Computerworld magazin 2023.04.05. LIV. évfolyam 07. szám
A Computerworld magazin 2023. április 4-én megjelent száma.
A Computerworld magazin 2023. április 4-én megjelent száma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
A KÉTHETI SZAKLAP<br />
2023. április 5. • <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 7. <strong>szám</strong><br />
SZALAY BALÁZS<br />
Marketing Manager<br />
Acer Hungary<br />
MINDEN SIKERSZTORI<br />
MÖGÖTT ÁLL EGY<br />
NAGYSZERŰ CSAPAT<br />
2023. április 5. / <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 7. <strong>szám</strong><br />
Ára: 495 Ft<br />
9 770587 151006 23007
ELO
TARTALOM | 2023. április 05.<br />
/ IMPRESSZUM<br />
KIADJA A PROJECT029<br />
MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />
1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />
HU ISSN 0237-7837 web: project029.com<br />
FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />
OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />
mbabinecz@project029.com<br />
MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit<br />
jkovacs@project029.com<br />
NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />
Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />
1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />
Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />
SZERKESZTŐSÉG<br />
Brand Director: Schrankó Péter<br />
pschranko@computerworld.hu<br />
<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />
Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />
Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />
Lengré Tamás, ASC Kft.<br />
Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />
Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />
Főszerkesztő: Sós Éva<br />
esos@computerworld.hu<br />
Szerkesztőség:<br />
Mallász Judit, Kis Endre,<br />
Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />
Olvasószerkesztő: Váczy Laura<br />
Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />
zkiraly@computerworld.hu<br />
Ügyfélszolgálat:<br />
terjesztes@project029.com<br />
A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ és az NJSZT hivatalos<br />
médiapartnere.<br />
PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />
HIRDETÉSFELVÉTEL<br />
Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />
irodriguez@computerworld.hu<br />
Telefon: +36 1 577 4311<br />
Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />
abohn@project029.com<br />
Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />
e-mail: info@project029.com<br />
ajanlat@project029.com<br />
1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />
Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />
szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />
megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />
megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />
fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />
stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />
terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />
kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />
A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />
kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />
nem vállal.<br />
TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />
ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />
A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />
egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />
Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />
az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />
a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />
fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />
fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />
Olvassa online is a <strong>Computerworld</strong> szaklapot!<br />
A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />
az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />
amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />
a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />
Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult<br />
4 | Vélemény | Balogh Gábor, vezető<br />
tanácsadó, Königsberg Consulting<br />
Kft. | Olcsóbban, gyorsabban,<br />
kényelmesebben - A digitalizáció 7<br />
előnye a szervezetek <strong>szám</strong>ára<br />
5 | Címlapunkon | Szalay Balázs,<br />
Acer Hungary – Minden sikersztori<br />
mögött áll egy nagyszerű<br />
csapat | A szolgáltatásorientált technológiáktól<br />
kezdve a dolgok internetén<br />
és a játékokon át a fenntarthatósági<br />
kezdeményezésekig és innovációkig,<br />
az Acer elkötelezett az olyan termékek<br />
és megoldások iránt, amelyek áttörik<br />
az emberek és a technológia közötti<br />
korlátokat.<br />
8 | Aktuális | Hírmozaik<br />
9 | Neumann János hiánypótló<br />
életrajzi kötetét adja ki a Neumann<br />
Társaság | Neumann János a<br />
globális kihívások és az éghajlat változásával<br />
kapcsolatban évtizedekkel<br />
ezelőtt leírt gondolatai 2023-ban aktuálisabbak,<br />
mint valaha: ezért a Neumann<br />
Társaság a <strong>szám</strong>ítógépek működési<br />
elveit kidolgozó tudós életútját<br />
új megközelítésből feldolgozó életrajzi<br />
kötetet jelentet meg a Neumann 120<br />
emlékév tiszteletére.<br />
10 | Jövőkép – széljegyzet egy<br />
meglepő üzleti könyv margójára |<br />
A vállalkozás sajátos dolog, amely<br />
egy bizonyos embertípust kíván. A<br />
vállalkozónak kell, hogy legyen jövőképe,<br />
amelyet szeretne megvalósítani.<br />
Sokaknál ez áll mindenek felett. Olyannyira,<br />
hogy bármit feláldoznának a<br />
siker érdekében, anyagi biztonságot,<br />
családot, baráti kapcsolatokat, mert<br />
hisznek benne, hogy az elképzelésük<br />
megvalósul, és akkor elérik azt, amiért<br />
érdemes élni.<br />
12 | Dell – Dolgozzon bárhonnét<br />
jobban | Bár a modern munkavégzés<br />
helytől független modellje új lendületet<br />
adott a vállalati innovációnak, sok<br />
üzleti és informatikai vezető aggódik<br />
amiatt, hogy technológiai képességek<br />
terén cégük lemarad a versenyben,<br />
derült ki a Dell Technologies felméréséből.<br />
14 | Bosch–Műegyetem együttműködés<br />
az elektromos hajtásláncok<br />
kutatás-fejlesztéséért |<br />
Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia<br />
Központot adtak át Budapesten.<br />
Az új járműipari tesztlabor célja az<br />
elektromos hajtásláncok új generációjához<br />
kapcsolódó kutatás-fejlesztés. A<br />
Kompetencia Központban az oktatást<br />
és a kutatást szolgáló korszerű kollaboratív<br />
tereket is létrehoztak a Bosch<br />
New Way of Working koncepciója<br />
alapján.<br />
16 | Technológia | Cloudera Now<br />
23 – Hibrid adatok több felhőben<br />
| Hordozható szolgáltatások, önkiszolgáló<br />
adatmozgatás, minden egyben<br />
adattóház – a Cloudera különleges,<br />
hibrid adatképességeket mutatott be,<br />
amelyekkel a vállalatok többfelhős<br />
környezetben nagy adattömegeket<br />
mozgathatnak és elemezhetnek a<br />
teljesítmény, a költség és a biztonság<br />
optimalizálása mellett. A szállító<br />
adatplatformját nyilvános felhőben<br />
használó ügyfelek mostantól általánosan<br />
hozzáférnek a DataFlow Designer<br />
kódírás nélküli fejlesztőeszközhöz is.<br />
18 | Microsoft – Okos másodpilóta<br />
az irodában | A Microsoft üzleti alkalmazásaiba<br />
épített mesterséges intelligencia<br />
eddig robotpilótaként támogatta<br />
a felhasználókat, de a Dynamics 365<br />
és a Microsoft 365 Copilot rendszere a<br />
munkavégzés jövőjébe repítheti őket. A<br />
nagy nyelvi modellek erősségeit az üzleti<br />
adatelemzés képességeivel ötvöző<br />
chatbotok egyelőre tesztüzemben működnek,<br />
de egyiküket a vállalatok már<br />
széles körben kipróbálhatják.<br />
20 | Van-e digitális jövőképe<br />
a magyar cégvezetőknek? | A<br />
magyar cégek többsége elvérzik a<br />
recesszióban az értékteremtő folyamatok<br />
digitalizációja nélkül.<br />
22 | Mozgolódás a fintechek körében<br />
– újra asztalon a tőzsdére<br />
lépés | A tőzsdére lépési láz után tavaly<br />
lehűltek a kedélyek <strong>szám</strong>os szektorban<br />
és országban. Idén óvatosan<br />
ugyan, de többen is újra nyitottabbak<br />
kommunikációjukban egy esetleges<br />
tőzsdei bevezetés felé. Az elkövetkező<br />
néhány évben így sor kerülhet néhány<br />
várva várt fintech eseményre.<br />
AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />
Acer Hungary ..................................1, 5.<br />
ELO Digital ...........................................2.<br />
NJSZT .................................................. 9.<br />
MiniCRM ............................................10.<br />
P029 ...................................................23.<br />
IIR Hungary .......................................24.<br />
<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary
VÉLEMÉNY<br />
Olcsóbban, gyorsabban,<br />
kényelmesebben<br />
A digitalizáció 7 előnye a szervezetek <strong>szám</strong>ára.<br />
BALOGH<br />
GÁBOR,<br />
vezető tanácsadó,<br />
Königsberg Consulting Kft.<br />
Infláció, recesszió, válság: napjaink<br />
gazdasági problémái minden szervezet<br />
életére hatással vannak.<br />
Jelentős kihívás a szervezetek<br />
<strong>szám</strong>ára a költségek racionalizálása,<br />
a hatékonyabb működés, a gyorsabb<br />
és produktívabb munka. A digitalizáció<br />
mindezek megvalósításához hatékony<br />
megoldásokat biztosít..<br />
Magyarországon 2021 végére már<br />
több mint 3000 közszolgáltatás állt<br />
rendelkezésre az interneten – közel<br />
kétszer annyi, mint egy évvel korábban.<br />
Az online ügyintézés igénybevétele<br />
2018 óta kötelező a vállalkozások<br />
<strong>szám</strong>ára. Az Európai Unió 2022-es<br />
Digitális Gazdaság és Társadalom<br />
Indexe (DESI) szerint az e-kormányzati<br />
felhasználók <strong>szám</strong>a jelentősen nőtt<br />
hazánkban: a 2019-es 64 százalékról<br />
két év alatt 81 százalékra. Az uniós<br />
átlag 65 százalék.<br />
A jelenlegi gazdasági kihívásokra<br />
a digitalizációs fejlesztések fokozása<br />
az egyik eredményes válasz. A<br />
digitalizáció költségcsökkentő hatású<br />
és pontosan mérhető a hatékonyság<br />
növekedése. A szervezetek óriási<br />
összegeket spórolhatnak a folyamataik<br />
digitalizációjával. Mára nem<br />
csupán egy lehetőségről, hanem<br />
egyfajta szükségszerű fejlődésről is<br />
beszélhetünk, amikor a digitalizációt<br />
emlegetjük.<br />
Hét fontos előnnyel járnak a digitalizációs<br />
fejlesztések egy szervezet<br />
életében.<br />
A digitalizáció időt és erőforrást<br />
szabadít fel: ugyanazt<br />
1.<br />
csinálhatjuk gazdaságosabban, gyorsabban<br />
és kényelmesebben, hatékonyabbá<br />
válik a döntéshozatal, nő<br />
a produktivitás, a munkafolyamatok<br />
ideje és <strong>szám</strong>a csökken.<br />
Nyomon követhetőbbé, könynyeb<br />
ben dokumentálhatóvá<br />
2.<br />
válnak az üzleti folyamatok. Jelentősen<br />
csökkenthető a manuális adatrögzítés<br />
igénye, az adminisztrációs terhek<br />
csökkenése pedig a kollégák megtartásához<br />
is hozzájárulhat.<br />
Nő a működés megbízhatósága:<br />
a hibaszázalék javul,<br />
3.<br />
csökkennek a kockázati tényezők.<br />
Az ügyfélkiszolgálás színvonala<br />
látványosan nő, fokozódik<br />
4.<br />
az ügyfélélmény.<br />
Csökkennek az adminisztratív/működési/beruházási<br />
5.<br />
költségek: a folyamatok teljes papírmentesítésével<br />
például a cégek akár a<br />
vonatkozó költségeik 80 százalékát is<br />
megtakaríthatják és fenntarthatóbbá<br />
tehetik működésüket.<br />
Az egyéni digitalizációs készségek<br />
sikeresen fejleszthetők.<br />
6.<br />
Szakmai területtől függetlenül,<br />
7. minden egyes munkavállalóra<br />
ugyanazok a dokumentációs lépések<br />
terjeszthetőek ki, létrejön egyfajta<br />
vállalati digitális tudásanyag.<br />
A digitalizációs törekvésekhez<br />
érdemes szakértő segítségét igénybe<br />
venni, mert a cégeknek, önkormányzatoknak,<br />
közfeladatokat ellátó szervezeteknek<br />
egyedül nehéz megtalálni<br />
a helyes irányt, még akkor is, ha<br />
valóban elkötelezettek a fejlesztések<br />
iránt. Egy digitalizációs tanácsadó<br />
kívülről lát rá a szervezet folyamataira<br />
és hatékonyan tudja segíteni,<br />
akár katalizálni is a digitalizációs<br />
fejlesztéseket megalapozó tervezést.<br />
Ma már <strong>szám</strong>os eszköz segíti a problémafeltárást<br />
és a megoldást, például<br />
a szervezetek digitalizációs hiányosságait<br />
feltáró digitális érettségi audit,<br />
az ügyfelek és a felhasználók viselkedését,<br />
döntéseik mögött meghúzódó<br />
gondolkodást elemző viselkedésértési<br />
tanácsadás vagy a folyamatok<br />
felmérését, és legfőképpen a digitális<br />
szempontú optimalizációját elősegítő<br />
tanácsadás.<br />
4 | | <strong>2023.04.05.</strong>
Minden sikersztori mögött<br />
áll egy nagyszerű csapat<br />
A szolgáltatásorientált technológiáktól kezdve a dolgok internetén<br />
és a játékokon át a fenntarthatósági kezdeményezésekig és innovációkig,<br />
az Acer elkötelezett az olyan termékek és megoldások iránt, amelyek áttörik<br />
