőszolgáltatásitechnológia-támogató<br />

és hasonló szakterületek a leg -<br />

gyakoribbak.<br />

A bonyolultabb mérnökinformatikus szakterület,<br />

azon belül a műszaki alkalmazási specializáció<br />

viszont mélyebb matematikai és természettudományi<br />

alapokat igényel. Ennek az alapnak egy fontos<br />

komponense a végeselem módszer.<br />

Ugyanis egy képzett mérnökinformatikus szakembernek<br />

nemcsak alkalmazási, hanem fejlesztési<br />

kepésségekkel is rendelkeznie kell. Az egyre táguló<br />

és bonyolultabb alkalmazási területek új elméleti<br />

megoldások és azok hatékony <strong>szám</strong>ítógépes megvalósításának<br />

a tervezését igénylik.<br />

Ilyen kepésség kifejlesztését segíti elő az én<br />

alkalmazott végeselemes osztályom.<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 13

AKTUÁLIS<br />

Dr. Louis Komzsik<br />

Ipari munkássága az ipari végeselemes analízis numerikus <strong>szám</strong>ítási technikáira összpontosított, és amelyet a NASTRAN Numerikus<br />

módszerek kézikönyvében meg is örökített. Úttörő szerepet játszott több olyan módszer bevezetésében, amelyek de facto ipari szabványokká<br />

váltak, és az egyik ilyen témáról szóló könyve, A Lanczos-módszer kínai, japán és magyar nyelven is megjelent. Mindkét könyvet<br />

világszerte használják az iparban és a tudományos életben. Dolgozott továbbá rotordinamikai elemzési problémák végeselemes<br />

módszerrel történő megoldásán és szerkezeti topológia optimalizálás matematikai megoldásain is. Az évek során adjunktusként és<br />

vendégprofesszorként is tanított különböző dél-kaliforniai főiskolákon és egyetemeken a numerikus analízis, a lineáris algebra és a<br />

végeselem analízis területén. Jelenleg a budapesti Óbudai Egyetem professor emeritusa.<br />

Személyes érdeklődési köre a matematikai és fizikai fogalmak története és fejlődése, olyannyira, hogy több tudományos-ismeretterjesztő<br />

könyvet (Három a világ, Az ötök világa, Csodálatos hét, A természet tizenkettője), egy fizikai trilógiát (Égi kerekek, Az idő ciklusai,<br />

A gravitáció rejtelmei) is írt a hétköznapi olvasó (eredetileg a középiskolás unokái) <strong>szám</strong>ára.<br />

CW: Tudna erre egy példát mondani?<br />

KL: A mérnökinformatikai rendszerek többnyire<br />

integrált interdiszciplináris szimulációk elvégzését<br />

igénylik. Például a drónrepülőgépekben a fedélzeti<br />

szoftverbe beépített aerodinamikai intelligencia<br />

(amelyik megállapítja a szükséges pozíciómódosítást)<br />

mellett elektromos áramkörök és mechanikai<br />

komponensek (amelyek működtetik a szárny kontrollfelületeit)<br />

is jelen vannak.<br />

Ezeknek a különböző tudományágakból származó<br />

elemeknek a viselkedését leíró matematikai<br />

modellek, a Navier-Stokes, Maxwell és<br />

Lagrange egyenletek megoldása mind elvégezhető<br />

a végeselemes technológiával és a megoldások<br />

összekapcsolhatók.<br />

Így a végeselem-módszer tanítása, legalábbis a<br />

mérnökinformatikusok képzésében, az én véleményem<br />

szerint elengedhetetlen.<br />

CW: Milyennek látja a mérnökinformatikai<br />

rendszerek jövőjét?<br />

KL: Maradva a drónpéldánál, a pilóta nélküli<br />

repülő a környezeti információ hatására a beépített<br />

fizikai egyenletek megoldásai alapján előre<br />

beprogramozott döntéseket hoz. Ez már egy<br />

bizonyos szintű mesterséges intelligencia. A jövő<br />

mérnökinformatikai alkalmazásai szerintem egy -<br />

re magasabb szintű mesterségesintellligenciaképességgel<br />

fognak rendelkezni. Speciálisan, gépi<br />

tanulási módszerek alkalmazásával a korábbi<br />

működési körülmények adatainak felhasználásával<br />

a döntéshozási kepésségeik átalakítására is<br />

képesek lesznek.<br />

CW: Kik a hallgatói az osztálynak?<br />

KL: A magyar hallgatók mellett a világ minden<br />

részéről érkezett külföldi tanulók is vannak,<br />

ami az egyetem nemzetközi elismerésének<br />

bizonyítéka. Volt már iraki, etiópiai, mexikói és<br />

szibériai hallgatóm is. Mindegyikük jól megalapozott<br />

mesterszintű (matematikai vagy mérnöki)<br />

alapképzéssel érkezett, így jó eredményt tudtak<br />

elérni. Volt két magyar hallgatóm, akik azóta már<br />

tanársegédként dolgoznak. A külföldi hallgatók<br />

pedig mind ösztöndíjak elnyerése után érkeztek,<br />

így eredeti iskolájuk legjobb tanulói voltak. Doktorátusuk<br />

megszerzése után mind a magyar, mind<br />

a külföldi hallgatók fontos mérnökinformatikusi<br />

fejlesztői és vezetői pozíciók betöltésére lesznek<br />

képesek.<br />

14 | | <strong>2022.07.20.</strong>

A hatás mechanizmusát keresik<br />

az IVSZ MENTA 2022 előadói<br />

Mivel sok szempontból rendhagyó, megrázó, felkavaró, mégis különleges évet írunk 2022-ben<br />

– a hazai digitális gazdaság is rengeteg változást, gyorsulást és irányváltást élt meg az év első<br />

felében –, ehhez igazodik az IVSZ – Szövetség a digitális gazdaságért éves csúcsrendezvénye,<br />

a MENTA programja is. A szeptember 20–21-én a siófoki Hotel Azúrban megrendezésre kerülő<br />

konferencia első előadói között hacker-komédiás, pap, sport- és gasztroszakember is helyet<br />

kapott. A klasszikus IKT-cégek képviselői mellett idén egy sor egyéb iparágakból hívott szakértő<br />

osztja meg majd digitalizációhoz kapcsolódó best practice-eit, vitatja meg a lényeges európai<br />

