7. TINDAK LANJUT: MEMBANGUN USAHA EKONOMI ... - RarePlanet

7. TINDAK LANJUT: MEMBANGUN USAHA
EKONOMI KONSERVASI DI KELOMPOK UBSP
MELALUI RADIO DISKUSI KOMUNITAS

Berdasarkan dari pertemuan parapihak I Model konseptual Cagar Alam Dolok Sibualbuali dan SA Dolok Lubuk Raya di kawasan Hutan Batang
Toru Blok Barat diperoleh faktor kontribusi ancaman langsung adalah Pembukaan Hutan untuk kepentingan usaha pertanian atau perladangan
(dalam model konseptual sebagai faktor utama; perambahan liar), dan faktor kontribusi ancaman kedua dikarenakan keterbatasan ekonomi
(kemiskinan).
Dan model konseptual tersebut juga memberikan strategi untuk penyingkiran hambatan, yaitu menjalankan strategi pembentukan kelompok
usaha ekonomi yaitu Usaha Bersama Simpan Pinjam (UBSP) yang secara prakteknya sama dengan Usaha Bersama Simpan Pinjam (UBSP)
untuk Hal ini juga dikuatkan dengan hasil Survei Kualitatif yang menyatakan pengetahuan masyarakat terhadap pelestarian hutan sangat baik
(85%), yang artinya pengetahuan tentang pelestarian hutan di tengah-tengah masyarakat sangat tinggi, namun kenapa masih terjadi pembukaan
hutan? Setelah ditelusuri model konseptual dan hasil Survei Kualitatif sebelumnya diperoleh masukan data bahwa kemiskinan atau lebih menjadi
ketidak ada modal usaha, untuk lebih jelas akan di utarakan di bawah ini.
Keberadaan Usaha Bersama Simpan Pinjam (UBSP) telah menjawab kebutuhan modal masyarakat untuk beralih dari aktivitas perambahan liar,
juga UBSP telah menjadi alat pengorganisiran dan penekanan efektif. Karena di dalam UBSP tersebut terdapat seri pendidikan dengan
pendekatan marketing sosial, yang mampu menjadikan Radio siaran swasta merupakan tempat belajar bersama dan sebagai sarana komunikasi
efektif dalam memeberikan pengetahuan, sikap dan komunikasi interpersonal, serta perubahan perilaku petani perambah menjadi petani yang
menetap dalam mengembangkan usaha pertanian yang konservasi.
Hasil kerja Proyek Kampanye Bangga Yayasan Pekat dengan dukungan penuh RARE selama 24 bulan di beberapa desa sekitar CA Dolok
Sibualbuali dan SA Dolok Lubuk Raya di kawasan Hutan Batang Toru di bagian Kabupaten Tapanuli Selatan berhasil memberikan jawaban
kepada petani perambah untuk tidak lagi membuka hutan sebagai perluasan lahan usaha kebun mereka, atau beramai-ramai ke hutan di musim
penerimaan murid baru atau kenaikan kelas di sekolah bagi anak-anak mereka untuk mengambil kayu dijual sebagai ongkos biaya sekolah anakanak.
Hal ini tidak menjadi halangan bagi mereka, karena akses untuk mendapatkan biaya tersebut telah terjawab dalam kelompok UBSP yang
menyediakan modal usaha dan biaya sekolah anak-anak mereka.
Saat ini memasuki tahap pemeliharaan dan pencegahan kembalinya perilaku lama melibatkan upaya penyertaan perilaku terbaru, maka Yayasan
Pekat tetap mempergunakan saluran komunikasi yang selama ini efektif dilakukan di tengah-tengah masyarakat sekitar CA Dolok Sibualbuali
dan SA Dolok Lubuk Raya, yaitu melalui saluran media massa radio, disamping daerah cakupan menjadi besar, juga format diskusi radio, kupon
radio dan wawancara petani dengan ahli sudah berjalan dan mampu merubah perilaku petani perambah menjadi petani yang tidak merambah
kembali.