az emberek és a technológia közötti korlátokat. De mitől lesz ilyen dinamikus,<br />
innovatív és reagálóképes egy vállalat?<br />
Másfél évtizede csatlakozott az Acer<br />
Magyarországhoz Szalay Balázs,<br />
aki az elmúlt 15 év során marketing<br />
vezetőként a hazai csapaton belül különböző<br />
vezetői pozíciókat is betöltött, egyre<br />
nagyobb és összetettebb feladatokkal.<br />
A vállalat üzleti modelljének megvalósítása<br />
mellett együtt dolgozott csapatával<br />
a hatékonyság javításán és a folyamatok<br />
racionalizálásán, inspirálva és fejlesztve<br />
kollégáit, valamint erősítve a partnerekkel<br />
és ügyfelekkel való kapcsolatokat, hozzájárulva<br />
egy olyan világhoz, ahol a hardver,<br />
a szoftver és a szolgáltatások összeolvadva<br />
egymással új lehetőségeket nyitnak<br />
meg a fogyasztók és a vállalkozások<br />
<strong>szám</strong>ára egyaránt.<br />
<strong>Computerworld</strong>: Az Acert 1976-ban<br />
alapította Stan Shih többedmagával.<br />
Milyen értékek bizonyultak válságállónak<br />
a majdhogynem 5 évtized során,<br />
hiszen az Acer pozitív vállalati kultúrájáról<br />
azóta is világszerte hallani.<br />
Szalay Balázs: Azt gondolom, hogy a<br />
technológia és az emberek közötti korlátok<br />
csökkentése, redukálása, mint hitvallás<br />
bizonyult igazán értéktartónak. Továbbá,<br />
hogy igyekezett a cég a legmodernebb<br />
technológiákat gyorsan, kiváló minőségben<br />
eljuttatni a felhasználókhoz elérhető áron.<br />
Az Acer pionírként vállalta fel az iparágban<br />
a környezetvédelem fontosságát és<br />
ebben mindenki részt vesz/vett, a munkavállalók<br />
és a beszállítók is. Ezen felül, amit<br />
elmondhatok személyes tapasztalatból,<br />
hogy nagyon emberközpontú a vállalati<br />
struktúra és hozzáállás, egyáltalán nem<br />
érzem, hogy egy multi mókuskerékben<br />
forognék. A hazai iroda is barátságos<br />
légkört biztosít a kollégáknak.<br />
Szalay Balázs<br />
Marketing Manager<br />
Acer Hungary<br />
CW: A vállalat technológiai felvásárlásai<br />
elképesztően széleskörű innovációs<br />
tevékenységre utalnak, egyik<br />
legfrissebb példája, hogy Magyarországra<br />
is beköszönt az acerpure intelligens<br />
légtisztító berendezések legújabb<br />
szériája. Ez a nagyfokú innováció a<br />
vállalat sikerének a kulcsa?<br />
SzB: Így igaz, az Acer nagy hangsúlyt helyez<br />
a diverzifikációra és évről évre vásárol fel<br />
vállalatokat, vállalkozásokat. Az elmúlt pár<br />
évben elkezdődött egy átalakulás, amelynek<br />
részeként az Acer már nem csak egy IT<br />
hardvergyártó, ha nem rengeteg specifikus<br />
szolgáltatás is nyújt, illetve a transzformáció<br />
folytán az Acer ma már jóval inkább egy<br />
lifestyle brand, amelynek részletei, ágai az<br />
elkövetkezendő időszakban lesznek igazán<br />
láthatóak. Az e-mobilitás keretében már<br />
megjelent az első e-roller, majd az első<br />
e-bike is, természetesen az innovatív megoldásokat<br />
egy szerteágazó termékpaletta is<br />
követni fogja. Ezen kívül rengeteg okosotthon-kiegészítővel<br />
készülünk, amelynek<br />
első fecskéi az acerpure légtisztító készülékek,<br />
de a távol-keleten forgalomban van<br />
kisállatetető, víztisztító és egyéb okos kütyü<br />
is, amelyek várhatóan majd a hazai piacra is<br />
megérkeznek.<br />
CW: A vállalat mindig is ismert volt a<br />
sportszponzorációkról és az e-sport<br />
támogatásáról. Miért fontos ez?<br />
SzB: A mai világban az esport megkerülhetetlen<br />
és ezt a cégünk időben fel is ismerte,<br />
immáron 14 éves a Predator gamer sub -<br />
brandünk, amely ma már az egyik legkeresettebb,<br />
legpopulárisabb gamermárka,<br />
így kézenfekvő, hogy ott vagyunk a legnevesebb,<br />
leghíresebb gamerversenyeken,<br />
rendezvényeken.<br />
CW: Az Acer együttműködik a játékfejlesztőkkel<br />
is. Miért tartják fontosnak az<br />
ilyen szoros kapcsolatot?<br />
SzB: A legjobb játékélmény eléréséhez azt<br />
gondolom ez a megfelelő út, és ilyenkor nem<br />
mellesleg sokat tanulunk egymástól, így<br />
ezeket a fontos feedbackeket tudjuk a soron<br />
következő gamertermékek fejlesztéséhez<br />
felhasználni, még tökéletesebb élményt<br />
biztosítva vásárlóinknak.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 5
CÍMLAPON<br />
CW: Az Acer már több évtizede<br />
elkezdte a fenntarthatósági gyakorlatok<br />
beépítését a működésébe, célul<br />
tűzte ki, hogy 2025-ig a <strong>szám</strong>ítógépek<br />
20-30%-ában újrahasznosított<br />
műanyagot használ a gyártáshoz.<br />
Az ESG-szempontok iránti elkötelezettségével<br />
pedig 2021-ben indította el az<br />
Earthion programot. Milyen kézzelfogható<br />
megoldások vannak?<br />
SzB: Valóban, cégünk nagyon régóta<br />
kiemelten foglalkozik a környezetvédelemmel<br />
és fenntarthatósággal. Célunk<br />
természetesen egy zöldebb, fenntartható<br />
jövő megteremtésének segítése.<br />
A program keretében meghatároztunk<br />
célokat, határidőket, amelynek fontos<br />
mérföldköve, hogy 2035-re teljesen<br />
karbonsemlegessé váljunk. Így természetesen<br />
a termékfejlesztéseknél is az<br />
egyik fő kritérium a környezetvédelem.<br />
A termékek csomagolásánál már régóta<br />
újrahasznosított anyagokat használunk,<br />
és 2021-ben végre bejelentésre került a<br />
VERO termékcsalád, ahol már nemcsak<br />
a csomagolás, de maguk az eszközök<br />
is jelentős mértékben újrahasznosított<br />
anyagokból készülnek. Bár egyetlen notebookkal<br />
indult a termékfejlesztés,<br />
ma már <strong>szám</strong>os modelltípus és szinte<br />
minden más eszköz – projektor,<br />
monitor, desktop és több kiegészítő<br />
(egér, egérpad, táska, billentyűzet és<br />
egyéb alkatrész stb.) – is elérhető a<br />
portfólióban.<br />
De az óceánból kihalászott palackok<br />
újrahasznosítása mellett fontos még<br />
megemlítenem, hogy a VERO termékeknél<br />
kiemelt szempont az életciklus<br />
elnyújtása is. Az Aspire VERO notebooknál<br />
például könnyen cserélhető<br />
és/vagy bővíthető a háttértár és a<br />
memória, illetve a burkolatok könnyen<br />
és egyszerűen leszerelhetők egy<br />
otthoni karbantartás vagy alkatrészcsere<br />
céljából. Ha megnézünk egy mai<br />
átlag laptopot, sajnos rengeteg esetben<br />
a legtöbb főalkatrész integrálva van az<br />
alaplapra, így szinte bármilyen meghibásodás<br />
esetén szervizbe kell vinni és<br />
főalkatrészt kell cseréltetni, amelynek<br />
költsége megközelíti a termék teljes<br />
bekerülési árát.<br />
CW: Az Acer Csoport célja, hogy<br />
2035-re 100%-ban megújuló energiaforrásokat<br />
használjon, ehhez<br />
2021-ben már elérte a 45%-os felhasználást.<br />
Emellett a kritikus beszállítói -<br />
nak több mint fele szintén elkötelezte<br />
magát a 100%-os megújuló energia<br />
elérésére, 2025-re várhatóan nyolcvan<br />
százalékuk már ilyen lesz. Sikerül<br />
tartani a célokat?<br />
SzB: Egyelőre úgy néz ki, hogy igen, de<br />
ismerve a vezetés és a kollégák elkötelezettségét<br />
a folyamatban, nincs kétségem,<br />
hogy így is lesz!<br />
CW: Az Acer elindította a „21 napos<br />
kihívást”, amellyel az alkalmazottait<br />
ösztönzi a környezetvédelemre, azzal<br />
a céllal, hogy fenntartható személyes<br />
szokásokat alakítsanak ki. Az<br />
eredmény azt mutatja, hogy ennek<br />
a missziónak komoly hatása van a<br />
személyes életmódtól kezdve az üzleti<br />
életstílusig...<br />
SzB: Kis befektetéssel és minimális lemondással<br />
már rengeteget tehetünk egyéni<br />
szinten is egy zöldebb jövőért. Ebben a véleményemben<br />
csak megerősített ez a kihívás,<br />
és a visszajelzésekből ítélve a résztvevők<br />
szinte 100%-a hasonló következtetésre<br />
jutott. Bizakodó vagyok.<br />
CW: Ezért is történt az, hogy a gamer<br />
hardvereiről ismert gyártó az e-mobilitásba<br />
is beszállt?<br />
SzB: Többek közt ezért is. Városi közlekedésben,<br />
főleg a belső kerületekben egy<br />
észszerű és jó megoldás a közlekedésre<br />
a már említett e-bike és e-roller. És hogy<br />
mennyire komolyan gondolja a vállalat; már<br />
az idén több modell fog megjelenni mind az<br />
elektromos roller, mint pedig az elektromos<br />
kerékpár kategóriában, egészen formabontó,<br />
innovatív megoldásokkal is készülünk.<br />
CW: A piaci elfogadottság egyértelmű<br />
üzenetet közvetít, hogy az emberek<br />
törődnek a környezettel, és értékelik,<br />
hogy választhatnak, zöldebb termékeket<br />
vásároljanak, amelyek segítenek<br />
egy jobb, fenntarthatóbb környezet<br />
összességében?<br />
SzB: Lassan, de biztosan elindult a<br />
folyamat, amely remélhetőleg még jobban<br />
felgyorsul és pár éven belül a gépek<br />
túlnyomó többsége már ebben a szellemben<br />
készült termék lesz.<br />
CW: Az elmúlt években a szakmai és<br />
a magánéletünk közötti határvonal<br />
a hibrid munka irányába való<br />
elmozdulás miatt megbomlott. Ez<br />
gyorsan égető témává vált mind<br />
a munkavállalók, mind a vállalatok<br />
<strong>szám</strong>ára. Mivel egyre többen<br />
értékelik az időt a személyes<br />
érdeklődési körök felfedezésére<br />
és a szeretteikkel való együttlétre,<br />
a rugalmasság nagyon fontossá<br />
vált: a rugalmas munkanapok, a<br />
rugalmas munkaidő és a rugalmas<br />
munkahelyek a kiegyensúlyozott<br />
életmód új fókuszpontjává váltak.<br />
Milyen termékvonallal tudja ezt az<br />
Acer támogatni?<br />
SzB: Az Acer mindig is az innováció<br />
éllovasa volt, ha megfigyeljük, a mi<br />
termékeinkben jelentek meg elsők<br />
között a legújabb Intel/AMD/Nvidia stb.<br />
technológiák a saját fejlesztésű innovációk<br />
mellett, így szinte mindig gyorsan<br />
és precízen tudtunk reagálni a felmerülő<br />
piaci igényekre. Nem volt ez másképp az<br />
elmúlt időszakban sem. Az Acer legfőbb<br />
terméke a hordozható <strong>szám</strong>ítógép, azaz<br />
notebook, amelynél az almárkáinkkal<br />
kiegészülve minden igényt ki tudunk<br />
elégíteni, az egészen belépő, egyszerű<br />
netezős notebooktól, a bonyolult grafikai<br />
6 | | <strong>2023.04.05.</strong>
CÍMLAPON<br />
tervezésre fejlesztett laptoptokon át, az<br />
általános iskoláknak szánt folyadékálló<br />
eszközökig.<br />
CW: Ön már 15 éve dolgozik a<br />
vállalatnál, hogyan jellemezné az<br />
elmúlt időszakot?<br />
SzB: Szuper volt! Természetesen voltak<br />
benne hullámvölgyek is, de összességében<br />
egy fantasztikus 15 év repült el,<br />
rengeteg kiváló embert ismertem meg,<br />
jó pár életre szóló barátság is köttetett,<br />
és nem mellesleg az Acer márkát<br />
csapatunkkal végig az élvonalban tudtuk<br />
tartani, habár óriási volt a nyomás<br />
rajtunk végig. Ha visszatekerhetném az<br />
időd, valószínűleg ugyanígy csinálnám…<br />
CW: Az Acer közel fél évszázada<br />
elkötelezett az emberek és<br />
a technológia közötti akadályok<br />
lebontása mellett. Az Ön munkája<br />
nemcsak a technológiáról szól,<br />
hanem az emberekről is.<br />
SzB: Ez így igaz, főleg mert a PR és<br />
sajtókapcsolatok is az én területem<br />
volt mindig. A munkám szerves része a<br />
partnerekkel való kommunikáció és a<br />
sajtóval, médiával való kapcsolattartás is<br />
mindennapos.<br />
CW: Milyen mérföldköveket ért el, mire<br />
emlékszik vissza szívesen?<br />
SzB: Rengeteg ilyen van szerencsére. Volt<br />
például, hogy a helyzet úgy hozta, hogy<br />
bő másfél évig a retail sales menedzseri<br />
feladatokat is el kellett látnom a marketinges<br />
munkám mellett és ott is sikereket<br />
értem el, de a legnagyobb mérföldkövek<br />
az egyes almárkák bevezetései voltak. A<br />
ma már mindenki által ismert és elismert<br />
Predator gamermárkát itthon is a nulláról<br />
építettük fel, és ma már a legnépszerűbbek<br />
közt jegyzik. Említhetném még a<br />
rengeteg saját rendezvényt, kampányokat,<br />
nemzetközi szintűeket is, ahol személyem<br />
volt a felelős az adott projektért vagy akár<br />
a social media boom hatékony kihasználását<br />
– ami globálisan uralta a 2010-es<br />
évek második felének kommunikációs<br />
stratégiáit.<br />
CW: Mit talál a legnagyobb akadálynak<br />
a munkája során egy ilyen nyitott és<br />
innovatív vállalatnál?<br />
SzB: Legnagyobb akadály az idő. Rengeteg<br />
ötletem/ötletünk van és sokszor az idő<br />
hiánya miatt egyszerűen nem tudjuk meg -<br />
valósítani azokat. Persze adott időszakokban<br />
az erőforrások korlátázottságába is<br />
néha belefut az ember.<br />
CW: Milyen személyes céljai vannak<br />
a jövőre nézve a vállalat küldetésével<br />
összhangban?<br />
SzB: Természetesen szeretném, ha az Acer<br />
továbbra is az élvonalba tartozna az IT-szférában,<br />
emellett kiemelt feladatomnak<br />
tekintem, hogy az új szegmensekben, mint<br />
az e-mobilitás és okos otthonok, kiegészítők<br />
piacán is tartós sikereket érjünk el és nem<br />
utolsó sorban továbbra is szeretném erősíteni<br />
a fenntarthatóság üzenetét.<br />
CW: Említette a csapatát, milyennek<br />
tart egy jó csapatot?<br />
SzB: Egy jó csapatban mindenki tudja a<br />
feladatát és kész a másikért is harcolni,<br />
kiállni. Csapatban gondolkodik, és nem<br />
