Transformasi Politeknik 2013 - Jabatan Pengajian Politeknik
Transformasi Politeknik 2013 - Jabatan Pengajian Politeknik
Transformasi Politeknik 2013 - Jabatan Pengajian Politeknik
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
TRANSFORMASI POLITEKNIK<br />
PENINGKATAN KE ARAH KECEMERLANGAN<br />
Penarafan politeknik pada tahun 2011 atau PolyRate 2011 telah<br />
dilaksanakan secara telus dengan mengambil panel luar sebagai<br />
penilai. PolyRate menilai keupayaan politeknik sebagai institusi<br />
TVET terutama dalam aspek pengajaran dan pembelajaran.<br />
Pada tahun 2011, dua politeknik berada pada Tier 5, 12 politeknik<br />
berada pada Tier 4; manakala tiga politeknik berada<br />
pada Tier 3. Melalui proses penarafan ini, politeknik<br />
yang terlibat dapat mengenal pasti dengan tepat<br />
kekuatan dan kelemahan institusi masing-masing serta dapat<br />
mengurusnya dengan lebih berkesan dan sistematik.<br />
Pelaksanaan PolyRate dilakukan secara berkala agar institusi<br />
sentiasa melalui proses penambahbaikan bagi meningkatkan<br />
kualiti sistem pengajian di politeknik. Oleh itu, penarafan dilakukan<br />
terhadap semua politeknik yang mempunyai pelajar yang telah<br />
bergraduat. Hasil daripada penarafan politeknik boleh memberi<br />
gambaran sebenar terhadap keupayaan dan pencapaian politeknik<br />
sebagai pemberi pendidikan teknik dan vokasional, serta pembekal<br />
tenaga kerja untuk memenuhi keperluan industri.<br />
TIER<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
Rajah 7: Petunjuk Tahap Penarafan<br />
TARAF<br />
Lemah<br />
Memuaskan<br />
Baik<br />
Amat Baik<br />
Cemerlang<br />
Terbilang<br />
MARKAH<br />
PENCAPAIAN<br />
< 44.5<br />
44.51 – 54.5<br />
54.51 – 64.5<br />
64.51 – 74.5<br />
74.51 – 84.5<br />
> 84.5<br />
STAF<br />
Kelayakan Pensyarah<br />
Tenaga pengajar merupakan nadi dan penggerak utama politeknik.<br />
Oleh itu, politeknik telah berusaha meningkatkan kelayakan<br />
akademik pensyarah melalui peluang melanjutkan pelajaran dalam<br />
kalangan staf akademik. Pada 2010, <strong>Politeknik</strong> mempunyai hanya<br />
13 pensyarah berkelayakan kedoktoran dan 2,386 pensyarah<br />
lulusan sarjana. Pada hari ini, politeknik mempunyai 24 pensyarah<br />
berkelulusan kedoktoran dan 2,491 pensyarah lulusan sarjana.<br />
Setiap tahun, politeknik memberi peluang kepada pensyarah yang<br />
cemerlang dalam perkhidmatan dan berminat untuk menyambung<br />
pengajian ke peringkat yang lebih tinggi agar mereka dapat<br />
meningkatkan perkhidmatan pada masa hadapan.<br />
Sangkutan Industri Pensyarah<br />
Selain daripada itu, Program Sangkutan Industri Pensyarah (SIP)<br />
adalah salah satu inisiatif politeknik untuk menambah kemahiran<br />
pensyarah dengan cara pendedahan melalui pengalaman mereka<br />
bekerja di industri semasa dalam perkhidmatan. Pada masa ini,<br />
SIP dilakukan dengan industri yang relevan dengan program<br />
pengajian di politeknik; dan pensyarah dibenarkan bekerja di<br />
industri untuk tempoh tiga bulan sehingga setahun. Pensyarah<br />