untuk menerapkan project ini (diperkirakan 10.000 USD) selama 12 bulan kedepan, Secara umum, dan terlebih penting lagi untuk Tapanuli
Selatan, perlu ditekankan dari awal bahwa sumber daya yang disediakan oleh program adalah dalam bentuk masukan dan proses pendidikan
masyarakat, sedangkan dana pendamping hanya tersedia secara terbatas dalam rangka mendukung rencana aksi pelestarian pada tahap setelah
proses pendidikan. Kesediaan desa untuk menyumbang, paling sedikit di awal program dalam bentuk penyediaan tempat untuk berkumpul,
waktu yang disediakan untuk mengikuti kegiatan proyek, lahan untuk uji coba dan latihan, dan tanggung jawab untuk mengorganisir pertemuan.
Dengan berjalan kembali program radio di dalam proyek ini, maka diharapkan makin banyak orang yang terjangkau. Radio mampu menjadi
medium penjangkauan terus menerus di tengah-tengah masyarakat yang buta aksara dan minimalnya informasi sampai kedesa menjadi sebuah
alternatif yang murah dan tepat sasaran. Sehingga pesan-pesan dan kampanye yang disampaikan akan menjadi lebih efektif dan mampu
mempertahakan perilaku petani perambah menjadi petani yang tidak perambah lagi.

7.1. ELEMEN KUNCI RENCANA OPERASI PENYINGKIRAN HAMBATAN
Tujuan :
7.1.1. OBJEKTIF-OBJEKTIF PROYEK & PELAKSANAAN
Upaya mengurangi pembukaan hutan untuk lahan baru dan sekaligus mengembangkan usaha ekonomi konservasi di dalam kelompok Usaha
Bersama Simpan Pinjam sebagai peningkatan kualitas sumberdaya alam di sekitar CA Dolok Sibualbuali dan SA Dolok Lubuk Raya.
Objective
Pada September 2011, 4 desa di sekitar CA Dolok Sibualbuali dan SA Dolok Lubuk Raya di Kawasan Hutan Batang Toru Blok Barat akan
mendirikan usaha ekonomi konservasi bersama di masing-masing kelompok UBSP
Pada September 2011, Tersusunnya Rencana Pendirian Kelompok Inti Usaha Bersama Simpan Pinjam di Tapanuli Selatan sebagai payung
kelompok-kelompok UBSP yang tersebar di sekitar CA Dolok Sibualbuali dan SA Dolok Lubuk Raya
Metodologi yang digunakan dalam Penilaian Proyek
Dalam mengimplementasikan UBSP, Yayasan Pekat bepegang teguh pada prinsip-prinsip pendampingan yang mendorong tumbuhnya
keswadayaan masyarakat melalui kesempatan pengembangan potensi dan penguatan kapasitas human capital dan modal sosial (social capital).
Dan pendekatan melalui Sosial Marketing dengan materi kampanye radio dan medium kampanye lainnya seperti Spanduk Kedai, Lembar Fakta,
Papan Informasi Desa, Poster, dan lainnya
UBSP dipilih sebagai strategi penyingkir halangan, di dalam UBSP mampu menjawab pemasalahan-permasalahan social, budaya, ekonomi dan
perambahan liar yang selama ini menjadi penyebab pembukaan hutan untuk lahan pertanian atau perladangan, atau pengambilan kayu bakar
guna kepentingan ekonomi dan uang tunai di kalangan masyarakat desa sekitar hutan.
Masalah yang dihadapi masyarakat desa adalah perlunya sebuah kekuatan kelompok yang kuat dan mampu memberikan pengetahuan dan modal
usaha, sehingga dapat mencegah terjadinya pembukan hutan untuk mengatasi permasalahan pertanian dan perkebunan di desa, dimana bertani
dan berladang merupakan pekerjaan pokok dari masayarakat desa, dan merupakan sumber penghidupan dalam menghidupkan keluarga dan