helyezi előtérbe a személyes céljait. Egy<br />
igazán jó csapatban kialakulnak emberi,<br />
baráti kapcsolatok is, ami persze nem megy<br />
a munka kárára, sőt. Gyerekkoromban<br />
évekig fociztam, ezek a szempontok a<br />
sportban, a csapatjátékoknál is rendkívül<br />
fontosak, ezt már akkor megtanultam.<br />
CW: Mik azok a tanulmányai során<br />
szerzett hard és soft skillek, amiket<br />
valóban hasznosítani tudott a<br />
munkája során?<br />
SzB: A METU Egyetemen végeztem<br />
2005-ben, akkor még leánykori nevén<br />
BKF (Budapesti Kommunikációs Főiskola)<br />
üzleti kommunikáció szakon,<br />
ahol a főirányvonalam a marketing<br />
volt, a diplomamunkám is az akkori<br />
angol direktmarketing témakörében<br />
készült. Nagyon jó tanáraim voltak,<br />
rengeteg hasznos gyakorlati óránk volt<br />
marketing és PR területen. Ezzel együtt<br />
természetesen a tanulás nagy része<br />
a munkahelyi tapasztalatszerzéssel<br />
együtt bontakozik ki, ez nálam sem volt<br />
másképp.<br />
CW: Mit szeretne még tanulni?<br />
Szabadidejében mivel foglalkozik?<br />
SzB: Igaz, nem releváns, de tavaly<br />
elvégeztem az aranykalászos gazda<br />
képzést, szeretném ezen tanulmányaimat<br />
jobban elmélyíteni. Fiatal<br />
koromban nagyon jól beszéltem<br />
németül is, sajnos ez egy kicsit megkopott<br />
mivel az angolt használtam az<br />
elmúlt 20+ évben, így azt is szeretném a<br />
közeljövőben újra felfrissíteni.<br />
Van kettő gyönyörű gyermekem és boldog<br />
házasságban élek. Hobbim és a szabadidőm<br />
a velük való időtöltés. Van egy Labrador<br />
fajtájú kutyusunk, nagyokat kirándulunk és<br />
játszunk együtt.<br />
CW: Milyen bevált módszere van a<br />
stresszkezelésre?<br />
SzB: Jó kérdés, a családdal való értékes<br />
idő eltöltése, a kutyával való séták, foglalkozások,<br />
illetve a zenehallgatás, ami<br />
kikapcsol.<br />
CW: Mennyire tartja magát techfüggőnek?<br />
SzB: Szerencsére nem vagyok az, de azért<br />
tudatosan kell erre odafigyelnem. Nagyon<br />
fontosnak tartom, mert nem szeretném, ha<br />
a gyerekeim ezt látnák rajtam. Így is kihívás<br />
a mai gyerekeket a képernyő elől elcsábítani.<br />
CW: Hol látja magát újabb 15 év múlva?<br />
SzB: Egy mindenféleképpen zöldebb és<br />
környezettudatosabb világban, ahol újra<br />
felértékelődtek az emberi kapcsolatok, a<br />
közösségi média platformok is a helyükre<br />
kerültek, és béke van.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 7
AKTUÁLIS<br />
forrás: TSPC Kft.<br />
Siemens-megoldások<br />
az Országos Széchényi<br />
Könyvtár új épületében<br />
Piliscsabán épül az Országos Széchényi<br />
Könyvtár archivális raktára. A 2023 első<br />
felében várható átadást követően a nemzeti<br />
könyvtár elsősorban a kötelespéldányként<br />
beérkező, megőrzésre szánt könyveket és<br />
időszaki kiadványokat helyezi el a raktárban,<br />
valamint itt valósulhat meg georedundáns<br />
módon a nemzeti bibliotéka digitális objektumainak<br />
hosszú távú megőrzése is.<br />
A kulturális örökség védelméhez a<br />
Siemens eszközei is hozzájárulnak: az<br />
elektromos kivitelező a német technológiai<br />
vállalat megoldásait választotta az épület<br />
teljes közép- és kisfeszültségű energiaelosztási<br />
rendszerének kialakításához,<br />
amelyben 8DJH, Sivacon S8 és S4, valamint<br />
Alpha berendezések teljesítenek szolgálatot.<br />
A H1 Systems Kft. által telepített<br />
tűzjelző rendszer is a Siemenstől érkezik:<br />
a dokumentumok biztonságára a Cerberus<br />
Pro tűzjelző központ és a hozzá csatlakozó<br />
közel félezer periféria ügyel.<br />
GROW with SAP<br />
Kkv-kra szabott vállalatirányítási rendszert<br />
mutatott be az SAP.<br />
Célzottan kkv-k <strong>szám</strong>ára kínált<br />
felhőalapú vállalatirányítási rendszerével<br />
ki<strong>szám</strong>íthatóságot és folyamatos innovációt<br />
ígér a vállalat. A gyorsan üzembe helyezhető<br />
GROW with SAP ügyfeleit ugyanazok a jó<br />
gyakorlatok segítik, amelyek a világ iparági<br />
vezetőit is támogatják döntéseikben.<br />
A GROW with SAP az SAP Business Technology<br />
Platformra épül, így az ügyfelek<br />
felhőalapú módon határozhatják meg saját<br />
Hírmozaik<br />
ceginfo.computerworld.hu<br />
folyamataikat az SAP Build segítségével.<br />
Az SAP Build megoldásokkal az üzleti<br />
felhasználók kódírás nélkül hozhatnak<br />
létre vállalati alkalmazásokat, automatizálhatják<br />
a folyamatokat és tervezhetnek üzleti<br />
webhelyeket, így saját maguk alakíthatják<br />
és testreszabhatják a <strong>szám</strong>ukra szükséges<br />
megoldásokat.<br />
Az SAP tapasztalt és professzionális<br />
globális partnerhálózata is aktívan részt<br />
vesz majd a GROW with SAP program<br />
meghonosításában az ügyfelek körében<br />
annak érdekében, hogy a program az<br />
ügyfelek <strong>szám</strong>ára igazi hozzáadott értéket<br />
teremtsen.<br />
Zyxel – Így válassza ki a<br />
megfelelő vezetéknélküli<br />
technológiát vállalkozása<br />
<strong>szám</strong>ára<br />
Korábban a beágyazott hozzáférési<br />
pontokkal ellátott Wi-Fi-routerek elegendőek<br />
voltak a kisvállalkozások igényeinek<br />
kielégítésére. Az ügyfelek és a vállalkozások<br />
vezeték nélküli kapcsolattól való megnövekedett<br />
függősége azonban azt jelentette,<br />
hogy a kisvállalkozásoknak a fennmaradáshoz<br />
be kellett ruházniuk egy külső<br />
hozzáférési pontba, hogy támogassák a<br />
hálózathoz csatlakozni kívánó felhasználók<br />
<strong>szám</strong>ának növekedését.<br />
Már egy kis összeg befektetése egy alapszintű<br />
hozzáférési pontba nemcsak a vállalkozás<br />
mindennapi működését képes javítani,<br />
hanem segíti kiszolgálni a távolról dolgozó<br />
alkalmazottak egyre növekvő <strong>szám</strong>át is,<br />
javítva ezzel a vállalkozások teljesítményét<br />
ebben a kihívásokkal teli időszakban.<br />
A több helyiségben és emeleten működő<br />
nagyobb vállalkozások, például irodák vagy<br />
szállodák, valószínűleg már rendelkeznek<br />
hozzáférési pontokkal a hálózati infrastruktúrájukban.<br />
Ennek ellenére még így is<br />
<strong>szám</strong>os középvállalat ütközik sűrűn kapcsolódási<br />
problémákba, mivel a telepített<br />
megoldás nem az üzleti igényeikre szabva<br />
került kialakításra.<br />
Ha több, olcsóbb hozzáférési pontot telepítünk,<br />
az nem lesz hatékony megoldás,<br />
mivel ezek az eszközök nem fogják tudni<br />
kezelni a hálózathoz egyidőben csatlakozni<br />
próbáló felhasználók és eszközök mennyiségét.<br />
Az ilyen esetekben a vállalkozásoknak<br />
érdemes inkább két vagy három<br />
nagy teljesítményű hozzáférési pontot<br />
választani, a felhasználók és eszközök<br />
mennyiségétől függően.<br />
Ugyanígy azt is figyelembe kell venni,<br />
hogy például egy tipikus szállodában, ahol<br />
a szobák egy hosszú folyosón helyezkednek<br />
el, a felhasználók sűrűsége kisebb, de a<br />
routertől való távolság sokkal nagyobb, ami<br />
azt jelenti, hogy a routertől távolabb lévő<br />
vendégek nehezebben tudnak csatlakozni.<br />
Ebben az esetben egy vagy két nagy teljesítményű<br />
hozzáférési pont nem oldja meg ezt<br />
a problémát. A vállalkozásoknak ilyenkor<br />
inkább több, alacsonyabb teljesítményű<br />
hozzáférési pontot kell beszerezni, hogy<br />
lefedjék ezzel az egész folyosót. Ez lehetővé<br />
teszi a vendégek <strong>szám</strong>ára, hogy tartózkodási<br />
helyüktől függetlenül zökkenőmentesen<br />
csatlakozzanak a routerhez.<br />
Annak elkerülése érdekében, hogy az<br />
érzékeny adatok rossz kezekbe kerüljenek,<br />
a vállalkozásoknak érdemes megfontolni,<br />
hogy olyan hozzáférési pontot válaszszanak,<br />
amely biztonsági szolgáltatásokkal<br />
is rendelkezik. A piacon meglehetősen<br />
újdonságként ezek az eszközök központilag<br />
felügyelhetők egy felhőalapú platformon<br />
keresztül, képesek kiszűrni a nem biztonságos<br />
webes tartalmakat, és megakadályozni,<br />
hogy a felhasználók hozzáférjenek<br />
mások adatfolyamaihoz, így a rosszindulatú<br />
szereplők nem tudnak kémkedni vagy<br />
ellopni mások információit.<br />
Noha ezek a biztonsági megoldásokat is<br />
kínáló hozzáférési pontok prémium árfekvésűek,<br />
használatuk mellett nincs szükség<br />
különálló biztonsági routerre, így rövid és<br />
hosszú távon is pénzt takarítanak meg a<br />
vállalkozások <strong>szám</strong>ára.<br />
8 | | <strong>2023.04.05.</strong>
AKTUÁLIS<br />
Neumann János hiánypótló életrajzi<br />
kötetét adja ki a Neumann Társaság<br />
Neumann János a globális kihívások és az éghajlat változásával kapcsolatban évtizedekkel<br />
ezelőtt leírt gondolatai 2023-ban aktuálisabbak, mint valaha: ezért a Neumann Társaság a<br />
<strong>szám</strong>ítógépek működési elveit kidolgozó tudós életútját új megközelítésből feldolgozó életrajzi<br />
kötetet jelentet meg a Neumann 120 emlékév tiszteletére.<br />
2023-ban ünnepeljük a XX. század<br />
legmeghatározóbb magyar tudósa,<br />
a modern <strong>szám</strong>ítógépek működési<br />
elveit is kidolgozó Neumann János születésének<br />
százhuszadik évfordulóját. A<br />
Neumann 120 emlékév tiszteletére egy<br />
nem mindennapi, limitált példány<strong>szám</strong>ban<br />
készült könyvet ad ki a társaság Idézhető<br />
Neumann János címmel.<br />
A magyar és angol nyelven megírt<br />
kötetet a tudománytörténet által elkötelezett<br />
kutatók jegyzik: Hargittai István<br />
akadémikus, fizikai kémikus professzor, a<br />
fia Hargittai Balázs pedig a Saint Francis<br />
Egyetem (Pennsylvania) kémiaprofesszora.<br />
Ismert tudósokként eljutottak a nemzetközi<br />
tudományos elit tekintélyeihez, akiket<br />
személyesen szólítottak meg, hogy mondják<br />
el véleményüket, gondolataikat Neumann<br />
Jánosról.<br />
Neumann János a Marslakókként ismert<br />
azon amerikai magyar tudósok közé tartozik,<br />
akik az atombomba kutatásában, megalkotásában<br />
is részt vettek, ezért is fontosak a<br />
hadtudomány és az atomenergia felhasználása,<br />
valamit a politika kapcsán tett<br />
kijelentései. Ezek ugyanis egy olyan ember<br />
gondolatai, aki úgy érezhette, hogy az általa<br />
is felgyorsított technikai fejlődés miatt az<br />
emberiség jövője a tét. Ezért írt előretekintő<br />
gondolatokat a tudomány szerepe, valamint<br />
az időjárási, az éghajlati és a globális kihívások<br />
kapcsán.<br />
„A társaságunk által kiadott, hiánypótló<br />
kötet fókuszában egy olyan magyar<br />
tudós áll, akit a mai, modern informatika<br />
megalapozójának tartunk. Neumann<br />
János maradandót alkotott a matematika,<br />
a fizika és a gazdaságtudomány területén<br />
egyaránt. Tudományos és matematikai<br />
teljesítményének jelentősége és hatása az<br />
idők során nem halványul, hanem éppen<br />
erősödik, és következményei jelen vannak<br />
életünk nagyon sok vonatkozásában – ezért<br />
Neumann életútja tanulsággal szolgálhat<br />
a ma embere <strong>szám</strong>ára is” – kommentálta<br />
a könyvpremiert Szalay Imre, a Neumann<br />
Társaság ügyvezetője.<br />
A most megjelent könyvben olvasható<br />
idézetek bemutatják a vívódó, felelős,<br />
sokszor szellemes, sokszor pedig emberien<br />
aggódó, esendő személyiség vonásait:<br />
humorát, a hithez és a halandósághoz való<br />
viszonyát, emberi kapcsolatait. A kötetben<br />
fontos szerepet tölt be lánya, Marina von<br />
Neumann-Whitman – a Neumann 120<br />
emlékév tiszteletbeli elnöke – aki saját<br />
gondolatokkal és a családi archívumból<br />
fennmaradt fotókkal segítette a könyv<br />
megszületését.<br />
A ritkán látott fotók mellett az Idézhető<br />
Neumann János kötet erőssége a<br />
tematikus idézetgyűjtemény: az idézett<br />
szövegek egy része Neumann Jánostól<br />
származik. Rajta kívül a kötet szerzői<br />
Neumann <strong>szám</strong>os világhírű kortársának<br />
– például Wigner Jenő és Teller Ede –<br />
emlékeit idézik, de az utánuk következő<br />
generáció tagjai, például a kvázikristályok<br />
felfedezéséért Nobel-díjjal jutalmazott<br />
– és Neumann professzori címmel is<br />
kitüntetett – Dan Shechtman is kommentálja<br />
Neumann János életművét.<br />
A limitált példány<strong>szám</strong>ban megjelent<br />
kötetet egyenesen az NJSZT juttatja<br />
el az érdeklődőkhöz. Az „Idézhető<br />
Neumann János” a QR-kód beolvasásával<br />
rendelhető meg. Az idei, Neumann<br />
120 emlékév kapcsán a Neumann<br />
Társaság egy dedikált honlapot indított,<br />
amely a www.neumann120.hu címen<br />
érhető el. Ezen az oldalon minden fontos<br />
információ megtalálható a 2023-as<br />
emlékév kapcsán zajló eseményekről<br />
(versenyek, pályázatok, kiállítások, díjátadók,<br />
konferenciák és emlékfaültetés),<br />
a Kaleidoszkóp menüpont alatt pedig<br />
Neumann János életéből fennmaradt<br />
vizuális emlékeket lehet böngészni.<br />
A NEUMANN TÁRSASÁGRÓL<br />
A Neumann János Számítógéptudományi Társaság a legnagyobb múltra visszatekintő hazai informatikai szervezet. 1968-as megalapítása<br />
óta kiemelkedő szerepet vállal a digitális esélyegyenlőség megteremtésében. Tevékenységei között kiemelt az informatikai tehetséggondozás,<br />