és hazai jogszabályi változások hatásait, és mutatja be a hazai digitális gazdaság bővítését<br />

támogató kezdeményezéseit.<br />

előadást a MENTA 2022-n. A foci és annak<br />

digitalizációja is örökzöld téma: a terület<br />

fejlődéséről Hegedűs Henrik, az Magyar<br />

Labdarúgó Szövetség sporttudományi<br />

elemzője beszél a MENTA színpadán.<br />

A<br />

MENTA az IVSZ és a hazai infokommunikációs<br />

iparág egyaránt legnagyobb<br />

jelentőségű eseménye, amely<br />

tartalmilag és témájában is reflektál az<br />

idei év váratlan fejleményeire. A siófoki<br />

konferencián jelen lesznek a hazai vállalatok<br />

legfontosabb és legnagyobb befolyású<br />

vezetői mellett olyan nemzetközi, illetve<br />

magyar szakemberek, akik leplezetlenül<br />

és őszintén beszélnek azokról a transzformációs,<br />

szervezeti és üzleti folyamatokról,<br />

amelyek minden céget foglalkoztatnak.<br />

Pálferi Atyát a MENTA szervezői ebben az<br />

évben arra kérték fel, hogy az újrakezdésről,<br />

a változás erejéről, illetve annak kulcsáról<br />

tartson előadást, míg a nyitónap estéjén a<br />

világ első, magát is comedyhackerként definiáló<br />

Tobias Schrödel lép majd a színpadra,<br />

aki egyebek mellett arról beszél majd, hogy<br />

miért, hogyan, és mennyiért cserélnek<br />

gazdát adataink a dark weben.<br />

Az egészségügy, az autóipar, illetve a<br />

kereskedelem mellett a vendéglátás is<br />

felkerül a MENTA 2022-es palettájára: Peták<br />

István, a Gyurós-díjas, precíziós, személyre<br />

szabott onkológiai kezelések kidolgozását<br />

mesterséges intelligenciával támogató<br />

Oncompass cég vezetője legújabb fejlesztéseikről<br />

fog mesélni. Kende Gábor, a Kende<br />

Gastro vezetője pedig a cége által kidolgozott<br />

kasszamentes boltot mutatja, amelynek<br />

megoldásai alapjaiban változtatják meg a<br />

vásárlás élményét – szükségtelenné téve<br />

mind a készpénzhasználatot, mind a különböző<br />

vonalkódok leolvasását.<br />

A nagy hagyományokkal bíró, ugyanakkor<br />

az utóbbi években rengeteget változó<br />

IT vállalatok sem maradhatnak ki az idei<br />

programból: Rehus Péter, az IBM országigazgatója<br />

azt fogja megosztani a nézőkkel,<br />

hogy milyen egy adatvezérelt vezető gondolkodásmódja,<br />

valamint milyen stratégiák<br />

vezérlik manapság a világ egyik legnagyobb<br />

informatikai cégét, és ezek milyen kapcsolatban<br />

állnak a fenntarthatósággal.<br />

Az EU digitális évtized programja várhatóan<br />

sok változást és egyfajta igazodási<br />

kényszert hoz el minden olyan cégnek,<br />

amely digitális szolgáltatást kínál. Az<br />

unió digitális terét megreformálni kívánó<br />

Digital Services Act rövidebb, illetve<br />

hosszabb távú hatásmechanizmusáról,<br />

a felkapott technológiákkal kapcsolatos<br />

tudnivalókról, a cégek előtt álló lehetséges<br />

utakról Boza Pál, az erre specializálódott<br />

francia Tremau cég operatív vezetője tart<br />

A legjobb innovációkat<br />

és a legmeghatározóbb<br />

menedzsereket jutalmazzák<br />

a Gyurós Tibor-díjakkal<br />

2022. szeptember 20-án, a MENTA első<br />

napján a huszonnegyedik alkalommal<br />

adja majd át az IVSZ a társaság egykori<br />

elnökéről, Gyurós Tiborról elnevezett<br />

díjakat, amelyekkel 2001 óta a hazai<br />

IKT-szektorban meghatározó szakemberek<br />

és kiemelkedő teljesítményt nyújtó<br />

vállalkozások tevékenységét ismeri el a<br />

szövetség. Annak érdekében, hogy a nagy<br />

cégek óriásprojektjei mellett a fontos<br />

innovációt felmutató kisebb projektek<br />

is reflektorfénybe kerülhessenek, a<br />

szövetség honlapján keresztül bárki javasolhat<br />

olyan vállalkozást, projektet vagy<br />

szakembert, aki véleménye szerint méltó<br />

az elismerésre. A beérkező jelöléseket az<br />

IVSZ által felkért szakmai zsűri értékeli ki,<br />

és összesen négy kategóriában díjazza a<br />

hazai digitalizáció iránt elkötelezett vállalkozásokat<br />

és szakembereket.<br />

Helyszín: Hotel Azúr,<br />

Hotel Azúr Prémium,<br />

Siófok<br />

Időpont: 2022.<br />

szeptember 20–21.<br />

További információ<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 15

KIS<br />

ENDRE<br />

TECHNOLÓGIA<br />

CISCO<br />

Kvantumugrás a felhőben<br />

Agilis és ambiciózus, vállalkozó szellemű szervezeti egységet hozott létre a<br />

Cisco a feljövő technológiák sikerre viteléhez, amelynek egyik első akvizíciója a<br />