yang menimba pengalaman dengan cara ini lebih memahami<br />
keperluan semasa industri dan dapat menyampaikan pengajaran<br />
kepada pelajar dengan lebih berkesan. Pada tahun 2010, 76 staf<br />
telah mengikuti SIP manakala pada tahun 2012, bilangan staf yang<br />
menjalani SIP meningkat kepada 99 orang.<br />
Kenaikan Pangkat Mengikut Kecemerlangan<br />
Setiap perkhidmatan diimbal dengan ganjaran. Skim<br />
Perkhidmatan Pegawai Pendidikan <strong>Pengajian</strong> Tinggi memberi<br />
peluang kenaikan pangkat mengikut kriteria kecemerlangan tanpa<br />
kekosongan jawatan. Staf yang menggunakan Skim Perkhidmatan<br />
Pegawai Pendidikan <strong>Pengajian</strong> Tinggi boleh berkhidmat di<br />
Kementerian <strong>Pengajian</strong> Tinggi, <strong>Jabatan</strong> <strong>Pengajian</strong> Tinggi,<br />
<strong>Jabatan</strong> <strong>Pengajian</strong> <strong>Politeknik</strong>, <strong>Jabatan</strong> <strong>Pengajian</strong> Kolej Komuniti,<br />
politeknik, kolej komuniti dan agensi lain di seluruh Malaysia.<br />
Ketua Perkhidmatan bagi Skim Perkhidmatan Pegawai Pendidikan<br />
<strong>Pengajian</strong> Tinggi ialah Ketua Pengarah <strong>Jabatan</strong> <strong>Pengajian</strong> <strong>Politeknik</strong>.<br />
Kenaikan pangkat melalui kriteria kecemerlangan tanpa kekosongan<br />
jawatan memberi dorongan kepada staf untuk meningkatkan<br />
kecemerlangan sebagai pendidik, pemimpin dan pentadbir. Sejak<br />
kriteria kecemerlangan diperkenalkan, ramai Pegawai Pendidikan<br />
<strong>Pengajian</strong> Tinggi telah menikmati kenaikan pangkat .<br />
257<br />
Rajah 8: Pencapaian Kenaikan Pangkat PPPT<br />
184<br />
1209<br />
1939<br />
17<br />
175<br />
TRANFORMASI POLITEKNIK<br />
MENYOKONG AGENDA UTAMA NEGARA<br />
<strong>Transformasi</strong> <strong>Politeknik</strong> merupakan pemangkin kepada inisiatif<br />
strategik yang dijalankan di peringkat institusi mahupun <strong>Jabatan</strong><br />
<strong>Pengajian</strong> <strong>Politeknik</strong> bagi menyokong teras yang ditetapkan<br />
dalam PSPTN. <strong>Transformasi</strong> <strong>Politeknik</strong> juga memberi hala tuju<br />
kepada inisiatif yang dilaksanakan agar ianya berkesinambungan<br />
dengan hasrat kerajaan dalam Program <strong>Transformasi</strong> Kerajaan (GTP)<br />
dan Program <strong>Transformasi</strong> Ekonomi (ETP).<br />
Bagi meneruskan agenda pelaksanaan <strong>Transformasi</strong> <strong>Politeknik</strong>,<br />
politeknik memerlukan usaha padu seluruh warganya serta<br />
sokongan dan dorongan daripada semua pihak termasuk<br />
Kementerian <strong>Pengajian</strong> Tinggi, kementerian-kementerian lain<br />
yang terlibat, ibu bapa dan pelajar. Selaku sebuah organisasi<br />
pemberi pendidikan dan latihan di bawah Kementerian <strong>Pengajian</strong><br />
Tinggi, politeknik perlu kekal relevan dan terus berkembang maju<br />
serta berdaya saing tinggi bagi mengekalkan kelestarian dan<br />
kecemerlangan dalam konteks institusi TVET negara.<br />
2010 2012 2010 2012 2010 2012<br />
DH 48 - 54 DH 41 - 48 DH 29 - 42<br />
32 33