melynek jegyében évtizedek óta főszervezője a Nemes Tihamér Versenyeknek és az Országos Grafikus Programozási Versenynek,<br />
illetve felkészítője a diákolimpiákra utazó csapatoknak (IOI, CEOI, EGOI, eJOI, IIOT). A nemzetközi bizonyítványt nyújtó ICDL vizsgarendszer<br />
meghonosítója és működtetője. A szegedi Szent-Györgyi Albert Agorában található Informatika Történeti Múzeum alapítója és fenntartója.<br />
A társaság célja, hogy a digitális világ GPS-eként segítse a tájékozódást az információs társadalom világában.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 9
MEIXNER<br />
ZOLTÁN<br />
AKTUÁLIS<br />
Jövőkép – széljegyzet<br />
egy meglepő üzleti könyv margójára<br />
A vállalkozás sajátos dolog, amely egy bizonyos embertípust kíván. A vállalkozónak kell, hogy<br />
legyen jövőképe, amelyet szeretne megvalósítani. Sokaknál ez áll mindenek felett. Olyannyira,<br />
hogy bármit feláldoznának a siker érdekében, anyagi biztonságot, családot, baráti kapcsolatokat,<br />
mert hisznek benne, hogy az elképzelésük megvalósul, és akkor elérik azt, amiért érdemes élni.<br />
(habár formailag kisregény)<br />
meglepő módon nem irodalmi<br />
műként beszél – a Libri is az<br />
üzleti könyvek közé sorolta –,<br />
hanem egy élvezhető edukációs<br />
projektről, aminek keretében<br />
vissza tud adni a KKV cégvezetőknek<br />
a rengeteg gyakorlati<br />
tapasztalatból, amit az elmúlt<br />
évek során az ügyfeleiktől és a<br />
Cégépítők vendégeitől gyűjtött<br />
össze.<br />
Egerszegi Krisztián:<br />
Jövőkép – Libri,<br />
Budapest, 2023<br />
A<br />
vállalkozás építése közben azonban kiderül,<br />
hogy rengeteg buktatóval kell megküzdeni,<br />
és gyakran olyan döntéseket kell meghozni,<br />
amelyek nem csak mások <strong>szám</strong>ára fájdalmasak,<br />
hanem komoly veszteségeket okoznak a vállalkozónak<br />
magának is.<br />
„A könyv célja, hogy segítsen azoknak, akik<br />
beleragadtak a mindennapi nehézségekkel folytatott<br />
küzdelembe és nem tudnak kitörni a napi<br />
tűzoltásból. Azért választottam ezt a sajátos<br />
műfajt, mert nem akartam egy száraz szakkönyvet<br />
írni. Nem a szépirodalmi babérok lebegtek a<br />
szemem előtt, hanem szerettem volna egy olyan<br />
élethelyzetet bemutatni, amellyel a vállalkozók<br />
azonosulni tudnak, hogy aztán a kiutat és a siker<br />
tényezőit is bemutathassam” – mondta Egerszegi<br />
Krisztián, a könyv szerzője, aki maga is végig járta<br />
a profi vállalkozóvá válás útját.<br />
A szerző – aki nem mellesleg a MiniCRM Zrt.<br />
cégvezetője és a Cégépítők alapítója – könyvéről<br />
„A jövőképe mindenkinek<br />
más. Ez a kulcsa az egésznek.<br />
Ráadásul nem is csak egy<br />
jövőkép lehetséges, hanem<br />
több is egy élet során, ahogy<br />
a körülmények és az egyéni<br />
élethelyzetek is megváltoznak.<br />
Sőt annak is több síkja lehetséges,<br />
hogy magánemberként<br />
milyen jövőképed van, vagy<br />
milyen jövőképe van annak a<br />
cégnek, amellyel vállalkozóként azonosulsz.<br />
Persze a vállalkozóknál a magánéleti és az<br />
üzleti célok mindig valahogyan összefonódnak”<br />
– magyarázta Egerszegi Krisztián.<br />
Miért ennyire fontos a jövőkép? A szerző szerint<br />
a vállalkozók hasonlóan működnek, mint a sportolók.<br />
Arnold Schwarzenegger igazi karrierjét<br />
például egy testépítőverseny indította el. Elképzelte,<br />
hogy egy év múlva ott fog állni a színpadon,<br />
bámulni fogja majd a zsűri és a közönség, és<br />
nyerni fog. Emiatt, amikor meg kellett csinálnia<br />
ezer felülést, alig várta, hogy nekikezdhessen,<br />
pedig tudta, hogy nem lesz kellemes. De nem a<br />
pillanatnyi fájdalmat látta, hanem azt, ami azon<br />
túl van – a sikert.<br />
Egerszegi szerint az nem jövőkép, ha valaki<br />
arra vágyik, hogy ő legyen a leggazdagabb<br />
magyar. Vagy menő napelemes céget akar,<br />
mint a regény főszereplője. Ilyen versenyző<br />
rengeteg van, és a többségük ráadásul sohasem<br />
10 | | <strong>2023.04.05.</strong>
AKTUÁLIS<br />
ér el sikert. A vállalkozói jövőképben benne van<br />
annak az útnak a lehetősége, amely elvezet a<br />
sikerhez.<br />
Ehhez szerinte a Borháló története az egyik<br />
legjobb példa. Két borszerető ember, egy tanár<br />
és egy belsőépítész kitalálja, hogy a jó bort jó<br />
áron kellene eljuttatni a széles közönséghez, és<br />
ennek a legjobb módja egy országos franchise<br />
hálózat létrehozása, és ebből a jövőképből nem<br />
engedtek. Egerszegi Krisztián szerint azért<br />
kellenek ezek a jövőképek, mert ezekhez lehet jó<br />
célokat meghatározni, amelyeket aztán konkrét<br />
lépéseken keresztül lehet elérni. Ha egy vállalkozó<br />
gondolkodásában nincs rendszer, akkor<br />
azokat a vágyait sem tudja beteljesíteni, amelyek<br />
miatt egyszer talán elkezdte a cégét építeni:<br />
az anyagi függetlenség mellett a vállalkozói<br />
szabadságot. A jó cél sohasem egy pénzügyi cél,<br />
árbevétel vagy nyereség. Ezek jó mérő<strong>szám</strong>ok,<br />
hogy lássuk a haladást, de a vállalkozón kívül<br />
ezzel nehéz másnak azonosulnia. Például jó<br />
cél lehet, hogy a napelemes cég segít függetlenedni<br />
az energia<strong>szám</strong>lától, odafigyel a környezetre<br />
a legmodernebb technikával, sohasem<br />
késik és mindezt „szívásmentesen” biztosítja<br />
az ügyfelének. Ha ezt úgy fogalmaznánk meg,<br />
hogy kétszer akkora bevételt vagy nyereséget<br />
akar elérni napelemezésből, akkor ezzel nehéz<br />
azonosulnia a munkatársaknak vagy ügyfeleknek.<br />
A kollégák fizetésemelést kérnek, az<br />
ügyfelek meg árengedményt, és máris szinte<br />
lehetetlenné válik a cél teljesítése. Ezért nem<br />
érdemes ilyet kitűzni. Viszont, ha jó a célkitűzés,<br />
akkor megvan az alapja a sikernek – állítja<br />
Egerszegi Krisztián.<br />
„A másik alaphipotézis, amiről tisztán látszik,<br />
hogy mindenki tudja, hogy mit kell csinálni. Elolvasták<br />
az interneten vagy a szakkönyvekben,<br />
levizsgáztak belőle üzleti iskolákban, meghallgatták<br />
konferenciákon, kiokították őket a fizetett<br />
tanácsadók. Azaz pontosan tudják, hogy mit<br />
kellene tenniük. De mégsem csinálják” – mondta<br />
a szerző, és nyilvánvalóan a gyakorlati tapasztalataira<br />
gondol.<br />
Arra utal, hogy ha valakinek nincs jövőképe, az<br />
súlyosbítja ezt a berögzült tehetetlenséget, mert<br />
nincs merrefelé elindulni. Igazi segítséget az<br />
jelent ezekben a helyzetekben, ha valaki megmutatja,<br />
hogy a rengeteg elvégzendő feladatok közül<br />
melyik az az egy vagy néhány, amelyekkel komolyan<br />
neki kell állni foglalkozni az előrelépés érdekében.<br />
Ha elkészült, választhat egy újabb feladatot.<br />
A könyv azért született, hogy bemutassa, mi kell<br />
ahhoz, hogy sikeresen járjuk be a vállalkozói utat,<br />
– ráadásul a siker sokféle lehet, vállalkozói karrier,<br />
szakmai karrier, normális családi élet stb. –, de a<br />
mókuskerékben leginkább csak a szívinfarktus<br />
vagy a válás felé vannak kimenetek. Ahhoz, hogy<br />
a történet a happy end felé haladjon, hinni kell<br />
valamiben, ami alapvetően fontos. E nélkül mindig<br />
minden relatív, mindig mindenkivel baj van, és<br />
élvezhetetlen az élet, nincs boldogság. A könyvben<br />
elolvashatjuk, hogy mit ad egy vállalkozónak a<br />
jövőkép.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 11
KIS<br />
ENDRE<br />
AKTUÁLIS<br />
DELL<br />
Dolgozzon bárhonnét jobban<br />
Bár a modern munkavégzés helytől független modellje új lendületet adott a vállalati innovációnak,<br />
sok üzleti és informatikai vezető aggódik amiatt, hogy technológiai képességek terén cégük<br />
lemarad a versenyben, derült ki a Dell Technologies felméréséből. A vállalati PC portfólióját<br />
frissítő gyártó szerint most bejelentett, új eszközeivel az alkalmazottak minden feladatukat<br />
bárhonnét maradéktalanul elvégezhetik.<br />
Dolgozzunk hibrid vagy hagyományos<br />
modellben, otthoni vagy céges irodában,<br />
más távoli helyszíneken, vagy teljesen rugalmasan<br />
váltogatva mindezek között, a munkavégzés<br />
napjainkban mindannyiunk <strong>szám</strong>ára másféle lehet.<br />
Kivéve egy dolgot, az együttműködést, az egyéni és<br />
a csapatmunka hatékonyságát támogató technológiát<br />
– amelyben a Dell Technologies jelentése (2023<br />
Innovation Index) szerint a vállalatok túlnyomó<br />
többsége jó okkal az innováció hajtóerejét látja.<br />
A februárban közreadott tanulmány alapjául<br />
szolgáló felmérés világszerte 45 országban és<br />
14 iparágban 6600 üzleti és technológiai döntéshozó<br />
megkérdezésével térképezte fel a vállalatok<br />
innovációs érettségét – és a válaszokból ítélve a<br />
vezetők technológiai önbizalma nem a legteljesebb.<br />
Jóllehet a felmérésben részt vevő vállalatok 86<br />
százaléka aktívan keresi az üzleti innovációs célok<br />
eléréséhez szükséges, legjobb technológiákat,<br />
a megkérdezettek több mint fele (57 százaléka)<br />
mondta, hogy cégük támaszkodhatna fejlettebb<br />
technológiára is, ha nem akar lemaradni a versenytársak<br />
mögött.<br />
Érvényes ez az adatközponti infrastruktúrától<br />
kezdve a felhőalapú megoldásokon át a peremhálózatokig<br />
a vállalati informatikai környezet minden<br />
területére, beleértve a modern munkavégzés<br />
támogatását is. A válaszadók 88 százaléka jelentett<br />
ki például, hogy a technológiának köszönhetően<br />
a távolról dolgozó munkatársak legalább akkora,<br />
vagy még nagyobb lehetőséget kapnak az innovációra,<br />
mint a céges irodába bejáró kollégák. Mégis<br />
az IT-vezetők mindössze 26 százaléka mondta, hogy<br />
cégüknél minden szükséges technológiát megadnak<br />
alkalmazottaknak az egyedi igények és preferenciák<br />
szerint. Ráadásul az informatikai döntéshozók<br />
kevesebb mint fele (45 százaléka) véli csupán, hogy<br />
a meglévő technológiával a kollégák bárhonnét<br />
biztonságosan végezhetik munkájukat.<br />
Mindez arra utal, hogy a helytől független munkavégzés<br />
lehetővé tétele, a választás megkönnyítése<br />
önmagában már kevés. Itt az ideje, hogy a vállalatok<br />
a modern munkavégzés tartalmán és minőségén<br />
javítsanak, alkalmazottaikat olyan eszközökkel<br />
lássák el, amelyekkel eredményesebben, innovatív<br />
és fenntartható módon<br />
dolgozhatnak, mutatott rá<br />
a Dell Technologies.<br />
Videohívások<br />
vezérlése<br />
tapintással<br />
A rugalmas munkavégzés<br />
támogatásához a gyártó új<br />
hardver- és szoftvermegoldásokkal<br />
frissítette üzleti<br />
portfólióját, amelyek a<br />
március végi bejelentéstől<br />
kezdve május végéig folyamatosan<br />
kerülnek piacra.<br />
A Latitude és Precision<br />
vállalati PC-k új nemzedéke<br />
a 13. generációs Intel<br />
Core processzorokkal és a<br />
Dell Optimizer továbbfejlesztett funkcióival továbbnöveli<br />
a <strong>szám</strong>ítógépek teljesítményét, miközben<br />
tágabb teret enged a munkaélmény intelligens<br />
személyre szabásához.<br />
Latitude laptopjait például továbbfejlesztett<br />
audiovizuális kollaborációs képességekkel,<br />
fenntartható forrásból származó anyagokkal és<br />
energiatakarékos mikro-LED technológiás billentyűzettel<br />
frissítette a Dell. A csúcsmodell, 14 colos,<br />
2 az 1-ben kialakítású Latitude 9440 – amelynek<br />
formatervét az XPS termékcsalád ihlette – olyan<br />
különleges újításokkal érkezik, mint az együttműködést<br />
segítő, haptikus érintőpad és a mikro-LED<br />
háttér-világítású, hézagmentes billentyűzet.<br />
Zoom-hívás közben a felhasználók az érintőpadon<br />
közvetlenül, kitapinthatóan elérik a mikrofon és<br />
a kamera ki- és bekapcsoló gombját, valamint<br />
a képernyőmegosztás és a csevegés funkcióját.<br />
Még idén elérhetővé válik ugyanez a támogatás<br />
Microsoft Teams-megbeszélésekhez is. Az új, rács<br />
nélküli billentyűzet háttérvilágítása pedig a gyártó<br />
szerint hozzávetőlegesen 75 százalékkal csökkenti<br />
az energiafelhasználást, így 3 órával növeli az<br />
akkumulátoros üzemidőt.<br />
Sokat utazó szakemberek változatos igényeihez<br />
igazodva különböző méretekben és funkciókkal<br />
Latitude 9440<br />
12 | | <strong>2023.04.05.</strong>
AKTUÁLIS<br />
Precision 5680<br />
érhetők el a Latitude<br />
7000-es család új,<br />
16:10-es képarányú<br />
tagjai. A vékony és<br />
ultrakönnyű Latitude<br />
7340/7440 modellek 13<br />
és 14 colos méretben<br />
kerülnek forgalomba,<br />
1 kilogramm alatti,<br />
illetve kicsivel afeletti<br />
tömegükkel a mobilitást<br />
segítik. Emellett<br />
5 megapixeles kamerával<br />
és 5G-s kommunikációs<br />
kapcsolattal<br />
is támogatják a<br />
helytől független<br />
együttműködést.<br />
Nagy teljesítményt és nagyobb képernyőterületet<br />
igénylő szakemberek – például építészek, mérnökök,<br />
grafikusok és tartalomgyártók – <strong>szám</strong>ára a Dell új<br />
modellel bővítette mobil munkaállomásainak palettáját.<br />
A Precision 5680 a gyártó szerint a világ legkisebb<br />
alapterületű 16 colos munkaállomása, amely<br />
akár Intel Core i9 (45 W) processzorral, NVIDIA RTX<br />
5000 Ada videokártyával és 64 gigabájtos DDR5<br />