budapesti Banzai Cloud felvásárlása volt. Interjú Vijoy Pandeyjel,<br />

az Emerging Technologies and Incubation munkáját irányító alelnökkel.<br />

Mesterséges intelligencia és gépi tanulás,<br />

kvantum<strong>szám</strong>ítógépek és metaverzumok<br />

– az újgenerációs és feljövő technológiák<br />

egyre nagyobb hatást gyakorolnak a hálózatokra és<br />

a felhőkre, mind a kapacitás- és teljesítményigény,<br />

mind az üzemeltetés vonatkozásában. A Cisco által<br />

két éve, 2020-ban létrehozott Emerging Technologies<br />

and Incubation (ET&I) nemcsak az új technológiák<br />

fejlesztését, az innovációt gyorsítja, hanem<br />

kifejezetten az inkubációt, az új technológiákra<br />

épülő termékek és szolgáltatások agilis és sikeres<br />

piacra vitelét, szállítási és fogyasztási modelljeit is<br />

átfogó módon támogatja.<br />

A kutatással, fejlesztéssel, szoftvermérnöki<br />

tervezéssel és megoldásépítéssel egyaránt foglalkozó<br />

ET&I csapatot Vijoy Pandey, a Cisco alelnöke<br />

és felhőért felelős technológiai igazgatója vezeti.<br />

Több mint húsz éve tervez és üzemeltet világméretű<br />

elosztott rendszereket és felhőket, olyan vállalatoknál<br />

töltött be hasonló pozíciókat, mint az IBM és<br />

a Google. A <strong>szám</strong>ítógép-tudomány doktorával, aki<br />

nyolcvannál több szabadalmat is jegyez, budapesti<br />

látogatásakor készítettünk interjút.<br />

<strong>Computerworld</strong>: Miért hozták létre az ET&I-t?<br />

Vijoy Pandey: Nemcsak a technológiák fejlődnek<br />

gyorsan, hanem a felhasználói igények, az üzleti<br />

környezet is. Az új technológiákra épülő megoldásokat<br />

kereső ügyfélkör átalakul, változik a<br />

vásárlás motivációja is – a felhasználók megszólításához,<br />

az agilis megoldásszállításhoz ezért<br />

szükséges az innovációval együtt az inkubációnak<br />

is fokozott figyelmet és dedikált, áramvonalas<br />

szervezeti egységet szentelni, különösen egy olyan<br />

óriáscégnél, mint a Cisco.<br />

Az újgenerációs technológiák, a mesterséges<br />

intelligencia és a gépi tanulás, a rájuk épülő modern,<br />

elosztott alkalmazások már napjainkban is egyre<br />

újabb követelményeket támasztanak a hálózatokkal<br />

és a felhőkkel szemben, és a továbbiakban ez<br />

még inkább így lesz. Az infrastruktúra fizikai rétegében<br />

a Cisco a terület vezető szállítójaként fejlett<br />

megoldásokat ad a hálózatok összekapcsolásához,<br />

menedzseléséhez és védelméhez, ugyanakkor<br />

a szoftveres rétegben is hasonló megoldásokat<br />

fejleszt a modern alkalmazásokkal<br />

érkező, új igények kiszolgálásához.<br />

Gondoljunk bele, hogy egy mobil<br />

banki alkalmazás futtatásához, a<br />

tranzakciók teljesítéséhez például<br />

milyen sok rendszernek kell összehangoltan,<br />

megbízhatóan és biztonságosan<br />

együttműködnie az ügyfél<br />

mobil eszközétől kezdve a bank és a<br />

kártyakibocsátó cég hagyományos,<br />

nagygépes és modern, felhőalapú<br />

rendszerein át további szolgáltatók<br />

rendszereivel, egészen az<br />

ügyféladatokat kezelő, felhőalapú<br />

megoldásokig, készpénzfelvétel<br />

esetén pedig még a bankjegykiadó<br />

automatákat üzemeltető vállalatok<br />

rendszerei is hozzáadnak a teljes<br />

környezet összetettségéhez.<br />

Mindennek olajozottan kell<br />

működnie ahhoz, hogy a bank<br />

a legjobb felhasználói élményt<br />

nyújtsa ügyfeleinek, és ugyanilyen<br />

fontos, hogy a bonyolult, sokszereplős<br />

környezetben a felmerülő<br />

problémák megoldása is a leggyorsabb<br />

legyen. A Cisco megoldásai<br />

átfogják a hálózatok, a hálózatmenedzsment,<br />

a biztonság, az együttműködés és a megfigyelhetőség<br />

(observability) területeit. Az ezekhez<br />

kapcsolódó új technológiák fejlesztését az ET&I<br />

innovációs és inkubációs tevékenységén keresztül<br />

tovább gyorsítja.<br />

CW: Az ET&I ennek érdekében feljövő technológiákra<br />

építő startup cégeket is felvásárol,<br />

és egyik első akvizíciója a budapesti Banzai<br />

Cloud volt. Milyen megoldásokat fejlesztenek<br />

itteni kollégáikkal a modern, felhőalapú alkalmazások<br />

gyorsabb szállításához?<br />

VP: Első, jórészt Budapesten készült megoldásunk,<br />

a Calisti világpremierjét júniusban, a Cisco Live<br />

konferencián tartottuk (lásd Halló, hálózat! című<br />

cikkünket a 2022/13-as lap<strong>szám</strong>ban). Nagyvállalati<br />

szintű platformként a Calisti a mikroszolgáltatások<br />

VIJOY PANDEY,<br />

alelnök, Emerging<br />

Technologies and<br />

Incubation, Cisco<br />

16 | | <strong>2022.07.20.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

összekapcsolását, védelmét és életciklus-kezelését<br />

teszi egyszerűbbé a bonyolult, többfelhős (multicloud)<br />

környezetekben.<br />

Vele együtt debütált másik termékünk, a Panoptica,<br />

amelyet a szintén felvásárolt, izraeli Portshift<br />

technológiájára építettünk. Felhőalapú biztonsági<br />

technológiákhoz ad kapcsolódási pontot ez a megoldásunk,<br />

amelyekre a fejlesztők és a szoftvermérnökök<br />

az elosztott, konténerezett és más típusú<br />

alkalmazások készítése és futtatása során egyaránt<br />

támaszkodhatnak.<br />

Mindkét új, nyílt forráskódú termékünkkel a Cisco<br />

kifejezetten alkalmazásprogramozási interfészekre<br />

(API-kra) építő megoldásainak és eszközeinek kínálatát<br />

bővíttettük, amelyek a modern alkalmazások<br />

gyors, mégis biztonságos bevezetését, az elosztott<br />

architektúrák összekapcsolásához, védelméhez és<br />

automatizált menedzseléséhez szükséges megfigyelhetőség<br />

(observability) kialakítását segítik elő.<br />

CW: Mit árulhat el az ET&I budapesti fejlesztőcsapatát<br />

érintő, további feladatokról, tervekről?<br />

Készülnek itteni szervezeti fejlesztésekre is?<br />

VP: A megfigyelhetőség eszközpalettájának további<br />

bővítésén dolgozunk, folyamatosan újabb képességeket<br />

fogunk bejelenteni. A Banzai Cloud ehhez<br />

már most is értékes komponenseket fejleszt. Kiváló<br />

szakemberek alkotják a jelenleg 35 fős csapatot<br />

– erre hamar felfigyeltünk, első akvizíciós tárgyalásunkat<br />

nem véletlenül velük indítottuk –, de a<br />

lét<strong>szám</strong> bővítése is kezdettől fogva terveink között<br />

szerepel.<br />

Rövid időn belül tíz új szakembert alkalmaztunk<br />

Budapesten fejlesztői és mérnöki munkakörökben,<br />

akik az iparág élvonalába tartozó csúcstechnológiákkal<br />

izgalmas feladatokon dolgoznak. Nekik az<br />

ET&I agilitását tudjuk nyújtani, miközben a Cisco<br />

világméretű szervezetének és partner ökoszisztémájának<br />

minden támogatása, erőforrása és<br />

lehetősége is elérhető <strong>szám</strong>ukra. Munkánkba<br />

ugyanis a Cisco partnereit – közöttük rendszerintegrátorokat,<br />

tanácsadókat, távközlési cégeket és<br />

olyan szállítókat is, mint például az AWS, a Google<br />

és a Microsoft –, valamint ügyfeleit is bevonjuk a<br />

közös innováció jegyében. Számos nyílt forráskódú<br />

projektet viszünk, és szoftvereinkhez a feliratkozó<br />

érdeklődőknek ingyenes hozzáférést is adunk.<br />

Mindenkit bátorítok eti.cisco.com weboldalunk<br />

felkeresésére, ez a legjobb kiinduló pont, akár<br />

ügyfélként vagy partnerként érdeklődik valaki<br />

munkánk és megoldásaink iránt, akár leendő kollégaként<br />

csatlakozna csapatunkhoz.<br />

CW: Milyen lesz a hálózat és az együttműködés<br />

évtizedünk végére? Melyek azok a<br />

kihívások, amelyek megválaszolása elé a<br />

legnagyobb várakozással tekint?<br />

VP: A kvantumtechnológia elterjedését emelném<br />

ki ebben az összefüggésben, mint a közeljövő<br />

egyik legnagyobb kihívását. Ma már tudjuk, hogy a<br />

