Computerworld magazin 2023.04.05. LIV. évfolyam 07. szám
09.04.2023 • Views
Share Embed Flag

Computerworld magazin 2023.04.05. LIV. évfolyam 07. szám

A Computerworld magazin 2023. április 4-én megjelent száma.

A Computerworld magazin 2023. április 4-én megjelent száma.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
ComputerTrends

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

A KÉTHETI SZAKLAP<br />

2023. április 5. • <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 7. <strong>szám</strong><br />

SZALAY BALÁZS<br />

Marketing Manager<br />

Acer Hungary<br />

MINDEN SIKERSZTORI<br />

MÖGÖTT ÁLL EGY<br />

NAGYSZERŰ CSAPAT<br />

2023. április 5. / <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 7. <strong>szám</strong><br />

Ára: 495 Ft<br />

9 770587 151006 23007

ELO

TARTALOM | 2023. április 05.<br />

/ IMPRESSZUM<br />

KIADJA A PROJECT029<br />

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com<br />

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />

mbabinecz@project029.com<br />

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit<br />

jkovacs@project029.com<br />

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />

Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />

Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />

SZERKESZTŐSÉG<br />

Brand Director: Schrankó Péter<br />

pschranko@computerworld.hu<br />

<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />

Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />

Lengré Tamás, ASC Kft.<br />

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />

Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />

Főszerkesztő: Sós Éva<br />

esos@computerworld.hu<br />

Szerkesztőség:<br />

Mallász Judit, Kis Endre,<br />

Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />

Olvasószerkesztő: Váczy Laura<br />

Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />

zkiraly@computerworld.hu<br />

Ügyfélszolgálat:<br />

terjesztes@project029.com<br />

A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ és az NJSZT hivatalos<br />

médiapartnere.<br />

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />

HIRDETÉSFELVÉTEL<br />

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />

irodriguez@computerworld.hu<br />

Telefon: +36 1 577 4311<br />

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />

abohn@project029.com<br />

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />

e-mail: info@project029.com<br />

ajanlat@project029.com<br />

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />

nem vállal.<br />

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />

egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />

Olvassa online is a <strong>Computerworld</strong> szaklapot!<br />

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />

az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />

a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult<br />

4 | Vélemény | Balogh Gábor, vezető<br />

tanácsadó, Königsberg Consulting<br />

Kft. | Olcsóbban, gyorsabban,<br />

kényelmesebben - A digitalizáció 7<br />

előnye a szervezetek <strong>szám</strong>ára<br />

5 | Címlapunkon | Szalay Balázs,<br />

Acer Hungary – Minden sikersztori<br />

mögött áll egy nagyszerű<br />

csapat | A szolgáltatásorientált technológiáktól<br />

kezdve a dolgok internetén<br />

és a játékokon át a fenntarthatósági<br />

kezdeményezésekig és innovációkig,<br />

az Acer elkötelezett az olyan termékek<br />

és megoldások iránt, amelyek áttörik<br />

az emberek és a technológia közötti<br />

korlátokat.<br />

8 | Aktuális | Hírmozaik<br />

9 | Neumann János hiánypótló<br />

életrajzi kötetét adja ki a Neumann<br />

Társaság | Neumann János a<br />

globális kihívások és az éghajlat változásával<br />

kapcsolatban évtizedekkel<br />

ezelőtt leírt gondolatai 2023-ban aktuálisabbak,<br />

mint valaha: ezért a Neumann<br />

Társaság a <strong>szám</strong>ítógépek működési<br />

elveit kidolgozó tudós életútját<br />

új megközelítésből feldolgozó életrajzi<br />

kötetet jelentet meg a Neumann 120<br />

emlékév tiszteletére.<br />

10 | Jövőkép – széljegyzet egy<br />

meglepő üzleti könyv margójára |<br />

A vállalkozás sajátos dolog, amely<br />

egy bizonyos embertípust kíván. A<br />

vállalkozónak kell, hogy legyen jövőképe,<br />

amelyet szeretne megvalósítani.<br />

Sokaknál ez áll mindenek felett. Olyannyira,<br />

hogy bármit feláldoznának a<br />

siker érdekében, anyagi biztonságot,<br />

családot, baráti kapcsolatokat, mert<br />

hisznek benne, hogy az elképzelésük<br />

megvalósul, és akkor elérik azt, amiért<br />

érdemes élni.<br />

12 | Dell – Dolgozzon bárhonnét<br />

jobban | Bár a modern munkavégzés<br />

helytől független modellje új lendületet<br />

adott a vállalati innovációnak, sok<br />

üzleti és informatikai vezető aggódik<br />

amiatt, hogy technológiai képességek<br />

terén cégük lemarad a versenyben,<br />

derült ki a Dell Technologies felméréséből.<br />

14 | Bosch–Műegyetem együttműködés<br />

az elektromos hajtásláncok<br />

kutatás-fejlesztéséért |<br />

Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia<br />

Központot adtak át Budapesten.<br />

Az új járműipari tesztlabor célja az<br />

elektromos hajtásláncok új generációjához<br />

kapcsolódó kutatás-fejlesztés. A<br />

Kompetencia Központban az oktatást<br />

és a kutatást szolgáló korszerű kollaboratív<br />

tereket is létrehoztak a Bosch<br />

New Way of Working koncepciója<br />

alapján.<br />

16 | Technológia | Cloudera Now<br />

23 – Hibrid adatok több felhőben<br />

| Hordozható szolgáltatások, önkiszolgáló<br />

adatmozgatás, minden egyben<br />

adattóház – a Cloudera különleges,<br />

hibrid adatképességeket mutatott be,<br />

amelyekkel a vállalatok többfelhős<br />

környezetben nagy adattömegeket<br />

mozgathatnak és elemezhetnek a<br />

teljesítmény, a költség és a biztonság<br />

optimalizálása mellett. A szállító<br />

adatplatformját nyilvános felhőben<br />

használó ügyfelek mostantól általánosan<br />

hozzáférnek a DataFlow Designer<br />

kódírás nélküli fejlesztőeszközhöz is.<br />

18 | Microsoft – Okos másodpilóta<br />

az irodában | A Microsoft üzleti alkalmazásaiba<br />

épített mesterséges intelligencia<br />

eddig robotpilótaként támogatta<br />

a felhasználókat, de a Dynamics 365<br />

és a Microsoft 365 Copilot rendszere a<br />

munkavégzés jövőjébe repítheti őket. A<br />

nagy nyelvi modellek erősségeit az üzleti<br />

adatelemzés képességeivel ötvöző<br />

chatbotok egyelőre tesztüzemben működnek,<br />

de egyiküket a vállalatok már<br />

széles körben kipróbálhatják.<br />

20 | Van-e digitális jövőképe<br />

a magyar cégvezetőknek? | A<br />

magyar cégek többsége elvérzik a<br />

recesszióban az értékteremtő folyamatok<br />

digitalizációja nélkül.<br />

22 | Mozgolódás a fintechek körében<br />

– újra asztalon a tőzsdére<br />

lépés | A tőzsdére lépési láz után tavaly<br />

lehűltek a kedélyek <strong>szám</strong>os szektorban<br />

és országban. Idén óvatosan<br />

ugyan, de többen is újra nyitottabbak<br />

kommunikációjukban egy esetleges<br />

tőzsdei bevezetés felé. Az elkövetkező<br />

néhány évben így sor kerülhet néhány<br />

várva várt fintech eseményre.<br />

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />

Acer Hungary ..................................1, 5.<br />

ELO Digital ...........................................2.<br />

NJSZT .................................................. 9.<br />

MiniCRM ............................................10.<br />

P029 ...................................................23.<br />

IIR Hungary .......................................24.<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY<br />

Olcsóbban, gyorsabban,<br />

kényelmesebben<br />

A digitalizáció 7 előnye a szervezetek <strong>szám</strong>ára.<br />

BALOGH<br />

GÁBOR,<br />

vezető tanácsadó,<br />

Königsberg Consulting Kft.<br />

Infláció, recesszió, válság: napjaink<br />

gazdasági problémái minden szervezet<br />

életére hatással vannak.<br />

Jelentős kihívás a szervezetek<br />

<strong>szám</strong>ára a költségek racionalizálása,<br />

a hatékonyabb működés, a gyorsabb<br />

és produktívabb munka. A digitalizáció<br />

mindezek megvalósításához hatékony<br />

megoldásokat biztosít..<br />

Magyarországon 2021 végére már<br />

több mint 3000 közszolgáltatás állt<br />

rendelkezésre az interneten – közel<br />

kétszer annyi, mint egy évvel korábban.<br />

Az online ügyintézés igénybevétele<br />

2018 óta kötelező a vállalkozások<br />

<strong>szám</strong>ára. Az Európai Unió 2022-es<br />

Digitális Gazdaság és Társadalom<br />

Indexe (DESI) szerint az e-kormányzati<br />

felhasználók <strong>szám</strong>a jelentősen nőtt<br />

hazánkban: a 2019-es 64 százalékról<br />

két év alatt 81 százalékra. Az uniós<br />

átlag 65 százalék.<br />

A jelenlegi gazdasági kihívásokra<br />

a digitalizációs fejlesztések fokozása<br />

az egyik eredményes válasz. A<br />

digitalizáció költségcsökkentő hatású<br />

és pontosan mérhető a hatékonyság<br />

növekedése. A szervezetek óriási<br />

összegeket spórolhatnak a folyamataik<br />

digitalizációjával. Mára nem<br />

csupán egy lehetőségről, hanem<br />

egyfajta szükségszerű fejlődésről is<br />

beszélhetünk, amikor a digitalizációt<br />

emlegetjük.<br />

Hét fontos előnnyel járnak a digitalizációs<br />

fejlesztések egy szervezet<br />

életében.<br />

A digitalizáció időt és erőforrást<br />

szabadít fel: ugyanazt<br />

1.<br />

csinálhatjuk gazdaságosabban, gyorsabban<br />

és kényelmesebben, hatékonyabbá<br />

válik a döntéshozatal, nő<br />

a produktivitás, a munkafolyamatok<br />

ideje és <strong>szám</strong>a csökken.<br />

Nyomon követhetőbbé, könynyeb<br />

ben dokumentálhatóvá<br />

2.<br />

válnak az üzleti folyamatok. Jelentősen<br />

csökkenthető a manuális adatrögzítés<br />

igénye, az adminisztrációs terhek<br />

csökkenése pedig a kollégák megtartásához<br />

is hozzájárulhat.<br />

Nő a működés megbízhatósága:<br />

a hibaszázalék javul,<br />

3.<br />

csökkennek a kockázati tényezők.<br />

Az ügyfélkiszolgálás színvonala<br />

látványosan nő, fokozódik<br />

4.<br />

az ügyfélélmény.<br />

Csökkennek az adminisztratív/működési/beruházási<br />

5.<br />

költségek: a folyamatok teljes papírmentesítésével<br />

például a cégek akár a<br />

vonatkozó költségeik 80 százalékát is<br />

megtakaríthatják és fenntarthatóbbá<br />

tehetik működésüket.<br />

Az egyéni digitalizációs készségek<br />

sikeresen fejleszthetők.<br />

6.<br />

Szakmai területtől függetlenül,<br />

7. minden egyes munkavállalóra<br />

ugyanazok a dokumentációs lépések<br />

terjeszthetőek ki, létrejön egyfajta<br />

vállalati digitális tudásanyag.<br />

A digitalizációs törekvésekhez<br />

érdemes szakértő segítségét igénybe<br />

venni, mert a cégeknek, önkormányzatoknak,<br />

közfeladatokat ellátó szervezeteknek<br />

egyedül nehéz megtalálni<br />

a helyes irányt, még akkor is, ha<br />

valóban elkötelezettek a fejlesztések<br />

iránt. Egy digitalizációs tanácsadó<br />

kívülről lát rá a szervezet folyamataira<br />

és hatékonyan tudja segíteni,<br />

akár katalizálni is a digitalizációs<br />

fejlesztéseket megalapozó tervezést.<br />

Ma már <strong>szám</strong>os eszköz segíti a problémafeltárást<br />

és a megoldást, például<br />

a szervezetek digitalizációs hiányosságait<br />

feltáró digitális érettségi audit,<br />

az ügyfelek és a felhasználók viselkedését,<br />

döntéseik mögött meghúzódó<br />

gondolkodást elemző viselkedésértési<br />

tanácsadás vagy a folyamatok<br />

felmérését, és legfőképpen a digitális<br />

szempontú optimalizációját elősegítő<br />

tanácsadás.<br />

4 | | <strong>2023.04.05.</strong>

Minden sikersztori mögött<br />

áll egy nagyszerű csapat<br />

A szolgáltatásorientált technológiáktól kezdve a dolgok internetén<br />

és a játékokon át a fenntarthatósági kezdeményezésekig és innovációkig,<br />

az Acer elkötelezett az olyan termékek és megoldások iránt, amelyek áttörik<br />

az emberek és a technológia közötti korlátokat. De mitől lesz ilyen dinamikus,<br />