memóriával is konfigurálható. A hatékony munkát<br />
16:10-es arányú, UHD+ PremierColor technológiás,<br />
három oldalú InfinityEdge kijelző, gyors és érzékeny<br />
visszajelzést adó haptikus érintőpad, négy<br />
darab A-osztályú hangszóró, valamint közelség- és<br />
környezetifény-érzékelővel ellátott FHD infravörös<br />
kamera segíti. A dedikált videokártya nagy teljesítményével<br />
arányos hűtéshez a Precision 5680 a<br />
gyártó szabadalmaztatott, dupla ellentétes kivezetésű<br />
ventilátortechnológiáját kapta.<br />
A Dell emellett a belépő szintű, 3000-es sorozatú<br />
mobil munkaállomásoktól kezdve a legnagyobb<br />
teljesítményű, 7000-es sorozatú mobil, torony<br />
kivitelű és rack szekrénybe szerelhető munkaállomásokig<br />
teljes Precision termékcsaládját frissítette.<br />
Új funkciókkal gyarapodott a Dell Optimizer<br />
szoftvercsomag is, amelynek intelligens felügyeleti<br />
képességei a PC-ken túl immár kiterjednek a csatlakoztatott<br />
perifériák menedzselésére is. Videokonferencia<br />
közben a szoftver például megszünteti<br />
a visszhangot, és felugró ablakban figyelmezteti a<br />
felhasználót, ha a megbeszélés résztvevői rossz<br />
hangminőségben hallják.<br />
Munkaeszköz szolgáltatásként<br />
Termékfejlesztésében a Dell a felhasználói élmény<br />
mellett az eszközök felügyelhetőségére és biztonsági<br />
funkcióira, valamint fenntarthatóságára<br />
összpontosít. A Latitude 9440 és a Precision 5680<br />
gyártása egyaránt alacsony széndioxid-kibocsátással<br />
jár, a laptopok gépháza például 75 százalékban<br />
újrahasznosított alumíniumot tartalmaz. A<br />
Latitude 9440 billentyűsapkái ugyancsak 75 százalékban<br />
újrahasznosított műanyagból készülnek, és<br />
mezőgazdasági, valamint élelmiszeripari melléktermékekből<br />
származó, megújuló műanyagból gyártott<br />
alkatrészeket tartalmaznak. Laptopjait a gyártó<br />
továbbra is teljes egészében újrahasznosított vagy<br />
megújuló forrásból származó csomagolásban szállítja,<br />
hálózati tápegységeikben pedig most első ízben<br />
újrahasznosított rezet használ. A Dell Optimizer<br />
hőkezelő beállításai között a csendes üzemmódot<br />
választva a felhasználók is 18 százalékkal csökkenthetik<br />
<strong>szám</strong>ítógépük energiafogyasztását.<br />
Dolgozzanak bárhonnét az alkalmazottak, alapvetően<br />
fontos, hogy a vállalatoknak biztonságossá<br />
egyék munkakörnyezetüket. A Dell ezen a téren<br />
is új szoftverekkel, szolgáltatásokkal bővítette<br />
kínálatát. Mostantól elérhető például a Secured<br />
Component Verification (SCV) megoldás felhőalapú<br />
változata, amely digitális tanúsítványokkal látja el<br />
a PC-k kulcsfontosságú alkatrészeit. A vállalatok<br />
így nemcsak azt ellenőrizhetik, hogy a megrendelt<br />
gépeket a kívánt konfigurációban kapták-e<br />
meg, hanem arról is meggyőződhetnek, hogy azok<br />
megőrizték-e integritásukat az ellátási láncban.<br />
A Dell emellett a CrowdStrike felhőalapú platformjával<br />
szélesítette SafeGuard and Response<br />
portfólióját, így még több szoftvermegoldással<br />
segíti a vállalatokat IT környezetük – a végpontok, a<br />
felhőalapú munkaterhelések, a felhasználói azonosítók<br />
és az adatok – védelmében, a fenyegetések<br />
észlelésében, feltárásában és megválaszolásában,<br />
valamint a Zero Trust architektúra kiépítésében.<br />
A támadásokkal szembeni védelmet erősíti az<br />
új Product Success Accelerator (PSX) for Cyber<br />
Recovery szolgáltatás is, amely a kritikusan fontos<br />
adatokat egy elszigetelt kiberszéfben őrzi az üzletment-folytonosság<br />
biztosításához.<br />
Nem utolsósorban a Dell bejelentette az APEX<br />
Managed Device Service elérhetőségét is. A kis- és<br />
középvállalatok ebben az előfizetéses modellben<br />
darab<strong>szám</strong>ra lebontott havidíj ellenében, szolgáltatásként<br />
használhatják a gyártó eszközeit,<br />
amelyekhez IT-támogatást is kapnak. Legyen szó<br />
egyszemélyes vállalkozásról vagy 300 fős üzletről,<br />
a vállalatok így mindig annyi gépet használhatnak,<br />
amennyire valóban szükségük van – igaz, egyelőre<br />
csak az Egyesült Államokban. Online sajtótájékoztatóján<br />
a gyártó nem árulta el, hogy a rendkívüli<br />
rugalmasságot adó, menedzselt eszközszolgáltatást<br />
mikor terjeszti ki további régiókra. Mindenesetre,<br />
ha figyelembe vesszük azt is, hogy az új üzleti PC-k<br />
a Dell Cloud Client Workspace szoftverével is használhatók,<br />
akkor elég jó képet alkothatunk arról, hogy<br />
az vállalatok miként alakíthatnak ki egy szolgáltatásalapú<br />
munkakörnyezetet a modern munkavégzés<br />
hathatós és biztonságos támogatásához.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 13
Bosch–Műegyetem együttműködés<br />
az elektromos hajtásláncok kutatásfejlesztéséért<br />
Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia Központot adtak át Budapesten. Az új járműipari<br />
tesztlabor célja az elektromos hajtásláncok új generációjához kapcsolódó kutatás-fejlesztés.<br />
A Kompetencia Központban az oktatást és a kutatást szolgáló korszerű kollaboratív tereket is<br />
létrehoztak a Bosch New Way of Working koncepciója alapján.<br />
ABudapesti Műszaki és Gazdaságtudományi<br />
Egyetem (BME) Közlekedésmérnöki<br />
és Járműmérnöki<br />
Karán átadták a Bosch innovációs ökoszisztémájának<br />
részét képező Innovatív Járműtechnológiák<br />
Kompetencia Központot. Az<br />
új központ eszközei és szimulációs rendszerei<br />
egyedülállóak a hazai műszaki<br />
felsőoktatásban. Segítségükkel a hallgatók<br />
az elmélet mellett naprakész gyakorlati<br />
tudásra tehetnek szert, illeszkedve a<br />
hazai és nemzetközi iparági trendekhez,<br />
igényekhez. A Műegyetem kampuszán<br />
megvalósult fejlesztés – a BME KJK képzéseihez<br />
kapcsolódóan – évente 60-80 egyetemi<br />
hallgató mellett a kar oktatói <strong>szám</strong>ára<br />
is korszerű teret biztosít szakmai munkájuk<br />
támogatásához.<br />
Kulcsszerep a<br />
mérnökképzésben<br />
és a jövő technológiájának<br />
fejlesztésében<br />
A hazai Bosch csoport közel 15 éve működik<br />
együtt a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi<br />
Egyetemmel, a most átadott<br />
Kompetencia Központ újabb mérföldkő a<br />
közös úton. Az új Kompetencia Központ célja<br />
olyan kutatás-fejlesztési projektek megvalósítása,<br />
melyek az elektromobilitás jövőjét<br />
szolgálják és az innovatív ipari gyakorlatba<br />
is átültethetők.<br />
„A Bosch hosszú távú stratégiájának<br />
része a felsőoktatás és az ipari kutatás-fejlesztés<br />
kapcsolatának erősítése egy<br />
egyedülálló innovációs ökoszisztéma kiépítésével.<br />
Fontosnak tartjuk, hogy az akadémiai<br />
szektorral összefogva részt vegyünk<br />
az innovációs iparág formálásában, és aktív<br />
partnerként hozzájáruljunk az új mérnökgenerációk<br />
képzéséhez. Hiszünk benne, hogy<br />
közösen még hatékonyabban tudunk előrelépni<br />
a jövő kihívásainak megoldásában” –<br />
fogalmazott Kemler András, a Robert Bosch<br />
Kft. műszaki területekért és a telephely<br />
működéséért felelős ügyvezető igazgatója.<br />
Nagyobb hatótáv, optimális<br />
működés: az elektromos<br />
járművek tökéletesítése<br />
a cél<br />
Az Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia<br />
Központ tevékenysége az elektromos<br />
járművek hajtásláncainak fejlesztésére<br />
fókuszál. Az új központban a BME és a<br />
Bosch szakemberei olyan szimulációs és<br />
tesztelési környezetben dolgozhatnak,<br />
ahol az elektromos hajtáslánc, illetve<br />
részegységeinek működését az eddigieknél<br />
pontosabban tudják modellezni, és a közös<br />
kutatás-fejlesztési munka eredményeként<br />
az elektromos járművek működését<br />
még jobban tudják optimalizálni. A cél,<br />
hogy az elektromos hajtásláncok hatásfoka<br />
javuljon, a hatótávok növekedjenek,<br />
a rendelkezésre álló akkukapacitás és az<br />
energiafogyasztás pontosabban előrejelezhető<br />
legyen. Így az elektromos járművek<br />
töltési igénye és a célhoz való eljutásuk is<br />
tervezhetőbbé, ki<strong>szám</strong>íthatóbbá válhat a<br />
jövőben.<br />
„A technológiavezető iparvállalatokkal<br />
való aktív és sokszintű együttműködés<br />
a valódi kihívásokat megoldani tudó<br />
mérnökök képzésének egyik kulcsa. Az<br />
ipari kutatási megbízások révén az egyetemi<br />
oktatók a hallgatókkal és a mérnökökkel<br />
közösen vesznek részt a kutatási<br />
kérdések megválaszolásában és első<br />
kézből megszerzett tapasztalat kerül<br />
átadásra az oktatás során” – emelte ki Dr.<br />
Zöldy Máté DSc., a BME MSc Járműmérnök<br />
Szakbizottság vezetője.<br />
Inspiráló kollaboratív terek<br />
az oktatás és a kutatás<br />
szolgálatában<br />
A Bosch és a BME közötti együttműködés<br />
keretében egy új, mintegy 350 négyzetméteres,<br />
az oktatási-kutatási munkát szolgáló,<br />
modern szemléletben megálmodott iroda-<br />
14 | | <strong>2023.04.05.</strong>
AKTUÁLIS<br />
teret is kiépítettek a Kompetencia Központ<br />
részeként, amely megteremti a teret és a<br />
lehetőséget a közös munkára és tanulásra<br />
a legváltozatosabb formákban – hangzott el<br />
a nyitóeseményen. Ez lehetővé teszi azt,<br />
hogy a közösen született ötletekből fejlesztett<br />
megoldásokat akár európai uniós<br />
projektek szintjéig vigyék.<br />
A korszerű kollaboratív teret a Bosch<br />
által bevezetett New Way of Working<br />
koncepció jegyében alakították ki. Open<br />
office elrendezést, „ház a házban” tárgyalókat,<br />
elmélyülést támogató, hangszigetelt<br />
könyvtárszobát, valamint közösségi, étkezési<br />
és együttműködési térként egyaránt<br />
funkcionáló „work café”-t hoztak létre. A<br />
cél az volt, hogy az egyéni és a csoportos<br />
munka hatékonyságát növelő, az együttműködést<br />
támogató, inspiratív munkakörnyezet<br />
és térszervezés jöjjön létre.<br />
Az Innovatív Járműtechnológiák Kompetencia<br />
Központ a Nemzeti Kutatási,<br />
Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFI)<br />
Alap által támogatott „019-1.3.1-KK-2019-<br />
00004” <strong>szám</strong>ú projekt keretein belül valósult<br />
meg.<br />
Vissza a jövőbe: történelmi<br />
versenyautóból elektromos<br />
tesztjármű<br />
Az új Kompetencia Központ egyik különleges<br />
projektjeként egy oldtimer stílusú tesztautót<br />
is a kutatás-fejlesztés szolgálatába<br />
állítanak, amelybe a mai kor legkorszerűbb<br />
technológiáit építik be. A különleges tesztjármű<br />
elektromos hajtásláncának összetevői<br />
modulárisan cserélhetők és valós<br />
működés közben tesztelhetők lesznek. A<br />
különböző elektromos komponensek így<br />
pontosabban mérhetővé, a hajtáslánc működése,<br />
melegedése, hatótávja optimalizálhatóvá<br />
válik.<br />
A tesztjárművel digitális adatgyűjtésre<br />
nemcsak az új Kompetencia Központ tesztlaborjának<br />
görgős tesztpadján, hanem<br />
valós körülmények között a ZalaZone<br />
tesztpályán, sőt a világ egyik legismertebb<br />
korhű nemzetközi autóversenyén<br />
is sor kerül majd. A futamok során a<br />
régi-új autócsoda folyamatos mérési<br />
adatokkal járul majd hozzá a jövő elektromos<br />
autózásának fejlődéséhez, valamint<br />
a Bosch részegységek és rendszerek<br />
optimalizálásához.<br />
Műszaki felsőoktatás<br />
nem létezhet szoros<br />
és élő ipari kapcsolatok<br />
nélkül<br />
Az oktató, kutató és fejlesztőmunkát<br />
évtizedek óta támogatja a Bosch a<br />
BME-n, nemcsak a KJK-n, hanem a villamosmérnöki<br />
és informatikai, valamint<br />
a gépészmérnöki karon is. Ezekből az<br />
együttműködésekből egyre több eredmény,<br />
szabadalom és megoldás születik,<br />
amely hozzájárul Magyarország innovációs<br />
rangsorban elfoglalt helyének<br />
javításához – mondta az eseményen<br />
Czigány Tibor, a BME rektora, aki szerint<br />
az új kompetencia központ mérföldkő<br />
ebben az együttműködésben, hiszen<br />
új szintre emeli a járműipari fejlesztéseket.<br />
Magyarországon minden második<br />
mérnöki diplomát a Műegyetem adja ki, a<br />
kutató-fejlesztő mérnökképzésnél ez az<br />
arány pedig 70% – köszönhetően annak,<br />
hogy egy nagyon erős alapképzésre épül<br />
rá az a gyakorlati képzés, amely során<br />
folyamatos kapcsolatot tartanak fenn az<br />
iparral.<br />
A BME-Bosch<br />
együttműködés<br />
utat mutathat<br />
„Büszkék vagyunk arra, hogy a BME több<br />
rangsorban is eredményesen szerepel”<br />
– mondta Verseghi-Nagy Miklós, a BME<br />
kancellárja, majd köszönetet mondott<br />
minden támogatónak, akik elősegítik a<br />
BME-n folyó jövőformáló, a jövő gazdaságát<br />
és iparát alakító munkát. Hiszen<br />
az autóipar, autógyártás és kereskedelem<br />
jelentős szereplője a magyar<br />
gazdaságnak.<br />
A Központ átadásán részt vett Bódis<br />
László, a Kulturális és Innovációs Minisztérium<br />
innovációért felelős helyettes<br />
államtitkára is, aki az egyetemek és a<br />
gazdaság összekapcsolásának ügyéről<br />
beszélt, miszerint ez a folyamat 2018-<br />
ban dimenziót váltott. Ennek eredményei<br />
már láthatók is, az európai innovációs<br />
eredménytáblán 1 helyet javított Magyarország,<br />