meglévő, hagyományos és újgenerációs feldolgozó<br />

egységekkel együttműködő kvantumprocesszorok<br />

sokkal hamarabb az éles informatikai környezetek<br />

részévé válnak, mint azt korábban gondoltuk (lásd<br />

Szuper<strong>szám</strong>ítógép kvantumcentrikusan című<br />

cikkünket a 2022/10-es lap<strong>szám</strong>ban). Színre lépésük<br />

hatalmas változást hoz az iparágban és mindanynyiunk<br />

életében. A hagyományos és a kvantumnodeok<br />

összekapcsolásához és kommunikációjához, a<br />

hagyományos és a kvantuminformációkat hordozó<br />

adatcsomagok kezeléséhez az egész internetnek<br />

meg kell újulnia, mindent át kell alakítanunk az<br />

alkalmazásoktól kezdve az operációs rendszeren<br />

át az infrastruktúráig és a kibervédelemig. Nem<br />

beszélve arról, hogy a kvantum<strong>szám</strong>ítógépekkel az<br />

összes, eddig titkosított információ hirtelen feltörhető<br />

lesz, ami ijesztő kilátás, erre a problémára<br />

társadalmi szinten is mielőbb megoldást kellene<br />

találni.<br />

Együttműködés terén pedig a metaverzumok<br />

elterjedése támaszthat új követelményeket a hálózatokkal<br />

szemben, amennyiben kiterjesztett vagy<br />

kevert valóságot értünk alattuk. Virtuális valóságként<br />

ugyanis a csoportmunka támogatásában<br />

aligha, inkább a szórakoztatásban lehet létjogosultsága<br />

ennek a koncepciónak.<br />

Mindenesetre a metaverzumokban az összekapcsolt<br />

környezeteken következetesen átívelő<br />

azonosságkezelésnek, a bizalmat nem előlegező<br />

kiberbiztonsági megközelítésnek még a mostaninál<br />

is nagyobb szerepe és súlya lesz, ezért a Cisco<br />

Talos technológiáin is újabb megoldásokat fejlesztünk.<br />

Feladatunk továbbra is az, hogy a technológia<br />

gyors fejlődésével járó változások kezelésében, az<br />

elosztott környezetek összekapcsolásában, menedzselésében<br />

és védelmében segítsük ügyfeleinket<br />

– úgyhogy az ET&I csapata biztosan nem fog tétlenkedni<br />

a következő években.<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 17

KIS<br />

ENDRE<br />

TECHNOLÓGIA<br />

HPE DISCOVER 2022<br />

Privát felhő programozva<br />

Automatizált, rugalmasan méretezhető és fogyasztás alapján <strong>szám</strong>lázott magánfelhő<br />

szolgáltatással bővítette GreenLake portfólióját a HPE. A cég éves konferenciáján a biztonsági<br />

mentéstől kezdve a hiperkonvergens infrastruktúráig új felhőszolgáltatások és iparági<br />

megoldások, valamint felhőnatív processzorokkal érkező szerverek is bemutatkoztak.<br />

Három éve a Discover közönsége előtt<br />

vállaltuk, hogy 2022-re teljes portfóliónkat<br />

szolgáltatásként tesszük elérhetővé –<br />

mondta Antonio Neri, a HPE elnök-vezérigazgatója<br />

az idei konferencián tartott nyitó előadásában. – Ma<br />

büszkén mondhatom, hogy nemcsak teljesítettük<br />

ezt, hanem egy új céggé váltunk. A HPE GreenLake<br />

ma már a hibrid felhő forrása, felhőszolgáltatásaink<br />

iparágvezető katalógusával segítjük a szervezeteket<br />

összes munkaterhelésük adatvezérelt<br />

modernizálásában, a peremhálózattól a felhőig.<br />

Jövőképünk, hogy a piac <strong>szám</strong>ára páratlan platformot<br />

biztosítsunk az innováció ösztönzésére és<br />

a digitális átalakulás előmozdítására, és mai bejelentéseinkkel<br />

ismét előrelépünk ennek megvalósításában.<br />

A június végén Las Vegasban személyes részvétel<br />

mellett megtartott és online is közvetített – felvételről<br />

továbbra is visszanézhető –, hibrid formátumú<br />

Discover 2022 konferenciáján a HPE újabb<br />

szolgáltatásokkal bővítette GreenLake portfólióját,<br />

amelyekkel a szervezetek alkalmazásaikat és adatkörnyezetüket<br />

korszerűsíthetik. A frissen bejelentett<br />

megoldások közül kiemelkedik a hibrid felhős<br />

vállalati környezetek kialakítását és működtetését<br />

megkönnyítő, újragondolt, modern magánfelhő szolgáltatás,<br />

a GreenLake for Private Cloud Enterprise.<br />

Mellette a HPE nyolc új felhőszolgáltatással és két<br />

iparági megoldással is bővítette platformját, valamint<br />

bemutatta felhőnatív processzorokra épülő,<br />

tizenegyedik generációs ProLiant RL Gen11 szervercsaládjának<br />

első tagját.<br />

Világszerte 65 ezer vállalat összesen több mint<br />

1 exabájt adattömeg menedzseléséhez használja<br />

a GreenLake platformot, amely ma már<br />

hetvennél több felhőszolgáltatáshoz ad könnyű<br />

és gyors hozzáférést, mondta a HPE. Számukra a<br />

peremhálózattól a felhőig ívelő platform egyetlen<br />

felügyeleti felületről teszi lehetővé a hibrid felhős<br />

környezet automatizált és összehangolt vezérlését.<br />

A HPE pénzügyi jelentése szerint az idei év második<br />

negyedére vetítve a GreenLake portfólió 829 millió<br />

dollár bevételt hozott, a szolgáltatás-megrendelések<br />

<strong>szám</strong>a pedig már a harmadik egymást<br />

követő negyedévben mutatott három <strong>szám</strong>jegyű<br />

növekedést.<br />

Menedzselje munkaterheléseit,<br />

ne az infrastruktúrát<br />

A vállalatok minden iparágban modern privát<br />

felhőket alakítanak ki hibrid és többfelhős<br />

környezetekre építő digitális transzformációs<br />

stratégiájuk részeként. A hagyományos privát<br />

felhőszolgáltatások azonban mindeddig nem<br />

váltották be a hozzájuk fűzött reményeket, elsősorban<br />

bonyolult felépítésük, a manuális folyamatok,<br />

az átláthatóság és az irányíthatóság hiányosságai,<br />

valamint az erősen behatárolt megoldások miatt,<br />

amelyek nem tudnak a folyamatosan változó vállalati<br />

igényekhez igazodni.<br />

Kiaknázva ezt a piaci lehetőséget GreenLake platformján<br />

a HPE már az eddigiekben is kínált megoldásokat<br />

azon szervezeteknek, amelyek használat<br />

alapján el<strong>szám</strong>olható privát felhő szolgáltatásokat<br />

kívánnak bevezetni a munkaterhelések futtatásához<br />

és kezeléséhez, akár a vállalati részlegek, akár a<br />

több ezer alkalmazást felölelő nagyvállalati környezetek<br />

kiszolgálásához.<br />

A most bejelentett GreenLake for Private Cloud<br />

Enterprise szolgáltatásával a HPE újragondolt,<br />

automatizált, rugalmas, skálázható és vállalati<br />

szintű privát felhőt ad a vállalatoknak, amely az<br />

eddiginél jobb felhasználói élményt ígér. A felhőnatív<br />

és hagyományos alkalmazások kiszolgálására<br />

egyaránt felkészített HPE GreenLake for Private<br />

Cloud Enterprise moduláris infrastruktúrát és szoftvert<br />

tartalmaz, és a munkaterhelések telepítését<br />

ANTONIO NERI,<br />

elnök-vezérigazgató,<br />

HPE<br />

18 | | <strong>2022.07.20.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

HPE Discover 2022: nyitó előadás, jeltolmáccsal<br />

csupasz fémen, virtuális gépeken, valamint konténerezett<br />

formában is támogatja. A privát felhő vállalati<br />

szintű SLA-kkal érkezik, amelyek a teljes életciklusra<br />

kiterjednek, beleértve a telepítést, a rendelkezésre<br />

bocsátást, a keretrendszer frissítéseit, a<br />

karbantartást, az üzemeltetést, a hardvert, valamint<br />

a növekedés tervezését és a támogatást.<br />

Minthogy a magánfelhő szolgáltatás újragondolásakor<br />

a HPE a modern DevOps-modellt tartotta<br />

szem előtt, a GreenLake for Private Cloud Enterprise<br />

erőforrás-hozzárendelése, konfigurálása<br />

és skálázása programozható. A szervezetek jóváhagyott<br />

konfigurációikba, eszközláncaikba, szoftverképeikbe<br />

és hálózataikba is jól integrálhatják a<br />

szolgáltatást.<br />

Szerverek felhőnatív processzorokkal<br />

Discover 2022 konferenciáján a HPE a felhős munkaterhelések kiszolgálására<br />

optimalizált szerverek új családját is bemutatta, amelyeket az Ampere Altra és<br />