menyekolahkan anak-anak mereka ke jenjang yang lebih baik dari mereka sendiri yang hanya mampu menyelesaikan pendidikan formal sampai
di tingkat SD atau SMP yang tertinggi.
Di dalam kegiatan pengembangan UBSP di 4 desa akan difokuskan kepada komunitas petani di 4 desa (287 KK), ke empat desa ini masuk
dalam wilayah administrasi kecamatan Marancar dan berada diantara dua gunung yaitu CA Dolok Sibualbuali dan SA Dolok Lubuk Raya.
Diperkirakan ke empat desa tersebut memiliki jumlah orang lebih kurang 2000 jiwa.
Melalui radio sebagai medium kampanye dan penyampaian pesan-pesan juga diharapkan dapat merubah pola pikir masyarakat petani yang
terbiasa serba instan. Apalagi banyak masyarakat petani di sekitar kawasan CA dan SA ini masih buta aksara, penyampaian dengan medium
radio sangat efektif dan mudah dipahami masyarakat petani.
Dalam kaitanya dengan project Yayasan Pekat dengan mitra RARE akan dimulai pada Bulan September 2010.
Metodologi Implementasi yang Diajukan
Untuk fasilitasi proyek pengembangan usaha kelompok UBSP adalah :
Pendidikan Motivasi; 6 kali dalam setahun
Untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas Tim Manajemen, Pengurus dan Pengawas yang mampu menjalankan UBSP secara profesional
Untuk mempercepat perkembangan UBSP dengan memperkuat usaha konservasi UBSP pada wilayah pengembangan UBSP kedepannya,
kemudian untuk memperluas kesadaran kritis masyarakat melalui pendidikan kritis dan menjaga UBSP agar tetap dengan tujuan semula. Dalam
pendidikan motivasi ini bisa dilakukan pendidikan tentang pembibitan coklat, karet, pembibitan atau pembesaran ikan tawar dan lainnya.
Pendidikan Manajemen Organisasi UBSP; 2 kali dalam setahun
Untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas Tim Manajemen, Pengurus dan Pengawas yang mampu menjalankan UBSP secara profesional
Untuk mempercepat perkembangan UBSP dengan memperbanyak sosialisasi UBSP pada wilayah pengembangan UBSP kedepannya, terutama
berdirinya Kelompok Inti UBSP sebagi paying dari keseluruhan kelompok-kelompok UBSP di desa.
Pelatihan Audit; 2 kali dalam setahun
Untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas Tim Manajemen, Pengurus dan Pengawas yang mampu menjalankan UBSP secara profesional
Untuk mempercepat perkembangan UBSP dengan memperbanyak sosialisasi UBSP pada wilayah pengembangan UBSP kedepannya

Safari Desa; antar desa-antar kelompok
Kegiatan ini diharapkan sebagai ajang belajar antar desa yang terlibat serta terdapat penukaran informasi yang berkaitan dengan perkembangan
desa dan kelompok UBSP. Kegiatan ini juga secara tidak langsung merupakan kegiatan monitoring dan evaluasi di masing-masing kelompok
UBSP.
Pendokumentasian (Pembelajaran yang terbaik dalam Project/monitoring & evaluasi); Dalam pendokumentasian ini akan dilakukan sebuah
lokakarya pendokumentasian ini dilakukan untuk mengefesiensikan proses pendokumentasian
Usaha Bersama Simpan Pinjam adalah salah satu metodologi penguatan ekonomi rakyat yang efektif untuk membangun kepercayaan dan
memobilisasi basis akar rumput untuk mendukung program pembangunan pedesaan dan mencegah terjadinya penuruan kualitas dan kuantitas
hutan.
Tiga pilar UBSP : Pendidikan, Swadaya, dan Solidaritas, menjadi dasar yang kokoh bagi keberlangsungan hidup UBSP.
Pendidikan mendidik bagaimana anggota UBSP mengelola keuangan pribadi maupun potensi alam di desa yang berbasis konservasi dan
lingkungan. Pendidikan mengajarkan kepada anggota UBSP bagaimana menyiapkan pensiun secara mandiri. Mengajarkan berwirausaha dan
menjadi entrepreneur yang sukses. Serta yang tak kalah penting dalam pendidikan ini menjadi anggota lebih percaya diri dan kelak menjadi
pelopor perubahan di desa.
Swadaya, membuat UBSP sebagai lembaga harus mandiri, menghimpun modal hanya dari anggotanya, bukan tergantung pada bantuan pihak
luar. Dan terbukti, tidak ada satupun UBSP yang dilakukan Yayasan Pekat baik sendiri maupun dengan mitra kerja lainnya yang mendapat
pinjaman dari luar.
Solidaritas, bahwa antara sesama anggota UBSP harus saling setia. Membantu satu sama lain melalui UBSP sebagai lembaga milik bersama.
Simpan dan pinjam hanya di UBSP. Menyimpan berarti mempercayakan uangnya untuk dikelola dan menolong anggota lain. Meminjam berarti
mendapat pertolongan dan memberikan pendapatan bagi UBSP yang pada akhirnya, pendapatan tersebut didistribusikan kembali kepada anggota
dalam bentuk dividen maupun bunga simpanan yang bersaing. Produk-produk bernuansa solidaritas di UBSP berupa solidaritas kesehatan,
solidaritas rawat inap, solidaritas duka, bantuan kepada ibu bersalin, hadiah kepada anak yang lahir dari orang tua yang keduanya anggota
UBSP.
Kelompok usaha UBSP yang benar -benar berhasil diharapkan kelangsungan keberadaannya. Kelangsungan keberadaan UBSP harus didasarkan
prinsip efisensi dan efektivitas. Prinsip efisiensi dan efektivitas dapat terwujud jika para pengelola dalam hal ini pengurus, manajer betul-betul