innovatív és reagálóképes egy vállalat?<br />

Másfél évtizede csatlakozott az Acer<br />

Magyarországhoz Szalay Balázs,<br />

aki az elmúlt 15 év során marketing<br />

vezetőként a hazai csapaton belül különböző<br />

vezetői pozíciókat is betöltött, egyre<br />

nagyobb és összetettebb feladatokkal.<br />

A vállalat üzleti modelljének megvalósítása<br />

mellett együtt dolgozott csapatával<br />

a hatékonyság javításán és a folyamatok<br />

racionalizálásán, inspirálva és fejlesztve<br />

kollégáit, valamint erősítve a partnerekkel<br />

és ügyfelekkel való kapcsolatokat, hozzájárulva<br />

egy olyan világhoz, ahol a hardver,<br />

a szoftver és a szolgáltatások összeolvadva<br />

egymással új lehetőségeket nyitnak<br />

meg a fogyasztók és a vállalkozások<br />

<strong>szám</strong>ára egyaránt.<br />

<strong>Computerworld</strong>: Az Acert 1976-ban<br />

alapította Stan Shih többedmagával.<br />

Milyen értékek bizonyultak válságállónak<br />

a majdhogynem 5 évtized során,<br />

hiszen az Acer pozitív vállalati kultúrájáról<br />

azóta is világszerte hallani.<br />

Szalay Balázs: Azt gondolom, hogy a<br />

technológia és az emberek közötti korlátok<br />

csökkentése, redukálása, mint hitvallás<br />

bizonyult igazán értéktartónak. Továbbá,<br />

hogy igyekezett a cég a legmodernebb<br />

technológiákat gyorsan, kiváló minőségben<br />

eljuttatni a felhasználókhoz elérhető áron.<br />

Az Acer pionírként vállalta fel az iparágban<br />

a környezetvédelem fontosságát és<br />

ebben mindenki részt vesz/vett, a munkavállalók<br />

és a beszállítók is. Ezen felül, amit<br />

elmondhatok személyes tapasztalatból,<br />

hogy nagyon emberközpontú a vállalati<br />

struktúra és hozzáállás, egyáltalán nem<br />

érzem, hogy egy multi mókuskerékben<br />

forognék. A hazai iroda is barátságos<br />

légkört biztosít a kollégáknak.<br />

Szalay Balázs<br />

Marketing Manager<br />

Acer Hungary<br />

CW: A vállalat technológiai felvásárlásai<br />

elképesztően széleskörű innovációs<br />

tevékenységre utalnak, egyik<br />

legfrissebb példája, hogy Magyarországra<br />

is beköszönt az acerpure intelligens<br />

légtisztító berendezések legújabb<br />

szériája. Ez a nagyfokú innováció a<br />

vállalat sikerének a kulcsa?<br />

SzB: Így igaz, az Acer nagy hangsúlyt helyez<br />

a diverzifikációra és évről évre vásárol fel<br />

vállalatokat, vállalkozásokat. Az elmúlt pár<br />

évben elkezdődött egy átalakulás, amelynek<br />

részeként az Acer már nem csak egy IT<br />

hardvergyártó, ha nem rengeteg specifikus<br />

szolgáltatás is nyújt, illetve a transzformáció<br />

folytán az Acer ma már jóval inkább egy<br />

lifestyle brand, amelynek részletei, ágai az<br />

elkövetkezendő időszakban lesznek igazán<br />

láthatóak. Az e-mobilitás keretében már<br />

megjelent az első e-roller, majd az első<br />

e-bike is, természetesen az innovatív megoldásokat<br />

egy szerteágazó termékpaletta is<br />

követni fogja. Ezen kívül rengeteg okosotthon-kiegészítővel<br />

készülünk, amelynek<br />

első fecskéi az acerpure légtisztító készülékek,<br />

de a távol-keleten forgalomban van<br />

kisállatetető, víztisztító és egyéb okos kütyü<br />

is, amelyek várhatóan majd a hazai piacra is<br />

megérkeznek.<br />

CW: A vállalat mindig is ismert volt a<br />

sportszponzorációkról és az e-sport<br />

támogatásáról. Miért fontos ez?<br />

SzB: A mai világban az esport megkerülhetetlen<br />

és ezt a cégünk időben fel is ismerte,<br />

immáron 14 éves a Predator gamer sub -<br />

brandünk, amely ma már az egyik legkeresettebb,<br />

legpopulárisabb gamermárka,<br />

így kézenfekvő, hogy ott vagyunk a legnevesebb,<br />

leghíresebb gamerversenyeken,<br />

rendezvényeken.<br />

CW: Az Acer együttműködik a játékfejlesztőkkel<br />

is. Miért tartják fontosnak az<br />

ilyen szoros kapcsolatot?<br />

SzB: A legjobb játékélmény eléréséhez azt<br />

gondolom ez a megfelelő út, és ilyenkor nem<br />

mellesleg sokat tanulunk egymástól, így<br />

ezeket a fontos feedbackeket tudjuk a soron<br />

következő gamertermékek fejlesztéséhez<br />

felhasználni, még tökéletesebb élményt<br />

biztosítva vásárlóinknak.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 5

CÍMLAPON<br />

CW: Az Acer már több évtizede<br />

elkezdte a fenntarthatósági gyakorlatok<br />

beépítését a működésébe, célul<br />

tűzte ki, hogy 2025-ig a <strong>szám</strong>ítógépek<br />

20-30%-ában újrahasznosított<br />

műanyagot használ a gyártáshoz.<br />

Az ESG-szempontok iránti elkötelezettségével<br />

pedig 2021-ben indította el az<br />

Earthion programot. Milyen kézzelfogható<br />

megoldások vannak?<br />

SzB: Valóban, cégünk nagyon régóta<br />

kiemelten foglalkozik a környezetvédelemmel<br />

és fenntarthatósággal. Célunk<br />

természetesen egy zöldebb, fenntartható<br />

jövő megteremtésének segítése.<br />

A program keretében meghatároztunk<br />

célokat, határidőket, amelynek fontos<br />

mérföldköve, hogy 2035-re teljesen<br />

karbonsemlegessé váljunk. Így természetesen<br />

a termékfejlesztéseknél is az<br />

egyik fő kritérium a környezetvédelem.<br />

A termékek csomagolásánál már régóta<br />

újrahasznosított anyagokat használunk,<br />

és 2021-ben végre bejelentésre került a<br />

VERO termékcsalád, ahol már nemcsak<br />

a csomagolás, de maguk az eszközök<br />

is jelentős mértékben újrahasznosított<br />

anyagokból készülnek. Bár egyetlen notebookkal<br />

indult a termékfejlesztés,<br />

ma már <strong>szám</strong>os modelltípus és szinte<br />

minden más eszköz – projektor,<br />

monitor, desktop és több kiegészítő<br />

(egér, egérpad, táska, billentyűzet és<br />

egyéb alkatrész stb.) – is elérhető a<br />

portfólióban.<br />

De az óceánból kihalászott palackok<br />

újrahasznosítása mellett fontos még<br />

megemlítenem, hogy a VERO termékeknél<br />

kiemelt szempont az életciklus<br />

elnyújtása is. Az Aspire VERO notebooknál<br />

például könnyen cserélhető<br />

és/vagy bővíthető a háttértár és a<br />

memória, illetve a burkolatok könnyen<br />

és egyszerűen leszerelhetők egy<br />

otthoni karbantartás vagy alkatrészcsere<br />

céljából. Ha megnézünk egy mai<br />

átlag laptopot, sajnos rengeteg esetben<br />

a legtöbb főalkatrész integrálva van az<br />

alaplapra, így szinte bármilyen meghibásodás<br />

esetén szervizbe kell vinni és<br />

főalkatrészt kell cseréltetni, amelynek<br />

költsége megközelíti a termék teljes<br />

bekerülési árát.<br />

CW: Az Acer Csoport célja, hogy<br />

2035-re 100%-ban megújuló energiaforrásokat<br />

használjon, ehhez<br />

2021-ben már elérte a 45%-os felhasználást.<br />

Emellett a kritikus beszállítói -<br />

nak több mint fele szintén elkötelezte<br />

magát a 100%-os megújuló energia<br />

elérésére, 2025-re várhatóan nyolcvan<br />

százalékuk már ilyen lesz. Sikerül<br />

tartani a célokat?<br />

SzB: Egyelőre úgy néz ki, hogy igen, de<br />

ismerve a vezetés és a kollégák elkötelezettségét<br />

a folyamatban, nincs kétségem,<br />

hogy így is lesz!<br />

CW: Az Acer elindította a „21 napos<br />

kihívást”, amellyel az alkalmazottait<br />

ösztönzi a környezetvédelemre, azzal<br />

a céllal, hogy fenntartható személyes<br />

szokásokat alakítsanak ki. Az<br />

eredmény azt mutatja, hogy ennek<br />

a missziónak komoly hatása van a<br />

személyes életmódtól kezdve az üzleti<br />

életstílusig...<br />

SzB: Kis befektetéssel és minimális lemondással<br />

már rengeteget tehetünk egyéni<br />

szinten is egy zöldebb jövőért. Ebben a véleményemben<br />

csak megerősített ez a kihívás,<br />

és a visszajelzésekből ítélve a résztvevők<br />

szinte 100%-a hasonló következtetésre<br />

jutott. Bizakodó vagyok.<br />

CW: Ezért is történt az, hogy a gamer<br />

hardvereiről ismert gyártó az e-mobilitásba<br />

is beszállt?<br />

SzB: Többek közt ezért is. Városi közlekedésben,<br />

főleg a belső kerületekben egy<br />

észszerű és jó megoldás a közlekedésre<br />

a már említett e-bike és e-roller. És hogy<br />

mennyire komolyan gondolja a vállalat; már<br />

az idén több modell fog megjelenni mind az<br />

elektromos roller, mint pedig az elektromos<br />

kerékpár kategóriában, egészen formabontó,<br />

innovatív megoldásokkal is készülünk.<br />

CW: A piaci elfogadottság egyértelmű<br />

üzenetet közvetít, hogy az emberek<br />

törődnek a környezettel, és értékelik,<br />

hogy választhatnak, zöldebb termékeket<br />

vásároljanak, amelyek segítenek<br />

egy jobb, fenntarthatóbb környezet<br />

összességében?<br />

SzB: Lassan, de biztosan elindult a<br />

folyamat, amely remélhetőleg még jobban<br />

felgyorsul és pár éven belül a gépek<br />

túlnyomó többsége már ebben a szellemben<br />

készült termék lesz.<br />

CW: Az elmúlt években a szakmai és<br />

a magánéletünk közötti határvonal<br />

a hibrid munka irányába való<br />

elmozdulás miatt megbomlott. Ez<br />

gyorsan égető témává vált mind<br />

a munkavállalók, mind a vállalatok<br />

<strong>szám</strong>ára. Mivel egyre többen<br />

értékelik az időt a személyes<br />

érdeklődési körök felfedezésére<br />

és a szeretteikkel való együttlétre,<br />

a rugalmasság nagyon fontossá<br />

vált: a rugalmas munkanapok, a<br />

rugalmas munkaidő és a rugalmas<br />

munkahelyek a kiegyensúlyozott<br />

életmód új fókuszpontjává váltak.<br />

Milyen termékvonallal tudja ezt az<br />

Acer támogatni?<br />

SzB: Az Acer mindig is az innováció<br />

éllovasa volt, ha megfigyeljük, a mi<br />

termékeinkben jelentek meg elsők<br />

között a legújabb Intel/AMD/Nvidia stb.<br />

technológiák a saját fejlesztésű innovációk<br />

mellett, így szinte mindig gyorsan<br />

és precízen tudtunk reagálni a felmerülő<br />

piaci igényekre. Nem volt ez másképp az<br />

elmúlt időszakban sem. Az Acer legfőbb<br />

terméke a hordozható <strong>szám</strong>ítógép, azaz<br />

notebook, amelynél az almárkáinkkal<br />

kiegészülve minden igényt ki tudunk<br />

elégíteni, az egészen belépő, egyszerű<br />

netezős notebooktól, a bonyolult grafikai<br />

6 | | <strong>2023.04.05.</strong>

CÍMLAPON<br />

tervezésre fejlesztett laptoptokon át, az<br />

általános iskoláknak szánt folyadékálló<br />

eszközökig.<br />

CW: Ön már 15 éve dolgozik a<br />

vállalatnál, hogyan jellemezné az<br />

elmúlt időszakot?<br />

SzB: Szuper volt! Természetesen voltak<br />

benne hullámvölgyek is, de összességében<br />

egy fantasztikus 15 év repült el,<br />

rengeteg kiváló embert ismertem meg,<br />

jó pár életre szóló barátság is köttetett,<br />

és nem mellesleg az Acer márkát<br />

csapatunkkal végig az élvonalban tudtuk<br />

tartani, habár óriási volt a nyomás<br />

rajtunk végig. Ha visszatekerhetném az<br />

időd, valószínűleg ugyanígy csinálnám…<br />

CW: Az Acer közel fél évszázada<br />

elkötelezett az emberek és<br />

a technológia közötti akadályok<br />

lebontása mellett. Az Ön munkája<br />

nemcsak a technológiáról szól,<br />

hanem az emberekről is.<br />

SzB: Ez így igaz, főleg mert a PR és<br />

sajtókapcsolatok is az én területem<br />

volt mindig. A munkám szerves része a<br />

partnerekkel való kommunikáció és a<br />

sajtóval, médiával való kapcsolattartás is<br />

mindennapos.<br />

CW: Milyen mérföldköveket ért el, mire<br />

emlékszik vissza szívesen?<br />

SzB: Rengeteg ilyen van szerencsére. Volt<br />

például, hogy a helyzet úgy hozta, hogy<br />

bő másfél évig a retail sales menedzseri<br />

feladatokat is el kellett látnom a marketinges<br />

munkám mellett és ott is sikereket<br />

értem el, de a legnagyobb mérföldkövek<br />

az egyes almárkák bevezetései voltak. A<br />

ma már mindenki által ismert és elismert<br />

Predator gamermárkát itthon is a nulláról<br />

építettük fel, és ma már a legnépszerűbbek<br />

közt jegyzik. Említhetném még a<br />

rengeteg saját rendezvényt, kampányokat,<br />

nemzetközi szintűeket is, ahol személyem<br />

volt a felelős az adott projektért vagy akár<br />

a social media boom hatékony kihasználását<br />

– ami globálisan uralta a 2010-es<br />

évek második felének kommunikációs<br />

stratégiáit.<br />

CW: Mit talál a legnagyobb akadálynak<br />

a munkája során egy ilyen nyitott és<br />

innovatív vállalatnál?<br />

SzB: Legnagyobb akadály az idő. Rengeteg<br />

ötletem/ötletünk van és sokszor az idő<br />

hiánya miatt egyszerűen nem tudjuk meg -<br />

valósítani azokat. Persze adott időszakokban<br />

az erőforrások korlátázottságába is<br />

néha belefut az ember.<br />

CW: Milyen személyes céljai vannak<br />

a jövőre nézve a vállalat küldetésével<br />

összhangban?<br />

SzB: Természetesen szeretném, ha az Acer<br />

továbbra is az élvonalba tartozna az IT-szférában,<br />

emellett kiemelt feladatomnak<br />

tekintem, hogy az új szegmensekben, mint<br />

az e-mobilitás és okos otthonok, kiegészítők<br />

piacán is tartós sikereket érjünk el és nem<br />

utolsó sorban továbbra is szeretném erősíteni<br />

a fenntarthatóság üzenetét.<br />

CW: Említette a csapatát, milyennek<br />

tart egy jó csapatot?<br />

SzB: Egy jó csapatban mindenki tudja a<br />

feladatát és kész a másikért is harcolni,<br />

kiállni. Csapatban gondolkodik, és nem<br />

helyezi előtérbe a személyes céljait. Egy<br />

igazán jó csapatban kialakulnak emberi,<br />

baráti kapcsolatok is, ami persze nem megy<br />

a munka kárára, sőt. Gyerekkoromban<br />

évekig fociztam, ezek a szempontok a<br />

sportban, a csapatjátékoknál is rendkívül<br />

fontosak, ezt már akkor megtanultam.<br />

CW: Mik azok a tanulmányai során<br />

szerzett hard és soft skillek, amiket<br />

valóban hasznosítani tudott a<br />

munkája során?<br />

SzB: A METU Egyetemen végeztem<br />

2005-ben, akkor még leánykori nevén<br />

BKF (Budapesti Kommunikációs Főiskola)<br />