Altra Max processzoraira épít. Az új megoldásokkal a felhőszolgáltatóknak és<br />

az alkalmazásaikat eleve felhőben bevezető vállalatoknak ad agilis, bővíthető és<br />

megbízható <strong>szám</strong>ítási-feldolgozási platformot, mondta a gyártó.<br />

Az új szervercsalád első tagja, a ProLiant RL300 Gen11 kiszolgáló az idei év<br />

harmadik negyedében kerül forgalomba, és a nagy teljesítményt még nagyobb<br />

energiahatékonysággal ötvözi a gyorsan fejlődő modern alkalmazások és<br />

használati esetek támogatásához. Az egyfoglalatos szerverek akár 128 magos<br />

processzorokkal konfigurálhatók, és digitális szolgáltatásokhoz – tartalom<br />

streameléséhez, közösségi platformokhoz, e-kereskedelmi, banki és más<br />

online szolgáltatásokhoz –, valamint IaaS, PaaS és SaaS típusú felhőszolgáltatások<br />

működtetéséhez adnak optimalizált hardverplatformot.<br />

A GreenLake Marketplace felületén a HPE ügyfelei<br />

– tanácsadó partnerekkel együtt – független szoftverfejlesztők,<br />

szolgáltatók, kolokációs partnerek<br />

széles köréhez is hozzáférnek, így magánfelhőikben<br />

könnyen és kevesebb kockázat mellett vezethetnek<br />

be a GreenLake platformon előtesztelt és tanúsított<br />

szoftvereket. A privát felhő beépített analitikai<br />

képességeivel a vállalatok a szolgáltatások használatát,<br />

a fogyasztást is elemezhetik típus, hely vagy<br />

szervezeti egység szerint, és a kapott eredményeket<br />

a költségek optimalizálásában, valamint a döntéstámogatásban<br />

hasznosíthatják.<br />

Felhőszolgáltatások modern<br />

adatkörnyezethez<br />

Konferenciáján a HPE nyolc újabb felhőszolgáltatással<br />

is bővítette platformját, amelyek az adatkörnyezet<br />

modernizálásában segítik a szervezeteket. A<br />

HPE GreenLake for HCI (hyperconverged infrastructure)<br />

szolgáltatás például SaaS modellben elérhető<br />

kezelőfelülettel teszi egyszerűbbé a virtuális gépek<br />

és az infrastruktúra menedzselését a hibrid felhős<br />

környezetekben.<br />

A GreenLake for Disaster Recovery szolgáltatással<br />

a vállalatok egyetlen, korlátlanul skálázható<br />

platformon percek alatt visszaállíthatják munkaterheléseiket<br />

a katasztrófa-eseményt másodpercekkel<br />

megelőző állapotukba, mondta a HPE. Akár<br />

zsarolóvírus-támadás, akár áramkimaradás vagy<br />

természeti katasztrófa okoz fennakadást, az új<br />

szolgáltatás egyszerűbbé teheti a működés visszaállítását,<br />

a rendelkezésre-állási célok – az RPO-k<br />

(recovery point objective) és az RTO-k (recovery time<br />

objective) – tartását.<br />

A GreenLake for Block Storage szolgáltatás<br />

pedig – a HPE Data Management Maturity Research<br />

szerint – elsőként ad a szervezeteknek felhőalapú,<br />

as-a-service fogyasztási modellben elérhető<br />

blokktároló megoldást az adatok 100 százalékos<br />

rendelkezésre állásával. Az új blokktároló megoldás<br />

általános célú szolgáltatási szinteket tartalmaz,<br />

amelyekkel az ügyfelek az általános célú munkaterhelésekhez<br />

igénybe vett adattárolási szolgáltatások<br />

költéségét optimalizálhatják.<br />

Két újabb szolgáltatással gyarapodott a HPE<br />

GreenLake vertikális, iparági felhőszolgáltatásainak<br />

katalógusa is. A GreenLake for Payments teljesen<br />

menedzselt, végponttól végpontig terjedő, használat<br />

alapján el<strong>szám</strong>olt szolgáltatás egy biztonságos,<br />

alacsony kockázatú és felhőközpontú fizetési<br />

platform, amellyel a vállalatok fizetési környezetüket<br />

modernizálhatják, így felgyorsíthatják az<br />

üzleti innovációt, és a legújabb szabályozásoknak<br />

is könnyebben megfelelhetnek. A GreenLake with<br />

FIS Ethos pedig egy intelligens analitikai képességeket<br />

felvonultató, valós idejű ügyféladat-platform,<br />

amellyel a pénzügyi szektor szereplői adatvezérelt<br />

módon testre szabhatják az ügyfelek kiszolgálását a<br />

márkahűség erősítése és a nyereségesség növelése<br />

érdekében.<br />

A HPE GreenLake platform frissen bejelentett<br />

felhőszolgáltatásai, a Private Cloud Enterprise<br />

magánfelhő megoldással együtt 2022 szeptemberétől<br />

válnak általánosan elérhetővé.<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 19

MALLÁSZ<br />

JUDIT<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Új utak<br />

a HR-menedzsmentben<br />

Átgondolt stratégia, valamint jól működő, szabványosított HR-folyamatok nélkül<br />

megkérdőjelezhető a HR digitális transzformációjának sikere. Szoftverek terén nincs hiány, a<br />