mengarahkan usaha simpan pinjam untuk kepentingan anggota. Keberhasilan UBSP bukan hanya tergantung kepada besarnya modal yang
diusahakan melainkan pelaksanaannya lebih mendekati adanya saling percaya antar anggota dengan para pengurus dan saling percaya antar
anggota. Artinya, didalam UBSP anggota saling memberi dan menerima untuk kepentingan bersama. Pelatihan ToT tentang prinsip-prinsip dasar
UBSP merupakan sebuah hal yang sangat penting, dan didalam pelaksanaan tersebut akan di sampaikan bahwa Kelompok UBSP yang dimulai
dengan pendidikan, dikembangkan dan dikontrol melalui pendidikan.
Keberlanjutan Project
Dan akhirnya Yayasan berkeyakinan kedepan atau di tahun 2011 kelompok-kelompok UBSP yang sudah terbentuk saat ini akan membentuk
sebuah wadah UBSP Inti yang berorientasi pada konservasi dan lingkungan, dan di mungkinkan kelompok UBSP dibentuk akan diberi nama
Kelompok Usaha UBSP Inti Hijau. Kelompok ini akan berjalan sebagaimana semangat yang telah tumbuh dan berkembang dimasing-masing
anggotanya yang setiap waktu akan bertambah jumlahnya.
7.1.2. PARA MITRA & PERANAN
Cagar Alam Dolok Sibualbuali dan Suaka Alam Dolok Lubuk Raya kedua kawasan ini masuk dalam kawasan Hutan Batang Toru di kabupaten
Tapanuli Selatan dan merupakan kawasan lindung yang dibawah pengawasan dan pengelolaan Balai Besar Konservasi Sumber Daya Alam
(BBKSDA), untuk pengawasan dilapangan BBKSDA memiliki kantor resort di Tapanuli Selatan. Para pemangku kepentingan utama yang
terlibat dalam program ini atau mereka yang akan mempengaruhi kesuksesan program desa bangga ini adalah :
Nama Pemangku
Kepentingan
Lembaga
Peran Dalam Proyek
Nomer
telefon/HP
Hardiman
BBKSDA Sumatera Utara di Padang
Sidempuan
Mitra Proyek dalam hal melakukan kegiatan monitoring
dan pengawasan
-
Kepala Desa
Aek Nabara, Janji Manaon, Sugi Jae, Sugi
Julu
Mitra Proyek dalam hal melakukan pengembangan
kapasitas masyarakat dan kegiatan pengawasan serta
monitoring
-
Camat
Marancar
Mitra Proyek dalam hal melakukan pengembangan
-

Nama Pemangku
Kepentingan
Lembaga
Peran Dalam Proyek
Nomer
telefon/HP
kapasitas masyarakat dan kegiatan pengawasan serta
monitoring
Miskun Mendez
Yayasan Paras
Mitra Proyek dalam hal pengembangan kelompok
UBSP
0812 6453 7590
Muhammad Hidayat JRK Sumut Mitra Proyek dalam hal pengembangan Radio 0813 6130 9133
Pimpinan Perusahaan Radio
Linda Hendra
Radio Baharuddin FM Stereo Padang
Sidempuan
PT. Bangbara Heudeung Percetakan di
Medan
Mitra Proyek dalam hal pengembangan Radio
Mitra Proyek dalam hal pengembangan desain
Sulaiman Harahap Bamus Harajaoan Luat Marancar Mitra Proyek dalam hal pengembangan sosial budaya
Ahmad Afandi Nasution Yayasan Pekat Mitra Proyek dalam hal pengembangan kelompok
Deffian Syaiful Yayasan Pekat Mitra Proyek dalam hal pendampingan kelompok