üzleti kommunikáció szakon,<br />

ahol a főirányvonalam a marketing<br />

volt, a diplomamunkám is az akkori<br />

angol direktmarketing témakörében<br />

készült. Nagyon jó tanáraim voltak,<br />

rengeteg hasznos gyakorlati óránk volt<br />

marketing és PR területen. Ezzel együtt<br />

természetesen a tanulás nagy része<br />

a munkahelyi tapasztalatszerzéssel<br />

együtt bontakozik ki, ez nálam sem volt<br />

másképp.<br />

CW: Mit szeretne még tanulni?<br />

Szabadidejében mivel foglalkozik?<br />

SzB: Igaz, nem releváns, de tavaly<br />

elvégeztem az aranykalászos gazda<br />

képzést, szeretném ezen tanulmányaimat<br />

jobban elmélyíteni. Fiatal<br />

koromban nagyon jól beszéltem<br />

németül is, sajnos ez egy kicsit megkopott<br />

mivel az angolt használtam az<br />

elmúlt 20+ évben, így azt is szeretném a<br />

közeljövőben újra felfrissíteni.<br />

Van kettő gyönyörű gyermekem és boldog<br />

házasságban élek. Hobbim és a szabadidőm<br />

a velük való időtöltés. Van egy Labrador<br />

fajtájú kutyusunk, nagyokat kirándulunk és<br />

játszunk együtt.<br />

CW: Milyen bevált módszere van a<br />

stresszkezelésre?<br />

SzB: Jó kérdés, a családdal való értékes<br />

idő eltöltése, a kutyával való séták, foglalkozások,<br />

illetve a zenehallgatás, ami<br />

kikapcsol.<br />

CW: Mennyire tartja magát techfüggőnek?<br />

SzB: Szerencsére nem vagyok az, de azért<br />

tudatosan kell erre odafigyelnem. Nagyon<br />

fontosnak tartom, mert nem szeretném, ha<br />

a gyerekeim ezt látnák rajtam. Így is kihívás<br />

a mai gyerekeket a képernyő elől elcsábítani.<br />

CW: Hol látja magát újabb 15 év múlva?<br />

SzB: Egy mindenféleképpen zöldebb és<br />

környezettudatosabb világban, ahol újra<br />

felértékelődtek az emberi kapcsolatok, a<br />

közösségi média platformok is a helyükre<br />

kerültek, és béke van.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 7

AKTUÁLIS<br />

forrás: TSPC Kft.<br />

Siemens-megoldások<br />

az Országos Széchényi<br />

Könyvtár új épületében<br />

Piliscsabán épül az Országos Széchényi<br />

Könyvtár archivális raktára. A 2023 első<br />

felében várható átadást követően a nemzeti<br />

könyvtár elsősorban a kötelespéldányként<br />

beérkező, megőrzésre szánt könyveket és<br />

időszaki kiadványokat helyezi el a raktárban,<br />

valamint itt valósulhat meg georedundáns<br />

módon a nemzeti bibliotéka digitális objektumainak<br />

hosszú távú megőrzése is.<br />

A kulturális örökség védelméhez a<br />

Siemens eszközei is hozzájárulnak: az<br />

elektromos kivitelező a német technológiai<br />

vállalat megoldásait választotta az épület<br />

teljes közép- és kisfeszültségű energiaelosztási<br />

rendszerének kialakításához,<br />

amelyben 8DJH, Sivacon S8 és S4, valamint<br />

Alpha berendezések teljesítenek szolgálatot.<br />

A H1 Systems Kft. által telepített<br />

tűzjelző rendszer is a Siemenstől érkezik:<br />

a dokumentumok biztonságára a Cerberus<br />

Pro tűzjelző központ és a hozzá csatlakozó<br />

közel félezer periféria ügyel.<br />

GROW with SAP<br />

Kkv-kra szabott vállalatirányítási rendszert<br />

mutatott be az SAP.<br />

Célzottan kkv-k <strong>szám</strong>ára kínált<br />

felhőalapú vállalatirányítási rendszerével<br />

ki<strong>szám</strong>íthatóságot és folyamatos innovációt<br />

ígér a vállalat. A gyorsan üzembe helyezhető<br />

GROW with SAP ügyfeleit ugyanazok a jó<br />

gyakorlatok segítik, amelyek a világ iparági<br />

vezetőit is támogatják döntéseikben.<br />

A GROW with SAP az SAP Business Technology<br />

Platformra épül, így az ügyfelek<br />

felhőalapú módon határozhatják meg saját<br />

Hírmozaik<br />

ceginfo.computerworld.hu<br />

folyamataikat az SAP Build segítségével.<br />

Az SAP Build megoldásokkal az üzleti<br />

felhasználók kódírás nélkül hozhatnak<br />

létre vállalati alkalmazásokat, automatizálhatják<br />

a folyamatokat és tervezhetnek üzleti<br />

webhelyeket, így saját maguk alakíthatják<br />

és testreszabhatják a <strong>szám</strong>ukra szükséges<br />

megoldásokat.<br />

Az SAP tapasztalt és professzionális<br />

globális partnerhálózata is aktívan részt<br />

vesz majd a GROW with SAP program<br />

meghonosításában az ügyfelek körében<br />

annak érdekében, hogy a program az<br />

ügyfelek <strong>szám</strong>ára igazi hozzáadott értéket<br />

teremtsen.<br />

Zyxel – Így válassza ki a<br />

megfelelő vezetéknélküli<br />

technológiát vállalkozása<br />

<strong>szám</strong>ára<br />

Korábban a beágyazott hozzáférési<br />

pontokkal ellátott Wi-Fi-routerek elegendőek<br />

voltak a kisvállalkozások igényeinek<br />

kielégítésére. Az ügyfelek és a vállalkozások<br />

vezeték nélküli kapcsolattól való megnövekedett<br />

függősége azonban azt jelentette,<br />

hogy a kisvállalkozásoknak a fennmaradáshoz<br />

be kellett ruházniuk egy külső<br />

hozzáférési pontba, hogy támogassák a<br />

hálózathoz csatlakozni kívánó felhasználók<br />

<strong>szám</strong>ának növekedését.<br />

Már egy kis összeg befektetése egy alapszintű<br />

hozzáférési pontba nemcsak a vállalkozás<br />

mindennapi működését képes javítani,<br />

hanem segíti kiszolgálni a távolról dolgozó<br />

alkalmazottak egyre növekvő <strong>szám</strong>át is,<br />

javítva ezzel a vállalkozások teljesítményét<br />

ebben a kihívásokkal teli időszakban.<br />

A több helyiségben és emeleten működő<br />

nagyobb vállalkozások, például irodák vagy<br />

szállodák, valószínűleg már rendelkeznek<br />

hozzáférési pontokkal a hálózati infrastruktúrájukban.<br />

Ennek ellenére még így is<br />

<strong>szám</strong>os középvállalat ütközik sűrűn kapcsolódási<br />

problémákba, mivel a telepített<br />

megoldás nem az üzleti igényeikre szabva<br />

került kialakításra.<br />

Ha több, olcsóbb hozzáférési pontot telepítünk,<br />

az nem lesz hatékony megoldás,<br />

mivel ezek az eszközök nem fogják tudni<br />

kezelni a hálózathoz egyidőben csatlakozni<br />

próbáló felhasználók és eszközök mennyiségét.<br />

Az ilyen esetekben a vállalkozásoknak<br />

érdemes inkább két vagy három<br />

nagy teljesítményű hozzáférési pontot<br />

választani, a felhasználók és eszközök<br />

mennyiségétől függően.<br />

Ugyanígy azt is figyelembe kell venni,<br />

hogy például egy tipikus szállodában, ahol<br />

a szobák egy hosszú folyosón helyezkednek<br />

el, a felhasználók sűrűsége kisebb, de a<br />

routertől való távolság sokkal nagyobb, ami<br />

azt jelenti, hogy a routertől távolabb lévő<br />

vendégek nehezebben tudnak csatlakozni.<br />

Ebben az esetben egy vagy két nagy teljesítményű<br />

hozzáférési pont nem oldja meg ezt<br />

a problémát. A vállalkozásoknak ilyenkor<br />

inkább több, alacsonyabb teljesítményű<br />

hozzáférési pontot kell beszerezni, hogy<br />

lefedjék ezzel az egész folyosót. Ez lehetővé<br />

teszi a vendégek <strong>szám</strong>ára, hogy tartózkodási<br />

helyüktől függetlenül zökkenőmentesen<br />

csatlakozzanak a routerhez.<br />

Annak elkerülése érdekében, hogy az<br />

érzékeny adatok rossz kezekbe kerüljenek,<br />

a vállalkozásoknak érdemes megfontolni,<br />

hogy olyan hozzáférési pontot válaszszanak,<br />

amely biztonsági szolgáltatásokkal<br />

is rendelkezik. A piacon meglehetősen<br />

újdonságként ezek az eszközök központilag<br />

felügyelhetők egy felhőalapú platformon<br />

keresztül, képesek kiszűrni a nem biztonságos<br />

webes tartalmakat, és megakadályozni,<br />

hogy a felhasználók hozzáférjenek<br />

mások adatfolyamaihoz, így a rosszindulatú<br />

szereplők nem tudnak kémkedni vagy<br />

ellopni mások információit.<br />

Noha ezek a biztonsági megoldásokat is<br />

kínáló hozzáférési pontok prémium árfekvésűek,<br />

használatuk mellett nincs szükség<br />

különálló biztonsági routerre, így rövid és<br />

hosszú távon is pénzt takarítanak meg a<br />

vállalkozások <strong>szám</strong>ára.<br />

8 | | <strong>2023.04.05.</strong>

AKTUÁLIS<br />

Neumann János hiánypótló életrajzi<br />

kötetét adja ki a Neumann Társaság<br />

Neumann János a globális kihívások és az éghajlat változásával kapcsolatban évtizedekkel<br />

ezelőtt leírt gondolatai 2023-ban aktuálisabbak, mint valaha: ezért a Neumann Társaság a<br />

<strong>szám</strong>ítógépek működési elveit kidolgozó tudós életútját új megközelítésből feldolgozó életrajzi<br />

kötetet jelentet meg a Neumann 120 emlékév tiszteletére.<br />

2023-ban ünnepeljük a XX. század<br />

legmeghatározóbb magyar tudósa,<br />

a modern <strong>szám</strong>ítógépek működési<br />

elveit is kidolgozó Neumann János születésének<br />

százhuszadik évfordulóját. A<br />

Neumann 120 emlékév tiszteletére egy<br />

nem mindennapi, limitált példány<strong>szám</strong>ban<br />

készült könyvet ad ki a társaság Idézhető<br />

Neumann János címmel.<br />

A magyar és angol nyelven megírt<br />

kötetet a tudománytörténet által elkötelezett<br />

kutatók jegyzik: Hargittai István<br />

akadémikus, fizikai kémikus professzor, a<br />

fia Hargittai Balázs pedig a Saint Francis<br />

Egyetem (Pennsylvania) kémiaprofesszora.<br />

Ismert tudósokként eljutottak a nemzetközi<br />

tudományos elit tekintélyeihez, akiket<br />

személyesen szólítottak meg, hogy mondják<br />

el véleményüket, gondolataikat Neumann<br />

Jánosról.<br />

Neumann János a Marslakókként ismert<br />

azon amerikai magyar tudósok közé tartozik,<br />

akik az atombomba kutatásában, megalkotásában<br />

is részt vettek, ezért is fontosak a<br />

hadtudomány és az atomenergia felhasználása,<br />

valamit a politika kapcsán tett<br />

kijelentései. Ezek ugyanis egy olyan ember<br />

gondolatai, aki úgy érezhette, hogy az általa<br />

is felgyorsított technikai fejlődés miatt az<br />

emberiség jövője a tét. Ezért írt előretekintő<br />

gondolatokat a tudomány szerepe, valamint<br />

az időjárási, az éghajlati és a globális kihívások<br />

kapcsán.<br />

„A társaságunk által kiadott, hiánypótló<br />

kötet fókuszában egy olyan magyar<br />

tudós áll, akit a mai, modern informatika<br />

megalapozójának tartunk. Neumann<br />

János maradandót alkotott a matematika,<br />

a fizika és a gazdaságtudomány területén<br />

egyaránt. Tudományos és matematikai<br />

teljesítményének jelentősége és hatása az<br />

idők során nem halványul, hanem éppen<br />

erősödik, és következményei jelen vannak<br />

életünk nagyon sok vonatkozásában – ezért<br />

Neumann életútja tanulsággal szolgálhat<br />

a ma embere <strong>szám</strong>ára is” – kommentálta<br />

a könyvpremiert Szalay Imre, a Neumann<br />

Társaság ügyvezetője.<br />

A most megjelent könyvben olvasható<br />

idézetek bemutatják a vívódó, felelős,<br />

sokszor szellemes, sokszor pedig emberien<br />

aggódó, esendő személyiség vonásait:<br />

humorát, a hithez és a halandósághoz való<br />

viszonyát, emberi kapcsolatait. A kötetben<br />

fontos szerepet tölt be lánya, Marina von<br />

Neumann-Whitman – a Neumann 120<br />

emlékév tiszteletbeli elnöke – aki saját<br />

gondolatokkal és a családi archívumból<br />

fennmaradt fotókkal segítette a könyv<br />

megszületését.<br />

A ritkán látott fotók mellett az Idézhető<br />

Neumann János kötet erőssége a<br />

tematikus idézetgyűjtemény: az idézett<br />

szövegek egy része Neumann Jánostól<br />

származik. Rajta kívül a kötet szerzői<br />

Neumann <strong>szám</strong>os világhírű kortársának<br />

– például Wigner Jenő és Teller Ede –<br />

emlékeit idézik, de az utánuk következő<br />

generáció tagjai, például a kvázikristályok<br />

felfedezéséért Nobel-díjjal jutalmazott<br />

– és Neumann professzori címmel is<br />

kitüntetett – Dan Shechtman is kommentálja<br />

Neumann János életművét.<br />

A limitált példány<strong>szám</strong>ban megjelent<br />

kötetet egyenesen az NJSZT juttatja<br />

el az érdeklődőkhöz. Az „Idézhető<br />

Neumann János” a QR-kód beolvasásával<br />

rendelhető meg. Az idei, Neumann<br />

120 emlékév kapcsán a Neumann<br />

Társaság egy dedikált honlapot indított,<br />

amely a www.neumann120.hu címen<br />

érhető el. Ezen az oldalon minden fontos<br />

információ megtalálható a 2023-as<br />

emlékév kapcsán zajló eseményekről<br />

(versenyek, pályázatok, kiállítások, díjátadók,<br />

konferenciák és emlékfaültetés),<br />

a Kaleidoszkóp menüpont alatt pedig<br />

Neumann János életéből fennmaradt<br />

vizuális emlékeket lehet böngészni.<br />

A NEUMANN TÁRSASÁGRÓL<br />

A Neumann János Számítógéptudományi Társaság a legnagyobb múltra visszatekintő hazai informatikai szervezet. 1968-as megalapítása<br />

óta kiemelkedő szerepet vállal a digitális esélyegyenlőség megteremtésében. Tevékenységei között kiemelt az informatikai tehetséggondozás,<br />

melynek jegyében évtizedek óta főszervezője a Nemes Tihamér Versenyeknek és az Országos Grafikus Programozási Versenynek,<br />

illetve felkészítője a diákolimpiákra utazó csapatoknak (IOI, CEOI, EGOI, eJOI, IIOT). A nemzetközi bizonyítványt nyújtó ICDL vizsgarendszer<br />

meghonosítója és működtetője. A szegedi Szent-Györgyi Albert Agorában található Informatika Történeti Múzeum alapítója és fenntartója.<br />

A társaság célja, hogy a digitális világ GPS-eként segítse a tájékozódást az információs társadalom világában.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 9

MEIXNER<br />

ZOLTÁN<br />

AKTUÁLIS<br />

Jövőkép – széljegyzet<br />

egy meglepő üzleti könyv margójára<br />

A vállalkozás sajátos dolog, amely egy bizonyos embertípust kíván. A vállalkozónak kell, hogy<br />

legyen jövőképe, amelyet szeretne megvalósítani. Sokaknál ez áll mindenek felett. Olyannyira,<br />

hogy bármit feláldoznának a siker érdekében, anyagi biztonságot, családot, baráti kapcsolatokat,<br />

mert hisznek benne, hogy az elképzelésük megvalósul, és akkor elérik azt, amiért érdemes élni.<br />