cégek eltérő megoldásokat és utakat választhatnak. És választanak is.<br />

A<br />

pandémia felgyorsította a szervezetek<br />

digitális transzformációját,<br />

beleértve a HR-területeket is.<br />

Miután a Deloitte 2021-ben a vállalatokat<br />

kérdezte meg a HR digitalizációja terén<br />

kijelölt fókuszaikról, illetve elért eredményeikről,<br />

2022-ben a másik oldalhoz<br />

fordult. Tizenhat olyan, nagy szolgáltatót<br />

térképezett fel, amelyek különféle<br />

HR-megoldásokat kínálnak a magyar<br />

piacon.<br />

Változatos szoftverkínálat<br />

a hazai piacon<br />

Az idei felmérés szerint a magyar piacon<br />

található megoldások elég változatos képet<br />

mutatnak, és alapvetően négyféle típusba<br />

sorolhatóak. Az első csoportot az átfogó<br />

HR-szoftverek képezik, amelyek között<br />

globálisan ismert rendszerek és magyar<br />

fejlesztésű megoldások is találhatóak.<br />

E rendszerek arra törekednek, hogy a<br />

HR-funkciók minél szélesebb spektrumát<br />

fedjék le, kezdve az operatívabb teendőktől,<br />

a stratégiai tevékenységeken át, egészen a<br />

munkavállalókkal való kapcsolattartásig.<br />

A másik csoportba olyan megoldások<br />

tartoznak, amelyek bizonyos iparágakra<br />

fókuszálnak, és kifejezetten ezek környezetében<br />

tudják a HR-tevékenységeket<br />

támogatni.<br />

Ezeken kívül vannak olyan szoftverek,<br />

amelyek nem a HR-funkciók teljes skáláját<br />

próbálják lefedni, hanem csak néhány<br />

területére, például a toborzás vagy néhány<br />

operatív tevékenység támogatására összpontosítanak.<br />

Végül, de nem utolsósorban<br />

megjelentek a piacon olyan rendszerek<br />

is, amelyek nem feltétlenül a HR oldaláról<br />

érkeznek. Ezek a szoftverek általánosabb<br />

igényekből indultak ki, ugyanakkor hozzákapcsolhatók<br />

a HR-tevékenységekhez. Jó<br />

példa erre a gamification, aminek zászlaja<br />

alatt a különböző HR-folyamatokhoz játékosított<br />

formában kapcsolódó megoldásokat<br />

fejlesztenek.<br />

– Úgy látjuk, hogy a HR-digitalizációban<br />

három magas szintű stratégiai irány közül<br />

választhat egy szervezet. Az első, hogy<br />

az egyes HR-folyamatokra megpróbálja<br />

megtalálni a funkcionalitásában, fel -<br />

használói élményében legjobb technológiai<br />

megoldást. Ilyenkor másod lagos szempont,<br />

hogy e megoldás egy vagy több szolgáltatótól<br />

származik.<br />

A második stratégiai irányt nevezhetjük<br />

hibridnek. Lényege, hogy a fő funkcionalitásokat<br />

megpróbálják egy megoldással<br />

lefedni, amelyekhez a további, szintén<br />

fontos funkcionalitásokra egyéb, specifikus<br />

szoftvereket illesztenek. A harmadik stratégiai<br />

irány kiemelten fontosnak tartja az<br />

integrációt, ezért olyan környezetet épít ki a<br />

HR-technológiában, amelynek legnagyobb<br />

része vagy teljes egésze egy megoldás<br />

keretén belül működik. Az integráció oltárán<br />

bizonyos funkcionalitásokat vagy specifikus,<br />

saját megoldásokat akár fel is áldoznak.<br />

Felmérésünk igazolja, hogy gyakorlatilag<br />

az összes jellemző HR-folyamatra van elérhető<br />

megoldás a magyar piacon – mutat rá<br />

Csépai Martin, a Deloitte HR tanácsadási<br />

üzletágának vezetője.<br />

Várakozások és kihívások<br />

A Deloitte felmérései szerint a HR-szoftverek<br />

szolgáltatóinak és potenciális<br />

ügyfeleinek sok ponton egybecsengnek az<br />

elképzelései a fejlesztési fókuszok tekintetében.<br />

Ezek közé sorolható az onboarding,<br />

a toborzás, a kiválasztás, a riportálás, az<br />

adatok elemzése. Ami a képzést, a képzési<br />

tartalmakat illeti, kisebb különbség tapasztalható<br />

a szolgáltatói értékelések és az<br />

ügyfél oldali igények között. Mindezek<br />

mellett a vállalatok részéről egyre hangsúlyosabbá<br />

válik az önkiszolgálás, illetve a<br />

munkavállalókkal való kommunikáció felületének<br />

fejlesztése iránti igény.<br />

Elgondolkoztató, hogy 2021-ben a vállalati<br />

HR-vezetők az IT-implementációk<br />

során tapasztalták ugyan a HR-vízió, illetve<br />

a vezetői támogatás hiányát, de azt nem<br />

TANÁCSOK ÚJONCOKNAK<br />

• Első körben megfontolandó az időt rabló folyamatok digitalizálása.<br />

• Döntés kérdése, hogy külső vagy belső csapat végezze a HR-t érintő IT-fejlesztéseket. Fő szempontok: megfelelő kompetenciák<br />

megléte, költség, időtartam.<br />

• Az IT <strong>szám</strong>ára pontosan kell specifikálni azt a folyamatot, amit automatizálni kell. A siker érdekében a HR- és az IT-csapatnak<br />

szorosan együtt kell működnie. Fontos, hogy a HR-esek között legyen valaki, aki mélyebben technológiai beállítottságú.<br />

• A HR-vezetők mindig gondolkodjanak a cég jövőjében, amikor valamilyen eszközt, rendszert választanak.<br />

• Ha a HR-digitalizáció egyszer elindul, soha nem ér véget.<br />

• Mindig figyelembe kell venni a felhasználói, munkavállalói élményt. Azt a megoldást, ami nem ad jó élményt, nem fogják szeretni, és<br />