Hardiman
Kepala Desa
Camat
Miskun Mendez
Muhammad Hidayat
Pimpinan Radio
Linda Hendra
Sulaiman Harahap
Ahmad Affandi Nst
Deffian Syaiful
KESELURUHAN PROYEK
Pendidikan Motivasi; 6 kali dalam setahun C I A I C A I C R R R A I R R
Pendidikan Manajemen Organisasi UBSP; 2 kali dalam setahun R I A I C R I R I R R R A I R R
Pelatihan Audit; 2 kali dalam setahun C I A I C A I R I R R R A I R R
Safari Desa A I A I A I A I C R C R R A I R R
Pendokumentasian R I R I R I C A I C R I C R R R I R R
KETERANGAN :
R – Responsible/Penanggungjawab: Adalah mereka yang melakukan kerja atau menyediakan sumber daya untuk menyelesaikan tugas.
A – Accountable/Dapat dipercaya : (Juga yang menyetujui) adalah mereka yang pada akhirnya bertanggung jawab atas
keakuratan dan keseluruhan penyelesaian tugas. Mereka mengawasi atau mengakhiri kerja yang dilakukan oleh Penanggungjawab/R.
C – Consulted/Pemberi konsultasi: Adalah mereka yang opininya diminta untuk tugas tersebut.
I – Informed/Pemberi Informasi: Adalah mereka yang mereka yang menjamin informasi kemajuan proyek tetap up-to-date.

7.2. YAYASAN PEKAT
Yayasan Pekat berdiri tahun 2001, di Medan, dan bekerja untuk bidang konservasi dan penguatan ekonomi mikro, melalui pendidikan,
penyuluhan, penelitian dan pengembangan ekonomi alternative yang berbasis pada kebutuhan masyarakat yang serasi dengan perikehidupan dan
lingkungan.
Sejak tahun 2005 Yayasan Pekat sudah bekerja di tengah-tengah masyarakat sekitar hutan Batang Toru Blok Barat, yang merupakan habitat
orangutan sumatera. Keberadaan orangutan sumatera yang dilindungi dan terancam keberadaannya ini membuat yayasan Pekat melakukan kerjakerja
konservasi dan menumbuh kembangkan ekonomi alternative di sekitar desa-desa yang langsung bersentuhan dengan keberadaan habitat
orangutan sumatera (pongo abelii), dengan harapan mampu meredam terjadinya degradasi luasan hutan dan punahnya satwa endemic sumatera,
seperti harimau sumatera, burung rangkong, tapir sumatera, beruang madu, kambing hutan, dan khususnya orangutan sumatera.
Pada tahun 2004-2007, Yayasan Pekat dengan CII melakukan project kegiatan Pemeberdayaan Masyarakat Desa Aek Nabara (Marancar) dan
Wek I (Batang Toru), hasil kegiatan ini adalah terealisasinya 3000 meter saluran irigasi untuk pertanian masyarakat desa Aek Nabara, kemudian
berdirinya Perpustakaan Desa, serta pelatihan pertanian ekologis, dan lahirnya perdes yang mengadopsi beberapa butir-butir hukum adat di desa
yang masih relevan dan bertahan untuk keberlanjutan hutan dan satwa orangutan. Untuk desa Wek I, Yayasan Pekat bersama masyarakat
berhasil mendirikan sebuah bangunan pos jaga hutan, dan konsensi bersama masyarakat pendatang (nias) dan penduduk asli di Wek 1. Dan
project ini juga berhasil melahirkan beberapa lokasi sebagai lubuk larangan.
Tahun 2007-2008, Yayasan Pekat dengan ESP-USAID melakukan kegiatan project Pemberdayaan Masyarakat DAS Deli di Kota Medan dan
Kabupaten Deli Serdang, hasil kegiatan ini adalah terbentuknya rumah bibit di 4 desa/kelurahan, dan 4 taman hijau di 4 sekolah lanjutan, serta
terbentuknya 5 kelompok UBSP perempuan di bantaran DAS Deli, kini kelompok tersebut tetap berjalan dan mampu membiayai aktivitas
konservasi dari kelompok UBSP yang telah dibentuk dan berjalan ini. Staff lapangan Yayasan Pekat selanjutnya melakukan peran
pendampingan, dan tahun 2009, kelompok UBSP tersebut mendapat dukungan penuh dari Dinas KLH Kota Medan.
Tahun 2008-2009, Yayasan Pekat bersama Field Foundation dan Yayasan Paras membentuk sebuah konsorsium yang dinaman YAYASAN
PEKAT FP3 (Action For Livelihoods & Environments Field-Pekat-Paras Partnership) yang melakukan program Model Desa Konservasi
(MCVs) di Aceh Selatan – NAD (3 desa) dan Langkat – Sumut (3 desa), program ini didanai oleh OCSP-USAID.
Tahun 2008-2010 ini Yayasan Pekat melakukan studi kelayakan dalam program pride campaign, dan melalui model konseptual diperoleh sebuah
penilaian penyingkiran hambatan dan tinjauan luas keberlangsungan (BRAVO) yang dilakukan. Rare mengkonfirmasikan bahwa penyingkir
halangan terhadap pembukaan lahan hutan dan meningkatkan pengetahuan dan penghasilan masyarakat di desa-desa sekitar habitat orangutan
sumatera tersebut memberikan kelayakan dan dampak yang tinggi jika dilakukan sebagaimana mestinya.