(habár formailag kisregény)<br />

meglepő módon nem irodalmi<br />

műként beszél – a Libri is az<br />

üzleti könyvek közé sorolta –,<br />

hanem egy élvezhető edukációs<br />

projektről, aminek keretében<br />

vissza tud adni a KKV cégvezetőknek<br />

a rengeteg gyakorlati<br />

tapasztalatból, amit az elmúlt<br />

évek során az ügyfeleiktől és a<br />

Cégépítők vendégeitől gyűjtött<br />

össze.<br />

Egerszegi Krisztián:<br />

Jövőkép – Libri,<br />

Budapest, 2023<br />

A<br />

vállalkozás építése közben azonban kiderül,<br />

hogy rengeteg buktatóval kell megküzdeni,<br />

és gyakran olyan döntéseket kell meghozni,<br />

amelyek nem csak mások <strong>szám</strong>ára fájdalmasak,<br />

hanem komoly veszteségeket okoznak a vállalkozónak<br />

magának is.<br />

„A könyv célja, hogy segítsen azoknak, akik<br />

beleragadtak a mindennapi nehézségekkel folytatott<br />

küzdelembe és nem tudnak kitörni a napi<br />

tűzoltásból. Azért választottam ezt a sajátos<br />

műfajt, mert nem akartam egy száraz szakkönyvet<br />

írni. Nem a szépirodalmi babérok lebegtek a<br />

szemem előtt, hanem szerettem volna egy olyan<br />

élethelyzetet bemutatni, amellyel a vállalkozók<br />

azonosulni tudnak, hogy aztán a kiutat és a siker<br />

tényezőit is bemutathassam” – mondta Egerszegi<br />

Krisztián, a könyv szerzője, aki maga is végig járta<br />

a profi vállalkozóvá válás útját.<br />

A szerző – aki nem mellesleg a MiniCRM Zrt.<br />

cégvezetője és a Cégépítők alapítója – könyvéről<br />

„A jövőképe mindenkinek<br />

más. Ez a kulcsa az egésznek.<br />

Ráadásul nem is csak egy<br />

jövőkép lehetséges, hanem<br />

több is egy élet során, ahogy<br />

a körülmények és az egyéni<br />

élethelyzetek is megváltoznak.<br />

Sőt annak is több síkja lehetséges,<br />

hogy magánemberként<br />

milyen jövőképed van, vagy<br />

milyen jövőképe van annak a<br />

cégnek, amellyel vállalkozóként azonosulsz.<br />

Persze a vállalkozóknál a magánéleti és az<br />

üzleti célok mindig valahogyan összefonódnak”<br />

– magyarázta Egerszegi Krisztián.<br />

Miért ennyire fontos a jövőkép? A szerző szerint<br />

a vállalkozók hasonlóan működnek, mint a sportolók.<br />

Arnold Schwarzenegger igazi karrierjét<br />

például egy testépítőverseny indította el. Elképzelte,<br />

hogy egy év múlva ott fog állni a színpadon,<br />

bámulni fogja majd a zsűri és a közönség, és<br />

nyerni fog. Emiatt, amikor meg kellett csinálnia<br />

ezer felülést, alig várta, hogy nekikezdhessen,<br />

pedig tudta, hogy nem lesz kellemes. De nem a<br />

pillanatnyi fájdalmat látta, hanem azt, ami azon<br />

túl van – a sikert.<br />

Egerszegi szerint az nem jövőkép, ha valaki<br />

arra vágyik, hogy ő legyen a leggazdagabb<br />

magyar. Vagy menő napelemes céget akar,<br />

mint a regény főszereplője. Ilyen versenyző<br />

rengeteg van, és a többségük ráadásul sohasem<br />

10 | | <strong>2023.04.05.</strong>

AKTUÁLIS<br />

ér el sikert. A vállalkozói jövőképben benne van<br />

annak az útnak a lehetősége, amely elvezet a<br />

sikerhez.<br />

Ehhez szerinte a Borháló története az egyik<br />

legjobb példa. Két borszerető ember, egy tanár<br />

és egy belsőépítész kitalálja, hogy a jó bort jó<br />

áron kellene eljuttatni a széles közönséghez, és<br />

ennek a legjobb módja egy országos franchise<br />

hálózat létrehozása, és ebből a jövőképből nem<br />

engedtek. Egerszegi Krisztián szerint azért<br />

kellenek ezek a jövőképek, mert ezekhez lehet jó<br />

célokat meghatározni, amelyeket aztán konkrét<br />

lépéseken keresztül lehet elérni. Ha egy vállalkozó<br />

gondolkodásában nincs rendszer, akkor<br />

azokat a vágyait sem tudja beteljesíteni, amelyek<br />

miatt egyszer talán elkezdte a cégét építeni:<br />

az anyagi függetlenség mellett a vállalkozói<br />

szabadságot. A jó cél sohasem egy pénzügyi cél,<br />

árbevétel vagy nyereség. Ezek jó mérő<strong>szám</strong>ok,<br />

hogy lássuk a haladást, de a vállalkozón kívül<br />

ezzel nehéz másnak azonosulnia. Például jó<br />

cél lehet, hogy a napelemes cég segít függetlenedni<br />

az energia<strong>szám</strong>lától, odafigyel a környezetre<br />

a legmodernebb technikával, sohasem<br />

késik és mindezt „szívásmentesen” biztosítja<br />

az ügyfelének. Ha ezt úgy fogalmaznánk meg,<br />

hogy kétszer akkora bevételt vagy nyereséget<br />

akar elérni napelemezésből, akkor ezzel nehéz<br />

azonosulnia a munkatársaknak vagy ügyfeleknek.<br />

A kollégák fizetésemelést kérnek, az<br />

ügyfelek meg árengedményt, és máris szinte<br />

lehetetlenné válik a cél teljesítése. Ezért nem<br />

érdemes ilyet kitűzni. Viszont, ha jó a célkitűzés,<br />

akkor megvan az alapja a sikernek – állítja<br />

Egerszegi Krisztián.<br />

„A másik alaphipotézis, amiről tisztán látszik,<br />

hogy mindenki tudja, hogy mit kell csinálni. Elolvasták<br />

az interneten vagy a szakkönyvekben,<br />

levizsgáztak belőle üzleti iskolákban, meghallgatták<br />

konferenciákon, kiokították őket a fizetett<br />

tanácsadók. Azaz pontosan tudják, hogy mit<br />

kellene tenniük. De mégsem csinálják” – mondta<br />

a szerző, és nyilvánvalóan a gyakorlati tapasztalataira<br />

gondol.<br />

Arra utal, hogy ha valakinek nincs jövőképe, az<br />

súlyosbítja ezt a berögzült tehetetlenséget, mert<br />

nincs merrefelé elindulni. Igazi segítséget az<br />

jelent ezekben a helyzetekben, ha valaki megmutatja,<br />

hogy a rengeteg elvégzendő feladatok közül<br />

melyik az az egy vagy néhány, amelyekkel komolyan<br />

neki kell állni foglalkozni az előrelépés érdekében.<br />

Ha elkészült, választhat egy újabb feladatot.<br />

A könyv azért született, hogy bemutassa, mi kell<br />

ahhoz, hogy sikeresen járjuk be a vállalkozói utat,<br />

– ráadásul a siker sokféle lehet, vállalkozói karrier,<br />

szakmai karrier, normális családi élet stb. –, de a<br />

mókuskerékben leginkább csak a szívinfarktus<br />

vagy a válás felé vannak kimenetek. Ahhoz, hogy<br />

a történet a happy end felé haladjon, hinni kell<br />

valamiben, ami alapvetően fontos. E nélkül mindig<br />

minden relatív, mindig mindenkivel baj van, és<br />

élvezhetetlen az élet, nincs boldogság. A könyvben<br />

elolvashatjuk, hogy mit ad egy vállalkozónak a<br />

jövőkép.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 11

KIS<br />

ENDRE<br />

AKTUÁLIS<br />

DELL<br />

Dolgozzon bárhonnét jobban<br />

Bár a modern munkavégzés helytől független modellje új lendületet adott a vállalati innovációnak,<br />

sok üzleti és informatikai vezető aggódik amiatt, hogy technológiai képességek terén cégük<br />

lemarad a versenyben, derült ki a Dell Technologies felméréséből. A vállalati PC portfólióját<br />

frissítő gyártó szerint most bejelentett, új eszközeivel az alkalmazottak minden feladatukat<br />