jelenleg a 21. helyen állunk a<br />
27 tagország közül. Az elmúlt 4 évben a<br />
legszínvonalasabb egyetemi publikációk<br />
<strong>szám</strong>a 80%-kal nőtt, valamint 19-ről 76<br />
darabra emelkedett a szabadalmi bejelentések<br />
mennyisége 2019 és 2021 között.<br />
Ezen a téren egyébként Európa középmezőnyében<br />
állunk jelenleg. Az innováló<br />
vállalkozások <strong>szám</strong>a 74%-kal növekedett<br />
az elmúlt időszakban, emögött az is állt,<br />
hogy a K+F+I-re fordított források 900<br />
milliárd fölé emelkedtek 2021-ben. Az<br />
innovációs eredmények után Bódis László<br />
három olyan területet említett, amelyen<br />
előrelépésre lesz szükség a következő<br />
években: kutatói utánpótlás, innovátor<br />
vállalkozások, valamint a szabadalmak,<br />
szellemi tulajdonjogok és ezek gazdasági<br />
hasznosításának a kérdése. A következő<br />
időszakban erőteljesebb fókuszt kapnak a<br />
magyar gazdaság és társadalom <strong>szám</strong>ára<br />
az innovációban kiemelt jelentőségű területek<br />
és technológiák, ilyen az egészséges<br />
élet, a zöld átállás, a gazdaság digitalizációja,<br />
az önvezető járművek és nem utolsó<br />
sorban a mesterséges intelligencia.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 15
KIS<br />
ENDRE<br />
TECHNOLÓGIA<br />
CLOUDERA NOW 23<br />
Hibrid adatok több felhőben<br />
Hordozható szolgáltatások, önkiszolgáló adatmozgatás, minden egyben adattóház – a<br />
Cloudera különleges, hibrid adatképességeket mutatott be, amelyekkel a vállalatok többfelhős<br />
környezetben nagy adattömegeket mozgathatnak és elemezhetnek a teljesítmény, a költség és a<br />
biztonság optimalizálása mellett. A szállító adatplatformját nyilvános felhőben használó ügyfelek<br />
mostantól általánosan hozzáférnek a DataFlow Designer kódírás nélküli fejlesztőeszközhöz is.<br />
A<br />
vállalatok által helyben, felhőkben<br />
és különböző streaming helyszíneken<br />
gyűjtött és tárolt adatok<br />
mennyisége töretlenül és gyorsuló<br />
ütemben növekszik. Becslések szerint<br />
2025-ben világszinten már több mint<br />
180 zettabájt adatot fogunk létrehozni és<br />
kezelni változatos környezetekben és platformokon,<br />
a hibrid adattömeg pedig egyre<br />
nagyobb és összetettebb kihívással szembesíti<br />
a felhasználókat. A szervezeteket<br />
ugyanis <strong>szám</strong>os gazdasági és piaci körülmény<br />
sürgeti, hogy adataikból minél előbb<br />
minél több és értékesebb információt nyerjenek,<br />
az üzlet folyamatos digitális átalakulását<br />
gépi tanulással (ML) és mesterséges<br />
intelligenciával (AI) támogassák – mindez<br />
azonban elképzelhetetlen a nagy és változatos<br />
adatkörnyezet fölényes felügyelete<br />
nélkül. Március folyamán a Cloudera régiós<br />
online konferenciákon ismertette legfrissebb<br />
adatanalitikai és -felügyeleti újításait,<br />
amelyekkel a vállalatokat a hibrid adattömegek<br />
menedzselésében segíti a házon<br />
belüli adatközpontoktól kezdve a nyilvános<br />
felhőkig.<br />
– Költség vagy teljesítmény, a vállalatok<br />
inkább nem választanának a kettő közül,<br />
mivel azok napjainkban, amikor az üzlet<br />
mindinkább hibrid, többfelhős környezetekre<br />
támaszkodik, szorosan összefüggnek<br />
egymással – mondta Sudhir Menon, a Cloudera<br />
termékigazgatója. – Az adatvezérelt<br />
stratégiát követő szervezetek nemcsak<br />
arra ügyelnek, hogy miként költik a pénzt,<br />
hanem az értékteremtés lehetőségeire<br />
összpontosítanak. A folyamatosan fejlődő<br />
üzleti igények kiszolgálásához pedig elengedhetetlen,<br />
hogy adataikat és munkaterheléseiket<br />
mozgatni tudják a modern<br />
adatarchitektúra egészében.<br />
Szolgáltatások<br />
adatmozgatáshoz<br />
Adataikat, metaadataikat, adatos munkaterheléseiket<br />
és adatalkalmazásaikat<br />
mozgathatják a vállalatok hatékonyabban<br />
a felhők és a helyi (on-premise) környezetek<br />
között a hibrid adatképességekkel,<br />
amelyekkel a Cloudera a múlt év végén<br />
bővítette CDP adatplatformját. Közéjük<br />
tartoznak a Portable Data Services hordozható<br />
adatszolgáltatások, amelyek az adatanalitika<br />
és az adatalkalmazások gyorsabb<br />
és hatékonyabb mozgatását teszik lehetővé<br />
a különböző infrastruktúrák között, mivel<br />
szükségtelenné teszik az alkalmazások<br />
újratervezését és -fejlesztését. A CDP Data<br />
Services szolgáltatások – Data Engineering,<br />
Data Warehousing és Machine Learning –<br />
mindegyike ugyanarra az egységes kódra<br />
épül, és teljesen azonos funkcionalitást ad<br />
AWS, Azure, valamint helyben kialakított<br />
magánfelhő környezetben is. Minthogy<br />
bitekre ugyanazok az adatszolgáltatások<br />
futnak a különböző felhőkben, a felhasználók,<br />
az adminisztrátorok és a fejlesztők<br />
is könnyebben nyerhetnek értéket és felismeréseket<br />
az adatokból, mondta a szállító.<br />
A felhasználóknak mindez egységes adatélményt<br />
teremt az adattárolás és az alkalmazásfuttatás<br />
helyétől függetlenül, beleértve<br />
az adatanalitikai funkciók, valamint a Cloudera<br />
SDX biztonság és adatirányítás egységességét,<br />
felhőalapú tárolókörnyezettel való<br />
zökkenőmentes együttműködését is.<br />
A Secure Data Replication szolgáltatással<br />
a vállalatok adataikat és metaadataikat<br />
másolhatják vagy mozgathatják gyorsan és<br />
biztonságosan a különböző Cloudera-telepítések<br />
között az adatközpontokban és a<br />
nyilvános felhőkben. A replikáció biztonsága<br />
felett a Cloudera SDX legújabb funkciója,<br />
a Replication Manager őrködik, amely – a<br />
szállító szerint egyedülálló módon – az<br />
adatbiztonsági és -irányítási szabályokat<br />
hordozó metaadatokat is együtt mozgatja az<br />
adatokkal, így azokat nem kell az új környezetben<br />
ismét implementálni. A replikációs<br />
menedzser könnyen kezelhető, szabályalapú<br />
interfészt ad az adatok és a metaadatok<br />
valós idejű mozgatásához, ezáltal növeli a<br />
vállalatok hibrid adatos rugalmasságát.<br />
Ugyancsak frissen indult CDP-szolgáltatás<br />
a Universal Data Distribution, amellyel<br />
a vállalatok átvehetik az irányítást adataik<br />
áramlása felett, eredetük helyétől kezdve<br />
16 | | <strong>2023.04.05.</strong>
TECHNOLÓGIA<br />
A folyamatosan<br />
fejlődő üzleti<br />
igények kiszolgálásához<br />
elengedhetetlen,<br />
hogy a vállalatok<br />
adataikat<br />
és munkaterheléseiket<br />
mozgatni<br />
tudják a modern<br />
adatarchitektúra<br />
egészében...<br />
a felhasználás minden pontjáig, a helyi környezetekben<br />
és a nyilvános felhőkben egyaránt, méghozzá<br />
egységes, a szállító szerint egyszerű, biztonságos,<br />
skálázható és költséghatékony módon. Az egyetemes<br />
adatelosztást a Cloudera DataFlow megoldás<br />
támogatja, amely kimondottan a hibrid adattömegek<br />
importálására (data ingestion) készült. A célrendszer-specifikus,<br />
lebutított, varázslóalapú konnektor-megoldásoktól<br />
eltérően a Cloudera DataFlow<br />
több mint 450 konnektor és processzor támogatásával<br />
megkülönböztetés nélküli adatelosztást tesz<br />
lehetővé a hibrid felhőszolgáltatások ökoszisztémájában,<br />
beleértve az adattavakat, adattárházakat,<br />
valamint házon belüli és peremhálózati adatforrásokat.<br />
A vállalatok így ezek mindegyikéből adatokat<br />
streamelhetnek, és adatgenerálásukat sok százezer<br />
forrásig rugalmasan skálázhatják.<br />
Idén márciustól a CDP Public Cloud felhasználói<br />
már általánosan hozzáférnek a Cloudera DataFlow<br />
Designer továbbfejlesztett vizuális szerkesztőeszközéhez,<br />
amellyel önkiszolgáló módon, azaz<br />
sokkal hatékonyabban tervezhetik és kódírás nélkül<br />
(no-code) fejleszthetik az adatok áramlását rendszereik<br />
között. A DataFlow Designer nagyvállalati<br />
szintű támogatást ad az Apache Nifi valós idejű,<br />
integrált adatlogisztikai és eseménykezelő platformhoz,<br />
amellyel a vállalatok az adatok mozgását<br />
automatizálhatják az elosztott adatforrások és<br />
rendszerek között a gyors, könnyű és biztonságos<br />
adatfelvételhez.<br />
Minden egyben adattóház<br />
Az önkiszolgáló analitikát és a feltáró adattudományt<br />
támogatja bármilyen típusú adattömegen a<br />
Cloudera Data Platform (CDP) One is, amely mindent<br />
egyben tartalmazó adattóház (data lakehouse) szoftverként<br />
az adattárházak és az adattavak előnyeit<br />
ötvözi. A szolgáltatásként, SaaS modellben a múlt<br />
év végétől széles körben elérhető CDP One beépített,<br />
nagyvállalati szintű biztonsági és gépi tanulási<br />
képességekkel rendelkezik, a vállalatok így felhős,<br />
biztonsági vagy monitorozó, üzemeltető személyzet<br />
nélkül használhatják, vagyis a költségeket és a<br />
kockázatokat is csökkenthetik. Minthogy a megoldás<br />
az adattudósok és a hivatásos fejlesztők munkáját<br />
egyaránt hatékonyabbá teszi, az üzlet gyorsabban<br />
juthat értékes felismerésekre, amelyekkel innovációs<br />
erejét és versenyképességét növelheti, mondta<br />
a szállító.<br />
A mindent egyben tartalmazó adattóház szolgáltatással<br />
a szervezetek gyorsabban, egyszerűbben<br />
és kevesebb kockázattal vihetik meglévő munkaterheléseiket<br />
a felhőbe, modern adatarchitektúrára.<br />
Biztonságos, központi adatplatformként a CDP<br />
One kevés kódírást követelő (low-code) eszközöket<br />
vonultat fel, amelyekkel a kezdő adatkezelők és a<br />
hivatásos fejlesztők egyaránt gyorsabban dolgozhatnak,<br />
adatfolyam-analitikával és gépi tanulással<br />
eseti, nagy mértékben testre szabott elemzéseket<br />
készíthetnek az adatok teljes életciklusán keresztül.<br />
– Valóban modern adatarchitektúrát kell építeni a<br />
felhőben ahhoz, hogy a vállalatnál mindenki képessé<br />
váljon a jó döntésekhez nélkülözhetetlen, valós idejű<br />
felismerésekre – mondta Ram Venkatesh, a Cloudera<br />
technológiai igazgatója. – Sok vállalat azonban<br />
nem tudja felsorakoztatni a transzformációhoz<br />
szükséges erőforrásokat és szakértelmet, így kifut<br />
az időből. A CDP One teljesen megváltoztatja ezt a<br />
felállást, hónapokkal vagy akár évekkel rövidítheti az<br />
implementáció átfutását, miközben átfogó adatbiztonságot<br />
ad.<br />
Míg más megoldások a szállító szerint a problémát<br />
csupán részben kezelik, vagy a felhasználókat<br />
az analitikai eszközök behatárolt körébe zárják,<br />
addig a CDP One SaaS modellben működő adattóház<br />
szolgáltatásként a felhőalapú feldolgozástól<br />
és tárolástól kezdve a gépi tanuláson és streaming<br />
analitikán át a nagyvállalati szintű biztonságig egyedülálló<br />
módon mindent egyben, beépítve tartalmaz.<br />
Üzemeltetést nem igénylő (Zero Ops) funkcionalitást<br />
vonultat fel, amellyel a vállalatok bármilyen<br />
típusú adat önkiszolgáló elemzését támogathatják,<br />
miközben a birtoklás teljes összköltségét 20-35<br />
százalékkal csökkenthetik.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 17
KIS<br />
ENDRE<br />
TECHNOLÓGIA<br />
MICROSOFT<br />
Okos másodpilóta az irodában<br />
A Microsoft üzleti alkalmazásaiba épített mesterséges intelligencia eddig robotpilótaként<br />
támogatta a felhasználókat, de a Dynamics 365 és a Microsoft 365 Copilot rendszere a<br />
munkavégzés jövőjébe repítheti őket. A nagy nyelvi modellek erősségeit az üzleti adatelemzés<br />
képességeivel ötvöző chatbotok egyelőre tesztüzemben működnek, de egyiküket a vállalatok<br />
már széles körben kipróbálhatják.<br />
A<br />
Microsoft Dynamics 365 Copilot<br />
rendszert a szoftvercég március<br />
elején a világ első, CRM és ERP<br />
megoldásba is beépített, interaktív virtuális<br />
asszisztenseként jelentette be, amely<br />
a következő generációs mesterséges intelligenciát<br />
(AI) minden üzletágban és vállalati<br />
szerepkörben elérhetővé teszi a<br />
hétköznapi feladatok átvételéhez. A hónap<br />
közepén pedig bemutatkozott a Microsoft<br />
365 Copilot is, amely a nagy nyelvi modellek<br />
(LLM), közöttük a ChatGPT-4 technológiáját<br />
a vállalati adatokkal és a Microsoft Graph<br />
fejlesztői platformmal, valamint a szoftvercég<br />
irodai alkalmazásaival kapcsolja<br />
össze a modern munkavégzés példátlanul<br />
okos és hatékony támogatásához.<br />
– Ember és <strong>szám</strong>ítógép együttműködése<br />
terén ismét nagyot lépünk előre, a<br />
munkavégzés alapjaiban fog megváltozni,<br />
és minden eddiginél termelékenyebb<br />
lesz – mondta Satya Nadella, a Microsoft<br />
elnök-vezérigazgatója. – Munkához készült<br />
másodpilóta rendszereinkkel nagyobb<br />
mozgásteret adunk az embereknek, és a<br />
technológiát hozzáférhetőbbé tesszük a<br />
legegyetemesebb kezelőfelületen, a természetes<br />
nyelven keresztül.<br />
Dynamics 365 Copilot<br />
minden üzletágban<br />
Az ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) és a vállalatirányítási<br />
(ERP) rendszerek hosszú ideje<br />
kritikusan fontos adatforrásként szolgálják<br />
az üzletet, de gyakran még ma is olyan<br />
nehézkes feladatokat rónak a felhasználókra,<br />
mint a kézi adatbevitel, tartalomszerkesztés<br />