7.2.1. TIM PROYEK
Pimpinan proyek/Manajer Kampanye adalah Efrizal Adil Lubis adalah staff Yayasan Pekat yang akan bertanggung jawab atas kelangsungan dan
keberhasilan proyek ini. Efrizal telah bekerja di Yayasan Pekat serta di bidang konservasi ini selama 13 tahun, dan mempunyai gelar di bidang
manajemen dan kesehatan lingkungan. Proyek ini sebenarnya akan dilakukan oleh Yayasan Pekat berdasarkan biaya yang ada (lihat anggaran)
7.2.2. MITRA KERJA
Yayasan Pekat dalam project ini tidak berdiri sendiri, tetapi akan melakukan kemitraan dengan lembaga swadaya masyarakat, pemerintah
daerah, dan memungkinkan dengan privat sector yang interest terhadap lingkungan hidup. Untuk diawal project Yayasan Pekat akan bermitra
dengan RARE sebagai mitra utamanya, sedangakan selanjutnya bermitra dengan Fakultas Pertanian Universitas Graha Nusantara (FP-UGN).
Dan dengan Pemerintah Desa, Pemerintah Kecamatan, BBKSDA Sumut dan BAPPEDA Kabupaten Tapanuli Selatan, begitu juga dengan
perorangan, seperti Bpk. Sohibul Anshori Siregar, MA (Dosen Fisipol UMSU), Rondang S. Siregar (Ex-Project Manager Batang Toru-CII), dan
Bamus Harajaoan Luat Marancar
NAMA MITRA
PERAN YANG DIHARAPKAN
RARE
Yayasan Pekat
Balai Besar Konservasi Sumber Daya Alam
Dinas Kehutanan dan Perkebunan (DISHUTBUN)
Kabupaten Tapanuli Selatan
Dinas Pertanian dan Peternakan (DISTANAK)
Kabupaten Tapanuli Selatan
Dana dan supervisi
Pendampingan selama Persiapan, Pelaksanaan dan pasca program kelompok UBSP dan Seri
pendidikan
Menyediakan ahli dibidang konservasi, pemberi informasi tentang konservasi, melakukan
monitoring kawasan
Menyediakan bantuan bibit tanaman kayu bakar
Menyediakan tenaga penyuluh dan pelatih pertanian

Kelompok Tani
Kepala Desa
Tokoh Adat dan agama
Membantu persiapan dan pelaksanaan program
Membantu menyediakan lahan untuk pelatihan, ruang pertemuan untuk seri pendidikan atau
diskusi, serta waktu dalam pelaksanaan program
Membantu dalam mengumpulkan dan memberikan manfaat dan guna kelompok UBSP dengan
seri pendidikannya
7.3. JADWAL PROYEK
Yayasan Pekat akan menempatkan staff lapangan di desa target (live in) dan untuk pengurusan administrasi tetap berada di kantor Yayasan
Pekat yang berada di Medan. Penempatan staf lapangan dimulai sejak September 2010 s/d September 2011. Diperkirakan September 2011
ancaman Pembukaan hutan untuk lahan pertanian/perkebunan atau pemukiman dapat menurun dan berkembangnya kelompok usaha UBSP yang
kuat serta lahirnya Kelompok UBSP Inti.

7.3.1. JADWAL KEGIATAN PROYEK
Tabel 7.1 Rencana Kegiatan Implementasi Kelompok UBSP September 2010 s/d September 2011
Langkah-langkah
Pendidikan Motivasi
Pendidikan Manajemen Organisasi UBSP
Pelatihan Audit
Safari Desa
Pendokumentasian (Monev) bersama
Time Table
Tahun 2010 Tahun 2011
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Keterangan
6 kali dalam setahun
2 kali dalam setahun
2 kali dalam setahun
2 kali dalam setahun