bárhonnét maradéktalanul elvégezhetik.<br />

Dolgozzunk hibrid vagy hagyományos<br />

modellben, otthoni vagy céges irodában,<br />

más távoli helyszíneken, vagy teljesen rugalmasan<br />

váltogatva mindezek között, a munkavégzés<br />

napjainkban mindannyiunk <strong>szám</strong>ára másféle lehet.<br />

Kivéve egy dolgot, az együttműködést, az egyéni és<br />

a csapatmunka hatékonyságát támogató technológiát<br />

– amelyben a Dell Technologies jelentése (2023<br />

Innovation Index) szerint a vállalatok túlnyomó<br />

többsége jó okkal az innováció hajtóerejét látja.<br />

A februárban közreadott tanulmány alapjául<br />

szolgáló felmérés világszerte 45 országban és<br />

14 iparágban 6600 üzleti és technológiai döntéshozó<br />

megkérdezésével térképezte fel a vállalatok<br />

innovációs érettségét – és a válaszokból ítélve a<br />

vezetők technológiai önbizalma nem a legteljesebb.<br />

Jóllehet a felmérésben részt vevő vállalatok 86<br />

százaléka aktívan keresi az üzleti innovációs célok<br />

eléréséhez szükséges, legjobb technológiákat,<br />

a megkérdezettek több mint fele (57 százaléka)<br />

mondta, hogy cégük támaszkodhatna fejlettebb<br />

technológiára is, ha nem akar lemaradni a versenytársak<br />

mögött.<br />

Érvényes ez az adatközponti infrastruktúrától<br />

kezdve a felhőalapú megoldásokon át a peremhálózatokig<br />

a vállalati informatikai környezet minden<br />

területére, beleértve a modern munkavégzés<br />

támogatását is. A válaszadók 88 százaléka jelentett<br />

ki például, hogy a technológiának köszönhetően<br />

a távolról dolgozó munkatársak legalább akkora,<br />

vagy még nagyobb lehetőséget kapnak az innovációra,<br />

mint a céges irodába bejáró kollégák. Mégis<br />

az IT-vezetők mindössze 26 százaléka mondta, hogy<br />

cégüknél minden szükséges technológiát megadnak<br />

alkalmazottaknak az egyedi igények és preferenciák<br />

szerint. Ráadásul az informatikai döntéshozók<br />

kevesebb mint fele (45 százaléka) véli csupán, hogy<br />

a meglévő technológiával a kollégák bárhonnét<br />

biztonságosan végezhetik munkájukat.<br />

Mindez arra utal, hogy a helytől független munkavégzés<br />

lehetővé tétele, a választás megkönnyítése<br />

önmagában már kevés. Itt az ideje, hogy a vállalatok<br />

a modern munkavégzés tartalmán és minőségén<br />

javítsanak, alkalmazottaikat olyan eszközökkel<br />

lássák el, amelyekkel eredményesebben, innovatív<br />

és fenntartható módon<br />

dolgozhatnak, mutatott rá<br />

a Dell Technologies.<br />

Videohívások<br />

vezérlése<br />

tapintással<br />

A rugalmas munkavégzés<br />

támogatásához a gyártó új<br />

hardver- és szoftvermegoldásokkal<br />

frissítette üzleti<br />

portfólióját, amelyek a<br />

március végi bejelentéstől<br />

kezdve május végéig folyamatosan<br />

kerülnek piacra.<br />

A Latitude és Precision<br />

vállalati PC-k új nemzedéke<br />

a 13. generációs Intel<br />

Core processzorokkal és a<br />

Dell Optimizer továbbfejlesztett funkcióival továbbnöveli<br />

a <strong>szám</strong>ítógépek teljesítményét, miközben<br />

tágabb teret enged a munkaélmény intelligens<br />

személyre szabásához.<br />

Latitude laptopjait például továbbfejlesztett<br />

audiovizuális kollaborációs képességekkel,<br />

fenntartható forrásból származó anyagokkal és<br />

energiatakarékos mikro-LED technológiás billentyűzettel<br />

frissítette a Dell. A csúcsmodell, 14 colos,<br />

2 az 1-ben kialakítású Latitude 9440 – amelynek<br />

formatervét az XPS termékcsalád ihlette – olyan<br />

különleges újításokkal érkezik, mint az együttműködést<br />

segítő, haptikus érintőpad és a mikro-LED<br />

háttér-világítású, hézagmentes billentyűzet.<br />

Zoom-hívás közben a felhasználók az érintőpadon<br />

közvetlenül, kitapinthatóan elérik a mikrofon és<br />

a kamera ki- és bekapcsoló gombját, valamint<br />

a képernyőmegosztás és a csevegés funkcióját.<br />

Még idén elérhetővé válik ugyanez a támogatás<br />

Microsoft Teams-megbeszélésekhez is. Az új, rács<br />

nélküli billentyűzet háttérvilágítása pedig a gyártó<br />

szerint hozzávetőlegesen 75 százalékkal csökkenti<br />

az energiafelhasználást, így 3 órával növeli az<br />

akkumulátoros üzemidőt.<br />

Sokat utazó szakemberek változatos igényeihez<br />

igazodva különböző méretekben és funkciókkal<br />

Latitude 9440<br />

12 | | <strong>2023.04.05.</strong>

AKTUÁLIS<br />

Precision 5680<br />

érhetők el a Latitude<br />

7000-es család új,<br />

16:10-es képarányú<br />

tagjai. A vékony és<br />

ultrakönnyű Latitude<br />

7340/7440 modellek 13<br />

és 14 colos méretben<br />

kerülnek forgalomba,<br />

1 kilogramm alatti,<br />

illetve kicsivel afeletti<br />

tömegükkel a mobilitást<br />

segítik. Emellett<br />

5 megapixeles kamerával<br />

és 5G-s kommunikációs<br />

kapcsolattal<br />

is támogatják a<br />

helytől független<br />

együttműködést.<br />

Nagy teljesítményt és nagyobb képernyőterületet<br />

igénylő szakemberek – például építészek, mérnökök,<br />

grafikusok és tartalomgyártók – <strong>szám</strong>ára a Dell új<br />

modellel bővítette mobil munkaállomásainak palettáját.<br />

A Precision 5680 a gyártó szerint a világ legkisebb<br />

alapterületű 16 colos munkaállomása, amely<br />

akár Intel Core i9 (45 W) processzorral, NVIDIA RTX<br />

5000 Ada videokártyával és 64 gigabájtos DDR5<br />

memóriával is konfigurálható. A hatékony munkát<br />

16:10-es arányú, UHD+ PremierColor technológiás,<br />

három oldalú InfinityEdge kijelző, gyors és érzékeny<br />

visszajelzést adó haptikus érintőpad, négy<br />

darab A-osztályú hangszóró, valamint közelség- és<br />

környezetifény-érzékelővel ellátott FHD infravörös<br />

kamera segíti. A dedikált videokártya nagy teljesítményével<br />

arányos hűtéshez a Precision 5680 a<br />

gyártó szabadalmaztatott, dupla ellentétes kivezetésű<br />

ventilátortechnológiáját kapta.<br />

A Dell emellett a belépő szintű, 3000-es sorozatú<br />

mobil munkaállomásoktól kezdve a legnagyobb<br />

teljesítményű, 7000-es sorozatú mobil, torony<br />

kivitelű és rack szekrénybe szerelhető munkaállomásokig<br />

teljes Precision termékcsaládját frissítette.<br />

Új funkciókkal gyarapodott a Dell Optimizer<br />

szoftvercsomag is, amelynek intelligens felügyeleti<br />

képességei a PC-ken túl immár kiterjednek a csatlakoztatott<br />

perifériák menedzselésére is. Videokonferencia<br />

közben a szoftver például megszünteti<br />

a visszhangot, és felugró ablakban figyelmezteti a<br />

felhasználót, ha a megbeszélés résztvevői rossz<br />

hangminőségben hallják.<br />

Munkaeszköz szolgáltatásként<br />

Termékfejlesztésében a Dell a felhasználói élmény<br />

mellett az eszközök felügyelhetőségére és biztonsági<br />

funkcióira, valamint fenntarthatóságára<br />

összpontosít. A Latitude 9440 és a Precision 5680<br />

gyártása egyaránt alacsony széndioxid-kibocsátással<br />

jár, a laptopok gépháza például 75 százalékban<br />

újrahasznosított alumíniumot tartalmaz. A<br />

Latitude 9440 billentyűsapkái ugyancsak 75 százalékban<br />

újrahasznosított műanyagból készülnek, és<br />

mezőgazdasági, valamint élelmiszeripari melléktermékekből<br />

származó, megújuló műanyagból gyártott<br />

alkatrészeket tartalmaznak. Laptopjait a gyártó<br />

továbbra is teljes egészében újrahasznosított vagy<br />

megújuló forrásból származó csomagolásban szállítja,<br />

hálózati tápegységeikben pedig most első ízben<br />

újrahasznosított rezet használ. A Dell Optimizer<br />

hőkezelő beállításai között a csendes üzemmódot<br />

választva a felhasználók is 18 százalékkal csökkenthetik<br />

<strong>szám</strong>ítógépük energiafogyasztását.<br />

Dolgozzanak bárhonnét az alkalmazottak, alapvetően<br />

fontos, hogy a vállalatoknak biztonságossá<br />

egyék munkakörnyezetüket. A Dell ezen a téren<br />

is új szoftverekkel, szolgáltatásokkal bővítette<br />

kínálatát. Mostantól elérhető például a Secured<br />

Component Verification (SCV) megoldás felhőalapú<br />

változata, amely digitális tanúsítványokkal látja el<br />

a PC-k kulcsfontosságú alkatrészeit. A vállalatok<br />

így nemcsak azt ellenőrizhetik, hogy a megrendelt<br />

gépeket a kívánt konfigurációban kapták-e<br />

meg, hanem arról is meggyőződhetnek, hogy azok<br />

megőrizték-e integritásukat az ellátási láncban.<br />

A Dell emellett a CrowdStrike felhőalapú platformjával<br />

szélesítette SafeGuard and Response<br />

portfólióját, így még több szoftvermegoldással<br />

segíti a vállalatokat IT környezetük – a végpontok, a<br />

felhőalapú munkaterhelések, a felhasználói azonosítók<br />

és az adatok – védelmében, a fenyegetések<br />

észlelésében, feltárásában és megválaszolásában,<br />

valamint a Zero Trust architektúra kiépítésében.<br />

A támadásokkal szembeni védelmet erősíti az<br />

új Product Success Accelerator (PSX) for Cyber<br />

Recovery szolgáltatás is, amely a kritikusan fontos<br />

adatokat egy elszigetelt kiberszéfben őrzi az üzletment-folytonosság<br />

biztosításához.<br />

Nem utolsósorban a Dell bejelentette az APEX<br />

Managed Device Service elérhetőségét is. A kis- és<br />

középvállalatok ebben az előfizetéses modellben<br />

darab<strong>szám</strong>ra lebontott havidíj ellenében, szolgáltatásként<br />

használhatják a gyártó eszközeit,<br />

amelyekhez IT-támogatást is kapnak. Legyen szó<br />

egyszemélyes vállalkozásról vagy 300 fős üzletről,<br />

a vállalatok így mindig annyi gépet használhatnak,<br />

amennyire valóban szükségük van – igaz, egyelőre<br />

csak az Egyesült Államokban. Online sajtótájékoztatóján<br />

a gyártó nem árulta el, hogy a rendkívüli<br />

rugalmasságot adó, menedzselt eszközszolgáltatást<br />

mikor terjeszti ki további régiókra. Mindenesetre,<br />

ha figyelembe vesszük azt is, hogy az új üzleti PC-k<br />

a Dell Cloud Client Workspace szoftverével is használhatók,<br />

akkor elég jó képet alkothatunk arról, hogy<br />

az vállalatok miként alakíthatnak ki egy szolgáltatásalapú<br />

munkakörnyezetet a modern munkavégzés<br />

hathatós és biztonságos támogatásához.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 13

Bosch–Műegyetem együttműködés<br />

az elektromos hajtásláncok kutatásfejlesztéséért<br />

Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia Központot adtak át Budapesten. Az új járműipari<br />

tesztlabor célja az elektromos hajtásláncok új generációjához kapcsolódó kutatás-fejlesztés.<br />

A Kompetencia Központban az oktatást és a kutatást szolgáló korszerű kollaboratív tereket is<br />

létrehoztak a Bosch New Way of Working koncepciója alapján.<br />

ABudapesti Műszaki és Gazdaságtudományi<br />

Egyetem (BME) Közlekedésmérnöki<br />

és Járműmérnöki<br />

Karán átadták a Bosch innovációs ökoszisztémájának<br />

részét képező Innovatív Járműtechnológiák<br />

Kompetencia Központot. Az<br />

új központ eszközei és szimulációs rendszerei<br />

egyedülállóak a hazai műszaki<br />

felsőoktatásban. Segítségükkel a hallgatók<br />

az elmélet mellett naprakész gyakorlati<br />

tudásra tehetnek szert, illeszkedve a<br />

hazai és nemzetközi iparági trendekhez,<br />

igényekhez. A Műegyetem kampuszán<br />

megvalósult fejlesztés – a BME KJK képzéseihez<br />

kapcsolódóan – évente 60-80 egyetemi<br />

hallgató mellett a kar oktatói <strong>szám</strong>ára<br />

is korszerű teret biztosít szakmai munkájuk<br />

támogatásához.<br />

Kulcsszerep a<br />

mérnökképzésben<br />

és a jövő technológiájának<br />

fejlesztésében<br />

A hazai Bosch csoport közel 15 éve működik<br />

együtt a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi<br />

Egyetemmel, a most átadott<br />

Kompetencia Központ újabb mérföldkő a<br />

közös úton. Az új Kompetencia Központ célja<br />

olyan kutatás-fejlesztési projektek megvalósítása,<br />

melyek az elektromobilitás jövőjét<br />

szolgálják és az innovatív ipari gyakorlatba<br />

is átültethetők.<br />

„A Bosch hosszú távú stratégiájának<br />

része a felsőoktatás és az ipari kutatás-fejlesztés<br />

kapcsolatának erősítése egy<br />

egyedülálló innovációs ökoszisztéma kiépítésével.<br />

Fontosnak tartjuk, hogy az akadémiai<br />

szektorral összefogva részt vegyünk<br />

az innovációs iparág formálásában, és aktív<br />

partnerként hozzájáruljunk az új mérnökgenerációk<br />

képzéséhez. Hiszünk benne, hogy<br />

közösen még hatékonyabban tudunk előrelépni<br />

a jövő kihívásainak megoldásában” –<br />

fogalmazott Kemler András, a Robert Bosch<br />

Kft. műszaki területekért és a telephely<br />

működéséért felelős ügyvezető igazgatója.<br />

Nagyobb hatótáv, optimális<br />

működés: az elektromos<br />

járművek tökéletesítése<br />

a cél<br />

Az Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia<br />

Központ tevékenysége az elektromos<br />

járművek hajtásláncainak fejlesztésére<br />

fókuszál. Az új központban a BME és a<br />

Bosch szakemberei olyan szimulációs és<br />

tesztelési környezetben dolgozhatnak,<br />

ahol az elektromos hajtáslánc, illetve<br />

részegységeinek működését az eddigieknél<br />

pontosabban tudják modellezni, és a közös<br />

kutatás-fejlesztési munka eredményeként<br />

az elektromos járművek működését<br />

még jobban tudják optimalizálni. A cél,<br />

hogy az elektromos hajtásláncok hatásfoka<br />

javuljon, a hatótávok növekedjenek,<br />

a rendelkezésre álló akkukapacitás és az<br />

energiafogyasztás pontosabban előrejelezhető<br />

legyen. Így az elektromos járművek<br />

töltési igénye és a célhoz való eljutásuk is<br />

tervezhetőbbé, ki<strong>szám</strong>íthatóbbá válhat a<br />

jövőben.<br />

„A technológiavezető iparvállalatokkal<br />

való aktív és sokszintű együttműködés<br />

a valódi kihívásokat megoldani tudó<br />

mérnökök képzésének egyik kulcsa. Az<br />

ipari kutatási megbízások révén az egyetemi<br />

oktatók a hallgatókkal és a mérnökökkel<br />

közösen vesznek részt a kutatási<br />

kérdések megválaszolásában és első<br />

kézből megszerzett tapasztalat kerül<br />

átadásra az oktatás során” – emelte ki Dr.<br />

Zöldy Máté DSc., a BME MSc Járműmérnök<br />

Szakbizottság vezetője.<br />

Inspiráló kollaboratív terek<br />

az oktatás és a kutatás<br />

szolgálatában<br />

A Bosch és a BME közötti együttműködés<br />

keretében egy új, mintegy 350 négyzetméteres,<br />

az oktatási-kutatási munkát szolgáló,<br />

modern szemléletben megálmodott iroda-<br />

14 | | <strong>2023.04.05.</strong>

AKTUÁLIS<br />

teret is kiépítettek a Kompetencia Központ<br />

részeként, amely megteremti a teret és a<br />

lehetőséget a közös munkára és tanulásra<br />

a legváltozatosabb formákban – hangzott el<br />

a nyitóeseményen. Ez lehetővé teszi azt,<br />

hogy a közösen született ötletekből fejlesztett<br />

megoldásokat akár európai uniós<br />

projektek szintjéig vigyék.<br />

A korszerű kollaboratív teret a Bosch<br />

által bevezetett New Way of Working<br />

koncepció jegyében alakították ki. Open<br />

office elrendezést, „ház a házban” tárgyalókat,<br />

elmélyülést támogató, hangszigetelt<br />

könyvtárszobát, valamint közösségi, étkezési<br />

és együttműködési térként egyaránt<br />

funkcionáló „work café”-t hoztak létre. A<br />

cél az volt, hogy az egyéni és a csoportos<br />

munka hatékonyságát növelő, az együttműködést<br />

támogató, inspiratív munkakörnyezet<br />

és térszervezés jöjjön létre.<br />

Az Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia<br />

Központ a Nemzeti Kutatási,<br />

Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFI)<br />

Alap által támogatott „019-1.3.1-KK-2019-<br />

00004” <strong>szám</strong>ú projekt keretein belül valósult<br />

meg.<br />

Vissza a jövőbe: történelmi<br />

versenyautóból elektromos<br />

tesztjármű<br />

Az új Kompetencia Központ egyik különleges<br />

projektjeként egy oldtimer stílusú tesztautót<br />

is a kutatás-fejlesztés szolgálatába<br />

állítanak, amelybe a mai kor legkorszerűbb<br />

technológiáit építik be. A különleges tesztjármű<br />

elektromos hajtásláncának összetevői<br />

modulárisan cserélhetők és valós<br />

működés közben tesztelhetők lesznek. A<br />

különböző elektromos komponensek így<br />

pontosabban mérhetővé, a hajtáslánc működése,<br />

melegedése, hatótávja optimalizálhatóvá<br />

válik.<br />

A tesztjárművel digitális adatgyűjtésre<br />

nemcsak az új Kompetencia Központ tesztlaborjának<br />

görgős tesztpadján, hanem<br />

valós körülmények között a ZalaZone<br />

tesztpályán, sőt a világ egyik legismertebb<br />

korhű nemzetközi autóversenyén<br />

is sor kerül majd. A futamok során a<br />

régi-új autócsoda folyamatos mérési<br />

adatokkal járul majd hozzá a jövő elektromos<br />

autózásának fejlődéséhez, valamint<br />

a Bosch részegységek és rendszerek<br />

optimalizálásához.<br />

Műszaki felsőoktatás<br />

nem létezhet szoros<br />

és élő ipari kapcsolatok<br />

nélkül<br />

Az oktató, kutató és fejlesztőmunkát<br />

évtizedek óta támogatja a Bosch a<br />

BME-n, nemcsak a KJK-n, hanem a villamosmérnöki<br />

és informatikai, valamint<br />

a gépészmérnöki karon is. Ezekből az<br />

együttműködésekből egyre több eredmény,<br />

szabadalom és megoldás születik,<br />

amely hozzájárul Magyarország innovációs<br />

rangsorban elfoglalt helyének<br />

javításához – mondta az eseményen<br />

Czigány Tibor, a BME rektora, aki szerint<br />

az új kompetencia központ mérföldkő<br />

ebben az együttműködésben, hiszen<br />

új szintre emeli a járműipari fejlesztéseket.<br />

Magyarországon minden második<br />

mérnöki diplomát a Műegyetem adja ki, a<br />

kutató-fejlesztő mérnökképzésnél ez az<br />

arány pedig 70% – köszönhetően annak,<br />

hogy egy nagyon erős alapképzésre épül<br />

rá az a gyakorlati képzés, amely során<br />

folyamatos kapcsolatot tartanak fenn az<br />

iparral.<br />

A BME-Bosch<br />

együttműködés<br />

utat mutathat<br />

„Büszkék vagyunk arra, hogy a BME több<br />

rangsorban is eredményesen szerepel”<br />

– mondta Verseghi-Nagy Miklós, a BME<br />

kancellárja, majd köszönetet mondott<br />

minden támogatónak, akik elősegítik a<br />

BME-n folyó jövőformáló, a jövő gazdaságát<br />

és iparát alakító munkát. Hiszen<br />

az autóipar, autógyártás és kereskedelem<br />

jelentős szereplője a magyar<br />

gazdaságnak.<br />

A Központ átadásán részt vett Bódis<br />

László, a Kulturális és Innovációs Minisztérium<br />

innovációért felelős helyettes<br />

államtitkára is, aki az egyetemek és a<br />

gazdaság összekapcsolásának ügyéről<br />

beszélt, miszerint ez a folyamat 2018-<br />

ban dimenziót váltott. Ennek eredményei<br />

már láthatók is, az európai innovációs<br />

eredménytáblán 1 helyet javított Magyarország,<br />

jelenleg a 21. helyen állunk a<br />

27 tagország közül. Az elmúlt 4 évben a<br />

legszínvonalasabb egyetemi publikációk<br />

<strong>szám</strong>a 80%-kal nőtt, valamint 19-ről 76<br />

darabra emelkedett a szabadalmi bejelentések<br />

mennyisége 2019 és 2021 között.<br />

Ezen a téren egyébként Európa középmezőnyében<br />

állunk jelenleg. Az innováló<br />

vállalkozások <strong>szám</strong>a 74%-kal növekedett<br />

az elmúlt időszakban, emögött az is állt,<br />

hogy a K+F+I-re fordított források 900<br />

milliárd fölé emelkedtek 2021-ben. Az<br />

innovációs eredmények után Bódis László<br />

három olyan területet említett, amelyen<br />

előrelépésre lesz szükség a következő<br />

években: kutatói utánpótlás, innovátor<br />

vállalkozások, valamint a szabadalmak,<br />

szellemi tulajdonjogok és ezek gazdasági<br />

hasznosításának a kérdése. A következő<br />

időszakban erőteljesebb fókuszt kapnak a<br />

magyar gazdaság és társadalom <strong>szám</strong>ára<br />

az innovációban kiemelt jelentőségű területek<br />

és technológiák, ilyen az egészséges<br />

élet, a zöld átállás, a gazdaság digitalizációja,<br />

az önvezető járművek és nem utolsó<br />

sorban a mesterséges intelligencia.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 15