és jegyzetkészítés. A Dynamics 365<br />
Copilot a generatív AI legújabb képességeivel<br />
automatizálja a hasonló feladatokat, a<br />
különböző területeken és szerepkörökben<br />
dolgozó alkalmazottak így több időt és energiát<br />
fordíthatnak az emberei kreativitást<br />
követelő, értékteremtő munkára, mondta a<br />
Microsoft.<br />
Válaszlevelek írásában és a Teams-megbeszéléseken<br />
elhangzottak összegzésében,<br />
feljegyzések készítésében segíti például<br />
a Copilot a Dynamics 365 Sales és a Viva<br />
Sales alkalmazásokban dolgozó értékesítőket.<br />
Tekintve, hogy az értékesítők a<br />
munkanap több mint felét, idejük akár 66<br />
százalékát levelezéssel tölthetik, a másodpilóta<br />
támogatásával rengeteg erőforrást<br />
szabadíthatnak fel, és fordíthatnak majd<br />
az ügyfélkapcsolatok elmélyítésére, az<br />
igények mélyebb feltárására, az üzleti lehetőségek<br />
felismerésére és az ajánlatok testre<br />
szabására.<br />
A Dynamics 365 Customer Service<br />
alkalmazásban a Copilot hasonló módon<br />
segíti a vevőszolgálati ügyintézők<br />
munkáját. Amellett, hogy a chatbot a<br />
vállalat tudásbázisa és saját csevegéstörténete<br />
alapján interaktív módon,<br />
azonnal megválaszolja röviden a beérkező<br />
kérdéseket, elkészíti a levélben<br />
küldhető, részletes válaszok vázlatát is. A<br />
Copilot segítségével az ügyfélszolgálatok<br />
percek alatt készíthetnek újabb virtuális<br />
asszisztenseket, amelyek a Power Virtual<br />
Agents, az Azure OpenAI Service és a Bing<br />
képességeivel a kiválasztott forrásokból<br />
– például vállalati webhelyek tartalmából<br />
és házon belüli tudásbázisokból – merítve<br />
csevegőablakban szintén azonnal megválaszolják<br />
az ügyfelek kérdéseit.<br />
Adatkutató munkafolyamataik egyszerűsítésében,<br />
a célcsoportok szegmentálásában<br />
és tartalomkészítésben<br />
támogatja a marketingeseket a Dynamics<br />
365 Customer Insights és Dynamics 365<br />
Marketing alkalmazásokba épített Copilot.<br />
Ügyféladat-platformjukkal a felhasználók<br />
természetes nyelven beszélhetik meg a<br />
profilozás szempontjait, és a másodpilóta<br />
egészen összetett <strong>szám</strong>ítások alapján fog<br />
ügyfeleket válogatni a célcsoportba, illetve<br />
új szegmenseket is ajánlhat, amelyeket a<br />
vállalat várhatóan eredménnyel szólíthat<br />
meg. A marketing szakemberek emellett<br />
friss ötleteket és tartalomvázlatokat is<br />
kérhetnek a Copilot rendszertől új kommunikációs<br />
kampányok indításához.<br />
Kisvállalatok a Dynamics 365 Business<br />
Central ERP rendszerükben például pillanatok<br />
alatt vonzó termékleírásokat készít-<br />
18 | | <strong>2023.04.05.</strong>
TECHNOLÓGIA<br />
hetnek a Copilot segítségével, amelyek<br />
méretét, megjelenítését ugyancsak szóbeli<br />
utasításokkal alakíthatják tovább. A Shopify<br />
szolgáltatást is használó kisvállalatok a<br />
termékleírásokat webáruházukban is pár<br />
kattintással közzétehetik.<br />
Nem utolsósorban a Dynamics 365<br />
Supply Chain Management alkalmazást<br />
használó vállalatok a Microsoft Supply<br />
Chain Centerben elérhető másodpilótával<br />
proaktívan kijelölhetik a külső<br />
– időjárási, pénzügyi, földrajzi és más<br />
– tényezőket, amelyek befolyásolhatják<br />
beszállítási folyamataikat. A Copilot ennek<br />
alapján előrejelzést ad a potenciálisan<br />
érintett megrendelésekről, és automatikusan<br />
elkészíti a levél vázlatát is, amelyben<br />
a vállalat felhívja a partnerek figyelmét<br />
a növekvő kockázatokra, így a nagyobb<br />
fennakadások jobban elkerülhetők.<br />
A CRM és az ERP megoldásokba épített<br />
másodpilóták a szoftvercég legújabb<br />
AI-fejlesztéseit viszik tovább, amelyek<br />
a Microsoft 365-től kezdve a Dynamics<br />
365-ön át a Power Platformig ívelnek,<br />
beleértve a Power Apps alkalmazást is,<br />
amellyel az üzleti felhasználók természetes<br />
nyelven adott utasításokkal hozhatnak létre<br />
szoftverkódot.<br />
Jelenleg a Dynamics 365 alkalmazások<br />
Copilot rendszerei előzetes változatban,<br />
korlátozott körben érhetők el tesztelésre,<br />
az érdeklődő vállalatok várólistára iratkozhatnak<br />
fel. De van egy kivétel, a Viva<br />
Sales Copilot ugyanis már nyilvános tesztverzióban,<br />
széles körben kipróbálható. A<br />
Viva Sales előfizetéssel nem rendelkező<br />
vállalatok egy hónap erejéig még az alkalmazással<br />
is ingyenesen próbát tehetnek.<br />
Munka és felelősség<br />
gépi kollégákkal<br />
Hasonlóan működik a Copilot a Microsoft<br />
365 irodai alkalmazásaiban is.<br />
Wordben például pillanatok alatt elkészíti<br />
a szöveges dokumentum első vázlatát,<br />
amelyet a felhasználónak már csak<br />
szerkesztenie és véglegesítenie kell<br />
– így órákat nyerhet, amelyeket egyébként<br />
forrásgyűjtéssel, írással és szerkesztéssel<br />
töltött volna. Outlookban a<br />
másodpilóta ugyanilyen gyorsan összegzi<br />
a hosszú levélváltások lényegét, és<br />
válaszokat javasol – a beérkező levelek<br />
mappája így órák helyett percek alatt<br />
rendezhető lesz. Teamsben a Copilot a<br />
folyamatban levő megbeszélés lényegét<br />
valós időben összefoglalja, és bemutatja<br />
azt is, hogy a résztvevők miben értenek<br />
egyet, illetve véleményük miben különbözik,<br />
és ennek alapján célra vezető lépéseket<br />
javasol. Power Platformon pedig<br />
az ismétlődő feladatokat automatizáló<br />
chatbotok készítését segíti, ötleteikből a<br />
felhasználók kódírás nélkül, percek alatt<br />
működő alkalmazásokat hozhatnak létre.<br />
Teljesen új élményt ígér a Business Chat<br />
üzemmód, amelyben a másodpilóta az LLM,<br />
a Microsoft 365 alkalmazások és a vállalati<br />
adatok – naptárak, levelek, csevegések,<br />
dokumentumok, találkozók és kapcsolatok<br />
– együttesére támaszkodva egyszerűen<br />
megfogalmazott utasításra összetett<br />
feladatokat is elvégez. Elég annyit mondani<br />
neki, hogy „ismertesd a csapatommal,<br />
miként frissítettük a termékstratégiát”, és<br />
a Copilot a reggeli megbeszélések, valamint<br />
a hozzájuk kapcsolódó levelezések és<br />
csevegések alapján gyorsan összeállítja a<br />
tájékoztatót. A Business Chat szolgáltatást<br />
a felhasználók a Microsoft 365.com felületéről,<br />
vállalati fiókjukba bejelentkezve a<br />
Bing keresőből és a Teams platformról is<br />
elérhetik.<br />
A másodpilóta persze nem tévedhetetlen,<br />
de akkor is sokat lendít a munkán, amikor<br />
hibázik – és a végső szó mindig a felhasználóé<br />
lesz, gyorsan eldöntheti, a levelek,<br />
dokumentumok, Excel táblázatok és Power-<br />
Point bemutatók vázlataiból mit tart meg,<br />
módosít vagy vet el.<br />
Nemcsak az egyéni, hanem a szervezeti<br />
hatékonyságot is növelni fogja a Copilot,<br />
mivel a tudáskezelés új modelljét kínálja<br />
minden vállalatnak, mondta a szoftvercég.<br />
A másodpilóta sokkal több, mint az OpenAI<br />
ChatGPT egyszerű beépítése a Microsoft<br />
365-be. Kifinomult feldolgozó és összehangoló<br />
motor, amely a háttérben kombinálja<br />
az LLM-ek és a Microsoft 365 alkalmazások<br />
képességeit a Microsoft Graph platformon<br />
összekapcsolt vállalati adatokkal,<br />
és mindehhez természetes nyelvi felületen<br />
ad hozzáférést. A Copilot alapjaiban fogja<br />
megváltoztatni az ember és a mesterséges<br />
intelligencia együttműködését,<br />
éppen ezért a munkavégzés új modelljébe<br />
bele kell majd tanulni, de aki kész erre, az<br />
hamar látni fogja az eredményt is, mondta<br />
Satya Nadella. Egy biztos, a másodpilóta,<br />
mint minden vállalati megoldás, akkor<br />
növelheti ténylegesen a hatékonyságot és<br />
a teljesítményt, ha technológiája megbízhatóan,<br />
biztonságosan és a megfelelési<br />
követelmények szerint működik. Minthogy<br />
a Copilot a Dynamics 365 és a Microsoft<br />
365 alkalmazásokba épül, automatikusan<br />
örökli az alkalmazásokat bevezető vállalat<br />
biztonsági és megfelelési szabályait és<br />
folyamatait, ami alighanem erősíteni fogja<br />
a bizalmat.<br />
Más gyártókhoz hasonlóan a Microsoft<br />
is a felelősségteljes AI-fejlesztés mellett<br />
kötelezte el magát, de ez önmagában<br />
kevés a sikerhez. Mint arra a szoftvercég<br />
vezetője is utalt, ugyanilyen fontos, hogy<br />
együttesen, demokratikus úton kidolgozzuk<br />
a jogi, szervezeti és társadalmi<br />
kereteket is, amelyek között a mesterséges<br />
intelligencia képességeit valóban a<br />
javunkra fordíthatjuk.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 19
KULCSÁR<br />
ALEXANDRA<br />
TECHNOLÓGIA<br />
Van-e digitális jövőképe<br />
a magyar cégvezetőknek?<br />
A magyar cégek többsége elvérzik a recesszióban az értékteremtő folyamatok<br />
digitalizációja nélkül.<br />
A<br />
napokban megjelent egy cikk arról,<br />
hogy a SEED Executive School<br />
felmérése szerint a magyar cégvezetők<br />
kétharmada szerint a digitalizáció<br />
nem ad valós versenyelőnyt. Hmm. Nem<br />
mondom, hogy nem fájt ezt olvasni. És<br />
pontosan tisztában vagyok vele: a receszsziót<br />
<strong>szám</strong>os magyar közép- és nagyvállalat<br />
nem fogja túlélni, többek között<br />
emiatt.<br />
Ezzel szemben a világ fejlett piacain<br />
minden iparágban azok a cégek kerülnek az<br />
élre, akik megértik, hogy pontosan mit kell<br />
digitalizálni ahhoz, hogy fejlődjenek.<br />
Egyik kedvenc példámat pár éve egy SAP<br />
konferencián láttam: Hollandiában is egyre<br />
drágább a képzett munkaerő, egy állatorvos<br />
óradíja kész horror. A szabadtartású szarvasmarha-telepek<br />
nagy területen helyezkednek<br />
el, és a vemhes állatok sok helyen<br />
előfordulhatnak. Amikor megindul az ellés,<br />
fontos, hogy az állatorvos a közelben legyen,<br />
mert mind az anyaállat, mind a kisborjú<br />
nagy értéket képvisel. Hogyan segít ebben a<br />
digitalizáció?<br />
Megfigyelték, hogy az ellés közeledtével<br />
a tehén farka egyre gyorsabban verdes. Így<br />
minden ellésközeli állapotban levő állatra<br />
raknak egy filléres szenzort, amit összekapcsoltak<br />
egy GPS-es térképészeti alapú rendszerrel.<br />
Amint a szenzor érzékeli az „akciót”,<br />
az állatorvos kap a telefonjára egy jelzést a<br />
pontos koordinátákkal. Jóval kisebb bérköltséggel<br />
és kevesebb veszteséggel oldják meg<br />
így a feladatot a holland nagygazdák.<br />
És ha te nem egy<br />
tehenészetet vezetsz,<br />
neked mit kellene<br />
digitalizálni?<br />
A fenti példa jól mutatja, hogy a problémákat<br />
kell felismerni, rangsorolni és azokra kell<br />
okos válaszokat adni.<br />
A magyar cégek többsége ettől a szofisztikáltságtól<br />
még meglehetősen távol áll,<br />
hiszen az alapműködésük is messze van a<br />
digitalizáltságtól.<br />
Az Európai Unión belül a vállalatok közel<br />
fele használ ERP rendszert (integrált vállalatirányítási<br />
szoftvert). Itthon ez az arány<br />
nem éri el a 20 százalékot.<br />
Ez azt is jelenti, hogy a cégek mintegy<br />
80 százaléka vakon repül, vagy utólagosan<br />
próbálja Excel-táblák segítségével<br />
elemezni, hol tart az üzlet. Ez bizony vállalhatatlan<br />
kockázat!<br />
Élet-halál kérdése:<br />
adat nélkül nincs jövő<br />
Nem tudjuk elég sokszor hangsúlyozni: a<br />
legtöbb cég siló szemléletben működik:<br />
szervezeti egységekben gondolkodik, nem<br />
folyamatokban. Van termelés, értékesítés,<br />
beszerzés, készletgazdálkodás – de nincs<br />
end-to-end folyamatokban gondolkodás.<br />
Amíg pedig nem térnek át a folyamatok<br />
hatékonyabb szervezésére és digitalizációjára,<br />
addig a hatékonyság növelése<br />
esélytelen. A legtöbb magyar középvállalatnál<br />
például nincs valódi önköltség<strong>szám</strong>ítás<br />
a termékekre, szolgáltatásokra. Egy<br />
elméleti modell persze van, amit a kontrolling<br />
osztályon kínkeserves munkával,<br />
excelekben legyártanak. De ez kevés az<br />
adat alapú döntéshozatalhoz. Nem mérik<br />
gépenként az energiafelhasználást, ezzel is<br />
segítve a döntéselőkészítést, hogy melyik<br />
gépsoron éri meg legyártani azt az adott<br />
megrendelést.<br />
Rengeteg vállalatnál jártam úgy, hogy<br />
mikor felmértük a működésüket, felrajzoltuk<br />
a folyamataikat, és megkértem a<br />
vállalat vezetőit, mutassák meg, a folyamat<br />
mely pontján termelnek nyereséget, és hol<br />
veszteséget – a legtöbb cégnél nem tudták<br />
pontosan beazonosítani.<br />
Nem tudják, mert nem mérik valójában,<br />
mi történik.<br />
A selejtet konténerekbe gyűjtik, és norma<br />
alapján osztják vissza. A beszerzési osztály<br />
valós készletszint-optimalizálás nélkül<br />
rendel alapanyagokat. És ehhez persze<br />
a nemzetközi logisztikai problémák, az<br />
infláció és például a chiphiány csak rátesz<br />
néhány lapáttal.<br />
Az általános költségeket valamilyen<br />
elméleti algoritmus szerint utólag osztják<br />
a legyártott termékekre, szolgáltatásokra.<br />
Amikor azok eladási ára már régen nem<br />
változtatható.<br />
20 | | <strong>2023.04.05.</strong>
TECHNOLÓGIA<br />
Vajon ezekkel a módszerekkel van<br />
esélyük igazi versenyhelyzetben helyesen<br />
árazni? Aligha.<br />