7.4. PEMBIAYAAN PROJECT
Tabel 7.2 Usulan Anggaran Dana Kampanye Pride Hutan Batang Toru, September 2010 s/d September 2011
No. Kegiatan item unit satuan Frekuensi USD 9500
A
B
Juli 2009-Juni 2010
Fase Pertama RARE Y.Pekat Masyarakat
Program Radio Fokus Group Diskusi
Beli Kaset Mini
Set
1 5,000 60 300,000
Beli Kaset DVD/CD paket 1
12
150,000
900,000 900,000
Beli Kaset DVD Comcoder set 1
60
45,000
1,350,000 1,350,000
Biaya Edit Radio paket 1
48
50,000
1,200,000 1,200,000
Biaya Edit Video paket 1
4
250,000
500,000 500,000
Biaya Cetak Kupon Mandiri Radio rim 1
10
500,000
2,500,000 2,500,000
Ruang Pertemuan Kampung Paket 1
12
150,000
1,800,000
6,450,000 6,750,000 1,800,000
Pengembangan Petani
Cetak Lembar Fakta
Rim
1 600,000 12 3,600,000 3,600,000
Cetak Poster Rim 1
4
1,750,000
3,500,000 3,500,000
Cetak Spanduk Kedai Paket 1
60
100,000
3,000,000 3,000,000
Cetak Papan Nama Kelompok paket 6
1
100,000
600,000
Cetak T.Shirt Potong 150
1
45,000
3,375,000 3,375,000
Cetak Brosur Rim 5
1
500,000
1,250,000 1,250,000

Cetak Pin/lencana set 100
Ruang Pertemuan Kampung Paket 1
ATK Paket 1
3,500
150,000
150,000
1
12
12
350,000
900,000 900,000
1,800,000
C
15,625,000 16,575,000 1,800,000
Festival Hijau Marancar
Sewa Tempat/Teratak
Unit
6 350,000 1 1,050,000 1,050,000
Sewa Kursi Unit 250
1
1,500
375,000
Biaya Transportasi Kelompok UBSP Paket 6
1
300,000
900,000 900,000
Sewa Sound System + panggung Paket 1
1
1,500,000
750,000 750,000
Cetak Spanduk Kegiatan Potong 10
1
150,000
1,500,000
Biaya Acara Hiburan paket 5
1
500,000
2,500,000
D
Pendidikan Motivasi
Honor Narasumber
Konsumsi
Sewa Tempat Pertemuan
orang
Paket
Paket
6,700,000 2,700,000 375,000
1 500,000 6 3,000,000
1 150,000 6 900,000
1 150,000 6 900,000
3,000,000 900,000 900,000
E
Pelatihan Manajemen Organisasi UBSP
Honor Narasumber
Biaya Transportasi Narasumber
Sewa Gedung pertemuan
Sewa Tempat Tinggal Pertemuan
orang
orang
Unit
kamar
1 1,000,000 1 1,000,000
1 650,000 2 650,000 650,000
1 1,800,000 1 900,000 900,000
8 600,000 1 2,400,000 2,400,000

G
Konsumsi
orang
20 150,000 1 1,500,000 1,500,000
Biaya Fotocopy bahan materi pelatihan
exp
20 75,000 1 750,000 750,000
Biaya Transportasi Peserta
orang
15 150,000 1 2,250,000
9,450,000 6,200,000
Pelatihan Audit
Sewa Tempat/Rumah Hari 1
1
150,000
Fee Fasilitator Orang 1
1
1,000,000
1,000,000
Konsumsi Pertemuan Paket 1
1
500,000
500,000
ATK Paket 1
1
150,000
150,000
Stationary/meeting kits Paket 1
12
75,000
450,000 450,000
150,000
-
H
Pendokumentasian (Pembelajaran yang terbaik dalam Project)
1 Mothly Meeting Paket
2 Workshop Pendokumentasian
Rental/sewa Motor
Sewa Tempat/Rumah
Konsumsi Pertemuan
ATK
Unit
Hari
Paket
Paket
1 500,000 4 2,000,000
2,100,000 450,000 150,000
2 100,000 2 400,000
1 150,000 2 300,000
1 1,000,000 1 1,000,000
1 150,000 1 150,000
I
Safari Desa; antar desa-antar kelompok
Rental/Sewa Mobil
Konsumsi
Unit
Paket
2,150,000 1,400,000 300,000
2 350,000 4 1,400,000 1,400,000
1 100,000 20 2,000,000

L
Biaya Operasional & Kantor
Honor Administrasi & keuangan
Honor Field Staff
Biaya Transportasi
ATK
orang
orang
Paket
Paket
3,400,000 1,400,000
1 3,250,000 12 19,500,000 19,500,000
1 2,200,000 12 13,200,000 13,200,000
1 2,000,000 12 12,000,000 12,000,000
1 300,000 12 1,800,000 1,800,000
46,500,000 46,500,000
-
-
Total Jumlah (Rp)
Jumlah Yang Diajukan (Rp)
Jumlah Yang Diajukan (USD)
95,375,000 82,875,000 5,325,000
95,375,000
10,039