KIS<br />

ENDRE<br />

TECHNOLÓGIA<br />

CLOUDERA NOW 23<br />

Hibrid adatok több felhőben<br />

Hordozható szolgáltatások, önkiszolgáló adatmozgatás, minden egyben adattóház – a<br />

Cloudera különleges, hibrid adatképességeket mutatott be, amelyekkel a vállalatok többfelhős<br />

környezetben nagy adattömegeket mozgathatnak és elemezhetnek a teljesítmény, a költség és a<br />

biztonság optimalizálása mellett. A szállító adatplatformját nyilvános felhőben használó ügyfelek<br />

mostantól általánosan hozzáférnek a DataFlow Designer kódírás nélküli fejlesztőeszközhöz is.<br />

A<br />

vállalatok által helyben, felhőkben<br />

és különböző streaming helyszíneken<br />

gyűjtött és tárolt adatok<br />

mennyisége töretlenül és gyorsuló<br />

ütemben növekszik. Becslések szerint<br />

2025-ben világszinten már több mint<br />

180 zettabájt adatot fogunk létrehozni és<br />

kezelni változatos környezetekben és platformokon,<br />

a hibrid adattömeg pedig egyre<br />

nagyobb és összetettebb kihívással szembesíti<br />

a felhasználókat. A szervezeteket<br />

ugyanis <strong>szám</strong>os gazdasági és piaci körülmény<br />

sürgeti, hogy adataikból minél előbb<br />

minél több és értékesebb információt nyerjenek,<br />

az üzlet folyamatos digitális átalakulását<br />

gépi tanulással (ML) és mesterséges<br />

intelligenciával (AI) támogassák – mindez<br />

azonban elképzelhetetlen a nagy és változatos<br />

adatkörnyezet fölényes felügyelete<br />

nélkül. Március folyamán a Cloudera régiós<br />

online konferenciákon ismertette legfrissebb<br />

adatanalitikai és -felügyeleti újításait,<br />

amelyekkel a vállalatokat a hibrid adattömegek<br />

menedzselésében segíti a házon<br />

belüli adatközpontoktól kezdve a nyilvános<br />

felhőkig.<br />

– Költség vagy teljesítmény, a vállalatok<br />

inkább nem választanának a kettő közül,<br />

mivel azok napjainkban, amikor az üzlet<br />

mindinkább hibrid, többfelhős környezetekre<br />

támaszkodik, szorosan összefüggnek<br />

egymással – mondta Sudhir Menon, a Cloudera<br />

termékigazgatója. – Az adatvezérelt<br />

stratégiát követő szervezetek nemcsak<br />

arra ügyelnek, hogy miként költik a pénzt,<br />

hanem az értékteremtés lehetőségeire<br />

összpontosítanak. A folyamatosan fejlődő<br />

üzleti igények kiszolgálásához pedig elengedhetetlen,<br />

hogy adataikat és munkaterheléseiket<br />

mozgatni tudják a modern<br />

adatarchitektúra egészében.<br />

Szolgáltatások<br />

adatmozgatáshoz<br />

Adataikat, metaadataikat, adatos munkaterheléseiket<br />

és adatalkalmazásaikat<br />

mozgathatják a vállalatok hatékonyabban<br />

a felhők és a helyi (on-premise) környezetek<br />

között a hibrid adatképességekkel,<br />

amelyekkel a Cloudera a múlt év végén<br />

bővítette CDP adatplatformját. Közéjük<br />

tartoznak a Portable Data Services hordozható<br />

adatszolgáltatások, amelyek az adatanalitika<br />

és az adatalkalmazások gyorsabb<br />

és hatékonyabb mozgatását teszik lehetővé<br />

a különböző infrastruktúrák között, mivel<br />

szükségtelenné teszik az alkalmazások<br />

újratervezését és -fejlesztését. A CDP Data<br />

Services szolgáltatások – Data Engineering,<br />

Data Warehousing és Machine Learning –<br />

mindegyike ugyanarra az egységes kódra<br />

épül, és teljesen azonos funkcionalitást ad<br />

AWS, Azure, valamint helyben kialakított<br />

magánfelhő környezetben is. Minthogy<br />

bitekre ugyanazok az adatszolgáltatások<br />

futnak a különböző felhőkben, a felhasználók,<br />

az adminisztrátorok és a fejlesztők<br />

is könnyebben nyerhetnek értéket és felismeréseket<br />

az adatokból, mondta a szállító.<br />

A felhasználóknak mindez egységes adatélményt<br />

teremt az adattárolás és az alkalmazásfuttatás<br />

helyétől függetlenül, beleértve<br />

az adatanalitikai funkciók, valamint a Cloudera<br />

SDX biztonság és adatirányítás egységességét,<br />

felhőalapú tárolókörnyezettel való<br />

zökkenőmentes együttműködését is.<br />

A Secure Data Replication szolgáltatással<br />

a vállalatok adataikat és metaadataikat<br />

másolhatják vagy mozgathatják gyorsan és<br />

biztonságosan a különböző Cloudera-telepítések<br />

között az adatközpontokban és a<br />

nyilvános felhőkben. A replikáció biztonsága<br />

felett a Cloudera SDX legújabb funkciója,<br />

a Replication Manager őrködik, amely – a<br />

szállító szerint egyedülálló módon – az<br />

adatbiztonsági és -irányítási szabályokat<br />

hordozó metaadatokat is együtt mozgatja az<br />

adatokkal, így azokat nem kell az új környezetben<br />

ismét implementálni. A replikációs<br />

menedzser könnyen kezelhető, szabályalapú<br />

interfészt ad az adatok és a metaadatok<br />

valós idejű mozgatásához, ezáltal növeli a<br />

vállalatok hibrid adatos rugalmasságát.<br />

Ugyancsak frissen indult CDP-szolgáltatás<br />

a Universal Data Distribution, amellyel<br />

a vállalatok átvehetik az irányítást adataik<br />

áramlása felett, eredetük helyétől kezdve<br />

16 | | <strong>2023.04.05.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

A folyamatosan<br />

fejlődő üzleti<br />

igények kiszolgálásához<br />

elengedhetetlen,<br />

hogy a vállalatok<br />

adataikat<br />

és munkaterheléseiket<br />

mozgatni<br />

tudják a modern<br />

adatarchitektúra<br />

egészében...<br />

a felhasználás minden pontjáig, a helyi környezetekben<br />

és a nyilvános felhőkben egyaránt, méghozzá<br />

egységes, a szállító szerint egyszerű, biztonságos,<br />

skálázható és költséghatékony módon. Az egyetemes<br />

adatelosztást a Cloudera DataFlow megoldás<br />

támogatja, amely kimondottan a hibrid adattömegek<br />

importálására (data ingestion) készült. A célrendszer-specifikus,<br />

lebutított, varázslóalapú konnektor-megoldásoktól<br />

eltérően a Cloudera DataFlow<br />

több mint 450 konnektor és processzor támogatásával<br />

megkülönböztetés nélküli adatelosztást tesz<br />

lehetővé a hibrid felhőszolgáltatások ökoszisztémájában,<br />

beleértve az adattavakat, adattárházakat,<br />

valamint házon belüli és peremhálózati adatforrásokat.<br />

A vállalatok így ezek mindegyikéből adatokat<br />

streamelhetnek, és adatgenerálásukat sok százezer<br />

forrásig rugalmasan skálázhatják.<br />

Idén márciustól a CDP Public Cloud felhasználói<br />

már általánosan hozzáférnek a Cloudera DataFlow<br />

Designer továbbfejlesztett vizuális szerkesztőeszközéhez,<br />

amellyel önkiszolgáló módon, azaz<br />

sokkal hatékonyabban tervezhetik és kódírás nélkül<br />

(no-code) fejleszthetik az adatok áramlását rendszereik<br />

között. A DataFlow Designer nagyvállalati<br />

szintű támogatást ad az Apache Nifi valós idejű,<br />

integrált adatlogisztikai és eseménykezelő platformhoz,<br />

amellyel a vállalatok az adatok mozgását<br />

automatizálhatják az elosztott adatforrások és<br />

rendszerek között a gyors, könnyű és biztonságos<br />

adatfelvételhez.<br />

Minden egyben adattóház<br />

Az önkiszolgáló analitikát és a feltáró adattudományt<br />

támogatja bármilyen típusú adattömegen a<br />

Cloudera Data Platform (CDP) One is, amely mindent<br />

egyben tartalmazó adattóház (data lakehouse) szoftverként<br />

az adattárházak és az adattavak előnyeit<br />

ötvözi. A szolgáltatásként, SaaS modellben a múlt<br />

év végétől széles körben elérhető CDP One beépített,<br />

nagyvállalati szintű biztonsági és gépi tanulási<br />

képességekkel rendelkezik, a vállalatok így felhős,<br />

biztonsági vagy monitorozó, üzemeltető személyzet<br />

nélkül használhatják, vagyis a költségeket és a<br />

kockázatokat is csökkenthetik. Minthogy a megoldás<br />

az adattudósok és a hivatásos fejlesztők munkáját<br />

egyaránt hatékonyabbá teszi, az üzlet gyorsabban<br />

juthat értékes felismerésekre, amelyekkel innovációs<br />

erejét és versenyképességét növelheti, mondta<br />

a szállító.<br />

A mindent egyben tartalmazó adattóház szolgáltatással<br />

a szervezetek gyorsabban, egyszerűbben<br />

és kevesebb kockázattal vihetik meglévő munkaterheléseiket<br />

a felhőbe, modern adatarchitektúrára.<br />

Biztonságos, központi adatplatformként a CDP<br />

One kevés kódírást követelő (low-code) eszközöket<br />

vonultat fel, amelyekkel a kezdő adatkezelők és a<br />

hivatásos fejlesztők egyaránt gyorsabban dolgozhatnak,<br />

adatfolyam-analitikával és gépi tanulással<br />

eseti, nagy mértékben testre szabott elemzéseket<br />

készíthetnek az adatok teljes életciklusán keresztül.<br />

– Valóban modern adatarchitektúrát kell építeni a<br />

felhőben ahhoz, hogy a vállalatnál mindenki képessé<br />

váljon a jó döntésekhez nélkülözhetetlen, valós idejű<br />

felismerésekre – mondta Ram Venkatesh, a Cloudera<br />

technológiai igazgatója. – Sok vállalat azonban<br />

nem tudja felsorakoztatni a transzformációhoz<br />

szükséges erőforrásokat és szakértelmet, így kifut<br />

az időből. A CDP One teljesen megváltoztatja ezt a<br />

felállást, hónapokkal vagy akár évekkel rövidítheti az<br />

implementáció átfutását, miközben átfogó adatbiztonságot<br />

ad.<br />

Míg más megoldások a szállító szerint a problémát<br />

csupán részben kezelik, vagy a felhasználókat<br />

az analitikai eszközök behatárolt körébe zárják,<br />

addig a CDP One SaaS modellben működő adattóház<br />

szolgáltatásként a felhőalapú feldolgozástól<br />

és tárolástól kezdve a gépi tanuláson és streaming<br />

analitikán át a nagyvállalati szintű biztonságig egyedülálló<br />

módon mindent egyben, beépítve tartalmaz.<br />

Üzemeltetést nem igénylő (Zero Ops) funkcionalitást<br />

vonultat fel, amellyel a vállalatok bármilyen<br />

típusú adat önkiszolgáló elemzését támogathatják,<br />

miközben a birtoklás teljes összköltségét 20-35<br />

százalékkal csökkenthetik.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 17

KIS<br />

ENDRE<br />

TECHNOLÓGIA<br />

MICROSOFT<br />

Okos másodpilóta az irodában<br />

A Microsoft üzleti alkalmazásaiba épített mesterséges intelligencia eddig robotpilótaként<br />

támogatta a felhasználókat, de a Dynamics 365 és a Microsoft 365 Copilot rendszere a<br />

munkavégzés jövőjébe repítheti őket. A nagy nyelvi modellek erősségeit az üzleti adatelemzés<br />

képességeivel ötvöző chatbotok egyelőre tesztüzemben működnek, de egyiküket a vállalatok<br />

már széles körben kipróbálhatják.<br />

A<br />

Microsoft Dynamics 365 Copilot<br />

rendszert a szoftvercég március<br />

elején a világ első, CRM és ERP<br />

megoldásba is beépített, interaktív virtuális<br />

asszisztenseként jelentette be, amely<br />

a következő generációs mesterséges intelligenciát<br />

(AI) minden üzletágban és vállalati<br />

szerepkörben elérhetővé teszi a<br />

hétköznapi feladatok átvételéhez. A hónap<br />

közepén pedig bemutatkozott a Microsoft<br />

365 Copilot is, amely a nagy nyelvi modellek<br />

(LLM), közöttük a ChatGPT-4 technológiáját<br />

a vállalati adatokkal és a Microsoft Graph<br />

fejlesztői platformmal, valamint a szoftvercég<br />

irodai alkalmazásaival kapcsolja<br />

össze a modern munkavégzés példátlanul<br />

okos és hatékony támogatásához.<br />

– Ember és <strong>szám</strong>ítógép együttműködése<br />

terén ismét nagyot lépünk előre, a<br />

munkavégzés alapjaiban fog megváltozni,<br />

és minden eddiginél termelékenyebb<br />

lesz – mondta Satya Nadella, a Microsoft<br />

elnök-vezérigazgatója. – Munkához készült<br />

másodpilóta rendszereinkkel nagyobb<br />

mozgásteret adunk az embereknek, és a<br />

technológiát hozzáférhetőbbé tesszük a<br />

legegyetemesebb kezelőfelületen, a természetes<br />

nyelven keresztül.<br />

Dynamics 365 Copilot<br />

minden üzletágban<br />

Az ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) és a vállalatirányítási<br />