így használni sem a munkavállalók.<br />

• Legyünk bátrak, merjük elengedni a korábbi gyakorlatokat.<br />

20 | | <strong>2022.07.20.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

tekintették hangsúlyos nehézségnek. Ezzel<br />

szemben a szolgáltatói oldalon visszatérő<br />

gondolat, hogy a HR IT rendszer bevezetésének<br />

indításakor sokszor nem világos,<br />

hogy a szervezet HR-digitalizációja milyen<br />

irányba tart, milyen jövőbeli állapotot<br />

szeretne elérni, és ahhoz miként illeszkedik<br />

a választott megoldás. A szolgáltatók válaszaiból<br />

az is elég markánsan kitűnik, hogy<br />

nem mindenütt erős a HR-digitalizációs<br />

folyamatának felsővezetői támogatása.<br />

Erősségek és gyengeségek<br />

A Deloitte a vizsgált megoldások között<br />

összesen nyolc olyat talált, amely az átfogó,<br />

illetve az iparágspecifikus szoftverek kategóriájába<br />

sorolható. Ezek integrálhatósága<br />

magas, az egyre fontosabbá váló felhasználói<br />

élmény tekintetében azonban nem<br />

mutatnak egyértelműen erős és egységes<br />

képet. Választhatóak felhőalapú rendszerek,<br />

de továbbra is vannak helyben telepíthető<br />

szoftverek ezekben a kategóriákban. Noha a<br />

testreszabhatóság, konfigurálhatóság terén<br />

egyes szoftvereknél tapasztalhatóak limitációk,<br />

összességében e téren is fejlődtek az<br />

érintett megoldások.<br />

A HR csupán néhány területére fókuszáló,<br />

illetve más, nem a HR oldaláról érkező<br />

szoftverek csoportjába szintén összesen<br />

nyolc szoftver sorolható. Ezek egy puzzle<br />

elemeiként, vagy hibrid megközelítésben,<br />

egy core megoldásra ráépülve tudnak<br />

specifikus HR-folyamati igényeket kiszolgálni.<br />

– Itt természetesen az integrálhatóság<br />

kihívást jelenthet, ezért érdemes az illesztési<br />

kérdések előzetes tanulmányozása.<br />

Mivel bizonyos területekre specializáltan<br />

fejlesztett megoldásokról van szó, azok a<br />

felhasználói élmény, a konfigurálhatóság, a<br />

testreszabhatóság tekintetében kifejezetten<br />

ígéretesek. Valljuk, és kutatásaink is alátámasztják<br />

a digitális HR-stratégia fontosságát.<br />

A vállalatoknak olyan stratégiát kell<br />

alkotniuk, amely 3-4-5 éves időtávra kijelöli,<br />

hogy hova szeretnének eljutni a HR-technológia<br />

területén. Számos, a vállalat más<br />

területeit is érintő kulcskérdés a HR-ben is<br />

jelen van. Miként képzelik el a HR-folyamatokhoz<br />

kapcsolódó felhasználói élményt?<br />

Hogy lehet automatizálni, robotizálni a<br />

HR-tevékenységeket? Hogy lesz mobil,<br />

mindenhonnan elérhető a HR-technológiai<br />

infrastruktúra? Ha valaki elindul, vagy<br />

tovább akar lépni a HR-digitalizáció útján,<br />

e kérdéseket alaposan át kell gondolnia, és<br />

meg kell válaszolnia. A digitalizáció mindig<br />

csak a második lépés. Az első, hogy jól<br />

működő, szabványosított HR-folyamatok<br />

legyenek a vállalatnál – hangsúlyozza<br />

Csépai Martin.<br />

HR-digitalizáció<br />

ötéves stratégia alapján<br />

Egy gyógyszerlogisztikával és klinikai gyógyszerkutatások<br />

támogatásával foglalkozó,<br />

tíz országban – köztük Magyarországon is<br />

– jelen lévő cég 2019-ben, a földrajzi terjeszkedés<br />

miatt indult el a HR-digitalizáció útján.<br />

Mivel ekkor még nem voltak helyükön a<br />

HR-folyamatok, ezért azok rendbetétele és<br />

digitalizációja egyidőben zajlott. Felhőalapú<br />

megoldást választottak. Megvizsgálták,<br />

hogy a különféle HR-folyamatok közül<br />

melyeknek van a legnagyobb ráhatásuk az<br />

egész szervezet életére, fejlődésére, és<br />

ez alapján határozták meg a digitalizáció<br />

menetrendjét. A fő HR-feladatok után a<br />

teljesítményértékelés következett. E téren<br />

nagy volt a lemaradás, a dolgozókkal való<br />

folyamatos párbeszéd kialakításához<br />

szemléletváltásra volt szükség. Ezt követte<br />

az oktatási, majd végül a toborzási modul<br />

bevezetése, továbbá az elkötelezettségi<br />

felméréseket is már ebben a rendszerben<br />

indították el. Hatalmas fájó pont volt a<br />

vállalatcsoportnál a tíz országot átfogó,<br />

bonyolult, összegabalyodott kompenzációs<br />

folyamatok lebonyolítása. Ezek rendbetételére<br />

2021 első negyedévében került sor. Az<br />

eredmény: egy egyszerű, öt lépésből álló<br />

folyamat.<br />

A cégnek erős 5 éves stratégiája van. Ez<br />

határozza meg, hogy mire van szükség a HR<br />

szempontjából, illetve ez vezetett el a digitalizáció,<br />

a tudatosság felé.<br />

Belső erőforrásokkal,<br />

lépésről lépésre<br />

Egy közel negyvenéves múltra visszatekintő,<br />

magyar tulajdonú, az autóipar <strong>szám</strong>ára<br />

különféle termékeket gyártó vállalatnál az<br />

ipar 4.0, illetve az ipari folyamatok fejlesztése<br />

volt az első lépés a digitalizáció útján.<br />

Ez adta meg a lökést ahhoz, hogy elkezdjenek<br />

gondolkozni az időt rabló folyamatok<br />

automatizálásán. Durván egy éve foglalkoznak<br />

intenzíven a témával, és ennek keretében<br />

a HR-folyamatok automatizálásával.<br />

Belső erőforrásból gazdálkodnak, saját<br />

informatikusokkal dolgoznak.<br />

Legelőször, másfél évvel ezelőtt, a<br />

képzési rendszert digitalizálták, és bevezették<br />

az online oktatásokat. Ez amolyan<br />

nulladik állapotnak tekinthető. Időközben a<br />

belső IT-csapat létrehozott egy applikációt,<br />

amivel a HR-folyamatok egy HR-alkalmazásba<br />

integrálhatók.<br />

Saját fejlesztésű applikációval sikerült<br />

rendet tenniük a vállalat területén tartózkodó<br />

emberek nyilvántartásában. A cégnél<br />

a munkabiztonság, a személyi és egyéb<br />

biztonsági kérdések is a HR-hez tartoznak.<br />

Az applikáció regisztrálja, hogy ki, mikor<br />

érkezik, munkát végez-e vagy vendég, hol<br />

végez munkát stb.<br />

A vállalatnál a HR-t érintő IT-fejlesztések<br />

jelenleg egy évre láthatók előre.<br />

A következő lépések meghatározásánál<br />

az a fő szempont, hogy hol lehet sok időt<br />

spórolni a munkatársak <strong>szám</strong>ára, illetve<br />

milyen a fejlesztés nehézsége az IT szempontjából.<br />

Így mérlegelve a tennivalókat,<br />

a következő lépés a munkaviszonnyal<br />

kapcsolatos változások igazolásának kezelése.<br />

A folyamat jól kiérlelt, szabványosított,<br />

viszont jelenleg papíron történik, és<br />

adott esetben több hetet vesz igénybe. Az<br />

automatizálással ez az időtartam akár egy<br />

órára csökkenthető.<br />

A következő évben kerül sor az üzemanyag-el<strong>szám</strong>olást<br />

végző rendszer<br />

fejlesztésére és bevezetésére. Tervezett a<br />

képzettségi mátrixok integrálása a rendszerbe.<br />

Cél, hogy csak az a munkatárs indíthasson<br />

el egy berendezést, aki elvégezte<br />

hozzá a legújabb képzést.<br />

<strong>2022.07.20.</strong> | | 21

QAYUM DANIEL<br />

tanácsadó,<br />

Peak Financial Services<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Fintech-lehetőségek<br />

a telekommunikációs szektorban<br />

Amikor egy vállalat növekedési akadályokba ütközik saját területén, gyakran tevékenységének<br />

diverzifikálása a válasz a problémára. Az utóbbi években megfigyelhető, hogy egyre több cég<br />

a pénzügyi szolgáltatások nyújtásában látja jövőjét. A fintech fellendülésének jelentős szerepe<br />

van ebben a jelenségben, ugyanis a trendek követése, valamint a megoldások használata is<br />

kézenfekvő módja a pénzügyi szektorba lépésnek. Nincs ez másként a telekommunikációs<br />