7.5. PENILAIAN DAMPAK DAN RESIKO
Program Kelompok Usaha Bersama Simpan Pinjam sangat mungkin merealisasi dampak konservasi. Aktivitas masyarakat secara bertahap akan
beralih di kebun atau sawah yang telah tersedia, pemanfaatan lahan yang sudah ada dengan menambah jenis tanaman produktif, seperti tanaman
karet, pohon nira, dan meningkatkan budidaya ikan air tawar akan dilakukan di kebun sehingga intensitas masyarakat ke hutan untuk membuka
hutan bagi perluasan ladang, atau mengambil kayu bakar menurun. Jika ini terjadi secara berkelanjutan, maka hutan yang menjadi habitat
orangutan sumatera (pongo abelii) akan terselamatkan. Namun demikian proses ini akan mulai terjadi pada tahun ke 3.
Untuk tahun pertama dan kedua lebih kepada pembentukan kelompok dan pengembangan kekuatan social capital di kalangan petani pelaku
perambahan liar. Strategi yang akan diterapkan adalah dengan mengembangkan lembaga ekonomi Usaha Bersama Simpan Pinjam sebagai
alternatif sumber ekonomi dan pendidikan yang berorientasi konservasi dan lingkungan hidup.
Strategi ini didasarkan pada survey kualitatif yang telah dilakukan bahwa pengetahuan terhadap manfaat dan bahaya kerusakan hutan di tengah
masyarakat umumnya memahami, namun kondisi tetap terjadi perambahan hutan.
Dari data survey yang diperoleh 40% (154 orang) petani di 4 desa target merupakan pelaku pembuka hutan untuk memperluas lahan pertanian
atau perkebunan, dan diharapkan dalam tahun pertama akan menurun menjadi 25% (96 orang) ikut dalam kelompok UBSP dan hal ini
menurunkan pelaku pembukaan hutan. Untuk mendukung pencapaian strategi biogas tersebut, pada bulan Juli 2009 mulai diinisiasi kerjasama
dengan berbagai pihak, terutama dengan Dinas Pertanian dan Peternakan.
Tujuan dampak konservasi dapat bertahan dalam jangka panjang karena ketika kebutuhan ekonomi telah terpenuhi di UBSP dan kebun sendiri,
maka masyarakat akan merasakan manfaat dari UBSPdengan pendidikan yang berorientasi kepada konservasi dan lingkungan.

Faktor-faktor Resiko Konsekuensi Strategi Mitigasi
• Pemerintah mengabaikan konsep-konsep yang
dibuat oleh masyarakat; seperti Peraturan
Desa (Perdes)
• Beberapa Masyarakat menolak untuk berhenti
membuka kawasan hutan untuk perkebunan
• Anggota masyarakat tidak mau tergabung
dalam UBSP karena kuatir atas aturan yang
mengikat
Kebijakan /Program pemerintah tidak sejalan dengan
kaidah konservasi
Kegiatan eksploitasi masih terus berlangsung yang
akan mengancam kondisi kawasan
Kegiatan pembukaan hutan dan kekurangan ekonomi
ditengah-tengah masyarakat tetap berlangsung dan
perilaku merugikan sumberdaya alam di desa tetap
tidak terjaga dan mengakibatkan bencana ekologi
Memastikan dukungan publik yang meluas
bagi kampanye melalui kampanye Pride yang
menekankan perntingnya dukungan terhadap
aksi yang dilakukan oleh masyarakat
Strategi ini (dan petisi yang akan merupakan
hasil dari strategi tersebut) akan membuat
desakan penting terhadap staf pemerintah
untuk mengeluarkan ijin.
Melobi pemimpin-pemimpin politis kunci yang
cenderung mudah menerima aktifitas
lingkungan hidup dan mendorong mereka
untuk menggerakkan rencana tersebut melalui
proses legislative.
Berkolaborasi dengan aparat desa dan
lembaga-lembaga adat untuk mendorong
membuat peraturan di tingkat desa ( Perdes)
serta membengkitan kearifan-kearifan local
yang pernah berlaku sebagai jalan terakhir.
Melobi tokoh-tokoh adat, agama dan pemuda
yang cenderung mudah menerima program
UBSP dengan seri pendidikannya.
Mengajak para tokoh adat, agama, dan
pemuda untuk berkunjung ke salah satu desa
di Sumatera Utara yang telah menjalankan
program kelompok UBSP dan seri
pendidikannya.