Nagyon fontos lenne egy olyan ERP-megoldást<br />
használni, ami a valós, napi adatok<br />
alapján ad lehetőséget döntéseket hozni:<br />
ehhez pedig alap, hogy ahol keletkezik az<br />
infó, azonnal kerüljön be az integrált vállalatirányítási<br />
szoftverbe.<br />
Nyitott szívműtét<br />
egy ERP bevezetés?<br />
A legtöbb középvállalat használ valamilyen<br />
ügyviteli rendszert vagy rendszereket,<br />
esetleg ERP megoldást. A valódi kérdés az,<br />
hogy mire és hogyan használják?<br />
Ha kizárólag az utólagos adminisztrációra,<br />
akkor valójában nincs értéke a<br />
digitalizációnak.<br />
A múltkoriban egy amerikai szakértő<br />
nyitott szívműtéthez hasonlította az ERP<br />
rendszerek verzióváltását vagy cseréjét.<br />
Valóban, van kockázata egy ilyen projektnek,<br />
de van, amikor egész egyszerűen nem elkerülhető<br />
a „beavatkozás”.<br />
A nemzetközi trendek is azt mutatják,<br />
hogy kb. 100 alkalmazott és 2-3 milliárd<br />
forintos árbevételtől már nettó káosz egy<br />
cég működése digitalizált folyamat-adminisztráció<br />
nélkül.<br />
Mikor kell mindenképpen nekilátni egy ERP<br />
verzióváltási projektnek vagy egy új ERP<br />
bevezetésének:<br />
– A munkatársak többsége Excel<br />
fájlokban éli az életét<br />
– A szervezeti egységek nem bíznak meg<br />
a társosztályoktól kapott adatokban<br />
– Amikor a vevők változtatni szeretnének<br />
a leszállítási határidőkön, és nekünk<br />
napokig tart összeszedni az infókat,<br />
hogy egyáltalán mikorra tudunk<br />
szállítani<br />
– A használt ERP megoldásunk 2016-ban<br />
vagy azt megelőzően került bevezetésre<br />
– Nincs ERP megoldás, külön ügyviteli<br />
szoftvereket használnak az üzleti<br />
területek<br />
– Nincs tényleges önköltség<strong>szám</strong>ítás,<br />
nincs cash-flowhoz pontos infó, nincs<br />
pontos készlethiány infó, nincs valós<br />
idejű vezetői információ stb…<br />
A kulcs, mint a legtöbb fontos lépésnél a<br />
megfelelő előkészítéssel kezdődik.<br />
Ezek a lépések röviden:<br />
– Mérjük fel a folyamatainkat – lehetőleg<br />
külső, objektív szakértő segítségével<br />
– Mérjük fel, milyen lépések szükségesek<br />
ahhoz, hogy egyáltalán alkalmasak<br />
legyünk egy ERP megoldás bevezetéséhez<br />
például repetitív folyamatok<br />
szabályozottsága, egységesítése,<br />
dokumentálása!<br />
– Írjuk össze, milyen követelményeink<br />
vannak – részletesen, pontosan, kitekintve<br />
arra, hogy 3-5 éven belül hova<br />
szeretnénk eljutni.<br />
– Vizsgáljuk meg, milyen ERP rendszer<br />
tudja kielégíteni az igényeinket. A cél<br />
a minél standardabb funkcionalitás<br />
használata, vagyis a lehető legalacsonyabb<br />
fejlesztési szint elérése.<br />
Általánosságban elmondható: ha a<br />
funkcionális igények több mint 30 százalékát<br />
fejlesztéssel tudja csak kiszolgálni<br />
a rendszer, akkor vagy a folyamaton kell<br />
változtatni, vagy valamilyen célmegoldást<br />
integrálni.<br />
– Ne annak alapján válasszunk rendszert,<br />
hogy az üzleti ismerősök milyen<br />
szoftvert használnak: minden cég<br />
esetében egyedi tulajdonságok alapján<br />
lehet megtalálni azt a 3-4 ERP megoldást,<br />
amik között ott lesz a nekünk<br />
ideális.<br />
– Építsünk házon belül kompetenciát,<br />
tudást az ERP rendszer használatára<br />
és életben tartására: minden rendszer<br />
annyit ér, amennyit használunk belőle.<br />
– Adjunk elég időt és eszközt a jó bevezetéshez.<br />
Ahogy szokták mondani, a víz és<br />
a jég között egy fok a különbség, vagyis<br />
apró kis lépések is elegendőek lehetnek<br />
a sikerhez.<br />
Bónusz javaslat: ahogy a szívműtétedet sem<br />
bíznád a gazdasági vezetődre, az informatikusodra,<br />
a golfpartneredre vagy a körzeti<br />
orvosodra, az ERP megoldásod kiválasztásával<br />
se kövesd el ezt a hibát – keress egy<br />
specialistát! Egy független ERP tanácsadó<br />
céget, amelyik ért a folyamatok felméréséhez<br />
és átalakításához is, ismeri a piacon<br />
elérhető megoldásokat és szállítókat,<br />
amelyiknek bizonyított eredményessége<br />
van. Neki egy ilyen „műtét” rutin feladat.<br />
Neked a céged jövője múlhat rajta!<br />
A SZERZŐRŐL:<br />
Kulcsár Alexandra<br />
a norexerp.hu technológia- és szállító<br />
független informatikai tanácsadó brand<br />
tulajdonosa, a <strong>Computerworld</strong> online<br />
ERP blogját vezető szakértője. 26 év alatt<br />
mintegy 126 ERP projektben szerzett<br />
tapasztalatait magyar és nemzetközi<br />
tulajdonú termelő, kereskedő és szolgáltató<br />
cégeknél hasznosítja. Alexandra<br />
több egyetemen vendégelőadó, a METU<br />
Executive IT MBA oktatója, 2022-ben<br />
megkapta az “ÉV ERP tanácsadója”<br />
díjat a Hungarian Business Awardson.<br />
Kérdése van vállalata ERP projektjével<br />
kapcsolatban? Írjon az info@norexerp.hu<br />
e-mail címre.<br />
<strong>2023.04.05.</strong> | | 21
QAYUM DANIEL<br />
tanácsadó,<br />
Peak<br />
TECHNOLÓGIA<br />
Mozgolódás a fintechek körében<br />
– újra asztalon a tőzsdére lépés<br />
A tőzsdére lépési láz után tavaly lehűltek a kedélyek <strong>szám</strong>os szektorban és országban. Idén<br />
óvatosan ugyan, de többen is újra nyitottabbak kommunikációjukban egy esetleges tőzsdei<br />
bevezetés felé. Az elkövetkező néhány évben így sor kerülhet néhány várva várt fintech<br />
eseményre.<br />
A<br />
tavalyi év során a nyilvános és<br />
privát piacokon is nagyot estek a<br />
vállalati értékeltségek a technológiai<br />
szektorokban. Az a cég, amely friss<br />
tőkéért folyamodott, jellemzően a korábbinál<br />
alacsonyabb részvényár mellett talált<br />
befektetőt.<br />
Az egyik legnagyobb privát hitelező, a<br />
Silicon Valley Bank bedőlésével a hitelek is<br />
drágábbá váltak. Eddig, akinek szüksége<br />
volt rá, hitellel tudta fedezni szükségleteit,<br />
miközben megtartotta legutóbbi értékeltségét.<br />
Ez már kevésbé elérhető opció.<br />
Mivel a makrogazdasági környezet<br />
javulása egy fokozatos folyamat lesz, így a<br />
piaci szereplőknek hozzá kell szokniuk az<br />
új status quóhoz. Egyre többen kezdenek<br />
megbarátkozni ezzel a gondolattal, és<br />
nyitnak újra a tőzsdére lépés felé.<br />
Újratervezés szükséges<br />
Egyes fintech cégek már korábban elköteleződtek<br />
a tőzsdék mellett. Többen is megállapodást<br />
kötöttek úgynevezett speciális<br />
rendeltetésű akvizíciós vállalatokkal (SPAC).<br />
Az ilyen ügyletek keretein belül egy fedőcég<br />
lép először tőzsdére, óriási pénzösszeget<br />
felhalmozva. Később a fedőcég összeolvad<br />
egy másik, értékes tevékenységet folytató<br />
céggel, amelynek a részvényei azonnal nyilvánosan<br />
kereskedhetővé válnak.<br />
Pár éve óriási népszerűségnek örvendett<br />
ez a megoldás, rengeteg cég lépett a nyilvánosságba<br />
ezen az úton. Fintech berkekből<br />
így tett két amerikai neobank, a Dave és a<br />
MoneyLion is. Az utóbbi időben azonban a<br />
piaci kihűlésével a SPAC-ügyletek is sorra<br />
dőlnek be.<br />
Az Acorns, a Circle és az eToro is visszamondta<br />
korábbi egyezségeit – így egy<br />
vagyonkezelő alkalmazás, egy kriptovaluta-szolgáltató<br />
és egy online bróker felület<br />
részvényeivel lett szegényebb a piac.<br />
Vélhetően azonban jól döntöttek, hiszen<br />
vállalataik értéke a töredékére is zuhanhatott<br />
volna, ha idén lépnek tőzsdére. Most<br />
van idejük újratervezni és megfontoltan<br />
cselekedni.<br />
A legnagyobb durranásra<br />
még várhatunk<br />
Év elején szó volt arról, hogy a Stripe fizetési<br />
szolgáltató még decemberig megtartja nyilvános<br />
tőzsdei bevezetését. A világ legértékesebb<br />
privát fintech cége lehetőséget akart<br />
adni munkavállalóinak, hogy el tudják adni<br />
juttatásként kapott részvényeiket valamilyen<br />
ügylet keretein belül.<br />
Végül sikerült a privát piacon megoldást<br />
találni. A Stripe saját értéke rovására 6,5<br />
milliárd dollárnyi részvényt adott el főleg<br />
kockázati tőke vállalatoknak, melyek között<br />
munkavállalói papírokat is értékesített.<br />
A tőzsdei bevezetés így várhat. Az eset<br />
azonban rávilágít egy problémára. A startup<br />
világban gyakori, juttatásként megszerezhető<br />
részvényeket a munkavállalók egyszer<br />
majd el akarják adni. A Stripe-nál is kialakult<br />
idén egy kényszerhelyzet, másoknál is<br />
bármikor előfordulhat.<br />
Kikkel <strong>szám</strong>olhatunk<br />
a közeljövőben?<br />
Az Egyesült Királyság első neobankja<br />
szeretne az ország első tőzsdén jegyzett<br />
neobankja is lenni. Az Atom Bank áll legközelebb<br />
ahhoz, hogy tőzsdére lépjen a sok<br />
helyi digitális szolgáltató közül. A vezérigazgató<br />
már több nyilatkozatában is elmondta,<br />
hogy egyik fő céljuk a bank olyan szinte<br />
emelése, amely lehetővé teszi a nyilvános<br />
részvénykibocsátást. Az Atom Banket akár a<br />
Monzo is követheti. Két éve még veszélyben<br />
volt a neobank működése, azóta viszont<br />
nagyot fordult vele a világ. A bevételek növekednek,<br />
a veszteségek csökkennek – mi<br />
több, idén már nem elképzelhetetlen egy<br />
teljesen nyereséges év sem. A felfutást egy<br />
tőzsdei bevezetés koronázhatja meg.<br />
Egy időben a Chime és a Klarna kapcsán<br />
is lehetett híreket hallani egy esetleges<br />
tőzsdei nyitásról. De a világszerte ismert<br />
nevek mellett olyan játékosokat is érdemes<br />
megemlíteni, mint a Nium, a YieldStreet<br />
vagy a Credit Sesame.<br />
A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />
minden hónapban átfogó körképet<br />
készít a fintech világ mozzanatairól,<br />
azok bankszektorra, biztosítókra,<br />
IT-szektorra és kormányzati szervekre<br />
gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />
részletesen foglalkozunk<br />
a nemzetközi fintech fejleményekkel,<br />
amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések<br />
szempontjából is elemzünk.<br />
A teljes körképpel, vagy annak egyes<br />
elemeivel kapcsolatban felmerülő<br />
kérdéseket a science@peakfs.io emailcímre<br />
várjuk.<br />
A Fintech Világa<br />
Heti Hírlevelének<br />
feliratkozási linkje<br />
a QR-kód alatt!<br />
22 | | <strong>2023.04.05.</strong>
Legyél tagja<br />
a<br />
közösségnek!<br />
1<br />
AZ ELSŐ HÓNAP<br />
FORI N T<br />
csomag<br />
Áprilisi akciónkban<br />
bárki csatlakozhat<br />
a PC World Max táborába<br />
és az első hónapban<br />
1 forintért hozzáférhet<br />
minden tartalomhoz,<br />
reklámmentesen.<br />
ELŐFIZETÉS<br />
pcworld.hu/csomag<br />
• Digitálisan lapozható, letölthető PC World <strong>magazin</strong><br />
• Reklámmentesség a PC World Online-on és<br />
kiadónk további weboldalain<br />
(pcworld.hu, computerworld.hu, gamestar.hu,<br />
puliwood.hu, zoldpalya.hu)<br />
• Teljes hozzáférés az összes szöveges és videós<br />
tartalomhoz, terméktesztekhez, tippekhez és<br />
segédletekhez<br />
• Kiemelt ügyfélszolgálat a PC World Segélyvonal<br />
szolgáltatás keretében<br />
• Részvételi lehetőség a PC World Plus havi<br />
játékain, versenyein és sorsolásain<br />
• Exkluzív havi ajánlatok és egyedi kedvezmények<br />
a PC World partnerei által meghatározott<br />
termékekre<br />
• IT-értelmező szótár<br />
• Windows mesterkészlet<br />
• Tematikus szoftverválogatások<br />
• Havonta frissülő vírusirtó kód<br />
• Teljes verziós felhasználói szoftverek és játékok
„Tesztelői megoldások kavalkádja, nagyon inspiráló.”<br />
„Szerteágazó témák, új gondolatok, módszertanok.”<br />
Budapest | 2023. április 25.<br />
IIR<br />
SZOFTVERTESZTELÉS<br />
2023<br />
Együttműködő partnereink:<br />
Médiapartnerünk:<br />
A konferencia fókuszában:<br />
• Adaptálható assessment metodológia kidolgozás és erre épülő<br />
szisztematikus V&V stratégia fejlesztés<br />
• Kollaboratív robotok tesztelése, Tesztelés a Hardware(n) is túl<br />
• CarSIL tesztkörnyezet használata a Failsafe tesztelésben és<br />
mentorálásban<br />
• Úttörők az elektronikus csatornák agilis tesztelésében (OTP)<br />
• Vevők általi tesztcsomagok integrációja automatizált tesztelési metódusokhoz<br />
• Kihívások AI-alapú rendszerek tesztelésénél<br />
• Digitális Transzformáció határokon át<br />
• Teszt automatizáció vagy programozás<br />
• Tesztelés a Hardware(n) is túl<br />
Szakembereink, akiket és akikkel már biztosan tesztelhet idén:<br />
• Dr. habil. Beszédes Árpád , egyetemi docens. Szegedi Tudományegyetem,<br />
Informatikai Intézet, Szoftverfejlesztés Tanszék<br />
• Gáldi Péter , Vezető tesztelő, KUKA Hungária Kft.<br />
• Krabácz Ákos, Local R&D Expert, Continental Automotive Hungary Kft.<br />
• Kovács András , R&D Engineer, Continental Automotive Hungary Kft.<br />
• Mérész Dávid, Test Architect, Lightware Zrt.<br />
• Mészáros Imre , V&V stratégista, expert, Robert Bosch Kft.<br />
• Nemesi Péter Balázs , Digital Factory, Mol Nyrt.<br />
• Siska Márton, ADV D EU HU OPS 3 TDP 3, evosoft Hungary Kft.<br />
• Surányi Zsolt , Chapter Lead, OTP Bank Nyrt.<br />
• Szirbek András , Lead R&D Engineer, Continental Automotive Hungary Kft.<br />
• Trenyik Ádám, Test Automation Chapter Area Lead, Telekom<br />
www.iir-hungary.hu +36 70 419 8627 conference@iir-hungary.hu