(ERP) rendszerek hosszú ideje<br />

kritikusan fontos adatforrásként szolgálják<br />

az üzletet, de gyakran még ma is olyan<br />

nehézkes feladatokat rónak a felhasználókra,<br />

mint a kézi adatbevitel, tartalomszerkesztés<br />

és jegyzetkészítés. A Dynamics 365<br />

Copilot a generatív AI legújabb képességeivel<br />

automatizálja a hasonló feladatokat, a<br />

különböző területeken és szerepkörökben<br />

dolgozó alkalmazottak így több időt és energiát<br />

fordíthatnak az emberei kreativitást<br />

követelő, értékteremtő munkára, mondta a<br />

Microsoft.<br />

Válaszlevelek írásában és a Teams-megbeszéléseken<br />

elhangzottak összegzésében,<br />

feljegyzések készítésében segíti például<br />

a Copilot a Dynamics 365 Sales és a Viva<br />

Sales alkalmazásokban dolgozó értékesítőket.<br />

Tekintve, hogy az értékesítők a<br />

munkanap több mint felét, idejük akár 66<br />

százalékát levelezéssel tölthetik, a másodpilóta<br />

támogatásával rengeteg erőforrást<br />

szabadíthatnak fel, és fordíthatnak majd<br />

az ügyfélkapcsolatok elmélyítésére, az<br />

igények mélyebb feltárására, az üzleti lehetőségek<br />

felismerésére és az ajánlatok testre<br />

szabására.<br />

A Dynamics 365 Customer Service<br />

alkalmazásban a Copilot hasonló módon<br />

segíti a vevőszolgálati ügyintézők<br />

munkáját. Amellett, hogy a chatbot a<br />

vállalat tudásbázisa és saját csevegéstörténete<br />

alapján interaktív módon,<br />

azonnal megválaszolja röviden a beérkező<br />

kérdéseket, elkészíti a levélben<br />

küldhető, részletes válaszok vázlatát is. A<br />

Copilot segítségével az ügyfélszolgálatok<br />

percek alatt készíthetnek újabb virtuális<br />

asszisztenseket, amelyek a Power Virtual<br />

Agents, az Azure OpenAI Service és a Bing<br />

képességeivel a kiválasztott forrásokból<br />

– például vállalati webhelyek tartalmából<br />

és házon belüli tudásbázisokból – merítve<br />

csevegőablakban szintén azonnal megválaszolják<br />

az ügyfelek kérdéseit.<br />

Adatkutató munkafolyamataik egyszerűsítésében,<br />

a célcsoportok szegmentálásában<br />

és tartalomkészítésben<br />

támogatja a marketingeseket a Dynamics<br />

365 Customer Insights és Dynamics 365<br />

Marketing alkalmazásokba épített Copilot.<br />

Ügyféladat-platformjukkal a felhasználók<br />

természetes nyelven beszélhetik meg a<br />

profilozás szempontjait, és a másodpilóta<br />

egészen összetett <strong>szám</strong>ítások alapján fog<br />

ügyfeleket válogatni a célcsoportba, illetve<br />

új szegmenseket is ajánlhat, amelyeket a<br />

vállalat várhatóan eredménnyel szólíthat<br />

meg. A marketing szakemberek emellett<br />

friss ötleteket és tartalomvázlatokat is<br />

kérhetnek a Copilot rendszertől új kommunikációs<br />

kampányok indításához.<br />

Kisvállalatok a Dynamics 365 Business<br />

Central ERP rendszerükben például pillanatok<br />

alatt vonzó termékleírásokat készít-<br />

18 | | <strong>2023.04.05.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

hetnek a Copilot segítségével, amelyek<br />

méretét, megjelenítését ugyancsak szóbeli<br />

utasításokkal alakíthatják tovább. A Shopify<br />

szolgáltatást is használó kisvállalatok a<br />

termékleírásokat webáruházukban is pár<br />

kattintással közzétehetik.<br />

Nem utolsósorban a Dynamics 365<br />

Supply Chain Management alkalmazást<br />

használó vállalatok a Microsoft Supply<br />

Chain Centerben elérhető másodpilótával<br />

proaktívan kijelölhetik a külső<br />

– időjárási, pénzügyi, földrajzi és más<br />

– tényezőket, amelyek befolyásolhatják<br />

beszállítási folyamataikat. A Copilot ennek<br />

alapján előrejelzést ad a potenciálisan<br />

érintett megrendelésekről, és automatikusan<br />

elkészíti a levél vázlatát is, amelyben<br />

a vállalat felhívja a partnerek figyelmét<br />

a növekvő kockázatokra, így a nagyobb<br />

fennakadások jobban elkerülhetők.<br />

A CRM és az ERP megoldásokba épített<br />

másodpilóták a szoftvercég legújabb<br />

AI-fejlesztéseit viszik tovább, amelyek<br />

a Microsoft 365-től kezdve a Dynamics<br />

365-ön át a Power Platformig ívelnek,<br />

beleértve a Power Apps alkalmazást is,<br />

amellyel az üzleti felhasználók természetes<br />

nyelven adott utasításokkal hozhatnak létre<br />

szoftverkódot.<br />

Jelenleg a Dynamics 365 alkalmazások<br />

Copilot rendszerei előzetes változatban,<br />

korlátozott körben érhetők el tesztelésre,<br />

az érdeklődő vállalatok várólistára iratkozhatnak<br />

fel. De van egy kivétel, a Viva<br />

Sales Copilot ugyanis már nyilvános tesztverzióban,<br />

széles körben kipróbálható. A<br />

Viva Sales előfizetéssel nem rendelkező<br />

vállalatok egy hónap erejéig még az alkalmazással<br />

is ingyenesen próbát tehetnek.<br />

Munka és felelősség<br />

gépi kollégákkal<br />

Hasonlóan működik a Copilot a Microsoft<br />

365 irodai alkalmazásaiban is.<br />

Wordben például pillanatok alatt elkészíti<br />

a szöveges dokumentum első vázlatát,<br />

amelyet a felhasználónak már csak<br />

szerkesztenie és véglegesítenie kell<br />

– így órákat nyerhet, amelyeket egyébként<br />

forrásgyűjtéssel, írással és szerkesztéssel<br />

töltött volna. Outlookban a<br />

másodpilóta ugyanilyen gyorsan összegzi<br />

a hosszú levélváltások lényegét, és<br />

válaszokat javasol – a beérkező levelek<br />

mappája így órák helyett percek alatt<br />

rendezhető lesz. Teamsben a Copilot a<br />

folyamatban levő megbeszélés lényegét<br />

valós időben összefoglalja, és bemutatja<br />

azt is, hogy a résztvevők miben értenek<br />

egyet, illetve véleményük miben különbözik,<br />

és ennek alapján célra vezető lépéseket<br />

javasol. Power Platformon pedig<br />

az ismétlődő feladatokat automatizáló<br />

chatbotok készítését segíti, ötleteikből a<br />

felhasználók kódírás nélkül, percek alatt<br />

működő alkalmazásokat hozhatnak létre.<br />

Teljesen új élményt ígér a Business Chat<br />

üzemmód, amelyben a másodpilóta az LLM,<br />

a Microsoft 365 alkalmazások és a vállalati<br />

adatok – naptárak, levelek, csevegések,<br />

dokumentumok, találkozók és kapcsolatok<br />

– együttesére támaszkodva egyszerűen<br />

megfogalmazott utasításra összetett<br />

feladatokat is elvégez. Elég annyit mondani<br />

neki, hogy „ismertesd a csapatommal,<br />

miként frissítettük a termékstratégiát”, és<br />

a Copilot a reggeli megbeszélések, valamint<br />

a hozzájuk kapcsolódó levelezések és<br />

csevegések alapján gyorsan összeállítja a<br />

tájékoztatót. A Business Chat szolgáltatást<br />

a felhasználók a Microsoft 365.com felületéről,<br />

vállalati fiókjukba bejelentkezve a<br />

Bing keresőből és a Teams platformról is<br />

elérhetik.<br />

A másodpilóta persze nem tévedhetetlen,<br />

de akkor is sokat lendít a munkán, amikor<br />

hibázik – és a végső szó mindig a felhasználóé<br />

lesz, gyorsan eldöntheti, a levelek,<br />

dokumentumok, Excel táblázatok és Power-<br />

Point bemutatók vázlataiból mit tart meg,<br />

módosít vagy vet el.<br />

Nemcsak az egyéni, hanem a szervezeti<br />

hatékonyságot is növelni fogja a Copilot,<br />

mivel a tudáskezelés új modelljét kínálja<br />

minden vállalatnak, mondta a szoftvercég.<br />

A másodpilóta sokkal több, mint az OpenAI<br />

ChatGPT egyszerű beépítése a Microsoft<br />

365-be. Kifinomult feldolgozó és összehangoló<br />

motor, amely a háttérben kombinálja<br />

az LLM-ek és a Microsoft 365 alkalmazások<br />

képességeit a Microsoft Graph platformon<br />

összekapcsolt vállalati adatokkal,<br />

és mindehhez természetes nyelvi felületen<br />

ad hozzáférést. A Copilot alapjaiban fogja<br />

megváltoztatni az ember és a mesterséges<br />

intelligencia együttműködését,<br />

éppen ezért a munkavégzés új modelljébe<br />

bele kell majd tanulni, de aki kész erre, az<br />

hamar látni fogja az eredményt is, mondta<br />

Satya Nadella. Egy biztos, a másodpilóta,<br />

mint minden vállalati megoldás, akkor<br />

növelheti ténylegesen a hatékonyságot és<br />

a teljesítményt, ha technológiája megbízhatóan,<br />

biztonságosan és a megfelelési<br />

követelmények szerint működik. Minthogy<br />

a Copilot a Dynamics 365 és a Microsoft<br />

365 alkalmazásokba épül, automatikusan<br />

örökli az alkalmazásokat bevezető vállalat<br />

biztonsági és megfelelési szabályait és<br />

folyamatait, ami alighanem erősíteni fogja<br />

a bizalmat.<br />

Más gyártókhoz hasonlóan a Microsoft<br />

is a felelősségteljes AI-fejlesztés mellett<br />

kötelezte el magát, de ez önmagában<br />

kevés a sikerhez. Mint arra a szoftvercég<br />

vezetője is utalt, ugyanilyen fontos, hogy<br />

együttesen, demokratikus úton kidolgozzuk<br />

a jogi, szervezeti és társadalmi<br />

kereteket is, amelyek között a mesterséges<br />

intelligencia képességeit valóban a<br />

javunkra fordíthatjuk.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 19

KULCSÁR<br />

ALEXANDRA<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Van-e digitális jövőképe<br />