vállalatok esetében sem.<br />

A<br />

telekommunikációs vállalatokat több<br />

tényező is segíti abban, hogy pénzügyi<br />

projekteket vigyenek végbe.<br />

Üzlethálózataik által képesek a fizikai<br />

kapcsolattartásra, ami a fintech startupoknál<br />

nem adott. Továbbá az általuk<br />

kiszolgált okostelefonokon keresztül közelebb<br />

állnak ügyfeleikhez, mint a legtöbb<br />

vállalat. Ezekre az alapokra építkezve<br />

már csak gondosan megtervezett, színvonalas<br />

pénzügyi termékekre és szolgáltatásokra<br />

van szükség. A telekommunikáció<br />

és a fintech metszetében több meggyőző<br />

megoldás is létrejött már.<br />

Orange Bank – a lehető<br />

legnagyobb elköteleződés<br />

Európa egyik legnagyobb telekommunikációs<br />

vállalata, az Orange nem aprózta el a<br />

pénzügyi fejlesztést – saját digitális bankot<br />

nyitott. A vállalat nem sajnálja a pénzt a<br />

projekttől, a kezdeti veszteségek ellenére is<br />

óriási összegeket fordít a fejlesztésekre.<br />

Az Orange Bank bank<strong>szám</strong>lát, bankkártyát<br />

és azonnali utalásokat is kínál ügyfeleinek.<br />

Még tavaly felvásárolt egy másik<br />

neobankot, az Anytime-ot, ami mikro-,<br />

kis- és középvállalatokat, valamint egyéni<br />

vállalkozókat szolgál ki. Így egyszerre tudta<br />

növelni saját potenciális ügyfélbázisát és az<br />

anyavállalata <strong>szám</strong>ára is közelebb hozott<br />

több lakossági és vállalati ügyfelet.<br />

Később a Youniteddel, egy mesterséges<br />

intelligenciát alkalmazó hitelezési startuppal<br />

is megállapodást kötött az Orange<br />

Bank. Az együttműködés keretein belül<br />

fejlett hitelbírálati képességekkel gazdagodott.<br />

Erre azért volt szükség, mert<br />

az Orange egyik első <strong>szám</strong>ú célja, hogy<br />

betörjön a bankok egyik legjövedelmezőbb<br />

területére, a hitelezési piacra. Sok neobank<br />

ódzkodik ettől a lépéstől, de láthatóan nagy<br />

ambíciókat dédelget a vállalat.<br />

Bank helyett mobilhálózat<br />

Számos afrikai és ázsiai országban a<br />

lakosság jelentős részének nincs hozzáférése<br />

banki szolgáltatásokhoz. Az okostelefonok<br />

viszont ezekben az országokban is<br />

elterjedtek, amire több fintech szolgáltató is<br />

felfigyelt. A mobilfizetési vállalatok meglévő<br />

mobilinfrastruktúrára és fizikai bolthálózatokra<br />

építkezve kezdtek el pénzfeltöltést,<br />

pénzfelvételt és utalást kínálni.<br />

Az egyik legnagyobb hatást az M-PESA<br />

érte el. A megoldást 2007-ben a Vodafone<br />

és a Safaricom indította el Kenyában. A<br />

könnyen elérhető pénzügyi szolgáltatás<br />

emberek millióit vonta be a hivatalos<br />

pénzügyi rendszerbe. A társadalom és<br />

a gazdaság is sokat profitált az M-PESA<br />

bevezetésétől, többek közt hozzájárult a<br />

szegénység és a bűnözés csökkenéséhez is.<br />

Az M-PESA és több vállalat <strong>szám</strong>os<br />

további, hasznos funkciót is beemelt már<br />

kínálatába, mint a <strong>szám</strong>labefizetést, a<br />

megtakarításokat vagy a hitelezést. Vannak<br />

azonban olyan szolgáltatók is, amelyek<br />

még jobban tartják a lépést a fintech trendekkel:<br />

a fülöp-szigeteki GCash már részletfizetéses<br />

vásárlással (BNPL), valamint<br />

játékos faültetési projektekkel is bővítette<br />

szolgáltatásait.<br />

Nincs vége a<br />

lehetőségeknek<br />

Az említett megoldások a telekommunikációs<br />

szektor legnagyobb fintech fejlesztései<br />

közé tartoznak, azonban <strong>szám</strong>talan további<br />

termék, együttműködés és felvásárlás is<br />

megtalálható a két szektor találkozásánál.<br />

A Vodacom pénzügyi szuperappja a<br />

felhasználók pénzügyi szükségleteinek<br />

minél nagyobb részét igyekszik lefedni. Az<br />

MTN Group mikrobiztosítással terjeszkedik<br />

Afrikában. A Verizon a Galileo segítségével<br />

hozta létre családi banki alkalmazását. A<br />

Telefónica leányvállalatai gyakran fektetnek<br />

fintech startupokba világszerte. Továbbá<br />

Ázsiában egyre több, telekommunikációs<br />

vállalatokat is köreiben tudó konzorcium<br />

kap engedélyt digitális bankok alapítására. A<br />

lehetőségek tehát szinte végtelenek.<br />

A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />

minden hónapban átfogó körképet<br />

készít a fintech világ mozzanatairól,<br />

azok bankszektorra, biztosítókra, IT<br />

szektorra és kormányzati szervekre<br />

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />

részletesen foglalkozunk a<br />

telekommunikációs szektor fejleményeivel.<br />

A teljes körképpel, vagy annak<br />

egyes elemeivel kapcsolatban felmerülő<br />

kérdéseket a science@peakfs.io<br />

email címre várjuk.<br />

A Fintech Világa<br />

Heti Hírlevelének<br />

feliratkozási linkje<br />

a QR kód alatt!<br />

22 | | <strong>2022.07.20.</strong>

UTOLSÓ<br />

LEHETŐSÉG<br />

ÁRFIXÁLT<br />

PC WORLD<br />

ELŐFIZETÉS<br />

Fizess elő most a PC World<br />

<strong>magazin</strong>ra 2010-es árszinten, mindössze<br />

10 560 forintért és féléves Norton<br />

360 Standard védelmi<br />

szoftvercsomagot adunk ajándékba.<br />

Az előfizetés előnyei:<br />

• A PC World hat hónapig<br />

egyenesen házhoz megy<br />

• Félévig védi <strong>szám</strong>ítógépedet az<br />

egyik legjobb Norton 360<br />

Standard biztonsági csomag<br />

• 12 darab teljes verziós, exkluzív<br />

felhasználói szoftvert kapsz<br />

• 6 teljes PC-játékkal<br />

ajándékozunk meg<br />

• Előfizetőként beleszólhatsz<br />

a <strong>magazin</strong> készítésébe,<br />

tagja leszel a PC World külső<br />

tanácsadói testületének<br />

• Teljes reklámmentességet<br />

élvezhetsz a PC World online<br />

felületén, amint aktiválod<br />

aktuális havi PC World Plus<br />

tagságodat<br />

Amíg a készlet tart<br />

Megrendelhető:<br />

piacter.project029.com<br />

EXKLUZÍV, ÁRFIXÁLT<br />

PC WORLD ELŐFIZETŐI AJÁNLAT<br />

Hat lap<strong>szám</strong> ára: 10 560 forint<br />

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a +36 1 445 0930, nem emelt díjas telefon<strong>szám</strong>ot, vagy<br />

írjon a terjesztes@project029. com e-mail címre. Megrendelése egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó<br />

előfizetői névjegyzékében nyilvántartsa, és <strong>szám</strong>ára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön. Meg ren delésével továbbá<br />

hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje.<br />

Az adatközlés a kiadó címére (1065 Budapest, Bajcsy Zsilinszky út 59. II/9.) írt levéllel bármikor visszavonható. Minden jog fenntartva!

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!