a magyar cégvezetőknek?<br />

A magyar cégek többsége elvérzik a recesszióban az értékteremtő folyamatok<br />

digitalizációja nélkül.<br />

A<br />

napokban megjelent egy cikk arról,<br />

hogy a SEED Executive School<br />

felmérése szerint a magyar cégvezetők<br />

kétharmada szerint a digitalizáció<br />

nem ad valós versenyelőnyt. Hmm. Nem<br />

mondom, hogy nem fájt ezt olvasni. És<br />

pontosan tisztában vagyok vele: a receszsziót<br />

<strong>szám</strong>os magyar közép- és nagyvállalat<br />

nem fogja túlélni, többek között<br />

emiatt.<br />

Ezzel szemben a világ fejlett piacain<br />

minden iparágban azok a cégek kerülnek az<br />

élre, akik megértik, hogy pontosan mit kell<br />

digitalizálni ahhoz, hogy fejlődjenek.<br />

Egyik kedvenc példámat pár éve egy SAP<br />

konferencián láttam: Hollandiában is egyre<br />

drágább a képzett munkaerő, egy állatorvos<br />

óradíja kész horror. A szabadtartású szarvasmarha-telepek<br />

nagy területen helyezkednek<br />

el, és a vemhes állatok sok helyen<br />

előfordulhatnak. Amikor megindul az ellés,<br />

fontos, hogy az állatorvos a közelben legyen,<br />

mert mind az anyaállat, mind a kisborjú<br />

nagy értéket képvisel. Hogyan segít ebben a<br />

digitalizáció?<br />

Megfigyelték, hogy az ellés közeledtével<br />

a tehén farka egyre gyorsabban verdes. Így<br />

minden ellésközeli állapotban levő állatra<br />

raknak egy filléres szenzort, amit összekapcsoltak<br />

egy GPS-es térképészeti alapú rendszerrel.<br />

Amint a szenzor érzékeli az „akciót”,<br />

az állatorvos kap a telefonjára egy jelzést a<br />

pontos koordinátákkal. Jóval kisebb bérköltséggel<br />

és kevesebb veszteséggel oldják meg<br />

így a feladatot a holland nagygazdák.<br />

És ha te nem egy<br />

tehenészetet vezetsz,<br />

neked mit kellene<br />

digitalizálni?<br />

A fenti példa jól mutatja, hogy a problémákat<br />

kell felismerni, rangsorolni és azokra kell<br />

okos válaszokat adni.<br />

A magyar cégek többsége ettől a szofisztikáltságtól<br />

még meglehetősen távol áll,<br />

hiszen az alapműködésük is messze van a<br />

digitalizáltságtól.<br />

Az Európai Unión belül a vállalatok közel<br />

fele használ ERP rendszert (integrált vállalatirányítási<br />

szoftvert). Itthon ez az arány<br />

nem éri el a 20 százalékot.<br />

Ez azt is jelenti, hogy a cégek mintegy<br />

80 százaléka vakon repül, vagy utólagosan<br />

próbálja Excel-táblák segítségével<br />

elemezni, hol tart az üzlet. Ez bizony vállalhatatlan<br />

kockázat!<br />

Élet-halál kérdése:<br />

adat nélkül nincs jövő<br />

Nem tudjuk elég sokszor hangsúlyozni: a<br />

legtöbb cég siló szemléletben működik:<br />

szervezeti egységekben gondolkodik, nem<br />

folyamatokban. Van termelés, értékesítés,<br />

beszerzés, készletgazdálkodás – de nincs<br />

end-to-end folyamatokban gondolkodás.<br />

Amíg pedig nem térnek át a folyamatok<br />

hatékonyabb szervezésére és digitalizációjára,<br />

addig a hatékonyság növelése<br />

esélytelen. A legtöbb magyar középvállalatnál<br />

például nincs valódi önköltség<strong>szám</strong>ítás<br />

a termékekre, szolgáltatásokra. Egy<br />

elméleti modell persze van, amit a kontrolling<br />

osztályon kínkeserves munkával,<br />

excelekben legyártanak. De ez kevés az<br />

adat alapú döntéshozatalhoz. Nem mérik<br />

gépenként az energiafelhasználást, ezzel is<br />

segítve a döntéselőkészítést, hogy melyik<br />

gépsoron éri meg legyártani azt az adott<br />

megrendelést.<br />

Rengeteg vállalatnál jártam úgy, hogy<br />

mikor felmértük a működésüket, felrajzoltuk<br />

a folyamataikat, és megkértem a<br />

vállalat vezetőit, mutassák meg, a folyamat<br />

mely pontján termelnek nyereséget, és hol<br />

veszteséget – a legtöbb cégnél nem tudták<br />

pontosan beazonosítani.<br />

Nem tudják, mert nem mérik valójában,<br />

mi történik.<br />

A selejtet konténerekbe gyűjtik, és norma<br />

alapján osztják vissza. A beszerzési osztály<br />

valós készletszint-optimalizálás nélkül<br />

rendel alapanyagokat. És ehhez persze<br />

a nemzetközi logisztikai problémák, az<br />

infláció és például a chiphiány csak rátesz<br />

néhány lapáttal.<br />

Az általános költségeket valamilyen<br />

elméleti algoritmus szerint utólag osztják<br />

a legyártott termékekre, szolgáltatásokra.<br />

Amikor azok eladási ára már régen nem<br />

változtatható.<br />

20 | | <strong>2023.04.05.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

Vajon ezekkel a módszerekkel van<br />

esélyük igazi versenyhelyzetben helyesen<br />

árazni? Aligha.<br />

Nagyon fontos lenne egy olyan ERP-megoldást<br />

használni, ami a valós, napi adatok<br />

alapján ad lehetőséget döntéseket hozni:<br />

ehhez pedig alap, hogy ahol keletkezik az<br />

infó, azonnal kerüljön be az integrált vállalatirányítási<br />

szoftverbe.<br />

Nyitott szívműtét<br />

egy ERP bevezetés?<br />

A legtöbb középvállalat használ valamilyen<br />

ügyviteli rendszert vagy rendszereket,<br />

esetleg ERP megoldást. A valódi kérdés az,<br />

hogy mire és hogyan használják?<br />

Ha kizárólag az utólagos adminisztrációra,<br />

akkor valójában nincs értéke a<br />

digitalizációnak.<br />

A múltkoriban egy amerikai szakértő<br />

nyitott szívműtéthez hasonlította az ERP<br />

rendszerek verzióváltását vagy cseréjét.<br />

Valóban, van kockázata egy ilyen projektnek,<br />

de van, amikor egész egyszerűen nem elkerülhető<br />

a „beavatkozás”.<br />

A nemzetközi trendek is azt mutatják,<br />

hogy kb. 100 alkalmazott és 2-3 milliárd<br />

forintos árbevételtől már nettó káosz egy<br />

cég működése digitalizált folyamat-adminisztráció<br />

nélkül.<br />

Mikor kell mindenképpen nekilátni egy ERP<br />

verzióváltási projektnek vagy egy új ERP<br />

bevezetésének:<br />

– A munkatársak többsége Excel<br />

fájlokban éli az életét<br />

– A szervezeti egységek nem bíznak meg<br />

a társosztályoktól kapott adatokban<br />

– Amikor a vevők változtatni szeretnének<br />

a leszállítási határidőkön, és nekünk<br />

napokig tart összeszedni az infókat,<br />

hogy egyáltalán mikorra tudunk<br />

szállítani<br />

– A használt ERP megoldásunk 2016-ban<br />

vagy azt megelőzően került bevezetésre<br />

– Nincs ERP megoldás, külön ügyviteli<br />

szoftvereket használnak az üzleti<br />

területek<br />

– Nincs tényleges önköltség<strong>szám</strong>ítás,<br />

nincs cash-flowhoz pontos infó, nincs<br />

pontos készlethiány infó, nincs valós<br />

idejű vezetői információ stb…<br />

A kulcs, mint a legtöbb fontos lépésnél a<br />

megfelelő előkészítéssel kezdődik.<br />

Ezek a lépések röviden:<br />

– Mérjük fel a folyamatainkat – lehetőleg<br />

külső, objektív szakértő segítségével<br />

– Mérjük fel, milyen lépések szükségesek<br />

ahhoz, hogy egyáltalán alkalmasak<br />

legyünk egy ERP megoldás bevezetéséhez<br />

például repetitív folyamatok<br />

szabályozottsága, egységesítése,<br />

dokumentálása!<br />

– Írjuk össze, milyen követelményeink<br />

vannak – részletesen, pontosan, kitekintve<br />

arra, hogy 3-5 éven belül hova<br />

szeretnénk eljutni.<br />

– Vizsgáljuk meg, milyen ERP rendszer<br />

tudja kielégíteni az igényeinket. A cél<br />

a minél standardabb funkcionalitás<br />

használata, vagyis a lehető legalacsonyabb<br />

fejlesztési szint elérése.<br />

Általánosságban elmondható: ha a<br />

funkcionális igények több mint 30 százalékát<br />

fejlesztéssel tudja csak kiszolgálni<br />

a rendszer, akkor vagy a folyamaton kell<br />

változtatni, vagy valamilyen célmegoldást<br />

integrálni.<br />

– Ne annak alapján válasszunk rendszert,<br />

hogy az üzleti ismerősök milyen<br />

szoftvert használnak: minden cég<br />

esetében egyedi tulajdonságok alapján<br />

lehet megtalálni azt a 3-4 ERP megoldást,<br />

amik között ott lesz a nekünk<br />

ideális.<br />

– Építsünk házon belül kompetenciát,<br />

tudást az ERP rendszer használatára<br />

és életben tartására: minden rendszer<br />

annyit ér, amennyit használunk belőle.<br />

– Adjunk elég időt és eszközt a jó bevezetéshez.<br />

Ahogy szokták mondani, a víz és<br />

a jég között egy fok a különbség, vagyis<br />

apró kis lépések is elegendőek lehetnek<br />

a sikerhez.<br />

Bónusz javaslat: ahogy a szívműtétedet sem<br />

bíznád a gazdasági vezetődre, az informatikusodra,<br />

a golfpartneredre vagy a körzeti<br />

orvosodra, az ERP megoldásod kiválasztásával<br />

se kövesd el ezt a hibát – keress egy<br />

specialistát! Egy független ERP tanácsadó<br />

céget, amelyik ért a folyamatok felméréséhez<br />

és átalakításához is, ismeri a piacon<br />

elérhető megoldásokat és szállítókat,<br />

amelyiknek bizonyított eredményessége<br />

van. Neki egy ilyen „műtét” rutin feladat.<br />

Neked a céged jövője múlhat rajta!<br />

A SZERZŐRŐL:<br />

Kulcsár Alexandra<br />

a norexerp.hu technológia- és szállító<br />

független informatikai tanácsadó brand<br />

tulajdonosa, a <strong>Computerworld</strong> online<br />

ERP blogját vezető szakértője. 26 év alatt<br />

mintegy 126 ERP projektben szerzett<br />

tapasztalatait magyar és nemzetközi<br />

tulajdonú termelő, kereskedő és szolgáltató<br />

cégeknél hasznosítja. Alexandra<br />

több egyetemen vendégelőadó, a METU<br />

Executive IT MBA oktatója, 2022-ben<br />

megkapta az “ÉV ERP tanácsadója”<br />

díjat a Hungarian Business Awardson.<br />

Kérdése van vállalata ERP projektjével<br />

kapcsolatban? Írjon az info@norexerp.hu<br />

e-mail címre.<br />

<strong>2023.04.05.</strong> | | 21

QAYUM DANIEL<br />

tanácsadó,<br />

Peak<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Mozgolódás a fintechek körében<br />

– újra asztalon a tőzsdére lépés<br />

A tőzsdére lépési láz után tavaly lehűltek a kedélyek <strong>szám</strong>os szektorban és országban. Idén<br />

óvatosan ugyan, de többen is újra nyitottabbak kommunikációjukban egy esetleges tőzsdei<br />

bevezetés felé. Az elkövetkező néhány évben így sor kerülhet néhány várva várt fintech<br />

eseményre.<br />

A<br />

tavalyi év során a nyilvános és<br />

privát piacokon is nagyot estek a<br />

vállalati értékeltségek a technológiai<br />

szektorokban. Az a cég, amely friss<br />

tőkéért folyamodott, jellemzően a korábbinál<br />

alacsonyabb részvényár mellett talált<br />

befektetőt.<br />

Az egyik legnagyobb privát hitelező, a<br />

Silicon Valley Bank bedőlésével a hitelek is<br />

drágábbá váltak. Eddig, akinek szüksége<br />

volt rá, hitellel tudta fedezni szükségleteit,<br />

miközben megtartotta legutóbbi értékeltségét.<br />

Ez már kevésbé elérhető opció.<br />

Mivel a makrogazdasági környezet<br />

javulása egy fokozatos folyamat lesz, így a<br />

piaci szereplőknek hozzá kell szokniuk az<br />

új status quóhoz. Egyre többen kezdenek<br />

megbarátkozni ezzel a gondolattal, és<br />

nyitnak újra a tőzsdére lépés felé.<br />

Újratervezés szükséges<br />

Egyes fintech cégek már korábban elköteleződtek<br />

a tőzsdék mellett. Többen is megállapodást<br />

kötöttek úgynevezett speciális<br />

rendeltetésű akvizíciós vállalatokkal (SPAC).<br />

Az ilyen ügyletek keretein belül egy fedőcég<br />

lép először tőzsdére, óriási pénzösszeget<br />

felhalmozva. Később a fedőcég összeolvad<br />

egy másik, értékes tevékenységet folytató<br />

céggel, amelynek a részvényei azonnal nyilvánosan<br />

kereskedhetővé válnak.<br />

Pár éve óriási népszerűségnek örvendett<br />

ez a megoldás, rengeteg cég lépett a nyilvánosságba<br />

ezen az úton. Fintech berkekből<br />

így tett két amerikai neobank, a Dave és a<br />

MoneyLion is. Az utóbbi időben azonban a<br />

piaci kihűlésével a SPAC-ügyletek is sorra<br />

dőlnek be.<br />

Az Acorns, a Circle és az eToro is visszamondta<br />

korábbi egyezségeit – így egy<br />

vagyonkezelő alkalmazás, egy kriptovaluta-szolgáltató<br />

és egy online bróker felület<br />

részvényeivel lett szegényebb a piac.<br />

Vélhetően azonban jól döntöttek, hiszen<br />

vállalataik értéke a töredékére is zuhanhatott<br />

volna, ha idén lépnek tőzsdére. Most<br />

van idejük újratervezni és megfontoltan<br />

cselekedni.<br />

A legnagyobb durranásra<br />

még várhatunk<br />

Év elején szó volt arról, hogy a Stripe fizetési<br />

szolgáltató még decemberig megtartja nyilvános<br />

tőzsdei bevezetését. A világ legértékesebb<br />

privát fintech cége lehetőséget akart<br />

adni munkavállalóinak, hogy el tudják adni<br />

juttatásként kapott részvényeiket valamilyen<br />

ügylet keretein belül.<br />

Végül sikerült a privát piacon megoldást<br />

találni. A Stripe saját értéke rovására 6,5<br />

milliárd dollárnyi részvényt adott el főleg<br />

kockázati tőke vállalatoknak, melyek között<br />

munkavállalói papírokat is értékesített.<br />

A tőzsdei bevezetés így várhat. Az eset<br />

azonban rávilágít egy problémára. A startup<br />

világban gyakori, juttatásként megszerezhető<br />

részvényeket a munkavállalók egyszer<br />

majd el akarják adni. A Stripe-nál is kialakult<br />

idén egy kényszerhelyzet, másoknál is<br />

bármikor előfordulhat.<br />

Kikkel <strong>szám</strong>olhatunk<br />

a közeljövőben?<br />

Az Egyesült Királyság első neobankja<br />

szeretne az ország első tőzsdén jegyzett<br />

neobankja is lenni. Az Atom Bank áll legközelebb<br />

ahhoz, hogy tőzsdére lépjen a sok<br />

helyi digitális szolgáltató közül. A vezérigazgató<br />

már több nyilatkozatában is elmondta,<br />

hogy egyik fő céljuk a bank olyan szinte<br />

emelése, amely lehetővé teszi a nyilvános<br />

részvénykibocsátást. Az Atom Banket akár a<br />

Monzo is követheti. Két éve még veszélyben<br />

volt a neobank működése, azóta viszont<br />

nagyot fordult vele a világ. A bevételek növekednek,<br />

a veszteségek csökkennek – mi<br />

több, idén már nem elképzelhetetlen egy<br />

teljesen nyereséges év sem. A felfutást egy<br />

tőzsdei bevezetés koronázhatja meg.<br />

Egy időben a Chime és a Klarna kapcsán<br />

is lehetett híreket hallani egy esetleges<br />

tőzsdei nyitásról. De a világszerte ismert<br />

nevek mellett olyan játékosokat is érdemes<br />

megemlíteni, mint a Nium, a YieldStreet<br />

vagy a Credit Sesame.<br />

A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />

minden hónapban átfogó körképet<br />

készít a fintech világ mozzanatairól,<br />

azok bankszektorra, biztosítókra,<br />

IT-szektorra és kormányzati szervekre<br />

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />

részletesen foglalkozunk<br />

a nemzetközi fintech fejleményekkel,<br />

amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések<br />

szempontjából is elemzünk.<br />

A teljes körképpel, vagy annak egyes<br />

elemeivel kapcsolatban felmerülő<br />

kérdéseket a science@peakfs.io emailcímre<br />

várjuk.<br />

A Fintech Világa<br />

Heti Hírlevelének<br />

feliratkozási linkje<br />

a QR-kód alatt!<br />

22 | | <strong>2023.04.05.</strong>

Legyél tagja<br />

a<br />

közösségnek!<br />

1<br />

AZ ELSŐ HÓNAP<br />

FORI N T<br />

csomag<br />

Áprilisi akciónkban<br />

bárki csatlakozhat<br />

a PC World Max táborába<br />

és az első hónapban<br />

1 forintért hozzáférhet<br />

minden tartalomhoz,<br />

reklámmentesen.<br />

ELŐFIZETÉS<br />

pcworld.hu/csomag<br />

• Digitálisan lapozható, letölthető PC World <strong>magazin</strong><br />

• Reklámmentesség a PC World Online-on és<br />

kiadónk további weboldalain<br />

(pcworld.hu, computerworld.hu, gamestar.hu,<br />

puliwood.hu, zoldpalya.hu)<br />

• Teljes hozzáférés az összes szöveges és videós<br />

tartalomhoz, terméktesztekhez, tippekhez és<br />

segédletekhez<br />

• Kiemelt ügyfélszolgálat a PC World Segélyvonal<br />

szolgáltatás keretében<br />

• Részvételi lehetőség a PC World Plus havi<br />

játékain, versenyein és sorsolásain<br />

• Exkluzív havi ajánlatok és egyedi kedvezmények<br />

a PC World partnerei által meghatározott<br />

termékekre<br />

• IT-értelmező szótár<br />

• Windows mesterkészlet<br />

• Tematikus szoftverválogatások<br />

• Havonta frissülő vírusirtó kód<br />

• Teljes verziós felhasználói szoftverek és játékok

„Tesztelői megoldások kavalkádja, nagyon inspiráló.”<br />

„Szerteágazó témák, új gondolatok, módszertanok.”<br />

Budapest | 2023. április 25.<br />

IIR<br />

SZOFTVERTESZTELÉS<br />

2023<br />

Együttműködő partnereink:<br />

Médiapartnerünk:<br />

A konferencia fókuszában:<br />

• Adaptálható assessment metodológia kidolgozás és erre épülő<br />

szisztematikus V&V stratégia fejlesztés<br />

• Kollaboratív robotok tesztelése, Tesztelés a Hardware(n) is túl<br />

• CarSIL tesztkörnyezet használata a Failsafe tesztelésben és<br />

mentorálásban<br />

• Úttörők az elektronikus csatornák agilis tesztelésében (OTP)<br />

• Vevők általi tesztcsomagok integrációja automatizált tesztelési metódusokhoz<br />

• Kihívások AI-alapú rendszerek tesztelésénél<br />

• Digitális Transzformáció határokon át<br />

• Teszt automatizáció vagy programozás<br />

• Tesztelés a Hardware(n) is túl<br />

Szakembereink, akiket és akikkel már biztosan tesztelhet idén:<br />

• Dr. habil. Beszédes Árpád , egyetemi docens. Szegedi Tudományegyetem,<br />

Informatikai Intézet, Szoftverfejlesztés Tanszék<br />

• Gáldi Péter , Vezető tesztelő, KUKA Hungária Kft.<br />

• Krabácz Ákos, Local R&D Expert, Continental Automotive Hungary Kft.<br />

• Kovács András , R&D Engineer, Continental Automotive Hungary Kft.<br />

• Mérész Dávid, Test Architect, Lightware Zrt.<br />

• Mészáros Imre , V&V stratégista, expert, Robert Bosch Kft.<br />

• Nemesi Péter Balázs , Digital Factory, Mol Nyrt.<br />

• Siska Márton, ADV D EU HU OPS 3 TDP 3, evosoft Hungary Kft.<br />

• Surányi Zsolt , Chapter Lead, OTP Bank Nyrt.<br />

• Szirbek András , Lead R&D Engineer, Continental Automotive Hungary Kft.<br />

• Trenyik Ádám, Test Automation Chapter Area Lead, Telekom<br />

www.iir-hungary.hu +36 70 419 8627 conference@iir-hungary.hu

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!